關(guān)于公司工會(huì )幫扶計劃的活動(dòng)實(shí)施方案
一、指導思想
以黨的十八大精神為指導，以加強和改進(jìn)新形勢下群眾工作、構建和諧企業(yè)為目標，以上級工會(huì )幫扶聯(lián)系下級工會(huì )、組織幫扶為形式，進(jìn)一步推動(dòng)公司工會(huì )組織轉變作風(fēng)，履行職能，通過(guò)工會(huì )組織的引導、教育和服務(wù)，促進(jìn)黨群干群關(guān)系更加密切，促進(jìn)“面對面、心貼心、實(shí)打實(shí)服務(wù)職工在基層”活動(dòng)更加深入有效地開(kāi)展，形成常態(tài)化、長(cháng)效化機制，使公司工會(huì )真正成為扎根職工、服務(wù)職工，為職工所信賴(lài)的工人階級群眾組織。
二、基本原則
以點(diǎn)帶面，上下聯(lián)動(dòng)，全面提升，以公司工會(huì )為主體，工會(huì )干部為支撐，使幫扶聯(lián)系這一直接為基層服務(wù)、為職工服務(wù)的有效形式成為創(chuàng )新和推動(dòng)工會(huì )工作科學(xué)發(fā)展的重要手段。
三、活動(dòng)內容
“三送三請”活動(dòng)，即：“送管理、送服務(wù)、送資金，請職工提意見(jiàn)、請職工來(lái)監督、請職工做評議”。
1。送管理，指導幫助聯(lián)系點(diǎn)加強和改進(jìn)工會(huì )工作，對照管理提升實(shí)施方案的要求，幫助聯(lián)系點(diǎn)工會(huì )組織全面提升整體工作水平，使工會(huì )組織更好地履行“四項”基本職能。
2。送服務(wù)，圍繞企業(yè)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，在工會(huì )職責范圍內，給予政策法規、組織協(xié)調、拓寬渠道等方面的援助，幫助企業(yè)和職工解決實(shí)際問(wèn)題。
3。送資金，在每個(gè)幫扶周期，公司工會(huì )結合實(shí)際給予幫扶聯(lián)系點(diǎn)適當的資金幫扶，在改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境、提升職工隊伍素質(zhì)或者救助困難職工等方面至少做1件有影響力的實(shí)事。
4。請職工提意見(jiàn)，通過(guò)工會(huì )干部蹲點(diǎn)，與職工群眾交流談心，廣泛聽(tīng)取職工群眾對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的'意見(jiàn)建議。
5。請職工來(lái)監督，把轉變作風(fēng)和幫扶工作的內容、措施和結果“三公開(kāi)”，讓職工群眾知道做什么、怎么做、做的怎么樣，使轉變作風(fēng)和幫扶工作始終置于職工群眾監督之下。
6。請職工做評議，組織幫扶聯(lián)系點(diǎn)的職工群眾對改進(jìn)作風(fēng)、解決問(wèn)題的情況進(jìn)行民主評議，用幫扶工作成果來(lái)檢驗工會(huì )組織開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的成效。
四、成立“三送三請”活動(dòng)領(lǐng)導小組
顧問(wèn)：胡 輝
組 長(cháng)：劉成仁
副組長(cháng)：王平秋 蘇蘭豐 陳小華
成 員：劉德華江集文楊志輝阮玉林 劉颯
張振山
五、幫扶項目
1、貴溪分公司黃金埠項目部。
�。�1）項目名稱(chēng)：推進(jìn)文化建設，提升管理水平。
�。�2）目標任務(wù)：加強教育培訓，完善文化工程建設，提升人居環(huán)境，維護員工隊伍穩定，打造精品班組。
�。�3）主要措施：
一是完善分工會(huì )組織機構，明確工作職責，完善規章制度，建立工作臺帳，促進(jìn)分工會(huì )工作制度化、規范化。
二是舉辦以班組長(cháng)為骨干的各層面培訓班，大力培養生產(chǎn)技術(shù)型、管理型相結合的復合型人才。
三是與公司推進(jìn)文化建設活動(dòng)相結合，營(yíng)造文化氛圍，提煉班組特色文化。
四是與業(yè)主方協(xié)調爭取一間員工活動(dòng)室。黃金埠項目部成立至今，一直受業(yè)主樓房少的限制，無(wú)員工活動(dòng)室，員工業(yè)余生活受到很大影響。擬與業(yè)主協(xié)調爭取一間集運動(dòng)室、圖書(shū)室、宣傳室為一體的活動(dòng)室。
五是改善員工食堂硬件。項目部員工食堂由于是業(yè)主無(wú)償提供，標準低、環(huán)境差，屋頂、墻面長(cháng)期存在漏雨、滲水等現象，水泥地面坑洼不平且容易起灰，嚴重影響員工的就餐環(huán)境。對屋頂、墻面漏雨、滲水等現象進(jìn)行徹底整治、地面重新鋪設水泥、墻面增設電視機等。
六是適時(shí)推進(jìn)公寓星級化管理，進(jìn)一步規范職工公寓管理，制定職工公寓檢查考核制度，提升人居環(huán)境。
七是組織工會(huì )干部深入項目部開(kāi)展蹲點(diǎn)活動(dòng)。通過(guò)各種形式，與職工交流座談，心貼心地做職工思想工作，聽(tīng)取職工對公司領(lǐng)導和領(lǐng)導人員意見(jiàn)及工會(huì )工作意見(jiàn)與建議，接受職工監督與評議。
八是堅持定期開(kāi)展“冬送溫暖、夏送清涼、常送文化”活動(dòng)，使關(guān)愛(ài)職工做到常態(tài)化、制度化。
�。�4）項目責任人：劉成仁、黃前鋒
�。�5）完成時(shí)間：2014年6月前
2、南昌分公司維護部分會(huì )
�。�1）項目名稱(chēng)：發(fā)揮橋梁紐帶作用提升全員素質(zhì)。
�。�2）目標及任務(wù)：確保實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故，兩臺受托機組2014年發(fā)電量達到66億千瓦時(shí)以上，供電煤耗≦302g/kw。h。
�。�3）主要措施
一是完善分工會(huì )組織機構，明確工作職責，完善規章制度，建立工作臺帳，促進(jìn)分工會(huì )工作制度化、規范化。
二是送科技、送管理。通過(guò)組織、指導職工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，充分調動(dòng)和發(fā)揮廣大職工獨立創(chuàng )新的積極性，自主自立的針對檢修技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)改造、技術(shù)革新，大膽創(chuàng )新，解決檢修過(guò)程中的技術(shù)難題。結合安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)和安全生產(chǎn)月，指導、監督維護部做好安全生產(chǎn)，全面推進(jìn)維護部安全管理水平。
三是送溫暖、送服務(wù)。繼續深入開(kāi)展“冬送溫暖、夏送清涼、常送文化”活動(dòng)，使關(guān)愛(ài)職工做到常態(tài)化、制度化，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造和諧穩定環(huán)境。
四是開(kāi)展工會(huì )干部走訪(fǎng)活動(dòng)。組織工會(huì )干部深入維護部各班組，面對面地與職工交流，心貼心地做職工思想工作，實(shí)打實(shí)地為職工服務(wù)，聽(tīng)取職工對公司領(lǐng)導和領(lǐng)導人員意見(jiàn)及工會(huì )工作意見(jiàn)與建議，接受職工監督與評議，努力實(shí)現職工隊伍狀況在一線(xiàn)掌握、工會(huì )維權幫扶在一線(xiàn)實(shí)施、構建和諧勞動(dòng)關(guān)系在一線(xiàn)推進(jìn)、工會(huì )工作任務(wù)在一線(xiàn)落實(shí)。
�。�4）項目責任人：蘇蘭豐、李衛東
�。�5）完成時(shí)間：長(cháng)期堅持
3、景德鎮分公司河源項目部
�。�1）項目名稱(chēng)：推進(jìn)班組建設，提升管理水平。
�。�2）目標任務(wù)：解決職工實(shí)際問(wèn)題，改善職工工作和生活環(huán)境，提升職工隊伍素質(zhì)，提高河源項目部分會(huì )整體工作水平。
�。�3）主要措施：
一是完善分工會(huì )組織機構，明確工作職責，完善規章制度，建立工作臺帳，促進(jìn)分工會(huì )工作制度化、規范化。
二是創(chuàng )建文化活動(dòng)場(chǎng)所。為豐富駐外員工業(yè)余生活，提升員工綜合素質(zhì)，建立一個(gè)閱覽室，購買(mǎi)乒乓球桌、乒乓球拍若干副、羽毛球拍若干副、氣排球，豐富駐外員工業(yè)余生活。
三是關(guān)心駐外員工，開(kāi)展“冬送溫暖、夏送清涼”活動(dòng)，使駐外員工感受到組織的關(guān)心，同時(shí)關(guān)注駐外員工的家屬生活狀態(tài)，對他們存在的困難給予幫扶，讓駐外員工安心工作。
四是完善駐外員工的生活設施，對員工食堂及沐浴間的硬件設施進(jìn)行完善，改善員工的生活條件，提高生活質(zhì)量。大約需費用：18000元；
五是加強項目部班組建設工作管理，對項目部班組建設工作進(jìn)行指導，使項目部充分認識班組建設的重要性，并對當前班組建設各項文件進(jìn)行深入學(xué)習并運用于工作中，使班組建設工作有序開(kāi)展。
六是組織工會(huì )干部深入項目部開(kāi)展蹲點(diǎn)活動(dòng)。通過(guò)各種形式，與職工交流座談，心貼心地做職工思想工作，聽(tīng)取職工對公司領(lǐng)導和領(lǐng)導人員意見(jiàn)及工會(huì )工作意見(jiàn)與建議，接受職工監督與評議。
�。�4）項目責任人：王平秋、朱 方
�。�5）完成時(shí)間：長(cháng)期堅持
4、貴溪分公司燃檢車(chē)間。
�。�1）項目名稱(chēng)：提高職工素質(zhì)、改善作業(yè)環(huán)境
�。�2）目標任務(wù)：解決職工實(shí)際問(wèn)題，改善職工作業(yè)環(huán)境，提升職工隊伍素質(zhì)，提高分會(huì )整體工作水平。
�。�3）主要措施：
一是完善分工會(huì )組織機構，明確工作職責，完善規章制度，建立工作臺帳，促進(jìn)分工會(huì )工作制度化、規范化。
二是與發(fā)電協(xié)調選用新型除塵設施進(jìn)行改造。
三是對帶式輸送機進(jìn)行調整，克服皮帶跑偏及上下波動(dòng)產(chǎn)生的煤塵。
四是設置黨員文明示范區，按照文明示范區的要求進(jìn)行環(huán)境整治，使工作環(huán)境根本好轉。
五是創(chuàng )建職工閱覽室，建立多功能文化體育場(chǎng)所所需設施，豐富員工的業(yè)余文化生活。
六是組織工會(huì )干部深入項目部開(kāi)展蹲點(diǎn)活動(dòng)。通過(guò)各種形式，與職工交流座談，心貼心地做職工思想工作，聽(tīng)取職工對公司領(lǐng)導和領(lǐng)導人員意見(jiàn)及工會(huì )工作意見(jiàn)與建議，接受職工監督與評議。
七是堅持定期開(kāi)展“冬送溫暖、夏送清涼、常送文化”活動(dòng)，使關(guān)愛(ài)職工做到常態(tài)化、制度化。
�。�4）項目責任人：陳小華、阮玉林
�。�5）完成時(shí)間：2014年12月前
六、活動(dòng)安排及經(jīng)費：
1、活動(dòng)時(shí)間：從2013年11月起，幫扶期為2年。
2、公司工會(huì )根據幫扶項目的具體工作情況，每個(gè)聯(lián)系點(diǎn)提供1－2萬(wàn)元的經(jīng)費。
六、工作要求
�。�、加強組織領(lǐng)導。各工會(huì )組織要站在推動(dòng)工會(huì )工作融入中心、服務(wù)大局、履職盡責、科學(xué)發(fā)展的高度，把開(kāi)展“三送三請”幫扶聯(lián)系活動(dòng)納入重要議事日程，加強組織領(lǐng)導，抓好組織實(shí)施。公司工會(huì )將通過(guò)專(zhuān)題調研、個(gè)別抽查方式，加強過(guò)程監督檢查，并將活動(dòng)開(kāi)展和落實(shí)情況納入年度點(diǎn)考核內容。
�。�、加強宣傳引領(lǐng)。在公司網(wǎng)站開(kāi)設“三送三請”活動(dòng)專(zhuān)欄，宣傳活動(dòng)進(jìn)展、做法和實(shí)際成效。工會(huì )干部開(kāi)展幫扶工作期間，必須記錄幫扶日志，收集有影響力的幫扶案例。
�。�、注重改進(jìn)工作。公司工會(huì )將查看公司工會(huì )的文件、各項制度在基層的落實(shí)情況，查看各項工作安排是否做到了“貼實(shí)際、操作、能見(jiàn)效”，收集基層反饋意見(jiàn)，為公司工會(huì )改進(jìn)工作、提升管理水平建立第一手資料。
�。�、工會(huì )干部在基層蹲點(diǎn)幫扶期內不少于5次，總天數不少于10天。要深入各班組、深入職工家庭，開(kāi)展調查研究、宣傳政策法規和上級有關(guān)政策，推進(jìn)重點(diǎn)工作。工會(huì )干部蹲點(diǎn)期間要嚴格遵守“八項規定”，堅決反對“四風(fēng)”。
�。�、不定期召開(kāi)職工座談會(huì )，廣泛聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)。（幫扶期內不少于四次）對待職工的意見(jiàn)和建議，工會(huì )辦公室進(jìn)行整理，提出整改措施及解決方案。
【關(guān)于公司工會(huì )幫扶計劃的活動(dòng)實(shí)施方案】相關(guān)文章：
工會(huì )迎新春系列活動(dòng)實(shí)施方案范文（通用6篇）01-06
公司成立工會(huì )的請示02-21
教師幫扶工作計劃01-19
教師結對幫扶個(gè)人計劃12-15
班級留守兒童幫扶計劃11-16
關(guān)于工會(huì )的通告10-29
工會(huì )活動(dòng)登山簡(jiǎn)報05-20
公司年度活動(dòng)計劃范文12-10
2022學(xué)困生幫扶工作計劃01-20