月度優(yōu)秀員工評選的實(shí)施方案

　　一、目的

　　為了更好地體現“一起成長(cháng)、共同提升”的人才管理政策，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實(shí)現自我。特擬定本方案。

　　二、評選原則

　　1 優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　3 評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；

　　4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優(yōu)秀員工評定小組

　　1 成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的.必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。

　　2 優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成：b) 各部門(mén)負責人

　　3 委員會(huì )的職責：

　　a) 召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

　　b) 評定各提名人選的績(jì)效情況并給出結論。

　　四、評價(jià)個(gè)人月度績(jì)效和質(zhì)量狀況

　　1 個(gè)人績(jì)效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎。

　　2 評價(jià)個(gè)人績(jì)效和質(zhì)量狀況的流程：

　　a) 每天統計各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部，財務(wù)部每月跟據各部門(mén)統計之數據進(jìn)行匯總并計算出個(gè)人工作績(jì)效與質(zhì)量情況。

　　b)根據評價(jià)方權重比率統計個(gè)人得分，排出次序；

　　c) 總經(jīng)理審批。

　　五、根據績(jì)效狀況分布申報名額

　　1 根據績(jì)效與質(zhì)量狀況評定前10名人員；

　　2 按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據公司總人數/10得出的四舍五入的整數選�。�

　　六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素

　　1 向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；

　　七、特別推薦與申報

　　1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

　　總經(jīng)理、部門(mén)主管

　　八、匯總提名人選名單并公示

　　1 總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示