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國企員工激勵方案

時(shí)間:2020-12-01 12:09:45 方案 我要投稿

國企員工激勵方案

  改革開(kāi)放以來(lái),隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展和完善,國有企業(yè)初步形成了員工激勵機制,對員工形成有效的激勵,促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。下面是小編整理的一篇國企員工激勵方案,歡迎閱讀。

國企員工激勵方案

  國企員工激勵方案

  第一部分 實(shí)施激勵的背景與意義

  國有企業(yè)的基本特點(diǎn):

  1官僚作風(fēng)比較嚴重

  2階層等級比較分明

  3人際關(guān)系過(guò)于復雜

  4潛規則

  在當前中國,國有經(jīng)濟占據的比重依然很大,要想我國持續健康快速發(fā)展,必須激活這一灘死水。如何將國企這一占據了大部分資源的龐然大物效用發(fā)揮到最大,將是我們今后一段時(shí)間面臨的主要問(wèn)題,而國企中的人將是我們研究的主要對象,這就牽扯到員工激勵的問(wèn)題。

  第二部分 制定激勵方案的理論依據

  一、理論分析

  1、人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅動(dòng)。一是自我動(dòng)力,二是超我動(dòng)力。這兩大動(dòng)力的平衡關(guān)系,決定了人的行為方向。組織中對人的管理,就是想辦法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標。

  2、“自我動(dòng)力”的啟動(dòng),主要靠個(gè)人利益的吸引。具體方式就是提供三個(gè)激勵:報酬激勵、成就激勵、機會(huì )激勵。

  3、“超我動(dòng)力”的啟動(dòng),主要靠組織目標、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值觀(guān)。

  4、公司員工因為受到的教育程度較高,因此,其自我和超我強度要高于一般員工。針對知識員工的激勵策略必須適應這種較高的自我與超我動(dòng)力。

  二、激勵體系與激勵作用

  1、激勵體系

  2、激勵作用

  三、把激勵作為公司企業(yè)文化建設的一個(gè)內容長(cháng)期堅持下去。企業(yè)文化與員工激勵的關(guān)系如下圖所示:

  一、建立報酬激勵、成就激勵、機會(huì )激勵三位一體的自我激勵機制

 。ㄒ唬└@

  1為員工提供五險一金,其中住房公積金高于一般企業(yè)單位,提供1:2的'住房公積金,讓員工安定,有好房住。

  2為員工提供5天帶薪休假,不夠一年的滿(mǎn)一個(gè)季度提供1天帶薪休假,工作10年以上的給予10天休假,15年以上的15天休假。

  3 在工作之余,組織各項活動(dòng),如運動(dòng)會(huì )、歌詠比賽等,以豐富員工工作之余的生活;

  4不定期的組織員工旅游;

  5 逢年過(guò)節向員工發(fā)放一定數額的現金或物品;

  6員工生病住院,企業(yè)會(huì )派代表看望員工,向員工發(fā)放一定數額的現金或慰問(wèn)品;

  7 關(guān)心員工個(gè)人生活,會(huì )在企業(yè)內部評選“和諧家庭”,會(huì )組織未婚員工參加相親活動(dòng);

  8培訓季度培訓需求分析,并根據培訓需求調查每月制定培訓計劃。將培訓作為員工的一項福利,作為公司的企業(yè)文化來(lái)發(fā)展,通過(guò)培訓來(lái)建立學(xué)習型企業(yè)。

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  1、授權

 。1)上司對下屬適當放權,提高員工的責任感;增強每個(gè)員工工作的挑戰性。

 。2)研究證明,即使你只是讓員工有權力調整辦公室燈光明暗度,這種小權力都會(huì )讓他們更有工

  作動(dòng)力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華,發(fā)揮其聰明才智,這意味著(zhù)領(lǐng)導不應告訴員工去做什么,而是在員工“迷途”時(shí)給予支持和指導。

  2、業(yè)績(jì)競賽

  具體到每個(gè)崗位,確定關(guān)鍵性考核指標,每月將成績(jì)公布,優(yōu)秀的予以獎勵

  3、目標任務(wù)溝通

 。1)在項目、任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中,上級應當為員工出色完成工作提供信息。

 。2)這些信息包括公司的整體目標任務(wù),需要專(zhuān)業(yè)部門(mén)完成的工作及員工個(gè)人必須著(zhù)重解決的具體問(wèn)題。

 。3)公司每周召開(kāi)一次辦公會(huì ),每月第一周周一召開(kāi)辦公會(huì ),運營(yíng)總監與各部門(mén)經(jīng)理溝通公司當月的整體目標任務(wù),以及需要各部門(mén)完成的工作。

 。4)各部門(mén)每月第一周周二與本部門(mén)員工溝通本部門(mén)當月的工作任務(wù)以及員工個(gè)人必須著(zhù)重解決的具體問(wèn)題。

  4、群策群力

  做實(shí)際工作的員工是這項工作的專(zhuān)家。經(jīng)理邀請他們參與制定與工作相關(guān)的決策。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營(yíng)的一分子,還能讓他們明了經(jīng)營(yíng)策略。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的一部分,激勵作用更明顯。

  5、表?yè)P員工

 。1)當員工出色完成工作時(shí),主管當面表示祝賀。這種祝賀要及時(shí),要說(shuō)得具體。

 。2)如果不能親自表示祝賀,主管應該寫(xiě)張便條,贊揚員工的良好表現。書(shū)面形式的祝賀能使員工看得見(jiàn)主管的賞識。

 。3)公司每年開(kāi)年會(huì )公開(kāi)表彰明星員工,引起更多員工的關(guān)注和贊許。

 。4)主管公開(kāi)稱(chēng)贊、私下批評,這樣能更好的激勵員工。

 。5)對于表現不佳的員工,有時(shí)候主管必須做的是幫助他們建立信心,給予他們較小、較容易的任務(wù),讓他們嘗到成功的滋味,并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù),以逐漸引導出好的表現。

 。6)只重結果,不重過(guò)程。

  管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時(shí),應該鼓勵其工作成果,而不是工作過(guò)程。有些員工工作很辛苦,管理者可以表?yè)P他的這種精神,但并不能作為其他員工學(xué)習的榜樣。否則,其他員工就可能會(huì )將原本簡(jiǎn)單的工作復雜化,甚至做一些表面文章,來(lái)顯示自己辛苦,獲取表?yè)P。從公司角度而言,公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工,所以,公司應該鼓勵員工用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)達到自己的工作目標?傊,工作成果對公司才是真正有用的。

  6、將績(jì)效評估和員工發(fā)展緊密結合將工作態(tài)度、表現和績(jì)效與個(gè)人薪資、晉升掛鉤,建立有效的薪酬體系。

 。ㄋ模C會(huì )激勵

  1將員工放到合適的崗位上。

  2員工職業(yè)生涯規劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長(cháng)、共同發(fā)展和共存共榮的觀(guān)念的,是人本管理思想的最佳實(shí)現方式。

  3制定和實(shí)施培訓計劃,增加員工學(xué)習的機會(huì )。

  4允許新人犯錯誤,給機會(huì )

  二、構造“理念共享、愿景共建”的超我激勵機制

  1知識性員工具有較強的超我動(dòng)力,使他們具有更強的社會(huì )化動(dòng)機。

  2賦予員工工作崇高的使命

  公司結合企業(yè)文化建設,用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感,形成潛藏于員工內心的強大內驅力,并把這種文化內驅力指向企業(yè)目標。

  3用企業(yè)愿景激勵員工,讓員工覺(jué)得企業(yè)是他們的依靠、是他們生活的重心。

  4編輯出版公司內刊。內刊刊登一些積極向上的人物,事跡。營(yíng)造一個(gè)大家庭的氛圍。

  三、構造公司內部人文環(huán)境

 。ㄒ唬╆P(guān)懷激勵。

  1了解是關(guān)懷的前提,作為一名部門(mén)經(jīng)理,對下屬員工要做到“八個(gè)了解”即員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長(cháng)、個(gè)性、表現;此外,還要對其他一些情況心中有數,即工作情況有數、身體情況有數、學(xué)習情況有數、住房情況有數、家庭狀況有數、興趣特長(cháng)有數、社會(huì )關(guān)系有數。

  2部門(mén)經(jīng)理要了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求,設法滿(mǎn)足。這會(huì )大大調動(dòng)員工的積極性。

  3員工過(guò)生日,公司要表示祝賀。

 。ǘ﹫F結協(xié)作氛圍激勵

  公司內部鼓勵團結、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng )新,人人為實(shí)現公司愿景而努力奮斗,讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為去死吧!

 。ㄈ╊I(lǐng)導行為激勵。

  1、一個(gè)好的領(lǐng)導行為能給員工帶來(lái)信心和力量,激勵員工朝著(zhù)既定的目標前進(jìn)。

  2、而激勵效應更多的來(lái)自非權力性因素。包括領(lǐng)導者的品德、學(xué)識、經(jīng)歷、技能等方面,而嚴于律己、率先垂范、以身作則等,是產(chǎn)生影響力和激勵效應的主要方面。

 。ㄋ模┘w榮譽(yù)激勵

  1、公司每年通過(guò)績(jì)效考核,都要評選兩個(gè)優(yōu)秀部門(mén),授予“年度優(yōu)秀部門(mén)稱(chēng)號”。

  2、公司要在辦公區設立專(zhuān)欄,對年度優(yōu)秀部門(mén)的業(yè)績(jì)和員工進(jìn)行介紹,同時(shí)要張貼員工的照片。

  3、通過(guò)給予集體榮譽(yù),培養集體意識,從而產(chǎn)生自豪感和光榮感,形成自覺(jué)維護集體榮譽(yù)的力量。

  4、評選兩個(gè)優(yōu)秀部門(mén),一是讓優(yōu)秀部門(mén)之間有競爭;二來(lái)也能在公司內營(yíng)造典型示范效應,使其他部門(mén)向優(yōu)秀部門(mén)看齊。

 。ㄎ澹┠杲K激勵

  每年年終,也是春節到來(lái)之際,公司發(fā)放年終獎。年終獎根據員工在一年里的表現和公司業(yè)績(jì),統一發(fā)放,讓員工覺(jué)得自己與企業(yè)是利益共同體。

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