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優(yōu)秀員工評選獎勵方案

時(shí)間:2020-12-01 10:56:46 方案 我要投稿

優(yōu)秀員工評選獎勵方案

  為鼓勵先進(jìn)、樹(shù)立典型、弘揚正氣,用心發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵、示范和引領(lǐng)作用,進(jìn)一步調動(dòng)全體干部職工的用心性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性,激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情。下面小編為你整理了優(yōu)秀員工評選獎勵方案優(yōu)秀員工評選獎勵方案,希望能幫到你!

優(yōu)秀員工評選獎勵方案

  優(yōu)秀員工評選獎勵方案(1)

  一、前臺話(huà)務(wù)班組

  20xx年度優(yōu)秀員工評選方案

  前臺話(huà)務(wù)員:話(huà)務(wù)員1月到12月績(jì)效平均成績(jì)排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。

  班長(cháng)、質(zhì)檢:班組1月到12月績(jì)效平均成績(jì)排名第一,本班班長(cháng)和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。

  二、外呼營(yíng)銷(xiāo)班組

  20xx年度優(yōu)秀員工評選方案

  外呼話(huà)務(wù)員:各班組1月至12月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)排名1-2名的員工,即為20xx年度優(yōu)秀員工。

  外呼班長(cháng):1月至12月班組銷(xiāo)售業(yè)績(jì)排名第一,該班組的班長(cháng)即為20xx年度優(yōu)秀員工。

  注:

  1、外呼話(huà)務(wù)員的銷(xiāo)售業(yè)績(jì),根據各班組的考核辦法分班計算,每班評選出1-2名,具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。

  2、外呼班長(cháng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)根據班組年度貢獻值計算。

  三、人力行政、培訓、銷(xiāo)售部門(mén)

  商務(wù)銷(xiāo)售部門(mén)(含市場(chǎng)中心、終端中心、支撐組)根據全年績(jì)效和綜合表現評選出1名年度優(yōu)秀員工。

  人力行政部門(mén)(含培訓、招聘、報表)根據全年績(jì)效和綜合表現評選出1名年度優(yōu)秀員工。

  四、參評條件

  各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上,方可參選。

  五、獎勵方案

  20xx年優(yōu)秀員工獎勵——xxx豪華游

  xxx事業(yè)部

  20xx年5月25日

  優(yōu)秀員工評選獎勵方案(2)

  一、評選目的:

  為全面了解評價(jià)公司員工的工作成績(jì),提高工作效率。有效激勵表現優(yōu)秀的員工,并樹(shù)立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,完成下達的.各項任務(wù)指標,樹(shù)立全心全意、爭創(chuàng )一流的競爭意識,充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性,為此,特制定本方案。

  二、評選名額:18人

  優(yōu)秀員工一等獎1人。

  優(yōu)秀員工2等獎2人。

  優(yōu)秀員工3等獎3人。

  進(jìn)步、鼓勵獎6名。

  最佳收銀獎1人。

  微笑天使獎2人。

  最佳銷(xiāo)售獎3人。

  三、評選辦法:

  以“公正、公開(kāi)、公平、透明”為原則,采取班組推薦,個(gè)人推薦,與主管推薦相結合的辦法,符合條件的候選人名額不限。

  1、班組推薦的,半數以上簽名確認生效。

  2、個(gè)人推薦的,(必須對商場(chǎng)做出突出貢獻);虻玫剿寺(lián)名推薦。

  四、評選程序:

  1、初選,由主管篩選,報與樓層經(jīng)理,上交辦公室復選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認,候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì )議后,評核、審定。

  2、對候選人名單進(jìn)行張榜,公示3天。

  五、成立評審領(lǐng)導小組,及領(lǐng)導小組成員名單。

  組長(cháng):

  副組長(cháng):

  小組成員:

  六、評選對象:

  錦和所有在職員工(中高層不參加本次評選活動(dòng))。

  七、參加評選條件:

  1、遵紀守法,無(wú)曠工、遲到、早退現象。愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)較大工作失誤者。

  2、樂(lè )于助人,寬以待人,與同事和睦相處者。

  3、專(zhuān)業(yè)技能超常者創(chuàng )造性地開(kāi)展工作者。

  4、拾金不昧,撿到財物后第一時(shí)間上交者

  5、見(jiàn)義勇為,尊老愛(ài)幼者。

  6、吃苦耐勞,對工作兢兢業(yè)業(yè),沒(méi)有絲毫怨言者。

  7、舍小家,愛(ài)大家,開(kāi)源節流,愛(ài)惜公共財務(wù)者。

  8、真誠服務(wù)于每一位顧客,熱情積極銷(xiāo)售者等。

  八、活動(dòng)時(shí)間:

  20**年12月1日——20**年1月1日

  1、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前。

  2、公示時(shí)間:

  3、頒獎時(shí)間:

  九、表彰獎勵:

  優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長(cháng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

  優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

  優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

  鼓勵進(jìn)步獎獎精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

  最佳收銀獎獎金:100元。由財務(wù)部長(cháng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

  微笑天使獎獎金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

  最佳銷(xiāo)售獎獎金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

  十、注意事項:

 。、嚴禁管理人員濫用職權,以權謀私。

 。、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主。

 。、管理層及評選小組應注重對員工的業(yè)績(jì)收集和驗證。

  評出的優(yōu)秀員工,將作為商場(chǎng)人才儲備,優(yōu)先培養、選拔、晉升。

  優(yōu)秀員工評選獎勵方案(3)

  一、目的

  針對目前員工績(jì)效不明顯的情況,為了更好地體現“與酒店同成長(cháng)、共發(fā)展”的人才管理政策,充分挖掘工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

  二、評選原則

  1優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主;

  2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

  3評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證;

  4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評定小組

  1成立評定小組是確保評選活動(dòng)在酒店管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成,能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。 2優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成:

  a)酒店領(lǐng)導1至2人

  b)部門(mén)負責人2至3名

  c)人力資源部經(jīng)理

  d)考核專(zhuān)員

  3委員會(huì )的職責:

  a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

  b)評定各提名人選的績(jì)效情況并給出結論。

  4輸出:

  《評定小組成員名單》

  四、根據績(jì)效狀況分布申報名額

  1部門(mén)按1:100比例申報優(yōu)秀員工人選()(即根據部門(mén)總人數/100得出的四舍五入的整數申報)

  2部門(mén)人數不足100人的,按1人申報。

  6輸出:

  《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

  五、確定優(yōu)秀員工評定標準

  1優(yōu)秀員工的評定標準為德(職業(yè)品德)、能(專(zhuān)業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(jì)(工作業(yè)績(jì))四個(gè)方面,每方面確定三至五項具體指標,形成《優(yōu)秀員工評定標準》;

  2《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選

  進(jìn)行的季度考評活動(dòng)。

  4輸出:《優(yōu)秀員工評定標準》

  六、推薦和申報提名人選

  1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:

  總經(jīng)理、人力資源部

  2各部門(mén)按所獲名額進(jìn)行申報,并附“個(gè)人先進(jìn)材料”

  3推薦人選不占申報人選名額

  5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)

  七、對提名人選組織季度考評

  1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源部對提名人選組織季度考評

  2考評流程:

  a)選定主考部門(mén)和主考人

  b)主考部門(mén)和主考人根據員工表現依據《優(yōu)秀員工評定標準》填寫(xiě)《考核表》

  c)《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀(95分及以上)、良好(85分~94分)、一般(75分~84分)、需改進(jìn)(60分~74分)、差(60分以下)五個(gè)等級

  d)《考核表》匯總,統計成績(jì)

  e)取得優(yōu)秀或良好成績(jì)的可考慮確定為優(yōu)秀員工(若評選季度中因違反<員工手冊>填寫(xiě)過(guò)失單的,則取消參評資格),由各部經(jīng)理在專(zhuān)門(mén)的評選會(huì )議上宣讀個(gè)人先進(jìn)材料,最后經(jīng)部門(mén)經(jīng)理民主投票,按酒店總人數的1/100選舉優(yōu)秀員工

  3輸出:

  《考核表》

  《考核成績(jì)匯總表》

  八、確定優(yōu)秀員工人選

  1根據以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結果、總經(jīng)理指示、酒店相關(guān)各方反饋和人力資源部意見(jiàn)

  2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報酒店領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批

  3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

  九、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

  1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,各部門(mén)協(xié)同員工所在班組編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報備人力資源部門(mén)

  2確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

  3輸出:

  《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

  《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

  十、獎勵辦法

  1、季度員工大會(huì )上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書(shū)和專(zhuān)用徽章;

  2、在信息欄專(zhuān)設“名人堂”,對于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣傳;

  3、凡被評選為“季度優(yōu)秀員工”的人員,連續三個(gè)月加薪100元(例:小王技能工資為500元/月,在第一季度被評選為“季度優(yōu)秀員工”,則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎上增加100元;如在下一個(gè)季度優(yōu)秀員工評選中未被評上,則小王的工資自7月開(kāi)始恢復原來(lái)的500元/月)

  4、獎勵標準客房一間/晚,有效期三個(gè)月(需提前預訂)

  5、前臺員工在對客服務(wù)過(guò)程中享受5%的折扣權限

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