商場(chǎng)開(kāi)業(yè)籌備策劃方案
一、策劃前提
商場(chǎng)正處在前期籌備階段，各部門(mén)任務(wù)重，工作繁多，為了避免在開(kāi)業(yè)前期各部門(mén)工作的隨意性和無(wú)計劃性，各部門(mén)有必要建立一套完整的操作規范來(lái)作為籌備前期的指導思想。
二、策劃的目的
希望各部門(mén)明確工作目標和方向，少走彎路，從而提高我們商場(chǎng)的結合實(shí)力，使商場(chǎng)在未求的商場(chǎng)競爭中更富個(gè)性，更具競爭力。
三、策劃的意義
強化商場(chǎng)的整體形象，將商場(chǎng)的各種活動(dòng)（對內、對外）綜合在一起，形成強大的競爭團體，保持商場(chǎng)各種行為的一致性，有計劃、有步驟，按程序規范執行，從而使我們各種活動(dòng)的執行更加有效。
四、公司現階段之需求。
需求一套嚴格完整的操作規范作為我們全體員工的指導思想。需要一支層級分明、組合有序、敬業(yè)、有專(zhuān)業(yè)水準的籌備隊伍。
五、行銷(xiāo)研究
�。�1）消費者研究
人口要素：
目標群體大，近10萬(wàn)居住人口，預算目標消費群體將達6萬(wàn)人，有著(zhù)廣闊的消費市場(chǎng)。
環(huán)境因素：
消費習慣：目標消費群體還沒(méi)有形成固定的消費習慣，易于刺激誘導消費。
�。�2）市場(chǎng)競爭分析：
市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)的任何優(yōu)勢者是暫時(shí)的，現根據各地區各大中型商場(chǎng)都使出渾身解數，在商品結構、環(huán)境、規模、經(jīng)營(yíng)特色上下功夫，但總的來(lái)說(shuō)企業(yè)文化都不是十分重要，幾家重視企業(yè)文化的商場(chǎng)也越來(lái)越被消費者所認可，但從各商場(chǎng)從業(yè)人員的精神面貌、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技巧來(lái)看，參差不齊，所以企業(yè)理念的灌輸和企業(yè)文化的培訓至關(guān)重要。
六、營(yíng)銷(xiāo)組合
商品定位：以大眾化消費商品為主、合理商品組合、以一二樓超市為主流，合理配置，做到商品多，品種齊，“一站式”買(mǎi)齊。
質(zhì)量承諾：拒絕假冒偽劣。
差異化策略：根據目標群體的消費能力及習慣，實(shí)行合理的商品配置，做到：
同樣的商品，不一樣的價(jià)格，
同樣的'商品，質(zhì)量絕對保證，
同樣的商品，不一樣的新鮮度，
同樣的購物，享受不一樣的服務(wù)。
專(zhuān)業(yè)渠道：利用我們商場(chǎng)自有優(yōu)勢，吸引更多的適銷(xiāo)貨源，多元化資本動(dòng)作戰略，拓寬融貨渠道，優(yōu)化供應鏈。
七、發(fā)展戰略（走品牌規�；l(fā)展之路）
1、利用我們商場(chǎng)的環(huán)境優(yōu)勢，消費潛力優(yōu)勢，聯(lián)合供應商，發(fā)揮優(yōu)勢互補的組合效應，合理利用場(chǎng)內外優(yōu)勢，做好場(chǎng)內外的促銷(xiāo)活動(dòng)。
2、通過(guò)差異化的推廣策略，塑造具有拭鞲魴緣納壇⌒灤蝸蟆?
3、通過(guò)個(gè)性化的服務(wù)，全面提高顧客滿(mǎn)意度。
4、銷(xiāo)售的差異化，塑造一個(gè)最具吸引力“拳頭”商品區。
5、品牌商品差異化，同一樣的品牌，不一樣的價(jià)格，利用優(yōu)勢互補的原則。
6、通過(guò)技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，提升戰略成本，降低商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)成本，優(yōu)化供應鏈，創(chuàng )造新的利潤來(lái)源。
7、網(wǎng)絡(luò )放寬，低成本，快流通。
8、通過(guò)與供應商雙贏(yíng)戰略，優(yōu)勢互補，互相制衡，共生共榮的伙伴關(guān)系。吸引更多貨源。
八、商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念與技術(shù)
1、低成本，低利率，快流通。
2、實(shí)行數字化經(jīng)營(yíng)（所謂數字化經(jīng)營(yíng)過(guò)程，是指一切用數定化來(lái)控制）做到：數字精確，不模棱兩可，數字表達可控制性，即量化管理。
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