夏季員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)方案（精選10篇）
為了確�；顒�(dòng)能有條不紊地開(kāi)展，就需要我們事先制定活動(dòng)方案，活動(dòng)方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)活動(dòng)的主題來(lái)展開(kāi)，最終達到活動(dòng)的目的或者意義。我們應該怎么制定活動(dòng)方案呢？以下是小編整理的夏季員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
夏季員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)方案 1
廣大員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，關(guān)愛(ài)員工是構建和諧企業(yè)的核心所在。為使廣大員工共享企業(yè)發(fā)展的成果，充分體現企業(yè)對員工的關(guān)愛(ài)，進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力、向心力，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng )業(yè)熱情，提升員工幸福指數，共同構建和諧郵政企業(yè)，繼續實(shí)施“關(guān)愛(ài)員工”計劃�，F結合實(shí)際情況，制定實(shí)施方案，并印發(fā)實(shí)施。
一、關(guān)愛(ài)員工的原則
�。ㄒ唬┚裎拿髋c物質(zhì)文明同步的原則。企業(yè)不但要注重提高員工物質(zhì)利益，而且要努力滿(mǎn)足員工的社交、尊重、自我實(shí)現等精神需求。
�。ǘ┢髽I(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步的原則。業(yè)在經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大、效益不斷提高的同時(shí)，不斷提高員工綜合素質(zhì)，不斷提高員工的收益水平，提供員工成長(cháng)發(fā)展的空間。
�。ㄈ﹩T工身體健康與心理健康同步的原則。企業(yè)既要關(guān)心員工身體健康，又要采取各種有效方式，釋放員工面對競爭的心理壓力，引導員工樹(shù)立“快樂(lè )工作”的理念，促進(jìn)員工的身心和諧。
二、主要措施
�。ㄒ唬╆P(guān)愛(ài)員工身體健康。
1、定期進(jìn)行健康體檢，建立員工健康檔案。
在崗合同制工、離（退）休職工、工齡二年以上的勞務(wù)工每二年進(jìn)行一次體檢。
2、建立住院慰問(wèn)制度。對生病住院的員工、生育女員工（員工含在崗職工、勞務(wù)工、離退休（養）職工，以下相同）進(jìn)行一次慰問(wèn)。
3、實(shí)行年休假制度。根據省郵政公司帶薪休假的規定，每年安排在崗合同制員工年休假一次。
4、為存在人身意外傷害風(fēng)險的外勤人員購買(mǎi)人身意外傷害保險。
5、改善員工生產(chǎn)、生活條件。全面鞏固“和諧職工小家”建設成果，搞好局所環(huán)境的綠化、美化和亮化。按照“和諧職工小家”的標準，進(jìn)一步解決和完善農村支局所員工的吃飯、喝水、洗澡、住宿和上廁所以及文體娛樂(lè )等實(shí)際問(wèn)題。
�。ǘ╆P(guān)愛(ài)員工精神需求。
1、暢通與員工的.溝通渠道。完善員工與局領(lǐng)導溝通的方式，通過(guò)對員工公布領(lǐng)導的郵箱及設立“局長(cháng)信箱”等方式，建立“民聲通道”。通過(guò)座談和面對面溝通等形式，建立領(lǐng)導干部與員工的溝通制度。通過(guò)相互溝通，及時(shí)了解員工的思想，化解矛盾，營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍。
2、開(kāi)展為員工慶祝生日活動(dòng)。
3、員工本人及其供養直系親屬的婚、喪等大事，由部門(mén)領(lǐng)導上門(mén)祝賀、慰問(wèn)。
4、市局領(lǐng)導對重大節日、嚴寒酷暑堅守崗位的一線(xiàn)員工進(jìn)行看望慰問(wèn)。
�。ㄈ╆P(guān)愛(ài)員工文體生活。
1、組建籃球、乒乓球、羽毛球、歌舞、演講等文體小組，每年有計劃地組織開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)。
2、組織開(kāi)展員工“月月樂(lè )”活動(dòng)，全局性文體比賽每年4-5次，盡量吸收一線(xiàn)員工參加。
3、以弘揚企業(yè)文化為主題，每年舉辦一次演講比賽或開(kāi)展論文、案例征集活動(dòng)。
4、不斷加大文體設施投入，搞好“和諧職工小家”建設，豐富員工的業(yè)余文體生活。
�。ㄋ模╆P(guān)愛(ài)員工成長(cháng)發(fā)展。
1、政治關(guān)愛(ài)。把思想進(jìn)步、工作積極、表現突出的優(yōu)秀員工吸收到黨、團組織，發(fā)揮黨、團員的先鋒模范作用，在政治上關(guān)心員工成長(cháng)。
2、崗位鍛煉。開(kāi)展崗位輪換和上下交流等活動(dòng)，提高員工綜合素質(zhì)和對各工作環(huán)境、工作崗位的適應能力。
3、加大員工培訓力度，鼓勵員工自學(xué)成才。制定年度培訓計劃，組織好員工培訓、拓展訓練，組織崗位練兵和技能大比武，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，引導員工參加學(xué)歷教育，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)。
4、與社會(huì )各界開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)，拓寬員工的交際范圍和視野。
�。ㄎ澹╆P(guān)愛(ài)員工家庭溫暖。
1、增加員工收益。員工的年收入比上年增長(cháng)7%以上。
2、開(kāi)展對困難員工的救助。按照《市郵政局幫扶救困基金管理辦法》，開(kāi)展救助捐款，建立和管理好救助基金，實(shí)施對特困員工救助，讓特困員工體會(huì )到企業(yè)的溫暖。
3、對考上教育部批準設立的高�！耙槐尽钡膯T工子女，企業(yè)一次性獎勵1000元。
三、組織機構
成立“關(guān)愛(ài)員工”工作委員會(huì )，局長(cháng)任主任，工會(huì )主席及其他領(lǐng)導任副主任，成員由各部室中心主任組成。
四、經(jīng)費保障
本著(zhù)少花錢(qián)、多辦事、辦好事的原則，每個(gè)活動(dòng)事先做出預算方案，報請局領(lǐng)導審批，確�！瓣P(guān)愛(ài)員工”活動(dòng)經(jīng)費到位。
五、組織實(shí)施
“關(guān)愛(ài)員工”計劃是一項系統工程，也是一項民心工程，各單位要高度重視。各部門(mén)要通力合作，循序漸進(jìn)，分期實(shí)施，逐步到位，確保關(guān)愛(ài)員工活動(dòng)順利實(shí)施。
夏季員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)方案 2
為認真貫徹落實(shí)各級政府及黨委“密切聯(lián)系群眾，關(guān)愛(ài)困難群眾”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )精神，切實(shí)解決企業(yè)困難職工的實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)和諧。經(jīng)研究，公司開(kāi)展“密切聯(lián)系群眾，關(guān)愛(ài)困難職工”活動(dòng)，現將活動(dòng)方案通知如下：
一、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹黨的十八大精神，從實(shí)際出發(fā)解決困難職工問(wèn)題，切實(shí)改善職工生活，落實(shí)責任、注重實(shí)效，保持活動(dòng)的穩定性和連續性，使這項活動(dòng)不斷引向深入，取得實(shí)效，推進(jìn)企業(yè)黨建工作、工會(huì )工作作為解決企業(yè)困難職工實(shí)際問(wèn)題的具體行動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)濟平穩發(fā)展提供良好健康條件。
二、具體措施
1、成立“開(kāi)展密切聯(lián)系群眾關(guān)愛(ài)困難職工”活動(dòng)領(lǐng)導小組，小組由公司董事長(cháng)任組長(cháng)，黨委書(shū)記、工會(huì )主席為副組長(cháng)，工會(huì )、部門(mén)領(lǐng)導為主要工作骨干的工作班子。具體負責工作方案制訂、目標任務(wù)分解落實(shí)、工作進(jìn)展督促檢查、上下溝通、信息通報等工作，以切實(shí)做好困難職工的幫扶活動(dòng)。
2、建立困難職工檔案。公司工會(huì )再一次結合現有困難職工數據庫和企業(yè)工會(huì )年終困難補助情況進(jìn)行詳細摸排，時(shí)間定在1月25日內完成，并上報工貿國資公司。同時(shí)完善和確定企業(yè)困難職工檔案，確定本次結對幫扶的對象。各部門(mén)領(lǐng)導也要及時(shí)了解企業(yè)職工生活情況，建立本單位困難職工檔案，并上報公司活動(dòng)辦公室，以后及時(shí)更新上報，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
3、建立企業(yè)關(guān)愛(ài)幫扶基金。根據企業(yè)實(shí)際情況，成立企業(yè)“關(guān)愛(ài)幫扶基金”，以幫助和解決企業(yè)困難職工的實(shí)際困難，使企業(yè)困難職工得到及時(shí)幫扶。
4、活動(dòng)的工作要求：
一是部門(mén)各級領(lǐng)導要把這項活動(dòng)作為我們黨政、工會(huì )工作一項重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓，要帶著(zhù)對職工群眾的.深厚感情，每年一次以上深入困難職工群眾家中了解實(shí)際情況，建立聯(lián)系，暢通渠道。
二是對職工因病住院、生活突發(fā)困難的職工及時(shí)進(jìn)行慰問(wèn)、幫扶，對病故職工即時(shí)進(jìn)行吊唁，切實(shí)使職工感受到企業(yè)領(lǐng)導關(guān)愛(ài)之心。
5、落實(shí)結對任務(wù)。幫扶對象除了上級部門(mén)領(lǐng)導已結對聯(lián)系確保后，本次結對幫扶聯(lián)系人為：公司管理層主要領(lǐng)導、所屬企業(yè)中層以上干部。各黨支部、部門(mén)、分工會(huì )要積極協(xié)助公司做好困難職工的幫扶工作，以保證企業(yè)困難職工結對全覆蓋。
三、活動(dòng)要求
1、加強組織領(lǐng)導。開(kāi)展“密切聯(lián)系群眾、關(guān)愛(ài)困難職工”活動(dòng)是公司今年黨建工作的重要抓手，是貫穿全年黨建、工會(huì )工作的主線(xiàn)，為推進(jìn)活動(dòng)的深入開(kāi)展，公司成立“密切聯(lián)系群眾，關(guān)愛(ài)困難職工”活動(dòng)領(lǐng)導小組，公司各支部也要相應做好這項工作，使這項活動(dòng)得以順利開(kāi)展。
2、建立結對動(dòng)態(tài)幫扶機制。為了保持結對工作穩定性和連續性，活動(dòng)小組領(lǐng)導每年走訪(fǎng)一次以上。各黨支部、部門(mén)、分工會(huì )領(lǐng)導要及時(shí)了解企業(yè)職工生活情況，結對幫扶工作將作為年度黨建、工會(huì )工作目標管理責任制重要內容，并進(jìn)行嚴格考核。
3、建立交流聯(lián)系制度。為切實(shí)推進(jìn)結對幫扶活動(dòng)的展開(kāi)，掌握活動(dòng)信息，公司領(lǐng)導小組辦公室將對設立結對幫扶工作定期進(jìn)行工作匯報、交流，并在公司例會(huì )和公司的博客中及時(shí)進(jìn)行披露，開(kāi)展檢查和考評工作，使幫扶工作落在實(shí)處。
夏季員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)方案 3
為了認真做好防暑降溫工作，切實(shí)維護廣大職工（含農民工）的健康權益，推動(dòng)改善職工生產(chǎn)生活條件，確保職工平安度夏。區總工會(huì )決定繼續在全區各行各業(yè)中開(kāi)展以“關(guān)愛(ài)職工、夏送清涼”為主題的“送清涼”活動(dòng)�，F將活動(dòng)安排如下：
一、活動(dòng)時(shí)間
7月1日―8月5日
二、活動(dòng)地點(diǎn)
各級工會(huì )根據本單位的.實(shí)際情況，自行組織開(kāi)展“送清涼”活動(dòng)。區總工會(huì )將在山西神龍能源焦化有限公司、晉中市九江通建筑有限公司等一批重點(diǎn)工程單位進(jìn)行“送清涼”活動(dòng)。
三、活動(dòng)對象
1、生產(chǎn)企業(yè)從事高溫作業(yè)的一線(xiàn)職工、農民工。
2、從事戶(hù)外作業(yè)的一線(xiàn)職工、農民工。
3、從事建筑施工的一線(xiàn)職工、農民工。
4、從事井下作業(yè)的一線(xiàn)職工、農民工。
四、活動(dòng)內容及方式
這次活動(dòng)以“四送”為主要內容：即送物資、送文化、送政策、送健康等為內容，切實(shí)把“關(guān)愛(ài)職工、夏送清涼”做成工會(huì )促進(jìn)職工體面勞動(dòng)的一個(gè)抓手，保障職工生命安全的有效載體，把職工群眾的生產(chǎn)生活關(guān)心好、維護好。屆時(shí)區總工會(huì )將準備好防暑用品和相關(guān)法律法規資料等，親自送到職工手中。各級工會(huì )可采取不同形式開(kāi)展活動(dòng)。
五、活動(dòng)要求
1、做好調查摸底工作。各級工會(huì )要根據本單位的實(shí)際情況，組織開(kāi)展“送清涼”活動(dòng)，做好“送清涼”對象的摸底工作，確定重點(diǎn)走訪(fǎng)對象。
2、強化宣傳，擴大影響。充分利用社會(huì )主流媒體和工會(huì )的宣傳陣地，大力宣傳送清涼活動(dòng)的重要意義，擴大工會(huì )服務(wù)職工、關(guān)愛(ài)職工、凝聚職工的社會(huì )影響。
3、請各系統、鄉鎮、街道工會(huì )及時(shí)報送活動(dòng)信息，并于8月5日前將“關(guān)愛(ài)職工、夏送清涼”活動(dòng)總結以電子版形式上報區總工會(huì )生活保障部。
夏季員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)方案 4
為廣泛深入開(kāi)展企業(yè)關(guān)愛(ài)職工、職工熱愛(ài)企業(yè)活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)職工體面勞動(dòng)和企業(yè)持續健康發(fā)展，根據《關(guān)于在全縣開(kāi)展企業(yè)關(guān)愛(ài)職工職工熱愛(ài)企業(yè)活動(dòng)的通知》文件精神，結合街道工作實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、工作目標
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，六有六要為總體目標，堅持以人為本原則，結合街道工作實(shí)際，開(kāi)展以百日清欠活動(dòng)為主題的“雙愛(ài)”活動(dòng)，以用人單位是否依法支付工資（含最低工資）、與職工簽訂勞動(dòng)合同、依法繳納社會(huì )保險等情況為重點(diǎn)檢查內容，加強對可能引起欠薪逃匿重點(diǎn)對象的監控，做好工資保證金制度、欠薪應急專(zhuān)項資金制度等應急預案準備。
二、工作范圍和時(shí)間
工作范圍：街道各類(lèi)用人單位，重點(diǎn)是招用農民工較多的加工制造、建筑交通施工、餐飲服務(wù)及其他中小型勞動(dòng)密集型企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)。特別是當前已處停產(chǎn)、半停產(chǎn)以及租賃廠(chǎng)房，存在經(jīng)營(yíng)困難等隱患的用人單位。
工作時(shí)間：20xx年11月15日起至20xx年2月9日。
三、具體措施
街道成立以百日清欠活動(dòng)為主題的“雙愛(ài)”活動(dòng)工作領(lǐng)導小組，由王玲玲任組長(cháng)，徐興建、謝水萍任副組長(cháng)，周定榮、祝金龍、徐國民、薛江琦、傅成功為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，謝水萍任辦公室主任，活動(dòng)分為宣傳、自查、檢查、總結四個(gè)階段。
�。ㄒ唬┬麄麟A段（20xx年11月15日至12月5日）。通過(guò)送法律知識上門(mén)、設立職工維穩告示牌、發(fā)放宣傳資料等形式，普及《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《省企業(yè)工資支付管理辦法》等法律法規知識，提高廣大職工運用法律武器維護自身合法權益的意識，營(yíng)造“企業(yè)關(guān)愛(ài)職工、職工熱愛(ài)企業(yè)”的良好氛圍。
1、張貼、發(fā)放宣傳資料。一是在企業(yè)、社區和公共場(chǎng)所張貼“六有六要”主題宣傳海報。二是制作發(fā)放“雙愛(ài)”活動(dòng)宣傳卡、宣傳冊等。
2、電子顯示屏滾動(dòng)宣傳。在社區的電子顯示屏定期播放“雙愛(ài)”活動(dòng)的相關(guān)內容。
�。ǘ┳圆殡A段（20xx年12月6日至12月25日）。經(jīng)發(fā)辦負責組織街道內用人單位對工資支付情況開(kāi)展自查自糾：對存在的問(wèn)題提出具體的整改方案，并將自查情況及整改方案按時(shí)報送街道經(jīng)發(fā)辦。重點(diǎn)督促有明顯拖欠、克扣職工工資的問(wèn)題單位，在整改方案中詳細說(shuō)明拖欠、克扣工資的時(shí)間長(cháng)度、人員數量、金額大小、產(chǎn)生拖欠原因及如何整改等。
�。ㄈz查階段（20xx年12月26日至20xx年1月31日）。對轄區內所有用人單位開(kāi)展大排查，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，并及時(shí)處理用人單位拖欠和克扣職工工資等行為，如發(fā)現企業(yè)拖欠職工工資累計超過(guò)三個(gè)月或拖欠職工工資額大于本企業(yè)自有資產(chǎn)30%以上的；企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)或由于經(jīng)營(yíng)者失蹤、企業(yè)突然關(guān)停導致職工工資未付的，及時(shí)以書(shū)面形式向縣人力社保局報告。
�。ㄋ模┛偨Y階段（20xx年2月1日至2月9日）。認真梳理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中存在的'問(wèn)題，并對開(kāi)展情況進(jìn)行總結，以書(shū)面材料形式報送縣人力社保局。
四、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�，切實(shí)加強對工作的組織領(lǐng)導。按照六有六要的總體要求，切實(shí)加強對這項工作的組織領(lǐng)導，街道成立以百日清欠活動(dòng)為主題的“雙愛(ài)”活動(dòng)領(lǐng)導小組，各司其職，結合實(shí)際制定行動(dòng)方案，分解落實(shí)工作任務(wù)，充實(shí)一線(xiàn)檢查隊伍，認真組織檢查。
�。ǘ┩怀鲂麄�，營(yíng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系的良好氛圍。圍繞活動(dòng)主題，利用各種形式的新聞媒體媒介，以宣傳欄、電子顯示屏等多種宣傳載體，充分發(fā)揮輿論引導作用，廣泛開(kāi)展雙愛(ài)活動(dòng)和勞動(dòng)保障法規知識的宣傳。
�。ㄈ┘訌姸綄�，不斷完善雙愛(ài)活動(dòng)長(cháng)效機制。進(jìn)一步加強對轄區內企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂情況及嚴格執行按月、足額、貨幣化支付工資規定的檢查，落實(shí)欠薪預警機制，做到早發(fā)現、早處置、早兌現，從源頭上防止新的工資拖欠現象發(fā)生。完善應急專(zhuān)項資金墊付制度，定期開(kāi)展專(zhuān)題督查和工作交流活動(dòng)，在與現有的各類(lèi)檢查、創(chuàng )建和考核評選活動(dòng)結合過(guò)程中，不斷總結雙愛(ài)活動(dòng)經(jīng)驗，保持其持久的動(dòng)力和活力。
夏季員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)方案 5
一、活動(dòng)目的
關(guān)愛(ài)員工、優(yōu)化員工工作環(huán)境，提升員工工作熱情、提高工作效率，拉近員工與企業(yè)之間心與心和距離，共同建設一個(gè)愛(ài)與和諧的大家庭。
二、活動(dòng)開(kāi)展形式與內容
活動(dòng)形式：?jiǎn)T工以記名建言方式，對公司工作環(huán)境中可以?xún)?yōu)化的部分提出良好的改善意見(jiàn)（例如：公司X方面可以做得更好，建議通過(guò)優(yōu)化哪一部分，具體如何優(yōu)化？），公司項目組委會(huì )對員工建言方案進(jìn)行評審及可行性分行，并經(jīng)評估確實(shí)可行，且能起到優(yōu)化工作環(huán)境的作用，則給予提案員工適當獎勵與表彰。如員工提案經(jīng)分析后不具備可行性，則回復員工未采用其建議的原因。
活動(dòng)內容：?jiǎn)T工可就公司工作環(huán)境的任何方面提出自己的建議，請站在公正的立場(chǎng)上，以端正的心態(tài)來(lái)提出您寶貴的建議。具體包括如下方面：
1、企業(yè)文化：企業(yè)文化宣傳，企業(yè)文化活動(dòng)，企業(yè)文化建設。
2、公司制度：公司營(yíng)運管理、人事行政管理、財務(wù)管理、品牌推廣管理、技術(shù)管理、信息管理制度等。
3、工作設備設施：會(huì )所、休息室、辦公室等功能性或輔助性設備設施，衛生、美觀(guān)等方面。
4、食宿：工作餐、員工宿舍。
5、人文：人文關(guān)懷、人際關(guān)系、溝通渠道、申訴等。
三、活動(dòng)保障
1、成立以總裁為組長(cháng)的活動(dòng)項目小組，認真落實(shí)活動(dòng)政策與措施。
2、員工提案需記名，任何人、尤其是管理者不得對提出建議的員工有任何不滿(mǎn)、為難、打擊報復行為或語(yǔ)言攻擊。
3、認真對待員工提出的建議，并快速回復。
4、對實(shí)施可行的提案，公司對提案員工進(jìn)行表彰與獎勵。
四、活動(dòng)項目小組
顧問(wèn)：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
項目小組須公平、公正、公開(kāi)對待所有提案，并嚴格、認真評估每一個(gè)提案的特點(diǎn)、可行性與預計效果，對員工負責、對公司負責。
具體統籌部門(mén)為人力資源部。
五、獎勵方案
公司對為優(yōu)化工作環(huán)境提出良好建議，經(jīng)項目組評審，評估具有可行性，并預計可取得良好效果的提案給予大力表彰與獎勵。
1、在公司員工大會(huì )上給予表彰并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
2、頒發(fā)獎金：
在提案采用的前提下，根據評估預計效果給予相應現金獎勵：
六、相關(guān)附件
附件：《以人為本、關(guān)愛(ài)員工——優(yōu)化工作環(huán)境建言表》
《以人為本、關(guān)愛(ài)員工——優(yōu)化工作環(huán)境建言表》
1、本表由提案人填寫(xiě)。
2、部門(mén)經(jīng)理為會(huì )所經(jīng)理或總部職能部門(mén)經(jīng)理。
3、在“公開(kāi)姓名、不公開(kāi)姓名”一欄中，評委組會(huì )根據您的'要求來(lái)決定是否公開(kāi)您的姓名，不管您是否愿意公開(kāi)您的姓名，評委組都將認真對待您的建言，給予及時(shí)回復或獎勵；如果您選擇不公開(kāi)姓名，請留下回復的方式，比如說(shuō)郵箱、QQ、電話(huà)或傳真。
夏季員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)方案 6
為營(yíng)造公司溫暖大家庭的企業(yè)文化，提升員工滿(mǎn)意度，特此為員工組織本次活動(dòng)，具體活動(dòng)方案如下：
一、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年3月28日（星期）9：00—16：00
二、活動(dòng)地點(diǎn)：
xx森林公園
三、參加人員：
公司全體員工（附件一人員分組名單）
1、早集合環(huán)節：到場(chǎng)員工以組為單位集合、報數，清點(diǎn)人數。
2、發(fā)放燒烤爐具：以組為單位，由每組組長(cháng)到燒烤區領(lǐng)取爐具和其它燒烤工具。
3、集體燒烤：
4、互動(dòng)游戲環(huán)節：猜數字、蘿卜蹲、誰(shuí)是臥底等小游戲（游戲規則見(jiàn)附件二），以組為單位開(kāi)展，調節氣氛，說(shuō)錯的'表演一個(gè)小節目。目的是活躍氣氛，緩解工作壓力，同時(shí)讓每個(gè)人感受到深創(chuàng )融信大家庭的溫暖，提升員工滿(mǎn)意度。
5、踏青游園：“賞春光爛漫，秀青春飛揚”，員工可自行結伴游園，拍照合影，留下美好紀念。
6、晚集合：到場(chǎng)員工以組為單位集合、報數，清點(diǎn)人數。
7、活動(dòng)結束：解散后，員工可自行選擇交通方式回家。
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可乘坐25路、518路、702路、703路等，附簡(jiǎn)要公交車(chē)線(xiàn)路。
公交25路，由平湖門(mén)途徑大東門(mén)—街道口—魯巷—森林公園—左嶺到上街村。
518路，由武昌火車(chē)站途徑付家坡—洪山—魯巷—關(guān)山口—東湖高新—森林公園—油簍口—王家店—九峰野生動(dòng)物園。702路，由工業(yè)一路—建設二路—楊園—徐東路—周家大灣—中南路—洪山—魯巷—東湖高新—森林公園—長(cháng)山。703路，由漢口火車(chē)站經(jīng)——武勝路新華路—武珞路丁字橋—珞瑜路廣埠屯—珞喻東路森林公園站下。
游戲規則：
一、猜價(jià)格游戲
每組選定一個(gè)主持人，由主持人寫(xiě)下一個(gè)數字（1—100之間），選定一個(gè)組員說(shuō)出一個(gè)數字，由主持人告知數字區間范圍，其他隊員依次猜數，數字區間范圍不斷縮小，最終猜對的人可給與獎勵或懲罰（可表演小節目或指定動(dòng)作）。
二、蘿卜蹲游戲
每個(gè)組員分別選擇一種水果或蔬菜（也可以是動(dòng)物食物），一人先開(kāi)始，說(shuō)“蹲，蹲，蹲完，蹲（另一人代表的水果或蔬菜名）”被叫到的人繼續說(shuō)，若未說(shuō)出則被淘汰，留到最后的人則為贏(yíng)家，組員要滿(mǎn)足贏(yíng)家提出的要求。
三、趣味運動(dòng)會(huì )
踢毽子、跳繩、占領(lǐng)地盤(pán)
時(shí)間券（說(shuō)明）10分鐘30張
夏季員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)方案 7
一、背景：
公司遷入新辦公地址，員工需適應新的工作環(huán)境。加強關(guān)愛(ài)員工、保留員工及提高員工技術(shù)研發(fā)能力，從而最大限度地穩定員工，成為了可以解決此問(wèn)題之道。
二、目的：
1、通過(guò)開(kāi)展一系列的員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)，以溫情感染員工、以溫馨凝聚員工，從而培養員工對企業(yè)的認同感和歸宿感，激發(fā)其敬業(yè)意愿，提高公司員工的敬業(yè)度。
2、員工保持穩定并提高敬業(yè)度之后，員工個(gè)人創(chuàng )新能力增強、工作效率提高，從而使整個(gè)公司的業(yè)績(jì)提高。
三、成立員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
四、結束語(yǔ)：
員工對領(lǐng)導魅力的認同度及整體工作環(huán)境的'滿(mǎn)意度是影響員工去留的主要原因。直接上級在保留員工和激勵員工方面起著(zhù)極其重要的作用，直接上級的管理形象在員工心目中就是企業(yè)形象。
“感受到贊賞”和“能被關(guān)注”既是影響員工工作表現和忠誠度的兩個(gè)主要心理因素，也是影響員工創(chuàng )造性發(fā)揮及工作動(dòng)力的重要因素，因此，公司的員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)勢在必行。必須從點(diǎn)滴做起，從公司領(lǐng)導做起，讓每一個(gè)基層員工感受到公司的溫暖。
夏季員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)方案 8
一、活動(dòng)主題：
佳節狂歡、歡樂(lè )共享
二、活動(dòng)目的：
1、提升公司凝聚力；
2、加強三家公司之間、各部門(mén)之間員工的`溝通，增強團隊意識；
3、讓外地員工感受到公司的人文關(guān)懷，增強外地員工的歸屬感。
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年12月25日17：30—20：30
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
公司食堂
五、活動(dòng)對象：
三家公司員工
六、活動(dòng)內容和過(guò)程安排：
1、整個(gè)活動(dòng)分為包餃子和游戲兩個(gè)階段；
2、每一位參加活動(dòng)的員工，入場(chǎng)都將獲得1只蘋(píng)果、1個(gè)圣誕帽，祝福每一個(gè)人在接下來(lái)的日子里都平平安安、快快樂(lè )樂(lè )；
3、入場(chǎng)處布置成一個(gè)許愿墻，偌大的許愿樹(shù)，每一位進(jìn)場(chǎng)的員工都發(fā)一張便簽，寫(xiě)上自己的新年祝福和心愿張貼在許愿樹(shù)上；
4、準備3個(gè)游戲，主持人在每次游戲開(kāi)始前隨機抽取兩個(gè)新年祝�；蛐脑复舐暷畛鰜�(lái)，將祝福送給大家；
5、游戲間隙播放舞曲，安排集體狂歡舞曲和交誼舞曲；
6、會(huì )場(chǎng)準備水果、糖果等；游戲準備禮物；
7、晚會(huì )過(guò)程中，1名員工扮演遲到的圣誕老人，給大家派發(fā)禮物。
七、活動(dòng)組織及人員分工安排：
本次活動(dòng)由公司人力資源部門(mén)共同組織，行政部協(xié)助。
八、活動(dòng)預算：
向公司總經(jīng)辦申請3萬(wàn)元。
夏季員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)方案 9
一、人文關(guān)懷
企業(yè)雖然是以贏(yíng)利為目的的組織，然而，在一個(gè)企業(yè)中同樣需要有人文關(guān)懷的氛圍。這種人文關(guān)懷，說(shuō)到底，就是一種以員工為本的企業(yè)理念。多了解、掌握員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，細心關(guān)注員工的思想情感波動(dòng)和情緒變化，幫助員工緩解壓力，推出公司領(lǐng)導接待日等措施，切實(shí)加強領(lǐng)導與員工之間的溝通。要抓住一切機會(huì )，以情感人，體現企業(yè)本身對于人才的重視，在企業(yè)營(yíng)造出類(lèi)似家庭的氛圍，從而凝聚人心，達到薪酬激勵所不能夠達到的效果，唯有這樣，才使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，愿意為企業(yè)貢獻自己的力量，否則，員工將認為自己和企業(yè)的關(guān)系不過(guò)是一種買(mǎi)賣(mài)交換關(guān)系，企業(yè)付多少錢(qián)，我出多少力而已。為了切實(shí)達到人文關(guān)懷的目的，我認為可以從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)施：
1、關(guān)懷員工的職業(yè)發(fā)展，營(yíng)造想干事、能干事、會(huì )干事的環(huán)境，給員工提供實(shí)現自我價(jià)值的職業(yè)生涯空間和成長(cháng)發(fā)展機會(huì )，實(shí)現人盡其才，人盡其用、適才適崗，形成干事有舞臺、工作有動(dòng)力、評價(jià)有標準、發(fā)展有空間、利益有保障的良好氛圍。
2、關(guān)心員工的薪酬福利，關(guān)注員工的薪酬、津貼和其他福利收入增減變化，科學(xué)、合理地確定工作報酬，努力為員工改善福利待遇，并給予適當的指導和幫助。
3、關(guān)懷員工身心健康，建立員工健康檔案，為員工定期體檢，隨時(shí)監測員工的健康狀況，為他們提供健康飲食計劃，幫助員工及時(shí)了解身體狀況，督導員工關(guān)注自身健康。
4、關(guān)心員工家庭生活，幫助員工解決實(shí)際困難，做員工的貼心人，設立“五必訪(fǎng)”制度，即：?jiǎn)T工家庭出現特殊困難必訪(fǎng);員工家庭出現重大矛盾必訪(fǎng);員工家庭遭遇意外災禍必訪(fǎng);員工生病住院必訪(fǎng);員工直系親屬病故必訪(fǎng)。
5、此外，我們還可以通過(guò)一些小措施來(lái)關(guān)懷員工，如在員工生日時(shí)候送上一份小禮物或者卡片;對員工家庭事務(wù)加以關(guān)心和幫助;為員工編制一份治安案例防范手冊;在新年給員工送上新年禮物;由上級領(lǐng)導每年給員工送上一張小卡片，寫(xiě)上員工的優(yōu)點(diǎn)和不足等等。
所有以上這些措施，其目的都在于體現公司對員工的重視和關(guān)心，真心關(guān)注員工的發(fā)展。
二、心理輔導
隨著(zhù)社會(huì )節奏的加快，人們面臨的壓力越來(lái)越大，心理健康逐漸引起了人們的重視，而心理輔導在企業(yè)管理中的重要性也就凸現了出來(lái)。結合公司實(shí)際情況，建議考慮在人事行政部?jì)仍O置一個(gè)心理輔導崗位，其主要職責如下：
1、把脈與診治。
采用專(zhuān)業(yè)的心理健康評估方法評估員工心理生活質(zhì)量現狀，及其問(wèn)題產(chǎn)生的原因。針對造成問(wèn)題的外部壓力源有目的性的去處理，即減少或消除不適當的管理和環(huán)境因素。
2、宣傳與推廣。
搞好職業(yè)心理健康宣傳，利用海報、自助卡、健康知識講座等多種形式引導員工對心理健康的正確認識，鼓勵員工遇到心理困擾問(wèn)題時(shí)積極尋求幫助。
3、全員培訓。
開(kāi)展員工和管理者培訓，通過(guò)壓力管理、挫折應對、保持積極情緒等一系列培訓，幫助員工掌握提高心理素質(zhì)的基本方法，增強對心理問(wèn)題的抵抗力。
4、心理咨詢(xún)。
組織多種形式的員工心理咨詢(xún)，對于受心理問(wèn)題困擾的員工，提供咨詢(xún)熱線(xiàn)、團體輔導、個(gè)人面詢(xún)等多種形式，充分解決員工心理困擾問(wèn)題。改變個(gè)體自身的弱點(diǎn)，即改變不合理的信念、行為模式和生活方式等。
三、溝通管理
在現代企業(yè)之中，溝通已從微不足道的小事，逐漸變成企業(yè)里舉足輕重的一環(huán)，而今它又成為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的巨大動(dòng)力。在企業(yè)中，上級和下級之間的溝通，有助于中層和基層員工能夠了解企業(yè)的最終目標，將企業(yè)的整體戰略貫徹到底層，從而使每個(gè)員工都能夠明確自己的奮斗目標所在。而部門(mén)之間的溝通更是對企業(yè)內各項工作的協(xié)調進(jìn)行和順利開(kāi)展有著(zhù)不可忽視的作用。此外，溝通在開(kāi)發(fā)員工的情緒資本及各項措施中也起到不可忽視的作用，它是員工與企業(yè)維持和諧的重要方法。所以，重視溝通是企業(yè)應當首要關(guān)注的事情。溝通管理具體可以分為正式溝通和非正式溝通，正式溝通主要在制度框架中進(jìn)行，如書(shū)面溝通、會(huì )議溝通和個(gè)別溝通等。但正式溝通有時(shí)會(huì )產(chǎn)生緊張的感覺(jué)，使員工真實(shí)的想法無(wú)法表達。因此采取非正式溝通就更容易讓員工開(kāi)放地表達自己的想法，釋放壓力。我們可以采取以下幾種方式加強與員工之間的溝通：
1、走動(dòng)式管理。
管理人員在員工工作期間不時(shí)到員工附近走動(dòng)，與員工進(jìn)行交流，或者解決員工提出的問(wèn)題。管理人員對員工及時(shí)的問(wèn)候和關(guān)心，即使本身不能解決工作中的難題，但足以使員工感到壓力的減輕，感到鼓舞和激勵。但管理人員在走動(dòng)式管理的過(guò)程中，應注意不要對員工具體的工作行為做過(guò)多的干涉，不要對他們指手畫(huà)腳、評頭論足，否則會(huì )給員工一種突然襲擊檢查工作的感覺(jué)，容易產(chǎn)生心理壓力和逆反情緒。
2、工作間歇時(shí)溝通。
管理人員利用各種各樣的工作間歇與員工進(jìn)行溝通，例如與員工共進(jìn)午餐等等，但要注意不要過(guò)多談?wù)摫容^嚴肅的工作問(wèn)題，可以談?wù)撘恍┍容^輕松的話(huà)題，例如聊聊家常事等，這樣不僅有利于發(fā)現員工的真實(shí)需要，而且可以自然而然地引入一些工作中的問(wèn)題，讓員工主動(dòng)提出這些問(wèn)題并尋找解決的辦法。
3、非正式會(huì )議。
主要包括聯(lián)歡會(huì )、新年晚會(huì )等各種形式的非正式活動(dòng)。管理人員可以在比較輕松的氣氛中了解員工的工作情況和遇到的需要幫助的問(wèn)題。
四、增強使命感
人本主義心理學(xué)家馬斯洛認為，人的需求有五個(gè)層次，從最低的生存的需求到最高的自我實(shí)現的需求。增強員工的使命感、榮譽(yù)感、自豪感，就是要引導員工工作的目的不再是僅僅為了生存，為了工資，而是讓員工認識到自己的`工作對于社會(huì )的重要性和意義所在，將工作看作是自我實(shí)現的途徑。通過(guò)消除等級觀(guān)念，讓員工交流思想、溝通信息、榮辱與共，能夠使員工士氣高漲，表現出色，并建立起管理人員與員工之間的相互信任，從而激發(fā)他們的強大動(dòng)力。
五、關(guān)注落后分子
很多企業(yè)不愿花時(shí)間和精力關(guān)注落后分子，他們相信，替換落后人員比激勵培養他們更容易，成本更低。但在公司員工短缺時(shí)，對落后員工拉一把，不僅可能讓他們重新振作，而且能夠增強員工對企業(yè)的歸屬感，建立員工對企業(yè)的高度忠誠。忠誠和歸屬感是相互信任的要素，也是激發(fā)使命感、榮譽(yù)感的關(guān)鍵。公司可以讓一線(xiàn)管理人員來(lái)幫教落后員工，來(lái)對可能遭冷落的員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，還可以通過(guò)考核一線(xiàn)管理人員是否關(guān)心落后人員來(lái)促進(jìn)對落后人員的關(guān)心。
六、用紀律培育自豪感
當人們對企業(yè)強加的、自上而下的紀律不滿(mǎn)意時(shí)，管理人員可以鼓勵自律和集體約束。一種簡(jiǎn)單的方法就是喚起人們對有自律行為的員工的關(guān)注，對他們在公司簡(jiǎn)報上予以特寫(xiě)報道，或者公開(kāi)授獎，從而建立自豪感，并為其他人樹(shù)立榜樣。此外，還可以對員工指出不足，尤其是指出那些顯而易見(jiàn)的不足之處。
七、提高危機感
生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )。一定的危機感有助于人們更好地發(fā)揮自己的能力。公司應該讓員工明白，公司是一艘船，而所有員工便是同坐這艘船的人，大家唯有同舟共濟，才能夠使大船揚帆遠航，否則，公司如果失敗，對于員工也絕對不是一件好事。因此，公司可以讓員工明白當前公司面臨的機遇和挑戰，具有一定的危機感，只有這樣，員工才能夠真正和公司融為一體，自覺(jué)為公司貢獻自己的力量。
夏季員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)方案 10
一、員工關(guān)愛(ài)的意義
企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)員工！對員工的關(guān)愛(ài)活動(dòng)開(kāi)展，是很多企業(yè)面臨的課題和難題。在現今互聯(lián)網(wǎng)大背景下，如何借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，讓企業(yè)對員工的關(guān)愛(ài)活動(dòng)做到既事半功倍，又新穎奇特，讓員工更樂(lè )于接受和認同，從而達到企業(yè)的目的和效果！
很多企業(yè)的員工都是外來(lái)人口，遠離家鄉和親人，來(lái)到一個(gè)陌生的城市打拼！但是遠方的牽掛時(shí)時(shí)都會(huì )在每個(gè)人的心里，牽掛父母，牽掛兒女，牽掛親人！其實(shí)企業(yè)對員工的關(guān)愛(ài)，除了對員工本人在精神和物質(zhì)方面的關(guān)愛(ài)之外，如果能夠力所能及地幫助員工可以更好地照顧到遠方的父母、兒女和親人，那一定會(huì )讓員工倍感溫暖，員工也會(huì )由衷地感謝企業(yè)！除了物質(zhì)上的幫助之外，企業(yè)如果可以通過(guò)一些活動(dòng)讓企業(yè)員工在精神上也獲得一些滿(mǎn)足感和成就感，這樣的話(huà)，員工才會(huì )切實(shí)地感受到企業(yè)對于員工的關(guān)愛(ài)！
二、企業(yè)員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)實(shí)施方案
借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，真正做到花小錢(qián)辦大事，讓企業(yè)在物質(zhì)上幫助員工，更可以使員工通過(guò)幫助別人的行為獲得精神上的滿(mǎn)足，有成就感！
通過(guò)金新大禮包卡，在免費商城領(lǐng)取商品，讓每個(gè)員工都可以在物質(zhì)上更輕松地照顧到遠方的家人，而且可以持續不斷地和家人聯(lián)系，給予家人一定的物質(zhì)幫助！也可以利用大禮包卡，去幫助一些需要關(guān)心和幫助的群體！企業(yè)可以借助大禮包卡，幾乎不用投入任何成本，在三年內不定期地組織員工開(kāi)展各種公益慈善活動(dòng)，讓企業(yè)員工在精神上獲得滿(mǎn)足感和成就感！
1、金新大禮包卡簡(jiǎn)介：金新大禮包卡是由東莞市金新實(shí)業(yè)有限公司和全國最大免費商城聯(lián)合眾多廠(chǎng)家共同合作打造的，基于互聯(lián)網(wǎng)免費商城的一種禮品卡，真正做到了免費領(lǐng)取商品。每張禮包卡包含了價(jià)值10800元的商品（涵蓋了家居、玩具、服裝、化妝品、日用品等各個(gè)方面），只要有了禮包卡，就可以在免費商城注冊，注冊后就可以在商城免費領(lǐng)取商品，每月領(lǐng)取一次（價(jià)值300—500元），可以連續領(lǐng)取36個(gè)月。
2、企業(yè)只需要提供一個(gè)機會(huì )給到員工，讓員工可以接觸和了解大禮包卡。金新大禮包卡在推廣期間，企業(yè)員工只需支付很少的成本，就可以擁有一張大禮包卡。
3、東莞市金新實(shí)業(yè)有限公司還額外贊助一批禮包卡，由合作企業(yè)提供給夫妻雙方都在外務(wù)工，兒女留守在老家的員工，讓他們也可以每月都領(lǐng)取喜歡的.商品寄給遠方的兒女和家人。
4、通過(guò)一張大禮包卡，企業(yè)可以有效地凝聚員工的向心力。在三年間，可以經(jīng)常組織員工利用大禮包卡從事有意義的公益捐助活動(dòng)，使員工在精神上獲得滿(mǎn)足感和成就感，而企業(yè)和員工幾乎不用再投入任何成本。
5、活動(dòng)實(shí)施細則及方式
a、企業(yè)以文件的方式，下發(fā)到各個(gè)部門(mén)，由各個(gè)部門(mén)向員工詳細介紹大禮包卡；
b、以微信群的方式宣傳大禮包卡；
c、企業(yè)在員工中開(kāi)展義賣(mài)活動(dòng)；
d、企業(yè)在員工中開(kāi)展認購活動(dòng)；
e、認購和義賣(mài)活動(dòng)同時(shí)開(kāi)展；
f、經(jīng)雙方溝通后的其它方式。
三、此方案只是一個(gè)提綱部分，由于每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，具體實(shí)施細節需要雙方具體項目負責人溝通后才可以確定。
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