門(mén)店促銷(xiāo)激勵方案
導語(yǔ)：滄桑的歲月里，仰望、彷徨在沒(méi)有翅膀的天空下，總是甩不開(kāi)憂(yōu)傷的課題，以下小編為大家介紹門(mén)店促銷(xiāo)激勵方案文章，歡迎大家閱讀參考!
門(mén)店促銷(xiāo)激勵方案
第一條 目的
明確20xx年各店鋪銷(xiāo)售目標以及激勵方案，為20xx年達成銷(xiāo)售目標建立有效激勵制度。
第二條 范圍
本方案適用于***服飾有限公司所屬的各直聯(lián)營(yíng)店。
第三條 20xx年1-12月獎勵標準表
1、直營(yíng)店鋪指標: 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 合計
店鋪分級 A A A B C C B B 店鋪名稱(chēng) **店 **店 **店 **店 **店 **店 **店 **店 8家 14年銷(xiāo)售指標(萬(wàn)) 234 200 280 55 ** 38 43 100 100 1050 負責人
第四條 店鋪半年度獎勵標準
1、員工獎勵標準：
獎勵額度 店鋪分類(lèi) 獎勵名額 獎勵標準 現金 A類(lèi)（3家） 店鋪完成率超過(guò)100%的每店取前B類(lèi)（3家） 兩名，或個(gè)人指標完成100%以上（若C類(lèi)店鋪人手較少無(wú)法參與C類(lèi)（2家） 合計
1、旅游 500 半年度銷(xiāo)售 完成率第一 500 7000 14名額 500 省內旅游一次 (7月中下旬) 的，公司給予相應補貼） 14名
2、店助獎勵標準:
獎勵額度 店鋪分類(lèi) 獎勵名額 獎勵標準 現金 A類(lèi)（3家） 小組半年度 B類(lèi)（3家） C類(lèi)（2家） 合計 6名 班組完成率超過(guò)100%的領(lǐng)班 銷(xiāo)售第一 800 800 4800 6名 800 省內旅游一次 （7月中下旬） 旅游 注:C類(lèi)店鋪只有一名店助或沒(méi)有的不參與評選
3、店長(cháng)獎勵標準
獎勵額度 店鋪分類(lèi) 獎勵標準 現金 A類(lèi)（3家） 完成店鋪半年度銷(xiāo)售指標 B類(lèi)（3家） C類(lèi)（2家） 合計 備注:
A類(lèi) ***店 ***店 ***店
B類(lèi) ***店 ***店 ***店 除A/B類(lèi)外其它店鋪 C類(lèi) (分上下二個(gè)半年度指標考核) 1500 1000 2000 省內旅游一次 （7月中下旬） 旅游
第五條 店鋪年終獎勵標準
1、 店鋪年終獎勵金額
13年銷(xiāo)售 序號 店鋪名稱(chēng) 指標(萬(wàn)) 1 2
店鋪分級 激勵金額(元) 完成100% 完成120% 20000 20000 **店 **店 234 200 2
A A 15000 15000
3 4 5 6 7 8 合計 2、 店鋪年終獎勵分配：
? 分配比例：店長(cháng)50%，店鋪其他員工50% ? 店鋪其他員工分配系數如下： 職位 副店（店助） 員工 系數 1.8 1.0 **店 **店 **店 **店 **店 **店 280 100 100 55 38 43 1050 A B B B C C 18000 8000 8000 8000 5000 5000 79000 23000 12000 12000 12000 8000 8000 112000 例如：龍港大廈店年度完成銷(xiāo)售280萬(wàn)，年終獎勵23000元，其中店長(cháng)獎勵50%為11500元（23000*50%=11500），店鋪其他員工為11500元。假設員工為7人，其中有2名店助和4名員工，合計系數為7.8（店助2名*1.8/名+員工4名*1/名=7.8），員工獎勵=11500/7.8=1513元，店助獎勵=1513*1.8=2724元。
以上系數為員工工作滿(mǎn)一年系數，店長(cháng)可根據員工實(shí)際工作月份進(jìn)行系數調整。
第六條 激勵指標獎勵
序號 1 2 3 4 5 6
店鋪名稱(chēng) **店 **店 **店 **店 **店 **店 店鋪分級 A A A B B B 3
店鋪屬性 地鋪 地鋪 地鋪 商場(chǎng) 商場(chǎng) 商場(chǎng) 激勵指標 258 220 308 110 110 61 每月獎勵金額（元） 800 800 1000 600 600 500
7 8 **店 **店 C C 商場(chǎng) 商場(chǎng) 42 47 300 300 注：1、激勵指標按月公司分配的'指標110%完成情況進(jìn)行獎勵，此獎勵金額為店長(cháng)個(gè)人獎勵，在次月工資中體現。
2、公司每月對各店鋪進(jìn)行一次形象考核,考核分數在90分以上的且完成激勵指標的店長(cháng)獎勵相應的金額。
第七條 部門(mén)年度獎勵標準
完成指標獎勵 區域 負責人 區域指標(萬(wàn)) 100% 直營(yíng)市場(chǎng) 合計
** 1050 30000 30000 120%及以上 50000 50000 第八條 細則說(shuō)明
1、 店長(cháng)和公司簽訂經(jīng)濟責任狀，一切制度仍按公司政策執行為準
2、 年度指標完成率低于80%店鋪（不是激勵指標），則店長(cháng)不享受年度一切福利及不參與年度評先。
3、 新開(kāi)店鋪：核定店鋪年度指標后納入所屬區域，同時(shí)區域指標做相應調整，具體考核標準參照第一條獎勵標準。
4、 新入職員工：入職一個(gè)月后到考核期截止，銷(xiāo)售完成超過(guò)其他員工半年銷(xiāo)售總額的給予評選資格。
5、 店鋪中途閉店的不參與年度考核，區域內店鋪中途閉店的按實(shí)際分配的指標核算完成率。如店長(cháng)中途因公司需要調換店鋪，則在店鋪完成指標的前提上，按店長(cháng)在該店實(shí)際工作月份給予相應獎勵。
6、 商場(chǎng)專(zhuān)柜位置調整，則調整后的經(jīng)營(yíng)指標，需雙方重新確認，并簽訂補充協(xié)議,如位置調整重新裝修結束后1個(gè)月內雙方都未提出修改指標的建議則均視為認同原經(jīng)營(yíng)指標為效。
7、 20xx年度激勵方案執行時(shí)，其他相應的激勵方案自動(dòng)作廢（不含銷(xiāo)售部?jì)炔恐贫ǖ娜邕B單獎、開(kāi)卡獎勵。）
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