實(shí)施方案【通用4篇】

　　為了確定工作或事情順利開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。方案要怎么制定呢？下面是小編整理的實(shí)施方案4篇，希望能夠幫助到大家。

實(shí)施方案 篇1

　　公司所屬各單位、總部各部室：

　　為推進(jìn)“業(yè)務(wù)聚焦，管理改進(jìn)”提出的制度建設，著(zhù)力提升制度執行力，使制度在改進(jìn)企業(yè)管理、提升管理效能、優(yōu)化項目治理中發(fā)揮更大作用，根據集團公司（二十三冶戰略發(fā)〔20xx〕16號）《關(guān)于認真做好集團公司新制度文本宣傳貫徹工作的通知》的精神，結合公司實(shí)際，特制定以下我司宣傳貫徹集團公司新制度文本的實(shí)施方案。

　　一、宣傳貫徹新制度文本的指導思想

　　以集團公司制度建設的新思路、新戰略為指導，全面落實(shí)新制度體系的對接與執行；緊密結合我司制度建設及效能管理實(shí)際，就企業(yè)的管控模式、層級定位、業(yè)務(wù)流程、項目治理予以改進(jìn)；形成有利于公司科學(xué)發(fā)展、不斷完善的制度環(huán)境與制度安排；為促進(jìn)我司發(fā)展提供有力的制度保障。

　　二、宣傳貫徹新制度文本的主要內容

　　（一）、改進(jìn)公司傳統管控模式，確立“三級管控、兩級核算”新模式

　　1、公司傳統管理模式。管控模式是公司對下屬基層單位基于集分權程度不同而形成的管控策略。在歷史發(fā)展的過(guò)程中，公司一直沿用公司→分公司→項目部“三級管控、三級核算”的傳統管控模式。這種放權式的管理模式曾為企業(yè)施工生產(chǎn)、維護穩定等發(fā)揮過(guò)積極作用。但隨著(zhù)企業(yè)外部環(huán)境的變化，傳統的“三級管控、三級核算”的管理模式存在明顯的不足。一是層級職責不清，管理權限混淆；二是財務(wù)賬戶(hù)設置重疊，管理費用過(guò)高；三是核算單元過(guò)多，信息反饋滯后；四是資源投入重復，整體效應欠高。由此，制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　2、改進(jìn)管理模式的途徑。公司就如何改進(jìn)以上管理進(jìn)行了反復探究，分析了公司目前生產(chǎn)規模不大、員工數量較多、管理習慣與管理手段滯后等現狀，認為采取相對集權的“運營(yíng)管控型”模式，比較適合公司現階段的發(fā)展態(tài)勢。由此，公司決定對原“三級管控、三級核算”模式改為“三級管控、兩級核算”模式。并著(zhù)重從以下兩個(gè)方面予以改進(jìn)：

　　一是對公司→分公司（直屬項目部）→項目部三級管控各層級的職能進(jìn)行定位，明確公司總部以利潤管理為中心、分公司（直屬項目部）以成本管理為中心、項目部以施工管理為中心；并規范各層級的管理權限。

　　二是減少一個(gè)層級的核算職能，實(shí)施公司和分公司（直屬項目部）兩級核算；將分公司（直屬項目部）所屬項目部的成本核算職能歸并到分公司（直屬項目部）直管，公司和分公司（直屬項目部）對參建的項目部進(jìn)行集中管理；強化施工組織、大宗材料、機械設備租賃、內部招投標、資源配置、成本目標、風(fēng)險與利益、薪酬歸口、資金集中調度等管控；實(shí)行公司→分公司（直屬項目部）→項目部“三級管控、兩級核算”的新模式。

　　3、“三級管控、兩級核算”新模式運行的期望效應。新模式運行旨在規范公司各層級的角色定位及治理職責，通過(guò)業(yè)務(wù)流程的梳理、核算鏈條的縮短、績(jì)效考核的強化，提升企業(yè)的執行力。在實(shí)際運營(yíng)中，既保證公司對分公司（直屬項目部）和項目部的全面監督、控制與協(xié)調；又充分發(fā)揮各層級的積極性，使各層級的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)圍繞著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)戰略目標行進(jìn)；并以此不斷促進(jìn)生產(chǎn)規模的`擴大，市場(chǎng)份額的增加，確保公司各項管理目標的有效和高效實(shí)現。

　　（二）、明確公司“三級管控，兩級核算”各層級的主要管理權限

　　1、公司總部以經(jīng)營(yíng)決策、利潤管理為中心。實(shí)施公司戰略、組織、人才、財務(wù)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)等全程的監督與管控。其主要管理權限如下：

　　一是在目標管理上，統一和優(yōu)化企業(yè)資源，統籌經(jīng)營(yíng)，監管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及具體業(yè)務(wù)；

　　二是在管控內容上，制訂公司戰略、控制公司戰略實(shí)施；

　　三是在績(jì)效管理上，審核分析企業(yè)所有財務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況；

　　四是在人事管理上，制訂人事制度，選拔、任免下屬單位主管和業(yè)務(wù)骨干；

　　五是在財務(wù)管理上，實(shí)施資金集中管制原則；

　　六是在對下屬單位的作用上，提供全方位的服務(wù)。

　　2、分公司（直屬項目部）以執行公司戰略、成本控制為中心。其主要管理權限如下：

　　一是在目標管理上，貫徹公司管理體系和各項指令要求，受公司委托在授權范圍內開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成公司下達的年度綜合任務(wù)指標；

　　二是在管控內容上，負責市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與所屬項目生產(chǎn)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)；

　　三是在人事管理上，協(xié)助公司，組織聘任項目經(jīng)理，并對本單位人員進(jìn)行開(kāi)發(fā)、培訓、考核、激勵等管理；

　　四是在項目績(jì)效管理上，適時(shí)審核分析所屬項目部的經(jīng)營(yíng)狀況，預測項目經(jīng)營(yíng)成果；

　　五是在生產(chǎn)管理上，對在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本、技術(shù)、創(chuàng )優(yōu)等實(shí)施過(guò)程監控；

　　六是在經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓管理上，組織招投標工作，對招標文件及合同文件予以評審。

　　3、項目部以施工管理中心。其主要管理權限如下：

　　一是在目標管理上，實(shí)施項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理受公司委托，代表公司對業(yè)主履約；

　　二是在管控內容上，嚴格執行各項管理制度與流程，對在建工程的施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工、物資供應等實(shí)施全面管理。

　　（三）、公司制度規范化建設的具體措施

　　公司制度規范化建設就層級職能定位、業(yè)務(wù)流程梳理、項目運營(yíng)治理等三個(gè)方面，具體設計了以下“10+1”管理手冊：

　　1、組織管理手冊。確定了公司組織結構、各級各部室職責與主要職位設置，明確三層級主要領(lǐng)導及組織者職責；規定了三級管控的兩個(gè)基本原則；同時(shí)對公司管控體系的運行、監督、考核與改進(jìn)進(jìn)行了統籌規劃。

　　2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理手冊。內容包括：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作、市場(chǎng)開(kāi)拓、投標工作、客戶(hù)關(guān)系、營(yíng)銷(xiāo)工作關(guān)鍵工作流程（業(yè)務(wù)信息管理流程、營(yíng)銷(xiāo)策劃工作流程、考察接待工作流程、投標工作流程、營(yíng)銷(xiāo)階段合同管理流程、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)審批工作流程）等管理辦法。

　　3、商務(wù)管理手冊。內容包括：合同、預結算、成本、計劃統計、業(yè)績(jì)綜合考評等管理辦法。

　　4、工程管理手冊。內容包括：工程月報、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程分包、工程管理獎罰、職業(yè)健康安全、環(huán)境、物資、招標等管理辦法。

　　5、技術(shù)管理手冊。內容包括：技術(shù)文件、施工組織設計、施工方案、施工技術(shù)交底、項目檢驗和試驗、技術(shù)復核（工程預檢）、隱蔽工程、工程洽商與設計變更、工程技術(shù)資料、工程創(chuàng )優(yōu)等管理辦法。

　　6、財務(wù)管理手冊。內容包括：資金集中、資產(chǎn)、擔保業(yè)務(wù)、現金保證金、

　　備用金、工程款項收付、清欠工作、費用預算、費用報銷(xiāo)、會(huì )計基礎工作、會(huì )計稽核、報表報送、稅務(wù)、內部審計、內控審計、項目審計等管理辦法。

實(shí)施方案 篇2

　　文本制作要求

　　1、文本：按照標準A4紙（210x297）進(jìn)行縱向左側裝訂(專(zhuān)業(yè)裝訂)。

　　2、字體和字型 （1）封面主標題：

　　第一行：“xx年度第x批國家（�。┘壨顿Y土地開(kāi)發(fā)整理項目”為三號宋體，居中；

　　第二行“xxxxx項目實(shí)施方案”為二號黑體，居中。 其他內容為三號楷體，靠下。

　�。�2）章、節標題分別采用小二號和三號黑體； （3）正文為四號仿宋體，采用單倍行間距。

　　3、項目實(shí)施方案不必以文件方式進(jìn)行上報請示，但是，必須在實(shí)施方案后，附相關(guān)項目所在縣級國土資源管理部門(mén)和市級國土資源管理部門(mén)的審核、審查意見(jiàn)（參見(jiàn)附表）。

　　4、項目實(shí)施方案的`送審和提交，須附電子文件。

　　5、項目實(shí)施方案編制單位應為項目承擔單位（土地開(kāi)發(fā)整理專(zhuān)門(mén)機構）。

　　6、附件1、附件2為表格，標題和內容分別采用三號黑體和四號仿宋體。

　　xx年度第x批國家（�。┘壨顿Y土地開(kāi)發(fā)整理項目

　　xxxxxx項目實(shí)施方案

　　項目申報單位（公章）： 項目承擔單位（公章）： 項目承擔單位負責人（簽字）：

　　編制日期： 年 月 日 聯(lián)系電話(huà)： 通訊地址： 郵政編碼：

　　第一章 項目情況

　　項目承擔單位應對項目區進(jìn)行實(shí)地踏查、復核，界定項目區的范圍，對項目實(shí)際建設位置、規模、新增耕地面積、項目支出預算、工期等指標和批準的投資計劃、設計及預算進(jìn)行核實(shí)。

　　1.1項目總概況

　　通過(guò)項目現場(chǎng)踏查、復核，簡(jiǎn)述項目基本情況，明確提出復核結論，填寫(xiě)《項目實(shí)施基本情況表》（表1—1）。

　　表1—1

　　xxx項目實(shí)施基本情況表

　　填表說(shuō)明：請在相應表格內填寫(xiě)“相符”或“不相符”。

實(shí)施方案 篇3

　　為貫徹落實(shí)《新鄉市人民政府關(guān)于印發(fā)(新鄉市行政機關(guān)效能監察暫行辦法)通知》文件通知精神，為加強紀律作風(fēng)建設，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能，圓滿(mǎn)完成目標任務(wù)，經(jīng)局黨組研：究，特制定農牧局機關(guān)工作效能監察實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　嚴格按照縣委、縣政府的具體要求和統——部署，緊緊圍繞《通知》精神，本照改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)，提高工作效能的原則和宗旨，堅持思想教育與嚴格管理相結合，監督檢查與獎勵懲戒相結合，依法行政與制度創(chuàng )新相結合的原則，切實(shí)抓好落實(shí)二e作，確保進(jìn)…—步改善工作環(huán)境，改良工作作風(fēng)，改變工作面

　　貌。

　　二、效能監察對象

　　農牧局全體干部職工。

　　三、效能監察內容

　　二級安排的`各項工作目標任務(wù)及局各項業(yè)務(wù)工作落實(shí)情況；局各項規章制度落實(shí)情況。

　　四、實(shí)施方案

　　(一)成立領(lǐng)導小組

　　經(jīng)矽『究成立局效合濫察領(lǐng)導小組，局長(cháng)信向東任組巳副局長(cháng)白廣林任常務(wù)副組k、紀檢組長(cháng)徐慶良任副組長(cháng)，成員有：楊海彰、郝道星、周愛(ài)勤、杜衛東、馬愛(ài)軍、孫海洲、楊懷輝、司國光。

　　(二)建立層層責任制，狠抓落實(shí)工作

　　局機關(guān)及各二級機構實(shí)行首問(wèn)負責制和崗位責任制，凡涉及本股室有關(guān)咨詢(xún)事項，首問(wèn)責任人應子辦理落實(shí)，不能推諉扯皮；嚴格定員、定崗、定職責，根據本單位職責權限和工作實(shí)際，科學(xué)、合理地確定本單位工作人員的崗位工作和管理制度，保證內部分工合理，運作有序。

　　(三)嚴格考勤制度，加強紀律整頓

　　堅持點(diǎn)名，嚴抓考勤制度及有關(guān)工作紀律規章制度的落實(shí)工作，對違規違紀現象決不姑息遷就，做到獎懲分明，以達到提高認識，遵章守紀，徹底改變工作作風(fēng)的目的。

　　(四)提倡熱愛(ài)勞動(dòng)，搞好環(huán)境衛生環(huán)境

　　局領(lǐng)導以身作則，積極參與各項勞動(dòng)工作，充分發(fā)揚吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)，培養良好習慣，克服自身惰性等不良現象；加強愛(ài)國衛生、文明禮貌思想教育，搞好環(huán)境衛生，改善工作環(huán)境，訓：l：究個(gè)人衛生，改善精神面貌和工作面貌。

　　(五)增強協(xié)作意識，提高工作效率

　　在日常工作尤其是大力開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng)，促進(jìn)精神文明建設工作中，——定要相互促進(jìn)，通力協(xié)作，發(fā)揚集體主義和團隊精神，維護集體榮譽(yù)，確保各項工作更有序、更圓滿(mǎn)、更出色。

　　(六)履行目標責任制，保證目標任務(wù)質(zhì)量由局分管工作副局長(cháng)負責與各二級機構簽定目標管理責任書(shū)，嚴格履行各項實(shí)施方案和措施，認真抓奸管理和落實(shí)工作，確保高質(zhì)量地完成各項目標任務(wù)，以推動(dòng)全局工作的全面開(kāi)展。

實(shí)施方案 篇4

　　為加快推廣應用高效節能環(huán)保的半導體照明（LED）產(chǎn)品，促進(jìn)節能減排，拉動(dòng)LED照明及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成有競爭力的戰略性新興產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，按照《廣東省推廣應用LED照明產(chǎn)品實(shí)施方案》精神，結合我市實(shí)際，特制定本工作方案。

　　一、目標任務(wù)

　�。ㄒ唬┘涌炱占肮�共照明領(lǐng)域LED照明

　　率先在公共照明領(lǐng)域，即在道路、公共場(chǎng)所、政府機關(guān)、國有企事業(yè)單位等財政或國有資本投資的照明工程領(lǐng)域，完成LED照明產(chǎn)品推廣應用。從本方案實(shí)施之日起，上述領(lǐng)域新建工程一律采用LED路燈、庭院燈和景觀(guān)燈等照明產(chǎn)品；原有使用的非LED照明產(chǎn)品，在20xx年底前完成改造。

　�。ǘ�）加快普及社會(huì )LED照明

　　以“2年時(shí)間普及公共照明領(lǐng)域LED照明”為示范帶動(dòng)，通過(guò)室內照明等綜合性L(fǎng)ED照明社會(huì )示范工程的引導和相關(guān)配套政策的促進(jìn)，加快非公共照明領(lǐng)域推廣步伐，倡導和推動(dòng)社會(huì )各領(lǐng)域逐步推廣應用LED照明產(chǎn)品。

　�。ㄈ�）實(shí)現節能及產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合目標

　　通過(guò)推廣應用工程的實(shí)施，實(shí)現同比口徑下照明節能50%以上。拉動(dòng)全市LED產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展，到“十二五”期末實(shí)現年產(chǎn)值500億元以上。

　　二、內容要求

　�。ㄒ唬┕膭畈捎煤贤�能源管理（EMC）運作模式

　　目前推廣應用模式主要有合同能源管理（EMC）模式、財政全額投入模式、建設－移交（BT）模式等。合同能源管理（EMC）模式是指地方政府用未來(lái)的節能收益為當地路燈節能和路燈硬件升級，以降低目前的運行成本；或者由節能服務(wù)公司（EMC公司）以承諾節能項目的節能效益、或承包整體能源費用的方式為地方政府提供節能服務(wù)。財政全額投入模式是指由鎮街或園區通過(guò)各類(lèi)方式籌集財政資金對示范工程進(jìn)行全額投入。建設－移交（BT）模式是指政府利用非政府資金來(lái)進(jìn)行基礎非經(jīng)營(yíng)性設施建設項目的一種融資模式。

　　各公共照明業(yè)務(wù)主管部門(mén)作為業(yè)主單位，要鼓勵采用合同能源管理（EMC）模式，通過(guò)招標方式確定節能服務(wù)公司、監理機構、能源審計與節能評估服務(wù)機構。節能服務(wù)公司依照合同，負責工程投融資、燈具采購、工程實(shí)施、售后和更換燈具回收服務(wù)。監理機構負責提供項目實(shí)施的監理服務(wù)。能源審計與節能評估服務(wù)機構負責對項目效益、工程檢查驗收進(jìn)行第三方評估、測算等。

　　各級各部門(mén)必須依法依規推廣應用LED照明產(chǎn)品，嚴格按照政府采購和公開(kāi)招標的'要求，選擇工程實(shí)施主體和應用的產(chǎn)品。

　�。ǘ�）實(shí)施節能服務(wù)公司公開(kāi)招標遴選

　　按照“業(yè)主管理、事權統一”的原則，每個(gè)業(yè)主單位采取公開(kāi)招標的方式，遴選一家節能服務(wù)公司，具體承擔公共照明領(lǐng)域LED照明工程的實(shí)施。

　　參與招標的節能服務(wù)公司應滿(mǎn)足下列條件：具備國家或�。ㄊ校┯嘘P(guān)主管部門(mén)認可的節能服務(wù)資質(zhì)、注冊資本3000萬(wàn)元以上、銀行授信額度2億元以上，社會(huì )融資能力3億元以上，專(zhuān)業(yè)技術(shù)雄厚，具有保障項目順利實(shí)施和穩定運行的能力。

　　申請國家財政獎勵的節能服務(wù)公司要達到財政部、國家發(fā)展改革委《合同能源管理財政獎勵資金管理暫行辦法》（財建?20xx?249號）的相關(guān)要求。

　　優(yōu)先支持本地具有資質(zhì)的節能服務(wù)公司承擔公共照明領(lǐng)域LED照明工程的實(shí)施。鼓勵LED照明產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)與節能服務(wù)公司合作，向生產(chǎn)、設計和施工一體化的方向發(fā)展。支持LED照明產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在具備相應的條件后，向建設主管部門(mén)申請設計、施工的資質(zhì)。

　�。ㄈ�）發(fā)揮電網(wǎng)作為電力需求側管理實(shí)施主體的作用

　　結合LED路燈可調可控的特點(diǎn)，打造統一的LED照明產(chǎn)品全生命周期節能監管服務(wù)平臺，通過(guò)和電網(wǎng)企業(yè)電力需求側管理和負荷調度工作緊密結合，實(shí)現對道路照明負荷的智能控制和有效管理，為L(cháng)ED照明產(chǎn)品推廣應用提供全方位服務(wù)。

　�。ㄋ模﹪栏癖ＷC推廣應用工程質(zhì)量

　　嚴格把握產(chǎn)品準入條件，推廣工程使用的產(chǎn)品必須是省LED標桿體系推薦目錄產(chǎn)品。LED燈具制造企業(yè)必須保證提供安裝的產(chǎn)品與標桿檢測產(chǎn)品的一致性，對弄虛作假的一律取消標桿目錄推薦產(chǎn)品資格，3年內不得參與同類(lèi)項目招投標。節能服務(wù)公司不按規定采購產(chǎn)品的，一律取消投標資格，3年內不得參與LED照明工程實(shí)施。

　　嚴格技術(shù)準入條件，改造后的道路照明指標必須滿(mǎn)足《城市道路照明設計標準》（CJJ45－20xx）要求。逐步推進(jìn)已通車(chē)高速公路和國省道的隧道LED照明的改造工作。改造后道路照明系統的電壓、電流、功率因素須符合《電能質(zhì)量公用電網(wǎng)諧波》（GB/T14549－93）等國家電力設計的標準要求。特別是在涉及公共交通安全的領(lǐng)域，要穩步推進(jìn)，嚴控質(zhì)量，保障安全。

　　在應用改造工程中替換下來(lái)的燈具，由節能服務(wù)公司依照合同進(jìn)行回收。廢舊燈具處置必須遵循回收利用和環(huán)保經(jīng)濟的原則。

　�。ㄎ澹┬麄鱈ED照明產(chǎn)品和示范工程以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　通過(guò)《東莞日報》、東莞廣播電視臺、東莞陽(yáng)光網(wǎng)專(zhuān)版、專(zhuān)刊、專(zhuān)題報道，組織舉辦東莞LED專(zhuān)題展覽會(huì )，建立示范工程和體驗中心等多種宣傳方式，對LED照明產(chǎn)品和示范工程以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展