方案公司8篇（精選）
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？以下是小編幫大家整理的方案公司8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
方案公司 篇1
一、活動(dòng)主題：“團結互助，增進(jìn)友誼”集體春游活動(dòng)
二、活動(dòng)目的和意義：通過(guò)本次春游活動(dòng)，在領(lǐng)略?xún)?yōu)美景色的同時(shí)，既可以促進(jìn)員工間的交流，營(yíng)造和諧融洽的團隊氛圍，也可以豐富員工的業(yè)余生活，能夠在放松心情的同時(shí)加強員工間的集體意識，懷著(zhù)感恩的心積極的投入到未來(lái)的工作當中。熱愛(ài)公司，熱愛(ài)身邊的每一位同事，達到共同成長(cháng)共同進(jìn)步的目的。
三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月16日（星期五）下午1:30左右—晚上8:00左右（根據實(shí)際情況調整。）
四、活動(dòng)地點(diǎn)：澳多奇農莊 五、活動(dòng)內容：踏青/燒烤
六、活動(dòng)對象：公司全體人員
地點(diǎn)優(yōu)勢：地點(diǎn)距離公司近，往返路程方便，有利于組織員工活動(dòng)。園內空間充裕，景色怡人，場(chǎng)地寬闊可進(jìn)行戶(hù)外拓展活動(dòng)、比賽等。
七、活動(dòng)流程
下午1:00統一集合，準備乘車(chē)
1:30準時(shí)啟程前往澳多奇農莊 1:50左右到達澳多奇
2:20踏青（游覽區、行知文化園、二十四孝子等）并進(jìn)行小游戲（十人九足、一塊五毛、善解人意等），游戲期間每人發(fā)放紀念品，并合影留意 6:00烤全羊——8點(diǎn)左右集合坐車(chē)回家。
具體時(shí)間根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。
游戲內容
1、十人九足比賽 參賽人員：全體成員 場(chǎng)地要求：一片空曠的大場(chǎng)地 游戲規則：共分成5隊，每對6人（根據活動(dòng)當天到場(chǎng)人數而定。），每對排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點(diǎn)（15米左右），最后用時(shí)最少且不犯規的`一隊獲勝。
獲勝隊獎品：每人一把精美遮陽(yáng)傘。
活動(dòng)目的：培養隊員的團結協(xié)作、積極向上的團隊精神。
2、一塊五毛
參賽人員：全體成員
一個(gè)女生代表一塊，一個(gè)男生代表五毛！
裁判說(shuō)幾塊幾，你們就應該迅速的找人來(lái)組成這個(gè)數字···
那么剩下的沒(méi)能組成這個(gè)數字的人就輸了。依次進(jìn)行下去，剩下的最后一組獲勝。
獲勝隊獎品：每人一瓶精美洗發(fā)液。 活動(dòng)目的：培養隊員合作精神以及反應能力。
3、善解人意
參賽人員：全體成員
游戲規則：以部門(mén)為單位，每組6人，分成5組（根據當天人數而定），每組排成一縱列。人與人之間不能說(shuō)話(huà)，只能靠動(dòng)作表達意思。每組只有第一個(gè)人能看到詞語(yǔ)，靠動(dòng)作表達，依次傳遞給下一個(gè)人，由最后一個(gè)人寫(xiě)出來(lái)。共進(jìn)行3組。答對最多或者最接近正確答案最多（包括意思和字數等）并且用時(shí)最短的隊伍獲勝。
獲勝隊獎品：每人一個(gè)精美保溫杯子。
活動(dòng)目的：培養員工間的合作精神，增進(jìn)隊員的友誼。
燒烤活動(dòng)
由公司負責人和景區相關(guān)工作人員統一安排和管理。
注意事項
1、 參與活動(dòng)人員名單由行政統籌安排。
2、 參與活動(dòng)人員盡量穿著(zhù)寬松的服裝和運動(dòng)鞋，根據天氣情況佩帶防嗮帽參加活動(dòng)，以免出現中暑情況。
3、 有身體不適或者暈車(chē)現象的人員應提前告知負責人。
4、 注意燒烤和游覽途中安全，出現突發(fā)事件及時(shí)撥打相關(guān)工作人員電話(huà)。
5、 注意個(gè)人言行，自覺(jué)維護公司形象和聲譽(yù)。
八、活動(dòng)預算。
方案公司 篇2
為了豐富員工業(yè)余生活，增強公司凝聚力，增強個(gè)人對集體的認同感和自豪感，促進(jìn)團隊氛圍體現人性化。公司近期準備組織一次春游活動(dòng)。
活動(dòng)主題：“我們在一起，讓我們在一起健康生活和工作！
總 人 數：（ 40 ）人
目 的 地：仁皇山
時(shí) 間：20xx年4月13日（星期六）
具體活動(dòng)時(shí)間及方案費用預算：
一、下午13：00于仁皇山南門(mén)口點(diǎn)名集合，備好飲用水。
二、下午13:30分集體出發(fā)登山，以小組為單位,進(jìn)行登山比賽。
三、14:30集體員工組織下山，可沿途欣賞風(fēng)景，參拜菩薩。
注：請各位員工注意登山安全，以及衛生安全，所有參賽者必須服從指揮官口令，以保證公平。
四、15:00分發(fā)風(fēng)箏，以小組為單位，10人/組，每組一個(gè)風(fēng)箏，展開(kāi)放風(fēng)箏活動(dòng)。
�。�4個(gè)小組，10元/個(gè)，共計40元）
注：放風(fēng)箏時(shí)注意安全，不要接近湖邊。
五、16:00以小組為單位自行組織活動(dòng)，活動(dòng)期間派發(fā)各式水果等小點(diǎn)心。
�。ㄋs50元，點(diǎn)心約50元，共計100元）
注：游玩時(shí)可自由拍照，但必須能保證與大隊伍保持在可見(jiàn)度和聯(lián)系上，不可進(jìn)入深山區或獨自離開(kāi)。
五、16：30 全體員工在南大門(mén)門(mén)口集合，自行去吃晚飯（可以小組形式聚餐，也可自行返家）。
注：回家或聚餐途中需注意安全，避免意外的的發(fā)生。
附加：醫用急救外傷藥品。(公司醫藥箱)
此次春游總計費用：40+100=140元
注意事項：
1、所有參與活動(dòng)的人員必須遵循和認可本活動(dòng)內容，服從組織者安排。特別提醒各位員工對以上活動(dòng)時(shí)間安排。
2、本次戶(hù)外活動(dòng)有不可預見(jiàn)的危險（如跌倒、摔傷、中暑等）；各位同事應對自己的'身體和本次活動(dòng)的路線(xiàn)及危險程度有清楚的認識和了解。
3、在春游過(guò)程中，請大家隨時(shí)注意自身安全，如無(wú)特殊原因，請勿擅自離團自由活動(dòng)。全程必須服從組織負責人統一安排，如個(gè)人不遵守活動(dòng)規定和負責人的指揮，或活動(dòng)場(chǎng)地的安全規定。自行其事而造成后果，除負全責外，還應對應此給他人造成的損失負責。
4、春游中，每次出發(fā)或返回時(shí)，請各小組組長(cháng)認真確認本組成員是否到齊。如有任何異常請知會(huì )領(lǐng)導。
5、去春游前請大家準備點(diǎn)現金、身份證，以備途中使用。春游中務(wù)必小心保管貴重物品。春游時(shí)，請大家特別要注意服裝和鞋子，盡量要輕裝出行，少帶雜物，旅行前請大家把手機電量保持最滿(mǎn)格。
6、大家在游覽景區、景點(diǎn)時(shí)應注意無(wú)照商販向過(guò)往行人和旅游團隊兜售水果、飲料和小紀念品，請大家謹慎購買(mǎi)；
7、大家在景區游覽時(shí)要注意景區內的各個(gè)標識牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。必要時(shí)請用筆記錄下來(lái)，以便查看。
8、參加活動(dòng)人員應注意游覽途中人身安全，出現突發(fā)事件請撥打相關(guān)工作人員和同事的電話(huà)或者急救中心110，120，119電話(huà)。
新中北集團
20xx年4月8日星期一
方案公司 篇3
需要是激勵的基礎和前提，人的需要的多樣性自然導致激勵方式的多樣性。從當前的文獻看，非物質(zhì)激勵方式的內容多種多樣，而且互相之間的內在聯(lián)系也較為混亂，因而對非物質(zhì)激勵方式進(jìn)行科學(xué)的歸類(lèi)和整理有著(zhù)十分重要的意義。根據著(zhù)名心理學(xué)家阿德佛（Aldefer）研究，人的需要主要包括生存、關(guān)系和成長(cháng)三個(gè)層次。因此本研究認為，將非物質(zhì)激勵方式劃分為與此相對的三個(gè)方面對于我們更好地認識和運用非物質(zhì)激勵形式是有益的。
（一）與員工生存需要滿(mǎn)足相對應的非物質(zhì)激勵方式
員工的生存需要是員工追求基本生活穩定和保障的需要，這是人需要的基礎，為此可以采取安全、公正和企業(yè)發(fā)展目標激勵的形式，以有效滿(mǎn)足員工的生存需要。
其一，安全激勵。
安全是人生存的基本條件要求，一旦缺乏安全感，人就會(huì )處于焦慮、緊張狀態(tài)，過(guò)分缺乏安全感將會(huì )導致人產(chǎn)生一系列生理反應并難以有效地投人到工作中，因而安全激勵對員工而言足基礎的需要形式。黃培倫、李鴻雁（20o5）通過(guò)問(wèn)卷調查研究表明，企業(yè)員工對安全需要的重視程度排在第一位，其安全需要包括工作安全、職業(yè)保障等。
實(shí)施安全激勵就必須注意給員工以職業(yè)上、工作上的安全感，諸如采取有效的制度措施保證員工工作環(huán)境的安全及生理上和精神上的安全，給予努力工作的員工以職業(yè)的保障，這些都會(huì )很好地促進(jìn)員工更好地工作。
其二，公正激勵。
根據亞當斯的公平理論，人都有公平需要，公平感對員工的激勵十分重要。盡管亞當斯的研究主要是集中在物質(zhì)激勵方面，但是我們仍然可以發(fā)現，當員工感覺(jué)到自己在企業(yè)中在各種非物質(zhì)方面受到‘不公正待遇。比如自己明顯比別人優(yōu)秀但是卻得不到與別人同等的贊賞，這時(shí)員工會(huì )感到自己生存的環(huán)境惡劣，從而重新評估自己的生存條件，并產(chǎn)生一系列的消極應對方式。Carrell等（1978）指出，員工的工作積極性顯著(zhù)地受到相對報酬和絕對報酬的影響，無(wú)論任何時(shí)候，只要他們感覺(jué)到不公平，就會(huì )采取行動(dòng)調整這種狀態(tài)。實(shí)施公正激勵的關(guān)鍵是盡可能地保證程序公平、機會(huì )公平，并通過(guò)制度來(lái)保證組織公平環(huán)境的產(chǎn)生，從而給員工心理上的公平感。
其三，企業(yè)發(fā)展目標激勵。
企業(yè)的發(fā)展目標對于員工在企業(yè)的生存有著(zhù)直接的影響。當一個(gè)組織缺乏明確的發(fā)展目標時(shí)，員工在企業(yè)的生存壓力就會(huì )明顯增加，他們會(huì )不斷地思考企業(yè)的明天在哪里？我的明天在哪里？萬(wàn)一企業(yè)垮了我怎么辦等一系列與自身生存有關(guān)的問(wèn)題。李志、張華（20xx）通過(guò)對十余家民營(yíng)。企業(yè)員工問(wèn)卷調查發(fā)現，民營(yíng)企業(yè)員工了解企業(yè)發(fā)展目標的需要十分強烈，企業(yè)發(fā)展目標是企業(yè)凝聚人心、激發(fā)士氣的重要要素。對此，企業(yè)要通過(guò)科學(xué)制定組織的發(fā)展戰略及各階段的目標，并注意把組織的目標與員工個(gè)人目標相結合，并作好員工的職業(yè)生涯規劃，使員工切實(shí)感到企業(yè)是有發(fā)展前途的，自己的未來(lái)是有保障并且樂(lè )觀(guān)的，從而增強員工與企業(yè)的融合，促進(jìn)他們更好地為企業(yè)努力工作。
（二）與員工相互關(guān)系需要滿(mǎn)足相對應的非物質(zhì)激勵方式
相互關(guān)系需要主要是通過(guò)人與人之間的相互交流溝通以滿(mǎn)足自身對交往、尊重等方面的需要。與此相應�？梢詫�(shí)施以下四種主要的非物質(zhì)激勵形式。
一是溝通激勵。
溝通是一種有效的非物質(zhì)激勵方式。Carolyn和Matthew（1995）認為，員工在工作中有溝通的動(dòng)機，這些動(dòng)機包括渴望與上司或者同事溝通以獲得愉悅、避免當前不愉快的場(chǎng)面、接受友愛(ài)、獲得放松、取得更高的績(jì)效水平以及獲得歸屬感。通過(guò)溝通，不僅可以很好地滿(mǎn)足人的被尊重的需求和社交需求，也使人產(chǎn)生強烈的被重視的心理感受，對調動(dòng)人的積極性有直接的促進(jìn)作用。溝通還可以使成員間相互理解，密切人際關(guān)系，創(chuàng )造良好工作環(huán)境。因而，企業(yè)要注意營(yíng)造充分溝通、信息知識共享的文化環(huán)境，讓員工與企業(yè)能夠有效溝通，把各種可能產(chǎn)生的心理思想障礙在溝通中妥善解決，通過(guò)溝通有效消除員工與員工之間的沖突，從而促進(jìn)企業(yè)形成和諧的關(guān)系。
二是尊重激勵。
心理學(xué)研究表明，每個(gè)人都有尊重的需要，這包括自尊的需要和受人尊重的需要兩方面。在對惠普公司20位高級管理人員的調查中，有18位都主動(dòng)提到，他們公司的成功在于“惠普之道”�；萜展緞�(chuàng )始人比爾·林利特說(shuō)：“惠普之道就是那種關(guān)懷和尊重每一個(gè)人和承認他們個(gè)人成就的傳統。因此，個(gè)人的尊重和價(jià)值是惠普之道的'一個(gè)極其重要的因素�！崩钪�、向征等（20xx）通過(guò)研究發(fā)現，領(lǐng)導重視、尊重員工是提高企業(yè)科技人員創(chuàng )新能力的主要措施。在企業(yè)管理過(guò)程中，要樹(shù)立以人為本的管理思想，尊重員工的人格、思想、感情、行為等，使員工的尊重需要得到滿(mǎn)足，在工作中有更多的自豪感、自信心和責任心，從而極大地激發(fā)其工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
三是信任激勵。
信任是管理和激勵員工，建立高績(jì)效組織的基本要素。Jane Cote和Claire（20xx）提出，信任對績(jì)效提高有直接作用，管理者對員工的信任可極大地鼓舞員工的工作熱情。為此，管理者要多與員工交流，充分肯定員工的能力和水平，要大膽授權，給予其能力發(fā)揮的空間，努力做到“用人不疑。疑人不用”。
四是認可激勵。
美國學(xué)者范佛斯特認為，受人重視、得到賞識、引起注意的愿望是一個(gè)人最強大、最原始的動(dòng)力之一。哈佛大學(xué)教授康特說(shuō)，薪資報酬是一種權利，只有肯定才是一個(gè)禮物。趙曙明（1995）提出榮譽(yù)壓力勢概念，他認為企業(yè)應把榮譽(yù)視為一種壓力誘因，促使職工產(chǎn)生更大、更穩定的榮譽(yù)感，進(jìn)而產(chǎn)生內部壓力，主動(dòng)提出高目標，出現向上行為�？梢�(jiàn)，認可激勵是一種非常有效的非物質(zhì)激勵方式。企業(yè)管理者應該對員工的工作成績(jì)及時(shí)給予肯定和贊美，如口頭表?yè)P、發(fā)給獎?wù)�、內部刊物表�(yè)P等，激勵他們更好地完成工作。
（三）與員工發(fā)展需要滿(mǎn)足相對應的非物質(zhì)激勵方式
發(fā)展需要主要是一種希望自己能夠在事業(yè)上得到發(fā)展的愿望�？梢酝ㄟ^(guò)以下四種非物質(zhì)激勵形式滿(mǎn)足員—V的發(fā)展需要。
第一，事業(yè)激勵。
事業(yè)激勵的基礎是員工的事業(yè)發(fā)展需要。有研究表明，事業(yè)型員工希望自己一生能夠在事業(yè)上有所成就，不愿意一生碌碌無(wú)為，為了他們事業(yè)的發(fā)展往往愿意忍受物質(zhì)生活條件的不滿(mǎn)足。李志、張華（20xx）調查發(fā)現，90% 左右的員工都希望在工作中能夠有所成就，發(fā)揮自己的特長(cháng)，而且多數民營(yíng)企業(yè)員工認為，如果在企業(yè)中不能發(fā)揮自己的特長(cháng)，事業(yè)上不能有所成就，自己的價(jià)值就不能得到有效的體現。對此，在激勵中要注意激發(fā)員工的事業(yè)動(dòng)機，為他們事業(yè)的發(fā)展搭建成功的平臺，使他們能夠更好地致力于事業(yè)的成功，從而為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
第二，晉升激勵。
晉升是指員工在職位或者職稱(chēng)等方面的升級，在一定程度上也是滿(mǎn)足員工事業(yè)發(fā)展的途徑。晉升往往意味著(zhù)對一個(gè)人成績(jì)的充分肯定，并由此帶來(lái)權利需要的滿(mǎn)足和自尊需要等方面的滿(mǎn)足，因而晉升激勵對員工而言意義十分重大。
張秀娟（20xx）提出，職務(wù)晉升是員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的重要途徑，員工獲得了晉升機會(huì )，會(huì )認為這是企業(yè)對其工作能力與工作業(yè)績(jì)的肯定與賞識，是自身價(jià)值的提升，是個(gè)人職業(yè)生涯成功的標志，從而可以充分調動(dòng)員工積極性。企業(yè)應建立有效的職務(wù)晉升和職稱(chēng)晉升機制，讓每個(gè)員工到一定年齡、資歷都有晉升的機會(huì )和可能，從而以此為動(dòng)機促使他們更加積極努力地工作。
第三，培訓激勵。
培訓激勵是指給員工提供培訓及學(xué)習機會(huì )的激勵方法。調查發(fā)現，培訓是企業(yè)員工高層次需要的重要內容，能夠滿(mǎn)足員工不斷提升知識經(jīng)驗水平的需求。Miron和McClelland（1979）提出，通過(guò)培訓可以激發(fā)員工的成就需要。給予員工培訓激勵能夠很好地調動(dòng)他們學(xué)習的積極性和主動(dòng)性，并全面提升自身索質(zhì)，因而培訓激勵受到人力資源管理者的高度關(guān)注。美國摩托羅拉公司在培訓激勵方面的做法有持續性的教育培訓、摩托羅拉大學(xué)等�？煽诳蓸�(lè )人事部克勞迪亞說(shuō)：“可口可樂(lè )是一家培養人才的公司，生產(chǎn)碳酸飲料不過(guò)是我們的副業(yè)�！睂Υ�，企業(yè)要建立有效的培訓制度，加強員工培訓需要的調查研究，采取科學(xué)有效的方法進(jìn)行培訓，并切實(shí)提高培訓效果，由此全面調動(dòng)員工工作的積極性。
第四，參與激勵。
參與激勵主要是指不同程度上讓員工參與企業(yè)的決策及各項管理工作，以此調動(dòng)員工積極性的方法。當企業(yè)要作出決策或者制定計劃時(shí)。廣泛征求員工的意見(jiàn)和建議，不僅能夠激發(fā)員工的潛力。還能夠使員工產(chǎn)生強烈的責任感，真正感覺(jué)到自己與企業(yè)的命運是息息相關(guān)的，從而自覺(jué)熱情地為企業(yè)工作。Randall和Kim （1976）指出，員工參與績(jì)效目標的制定能夠提高員工的工作績(jì)效滿(mǎn)意度。在實(shí)施參與激勵時(shí)，要注意調動(dòng)員工參與管理的激情，讓他們在參與過(guò)程中盡情地發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，不管他們的意見(jiàn)正確與否都要切實(shí)地保護他們的參與積極性。
在上述三種層次的需要中，生存型激勵形式是基礎，關(guān)系型激勵是保障，成長(cháng)型激勵是關(guān)鍵。而且三種激勵形式是相互依存的關(guān)系，缺一不可。值得說(shuō)明的是，由于人的需要具有復雜性，因而在非物質(zhì)激勵的具體形式會(huì )有不同的內容，并非僅僅只有本文中提到的一些非物質(zhì)激勵形式。
�。ㄋ模┰诜俏镔|(zhì)激勵中，必須注意以下幾個(gè)原則：
第一，差異性原則。由于員工個(gè)體之間存在不同程度差異，而且隨著(zhù)企業(yè)內外環(huán)境的變化和實(shí)踐的推移，員工的需要和思想觀(guān)念也會(huì )相應改變。這就要求管理者必須根據激勵對象和環(huán)境的差異采取不同的激勵方法，以達到最佳的激勵效果。
第二，與物質(zhì)激勵相結合的原則。管理者要全面了解員工的需要構成，不但要高度重視精神激勵的作用，全面滿(mǎn)足員工的尊重、發(fā)展和成就等方面的精神需要，而且要善于運用工資、獎金、福利、工作條件改善等物質(zhì)手段，通過(guò)滿(mǎn)足物質(zhì)需要來(lái)調動(dòng)員工的積極性。
第三，個(gè)體激勵與團體激勵相結合的原則。個(gè)體激勵是以滿(mǎn)足不同個(gè)體需要為前提，最大程度地實(shí)現組織目標的個(gè)體意愿的集合，它體現的是激勵對象的個(gè)體差異性；團隊激勵是以團隊整體作為對象來(lái)進(jìn)行的一種激勵方式，目的是通過(guò)合作來(lái)實(shí)現組織的目標。兩種方式存在互補性，把握好兩者的平衡，既能讓優(yōu)秀人才脫穎而出，又能帶動(dòng)全體員工工作熱忱的普遍高漲。
方案公司 篇4
一、目的
確保選拔公開(kāi)、公平、公正。
二、適用范圍
適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護班長(cháng)的選拔錄用。
三、職責
1、安全督察部負責“競爭上崗”策劃及組織工作；
2、“競爭上崗領(lǐng)導小組”負責實(shí)施班長(cháng)的“競爭上崗”工作；
四、參與競聘條件
1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉正秩序維護隊員；
2、連續兩個(gè)月無(wú)扣分的；
3、具備較強的團隊意識，服務(wù)態(tài)度好，能起到帶頭作用；
4、工作主動(dòng)積極，有一定的組織協(xié)調能力，有良好的語(yǔ)言表達溝通能力。
五、程序要點(diǎn)
1、策劃：安全督察部策劃成立“競爭上崗領(lǐng)導小組”，小組人員由公司安全督察部、項目相關(guān)人員組成，“競爭上崗領(lǐng)導小組”負責整個(gè)競爭活動(dòng)的組織與實(shí)施；
2、“競爭上崗領(lǐng)導小組”于競爭開(kāi)始前15天發(fā)出通知，告之競爭上崗的'有關(guān)事項；
“競爭上崗”的程序為報名提交競職報告書(shū)面理論考試民主評議軍事考核現場(chǎng)答辯聘任；
3、報名：所有愿意參加“競爭上崗”的員工可自愿報名，報名時(shí)
間一般安排在競爭開(kāi)始15天前，報名時(shí)需要親自到項目秩序維護部領(lǐng)取《競爭上崗報名表》認真填寫(xiě)，按時(shí)交回；
4、所有競選者親自完成一式兩份的“競職報告書(shū)”，在規定時(shí)間內，將其中一份交公司行政部�！案偮殘蟾鏁�(shū)”至少應包括的內容：個(gè)人簡(jiǎn)歷、對所競爭崗位的認識、管理方案；
5、理論考試： “競爭上崗領(lǐng)導小組”對所有參加“競爭上崗”者統一進(jìn)行理論知識考核，考核形式為書(shū)面考試，考試內容秩序類(lèi)體系文件企業(yè)文化等；
6、民主評議方法：由參加競爭者所在部門(mén)的員工依據《民主評議表》規定內容進(jìn)行評議，民主評議采用評議者獨立打分方式；
7、平時(shí)表現考核：“競爭上崗領(lǐng)導小組”根據每位參加競爭者近三個(gè)月工作的績(jì)效考核、獎罰情況進(jìn)行評分；
8、軍事考核：軍事考核內容以《競爭上崗軍事技能考核規則》為標準，軍事考核評委由“競爭上崗領(lǐng)導小組”楊佑銘擔任，評分依據為《競爭上崗軍事技能考核規則》；
9、現場(chǎng)答辯：根據“競爭上崗領(lǐng)導小組”點(diǎn)名進(jìn)行，由“競爭上崗領(lǐng)導小組”人員提出不同的問(wèn)題進(jìn)行答辯。計分標準由“競爭上崗領(lǐng)導小組”綜合考評；
10、綜合總成績(jì)各科目的比例，理論考試25%，民主評議20%，軍事考核20%，現場(chǎng)答辯%35%。
10、聘任：由“競爭上崗領(lǐng)導小組”根據競爭者的最后得分，綜合得分。最后得分由民主評議，平時(shí)表現，軍事考核，理論考試，現場(chǎng)答辯，所有勝者單科成績(jì)不得低于60分，綜合得分不得低于70分，若出
現最后綜合得分相同的情況時(shí)，則由評委對相同得分者加試5分鐘的現場(chǎng)測試，然后再次打分決出勝負。
方案公司 篇5
一、目的：
1、抓住中秋節送禮高峰時(shí)期，推廣公司禮品裝商品銷(xiāo)售。提高非藥銷(xiāo)售占比，宣傳公司多元化經(jīng)營(yíng)形象。
2、打造中秋禮品形象店，以點(diǎn)帶面拉銷(xiāo)售。
二、促銷(xiāo)名稱(chēng)：
綠色中秋禮 健康在藥店
三、活動(dòng)時(shí)間：
9月1號----12號
四、活動(dòng)門(mén)店：
公司所有門(mén)店
食用油、米、禮裝香油、阿膠固元膏、月餅、禮盒裝保健品、養生酒、香菇醬、綠色食品
六、活動(dòng)內容：
1、接助廠(chǎng)家資源，實(shí)現單品促銷(xiāo)（詳見(jiàn)活動(dòng)商品明細）
2、凡在本店購買(mǎi)禮盒商品，均送價(jià)值20元好嘉力蛋糕房?jì)?yōu)惠一張。
3、根據月餅銷(xiāo)售情況，制定優(yōu)惠政策：例：9月7—8號，推出月餅9折銷(xiāo)售；9月9—11號推出月餅8.8折銷(xiāo)售。9月12號月餅8折銷(xiāo)售。
注：不提前宣傳，臨時(shí)推行。
3、活動(dòng)期間：推出健康教師節；持教師證書(shū)和學(xué)生證月餅享受9.5折優(yōu)惠；再推出其他商品優(yōu)惠折扣。
七、營(yíng)銷(xiāo)氛圍：室內、室外同步進(jìn)行
室外：
1、全部商品以系列全部陳列至室外銷(xiāo)售，設立專(zhuān)門(mén)店銷(xiāo)售人員，不少于2人。
2、條幅一條。主題：綠色中秋禮 健康
3、促銷(xiāo)傘每個(gè)門(mén)店4個(gè)。
4、中秋廣播稿循環(huán)播放
5、所有商品均用黃色大型爆炸卡標識價(jià)格信息及單品活動(dòng)信息；用大型POP標識活動(dòng)信息。
6、氣球每個(gè)門(mén)店20袋；主題顏色以紅色為主。
7、參與門(mén)店均由公司統一鋪貨，門(mén)店全部陳列展示。
8、活動(dòng)聯(lián)系相關(guān)廠(chǎng)家做店外促銷(xiāo)活動(dòng)。
室內：
1、設立中秋禮專(zhuān)區，以上門(mén)店不少于3個(gè)花車(chē)陳列銷(xiāo)售。
2、所有商品以系列陳列展示。
3、價(jià)格全部以黃色爆炸花標識。
4、收銀臺、玻璃門(mén)、門(mén)店入品處、處方背柜全部張貼中秋活動(dòng)主題：綠色中秋禮 健康在仲景；過(guò)節新流行、綠色中秋禮！
5、禮品專(zhuān)區，氛圍營(yíng)造：上空天花板處，懸掛紅色燈籠。
6、所有門(mén)店張貼POP：月餅、天然禮品到貨啦！中秋送禮，就選張仲景！
八、任務(wù)制定原則：
結合門(mén)店5、6、7月平均銷(xiāo)售為基數，各門(mén)店占公司總銷(xiāo)售占比*目標任務(wù)額。
8月28號—9月12號禮目標銷(xiāo)售任務(wù)：70萬(wàn)。
九、激勵政策：
公司針對禮盒商品，在活動(dòng)制定單品獎勵，詳見(jiàn)商品明細表。
1、銷(xiāo)售人員：
銷(xiāo)售人員=單品獎勵*單銷(xiāo)售數量注：
所有禮盒商品在活動(dòng)期間，9折銷(xiāo)售按80%獎勵。9折以下銷(xiāo)售，無(wú)獎勵政策。
2、店長(cháng)：
完成公司制定任務(wù)：店長(cháng)拿最高銷(xiāo)售人員的.50%
未完成任務(wù)：店長(cháng)不享受銷(xiāo)售獎勵。
并對未完成任務(wù)門(mén)店排后10名門(mén)店店長(cháng)給予200元負激勵。
3、地區經(jīng)理：
A、完成公司制定任務(wù)，且排名前三名地區給予200元獎勵。
B、未完成公司制定任務(wù)，且排名后三名地區給予100元負激勵。
4、團購獎勵另算，按團購利潤額的20%發(fā)放獎勵。
九、部門(mén)職責：
1、燈籠、氣球、促銷(xiāo)傘等小禮品均由商品管理部、采購部負責。
2、活動(dòng)廠(chǎng)家促銷(xiāo)聯(lián)系，商品管理部、采購部負責。
3、門(mén)店氛圍營(yíng)造由門(mén)店管理部負責（室內8月27號前；室外9月5號）
4、活動(dòng)品種的供應，由采購部負責。
5、活動(dòng)品種的鋪貨，由商品管理部負責。
商品管理部
20xx-8-20
方案公司 篇6
企業(yè)的定位：
在目前市場(chǎng)經(jīng)濟競爭十分激烈的環(huán)境下，一個(gè)新創(chuàng )辦的新型企業(yè)對自身的內涵及條件應充分地了解，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路，企業(yè)在開(kāi)辦初期就應有正確的定位，制定好相關(guān)策略，落實(shí)好措施。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內被淘汰。為了使企業(yè)能夠長(cháng)期生存，穩定發(fā)展，立于不敗之地，企業(yè)制定長(cháng)遠的發(fā)展思路是十分必要的。
一：企業(yè)根據自身的條件及經(jīng)濟實(shí)力，定位在董事長(cháng)的領(lǐng)導下，總經(jīng)理負責制。以商貿為主，多元化經(jīng)營(yíng)并舉；自我累積，滾動(dòng)發(fā)展；自我約束，規避風(fēng)險；立足本地，面向全國與世界接軌的具有開(kāi)拓創(chuàng )新精神；具有制約與激勵機制相結合的現代股份制企業(yè)。
二：商貿為主，多元化經(jīng)營(yíng)策略
企業(yè)根據目前的經(jīng)濟實(shí)力及人才等諸多因素創(chuàng )辦初期經(jīng)營(yíng)一些有把握的，沒(méi)有風(fēng)險的短、平、快有經(jīng)濟效益的貿易活動(dòng)，對企業(yè)既定一些效益基礎，掛靠國有控股企業(yè)，規避風(fēng)險，建立使企業(yè)長(cháng)期有效益的商貿基地，細水長(cháng)流，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅強的經(jīng)濟后盾和源動(dòng)力。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè)，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等。
三：企業(yè)的發(fā)展思路
企業(yè)的穩定發(fā)展，初步設想分為三步走：
a、用1~2年時(shí)間建立現代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規模。經(jīng)營(yíng)規模有較大發(fā)展，爭創(chuàng )利潤在100~200萬(wàn)元左右，辦公條件、人員素質(zhì)、機構設置、制度化管理初具現代化。企業(yè)內部制度與監督措施相制約，員工的福利待遇與經(jīng)濟效益相掛鉤的分配激勵機制。領(lǐng)導高層管理人員做到責、權、利既統一又制約，企業(yè)風(fēng)險終身的規范化管理。
B、在企業(yè)穩定發(fā)展的基礎上，企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng )新一些新的領(lǐng)域，為企業(yè)第二步戰略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開(kāi)拓創(chuàng )新精神，是有計劃、有程序、有市場(chǎng)，不是盲目的創(chuàng )新開(kāi)拓，是經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)調研基礎上有規范、有風(fēng)險防范意識的開(kāi)拓創(chuàng )新精神。
C、在一、二步站略的基礎上，企業(yè)有了長(cháng)足的發(fā)展，有一定的經(jīng)濟實(shí)力，創(chuàng )辦一些高科技含量的實(shí)體，使企業(yè)具有科、工、貿、研相結合的現代化企業(yè)。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理：
成功的企業(yè)=市場(chǎng)+人才+管理。因此，一個(gè)清晰的有領(lǐng)導能力的企業(yè)家都清楚的認識到，企業(yè)管理對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng )辦成功與否是一個(gè)決定的因素。要管理好一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng )辦成功與否是一個(gè)決定的因素。要管理好一個(gè)企業(yè)，也是對一個(gè)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗。在競爭激烈的市場(chǎng)形勢下，為使新生企業(yè)的員工都有危機感，企業(yè)有一套行之有效的規范化管理模式，能有效地防范風(fēng)險與失誤的產(chǎn)生。
經(jīng)營(yíng)管理模式：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么？怎么經(jīng)營(yíng)？是商貿企業(yè)開(kāi)始運轉時(shí)的關(guān)健，因此，企業(yè)對市場(chǎng)的分析，市場(chǎng)的開(kāi)拓，經(jīng)驗與政策的運用等捕捉好切入點(diǎn)。股份制企業(yè)是在董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，并與責、權、利，企業(yè)的風(fēng)險與個(gè)人效益相結合的管理模式。在經(jīng)營(yíng)方面做到制度與措施相結合，每一項業(yè)務(wù)的開(kāi)展，做好詳細調研報告，內容：市場(chǎng)分析——項目開(kāi)發(fā)——市場(chǎng)開(kāi)拓——風(fēng)險的防范——經(jīng)驗政策等諸多因素和環(huán)節規范化管理。
市場(chǎng)調研
市場(chǎng)分析 資金額度 資金周轉時(shí)間 風(fēng)險防范措施 責任人 資金回籠情況 審核人
財務(wù)管理：
市場(chǎng)的競爭實(shí)質(zhì)是管理的競爭。俗話(huà)說(shuō)：“管理出效益�！币粋�(gè)企業(yè)的穩定發(fā)展，注重企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)成熟的必然趨勢。因此企業(yè)管理要強化財會(huì )的意識，提高企業(yè)管理層財務(wù)知識，學(xué)好財務(wù)知識是做好財務(wù)管理的前提。其次公司就不斷完善財務(wù)管理制度，制度不完善，公司的經(jīng)營(yíng)無(wú)從談起。財務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場(chǎng)的競爭力；有助于及時(shí)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題。財務(wù)管理重點(diǎn)的關(guān)健是將制度措施運行起來(lái)，而重中之重是執行、控制、反饋。
制度包括：經(jīng)營(yíng)計劃與資金管理制度
財務(wù)負責人工作責任制度
財務(wù)控制制度
投資籌資管理制度
會(huì )計管理制度
相應處罰規定
以上這些制度，企業(yè)在今后的運行中逐步制定及規范化，由財務(wù)部門(mén)具體落實(shí)實(shí)施。
規范費用管理：
企業(yè)要保持長(cháng)久穩定的發(fā)展，除了開(kāi)展稷極有效地經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處，制定好一個(gè)費用開(kāi)支標準，是費用管理的.良好開(kāi)端，企業(yè)應該在控制費用上多動(dòng)腦筋，盡可能的削減日常開(kāi)支，少花一塊錢(qián)，多增一元錢(qián)的利潤。在做到支出控制下，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤的戰略。
本省內出差補助40元，本市內出租四一律不報銷(xiāo)，其它情況根據實(shí)際條件制定措施。
企業(yè)在今后的長(cháng)期業(yè)務(wù)開(kāi)展中為了使責、權、利，既結合又制約，規避風(fēng)險，企業(yè)制定一個(gè)審批權限制度勢在必行。
資 產(chǎn) 權 限 審 批 表
工作事項 資金額度 審核 核準 審批
貸款支付 50萬(wàn)元以上 財務(wù)部 董事長(cháng) 董事長(cháng)
5萬(wàn)元以上 財務(wù)部 總經(jīng)理 董事長(cháng)
5萬(wàn)元以下 財務(wù)部 付總經(jīng)理 總經(jīng)理
業(yè)務(wù)接待費用 500元以上 財務(wù)部 總經(jīng)理 董事長(cháng)
500元以下 財務(wù)部 付總經(jīng)理 總經(jīng)理
其它
利潤的分配：
創(chuàng )辦企業(yè)的艱辛是眾所周之的，企業(yè)內部既有公平的競爭機制相應分配也是至關(guān)重要的。制定效益分配激勵企業(yè)所有人員，提高增創(chuàng )效益的熱情。
分配方案：
根據企業(yè)實(shí)際情況制定，董事會(huì )確定進(jìn)行實(shí)施。
風(fēng)險的防范及措施：
由于目前激勵的市場(chǎng)競爭中，人為因素的增多，造成市場(chǎng)不規范現象，企業(yè)為了防患未然，避免失誤給企業(yè)造成的風(fēng)險，企業(yè)對風(fēng)險影響要有一套制度及措施。
在企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展中，資金的投向除前面提到的審批權限規定外，凡動(dòng)用到資金，一律與個(gè)人利益相掛鉤。50萬(wàn)元以下造成風(fēng)險的個(gè)人跟蹤負責，方法為：（根據公司自身制定）。
綜上所示，制度措施及要求，這是企業(yè)管理的一種手段，并非企業(yè)的目的，為使企業(yè)增創(chuàng )效益，保持健康穩定，規范化管理，使企業(yè)發(fā)展、壯大才是我們真的最終目標。
方案公司 篇7
有些企業(yè)設定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來(lái)讀一下，而很多員工是在上根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的'實(shí)際意義，等于形同虛設。
首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長(cháng)補短，且不可全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首先應確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類(lèi)別等等。
比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時(shí)制。目前新的一些網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。
另一方面，公司的管理制度會(huì )對員工的著(zhù)裝及發(fā)型等都會(huì )做明文規定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設計宣傳類(lèi)的公司就比較注重形象的前衛時(shí)尚，不會(huì )對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì )對員工的儀表做嚴格統一要求。
以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時(shí)須考慮的方面，所以，以后大家在制定企業(yè)管理制度時(shí)，一定要結合企業(yè)實(shí)際來(lái)制定企業(yè)的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身并且適合，才能在企業(yè)內部真正實(shí)施，而不是形同虛設。
方案公司 篇8
開(kāi)源節流，顧名思義就是增加收入、節省開(kāi)支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門(mén)廣開(kāi)銷(xiāo)售渠道，提升銷(xiāo)售額和利潤率。而節流要靠每一個(gè)部門(mén)從自身著(zhù)手減少開(kāi)支、節約成本。通過(guò)削減采購成本、控制辦公費用、利用先進(jìn)技術(shù)設備提高生產(chǎn)率、精減管理機構、降低各項費用、控制各類(lèi)行政開(kāi)支等措施，向成本和管理要效益。
開(kāi)源節流是企業(yè)能夠保持長(cháng)期發(fā)展和生存的命脈，培訓中心領(lǐng)導一直高度重視開(kāi)源節流工作，把開(kāi)源節流當做頭等大事來(lái)抓多次的開(kāi)會(huì )加深認識，落實(shí)開(kāi)源節流的具體措施。
培訓中心工程部在培訓中心屬于二線(xiàn)部門(mén)，將“開(kāi)源”與“節流”對比來(lái)看，更加現實(shí)的則是如何率先實(shí)現“節流”，由此才能更大程度地降低培訓中心運營(yíng)成本，確保培訓中心**工作計劃的順利完成。
為了降低成本，杜絕浪費，培訓中心工程部要求部門(mén)全體員工全面深入地開(kāi)展開(kāi)源節流活動(dòng)。
一、加強“開(kāi)源節流、從我做起”意識，開(kāi)展開(kāi)源節流活動(dòng)的學(xué)習和引導落實(shí)：
通過(guò)部門(mén)不定期開(kāi)會(huì )學(xué)習教育使工程部全體員工充分認識到開(kāi)源節流活動(dòng)的必要性和緊迫性，從而統一思想，統一行動(dòng)，在工程部員工中逐步樹(shù)立成本觀(guān)念和競爭觀(guān)念，自覺(jué)加入到開(kāi)源節流，降低成本，提高培訓中心的市場(chǎng)競爭力。
二、及時(shí)對開(kāi)源節流活動(dòng)效果進(jìn)行檢查、評比、獎勵：
1、對員工開(kāi)源節流活動(dòng)工作開(kāi)展的情況與實(shí)際成效進(jìn)行檢查、評比。
2、對于開(kāi)源節流活動(dòng)取得顯著(zhù)效果的員工，部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵。
3、對于開(kāi)源節流活動(dòng)開(kāi)展情況不佳，成效不明顯的員工按培訓中心相關(guān)規定進(jìn)行處罰。
4、發(fā)動(dòng)全體員工積極為開(kāi)源節流活動(dòng)獻計獻策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來(lái)的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎勵。
5、可舉辦一些以“開(kāi)源節流，節能先進(jìn)”等為主題的比賽活動(dòng)，并對比賽中表現突出的員工給予一些獎勵。
三、主要成本控制方面
1、人力成本
隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展，人民生活水平的提高。人力成本在企業(yè)開(kāi)支成本中的比例也越來(lái)越高，如何合理的安排工作崗位，人員編制也變得越來(lái)越重要。
1）在設計崗位時(shí)應做到合理安排，加強內部培訓。增加一專(zhuān)多能的技術(shù)工種人員比例。讓每位員工多掌握不同的技術(shù)。
2）在人員招聘時(shí)就應做到寧缺勿濫，特別是技術(shù)工種員工應擇優(yōu)使用選擇一專(zhuān)多能型人才�？筛鶕枰獙δ承┘夹g(shù)工種，比如音響，制冷等進(jìn)行外出學(xué)習培訓，掌握更好的技術(shù)，減少不必要的外包費用
3）控制國家法定節假日的加班人員，。合理安派加班和倒休，減少不必要的雙倍支出。
4）通過(guò)培訓提高基層管理的素質(zhì)，減少或避免因基層管理原因引起的生產(chǎn)故障或人員流失。
5）多了解員工的心聲，多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，減少熟練員工的流失。
2、工程成本控制方面
1）、在設計施工及時(shí)向開(kāi)發(fā)商建議使用節能、環(huán)保的材料、燈具；
2）、對已建成使用中的設備、設施進(jìn)行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造（比如在燈座加裝反光鏡等方法確保停車(chē)場(chǎng)照明亮度等）；
3）、對大堂照明、梯間照明、車(chē)庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開(kāi)關(guān)控制；
4）、嚴格做好所有照明使用時(shí)間、熱水加熱時(shí)間，空調開(kāi)啟時(shí)間的控制，并要責任落實(shí)到崗位、責任到人；
5）、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量、功率等；
6）、對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調在其撤場(chǎng)時(shí)預留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用；
7）、做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮流器等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用；
8）、做好各設備、設施日常保養工作，延長(cháng)設備、設施使用壽命，減少維修成本。
3、用水成本控制方面
1）、供水開(kāi)關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過(guò)關(guān)的零配件；
2）、保持經(jīng)常巡視，及時(shí)檢測維修供水管網(wǎng)；
3）、控制好餐廳廚房，洗手間等用水多的設施設備的用量；
4）、嚴格控制亂使用消防水；
4、其它成本控制方面
1）、物料采購時(shí)要多尋價(jià)比價(jià)采購性?xún)r(jià)比較高物品，盡量成批采購減少交通等成本；
2）、物料控制方面，實(shí)行部門(mén)領(lǐng)導首問(wèn)制，部門(mén)領(lǐng)導對物料實(shí)行定期抽查，申購、采購、領(lǐng)用等環(huán)節責任到人，對維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴格物料核銷(xiāo)等；
3）、鼓勵員工從小事做起，把節約真正落實(shí)到行動(dòng)上，如積極開(kāi)展“廢舊紙回收利用”行動(dòng)，充分利用二次環(huán)保紙，養成人離燈滅、打印前先預覽等良好習慣。
“開(kāi)源”就是為培訓中心增加收入，需要收入就需要有客戶(hù)，不僅僅要維系原有的重要客戶(hù)，還要不斷的拓展新客戶(hù)，才能夠實(shí)現真正的“開(kāi)源”確保培訓中心的創(chuàng )收工作順利進(jìn)行如何找到更多客戶(hù)？如何讓客戶(hù)找到我們？如何提高客戶(hù)滿(mǎn)意度？如何精準抓住重點(diǎn)客戶(hù)？如何深挖客戶(hù)潛力？如何聚攏上下游合作伙伴？如何拓展新的營(yíng)銷(xiāo)方式？這些都需要企業(yè)有絕對的競爭力優(yōu)勢，從產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、支持和效率等多方面要使培訓中心要讓顧客滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導放心強化培訓中心競爭力，首先就是要強化自身的實(shí)力，確保培訓中心各項設施設備的正常使用。同時(shí)還要做好安全無(wú)隱患，無(wú)重大事故。自身的規范業(yè)務(wù)管理，才能有效的幫助企業(yè)降低運營(yíng)成本、提升效能、正確業(yè)務(wù)決策、精準捕捉每一個(gè)重要機會(huì )、快速響應客戶(hù)請求。這樣才能保障培訓中心的開(kāi)源創(chuàng )收工作具體到實(shí)際工作中，工程部計劃開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，增加創(chuàng )收。
1、積極開(kāi)展各項有償服務(wù)項目，比如音響租賃，音響師有償服務(wù)
2、配合培訓中心領(lǐng)導提出的旅游業(yè)計劃，做好安全保障工作
3、積極開(kāi)展場(chǎng)地租賃活動(dòng)，報告廳，多功能廳的使用頻繁，加強維修保養，對部分老化嚴重的設備進(jìn)行更換升級，確保能夠正常使用。贏(yíng)得更多的客戶(hù)。
“開(kāi)源節流”是通過(guò)兩個(gè)不同方面的優(yōu)化達到企業(yè)增效的最終目的，一方面是增加培訓中心的營(yíng)業(yè)額，另一方面是降低培訓中心內部各方面的成本�？梢钥吹�，“開(kāi)源節流”涉及到培訓中心管理的每個(gè)環(huán)節，在很多方面工程部一直在具體的做，下一步的工作就是要把某些已經(jīng)在做的標準化，規范化。沒(méi)有做的馬上行動(dòng)起來(lái)。開(kāi)源節流是培訓中心降本增效的一項長(cháng)期的工作任務(wù)，是培訓中心成為公司獨立事業(yè)部的必由之路。作為全公司干部職工，我們要以高度的責任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節支、降低成本、開(kāi)源節流為著(zhù)力點(diǎn)，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng )新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關(guān)。讓我們大家一起攜起手來(lái)，共同努力，為我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展貢獻力量培訓中心工程部
4、合理利用網(wǎng)球場(chǎng)等設施，增加收益。
二、公司開(kāi)源節流方案
為響應海南總部提出的“開(kāi)源節流”號召，同時(shí)培養公司內部員工節儉的.良好的習慣，根據沈陽(yáng)公司實(shí)際情況，特擬定本方案。
開(kāi)源節流，顧名思義是增加收入、節省開(kāi)支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)；而節流主要是從員工自身抓起，減少不必要的開(kāi)支，同時(shí)避免浪費。具體實(shí)施方案如下：
一、嚴格控制日常各項費用的開(kāi)支（需要每一位員工積極的努力與配合）辦公費用
1、節流
�。�1）辦公用品詢(xún)價(jià)：行政人力資源部實(shí)行相對嚴格的辦公用品詢(xún)價(jià)，采取季度詢(xún)價(jià)及不定時(shí)詢(xún)價(jià)，保證辦公用品購買(mǎi)的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，達到直接降低成本的目的；
�。�2）以舊換新領(lǐng)用模式：文件夾、書(shū)立、訂書(shū)機、直尺等用品原則上領(lǐng)用后兩年內不得再領(lǐng)；筆芯、筆記本、鉛筆等易耗品采取以舊換新模式，并限量領(lǐng)用；
�。�3）月度預算申購模式：行政人力資源部統一在每月28日前統計各部門(mén)下個(gè)月辦公用品申購，具體由各部門(mén)填寫(xiě)辦公用品月度申購單-部門(mén)經(jīng)理或主管審批簽字-行政人力資源部經(jīng)理審核-總經(jīng)理審批，達到逐級審批，避免亂申請從而達到費用控制的目的；
�。�4）打印復�。焊鞑块T(mén)統一到行政人力資源部指定地點(diǎn)進(jìn)行打印復印，打印或復印人需在登記本進(jìn)行登記，避免亂打印現象，同時(shí)為節省紙張，對內資料可用二次紙打印復印，必要時(shí)也可進(jìn)行雙面打��；
�。�5）傳真登記：行政人力資源部為有傳真機的辦公室配發(fā)了傳真接收發(fā)送登記表，收發(fā)傳真人員需登記才可使用，同時(shí)指定了傳真機管理人員，有效控制亂發(fā)傳真現象的發(fā)生；
�。�6）郵箱和飛鴿的使用：公司員工上班必須登陸OA郵箱及工作用飛鴿，能用郵箱和飛鴿傳送的文件或表達的想法，盡量不用電話(huà)和傳真；
2、開(kāi)源
�。�1）行政人力資源部負責統一回收留存廢舊的打印器材及辦公廢舊物品，統一進(jìn)行變賣(mài)交由財務(wù)部；
車(chē)輛費用
1、節流
�。�1）合理控制車(chē)輛使用：針對油價(jià)不斷上漲和沈陽(yáng)市區停車(chē)難問(wèn)題，沈陽(yáng)康芝充分利用便利的地鐵和公交線(xiàn)路，原則上載物20kg以上或財務(wù)攜帶大額現金才可使用車(chē)輛，其他無(wú)特殊情況人員可到行政人力資源部借取公交地鐵卡外出，同時(shí)對采購實(shí)行每月定期集中采購，降低用油成本；
�。�2）定點(diǎn)維修保養：聯(lián)系一家固定的車(chē)輛維修保養公司，降低車(chē)輛維修保養費用；
�。�3）設立自己的臨時(shí)洗車(chē)點(diǎn)：由司機定時(shí)洗車(chē)，降低洗車(chē)費用；
�。�4）提前請車(chē)派車(chē)制度：各部門(mén)用車(chē)需提前向行政人力資源部提出申請，行政人力資源部根據各部門(mén)請車(chē)線(xiàn)路情況，安排拼車(chē)，盡量節省用車(chē)成本；
�。�5）每月車(chē)輛費用分析公示：行政人力資源部負責對每月車(chē)輛使用情況進(jìn)行費用統計分析，并于每月月初公示上月用車(chē)情況，加強合理使用意識；
�。�6）加油卡專(zhuān)人管理：行政人力資源部專(zhuān)人負責加油卡管理，負責加油卡的充值及使用，加油管理更有保障；
2、開(kāi)源
車(chē)輛維修保養更換的零部件統一帶回變賣(mài)。
食堂費用
1、節流
�。�1）菜品詢(xún)價(jià)：每周對對菜品進(jìn)行不定期詢(xún)價(jià)，每月對菜品進(jìn)行定期詢(xún)價(jià)，以保證購買(mǎi)菜品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，直接降低成本；
�。�2）指定供應商：除青菜意外的菜品，如干調、肉類(lèi)、米面等可指定一家供應商供貨，有效的降低成本；
�。�3）嚴格控制浪費：行政人力資源部對每日食堂飯菜的制作量要進(jìn)行嚴格控制，每天上報實(shí)際出勤人數，同時(shí)監督就餐人員食用情況，避免鋪張浪費；
�。�4）定期抽檢庫存：行政人力資源部食堂管理人員要定期對食堂庫存情況進(jìn)行抽檢，避免食品過(guò)期造成浪費；
�。�5）張貼節約標語(yǔ)：在餐廳張貼節約標語(yǔ)，樹(shù)立員工節約思想意識；
�。�6）冬菜儲備：秋季購買(mǎi)大量白菜等菜品進(jìn)行腌制，減少冬季對新鮮蔬菜的購買(mǎi)量，從而減少費用；
2、開(kāi)源
�。�1）對食堂油桶等廢品進(jìn)行定期外賣(mài)；
�。�2）外來(lái)人員進(jìn)餐實(shí)行適當收費；
應酬招待費用
1、節流
�。�1）賓館酒店詢(xún)價(jià)：聯(lián)系多家酒店賓館進(jìn)行詢(xún)價(jià)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商家；
�。�2）指定賓館酒店：與固定酒店賓館進(jìn)行合作，享受優(yōu)惠價(jià)格；
�。�3）建立自己的臨時(shí)宿舍：對于外來(lái)工作交流等一般人員，可在本公司宿舍住宿，減少招待成本；
�。�4）外部用餐自帶煙酒：條件允許的情況下，在外就餐可自行攜帶煙酒，以降低成本；
�。�5）招待用品統一管理：日常招待的用品用品，如茶葉、香煙、純凈水等由行政人力資源部統一保管使用，避免浪費；
�。�6）招待果品要少而精：用于招待使用的水果可少量購買(mǎi)，盡量選擇質(zhì)量好的，少量多樣，盡量減少剩余；
�。�7）紙杯的控制：外來(lái)人員才可使用紙杯，公司內部員工自行解決用杯問(wèn)題；開(kāi)源回收招待客人用的礦泉水瓶進(jìn)行外賣(mài)。
其他費用
1、水：避免外購純凈水，員工飲用水均從車(chē)間制水間運入；同時(shí)節約用水，可用淘米水進(jìn)行澆花等；
2、電：嚴格控制電的使用，員工不在電腦前需關(guān)閉顯示器，除陰雨天及冬季4點(diǎn)后不得開(kāi)燈，并將所有燈的開(kāi)關(guān)安排專(zhuān)門(mén)負責人員，下班前需檢查關(guān)閉所有電源開(kāi)關(guān)。
3、電話(huà)：嚴格控制電話(huà)的使用，嚴禁用公司電話(huà)打私人電話(huà)，每月對各部門(mén)電話(huà)使用費用進(jìn)行統計公示，樹(shù)立節約意識；
4、蒸汽：行政人力資源部聯(lián)合設備動(dòng)力部不定期對蒸汽管道進(jìn)行檢查，防止漏點(diǎn)；
5、費用報銷(xiāo)：嚴格按照財務(wù)制度的報銷(xiāo)標準執行；
6、有效提高工作效率，減少人員，減少人力成本；
1、組織公司員工認真學(xué)習開(kāi)源節流方案，樹(shù)立開(kāi)源節流意識；
2、行政人力資源部要將開(kāi)源節流方案落實(shí)到實(shí)處，分工明確，責任到人；
3、各部門(mén)要嚴格按照以上要求配合行政人力資源部人員的工作。
開(kāi)源節流是公司節約成本、增長(cháng)效益的一項重要舉措，需要公司全體員工的共同努力，為了實(shí)現公司精細化管理，我們必須從我做起，從身邊的小事做起，從現在做起，為開(kāi)源節流貢獻自己的一份力量。
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