方案公司(通用9篇)
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編為大家收集的方案公司9篇，希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
一、指導思想和工作目標
(一) 指導思想。
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為主線(xiàn)，以強化安全生產(chǎn)“雙基” (基層、基礎) 為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。
(二) 工作目標。
1、企業(yè)安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過(guò)開(kāi)展交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，使企業(yè)的安全主體責任進(jìn)一步落實(shí)，員工素質(zhì)穩步提高，科技裝備水平和管理能力明顯提升，突出問(wèn)題有效解決，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。
推進(jìn)企業(yè)全面達標。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作，實(shí)現企業(yè)安全管理標準化、作業(yè)現場(chǎng)標準化和操作過(guò)程標準化。力爭道路旅客運輸企業(yè)（順通公司）在xxx年10月底前達標，汽車(chē)客運站、城市公交企業(yè)（運發(fā)公交）、汽車(chē)維修企業(yè)（老河口市順通運業(yè)有限責任公司汽車(chē)修理廠(chǎng)）在20xx年底前達標。
二、組織領(lǐng)導及目標
公司成立安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)田維國、副組長(cháng)李久超、李崇先，成員有各專(zhuān)線(xiàn)分公司、客運站、修理廠(chǎng)及相關(guān)科室負責人組成。領(lǐng)導小組辦公室設在安全科，朱麗虹任辦公室主任，具體協(xié)調兩家公司各類(lèi)創(chuàng )建達標工作。
企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標分一級、二級、三級，其中一級最高，三級最低。標準化達標級別將會(huì )和企業(yè)資質(zhì)及客運站級別掛鉤。各相關(guān)單位、相關(guān)責任人一定要高度重視安全生產(chǎn)標準化達標工作，認真學(xué)習考評細則，對照考評細則按照最高標準完成各項工作，確保順通公司、客運站不低于二級，運發(fā)公交、修理廠(chǎng)不低于三級達標。
三、主要工作及部署
(一) 制訂工作方案
安全科負責制定整體實(shí)施方案，并分階段、分步驟、分單位安排相關(guān)工作，各單位要結合實(shí)際情況，制定工作計劃和安排，確保標準化建設有計劃、有步驟順利開(kāi)展。
(二) 建立相關(guān)制度和標準
生產(chǎn)標準化考評工作要結合公司日常工作合并完成，在公司的實(shí)施方案及實(shí)施細則下達后，各單位要規范相關(guān)工作，嚴格按照標準完成各項考核指標，達標工作將納入安全生產(chǎn)主體責任的考核范圍，對未按規定完成相關(guān)工作的，要追究相關(guān)責任人的責任?
四、時(shí)間安排
1、xxx年6至7月為達標準備階段。各單位要根據公司的統一部署，對本單位的.工作進(jìn)行一次自查，對不足之處做好整改，重點(diǎn)做好各種記錄、臺賬的規范，各種資料的搜集、整理和完善等工作，要按照要求把整改后的內容作為持續性的工作。
2、xxx年8月為客運企業(yè)達標自查自評階段。公司將組織專(zhuān)班，對照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評細則》逐項進(jìn)行檢查、評分，對未達到規定分數的項目限期進(jìn)行整改，整改后仍不合格的，追究責任人責任。
3、xxx年9月為客運企業(yè)達標考評的申請階段。公司在自評的基礎上，形成自評報告，提出考評申請。
4、xxx年9至10月為客運企業(yè)迎接考評階段。各單位要以高度的責任感做好各自的工作，以最高標準的要求，接受考評，確保順利通過(guò)考評。
5、客運站、公交公司、修理廠(chǎng)的達標自評、考評時(shí)間20xx年另行安排。
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1、提高認識。各單位管理人員要從根本上認識到，企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作關(guān)系的到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的等級、信譽(yù)和業(yè)務(wù)拓展，必須要站在這一高度自覺(jué)接受達標責任。
2、要狠抓落實(shí)。標準化達標基礎工作多，新項目新內容多，各單位責任人要在抓落實(shí)上下功夫、落在一個(gè)“實(shí)”字，要切實(shí)把新要求轉變成常態(tài)工作抓實(shí)抓好。
3、嚴格工作紀律。達標工作所涉及到的各單位管理人員必須按照要求完成下達的各項任務(wù)，對達標活動(dòng)因本人工作不落實(shí)而受到影響的，將嚴格追究責任，按照考核結果，加倍進(jìn)行處理。
方案公司 篇2
一、運動(dòng)會(huì )宗旨：
加強企業(yè)文化建設，豐富員工體育文化生活，增強員工體質(zhì)，提高公司全體員工的凝聚力，向心力，倡導“友誼第一、比賽第二”的體育運動(dòng)精神。
二、運動(dòng)會(huì )主題：
我運動(dòng)、我快樂(lè )。
三、組織機構及職責：
1.運動(dòng)會(huì )組織委員會(huì )名單
總顧問(wèn)：肖奮、肖曉、肖勇、肖武；
職責：負責運動(dòng)會(huì )各項工作的支持和最終裁決工作；
主任：黃漢龍
職責：負責運動(dòng)會(huì )各項工作協(xié)調統籌工作；
副主任：謝玉平、郭雪松、張義春、劉長(cháng)萍、夏澤華、汪永正、肖文英、李郁、崔錦順
職責：
郭雪松：負責運動(dòng)會(huì )開(kāi)幕式和閉幕式（頒獎）工作，現場(chǎng)賽事報道、通訊統籌協(xié)調工作；
謝玉平：運動(dòng)會(huì )vi籌劃、宣傳攝影等相關(guān)工作的統籌協(xié)調工作；
張義春：負責裁判統籌協(xié)調工作；
肖文英、汪永正、崔錦順、劉長(cháng)萍、夏澤華、李郁：
負責本單位成員參賽的動(dòng)員、組織、協(xié)調、統籌等工作，按時(shí)參加組委會(huì )的各項會(huì )議并配合相關(guān)工作的跟進(jìn)落實(shí)。
委員：楊軍、李遠杰、賈露、江念、熊俊嵐、唐小麗、蘇玉健、楊開(kāi)、
劉寧、陳明濤、田建江、李文東、吳勇、羅作堅、倪學(xué)明、曾海金。
職責：按照運動(dòng)會(huì )的方案以及組委會(huì )的指示執行、落實(shí)運動(dòng)會(huì )
各相關(guān)工作；
2.運動(dòng)會(huì )總執行跟進(jìn)：楊軍
3.組委會(huì )機構及成員名單
會(huì )務(wù)組：
組長(cháng)：楊軍
成員：李文東、吳秀紅、古發(fā)祥、李文東、田建江、劉寧；
職責：
a、制定工作流程圖；編制經(jīng)費預算，確定開(kāi)支標準及管理辦法；
b、做好各類(lèi)物資的準備和管理工作（按計劃購置體育運動(dòng)用品器材、獎品、紀念品等）；
c、建立各種物品出入庫手續和領(lǐng)取、發(fā)放、使用制度；
d、負責協(xié)調各部門(mén)的工作；
e、對運動(dòng)會(huì )相關(guān)工作進(jìn)行統籌；
f、邀請和接待領(lǐng)導；
g、按規程要求接受運動(dòng)員報名；
h、組織編排各比賽項目賽事，編制大會(huì )總秩序冊；
i、負責比賽場(chǎng)地的劃定；
j、召開(kāi)代表隊會(huì )議；
k、準備比賽用各類(lèi)表格；
l、及時(shí)匯集各項目比賽成績(jì)，統計各代表隊得分情況并及時(shí)公布；
宣傳攝影組：
組長(cháng)：熊俊嵐
成員：唐小麗、陳明濤、楊開(kāi)、張勁松；
職責：
a、運動(dòng)會(huì )的vi籌劃設計，包括運動(dòng)會(huì )會(huì )旗、會(huì )標的'設計和制作等相關(guān)工作；
b、開(kāi)、閉幕式的相關(guān)文案；
c、定制獎旗、獎杯（牌）、制作隊旗和引導牌；
d、準備《國歌》、《企業(yè)歌》、《運動(dòng)員進(jìn)行曲》、《歡迎曲》、《頒獎曲》等音響資料；
e、安排主席臺座次；負責運動(dòng)會(huì )的攝影、攝像及宣傳報道工作；
f、運動(dòng)會(huì )前后的整體宣傳工作，
g、邀請函的制作。
通訊組
組長(cháng)：江念
成員：方云芬、陳正興、郭志遠、羅作堅；
職責：
a、現場(chǎng)賽事、進(jìn)程、比賽情況報道；
b、開(kāi)、閉幕式統籌協(xié)調等相關(guān)工作；
c、通訊稿件的甄選和宣讀；
d、負責開(kāi)幕式出場(chǎng)儀式安排；
e、組織閉幕式頒獎。
裁判組：
組長(cháng)：蘇玉健
成員：裁判員
職責：招募、培訓裁判人員以及裁判相關(guān)工作的統籌協(xié)調工作。
禮儀服務(wù)：
組長(cháng)：賈露
成員：人力資源部同事以及其他部門(mén)同事
職責：招募、培訓禮儀服務(wù)人員以及禮儀服務(wù)人員的統籌協(xié)調工作。
設備組：
組長(cháng)：李遠杰
成員：設備維修部同事、吳勇（研發(fā)）、吳金榮；
職責：負責主席臺音響器材、背景等的安裝及使用效果保障；
醫療組
組長(cháng)：陳素麗
成員：保安隊2名隊員；
職責：負責運動(dòng)會(huì )現場(chǎng)各種傷病人員的救治。
四、運動(dòng)會(huì )時(shí)間、地點(diǎn)：
報名時(shí)間：20xx年4月1日至4月10日
預賽時(shí)間：20xx年4月20日至5月5日；
決賽時(shí)間：20xx年5月15日至5月16日；
地點(diǎn)：奮達科技集團運動(dòng)場(chǎng)。
五、比賽項目：
團體項目
a、足球（參賽9人、替補3人）、籃球（最少8人、參賽5人、替補5人）、拔河（10男5女）、4×100m,（男、女代表隊）；
b、集體趣味競賽：
a、無(wú)敵風(fēng)火輪（16人）；
b、毛毛蟲(chóng)（16人）；
c、水澗接水（20人）
人數要求：參賽運動(dòng)員男女各半。
個(gè)人項目
a、田賽：跳遠、鉛球；
鉛球：男子5kg、女子4kg；
b、徑賽：
a：男子項目：100m、400m、1500m；
b：女子項目：50m、400m、800m；
競賽設預賽、決賽，如參賽運動(dòng)員少于或等于6名則取消預賽，直接進(jìn)入決賽。
c、技能賽：乒乓球、羽毛球、中國象棋（均設男女項目）
六、報名條件：
所有報名人員僅限本集團公司人員，身體健康者。
七、參賽單位以及方法：
團體項目以部門(mén)為單位，參賽人數不足需以上級（中心）為單位，如人數仍然不足需書(shū)面提出申請與人數少的部門(mén)進(jìn)行組合，經(jīng)組委會(huì )審核后方可執行。個(gè)人項目采取自愿報名，由各中心/部門(mén)安排人員進(jìn)行匯總，經(jīng)中心/部門(mén)負責人審批后，按照要求時(shí)間上交行政部吳秀紅處；（報名表格見(jiàn)附件）
各參賽隊設領(lǐng)隊一名，負責比賽人員的事務(wù)聯(lián)絡(luò )和團隊管理，運動(dòng)會(huì )組委會(huì )各副主任負責對各自的單位參賽情況進(jìn)行核準和動(dòng)員；
參賽裝備：運動(dòng)員服裝由公司根據報名人數購置，運動(dòng)鞋由個(gè)人準備。
八、運動(dòng)會(huì )流程
開(kāi)幕式（代表隊以及裁判進(jìn)場(chǎng)、升國旗唱國歌、升企業(yè)旗唱企業(yè)歌、公司總裁講話(huà)、裁判和
運動(dòng)員代表宣誓、主任宣布開(kāi)幕、運動(dòng)員退場(chǎng)、比賽正式開(kāi)始）；
各項目按照流程表比賽；
閉幕式（宣布成績(jì)、頒獎、公司領(lǐng)導講話(huà)、主任宣布運動(dòng)會(huì )結束）。
九、獎項設置
運動(dòng)員獎項：各項運動(dòng)獎勵前三名，頒發(fā)獎旗、獎杯以及獎品（足球、籃球、乒乓球拍、羽毛球拍等）或獎金；
非運動(dòng)員獎項：設最具jq參與獎、最佳組織獎各一名，頒發(fā)錦旗。
十、比賽規則：
田賽、徑賽、技能賽比賽規則另見(jiàn)通知；
趣味活動(dòng)相關(guān)資料如下（李郁：負責趣味活動(dòng)的統籌協(xié)調工作）：
方案公司 篇3
為進(jìn)一步推進(jìn)集團公司安全文化建設，認真貫徹落實(shí)20xx年度安全文化宣傳的總體要求，緊緊圍繞安全供水中心工作，全員參與風(fēng)險管理，加強安全文化的宣傳工作，不斷提高職工安全素養和安全意識，為安全生產(chǎn)提供有力保障。安全文化宣傳活動(dòng)方案策劃如下：
一、目的
加強安全文化宣傳提高職工安全意識。
二、文化宣傳主題
1、集團公司的安全理念。
2、安全生產(chǎn)標準化。
3、安全生產(chǎn)月。
4、安全生產(chǎn)法。
5、企業(yè)安全制度。
6、消防安全。
7、供用電安全。
8、提高安全意識，保證高峰供水。
9、加強規范化管理。
10、強化9S管理。
11、安全、逃生常識。
12、職業(yè)、健康常識。
三、宣傳形式
�。ㄒ唬┏浞掷妹襟w、社會(huì )活動(dòng)加大宣傳力度
1、遵守公司對外宣傳的規定，加強與新聞單位溝通，充分運用報紙、電視等進(jìn)行宣傳，努力擴大集團公司影響力。
2、積極參與一些大型節日活動(dòng)（例如：安全生產(chǎn)月、世界水日、中國水周……）和社會(huì )公益活動(dòng)。
3、充分利用集團公司現有宣傳載體，如網(wǎng)站、微博、微信、《清聲源韻》內刊等，普及安全知識，推廣企業(yè)安全文化。
�。ǘ⿷�(hù)外宣傳
1、在生產(chǎn)現場(chǎng)重要位置懸掛警示標志、安全標語(yǔ)。
2、宣傳欄和黑板報。
3、“安康杯”安全文化長(cháng)廊。
�。ㄈ╅_(kāi)展豐富多彩的宣傳活動(dòng)
1、開(kāi)展知識競賽、安全生產(chǎn)月、新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習交流等活動(dòng)，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識。
2、開(kāi)展設備點(diǎn)檢、操作規程等培訓，提高職工安全生產(chǎn)技能。
3、組織開(kāi)展消防演練、治安演練、應急停送電演練等，鍛煉職工應急處置能力。
四、工作要求
1、文化宣傳主題內容僅供參考，各部門(mén)靈活運用。
2、梳理生產(chǎn)現場(chǎng)的'各類(lèi)安全標語(yǔ)，過(guò)期、污損的或者影響宣傳效果的及時(shí)清除。
3、安全文化宣傳欄、黑板報需及時(shí)更新，通報近期安全工作情況、上級精神、常識等。要求文化宣傳欄每季度至少更新一次，黑板報每?jì)蓚�(gè)月至少更新一次。遇有專(zhuān)題活動(dòng)時(shí)及時(shí)更新。
4、黑板報圖片按集團公司要求及時(shí)采集、編輯，每季度末報企業(yè)管理處，納入季度考核。
企業(yè)管理處
20xx年xx月xx日
方案公司 篇4
一、目的
1、為規范公司車(chē)輛管理、提高辦公效率、減少運行成本,節約成本費用，公司將全面推行公車(chē)改革，取消公司各部門(mén)傳統的公務(wù)用車(chē)。
2、本辦法適用于北京中首物流有限公司在職人員。
二、車(chē)改方法
1、實(shí)行“個(gè)人購車(chē)、公司補助、私車(chē)公用”的原則進(jìn)行車(chē)輛使用改革，即由員工自己購車(chē)、自己管理，公司根據員工職位不同給予一定的車(chē)輛費用補貼、補助與使用費用補助。
2、車(chē)輛使用費用補助標準，按照“既要節省費用支出，又要保證業(yè)務(wù)交通需要，且有利于提高工作效率”的原則以及工作崗位來(lái)確定。
3、車(chē)改后，參加車(chē)改的人員一律不再配備業(yè)務(wù)用車(chē)，統一按規定給予車(chē)輛使用費用補助，由車(chē)改的人員包干使用、超支自負、節余歸己。
三、內容與標準
1、車(chē)改是由員工以個(gè)人名義購買(mǎi)車(chē)輛、自己管理、公私兩用，公司不再配置專(zhuān)職司機，其車(chē)輛裝飾、日常維修與維護、保險、過(guò)路過(guò)橋等費用及意外因素造成的損失由本人負責；
2、自行購車(chē)的，其車(chē)輛可作為公務(wù)用車(chē)輛使用，可以享受私車(chē)公用的使用費用補助。
3、員工也可購買(mǎi)公司現有車(chē)輛，或承包公司現有車(chē)輛。
4、公司配置的公車(chē)全部收回，均由市場(chǎng)評估作價(jià)后賣(mài)給個(gè)人，并享受公司補貼。
5、公司員工公務(wù)用車(chē)的補貼，只有購車(chē)人為公司服務(wù)期間享受補貼。購車(chē)人發(fā)生離職、調離、被辭退等情況時(shí)，從事件發(fā)生的次月起，公司不再報銷(xiāo)本辦法規定的相關(guān)費用。
6、車(chē)改的人員的車(chē)輛使用要以公司業(yè)務(wù)使用為主，不得耽誤正常工作。
公司統一安排的重大公務(wù)活動(dòng)，依據接待方案統一安排調度車(chē)輛，由公司根據實(shí)際情況指派享受補貼人員的車(chē)輛執行公務(wù)
四、車(chē)改方案
方案一：
1、公司除部長(cháng)（不包含部長(cháng)）以上公司領(lǐng)導外，其余人員一律不再配備公務(wù)車(chē)輛和司機。
2、自備車(chē)輛的員工可公車(chē)私用，公司將根據其部門(mén)或其員工業(yè)務(wù)量給予月度車(chē)輛補助。
3、車(chē)輛享受補貼的員工，其車(chē)輛產(chǎn)生的各種費用（停車(chē)費、高速費、加油費、維保費、保險費等）、交通事故相關(guān)費用均由其本人承擔。
4、車(chē)輛費用補貼以月度為單位進(jìn)行報銷(xiāo)。
方案二：
1、部長(cháng)級（含部長(cháng)）以上公司領(lǐng)導，每名領(lǐng)導配備一輛公務(wù)車(chē)和一名專(zhuān)職司機，其相關(guān)費用由公司承擔。
2、公司現有車(chē)輛評估后在公司內部實(shí)行拍賣(mài)，購買(mǎi)公司車(chē)輛作為自備用車(chē)的員工、經(jīng)理、部長(cháng)根據公務(wù)用車(chē)標準享受私車(chē)公用補貼；對于經(jīng)上述拍賣(mài)后仍有未處置的車(chē)輛，由公司通過(guò)二手車(chē)市場(chǎng)統一進(jìn)行處置。
3、購買(mǎi)公司車(chē)輛的`員工須在一個(gè)月內辦理完相關(guān)過(guò)戶(hù)手續。車(chē)輛過(guò)戶(hù)手續費由（公司□ 個(gè)人□）承擔。
4、不具備持有京籍車(chē)輛號牌的在職員工，也可購買(mǎi)公司現有車(chē)輛，同時(shí)可以繼續免費使用公司車(chē)輛號牌，必須簽訂《號牌使用協(xié)議》。所有車(chē)輛發(fā)生的各種費用均由個(gè)人承擔。
5、員工離職時(shí)，其車(chē)牌為公司所有的員工在一月內必須辦理相關(guān)過(guò)戶(hù)手續，無(wú)法辦理的可與公司繼續簽訂《號牌使用協(xié)議》，號牌使用費用為一年XXX元 。
6、無(wú)車(chē)人員：如確有業(yè)務(wù)需要的員工，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理申請，由總經(jīng)辦根據實(shí)際情況核算交通補貼，由個(gè)人自行解決業(yè)務(wù)用車(chē)問(wèn)題。
方案公司 篇5
1、此建議案主要改變研發(fā)各工程師崗位人員（項目工程師、設計工程師、現場(chǎng)工程師等，工模班及加工中心各操作人員、班組長(cháng)等領(lǐng)導的績(jì)效暫未納入）績(jì)效考核的系數KP（I）計算公式；至于各崗位人員工資的計算：
工資=基本工資+原績(jì)效工資基數*KP（I） 暫不變。
2、系數KP（I）的計算70%來(lái)自各工程師在項目管理PROJECT（PJ）軟件內登記的數據：
KP（I）=10%（JE）+20%（MG）+70%（PJ）；
其中JE為總工加權系數；MG為科長(cháng)和班組長(cháng)加權系數；
PJ值完全公開(kāi)，計算依據來(lái)源于各位工程師自己的記錄（當然有必要的監督），可謂公平公正。
3、PJ的'計算：PJ=計劃能力（P）*（10%——30%）+工作量（W）*60%+進(jìn)度掌控能力（C）*（30%——10%）公式中不定比例由工作崗位決定見(jiàn)下：（每周計算一次；班組長(cháng)計算）
項目工程師 （P）PJ=P*30%+W*60%+C*10%
設計工程師 （D）PJ=P*20%+W*60%+C*20%
現場(chǎng)工程師 （W）PJ=P*10%+W*60%+C*30%
4、P值（計劃能力）的計算：P值工時(shí)的取值時(shí)機在每周一的8：00——12：00計算下周的計劃工時(shí)和，同時(shí)在此時(shí)機計算上周的實(shí)際工時(shí)和； 計算公式中是指同一周的工時(shí)數；
P=150-（∣∑（計劃工時(shí)）-∑（實(shí)際工時(shí)）∣/48）*100
5、W值（工作量）的計算：W值工時(shí)的取值時(shí)機在每天的上午8：00——10：00記錄并審核工程師前一天的實(shí)際投入工時(shí)，滿(mǎn)一周時(shí)按下面公式計算:
W=（∑（實(shí)際工時(shí)）/48）*100
6、C值（進(jìn)度掌控能力）的計算：C值計算的取值時(shí)機也在每天的上午8：00——10：00記錄并審核工程師前一天是否存在自身工作任務(wù)或負責管控任務(wù)超期。默認總分120分，一項任務(wù)超期記扣3分，任務(wù)超期后及時(shí)制定新的任務(wù)時(shí)段并受控不再扣分，反之補扣5分，依次累計，每周統計。最低分0分，不計負分。公式表達如下：
1）、當計算結果≦0時(shí)，C=0
2）、當計算結果>0時(shí)，C=120-（超期任務(wù)次數*3）-無(wú)受控新計劃次數*5
7、工作質(zhì)量（工作失誤）因與團隊及領(lǐng)導干部審核有直接職責，不單獨計算績(jì)效分數，但可以體現在各級干部的加權分數內。
方案公司 篇6
一、發(fā)放目的
為總結20xx年工作，回饋全體員工一年以來(lái)的辛勤工作，激勵大家在20xx年創(chuàng )造更大成績(jì)。
二、發(fā)放依據
以年度績(jì)效考核成績(jì)?yōu)榘l(fā)放標準，本年度績(jì)效系數為1。從20xx年開(kāi)始調整計算績(jì)效考核的周期，上半年考核周期為上年9月至當年3月，下半年考核周期為當年4月至9月，3月、9月份兩次考核成績(jì)的平均分為當年度績(jì)效考核成績(jì)。
三、發(fā)放范圍
20xx年度12月31日前入職的員工，未滿(mǎn)一個(gè)月的`以一個(gè)月計。
四、計算標準
1、雙薪的標準：以員工的月工資為標準，即崗位工資、工作餐補貼、住房補貼、職能補貼和績(jì)效工資的總和。
2、獎金的標準：崗位工資、職能補貼和績(jì)效工資的總和。
五、發(fā)放數量
發(fā)放年終雙薪和獎金各X份，共兩X份。
六、計算方法
年終雙薪或獎金標準X系數X入職月數/12
方案公司 篇7
端午節做為我們國家的傳統節日，我們一定要將它在青年的下一代好好的繼續傳承下。
一、活動(dòng)時(shí)間
6月x日上午；
二、活動(dòng)地點(diǎn)
xxx社區；
三、活動(dòng)目的
了解端午節的習俗和來(lái)歷，參與端午節的一些慶�；顒�(dòng)。同時(shí)，通過(guò)端午節來(lái)了解中國的傳統節日，用心去體驗我國的傳統節日中蘊涵的意義，促進(jìn)鄰里和睦。
四、活動(dòng)主題
艾香端午鄰里和。
五、活動(dòng)內容
�。ㄒ唬霸�(huà)端午”演講、展覽活動(dòng)
1、設置一個(gè)主席臺，由故事員或朗誦員站在主席臺上發(fā)表演講或朗誦。要求每人講述一個(gè)與端午有關(guān)的故事或習俗。（發(fā)揮居民特長(cháng)，講講他們眼中的端午，有助于年輕一代對傳統節日有更多感性的了解，更加熱愛(ài)如今的美好生活。）
2、開(kāi)展端午知識展覽，設置關(guān)于端午節的展板不少于1塊，掛圖不少于10張，圖書(shū)不少于50本；邀請故事員講關(guān)于“端午節”的2-3個(gè)故事。
�。ǘ皞鹘y廚藝+詩(shī)藝”比拼
由參賽者自己準備材料，要求每人制作一道與端午傳統習俗有關(guān)的菜肴（本地菜肴、外地菜肴均可），不僅要求菜的色香味俱佳，而且制作者要說(shuō)出菜所代表的意義，并朗誦一首與端午有關(guān)的詩(shī)，詩(shī)可以是古詩(shī)，也可以是現代詩(shī)，可以是名家之作，也可以現場(chǎng)自己即興創(chuàng )作。（中國的傳統節日大多與吃有關(guān)，端午吃粽子，可算是全國通行的習俗，一般人對此也比較熟悉。但端午節在吃方面還有很多的習俗，而且各地也會(huì )有差異，除了xx端午的“五紅”之外，其他地區也都有傳統菜肴，如xx吃大蒜蛋、吃薄煎餅等。屈原是一位愛(ài)國詩(shī)人，為了紀念他，所以有人把端午節還被稱(chēng)作“詩(shī)人節”，本活動(dòng)不僅要做出美味的菜肴，而且要讓每一道菜都帶上端午的色彩、詩(shī)意的色彩。評判的標準也必須兩者兼顧。）
�。ㄈ┒宋缛齽�(chuàng )“衛生”大賽
設計若干“衛生包干區”，按照參賽人數多少規定由一人或多人承包區內衛生。要求區內物品整潔，無(wú)灰塵，無(wú)蚊蠅蟲(chóng)蟻。準備不同種類(lèi)的綠色植物若干，清掃完畢后，要求參賽者從綠色植物中準確挑選出艾葉，并插于所打掃衛生區內。（“清明插柳，端午插艾”。端午節也是自古相傳的“衛生節”，人們在這一天灑掃庭院，家家都將菖蒲、艾條插于門(mén)楣，懸于堂中，激濁除腐，殺菌防病。艾蒿的莖、葉含有揮發(fā)性芳香油，它所產(chǎn)生的奇特芳香可驅蚊蠅、蟲(chóng)蟻，凈化空氣。菖蒲的葉片也含有揮發(fā)性芳香油，是提神通竅、健骨消滯、殺蟲(chóng)滅菌的藥物。如今的年輕人一般對傳統習俗了解較少，此活動(dòng)不僅能讓年輕一代積極參與家庭事務(wù)，培養他們對家庭的責任，而且也有助于他們了解傳統風(fēng)俗和自然植物，促進(jìn)正在進(jìn)行的三創(chuàng )活動(dòng)。）
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給每位選手分發(fā)一塊色彩鮮艷的絲布、一根可以?huà)煸诓弊由系募殠ё�、一張小紙條、一支筆、一些香藥、一付針線(xiàn)，若無(wú)香藥也可以綠豆或花生代替。每位選手利用手中的材料制作小香囊，在小紙條上寫(xiě)下祝福和許愿的'話(huà)，縫于香囊內。要求針腳工整，外形美觀(guān)。香囊制作完畢后，可以自帶，也可以送給他人。（小孩佩香囊也是端午節的習俗之一，傳說(shuō)有避邪驅瘟之意。香囊內有朱砂、雄黃、香藥，外包以絲布，清香四溢，再以五色絲線(xiàn)弦扣成索，做成各種不同形狀，結成一串，形形色色，玲瓏可愛(ài)。本不僅讓居民自己制作香囊，并且要求在香囊內放入祝�；蛟S愿的小紙條，既滿(mǎn)足了小孩喜歡動(dòng)手的要求，也符合少年兒童天真爛漫的個(gè)性。）
�。ㄎ澹┌兆颖荣�
先由老師介紹包粽子的技巧，再給每位選手分發(fā)粽葉、糯米等食材制作粽子，評比出誰(shuí)包得、最多。（包粽子是端午節的傳統活動(dòng)，但年青一代很大部分已經(jīng)不會(huì )包了，這樣的傳統技藝一定要傳承下去。）
六、獎品端午節送艾草
各個(gè)活動(dòng)評出前三名，獎勵粽子一個(gè)或咸鴨蛋一個(gè)加艾葉一把。
其他參與者均為鼓勵獎，給參與活動(dòng)的每一位選手免費發(fā)放艾草，每人限領(lǐng)一份，體現“重在參與，重在開(kāi)心”的活動(dòng)原則。
方案公司 篇8
為進(jìn)一步深化我校本科教育教學(xué)改革，創(chuàng )新人才培養模式，建設高水平教學(xué)研究型大學(xué)，學(xué)校對人才培養方案進(jìn)行了全面修訂。此項工作于20xx年11月啟動(dòng)，前后歷時(shí)十個(gè)多月，現已修訂完成并發(fā)布，將于20xx-2021學(xué)年第一學(xué)期在20xx級開(kāi)始實(shí)施。
人才培養方案是學(xué)校實(shí)施人才培養工作的綱領(lǐng)性文件，是組織教學(xué)活動(dòng)、實(shí)施教學(xué)管理和審核學(xué)生畢業(yè)資格的主要依據。在全面總結20xx版人才培養方案的基礎上，新版人才培養方案主要體現如下特點(diǎn)：
一是突出專(zhuān)業(yè)分類(lèi)建設。根據我校專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，新版方案在人才培養總體分為教師教育類(lèi)和非教師教育類(lèi)的基礎上，進(jìn)一步將專(zhuān)業(yè)類(lèi)型細分為基礎類(lèi)、應用類(lèi)和藝體類(lèi)，為各專(zhuān)業(yè)明確辦學(xué)定位，利用好現有辦學(xué)資源，設計好人才培養路徑，服務(wù)好人才培養奠定基礎;
二是明確專(zhuān)業(yè)核心課程。針對08方案對學(xué)生專(zhuān)業(yè)核心能力培養不足、專(zhuān)業(yè)核心課程界定模糊的.弊端，新版方案修訂要求各專(zhuān)業(yè)綜合考慮學(xué)校人才培養總體目標、社會(huì )需要、學(xué)科專(zhuān)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)等因素，明確本專(zhuān)業(yè)培養人才的核心能力，進(jìn)而確定本專(zhuān)業(yè)的核心課程;明確專(zhuān)業(yè)核心課程，加強專(zhuān)業(yè)核心能力培養，為學(xué)生今后專(zhuān)業(yè)的可持續發(fā)展提供知識與能力基礎。
三是加強實(shí)踐創(chuàng )新能力培養。本次的方案修訂中，明確要求各專(zhuān)業(yè)增加實(shí)踐教學(xué)環(huán)節的學(xué)分比重，進(jìn)一步完善實(shí)踐教學(xué)體系，把創(chuàng )新實(shí)踐能力的培養落到實(shí)處。此外，還允許各專(zhuān)業(yè)根據本專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)特點(diǎn)增設創(chuàng )新學(xué)分，鼓勵學(xué)生通過(guò)科學(xué)研究等方式獲得該學(xué)分。
據了解，專(zhuān)業(yè)人才培養方案是高校人才培養工作的總體設計和實(shí)施藍圖，是學(xué)校教育思想和教育理念的集中體現。學(xué)校高度重視此次方案修訂工作，校黨委書(shū)記顧家山、校長(cháng)王倫多次提出具體要求和指導意見(jiàn)，分管副校長(cháng)李進(jìn)華全程參與、直接指導，相關(guān)部門(mén)、各學(xué)院積極組織開(kāi)展修訂工作，期間召開(kāi)相關(guān)會(huì )議10余次，其中包括為期兩天的新版方案集體評審論證會(huì )。方案修訂遵循“系統設計、分類(lèi)指導、強化實(shí)踐、突出能力”的總體要求，充分體現了我校加強專(zhuān)業(yè)內涵建設、優(yōu)化課程體系和教學(xué)內容、深化人文素質(zhì)和實(shí)踐創(chuàng )新能力培養的人才培養目標。新人才培養方案的全面實(shí)施，標志著(zhù)我校人才培養將立足于一個(gè)新的平臺，為我校著(zhù)力提高本科教育質(zhì)量打下了堅實(shí)的基礎。
方案公司 篇9
xxxx集團的創(chuàng )立與發(fā)展凝聚了我們全體員工的智慧與汗水，也承載了我們的夢(mèng)想。自20xx年成立至今，幾經(jīng)風(fēng)雨、幾經(jīng)坎坷！在全體世雄員工的奮力拼搏下，公司得以迅速發(fā)展壯大。但商海無(wú)常，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，我們也到了二次創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻。此時(shí)此刻，為了更好地統一我們的思想，集合我們的`智慧，明確我們的發(fā)展方向，清晰我們的定位，集團公司特組織和策劃了此次演講比賽。
一、主題
見(jiàn)證世雄，展望世雄
二、總顧問(wèn)
xxx
三、總指導
xxx
四、策劃
集團公司辦公室
五、賽事安排
1、比賽時(shí)間：20xx年9月28日
2、比賽地點(diǎn)：世雄大酒店七樓會(huì )議室
3、參賽選手：各子公司、各部門(mén)選派的員工代表（2-3名）
4、比賽形式：①主題演講； ②即興演講
六、比賽要求
脫稿演講
七、獎勵
�。ㄒ唬┐筚愒O一等獎 1名 ，獎金200元；二等獎 2名，獎金150元；三等獎 3名，獎金100元；優(yōu)勝獎6名，獎金50元
�。ǘ╊C發(fā)獲獎榮譽(yù)證書(shū)
七、操作要求（詳見(jiàn)具體工作安排部分）
八、比賽程序
�。ㄒ唬┬急荣愰_(kāi)始（向木見(jiàn)常務(wù)副總經(jīng)理）
�。ǘ┤w起立
�。ㄈ┲鞒秩私榻B來(lái)賓，評委及本次大賽情況
�。ㄋ模┍荣愰_(kāi)始 （5—6分鐘/人）
�。ㄎ澹┕绢I(lǐng)導講話(huà) （同時(shí)統分）
�。┌l(fā)獎儀式（謝總、舒總、向總、彭助理為獲獎選手頒獎）
�。ㄆ撸﹨①愡x手與領(lǐng)導、嘉賓、評委合影
�。ò耍╊I(lǐng)導、嘉賓和評委退場(chǎng)
�。ň牛┍荣惤Y束，其他員工按序退場(chǎng)
九、大賽評委（待定）
十、特邀嘉賓（待定）
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