方案公司[錦集9篇]

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的方案公司10篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

方案公司 篇1

　　3月12日是一年一度的植樹(shù)節，為給我們的城市建設作貢獻，給我們的家園增添一點(diǎn)綠色，使我們的生活環(huán)境更加美麗，商丘聯(lián)創(chuàng )網(wǎng)絡(luò )公司特決定策劃此次植樹(shù)節活動(dòng)，來(lái)貢獻我們的.力量，使我們的省城更加美麗。

　　一、主旨與主題

　　貢獻力量，奉獻綠色。

　　以植樹(shù)節為契機，奉獻我們的力量，進(jìn)行植樹(shù)節活動(dòng)。

　　二、活動(dòng)對象

　　zz公司全體職工。

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年3月12日。

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)

　　市森林公園。

方案公司 篇2

　　一、活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日-xx日（視天氣情況調整時(shí)間）。

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)：新民生態(tài)農莊和芷江莽塘溪（兩地選一）。

　　三、人員安排：兩批人員，采取先自行報名選地，后再做人員調整。

　　四、春游負責人：張xx、楊x、楊xx及各店長(cháng)和場(chǎng)長(cháng)。

　　張xx帶隊，主要負責春游線(xiàn)路、休息用餐時(shí)間、乘車(chē)船安排，保證人員春游安全、有序、有趣；

　　楊x、楊xx主持協(xié)調，主要負責人員的`物品訂購、車(chē)輛預訂、飲食安排、攝影游戲等。

　　五、活動(dòng)準備：

　　1、中巴車(chē)一臺；

　　2、橫幅：背簍人家優(yōu)秀員工春游（還有背簍人家手舉牌）；

　　3、飲用水；

　　4、擴音喇叭；

　　5、照相機。

　　六、活動(dòng)安排：

　�。ㄒ唬﹛x月xx日 芷江春游安排：

　　上午8:30報名參加芷江春游人員在西都銀座店統一集合，準備乘車(chē)

　　上午8:40準 時(shí)啟程前往芷江漭塘溪。

　　上午10:00左 右到芷江漭塘溪風(fēng)景區，乘船游覽漭塘溪其中一景區。

　　上午11:30參 觀(guān)芷江受降坊。

　　中午12:00在 路邊特色芷江鴨店就餐（亦可安排在風(fēng)雨橋頭就餐）。

　　下午14:00 芷江風(fēng)雨橋、鼓樓及天后宮拍照。

　　下午16:00集 合乘車(chē)返回公司。

　�。ǘ�）xx月xx日 新民莊春游安排：

　　上午9:00報名參加荊坪春游人員在新民餐廳統一集合，準備乘車(chē)上午9：10準時(shí)啟程前往農莊春游。

　　上午10:00左 右到達農莊，組織參觀(guān)養殖廠(chǎng)，農莊。

　　上午12:30后 組織燒烤、拓展訓練（分組進(jìn)行尋寶游戲）。

　　下午14:00游 荊坪古村。

　　下午16:00集 合乘車(chē)返回公司。

　　七、春游人員注意事項：

　　1、參與活動(dòng)人員名單由各店負責 人統籌安排（總部辦公室人員、養殖場(chǎng)和新菜研發(fā)基地自行報名），在3月20日 前以書(shū)面形式報總部辦公室營(yíng)銷(xiāo)策劃部。

　　2、參加春游的可以帶朋友，費用aa制，所帶朋友人數于3月25前報策劃部。

　　3、所有春游人員盡量穿工作服和 旅游鞋或易于登山的鞋子，根據天氣情況佩帶防曬帽參加活動(dòng)。

　　4、天氣炎熱，有身體不適或暈車(chē)現象的人員應提前告知負責人。

　　5、春游人員在開(kāi)展游覽活動(dòng)中應分（養殖組、寶山組、混合組）小組開(kāi)展活動(dòng)，組長(cháng)由店長(cháng)或領(lǐng)班擔 任。注意游覽途中人員安全，出現突發(fā)事件請撥打相關(guān)工作人員的電話(huà)。

　　xxx總部

　　20xx年xx月xx日

方案公司 篇3

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，認真貫徹落實(shí)公司年初工作會(huì )議精神，緊緊圍繞“新發(fā)展”這個(gè)主題，以加強作風(fēng)建設為主線(xiàn)，以開(kāi)展問(wèn)責問(wèn)效為抓手，堅持教育為先、懲防并舉、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效，進(jìn)一步推進(jìn)各部門(mén)、各子公司轉變思想、改進(jìn)作風(fēng)、提速增效，凝聚發(fā)展共識，煥發(fā)干事激情，為全面推進(jìn)百億化工集團提供堅強有力的保障。

　　二、“兩問(wèn)兩優(yōu)化”內容

　�。ㄒ唬﹩�(wèn)責內容：

　　1、因工作失職，造成較大損失或者不良影響的；

　　2、濫用權力，造成較大損失或者不良影響的；

　　3、監督管理不力，造成較大損失或者不良影響的；

　　4、違反制度規定，造成較大損失或者不良影響的；

　　5、浪費財物，給公司造成較大損失或者不良影響的；

　　6、弄虛作假或者隱瞞不報，欺騙公司領(lǐng)導的。

　　針對以上情況，依照有關(guān)規定分別追究分管責任、領(lǐng)導責任和直接責任。

　�。ǘ�）問(wèn)效內容：

　　1、對上級交辦的工作和事項無(wú)正當理由沒(méi)有按期保質(zhì)完成的；

　　2、不履行或不正確履行崗位職責的；

　　3、工作推諉，效率低下的；

　　4、不按工作制度辦事的；

　　5、違反工作紀律規定的；

　　6、其他影響工作效能的行為。

　　針對以上情況，圍繞“想沒(méi)想到、抓沒(méi)抓住、管沒(méi)管緊、干沒(méi)干好”，檢查工作效率高不高、工作效果好不好、工作效益優(yōu)不優(yōu)、工作效能強不強，依照有關(guān)規定追究效能責任。

　�。ㄈ�）作風(fēng)方面整治內容：

　　1、針對“臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦”等現象，著(zhù)力整治衙門(mén)之風(fēng)，重點(diǎn)解決服務(wù)不優(yōu)的問(wèn)題。

　　2、針對辦事拖拉、工作疲沓，手續繁多、程序復雜等現象，著(zhù)力整治拖沓之風(fēng)，重點(diǎn)解決效率不高的.問(wèn)題。

　　3、針對推諉扯皮、相互掣肘，缺乏主動(dòng)、消極應付，回避矛盾、報喜不報憂(yōu)、推卸責任等現象，著(zhù)力整治推諉之風(fēng)，重點(diǎn)解決責任心不強的問(wèn)題。

　　4、針對紀律渙散、要求不嚴，敷衍塞責、得過(guò)且過(guò)、麻木不仁，弄虛作假、形式主義等現象，著(zhù)力整治懶散之風(fēng)，重點(diǎn)解決落實(shí)不力的問(wèn)題。

　　5、針對假公濟私，辦事吃拿卡要、不給好處不辦事、給了好處亂辦事以及違反規定公款吃喝、公車(chē)私用損公肥私等現象，著(zhù)力整治貪婪之害，重點(diǎn)解決品行不良的問(wèn)題。

　　6、針對小團體利益至上，缺少大局意識，抵制掣肘公司制度推行的現象，重點(diǎn)解決部門(mén)、車(chē)間負責人的本位主義問(wèn)題。

　　7、針對造謠生事、無(wú)事生非，詆毀、誹謗干事者等現象，著(zhù)力整治渙惑之害，重點(diǎn)解決心術(shù)不正的問(wèn)題。

　�。ㄋ模┉h(huán)境方面整治內容

　　1、人文環(huán)境方面。重點(diǎn)整治拉幫結派、挑撥離間、嫉賢妒能、打擊報復等現象，切實(shí)營(yíng)造一個(gè)團結、民主、和諧、積極向上的人文環(huán)境。

　　2、工作環(huán)境方面。重點(diǎn)整治辦公場(chǎng)所臟亂差、違反員工行為規范等問(wèn)題，營(yíng)造出一個(gè)清潔衛生、整齊規范的工作環(huán)境。

　　3、現場(chǎng)環(huán)境方面。重點(diǎn)整治跑冒滴漏、亂堆亂放、違反“兩禁”等問(wèn)題。為打造一個(gè)花園式企業(yè)奠定基礎。

　　4、輿論環(huán)境方面。重點(diǎn)整治不利于促進(jìn)公司團結發(fā)展的消極負面輿論問(wèn)題，廣泛的正面宣傳公司投資、項目、規模、發(fā)展速度等，努力營(yíng)造“兩問(wèn)兩優(yōu)化我是主角，新發(fā)展我是主人”及“人人熱愛(ài)、時(shí)時(shí)關(guān)心、處處美化”的濃厚輿論氛圍。

　　三、主要措施

　　開(kāi)展“兩問(wèn)兩優(yōu)化”活動(dòng)，重點(diǎn)抓好以下工作：

　�。ㄒ唬┘訌娊逃�引導

　　把教育貫穿于“兩問(wèn)兩優(yōu)化”活動(dòng)始終，創(chuàng )新教育形式，豐富教育內容，提高教育效果。要深化素質(zhì)教育，充分運用“大發(fā)展、我該怎么干”大討論活動(dòng)成果，大力開(kāi)展學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，不斷提高各部門(mén)人員的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；要加強示范教育，深入開(kāi)展向公司先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員工學(xué)習活動(dòng)；要抓好警示教育，公開(kāi)曝光違反制度和紀律及違法犯罪的典型，以示警戒；要開(kāi)展專(zhuān)題教育，利用公司網(wǎng)站及《人》平臺，開(kāi)展“兩問(wèn)兩優(yōu)化”專(zhuān)題討論，進(jìn)一步提高公司員工的思想認識，促進(jìn)自查自糾，推動(dòng)問(wèn)題整改。

　�。ǘ�）深化制度建設

　　各部門(mén)要結合實(shí)際，按照各自職能和業(yè)務(wù)要求，進(jìn)一步健全和完善職責清晰、管理到位、有效管用、獎罰分明的管理制度體系，切實(shí)做到以制度管人管事，靠制度問(wèn)責問(wèn)效。當前重點(diǎn)要加強行政服務(wù)領(lǐng)域的制度建設，在公司范圍內建立健全以責任追究制、崗位責任制、首問(wèn)責任制、限時(shí)辦結制、考核評議制等六項制度為核心的制度體系，明確崗位職責、推行首問(wèn)責任、實(shí)行限時(shí)辦結、強化考核評議，全力打造辦事快速“通道”。要從各部門(mén)領(lǐng)導干部做起，強化各項制度的落實(shí)力度，嚴格做到“制度面前無(wú)特權、制度約束無(wú)例外”，加強對制度落實(shí)情況的監督檢查，嚴懲不落實(shí)制度的人和事，切實(shí)提高制度的執行力。

　�。ㄈ�）強化監督檢查

　　充分發(fā)揮黨委和人事行政、審計部門(mén)的監督作用，堅決糾正有令不行、有禁不止的行為，確保政令暢通、各項任務(wù)落實(shí)到位。

　　加強投訴受理。公開(kāi)舉報箱、投訴受理電話(huà)和網(wǎng)上受理郵箱，接受公司員工投訴與反映問(wèn)題。同時(shí)，加大對投訴舉報的快查快結力度，切實(shí)做到有訴必理、有理必果，嚴禁敷衍拖拉、推諉扯皮。

　　強化明查暗訪(fǎng)。建立橫向到邊、縱向到底、點(diǎn)位全覆蓋的明查暗訪(fǎng)機制，推行“高管值班”、現場(chǎng)稽查和“各部門(mén)互查”制度。嚴格責任追究。對明查暗訪(fǎng)、員工投訴、以及通過(guò)其他途徑發(fā)現并經(jīng)查實(shí)的問(wèn)題，按照公司管理制度，嚴格責任追究，堅持問(wèn)責無(wú)例外，不搞下不為例。上級部門(mén)要加強對下級部門(mén)問(wèn)責工作的督查，健全督辦制度，對應該問(wèn)責而沒(méi)有問(wèn)責的，要嚴肅追究部門(mén)主要負責人的責任。在開(kāi)展責任追究過(guò)程中，要堅持抓領(lǐng)導責任與抓直接責任、抓主要責任與抓次要責任并重。要分清每一層級應承擔的責任，既要追究直接責任人的責任，也要追究分管負責人的責任。建立責任追究檔案，為員工考核和評優(yōu)評先提供依據。

　　四、實(shí)施步驟

　　開(kāi)展“兩問(wèn)兩優(yōu)化”活動(dòng)，要著(zhù)力抓好宣傳發(fā)動(dòng)、集中整治和作風(fēng)評議等關(guān)鍵環(huán)節的工作，務(wù)求活動(dòng)取得實(shí)效。整個(gè)活動(dòng)為期兩個(gè)月，分為三個(gè)階段，每個(gè)階段原則上安排20天時(shí)間。

　　第一個(gè)階段為宣傳發(fā)動(dòng)階段，由黨委牽頭，人事行政部負責落實(shí)，重點(diǎn)在全公司范圍內進(jìn)行廣泛宣傳。行政部與網(wǎng)絡(luò )信息部要強化對開(kāi)展“兩問(wèn)兩優(yōu)化”活動(dòng)的新聞輿論宣傳。努力營(yíng)造人人都參與、人人受教育的良好氛圍。利用公司網(wǎng)站、刊物、宣傳櫥窗等平臺，及時(shí)宣傳報道活動(dòng)進(jìn)展情況和工作成效，大力宣傳各部門(mén)涌現出的先進(jìn)典型，全面展示活動(dòng)中形成的新思路、新舉措、新經(jīng)驗，曝光明查暗訪(fǎng)中發(fā)現的典型問(wèn)題。切實(shí)發(fā)揮輿論宣傳的導向作用和監督作用，要把輿論宣傳貫穿于“兩問(wèn)兩優(yōu)化”活動(dòng)始終。

　　第二個(gè)階段為查改階段。各部門(mén)、各子公司要積極行動(dòng)，進(jìn)行自查自糾，積極整改，同時(shí)黨委組織人員進(jìn)行指導督查。

　　第三個(gè)階段為檢查驗收階段。由活動(dòng)辦公室組織專(zhuān)人，逐個(gè)部門(mén)、單位進(jìn)行驗收。要著(zhù)力強化作風(fēng)評議工作。進(jìn)一步促進(jìn)員工轉變作風(fēng)，提高效能，同時(shí)，要切實(shí)強化評議結果的運用，獎優(yōu)罰懶，鞭策后進(jìn)。

　　開(kāi)展“兩問(wèn)兩優(yōu)化”活動(dòng)，要注重立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠，不斷深化和拓展活動(dòng)成果，逐步建立健全加強作風(fēng)行風(fēng)建設和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的長(cháng)效機制。

　　五、組織領(lǐng)導

　　公司成立“兩問(wèn)兩優(yōu)化”活動(dòng)領(lǐng)導組。領(lǐng)導組下設辦公室（公司兩問(wèn)優(yōu)化辦公室），設在工廠(chǎng)人事行政部。

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　辦公室主任：

　　副主任：

　　各部門(mén)、各子公司要把這項活動(dòng)擺上重要日程，各部門(mén)各單位主要負責人為活動(dòng)開(kāi)展第一責任人，加強組織領(lǐng)導，深入推進(jìn)“兩問(wèn)兩優(yōu)化”活動(dòng)順利開(kāi)展。

　　充分發(fā)揮各部門(mén)領(lǐng)導和黨員干部的帶頭示范作用。從各部門(mén)領(lǐng)導和黨員干部做起，帶頭深化學(xué)習、帶頭改進(jìn)作風(fēng)、帶頭提速增效、帶頭攻堅克難、帶頭服務(wù)群眾、帶頭促進(jìn)發(fā)展。對所屬部門(mén)的員工要從嚴教育、從嚴要求、從嚴管理、從嚴監督，一級抓一級、一級帶一級，把活動(dòng)不斷引向深入，以?xún)?yōu)良的黨風(fēng)、工作作風(fēng)促進(jìn)效能建設的進(jìn)一步優(yōu)化。

　　加強對活動(dòng)的具體指導和督促檢查。公司“兩問(wèn)兩優(yōu)化”辦公室派出專(zhuān)人，通過(guò)明查暗訪(fǎng)、走訪(fǎng)員工、實(shí)地察看等形式，對各部門(mén)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行指導檢查。根據不同層次、不同部門(mén)領(lǐng)導和黨員干部情況，確定督導重點(diǎn)，搞好分類(lèi)指導；及時(shí)掌握活動(dòng)開(kāi)展情況，提出意見(jiàn)建議，督促解決存在的問(wèn)題。各部門(mén)要從實(shí)際出發(fā)，細化工作方案，健全配套措施，創(chuàng )新活動(dòng)形式，確保取得實(shí)效。

方案公司 篇4

　　為深入推進(jìn)全縣打擊和處置房地產(chǎn)中介公司非法集資工作，切實(shí)維護人民群眾利益和社會(huì )穩定。根據省處非辦《關(guān)于開(kāi)展非法集資風(fēng)險專(zhuān)項排查活動(dòng)的函》《市非法集資風(fēng)險專(zhuān)項排查工作方案》和縣政府工作要求，決定在全縣開(kāi)展清理排查房地產(chǎn)中介公司向社會(huì )集資或變相集資活動(dòng)，制定如下工作方案：

　　一、成立專(zhuān)門(mén)機構

　　縣住房保障和房產(chǎn)管理局成立由局長(cháng)為組長(cháng)，副書(shū)記、監察隊隊長(cháng)為副組長(cháng)，為成員的.清理排查房地產(chǎn)中介公司向社會(huì )集資或變相集資工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在房管局監察隊，辦公室主任由倪振海同志擔任。

　　二、清理排查工作部署

　　從20xx年4月1號開(kāi)始至20xx年5月20日結束。

　�。ㄒ唬�、安排部署階段（4月1日--4月2日）

　　組織召開(kāi)工作會(huì )議并具體安排部署，在各房地產(chǎn)中介公司明顯位置公布舉報電話(huà)，發(fā)動(dòng)社會(huì )各界對房地產(chǎn)中介公司向社會(huì )集資或變相集資情況進(jìn)行舉報。

　�。ǘ�）、自查自糾階段（4月3日--4月10日）

　　各房地產(chǎn)中介公司于4月10日前將單位基本情況、相關(guān)證書(shū)及自查自糾情況等報房管局監察隊。

　�。ㄈ�）、督導整改階段（4月11日--4月15日）

　　在前段排查清理工作的基礎上進(jìn)行分析、總結，發(fā)現房地產(chǎn)中介公司向社會(huì )集資或變相集資情況拿出整改措施及時(shí)整改。

　�。ㄋ模�、總結階段（4月16日--5月20日）

　　對排查清理工作及成效進(jìn)行全面總結，于5月20日前向縣金融辦提交清理排查工作總結。

　　三、排查重點(diǎn)

　　1、違規、超范圍開(kāi)展吸收公眾存款和發(fā)放貸款業(yè)務(wù)；

　　2、未經(jīng)批準發(fā)行、轉讓股權、股票、基金及其他理財產(chǎn)品；

　　3、以報刊雜志、廣播電視、網(wǎng)絡(luò )媒體及傳單、手機短信等方式發(fā)布涉嫌非法集資廣告資訊等；

　　4、未按規定進(jìn)行企業(yè)登記、備案、出資、資金托管，無(wú)辦公場(chǎng)所、無(wú)辦公人員或于注冊登記不符，違規設立和使用賬外賬戶(hù)。

　　四、及時(shí)進(jìn)行處置

　　對風(fēng)險排查中發(fā)現的案件和問(wèn)題，準確區分違規經(jīng)營(yíng)、違法犯罪與改革創(chuàng )新等不同性質(zhì)問(wèn)題，對排查出的風(fēng)險線(xiàn)索要予以分類(lèi)處置，有效化解風(fēng)險隱患。對有非法集資苗頭傾向但未造成影響的，及時(shí)給與警示，責令其立即停止非法集資行為；對存在非法吸收存款、發(fā)放貸款問(wèn)題的，責令其限期整改；對整改不力、性質(zhì)惡劣的企業(yè)，報請縣政府堅決予以查處和取締。對涉嫌非法集資犯罪的，要依法嚴厲打擊、妥善處置。

方案公司 篇5

　　一、活動(dòng)主題：放飛心愿 擁抱快樂(lè )

　　二、活動(dòng)時(shí)間：*月**日（待定）上午9：00—12：00

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)：***公園

　　四、活動(dòng)群體：公司員工未滿(mǎn)18周歲以下的子女

　　五、活動(dòng)內容：親子互動(dòng)游戲

　　六、活動(dòng)分工：

　�。ㄒ唬﹫�(chǎng)地/道具租賃及獎券制作——***

　�。ǘ�）禮品、道具采購——***

　�。ㄈ�）活動(dòng)現場(chǎng)布置（主背版、橫幅、親子照背景圖、頒獎區X展架、游戲主題引導圖標及現場(chǎng)氛圍布置等）——****

　�。ㄋ模┈F場(chǎng)活動(dòng)主持——***

　�。ㄎ澹┒Y品保管發(fā)放——***

　�。�六）現場(chǎng)工作分工：按游戲場(chǎng)地劃分，***負責“我的寶寶在哪里”、***責“小腳踩大腳”、***負責“揪尾巴”、***負責“趕小豬”、***負責“寶寶爭奪賽”；工作人員在現場(chǎng)領(lǐng)取相應的獎券，并且根據游戲規則發(fā)放給相應的獲獎人員，獲獎人員則憑獎券到頒獎臺領(lǐng)獎。

　　（七）現場(chǎng)攝影安排：***

　　（八）活動(dòng)預算：

　　項目 單價(jià) 數量 合計

　　10元檔禮品 10元/份 100份 1000元

　　20元檔禮品 15元/份 60份 900元

　　30元檔禮品 20元/份 20份 400元

　　親子相片 7元/張 40張 280元

　　游戲道具租用及場(chǎng)地：螞蟻、木馬、碰碰車(chē)、抬花橋、跳床、快樂(lè )城堡、奧特曼、火車(chē)、 80元/人（每人16張票，可自由選擇游戲項目）免場(chǎng)地費 40份 3200元

　　其他道具費 氣球若干、布帶10條、皮球、2個(gè) 約50元

　　合計 5830元

　　九、親子游戲內容：

　�。ㄒ唬┡臄z笑臉照片——給每一位家長(cháng)與小朋友拍攝笑臉親子照。

　�。ǘ�）我的寶寶在哪里

　　1、道具：布帶若干

　　2、玩法：每個(gè)家庭由一名家長(cháng)和一名幼兒參加，請幼兒手拉手圍成圓圈，相應的家長(cháng)蒙上眼睛站在圈內，幼兒手拉手邊唱歌邊繞著(zhù)家長(cháng)轉，唱完歌曲立定，然后請家長(cháng)去尋找自己的寶寶。

　　3、要求：幼兒不能發(fā)出聲音，去找父母，父母通過(guò)觸摸找到自己的寶寶。

　　規則及獎勵：開(kāi)展四次、每次10人，已參加過(guò)的不能重復參加；前一名得價(jià)值30元禮品、第二至五名獎價(jià)值20元禮品，其他10元獎品；

　�。ㄈ�）小腳踩大腳

　　玩法：每個(gè)家庭由一名家長(cháng)和一名幼兒參加，幼兒雙腳踩在家長(cháng)的腳上，家長(cháng)和幼兒手拉手，聽(tīng)到口令后，家長(cháng)帶著(zhù)幼兒向前跑，幼兒雙腳不能離開(kāi)家長(cháng)的腳，看看誰(shuí)先到終點(diǎn)。

　　規則及獎勵：開(kāi)展四次、每次10人，已參加過(guò)的不能重復參加；前一名得價(jià)值30元禮品、第二至五名獎價(jià)值20元禮品，其他10元獎品；

　�。ㄋ模┚疚舶�

　　1、道具：氣球若干

　　2、玩法：每個(gè)家庭由一名家長(cháng)和一名幼兒參加，家長(cháng)將孩子抱在懷里，在幼兒的屁股上綁一個(gè)氣球，聽(tīng)到口令后開(kāi)始游戲，在特定的圈子里在保護好自己的'“尾巴”的同時(shí)將別人的尾巴爆破。

　　3、規則及獎勵：開(kāi)展四次、每次10人，已參加過(guò)的不能重復參加；前一名得價(jià)值30元禮品、第二至五名獎價(jià)值20元禮品，其他10元獎品；

　�。ㄎ澹┶s小豬

　　1、道具：自制高爾夫球棍4條，小皮球2只，拱門(mén)兩個(gè)。

　　玩法：家長(cháng)和幼兒各拿一條棍子，互相交替趕小球向前走�？梢允菍殞毎研∝i趕給家長(cháng)，家長(cháng)再把小豬趕給寶寶；也可以家長(cháng)、寶寶并列一起趕小豬向前走，以最快穿過(guò)拱門(mén)的那組為勝。

　　2、規則及獎勵：開(kāi)展四次、每次4人，已參加過(guò)的不能重復參加；前一名得價(jià)值30元禮品、第二名獎價(jià)值20元禮品，其他10元獎品；

　�。�六）寶寶爭奪賽

　　1、玩法：寶寶必須在圈內，出圈者犯規。每組選4——5名家長(cháng)，站入繩圈內。孩子站在家長(cháng)對有一定距離處。聽(tīng)令后，家長(cháng)去爭奪自己的寶寶，先奪到的家長(cháng)為勝。

　　2、規則及獎勵：開(kāi)展四次、每次6人，已參加過(guò)的不能重復參加；前一名得價(jià)值30元禮品、第二、三名獎價(jià)值20元禮品，其他10元獎品。

方案公司 篇6

　　一、活動(dòng)背景

　　1、基本情況簡(jiǎn)介：本次活動(dòng)為該公司迎新年聯(lián)歡會(huì )，人數為五十人左右，需要邊吃飯邊抽獎，并穿插游戲及文藝表演，時(shí)間約為四個(gè)小時(shí)：

　　主要執行對象：公司經(jīng)理、總經(jīng)理、董事及董事長(cháng)及各部門(mén)員工；

　　組織部門(mén)：公司各部門(mén)；

　　二、活動(dòng)目的、意義和目標

　　為了全體員工在一個(gè)創(chuàng )意的聯(lián)歡會(huì )上充實(shí)愉快。讓全體員工更加團結向上；

　　三、資源需要

　　人力資源：舞臺編輯、舞臺策劃員、搬運員、清掃工、樂(lè )隊（或鋼琴師）、服務(wù)員、調酒師、主持人；

　　物力資源：餐桌、鋼琴、電腦（放圖片用，也可放音樂(lè )用）、租用場(chǎng)地（公司或飯店）；

　　已有資源：公司場(chǎng)地及電腦、調酒師（公司可自備）；

　　需要資源：舞臺編輯、舞臺策劃員、搬運員、清掃工、樂(lè )隊（或鋼琴師）、服務(wù)員、主持人、餐桌、鋼琴、租用場(chǎng)地

　　四、活動(dòng)開(kāi)展

　　會(huì )場(chǎng)布置：為了給公司添加喜氣，可以在會(huì )場(chǎng)中央貼一個(gè)元旦聯(lián)歡會(huì )橫幅，如有需要，可以在會(huì )場(chǎng)前部加一個(gè)簽名的'桌子；也可加入大型拉花（一種裝飾物，為亮紙，深圳舞獅隊，疊在一起之后，再剪出花樣，即可裝飾）。為了入場(chǎng)人員為該公司職員，可以在入口處設置登記處。最后�？梢栽谖枧_旁邊設置酒吧臺；

　　接待室：舞臺入口處；

　　廣告制作：公司聯(lián)歡會(huì )籌備處

　　嘉賓座次：會(huì )場(chǎng)前兩排為公司核心職員，會(huì )場(chǎng)中間三排為普通職員，會(huì )場(chǎng)后三排為公司底層職員；

　　贊助方式：公司贊助；

　　主持：公司各部門(mén)；

　　領(lǐng)導講話(huà)

　　司儀：公司明星員工

　　會(huì )場(chǎng)服務(wù)：服務(wù)員服務(wù)、酒水服務(wù)、清掃服務(wù)、聲樂(lè )服務(wù)、特殊服務(wù)（特殊情況發(fā)生時(shí)提供的服務(wù)，如急救、防盜等）

　　電子背景：公司利潤額、利潤率、營(yíng)業(yè)額K線(xiàn)圖、賀喜圖、公司大事圖片；

　　燈光：普通燈光；

　　音響：公司原有音響；

　　攝像：攝影師（公司員工或自雇）；

　　信息聯(lián)絡(luò )：公司聯(lián)歡會(huì )籌備處；

　　秩序維持：保安；

　　衣著(zhù)：演員著(zhù)演出服，公司員工著(zhù)晚禮服；

　　指揮中心：主持人；主要指揮如何開(kāi)展游戲、演出及抽獎活動(dòng)。

　　游戲：搶凳子：讓若干人在凳子周?chē)�站�?zhù)，然后繞著(zhù)凳子跑圈，誰(shuí)沒(méi)搶到凳子誰(shuí)就被罰講笑話(huà)；（20分鐘）

　　同心協(xié)力：把人分為兩人一組，給他們綁上繩子，再讓他們跑向終點(diǎn)，誰(shuí)先到就得獎勵一件T-shirt；（15分鐘）

　　歌詞接龍：人們坐成一圈，讓一人先唱歌，再讓后面的人接上歌詞，誰(shuí)斷了歌詞就被罰給大家買(mǎi)雪糕；（15分鐘）

　　演出：雙簧、小品、相聲；

　　抽獎活動(dòng)：準備一個(gè)抽獎轉盤(pán)或抽獎箱，上面標上獎品（如MP3）或裝上獎品名稱(chēng)。我的創(chuàng )意是這樣：

　　可用密碼形式：在每個(gè)桌子上標明一個(gè)字母（如：A）。抽獎時(shí)，可用字母組成單詞，哪桌為組成的單詞成分字母最多，大獎就落在哪桌。

　　可用音樂(lè )旋律符號形式：給每個(gè)員工一個(gè)音樂(lè )旋律符號，用它組成一段音樂(lè )，中間可以加入升降音符號等等。哪桌組成的音樂(lè )被公認聽(tīng)，就把大獎送到哪桌。

　　附：獎項設置：參與獎：送給參與的人；優(yōu)秀獎：送給公司最勤奮員工，；三等獎：送給公司創(chuàng )意點(diǎn)子最多員工；二等獎：送給公司業(yè)績(jì)前50名員工；一等獎：送給公司最有潛力員工。

　　現場(chǎng)氣氛調節：司儀；

　　接送車(chē)輛：公司原有汽車(chē)；

　　活動(dòng)后清理人員：公司清潔工；

　　合影：攝影師

　　餐飲招待：飯店服務(wù)員；

　　后續聯(lián)絡(luò )：公司聯(lián)歡會(huì )籌備處；

　　五、經(jīng)費預算：

　　租用飯店場(chǎng)地約用200元，聘用鋼琴師約用100元，總共約為300元；

　　六、活動(dòng)注意事項：

　　參加的公司員工應按時(shí)到場(chǎng)；

　　活動(dòng)中手機應關(guān)閉；

　　演員請提前兩個(gè)小時(shí)到場(chǎng)，準備化妝；

　　閑散人員勿進(jìn)，請勿擾亂會(huì )場(chǎng)秩序；

　　獎品應在聯(lián)歡會(huì )開(kāi)始前準備好，如為小件，在會(huì )場(chǎng)上即可發(fā)放；如為大件，在會(huì )后發(fā)給中獎員工。

　　如有改動(dòng)，在告知員工；

　　七、活動(dòng)負責人及主要參與者：公司聯(lián)歡會(huì )籌備處及員工。

　　活動(dòng)目的

　　提升公司凝聚力；

　　加強各部門(mén)同仁之間的溝通與聯(lián)系

　　增強公司員工的集體觀(guān)念

　　參加對象：公司全體員工、公司各級領(lǐng)導及供應商

　　活動(dòng)日期/時(shí)間：20xx年1月1日PM17：30——20：45

方案公司 篇7

　　(一)利用銷(xiāo)售收入進(jìn)行納稅籌劃

　　關(guān)于土地增值稅的籌劃，根據其計算公式和納稅規定，主要集中在收人總額、扣除金額和稅率這三個(gè)方面。其中，收人總額白_接與銷(xiāo)售收人掛鉤，因此，需要權衡稅后利潤和所繳納稅款，合理確定房屋銷(xiāo)售價(jià)格。根據《土地增值稅暫行條例》的相關(guān)規定，房地產(chǎn)企業(yè)所建造的房屋屬于普通住宅，且增值率低于20%的，可以免征土地增值稅。需要注意的`是，在進(jìn)行具體的籌劃方案設計時(shí)，需要權衡企業(yè)所繳稅款和稅后利潤之間的關(guān)系。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)銷(xiāo)售裝修成品房的方式增加銷(xiāo)售成本，進(jìn)而降低增值額所占比例。

　　(二)利用公司的組織形式進(jìn)行納稅籌劃

　　利用公司的組織形式進(jìn)行納稅籌劃需要在房地產(chǎn)公司與其關(guān)聯(lián)公司之間，合理分配投人成本和銷(xiāo)售收人，并以此來(lái)控制增值率。此種方法可通過(guò)兩種方式實(shí)現，一是設立裝修公司。由房地產(chǎn)公司在其內部設立裝修公司，可將原來(lái)的一份房屋銷(xiāo)售合同，變?yōu)閮煞莺贤�，一份是毛坯房銷(xiāo)售合同，另一份是房地產(chǎn)公司關(guān)聯(lián)裝修公司的房屋裝修合同，通過(guò)合同設計，可減輕房地產(chǎn)公司應繳土地增值稅。二是成立銷(xiāo)售公司，成立銷(xiāo)售公司的日的在于利用房地產(chǎn)公司與下屬銷(xiāo)售公司之間的組織關(guān)系，合理分配下屬銷(xiāo)售公司和房地產(chǎn)公司之間的銷(xiāo)售任務(wù)，這樣可以對銷(xiāo)售收人進(jìn)行重新分配，并以此降低應繳土地增值稅。

方案公司 篇8

　　公司所屬各單位、總部各部室：

　　為推進(jìn)“業(yè)務(wù)聚焦，管理改進(jìn)”提出的制度建設，著(zhù)力提升制度執行力，使制度在改進(jìn)企業(yè)管理、提升管理效能、優(yōu)化項目治理中發(fā)揮更大作用，根據集團公司(二十三冶戰略發(fā)〔20xx〕16號)《關(guān)于認真做好集團公司新制度文本宣傳貫徹工作的通知》的精神，結合公司實(shí)際，特制定以下我司宣傳貫徹集團公司新制度文本的實(shí)施方案。

　　一、宣傳貫徹新制度文本的指導思想

　　以集團公司制度建設的新思路、新戰略為指導，全面落實(shí)新制度體系的對接與執行;緊密結合我司制度建設及效能管理實(shí)際，就企業(yè)的管控模式、層級定位、業(yè)務(wù)流程、項目治理予以改進(jìn);形成有利于公司科學(xué)發(fā)展、不斷完善的制度環(huán)境與制度安排;為促進(jìn)我司發(fā)展提供有力的制度保障。

　　二、宣傳貫徹新制度文本的主要內容

　　(一)、改進(jìn)公司傳統管控模式，確立“三級管控、兩級核算”新模式

　　1、公司傳統管理模式。管控模式是公司對下屬基層單位基于集分權程度不同而形成的管控策略。在歷史發(fā)展的過(guò)程中，公司一直沿用公司→分公司→項目部“三級管控、三級核算”的傳統管控模式。這種放權式的管理模式曾為企業(yè)施工生產(chǎn)、維護穩定等發(fā)揮過(guò)積極作用。但隨著(zhù)企業(yè)外部環(huán)境的變化，傳統的“三級管控、三級核算”的管理模式存在明顯的不足。一是層級職責不清，管理權限混淆;二是財務(wù)賬戶(hù)設置重疊，管理費用過(guò)高;三是核算單元過(guò)多，信息反饋滯后;四是資源投入重復，整體效應欠高。由此，制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　2、改進(jìn)管理模式的途徑。公司就如何改進(jìn)以上管理進(jìn)行了反復探究，分析了公司目前生產(chǎn)規模不大、員工數量較多、管理習慣與管理手段滯后等現狀，認為采取相對集權的“運營(yíng)管控型”模式，比較適合公司現階段的發(fā)展態(tài)勢。由此，公司決定對原“三級管控、三級核算”模式改為“三級管控、兩級核算”模式。并著(zhù)重從以下兩個(gè)方面予以改進(jìn)：

　　一是對公司→分公司(直屬項目部)→項目部三級管控各層級的職能進(jìn)行定位，明確公司總部以利潤管理為中心、分公司(直屬項目部)以成本管理為中心、項目部以施工管理為中心;并規范各層級的管理權限。

　　二是減少一個(gè)層級的核算職能，實(shí)施公司和分公司(直屬項目部)兩級核算;將分公司(直屬項目部)所屬項目部的成本核算職能歸并到分公司(直屬項目部)直管，公司和分公司(直屬項目部)對參建的項目部進(jìn)行集中管理;強化施工組織、大宗材料、機械設備租賃、內部招投標、資源配置、成本目標、風(fēng)險與利益、薪酬歸口、資金集中調度等管控;實(shí)行公司→分公司(直屬項目部)→項目部“三級管控、兩級核算”的新模式。

　　3、“三級管控、兩級核算”新模式運行的期望效應。新模式運行旨在規范公司各層級的角色定位及治理職責，通過(guò)業(yè)務(wù)流程的梳理、核算鏈條的縮短、績(jì)效考核的強化，提升企業(yè)的執行力。在實(shí)際運營(yíng)中，既保證公司對分公司(直屬項目部)和項目部的全面監督、控制與協(xié)調;又充分發(fā)揮各層級的積極性，使各層級的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)圍繞著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)戰略目標行進(jìn);并以此不斷促進(jìn)生產(chǎn)規模的擴大，市場(chǎng)份額的增加，確保公司各項管理目標的有效和高效實(shí)現。

　　(二)、明確公司“三級管控，兩級核算”各層級的主要管理權限

　　1、公司總部以經(jīng)營(yíng)決策、利潤管理為中心。實(shí)施公司戰略、組織、人才、財務(wù)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)等全程的監督與管控。其主要管理權限如下：

　　一是在目標管理上，統一和優(yōu)化企業(yè)資源，統籌經(jīng)營(yíng)，監管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及具體業(yè)務(wù);

　　二是在管控內容上，制訂公司戰略、控制公司戰略實(shí)施;

　　三是在績(jì)效管理上，審核分析企業(yè)所有財務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況;

　　四是在人事管理上，制訂人事制度，選拔、任免下屬單位主管和業(yè)務(wù)骨干;

　　五是在財務(wù)管理上，實(shí)施資金集中管制原則;

　　六是在對下屬單位的作用上，提供全方位的服務(wù)。

　　2、分公司(直屬項目部)以執行公司戰略、成本控制為中心。其主要管理權限如下：

　　一是在目標管理上，貫徹公司管理體系和各項指令要求，受公司委托在授權范圍內開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成公司下達的年度綜合任務(wù)指標;

　　二是在管控內容上，負責市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與所屬項目生產(chǎn)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng);

　　三是在人事管理上，協(xié)助公司，組織聘任項目經(jīng)理，并對本單位人員進(jìn)行開(kāi)發(fā)、培訓、考核、激勵等管理;

　　四是在項目績(jì)效管理上，適時(shí)審核分析所屬項目部的經(jīng)營(yíng)狀況，預測項目經(jīng)營(yíng)成果;

　　五是在生產(chǎn)管理上，對在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本、技術(shù)、創(chuàng )優(yōu)等實(shí)施過(guò)程監控;

　　六是在經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓管理上，組織招投標工作，對招標文件及合同文件予以評審。

　　3、項目部以施工管理中心。其主要管理權限如下：

　　一是在目標管理上，實(shí)施項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理受公司委托，代表公司對業(yè)主履約;

　　二是在管控內容上，嚴格執行各項管理制度與流程，對在建工程的施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工、物資供應等實(shí)施全面管理。

　　(三)、公司制度規范化建設的具體措施

　　公司制度規范化建設就層級職能定位、業(yè)務(wù)流程梳理、項目運營(yíng)治理等三個(gè)方面，具體設計了以下“10+1”管理手冊：

　　1、組織管理手冊。確定了公司組織結構、各級各部室職責與主要職位設置，明確三層級主要領(lǐng)導及組織者職責;規定了三級管控的兩個(gè)基本原則;同時(shí)對公司管控體系的運行、監督、考核與改進(jìn)進(jìn)行了統籌規劃。

　　2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理手冊。內容包括：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作、市場(chǎng)開(kāi)拓、投標工作、客戶(hù)關(guān)系、營(yíng)銷(xiāo)工作關(guān)鍵工作流程(業(yè)務(wù)信息管理流程、營(yíng)銷(xiāo)策劃工作流程、考察接待工作流程、投標工作流程、營(yíng)銷(xiāo)階段合同管理流程、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)審批工作流程)等管理辦法。

　　3、商務(wù)管理手冊。內容包括：合同、預結算、成本、計劃統計、業(yè)績(jì)綜合考評等管理辦法。

　　4、工程管理手冊。內容包括：工程月報、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程分包、工程管理獎罰、職業(yè)健康安全、環(huán)境、物資、招標等管理辦法。

　　5、技術(shù)管理手冊。內容包括：技術(shù)文件、施工組織設計、施工方案、施工技術(shù)交底、項目檢驗和試驗、技術(shù)復核(工程預檢)、隱蔽工程、工程洽商與設計變更、工程技術(shù)資料、工程創(chuàng )優(yōu)等管理辦法。

　　6、財務(wù)管理手冊。內容包括：資金集中、資產(chǎn)、擔保業(yè)務(wù)、現金保證金、

　　備用金、工程款項收付、清欠工作、費用預算、費用報銷(xiāo)、會(huì )計基礎工作、會(huì )計稽核、報表報送、稅務(wù)、內部審計、內控審計、項目審計等管理辦法。

　　7、黨群管理手冊。內容包括：黨務(wù)與組織工作、基層工會(huì )工作、共青團工作、離休老干工作、優(yōu)秀員工評選獎勵、公司黨委參與重大事項決策制度、公司黨委督查與考核、企業(yè)文化建設、企業(yè)形象宣傳等管理辦法。

　　8、人力資源管理手冊。內容包括：?jiǎn)T工異動(dòng)、項目經(jīng)理競聘上崗、中高層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、后備人才、待崗和富余員工、勞動(dòng)合同、員工培訓、員工績(jì)效考核、員工考勤、薪酬、社會(huì )保險、住房公積金、員工休假、員工福利、管理人員內部資格等級認證、員工證書(shū)等管理辦法。

　　9、紀檢監察管理手冊。內容包括：廉政建設、紀檢監察工作、效能監察、消防工作、保衛工作、法律事務(wù)工作等管理辦法。

　　10、行政管理手冊。內容包括：標準體系文件、公文、印章、會(huì )議、接待工作、辦公行為規范、出差、辦公用品、通訊費用、公務(wù)用車(chē)、信息化、保密、檔案等管理辦法。

　　11、項目管理手冊。內容包括：組織機構及職責、內部目標責任的規定、施工過(guò)程的控制、成本管理、工程索賠、工程結算與資金回收管理、行政管理、獎罰等細則。

　　以上內容為公司制度化與規范化建設內容的`總和。有不詳盡之處或在管理實(shí)施過(guò)程中有更好建議，請反饋到公司總經(jīng)理辦公室，我們將本著(zhù)持續改進(jìn)的原則，通過(guò)管理評審，不斷提高本體系的有效性、適宜性、充分性，不斷擴展企業(yè)管理空間，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

　　三、宣傳貫徹新制度文本的實(shí)施步驟

　　1、第一階段：動(dòng)員部署(8月上旬)。各單位要進(jìn)行廣泛的思想發(fā)動(dòng)，切實(shí)提高全體員工對制度建設的重要性、必要性的認識。

　　2、第二階段：學(xué)習培訓(8月中旬至10月中旬)。依照集團公司新制度文本，對現有公司制度進(jìn)行一次全面系統的疏理，按照“堅持、充實(shí)、完善、廢止”的要求，切實(shí)抓好公司“10+1”制度的擬定與貫徹工作。

　　3、第三階段：總結提高(10月下旬至11月下旬)。各單位根據自身的條件，在一定的范圍內對新制度予以試運行，依據運行情況進(jìn)行總結，并上報總結材料。公司企管審計部要加強職能指導，公司總經(jīng)理辦公室要加強宣傳貫徹的組織與督辦工作。

　　四、宣傳貫徹新制度文本工作的組織領(lǐng)導

　　為加強宣傳貫徹新制度文本工作的推進(jìn)力度，公司成立宣傳貫徹新制度文本工作領(lǐng)導小組。

　　組 長(cháng)：胡建軍

　　副組長(cháng)：謝幫銀、肖云亮、路惠明、王曉帆、戴文斌、付燕、黎勝良

　　薛滄洋

　　成 員：張金華、莫鈴、宋超、王立新、唐斌、任衛紅、吳偉福

　　周運輝、段青、陳志

　　具體工作由各分管公司領(lǐng)導及相關(guān)業(yè)務(wù)部室負責。公司各基層單位也應建立相應宣傳貫徹新制度文本工作機構，切實(shí)貫徹執行。

方案公司 篇9

　　一、軍訓的意義和目的

　　為了加強公司管理，提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)和自我約束能力、工作貫徹力和執行力，增強員工干工作的積極性，從而達到提升員工工作效率和公司整體形象、方便公司管理的目的，解決因長(cháng)期工作而產(chǎn)生的一些不良現象和工作作風(fēng)，營(yíng)造積極上進(jìn)的精神風(fēng)貌和向上的工作態(tài)度。

　　二、大隊對軍訓的理念

　　1、標準化、規范化訓練：立正、稍息、跨立等，讓其深知企業(yè)的制度就是第一憲法，企業(yè)的行為規范就是執行的標準，沒(méi)有借口、沒(méi)有理由必須執行，制定了就是正確的，正確的就必須嚴格執行。

　　2、儀容儀表訓練：軍容軍姿，隊姿等，他彰顯的不是一種姿勢，而是一種品質(zhì)，一種人的品質(zhì)、團隊的品質(zhì)、企業(yè)的品質(zhì)，每個(gè)人的外在形象將能直接反映個(gè)人修養及團隊水平、及企業(yè)服務(wù)的品質(zhì)。

　　3、紀律性訓練：姿勢的嚴格要求，細節執行，緊急集合等的快速執行，反映的不僅僅是一種狀態(tài)，他反映出的是每個(gè)人心中是否有公司、是否有章程、是否有紀律，通過(guò)訓練讓其懂紀律的嚴格遵守，要求的完美執行他將直接決定我們公司的服務(wù)品質(zhì)，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　4、吃苦耐勞、意志力訓練：不是我們不能堅持，是自己在給自己找妥協(xié)的理由，不是我們不能，是自己告訴自己不能，不是我們做不到，是自己根本沒(méi)想要做到，不是不會(huì )做，只是不想做……

　　5、團隊意識、協(xié)作訓練：企業(yè)輸出的'是整體的產(chǎn)品和服務(wù)，不僅僅要求個(gè)人、部門(mén)的卓越，更要團隊的協(xié)作高效，沒(méi)有真正完美的個(gè)人，只有真正卓越的團隊。

　　三、軍訓計劃

　　軍訓時(shí)間定為10天（可選）。在這10天的時(shí)間里，我們將從最基礎的軍姿訓練開(kāi)始，其間穿插團隊協(xié)作拓展活動(dòng)，一步一步提升員工的自我養成意識，規范一日生活秩序，將訓練中所學(xué)所得能運用到實(shí)際的工作和生活當中。在訓練中，我們要重點(diǎn)訓練員工的團隊意識、貫徹力和執行力，使受訓人員從思想上樹(shù)立正確的觀(guān)念，提高員工的集體榮譽(yù)感，相信通過(guò)這次軍訓，我們的員工一定會(huì )實(shí)現從一個(gè)普通員工向一個(gè)高素質(zhì)員工的轉變，同時(shí)也會(huì )為公司全面實(shí)現規范化管理搭好一個(gè)平臺。

　　本次軍訓將嚴格結合從正規化、標準化操作訓練、儀容儀表訓練、執行力訓練、紀律服從訓練、吃苦耐勞訓練、頑強毅力訓練、集體意識訓練、團體合作訓練設置課程項目，并嚴格要求教官施訓。

　　四、軍訓注意事項：

　　1、所有受訓人員不允許遲到、早退，要有嚴格的時(shí)間觀(guān)念。

　　2、按要求、統一穿著(zhù)服裝。

　　3、軍訓過(guò)程中每一個(gè)人都必須無(wú)條件服從教官命令，聽(tīng)從指揮。

　　4、事假、病假必須經(jīng)教官批準并經(jīng)上級領(lǐng)導核準同意。

　　5、軍訓過(guò)程中，嚴禁在隊列中說(shuō)話(huà)、打鬧、嬉笑。手機必須關(guān)機或調成靜音，訓練其間一律禁止接、打電話(huà)，使用手機。

　　五、個(gè)人準備及注意事項：

　　1、所有受訓人員的衣服都必須保持干凈整潔。

　　2、個(gè)人生活用品自備（拖鞋、毛巾、洗漱用具、換洗衣物）

　　2、男士不能留長(cháng)發(fā)、胡須；女士要將長(cháng)發(fā)盤(pán)起來(lái)，不準化妝，佩戴飾物。

　　3、軍訓其間所有受訓人員必須著(zhù)統一服裝，禁止混搭，敞胸露懷、衣冠不整。

　　六、作訓科目：

　　由軍訓大隊根據企業(yè)要求，制定符合企業(yè)需求的軍訓日程表

　　七、軍訓配合活動(dòng)：

　　1、教唱軍營(yíng)歌曲

　　2、進(jìn)行法制教育

　　3、觀(guān)看電影

　　4、野外行軍

　　5、拔河比賽、歌詠比賽、文藝匯演等活動(dòng)

　　八、收費標準

　　方案一：按照60元/人/天收取，含軍訓費、住宿費、伙食費、服裝租賃費、文具一套、10寸合影留念照片1張、交通費、醫療費、保險費等。

　　方案二：按照40元/人/天收取，含軍訓費、伙食費、服裝租賃費、文具一套、10寸合影留念照片1張、醫療費、保險費等。

　　方案三：按照20元/人/天收取，含軍訓費、服裝租賃費、文具一套、10寸合影留念照片1張、醫療費、保險費等。

　　方案四：按照15元/人/天收取，含軍訓費、文具一套、10寸合影留念照片1張、醫療費、保險費等。

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