【熱門(mén)】安全實(shí)施方案三篇
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，常常需要預先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的安全實(shí)施方案3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全實(shí)施方案 篇1
深圳第26屆世界大學(xué)生運動(dòng)會(huì )召開(kāi)在即，為切實(shí)加強學(xué)校的安全防范工作，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛條例》（國務(wù)院令第421號），健全和完善社會(huì )治安立體防控體系，維護學(xué)校內部的安全穩定，為大運會(huì )創(chuàng )造良好的社會(huì )環(huán)境， 營(yíng)造和諧穩定的教學(xué)生活環(huán)境，學(xué)校將把安全工作當作首要工作來(lái)抓，繼續牢固樹(shù)立安全防范意識，加強學(xué)校安全監督檢查，加強學(xué)生的安全教育，不斷提高全校師生安全防范和自護素質(zhì)，為確保師生人身安全和學(xué)校財產(chǎn)安全，創(chuàng )建平安校園，構建和諧校園，特制訂如下安全保衛工作方案。
一、工作目標
加強校園及周邊治安綜合治理工作，規范學(xué)校內部管理，加大安全防范工作的軟硬件建設。堅決杜絕重特大安全傷亡事故，盡力控制一般事故，確保在校師生的安全，保證實(shí)現“零死亡”“零事故”“零犯罪”目標，保持學(xué)校安全的持續穩定。
二、主要工作措施
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，健全組織
1、成立學(xué)校安全保衛及防控安全事故工作領(lǐng)導小組。
確定校長(cháng)為學(xué)校安全第一責任人，分管副校長(cháng)具體負責，學(xué)校安全工作實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的領(lǐng)導責任制和“誰(shuí)管理，誰(shuí)負責”的崗位責任制。明確分工，安排專(zhuān)（兼）職安全工作人員，解決工作經(jīng)費，完善工作條件，建立相應機制，齊抓共管，綜合治理，防控突發(fā)安全事件發(fā)生，確保學(xué)校安全工作長(cháng)期有序進(jìn)行。
成立光明中學(xué)安全工作領(lǐng)導小組，負責監督檢查和協(xié)調工作。
組 長(cháng)：陳霖輝
副組長(cháng)：薛森強 劉燕飛
成 員：張國橋 何玲增 黃慶通 明秀琴 潘海彪
劉鳳平 何文彬 陳開(kāi)金 彭輝忠 葉劍峰
朱建山 黃茂希 劉桂敏 何海飛 王 莉
廖春燕 郭炳明
由劉燕飛副校長(cháng)分管學(xué)校安全工作，電話(huà)：13603098136
下設安防辦公室，人員組成：劉天軍（生管）、朱云峰 鞏新宇（校園護衛隊）、兼職內保人員（朱叢義、鐘質(zhì)旋、王述平、張建勇、艾麗霞）。
2、健全安全工作臺帳資料，確保安全工作有臺帳。
安全工作臺賬資料包括安全工作組織網(wǎng)絡(luò )、安全工作規章制度、安全工作責任狀、安全工作計劃方案、安全預案、安全工作會(huì )議記錄、安全工作檢查情況、安全工作整改情況、安全工作教育內容、安全工作活動(dòng)和培訓情況以及相關(guān)圖片資料、安全工作有關(guān)文件和要求等。力爭做到臺賬資料規范、齊全。
�。ǘ┘訌娦@內部安全管理，提高安全保障能力
1、建立學(xué)校警務(wù)室，加強門(mén)衛安全管理。
按相關(guān)要求完成學(xué)校警務(wù)室的硬件建設，安保人員的警棍等安防裝備保證配備齊全。采取切實(shí)有效措施嚴格落實(shí)門(mén)衛工作制度，把好校園入口關(guān)。加強門(mén)衛工作人員思想道德教育和業(yè)務(wù)能力的培訓，配備必要的防范器材，使其不僅能防偷防盜，還具備一定的`防暴抗暴能力；嚴格校外人員進(jìn)出校門(mén)登記制度，非本校學(xué)生和工作人員必須有完備的登記手續和正當的理由方可進(jìn)入校園，對不能說(shuō)明情況的人員應責令其離開(kāi)學(xué)校，對形跡可疑的人員應通報公安部門(mén)及時(shí)處置。
2、加強校園視頻監控及入侵報警系統的建設管理。
充分利用好校園視頻監控及入侵報警系統的設備使用工作，加強對重點(diǎn)部位的管理，做到制度齊全，措施到位，嚴防侵害、盜竊等事件發(fā)生。
3、加強校園安全班子值班及教師值勤工作。
嚴格落實(shí)教職工值勤和領(lǐng)導班子帶班制度。值勤人員應嚴格按照學(xué)校值勤要求，按時(shí)到崗（上午7：00，下午1：20），在任何情況下都不得擅離職守。每日上學(xué)、放學(xué)時(shí)段保證有一名及以上的教師在校門(mén)口當班。值勤人員要熟知報警裝置和報警方法，做好值班記錄。在重大節假日期間要安排人員值班，保持通信工具暢通，保證緊急情況下領(lǐng)導到位，組織到位，措施到位。
安全實(shí)施方案 篇2
一、學(xué)�；厩闆r和校舍基本情況
學(xué)�，F有校舍4幢(另加磚混一層簡(jiǎn)易教室80㎡、磚混一層廁所33㎡)，建筑面積2569㎡。20xx年10月，經(jīng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)排查鑒定，排查鑒定結果為：
第一幢綜合樓(即c幢樓)主要用于行政辦公、教學(xué)，該幢建于xx年年，總投資106萬(wàn)。建筑面積1109㎡。建筑物主體4層，框架結構。達到抗震要求，無(wú)安全隱患。您現在閱覽的`是-工作計劃gzjh/謝謝您的支持和鼓勵！
整個(gè)校舍防雷設施不齊全，c幢樓有防雷設施，其它均沒(méi)有，消防設施不齊全，無(wú)消防栓，抗震能力不強等。
二、校舍工程總體目標及工程建設具體規劃
經(jīng)過(guò)加固改造和重建以后，我校校舍將達到7度抗震設防標準，具備綜合防災能力，各項指標均能達到國家要求。那時(shí)，我校將成為一所校舍安全美觀(guān)，家長(cháng)滿(mǎn)意的學(xué)校。
三、工程實(shí)施保障措施
(一)加強領(lǐng)導，明確責任。為了緊密配合赤壁市中小學(xué)校舍安全工程辦公室搞好我校校舍安全工程工作，確保我校校舍安全工程建設的各項工作有人抓、有人管，特成立校舍安全工程領(lǐng)導專(zhuān)班：
組 長(cháng): 鄭少華
副組長(cháng): 鄭寅生 馬邦虎
成 員: 項林國 葉品千 薛 庚 張康寶
領(lǐng)導小組下設辦公室，由馬邦虎同志擔任辦公室主任。
(二)堅持“四制”和“七統一”。即堅持項目法人責任制，招標投標制，工程監理制和合同管理制。堅持統一規劃，統一勘探設計，統一招標，統一組織工程質(zhì)量管理，統一申請項目資金撥付，統一組織項目統計，統一組織項目工程驗收。所有資料要整理歸檔。
(三)加強質(zhì)量監督，堅持依法辦事，規范建設程序。在工程立項、抗震設防要求確定、勘察設計、招投標、施工監理、資金管理、竣工驗收等方面，要嚴格執行國家有關(guān)法律、法規、規章和行業(yè)標準。學(xué)校校安工程具體由馬邦虎和項林國負責監工，并由項林國負責填寫(xiě)施工日記。
(四)加強資料管理。所有資料要整理歸檔，并上交一份到市校安辦。并建立公示制度，接受社會(huì )監督。校舍安全工程要向社會(huì )公布，工程項目要將項目負責人、施工隊伍、設計單位、監理監督人員等公開(kāi)，便于群眾監督。所有項目要公開(kāi)招投標，招投標、施工監理、資金管理、竣工驗收、預決算審計等要列入校務(wù)公開(kāi)范圍，接受社會(huì )監督。
安全實(shí)施方案 篇3
為深入貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司、省公司及總公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)動(dòng)員電視電話(huà)會(huì )議精神和(xx省電力公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)實(shí)施方案)及(xx州電力總公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)實(shí)施方案)要求，確保實(shí)現“三個(gè)不發(fā)生”目標，針對公司近期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和規律，結合春季安全大檢查工作，制定本實(shí)施方案。
一、領(lǐng)導機構和工作機構
(一)領(lǐng)導小組
公司成立“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面負責活動(dòng)的組織協(xié)調和實(shí)施督導。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
(二)辦公室
領(lǐng)導小組下設辦公室于安全監察部，負責活動(dòng)的組織協(xié)調、監督檢查、情況交流等日常工作。
(三)巡視組
領(lǐng)導小組下設巡視組，負責對各單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行巡視檢查和督導。
組長(cháng)：
組成部門(mén)：安全監察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財務(wù)審計部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部
(四)督導檢查組
領(lǐng)導小組下設督導檢查組，負責對各單位的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全過(guò)程督導和檢查。
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
組成部門(mén)：安全監察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財務(wù)審計部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部
督導單位：各二級單位、項目經(jīng)理部
(五)單位互查組
1、第一小組
組成單位：電力安裝(修試)分公司
被查單位：發(fā)電分公司
公司聯(lián)系人：
2、第二小組
組成單位：發(fā)電分公司
被查單位：設備物資分公司
公司聯(lián)系人：
3、第三小組
組成單位：設備物資分公司
被查單位：電力安裝(修試)分公司
公司聯(lián)系人：
4、第四小組
組成單位：電鐵配套工程xx項目部
被查單位：農網(wǎng)完善工程xx、xx項目部
公司聯(lián)系人：
5、第六小組
組成單位：農網(wǎng)完善工程xx、xx項目部
被查單位：農網(wǎng)完善工程xx、xx、xx項目部
公司聯(lián)系人：
6、第七小組
組成單位：農網(wǎng)完善工程xx、xx、xx項目部
被查單位：水利工程xxxx治理工程項目部
公司聯(lián)系人：
7、第八小組
組成單位：水利工程xxxx治理工程項目部
被查單位：電鐵配套工程xx項目部
公司聯(lián)系人：
單位互查時(shí)間于4月10日前完成并形成匯總檢查報告上交于公司領(lǐng)導小組下設的辦公室。
二、工作內容及要求
(一)嚴格落實(shí)各級領(lǐng)導到崗到位工作要求
1、宣傳動(dòng)員，全面啟動(dòng)。各二級單位主要領(lǐng)導及項目經(jīng)理部項目經(jīng)理要親自組織召開(kāi)活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，全面部署安全生產(chǎn)及百日安全活動(dòng)。公司于3月10日下午組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議。
2、加強領(lǐng)導，到崗到位。各級領(lǐng)導要帶頭履行職責，公司督導組督導各單位活動(dòng)開(kāi)展并深入一線(xiàn)班組。重點(diǎn)督導領(lǐng)導干部到崗到位、重點(diǎn)檢查電鐵配套工程、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)各水利工程及電站技改工程的安全工作。各單位領(lǐng)導要親自帶隊深入基層，深入一線(xiàn)開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，親自組織開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)。
3、落實(shí)計劃，掛網(wǎng)督辦。各單位要組織制定本單位活動(dòng)計劃并實(shí)行全過(guò)程監督管控。并將計劃發(fā)布到公司網(wǎng)頁(yè)，實(shí)行掛網(wǎng)督辦。各單位領(lǐng)導要及時(shí)關(guān)注安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。
4、完善標準，全面履職。各單位領(lǐng)導要親自組織修訂完善本單位領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位制度和標準并嚴格落實(shí)，將到崗任務(wù)細化到具體人員、具體時(shí)間，做到橫到邊、縱到底，崗位職責不留死角。
(二)加強安全生產(chǎn)全過(guò)程風(fēng)險管控
1、落實(shí)作業(yè)環(huán)節風(fēng)險管控措施。全面推行作業(yè)工作準備會(huì )制度，現場(chǎng)作業(yè)前一天項目部、各班組召開(kāi)準備會(huì )，全面分析現場(chǎng)作業(yè)的'危險點(diǎn)和控制重點(diǎn)；認真執行班前會(huì )制度，做好安全技術(shù)交底，做到工作班全體人員對任務(wù)、危險點(diǎn)、作業(yè)程序、安全措施清楚；加大安全稽查力度，稽查覆蓋面要覆蓋到所有的作業(yè)現場(chǎng)，并確�；橘|(zhì)量和效果。
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