員工福利方案范文4篇
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常需要預先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編為大家整理的員工福利方案范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工福利方案范文1
第一章總則
第一條 福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動(dòng)報酬之外給予員工的報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個(gè)良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力。
第二條 下面所列福利待遇均根據國家規定及企業(yè)自身情況而定。
第二章 福利待遇的種類(lèi)
第三條公司提供的福利待遇包括按國家規定執行的福利待遇，以及根據企業(yè)自身條件設置的福利待遇。
第四條按照國家政策和規定，參加統籌保險的有：
(一)養老保險
(二)基本醫療保險
(三)失業(yè)保險
(四)工傷保險
(五)生育保險
第五條財務(wù)部負責統一將統籌保險上交政府有關(guān)部門(mén)，并記入個(gè)人養老保險手冊。
第六條公司設置的其他福利待遇：
(一)補貼福利
(二)休假福利
(三)培訓福利
(四)文娛福利
(五)設施福利
第三章福利待遇的形式
第七條物質(zhì)激勵型福利：它是為增強人力資源管理激勵性而建立的福利項目，主要包括如下種類(lèi)：
(一)時(shí)間獎勵：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。
(二)現金獎勵：午餐補貼、節日補貼等。
(三)服務(wù)獎勵：如自助計劃資助、娛樂(lè )項目、旅游項目、健康項目、財務(wù)和法律咨詢(xún)等。
第八條現金型福利和非現金型福利：前者指以貨幣的形式給付的福利;后者指以非貨幣形式給付的福利。
第九條即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的福利;后者一般是退休后可以獲得的福利。
第十條固定福利和彈性福利：彈性福利是公司提供的，允許員工在規定的.時(shí)間和現金范圍內，根據自己的需要自愿選擇和調整的福利項目。
第四章 福利待遇的標準
第十一條養老保險：按照廈門(mén)市的有關(guān)政策和規定，公司每月為本市戶(hù)籍員工支付養老保險，其計算基數為個(gè)人上年平均崗位工資，繳納比例為22%，其中公司繳納14%，個(gè)人需繳納8%;公司每月為外來(lái)員工支付養老保險，其計算基數為最低工資，繳納比例為16%，其中公司繳納8%，個(gè)人繳納8%。
第十二條基本醫療保險：按國家有關(guān)政策和規定，公司每月為本市戶(hù)籍員工支付基本醫療保險，其計算基數為本人上年末平均崗位工資，繳納比例為10%，公司繳納8%，個(gè)人繳納2%;公司每月為外來(lái)員工支付基本醫療保險，其計算基數為最低工資，繳納比例為6%，其中公司繳納4%，個(gè)人繳納2%。
第十三條失業(yè)保險：按國家有關(guān)政策和規定，公司每月為本市戶(hù)籍員工支付失業(yè)保險，其計算基數為個(gè)人上年平均崗位工資，繳納比例為3%，公司繳納2%，個(gè)人繳納1%;公司每月為外來(lái)員工支付失業(yè)保險，其計算基數為最低工資，繳納比例為2%，由公司全額繳納。
第十四條工傷保險：企業(yè)職工以上年度個(gè)人月平均工資為繳費基數，對照行業(yè)費率，由公司全額繳納(不得低于最低工資標準);
第十五條 生育保險：本市戶(hù)籍企業(yè)員工、外來(lái)員工以職工上年度個(gè)人月平均工資為繳費基數，按0.8%的繳費比例計繳，由公司全額繳納。(不得低于全市上年度月平均工資的60%)。
第十六條公司提供的補貼福利包括：
(一)午餐補貼：公司發(fā)放標準為每人每月300元，隨每月工資一同發(fā)放。
(二)節日補貼：元旦公司組織聚餐;勞動(dòng)節、國慶節、春節、清明節公司給予員工50-100的節日補貼，隨當月的工資一同發(fā)放;端午節公司給每位員工發(fā)放粽子，中秋節公司給每位員工發(fā)放月餅和水果;婦女節為全體女職工發(fā)放紀念品(護膚品或者生活用品);
(三)生日補貼：?jiǎn)T工過(guò)生日，公司送賀卡表示祝福，并送上八寸生日蛋糕。
(四)員工大事補貼： 當員工逢婚、育、大病和喪等個(gè)人大事時(shí)，公司給予員工禮金或慰問(wèn)金200元。
第十七條公司提供的休假福利包括：
(一)在本公司連續工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假(以下簡(jiǎn)稱(chēng)年休假)：
1、工齡滿(mǎn)一年但不滿(mǎn)十年的員工，每年休假的假期為5天;
2、已滿(mǎn)十年不滿(mǎn)二十年的，年休假10天;
3、已滿(mǎn)20年的年休假15天。
4、國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
以下情況不予安排年休假：
1、累計工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的職工，請病假累計2個(gè)月以上的;
2、累計工作滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的職工，請病假累計3個(gè)月以上的
3、累計工作滿(mǎn)20年以上的職工，請病假累計4個(gè)月以上的。
(二)婚假：
1、員工達到法定年齡結婚，可享受3天婚假;
2、員工達到晚婚年齡結婚的(男員工滿(mǎn)25周歲，女員工滿(mǎn)23周歲)，除上款規定外另根據廈門(mén)市相關(guān)規定執行;
(三)產(chǎn)假、哺乳假：
1、女員工符合國家計劃生育政策生育時(shí)享受產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前假15天;
2、難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)者，增加15天;生育多胞胎者，在90天的基礎上每多生育一嬰，產(chǎn)假增加15天;
3、女員工產(chǎn)假期滿(mǎn)，因身體原因不能工作的，經(jīng)縣(區)級以上醫院證明后，其超過(guò)產(chǎn)假期間的待遇，按照員工患病的相關(guān)規定處理。
(四)工傷假：?jiǎn)T工因工負傷，根據有關(guān)規定，經(jīng)勞動(dòng)行政部門(mén)認定后，可請工傷假;
(五)喪假：
1、員工直系親屬(雙方父母、配偶、子女)死亡，可給假1-3天;
2、雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天;
3、其他親屬死亡，須請假者，按事假處理;
第十八條培訓福利：公司根據考核結果，由人力資源部制定培訓計劃，并組織實(shí)施，以使員工的知識、技能、態(tài)度等方面與不斷變動(dòng)的經(jīng)濟技術(shù)、外部環(huán)境相適應。培訓福利包括：?jiǎn)T工在職或短期脫產(chǎn)免費培訓、公費進(jìn)修等。具體規定見(jiàn)公司《培訓管理制度》。
第十九條文娛福利：企業(yè)為促進(jìn)員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期組織聚餐或出游。
第二十條設施福利：公司為了豐富員工的業(yè)余生活，培養員工積極向上的道德情操而設立的項目，包括創(chuàng )建文化、娛樂(lè )場(chǎng)所，組織旅游，開(kāi)展文體活動(dòng)等，具體實(shí)施根據公司的實(shí)際情況設定
第五章福利待遇的給付
第二十一條統籌保險由財務(wù)部統一繳納，個(gè)人應繳納部分在工資中扣除;
第二十二條現金支付的福利待遇隨當月工資核發(fā);
第二十三條享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規定執行。
第六章附則
第二十四條福利方案報公司總經(jīng)理批準后施行，修改時(shí)亦同。
第二十五條福利方案自頒布之日起施行。
員工福利方案范文2
人力資源是現代企業(yè)的戰略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，激勵是人力資源的重要內容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。因此，企業(yè)實(shí)行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動(dòng)機，使他們在實(shí)現組織目標的同時(shí)實(shí)現自身的需要，增加其滿(mǎn)意度，從而使他們的積極性和創(chuàng )造性繼續保持和發(fā)揚下去。由此也可以說(shuō)激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。
1 激勵的方式
1.1 物質(zhì)激勵：物質(zhì)激勵是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等;負激勵，如罰款等。物質(zhì)需要是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì )活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內部使用得非常普遍的一種激勵模式。
1.2 精神激勵：精神激勵是指那些能帶來(lái)積極態(tài)度、滿(mǎn)意和激勵作用的因素，能滿(mǎn)足個(gè)人自我實(shí)現需要的因素，包括：成就、賞識、挑戰性的工作、增加的工作責任，以及成長(cháng)和發(fā)展的機會(huì )等。如果這些因素具備了，就能對人們產(chǎn)生更大的激勵。
1.3 物質(zhì)激勵與精神激勵相結合：隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步確立，“金錢(qián)是萬(wàn)能的”思想在相當一部分人的頭腦中滋長(cháng)起來(lái)，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味地認為只有獎金發(fā)足了才能調動(dòng)職工的積極性。但實(shí)踐預期的目的往往并未達到。企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結合起來(lái)才能真正地調動(dòng)廣大員工的積極性。
2 影響激勵的因素
一個(gè)員工的績(jì)效如何，是由許多復雜因素綜合作用的結果，但其中激勵機制的有效性是最重要的因素。
首先，員工是否相信他們的努力可以反映到績(jì)效評估中去。如果績(jì)效考核的標準不客觀(guān)，績(jì)效考核的結果不公平，會(huì )出現某些員工績(jì)效低，但通過(guò)與主管的關(guān)系取得較高的考核結果，而某些員工績(jì)效高，但考核結果不高的現象，員工會(huì )覺(jué)得不管自己的努力程度如何，在績(jì)效評價(jià)上都不會(huì )得到高分，打擊了他工作的積極性，降低了其工作績(jì)效。這些現象表明，員工激勵程度低的一種原因就是員工認為自己的努力不會(huì )得到回報。
其次，員工是否相信高績(jì)效評估能帶來(lái)高報酬。許多員工認為，績(jì)效與報酬之間沒(méi)有太大關(guān)系，原因是企業(yè)的報酬不是以績(jì)效為依據。例如，如果薪酬是按資歷計算或者對經(jīng)理的獻媚程度，員工就可能認為績(jì)效和報酬之間沒(méi)有多大關(guān)系，因而很難受到激勵。因此，企業(yè)需要建立科學(xué)的、公正的績(jì)效評估制度和體系，并進(jìn)行宣傳貫徹，讓全體員工了解。
最后，員工得到的報酬是否是他們希望得到的。一個(gè)員工努力工作，希望得到晉升，結果得到的是加薪;或者一個(gè)員工希望能做更有樂(lè )趣和挑戰性的工作，卻只得到了幾句表?yè)P的話(huà)語(yǔ)。在這兩種情況下，員工的激勵都只能達到局部最優(yōu)化。這些例子說(shuō)明，將報酬個(gè)別化以適應不同員工的需要是非常重要的。但是，很多管理者錯誤地認為，所有的員工有著(zhù)相同的需求，因而忽視了差異化報酬手段的激勵性效果。因此，企業(yè)對不同需求的員工，需要采取個(gè)性化的激勵手段。
很多員工在工作中沒(méi)有受到激勵，是因為他們看不到努力與績(jì)效的關(guān)系、績(jì)效與報酬的關(guān)系，以及他們得到的報酬與實(shí)際想要的報酬之間的關(guān)系。如果想要激勵員工，就必須強化這三者之間的關(guān)系。
3 激勵體系的建立
3.1 制定精確、公平的激勵機制：激勵制度首先體現公平的原則，要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎上出臺一套大多數人認可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來(lái)，在激勵中嚴格按制度執行并長(cháng)期堅持;其次要和考核制度結合起來(lái)，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動(dòng)力量轉化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能;最后是在制定制度是要體現科學(xué)性，也就是做到工作細化，企業(yè)必須系統地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據情況的改變制定出相應的政策。
3.2 建立合理公平的薪酬體系：美國哈佛大學(xué)教授威廉?詹姆士研究發(fā)現，科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工把另外70~80%的潛能也發(fā)揮出來(lái)。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發(fā)展。如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對員工的激勵作用，就可以達到企業(yè)與員工“雙贏(yíng)”的目的。事實(shí)上，薪酬不僅是對員工過(guò)去工作努力的肯定和補償，也是他們以未來(lái)努力工作得到報酬的預期。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著(zhù)員工自身的'價(jià)值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵不單單是金錢(qián)激勵，實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵機制中一種復雜的激勵方式，隱含著(zhù)成就激勵、地位激勵等。
因此，薪酬體系設計上應達到三個(gè)目的：第一是提供具有市場(chǎng)競爭力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是確定組織內部的公平，合理確定企業(yè)內部各崗位的相對價(jià)值;第三是薪酬必須與工作績(jì)效掛鉤，激勵員工的工作動(dòng)機，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)，利用金錢(qián)獎賞達到激勵員工的目的。企業(yè)薪酬設計應遵循“公平與公正”原則，特別是對內公平，不同部門(mén)之間或同一個(gè)部門(mén)不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。
企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結構必然存在差異，只有根據自身特點(diǎn)建立合理的薪酬結構，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵作用。薪酬結構設計的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，較好發(fā)揮薪酬的激勵作用。
3.3 多種激勵機制的綜合運用：企業(yè)可以根據本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性;其次可以運用參與激勵，通過(guò)“職代會(huì )”的方式參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認同感，可以進(jìn)一步滿(mǎn)足自尊和自我實(shí)現的需要。此外，榮譽(yù)激勵也是一種比較有效的方法。例如美國IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂(lè )部”，當公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準為“百分之百俱樂(lè )部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會(huì )。結果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂(lè )部”會(huì )員資格作為第一目標，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵效果。另外，負面激勵，獎懲并用，引入末位淘汰機制，同樣能夠起到很好的效果�？梢韵胂�，人們在降低收入、失去工作等威脅面前，定會(huì )發(fā)奮工作。
事實(shí)上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應的制度，創(chuàng )建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運用不同種類(lèi)的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng )造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
3.4 充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵的原則：企業(yè)要根據不同的類(lèi)型和特點(diǎn)制定激勵制度，而且在制定激勵機制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異：例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在年齡方面也有差異;在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿(mǎn)足;在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。
4 有效激勵的方法和技巧
4.1 有效激勵的方法
(1)經(jīng)濟激勵法，可通過(guò)激勵要點(diǎn);重獎重罰;向臟、累、苦、難等崗位傾斜激勵的方法體系重點(diǎn)、難點(diǎn)工作的勞動(dòng)價(jià)值。
(2)任務(wù)激勵法，將單調、乏味的工作或訓練同個(gè)人的切身利益相結合，使下屬能夠從保護自己的利益出發(fā)去做內心不愿做的事。
(3)紀律激勵法，就是用紀律和制度來(lái)約束和規范執行者和操作乾的行為的激勵方法。這是一種負激勵方法，表現為只罰不獎，因為遵守紀律是理所當然的，而不遵守紀律則當然應該受到制裁與處罰。
(4)情緒激勵法，通過(guò)在集團內部建立起親密、融洽、和諧氣氛來(lái)激勵職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經(jīng)理和干部都帶著(zhù)禮品或哀悼品前去慰問(wèn)，為職工的生日舉行一、二次全體干部、工人及其家屬參加的野游活動(dòng)。這種做法在人情淡薄的美國社會(huì )一直是深得人心的。
(5)尊重激勵法，通過(guò)尊重下級的意見(jiàn)、需要及尊重有功之臣的做法來(lái)使職工感到自己對于組織的重要性，并促使他們向先進(jìn)者學(xué)習的一種激勵方法。
(6)行為激勵法，用企業(yè)領(lǐng)導者在某些方面的有意行動(dòng)來(lái)激發(fā)下級的激勵方法就是行為激勵法。
4.2 有效激勵的技巧
(1)先教后用激勵技巧。在施以激勵之前，必須先對人員進(jìn)行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規則，這樣在采用激勵方法時(shí)，他們才不至于感到突然，尤其是對于處罰不感到冤枉。
(2)公平激勵技巧。不唯親、不唯上、不唯己，只唯實(shí)，公平相待，充分利用激勵制度調動(dòng)企業(yè)職工的積極性，才能保證企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行。
(3)注重現實(shí)表現激勵技巧。只注重激勵對象的現實(shí)表現，將現實(shí)表現同過(guò)去的情況分開(kāi)來(lái)看，當獎則獎，該罰就罰。
(4)適時(shí)激勵技巧。行為和肯定性激勵的適時(shí)性表現為“賞不逾時(shí)”的及時(shí)性，這們做至少有兩個(gè)好處：一是當事人的行為受到肯定后，有利于他繼續重復所希望出現的行為;二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎，這說(shuō)明制度和領(lǐng)導是可信賴(lài)的，因而大家就會(huì )爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。
(5)適度激勵技巧。激勵標準有個(gè)適度性問(wèn)題，保持了這個(gè)度，就能使激勵對象樂(lè )此不疲地努力。反之，如果激勵對象的行為太容易達到被獎勵和被處罰的界限，那么，這套激勵方法就會(huì )使激勵對象失去興趣，達不到激勵的目的�！百p罰不中則眾不威”就是這個(gè)道理。
5 結語(yǔ)
管理是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)，無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng )造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據實(shí)際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗。
員工福利方案范文3
公司各部門(mén)：
為保持公司人力資源的供給水平，提高企業(yè)凝聚力，吸引更多的優(yōu)秀人才，以及維持長(cháng)期穩定的勞資關(guān)系，特制定本制度。
一、適用范圍
本制度適用于與公司有勞資關(guān)系的所有正式編制員工。
二、員工福利內容
本公司員工福利的內容包括：養老保險、失業(yè)保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金；員工通勤、通訊津貼；員工婚喪、住院慰問(wèn)金；員工年節福利金；員工生日祝賀金；員工聯(lián)誼活動(dòng)；員工年功休假；工傷假；探親假；員工年度體檢等。
三、員工福利管理責任
�。ㄒ唬┕镜木C合經(jīng)營(yíng)部負責員工福利事業(yè)的推行與督導；負責制定各項員工福利制度、辦法，并予以執行；負責員工勞動(dòng)保險的辦理；負責擬定《員工福利年度工作及預算費用計劃》、《月度福利工作計劃》、《月度福利費用收支報告》；
�。ǘ┚C合經(jīng)營(yíng)部負責員工聯(lián)誼活動(dòng)的計劃、申報、組織、實(shí)施和總結；
�。ㄈ┴攧�(wù)部負責各項福利資金的籌措、發(fā)放和代扣代繳等。
四、員工福利資金的XX
�。ㄒ唬┕臼杖胫兄С�；
�。ǘ﹩T工工資中提��；
�。ㄈ┕酒渌找嫣崛�。
五、員工社會(huì )統籌保險管理
�。ㄒ唬┕緟⒈７N類(lèi)：養老保險、失業(yè)保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金五個(gè)險種；
�。ǘ┕緟⒈７秶涸诠竟ぷ鞣踩耸聶n案關(guān)系轉入者；其辦理參保時(shí)間從轉入日期開(kāi)始計算。未辦理養老保險者，并不予繳納“五險一金”。
�。ㄈ┕巨k理保險金繳納時(shí)間：“五險一金”按月計提，按相關(guān)部門(mén)的要求繳納。
�。ㄋ模┥鐣�(huì )統籌保險辦理程序
1.由財務(wù)部制定本年度參保計劃、編織參保人員名單、保費金額的.預算報表、報批；
2.批準后財務(wù)部負責保險計劃的具體實(shí)施工作。六、員工通訊津貼
通訊津貼計算方式：采取限額報銷(xiāo)方式，財務(wù)部根據標準統一請款交納；
標準附表如下：
七、員工通勤津貼
�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理、副總經(jīng)理以下級員工均享受4元/天的上下班通勤津貼；
�。ǘ┙煌ń蛸N每月按實(shí)際出勤天數計算；
�。ㄈ﹩T工通勤津貼每月支付時(shí)間為月工資發(fā)放日，同月工資一同發(fā)放。
八、員工婚喪、住院慰問(wèn)金
�。ㄒ唬﹩T工婚喪、住院福利類(lèi)別：
1.本人結婚、直系血親（質(zhì)子女）結婚的慶賀；
2.喪奠：?jiǎn)T工本人，直系親屬（配偶、子女、父母或養父母）、非直系親屬（公婆、岳父母）的奠儀；3.因傷、病住院慰問(wèn)：?jiǎn)T工本人。
�。ǘ﹩T工婚喪福利分配標準：
1.本人結婚福利標準：1000元/人；
2.喪奠：?jiǎn)T工本人撫恤金：1000元/人，直系親屬喪奠標準：500元/人次；
3.因傷病住院慰問(wèn)金標準：?jiǎn)T工本人100元/人次。（三）婚喪情況有2人以上合乎條件的，僅賀奠其一。（四）公司副總經(jīng)理以上級賀奠、慰問(wèn)同仁，由財務(wù)部辦理，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。（五）公司同仁致送禮金，由員工本部經(jīng)理召集，財務(wù)部專(zhuān)人收款，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。
九、員工年節福利
�。ㄒ唬﹩T工年節福利類(lèi)別：春節、中秋節、端午節、三八婦女節。
�。ǘ﹩T工年節福利年度費用總額：1000元/人/年；（女員工1100元/人/年）
�。ㄈ﹩T工年節福利分配標準：
1.春節：500元/人；
2.中秋節：200元/人；
3.端午節：200元/人；
4.婦女節：100元/人；
�。ㄋ模﹩T工年節福利發(fā)放：?jiǎn)T工年節福利發(fā)放由綜合經(jīng)營(yíng)部統一組織實(shí)施。
�。ㄎ澹﹩T工生日福利發(fā)放程序：
1.由綜合經(jīng)營(yíng)部提供員工生日名單；
2.由綜合經(jīng)營(yíng)填寫(xiě)員工生日賀金申請單；
3.由主管副總經(jīng)理審核批準；
4.報財務(wù)部申請生日賀金；
5.由綜合經(jīng)營(yíng)負責于當日將生日賀禮送達員工本人。
6.生日祝賀金額為：50元/人；
7.生日祝賀形式：實(shí)物（鮮花、賀卡、生日蛋糕）；
8.程序：綜合經(jīng)營(yíng)部制表，財務(wù)部撥款，綜合經(jīng)營(yíng)部執行。
十、員工聯(lián)誼活動(dòng)-------人力維護
�。ㄒ唬┞�(lián)誼活動(dòng)的內容及形式：
1.大型活動(dòng)：每年開(kāi)展二次大型活動(dòng)，集中在夏季、冬季；活動(dòng)形式：旅游、度假、聯(lián)歡會(huì )等；
2.小型活動(dòng)：每個(gè)季度開(kāi)展一次
活動(dòng)形式：小型聚會(huì )、生日會(huì )、體育項目活動(dòng)、游園會(huì )等；
�。ǘ┗顒�(dòng)相關(guān)標準：
1.大型活動(dòng)：每次3000元；兩次共計：6000元；2.小型活動(dòng)：每次800元：四個(gè)季度共計：3200元；3.全年活動(dòng)經(jīng)費：9200元。
�。ㄈ┏绦�
1.由綜合經(jīng)營(yíng)部編制年度費用預算；2.報主管副總經(jīng)理審核；
3.總經(jīng)理辦公會(huì )議討論；
4.總經(jīng)理核準后；綜合經(jīng)營(yíng)部按計劃編制各項活動(dòng)的實(shí)施方案；
5.報主管副總經(jīng)理審核方案后；由綜合經(jīng)營(yíng)部負責方案的落實(shí)。
十一、員工年休假
�。ㄒ唬┌凑諉T工服務(wù)年限給假，標準如下：
1.工作未滿(mǎn)1年者不給假；
2.工作1年以上未滿(mǎn)3年者，每年給假1周；
3.工作3年以上者，每年給假2周。
�。ǘ┯媱澬菁俚膯T工在休假前需向直屬主管提交休假申請單，由主管報副總經(jīng)理審核批準后，交綜合經(jīng)營(yíng)部備案后方可休假；
�。ㄈ﹩T工年公休假期滿(mǎn)后，必須按期到崗，否則按曠工處理。特殊情況（如個(gè)人有不可預料事件發(fā)生）應于到崗后2日內按有關(guān)規定程序補交請假單，并視情況按事假或曠工處理；（四）員工因工作需要而未能獲準休假的情況下，可根據直屬主管的安排在年度內給與補休。在未得到補休的情況下，將視情況給與計算加班獎金。
十二、工傷假
�。ㄒ唬┮蚬搨�、因公致殘，持醫院診斷證明并經(jīng)綜合經(jīng)營(yíng)部確認，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)；
�。ǘ┝鞒蹋�
1.員工家屬或所屬部門(mén)主管填報工傷假申請單；
2.員工部門(mén)直屬副總經(jīng)理審批；
3.綜合經(jīng)營(yíng)部負責核查備案；
4.核實(shí)后準假。
十三、探親假
探親假的有關(guān)說(shuō)明和規定參見(jiàn)《公司管理制度》
�。ㄒ唬┝鞒蹋�
1.員工填寫(xiě)探親假申請單；
2.報直屬主管審核；
3.主管副總經(jīng)理審批；
4.總經(jīng)理審批
5.綜合經(jīng)營(yíng)部備案；
6.核實(shí)后準假。
十三、員工年度體檢
�。ㄒ唬┰诠竟ぷ鳚M(mǎn)一年的員工均可由公司提供每年一次的體格檢查的大部分費用；
�。ǘ┕居诿磕耆路�，由人事行政部統計、申請、經(jīng)總經(jīng)理批準后，人事行政部統一安排員工體檢事宜；
�。ㄈ﹩T工年度體檢費用額定為：300元/人；其超額部分由員工個(gè)人負擔。
特此通知。
員工福利方案范文4
一、目的
為了增加團隊精神，增強員工歸屬感，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，讓每位員工切實(shí)感受到企業(yè)大家庭的溫暖，充分體現集團公司對員工的關(guān)愛(ài)，特制定本員工生日福利方案。
二、適用范圍
各子公司全體員工。
三、福利項目
(一)生日禮金、生日賀卡(紅包)、紀念傘
1、生日禮金：58元/人標準
2、生日賀卡：卡片印有公司的LOGO、生日祝福及總經(jīng)理簽字。
3、紀念傘：傘上印有公司的LOGO、廣告語(yǔ)。
(二)生日專(zhuān)欄
在紫薇集團報上設員工生日專(zhuān)欄，列出當月生日的員工名單，附上生日祝福。
四、管理機構
(一)員工生日福利管理組
顧問(wèn)：董事長(cháng)
組長(cháng)：集團CEO
副組長(cháng)：各子公司總經(jīng)理
成員：集團人力資源部、集團辦公室、集團財務(wù)部、各子公司人力資源部、各部門(mén)負責人
(二)員工生日福利管理組職責
1、集團公司辦公室職責
負責生日賀卡的制作、保管。
2、集團財務(wù)部
負責審核、劃撥生日禮金
3、集團人力資源部職責
匯總審核下月員工生日名單并備案;到財務(wù)部支取生日禮金費用;到辦公室領(lǐng)取生日禮物;將禮金和生日禮物分派各部門(mén)。
4、各子公司人力資源部及集團各部門(mén)職責
向集團人力資源部上報本子公司月度過(guò)生日員工名單;發(fā)放生日禮金和生日禮物。
五、工作流程
(表1 生日福利工作實(shí)施流程圖)
(1)各子公司人力資源部于每月25日前篩選本公司下月度生日的`員工名單及具體生日日期，以固定表格形式《員工生日名單表》上報本公司總經(jīng)理簽字確認，和員工簽字確認的上月《員工生日名單表》一起上報集團人力資源部，上報表格須一式兩份，一份存集團人力資源部，一份存財務(wù)部作付款憑證。
(2)集團人力資源部匯總下月生日名單，報集團CEO簽字確認后，到集團財務(wù)部支取生日禮金費用、辦公室領(lǐng)取生日禮物，并于28日前分派至集團各部門(mén)和各子公司負責人。
(3)員工生日當天，部門(mén)負責人和人力資源部(盡量參加)前往祝賀并將生日禮物和生日禮金送到員工手上，員工在當月《員工生日名單表》上簽字確認。
(4)集團人力資源部匯總員工簽字確認的上月《生日名單表》，報財務(wù)部審核備案。
六、費用預算
1、生日禮金：58元/人
2、生日賀卡(紅包)：3元/張
3、紀念傘：12元/把
集團員工人數約為1100人，則員工生日年費用大約為1100XX(58+3+12)=80300元。
七、此方案從20xx年8月1日起執行
八、附件：?jiǎn)T工生日名單表
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