精選市場(chǎng)方案模板集合六篇
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，常常需要預先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編收集整理的市場(chǎng)方案6篇，歡迎閱讀與收藏。
市場(chǎng)方案 篇1
根據市委《懲防體系建設20xx－20xx年工作規劃》安排布署，確保市場(chǎng)價(jià)格監管工作有效開(kāi)展，切實(shí)規范市場(chǎng)價(jià)格行為，有效懲治和預防腐敗，結合我市實(shí)際，特制定如下工作落實(shí)方案：
一、組織領(lǐng)導
市物價(jià)局成立市場(chǎng)價(jià)格監管工作領(lǐng)導小組，負責組織指揮市場(chǎng)價(jià)格監管工作。局長(cháng)周清云任組長(cháng)，副局長(cháng)趙建勛、黨組成員李朋任副組長(cháng)，辦公室主任賈會(huì )敏、監察室主任崔建英、檢查所長(cháng)呂士忠、價(jià)格科長(cháng)張杏謙、收費科長(cháng)魏立軍等為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室、價(jià)格監測預警、價(jià)格調控管理、價(jià)格監督檢查４個(gè)職能工作小組；由各分管局領(lǐng)導為工作組組長(cháng)、科室負責人為副組長(cháng)，各職能小組直接對價(jià)格鑒管工作領(lǐng)導小組負責。具體分工：辦公室負責安排落實(shí)市場(chǎng)價(jià)格監管任務(wù)，匯總上報相關(guān)資料；成本隊信息中心負責價(jià)格監測、分析和預警預報工作；價(jià)格科、收費科負責價(jià)格調控管理工作；檢查所負責價(jià)格監督檢查工作。
二、工作任務(wù)
一是加強市場(chǎng)價(jià)格監測，完善市場(chǎng)價(jià)格應急機制。進(jìn)一步加強和完善應對市場(chǎng)價(jià)格異常波動(dòng)的工作預案，密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，確保預警值班電話(huà)24小時(shí)開(kāi)通，對豬肉、禽蛋等主要副食品的價(jià)格監測實(shí)行日報制度。同時(shí)，加強對液化氣、醫療、教育等與群眾生活關(guān)系密切的重要商品和服務(wù)價(jià)格的監測。對重要商品價(jià)格實(shí)施預測預警制度，及時(shí)發(fā)現苗頭性、傾向性問(wèn)題，加強形勢分析與研究，有針對性的對問(wèn)題提出解決措施和建議，為各級政府和上級價(jià)格主管部門(mén)決策提供參考依據。
二是強化價(jià)格監管，大力整頓和規范市場(chǎng)價(jià)格秩序。在做好日常價(jià)格監管的同時(shí)，重點(diǎn)加強對豬肉、禽蛋等主要副食品以及液化氣、醫療、教育等價(jià)格和收費的監督檢查。緊緊圍繞群眾反映強烈的熱點(diǎn)價(jià)格問(wèn)題，加強市場(chǎng)價(jià)格巡查，重點(diǎn)查處各種亂漲價(jià)、亂收費和價(jià)格欺詐、價(jià)格歧視、價(jià)格壟斷、囤積居奇、哄抬物價(jià)、牟取暴利等價(jià)格違法行為。充分發(fā)揮"12358"價(jià)格舉報電話(huà)的'作用，確保群眾舉報渠道的暢通，及時(shí)處理群眾投訴，強化社會(huì )監督，維護市場(chǎng)價(jià)格水平的基本穩定。
三是倡導價(jià)格誠信，做好明碼標價(jià)工作。根據《價(jià)格法》、《關(guān)于商品和服務(wù)實(shí)行明碼標價(jià)的規定》，大力推進(jìn)明碼標價(jià)工作的開(kāi)展，并進(jìn)行明碼實(shí)碼試點(diǎn)工作，逐步建立公開(kāi)、公平、合法的市場(chǎng)價(jià)格秩序，維護經(jīng)營(yíng)者和消費者的合法權益。
四是認真貫徹落實(shí)國家對養殖戶(hù)在生豬生產(chǎn)、防疫等各環(huán)節的扶持政策，確保各項政策落實(shí)到位。同時(shí)，積極落實(shí)國家、省出臺的涉及農產(chǎn)品生產(chǎn)、運輸、屠宰和銷(xiāo)售過(guò)程中各種收費減免政策措施。
五是加強對化肥、農藥、種子、農用柴油等農資價(jià)格的監管。穩定農資價(jià)格，降低農民生產(chǎn)成本，促進(jìn)農民增收。
六是加強價(jià)格政策宣傳，引導群眾消費導向。建立新聞發(fā)言人制度，充分利用電視、電臺、報紙等新聞媒體，向社會(huì )及時(shí)發(fā)布相關(guān)價(jià)格政策和價(jià)格信息。加強對肉、禽、蛋等副食品價(jià)格情況和走勢分析的發(fā)布力度，使公眾理性面對市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，引導公眾理性消費，促進(jìn)市場(chǎng)價(jià)格的良性循環(huán)。
三、工作要求
1、統一思想，提高認識。要充分認識做好價(jià)格監管工作的重要意義，增強政治意識、大局意識和責任意識。
2、加強領(lǐng)導，精心組織。要切實(shí)加強組織領(lǐng)導，及早部署，增強工作的主動(dòng)性和預見(jiàn)性。加大工作力度，注重實(shí)效，確保加強價(jià)格監管各項措施落實(shí)到位。要建立與工商、公安、質(zhì)監、交通以及宣傳等部門(mén)的聯(lián)動(dòng)機制，溝通信息，密切配合，形成合力，切實(shí)規范市場(chǎng)價(jià)格行為。
3、強化督查，嚴格考評。要建立工作報告制度，本局有任務(wù)的科室每季度小結匯報一次市場(chǎng)價(jià)格監管工作開(kāi)展情況。市場(chǎng)價(jià)格監管領(lǐng)導小組適時(shí)組織召開(kāi)座談會(huì )、明察暗訪(fǎng)等方式對價(jià)格監管工作開(kāi)展情況進(jìn)行督促檢查。每半年對本地市場(chǎng)價(jià)格監管情況、采取的措施、取得的成果、存在的問(wèn)題及建議進(jìn)行總結，對工作力度大、成效好的科室及個(gè)人予以表彰。
市場(chǎng)方案 篇2
擴張是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路，一個(gè)企業(yè)只有擁有了一定的市場(chǎng)份額和規模，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中獲勝，但是盲目的擴張也會(huì )讓企業(yè)面臨倒閉的危險。物業(yè)管理企業(yè)在擴張的同時(shí)，隨之而來(lái)的就是人員的增加、服務(wù)的多元化和跨地域經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險，這對物業(yè)管理企業(yè)是一種嚴峻的考驗。因此，要想贏(yíng)得市場(chǎng)、擴大市場(chǎng)份額，物業(yè)管理企業(yè)就必須先正確認識企業(yè)擴張，打好基礎，以穩中求進(jìn)。
一、物業(yè)管理企業(yè)擴張的意義
在當今市場(chǎng)競爭日趨激烈的嚴峻形勢下，不進(jìn)步就意味著(zhù)退步，不發(fā)展就意味著(zhù)滅亡。物業(yè)管理企業(yè)唯有迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額，擴張自身規模，才能在市場(chǎng)上立足。
物業(yè)管理行業(yè)作為一個(gè)新興行業(yè)，自誕生伊始，便顯示出了強大的生命力，取得了快速發(fā)展。實(shí)踐證明，企業(yè)擴張、規�；l(fā)展是物業(yè)管理行業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢。原因有四：一是物業(yè)管理行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化勢在必行，而產(chǎn)業(yè)化的前提是規�；�;二是物業(yè)管理企業(yè)只有通過(guò)規�；�，才能達到實(shí)現效益;三是企業(yè)資源配置的合理化只有通過(guò)規�；拍軐�(shí)現;四是社會(huì )平均勞動(dòng)成本的降低與企業(yè)成本的下降只有通過(guò)規�；拍艿靡詫�(shí)現。
物業(yè)管理企業(yè)擴張、規�；l(fā)展是指物業(yè)管理企業(yè)充分利用自身資源，有節制最大限度地擴大管理面積和管理領(lǐng)域，科學(xué)地確立自身的管理成本和經(jīng)營(yíng)目標，在一個(gè)適度界定的市場(chǎng)競爭中，最大化的占有市場(chǎng)份額。當然，物業(yè)管理企業(yè)的規�；�(jīng)營(yíng)并不是指簡(jiǎn)單的擴大再生產(chǎn)，從企業(yè)追求效益最大化的經(jīng)營(yíng)行為來(lái)說(shuō)，規�；�(jīng)營(yíng)還必須充分考慮其投入產(chǎn)出比率，也就是隨著(zhù)投入的增加，規模的擴大，其單位增量所產(chǎn)出的效益應逐量增高，這才是企業(yè)所追求的真正意義上的規模經(jīng)濟效益。
二、物業(yè)管理企業(yè)在擴張中容易出現的問(wèn)題
很多知名的物業(yè)管理企業(yè)急劇擴張自己的業(yè)務(wù)，但由于管理原因，經(jīng)歷了由知名到無(wú)名，由強變弱的轉變，有的已逐漸淡出市場(chǎng)。因而，物業(yè)管理企業(yè)的業(yè)務(wù)擴張應是理性的、保證品質(zhì)的前提下的負責任的擴張。
一些水平不高的物業(yè)管理企業(yè)為了發(fā)展，不惜采取違反價(jià)值規律的超低價(jià)手段進(jìn)行市場(chǎng)競爭;也有一些新成立和剛轉制的企業(yè)，為了打開(kāi)市場(chǎng)，不惜靠低價(jià)入市;更有極少數企業(yè)走“短線(xiàn)”，只賺取眼前利益，進(jìn)入物業(yè)項目后，往往不能較好地兌現承諾，結果造成企業(yè)與業(yè)主之間的矛盾。究其原因，都是因為企業(yè)走入了擴張誤區，導致企業(yè)盲目擴張，從而影響了企業(yè)的發(fā)展，也損害了自身和業(yè)主的利益。
誤區一：擴張就是管理面積的擴大
市場(chǎng)是企業(yè)的生存之本，擴張是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，很多人認為企業(yè)唯有實(shí)現規模擴張才能在市場(chǎng)中占有一席之地。但一味地追求數量的擴張不但不能讓企業(yè)實(shí)現規模擴張，還有可能把企業(yè)推向倒閉的境地。企業(yè)擴張應以質(zhì)為前提，重量輕質(zhì)的擴張極易助長(cháng)企業(yè)的形式主義傾向。簡(jiǎn)單累積的辦法忽視了物業(yè)的差異性特征，物業(yè)管理與有形產(chǎn)品市場(chǎng)份額的擴大有著(zhù)本質(zhì)的區別。
誤區二：有規模就是有品牌
行業(yè)很多人士普遍認為，物業(yè)管理已進(jìn)入品牌經(jīng)營(yíng)階段，物業(yè)管理的競爭已演繹成品牌競爭。既然要樹(shù)立品牌，就不可避免地要進(jìn)行品牌告知。這個(gè)想法并沒(méi)錯，錯就錯在一些企業(yè)對品牌告知的度沒(méi)掌握好。一些企業(yè)錯誤地認為只要多在媒體露面，企業(yè)的品牌就打出來(lái)了，于是他們熱衷于宣傳、炒作。實(shí)則不然，物業(yè)管理企業(yè)的品牌應當是能為顧客提供其認為值得購買(mǎi)的利益及附加價(jià)值的產(chǎn)品，它具有識別功能、承諾功能和價(jià)值功能�！盎ㄥX(qián)買(mǎi)吆喝，賠錢(qián)賺項目”的做法與品牌經(jīng)營(yíng)是背道而馳的。其次，品牌并不完全是建立在物業(yè)管理規模之上，而是以過(guò)硬的服務(wù)品質(zhì)、優(yōu)良的管理績(jì)效、全面的顧客滿(mǎn)意為基礎，建立顧客忠誠度，塑造品牌形象。
誤區三：規�；蜁�(huì )規范化
不少企業(yè)急于求成，跟風(fēng)攀附，在根基不穩、后方吃緊的情況下，也要疏通關(guān)系，致力于公關(guān)，拿下異地物業(yè)。結果，接下項目后，難以消化，暴露出內虛的致命缺陷。異地項目市場(chǎng)環(huán)境復雜，難于應對，公司上下只好忙于救火，導致前方后方都受到重創(chuàng )，其內未安，又要攘外，最終讓企業(yè)陷入困境。練好內功，才能傳出真經(jīng)，抱著(zhù)僥幸心理去拓展市場(chǎng)，是不會(huì )取得雙贏(yíng)效果的。
三、如何實(shí)現成功擴張
擴大市場(chǎng)份額，實(shí)現規�；�(jīng)營(yíng)是現代物業(yè)管理企業(yè)永恒的追求，但在市場(chǎng)份額總量有限的情況下，物業(yè)管理企業(yè)如何實(shí)現規�；�(jīng)營(yíng)呢?
1 .兼并重組，充分利用小企業(yè)資源。
目前，無(wú)資質(zhì)等級、小而全的物業(yè)管理企業(yè)較多，許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商為了贏(yíng)利，自已成立物業(yè)管理公司管理自己開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)，但由于面積較小，造成大量重復投資及資源浪費。顯然，這種狀況對物業(yè)管理行業(yè)整體進(jìn)步不利，由于這部分公司服務(wù)的不規范，也使本應享受正常服務(wù)的業(yè)主(住戶(hù))的利益受到損害，使業(yè)主投訴增多，這極大地損害了行業(yè)的整體形象。為促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，這些小物業(yè)管理企業(yè)可以通過(guò)兼并重組，實(shí)現生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，共享企業(yè)資源，通過(guò)資源整合，建立產(chǎn)業(yè)規模促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。
2 .適時(shí)介入二級城市物業(yè)管理市場(chǎng)，擴大物業(yè)管理面積。
二級城市物業(yè)管理市場(chǎng)的巨大潛力，吸引了眾多品牌公司的目光，很多品牌物業(yè)管理企業(yè)把走向二級城市搶占市場(chǎng)作為發(fā)展目標。但是，二級城市物業(yè)管理消費意識不夠，收費標準較低，造成管理過(guò)程中矛盾多、風(fēng)險大，稍不留神便會(huì )出現投資虧損、損害企業(yè)品牌形象等一系列問(wèn)題。這些問(wèn)題一直困擾著(zhù)進(jìn)軍二級城市的物業(yè)管理企業(yè)，使其在進(jìn)軍二級城市市場(chǎng)之初，很難因規模的擴大取得較好的經(jīng)濟效益。對此，物業(yè)管理企業(yè)都必須要有足夠的認識和思想準備，摒棄急功近利的念頭，潛下心來(lái)為真正在二級市場(chǎng)站穩腳跟做準備。
物業(yè)管理規�；l(fā)展勢在必行，但在擴張進(jìn)程中，我們必須探尋規�；l(fā)展的規律，正確看待物業(yè)企業(yè)擴張，走出誤區，只有這樣，物業(yè)管理規模擴張的目標才能真正實(shí)現。
一、 獲取信息：
1、 定期做市場(chǎng)調查;
2、 客戶(hù)主動(dòng)聯(lián)系;
3、 經(jīng)人推介。
二、 甄選信息，確定目標客戶(hù)：
1、 面積少于XXXXXXX平方米項目不接;
2、 項目投入使用時(shí)間超過(guò)XX年的不接;
3、 業(yè)主委員會(huì )非原則問(wèn)題與物業(yè)公司糾纏不清的項目不接(限于成熟小區);
4、 維修資金不足或不到位的項目不接(限于成熟小區);
5、 物業(yè)管理配套設施不全，后續管理需要投入大量資金的項目不接; (以上各條主要針對全委項目而言)
6、 檔次過(guò)低的項目不接;
7、 曾因工程問(wèn)題引起業(yè)主公憤、被媒體多次負面爆光、在業(yè)內造成不良影響的開(kāi)發(fā)商的項目不接;
8、 開(kāi)發(fā)商或大產(chǎn)權主超過(guò)二家的項目不接;
9、 公司資源配置達不到客戶(hù)滿(mǎn)意要求的項目不接;
三、談判要素
1、 先人后事，與對方相關(guān)聯(lián)系人的.關(guān)系極為重要，否則很有可能為他人作嫁衣;
2、 要從多方面盡可能掌握對方信息，了解對方實(shí)力和主要目的，這是確定是否接手、采取哪種方式的基礎;
3、 知己知彼，盡量了解競爭對手的強項弱勢，取長(cháng)補短;
4、 要以?xún)炔苛私夂屯獠抗P(guān)的方式，以方案的制作質(zhì)量為基礎，小事多作讓步，大事讓情不讓理，以退為進(jìn);
5、 簽定顧問(wèn)合同時(shí)應同時(shí)正確引導對方，明確顧問(wèn)內容及條款(尤其是我方的義務(wù)、費用標準);
6、 如對方提出的顧問(wèn)項目或要求與法律相�；蛭曳阶陨砟芰υ蚨荒芙邮軙r(shí)，應直接提出，以免日后發(fā)生爭議，不能委曲求全，使自己陷入被動(dòng);
7、 在開(kāi)發(fā)商不能確定應采用哪種管理模式時(shí)，應正確分析、引導并向其解釋采取某種模式的原因，盡量注重實(shí)效。
四、 根據開(kāi)發(fā)商的主要需求確定公司所提供的方式，包括：全委托管理、駐場(chǎng)顧問(wèn)管理、巡場(chǎng)顧問(wèn)管理及專(zhuān)項培訓。報價(jià)標準主要依據項目類(lèi)型、規模、市場(chǎng)行情及開(kāi)發(fā)商的目的、要求而采取不同的價(jià)格策略。
五、 具體步聚(全委和顧問(wèn)管理，專(zhuān)項培訓暫略)
1、 明確意向性目標后，由公司總經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理組織相關(guān)人員考察物業(yè)現
場(chǎng)，為管理方案的構想奠定基礎。
2、 財務(wù)人員根據擬承接的項目管理服務(wù)范圍、類(lèi)型、檔次、標準進(jìn)行初步的成本核算，與拓展人員及其他相關(guān)人員對項目的可行性和發(fā)展性進(jìn)行分析并報批總經(jīng)理，確定承接方式和報價(jià)金額。
3、 制定方案。方案內容包括：
(1) 本企業(yè)情況：位置、規模、資質(zhì)等級、現轄物業(yè)類(lèi)型、名稱(chēng)、管理面積、績(jì)效、成果等;
(2) 擬承接的項目簡(jiǎn)介：周邊情況、配套設施、建筑形式、居民結構等;
(3) 根據開(kāi)發(fā)商的需求擬定服務(wù)方式和管理目標;
(4)擬定管理服務(wù)內容，包括：
開(kāi)發(fā)建設期間將提供的管理服務(wù)內容、物業(yè)竣工驗收期間的管理服務(wù)內容、住戶(hù)入住及裝修期間的管理服務(wù)內容、實(shí)質(zhì)運作期間的管理服務(wù)內容。重點(diǎn)是實(shí)質(zhì)運作的管理服務(wù)內容，大體分為為房屋管理、保安、清結、維修、綠化、社區文化活動(dòng)等七大服務(wù)。
(5)物質(zhì)裝備計劃;
本著(zhù)合理配置、保障利用的原則，列出員工住房、管理辦公用房、營(yíng)業(yè)用房的多少、面積大小以及所需的各類(lèi)物品清單。
(6)管理人員配備;
根據物業(yè)實(shí)際需求設置人員，力求精簡(jiǎn)、一專(zhuān)多能并能崗位互換。對各崗位人員制訂出相應的崗位職責和入職條件。
(7)管理規章制度;包括：
結合實(shí)際制定員工內部制度和約束各方的公共契約，應具有合法性、實(shí)用性、可操作性和約束性。
(8)經(jīng)費收支預算;
根據開(kāi)發(fā)商提供的資料、實(shí)地考察以及財務(wù)初步做出的成本核算得到的數據進(jìn)行大致測算，制定收支預算表。
(9)相關(guān)費用;
(10)提出經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)的新思路
為提高管理水平，可在創(chuàng )建安全文明單位、實(shí)施科學(xué)化、規范化管理、開(kāi)展
開(kāi)源節流、服務(wù)承諾等方面提出既務(wù)實(shí)又能體現創(chuàng )新的思路，以確保管理目標的實(shí)現。
(以上僅是方案的基本內容，至于詳略取舍可依據實(shí)情而定。)
4、 與開(kāi)發(fā)商作進(jìn)一步溝通，細化方案內容;全面核算管理成本并在確保公司利潤的前提下確定相關(guān)費用、管理期限，為最終簽訂合作協(xié)議做準備。
5、 與開(kāi)發(fā)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權利及義務(wù)。
6、 協(xié)議簽定根據開(kāi)發(fā)商要求，確定人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)
市場(chǎng)方案 篇3
前言
為了使工作能夠順利進(jìn)行，特將工作中的諸多，工作環(huán)節加以分析，制定解決方案。
因為是要發(fā)展全新的服裝品牌。所以我將從，服裝品牌發(fā)展方案；服裝市場(chǎng)消費方向定位；產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)定位；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案；人力調配同工作空間設計方案；個(gè)人工作職責；店面形象設計等，多方面來(lái)完成從開(kāi)發(fā)到銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程。（暫時(shí)不包括，人事管理系統和櫥窗設計）
第一章
品牌發(fā)展方案
一、20xx年度拓展期（試運期）
20xx年度推廣期（調整期）
20xx年度成長(cháng)期（成熟期）
20xx年度穩定期（成熟期）
二、20xx年度的拓展計劃
鑒于女裝服裝行業(yè)本身的復雜性、多樣性、使市場(chǎng)拓展及有高的風(fēng)險，而我公司剛剛涉入批發(fā)品牌經(jīng)營(yíng)，我們必須謹小慎重，因此建議將20xx年春夏作為試運期，經(jīng)過(guò)試運期的實(shí)踐更利于我們正確的確定產(chǎn)品定位及銷(xiāo)策、同時(shí)又以最小的程度避免風(fēng)險。
20xx年春夏季定為試運期，試運期的目標具體工作任務(wù)：
1、公司組織架構的實(shí)際建設及完善
I、公司組織架構、薪金，崗位職責的確立（定崗、定責、定薪、定員）
II、人員招聘到位、培訓教育、相互磨合。
III、確立各工作的流程、工作環(huán)節的制度并完善落實(shí)。
IV、各部門(mén)工作計劃的確定及落實(shí)跟蹤。
V、制定年度總體開(kāi)發(fā)及推廣工作
2、20xx年春夏產(chǎn)品的準備
I、市場(chǎng)調研，確定參照品牌
II、產(chǎn)品定位、風(fēng)格定位、年齡、消費人群、主色調、價(jià)位
III、秋冬產(chǎn)品的整體計劃、含設計項目、品種、色調、面料成份、服飾搭配比例等
IV、20xx年春季全盤(pán)產(chǎn)品出籠、研究調整、選樣并成列展
3、品牌賣(mài)場(chǎng)形象裝修的確定及陳列、標準形象裝修手冊制作
4、包裝、吊牌、織嘜、的設計制作
5、條碼申請、質(zhì)檢方面的辦理
6、20xx年春季首屆招商活動(dòng)、籌備
I、確定品牌主打城區。制定產(chǎn)品的招商政策（加盟費、保證金是否收��？供貨折扣？退貨率？稅點(diǎn)？扶持政策？加盟條件？）相關(guān)加盟合約文本的形成
II、企業(yè)網(wǎng)站的建立
III、公司是否開(kāi)設自營(yíng)店的選地、入場(chǎng)、裝修、陳例
IV、招商廣告各類(lèi)宣傳工作
V、市場(chǎng)凋研、意向性客商的拜訪(fǎng)、準客的確定等
7、備注
I、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計方面在以市場(chǎng)需求為目標、以品牌風(fēng)格定主流、開(kāi)源節流及時(shí)準確開(kāi)發(fā)出與品牌定位相吻合的貨品
II、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部在最小的投入為前提、擴大品牌行業(yè)知名度、在重點(diǎn)城市，成功開(kāi)設3—5個(gè)直銷(xiāo)店。
三、20xx年秋冬作為正式推廣期
1、正式推廣目標：完善形象包裝，全面進(jìn)行市場(chǎng)拓展及網(wǎng)絡(luò )維護，初步完成品牌行銷(xiāo)全國網(wǎng)點(diǎn)的形成，公司整體運作成熟化。
2、正式行銷(xiāo)策略的推出
3、品牌形象包裝全面開(kāi)展
I、統一形象裝修的整改及落實(shí)。
II、形象畫(huà)冊的制作。
III、招商手冊的制作
VII、加盟管理手冊的制作
VIII、宣傳光碟的制作
IX、培訓手冊
X、公司及品牌
XI、系列POP制作
XII、少量媒體廣告制作
XIII、開(kāi)業(yè)及節假日促銷(xiāo)推廣活動(dòng)策劃及執行
3、全面進(jìn)行市場(chǎng)拓展及相應的網(wǎng)絡(luò )維護
I、引導、鼓勵、支持、原有經(jīng)銷(xiāo)開(kāi)設新店
II、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部尋找開(kāi)發(fā)新客商源
III、擴大品牌知名度及市場(chǎng)影響力
4、公司團隊的調整及擴展
20xx年度成長(cháng)期略
第二章
1、設計理念
自然時(shí)尚的，在生活中充滿(mǎn)魅力的女人們，其在成熟中也蘊涵著(zhù)清純小淑女的天真氣息。她們的心中存在著(zhù)清新雅致的靈魂，如同水的絲般柔軟，更具有冰的玲瓏剔透。與明快清新的，適合這般精靈的流行色彩相互組合，更由細致，天然，優(yōu)美的面料襯托。使得柔和的浪漫同潮流元素在一起形成奇妙結合。點(diǎn)精之筆，在加以運用自然的并不浮躁的細節裝飾點(diǎn)綴，詮視出女人們相信完美存在，去追求完美浪漫的生活態(tài)度。在生活中，我們的服裝同服裝間的完美組合及其具有的靈活搭配性，也為女人們得到自信和快樂(lè )的生活，帶來(lái)自由。
2、服務(wù)人群定位
消費年齡在22歲到40歲之間
A、自立自強的女人們。崇尚自我，具有精致品位的女人。
B、現代都市白領(lǐng)女性。青春，自信，雅致，時(shí)尚是女人們的追求夢(mèng)想。
C、家中的少婦。從來(lái)都不會(huì )想，生活的雜事，沉浮在名利場(chǎng)中。
D、高等校園的女生們。如花的青春，具有無(wú)憂(yōu)無(wú)慮的生活方式。
3、消費能力定位
接近中檔消費，但產(chǎn)品具有高檔消費的完美性。以滿(mǎn)足抵消費人群的高檔消費需要，也滿(mǎn)足高檔消費人的消費心理需要同社會(huì )生活背景需要。
接近中高檔消費價(jià)位（四季）：100元——1500元核心價(jià)位：100元——800元
春夏零售價(jià)位：100元———400元秋冬零售價(jià)位：150元——1500元
4、主體風(fēng)格定位
以時(shí)尚職業(yè)少淑為中心定位。為能夠滿(mǎn)足服裝消費人的現代工作生活需要。滿(mǎn)足其對國際流行的追逐時(shí)尚的心理，在工作中滿(mǎn)足社交的需要，同時(shí)在生活中要滿(mǎn)足自然，溫馨，輕松的生活狀態(tài)的.目的�？砂褧r(shí)尚休閑同休閑時(shí)尚融合在一起。根據需要在其中穿插象征性的時(shí)裝。如同ONLY的服裝產(chǎn)品結構。大器，簡(jiǎn)單，優(yōu)美。在不同場(chǎng)所都可以滿(mǎn)足需要的女裝。設計的服裝使穿著(zhù)者得到自信。
5、產(chǎn)品特征
具有韓國服裝的細節設計思想，同時(shí)具有歐洲服裝的大器。帶給消費者舒適的體感。以?xún)?yōu)秀的質(zhì)量，精細的做工，蘊涵著(zhù)的流行元素同流行色的組合。形成獨有的適應能力。材質(zhì)的舒適性同精美飾物的運用，使服裝具有健康身體的同時(shí)也具有生命的靈性。帶給服裝同人的完美動(dòng)靜融合的感受。
市場(chǎng)方案 篇4
為深入開(kāi)展農資打假專(zhuān)項治理行動(dòng)，進(jìn)一步開(kāi)展紅盾護農行動(dòng)，充分發(fā)揮職能作用，采取有力措施，依法查處銷(xiāo)售假冒偽劣農資坑農害農行為，現結合我縣實(shí)際，研究部署20xx年春季農資市場(chǎng)商品質(zhì)量抽查檢驗工作，特制訂如下方案：
一、抽檢計劃
我局本次安排農資質(zhì)量檢測40個(gè)批次。每分局5個(gè)批次。
二、抽檢品種
肥料。
三、工作要求
�。ㄒ唬┰诔闄z準備時(shí)，各分局結合轄區實(shí)際，統籌安排，提前做好調查摸底和抽檢準備工作。請各分局在3月4日前上報農資市場(chǎng)抽查情況表，便于縣局統籌確定抽檢對象。
�。ǘ┍敬纬闄z從3月14日開(kāi)始，由檢測中心負責實(shí)施，各分局配合。在抽檢過(guò)程中，要嚴格按照《流通領(lǐng)域商品質(zhì)量抽查檢驗辦法》（工商總局令第61號）和《省流通領(lǐng)域商品質(zhì)量抽查檢驗工作規范》具體要求實(shí)施檢測。
�。ㄈ┰诔椴闄z測完成后，要依法送達檢測結果通知書(shū)及檢測報告。檢測不合格商品相關(guān)企業(yè)申請復檢，要及時(shí)受理，并將有關(guān)情況上報縣局市場(chǎng)規范管理科，經(jīng)同意后方可實(shí)施復檢。要合理運用檢測結果，按照相關(guān)規定做好抽查檢驗結果的匯總與審核，對有嚴重問(wèn)題的'經(jīng)營(yíng)者還要列入“黑名單”管理。
�。ㄋ模┰诓樘幉缓细褶r資時(shí)，要嚴格按照辦案流程處理檢測中發(fā)現的不合格農資商品。對假冒偽劣農資應依法及時(shí)采取行政強制措施。對違法行為應及時(shí)立案查處，不得以罰代管、以罰代刑、罰款放行。
�。ㄎ澹┰诓檗k處理后，要及時(shí)反饋不合格批次處理結果，各分局于月日前將檢測工作情況總結、行政處罰決定書(shū)和《商品質(zhì)量抽檢不合格批次處理結果反饋表》（見(jiàn)附件）通過(guò)內網(wǎng)報縣局市場(chǎng)規范管理科王微微郵箱。在農資商品質(zhì)量檢測中遇到的疑難問(wèn)題請及時(shí)報縣局。
市場(chǎng)方案 篇5
為深化環(huán)衛作業(yè)機制改革，推進(jìn)我市環(huán)衛作業(yè)社會(huì )化、市場(chǎng)化發(fā)展進(jìn)程，建立環(huán)衛作業(yè)市場(chǎng)化運營(yíng)新機制，實(shí)現環(huán)境衛生長(cháng)效管理，在深入調研的基礎上，制定本方案。
一、指導思想
以市委十二屆七次全會(huì )精神為指針，以實(shí)施“三優(yōu)”工程、創(chuàng )建國家文明城市為契機，以實(shí)現環(huán)境衛生長(cháng)效管理“三年任務(wù)、兩年完成”為目標，本著(zhù)積極推進(jìn)、穩步實(shí)施的原則，改進(jìn)傳統的清掃保潔和清冰雪作業(yè)管理模式，引入競爭機制，實(shí)行以費養事、管干分離，建立定崗、定員、定責、定量的績(jì)效考核制度，推進(jìn)環(huán)衛作業(yè)市場(chǎng)化，通過(guò)營(yíng)造市場(chǎng)化氛圍，完善市場(chǎng)化運行規則，逐步建立統一開(kāi)放、競爭有序、監管有力的環(huán)衛作業(yè)新機制。
二、工作原則
(一)堅持管干分離，以費養事的原則。改革的實(shí)質(zhì)就是管理與作業(yè)的分離，通過(guò)改革改變現有的清掃保潔和清冰雪作業(yè)運營(yíng)機制和作業(yè)方式，將以費養人逐漸轉變?yōu)橐再M養事。
(二)堅持統一領(lǐng)導，分級負責的原則。此次推進(jìn)環(huán)衛作業(yè)市場(chǎng)化改革工作由市委、市政府統一領(lǐng)導，市制定指導性意見(jiàn)。市城管部門(mén)作為行業(yè)指導部門(mén)，對推進(jìn)環(huán)衛市場(chǎng)化作業(yè)改革工作進(jìn)行總體綜合協(xié)調與檢查指導;各區政府作為責任主體，要認真調查研究，結合市的指導意見(jiàn)和現行政策，制定符合地區實(shí)際的實(shí)施方案，明確工作目標，研究各項政策，落實(shí)工作責任并將責任分解到部門(mén)和個(gè)人，保證環(huán)衛市場(chǎng)化作業(yè)改革工作的順利實(shí)施。
(三)堅持統籌兼顧，分步實(shí)施的原則。各區政府要統籌考慮，先易后難，確保方案目標明確、內容可行、方法穩妥、推進(jìn)有利、操作性強，保證改革工作按時(shí)限、分步驟有序推進(jìn)實(shí)施。
(四)堅持改革發(fā)展，保持穩定的原則。推進(jìn)環(huán)衛市場(chǎng)化作業(yè)改革工作，是落實(shí)市委、市政府深化改革發(fā)展的重要舉措，各區政府和相關(guān)部門(mén)必須堅決執行。同時(shí)要處理好發(fā)展、穩定和改革的關(guān)系。在推進(jìn)環(huán)衛市場(chǎng)化作業(yè)改革工作的同時(shí)，注意社會(huì )穩定，不斷總結經(jīng)驗，完善管理，從而達到環(huán)境衛生長(cháng)效管理的目標。
三、改革內容
(一)市場(chǎng)化作業(yè)方式
1、街路清掃保潔和清冰雪作業(yè)全部采用定量、定質(zhì)、定時(shí)、定人的方式，在原有基礎上，采取層層落實(shí)承包責任制的方式，實(shí)行市場(chǎng)化運作。
2、新增的城市出入城口、背街背巷和江河溝兩岸的清掃保潔和清冰雪作業(yè)，要明確管理標準，開(kāi)放環(huán)衛作業(yè)市場(chǎng)，公開(kāi)向社會(huì )招投標，擇優(yōu)選擇作業(yè)單位，全面實(shí)行市場(chǎng)化運作。
3、街道辦事處管理的居民庭院內設施維護、清掃保潔、垃圾清運，實(shí)行以獎代投的管理機制。
(二)市場(chǎng)化作業(yè)組織形式和基本條件
1、內部承包的方式
在現有清掃保潔隊伍的組織基礎上，可以組建相對獨立核算的環(huán)衛作業(yè)組織和其它組織形式，主要承擔環(huán)衛清掃保潔和清冰雪等作業(yè)任務(wù)。
2、市場(chǎng)化作業(yè)的基本條件
建立環(huán)衛保潔市場(chǎng)準入制度，凡進(jìn)入環(huán)衛市場(chǎng)化作業(yè)領(lǐng)域的作業(yè)單位，必須符合國家規定的一定資質(zhì)條件和要求，方可從事清掃保潔和清冰雪工作，以確保作業(yè)質(zhì)量。
3、以獎代投的方式
由街道辦事處承擔的居民庭院的'清掃保潔和清冰雪工作，采取以獎代投的方式進(jìn)行管理。
(三)實(shí)行績(jì)效工資制度
按照“政事分開(kāi)、管干分離、以費養事”的原則，對環(huán)衛清掃保潔和清冰雪作業(yè)管理方式、人員薪酬進(jìn)行改革。
1、老人老辦法
對現有退休、內退人員按照“老人老辦法”的相關(guān)規定，實(shí)行原有政策不變。
2、新人新機制
對在崗正式職工，采取多種分配形式，可保留基本工資，其余部分作為浮動(dòng)工資，也可以其它形式;按績(jì)效考核結果進(jìn)行獎懲。
3、實(shí)行計件工資
對臨時(shí)聘用人員，按照時(shí)限、完成作業(yè)的任務(wù)量和作業(yè)質(zhì)量確定工資。
(四)相關(guān)政策
1、清掃保潔、清冰雪的承包組織和其它形式的作業(yè)單位，依法享有有關(guān)政策規定的法人地位及相關(guān)待遇，依法維護自身權益。
2、在崗正式職工在改革后，享有政策規定的工資福利待遇。
3、所有臨時(shí)聘用人員管理按照《勞動(dòng)法》的規定執行。
4、為使國有資產(chǎn)保值增值，清掃保潔和清冰雪作業(yè)的國有資產(chǎn)實(shí)行有償使用制。
5、各區政府對現有正式人員和臨時(shí)人員可根據區情制定具體的、操作性強、有利于分配制度改革和穩定的政策。
(五)日常監督考核
市城管部門(mén)按環(huán)境衛生管理的標準和要求，組織日常監督、檢查、考核。作業(yè)監督檢查實(shí)行周檢查、月通報、季核定經(jīng)費的方式，考核結果與市劃撥的作業(yè)經(jīng)費掛鉤。各區城管部門(mén)對各承包單位實(shí)施具體考核。各承包單位對本單位作業(yè)人進(jìn)行考核。各承包隊對本隊的臨時(shí)聘用人員進(jìn)行考核�？己藘热輰訉臃纸�，責任到人，按照作業(yè)標準進(jìn)行量化考核，考核結果與收入掛鉤。
四、實(shí)施范圍與步驟
(一)實(shí)施范圍
1、道里區、道外區、南崗區、香坊區、平房區。
2、呼蘭區和阿城區可參照執行。
3、松北區、開(kāi)發(fā)區繼續執行已實(shí)行的市場(chǎng)化。
(二)實(shí)施步驟
1、啟動(dòng)階段(20xx年11月30日前)。各區政府結合本區實(shí)際情況，制定本區推進(jìn)環(huán)衛作業(yè)市場(chǎng)化改革的實(shí)施方案。研究制定現有環(huán)衛作業(yè)隊伍的績(jì)效管理機制，同時(shí)啟動(dòng)新增街路、出入城口和江河溝兩岸清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場(chǎng)化招標工作，研究制定居民庭院管理辦法。
2、實(shí)施階段(20xx年12月1日至20xx年5月31日)。各區政府根據自身實(shí)際情況，在本轄區內選擇清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場(chǎng)化試點(diǎn)街路進(jìn)行市場(chǎng)化改革;在開(kāi)展試點(diǎn)工作的同時(shí)，不斷總結經(jīng)驗，完善制度與措施;在試點(diǎn)工作與完善制度措施的基礎上，全面推開(kāi)，實(shí)現市場(chǎng)化運作。
3、總結階段(20xx年6月1日至20xx年6月30日)。全面總結清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場(chǎng)化取得的經(jīng)驗，對環(huán)衛市場(chǎng)化作業(yè)改革工作中發(fā)現的問(wèn)題加以協(xié)調解決，確保環(huán)衛市場(chǎng)化作業(yè)改革工作目標的順利實(shí)現。
五、組織領(lǐng)導和責任分工
(一)組織領(lǐng)導
實(shí)行環(huán)衛清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場(chǎng)化，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，為保證各項工作有計劃、有步驟、有順序、有措施地推行，市政府成立環(huán)衛作業(yè)市場(chǎng)化改革工作領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：王世華
副組長(cháng)：季衛國
成員由市城管局、人事局、編辦、財政局、審計局、勞動(dòng)局、工商局、物價(jià)局、紀檢監察部門(mén)及各區政府主要領(lǐng)導組成。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在市城管局。
(二)責任分工
1、市城管部門(mén)負責制定清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場(chǎng)化改革工作指導意見(jiàn);負責制定清掃保潔和清冰雪作業(yè)質(zhì)量標準和考核辦法;負責核定各區的清掃保潔和清冰雪作業(yè)任務(wù);負責對各區清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場(chǎng)化改革完成情況進(jìn)行監督、檢查、考核。
2、市、區兩級財政部門(mén)負責清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場(chǎng)化改革作業(yè)成本的核算和資金保障工作。
3、市人事、編制、勞動(dòng)部門(mén)負責清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場(chǎng)化改革相關(guān)人事政策的制定。
4、各區政府負責制定本區清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場(chǎng)化改革工作實(shí)施方案，核定清掃保潔和清冰雪作業(yè)工作量，制定《績(jì)效考核辦法》;負責本區清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場(chǎng)化改革的組織實(shí)施;負責本區清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場(chǎng)化的日常監督、檢查、考核、管理等工作。
5、市財政、城管部門(mén)負責清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)費使用的監督工作。
6、市城管、紀檢監察和審計部門(mén)負責清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場(chǎng)化招投標工作程序的監督、管理工作。
7、市工商、物價(jià)部門(mén)負責清掃保潔和清冰雪作業(yè)組織的相關(guān)管理工作。
六、工作要求
(一)提高認識，加強領(lǐng)導
各區政府和相關(guān)部門(mén)要高度重視清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場(chǎng)化改革工作，切實(shí)把思想統一到市委、市政府的決策上來(lái)，從提升城市管理水平，服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的高度出發(fā)，將這項工作納入重要議事日程。各區政府要成立相應的組織機構，實(shí)行分管領(lǐng)導具體抓，主要領(lǐng)導負總責的原則，確保清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場(chǎng)化改革工作的健康、有序進(jìn)行。
(二)深入調研，細化方案
各區政府要依據市的總體改革方案要求，結合本區實(shí)際，制定實(shí)施方案。同時(shí)深入開(kāi)展調查研究，精心組織、認真實(shí)施，全面完成各項任務(wù)。
(三)明確責任，狠抓落實(shí)
此次推行清掃保潔和清冰雪市場(chǎng)化改革工作，涉及范圍廣、工作任務(wù)重、標準要求高。各區政府要明確工作責任，落實(shí)工作任務(wù)，確保工作目標的圓滿(mǎn)完成。
(四)強力推進(jìn)，保持穩定
各相關(guān)管理部門(mén)和作業(yè)單位，要嚴格按照市委、市政府的指示精神，全力推進(jìn)清掃保潔和清冰雪作業(yè)市場(chǎng)化改革工作。同時(shí)積極做好職工思想政治工作，保證將政策落穩，工作做實(shí)，確保推進(jìn)環(huán)衛作業(yè)市場(chǎng)化改革工作的順利開(kāi)展。
市場(chǎng)方案 篇6
活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)地點(diǎn)：
活動(dòng)形式：親子跳蚤市場(chǎng)
活動(dòng)目標：
1、增進(jìn)親子之間的情感交流，使親子雙方體驗到家庭間互動(dòng)帶來(lái)的樂(lè )趣，感受六一的快樂(lè )。
2、促進(jìn)家園合作，認可并積極配合班級工作。
3、促進(jìn)幼兒社會(huì )性發(fā)展，能積極主動(dòng)、大膽的與人交往，買(mǎi)賣(mài)過(guò)程中能正確使用禮貌用語(yǔ)。
4、初步了解買(mǎi)賣(mài)與交換過(guò)程中的規則與方法，有成本意識，能計算自己的'盈利收入，積極推銷(xiāo)物品。
活動(dòng)組織人員：
大班年級組全體老師
活動(dòng)準備：
1、家庭準備：
(1)家長(cháng)可與孩子批發(fā)一定數量的小商品，記錄進(jìn)貨價(jià)，并確定賣(mài)出價(jià)。也可以是家中的舊商品(孩子看過(guò)的圖書(shū)、玩過(guò)的玩具等等，但要基本完好)。
(2)自創(chuàng )特色攤位(包括鋪在地上的野餐布或地墊、特色創(chuàng )意叫賣(mài)、特色招牌、廣告宣傳語(yǔ)等)。
(3)飲用水、紙巾。
2、幼兒園準備：
活動(dòng)過(guò)程：
1、如往常一樣，幼兒7:40入園吃早餐，家長(cháng)8:20到班級接孩子并一同前往愛(ài)晚亭。
2、家長(cháng)、幼兒根據班級場(chǎng)地劃分入場(chǎng)，并在本班劃分范圍內自由選擇買(mǎi)賣(mài)場(chǎng)地。
3、9:00主持人進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)白并介紹活動(dòng)規則及注意事項，宣布活動(dòng)開(kāi)始。
4、進(jìn)行六一親子活動(dòng)跳蚤市場(chǎng)：班級老師及時(shí)了解各家庭銷(xiāo)售情況，并關(guān)注班級幼兒表現，適當介入，及時(shí)評價(jià)鼓勵孩子。
5、11:00活動(dòng)結束，共同收拾場(chǎng)地返回。
安全預案：
(1)孩子平時(shí)較少集體外出，對園外的事物好奇，會(huì )很興奮。
(2)家長(cháng)、孩子的穿著(zhù)。
(3)山上雖已禁止私家車(chē)進(jìn)入，但仍有觀(guān)光車(chē)行駛。
(4)場(chǎng)地的選擇。
(5)家長(cháng)有急事或不能按時(shí)來(lái)的孩子的看管問(wèn)題。
應對措施：
(1)活動(dòng)前組織一次外出活動(dòng)安全的教育活動(dòng)。并提醒幼兒要聽(tīng)從指揮，及時(shí)提醒幼兒要遵守注意事項，增強自我保護意識。
(2)提前交代家長(cháng)為了安全要注意穿著(zhù)，盡量是以休閑、運動(dòng)的為主。
(3)提醒家長(cháng)、孩子不私自走動(dòng)，并且家長(cháng)要看管好自己的孩子，自8:20家長(cháng)領(lǐng)孩子出幼兒園起到返回幼兒園這段時(shí)間，孩子的安全全權由家長(cháng)負責。
(4)場(chǎng)地要大小合適、無(wú)安全隱患，并且教師要事先檢查好。
(5)活動(dòng)前通知家長(cháng)到位，對于特殊情況派一名老師看管。
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