年度評優(yōu)評先方案（精選17篇）

　　為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編幫大家整理的年度評優(yōu)評先方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　年度評優(yōu)評先方案 1

　　為倡導和弘揚“三個(gè)人人”企業(yè)文化，充分肯定一年來(lái)各級員工在公司“四個(gè)文明”建設中做出的成績(jì)，切實(shí)評出先進(jìn)、評出干勁、評出積極性，現將本年度評先評優(yōu)的具體事項通知如下：

　　一、成立評先評優(yōu)表彰工作小組：

　　組長(cháng)：副組長(cháng)：成員：

　　評優(yōu)小組下設辦公室，具體負責此項工作的開(kāi)展。

　　主任：

　　二、20xx年度評比表彰項目及獎金：

　　1、兩個(gè)先進(jìn)綜合單位（獎金各5000元）；

　　2、六個(gè)單項先進(jìn)單位（獎金各1000元），即：安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達標先進(jìn)單位、綜治先進(jìn)單位、設備綜合利用率最優(yōu)單位、出滿(mǎn)勤優(yōu)勝單位各一個(gè)；

　　3、十個(gè)先進(jìn)班組（獎金各500元）；

　　4、三個(gè)先進(jìn)科室（獎金各500元）；

　　5、二十佳優(yōu)秀員工（獎金各300元）；

　　6、二十佳優(yōu)秀班組長(cháng)（獎金各300元）；

　　7、十佳優(yōu)秀管理者（獎金各300元）；

　　8、三名忠誠銷(xiāo)售標兵（獎金各500元）。

　　三、評選條件：

　�。ㄒ唬┫冗M(jìn)綜合單位：

　　1、完成全年計劃產(chǎn)量（以生產(chǎn)部下達的月度產(chǎn)量計劃考核）、生產(chǎn)消耗成本全年累計無(wú)虧損、利潤全年累計無(wú)虧損；

　　2、無(wú)工傷事故（指每起損失500元以上、無(wú)論是否申報）、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)重大設備事故（每起損失5000元以上）、無(wú)重大器材事故（每起損失5000元以上）、無(wú)違紀人員、無(wú)違反計劃生育人員、無(wú)請假人員（法定假種除外）；

　�。ǘ�）單項先進(jìn)單位：

　　1、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位：

　�。�1）無(wú)工傷事故、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)設備事故、無(wú)重大器材事故；

　�。�2）在無(wú)以上事故的前提上，以產(chǎn)量超額比例多者為優(yōu)勝單位。

　　2、質(zhì)量最優(yōu)單位：

　�。�1）無(wú)退貨、無(wú)索賠、無(wú)降等、無(wú)整改單；

　�。�2）黃牌少于3張、改單和降等次數少于6次；張次數最少者為優(yōu)勝單位。

　　3、雙達標先進(jìn)單位：

　�。�1）產(chǎn)量完成年度計劃；

　�。�2）生產(chǎn)消耗成本全年累計無(wú)虧損；

　�。�3）按公司“雙達標評比”文件，被評為次數最多者。

　　4、綜治先進(jìn)單位：

　�。�1）無(wú)工傷事故、無(wú)設備事故、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)重大器材事故；

　�。�2）無(wú)嚴重違反勞動(dòng)紀律人員、一般違紀人員數少、請假人員少（法定假種除外）；

　�。�3）滿(mǎn)意度較高，無(wú)集體到公司或上級上訪(fǎng)事件；

　�。�4）無(wú)違反計劃生育事件；

　�。�5）員工穩定，人員流失率低。

　　5、設備綜合利用率最優(yōu)單位：

　�。�1）無(wú)重大設備事故；

　�。�2）設備綜合利用率最高（技改時(shí)間除外）；

　�。�3）全年滿(mǎn)負荷開(kāi)機、完成全年計劃產(chǎn)量。

　　6、出滿(mǎn)勤優(yōu)勝單位：

　�。�1）無(wú)曠工人員；

　�。�2）出勤率100%（法定假種除外）；

　�。�3）無(wú)提前解除勞動(dòng)合同人員。

　　綜合先進(jìn)及單項先進(jìn)以車(chē)間為單位申報。綜合先進(jìn)單位及安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達標先進(jìn)單位僅限生產(chǎn)車(chē)間申報。其他單項先進(jìn)機修車(chē)間、機電中心也可申報。機電中心的設備方面的指標以所維護車(chē)間的總指標考核。車(chē)間含所屬成品工段，單項先進(jìn)可以兼報。

　�。ㄈ�）先進(jìn)班組：

　　以班組為單位參評（含成品），此獎項可與優(yōu)秀班組長(cháng)獎項交叉評選。

　�。�1）在本車(chē)間中各項指標最好最出色；

　�。�2）全年無(wú)安全、質(zhì)量、設備、貴重器材損失事故；

　�。�3）無(wú)計生、綜治、群體上訪(fǎng)事件，全班無(wú)違章違紀人員；

　�。�4）班組成員之間團結友愛(ài)，請假人次少，集體榮譽(yù)感強，工作作風(fēng)優(yōu)良。

　�。ㄋ模┫冗M(jìn)科室：

　�。�1）能認真履行崗位職責，各項工作能圓滿(mǎn)完成；

　�。�2）本科室全年無(wú)違章違紀人員；

　�。�3）出勤率處于各科室前列：

　�。�4）主動(dòng)完成各項突擊性任務(wù)，加班加點(diǎn)；

　�。�5）科室的'學(xué)習活動(dòng)開(kāi)展較好，科員之間團結互助；

　�。�6）工作敢抓敢管、敢于負責，能維護公司的利益，對公司的經(jīng)濟建設做出較大貢獻。

　�。ㄎ澹┒�十佳優(yōu)秀員工：

　　評選對象只限于在公司工作滿(mǎn)一年以上的基層一線(xiàn)員工（含協(xié)議臨時(shí)工）和普通科員，其中女員工至少6名。

　�。�1）遵紀守法，模范遵守公司各項規章制度，忠誠企業(yè)，全年出勤率100%，無(wú)違規違紀行為，在員工中起到了榜樣和帶頭作用；

　�。�2）愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，維護集體利益，主動(dòng)加班加點(diǎn)，主動(dòng)承擔急、難、險、重工作；

　�。�3）個(gè)人的工作業(yè)績(jì)突出，可量化對比的各項數據指標處于本崗位前列，被扣款金額處于本崗位末位。

　�。�六）二十佳優(yōu)秀班組長(cháng)：

　　參評對象為生產(chǎn)一線(xiàn)的本年度有申報備案的班組長(cháng)（不含成品副主管，不含車(chē)間副主任）。

　�。�1）忠誠企業(yè)，模范遵守公司各項制度和紀律，起到帶頭示范作用，全年無(wú)違章違紀行為，出勤率100%，本班請假人員少；

　�。�2）勤于學(xué)習、在公司培訓中的成績(jì)處于前列，勤研業(yè)務(wù)，工作有創(chuàng )新點(diǎn)，對班組工作敢抓敢管，卓有成效；

　�。�3）有潛力、有能力、有干勁、有趕超比意識，符合公司發(fā)展的人才培養需要；

　�。�4）本班組生產(chǎn)、成本、勞動(dòng)紀律、安全、文化學(xué)習等方面成績(jì)突出；

　�。�5）關(guān)心班組員工，善于溝通，促進(jìn)班員共同進(jìn)步、共同提高，所在班組思想穩定，團結互助、工作熱情高、勇于承擔危、難、險、重任務(wù)；

　�。ㄆ撸┦�佳優(yōu)秀管理者：

　　參評對象為公司下文聘任的成品副主管、車(chē)間副主任、科室副主任科員以上的中層管理人員。

　�。�1）圓滿(mǎn)完成年度方針目標任務(wù)，各項考核指標名列前茅；

　�。�2）嚴格要求自己，模范遵守規章制度，勤于學(xué)習，敢抓敢管，全年無(wú)違章違紀行為，年度內沒(méi)有受到處罰和批評，沒(méi)有因本單位的工作不力，而使企業(yè)的利益遭受損害；

　�。�3）本部門(mén)工作在上級檢查中完成較好，為企業(yè)爭取較多榮譽(yù)；

　�。�4）所屬部門(mén)、人員無(wú)各種責任事故發(fā)生，無(wú)較大違規違紀事項；

　�。�5）本人的專(zhuān)業(yè)技能和管理才干在同行中表現突出，具有較好的領(lǐng)導力、管理力、執行力。

　�。ò耍┲艺\銷(xiāo)售標兵：

　�。�1）年度營(yíng)銷(xiāo)考核各項指標完成好；

　�。�2）所轄片區當年的銷(xiāo)售量同比往年有突破性進(jìn)展，業(yè)績(jì)大幅提高；

　�。�3）新市場(chǎng)開(kāi)拓、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度大，成績(jì)顯著(zhù)；

　�。�4）在所屬片區中，個(gè)人完成任務(wù)位居前列；

　�。�5）無(wú)發(fā)生呆帳、死帳，年末應收帳款已清零；

　�。�6）本片區的業(yè)內工作有條不紊，客戶(hù)檔案、往來(lái)賬目健全清晰，售后服務(wù)工作完成好，對客戶(hù)投訴和建議能妥善處理，維護公司集體利益。

　　四、評選辦法：

　　整個(gè)評選表彰工作分四個(gè)階段進(jìn)行。

　　第一階段：推薦候選單位和候選人（1月10前完成）。

　　所有評選項目均由本人自薦和所在單位推薦，對無(wú)候選單位和候選人的項目由評比表彰工作小組推薦。所推薦的候選人及先進(jìn)集體，應于1月10日前填寫(xiě)好《20xx年度評先評優(yōu)候選人推薦表》交評優(yōu)工作領(lǐng)導小組辦公室。

　　第二階段：資格審查（在1月15日前完成）。評先評優(yōu)工作領(lǐng)導小組組織各協(xié)審部門(mén)做好資格審查工作，確定正式候選人。

　　第三階段：公示（在1月22日前完成）。在宣傳欄公布正式候選人先進(jìn)事跡公示三天，接受員工監督。

　　第四階段：投票選舉（1月26日前完成）。

　�。�1）綜合先進(jìn)單位、單項先進(jìn)單位、先進(jìn)班組由評比表彰工作小組確定。

　�。�2）二十佳優(yōu)秀員工、二十佳優(yōu)秀班組長(cháng)、十個(gè)先進(jìn)班組由各選區選舉產(chǎn)生。

　�。�3）三個(gè)先進(jìn)科室、十佳優(yōu)秀管理者由公司全體中層以上管理人員選舉產(chǎn)生。

　�。�4）三名銷(xiāo)售標兵由評比表彰工作小組確定。

　�。�5）原則上個(gè)人獎項不重復交叉評選。

　　選票由公司統一印制，選舉日為1月25日。選舉分7個(gè)選區，每個(gè)事業(yè)部為一個(gè)選區，各事業(yè)部經(jīng)理為該選區負責人；三個(gè)機電中心、機修車(chē)間、環(huán)保車(chē)間合并為一個(gè)選區，由XXX負責；管理組為一個(gè)選區，由XXX負責。

　�。�7）評比結果進(jìn)行公示。在投票選舉過(guò)程中，經(jīng)舉報有弄虛作假、拉票、搞分配的行為，一經(jīng)查實(shí)將取消其參評資格，并對當事人及領(lǐng)導分別處罰500元，所聘職務(wù)立即免職。（8）在組織開(kāi)展評比過(guò)程中，公司將請普通員工共同參與，以保證此項活動(dòng)公平、公正、公開(kāi)，真正體現廣大員工的意愿，維護廣大員工約束權和監督權。在此期間發(fā)現問(wèn)題，歡迎廣大員工向公司評比表彰工作小組舉報。

　　年度評優(yōu)評先方案 2

　　20xx年已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優(yōu)異的業(yè)績(jì)，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和工程管理等方面涌現出了一批優(yōu)秀團隊和員工。為了發(fā)揚全公司積極向上、團結進(jìn)取、創(chuàng )先爭優(yōu)的精神，經(jīng)公司研究決定，在公司范圍內評選20xx年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項目監理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監、優(yōu)秀監理工程師、優(yōu)秀監理員的.評先活動(dòng)，現將評選有關(guān)事宜通知如下：

　　一、組織形式

　　本年度評選20xx年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項目監理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監、優(yōu)秀監理工程師、優(yōu)秀監理員的評先活動(dòng)在全公司范圍內開(kāi)展，公司成立年度評優(yōu)評先領(lǐng)導小組，負責全公司的評優(yōu)評先工作以及向省市有關(guān)部門(mén)推薦相應的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的領(lǐng)導工作。

　　評優(yōu)評先領(lǐng)導小組組長(cháng)：黃春曉

　　副組長(cháng)：郭長(cháng)安、姜勇、殷鳳海、周寧

　　成員：劉濤、魏永愛(ài)、王娜、黃晞、張躍輝

　　二、工作安排

　　1、12月份公司組織對機關(guān)各部門(mén)、各分公司、辦事處、項目監理部進(jìn)行年終考核檢查工作，12月31日完成。

　　2、公司各部門(mén)將本部門(mén)年終工作總結及個(gè)人先進(jìn)材料于12月31日前以書(shū)面形式（含電子版）報送公司辦公室。

　　3、各分公司、各項目監理部的工作總結及先進(jìn)材料于12月31日前書(shū)面形式（可以是電子版）報送工程部。

　　三、評先范圍

　　1、優(yōu)秀分公司、先進(jìn)集體、優(yōu)秀項目監理部：分公司評選2個(gè)、辦事處評選一個(gè)、優(yōu)秀監理部評選3個(gè)。

　　2、先進(jìn)個(gè)人：公司及分公司和項目監理部推薦并經(jīng)公司評優(yōu)評先領(lǐng)導小組評出優(yōu)秀總監、優(yōu)秀總監代表、優(yōu)秀監理工程師及優(yōu)秀監理員及機關(guān)其他部門(mén)先進(jìn)工作者各若干名。

　　四、選評條件

　　1、本年度評選除了要滿(mǎn)足職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jì)等基本指標外，對分公司、辦事處、項目監理部要重點(diǎn)考評項目業(yè)績(jì)及項目獲獎情況、費用上繳情況；對公司機關(guān)各部門(mén)要重點(diǎn)考評工作任務(wù)的完成情況；對總監和項目監理部要重點(diǎn)考評監理合同履行和監理費回收情況。

　　2、在公司工作滿(mǎn)半年以上的職工，并能較好完成本職崗位工作，團結同志，維護公司利益，工作業(yè)績(jì)較突出的員工均可參與本年度的評選。

　　五、評選方法

　　評選實(shí)行綜合考核和評審相結合的辦法，具體如下：

　　1、先進(jìn)集體：根據公司制定的各項指標完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項目監理部推薦，報由公司評優(yōu)評先領(lǐng)導小組評定。

　　2、優(yōu)秀總監（總代）：根據工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報公司評優(yōu)評先領(lǐng)導小組審核評定。

　　3、先進(jìn)個(gè)人：由各分公司、機關(guān)部門(mén)負責人和項目監理部總監推薦，報公司評優(yōu)評先領(lǐng)導小組審核評定。

　　年度評優(yōu)評先方案 3

　　為激勵績(jì)效，提高集團公司員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開(kāi)展，特制訂本方案。

　　一、評選原則

　　遵循“公正、公平、公開(kāi)、寧缺勿濫”的評選原則。評選對象：。集團公司現有各單位、各部門(mén)、在職全體員工。

　　二、評選期限：

　　自20xx年12月20日起至20xx年1月10日止。

　　三、授予榮譽(yù)稱(chēng)號：

　　先進(jìn)單位、先進(jìn)部門(mén)、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀通訊員

　　四、評選程序

　�。ㄒ唬﹦�(dòng)員宣傳。集團公司下發(fā)評選通知及推薦表，各部門(mén)單位要積極配合做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，組織廣大員工參與到評選過(guò)程中來(lái)。

　�。ǘ�）推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監督。

　�。ㄈ�）初步篩選。集團公司對各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。其中，先進(jìn)單位、先進(jìn)部門(mén)由集團公司評選。先進(jìn)工作者與優(yōu)秀通訊員由各單位進(jìn)行分類(lèi)評選。例如：分公司以自己的名義選出“先進(jìn)工作者”和“優(yōu)秀通訊員”，然后報由集團公司審核。

　�。ㄋ模�審核確定。集團公司對候選人進(jìn)行綜合評審，經(jīng)復核同意，對最終擬獎勵員工如無(wú)異議，報集團公司總經(jīng)理批準。如發(fā)現弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。

　�。ㄎ澹┍碚锚剟�。舉行專(zhuān)門(mén)表彰大會(huì )，由集團公司進(jìn)行表彰頒獎，并給一定的物質(zhì)獎勵，表彰大會(huì )時(shí)間另行通知。

　　五、評選組織

　　為加強公司評先評優(yōu)工作的組織領(lǐng)導，保證此項工作正常開(kāi)展，公司成立評先評優(yōu)工作領(lǐng)導小組。

　　組長(cháng)：xx

　　副組長(cháng)：xxxx

　　執行機構：集團公司綜合辦公室、戰略品牌部

　　六、評選說(shuō)明

　�。ㄒ唬┥陥髥挝患皞�(gè)人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報批評。

　�。ǘ�）申報材料的要求

　　集體項目和個(gè)人項目的申報應填寫(xiě)《評優(yōu)評先申報表》、年度總結。并提供詳細事跡材料（字數在800左右）、簡(jiǎn)要事跡（字數在300左右）。填寫(xiě)完整后，將申報表二份、事跡材料一份（A4紙打�。┘半娮游臋n報集團公司綜合辦公室。

　�。ㄈ�）評選條件和獎勵

　　1、先進(jìn)單位、先進(jìn)部門(mén)

　　評選對象：各單位、各部門(mén)

　　評選要求：

　�、俨块T(mén)員工違反公司規章制度的事例全年累計在10次（含）以?xún)龋ǔ霾詈驼埣僖酝獾娜鼻谝曂�違紀）；

　�、诓块T(mén)內部團結協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)；

　�、勰芊e極配合其他單位、部門(mén)的`工作，無(wú)人投訴該單位、部門(mén)推諉、扯皮等不合作現象；

　�、軜I(yè)務(wù)單位、部門(mén)全年所創(chuàng )利潤完成計劃目標的95%及以上；

　�、荼灸甓葻o(wú)安全責任事故；

　�、拊摬块T(mén)組織協(xié)調能力較強，在公司文件精神的傳達，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。

　　評選程序：由各單位或部門(mén)分管總經(jīng)理或副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對初

　　選單位、部門(mén)進(jìn)行考核（被考核部門(mén)同時(shí)準備申報材料），考核結束后將考核資料上報集團公司評先評優(yōu)工作領(lǐng)導小組集中評議，最終確定“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)部門(mén)”名單。

　　附加說(shuō)明：先進(jìn)部門(mén)是指各個(gè)單位的直屬部門(mén)，由各個(gè)單位分別評選。例如：集團公司先進(jìn)部門(mén)只包括集團公司直屬部門(mén)，由集團公司推薦審批。

　　評選獎勵：每個(gè)先進(jìn)單位獎勵元。每個(gè)先進(jìn)部門(mén)獎勵元。

　　2、先進(jìn)工作者

　　評選對象：公司全體員工

　　評選要求：

　�、�?lài)栏駡绦泄�司各項規章制度，從未出現過(guò)縱容或包庇現象，所負責的工作或部門(mén)從未出現過(guò)嚴重違反公司制度的事或人；

　�、诠ぷ髡J真負責，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻，在干部職工中有較好口碑的。

　�、勰苤鲃�(dòng)協(xié)調好部門(mén)內部的各種關(guān)系，得到部門(mén)人員的一致認可；

　�、芨愫脠F結，班子成員之間協(xié)作性強。顧全大局，與公司其他部門(mén)在工作上配合主動(dòng)；

　�、萑�年從未受過(guò)各方面處罰或其他書(shū)面懲戒。

　�、奕�年事假次數少于4次，且在3天（含）以?xún)�，以及全年病假時(shí)數不超過(guò)7天者。

　�、叻�從上級工作安排，從未出現過(guò)頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。

　�、鄰牟煌菩豆ぷ髫熑�，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導證實(shí)）

　　評選程序：由各分管總經(jīng)理及副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對初選人選進(jìn)行考核（被考核人選同時(shí)準備申報材料），考核結束后將考核資料上報集團公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“先進(jìn)工作者”名單。

　　評選獎勵：每位先進(jìn)工作者獎勵元

　　3、優(yōu)秀通訊員

　　評選對象：公司全體員工

　　評選要求：

　�、賵猿终�確的公司政策、方針、方向和輿論導向；

　�、趫笏透寮�符合用稿要求；

　�、凵朴趯�(xiě)作，文筆流暢，積累和報送各類(lèi)稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企業(yè)文化面貌、精神面貌以及所在部門(mén)的工作全貌。

　　評選程序：由各單位、部門(mén)申報，黨群工作部企宣小組統計擬定候選名單，并通知其準備參選材料，集團綜合辦公室及戰略品牌部共同對候選人員進(jìn)行考核，考核結束后將考核資料上報集團公司，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“優(yōu)秀通訊員”獲獎名單。

　　評選獎勵：每位優(yōu)秀通訊員獎勵xxxx元

　　年度評優(yōu)評先方案 4

　　第一條目的

　　為增加企業(yè)向心力和凝聚力，培養員工的集體榮譽(yù)感和使命感，并激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成人人爭先進(jìn)的良好文化氛圍。

　　第二條評選原則及方式

　　遵循“公正、公平、公開(kāi)”的評原則，“優(yōu)秀員工”由部門(mén)負責人推介交總經(jīng)理審核評定，“先進(jìn)部門(mén)”由總經(jīng)理直接評定。

　　第三條評選對象及標準

　　1、入職滿(mǎn)半年以上的公司正式員工（以基層員工為主，管理人員為輔）；

　　2、公司下屬所有部門(mén)。

　　第四條評選周期及截止時(shí)間

　　評選周期為20xx年1月1日——20xx年12月31日，評定工作20xx年12月31日前結束。

　　第五條評先評優(yōu)指標分配

　　略

　　第六條評選細則

　　一、優(yōu)秀員工

　　1、熱愛(ài)本職工作，積極學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能；

　　2、遵守公司規章制度和操作規程，無(wú)違紀行為（以公司發(fā)文為準）；

　　3、全年請假未超過(guò)公司規定（事假12天，病假20天），遲到未超過(guò)5次。

　　4、服從公司分配，能夠較好地完成領(lǐng)導交辦的'各項工作；

　　5、工作積極，任勞任怨，有集體意識和大局觀(guān)，能主動(dòng)幫助領(lǐng)導解決問(wèn)題，工作表現出色。

　　6、為公司增加效益，提高質(zhì)量、降低成本或為公司發(fā)展做出明顯貢獻者。

　　7、工作中成績(jì)顯著(zhù)，未出現重大的質(zhì)量事故、設備事故、安全（環(huán)保）事故、無(wú)涉及其責任的客戶(hù)（一線(xiàn)）重大投訴。

　　二、先進(jìn)部門(mén)

　　1、部門(mén)年度無(wú)重大安全責任事故；

　　2、部門(mén)員工愛(ài)崗敬業(yè)、團結協(xié)作，能夠較好地完成公司交給的各項指標和任務(wù)；

　　3、部門(mén)在人員管理和規章制度執行上表現出色，內部成員無(wú)重大違紀行為；

　　4、能積極配合公司其他部門(mén)工作，上一年度內無(wú)投訴該部門(mén)推諉、扯皮等不協(xié)作情況。

　　第七條獎勵方案

　　一、優(yōu)秀員工

　　1、獎勵￥500/人；

　　2、全公司通報表?yè)P一次；

　　3、記入個(gè)人檔案，作為晉升或調薪的參考依據。

　　二、先進(jìn)部門(mén)

　　1、該部門(mén)集體獎勵￥800；

　　2、部門(mén)及部門(mén)成員通報表?yè)P一次；

　　3、記入部門(mén)負責人個(gè)人檔案，作為晉升或調薪的參考依據

　　年度評優(yōu)評先方案 5

　　20xx即將過(guò)去，在這一年里，我們步伐堅實(shí)，成果喜人。為了總結過(guò)去，展望未來(lái)，學(xué)習先進(jìn)，激發(fā)全員在新年的戰斗士氣，公司決定舉行20xx年度評優(yōu)活動(dòng)，評選出我們身邊的杰出團隊和杰出個(gè)人。

　　方案如下：

　　一、目的

　　為加強企業(yè)文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng )新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎勵在本年內對公司戰略實(shí)現發(fā)揮重要作用的人員及團隊。樹(shù)立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發(fā)展的方向。

　　二、適用范圍

　　適用于公司入職半年以上的全體員工。

　　三、評選原則

　�。ㄒ唬┰u選原則

　　1、優(yōu)秀員工應符合本評選辦法中的申報條件；

　　2、優(yōu)秀員工應能夠獲得評優(yōu)小組60%及以上員工認同；

　　3、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并以數字化的業(yè)績(jì)?yōu)闇剩?/p>

　　4、不同崗位的優(yōu)秀員工應符合評選要求，不得因人數不達標而降低評選標準。

　�。ǘ�）評優(yōu)小組組成

　　為保證評選工作的公正、公開(kāi)、公平的開(kāi)展，特成立評優(yōu)小組，人數應占職工人數的20%。

　�。ˋ）評優(yōu)小組成員：

　　組長(cháng)：總經(jīng)理史學(xué)蓮

　　副組長(cháng)：副總經(jīng)理劉繼承

　　小組成員：

　�、俑鞑块T(mén)主管領(lǐng)導；（葉多、曹凱、王天才、于百松、何艷東）

　�、诟鞑块T(mén)主任；

　�、廴肆�資源部；

　�、苈毠ご�表（工齡在2年以上由職工民主選舉產(chǎn)生）。

　�。˙）職責：

　　1、審核各提名人的工作匯報情況；

　　2、對評定各提名人選的情況進(jìn)行投票。

　　四、獎項分類(lèi)及名額分配

　　五、評選條件

　　1、優(yōu)秀員工獎項評選條件：

　�。�1）嚴格執行公司各項規章制度，所負責的工作或部門(mén)從未出現過(guò)嚴重違反公司制度的事或人；

　�。�2）全年從未受過(guò)各方面處罰或其他書(shū)面懲戒。

　�。�3）全年請假天數不超過(guò)7天者。

　�。�4）服從上級工作安排，從未出現過(guò)頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。

　�。�5）從不推卸工作責任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導證實(shí)）

　　2、優(yōu)秀管理干部評選條件：

　�。�1）較好地完成公司下達的20xx年關(guān)鍵性目標；

　�。�2）通過(guò)完善管理制度，或采取激勵手段，提高整個(gè)部門(mén)的工作效率，保質(zhì)保量完成公司下達的各項工作任務(wù)；

　�。�3）自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，嚴于律己，率先垂范，帶動(dòng)本部門(mén)員工遵章守紀，在員工中具有較高的威信；

　�。�4）部門(mén)具有較強的團隊精神，風(fēng)氣正，凝聚力強，有較好的協(xié)作精神；

　�。�5）認真做好對下屬員工的培訓工作，具有較強的接受新事物的能力，能創(chuàng )造性地完成本職工作。

　　3、先進(jìn)班組獎項評選的條件：

　�。�1）部門(mén)員工違反公司規章制度的事例全年累計小于等于3次（曠工視同違紀）；

　�。�2）部門(mén)內部團結協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)；

　�。�3）能積極配合其他部門(mén)的工作，對該部門(mén)的投訴事件小于等于3次。

　�。�4）部門(mén)任務(wù)指標完成率不低于93%及以上。

　�。�5）該部門(mén)組織協(xié)調能力較強，在公司文件精神的傳達，工作管理方面、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。

　�。�6）積極參與公司組織的各項會(huì )議及活動(dòng)，全年累計缺勤次數小于等于3次。

　�。�7）部門(mén)工作效率高、協(xié)作意識強，有較強的'團隊凝聚力。

　　4、評選優(yōu)秀獎項的否決條件：

　　評選優(yōu)秀獎項實(shí)行“一票否決制”，凡出現以下情況的，應當取消其評選資格。

　�。�1）優(yōu)秀個(gè)人獎項評選否決條件；參選人本年度出勤出現曠工的。

　�。�2）優(yōu)秀管理干部獎項評選否決條件：

　�、俨块T(mén)員工違反公司規章制度的事例。

　�、诓块T(mén)關(guān)鍵性指標完成率低于93%。

　�。�3）年度先進(jìn)班組獎項評選否決條件：

　�、俨块T(mén)本年度出現輕傷以上管理事故、其它方面出現一般過(guò)失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元（含）以上的；

　�、诓块T(mén)員工本年度出勤出現曠工的。

　　六、評比方法

　�。ㄒ唬┩扑]方式

　　1、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部由參照干部述職評議結果，由評審小組提名，職工代表進(jìn)行投票選舉產(chǎn)生。

　　2、優(yōu)秀員工人選由各部門(mén)推薦；

　　3、先進(jìn)班組和優(yōu)秀個(gè)人最終由評優(yōu)委員會(huì )確定。

　�。ǘ�）推薦要求

　　1、各部門(mén)在推薦人選時(shí)需依據評比原則、評選條件、推薦比例慎重推薦；

　　2、被推薦人員讓員工認同，應具有先進(jìn)性及說(shuō)服力；

　　3、事跡材料的內容要求實(shí)事求是，能力數量化的數據反應；

　　4、若出現部門(mén)違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門(mén)內部評比名額。

　　七、評選程序

　　1、各部門(mén)召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，依據評選條件和比例通過(guò)民主評議、綜合考評的形式推薦獎項候選人；

　　2、各部門(mén)將推薦人名單及書(shū)面業(yè)績(jì)材料報人力資源部審核，將不符合評選條件的候選人退回部門(mén)，保證候選名額均符合評選條件。

　　3、被推薦人將業(yè)績(jì)匯報材料及部門(mén)評選考評結果報公司考評小組進(jìn)行評選；

　�、僭u選會(huì )議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；

　�、诓块T(mén)負責人介紹部門(mén)候選人業(yè)績(jì)材料及部門(mén)評選考評結果；

　�、弁ㄟ^(guò)“無(wú)名投票過(guò)半數”的形式評選出各獎項人員。

　　4、評優(yōu)小組評選出的獎項人員將在全公司范圍內公示3天，接受全體員工的評議；

　　5、公示無(wú)異議的報公司總經(jīng)理辦公會(huì )審查，若有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報評。

　　年度評優(yōu)評先方案 6

　　為了進(jìn)一步提高我校教師工作的積極性，激發(fā)教師教書(shū)育人的熱情，體現公平、公正、公開(kāi)的工作原則，結合本校實(shí)際，特制定以下考評方案。

　　一、評優(yōu)評先基本要求

　　1、符合區教育局及鎮教育總支等有關(guān)評優(yōu)評先規定。

　　2、教師全學(xué)年事假累計不超過(guò)一個(gè)月，病假累計不超過(guò)兩個(gè)月，因公負傷的除外。

　　3、教師必須在《學(xué)�？�(jì)效獎考核方案》中總分排名居前40%、教師互評居前50%，學(xué)生評教居前50%的范圍內。

　　4、學(xué)年內師德考核必須是優(yōu)秀

　　5、專(zhuān)任教師全學(xué)年至少講一節公開(kāi)課或觀(guān)摩課。

　　6、有特別貢獻者，可適當放寬條件予以評選。

　　二、評優(yōu)評先有關(guān)要求與程序

　　1、評優(yōu)有關(guān)要求與程序

　�。�1）按上級給定的優(yōu)職（或優(yōu)秀）指標，按績(jì)效評價(jià)辦法排名及教師互評情況從高到低列出符合條件的教職員工名單，再經(jīng)校委會(huì )評議，最后確定推薦對象。

　�。�2）為了體現公平，技能課教師單列參評，其評選比例與其他專(zhuān)任教師一致；教學(xué)輔助人員、后勤人員評優(yōu)比例按低于專(zhuān)任教師20%的名額分配至后勤組，再按有關(guān)規定組織評選。

　�。�3）其余的'教職員工能完成學(xué)校安排的教育教學(xué)工作量，沒(méi)有出現嚴重的違法違紀事件，一律評為稱(chēng)職（或合格）。

　　2、評先有關(guān)要求與程序：

　�。�1）根據上級給定先進(jìn)名額，先確定擬推薦區級各類(lèi)先進(jìn)，及校級各類(lèi)先進(jìn)的具體數額，然后學(xué)校按120%名額分配至各年級組并根據基本條件的要求提供符合條件的教師名單；各年級組再根據名額與具體名單進(jìn)行民主推薦，產(chǎn)生各年級組的候選人并報至校長(cháng)辦公室；校長(cháng)辦公室匯總名單后提供校委會(huì )討論，最后由校委會(huì )確定區、校級各類(lèi)先進(jìn)的推薦對象；并進(jìn)行公示。

　�。�2）先進(jìn)班主任，其所在班級在校班級星級評優(yōu)中要居全段前六名方可有資格評選

　�。�3）先進(jìn)教育工作者，其在由教職員工參與的行政民主測評中要居前40%。

　�。�4）各被推薦對象，皆要撰寫(xiě)先進(jìn)事跡材料。

　　三、附則：

　　所有評優(yōu)評先結果，要在學(xué)校校務(wù)公開(kāi)欄公示一周，無(wú)異議之后上報。

　　四、本方案由學(xué)校教代會(huì )通過(guò)試行。

　　年度評優(yōu)評先方案 7

　　公司各部門(mén)：

　　為加強企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng )新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng )造更好的效益，經(jīng)公司研究決定開(kāi)展20xx年度評優(yōu)評先活動(dòng)。

　　一、評選范圍 公司所有轉正后的員工 二、評選原則

　　“評優(yōu)評先”的評選工作，應本著(zhù)實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。

　　三、評審小組

　　公司成立評審小組，評審小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門(mén)負責人組成。

　　四、獎項設立（12名）

　　五、評選標準 （一）基本條件

　　1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習，能承擔額外工作任務(wù)；無(wú)任何違紀現象，并能主動(dòng)要求或指導員工遵守紀律；以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級，積極配合同事。

　　2、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃；無(wú)需上級詳細的指示和指導；及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當地處理工作的失敗及臨時(shí)追加的任務(wù)。

　　3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作處置得當，長(cháng)期保持良好的'成績(jì)；工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。

　　4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯率低；工作總結及匯報真實(shí)、及時(shí)、準確；工作熟練程度和技能提升較快。

　�。ǘ�）其他條件

　　1、最佳銷(xiāo)售人員獎：當年銷(xiāo)售額在本部門(mén)中名列前茅；

　　2、最佳服務(wù)標兵獎：具有較強的服務(wù)意識，服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高，投訴少；積極配合其它各部門(mén)工作，服從組織安排，聽(tīng)從公司管理，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的穩定發(fā)展。

　　3、優(yōu)秀管理者獎：為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設性的意見(jiàn)，并使下屬長(cháng)時(shí)間保持自我激勵；對他人意見(jiàn)持開(kāi)放和樂(lè )于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。

　　4、年度金算盤(pán)獎：工作嚴謹，認真負責，工作上沒(méi)有出現過(guò)差錯 5、風(fēng)控守護者獎：具有較強的風(fēng)險辨別和管控能力，工作認真負責，在本年度風(fēng)控管理工作中沒(méi)有發(fā)生過(guò)事故。

　　6、最有潛力員工獎：悟性高，主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，擅思考，能快速適應新的工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區域有創(chuàng )新能力并快速反應開(kāi)展工作的員工；能隨時(shí)根據工作需要調整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(cháng)，對團隊進(jìn)步有助力的員工；能在業(yè)余時(shí)間精專(zhuān)業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，對自身工作有獨到見(jiàn)解。

　　六、 評選辦法

　�。ㄒ唬�“評優(yōu)評先獎” 候選人推薦辦法

　　以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取部門(mén)推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的，名額不限。

　�。ǘ�）“評優(yōu)評先獎”評選程序

　　1、評選工作由人力資源部負責組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團結，評出風(fēng)格，評出水平，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保員工得到應有榮譽(yù)；

　　2、對經(jīng)評審確認的候選人名單進(jìn)行公示；

　　3、經(jīng)公示后對候選人名單無(wú)異議，則確定為當選人。

　　七、評選申報時(shí)間

　　20xx年1月7日～20xx年1月18日止。

　　推薦材料報送時(shí)間:請各部門(mén)于評選申報時(shí)間內將推薦人選名單和《評優(yōu)評先獎評選申報表》（見(jiàn)附表，詳細填報本表）報至人力資源部。 八、表彰和獎勵

　�。ㄒ唬┍碚�

　　1、當選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；

　　2、獲獎的員工將在年度員工大會(huì )上進(jìn)行公開(kāi)表彰，并確定員工代表進(jìn)行現場(chǎng)交流。

　�。ǘ�）獎勵（獎勵獎金金額詳見(jiàn)以上獎項設立表）

　　九、流程圖

　　九、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人給予處罰；

　　2、人力資源部有權對所有候選人進(jìn)行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門(mén)審查意見(jiàn)；

　　3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；

　　6、“評優(yōu)評先獎”的獎勵僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。

　　年度評優(yōu)評先方案 8

　　為加強企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng )新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng )造更好的效益，經(jīng)公司研究決定開(kāi)展20xx年度評優(yōu)評先活動(dòng)。

　　一、評選范圍

　　在公司工作滿(mǎn)3個(gè)月（含3個(gè)月）以上的員工。

　　二、評選原則

　　“評優(yōu)評先”的評選工作，應本著(zhù)實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。

　　三、評審小組

　　公司成立評審小組，評審小組由總裁、副總裁、總裁助理、各一級部門(mén)負責人組成。

　　四、獎項設立（20名）

　　獎項名稱(chēng)最佳銷(xiāo)售人員獎最佳技術(shù)支持獎最佳服務(wù)標兵獎最節約資源獎優(yōu)秀管理者獎生產(chǎn)標兵獎年度金算盤(pán)獎獎勵人數1111161適用范圍營(yíng)銷(xiāo)部、醫藥保健部、甜品事業(yè)部企劃部、設備課、信息部、市場(chǎng)部、工程部銷(xiāo)售服務(wù)部、人力資源部、行政部采購部、物控部準主管以上人員生產(chǎn)部從事會(huì )計、統計、考核、成本控制等崗位年度愛(ài)因斯坦獎質(zhì)量守護者獎最有潛力員工獎最佳提案獎最佳導師獎最佳優(yōu)秀新人獎111311研發(fā)中心質(zhì)保部公司全體人員公司全體人員儲干導師儲干或入職1年內的員工

　　五、評選標準

　�。ㄒ唬┗�本條件

　　1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習，能承擔額外工作任務(wù)；無(wú)任何違紀現象，并能主動(dòng)要求或指導員工遵守紀律；以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級，積極配合同事。

　　2、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃；無(wú)需上級詳細的指示和指導；及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當地處理工作的失敗及臨時(shí)追加的任務(wù)。

　　3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作處置得當，長(cháng)期保持良好的成績(jì)；工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。

　　4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯率低；工作總結及匯報真實(shí)、及時(shí)、準確；工作熟練程度和技能提升較快。

　�。ǘ�）其他條件

　　1、最佳銷(xiāo)售人員獎：完成本部門(mén)20xx年銷(xiāo)售目標；當年銷(xiāo)售額在同類(lèi)銷(xiāo)售人員中名列前茅；

　　2、“最佳技術(shù)支持”獎：主動(dòng)、積極配合其它各部門(mén)工作；技術(shù)工作經(jīng)驗豐富，具備豐富的解決實(shí)際問(wèn)題能力，成績(jì)不菲，評價(jià)優(yōu)秀。

　　3、最佳服務(wù)標兵獎：具有較強的服務(wù)意識，服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高，客戶(hù)投訴少；積極配合其它各部門(mén)工作，服從組織安排，聽(tīng)從公司管理，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的穩定發(fā)展。

　　4、最節約資源獎：在保證物品質(zhì)量的前提下顯著(zhù)地降低公司成本或提高物料周轉率及減少呆料和庫存損失。

　　5、優(yōu)秀管理者獎：為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設性的意見(jiàn)，并使下屬長(cháng)時(shí)間保持自我激勵；對他人意見(jiàn)持開(kāi)放和樂(lè )于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。

　　6、生產(chǎn)標兵獎：熟練掌握本崗位各項業(yè)務(wù)技能和理論知識，能夠優(yōu)質(zhì)并超額完成本崗位各項考核指標，創(chuàng )造較好經(jīng)濟效益。

　　7、年度金算盤(pán)獎：工作嚴謹，認真負責，工作上沒(méi)有出現過(guò)差錯。

　　8、年度愛(ài)因斯坦獎:從事技術(shù)開(kāi)發(fā)、工藝創(chuàng )新等新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)工作，本年度有重大科技成果誕生或者獲得突破性進(jìn)展。

　　9、質(zhì)量守護者獎：在質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制等崗位工作，有較強的質(zhì)量意識，工作認真負責，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在本年度質(zhì)量管理工作中沒(méi)有發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故。

　　10、最有潛力員工獎：悟性高，主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，擅思考，能快速適應新的工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區域有創(chuàng )新能力并快速反應開(kāi)展工作的.員工；能隨時(shí)根據工作需要調整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(cháng)，對團隊進(jìn)步有助力的員工；能在業(yè)余時(shí)間精專(zhuān)業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，對自身工作有獨到見(jiàn)解。

　　11、最佳提案獎：經(jīng)驗證提案效率與效果明顯，從重點(diǎn)提案中評選。

　　12、最佳導師獎：結對幫扶中，落實(shí)新人培養協(xié)議內容，儲干成長(cháng)快，反饋良好。

　　13、最佳優(yōu)秀新人獎：在短時(shí)間內能很好的認同公司的企業(yè)文化，得到同事的尊重和認可；能夠較快的了解業(yè)務(wù)流程，并順利超額完成工作任務(wù)；積極參與團隊的配合，并無(wú)私的做出貢獻，個(gè)人和團隊均有良好的業(yè)績(jì)。

　　六、評選辦法

　�。ㄒ唬�“評優(yōu)評先獎”候選人推薦辦法

　　以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取部門(mén)或班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管上級推薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的，名額不限。

　　1、由部門(mén)或班組推薦的，被推薦人必須獲得本部門(mén)或班組一半以上人數的認同，并由部門(mén)長(cháng)簽名確認；

　　2、個(gè)人自薦的，必須有5名（含5名）以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認；

　　3、公司領(lǐng)導班子直接提名。

　�。ǘ�）“評優(yōu)評先獎”評選程序

　　1、評選工作由人力資源部負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團結，評出風(fēng)格，評出水平，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保員工得到應有榮譽(yù)；

　　2、對經(jīng)評審確認的候選人名單進(jìn)行張榜公示兩天；

　　3、經(jīng)張榜公示后對候選人名單無(wú)異議，則確定為當選人。

　　七、評選申報時(shí)間

　　20xx年12月24日～20xx年12月31日止。

　　推薦材料報送時(shí)間:請各部門(mén)于評選申報時(shí)間內將推薦人選名單和《評優(yōu)評先獎評選申報表》（見(jiàn)附表，詳細填報本表）報至人力資源部。

　　八、表彰和獎勵

　�。ㄒ唬┍碚�

　　1、當選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；

　　2、獲獎的員工將在年度員工大會(huì )上進(jìn)行公開(kāi)表彰，并確定員工代表進(jìn)行現場(chǎng)交流。

　�。ǘ�）獎勵

　　方案一：為激勵員工不斷進(jìn)步及起到更積極的推動(dòng)作用，結合公司年度績(jì)效考核，經(jīng)研究決定對獲獎員工晉升1級工資或調高2個(gè)以上職等并獎勵獲獎員工每人價(jià)值1000元獎品。

　　方案二：獲獎員工可根據自身需求，自主選擇由公司出資參加培訓課程或兩張出游的票與家屬一起旅游度假或給員工的孩子提供獎學(xué)金或生活消費卡等（金額在2010元內），也可由員工自身提出實(shí)際需求申請由公司核批。并且公司將給其親屬寄去公司總裁親筆簽名的感謝信、榮譽(yù)證書(shū)及公司產(chǎn)品一盒，讓員工的辛勤勞動(dòng)得到企業(yè)的尊重和認可的同時(shí)，讓家人也一起來(lái)分享這份喜悅和榮耀。

　　九、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人給予處罰；

　　2、人力資源部有權對所有候選人進(jìn)行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門(mén)審查意見(jiàn)；

　　3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；

　　6、“評優(yōu)評先獎”的獎勵僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。

　　年度評優(yōu)評先方案 9

　　優(yōu)秀員工評優(yōu)方案為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的`良好氛圍，公司決定每季度開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

　　一、評選名額：

　　每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：

　　光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。

　　二、評選時(shí)間：

　　每季度的最后一個(gè)月。

　　三、評選資格：

　　1、在公司工作三個(gè)月以上的一線(xiàn)員工；

　　2、季度內每月出勤天數不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無(wú)曠工、請假者；

　　3、季度內無(wú)違反公司規章制度的受到處分者。

　　四、推薦依據：

　　1、熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護公司利益；

　　2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；

　　3、勤勉盡責，具有強烈的事業(yè)心和責任感；

　　4、在本職崗位上業(yè)績(jì)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或積極獻計獻策。

　　五、評選辦法：

　　1、產(chǎn)生流程：

　　車(chē)間主任推薦——生產(chǎn)部門(mén)初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準；

　　2、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負責人推薦,填寫(xiě)《季度優(yōu)

　　秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導進(jìn)行初審；

　　3、初審完成后，由部門(mén)主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項目主要為：

　　a) 考勤情況；

　　b) 獎懲情況；

　　c) 是否違反公司的規章制度；

　　d) 推薦理由是否事實(shí)充分；

　　e) 該員工是否曾受到投訴；

　　4、人事行政部審查無(wú)誤后，送總經(jīng)理批準。

　　六、獎勵辦法

　　1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì )，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，同時(shí)每人獎勵現金100元。

　　2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表?yè)P學(xué)習。

　　3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個(gè)人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據。

　　七、附則：

　　年度評優(yōu)評先方案 10

　　為了激勵各班創(chuàng )先爭優(yōu)，提高班級凝聚力，培養學(xué)生積極進(jìn)取的精神，鼓勵學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展，增強學(xué)生的安全意識，督促學(xué)生規范集會(huì )，促進(jìn)學(xué)生養成良好的行為習慣，形成講衛生、守紀律、懂禮儀、團結向上的良好班風(fēng)，對表現突出的班級，給予榮譽(yù)稱(chēng)號和獎勵，特制定本辦法。

　　一、評選原則

　　公開(kāi)公平客觀(guān)

　　二、先進(jìn)班集體的評比條件

　　1、班級總體成績(jì)良好，學(xué)風(fēng)濃。

　　2、班級學(xué)生遵守日常行為規范良好，班風(fēng)積極向上，班集體凝聚力強，無(wú)嚴重違紀情況。

　　3、在學(xué)校組織的各項集體公益活動(dòng)中，表現積極，效果良好。

　　4、班級管理有目標、有措施、有記錄，教室內外布置干凈整潔，富有意義。

　　三、評選辦法

　　每學(xué)期評選一次，分小學(xué)1-3年級、小學(xué)4-6年級、初中7-9年級三段評選，根據得分情況分別授予“先進(jìn)班集體”（達95分）、“良好班集體”（達90分）、“達標班集體”（達85分）稱(chēng)號。

　　1、班級上學(xué)期統考學(xué)科平均分成績(jì)得分（占50分）：

　　單科得分=50+（學(xué)科平均分—學(xué)區平均分）

　　班級教學(xué)質(zhì)量得分=統考學(xué)科單科得分代數和÷統考學(xué)科數

　　2、班級管理得分（占50分）：

　�。�1）清潔衛生得分（占25分）=本學(xué)期各周得分的平均分×2.5。

　�。�2）紀律表現得分（占25分）=本學(xué)期各周得分的平均分÷3×2.5。

　　3、獎勵加分

　�。�1）班集體參加校、區、縣、市級等比賽中獲獎，按以下標準加分：

　　各班按獲獎學(xué)生數量多少累計加分，同一學(xué)生、同一類(lèi)型以獲獎?dòng)涗�，不累加。班級團隊獲獎按2倍計分。

　　各項競賽分值：

　�。�2）接手差科（指平均分成績(jì)在學(xué)區后三分之一段者）的，在班級教學(xué)質(zhì)量得分的基礎上加分，加分=（上期平均分差距-本期平均分差距）×2分。

　�。�3）班級完成了學(xué)校安排的部分班級承擔的工作任務(wù)，每次給承擔班級加0.5分或者1分。

　　4、機動(dòng)扣分

　　學(xué)校領(lǐng)導和值周教師發(fā)現某班學(xué)生有不良表現并有記錄或大會(huì )上點(diǎn)名批評的`扣1-5分，班級集體因工作檢查、集會(huì )、活動(dòng)被批評的扣1-5分。（按人數、次數累加）

　　四、出現以下情況之一者，一票否決評選資格

　　1、班級里發(fā)生安全事故，造成惡劣影響者。

　　2、班級學(xué)生出現嚴重違紀違規現象，給學(xué)校聲譽(yù)造成惡劣影響者。

　　3、不完成學(xué)校安排的活動(dòng)或者工作任務(wù)者。

　　五、評選獎勵

　　1、評選結果作為優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師評選的重要依據。

　　2、學(xué)校給以適當物質(zhì)獎勵。

　　3、評選結果作為年終班主任績(jì)效考核加分依據。

　　年度評優(yōu)評先方案 11

　　一、目的

　　為獎勵在一年內對公司戰略實(shí)現發(fā)揮重要作用的人員，樹(shù)立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發(fā)展的方向，特制訂方案。

　　二、范圍：

　　公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理之下全體員工(不含臨時(shí)工)。

　　三、評優(yōu)人數：

　　評優(yōu)人員占全體員工的10%。

　　四、組織保障

　　1、評審小組：為保證各獎項評選的公正、公平、合理，此次評優(yōu)將成立評審小組。

　　2、評審小組成員

　　組長(cháng)：xx

　　成員：xx

　　五、評選原則

　　1、優(yōu)中選優(yōu)：同樣滿(mǎn)足評選條件，在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。

　　2、優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮：A.考勤成績(jì)更優(yōu)的員工。B.職務(wù)低的員工。

　　3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　4、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集；

　　六、評選標準

　　1、工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

　　2、嚴格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項規章制度；

　　3、具有創(chuàng )新精神，并在工作中有突出表現；

　　4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新；

　　5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作；

　　6、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。)；

　　7、對客戶(hù)或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶(hù)或同事的好評和表?yè)P；

　　8、踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認同公司的企業(yè)文化；

　　9、積極參加部門(mén)組織的各項培訓，未出現無(wú)故缺勤情況；

　　10、全年事假累計不得超過(guò)3天，病假合計不得超過(guò)10天；公司內部評優(yōu)方案。

　　11、20xx年1月1日以后入職的員工不參與評選；

　　12、全年《月度員工績(jì)效評價(jià)》平均分全公司排名前15名；

　　13、全年遲到、早退次數不得超過(guò)10次；

　　14、全年曠工次數為0次；

　　15、本年內未有受到過(guò)客戶(hù)和同事投訴，本年內無(wú)扣罰記錄，本年內無(wú)通報以上處分，本年內無(wú)重大過(guò)錯受到處罰的`；

　　七、評選步驟

　　1、資格遴選：由人事總務(wù)部對公司員工進(jìn)行資格遴選(按照評選標準中第10、11、12、13、14、15條款篩選)，并將獲得資格遴選的員工名單進(jìn)行公示，公示期為三天，如無(wú)異議，即認定結果有效；

　　2、民主測評：各評選小組負責人組織本組全體人員開(kāi)展優(yōu)秀員工入圍投票，被投票人員必須是公示過(guò)的本組遴選人員名單中的成員，票多者得入圍，比例為本組總人數的30%，不足1人按1人計算；

　　3、部門(mén)負責人對員工一年來(lái)的工作成績(jì)打分，滿(mǎn)分為10分。

　　評價(jià)資格：

　　4、主管評定：公司評審小組進(jìn)行最終投票選舉20xx年度優(yōu)秀員工。

　　八、表彰、獎勵、處罰

　　1、通報表?yè)P：授予20xx年度“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱(chēng)號；

　　2、頒發(fā)獎金：“優(yōu)秀員工”獎現金2000元；

　　3、薪酬獎勵：獲得20xx年度“優(yōu)秀員工”的人員，自20xx年1月開(kāi)始績(jì)效工資上調1檔；

　　4、實(shí)行末位淘汰機制，對20xx年度評價(jià)最低的員工做勸退處理。

　　九、評選時(shí)間及申報材料內容：

　　1、時(shí)間要求：

　　1.1在12月20日前，人事總務(wù)部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報總經(jīng)理辦公會(huì )通過(guò)，并進(jìn)行公示。

　　1.2在12月25日前，各組、部門(mén)進(jìn)行民主測評，將評選結果報人事總務(wù)部。

　　1.3在12月31日前，對獲得20xx年度優(yōu)秀員工人員進(jìn)行公示，并進(jìn)行備案。

　　2、申報材料內容

　　2.1評優(yōu)人需上報推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字數多可另附材料。

　　2.2先進(jìn)事跡材料不少于400字。

　　2.3優(yōu)秀個(gè)人需自備五寸生活照片一張。

　　2.4以上材料(包括照片)均需上報紙質(zhì)和電子檔形式各一份。

　　十、其他

　　本方案由人事總務(wù)部負責解釋。

　　附件：

　　1、《遴選符合條件人員名單公示表》

　　2、《20xx年度公司優(yōu)秀員工推薦表》

　　年度評優(yōu)評先方案 12

　　一、指導思想

　　為了充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性，調動(dòng)學(xué)生的積極性，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，挖掘學(xué)生特長(cháng)優(yōu)勢，幫助學(xué)生正確地認識自己、評價(jià)自己、激勵自己，讓更多的學(xué)生成功的喜悅，健康、主動(dòng)發(fā)展，全面提高綜合素質(zhì)。

　　二、評優(yōu)原則

　　1、按照公平、公正、客觀(guān)、公開(kāi)的原則。

　　2、突出小組管理效能原則。本學(xué)期小組積分前1/3的按100%設獎，小組積分中間1/3的按80%設獎，小組積分后1/3的按50%設獎。

　　三、評優(yōu)類(lèi)別

　　1、綜合類(lèi)：

　�、賰�(yōu)秀班干部（5%）

　�、趦�(yōu)秀小組長(cháng)（小組總數的40%）

　�、廴�好學(xué)生（10%）

　�、軆�(yōu)秀少先隊員（10%）

　　2、單項獎：

　�、僮鹬馗卸鳂吮�（10%）

　�、谡\實(shí)守信標兵（10%）

　�、畚拿鞫Y貌標兵（10%）

　�、茉谄渌�方面尤其突出的，可以根據學(xué)生情況授予智慧之星、進(jìn)步之星、自律之星、助人之星、藝術(shù)之星、環(huán)保小衛士、學(xué)習小標兵、誦讀之星、作文小英才、英語(yǔ)風(fēng)采之星、數學(xué)小博士、勞動(dòng)小先鋒、運動(dòng)小健將、自理之星、自護之星、勤儉之星、自強之星、發(fā)言小行家、優(yōu)秀小主持、優(yōu)秀住宿生等。（不超15%）

　　3、集體類(lèi)：衛生優(yōu)勝小組、學(xué)習優(yōu)勝小組、紀律優(yōu)勝小組、活動(dòng)優(yōu)勝小組等。（各2個(gè)）

　　4、學(xué)生會(huì )：優(yōu)秀學(xué)生會(huì )干部（50%）

　　四、評選條件

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀學(xué)生干部

　　1、有一定的.組織能力，顧全大局，熱愛(ài)班集體，工作認真負責，敢說(shuō)敢干，有強烈的正義感，團結同學(xué)，成為學(xué)生的表率。

　　2、工作能力強，能獨立主持班干部會(huì )議和班級的主題班會(huì )課，能指揮班級的各項工作的開(kāi)展，成為班主任的得力助手，在班級威望高。

　　3、學(xué)習刻苦，學(xué)習成績(jì)優(yōu)秀；積極參加文娛體育活動(dòng)，能組織本班同學(xué)參加學(xué)�；蚰昙壍母黜椈顒�(dòng)，體育成績(jì)達標。

　�。ǘ�）優(yōu)秀小組長(cháng)

　　1、能夠積極組織自己的學(xué)習小組正常健康的發(fā)展，積極組織自己的學(xué)習互助小組進(jìn)行學(xué)習幫助活動(dòng)及各項日常學(xué)習工作。

　　2、學(xué)習刻苦，目的明確，態(tài)度端正，熟練掌握各種學(xué)習技能，積極參加各項學(xué)習活動(dòng)。認真按時(shí)完成作業(yè)，學(xué)習成績(jì)優(yōu)秀。

　　3、能夠積極幫助老師對學(xué)生的家庭作業(yè)進(jìn)行檢查，并能夠幫助老師進(jìn)行差生輔導，輔導效果比較突出。所在小組學(xué)習成績(jì)能夠有大幅度的提升或是名列前茅。

　　4、積極參加文體活動(dòng)，能夠引導自己小組的學(xué)生進(jìn)行文體活動(dòng)，并取得一定成績(jì)。

　�。ㄈ�）三好學(xué)生

　　1、在家是個(gè)好孩子。能夠聽(tīng)從長(cháng)輩的正確教導，按時(shí)完成家庭作業(yè)。自己的事情自己做，并能積極參加力所能及的家務(wù)勞動(dòng)。每天注意閱讀、收聽(tīng)、收看新聞，關(guān)心國家大事。做事有計劃、不任性、不撒嬌，不遷就自己的缺點(diǎn)。節約不浪費，自覺(jué)、主動(dòng)地講究個(gè)人衛生。

　　2、在校是個(gè)好學(xué)生。說(shuō)話(huà)有禮貌，尊敬老師，團結同學(xué)。學(xué)習認真刻苦，成績(jì)優(yōu)秀。積極參加體育鍛煉，有較好的身體素質(zhì)。在集體中有主人翁精神。不損壞公物，熱心為同學(xué)服務(wù)，善于合作，勇于創(chuàng )新，能積極主動(dòng)地完成老師、學(xué)校交給的各項任務(wù)，在老師和同學(xué)中有較高的威信。

　　3、在社會(huì )上是個(gè)好公民。能夠遵守社會(huì )公德，遵守交通規則，愛(ài)護公共設施。尊老愛(ài)幼，助人為樂(lè )，常用文明禮貌語(yǔ)言。積極參加公益勞動(dòng)和青少年志愿者服務(wù)活動(dòng)。不做隨地吐痰、亂扔果皮紙屑、破壞花草樹(shù)木等對環(huán)境有害的事情。

　�。ㄋ模﹥�(yōu)秀少先隊員

　　1、熱愛(ài)集體、關(guān)心他人，主動(dòng)為集體服務(wù)，積極參加班級和學(xué)校開(kāi)展的各項活動(dòng)。

　　2、為人誠實(shí)，尊敬老師、團結同學(xué)，善于交際，有一定的語(yǔ)言表達能力和組織能力。

　　3、學(xué)習認真、踏實(shí)，學(xué)習方法靈活，并善于與他人合作學(xué)習，具有創(chuàng )新精神，各科成績(jì)均在良好以上。

　　4、在某一方面有一定特長(cháng)，并能積極發(fā)揮特長(cháng)，在各項活動(dòng)中能為學(xué)�；虬嗉�體爭得榮譽(yù)。

　　5、遵紀守法，遵守社會(huì )公德，積極參加社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)和青少年志愿者服務(wù)活動(dòng)。

　　6、積極參加體育鍛煉，掌握一定的勞動(dòng)技能，具有正確的審美觀(guān)和健康的生活情趣。

　　年度評優(yōu)評先方案 13

　　為進(jìn)一步推進(jìn)素質(zhì)教育，培養學(xué)生求知、健體、處世等方面的能力，培養學(xué)生養成良好的行為習慣和高尚的`道德情操。學(xué)期期末，學(xué)校將在全體學(xué)生中開(kāi)展各種評優(yōu)活動(dòng)，以促進(jìn)學(xué)生和諧發(fā)展和健康成長(cháng)，在全校樹(shù)立學(xué)生的榜樣，以榜樣的力量影響人、感動(dòng)人、教育人。經(jīng)研究，特制定《漯河實(shí)驗中學(xué)學(xué)期末學(xué)生評優(yōu)方案》。內容如下：

　　一、評選項目

　　學(xué)校設獎十項，分別是：

　　1.道德獎，包含八小項：尊師明星、禮儀明星、勤奮明星、守紀明星、節約明星、自理明星、友愛(ài)明星、愛(ài)班明星 2.學(xué)習明星 3.健身獎 4.百花獎 5.勞動(dòng)明星 6.三好學(xué)生 7.進(jìn)步獎 8.優(yōu)秀班干

　　二、評選標準

　　1.道德獎：

　�、� 尊師明星：尊敬老師，對老師有禮貌，接受老師的教導，尊重老師的勞動(dòng)。

　�、� 禮儀明星：儀表大方，著(zhù)裝規范，對人有禮貌，不說(shuō)臟話(huà)。

　�、� 勤奮明星：學(xué)習勤奮刻苦，不恥下問(wèn)，成績(jì)不斷進(jìn)步。

　�、� 守紀明星：遵守校紀，嚴守班規班紀，不打架罵人，知錯就改。

　�、� 節約明星：節約糧食，生活儉樸，不亂花錢(qián)，不比吃穿。

　�、� 自理明星：能獨立生活，會(huì )洗刷，懂休息，生活有條不紊。

　�、� 友愛(ài)明星：團結同學(xué)，拾金不昧，在學(xué)習和生活上幫助別人。

　�、� 愛(ài)班明星：珍惜班級榮譽(yù)，愛(ài)護公共財物，熱心班級工作。

　　2.學(xué)習明星：各科成績(jì)優(yōu)秀，七、八年級表彰42名，九年級表彰36名。

　　3.健身獎：在體育方面成績(jì)優(yōu)異或者在各種體育活動(dòng)中表現突出者。

　　4.百花獎：在音樂(lè )、美術(shù)等藝術(shù)方面成績(jì)優(yōu)異，在各種藝術(shù)活動(dòng)中表現突出或獲獎。

　　5.勞動(dòng)明星：講究衛生，認真值日，積極參加學(xué)校組織的各項勞動(dòng)活動(dòng)。

　　6.三好學(xué)生：在德、智、體等方面表現突出，且符合下列條件：各課必須及格，總分在百分之八十以上，每班上報總數不超過(guò)24人。

　　7.進(jìn)步獎：在德智體等方面進(jìn)步較大。

　　8.優(yōu)秀班干：在班級管理中，對工作負責，敢管理，善管理，威信高，深得老師、同學(xué)的好評，并且是在職班干部。

　　三、名額分配（以班為單位分配）

　　1.道德獎：8個(gè)，每一小項1個(gè) 2.學(xué)習明星：平均每班3個(gè)，分到年級，由年級定人

　　3.健身獎：1——3名 4.百花獎：1——3名

　　5.勞動(dòng)明星：1——2名 6.三好學(xué)生：不限制名額，同時(shí)符合三個(gè)條件即可

　　7.進(jìn)步獎：1——6名 8.優(yōu)秀班干：1——2名

　　四、評選程序

　　1.公布評選標準，各班主任在民主評選的基礎上向政教處按分配名額推薦人選。

　　2.政教處按標準確定人選，進(jìn)行表彰，頒發(fā)證書(shū)。

　　3.期末考試成績(jì)優(yōu)異者由年級確定表彰人數，集中表彰。

　　年度評優(yōu)評先方案 14

　　一、考核“優(yōu)秀”基本條件：

　　1、為人師表，工作勤懇踏實(shí)。

　　2、鉆研業(yè)務(wù)，教學(xué)效果較好。

　　3、嚴格執行學(xué)校有關(guān)規章制度，積極參加集體活動(dòng)，熱心公益。

　　4、原則上當年病假累計不超過(guò)20個(gè)工作日或事假累計不超過(guò)5個(gè)工作日。

　　二、名額分配：

　　1、教育局下達學(xué)校名額：“優(yōu)秀”20人，“嘉獎”和“記功”共計13人。

　　2、本校各組分配名額：共設語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、物勞計、化生、政史地、音體美、行政、后勤九大組，各組優(yōu)秀推薦名額和實(shí)際名額見(jiàn)下表：

　　略

　　三、考核推薦辦法：

　　1、各組按推薦名額組內推薦：25分（附上票數）

　　2、依據組內推薦結果，由全體教職工按各組實(shí)際名額推薦：25分

　　3、依據組內推薦結果，由中層以上行政人員按各組實(shí)際名額推薦（行政組由校長(cháng)、書(shū)記、年級組長(cháng)和學(xué)科組長(cháng)推薦）：25分

　　4、依據組內推薦結果，由考核領(lǐng)導小組按各組實(shí)際名額推薦（若遇推薦考核小組成員自身時(shí)采取當事人回避原則）：25分

　　根據以上四次推薦得分累計從高到低由考核領(lǐng)導小組確定最終人選。遇同分情況，則優(yōu)先向班主任、滿(mǎn)工作量、熱心公益活動(dòng)、評職稱(chēng)人員傾斜。

　　四、有下列情形者，“優(yōu)秀”一票否決

　　因學(xué)生、家長(cháng)舉報投訴或其它事件造成嚴重影響的.。

　　五、組內推薦操作要求：

　�。�1）述職發(fā)言。

　�。�2）無(wú)記名投票。

　�。�3）公開(kāi)唱票。

　　六、“嘉獎”、“記功”按上級規定的要求進(jìn)行。20xx、20xx、20xx年已獲得“三等功”的教職工不再推薦年度考核“優(yōu)秀”。

　　年度評優(yōu)評先方案 15

　　對教職工的年度考核是實(shí)行事業(yè)單位全員聘用制和績(jì)效工資制的基礎工作之一，是教職工晉升、聘用（任）、獎懲、培訓、辭退以及調整收入待遇的重要依據。為使學(xué)院的年度考核更公平公正，在學(xué)校確立的考核標準基礎上，根據學(xué)院的實(shí)際情況，特制定評優(yōu)考核方案。

　　一、年度評優(yōu)的原則

　　對學(xué)院教職工的年度考核評優(yōu)實(shí)行定性考核與定量考核相結合，堅持工作量考核與群眾評議相結合，堅持客觀(guān)公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jì)的原則。

　　二、年度評優(yōu)的人員范圍

　　當年參加年度考核并且達到一定工作量條件的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員和行政管理崗位人員。

　　三、年度評優(yōu)的標準和程序

　�。ㄒ唬�專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位：

　　專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位評優(yōu)采取先入圍再評議的`方式進(jìn)行。專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位教職工凡在教學(xué)、科研工作中同時(shí)滿(mǎn)足一定條件即可入圍參評，入圍后進(jìn)行學(xué)院內述職，由學(xué)院全體教職工民主評議，依據票數多少決定考核優(yōu)秀人選。

　　專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位教職工入圍條件為：

　　1.教學(xué)方面：當年全日制本科生課堂教學(xué)原始課時(shí)量不少于140學(xué)時(shí)。

　　2.科研方面：當年滿(mǎn)足下列七項條件中的一項，即可視為科研工作符合條件。

　�。�1）在核心期刊（北大版、南大版）發(fā)表一篇以上學(xué)術(shù)論文；

　�。�2）在省級期刊發(fā)表兩篇以上學(xué)術(shù)論文；

　�。�3）獲批立項一項以上廳局級以上課題；

　�。�4）以第一作者出版學(xué)術(shù)專(zhuān)著(zhù)一部以上；

　�。�5）以第一完成人獲廳局級以上獎項一項以上；

　�。�6）指導學(xué)生在市級以上政府或者全國性行業(yè)協(xié)會(huì )組織的競賽活動(dòng)中獲獎，并且排名第一；

　�。�7）受省級以上政府組織委托撰寫(xiě)研究報告一篇以上。

　�。ǘ�）行政管理崗位：行政管理崗位評優(yōu)采取學(xué)院領(lǐng)導班子成員民主評議的方式進(jìn)行。

　　四、年度評優(yōu)的名額分配

　　在學(xué)校分配的年度考核優(yōu)秀名額內，學(xué)院年度評優(yōu)的名額分配采取專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位與行政管理崗位7:3的比例分配。

　　五、凡在當年度有以下情況者，均不能參評考核優(yōu)秀：

　�。ㄒ唬┻`反計劃生育政策者；

　�。ǘ�）違反綜合治理工作政策者；

　�。ㄈ�）受學(xué)校通報批評以上處分者；

　�。ㄋ模�學(xué)院會(huì )議因個(gè)人原因未出席次數超過(guò)30%者；

　�。ㄎ澹﹨⒓訉W(xué)校組織的活動(dòng)次數不到50%者。

　　六、未盡事宜由學(xué)院黨政聯(lián)席擴大會(huì )議討論決定。

　　年度評優(yōu)評先方案 16

　　為了進(jìn)一步提高我校教師工作的積極性，激發(fā)教師教書(shū)育人的熱情，體現公平、公正、公開(kāi)的工作原則，結合本校實(shí)際，特制定以下考評方案。

　　一、評優(yōu)評先基本要求

　　1、符合區教育局及鎮教育總支等有關(guān)評優(yōu)評先規定。

　　2、教師全學(xué)年事假累計不超過(guò)一個(gè)月，病假累計不超過(guò)兩個(gè)月，因公負傷的除外。

　　3、教師必須在《學(xué)�？�(jì)效獎考核方案》中總分排名居前40%、教師互評居前50%，學(xué)生評教居前50%的范圍內。

　　4、學(xué)年內師德考核必須是優(yōu)秀

　　5、專(zhuān)任教師全學(xué)年至少講一節公開(kāi)課或觀(guān)摩課。

　　6、有特別貢獻者，可適當放寬條件予以評選。

　　二、評優(yōu)評先有關(guān)要求與程序

　　1、評優(yōu)有關(guān)要求與程序

　�。�1）按上級給定的優(yōu)職（或優(yōu)秀）指標，按績(jì)效評價(jià)辦法排名及教師互評情況從高到低列出符合條件的教職員工名單，再經(jīng)校委會(huì )評議，最后確定推薦對象。

　�。�2）為了體現公平，技能課教師單列參評，其評選比例與其他專(zhuān)任教師一致；教學(xué)輔助人員、后勤人員評優(yōu)比例按低于專(zhuān)任教師20%的名額分配至后勤組，再按有關(guān)規定組織評選。

　�。�3）其余的教職員工能完成學(xué)校安排的教育教學(xué)工作量，沒(méi)有出現嚴重的違法違紀事件，一律評為稱(chēng)職（或合格）。

　　2、評先有關(guān)要求與程序：

　�。�1）根據上級給定先進(jìn)名額，先確定擬推薦區級各類(lèi)先進(jìn)，及校級各類(lèi)先進(jìn)的具體數額，然后學(xué)校按120%名額分配至各年級組并根據基本條件的要求提供符合條件的`教師名單；各年級組再根據名額與具體名單進(jìn)行民主推薦，產(chǎn)生各年級組的候選人并報至校長(cháng)辦公室；校長(cháng)辦公室匯總名單后提供校委會(huì )討論，最后由校委會(huì )確定區、校級各類(lèi)先進(jìn)的推薦對象；并進(jìn)行公示。

　�。�2）先進(jìn)班主任，其所在班級在校班級星級評優(yōu)中要居全段前六名方可有資格評選

　�。�3）先進(jìn)教育工作者，其在由教職員工參與的行政民主測評中要居前40%。

　�。�4）各被推薦對象，皆要撰寫(xiě)先進(jìn)事跡材料。

　　三、附則：

　　所有評優(yōu)評先結果，要在學(xué)校校務(wù)公開(kāi)欄公示一周，無(wú)異議之后上報。

　　四、本方案由學(xué)校教代會(huì )通過(guò)試行。

　　年度評優(yōu)評先方案 17

　　為進(jìn)一步深化學(xué)校人事制度和內部管理體制改革，更科學(xué)全面有效地評價(jià)教職員工的各項工作，充分肯定教職員工為學(xué)校做出的貢獻，激發(fā)廣大教職員工以?shī)^發(fā)進(jìn)取的精神，更好地履行崗位職責，推進(jìn)周南事業(yè)發(fā)展，學(xué)校依據上級有關(guān)文件精神，結合本校實(shí)際，特制定我校20xx年度考核實(shí)施工作方案。

　　一、考核對象：　 　

　　1、本校全體正式在編教職員工。學(xué)年內已辦理退休手續人員（含已到齡，還未辦理手續的人員以及離崗退養人員）可以不參加考核；

　　2、校聘人員（編外合同制人員和代課人員）、編制未到人、在校工作未滿(mǎn)一年或不滿(mǎn)勤的在崗人員只參加考核但不評優(yōu)；

　　3、20xx學(xué)年度支教人員只參加考核但不評優(yōu)；

　　4、處分期內人員不參與評優(yōu)，并按相關(guān)政策確定相應的考核等第；

　　5、學(xué)校行政干部與外派領(lǐng)導干部單列一組考核，行政職員、工勤人員分處室考核；學(xué)校領(lǐng)導班子成員參加學(xué)�？己�，考核等第由長(cháng)沙市教育局黨委根據考核結果和任職情況確定。

　　二、考核原則　 　

　　1、堅持客觀(guān)、公開(kāi)、公平、公正、全面、注重發(fā)展的`原則；

　　2、堅持群眾評價(jià)與領(lǐng)導評價(jià)相結合的原則；

　　3、堅持平時(shí)考核與期末考核相結合的原則；

　　4、堅持定性與定量相結合的原則；

　　5、堅持學(xué)校統一性與教師個(gè)體實(shí)際相結合原則。

　　三、組織領(lǐng)導　 　

　　1、考評領(lǐng)導小組：

　　xx

　　2、考核小組

　�。�1）教學(xué)考核小組：校長(cháng)、主管校長(cháng)、教務(wù)主任、教科室主任和各教研組長(cháng)

　�。�2）德育考核小組：書(shū)記、主管校長(cháng)、教育主任和各年級組長(cháng)

　�。�3）綜合考核：校長(cháng)室、工會(huì )

　　四、考核方法與程序　 　

　　本次年度考核采用教師自評、教研組和年級組互評、�？己诵〗M考核的方法。詳細考核程序如下：領(lǐng)導小組會(huì )→大會(huì )動(dòng)員→年級組長(cháng)、教研組長(cháng)會(huì )議→教師自評→年級組、教研組述職評議審核、雙線(xiàn)提名候選人→�？己诵〗M考核→考評小組會(huì )→候選名單公榜→領(lǐng)導小組會(huì )→初榜→定榜→上報

　　五、考核等級與評優(yōu)指標：

　　1、考核等級分為：優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職和不定等次。

　　2、評優(yōu)候選人名額到組，按各組人數20%的比例提名（7舍8入）；

　　3、評優(yōu)名額全校平衡，比例15%，評優(yōu)指標50人（含周南編制在周南實(shí)驗中學(xué)任教人員9人）。另周南實(shí)驗編制周南在職教師評優(yōu)指標6人。

　　六、日程安排:　　

　　15周：領(lǐng)導小組會(huì )、大會(huì )動(dòng)員

　　16-17周：年級組長(cháng)、教研組長(cháng)會(huì )議、教師自評、分組述職

　　18周：考核小組核查、整理材料

　　19周：考核小組會(huì )、候選人公榜、初選名單公示、定榜、上報、結束工作

　　七、分組和候選人名額分配情況：　 　

　�。ㄗⅲ骸�+”后為周南實(shí)驗編制周南在職教師推薦指標）

　　1、按學(xué)科分組(40+7人)：

　　第一組：語(yǔ)文組7+1個(gè)；第二組：數學(xué)組7+1個(gè)；

　　第三組：外語(yǔ)組6+1個(gè)；第四組：物理組4+1個(gè)；

　　第五組：生物組2+1個(gè)；第六組：政治組2+0個(gè)

　　第七組：地理組2個(gè)；第八組：化學(xué)組3+1個(gè)；

　　第九組：歷史組2+1個(gè)；

　　第十組：音樂(lè )、美術(shù)組1+0個(gè)；

　　第十一組：體育組2個(gè)；

　　第十二組：心理、綜合技術(shù)組2個(gè)。

　　2、按年級處室分組（51+8人）：

　　第一組：高三年級12+3個(gè)；第二組：高二年級12+2個(gè)；

　　第三組：高一年級12+2個(gè)；第四組：實(shí)驗室、信息中心、圖書(shū)館2個(gè)；

　　第六組：教務(wù)、教科、招辦4個(gè)；

　　第七組：教育處、團委3+1個(gè)；

　　第八組：總務(wù)、辦公室、工會(huì )、保衛6個(gè)；

　　3、行政與外派領(lǐng)導干部單列組5個(gè)。

　　八、注意事項：　 　

　　1、考核結果的使用：考核結果是崗位定級、績(jì)效工資、職稱(chēng)評審、先進(jìn)評選、續聘解聘等的重要依據，請全校教職員工認真對待；

　　2、填表按年度（即20xx年1月—20xx年12月），述職和考核按學(xué)年度（即20xx年下學(xué)期—20xx年上學(xué)期）；

　　3、填表統一用碳素筆，不能折疊表格；

　　4、每人述職時(shí)間為三分鐘，注重教書(shū)育人、突出本年度崗位的實(shí)績(jì)；

　　5、各小組提名不得突破候選指標，如出現得票并列，必須進(jìn)行多次篩選；

　　6、各小組提交名單，一定要附推薦票數。

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