PK激勵方案7篇
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編為大家收集的PK激勵方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
PK激勵方案1
一、引子
到了飯點(diǎn)，不想AA制，也不想讓一個(gè)人請客，你會(huì )怎么做，才能皆大歡喜呢？喜歡斗地主的應該都有過(guò)這樣的經(jīng)歷：下班了，幾個(gè)人玩幾把斗地主，飯錢(qián)很快就湊夠了。
為什么這樣的模式得到大家一致的認可？這是對人心理的微妙把控，如同激勵一樣，說(shuō)到底是借力。失敗的領(lǐng)導者以一己之力解決問(wèn)題，成功的領(lǐng)導者用眾人之力解決問(wèn)題。
二、業(yè)績(jì)pk的要素
作為運動(dòng)服裝代理企業(yè)，應該是年輕人的天下，有著(zhù)特有的朝氣，喜歡挑戰自我，勇于超越自我，這應該是運動(dòng)類(lèi)企業(yè)應有的企業(yè)文化和工作氛圍。
在一個(gè)城市有20家店鋪，分為四個(gè)區，這是天然的pk要素啊。四個(gè)區可以分區對抗，在一個(gè)城市確保了距離的優(yōu)勢。對于PK，你可以定一個(gè)方案，內容必須包含以下內容：如何調動(dòng)大家的情緒？pk的內容有哪些？那個(gè)環(huán)節兌現？如何將pk長(cháng)期進(jìn)行下去？
業(yè)績(jì)pk做的'好了，可以激發(fā)年輕人的好勝心，對公司營(yíng)造競爭氛圍很有幫助，但如果流于形式，則會(huì )成為員工的包袱，不但影響公司業(yè)績(jì)還會(huì )影響人員的穩定性。
pk是一個(gè)借力的過(guò)程，只有越來(lái)越多的人心甘情愿借力給你，你的業(yè)績(jì)才能增長(cháng)。pk看似是業(yè)績(jì)的競爭，其實(shí)，pk的本質(zhì)就是pk出大家的野心、夢(mèng)想、欲望和狀態(tài)。這樣的隊伍才是一支虎狼之師。
三、如何進(jìn)行業(yè)績(jì)pk
如果公司以前沒(méi)有進(jìn)行過(guò)業(yè)績(jì)pk，前期可以先進(jìn)行試點(diǎn)，在部分人中進(jìn)行pk，pk需要注意以下幾點(diǎn)：
1、可以采取各區表演節目等方式，達到消除大家隔閡的目的，也便于幾個(gè)區之間的員工互相認識；只有認識了pk才有目標，誰(shuí)和一群陌生人pk會(huì )下得去手��？
2、盡量選一些實(shí)力相當的區和業(yè)務(wù)員，要有足夠的懸念，才能吸引更多人參與；如果一邊倒的pk，兩次以后，就沒(méi)人愿意參與了，保持微妙的平衡很重要。
3、pk金額設置要合理，如果是一般業(yè)務(wù)員，200左右的pk金額就可以了，多了就是一種負擔，主管可適當高一些。
4、pk周期的把握，pk周期不易過(guò)長(cháng)，過(guò)長(cháng)則pk的激勵作用無(wú)法持續，周期也不易過(guò)短，太頻繁會(huì )消磨pk的激勵效果，適度pk方為上策。
5、pk必須有一個(gè)善于掌控現場(chǎng)氣氛和節奏的主持人，并將pk形成自己獨有的特色。記得以前我們會(huì )問(wèn)員工四個(gè)問(wèn)題：
你的夢(mèng)想是什么？
你現在離你的夢(mèng)想有多遠？
為了夢(mèng)想你準備努多大的力？
需要我們?yōu)槟闾峁┦裁矗?/p>
四、 pk的本質(zhì)
pk其實(shí)也是一個(gè)借花獻佛，這樣的事做一次兩次可以，但一直這樣顯然不會(huì )讓人接受。如何讓pk常態(tài)化呢。我們可以把pk看做一個(gè)目標責任保證書(shū)，只是保證的對象從企業(yè)變成了pk的對手；pk獎勵的兌現方由企業(yè)變成了失敗一方。
pk類(lèi)似于打牌，過(guò)一段時(shí)間大家會(huì )發(fā)現，pk來(lái)pk去，幾乎沒(méi)什么額外收入，這時(shí)候pk的熱度就會(huì )消退。因此，一味的借花獻佛并不可取，還是必須將pk與精神激勵物質(zhì)激勵想結合，將pk與獨有的企業(yè)文化相結合。如一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在里面，讓員工能感受到被尊重，這樣才會(huì )產(chǎn)生高度的責任感、使命感。
五、pk的利弊分析
pk的優(yōu)勢很明顯，營(yíng)造競爭氛圍，帶動(dòng)整體業(yè)績(jì)發(fā)展，特別是將pk與一些精神激勵如優(yōu)秀員工股、最佳進(jìn)步獎等相結合的時(shí)候，pk顯得更有權威性。這樣的結果是最理想的，不僅得到了物質(zhì)的獎勵，同時(shí)通過(guò)pk讓精神激勵顯得更容易得到大家認可。
pk的局限性在于，無(wú)法更大范圍的推廣，想象一下，千人pk會(huì )是一個(gè)什么場(chǎng)面，是壯觀(guān)還是混亂？一般百人以?xún)鹊膱F隊適合pk。另外，pk不適合很長(cháng)期的進(jìn)行，時(shí)間長(cháng)了，大家對各自的業(yè)務(wù)能力都有了比較明顯的了解，再pk就不那么積極，pk的作用也很有限了。
因此，想通過(guò)pk零成本激勵，短期效果應該還算不錯，但如果一味地依賴(lài)pk去激勵大家，最終將應了。
PK激勵方案2
為了提升黃興店鋪的銷(xiāo)售目標，充分調動(dòng)與激發(fā)銷(xiāo)售人員的積極性與創(chuàng )造性，現針對性的.作出調整銷(xiāo)售人員的工作態(tài)度與工作心態(tài)，為此先從兩個(gè)方面來(lái)做出調整，一是要推動(dòng)團隊氣氛的改進(jìn)，給團隊一個(gè)積極的氣氛，二是要拉動(dòng)銷(xiāo)售人員內心的欲望，讓他們從內心迸發(fā)出激情
針對以上的兩個(gè)思路，提出以下激勵的方案：
情感激勵：公司寄店鋪歸屬感的激勵，建立起員工對公司企業(yè)文化和店鋪的認同；
現金激勵：激勵要不斷地重復，更要及時(shí)進(jìn)行。
具體如下：
員工日個(gè)人PK；
平均分配每人每天目標，按目標達成率計算。達成率100%獎勵現金10遠。150%獎勵25元。200%獎勵50元（按當日目標分配獎金） 連續2天落后者：捐20元作為員工基金。
員工周目標PK
按目標達成率計算。100%打成獎勵50元。150%獎勵70元。200%獎勵200元。連續兩周落后者撤消2天假期。 員工月目標PK。按月目標達成率計算。完成100%以上獎勵200元。
班別PK日時(shí)段
平均分配班別每天目標，按目標達成率計算。達成率100%獎勵現金5元／人。150%獎勵10元／人。200%獎勵20元／人（按當日目標分配獎金）
落后者樂(lè )捐10元／人
周時(shí)段
平均分配班別每周目標，按目標達成率計算。達成率100%獎勵現金10元／人。150%獎勵20元／人。200%獎勵30元 落后者樂(lè )捐20／人 月時(shí)段
平均分配班別每月目標，按目標達成率計算。達成率100%獎勵現金30元／人。150%獎勵50元／人。200%獎勵80元 落后者樂(lè )捐50／人
物質(zhì)獎勵：
獎勵要及時(shí)，獎勵要有新鮮感，獎勵要有層次，每日小獎、每周大獎、周月重獎，日獎應以統計數據為頒獎依據， 現店鋪人員架構分A`B兩班PK。
A班：陳明 李維 于智慧 黃葉 熊宇佳
B班：李寧 羅妙妙 張繡 趙媛
店鋪員工及AB兩班進(jìn)行PK，所有結果以店鋪數據為準。 黃興步行街12月目標分解。
本月目標：60萬(wàn)個(gè)人目標：60萬(wàn)÷7人=8。6萬(wàn)（個(gè)人當月目標）
班別目標： 30萬(wàn)÷26天=3400/天 60萬(wàn)÷2=30萬(wàn)萬(wàn)÷4（周）=7。5萬(wàn)/周
PK激勵方案3
方案背景：
××銀行金融集團是加拿大一家在眾多金融市場(chǎng)上領(lǐng)先的服務(wù)商，同時(shí)在36個(gè)國家中有業(yè)績(jì)良好的運作�！痢零y行金融集團公司由3個(gè)主要的業(yè)務(wù)種類(lèi)組成：個(gè)人及商業(yè)銀行、財產(chǎn)管理及投資銀行業(yè)務(wù)。公司為近1000萬(wàn)客戶(hù)提供產(chǎn)品和服務(wù)，在居民抵押貸款業(yè)務(wù)、消費及商業(yè)貸款業(yè)務(wù)及個(gè)人存款業(yè)務(wù)上，市場(chǎng)份額領(lǐng)先�！痢零y行金融集團是該國最大的貨幣資產(chǎn)管理者、第二大共同基金商。加拿大××銀行(RBC)的證券公司是該國最大、盈利最多的證券服務(wù)交易商之一�！痢零y行金融集團的下屬公司××公司，是加拿大第二大經(jīng)紀代理行;RBC保險公司是生命及傷殘保險和旅行意外保險的重要服務(wù)提供商�！痢零y行金融集團有1400家分支機構，有420xx臺自動(dòng)柜員機，570多臺自我服務(wù)賬戶(hù)更新設備及大約8400臺商品零售終端。有130萬(wàn)人使用××直通Direct公司的電話(huà)銀行服務(wù)，該公司最近開(kāi)設了PC家庭計算機和互聯(lián)網(wǎng)銀行業(yè)務(wù)。
××銀行金融集團的愿望是成為全加拿大最大的金融服務(wù)供應商，現有的58000名員工團結一致地工作，表現比客戶(hù)和股東的預期還好。該公司工作重心是在各個(gè)業(yè)務(wù)方向上持續提高業(yè)績(jì)，為股東獲得持續良好的回報。為達到此目標，銀行金融集團的重點(diǎn)是使營(yíng)業(yè)收入增加，提高工作效率，保持合理的風(fēng)險控制。
1997年，銀行引入了質(zhì)量績(jì)效激勵計劃，這是一項用途廣泛的激勵方案，目的是表彰員工為企業(yè)發(fā)展所做出的貢獻，并引導金融服務(wù)業(yè)的發(fā)展，該計劃是公司在北美地區首先推出的方案之一。質(zhì)量績(jì)效激勵計劃的主要目的在于強調員工對銀行戰略業(yè)務(wù)計劃所做出的努力，并實(shí)實(shí)在在地獎勵員工的貢獻，這種貢獻考慮了個(gè)人及團隊的努力。每一年，若銀行的工作達到了某種級別的.財務(wù)業(yè)績(jì)，就會(huì )設立一個(gè)基金來(lái)獎勵員工�；饚斓囊幠Ｓ摄y行達到業(yè)務(wù)目標的程度而定。
方案內容：
質(zhì)量績(jì)效激勵計劃方案有兩個(gè)主要的組成部分：××銀行金融集團中的整體績(jì)效激勵計劃由與自己年度業(yè)務(wù)計劃相關(guān)的業(yè)績(jì)及與對手比較的業(yè)績(jì)而定;個(gè)人的質(zhì)量績(jì)效激勵計劃報酬等級由決定業(yè)務(wù)單價(jià)為關(guān)鍵指標相對應的個(gè)人業(yè)績(jì)決定。
1.整體質(zhì)量績(jì)效激勵計劃的業(yè)績(jì)
(1)與年度業(yè)務(wù)相比較的業(yè)績(jì)：
與年度業(yè)務(wù)相比較的業(yè)績(jì)是質(zhì)量績(jì)效激勵計劃模型的基石。每個(gè)財政年度開(kāi)始時(shí)，以銀行金融集團為股權回報率及營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)兩個(gè)指標確定目標。每個(gè)季度，每個(gè)員工會(huì )得到一張質(zhì)量績(jì)效激勵計劃記分卡，以銀行金融集團公司把這些指標上的最新的業(yè)績(jì)告訴大家。股權回報率和營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)這兩個(gè)指標加在一起得出與計劃相比較的業(yè)績(jì)。
(2)與競爭對手比較的業(yè)績(jì)：
若以銀行金融集團要取得成功，就必須密切關(guān)注競爭對手的情況。當顧客與××銀行金融集團打交道時(shí)，他們通常根據從其他地方得來(lái)的經(jīng)驗，有自己對服務(wù)質(zhì)量的預期值。他們不只會(huì )與本條街的其他銀行作比較，他們還會(huì )與在市場(chǎng)上所能找到的高標準作比較。顧客比較銀行金融集團及其競爭對手，因此××銀行金融集團必須作同樣的比較。這些指標分成三大類(lèi)：財務(wù)指標、顧客滿(mǎn)意度指標及員工責任感指標。
(a)財務(wù)指標：與加拿大其他5家銀行相比較，在股權回報率與營(yíng)業(yè)收人增長(cháng)方面的業(yè)績(jì)。
(b)顧客滿(mǎn)意度：由獨立調查機構給出以銀行金融集團與其他主要的加拿大金融機構，包括信貸聯(lián)盟在內的相對顧客滿(mǎn)意度調查結果。
(c)員工責任感：由獨立調查機構給出以銀行金融集團與北美地區其他卓越績(jì)效公司的員工責任感調查報告。
(3)整體業(yè)績(jì)：把相對于業(yè)務(wù)計劃和相對于競爭對手的績(jì)效作全盤(pán)考慮后，就可以計算出銀行整體質(zhì)量績(jì)效激勵計劃的業(yè)績(jì)。
2.員工個(gè)人的質(zhì)量績(jì)效激勵計劃報酬
員工個(gè)人的質(zhì)量績(jì)效激勵計劃報酬取決于該銀行金融集團業(yè)績(jì)、員工的報酬級別及個(gè)人的當期表現。具體可以用以下公式計算。
S=A×B×C
S：?jiǎn)T工個(gè)人質(zhì)量績(jì)效激勵計劃報酬
A：銀行金融集團業(yè)績(jì)――由財務(wù)競爭業(yè)績(jì)決定，若公司達到計劃，該數值就是100%，競爭業(yè)績(jì)良好可另加25%。
B：?jiǎn)T工的報酬級別(質(zhì)量績(jì)效激勵計劃目標)――若公司完成計劃，員工完成工作后達到的質(zhì)量績(jì)效激勵計劃目標。
C：個(gè)人的當期表現(個(gè)人業(yè)績(jì))――其數值從0到20xx之間，100%表示業(yè)績(jì)合格：你的上司在每一季度的業(yè)績(jì)研討會(huì )上應該給你一個(gè)年終所能得到的績(jì)效數。
質(zhì)量績(jì)效激勵計劃報酬金額直接與個(gè)人是否完成年初設定的目標有關(guān)。員工將清楚地知道所能得到的質(zhì)量績(jì)效激勵計劃報酬�！痢零y行金融集團公司每個(gè)季度共同審核過(guò)去一個(gè)季度的業(yè)績(jì)，通過(guò)在這個(gè)公式中插入合適的數值，員工在每年的任何時(shí)候均能計算出他們的質(zhì)量績(jì)效激勵計劃報酬。該方案與原來(lái)的方案相比提高不少，因為現在員工可以直觀(guān)地知道其個(gè)人業(yè)績(jì)在質(zhì)量績(jì)效激勵計劃條件下所應獲取的報酬。
比如說(shuō)，一個(gè)客戶(hù)服務(wù)代表的個(gè)人業(yè)績(jì)是130%，質(zhì)量績(jì)效激勵計劃公式計算如下：
3.在退休金中加入質(zhì)量績(jì)效激勵計劃報酬
隨著(zhù)浮動(dòng)工資越來(lái)越成為總報酬中重要的組成部分，××銀行金融集團公司認為有必要把質(zhì)量績(jì)效激勵計劃計算到員工養老金中去。在以前，只有基本工資才會(huì )換算為相應的養老金部分，現在把質(zhì)量績(jì)效激勵計劃計入到基本工資中去換算出養老退休金收入。所有加人養老金計劃的成員將自動(dòng)收到一份養老金，匆需考慮為企業(yè)做出多大貢獻，因此所有員工只要加入了質(zhì)量績(jì)效激勵計劃就能從中獲益�！痢零y行金融集團是加拿大第一家引人如此創(chuàng )新的報酬制度的銀行。
4.質(zhì)量績(jì)效激勵計劃實(shí)施效果
由于以下原因，包括：努力工作、外部良好的經(jīng)濟環(huán)境，××銀行金融集團在1998年創(chuàng )造了非常好的業(yè)績(jì)，打破了以往激勵計劃方案的報酬記錄�！痢零y行金融集團公司在股權回報率和員工給予方面名列三甲之中;營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)量是歷史上最高的，客戶(hù)滿(mǎn)意度得分和前些年建立的基準持平;在1998年，××銀行金融集團公司計算質(zhì)量績(jì)效激勵計劃的業(yè)績(jì)是152%。這些強有力的數據兌現了公司對股東和顧客創(chuàng )造價(jià)值的承諾，××銀行金融集團公司對成功的關(guān)鍵因素――員工予以重大的獎勵。
方案評價(jià)：
××銀行集團制定的質(zhì)量績(jì)效激勵計劃是個(gè)不錯的方案。該方案制定了3個(gè)評價(jià)指標：
股權回報率――它決定著(zhù)質(zhì)量績(jì)效激勵計劃基金的發(fā)放總額;
營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)指標――能與××銀行金融集團的戰略重點(diǎn)相適應;
第3個(gè)指標――與對手相比的績(jì)效。因為加拿大的金融服務(wù)領(lǐng)域處于高度競爭狀態(tài)之中，若只有內部標準衡量指標已沒(méi)有任何實(shí)際意義s財務(wù)、顧客滿(mǎn)意度、員工奉獻精神等相對于績(jì)效將給股東、顧客及員工帶來(lái)更大的價(jià)值。衡量員工的獻身精神、顧客滿(mǎn)意度及財務(wù)績(jì)效的優(yōu)勢在于：
(a)員工的高度責任感會(huì )直接轉化為顧客滿(mǎn)意度的提高。
(b)對服務(wù)滿(mǎn)意的顧客能與他們做更多的生意，同時(shí)還能吸引其他顧客。
(c)與現有顧客做更多的生意及吸引新客戶(hù)就能提高財務(wù)業(yè)績(jì)。
(d)良好的財務(wù)業(yè)績(jì)可以使公司再投資于新技術(shù)、新服務(wù)、新工作領(lǐng)域，擁有更多的學(xué)習機會(huì )及更好的工作環(huán)境。
(e)那些有能力給顧客提供最好服務(wù)的員工及對工作滿(mǎn)意的員工有很高的責任。
PK激勵方案4
一、 活動(dòng)目的：激勵全員，發(fā)揮團隊協(xié)作優(yōu)勢，沖鋒銷(xiāo)售，提升毛利
二、 參與門(mén)店：所有門(mén)店
三、參與對象：全體員工、促銷(xiāo)員
四、參與時(shí)間：20xx年x月18日—20xx年x月21日
五、獎勵方式：分組排名獎勵，
六、具體內容：
1、 門(mén)店在活動(dòng)前每天進(jìn)行培訓以及銷(xiāo)售演練； 2、 辦公室支援明細； 3、銷(xiāo)售PK目標及預算； 4、 銷(xiāo)售達成獎勵；
七、活動(dòng)前活動(dòng)形式培訓、銷(xiāo)售演練以及準備工作
1）、重點(diǎn)培訓員工的'銷(xiāo)售技巧，利用不同品類(lèi)、不同形式的促銷(xiāo)方式來(lái)引導顧客消費，培訓員工
的主動(dòng)性、服務(wù)意識、關(guān)聯(lián)性商品搭配銷(xiāo)售技巧。
2）、每天安排促銷(xiāo)員支援促銷(xiāo)活動(dòng)銷(xiāo)售，每天銷(xiāo)售高峰時(shí)段門(mén)店全體人員必須投入到賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售中，
重點(diǎn)是食品、用品、紙品各崗位必須有現場(chǎng)導購人員，值班店經(jīng)理親自在賣(mài)場(chǎng)做現場(chǎng)人員及其他調配，在沒(méi)顧客的情況下維護排面陳列及貨源的補充工作。
3）、店長(cháng)在每天開(kāi)會(huì )（早、晚班開(kāi)會(huì )時(shí)間）組織人員現場(chǎng)演練員工的銷(xiāo)售技巧和服務(wù)意識；
4）、在活動(dòng)商品缺貨的情況下請聯(lián)系部門(mén)負責人等相關(guān)人員進(jìn)行調貨，請部門(mén)負責人協(xié)助貨源的
協(xié)調跟進(jìn)，商品當天來(lái)貨必須當天陳列在賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售。
八、辦公室支援門(mén)店銷(xiāo)售明細
1） 銷(xiāo)售PK賽期間（xx年x月18日———7月21日）辦公室人員必須按以下指派在門(mén)店支援銷(xiāo)售，門(mén)店并把銷(xiāo)售任務(wù)分解到每天、每一個(gè)員工，包括支援人員；（銷(xiāo)售分解表門(mén)店自行分解）； 2）監督人員做好相應的定崗定位及貨源等相關(guān)協(xié)調工作，附件是支援、隊長(cháng)、監督員模版，
九、 銷(xiāo)售PK目標及預算
門(mén)店銷(xiāo)售3天合計達成保底預算100%以上參與PK獎勵，達成率由高到底進(jìn)行PK評選。
PK激勵方案5
一．業(yè)績(jì)任務(wù)與獎金[/B]
1.店里兩個(gè)月總業(yè)績(jì)任務(wù)額：
保底業(yè)績(jì)：60萬(wàn)目標業(yè)績(jì)：80萬(wàn)超標業(yè)績(jì)：100萬(wàn)
[/B]
累計兩個(gè)月內總業(yè)績(jì)PK，店與店之間PK,店內每個(gè)員工都要參加，店P(guān)K時(shí)根據不同職位的員工向公司預付PK金額。兩家店如果都完成保底業(yè)績(jì)，公司PK金額退還一半。如果有一方未完成保底業(yè)績(jì)并將PK的全部金額給到達成業(yè)績(jì)的店。如果雙方都完成保底業(yè)績(jì)以上，凡是贏(yíng)了的店可得到輸了店的一半PK金費。
店長(cháng)預付：300
顧問(wèn)主管和技術(shù)主管各預付:200
美容顧問(wèn)預付：100
美容師和行政等人員各50
輸了的店在員工大會(huì )上，店長(cháng)給贏(yíng)了的店送獎杯。給贏(yíng)了的店長(cháng)鞠躬，也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰。
2、A店顧問(wèn)與B店顧問(wèn)PK,業(yè)績(jì)指標根據顧問(wèn)能力的設定。
A顧問(wèn)與B顧問(wèn)PK
保底業(yè)績(jì)：12萬(wàn)
目標業(yè)績(jì)：16萬(wàn)
超標業(yè)績(jì)：20萬(wàn)
如果兩個(gè)顧問(wèn)都未完成保底業(yè)績(jì)，雙方都要給公司100元，如果完成目標業(yè)績(jì)公司獎勵100元，如果完成超標業(yè)績(jì)公司獎勵200元。如果兩人PK時(shí)。輸了的顧問(wèn)在員工大會(huì )上給贏(yíng)了的顧問(wèn)送鮮花。并給贏(yíng)了顧問(wèn)鞠躬。
二．押寶奪金[/B][/B]
1.每個(gè)店或顧問(wèn)個(gè)人，店長(cháng)個(gè)人都可以押壓保底、目標、超標業(yè)績(jì)，店里的押寶金額全店人員平攤。顧問(wèn)，店長(cháng)自己?jiǎn)为殙�。店里押寶金額分為：1000，1500，20xx顧問(wèn)或店主押寶金額分為：
200元，300元，500元。將壓寶的錢(qián)交到公司，如果輸了錢(qián)就充公。如果壓目標或超標沒(méi)有達成，在保底完成的基礎上可以將壓寶的.錢(qián)退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢(qián)，同時(shí)還給予補償錢(qián)。
2.店內全體員工一起壓寶任務(wù)返獎金
a. 保底任務(wù)：壓1000元，還500元。
b. 目標任務(wù)：壓1500元，還1000元。
c. 超標任務(wù)：壓20xx元，還20xx元。
3.顧問(wèn)與店長(cháng)分別押寶返獎金：
a.保底任務(wù)：壓200元，返100元。
b.目標任務(wù)：壓300元，返200元。
c.超標任務(wù)：壓500元，返500元。
三．業(yè)績(jì)任務(wù)與獎金[/B][/B]
保底任務(wù)：完成5人做檢測，每一個(gè)獎50元，共獎金250元
目標任務(wù)：完成10人做檢測，每一個(gè)獎100元，共獎金1000元
超標任務(wù)：完成15人做檢測，每一個(gè)獎300元，共獎金4500元
四．小組任務(wù)額[/B][/B]
A組五人:
B組五人：
保底任務(wù)：25人檢測
目標任務(wù)：50人檢測
超標任務(wù)：100人檢測
五．小組業(yè)績(jì)[/B]pk[/B]賽[/B][/B]
每個(gè)小組由主管帶一個(gè)組，與另外一個(gè)組pk。如果小組沒(méi)有完成保底任務(wù)，要向另外一組捐款200元。同時(shí)由輸了一方的組長(cháng)給贏(yíng)了一方的組長(cháng)獻鮮花和送獎杯。如果贏(yíng)了的小組達到目標任務(wù)公司額外獎勵小組100元。如達到超標任務(wù)公司獎勵200元。
六．小組押寶奪金[/B][/B]
1.每個(gè)小組可以押壓保底、目標、超標業(yè)績(jì)，壓寶金額分別為
200元，300元，500元。將壓寶的錢(qián)交到公司，如果輸了錢(qián)就充公。如果壓目標或超標沒(méi)有達成，在保底完成的基礎上可以將壓寶的錢(qián)退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢(qián)，同時(shí)還給予補償錢(qián)。
2.壓寶任務(wù)返獎金
d. 保底任務(wù)：壓200元，還100元。
e. 目標任務(wù)：壓300元，還300元。
f. 超標任務(wù)：壓500元，還600元。
PK激勵方案6
為了提升6月份整體銷(xiāo)售目標，充分調動(dòng)與激發(fā)銷(xiāo)售團隊的積極性與突破性，現作出調整銷(xiāo)售團隊工作態(tài)度、工作心態(tài)的措施，現以營(yíng)銷(xiāo)中心兩位負責人為表率，劃分兩個(gè)市場(chǎng)各自分配團隊人員進(jìn)行為期一月的突擊營(yíng)銷(xiāo)，具體方案如下：
一、羅總負責陜西市場(chǎng)
二、潘總負責山西市場(chǎng)（運城客戶(hù)除外）
1、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)完成目標的%
2、銷(xiāo)售利潤完成目標的%
考核激勵：
1、兩位負責人工資抽出元作為考核工資
2、未完成銷(xiāo)售目標、銷(xiāo)售利潤或兩組對比失敗的一組扣除考核工資
3、完成銷(xiāo)售目標及銷(xiāo)售利潤的除考核工資全額發(fā)放外，公司另拿出現金作為激勵。
4、如兩組均未達到銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、利潤目標要求的，則取銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、利潤目標高的一組執行第三項規定。
5、如兩組均達到銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、利潤目標要求的.，則取銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、利潤目標高的一組執行第三項規定。
6、如兩隊均未達到銷(xiāo)售目標及銷(xiāo)售利潤的 %，均不發(fā)放考核工資。
7、兩位負責人針對所負責市場(chǎng)選派區域業(yè)務(wù)人員親自帶隊進(jìn)行。
PK激勵方案7
一．業(yè)績(jì)任務(wù)與獎金
1.店里兩個(gè)月總業(yè)績(jì)任務(wù)額：
保底業(yè)績(jì)：60萬(wàn)目標業(yè)績(jì)：80萬(wàn)超標業(yè)績(jì)：100萬(wàn)
[/B]
累計兩個(gè)月內總業(yè)績(jì)PK，店與店之間PK,店內每個(gè)員工都要參加，店P(guān)K時(shí)根據不同職位的員工向公司預付PK金額。兩家店如果都完成保底業(yè)績(jì)，公司PK金額退還一半。如果有一方未完成保底業(yè)績(jì)并將PK的全部金額給到達成業(yè)績(jì)的店。如果雙方都完成保底業(yè)績(jì)以上，凡是贏(yíng)了的店可得到輸了店的一半PK金費。
店長(cháng)預付：300
顧問(wèn)主管和技術(shù)主管各預付:200
美容顧問(wèn)預付：100
美容師和行政等人員各50
輸了的'店在員工大會(huì )上，店長(cháng)給贏(yíng)了的店送獎杯。給贏(yíng)了的店長(cháng)鞠躬，也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰。
2、A店顧問(wèn)與B店顧問(wèn)PK,業(yè)績(jì)指標根據顧問(wèn)能力的設定。
A顧問(wèn)與B顧問(wèn)PK
保底業(yè)績(jì)：12萬(wàn)
目標業(yè)績(jì)：16萬(wàn)
超標業(yè)績(jì)：20萬(wàn)
如果兩個(gè)顧問(wèn)都未完成保底業(yè)績(jì)，雙方都要給公司100元，如果完成目標業(yè)績(jì)公司獎勵100元，如果完成超標業(yè)績(jì)公司獎勵20xx。如果兩人PK時(shí)。輸了的顧問(wèn)在員工大會(huì )上給贏(yíng)了的顧問(wèn)送鮮花。并給贏(yíng)了顧問(wèn)鞠躬。
二．押寶奪金
1.每個(gè)店或顧問(wèn)個(gè)人，店長(cháng)個(gè)人都可以押壓保底、目標、超標業(yè)績(jì)，店里的押寶金額全店人員平攤。顧問(wèn)，店長(cháng)自己?jiǎn)为殙�。店里押寶金額分為：1000，1500，20xx顧問(wèn)或店主押寶金額分為：
20xx，300元，500元。將壓寶的錢(qián)交到公司，如果輸了錢(qián)就充公。如果壓目標或超標沒(méi)有達成，在保底完成的基礎上可以將壓寶的錢(qián)退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢(qián)，同時(shí)還給予補償錢(qián)。
2.店內全體員工一起壓寶任務(wù)返獎金
a. 保底任務(wù)：壓1000元，還500元。
b. 目標任務(wù)：壓1500元，還1000元。
c. 超標任務(wù)：壓20xx元，還20xx元。
3.顧問(wèn)與店長(cháng)分別押寶返獎金：
a.保底任務(wù)：壓20xx，返100元。
b.目標任務(wù)：壓300元，返20xx。
c.超標任務(wù)：壓500元，返500元。
三．業(yè)績(jì)任務(wù)與獎金
保底任務(wù)：完成5人做檢測，每一個(gè)獎50元，共獎金250元
目標任務(wù)：完成10人做檢測，每一個(gè)獎100元，共獎金1000元
超標任務(wù)：完成15人做檢測，每一個(gè)獎300元，共獎金4500元
四．小組任務(wù)額
A組五人:
B組五人：
保底任務(wù)：25人檢測
目標任務(wù)：50人檢測
超標任務(wù)：100人檢測
五．小組業(yè)績(jì)pk賽
每個(gè)小組由主管帶一個(gè)組，與另外一個(gè)組pk。如果小組沒(méi)有完成保底任務(wù)，要向另外一組捐款20xx。同時(shí)由輸了一方的組長(cháng)給贏(yíng)了一方的組長(cháng)獻鮮花和送獎杯。如果贏(yíng)了的小組達到目標任務(wù)公司額外獎勵小組100元。如達到超標任務(wù)公司獎勵20xx。
六．小組押寶奪金
1.每個(gè)小組可以押壓保底、目標、超標業(yè)績(jì)，壓寶金額分別為
20xx，300元，500元。將壓寶的錢(qián)交到公司，如果輸了錢(qián)就充公。如果壓目標或超標沒(méi)有達成，在保底完成的基礎上可以將壓寶的錢(qián)退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢(qián)，同時(shí)還給予補償錢(qián)。
2.壓寶任務(wù)返獎金
d. 保底任務(wù)：壓20xx，還100元。
e. 目標任務(wù)：壓300元，還300元。
f. 超標任務(wù)：壓500元，還600元。
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