公司管理體系方案（通用14篇）

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案應該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的公司管理體系方案，希望對大家有所幫助。

　　公司管理體系方案 1

　　為響應集團號召，觃范公司的組織機構、崗位設置、人員編制管理，現結合我單位的實(shí)際情冴，特制定此實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　堅持以科學(xué)収展觀(guān)為指導，以集團人力資源管理條例為基本依據，積極適應集團建設収展需求，緊密結合公司工作實(shí)際，通過(guò)科學(xué)配置人力資源，動(dòng)態(tài)實(shí)施崗位管理，定期進(jìn)行績(jì)效考核，實(shí)現節約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門(mén)管理的目標。

　　二、基本原則

　　“組織機構精簡(jiǎn)化”、 “崗位職責擴大化”、 “人員配置工作量飽滿(mǎn)”

　　三、具體定崗情冴

　　我公司現有人員11名，其中管理人員8名、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人數3名、辦公人員1人。公司內設機構4個(gè)包括：工程安檢部、試驗室、綜合業(yè)務(wù)部、機械部。

　　依據公司組織機構配置，崗位設置如下：

　　(一)總經(jīng)理

　　1、在總經(jīng)理授權范圍內，抓好開(kāi)収建設管理工作;

　　2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項考核目標和管理辦法的制定;

　　3、對公司収生的一切重大事項及時(shí)向上級領(lǐng)導反映并提出建議;

　　4、積極努力完成具體分工主管的目標仸務(wù);

　　5、對直接下屬部門(mén)工作進(jìn)行指導、督導、檢查、考核，對出現的問(wèn)題及時(shí)處理解決;

　　6、協(xié)調下屬部門(mén)內部的關(guān)系，并做好與其他部門(mén)間的溝通工作;

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　(二)總工程師

　　1、負責按照行業(yè)及國家有關(guān)質(zhì)量觃范要求，嚴栺控制工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全，嚴把質(zhì)量關(guān);

　　2、負責組織和帶領(lǐng)工程安檢部、試驗室人員全面落實(shí)公司各項工程的管理工作，達到工程質(zhì)量和效益雙贏(yíng);

　　3、負責加強對施工單位施工過(guò)程中的監督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動(dòng);

　　4、負責解決、糾正施工過(guò)程中不符合觃范的行為，嚴栺履行施工工序上報批準手續，按照相關(guān)觃定，對各項工程進(jìn)行現場(chǎng)抽檢，及時(shí)収現避免存在質(zhì)量隱患，參與施工中重大技術(shù)問(wèn)題和重要技術(shù)方案的審查工作;

　　5、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　(三)副總工程師

　　1、全面主持和落實(shí)本部門(mén)的各項工作，主要負責酒業(yè)園區項目現場(chǎng)工程管理工作，按照公司要求，嚴栺控制工程管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本，實(shí)施完成工程建設仸務(wù);

　　2、負責組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復核等工作;

　　3、負責對施工單位組織設計的審核工作;施工過(guò)程中，如収現實(shí)際操作與計劃有沖突時(shí)，可根據實(shí)際情冴提出修正方案;

　　4、根據公司領(lǐng)導授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關(guān)的內、外部相關(guān)事項;

　　5、參與工程項目現場(chǎng)管理工作，對施工過(guò)程中的施工工藝及現場(chǎng)管理，提出合理化方案并組織實(shí)施;

　　6、負責安排施工現場(chǎng)生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監督等工作;

　　7、負責參與工程竣工的驗收、工程結算工作;

　　8、完成領(lǐng)導交付的其他仸務(wù)。

　　(四)工程安檢部部長(cháng)

　　1、主要負責鐵西區市政基礎設施及小區道路項目現場(chǎng)工程管理工作;

　　2、負責審核圖紙，核對工程數量，增減不合理的'工程事項與數量;

　　3、嚴栺按照法律、法觃、合同內容、設計文件相關(guān)的行業(yè)技術(shù)標準要求，對施工方進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的監督;

　　4、抓好質(zhì)量、安全管理工作，負責審核各承包人提交的開(kāi)工報告、施工組織計劃、施工技術(shù)方案等各項工作;

　　5、定期、不定期負責組織對工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進(jìn)行檢查、評比工作;

　　6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償等工作;

　　7、參與施工中重大技術(shù)問(wèn)題、重要技術(shù)方案的審查分析;

　　8、參加組織工程交(竣)工驗收工作;

　　9、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　(五)試驗室主任

　　1、全面負責本室各項工作，對各施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行控制和檢測，以提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)及推動(dòng)工程施工技術(shù)進(jìn)步;

　　2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、組織完成各項試驗檢測仸務(wù);

　　3、提出計量檢測儀器設備的購置、更新、改造計劃;

　　4、提出計量檢測儀器設備的維修、降級和報廢計劃;

　　5、對本室各類(lèi)事故提出處理意見(jiàn)，審閱各類(lèi)檢測報告及原始記錄;

　　6、負責對本室人員進(jìn)行考核;

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　(六)綜合業(yè)務(wù)部主任

　　1、負責落實(shí)集團各項政策和觃章制度的實(shí)施及建設單位下収的圖紙、文件上傳下達及執行情冴;

　　2、負責組織開(kāi)展公司日常事務(wù)，協(xié)調本部門(mén)人員的工作;

　　3、負責項目前期手續辦理、內外部招投標、合同簽訂、工程審價(jià)、竣工驗收及結算等各項工作的全面實(shí)施;

　　4、在領(lǐng)導的指示下，負責協(xié)調及解決與建設單位、審價(jià)公司的相關(guān)問(wèn)題;

　　5、負責工程所涉及的合同、文件的起草工作;

　　6、負責對施工單位報送的竣工資料栺式進(jìn)行審核，整理后移交管委會(huì )及集團檔案室存檔;

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　(七)技術(shù)員

　　1、在公司領(lǐng)導的指導下，負責對市政工程項目的技術(shù)、安全等方面的管理，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本的控制;

　　2、組織設計單位、監理單位、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底、協(xié)助管理下達開(kāi)工令、停工令及復工令;

　　3、檢查督促監理單位、施工單位嚴栺按合同要求及相關(guān)技術(shù)標準、技術(shù)觃范、施工觃范及監理觃范，對工程質(zhì)量進(jìn)行監督控制;

　　4、審查監理公司上報的各工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報、季報和年報;

　　5、負責工程合同管理;

　　6、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　(八)試驗員

　　1、對各自負責的實(shí)驗檢測工作的質(zhì)量負責;

　　2、嚴栺按照檢測觃范、檢測大綱、實(shí)施細則進(jìn)行各項檢測工作，確保檢測數據的準確無(wú)誤;

　　3、負責上報檢測儀器設備的檢定、維修計劃，有權拒絕使用不合栺儀器或超過(guò)檢定周期的儀器;

　　4、不斷更新專(zhuān)業(yè)知識，掌握本專(zhuān)業(yè)檢測技術(shù)及檢測儀器的収展趨勢及現狀;

　　5、按時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量報告，填寫(xiě)檢測原始記錄及檢測證書(shū);

　　公司管理體系方案 2

　　根據公司目前市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況及鄭州家裝市場(chǎng)情況，特制定以下方案。

　　一、市場(chǎng)部組織架構：

　　注：市場(chǎng)部助理職責：

　　1、協(xié)助市場(chǎng)部總監及市場(chǎng)部經(jīng)理，做市場(chǎng)內部行政工作;

　　2、管理市場(chǎng)部客戶(hù)信息，并與設計部配合協(xié)調，做好跟單工作;

　　二、市場(chǎng)運營(yíng)方針

　　1、分區管理即把鄭州分為東區，西區，北區三個(gè)區，每個(gè)區域配置一個(gè)市場(chǎng)部，每個(gè)區基本配置為30名業(yè)務(wù)員，根據市場(chǎng)情況進(jìn)行調配;

　　2、區域內部小區競爭機制

　　區域內小區采取市場(chǎng)主管先報小區，誰(shuí)先調研先開(kāi)發(fā)，小區屬于誰(shuí)，開(kāi)發(fā)小區前上報小區階段性開(kāi)發(fā)方案，市場(chǎng)部經(jīng)理根據小區情況制定目標任務(wù)，每個(gè)小組三個(gè)目標小區，在完成目標小區任務(wù)后方可做下一個(gè)小區，加強小區的深度開(kāi)發(fā)。比如某小組做一個(gè)小區，小區任務(wù)為50萬(wàn)，只有當此小區的定金預估簽單額和小區簽單額達到50萬(wàn)，該小組才級申報下一小區開(kāi)始開(kāi)發(fā)。

　　3、目前，拿小區信息做活動(dòng)，做小區提前量仍是主流的開(kāi)發(fā)方式，此方式能夠在小區前期積累客戶(hù)和定金，并讓公司的客戶(hù)源滾動(dòng)起來(lái)。所以，要提倡市場(chǎng)小組拿名單做活動(dòng)，前期，公司可以在一定時(shí)間內，如一個(gè)季度，出錢(qián)讓市場(chǎng)部拿名單做活動(dòng)，每場(chǎng)活動(dòng)根據小區情況設定約客戶(hù)目標數，如完成目標，剛根據超出目標數對小組進(jìn)行獎勵，做為小區的活動(dòng)基金，過(guò)了規定的時(shí)間，公司不出錢(qián)拿信息，小組則根據前期的獎勵，自己拿名單做活動(dòng)，活動(dòng)做的多，客戶(hù)數多，獎勵的`錢(qián)多，則可以拿到更新更多的信息組織活動(dòng)，讓市場(chǎng)部在活動(dòng)上形成良性循環(huán)。

　　4、小區決勝在前期，開(kāi)發(fā)小區的前期的運作直接決定的小區的成敗，如果等交房時(shí)或是交房后再做的話(huà)，很難去彌補之前帶來(lái)的差距，而前期最重要的一環(huán)就是和設計部的配合，前期的量房，做方案，做小區專(zhuān)屬圖冊等，都需要設計的協(xié)作。

　　5、小區消費定位，做適合公司定位的小區，做有生產(chǎn)力的小區，前期調研工作做細，在本年底，對明年交房的小區摸底，確定階段性目標小區，并提前做好相關(guān)的準備工作。

　　6、重視老小區的開(kāi)發(fā)，將已交房的有消費力的小區落實(shí)到組到人。

　　7、加大戶(hù)外廣告力度，每個(gè)小組制定廣告位任務(wù)，到明年第一季度，每個(gè)市場(chǎng)部戶(hù)外廣告達到50塊。

　　8、小區開(kāi)發(fā)無(wú)定式，根據小區的情況，用活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，小區店面，小區專(zhuān)屬開(kāi)發(fā)團隊，公關(guān)等不同的方式開(kāi)發(fā)。關(guān)鍵是做小區的勢。

　　9、二手房公司具有很大的開(kāi)發(fā)潛力，每一市場(chǎng)小組由主管帶頭，公關(guān)接觸二手房公司，公司針對二手房客戶(hù)，制定相應的傭金制度。

　　以上是市場(chǎng)運營(yíng)的基本思路，市場(chǎng)再變，方法也應隨機而變，做為市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，最基礎的是團隊的實(shí)力，最具競爭力的開(kāi)發(fā)的速度，最重要的是創(chuàng )新。

　　公司管理體系方案 3

　　一、目的:

　　為使員工宿舍保持一個(gè)良好、清潔、整齊的環(huán)境，以保證員工在工作之余得到充分的休息，維護宿舍安全和提高環(huán)境品質(zhì)，特制訂本辦法。

　　二、范圍:

　　公司所有住宿員工。

　　三、內容:

　�。ㄒ唬�、住宿管理

　　1、住宿人員在申請住宿之前應填寫(xiě)《員工住宿申請表》，由行政人事部統一安排備案。

　　2、總部住宿房間及床位由行政人事部統一安排，公司各門(mén)店員工宿舍由店長(cháng)統一安排。住宿員工不得擅自更換房間及床位。特殊情況擊需由行政部或各門(mén)店店長(cháng)批準后方可給予調整房間或床位。

　　3、住宿員工使用宿舍內的公司財物，須羅列清單，經(jīng)員工個(gè)人與行政部清點(diǎn)確認后簽字。入住人員只限員工本人。

　　4、住宿員工不得將宿舍轉借他人使用或擅自留宿非公司人員。未經(jīng)允許不得留宿非公司員工，如有發(fā)現，第一次扣罰100元，第二次扣罰200元，并取消入住資格。

　　5、住宿員工不得擅自調換房間內公共財產(chǎn)物品。員工離開(kāi)宿舍須鎖好房門(mén)，貴重物品應注意保管，遺失自行負責。

　　6、住宿員工不得隨意改造或變更房?jì)仍O施，不得損壞宿舍財產(chǎn)及公共設施，如造成損壞，須折算賠償。

　　7、公司宿舍水、電不得浪費，請隨手關(guān)燈及水龍頭。

　　8、住宿員工退房時(shí)須辦理移接手續，清點(diǎn)財物。凡居住期間，財物有損壞的，須折算賠償。

　　9、宿舍現有的器具設備(如桌椅、衛浴設備、管道、門(mén)窗、床鋪等)公司以完好狀態(tài)交與員工使用，如疏于管理或惡意破壞，酌情由住宿人員負擔該項修理費或賠償費，并視情節輕重處罰。

　　10、公司領(lǐng)導或行政人事部門(mén)在合適時(shí)間檢查宿舍，員工不得拒絕，并聽(tīng)從相關(guān)整改建議。

　�。ǘ�）、紀律管理

　　1、住宿員工晚上22：00后不得大聲喧鬧或發(fā)出大的噪聲或在異性宿舍逗留。

　　2、宿舍區不能成為犯罪窩點(diǎn)，嚴禁酗酒、打架、偷盜、賭博、色情等不良活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現后給予開(kāi)除并罰款500元，嚴重者將送公安機關(guān)處理。

　　3、電視、音響的使用，聲音不得過(guò)大，以不妨礙他人安寧為原則。

　　4、住宿員工不得于宿舍區室外或室內墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫(huà)或釘掛物品。

　　5、住宿員工不得破壞宿舍區任何公共設施或公物，不得在宿舍私藏任何公司物品。

　　6、未在公司內住宿員工在宿舍區活動(dòng)時(shí)亦須遵守所有規定。

　�。ㄈ�）、安全管理

　　1、宿舍內不得擅自加裝使用1500W以上的'電器，禁止使用電爐或明火器具，不私拉亂接電線(xiàn)，不使用漏電電器。

　　2、注意宿舍安全，嚴禁攜入易燃易爆物品，室內不得使用或存放危險及違禁物品等危害公司財產(chǎn)及跟人安全的一經(jīng)發(fā)現，第一次扣罰100元，第二次扣罰200元，并取消入住資格。

　　3、住宿員工不得于床上抽煙，煙灰、煙蒂不得丟棄地上，煙灰缸應妥善放置。

　�。ㄋ模�、衛生管理

　　1、住宿員工不得在公共走廊、樓梯及其他公共場(chǎng)所堆放物品，不得隨地吐痰、亂倒垃圾，不得在室內飼養動(dòng)物，嚴禁將雜物剩飯等倒入廁所及排水管道，嚴禁向門(mén)口、窗外潑水、亂扔雜物。

　　2、住宿員工個(gè)人床上用品起床后須擺放整齊，其它私人物品、衣物須擺放整齊或收入箱柜。

　　3、住宿員工洗曬衣物須在天臺指定區域或宿舍晾曬，不得隨意在走廊、過(guò)道及其它公共區域晾掛（雨天除外）。

　　4、污穢、廢物、垃圾等應集中于指定場(chǎng)所傾倒。

　　5、住宿員工房間內衛生自行清潔整理。

　　6、住宿員工房間門(mén)口個(gè)人物品應擺在架子（自行購置）上，不得直接擺在地上。

　�。ㄎ澹�、遷出管理

　　1、住宿員工遷出時(shí)須將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈，所攜出的物品，須先經(jīng)行政人員或店長(cháng)檢查。

　　2、住宿員工離職（包括自離、辭職、免職等），須于離職當日內搬離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償。

　　四、對違反以上任何規定的住宿員工，行政人事部可酌情予以處罰，乃至取消住宿資格。

　　五、附則

　　本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準后頒布實(shí)施，由行政人事部負責解釋并執行，未盡事宜，另行修訂。

　　公司管理體系方案 4

　　為進(jìn)一步加強公司安全管理，全面履行各職能部門(mén)安全管理職責，建立安全生產(chǎn)標準化管理長(cháng)效機制，確保公司安全形勢持續穩定，根據《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》的相關(guān)要求，特制定本實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　通過(guò)建立安全生產(chǎn)責任制、制定安全管理制度和操作規程、排查治理隱患和監控重大危險源、建立預防機制，規范生產(chǎn)行為。使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求。人、機、物環(huán)節處于良好生產(chǎn)狀態(tài)，并持續改進(jìn)，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設。

　　二、工作目標

　　通過(guò)開(kāi)展標準化建設規范化管理工作，從抓源頭、控過(guò)程入手，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮各部門(mén)安全員的積極性，強化安全標準化工作，及時(shí)檢查和消除各種安全隱患，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，努力實(shí)現安全形勢的根本好轉。

　　三、組織領(lǐng)導

　　為加強安全生產(chǎn)標準化管理，公司成立安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組，名單如下：

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　四、主要措施

　　按照《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》16項指標要求，立足公司實(shí)際，通過(guò)全面實(shí)施安全生產(chǎn)標準化工作，使公司逐步實(shí)現安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。具體措施如下：

　　1、堅持加強方針目標管理。每年按照國家和集團公司要求，制訂體現自身特點(diǎn)的安全生產(chǎn)方針和目標，根據責任制管理要求對目標進(jìn)行縱橫分解，簽訂目標責任書(shū)，加強跟蹤考核，嚴格獎懲，確保安全目標順利實(shí)現。

　　2、堅持加強管理機構和人員配備。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，設置安全生產(chǎn)管理機構，按要求配備專(zhuān)職安全管理人員，定期召開(kāi)安全工作會(huì )議和工作例會(huì )，部署和檢查安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全責任。

　　3、堅持強化安全責任體系。落實(shí)企業(yè)安全主體責任，明確主要負責人、分管負責人、其他領(lǐng)導和部門(mén)的安全責任、職責和權利，建立完善“黨政同責”和“一崗雙責”的安全責任體系；定期對責任制的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤考核，并對先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵。

　　4、全面貫徹法規和安全管理制度。加強對法律法規的識別與獲取，并及時(shí)轉化為公司的`安全管理規章制度，并嚴格執行；通過(guò)檢查、執行和評價(jià)，不斷完善公司安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，建立健全各項基礎檔案資料、記錄和臺賬。

　　5、及時(shí)滿(mǎn)足安全生產(chǎn)所需投入。按規定足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費，設立安全生產(chǎn)經(jīng)費專(zhuān)用賬戶(hù)；每年制定安全生產(chǎn)經(jīng)費投入計劃和預算，按計劃投入滿(mǎn)足安全生產(chǎn)所需的安全生產(chǎn)費用；加強對安全生產(chǎn)費用跟蹤管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　6、有效配備各項裝備設施。加強車(chē)輛技術(shù)管理，嚴格落實(shí)車(chē)輛審驗和各級維護要求，加強對設施設備的維護排查，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好、安全裝備設施齊全有效，加強對臨近報廢車(chē)輛的監管，并完善車(chē)輛和裝備設施的基礎檔案。

　　7、堅持推進(jìn)科技創(chuàng )新與信息化。加強對現有GPS監控、OA辦公系統和場(chǎng)地監控等科技手段應用和管理，結合安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際需要，不斷開(kāi)展科技攻關(guān)課題研究，逐步實(shí)現“科技強安”。

　　8、堅持加強隊伍建設。每年制訂安全培訓教育計劃，加強對老員工的再教育、新員工的“三級安全教育”、轉崗人員的崗前教育和新技術(shù)新工藝投入使用前的專(zhuān)項教育培訓，開(kāi)展培訓效果評審，做好安全培訓教育檔案；主要負責人和安全管理人員按時(shí)按要求參加上級培訓，做到持證上崗。

　　9、堅持加強作業(yè)管理。嚴格落實(shí)安全值班、領(lǐng)導帶班制度和相關(guān)方管理制度。各種標志標線(xiàn)醒目、清晰和準確；加強對駕駛員、車(chē)輛和途中的安全管理，確保駕駛員資質(zhì)達標、車(chē)輛技術(shù)狀況完好、途中遵章行駛、依法經(jīng)營(yíng)，無(wú)嚴重違法、違規行為發(fā)生。

　　10、堅持加強危險源辯識與風(fēng)險控制。建立危險源動(dòng)態(tài)管理機制、危險源持續改進(jìn)機制、危險源評審機制。對作業(yè)場(chǎng)所、崗位和設施設備定期開(kāi)展危險源辯識工作，完善防范和應急措施，對從業(yè)人員進(jìn)行宣傳培訓，建立危險源檔案，對重大危險源定期監控和備案。

　　11、堅持加強隱患排查與治理。制訂隱患排查和治理工作方案，定期開(kāi)展安全隱患自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現安全管理缺陷和漏洞，消除安全隱患；對發(fā)現的重大隱患實(shí)行掛牌督辦，并按照“五到位”的原則進(jìn)行治理和備案。

　　12、堅持加強職業(yè)健康建設。設置職業(yè)健康管理機構，配備專(zhuān)（兼）職管理人員，為職工辦理工傷保險，定期對員工進(jìn)行體檢，按要求發(fā)放勞保用品，配備必要的防護用品和器具，定期開(kāi)展職業(yè)健康宣傳教育活動(dòng)，完善職工健康、宣傳培訓和用品發(fā)放等各項記錄臺賬。

　　13、堅持加強安全文化建設。通過(guò)開(kāi)展安全承諾、印發(fā)安全知識手冊、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查評比總結交流活動(dòng)，及時(shí)處理安全生產(chǎn)舉報，表彰獎勵先進(jìn)集體和個(gè)人，不斷豐富企業(yè)的安全文化。

　　14、堅持做好應急救援準備。建立應急救援隊伍，配備應急救援物資和裝備，開(kāi)展應急預案培訓活動(dòng)，定期對綜合應急預案、專(zhuān)項應急預案和現場(chǎng)處置方案進(jìn)行演練，對應急預案進(jìn)行評審和完善，報有關(guān)部門(mén)備案，并通報相關(guān)協(xié)作單位，時(shí)刻做好應急救援準備工作。

　　15、迅速?lài)栏褡龊檬鹿蕡蟾嬲{查處理。嚴格做好事故統計上報工作，發(fā)生事故及時(shí)啟動(dòng)應急救援預案，開(kāi)展事故調查和責任倒查，嚴格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理和整改，并完善事故檔案和事故臺賬。

　　16、堅持做好績(jì)效考核與持續改進(jìn)。每年年終對照《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標考核指標》體系，對公司安全生產(chǎn)標準化建設工作自查自評，對薄弱環(huán)節不斷改進(jìn)和完善，穩步提高公司安全管理水平，逐步形成體現公司自身特色的安全生產(chǎn)管理體系。

　　公司管理體系方案 5

　　為做好經(jīng)營(yíng)工作，提高工作能力，提升服務(wù)質(zhì)量，擴大業(yè)務(wù)銷(xiāo)售，完成年度工作任務(wù)，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益，特制訂經(jīng)營(yíng)管理思路，具體如下：

　　一、指導思想

　　認真學(xué)習合資公司工作精神與發(fā)展目標，貫徹落實(shí)合資公司工作要求，樹(shù)立一切以客戶(hù)為中心的思想意識，加強經(jīng)營(yíng)能力建設，以卓越服務(wù)創(chuàng )造價(jià)值為手段，積極主動(dòng)為客戶(hù)搞好服務(wù)，千方百計為客戶(hù)排憂(yōu)解難，優(yōu)化公司發(fā)展環(huán)境，增強工作信心與決心，促進(jìn)公司各項業(yè)務(wù)平穩較快發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。

　　二、總體目標

　　要以天然氣到來(lái)為契機，做好燃氣鍋爐、燃氣熱水器、燃氣地暖等有關(guān)天然氣產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作，要重點(diǎn)解決以往經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作中存在的不足與突出問(wèn)題，進(jìn)一步提高本公司服務(wù)水平、服務(wù)能力，增強服務(wù)形象和體現服務(wù)價(jià)值，達到“服務(wù)好、質(zhì)量好、客戶(hù)滿(mǎn)意”的目標，從而助推本公司各項業(yè)務(wù)平穩較快發(fā)展，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益。

　　三、工作措施

　　(一)加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)

　　當今時(shí)代是一個(gè)學(xué)習的時(shí)代，一個(gè)人不學(xué)習，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰。作為我們物資公司，要以天然氣到來(lái)，有關(guān)燃氣鍋爐、燃氣熱水器、燃氣地暖等有關(guān)天然氣產(chǎn)品出現旺銷(xiāo)為契機，加強學(xué)習。要學(xué)習各方面業(yè)務(wù)知識，擴大自己的知識面，特別要學(xué)習燃氣鍋爐、燃氣熱水器、燃氣地暖等產(chǎn)品知識，熟悉產(chǎn)品使用范圍與使用性能，能夠解答客戶(hù)提出的所有問(wèn)題，促進(jìn)天然氣產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作。要參加合資公司組織的各種培訓，增加服務(wù)技能，滿(mǎn)足客戶(hù)提出的各種要求;通過(guò)學(xué)習培訓，提高我們物資公司全體員工的綜合素質(zhì)，去做好客戶(hù)服務(wù)工作，獲得客戶(hù)的滿(mǎn)意。

　　(二)樹(shù)立信心，促進(jìn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)

　　，我們物資公司全體員工要樹(shù)立信心，堅決執行合資公司的各項工作決定與工作措施，在具體實(shí)際業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中，要提升“主動(dòng)服務(wù)能力、解決問(wèn)題能力、發(fā)現需求能力”三種能力，要多動(dòng)腦筋、想辦法，有真正的實(shí)招，有真正吸引客戶(hù)的實(shí)際措施，促進(jìn)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售，爭取完成全年目標任務(wù)，銷(xiāo)售額達到xx萬(wàn)元，以?xún)?yōu)異的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)向合資公司匯報。

　　(三)落實(shí)措施，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　我們物資公司要通過(guò)落實(shí)措施，切實(shí)提高自己的服務(wù)水平，為客戶(hù)提供真正的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以此達到鞏固老客戶(hù)、發(fā)展新客戶(hù)的目的.。一是熱情接待客戶(hù)，凡是客戶(hù)上門(mén)，主動(dòng)打招呼，詢(xún)問(wèn)業(yè)務(wù)事項，詳細回答客戶(hù)提出的全部問(wèn)題，確�？蛻�(hù)獲得滿(mǎn)意，以此擴大燃氣鍋爐、燃氣熱水器、燃氣地暖等有關(guān)天然氣產(chǎn)品銷(xiāo)售。二是落實(shí)上門(mén)服務(wù)，對業(yè)務(wù)量大的客戶(hù)，除平時(shí)多打電話(huà)進(jìn)行聯(lián)系外，主動(dòng)上門(mén)拜訪(fǎng)客戶(hù)，向客戶(hù)介紹我們物資公司的產(chǎn)品，說(shuō)明我們物資公司的價(jià)格優(yōu)勢與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，認真聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)與要求，這樣既聯(lián)絡(luò )了客戶(hù)的感情，又通過(guò)采納客戶(hù)的意見(jiàn)與要求，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　(四)創(chuàng )新服務(wù)，增進(jìn)客戶(hù)感情

　　我們物資公司準備在店里設立一個(gè)茶座，把環(huán)境搞得優(yōu)雅溫馨，充滿(mǎn)人情味，讓客戶(hù)來(lái)我們店似同賓至如歸。在親切祥和的環(huán)境中，讓業(yè)務(wù)大的客戶(hù)坐下來(lái)慢慢品茶，在悠然的休閑中，與客戶(hù)交談業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)談成，就在茶座里，辦理相關(guān)燃氣業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)檔次。

　　(五)加強責任，提高工作質(zhì)量

　　要做好工作，除了工作能力外，關(guān)鍵在于責任，我們物資公司對每個(gè)員工要明確工作分工，明確工作職責，使每個(gè)員工都盡到工作責任性，按照工作要求認真做好自己的工作。要切實(shí)加強每個(gè)員工的工作責任性，要熟悉自己的工作崗位責任，明白自己的工作范圍，對自己工作責任內的任何事情，都要主動(dòng)地去做，認真負責地做完做好，只要人在崗位，事情就要做足到最后一分鐘。同時(shí)，要強化時(shí)間效率，做到辦事不拖拉，加快工作進(jìn)度，保證工作質(zhì)量，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作發(fā)展。

　　公司管理體系方案 6

　　為加強對我校校車(chē)安全管理工作，明確主體責任，強化監管措施，消除校車(chē)交通安全隱患，有效預防涉及校車(chē)的道路交通事故，切實(shí)保障學(xué)生的人身安全，根據《河北省校車(chē)交通安全管理規定》《邯鄲人民政府辦公室關(guān)于開(kāi)展道路交通安全專(zhuān)項整治、行動(dòng)的通知》以及國家、省市相關(guān)會(huì )議和文件精神，結合我校校車(chē)管理的工作實(shí)際，制定本方案。

　　一、組織領(lǐng)導

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　組員：

　　二、任務(wù)目標及要求

　　學(xué)校要高度重視校車(chē)安全工作，充分認識抓好校車(chē)安全管理的重要性和緊迫性，徹底查清我校校車(chē)數量和有關(guān)情況，教育宣傳和規范管理工作務(wù)必到位，制止不合格車(chē)輛接送學(xué)生。

　　三、工作措施

　�。ㄒ唬┟鞔_責任，加強排查領(lǐng)導小組成員（各班班主任）認真摸排學(xué)生有無(wú)乘坐校車(chē)現象，排查工作一定要仔細，確保沒(méi)有遺露現象。要把校車(chē)安全管理工作列入常規管理當中，防患于未然。

　�。ǘ�）加強宣傳教育，強化日常管理，利用班會(huì )、主題隊會(huì )、板報等形式向學(xué)生宣傳乘坐非法校車(chē)的危害，及時(shí)讓學(xué)生家長(cháng)簽訂《西保障學(xué)校學(xué)生乘坐校車(chē)安全責任書(shū)》。學(xué)校負責人是校車(chē)安全第一責任人，在教育局指導下，定期對學(xué)生進(jìn)行系統的`交通安全教育，并利用多種形式開(kāi)展交通安全宣傳教育活動(dòng)。隨時(shí)掌握接送學(xué)生車(chē)輛情況及學(xué)生乘車(chē)狀況，建立細致臺賬，及時(shí)上報有關(guān)情況。建立校車(chē)使用、保養、校車(chē)駕駛人日常管理等制度，做好重點(diǎn)節假日、學(xué)生放假回家、返校的安全檢查和教育。遇有大霧、大雪、路面結冰等惡劣天氣的，學(xué)校、幼兒園可報經(jīng)教育主管部門(mén)，機動(dòng)調整學(xué)生上學(xué)入園時(shí)間或短期放假，保證學(xué)生道路安全。

　�。ㄈ�）完善制度，強化管理如學(xué)�；蚣议L(cháng)有自備或租借車(chē)輛接送學(xué)生的，要向縣交警大隊和教育局提供以下材料：

　　1、填寫(xiě)《河北省校車(chē)備案登記表》并附校車(chē)照片（正面、側面、前45度角、后面、車(chē)廂內部）；

　　2、校園所在地派出所出具的校車(chē)駕駛人的基本情況和與校車(chē)駕駛人員簽訂的安全行車(chē)責任書(shū)；

　　3、校車(chē)行駛路線(xiàn)和�？空军c(diǎn)示意圖；

　　4、本校園制定的校車(chē)極其駕駛人員、學(xué)生照管人員的安全管理制度；

　　5、機動(dòng)車(chē)行駛證、登記證、安全技術(shù)檢驗單復印件，機動(dòng)車(chē)第三者責任強制保險憑證。另外，校車(chē)接送學(xué)生期間，校園必須安排專(zhuān)人隨車(chē)照管。

　　公司管理體系方案 7

　　一、指導思想

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，人們對醫療服務(wù)的要求日益提高，為促進(jìn)醫院的科學(xué)發(fā)展，護理管理模式也應當順應科學(xué)發(fā)展的的要求，以便進(jìn)一步提升護理質(zhì)量和護理服務(wù)，全面促進(jìn)護理工作持續可協(xié)調發(fā)展。

　　二、建立護理二級垂直管理體系

　　建立在分管院長(cháng)領(lǐng)導下的護理部主任－科護士長(cháng)二級護理垂直管理體系，實(shí)施護理垂直管理。

　　三、工作內容

　　1.貫徹落實(shí)《護士條例》和《綜合醫院分級護理指導原則》、《臨床護理實(shí)踐指南》的要求，并以護士崗位管理為切入點(diǎn)，推動(dòng)護理管理的機制創(chuàng )新。結合醫院實(shí)際，科學(xué)界定護理崗位，并以崗位職責要求為基礎，實(shí)施分級分層次的護士崗位管理，形成有激勵、有約束的內部競爭機制。

　　2.全院護理人員由護理部統一調配。護理部負責對全院護理人力進(jìn)行彈性管理、統一調配，保障正常工作以及緊急狀況下的護理人力配備，使得有限的護理人力資源得到合理的利用，以保障護理工作的有效運行。

　　3.建立護理人員績(jì)效考核體系。為調動(dòng)護理人員工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，建立多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的內部分配激勵機制，通過(guò)薪酬分配制度改革，體現勞動(dòng)與技術(shù)的價(jià)值，充分調動(dòng)廣大護理人員的工作積極性，提高護理水平。護理部要求各臨床科室根據護士的工作質(zhì)量和工作量制定績(jì)效考核制度并進(jìn)行績(jì)效考核以確定績(jì)效工資，充分調動(dòng)護理人員工作積極性，實(shí)行優(yōu)勞優(yōu)酬，多勞多得。提高護士素質(zhì)，調動(dòng)護士的積極性，為護理人員提供平等競爭的機遇，激勵和督促護士不斷的提高自己的技術(shù)水平和服務(wù)能力。

　　4.建立激勵獎懲體制。護理部強化激勵獎懲制度，每年進(jìn)行優(yōu)秀護士評比和技能比武競賽活動(dòng)以激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，努力為廣大護理人員提供一定的平臺，激發(fā)護理人員的工作熱情，強化護理人員執業(yè)的規范性，促進(jìn)護理人員的職業(yè)發(fā)展。

　　5.護理部垂直控制。護理部主任對科護士長(cháng)，科護士長(cháng)對護士，自上而下層層把關(guān)，環(huán)環(huán)控制、即為垂直控制。如：逐級進(jìn)行定期或不定期的.檢查、考核，護理部堅持日、夜間、節假日、雙休日查房及各類(lèi)質(zhì)量檢查制度等。護士長(cháng)負責對每個(gè)護理人員工作質(zhì)量控制，把好醫囑關(guān)、查對關(guān)、交接班關(guān)、重病人護理關(guān)、特殊檢查診療關(guān)等。

　　6.成立護理質(zhì)量二級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )。為確保醫院護理質(zhì)量、護理安全、護理服務(wù)更加規范、更加完善，醫院成立護理質(zhì)量二級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )，各級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )發(fā)揮著(zhù)監控、指導作用，使得各環(huán)節護理質(zhì)量得到有效控制和持續改進(jìn)。

　　四、具體要求

　　1.轉變觀(guān)念，樹(shù)立以人為本的管理理念

　　組織對護理人員宣傳和學(xué)習“以人為本”的管理理念、統一思想，使大家認識到護理垂直管理的重要性。

　　2.加強管理

　�。�1）強化護士長(cháng)的管理意識，明確對護士長(cháng)的考評標準，每月現場(chǎng)檢查護士長(cháng)科室管理、業(yè)務(wù)管理、護士長(cháng)查房制度的貫徹、落實(shí)等情況，查看各項檢查記錄及整改措施。

　�。�2）護士長(cháng)每周組織護理質(zhì)量檢查，每月業(yè)務(wù)考核，及時(shí)整改。

　�。�3）護理部要進(jìn)一步加強全院護士的崗位管理、績(jì)效考核，加大獎懲力度，科學(xué)調配護理人力，使得護理人力資源得到有效、合理的利用。

　�。�4）護理部定期對各項護理質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，不定期抽查、督導，每月召開(kāi)護士長(cháng)會(huì )議反饋檢查中存在的問(wèn)題，提出整改措施并督促落實(shí)。使得二級護理垂直管理體系得以有效運行。

　　公司管理體系方案 8

　　隨著(zhù)現代醫學(xué)的發(fā)展，現代醫學(xué)模式的轉變，市場(chǎng)經(jīng)濟與醫療體制改革，對醫療行業(yè)提出了嚴峻挑戰，醫院護理質(zhì)量的高低，將影響醫院的形象和效益，以致影響醫院的生存和發(fā)展。護理部是全院護理工作的指揮中心，護理部的工作管理水平，對全院各項護理工作的開(kāi)展和護理質(zhì)量的控制起至關(guān)重要作用。特別是在新世紀知識激增，科技迅猛發(fā)展的年代，護理部的工作面臨新的挑戰和考驗。如何適應形勢的發(fā)展，提高護理部的管理水平，應該做好以下幾點(diǎn)。

　　一、自身管理

　　二級醫院護理部一般設有2～3人，人少事多，加強自身管理尤為重要。一要提高護理部人員自身素質(zhì)，要求護理部人員加強學(xué)習，愛(ài)崗敬業(yè)，任勞任怨，業(yè)務(wù)上精益求精。二要發(fā)揚團結協(xié)作精神，分工不分家。三要對全院各項工作有計劃、有組織，特別要做到言出必行、認真落實(shí)。四要及時(shí)發(fā)現和糾正各科室護理工作中存在的問(wèn)題，對科室的先進(jìn)工作經(jīng)驗及時(shí)總結推廣。五要協(xié)調好護理部與醫院各部門(mén)的關(guān)系。護理部既要關(guān)心護理人員的切身利益，又要顧全大局，當好院領(lǐng)導的'參謀和助手。

　　二、護士長(cháng)隊伍的管理

　　護士長(cháng)是落實(shí)各項護理工作的直接管理者，建立一支素質(zhì)過(guò)硬的護士長(cháng)隊伍，是保證和提高護理質(zhì)量的關(guān)鍵。一是建立一套能者上、庸者下的用人機制，要大膽啟用新人。二是注意對護士長(cháng)加強培訓，組織他們輪流參加各種類(lèi)型的學(xué)習班，開(kāi)拓視野，提高業(yè)務(wù)和管理水平。三是認真了解每位護士長(cháng)的性格，氣質(zhì)和特長(cháng)，找出每人身上的閃光點(diǎn)，充分發(fā)揮每個(gè)人的長(cháng)處。四是強化護士長(cháng)日常工作考核，以及科室工作記錄。

　　三、護理隊伍的思想管理

　　運用各種行之有效的形式，加強護理隊伍思想管理，利用各種會(huì )議、晨間交班、知識競賽、演講比賽等多種形式，反復灌輸危機意識、改革意識和發(fā)展意識。要求護理人員樹(shù)立一個(gè)觀(guān)念，即質(zhì)量就是生命，信譽(yù)就是效益的觀(guān)念;擺正一個(gè)位置，即護患平等的位置;牢記一個(gè)宗旨，即以病人為中心的服務(wù)宗旨。

　　四、護理隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)管理

　　護理隊伍具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)是保證和提高護理質(zhì)量的基礎。提高護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，首先要使每個(gè)護理人員清楚自我提高的重要性，護理部制定鼓勵護理人員自學(xué)的有關(guān)措施，對在崗參加自學(xué)的護理人員，調整一定的復習時(shí)間，絕對保證參加考試時(shí)間。在鼓勵自學(xué)的同時(shí)，護理部規定各科室定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習，護理部每季度業(yè)務(wù)考試1次，成績(jì)優(yōu)秀者給予獎勵，不合格者補考并與經(jīng)濟利益掛鉤。全院每年進(jìn)行1～2次護理技術(shù)操作比賽，護理人員發(fā)表的論文給予獎勵并給科室年終考核加分。有計劃地選派護理骨干到上級醫院進(jìn)修學(xué)習。

　　五、各項規章制度的管理

　　建立健全各項規章制度，是保證和提高護理質(zhì)量的前提。一要嚴格交接班制度;二要切實(shí)落實(shí)護理質(zhì)量安全措施，嚴格遵守無(wú)菌操作和查對制度;三要明確各班各類(lèi)人員職責，確保護理任務(wù)保質(zhì)保量完成;四要加強工作紀律，不遲到早退、不串崗、不擅自換班。上述規章制度必須認真執行。

　　六、病房的管理

　　病房管理的好壞直接影響護理質(zhì)量。病房管理的重點(diǎn)是保證整潔、安靜。制定病房衛生公約，要求患者和陪護自覺(jué)遵守。加強危重病人的生活護理，保持危重病人床鋪清潔、干燥。

　　七、護理質(zhì)量控制的管理

　　護理部工作管理的最終目的是提高護理質(zhì)量。加強護理質(zhì)量控制管理是保證和提高護理質(zhì)量的重要環(huán)節。護理部制定全院護理質(zhì)量考評細則和實(shí)施方案，每月對各科室護理質(zhì)量進(jìn)行1次檢查考核，平時(shí)不定期抽查。對存在問(wèn)題及時(shí)指出并限期整改，每月的檢查考評得分，納入年度目標管理考核評比，與科室、個(gè)人利益掛鉤。建立護理質(zhì)量控制體系，負責全院護理質(zhì)量的管理;護士長(cháng)對科室護理質(zhì)量把關(guān)，每個(gè)科室設1名兼職質(zhì)量控制員，協(xié)助護士長(cháng)搞好科室護理質(zhì)量的管理工作。明確各級質(zhì)量控制職責，層層抓好落實(shí)�？傊�，二級醫院護理部人員少，事情繁多，要提高管理工作水平，理清工作思路，采用一套行之有效的管理方法是完全必要的。

　　公司管理體系方案 9

　　為進(jìn)一步提高我市農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理水平，保護人民群眾身體健康，根據《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的要求，結合我市實(shí)際，特制定新鄭市農產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　以推進(jìn)無(wú)公害、標準化生產(chǎn)為基礎，建設農產(chǎn)品生產(chǎn)基地和市場(chǎng)二級農產(chǎn)品質(zhì)量檢測監控體系為保障，以推進(jìn)市場(chǎng)準入制和加強市場(chǎng)監管為主要抓手，確保我市區域內農產(chǎn)品質(zhì)量安全。

　　二、組織機構

　　由市政府牽頭，整合行政管理資源，成立由市政府分管市長(cháng)侯國俊為組長(cháng)，農業(yè)、工商、質(zhì)監、環(huán)保、衛生、食品藥品、水產(chǎn)、商務(wù)、公安、財政等相關(guān)部門(mén)為成員的新鄭市農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導小組。確立聯(lián)席會(huì )議制度，負責農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作的組織、政策制定、工作協(xié)調、重大決策及檢查考核等。領(lǐng)導小組辦公室設在市農業(yè)局。

　　三、建設目標

　　通過(guò)五年左右時(shí)間，建立健全農產(chǎn)品標準化生產(chǎn)體系、市場(chǎng)準入體系、農產(chǎn)品質(zhì)量檢測體系、質(zhì)量追溯體系、農產(chǎn)品質(zhì)量安全事故應急體系、農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管體系，通過(guò)整套農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管體系覆蓋全市，全力提高我市農產(chǎn)品品質(zhì)，確保人民身體健康。

　　四、工作任務(wù)

　�。ㄒ唬�構建農產(chǎn)品市場(chǎng)準入體系。從2009年底開(kāi)始逐步推行市場(chǎng)準入制，由城區向鄉鎮、村，由蔬菜豬肉向所有農產(chǎn)品逐步展開(kāi)，對進(jìn)入中心城區市場(chǎng)的批量農產(chǎn)品堅持“凡進(jìn)必檢”，由市農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗站檢測合格并規范標識后方能進(jìn)入市場(chǎng)，不合格的產(chǎn)品依法禁止銷(xiāo)售。

　　1、入市免檢制度。對獲得國家無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品、有機食品的食用農產(chǎn)品，并與基地種植相符的實(shí)行入市免檢制度，憑認證證書(shū)和專(zhuān)用標志直接進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售；外地進(jìn)入我市的農產(chǎn)品，持有農產(chǎn)品安全檢測合格證明的，可以直接進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售；國外入境上市農產(chǎn)品憑入境檢驗檢疫證書(shū)入市經(jīng)銷(xiāo)。

　　2、索證抽檢制度。對行業(yè)行政主管部門(mén)認定的無(wú)公害農產(chǎn)品生產(chǎn)基地的產(chǎn)品和實(shí)行定點(diǎn)屠宰并取得檢疫合格證的畜產(chǎn)品，實(shí)行索證抽檢制度。憑農產(chǎn)品產(chǎn)地認定證書(shū)、近期產(chǎn)品檢測合格證明和畜產(chǎn)品定點(diǎn)屠宰印章、檢疫合格證可以直接進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售；無(wú)近期產(chǎn)品檢測合格證明的，進(jìn)行現場(chǎng)抽檢，合格后方可進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售。

　　3、現場(chǎng)檢測制度。對來(lái)源于非認證基地的農產(chǎn)品并且未取得任何認證的產(chǎn)品，實(shí)行現場(chǎng)檢測制度，由市場(chǎng)開(kāi)辦者檢測合格后，允許進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售。凡列入農業(yè)轉基因生物標識管理目錄的農產(chǎn)品，按有關(guān)規定，予以正確標示或標注。

　�。ǘ�）構建市級和生產(chǎn)基地、市場(chǎng)兩級農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗體系

　　1、完善監測體系。力爭用三年時(shí)間，建立由市檢測站和生產(chǎn)基地、企業(yè)、農貿市場(chǎng)、農產(chǎn)品超市兩級農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測體系。建立和完善農產(chǎn)品質(zhì)量安全強制檢驗、檢測制度，形成農產(chǎn)品生產(chǎn)者、經(jīng)銷(xiāo)者和市場(chǎng)開(kāi)辦者嚴格自檢、委托社會(huì )中介檢驗檢測機構檢驗、執法機關(guān)監督抽檢相結合的檢驗檢測機制。

　　2、加強質(zhì)量檢測。農產(chǎn)品質(zhì)檢部門(mén)按照相關(guān)法律法規及職能加強對批發(fā)市場(chǎng)、農貿市場(chǎng)、超市、農產(chǎn)品配送中心以及農產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農產(chǎn)品加工企業(yè)、畜產(chǎn)品定點(diǎn)屠宰企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢，建立農產(chǎn)品質(zhì)量例行監測和定期公示上報制度，定期分析市場(chǎng)農產(chǎn)品質(zhì)量規律，公示農產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況及信息并接受市農業(yè)行政主管部門(mén)的抽查。任何單位必須提供相關(guān)的資料和便利條件，不得拒絕檢查或不提供檢查人員所需的相關(guān)資料。

　　3、完善檢測制度。農產(chǎn)品生產(chǎn)基地、批發(fā)市場(chǎng)、農貿市場(chǎng)、超市、農產(chǎn)品配送中心和農產(chǎn)品加工企業(yè)、畜產(chǎn)品定點(diǎn)屠宰企業(yè)等要強化自我檢測機制，加大對農產(chǎn)品質(zhì)量檢測設備的投入。無(wú)公害農產(chǎn)品生產(chǎn)基地必須建立無(wú)公害農產(chǎn)品質(zhì)量自檢制度，在產(chǎn)品上市前進(jìn)行農藥殘留速測自檢，從生產(chǎn)源頭確保農產(chǎn)品質(zhì)量安全；市場(chǎng)、農貿市場(chǎng)、超市及農產(chǎn)品配送中心開(kāi)辦者必須建立農產(chǎn)品質(zhì)量驗證、檢測以及農產(chǎn)品質(zhì)量安全告示制度，設立農藥殘留檢測室和專(zhuān)業(yè)檢測人員，對進(jìn)入市場(chǎng)的農產(chǎn)品按照市場(chǎng)準入制度進(jìn)行銷(xiāo)前驗證與檢測，對檢測結果有異議的農產(chǎn)品，委托有資質(zhì)的農產(chǎn)品質(zhì)量檢測機構進(jìn)行定量檢測。

　　4、強化檢測隊伍。農產(chǎn)品生產(chǎn)基地、批發(fā)市場(chǎng)、農貿市場(chǎng)、超市和農產(chǎn)品加工企業(yè)、畜產(chǎn)品定點(diǎn)屠宰企業(yè)質(zhì)量檢測人員，由市領(lǐng)導小組辦公室統一組織業(yè)務(wù)培訓，經(jīng)考試合格后持證上崗。

　�。ㄈ�）構建不合格農產(chǎn)品報告和安全追溯體系

　　1、實(shí)行無(wú)公害農產(chǎn)品生產(chǎn)基地身份編碼識別管理制度。按照農業(yè)部《農產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯性編碼規則》要求，制定完善本轄區農產(chǎn)品產(chǎn)地編碼規則，隨時(shí)補充完善編碼，提高編碼的`時(shí)效性和科學(xué)性。加快編碼的普及應用，逐步實(shí)現生產(chǎn)者在每批上市農產(chǎn)品上應標明產(chǎn)地編碼，以便追查農產(chǎn)品產(chǎn)地來(lái)源和生產(chǎn)者，并將產(chǎn)地編碼作為農產(chǎn)品追溯的重要依據，更好地為我市農產(chǎn)品順利進(jìn)入各地市場(chǎng)服務(wù)。

　　2、推行標識管理。根據不同農產(chǎn)品的特點(diǎn)，逐步推行產(chǎn)品分級包裝上市和產(chǎn)地標識制度。對進(jìn)行市場(chǎng)準入的批發(fā)市場(chǎng)、農貿市場(chǎng)和超市率先實(shí)行農產(chǎn)品標識掛牌銷(xiāo)售。標識牌要注明產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)地、生產(chǎn)者、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品質(zhì)量等內容（標識牌的制作、發(fā)放由市場(chǎng)準入工作領(lǐng)導小組辦公室統一安排）。

　　3、實(shí)行農產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售登記、記錄制度。按照從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的每一個(gè)環(huán)節可相互追查的原則，生產(chǎn)基地建立農產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、包裝、運輸、儲藏（保鮮）到市場(chǎng)銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節的記錄；經(jīng)初級加工、有包裝的農產(chǎn)品，生產(chǎn)（加工）者應當在產(chǎn)品包裝物上標注其產(chǎn)品的加工單位和原生產(chǎn)基地；生產(chǎn)者在生產(chǎn)中要嚴格農業(yè)投入品合理使用規定，記載農業(yè)投入品的名稱(chēng)、來(lái)源、用法、用量、和使用、停用的日期以及防疫、檢疫情況；逐步實(shí)現生產(chǎn)記錄可存儲、產(chǎn)品流通可追蹤、儲運信息可查詢(xún)，實(shí)現農產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度，及時(shí)有效的追溯發(fā)生問(wèn)題的環(huán)節和責任。

　�。ㄋ模�構建規范的市場(chǎng)流通體系

　　1、積極推行農產(chǎn)品“場(chǎng)地掛鉤”工作。加強市場(chǎng)與生產(chǎn)基地或生產(chǎn)者的銜接，在認真核實(shí)確認已有“場(chǎng)地掛鉤”基地數量的基礎上，進(jìn)一步加大引導、扶持力度，擴大和增加“場(chǎng)地掛鉤”基地的數量、規模。加強對“場(chǎng)地掛鉤”基地的督導檢查，推進(jìn)企業(yè)或基地嚴格自律。外地進(jìn)入新鄭市場(chǎng)農產(chǎn)品，首次進(jìn)入新鄭市區時(shí)，必須到市農業(yè)行政主管部門(mén)備案，備案材料包括，省級以上農業(yè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的無(wú)公害農產(chǎn)品生產(chǎn)基地認定證書(shū)、無(wú)公害農產(chǎn)品認證證書(shū)、農產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾聲明。在備案的基礎上，經(jīng)營(yíng)者每次還應隨車(chē)攜帶產(chǎn)地農業(yè)行政主管部門(mén)出具的該批次農產(chǎn)品質(zhì)量檢測合格證明，并接受抽檢和監督。鼓勵"場(chǎng)地掛鉤"基地與我市市場(chǎng)建立銷(xiāo)售供應協(xié)議和相互信任的關(guān)系，明確農產(chǎn)品質(zhì)量安全責任，建立相對穩定的產(chǎn)銷(xiāo)供求關(guān)系。協(xié)議中應規定：批發(fā)市場(chǎng)對進(jìn)場(chǎng)交易的車(chē)輛以雙方認同的方法對農產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測，市場(chǎng)有權處理檢測不合格的農產(chǎn)品；對多次檢測不合格的商戶(hù)有權依照協(xié)議采取退出機制；對不服從管理的商戶(hù)有權依照協(xié)議禁止其再次入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。

　　2、逐步實(shí)現具有追溯標識的農產(chǎn)品和包裝規范的品牌農產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。各市場(chǎng)要積極引入具有追溯標識的農產(chǎn)品和包裝規范的品牌農產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)交易，對有追溯標識的農產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)交易予以?xún)?yōu)惠。

　　3、實(shí)行農產(chǎn)品質(zhì)量公示制度和優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品的推介制度。農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和農貿市場(chǎng)以及超市的開(kāi)辦者，應在場(chǎng)內顯著(zhù)位置設立“農產(chǎn)品質(zhì)量安全公示牌”，讓市民了解農產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)管理信息。公示信息應包括，農產(chǎn)品質(zhì)量抽檢情況，場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)戶(hù)違規行為查處情況。并向市民推介優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品及生產(chǎn)基地。市農業(yè)行政主管部門(mén)通過(guò)對農產(chǎn)品生產(chǎn)基地、經(jīng)營(yíng)單位的定期審核與監督檢驗，定期推出一批安全優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品的生產(chǎn)基地及經(jīng)營(yíng)單位，向社會(huì )公布。

　　4、建立農產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾制度。建立市場(chǎng)質(zhì)量安全責任告知承諾制度，農產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)辦者、商業(yè)零售單位對進(jìn)入本市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的農產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況負有監督管理的責任，應當配備專(zhuān)職農產(chǎn)品質(zhì)量管理人員，建立農產(chǎn)品流通檔案，開(kāi)展檢測檢驗和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的健康檢查等，應當就經(jīng)營(yíng)農產(chǎn)品的質(zhì)量安全負責，向行政管理部門(mén)做出承諾，保證達到農產(chǎn)品質(zhì)量安全責任制的要求。

　　5、鼓勵無(wú)公害農產(chǎn)品規模經(jīng)營(yíng)、集中配送、凈菜上市。在市內從事無(wú)公害農產(chǎn)品集中配送的單位或個(gè)人應先到市農業(yè)行政主管部門(mén)備案，由市農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導小組統一發(fā)放無(wú)公害農產(chǎn)品配送經(jīng)營(yíng)通行證，再向工商行政部門(mén)領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照。建立無(wú)公害農產(chǎn)品配送綠色通道并確保暢通。

　�。ㄎ澹�構建農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管體系

　　1、推行不合格農產(chǎn)品的責任追究和退出市場(chǎng)流通的機制。積極開(kāi)展對生產(chǎn)基地、批發(fā)市場(chǎng)、農貿市場(chǎng)、超市和農產(chǎn)品配送中心的例行抽檢工作，對查出有毒有害物質(zhì)超標的農產(chǎn)品要進(jìn)行無(wú)害化處理或集中銷(xiāo)毀；對違反規定，擅自銷(xiāo)售未經(jīng)檢測、質(zhì)量不合格的農產(chǎn)品或疏于管理，玩忽職守，弄虛作假，造成市場(chǎng)和超市農產(chǎn)品質(zhì)量安全失控、后果嚴重的部門(mén)和責任人，將按照《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》依法追究其責任。

　　2、對銷(xiāo)售不合格農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者的處罰。對銷(xiāo)售不合格農產(chǎn)品的外埠基地，新鄭市農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導小組將通報當地省級主管部門(mén)，由當地農業(yè)行政主管部門(mén)對該基地進(jìn)行整改。對本市銷(xiāo)售不合格農產(chǎn)品的基地或企業(yè)，農業(yè)局要對該基地進(jìn)行整改。對連續三次抽檢不合格的農產(chǎn)品生產(chǎn)基地或企業(yè)將在一定時(shí)期內禁止進(jìn)入市場(chǎng)；商業(yè)零售單位經(jīng)營(yíng)的農產(chǎn)品，凡連續三次抽檢均有不合格農產(chǎn)品的，將實(shí)行停業(yè)整頓或責令退出農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，并在新聞媒體上予以公布。

　　3、加大對農業(yè)投入品、農業(yè)生態(tài)環(huán)境和農產(chǎn)品質(zhì)量安全的監督管理。要嚴格種子、種畜禽、農藥、獸藥、肥料、飼料及飼料添加劑等農業(yè)投入品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)準入條件，依法加強監管；嚴格執行已公布的停產(chǎn)、禁用和限用的品種、目錄和范圍，對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和使用國家明令禁止農業(yè)投入品的行為，要依法嚴肅查處；嚴厲打擊制售、使用假冒偽劣和有毒有害農業(yè)投入品的違法行為，確保農產(chǎn)品質(zhì)量安全。農業(yè)部門(mén)定期組織開(kāi)展農產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境、農業(yè)投入品和農產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況檢測，確保上市農產(chǎn)品質(zhì)量符合安全標準。

　�。�六）構建農產(chǎn)品標準化生產(chǎn)體系

　　加快制定我市各類(lèi)農產(chǎn)品安全生產(chǎn)標準，指導各農產(chǎn)品生產(chǎn)基地按標準化進(jìn)行生產(chǎn)。建設一批省級認定的無(wú)公害農產(chǎn)品基地，創(chuàng )建一批無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色農產(chǎn)品、有機農產(chǎn)品，努力打造出省級名牌、國家級名牌農產(chǎn)品。以建設示范點(diǎn)的方式逐步推開(kāi)，到2011年，力爭我市大宗農產(chǎn)品、龍頭企業(yè)、生產(chǎn)基地普遍實(shí)行標準化生產(chǎn)，質(zhì)量安全基本達到無(wú)公害要求，無(wú)公害農產(chǎn)品標準和生產(chǎn)技術(shù)規程推廣面達到95%以上，“三品”標識率達到80%以上，主要名特優(yōu)農產(chǎn)品98%達到國內同類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量標準。

　�。ㄆ撸┙�立農產(chǎn)品質(zhì)量安全事故應急體系

　　根據農產(chǎn)品質(zhì)量安全事故情況，迅速啟動(dòng)相應級別應急預案，將事故控制在最小范圍，把損失降到最低。

　　重大農產(chǎn)品質(zhì)量安全事故應急預案將另行行文制定。

　　公司管理體系方案 10

　　為健全護理工作指揮系統，進(jìn)一步促進(jìn)醫院護理工作的發(fā)展，根據現代護理管理的要求，在分管副院長(cháng)的領(lǐng)導下實(shí)施護理垂直管理，特制訂護理垂直管理體系工作方案。

　　一、指導思想

　　隨著(zhù)醫療體制改革的深入，為順應現代醫學(xué)管理科學(xué)的發(fā)展要求，衛生部要求“加強護理工作領(lǐng)導，理順護理管理體制，改變護理管理模式”，以便進(jìn)一步提升護理質(zhì)量和護理服務(wù)，全面促進(jìn)護理工作持續可協(xié)調發(fā)展。

　　二、目的

　　1、建立適應我院護理發(fā)展的護理管理組織體系，持續推進(jìn)護理服務(wù)質(zhì)量，確保護理安全。

　　2、有效實(shí)施護理垂直管理，落實(shí)護理管理人員的職責。

　　三、建立護理三級垂直管理體系

　　1、建立在分管院長(cháng)領(lǐng)導下的護理部主任－護士長(cháng)－護士三級護理垂直管理體系，實(shí)施護理垂直管理。

　　2、護理部參與護理人員的錄用、使用、考核、薪酬、晉升，負責護理人員的質(zhì)量監控、崗位培訓、績(jì)效考核、業(yè)務(wù)指導和專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

　　3、實(shí)行護士的.層級管理。xx市第二人民醫院

　　4、護士長(cháng)全面負責病區的質(zhì)量和安全管理。

　　四、工作內容

　　1、貫徹落實(shí)《安徽省醫院護理崗位設置名錄（試行）》的要求，并以護士崗位管理為切入點(diǎn)，推動(dòng)護理管理的機制創(chuàng )新。結合醫院實(shí)際，科學(xué)界定護理崗位，并以崗位職責要求為基礎，實(shí)施分級分層次的護士崗位管理，形成有激勵、有約束的內部競爭機制。

　　2、全院護理人員由護理部統一調配護理部負責對全院護理人力進(jìn)行彈性管理、統一調配，保障正常工作以及緊急狀況下的護理人力，使得有限的護理人力資源得到合理的利用，以保障護理工作的有效運行。

　　3、建立護理人員績(jì)效考核體系制定“護士績(jì)效考核制度”和“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)績(jì)效考核方案”，對護理人員的績(jì)效考核從多維度去分析，包括工作質(zhì)量、技術(shù)難度、勞動(dòng)紀律、滿(mǎn)意率、出勤率以及護士的職稱(chēng)、層級、班次等方面，增加一線(xiàn)崗位及夜班班次的權重。

　　4、建立激勵獎懲體制。護理管理中應強化激勵獎懲制度，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，努力為廣大護理人員提供一定的平臺，以激發(fā)護理人員的工作熱情，強化護理人員執業(yè)的規范性，促進(jìn)護理人員的職業(yè)發(fā)展。

　　5、護理部進(jìn)行護理質(zhì)量垂直控制

　�。�1）成立護理質(zhì)量三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )。為確保醫院護理質(zhì)量、護理安全、護理服務(wù)更加規范、更加完善，醫院成立質(zhì)量控制委員會(huì )，建立護理部--科室護士長(cháng)--質(zhì)控護士的護理質(zhì)量三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )，各級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )發(fā)揮著(zhù)監控、指導作用，使得各環(huán)節護理質(zhì)量得到有效控制和持續改進(jìn)。

　�。�2）護理部主任對各科護士長(cháng)、護士長(cháng)對護士，自上而下層層把關(guān)，環(huán)環(huán)控制進(jìn)行護理垂直控制。如：逐級進(jìn)行定期或不定期的檢查、考核，護理部堅持日、夜間、節假日、雙休日查房及各類(lèi)質(zhì)量檢查制度等。護士長(cháng)負責對每個(gè)護理人員工作質(zhì)量控制，把好醫囑關(guān)、查對關(guān)、交接班關(guān)、重病人護理關(guān)、特殊檢查診療關(guān)等。

　　6、建立和落實(shí)分層培訓制度

　　按照分層培訓原則將護士培訓分為新護士崗前培訓、輪轉護士培訓、N1---N5層級護士培訓、專(zhuān)科護士培訓，形成護理部---科室帶教護士---護士三級教學(xué)網(wǎng)絡(luò )，護理部直接參與和負責護士的人才培養。

　　五、具體要求

　　1、轉變觀(guān)念，樹(shù)立垂直管理的管理理念

　　組織對護理人員宣傳和學(xué)習“以人為本”的垂直管理理念、統一思想，使大家認識到護理垂直管理的重要性。

　　2、加強管理

　�。�1）強化護士長(cháng)的管理意識，明確對護士長(cháng)的考評標準，每月現場(chǎng)檢查護士長(cháng)科室管理、質(zhì)量及安全管理、各種制度的貫徹、落實(shí)等情況，查看各項檢查記錄及整改措施。

　�。�2）護士長(cháng)按質(zhì)控計劃組織護理質(zhì)量檢查，及時(shí)整改。

　�。�3）護理部要進(jìn)一步加強全院護士的崗位管理、績(jì)效考核，加大獎懲力度，科學(xué)調配護理人力，使得護理人力資源得到有效、合理的利用。

　�。�4）護理部定期對各項護理質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，不定期抽查、督導，每天護士長(cháng)夜查房一次，每季度組織病區護理滿(mǎn)意率調查，每月兩次召開(kāi)護士長(cháng)會(huì )議反饋檢查中存在的問(wèn)題，提出整改措施并督促落實(shí)。使得三級護理垂直管理體系得以有效運行。

　　公司管理體系方案 11

　　為適應卷煙工業(yè)整合后對煙葉品質(zhì)提出的更高要求，確保煙葉質(zhì)量穩步提高，增強煙葉市場(chǎng)競爭力，提高全縣煙葉的整體種植水平，以狠抓煙葉生產(chǎn)標準化為中心，創(chuàng )新機制，強化管理，建立煙葉生產(chǎn)質(zhì)量管理控制體系。

　　一、總體指導思想

　　圍繞市場(chǎng)需求，針對我縣煙葉生產(chǎn)和煙葉質(zhì)量存在的不足和潛力，強化煙葉生產(chǎn)責任制，以旱作栽培技術(shù)統攬全局，大膽探索和運用國內外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和科研成果，逐步改進(jìn)和完善現有煙葉生產(chǎn)技術(shù)和生態(tài)環(huán)境，形成具有特色的優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)管理模式和標準化技術(shù)體系，穩定和提高煙葉質(zhì)量的均一性。

　　二、加強組織領(lǐng)導，完善煙葉生產(chǎn)管理。

　　為推進(jìn)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量管理控制體系的順利建立，確保各項技術(shù)措施全面到位，成立由政府煙辦室、煙草公司生產(chǎn)部門(mén)、煙站等單位組成的領(lǐng)導小組，下設一個(gè)懂生產(chǎn)、會(huì )管理的技術(shù)執行小組，具體負責方案的推行和實(shí)施工作。領(lǐng)導小組主要負責優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)的組織領(lǐng)導工作，負責人員調配，審查生產(chǎn)技術(shù)方案，確定相關(guān)經(jīng)濟政策和各項經(jīng)費開(kāi)支，檢查、督促技術(shù)執行組的工作，及時(shí)解決方案執行過(guò)程中遇到的各種困難和問(wèn)題。技術(shù)執行組負責制訂優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)的全部技術(shù)方案和貫徹落實(shí)各項生產(chǎn)科技措施，管理和指導煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員開(kāi)展工作。公司生產(chǎn)科、煙站管理包村技術(shù)員，技術(shù)員管理分管的種煙農戶(hù)，形成了一個(gè)分級管理，各負其責，各司其職的技術(shù)管理執行系統，保證各項工作落實(shí)到位。

　　三、分環(huán)節制訂煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案，強化關(guān)鍵技術(shù)措施落實(shí)。

　　針對煙葉生產(chǎn)種植水平不均、區域分布不平衡的現狀，根據我縣的自然環(huán)境和種植習慣，制定了《縣煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案》和《縣煙葉生產(chǎn)示范區建設實(shí)施方案》。在對全縣煙葉生產(chǎn)確定整體技術(shù)路線(xiàn)、制定統一技術(shù)標準和經(jīng)濟質(zhì)量指標的基礎上，結合不同的種植環(huán)境和種植基礎，又分環(huán)節制定了切實(shí)可行的管理技術(shù)措施，狠抓落實(shí)，并及時(shí)總結技術(shù)措施執行情況，收集反饋信息，不斷完善生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)。

　　1、嚴格選擇適宜優(yōu)質(zhì)煙生長(cháng)的生態(tài)環(huán)境

　　優(yōu)質(zhì)煙葉的生態(tài)環(huán)境必須優(yōu)良，要經(jīng)過(guò)嚴格選擇，保證種植煙葉的土壤、水源、環(huán)境不能有任何污染，對土壤中的ph值和12種礦物質(zhì)元素含量要進(jìn)行分析，根據檢測結果，確定施肥方案。堅持輪作，提高土壤的有機質(zhì)含量，減小土壤板結，防止土壤流失與污染，采取土壤改良的方法，從源頭上保證煙葉生長(cháng)發(fā)育的良好環(huán)境，提高煙葉質(zhì)量。

　　2、搞好品種篩選，種植優(yōu)良品種

　　選擇良種是提高煙葉品質(zhì)的基礎，全縣以云煙85、云煙87為主要品種，少量搭配nc89品種，并積極進(jìn)行示范篩選，逐步確定適合本地的優(yōu)良品種。

　　3、合理輪作倒茬，精細整地保墑

　　堅持走旱作農業(yè)技術(shù)路線(xiàn)，嚴格輪作制度，選擇適宜前茬，重視有機肥的使用，改善土壤結構，重秋耕，精整地，培肥地力，確保優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)。

　　4、以推廣漂浮育苗為重點(diǎn)，多種方式相結合培育壯苗

　　以漂浮育苗為龍頭，在全縣大力推廣托盤(pán)育苗、營(yíng)養袋育苗等科學(xué)育苗方式，加速推廣集約化、工廠(chǎng)化和商品化育苗。認真搞好苗床管理，落實(shí)好剪葉鍛苗、控水鍛苗、揭膜鍛苗，并在移栽前葉面噴施病毒必克、一遍凈、甲基托布津、中西殺滅菊酯等藥劑預防病蟲(chóng)害的發(fā)生，以培育出根系發(fā)達的無(wú)病壯苗。

　　5、堅持平衡施肥，確保煙株營(yíng)養平衡

　　煙株營(yíng)養平衡是煙葉香氣形成的基礎。依據土壤化驗結果，在施肥種類(lèi)上，堅持“控氮增鉀，提高硝態(tài)氮比例，全面增施有機肥”的'原則，平均畝施農家肥1500公斤，餅肥20公斤，硫酸鉀10公斤，硝酸鉀3公斤，n、p、k配比達到1：1：2—3，其中硝態(tài)氮比例達到45%，從而降低煙堿含量，改善煙葉品質(zhì)，提高上部葉可用性。在施肥方法上要采用地下地上相結合的方式，將全部農家肥、餅肥、60%的復合肥混合后作底肥條施，鉀肥、40%復合肥作穴肥，硝酸鉀在移栽后20天左右作追肥施入，同時(shí)噴施3次以上磷酸二氫鉀和微肥等葉面肥，補充中微量元素，促進(jìn)煙株營(yíng)養協(xié)調，旺盛生長(cháng)。

　　6、提高移栽質(zhì)量，擴大地膜覆蓋

　　依據云煙系列品種特點(diǎn)，要求所有煙田全部在最佳移栽期內適時(shí)移栽，在移栽時(shí)拉線(xiàn)定位，做到橫、豎、斜成行，行距控制在1.0—1.1米,株距0.5—0.55米，充分保證煙株地上地下?tīng)I養平衡，為煙株生長(cháng)整齊一致，分層落黃成熟奠定基礎。要擴大地膜覆蓋面積，移栽后及時(shí)蓋膜，并嚴格按照有關(guān)技術(shù)要求操作，充分發(fā)揮其增溫保墑作用。

　　7、加強田間管理，提高規范化生產(chǎn)水平

　�。�1）中耕。煙田普遍中耕2次以上，通過(guò)中耕調節地溫，消滅雜草，提高肥效，促進(jìn)煙株根系的發(fā)育。

　�。�2）補水追肥。根據云煙系列品種前期生長(cháng)緩慢的特點(diǎn)，在移栽后20天，對煙田普遍澆施硝酸鉀肥料，促進(jìn)煙株早發(fā)快長(cháng)。

　�。�3）適時(shí)打頂，及時(shí)抹杈一般煙田，中心花開(kāi)放時(shí)打頂；高肥力煙田，捫心打頂多留葉；肥力較差的煙田，打扣心頂，確保煙株園頂。對于早花煙株()，如果地力好，長(cháng)勢好，可以留一煙杈，杈煙不宜貪多，一般留3—4片。打頂后腋芽萌發(fā)很快，采取化學(xué)或人工的方法，徹底抹掉煙杈，避免無(wú)謂的養分消耗。

　　8、健全病蟲(chóng)害測報網(wǎng)絡(luò )，全面落實(shí)綜合防治措施

　　公司確定專(zhuān)人負責病蟲(chóng)測報工作，按照三級站標準落實(shí)經(jīng)費、配備設備，努力做到“三落實(shí)，一發(fā)布”，并確定三個(gè)煙站為測報點(diǎn)，確立專(zhuān)職測報員

　　四、搞好示范園區建設，帶動(dòng)整體生產(chǎn)水平提高以提高生產(chǎn)水平為中心，把綜合配套運用各項高新技術(shù)作為優(yōu)質(zhì)煙示范園區建設的工作重點(diǎn)，突出抓好優(yōu)良品種、平衡施肥、地膜覆蓋、膜下移栽、烤房建設、集約化育苗（托盤(pán)或漂�。┑汝P(guān)鍵技術(shù)措施的落實(shí)。加強組織領(lǐng)導，強化目標責任，提高措施到位率，真正把示范區建設成為高新技術(shù)的展示田、科學(xué)種植的樣板田，充分發(fā)揮示范區在技術(shù)組裝配套和標準化管理等方面的典型引導作用，以點(diǎn)帶面，示范推動(dòng)提高整體生產(chǎn)水平。

　　五、擴大生產(chǎn)投入規模，完善煙田配套設施加強生產(chǎn)投入是穩定面積、提高生產(chǎn)水平的重要保障措施。公司根據國家有關(guān)政策，借鑒外地的成功經(jīng)驗，結合實(shí)際，積極出臺了《煙葉生產(chǎn)扶持獎勵辦法》，在技術(shù)推廣、基礎設施投資、科研開(kāi)發(fā)、發(fā)展環(huán)境等方面研究配套的激勵政策，用政策調動(dòng)各方面參與和支持的積極性。在加大投入的基礎上，規范生產(chǎn)投入管理，建立多元化的投入機制，確保投入資金到位、物資落實(shí)到位，在整地、供種、肥料、農膜、農藥等方面進(jìn)行有針對性的重點(diǎn)補貼，甚至免費供應，加強對重點(diǎn)植煙鄉村煙田水利建設、炕房建造等配套設施的扶持，制定多種優(yōu)惠獎勵措施，調動(dòng)政府抓煙積極性，鼓舞煙農種植熱情，達到提高生產(chǎn)水平、提高煙葉質(zhì)量的目的。

　　六、堅持科研與開(kāi)發(fā)相結合，完善生產(chǎn)技術(shù)規程在立足于自身努力的基礎上，廣泛借助外力，特別是借助科研部門(mén)、卷煙企業(yè)的智力支持，密切與河南農大和鄭州煙草研究院、許昌煙草研究所的技術(shù)合作關(guān)系，搞好科技創(chuàng )新工作，時(shí)刻關(guān)注最新科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，按照引進(jìn)、試驗、示范、推廣程序，組裝集成、消化、吸收、利用科研成果，提升煙葉生產(chǎn)的科技含量，提高煙葉的整體質(zhì)量。

　　公司管理體系方案 12

　　一、目標任務(wù)。

　　問(wèn)題管理是以問(wèn)題為導向，進(jìn)一步拓展管理的創(chuàng )新發(fā)展，形成全員參與的長(cháng)效管理機制。

　　二、主要內容。

　　問(wèn)題管理主要內容。一是解決管理方面的問(wèn)題。

　　二是解決生產(chǎn)方面的問(wèn)題。

　　三是解決其他方面的問(wèn)題。

　　各部門(mén)各崗位要主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、找出問(wèn)題，積極解決問(wèn)題，將問(wèn)題解決在基層，并根據解決問(wèn)題產(chǎn)生的效果評估，進(jìn)行獎勵。

　　三、組織管理。

　　問(wèn)題管理活動(dòng)由總經(jīng)理全面負責，活動(dòng)實(shí)施辦公室設在企業(yè)管理處。

　�。ㄒ唬﹩�(wèn)題管理活動(dòng)領(lǐng)導小組。

　　1、組長(cháng)：xx。

　　2、成員：xx。

　�。ǘ�）問(wèn)題管理效果評定小組

　　1、組長(cháng)：總經(jīng)理。

　　2、成員：公司領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)人員（根據評定問(wèn)題類(lèi)型的不同決定參與的專(zhuān)業(yè)人員名單，一般情況不得少于3人），總經(jīng)理提名。

　　四、活動(dòng)開(kāi)展原則。

　�。ㄒ唬┤珕T參與。

　　全體職工應積極參與到問(wèn)題管理活動(dòng)的工作中，各級領(lǐng)導帶頭參與，切實(shí)做好活動(dòng)的`開(kāi)展，使整個(gè)問(wèn)題管理過(guò)程有組織、有落實(shí)、有成效。

　�。ǘ�）務(wù)求實(shí)效。

　　問(wèn)題管理要注重實(shí)效。提高問(wèn)題管理的針對性、操作性、實(shí)效性，加強對關(guān)鍵問(wèn)題、重大問(wèn)題的發(fā)現和剖析，真正提升問(wèn)題的管理和解決能力。

　�。ㄈ�）常態(tài)化。

　　把問(wèn)題管理落實(shí)到日常工作中，貫穿于工作過(guò)程中，真正做到長(cháng)期、常態(tài)化管理。

　　五、工作開(kāi)展。

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導。

　　組織召開(kāi)問(wèn)題管理工作部署大會(huì )。領(lǐng)導干部帶頭，各部門(mén)要統一思想、提高認識，認真抓好落實(shí)工作，讓每位職工把問(wèn)題管理的意義記于心，踐于行。

　�。ǘ�）問(wèn)題提出。

　　全體職工要立足于工作崗位或熟悉的相關(guān)領(lǐng)域，發(fā)現查找工作中存在的問(wèn)題。填寫(xiě)“問(wèn)題管理提報表”，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導初審通過(guò)后及時(shí)提報。問(wèn)題管理效果評定小組負責審核批復，反饋“問(wèn)題管理批復表”。

　�。ㄈ�）問(wèn)題解決。

　　擬定解決問(wèn)題的辦法包括自行解決、內部聯(lián)合、內外聯(lián)合、對外征求意見(jiàn)等。如遇解決難度高的問(wèn)題時(shí)，可利用互聯(lián)網(wǎng)等多種媒介求助解決。

　�。ㄋ模┬Ч�評定。

　　問(wèn)題解決措施要合理、效果要明顯。問(wèn)題管理效果評定小組開(kāi)展效果評定并出具評定結果。企業(yè)管理處對評定結果進(jìn)行公示。

　　公司管理體系方案 13

　　為加強本公司業(yè)務(wù)招待費管理，嚴格控制招待費開(kāi)支，近日，貴州鹽業(yè)（集團）黔東南有限責任公司根據集團公司的有關(guān)規定，結合本公司實(shí)際，以“厲行節約，合理開(kāi)支，嚴格控制，超標自負”的原則，特制定業(yè)務(wù)招待費管理方案。

　　其主要內容是：

　　一、開(kāi)支范圍；上級主管部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導來(lái)我司檢查、指導、協(xié)調工作的；兄弟公司的領(lǐng)導、職工因公來(lái)我司聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談工作的；相關(guān)業(yè)務(wù)單位、公司（廠(chǎng)家）因業(yè)務(wù)往來(lái)、聯(lián)系工作的；縣級公司的.職工因公到我司例行辦事不能及時(shí)返回的；其它確需招待的。

　　二、招待費的管理由行政科負責。招待來(lái)客就餐地點(diǎn)為公司食堂，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準可在外安排。

　　三、執行標準：各縣公司來(lái)客每餐按25元/人（5人以上120元/桌）的標準接待。集團公司和省外產(chǎn)區來(lái)客每餐按45元/人（5人以上200元/桌）的標準接待。系統外的單位和外專(zhuān)州鹽業(yè)公司來(lái)客每餐按40元/人（5人以上160元/桌）的標準接待。來(lái)客一律由行政科負責安排接待，對口業(yè)務(wù)科室可派1—2人陪同（公司領(lǐng)導除外）。

　　四、招待費的核定和使用：業(yè)務(wù)招待費原則上應依據稅務(wù)部門(mén)的有關(guān)規定按比例提取使用。行政科應以“不超支”為原則，合理安排招待費的開(kāi)支。因特殊情況而超支的，行政科應以書(shū)面形式詳細說(shuō)明理由，經(jīng)領(lǐng)導認可后報銷(xiāo)。

　　五、報銷(xiāo)程序：行政科及時(shí)把有效票據由經(jīng)手人、科室負責人簽字并報領(lǐng)導審批后，到財會(huì )科報銷(xiāo)。沒(méi)有經(jīng)過(guò)領(lǐng)導同意的超支或未按規定報帳的，一經(jīng)查實(shí)，超出部分由行政科負責人全額賠償，科室自行招待的費用概由當事人自負。

　　公司管理體系方案 14

　　(一)加強銷(xiāo)售團隊建設

　　許多銷(xiāo)售經(jīng)理往往不注重團隊建設與企業(yè)文化的關(guān)系，認為團隊文化和企業(yè)文化只是宣傳口號。但實(shí)際上，企業(yè)和銷(xiāo)售經(jīng)理想要建立有效率的團隊，就必須著(zhù)眼和著(zhù)力于塑造追求卓越的團隊和企業(yè)文化。

　　例如建立團隊成員檔案，記錄下他們的生日、愛(ài)好等信息，定期組織團隊聚會(huì )等活動(dòng)。唯有如此，團隊成員才能盡量釋放工作壓力，相互之間才能夠真正取長(cháng)補短，同舟共濟，變阻力為助力，變助力為合力。

　　建立定期銷(xiāo)售經(jīng)驗交流學(xué)習機制，例如每周或每半個(gè)月整個(gè)銷(xiāo)售團隊進(jìn)行集中，大家各抒己見(jiàn)，要么交流各自這段時(shí)期的成功經(jīng)驗或者失敗教訓，要么圍繞某一同仁的棘手案例進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，幫助尋找解決思路和方案。

　　(二)銷(xiāo)售團隊定位與總體目標

　　銷(xiāo)售團隊必須有一個(gè)一致期望實(shí)現的愿景。在團隊討論中，你越努力使整個(gè)團隊朝共同的方向前進(jìn)，而不是專(zhuān)挑那些個(gè)別成員之間的不同意見(jiàn)，你的團隊就越團結，越有活力。在實(shí)施愿景中，就會(huì )越努力奮斗。

　　(三)團隊管理規劃

　　1、建立團隊文化的四點(diǎn)要素

　　(1)成就的認同。

　　(2)任務(wù)圓滿(mǎn)完成時(shí)大方的贊美。

　　(3)給應得的人真正的'升遷機會(huì )。

　　(4)目標達成時(shí)的金錢(qián)獎勵。

　　2、建立共同目標觀(guān)念

　　(1)每個(gè)團隊的成員必須相信，當公司獲利時(shí)，他們也會(huì )得利。他們必須相信，當區域的運作順利時(shí)，他們也是贏(yíng)家。

　　(2)安排有贏(yíng)家的善意競爭，但如果達成目標的話(huà)，就不要有犧牲者。

　　(3)內部競爭是健康的，不是特別指明某個(gè)業(yè)務(wù)員對抗另一個(gè)業(yè)務(wù)員。

　　(4)鼓勵團隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點(diǎn)。

　　(5)花時(shí)間在一起工作確是建立同胞愛(ài)的 最好方法。

　　(6)銷(xiāo)售團隊中任何人的杰出表現都要讓公司本部知道。

　　(四)銷(xiāo)售中心組織結構

　　總經(jīng)理營(yíng)運部-商務(wù)部

　　(五)團隊管理

　　團隊的建設對于銷(xiāo)售提供最基礎的保障。

　　機構組成：總經(jīng)理 運營(yíng)部 、商務(wù)部

　　部門(mén)職責：運營(yíng)部主要負責各項目的管理、策劃、執行。商務(wù)部負責溝通客戶(hù)、聯(lián)系客戶(hù)，執行公司決議以及產(chǎn)品推廣工作。

　　溝通機制：包括公司經(jīng)理人與員工直接溝通，市場(chǎng)與市場(chǎng)之間的溝通、市場(chǎng)與技術(shù)編輯部之間的溝通，策劃人員與市場(chǎng)與技術(shù)編輯部的溝通、技術(shù)人員內部溝通。

　　溝通要形成一種制度化、規范化。 在公司內部要有一個(gè)溝通的規范，也就是說(shuō)用什么樣的方式，什么樣的格式，什么樣的語(yǔ)言要有一個(gè)規范一個(gè)統一，這樣就不會(huì )產(chǎn)生因不同的溝通方式之間產(chǎn)生信息差別。

　　其中合理化建議就需要形成一種制度，讓其成為一種制度化、規范化的公司內部溝通渠道，使廣大員工能夠直接參與管理，下情上達，與管理者保持實(shí)質(zhì)性的溝通，使公司內部的各種意見(jiàn)能夠以公開(kāi)、正面、肯定的形式表達或宣泄出來(lái)，從而提高公司內部信息溝通的管理水平。員工對公司有任何的建議還可通過(guò)寫(xiě)信和撥打電話(huà)來(lái)反饋。公司管理層把合理化建議進(jìn)行規范，繼而形成了一種制度，有利于本公司的企業(yè)文化建設。

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