有關(guān)調研方案
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。方案應該怎么制定呢？以下是小編精心整理的有關(guān)調研方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
有關(guān)調研方案 篇1
為認真貫徹落實(shí)祁人口委《關(guān)于祁門(mén)縣開(kāi)展出生缺陷基線(xiàn)調查實(shí)施方案的通知》文件精神，全面掌握我鎮“十一五”期間出生缺陷發(fā)生率、順位及種類(lèi)，更好地為制定“十二五”出生缺陷干預策略和干預措施提供科學(xué)依據，達到出生缺陷下降，人口素質(zhì)提高目的，結合我鎮工作實(shí)際，決定在全鎮范圍內開(kāi)展出生缺陷基線(xiàn)調查工作(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“缺陷調查”)，特制定本實(shí)施方案。
開(kāi)展缺陷調查的重要意義：
缺陷調查是為干預工程服務(wù)的。實(shí)施出生缺陷干預工程的目的，從國家來(lái)講，經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展離不開(kāi)適宜的人口環(huán)境，這個(gè)環(huán)境包括適當的人口數量、合理的人口結構和良好的人口素質(zhì)。因為邊遠農村和部分在家庭內接生的出生缺陷無(wú)法統計在內。特別是一些死產(chǎn)、自然流產(chǎn)和死胎更是無(wú)法統計在內。這些給出生人口素質(zhì)的提高造成很大的壓力。每一例缺陷兒的出生，都會(huì )給家庭帶來(lái)巨大的精神痛苦，給社會(huì )和家庭帶來(lái)沉重的經(jīng)濟負擔。它可直接影響全面建設小康社會(huì )戰略目標實(shí)現。據統計，我國每年主要出生缺陷患兒的治療費用高達數百億元；維持最基本生活費用高達數百億元；給國家造成的間接費用約數千億元。由此可見(jiàn)，我國出生人口素質(zhì)整體形勢嚴峻。隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的迅速發(fā)展，中國人民的生活條件得到前所未有的改善和提高，如果生活水平提高了，出生缺陷卻上升了，就會(huì )使發(fā)展制約在起跑線(xiàn)上，不能成為人力資源強國，而且還將面臨勞動(dòng)人口損耗的隱患。因此，更好地制定出生缺陷干預策略和科學(xué)評價(jià)國家免費孕前優(yōu)生健康檢查項目的遠期效果，意義非常重大，馬虎不得。
調查對象內容及方法：
(一)調查對象。各鄉鎮1年1月1日-12月31日期間出生的嬰兒(包括死胎、死產(chǎn))和產(chǎn)母；28孕周以上引產(chǎn)的胎兒和產(chǎn)母。
(二)調查內容。產(chǎn)母基本情況、缺陷兒情況及診斷(肉眼可見(jiàn)和容易診斷的'出生缺陷疾病)、孕前孕期保健及家族史等。(三)調查方法。采取入戶(hù)面對面訪(fǎng)談、對嬰幼兒進(jìn)行健康檢查，知情人員了解、醫療保健機構核實(shí)資料等方式獲取調查信息資料。
組織領(lǐng)導
(一)成立工作領(lǐng)導組。為加強對我鎮組織實(shí)施“缺陷調查”的領(lǐng)導，確�！叭毕菡{查”高標準高質(zhì)量按時(shí)完成，成立歷口鎮出生缺陷基線(xiàn)調查領(lǐng)導小組，
(二)成立專(zhuān)家指導組。為了準確診斷疑難病例，保質(zhì)保量完成“缺陷調查”任務(wù)，成立歷口鎮出生缺陷基線(xiàn)調查專(zhuān)家指導組。
(三)組建調查隊伍。調查隊伍由鎮計生辦、服務(wù)所、村專(zhuān)干及包村干部人員組成。
調查方法和步驟：
(一)現場(chǎng)調查時(shí)間：4月10日至20日。
(二)人員培訓時(shí)間。我鎮將于4月4日結合開(kāi)例會(huì )完成“出生缺陷”的培訓。
(三)調查步驟。首先，在全員人口信息庫中提取1月1日-12月31日期間的出生人口信息，以此為基礎；其次，協(xié)調縣級醫療保健機構獲取產(chǎn)母住院分娩資料和嬰兒相關(guān)資料；第三，進(jìn)村入戶(hù)上門(mén)訪(fǎng)談?wù){查，確保調查區域內調查對象的全覆蓋。
�。ㄋ�)報送時(shí)間要求。各村將調查表統一填寫(xiě)、審核、匯總，做到內容準確，無(wú)缺漏項并于4月25日前上報鎮計生辦。
工作準則：
(一)在“缺陷調查”中，做到認真負責、實(shí)事求是。
(二)尊重被調查對象，對調查對象的疑問(wèn)要耐心解釋?zhuān)Ｗo被調查對象的隱私。
(三)嚴格按照調查表調查，調查時(shí)應保持客觀(guān)態(tài)度，不暗示，不主觀(guān)臆斷，遇到不確定問(wèn)題，及時(shí)向當地專(zhuān)家指導組匯報、咨詢(xún)。確屬疑難病例，報市級專(zhuān)家指導組鑒別確定。
(四)因客觀(guān)原因未能訪(fǎng)談到本人，應再次訪(fǎng)問(wèn)。兩次以上仍未見(jiàn)到調查對象，可向鄰居、親屬以及當地了解情況的干部群眾收集有關(guān)調查內容。
工作要求：
(一)本次調查各村村委要高度重視，全面做好本村“缺陷調查”，并保證質(zhì)量。
(二)調查活動(dòng)中，要注意調查信息、資料的收集、整理和保存。
(三)現場(chǎng)調查期間，調查員要嚴格遵守調查職責和工作準則，做到走訪(fǎng)不漏戶(hù)，調查不漏項，保證調查覆蓋率和質(zhì)量。
有關(guān)調研方案 篇2
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創(chuàng )建日期： 20xx-04-11 確認日期： 20xx-04-11 當前版本： 1.0 拷貝數量： 0
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本次對xx公司管理信息系統的調研活動(dòng)，得到了xx領(lǐng)導與員工的大力支持和配合，信息化調研方案。 特別感謝馮上明部長(cháng)對項目的`組織、聯(lián)絡(luò )及招待工作。
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有關(guān)調研方案 篇3
1天津XX有限公司客戶(hù)概況 ......................................... - 5 -
客戶(hù)簡(jiǎn)介(援引自天津XX官方介紹) .................................. - 5 -
客戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) .............................................. - 5 -
客戶(hù)信息化背景 .................................................. - 6 -
2 IT基礎建設現狀 ................................................ - 6 -
2.1網(wǎng)絡(luò )建設...................................................... - 6 -
2.2操作系統...................................................... - 6 -
2.3IT人員力量.................................................... - 6 -
3信息化需求分析 ................................................. - 7 -
客戶(hù)對現有系統狀況的態(tài)度及改進(jìn)愿望 .............................. - 7 -
初步確認需求——實(shí)施信息化后的價(jià)值訴求 .......................... - 7 -
4 業(yè)務(wù)需求可轉化信息化需求的.分析： .............................. - 7 -
4.1財務(wù)管理...................................................... - 7 -
4.2物料管理...................................................... - 7 -
4.3計劃管理...................................................... - 7 -
4.4生產(chǎn)管理...................................................... - 8 -
4.5采購管理...................................................... - 8 -
4.6研發(fā)管理...................................................... - 8 -
4.7銷(xiāo)售管理...................................................... - 8 -
4.8項目施工管理 ................................................. - 8 -
5 潛在競爭對手分析： ............................................ - 8 -
6項目后續動(dòng)作的建議： ........................................... - 9 -
有關(guān)調研方案 篇4
1天津xx有限公司客戶(hù)概況
客戶(hù)簡(jiǎn)介
天津xx技有限公司成立于20xx年初，是由實(shí)力雄厚的中國船舶重工集團公司第七零七所投資控股，以原5個(gè)核心民品研究室業(yè)務(wù)為基礎組建的有限責任公司，注冊在天津市北辰科技園區，注冊資本5500萬(wàn)元.天津xx技有限公司是集研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售工業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)和陸華牌系列點(diǎn)焊機及汽車(chē)焊裝線(xiàn)為主，并在信息化領(lǐng)域多元發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)，是天津市工業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化及裝備工程中心，是天津市重大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目實(shí)施基地，規劃方案《信息化調研方案》。公司擁有400多名員工，來(lái)自國內著(zhù)名高等院校的自動(dòng)控制、計算機、精密機械、無(wú)線(xiàn)電、化工等專(zhuān)業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )遍及全國，產(chǎn)品多次榮獲省部級以上科技進(jìn)步獎，曾出口遠銷(xiāo)瑞典、埃及、土耳其、俄羅斯、烏拉圭、烏克蘭、伊朗、越南和巴基斯坦等國。公司系列產(chǎn)品已通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認證和3C安全認證.面向21世紀，xx將采用國際上最先進(jìn)的技術(shù)，本著(zhù)負責任和持續創(chuàng )新的精神，銳意進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，通過(guò)為廣大用戶(hù)提供產(chǎn)品和服務(wù)，為加速?lài)窠?jīng)濟的發(fā)展，推動(dòng)中國工業(yè)自動(dòng)化及信息化建設做出卓有成效的貢獻。
xx的前身——七〇七研究所自二十世紀八十年代實(shí)施“軍轉民”戰略以來(lái)，以雄厚的'技術(shù)實(shí)力、嚴格的軍工產(chǎn)品質(zhì)量保證能力先后開(kāi)發(fā)出LUHUA牌電阻焊機系列產(chǎn)品、涂裝自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)及設備、裝配及檢測自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)、信息技術(shù)產(chǎn)品、油田數字測井設備及環(huán)保系列產(chǎn)品。其中電阻焊機系列產(chǎn)品生產(chǎn)能力現已達到年產(chǎn)幾千套的規模，產(chǎn)品覆蓋全國200余家汽車(chē)整車(chē)制造廠(chǎng)及配件廠(chǎng)，有產(chǎn)品遠銷(xiāo)海外。其中LUHUA牌焊機獲得“質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品”、“全國知名品牌”等若干榮譽(yù)稱(chēng)號。公司現有30余項科研成果中，有20余項獲國家及省部級科技進(jìn)步獎。公司已成為國內主要電阻焊機專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)。公司以“顧客第一，質(zhì)量第一”作為宗旨，以技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品質(zhì)量逐步擴大市常公司重視人才，重視技術(shù)創(chuàng )新，重視現代企業(yè)管理方式的運用。公司自1997年建立 ISO 9001：1994 質(zhì)量管理體系認證起，至今保持通過(guò)ISO9001：20xx 質(zhì)量管理體系認證。懸掛式點(diǎn)焊機取得歐洲CE認證。電阻焊機系列產(chǎn)品全部取得CCC強制性產(chǎn)品認證。
去年銷(xiāo)售收入2.9億元人民幣。
客戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
xx是一種面向訂單生產(chǎn)的涂裝生產(chǎn)線(xiàn)、電焊機生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)廠(chǎng)商。其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由一個(gè)個(gè)項目組成的，包含項目組織、生產(chǎn)制造和現場(chǎng)施工。強調以銷(xiāo)售為龍頭、合理組織生產(chǎn)和施工、財務(wù)核算
有關(guān)調研方案 篇5
一、專(zhuān)業(yè)調研工作的目的
通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)調研工作，了解本專(zhuān)業(yè)的發(fā)展現狀及未來(lái)發(fā)展趨勢，掌握區域內專(zhuān)業(yè)人才的需求狀況，為制定專(zhuān)業(yè)人才培養方案提供依據。
二、 專(zhuān)業(yè)調研工作要求
1.時(shí)間要求：
專(zhuān)業(yè)調研工作從7月23日起，到9月22日止，調研時(shí)間為2個(gè)月。
7月23日—7月25日組織學(xué)習及各專(zhuān)業(yè)調研方案制定階段。 7月26日—8月31日組織社會(huì )、企業(yè)調研階段。
9月1日—9月11日撰寫(xiě)分項調研報告和總調研報告形成階段。 學(xué)校示范校建設辦公室將于9月12日起，審核各專(zhuān)業(yè)調研報告及相關(guān)材料。
2.工作四階段及要求
調研工作分四個(gè)階段：
第一階段組織學(xué)習及方案制定階段。各專(zhuān)業(yè)要按照學(xué)校的安排參加集中學(xué)習及本專(zhuān)業(yè)內部討論學(xué)習，擬定本專(zhuān)業(yè)調研方案，報學(xué)校項目建設辦后實(shí)施。學(xué)習和討論的質(zhì)量是制定專(zhuān)業(yè)調研方案的保障，各項目組要切實(shí)重視。專(zhuān)業(yè)調研方案應對調研人員、調研范圍、調研方法和工作路徑等制定出詳細規劃，保證方案的實(shí)用性。
第二階段實(shí)施專(zhuān)業(yè)調研階段。各專(zhuān)業(yè)按照本專(zhuān)業(yè)的調研方案，采取現場(chǎng)查看、問(wèn)卷調查、座談訪(fǎng)談和網(wǎng)上資料收集等多種手段，獲取本專(zhuān)業(yè)的全面信息。本階段是調研工作最困難和繁瑣的階段，重點(diǎn)抓好落實(shí)，尤為注意收集過(guò)程中的工作材料。
第三階段撰寫(xiě)分項調研報告及專(zhuān)業(yè)總調研報告的形成階段。根據前一階段的調研數據和內容，形成分項調研報告和專(zhuān)業(yè)總調研報告。要求調研報告不僅有過(guò)程數據的分析，更要有提煉和總結，找出問(wèn)題，找準問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法，切實(shí)提高調研報告的質(zhì)量。
三、專(zhuān)業(yè)調研工作步驟
1.組織領(lǐng)導：
專(zhuān)業(yè)調研由各重點(diǎn)建設專(zhuān)業(yè)項目組組織實(shí)施，校示范校創(chuàng )建辦公室督促和協(xié)調各項目組的工作。
2.工作步驟：
專(zhuān)業(yè)調研工作由行業(yè)協(xié)會(huì )或行業(yè)主管部門(mén)調研開(kāi)始，通過(guò)行會(huì )或主管部分推薦，對區域內的企業(yè)和中介機構進(jìn)行全面的調研工作。建立重點(diǎn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)檔案，專(zhuān)業(yè)技能型人才檔案，專(zhuān)業(yè)人才需求檔案，專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)發(fā)展檔案等。
按照調研對象及目的的不同，按照不同的調研提綱及問(wèn)卷開(kāi)展企業(yè)調研工作。
四、 注意事項
1、企業(yè)用工狀況和發(fā)展等方面的調研，可能會(huì )涉及企業(yè)的敏感信息，應與企業(yè)做好溝通，打消企業(yè)配合工作的顧慮。
2、各項目組每周一要召開(kāi)調研人員工作會(huì )，總結上周調研工作，對本周工作作出安排。校創(chuàng )建辦每?jì)芍苷匍_(kāi)一次會(huì )議，檢查各項目組的工作進(jìn)度，督促協(xié)調各項目組的.工作質(zhì)量和進(jìn)度。
3、各項目組要要將參加調研的教師分為若干個(gè)調研小組，每組2—4人，各調研小組要記錄調研日志。
4、調研中的訪(fǎng)談?dòng)涗�、�?wèn)卷、照片等方面的資料為重要的過(guò)程材料，注意收集整理，妥為保管。
3、參加調研的老師要注意工作中的人身安全，提高安全意識。
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