勞動(dòng)競賽的方案15篇
為保障事情或工作順利開(kāi)展，常常需要預先準備方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？以下是小編幫大家整理的勞動(dòng)競賽的方案，希望對大家有所幫助。
勞動(dòng)競賽的方案1
百日勞動(dòng)競賽20xx年百日勞動(dòng)競賽即將拉開(kāi)帷幕，在20xx年當中xx充分調動(dòng)了工作積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發(fā)揚高效執行，勇于創(chuàng )新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xxxx爭做文明企業(yè)奠定基礎。
一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導小組：組長(cháng)：xx副組長(cháng)：xx組組員：xx
三、主旨思想：注重細節管理，加強服務(wù)意識
四、活動(dòng)主題：三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意百日勞動(dòng)競新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)；控違紀、控違章、控清欠；司機滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意
五、活動(dòng)項目及內容百日勞動(dòng)競賽將以應知應會(huì )、勞動(dòng)紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē)；違章、違紀；素質(zhì)工程開(kāi)展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體員工進(jìn)行考試、現場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內容安排如下：
�。�1）6月1日百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì )
�。�2）6月中旬優(yōu)秀車(chē)隊長(cháng)擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日�；A工作情況）
�。�3）6月底第一次抽查分公司、職能部門(mén)
�。�4）7月中旬組織司機開(kāi)展“的.士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況）
�。�5）7月底第二次抽查分公司、職能部門(mén)
�。�6）8月初xx之星評選活動(dòng)
�。�7）8月中旬清欠智多星觀(guān)摩賽；創(chuàng )新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>
�。�8）8月底全面考核階段
�。�9）9月初各部門(mén)作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報告。
�。�10）9月中旬進(jìn)行總結表彰大會(huì )注：以上活動(dòng)安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評選規則》。
六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造
1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、制作百日勞動(dòng)競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報，報道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，通過(guò)比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹(shù)立模范。
勞動(dòng)競賽的方案2
一、活動(dòng)主題
提高員工的工作積極性和工作技能，充實(shí)員工的精神生活以創(chuàng )造良好的工作氛圍，以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口，帶動(dòng)附屬工程進(jìn)度；以工程質(zhì)量為主軸心，確保創(chuàng )優(yōu)目標實(shí)現；以節點(diǎn)工期為考核點(diǎn)，保障按期架梁和鋪軌。
二、競賽目的和目標
1、競賽目的：通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，激發(fā)和調動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng )造性，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境，不斷提升員工的工作素質(zhì)，提高工作技能，大力弘揚“敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻”的精神，最終達到按施工計劃完成工期。
2、競賽目標
�。ㄒ唬�、安全目標：
1、消滅責任行車(chē)一般及以上事故。
2、消滅員工責任死亡事故。
3、消滅責任交通重大及以上事故。
4、消滅責任火災事故。
5、員工年負傷頻率控制在5‰以?xún)取?/p>
6、消滅職業(yè)病。
�。ǘ�、質(zhì)量目標：
1、實(shí)現合同質(zhì)量要求。
2、按照驗收標注要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達到100%。
3、消除各類(lèi)質(zhì)量通病，杜絕各類(lèi)工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
�。ㄈ�、形象進(jìn)度目標：本工區施工工期內主要針對路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個(gè)工點(diǎn)節點(diǎn)進(jìn)行，確保完成相應施工階段生產(chǎn)任務(wù)。
1、6月20日前完成L2線(xiàn)跨廣深連續梁施工；
2、8月30日前完成L2線(xiàn)跨丹平連續梁施工；
3、8月30日前完成L1、L2線(xiàn)跨丹平連續鋼構梁施工；4、10月25日前完成L1線(xiàn)道岔連續梁施工；
5、11月10日前完成L1線(xiàn)跨水官連續T構梁施工；
6、10月30日前完成L2線(xiàn)跨水官鋼桁梁施工；
7、11月30日前完成L1線(xiàn)跨水官鋼桁梁施工；
8、4月30日前線(xiàn)路隊拉通存梁場(chǎng)通道，同時(shí)存梁場(chǎng)完成達到存梁條件；
9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片；
10、6月30日前無(wú)砟道床完成首件評估；
�。ㄋ模�、創(chuàng )譽(yù)目標：
1、無(wú)重大不良行為，不影響集團公司指揮部的信譽(yù)評價(jià)。
2、廈深鐵路建設指揮部、監理、局工程指揮部或上級的月度、季度安全、質(zhì)量檢查中，確保施工現場(chǎng)無(wú)停工或返工整改通知書(shū)或負面通報（影響主體結構或直接威脅行車(chē)、人身安全），次要問(wèn)題每月控制在二項（同類(lèi)問(wèn)題部門(mén)重復）。
3、局指揮部的月度、季度安全質(zhì)量考核中，確保綜合扣分率20分一下；綜合排名保二爭一絕三。
三、勞動(dòng)競賽組織機構：
1、工區成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組及辦公室。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組辦公室設在總工辦公室（電話(huà)：0755—84008577）職責：負責勞動(dòng)競賽的考評、對影響施工時(shí)間節點(diǎn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行指導和與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調。
2、領(lǐng)導小組下分為9個(gè)競賽小組。
1）工程技術(shù)組
組長(cháng)：袁兵
成員：鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒云山
職責：負責提供施工過(guò)程中的技術(shù)支持，及時(shí)完成領(lǐng)導小組安排
的其他任務(wù)。
2）安全質(zhì)量組
組長(cháng)：成文斌
成員：封衡安、梁新軍
職責：負責安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全質(zhì)量情況的監控，及時(shí)提供并落實(shí)安全保證措施，為實(shí)現工期節點(diǎn)目標營(yíng)造良好的安全環(huán)境，及時(shí)完成領(lǐng)導小組安排的其他任務(wù)。
3）物資供應組
組長(cháng)：何國強
成員：盧燕燕、熊科
職責：負責及時(shí)提供生產(chǎn)過(guò)程中所需的.物資和設備，為實(shí)現工期節點(diǎn)目標提供物資保證，及時(shí)完成領(lǐng)導小組安排的其他任務(wù)。
4）綜合小組
組長(cháng)：康小平
成員：王永恒、姚茂勤、曾良武、潘遠熙
職責：負責及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中所需的車(chē)輛調配、辦公用品和生活質(zhì)量的保證，及時(shí)完成領(lǐng)導小組安排的其他任務(wù)。
5）計財小組
組長(cháng)：黃飛
成員：吳畏、史志敏、黃姝薿
職責：計合部負責及時(shí)完成合同的編制和簽認，按時(shí)完成對作業(yè)隊的計價(jià)。財務(wù)部負責及時(shí)為正常生產(chǎn)提供資金保證。及時(shí)完成領(lǐng)導
小組安排的其他任務(wù)。
6）線(xiàn)路專(zhuān)業(yè)項目部
組長(cháng)：陳剛
組員：廈深線(xiàn)路專(zhuān)業(yè)項目部全體人員
職責：按時(shí)按量安全地完成項目部安排的進(jìn)度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。
7）鋪架專(zhuān)業(yè)項目部
組長(cháng)：張廣德
組員：廈深鋪架專(zhuān)業(yè)項目部全體人員
職責：按時(shí)按量安全地完成項目部安排的進(jìn)度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。
8）鋪架專(zhuān)業(yè)項目部
組長(cháng)：楊宜冰
組員：廈深整體道床專(zhuān)業(yè)項目部全體人員
職責：按時(shí)按量安全地完成項目部安排的進(jìn)度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。
9）現場(chǎng)勞務(wù)生產(chǎn)組
組長(cháng)：楊召葵
成員：橋梁三隊全體人員
職責：按時(shí)按量安全地完成項目部安排的進(jìn)度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。
四、競賽考核
勞動(dòng)競賽的方案3
一、勞動(dòng)競賽指導思想：
以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，以競賽活動(dòng)為載體，通過(guò)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jì)，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設，為實(shí)現公司xxx年的奮斗目標奠定堅實(shí)的基矗
二、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主題：
“保穩產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”
三、勞動(dòng)競賽活動(dòng)參與對象：
公司各部門(mén)、各工段及全體員工
四、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的必要性：
1、xxx年公司董事會(huì )提出全年生產(chǎn)xxx，銷(xiāo)售收入12個(gè)億，實(shí)現利潤5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步明確和細化各部門(mén)、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動(dòng)各部門(mén)、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。
2、在金融危機的影響下，國際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì )進(jìn)一步萎縮；國際多晶硅廠(chǎng)擴產(chǎn)和國內新建多晶硅企業(yè)陸續投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競爭將會(huì )更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開(kāi)展“保穩產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的具體辦法
1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設備、檢驗、技術(shù)、銷(xiāo)售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標能夠量化的部門(mén)，將本部門(mén)承擔的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競賽的主要內容，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。
2、對工作任務(wù)不能量化的部門(mén)，將公司總經(jīng)理辦公會(huì )下達或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門(mén)工作作為勞動(dòng)競賽的主要內容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì )確定時(shí)限為準，或者按部門(mén)計劃安排為準。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(mén)（工段）共有的勞動(dòng)競賽指標。
4、本次勞動(dòng)競賽指標，重點(diǎn)是突出各部門(mén)在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門(mén)日常工作不作為勞動(dòng)競賽內容。
5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據。
6、各部門(mén)（工段）勞動(dòng)競賽內容指標見(jiàn)附表1、2。
五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的評比辦法
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。
�。�1）產(chǎn)量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿(mǎn)分。若實(shí)際完成指標低于計劃指標10%不得分；低于10%以?xún)鹊�，每低�?%，扣減1分。若實(shí)際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。
�。�2）產(chǎn)品質(zhì)量。設立方向性指標（電子級）和考核性指標（太陽(yáng)能級），①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的.，相關(guān)責任部門(mén)該項得滿(mǎn)分另加10分。②合格率在90％—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率＜90％該項分扣完。
�。�3）單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標準，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。（附后）
�。�4）產(chǎn)品成本。由財務(wù)部提供成本預算和成本競賽指標。
2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿(mǎn)分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以?xún)�，每超�?天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全環(huán)保指標。安全無(wú)小事，責任重于泰山。凡發(fā)生重大設備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(mén)（工段）實(shí)行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。
4、勞動(dòng)競賽指標完成情況實(shí)行月統計、季評比。
5、此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)根據部門(mén)性質(zhì)分為兩個(gè)競賽區域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標能夠量化的部門(mén)（工段）為一個(gè)區域進(jìn)行勞動(dòng)競賽；承擔重點(diǎn)工作的其他部門(mén)為一個(gè)區域進(jìn)行勞動(dòng)競賽。每個(gè)區域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱(chēng)號。
六、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的獎勵辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱(chēng)號的部門(mén)（工段）將作為以后評選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據或者推薦對象。
2、公司設置勞動(dòng)競賽專(zhuān)項獎勵基金。獎金來(lái)源：由公司自有資金列出專(zhuān)項作為獎勵基金。
3、勞動(dòng)競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(mén)（工段）（完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設備等事故的），部門(mén)人均每季度獎勵（XX）元。單位部門(mén)負責人、工段長(cháng)、助理工段長(cháng)、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動(dòng)競賽達標部門(mén)可以對獎金進(jìn)行二次分配。特別對那些工作認真，業(yè)績(jì)突出員工要予以拉大差距獎勵，體現“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)”的原則。
5、勞動(dòng)競賽指標附后。
七、勞動(dòng)競賽活動(dòng)要求：
1、各部門(mén)要高度重視此次競賽活動(dòng)，部門(mén)負責人要把競賽活動(dòng)作為樹(shù)立部門(mén)形象，改進(jìn)部門(mén)工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來(lái)認真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭實(shí)現“保穩產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。
3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì )下達全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
八、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導機構
公司成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：
副 組 長(cháng)：
組 員：
競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室。
成 員：
羅春富
辦公室主任
辦公室工作由公司工會(huì )和計劃發(fā)展部牽頭，負責勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。
九、勞動(dòng)競賽的時(shí)間
從今年二季度開(kāi)始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評比依據，三季度、四季度以當季三個(gè)月評分作為評比依據。
公司號召全體員工，要以此次活動(dòng)為契機，攻堅克難，團結協(xié)作，發(fā)揚“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，”為實(shí)現公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標勇挑大梁。
勞動(dòng)競賽的方案4
為深入貫徹公司13233發(fā)展思路，落實(shí)廠(chǎng)二屆七次職代會(huì )精神，不斷創(chuàng )新競賽形式，拓展競賽內容，弘揚“工匠精神”，重點(diǎn)圍繞班組建設和職工職業(yè)技能競賽開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，努力打造“以此為生，精于此道”的職業(yè)化團隊，推動(dòng)“和+生態(tài)圈”的建設，特制定本實(shí)施方案。
一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)要點(diǎn)
1、競賽主題：規范、素養、提升、精益
2、競賽時(shí)間：20xx年8月—20xx年10月
3、競賽項目：操作序列、維修序列的點(diǎn)檢、自檢、保養
4、競賽形式：過(guò)程管理、階段評比
二、競賽內容
�。ㄒ唬㏄TGD4350質(zhì)量檢測器技能競賽
競賽主題：競賽參賽人員為三個(gè)生產(chǎn)班的PT、GD、4350機型操作工，競賽采取現場(chǎng)考評的形式開(kāi)展。競賽內容分為四部分：（邊操作邊講解）質(zhì)量檢測器原理、點(diǎn)檢標準，各占20%權重，質(zhì)量檢測器點(diǎn)檢實(shí)操占40%權重，點(diǎn)檢用時(shí)占20%權重。
由評價(jià)小組按標準制定考評項目及考評標準，并在競賽前期，下發(fā)生產(chǎn)班組。實(shí)操過(guò)程中，按考評卷設定的標準對參賽操作工質(zhì)量檢測器原理的`熟知度、質(zhì)量檢測器點(diǎn)檢動(dòng)作的規范性、點(diǎn)檢用時(shí)及項目完成情況進(jìn)行評分，考試成績(jì)按操作工四部分得分的加權平均得分統計情況進(jìn)行排名。
競賽時(shí)間：20xx年7——10月
競賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開(kāi)展4350、GD、PT點(diǎn)檢競賽，時(shí)間自行安排，并提前與技術(shù)線(xiàn)溝通。
競賽獎勵：每班每個(gè)機型點(diǎn)檢開(kāi)展競賽設一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名
�。ǘ㏄TGD4350PT擋車(chē)工吸抹保養、輪保保養技能競賽
競賽主題：競賽參賽人員為生產(chǎn)班組的PT、GD、4350機型擋車(chē)工，競賽采取現場(chǎng)考評的形式開(kāi)展。競賽內容分吸抹保養、輪保保養二部分，每部分各占50%權重，由競賽委員會(huì )按標準吸抹保養、輪保保養流程制定考評項目及考評標準，并在競賽周期內按考評卷設定的標準對參賽操作工吸抹保養及輪保保養用時(shí)及完成情況進(jìn)行評分，考試成績(jì)按各操作工二部分得分的加權平均得分統計情況進(jìn)行排名。
勞動(dòng)競賽的方案5
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞中心工作，通過(guò)認真開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀(guān)念和不畏艱難實(shí)現目標的拼搏精神。
一、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。
二、競賽內容、形式和表彰獎勵
今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項、季度項和階段項三個(gè)層次開(kāi)展。
全年項：在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。年底根據產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達計劃的比數確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jì)?yōu)勝單位獎勵x元，成本優(yōu)勝單位獎勵x元，質(zhì)量?jì)?yōu)勝單位獎勵xx元，在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結表彰大會(huì )上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。
季度項：在全場(chǎng)各單位中開(kāi)展。包括現場(chǎng)管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現場(chǎng)管理考核實(shí)施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過(guò)聽(tīng)匯報，看現場(chǎng)，查記錄等形式，評出x文明工區（車(chē)間）和x名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實(shí)際工作情況，評出x個(gè)標桿工區（車(chē)間）和x名優(yōu)秀班組長(cháng)，在年終總結表彰會(huì )上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵，每個(gè)標桿工區獎勵x元，每名優(yōu)秀班組長(cháng)也獎勵。
階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據季節變化靈活機動(dòng)地開(kāi)展針對性強的.指標競賽活動(dòng)�？倛�(chǎng)準備在今年x月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競賽，x月上旬組織一次撈鹽比賽，x月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。
另外，按照三條戰線(xiàn)，齊競賽，四個(gè)層次（總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區和車(chē)間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開(kāi)展一些針對性、實(shí)效性強的小指標競賽活動(dòng)，以競賽小指標的完成保證大指標的實(shí)現。原鹽生產(chǎn)一線(xiàn)要開(kāi)展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動(dòng)。碘鹽廠(chǎng)和原鹽運儲公司要開(kāi)展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷(xiāo)售，賽回款”為主要內容的勞動(dòng)競賽。機關(guān)處室要開(kāi)展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規范；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。
三、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類(lèi)競賽先進(jìn)的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過(guò)競爭激勵，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標兵和先進(jìn)職工，扭轉當前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競賽成績(jì)。各單位對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每季度一總結，上報總場(chǎng)競賽辦公室�？倛�(chǎng)勞動(dòng)競賽管理部門(mén)要做好活動(dòng)的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。
四、組織領(lǐng)導
為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，鹽場(chǎng)成立由xx任組長(cháng)，xx為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，辦公室設在場(chǎng)工會(huì )，具體負責全場(chǎng)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導和立項與考核工作。要切實(shí)加強領(lǐng)導，積極搞好協(xié)調，形成工會(huì )牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。
五、注意事項
1、提高認識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。
3、依靠職工。要結合實(shí)際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實(shí)施，要鼓勵廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設工作結合起來(lái)，形成思上、協(xié)作、前愛(ài)的氛圍；要與創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)結合起來(lái)，增強職工的創(chuàng )新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來(lái)，加大激勵力度，確保取得實(shí)效。
勞動(dòng)競賽的方案6
為認真貫徹落實(shí)集團公司《關(guān)于開(kāi)展“大干一季度，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競賽的通知》黨字〔20xx〕5號及《關(guān)于打好一季度開(kāi)局仗，確保零事故實(shí)現安全生產(chǎn)首季開(kāi)門(mén)紅的工作意見(jiàn)》何煤字〔20xx〕9號文件指示精神，以“大干一季度，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)展為契機，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)任務(wù)目標，扎實(shí)開(kāi)展好“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”第一次集中行動(dòng)，以“立足崗位做貢獻，創(chuàng )新活動(dòng)”為主題，切實(shí)在全科室內迅速掀起勞動(dòng)競賽活動(dòng)熱潮，著(zhù)力營(yíng)造比學(xué)趕超抓開(kāi)局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。
一、思想高度重視，抓落實(shí)重實(shí)效
大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍，積極組織本科室職工認真學(xué)習礦下發(fā)文件指示精神及勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，結合本單位的工作重點(diǎn)，及時(shí)制定勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案，積極組織和動(dòng)員廣大干部職工開(kāi)展多種形式的競賽活動(dòng)，使勞動(dòng)競賽在推動(dòng)安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動(dòng)競賽的宣傳報道，著(zhù)力營(yíng)造比學(xué)趕超、大干快上的活動(dòng)氛圍，以靈活多樣的競賽形式為載體，貼近實(shí)際，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。
二、成立“大干一季度，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：及全體科室人員
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年1月至3月底
四、活動(dòng)目標：
以礦下發(fā)勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案為指導精神，立足早字，突出抓落實(shí)、求實(shí)效，實(shí)現競賽確定的目標。
五、嚴格目標獎懲、提高工作效率
嚴格落實(shí)干部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時(shí)間和質(zhì)量，從思想上高度重視當前的安全生產(chǎn)工作，緊盯現場(chǎng)，排除隱患，協(xié)調本單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作；進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監管力度，集中精力抓落實(shí)。
科室全體干部職工嚴格按照“崗位責任制”的要求，規范行為，抓好各自（分管）的安全生產(chǎn)工作，對活動(dòng)期間安全生產(chǎn)責任和措施不落實(shí)、安全隱患整改不及時(shí)、工作和督查不到位，嚴格按照目標責任進(jìn)行考核。
六、狠反“三違”、加強全員培訓教育
加大反“三違”力度。明確提出“三違”現象是各類(lèi)事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動(dòng)深入開(kāi)展下去，加大對各類(lèi)三違人員的處罰力度，做好幫教工作。
加強科室人員的培訓工作，按照上級部門(mén)指示要求合理安排調度員及管理干部外出進(jìn)行培訓學(xué)習，切實(shí)提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)。認真把握員工的思想動(dòng)態(tài)，正確引導員工積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，提高教育的針對性和實(shí)效性。
七、認真組織各項活動(dòng)評比、落實(shí)隱患排查閉環(huán)管理
為確�！顿|(zhì)量標準化》及“雙基”建設向深入化發(fā)展，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎筑牢安全防線(xiàn)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作。認真做好專(zhuān)項檢查不斷線(xiàn)，努力降低安全風(fēng)險，以季節性工作協(xié)調為重點(diǎn)，深入井下現場(chǎng)檢查指導，深入開(kāi)展“四項評比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專(zhuān)項競賽活動(dòng)。大力開(kāi)展“文明現場(chǎng)整治活動(dòng)”，針對存在問(wèn)題隱患等，落實(shí)責任人，限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復查驗收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環(huán)管理。堅持工程質(zhì)量驗收評比，采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結合，對與工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，驗收不合格的工程勒令返工，加強動(dòng)態(tài)達標。
突出頂底板管理，按照“頂底板會(huì )戰標準”要求扎實(shí)開(kāi)展頂底板會(huì )戰、采掘專(zhuān)項檢查，做好日常性的頂板離層觀(guān)測、礦壓觀(guān)測，形成數據記錄存檔。
八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化
各設備系統及時(shí)升級完善，做好日常維護檢修，按照礦下發(fā)措施要求，做好每旬對閑置巷道、設備、設施排查，形成書(shū)面報告。圖紙文字資料及時(shí)跟進(jìn)到位，分專(zhuān)業(yè)分類(lèi)進(jìn)行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。
九、抓典型帶動(dòng)、大力開(kāi)展節能降耗活動(dòng)
在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，對做出突出貢獻的個(gè)人和班組，進(jìn)行表彰獎勵，充分發(fā)揮典型的輻射帶動(dòng)作用，使安全生產(chǎn)的理念真正入腦、入魂、入心，進(jìn)一步調動(dòng)職工對安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)大力開(kāi)展節能降耗、修舊利廢活動(dòng)，及時(shí)收集典型事例，對作出貢獻者進(jìn)行獎勵。
十、各班組工作部署
測量技術(shù)組：
1、對各迎頭及時(shí)進(jìn)行延線(xiàn)測量、標定腰線(xiàn)、驗收等工作。并及時(shí)下發(fā)貫通通知單，開(kāi)工通知單，中腰線(xiàn)通知單，嚴格執行一工程、一規程、一措施。
2、對頂板離層儀及牌板損壞的逐步進(jìn)行更換，并及時(shí)更新觀(guān)測數據。
3、及時(shí)填繪指揮圖，積極整理各項資料。
木場(chǎng)：
1、嚴格開(kāi)工前對各類(lèi)生產(chǎn)機器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實(shí)現安全檢查到位。
2、工作期間堅決使用好各種勞動(dòng)保護用品，從主觀(guān)上消除安全隱患。
3、確保井下材料的.供應及時(shí)，及時(shí)完成礦臨時(shí)安排的各項任務(wù)。
監控：
1、加強人員的安全及業(yè)務(wù)知識學(xué)習，針對井下現場(chǎng)條件復雜、監控通訊等設備覆蓋面大，加強人員在行走及維修中與生產(chǎn)單位之間的配合。
2、監控人員對井下各類(lèi)儀器儀表按標準要求及時(shí)進(jìn)行標校，及時(shí)對井下核子秤進(jìn)行標校，確保監控有效、運轉順暢。及時(shí)升級完善“六大系統”建設工作中的相關(guān)系統工作。
3、進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習和自主保安能力。
調度臺：
1、規范各項記錄和文字資料，對于礦調度會(huì )安排的重點(diǎn)工作及時(shí)進(jìn)行一班三調度并及時(shí)進(jìn)行記錄。
2、及時(shí)做好產(chǎn)量臺帳、影響生產(chǎn)記錄、區隊長(cháng)、安監員及班組長(cháng)報崗記錄。
3、不斷加強調度人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習和應變能力，規范人員崗位操作。繼續強化調度員十項應急處置權、應急救援操作流程、應急電話(huà)號碼的熟悉程度，全面利用語(yǔ)音廣播按時(shí)進(jìn)行播放。
4、及時(shí)做好上傳下達，對于重點(diǎn)工程要調度及時(shí)，協(xié)調好各運輸生產(chǎn)環(huán)節。
勞動(dòng)競賽的方案7
為進(jìn)一步激發(fā)和調動(dòng)鉆探施工人員的積極性、創(chuàng )造性、增強主人翁責任感和緊迫感，增強安全和質(zhì)量意識，推動(dòng)陽(yáng)泉固莊煤礦災害治理工程的進(jìn)程，確保項目安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工，隊（院）工會(huì )決定6月份在全項目部范圍開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一、指導思想：
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，確保安全發(fā)展，充分調動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，以確保施工安全為基礎，以質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)為核心，以加強管理為手段，以科技創(chuàng )新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。
二、勞動(dòng)競賽領(lǐng)導>組：
組 長(cháng)：張栆平
副組長(cháng)：張建民（項目經(jīng)理：負責項目部的全面工作，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工全面負責）
組員： 李建軍（項目副經(jīng)理：負責工程安全、生產(chǎn)和現場(chǎng)的施工管理）
趙鐵嶺（項目副經(jīng)理：負責施工質(zhì)量管理和地方矛盾的協(xié)調）
錢(qián)斌（項目部安全員）
考評專(zhuān)家：由隊（院）領(lǐng)導和相關(guān)職能部門(mén)負責人及技術(shù)人員組成。
三、競賽范圍、主題、目標、內容
競賽范圍：陽(yáng)泉固莊煤礦災害治理工程項目部各鉆探施工機臺及人員。
競賽主題：保安全創(chuàng )精品，優(yōu)質(zhì)高效爭文明。
競賽目標：安全高效、爭先創(chuàng )優(yōu)，實(shí)現陽(yáng)泉固莊煤礦災害治理工程項目部各項工作的'新跨越。
競賽內容：六比六賽。即：比安全生產(chǎn)，賽遵章守紀、降本增效無(wú)事故；比速度，賽施工進(jìn)尺；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比經(jīng)濟收入，賽單月產(chǎn)值；比文明，賽奉獻和協(xié)作精神；比管理，賽各項記錄。
四、評比條件：
優(yōu)勝鉆機條件
堅決貫徹項目部的指令、指揮，實(shí)行安全、質(zhì)量、效益和民主管理一票否決制，遵守項目部各項管理規定，在鉆探施工中成績(jì)顯著(zhù)。
目前，項目部共有各類(lèi)鉆機23臺套，其中，1000米鉆8臺、300米鉆機2臺、240米鉆機3臺、200米鉆機3臺、150米鉆機7臺。
本次競賽表彰綜合排名位居前3的機臺。評比采用百分制考核，通過(guò)限定作業(yè)時(shí)間范圍（6月1日—30日），由工會(huì )組織專(zhuān)家現場(chǎng)考核與審查項目部及鉆機機臺提供相關(guān)資料相結合的辦法確定綜合排名。具體考核內容為：
1、安全生產(chǎn)好：
安全組織網(wǎng)絡(luò )健全，全員安全意識強，執行安全規范，落實(shí)安全措施，及時(shí)清除安全隱患，無(wú)責任性傷亡事故或工程事故，安全記錄完整。
2、工程進(jìn)度好：
�、鸥鶕椖坎恳罂茖W(xué)編制工程進(jìn)度計劃。
�、茋栏駡绦薪�(jīng)審批過(guò)的工程施工進(jìn)度計劃，及時(shí)上報工程進(jìn)度報表，反饋施工信息。
�、窃诖_保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項進(jìn)度或主要項目的控制進(jìn)度。
3、工程質(zhì)量好：
�、艌猿仲|(zhì)量為本，積極推行質(zhì)量管理責任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)措施 >。
�、茋栏駡绦惺┕ひ幏�，建立規程和工程管理各項制度。
�、欠猪椆こ藤|(zhì)量?jì)?yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無(wú)永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。
4、經(jīng)濟收入好：?jiǎn)卧逻M(jìn)尺產(chǎn)值高，嚴格控制施工成本，降低消耗，成效顯著(zhù)。
5、文明施工好：
�、抛⒅厮枷胝喂ぷ�，職工隊伍思想穩定，遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，頑強拼搏。
�、萍訌娐毠っ裰鞴芾�，發(fā)揚主人翁精神，圍繞施工重點(diǎn)、難點(diǎn)獻計獻策，攻堅克難，合理化建議活動(dòng)成效顯著(zhù)。
�、欠䦶慕y一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團結協(xié)作。
6、工程管理好：
�、艑�(shí)行科學(xué)管理，定置管理，現場(chǎng)標識、標牌齊全醒目，各項施工保證措施落實(shí)。
�、品e極開(kāi)展勞動(dòng)競賽，機長(cháng)重視，責任落實(shí)，成效顯著(zhù)。
�、锹毠ぷ裾率丶o，施工操作規范，現場(chǎng)秩序井然。
五、表彰獎勵：
�。ㄒ唬┍碚茫罕碚帽仨殗栏癜凑兆韵露�，堅持群眾路線(xiàn)，民主推薦，項目部領(lǐng)導和考核組集體討論，領(lǐng)導小組批準的程序進(jìn)行。
�。ǘ┆剟睿簣猿志癃剟詈臀镔Y獎勵相結全，以精神獎勵為主的原則，競賽優(yōu)勝鉆機和為項目實(shí)施做出突出貢獻的鉆機及個(gè)人由隊（院）工會(huì )頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和給予一定的物質(zhì)勵。
六、實(shí)施要求
1、加強領(lǐng)導、精心組織：各施工鉆機都要把開(kāi)展本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)放到重要議事日程，項目部要健全競賽領(lǐng)導機構和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門(mén)積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。
2、明確目標、突出重點(diǎn)：要根據競賽活動(dòng)的總體目標和競賽內容，各自承擔的任務(wù)確定競賽目標，根據工作實(shí)際和鉆機型號特點(diǎn)，確立競賽重點(diǎn)和主題，提出不同階段、不同考核對象的具體標準和細則，制定出勞動(dòng)競賽的具體細則。
3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)：要采用多種形式，深入宣傳動(dòng)員，講清在項目部開(kāi)展勞動(dòng)競賽的意義、內容、做法和要求，以及本鉆機競賽活動(dòng)目標，達到人人皆知，踴躍參加。
4、培養典型、以點(diǎn)帶面：在開(kāi)展本次勞動(dòng)競賽中，就要注重培養典型，用典型開(kāi)路，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現、培養、選樹(shù)和宣傳競賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應產(chǎn)生群體效應，用典型去推動(dòng)工程建設。
5、加強督查、嚴格考核：隊（院）工會(huì )、項目部要加強對競賽全過(guò)程督促檢查管理工作，建立詳細的臺帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評比、小結。
七、實(shí)施過(guò)程記錄清單明細
1、鉆孔開(kāi)工通知單
2、開(kāi)工安全驗收單
3、安全檢查隱患整改通知及整改報告
4、質(zhì)量檢查記錄
5、質(zhì)量等級評定表
6、進(jìn)度計劃表
7、孔深驗證記錄
8、施工結算憑證
9、必要的其他記錄憑證
勞動(dòng)競賽的方案8
公司所屬各單位：
XXXX年還剩下最后的一個(gè)多月的時(shí)間了,為了樹(shù)立發(fā)展信心，鞏固復產(chǎn)后的良好發(fā)展勢頭，確保公司年度目標任務(wù)的如期完成，最大限度的激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)積極性，動(dòng)員各方面的力量為公司徹底擺脫困境多做貢獻，經(jīng)公司研究決定，12月份，在全公司范圍內開(kāi)展“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，現將有關(guān)事項通知如下：
一、指導思想
以全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為主線(xiàn)，以競賽活動(dòng)為載體，調動(dòng)公司每一位員工的積極性，發(fā)起向XXXX最后的沖刺，共同營(yíng)造一個(gè)產(chǎn)量破紀錄，質(zhì)量上臺階、發(fā)展添后勁的良好局面，從而保證公司XXXX年各項目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
二、組織機構
為加強對競賽活動(dòng)的'組織領(lǐng)導、競賽開(kāi)展、典型選樹(shù)、經(jīng)驗總結，考核評比等,擬成立活動(dòng)領(lǐng)導工作小組和競賽活動(dòng)辦公室，負責競賽活動(dòng)組織領(lǐng)導和具體事項的落實(shí)工作：
(一)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
(二)活動(dòng)辦公室：
主任：
成員：
三、參與范圍：
(一)公司所屬的生產(chǎn)單位：外延部、制備部、芯片部，應用部;
(二)公司所屬的部門(mén)：生產(chǎn)管理部、設備能源部、技術(shù)質(zhì)量部、設備能源部，總經(jīng)辦、財務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部。
四、競賽口號：
立足崗位多貢獻, 發(fā)展藍光當先鋒;
五、競賽時(shí)間：
XXXX年12月1日至31日
六、競賽評優(yōu)條件及流程
參賽范圍內的單位可參加“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位的評選;完成了12月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的單位員工才有資格被評為“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人。
(一)勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位評比條件
1、完成或超額完成12月份產(chǎn)量目標值(生產(chǎn)運營(yíng)部下發(fā)的指標);且產(chǎn)品無(wú)重大客訴或質(zhì)量波動(dòng)。
2、鼓勵員工立足本職，保證質(zhì)量、按時(shí)交貨、生產(chǎn)任務(wù)完成成績(jì)突出;
3、公司布置的重點(diǎn)工作任務(wù)按質(zhì)按量完成。
(二)“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人評比條件
1、具有強烈的責任心和良好的工作作風(fēng);
2、全面完成本職工作且個(gè)人產(chǎn)量或所在班組產(chǎn)量在各制造部名列前茅;
3、無(wú)違法違紀行為，無(wú)工作差錯;
4、無(wú)質(zhì)量事故、工傷事故、設備事故發(fā)生;
5、出勤率達100%。
(三)評優(yōu)流程
1、“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位，以制造部或部門(mén)為單位進(jìn)行評比，填寫(xiě)“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位登記表(見(jiàn)附件1)，上報勞動(dòng)競賽辦公室，由競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組研究決定考評后，在生產(chǎn)單位中評出2個(gè)“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位，在非生產(chǎn)單位中評選出2個(gè)“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽先進(jìn)部門(mén)。
2、“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人，在完成12月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的單位中，按照5%的比例(單位人數不足50人的比例可放寬至10%)由各制造部或機關(guān)部門(mén)組織初評，填寫(xiě)“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人登記表(見(jiàn)附件2)，上報勞動(dòng)競賽辦公室，由競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組研究決定考評后，評出先進(jìn)個(gè)人。
先進(jìn)個(gè)人評選工作要嚴格按照各制造部或機關(guān)部門(mén)員工管理要求條件進(jìn)行考評，以生產(chǎn)數據指標作為主要的衡量標準，要具有先進(jìn)性和示范性。
七、競賽要求
1、各參賽單位要根據競賽活動(dòng)要求,制定本單位競賽考核實(shí)施方案，分解指標，細化到崗，競賽評比要用數據說(shuō)話(huà)。
2、突出一票否決，確保競賽活動(dòng)健康進(jìn)行;對出現一般以上安全事故和重大違紀事故的部門(mén)，取消其參與評選競賽先進(jìn)單位的資格。
3、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過(guò)競爭激勵，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標兵和先進(jìn)職工，扭轉當前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。
4、各制造部或機關(guān)部門(mén)要做到層層發(fā)動(dòng)，廣泛動(dòng)員，努力讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。
5、各生產(chǎn)班組要在活動(dòng)園地內動(dòng)態(tài)公布指標完成情況。
6、競賽活動(dòng)辦公室將對競賽活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，隨時(shí)掌握各單位的活動(dòng)開(kāi)展情況，對競賽活動(dòng)開(kāi)展不力的單位提出整改意見(jiàn)。
八、獎勵
(一)獲得“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位的制造部或部門(mén)：公司頒發(fā)榮譽(yù)牌匾，并給予資金獎勵，先進(jìn)單位獎金為人均100元(人數以11月30日的單位在冊人數為準)，即先進(jìn)單位獎金為：100元/人X人數。制造部或部門(mén)負責人及組長(cháng)、班長(cháng)給予200-500元不等物資獎勵。
(二)獲得“沖刺XXXX”勞動(dòng)競賽的先進(jìn)個(gè)人：公司頒發(fā)榮譽(yù)獎杯1個(gè)，并給予先進(jìn)獎勵300元/人。并且先進(jìn)個(gè)人的獲得者將作為年度先進(jìn)工作者參評的重要參評依據之一。
公司要求，公司廣大員工都要立足崗位，確定工作新目標�？v向比，要為自己提出超越之前工作成績(jì)的奮斗目標和措施，在實(shí)際工作中扎實(shí)落實(shí);橫向比，在超越原來(lái)工作成績(jì)的基礎上，向同崗位、同系統的前列奮進(jìn)。生產(chǎn)一線(xiàn)員工比生產(chǎn)成績(jì)，爭創(chuàng )本崗位生產(chǎn)新紀錄、本單位生產(chǎn)新紀錄;技術(shù)崗位員工比技術(shù)創(chuàng )新成果。一是比新品產(chǎn)值，看看誰(shuí)研發(fā)的新品為企業(yè)帶來(lái)的效益大。二是比新品研發(fā)難度和市場(chǎng)前景。沒(méi)有研發(fā)出來(lái)的新品多數是因為難度大，市場(chǎng)前景好，對企業(yè)發(fā)展影響大，只要按節點(diǎn)按時(shí)完成，也同樣是為企業(yè)做出了貢獻。三是比技術(shù)革新產(chǎn)生的效益。小改小革、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、工藝改進(jìn)等等也屬于技術(shù)創(chuàng )新的范疇，這方面的員工可以比較其成果在降成本、提效率方面給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益;銷(xiāo)售人員比銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、回款業(yè)績(jì)、陳賬清欠業(yè)績(jì);采購人遠比成本降低率和采購到貨率;辦公室、服務(wù)人員比工作量、工作成績(jì)。
勞動(dòng)競賽的方案9
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針以及公司安全生產(chǎn)理念，認真貫徹落實(shí)公司20xx年工作會(huì )議對安全生產(chǎn)工作的要求，對標世界一流企業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)以崗位達標為主要內容的班組安全生產(chǎn)標準化工作。將專(zhuān)項勞動(dòng)競賽與安全生產(chǎn)標準化建設、班組建設、運營(yíng)轉型等工作緊密結合，統籌兼顧、協(xié)調管理、全面推進(jìn)，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的群眾防線(xiàn)，為公司堅決打贏(yíng)本質(zhì)脫困攻堅戰保駕護航。
二、工作目標
以班組安全生產(chǎn)標準化崗位達標為核心，將國家安全生產(chǎn)法律法規、標準規范和公司安全管理制度落實(shí)到每一個(gè)班組，規范現場(chǎng)安全管理，實(shí)現崗位操作標準化，通過(guò)專(zhuān)項勞動(dòng)競賽不斷提高員工安全意識和操作技能，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）。到20xx年底，崗位達標班組應不低于公司班組總數的95%，用2年左右時(shí)間在全公司范圍內創(chuàng )建一批安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組。
三、競賽內容
�。ㄒ唬┟鞔_崗位標準。在勞動(dòng)競賽考評標準的基礎上，各班組應結合本班各崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，依據國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、標準規范，進(jìn)一步完善各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)標準。標準的主要內容應包括：職責描述；崗位人員基本要求；崗位知識和技能要求；行為安全要求；裝備護品要求；作業(yè)現場(chǎng)安全要求；崗位管理要求等。
�。ǘ┘訌姲嘟M建設。從班前談話(huà)、安全技術(shù)交底、安全交接班等基礎工作入手，把生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施、事故防范技能落實(shí)到每位員工。充分發(fā)揮好班組長(cháng)的排頭兵作用。開(kāi)展經(jīng)常性的`安全生產(chǎn)崗位練兵，廣泛開(kāi)展危險預知訓練、技術(shù)比武等形式多樣的活動(dòng)，使廣大員工做到風(fēng)險知曉、任務(wù)明確、工序清楚，確保生產(chǎn)作業(yè)無(wú)違章，突發(fā)事件能處理。
�。ㄈ┴S富競賽形式。班組要開(kāi)展好員工身邊無(wú)違章承諾踐諾活動(dòng)，注重發(fā)揮各級黨員示范區、工人先鋒號、先進(jìn)班組在安全生產(chǎn)方面的示范作用。要組織勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、技術(shù)能手與身邊員工開(kāi)展安全生產(chǎn)“結對子”、“傳幫帶”
活動(dòng)。鼓勵通過(guò)微信、QQ、短信等媒體，開(kāi)展安全寄語(yǔ)、安全家書(shū)、崗前提示、安全攝影漫畫(huà)展等活動(dòng)。
�。ㄋ模┐_保全員參與。要堅持黨的群眾路線(xiàn)，落實(shí)好公司全年工作部署，將專(zhuān)項勞動(dòng)競賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結合，為公司打贏(yíng)本質(zhì)脫困攻堅戰奠定堅實(shí)的安全管理基礎。各級管理人員要高度關(guān)注員工勞動(dòng)條件和現場(chǎng)安全防護措施，注重聽(tīng)取長(cháng)期工作在一線(xiàn)員工的意見(jiàn)建議，圍繞安全生產(chǎn)廣泛開(kāi)展QC攻關(guān)、節能降耗、修舊利廢等工作，鼓勵員工提合理化建議，立行立改。
四、競賽管理
各二級單位在活動(dòng)中加強過(guò)程管控，通過(guò)走動(dòng)管理將對班組的檢查和指導放到日常工作中，堅持做到班組每周自評，車(chē)間半月互評，單位月度抽評。公司層面考評由黨群工作部和安全環(huán)保部于每年11月聯(lián)合組織開(kāi)展，考評結果作為公司當年班組建設評比的主要依據。
公司將在每年年底通過(guò)兩級考評選樹(shù)一批“公司安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”，并對優(yōu)秀班組實(shí)行年度“掛摘牌”制度�！肮景踩a(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”的申報材料模板見(jiàn)附件二。成效特別突出的班組推薦參加“中國鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組”的評選。
五、保障措施
�。ㄒ唬﹫猿铸R抓共管。各級分會(huì )、安全職能部室負責對
專(zhuān)項勞動(dòng)競賽進(jìn)行組織管理，并要主動(dòng)密切配合、積極協(xié)調溝通，認真落實(shí)勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)監督職能，重點(diǎn)抓好新入職青年員工安全意識和技能提升工作，加強業(yè)務(wù)指導，強化對勞動(dòng)競賽的監督檢查。通過(guò)專(zhuān)項勞動(dòng)競賽重點(diǎn)提升各班組的安全作業(yè)水平、現場(chǎng)管理水平、崗位操作水平以及關(guān)鍵設備、危險品、消防、運輸等環(huán)節的生產(chǎn)運行水平。
�。ǘ┘訌娍己吮O督。各單位要把勞動(dòng)競賽納入安全生產(chǎn)標準化建設和班組建設的整體格局，與班組建設管理和薪酬分配掛鉤。要在青年員工和黨員干部中培養一批安全生產(chǎn)監督人員，堅持開(kāi)展職工代表安全巡視工作。班組開(kāi)展勞動(dòng)競賽的活動(dòng)情況和各級開(kāi)展的自評、互評、抽評工作要建立相應記錄臺帳，建立健全勞動(dòng)競賽相關(guān)資料，使活動(dòng)具備可追溯性，作為年終班組建設和安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組評比的主要依據。
�。ㄈ┓e極選樹(shù)典型。公司適時(shí)推廣班組開(kāi)展勞動(dòng)競賽的成功經(jīng)驗和做法，為基層班組之間相互交流學(xué)習搭建平臺。各單位要主動(dòng)挖掘、積極總結基層班組和班組長(cháng)在安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)工作經(jīng)驗，鼓勵用先進(jìn)典型個(gè)人命名優(yōu)秀班組，要充分利用各類(lèi)媒體渠道加強對優(yōu)秀班組的宣傳，將安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組打造成為崗位達標的對標典型。
各單位要在公司方案的基礎上結合本單位工作實(shí)際制訂準確明晰、操作性強的專(zhuān)項勞動(dòng)競賽方案，并加強對基層班組的活動(dòng)指導，必要時(shí)可采取形式多樣的培訓輔導。
勞動(dòng)競賽的方案10
百日勞動(dòng)競賽即將拉開(kāi)帷幕，當中xx充分調動(dòng)了工作積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，構成良好的工作氛圍，涌現出了許多先進(jìn)團體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的`細節管理，今年我們將繼續發(fā)揚高效執行，勇于創(chuàng )新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)本事和管理本事，為xx爭做禮貌企業(yè)奠定基礎。
一、活動(dòng)時(shí)間：
6月1日―9月8日
二、領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
三、主旨思想：
注重細節管理，加強服務(wù)意識
四、活動(dòng)主題：
三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意百日勞動(dòng)競新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)；控違紀、控違章、控清欠；司機滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意
五、活動(dòng)項目及資料:
百日勞動(dòng)競賽將以應知應會(huì )、勞動(dòng)紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē)；違章、違紀；素質(zhì)工程開(kāi)展；清欠等以及日常管理等各項工作情景，對xx全體員工進(jìn)行考試、現場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及資料安排如下：
�。�1）6月1日百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì )
�。�2）6月中旬優(yōu)秀車(chē)隊長(cháng)擂臺賽（考核司機管理本事，業(yè)務(wù)熟識程度，日�；A工作情景）
�。�3）6月底第一次抽查分公司、職能部門(mén)
�。�4）7月中旬組織司機開(kāi)展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織本事，培訓司機本事，落實(shí)素質(zhì)工程情景）
�。�5）7月底第二次抽查分公司、職能部門(mén)
�。�6）8月初xx之星評選活動(dòng)
�。�7）8月中旬清欠智多星觀(guān)摩賽；創(chuàng )新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>
�。�8）8月底全面考核階段
�。�9）9月初各部門(mén)作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改善措施報告。
�。�10）9月中旬進(jìn)行總結表彰大會(huì )注：以上活動(dòng)安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀團體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評選規則》。
六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造
1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、制作百日勞動(dòng)競賽考核表，制作公示牌對各比賽情景進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報，報道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，經(jīng)過(guò)比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹(shù)立模范。
勞動(dòng)競賽的方案11
根據寶豐煤炭公司〔20xx〕第56號文件《關(guān)于開(kāi)展班組建設考評通知》的有關(guān)要求，堅持“以人為本”的管理理念，以強化職工職業(yè)素養為重點(diǎn)，以規范班組管理為手段，以推行量化考評和班組標準化作業(yè)為突破口，以七比（比出勤、比敬業(yè)、比效率、比質(zhì)量、比安全、比開(kāi)機率、比節約、）為活動(dòng)形式，突出抓好安全生產(chǎn)工作，增強企業(yè)活力，充分調動(dòng)發(fā)揮各班組職工在安全生產(chǎn)中的主動(dòng)性、積極性，創(chuàng )優(yōu)爭先做出好成績(jì)，切實(shí)做好班組建設工作，特制訂本競賽活動(dòng)方案；
一、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，提高班組建設管理和精神文明建設水平。
二、競賽活動(dòng)組織機構
為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，特成立競賽活動(dòng)組織領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
活動(dòng)組織領(lǐng)導小組具體負責勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。
三、競賽內容
1、比出勤，重點(diǎn)要比出勤率是不是達到礦考勤管理規定，培訓學(xué)習及各類(lèi)會(huì )議是不是及時(shí)參加。
2、比敬業(yè)，重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒(méi)有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成；要比個(gè)人意識是不是好，能不能帶頭執行集團和礦上的各類(lèi)規定，制止違規違紀的行為；要比遵章守紀是不是執行得好，有沒(méi)有違章亂紀的情況；要比愛(ài)崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。
3、比效率，重點(diǎn)要比工作任務(wù)完成情況，工作是不是積極主動(dòng)，工作的干勁高不高，要比在班組、本部門(mén)里有沒(méi)有爭先的意識和舉措，工作成績(jì)（效）是不是突出。
4、比質(zhì)量，重點(diǎn)要比工作質(zhì)量是不是達標，是不是按照質(zhì)量標準化等相關(guān)要求進(jìn)行作業(yè)，有沒(méi)有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；
5、比安全，重點(diǎn)要比安全意識強不強，能不能落實(shí)到實(shí)際工作中；要比安全檢查時(shí)是不是細心，有沒(méi)有消極應付，馬虎對待的情況；要比責任落實(shí)是不是到位，發(fā)現的安全隱患能不能及時(shí)排除。、
6、比開(kāi)機率，重點(diǎn)要比礦井四大運轉設備及主要供電、供水、供暖設備安全運行，看誰(shuí)管理負責的'設備安全運行時(shí)間久，停機時(shí)間少、影響時(shí)間短；
7、比節約，重點(diǎn)要比節支降耗意識強不強，能不能落實(shí)到實(shí)際工作生活中；
四、競賽評比
1、各班組按照自身職能及部?jì)认逻_的月度工作各自展開(kāi)工作，按日常管理、安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、文明生產(chǎn)6個(gè)方面進(jìn)行考核評比。每月進(jìn)行一次考評。
2、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的班組，在各類(lèi)競賽先進(jìn)的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選的資格。
3、考評實(shí)施百分制，評比時(shí)按照各權重項目逐步進(jìn)行考評打分。
4、當月綜合考評完成后，對當月綜合考評成績(jì)獲得第一名的班組給予獎勵，對當月考評不合格的班組給予考核，獎勵金額與考核金額相同。同時(shí)各班組月度考評成績(jì)作為年底評選先進(jìn)班組的重要依據。
勞動(dòng)競賽的方案12
為了充分調動(dòng)廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng )造性，確保檢修安全，保證檢修進(jìn)度，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，更快、更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在**車(chē)間、**車(chē)間開(kāi)展年檢勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一、競賽活動(dòng)領(lǐng)導組織
1、領(lǐng)導小組
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
組員：xx
2、現場(chǎng)施工組織
總指揮：xx
副指揮：xx
備件組織：xx
現場(chǎng)協(xié)調：xx
檢修安全：xxx
質(zhì)量技術(shù)：xx
二、競賽內容
1、競賽時(shí)間：
**片區：20xx年8月28日—9月13日
**片區：20xx年8月18日—9月3日
**片區：20xx年8月28日—9月3日
2、競賽單位：
**車(chē)間、**車(chē)間
3、競賽方法：
各單位對分配車(chē)輛開(kāi)展檢修工作，分以下三個(gè)階段：
�。ㄒ唬┣捌谟媱潱�
車(chē)間應明確工作任務(wù)、車(chē)輛的檢修內容，針對內容制定完善的工作計劃及措施。
�。ǘ┈F場(chǎng)檢修：
嚴格按照維修作業(yè)標準進(jìn)行檢修；安全生產(chǎn)，保證工期和檢修質(zhì)量，做好現場(chǎng)管理4s。
�。ㄈ炇眨�
所有參檢車(chē)輛修峻后必須由車(chē)間提出驗收申請，由使用單位、機動(dòng)供應室、車(chē)間共同參與驗收。
4、獎勵辦法
�。ㄒ唬┆勴椩O置：
�。ǘ┰u獎依據
評選依據共涉及計劃的'合理性、質(zhì)量水平、現場(chǎng)管理和安全文明生產(chǎn)等四個(gè)方面。以100分為考核依據，其中計劃合理性占20%，質(zhì)量水平占30%，現場(chǎng)管理占30%，安全文明生產(chǎn)占20%。
�。�1）計劃的合理性：采取定性、定量綜合評價(jià)方式，由計劃完整、內容詳實(shí)、措施得當、準備充分，落實(shí)有效等幾個(gè)方面構成。每項根據落實(shí)情況扣除分值，總計20分，扣完為止。
�。�2）質(zhì)量水平：采取定性評價(jià)方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構成。未按計劃完成檢修任務(wù)、該項為0分。返工一次扣10分，檢查出一項缺項扣1分，總計30分，扣完為止。
�。�3）現場(chǎng)管理：采取定性評價(jià)方式，不執行維修作業(yè)標準，發(fā)現一次扣除1分；違反現場(chǎng)4s管理，一項扣除1分�？傆�30分，扣完為止。
�。�4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評價(jià)方式，評價(jià)周期內，發(fā)生安全事故，該項為0分；發(fā)生其它違規行為的，一項扣除1分�？傆�20分，扣完為止。
5、具體要求：
�。ㄒ唬┚慕M織實(shí)施，有計劃，有安排，抓落實(shí)。
�。ǘ┳⒅毓ぷ鲗�(shí)效，檢修過(guò)程嚴格執行《維修作業(yè)標準》，有問(wèn)題積極溝通協(xié)調，保證檢修工期和檢修質(zhì)量。
勞動(dòng)競賽的方案13
百日勞動(dòng)競賽
20xx年百日勞動(dòng)競賽即將拉開(kāi)帷幕，在20xx年當中**充分調動(dòng)了工作積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發(fā)揚高效執行，勇于創(chuàng )新，在全面練兵的`同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎。
一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：***
副組長(cháng)：***
組組員：***
三、主旨思想：注重細節管理，加強服務(wù)意識
四、活動(dòng)主題：三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意百日勞動(dòng)競新風(fēng)
管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)；
控違紀、控違章、控清欠；
司機滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意
五、活動(dòng)項目及內容
百日勞動(dòng)競賽將以應知應會(huì )、勞動(dòng)紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē)；違章、違紀；素質(zhì)工程開(kāi)展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進(jìn)行考試、現場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內容安排如下：
�。�1）6月1日百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì )
�。�2）6月中旬優(yōu)秀車(chē)隊長(cháng)擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務(wù)
熟識程度，日�；A工作情況）
�。�3）6月底第一次抽查分公司、職能部門(mén)
�。�4）7月中旬組織司機開(kāi)展“的士活地圖——**交通地理
大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力，培訓
司機能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況）
�。�5）7月底第二次抽查分公司、職能部門(mén)
�。�6）8月初**之星評選活動(dòng)
�。�7）8月中旬清欠智多星觀(guān)摩賽；創(chuàng )新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>
�。�8）8月底全面考核階段
�。�9）9月初各部門(mén)作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施
報告。
�。�10）9月中旬進(jìn)行總結表彰大會(huì )
注：以上活動(dòng)安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評選規則》。
六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造
1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、制作百日勞動(dòng)競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報，報道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，通過(guò)比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹(shù)立模范。
勞動(dòng)競賽的方案14
一、競賽活動(dòng)宗旨：
為了激發(fā)項目部廣大職工的勞動(dòng)積極性，增強主人翁意識，全面貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)九局“一至九”的管理思路和九項工作原則，以夯實(shí)“三基”、強化“三力”、實(shí)現“三創(chuàng )”為抓手，大力推進(jìn)制度創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新，強化執行力建設的總體發(fā)展思路，在項目部全體職工中掀起一股比學(xué)趕超，創(chuàng )先爭優(yōu)的勞動(dòng)競賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成20xx年度施工任務(wù)，將“挑戰新時(shí)速，砥礪再奮進(jìn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入，公司工會(huì )同準能公司基建中心決定開(kāi)展“大干一百天，攻堅保目標”勞動(dòng)立功競賽。
二、競賽活動(dòng)時(shí)間：
20xx年4月1日至20xx年6月30日，共100天。
三、競賽活動(dòng)目標：
本次競賽活動(dòng)目標為：在100天的時(shí)間內完成目標任務(wù)。具體目標為：
�。ㄒ唬�、進(jìn)度目標：詳見(jiàn)《節點(diǎn)目標計劃安排》。
�。ǘ�、安全目標：
1、消滅鐵路交通一般D類(lèi)責任事故。
2、消滅責任員工重傷及以上事故。
3、消滅責任火災、爆炸事故。
4、消滅責任鍋爐壓力容器、道路交通、機械設備大事故。
5、隧道無(wú)涌水、突泥、坍塌重大事故。
6、員工輕傷率每年控制3‰以?xún)取?/p>
7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0。3‰以下。
8、無(wú)環(huán)境污染事件。
�。ㄈ�、質(zhì)量目標：
1、全部工程滿(mǎn)足設計要求，達到國家、鐵道部現行的鐵路工程質(zhì)量驗收標準。
2、單位、分部、分項工程驗收合格率100%。
3、消滅工程質(zhì)量問(wèn)題及事故，力爭消除工程質(zhì)量通病。
4、重點(diǎn)工程巴準項目部府谷項目部確保部?jì)?yōu)，力爭國優(yōu)；全部工程滿(mǎn)足全線(xiàn)創(chuàng )優(yōu)規劃要求。
5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內實(shí)外美、路基不塌不陷、擋護飽滿(mǎn)穩固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工；內實(shí)外美，不再修補；結構準確，尺寸無(wú)誤。
6、信用評價(jià)保二爭一。
�。ㄋ模�、競賽活動(dòng)組織：
為了確保立功競賽活動(dòng)的順利開(kāi)展和競賽活動(dòng)的公平、公正、公開(kāi)，成立勞動(dòng)立功競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，成員有：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
組 員：
四、競賽活動(dòng)評比獎勵辦法：
參加本次勞動(dòng)立功競賽活動(dòng)的蒙西地區共有3項目部參加，按照3個(gè)項目部簽訂目標責任書(shū)，在活動(dòng)結束進(jìn)行公開(kāi)評比，對評出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟上的獎勵，同時(shí)進(jìn)行公開(kāi)表彰、宣傳。
1、集體獎勵：此次勞動(dòng)競賽評比獎勵，按照責任目標書(shū)進(jìn)行獎勵。業(yè)主、監理在月度平推檢查中，受到表?yè)P的項目部，公司工會(huì )將進(jìn)行5000~元的獎勵。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節點(diǎn)目標計劃安排的項目部公司工會(huì )將進(jìn)行~20xx元的獎勵。
2、 個(gè)人獎勵：設先進(jìn)個(gè)人30人，其中：一等獎10名（獎金：1000/人），二等獎10名（500/人），三等獎10名（300元/人）；設先進(jìn)項目部科室先進(jìn)3個(gè)（獎金標準待定），先進(jìn)工區3個(gè)（獎金標準待定）。
3、 ①上述獎勵費用從工會(huì )基金中列支。
�、趧趧�(dòng)競賽辦公室在競賽開(kāi)展期間20天出一期勞動(dòng)競賽簡(jiǎn)報，通報有關(guān)情況和考核評比結果，發(fā)至各項目部。
�、鄹傎惼陂g如發(fā)生以下情況之一的，取消當月獲獎資格，并處以相應的罰款。
�。�1） 發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責任事故和性質(zhì)嚴重、社會(huì )影響較大的其他生產(chǎn)安全責任事故的，處20000元以上的.罰款。
�。�2） 發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的，每一項處20000元以上的罰款。
�。�3） 受到業(yè)主、監理、質(zhì)量監督站關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面通報批評的，每一項除對項目部3000~100000元罰款外，對有關(guān)責任人處以300~5000元的罰款。
�。�4） 對三次下發(fā)通知沒(méi)有進(jìn)行整改的，除對項目部1000~50000元罰款外，對有關(guān)責任人處以100~3000元的罰款。
評選辦法采用民主測評方法，職工評分占60%，競賽領(lǐng)導小組評分占40%。
五、宣傳發(fā)動(dòng)：
1、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )。
2、成立勞動(dòng)立功競賽宣傳報道小組。
六、檢查內容及標準
1、施工進(jìn)度：施工進(jìn)度檢查以項目部結合各項目部分解目標下達的當月施工計劃為依據。
2、施工質(zhì)量：施工質(zhì)量檢查主要進(jìn)行外業(yè)與內業(yè)檢查，依據公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規定以及業(yè)主、監理和質(zhì)監部門(mén)的抽檢抽驗為準。
3、安全生產(chǎn)、文明施工：按照各工程項目安全、文明、標準化”工地實(shí)施辦法等有關(guān)規定要求進(jìn)行檢查。
4、廉政建設：按照公司廉政建設有關(guān)文件要求進(jìn)行檢查。
5、在施工中出現安全、質(zhì)量事故、廉政建設方面出現違法違紀案件，實(shí)行一票否決，取消評優(yōu)資格。
七、要求與措施
1、廣泛宣傳，提高認識。
2、周密布置，全面推進(jìn)。
3、嚴格考核，狠抓落實(shí)。
4、加強領(lǐng)導，務(wù)求實(shí)效。
20xx年4月1日
勞動(dòng)競賽的方案15
一、指導思想：
以落實(shí)公司提出的xx年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，以競賽活動(dòng)為載體，通過(guò)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jì)，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設，為實(shí)現公司xx年的奮斗目標奠定堅實(shí)的基矗
二、活動(dòng)的主題：
“保穩產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現年產(chǎn)xx任務(wù)而奮斗”
三、勞動(dòng)競賽活動(dòng)參與對象：
公司各部門(mén)、各工段及全體員工
四、活動(dòng)的必要性：
1、xx年公司董事會(huì )提出全年生產(chǎn)xx，銷(xiāo)售收入12個(gè)億，實(shí)現利潤5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步明確和細化各部門(mén)、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動(dòng)各部門(mén)、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。
2、在金融危機的`影響下，國際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì )進(jìn)一步萎縮；國際多晶硅廠(chǎng)擴產(chǎn)和國內新建多晶硅企業(yè)陸續投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競爭將會(huì )更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開(kāi)展“保穩產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
五、活動(dòng)的具體辦法
1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設備、檢驗、技術(shù)、銷(xiāo)售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標能夠量化的部門(mén)，將本部門(mén)承擔的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競賽的主要內容，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。
2、對工作任務(wù)不能量化的部門(mén)，將公司總經(jīng)理辦公會(huì )下達或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門(mén)工作作為勞動(dòng)競賽的主要內容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì )確定時(shí)限為準，或者按部門(mén)計劃安排為準。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(mén)（工段）共有的勞動(dòng)競賽指標。
4、本次勞動(dòng)競賽指標，重點(diǎn)是突出各部門(mén)在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門(mén)日常工作不作為勞動(dòng)競賽內容。
5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據。
6、各部門(mén)（工段）勞動(dòng)競賽內容指標見(jiàn)附表1、2。
六、活動(dòng)的獎勵辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱(chēng)號的部門(mén)（工段）將作為以后評選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據或者推薦對象。
2、公司設置勞動(dòng)競賽專(zhuān)項獎勵基金。獎金來(lái)源：由公司自有資金列出專(zhuān)項作為獎勵基金。
3、勞動(dòng)競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(mén)（工段）（完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設備等事故的），部門(mén)人均每季度獎勵（XX）元。單位部門(mén)負責人、工段長(cháng)、助理工段長(cháng)、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動(dòng)競賽達標部門(mén)可以對獎金進(jìn)行二次分配。特別對那些工作認真，業(yè)績(jì)突出員工要予以拉大差距獎勵，體現“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)”的原則。
5、勞動(dòng)競賽指標附后。
七、活動(dòng)要求：
1、各部門(mén)要高度重視此次競賽活動(dòng)，部門(mén)負責人要把競賽活動(dòng)作為樹(shù)立部門(mén)形象，改進(jìn)部門(mén)工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來(lái)認真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭實(shí)現“保穩產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。
3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì )下達全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
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