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從夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)到生態(tài)工業(yè)園調查報告
在我國渤海灣的一片鹽堿灘上，有這樣一家神奇的高科技綠色化工企業(yè)：它的周?chē)鷽](méi)有異常氣味，也沒(méi)有廢渣排出。它的主要產(chǎn)品是高效復合肥磷銨，化工制品硫酸、溴素以及水泥等，但使用的原料卻是一般化肥廠(chǎng)排出的廢料和普通的海水。這就是山東魯北企業(yè)集團，一家擁有５０億元固定資產(chǎn)、年創(chuàng )利稅３．５億元的特大型綠色化工企業(yè)集團，也是目前世界上最大的磷銨、硫酸、水泥聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)，全國最大的磷復肥生產(chǎn)基地、石膏制酸基地。該集團通過(guò)實(shí)施綠色文明戰略，創(chuàng )建、發(fā)展了生態(tài)工業(yè)，實(shí)現了科技創(chuàng )新與工業(yè)發(fā)展、資源綜合利用和環(huán)境保護的有機統一，為一些“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的優(yōu)化升級走出了一條可資借鑒的可持續發(fā)展的新路子。
一、依靠高新技術(shù)創(chuàng )建綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈
魯北企業(yè)集團的前身是一家小硫酸廠(chǎng)，１９７７年８月創(chuàng )建。當時(shí)，魯北的創(chuàng )業(yè)者們在極其艱苦的條件下，扎根鹽堿荒灘，以創(chuàng )建之時(shí)的４０萬(wàn)元試驗經(jīng)費，承擔了國家“六五”重大科技攻關(guān)項目——石膏制硫酸聯(lián)產(chǎn)水泥技術(shù)，并取得成功，填補了國家空白。他們又依托此項技術(shù)成果，建成了我國第一套磷銨、硫酸、水泥聯(lián)合生產(chǎn)裝置，這套裝置對我國化學(xué)工業(yè)是一個(gè)重大貢獻。用生產(chǎn)磷銨排放的廢渣磷石膏，制造硫酸并聯(lián)產(chǎn)水泥，硫酸又返回用于生產(chǎn)磷銨，使上一道產(chǎn)品的廢棄物成為下一道產(chǎn)品的原料，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有廢物排出，資源在生產(chǎn)全過(guò)程得到了高效循環(huán)利用，形成一個(gè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈條。這既破解了磷復肥工業(yè)排放的廢渣污染環(huán)境、制約磷復肥工業(yè)發(fā)展的世界難題，又開(kāi)辟了硫酸和水泥生產(chǎn)的新的原料路線(xiàn)，改變了傳統的“資源→產(chǎn)品→廢物”的單一線(xiàn)性模式，達到了經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、環(huán)境效益的有機統一。１９９７年５月，在第７２次國家香山科學(xué)會(huì )議上，魯北的綠色產(chǎn)業(yè)鏈被科學(xué)家確認為我國獨有的零排放技術(shù)、綠色環(huán)境技術(shù)。
魯北企業(yè)集團生產(chǎn)的主要產(chǎn)品，無(wú)論是科技含量較高的溴素、磷銨，還是一般的硫酸、水泥，都是用途廣泛的成熟產(chǎn)品，其創(chuàng )新之處不在于產(chǎn)品本身，而在于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。在生產(chǎn)過(guò)程中魯北集團深刻認識到環(huán)境保護與企業(yè)的發(fā)展是相統一的，制定了“開(kāi)發(fā)環(huán)�？萍籍a(chǎn)業(yè)，綜合利用資源，實(shí)施可持續發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展戰略（稱(chēng)之為綠色文明戰略），把環(huán)保、資源綜合利用作為戰略決策的首要因素，并使之成為企業(yè)乃至職工的自覺(jué)行為。在創(chuàng )建石膏制酸技術(shù)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈之后，以發(fā)展海洋化工為目標，該集團又完成了海水“一水多用”生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng )建，使海水在蒸發(fā)、凈化過(guò)程中，通過(guò)合理的分布調節，實(shí)現了“海水取寶，滴水不漏”。
魯北企業(yè)集團石膏制酸聯(lián)產(chǎn)水泥和海水“一水多用”這兩大生態(tài)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的成功實(shí)施，也昭示了一種新的資源觀(guān)念和環(huán)保觀(guān)念，即人類(lèi)對自然資源可以進(jìn)行重復多次的利用，從而使有限的資源構成一個(gè)多次生成過(guò)程。這種既能多次重復利用資源又能保護環(huán)境的高科技綠色產(chǎn)業(yè)，將使我國傳統化工產(chǎn)業(yè)完成由“夕陽(yáng)工業(yè)”到“生態(tài)工業(yè)”的革命性轉變。對于生態(tài)工業(yè)園，中國工程院陸鐘武、金涌院士在２０００年１１月“山東魯北企業(yè)集團技術(shù)創(chuàng )新院士行”活動(dòng)中是這樣評述的：工業(yè)生產(chǎn)有五個(gè)層次，第一個(gè)層次是達標排放；第二個(gè)層次是零排放或微排放，在正常運行中企業(yè)所有廢物都能循環(huán)利用，對外沒(méi)有污染，假如出現事故，還是有污染；第三個(gè)層次是源頭治理，開(kāi)發(fā)新的清潔工藝，把污染消滅在源頭；第四個(gè)層次是生態(tài)化工，不僅生產(chǎn)過(guò)程無(wú)污染，而且產(chǎn)品也沒(méi)有污染，要求產(chǎn)品本身生命周期是安全的；第五個(gè)層次是生態(tài)工業(yè)園，對地區所有企業(yè)統一規劃，使一個(gè)廠(chǎng)的廢物成為另一個(gè)廠(chǎng)的原料，整個(gè)地區的物流、能流甚至知識流全部閉合運行。生態(tài)工業(yè)園是一個(gè)或多個(gè)綠色產(chǎn)業(yè)鏈構成的理想工業(yè)系統，是未來(lái)的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方向。魯北化工走的正是綠色生態(tài)之路，符合生態(tài)工業(yè)概念，因而被譽(yù)為生態(tài)工業(yè)園。
二、加強技術(shù)創(chuàng )新及其產(chǎn)業(yè)化機制，推動(dòng)生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
魯北企業(yè)集團起步于科研，騰飛于科技產(chǎn)業(yè)化，對于技術(shù)創(chuàng )新及其產(chǎn)業(yè)化有著(zhù)深刻的認識。實(shí)踐表明，高新技術(shù)不僅僅存在于信息技術(shù)、生物工程等領(lǐng)域，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新及其產(chǎn)業(yè)化，同樣能使傳統產(chǎn)業(yè)脫胎換骨。為提高企業(yè)的科技實(shí)力，增強技術(shù)創(chuàng )新能力，魯北集團先后創(chuàng )建了國家級技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、化工建材設計院、綠色化學(xué)研究院和高新技術(shù)攻關(guān)部以及與之相配套的６個(gè)中試基地。集團以自己的科研機構和實(shí)力為依托，注重技術(shù)創(chuàng )新和經(jīng)濟實(shí)效，構建了以企業(yè)為主體、適應市場(chǎng)需求的技術(shù)創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)化體系，使自主開(kāi)發(fā)的５０余項重大科技成果全部實(shí)現了產(chǎn)業(yè)化。魯北企業(yè)集團還對科研機構實(shí)行企業(yè)化管理，把單純的科技開(kāi)發(fā)轉化為全方位的科技經(jīng)營(yíng)管理，把市場(chǎng)風(fēng)險機制引入技術(shù)開(kāi)發(fā)中，把技術(shù)開(kāi)發(fā)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，最大限度地開(kāi)發(fā)適應市場(chǎng)需要的新技術(shù)、新產(chǎn)品。
在企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新進(jìn)程中，魯北企業(yè)集團以崇高的社會(huì )責任感和使命感，把構建生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系作為主攻方向，從技術(shù)創(chuàng )新和改造提升傳統產(chǎn)業(yè)的層面，實(shí)行全過(guò)程創(chuàng )新，并在創(chuàng )新中突出了七個(gè)結合：
一是技術(shù)創(chuàng )新與科技發(fā)展緊密結合，根據國內外科技發(fā)展走勢，著(zhù)眼企業(yè)實(shí)際，自主確定選題，研究一代、試制一代、生產(chǎn)一代、儲備一代。二是技術(shù)創(chuàng )新與環(huán)保緊密結合，凡不利于環(huán)境保護和資源綜合利用的有害技術(shù)，一律不列入研發(fā)課題。三是技術(shù)創(chuàng )新與技術(shù)改造緊密結合，通過(guò)技術(shù)改造實(shí)現工藝、設備、產(chǎn)品的創(chuàng )新。四是技術(shù)創(chuàng )新與推廣應用緊密結合，立足社會(huì )需要，使成果在市場(chǎng)中更新發(fā)展、升級換代。五是科研機構與大專(zhuān)院校緊密結合，通過(guò)“走出去，請進(jìn)來(lái)”的辦法，同中國工程院等３０多家院校、科研單位建立科技聯(lián)盟，提高了自身技術(shù)開(kāi)發(fā)和管理水平。六是科技投入與優(yōu)化管理緊密結合，確定技術(shù)創(chuàng )新目標，不斷加大科技投入，１９８８年至今，共投入科技開(kāi)發(fā)經(jīng)費８．７４億元。七是技術(shù)創(chuàng )新與人才隊伍培養相結合，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，培養形成了基礎研究、科技成果產(chǎn)業(yè)化、項目評價(jià)推廣、工程設計開(kāi)發(fā)、工程承包施工等５支技術(shù)人才隊伍。
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