一封寫(xiě)給總裁的辭職信范例
尊敬的×總：
您好！
我于XX年進(jìn)入集團公司旗下的一個(gè)子公司工作，如今也1年有余。作為公司的一名員工，我感到非常的幸運，同時(shí)也折服于×總的人格魅力。
我相信，企業(yè)集團公司在×總的帶領(lǐng)下，一定會(huì )如日中天，做成百年企業(yè)，為國家、為社會(huì )作出很大的貢獻。按理，追隨您——×總，絕對是沒(méi)有問(wèn)題的，而且是非常明智的選擇�？墒�，今天，我卻要向×總遞上辭職信，主要是想向您說(shuō)明我的一些想法和看法，以及我辭職的原因：
領(lǐng)導權責不分
作為一艘在大海里航行的船，本應該只有一個(gè)舵，那樣才能使方向統一。而我所在的公司呢，董事長(cháng)和總經(jīng)理不是方向一致，為了企業(yè)的發(fā)展齊心協(xié)力辦事，而是爭權奪利，你朝東我朝西，使得下面的人員難以知道到底下步該怎么走。
執行力差
作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導和中層干部，不是讓您每件事都親歷親為，而是需要你督促好你的部下。而在我們公司呢，怪了，一項任務(wù)分配下來(lái)，就沒(méi)人再管了，直到這件事最后出了問(wèn)題，才來(lái)開(kāi)始花大時(shí)間追究責任，這有屁用。
沒(méi)有成本意識
今年我為公司配置了一臺傳真機和電腦，用于更好地提高工作效率和節約銷(xiāo)售成本。以前銷(xiāo)售部是沒(méi)有傳真機的，作為一個(gè)面向全國銷(xiāo)售的企業(yè)，沒(méi)有傳真機，真是可笑。另外，以前用的'打印機，打印1.2元/張，配置新機后，加80元的碳粉，可打印2500張，算加上4次粉換一個(gè)墨盒500元，成本不到0.1元/張，這些我不算又有誰(shuí)能知道呢？而公司呢，我感到非常的奇怪，購買(mǎi)5㎡單板，需要派一次車(chē)，購買(mǎi)兩塊玻璃也需要派一次車(chē)，這樣的成本能省下來(lái)嗎？這樣的公司能掙錢(qián)嗎？整天對產(chǎn)品提價(jià)，有提價(jià)的理由嗎？怎么就不想到節約、控制成本？
官僚注意作風(fēng)嚴重
還是說(shuō)我購置傳真機一事吧，本不應該我來(lái)做的事，采購辦公設備哪能讓我們銷(xiāo)售部自行搞頂呢？可既然讓我管，那就管吧，可這一管，難了。首先的寫(xiě)個(gè)市場(chǎng)調查報告，讓經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(cháng)簽字批準，然后是申購單，同樣是4人簽字，再以后是發(fā)票，同樣是4人簽字。我不知道按財務(wù)制度和公司的管理制度有沒(méi)有這么復雜？如果有，那真的得改一下了。
部門(mén)之間各自為政，相互難以協(xié)調
我進(jìn)公司以后，覺(jué)得太不可思議了，銷(xiāo)售部下的單，生產(chǎn)部可以說(shuō)不接，生產(chǎn)部安排給車(chē)間的定單，車(chē)間可以不做，這還叫一個(gè)公司嗎？?jì)炔繀f(xié)調這么困難，作為公司龍頭的銷(xiāo)售部又怎樣在前面帶頭打仗呢？可這一切都真的那么難以解決嗎？我認為公司的領(lǐng)導應該反思。
人浮于事
我不止見(jiàn)到一次，公司的很多行政人員在一起吹牛、聊天，而且有高層領(lǐng)導及中層領(lǐng)導參加。我認為，如果工作只要1小時(shí)就能完成，一整天都呆在公司干什么呢？如果有時(shí)間吹牛、聊天，怎么不用來(lái)想想改進(jìn)生產(chǎn)工藝和提高質(zhì)量呢？
各部門(mén)職責不分
記得總經(jīng)理在年初的會(huì )議上提到“全員營(yíng)銷(xiāo)”的概念，的確是一個(gè)很不錯的想法，可是他卻誤解了這一做法，全員營(yíng)銷(xiāo)應該是全體員工都可以為公司介紹業(yè)務(wù)，而不是全體員工都可以為公司接定單。須知，油漆車(chē)間可以直接接油漆加工定單，質(zhì)量管理部門(mén)可以接干燥的定單，而更為可笑的是，銷(xiāo)售部門(mén)以330元談好的客戶(hù)，生產(chǎn)部以315元的的價(jià)格接走了，真是滑天下之大稽。
承諾不兌現
從我進(jìn)公司時(shí)起，就開(kāi)始有經(jīng)銷(xiāo)商提出意見(jiàn)，要求更換資料，而公司也同意了�？墒菚r(shí)致今日，1年多過(guò)去了，仍不見(jiàn)任何動(dòng)靜，讓我們以一個(gè)又一個(gè)的謊言來(lái)欺騙客戶(hù)，最終贏(yíng)來(lái)的只是一個(gè)“××騙子”的稱(chēng)號，像此類(lèi)的承諾非常之多，我就不一一列舉了。
公司高層太勤奮
我從未見(jiàn)哪一個(gè)公司的董事長(cháng)和總經(jīng)理每天親歷親為，跑到車(chē)間，一回兒和工人抬抬這個(gè)，一會(huì )兒又和工人干干那個(gè)。這是一個(gè)董事長(cháng)應該做的嗎？這是一個(gè)總經(jīng)理的表現嗎？體察民情是應該的，檢查工作也未嘗不可，但這也太勤奮了吧！
我們公司的質(zhì)檢部是這樣干活的
作為質(zhì)檢部成員，本應該嚴把質(zhì)量關(guān)，可是我們公司呢？質(zhì)檢員說(shuō)不行的，車(chē)間主任說(shuō)可以，也就行了，甚至拿領(lǐng)導來(lái)壓，不行你叫×總來(lái)。在這里，不并不想批評質(zhì)檢部，作為公司的領(lǐng)導，應該賦予質(zhì)檢部這個(gè)權利，而不是縱容車(chē)間，這樣的產(chǎn)品才會(huì )保證質(zhì)量，才能為企業(yè)贏(yíng)來(lái)榮譽(yù)。
人情大于王法
剛到公司的時(shí)候，我負責發(fā)貨，這本不應該是讓我一個(gè)大學(xué)生干的工作，這我也認了，可是去叫裝卸工時(shí)，卻怎么也叫不動(dòng)。后來(lái)我知道，他們都很認人的，比如××經(jīng)理一叫，他們馬上就來(lái)了，像這樣的話(huà)，怎么干活呢，還不如叫××經(jīng)理?yè)未寺毸懔�，還節約一個(gè)人力。還有更為可笑的是，銷(xiāo)售部要好的車(chē)，轉眼間沒(méi)了，問(wèn)為什么，告訴說(shuō)：××部門(mén)要急用，給他們了，是的，一次兩次，也就算了，可是多次這樣的話(huà)，恐怕就有點(diǎn)問(wèn)題了。而且我們部門(mén)要不到車(chē)都經(jīng)常從外面叫車(chē)，他們就不行嗎？須知，銷(xiāo)售部門(mén)針對的才是上帝埃
公司的薪資體制是這樣的
中專(zhuān)生初到公司是600元/月，本科生仍是600元/月，3個(gè)月的實(shí)習期到了，中專(zhuān)生是800元/月，本科生仍是800元/月，1年過(guò)去了，中專(zhuān)生是900元/月，本科生仍是900元/月。中專(zhuān)生干的少，犯的錯誤少，所以工資一般不會(huì )被扣，本科生干的多，犯的錯誤多，所以經(jīng)常被扣工資。這樣的薪資體制，能夠留住人才嗎？怪不得我剛到公司的時(shí)候，就有年長(cháng)的同事告訴我，在公司，干的越多，死的越快。當時(shí)我覺(jué)得好笑，現在終于體會(huì )到了。
公司的考勤制度是這樣的
公司設了指紋打卡機，只要到時(shí)間員工未到就會(huì )自動(dòng)記入電腦，可奇怪的是，凡是關(guān)系好一點(diǎn)的員工或是中層干部，則平安無(wú)事。只要寫(xiě)上×月×日，外出辦事即可，我的天哪，這是怎樣的一個(gè)考勤制度。
公司獎懲制度是這樣的
凡是做錯了，不用說(shuō)，肯定是要罰的，我就被罰了好幾次，有一個(gè)月被罰了700多塊，那一個(gè)月只好靠方便面度日了�？瑟剟钅�，沒(méi)有，辦的再好，再漂亮，沒(méi)有一分錢(qián)的獎勵，加班也是一樣，沒(méi)有加班費，公司似乎認為你這樣做是應該的，是的，員工應該將公司像家一樣看待，可是公司也要讓員工感受到家的溫暖��！
好了，說(shuō)了這么多，我也不再說(shuō)了，雖然想說(shuō)的還很多。我說(shuō)這些的目的，是希望×總能認真對待下屬的企業(yè)，不要讓壞了××集團公司的名聲，畢竟，創(chuàng )立一個(gè)品牌不容易。如果一個(gè)企業(yè)完成的任務(wù)離目標差距很小的話(huà)，可能是中層或下面的員工出了問(wèn)題，但是，如果離目標差距很大的話(huà)，不用說(shuō)，肯定是領(lǐng)導的責任。
今天，我就要離開(kāi)，不過(guò)×總必憂(yōu)慮，同時(shí)也敬請放心，這個(gè)地球離了誰(shuí)都一樣照轉。祝一切順利，身體健康！
XX年11月26日
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