快遞公司經(jīng)理助理辭職信樣本
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
本人自XX年xx月xx日進(jìn)入xx公司工作，工作崗位：市內部經(jīng)理助理；自我評價(jià)：對崗位工作我有盡職盡責，對部門(mén)規劃我有獻計獻策，對xx公司我也有新的認識。本人在做出辭職決定的同時(shí)，對進(jìn)入xx公司工作以來(lái)的情況做下自我總結：
在沒(méi)有進(jìn)入xx公司工作前，本人對xx公司的情況已有所初步了解。雖然民營(yíng)快遞的總體發(fā)展趨勢并不令人樂(lè )觀(guān)，但本人對快遞行業(yè)的整體形勢還是滿(mǎn)懷信心的，對能夠進(jìn)入像xx這樣一家全國十強民營(yíng)快遞之一的大型快遞公司工作還是充滿(mǎn)希望的，在進(jìn)入公司之前，對于公司的發(fā)展愿景和自己的工作抱負也都有一定的追求。
工作半年下來(lái)，收獲很多，失望卻也不少。在任何一個(gè)環(huán)境下工作，只要你能放平心態(tài)，每個(gè)人都可以得到收獲，而這些收獲對個(gè)人以后的發(fā)展都會(huì )有所幫助，在這一點(diǎn)，本人感謝xx給了我這次工作與學(xué)習的機會(huì )。只是隨著(zhù)對于xx網(wǎng)絡(luò )的了解逐步加深，隨之而來(lái)的失望也逐漸增多。這里面即有民營(yíng)公司的局限性，也就是民營(yíng)公司大型化后所體現出來(lái)的“大公司病”，人浮于事，混事的人總比做事的人要多，對公司真正有感情或者愿意為公司后續發(fā)展壯大的人才少，還有就是家族式經(jīng)營(yíng)管理模式的局限性，各個(gè)部門(mén)之間的溝通與聯(lián)動(dòng)太少也制約了企業(yè)的后續發(fā)展，一些好的建議和想法無(wú)法得到上級的重視和采納，員工的積極性普遍不高等等。
對于本人在部門(mén)中的職責與定位，我有提過(guò)自己的一些建議，同時(shí)，對于市內部的發(fā)展也有過(guò)一些思考，當然，這些建議與思考必須是建立在公司的整體發(fā)展規劃之上的，為此沒(méi)能得到公司領(lǐng)導的重視或采納也在情理之中。同時(shí)，這也讓我逐漸認識到公司未來(lái)的發(fā)展方向與自己未來(lái)事業(yè)的發(fā)展方向其實(shí)是有所偏離的，在xx公司這個(gè)平臺上，自身的能力與抱負或許無(wú)法得到充分的.體現，考慮到自身未來(lái)的事業(yè)發(fā)展，更換另一個(gè)平臺或許將會(huì )是我更好的選擇。
就本人的工作崗位而言，既有接觸中上層管理人員的機會(huì )，也有接觸最基層員工的機會(huì )，通過(guò)這段時(shí)間對自身工作的摸索，對于一些好與不好的公司情況也有了更多了解，多少也發(fā)現了一些工作上的問(wèn)題，自己也參與到市內部員工管理之中，更是遇到過(guò)一些難點(diǎn)和盲點(diǎn)。當然，阻力和困難都是客觀(guān)存在的，只是要克服這些問(wèn)題，需要由上而下的一種經(jīng)營(yíng)理念的更新，還有就是管理手段上的制度化與人性化，而不是“人情化”或者“裙帶化”，問(wèn)題的根本解決要求公司的管理需要更上一個(gè)臺階，對于員工（尤其是一線(xiàn)部門(mén)的基層員工）要給予充分信任并調動(dòng)其積極性，不管是新老員工，要讓其時(shí)時(shí)能夠感受到自己的前途和xx公司是可以一齊并頭發(fā)展的。
以上是本人在xx公司工作以來(lái)的一些工作體會(huì )，出于對xx公司的尊重與本人的責任意識，在提出辭職的同時(shí)附上這份辭職報告，也希望未來(lái)xx公司能夠獲得更大更好的發(fā)展！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
x年x月x日
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