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公司財務(wù)分析報告最新

時(shí)間:2024-10-07 16:06:38 財務(wù)分析報告 我要投稿
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公司財務(wù)分析報告范本(最新)

  一、簡(jiǎn)介

公司財務(wù)分析報告范本(最新)

  (一)公司背景

  夏新電子股份有限公司原名“廈門(mén)夏新電子股份有限公司”,于2003年7月25日更名為現在“夏新電子股份有限公司”,股票簡(jiǎn)稱(chēng)由“廈新電子”變更為“夏新電子”。夏新公司是經(jīng)廈門(mén)市政府廈府(1997)057號文、廈門(mén)市經(jīng)濟體制改革委員會(huì )廈體改(1996)080號

  文批準,在對廈新電子有限公司進(jìn)行部分改組的基礎上,由廈新電子有限公司、中國電子租賃有限公司、中國電子國際貿易公司、廈門(mén)電子器材公司、廈門(mén)電子儀器廠(chǎng)、成都廣播電視設備(集團)公司等六個(gè)股東共同作為發(fā)起人,1997年4月24日,經(jīng)中國證監會(huì )(1997)176號文批準,以向社會(huì )公眾募股方式設立。1997年5月23日,取得廈門(mén)市工商行政管理局核發(fā)的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照。注冊資本原為人民幣18800萬(wàn)元,1999年度實(shí)施配股及送轉增股后注冊資本已變更為35820萬(wàn)元;2003年度實(shí)施每10股送2股方案后注冊資本增至42984萬(wàn)元。公司現有總股本42984萬(wàn)股,其中:國家股1468.8萬(wàn)股,境內法人股24235.2萬(wàn)股,境內上市的人民幣流通股17280萬(wàn)股。公司法定代表人:柳學(xué)宏。主要經(jīng)營(yíng)聲像電子產(chǎn)品、通訊電子產(chǎn)品、辦公自動(dòng)化產(chǎn)品及其他機械電子產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與制造等。公司從以家用電子產(chǎn)品的生產(chǎn)型企業(yè)成功地轉型到以通信終端產(chǎn)品生產(chǎn)為主的企業(yè),目前手機產(chǎn)品占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的80%以上,成為國內主要的手機制造商之一。中國***。

  (二)國內及國際未來(lái)經(jīng)濟展望

  十六大報告對于中國未來(lái)20年的戰略規劃是,我國將全面進(jìn)入小康社會(huì )。未來(lái)20年,中國經(jīng)濟將再翻一番,對于中國本土的公司來(lái)說(shuō),這將是一個(gè)爆發(fā)式的發(fā)展過(guò)程,一批國際經(jīng)濟巨人將成長(cháng)起來(lái)。過(guò)去20年,在跨國公司進(jìn)入中國市場(chǎng)的同時(shí),一批中國本土公司已經(jīng)成長(cháng)起來(lái)了,尤其在家電、手機、服裝等行業(yè),中國本土公司已經(jīng)出手國際牌了;未來(lái)20年,一定會(huì )有一批中國人的跨國公司活躍在全球市場(chǎng)上。未來(lái)國際經(jīng)濟方面,世界經(jīng)濟總體呈現走強態(tài)勢。預計在未來(lái)5年內,世界經(jīng)濟的年均增長(cháng)率將高于20世紀90年代,可望達到3.5-4%;發(fā)達國家依然將是世界經(jīng)濟增長(cháng)的主導,而發(fā)展中國家的經(jīng)濟增長(cháng)速度繼續高于發(fā)達國家?萍歼M(jìn)步的突飛猛進(jìn),經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展,全球產(chǎn)業(yè)結構的大調整,特別是信息技術(shù)繼續釋放潛力及網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的高速擴張,以及各國經(jīng)濟合作和協(xié)調加強等積極因素,將繼續為世界經(jīng)濟的持續發(fā)展提供重要的基礎。

  (三)行業(yè)綜觀(guān)及重要議題

  目前,我國擁有全球手機近1/3產(chǎn)量和約1/5的銷(xiāo)售市場(chǎng),是全球最重要的手機生產(chǎn)銷(xiāo)售中心。國產(chǎn)手機市場(chǎng)占有率到2003年已達60%以上,行業(yè)銷(xiāo)售冠軍也由摩托羅拉,諾基亞這樣的國際巨頭變成波導、tcl、夏新等本土企業(yè)。國產(chǎn)品牌手機終于打破了洋品牌在中國市場(chǎng)長(cháng)達十年的壟斷格局。在不久前結束的"中國市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量用戶(hù)滿(mǎn)意度調查"中,國產(chǎn)品牌以絕對優(yōu)勢選票超過(guò)眾多洋品牌。這表明國產(chǎn)品牌手機正逐漸占據市場(chǎng)競爭的制高點(diǎn),成為國內手機市場(chǎng)的主導力量。

  國內手機廠(chǎng)商在努力開(kāi)拓國內市場(chǎng)的同時(shí),進(jìn)一步加大開(kāi)拓國際市場(chǎng)力度,他們紛紛在國外開(kāi)設辦事機構,加大產(chǎn)品出口量。這些努力使得去年1-10月國產(chǎn)品牌手機出口占國內銷(xiāo)售比例由上年的2%上升到6%。

  但是隨著(zhù)競爭的加劇,國內手機廠(chǎng)商存在的問(wèn)題也日益凸現,突出表現在產(chǎn)品毛利率日益降低,巨額庫存及渠道費用日益成為各大手機廠(chǎng)商盈利的瓶頸。同時(shí)技術(shù)上的劣勢亦難以對抗日趨激烈的國際品牌的競爭?梢哉f(shuō),國產(chǎn)品牌手機的發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)新時(shí)期,即從規模擴張階段轉向提高質(zhì)量和技術(shù)水平階段.。國產(chǎn)品牌應該利用國內已經(jīng)形成的從芯片,整機設計到組裝制造,從散件到整機的完整移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)鏈,通過(guò)加強國內采購配套,降低成本,減少不確定性風(fēng)險,加快自身發(fā)展;要上國產(chǎn)品牌手機大量出口的臺階,改變目前國產(chǎn)品牌手機出口較少的現狀,在國外廣闊的市場(chǎng)上尋找發(fā)展的機會(huì );同時(shí),國產(chǎn)品牌還應加強核心技術(shù)的研制開(kāi)發(fā),形成具有自主知識產(chǎn)權的技術(shù)和產(chǎn)品,增強國際競爭力。

  此外,在國內外激烈的競爭下,手機業(yè)步入微利時(shí)代,不少?lài)鴥壬a(chǎn)廠(chǎng)家紛紛實(shí)施產(chǎn)品轉型戰略,尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn),能否成功實(shí)施轉型戰略計劃,亦成為國內眾多手機制造商未來(lái)能否持續發(fā)展的關(guān)鍵所在。在這方面夏新公司已確立了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關(guān)多元化發(fā)展的戰略方向,已成功向市場(chǎng)推出筆記本電腦、液晶電視等產(chǎn)品,并計劃投巨資進(jìn)軍汽車(chē)業(yè),未來(lái)機遇和挑戰并存。

  二、公司分析

  (一)公司業(yè)績(jì)分析

  從2003年的年報來(lái)看,公司全年實(shí)現凈利6.14億元,每股收益高達

  1.43元,凈資產(chǎn)收益率達41.98%,一躍成為上市公司中的明星,同行業(yè)中的矯矯者。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)51.94%(達68.17億元),其中手機(含小靈通)收入占總收入達87.5%(達5.96億元),同比增長(cháng)61%。而在2001年,夏新電子的手機收入僅占總收入的16.66%(1.65億元)。隨著(zhù)產(chǎn)品結構的調整和手機產(chǎn)銷(xiāo)規模的

  增大,公司營(yíng)業(yè)收入的毛利率也從2001年的17.55%提高到34%,每股收益也從2001年的-0.22元增長(cháng)到2003年的1.43元。凈資產(chǎn)收益率、毛利率、凈利潤率與2002年相比,雖然略有下降(主要為市場(chǎng)競爭激烈,產(chǎn)品價(jià)格下調幅度較大),但仍保持在較高的水平。2003年公司技術(shù)開(kāi)發(fā)費的計提從原來(lái)占總收入的3%提高到6%,在這種情況下凈利潤的增長(cháng)幅度也遠遠高于收入的增長(cháng)幅度,說(shuō)明夏新的成本和費用控制得較理想,表明夏新電子的產(chǎn)業(yè)結構調整進(jìn)展相當順利,為今后的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。

  夏新手機的市場(chǎng)定位是中高端移動(dòng)通訊產(chǎn)品,這也可以從2003年夏新手機的平均銷(xiāo)售價(jià)格高于國產(chǎn)手機品牌中平均價(jià)格,平均毛利率也高達34%。高價(jià)格帶來(lái)的高利潤,必將引來(lái)國內甚至國外企業(yè)的競爭,而且中高端手機市場(chǎng)歷來(lái)是國外品牌的傳統領(lǐng)地,可以預見(jiàn),市場(chǎng)競爭將越來(lái)越激烈,公司的利潤將越來(lái)越低。

  同時(shí)應注意到,公司的“應收票據”在2003年增加了386858萬(wàn)元,達942026萬(wàn)元,增幅達70%,高額的“應收票據”是否會(huì )變成令人頭疼的“應收賬款”值得重點(diǎn)關(guān)注。

  總體看來(lái),公司的各項財務(wù)指標均在好轉,股東權益和總資產(chǎn)穩步上升,但是,公司的流動(dòng)資產(chǎn)里面,變現能力最差的存貨占總資產(chǎn)額的35%,存貨周轉率更是高達100天,如果存貨不能及時(shí)消化,隨著(zhù)時(shí)間的推移,存貨的實(shí)際價(jià)值將被大打折扣。巨額庫存將對公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)構成極大的壓力。

  (二)公司的未來(lái)表現——swot分析

  s:強項,優(yōu)勢

  (外部)在國內有較高的知名度,2003年評選為“中國市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量用戶(hù)滿(mǎn)意第一品牌,是國內主要手機生產(chǎn)商之一,同行業(yè)排名第六,產(chǎn)品(手機)市場(chǎng)占有率達6%,小靈通產(chǎn)品同行業(yè)排名第三。2003年中國1243家上市公司競爭力排序夏新居第二。

  (內部)有著(zhù)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)隊伍及良好營(yíng)銷(xiāo)策略,較強的科研開(kāi)發(fā)能力,加上具遠見(jiàn)卓識的管理層,致力于發(fā)展國產(chǎn)手機的“次核心技術(shù)”,成功地實(shí)現了產(chǎn)業(yè)的轉型,從家電生產(chǎn)企業(yè)一躍成為手機生產(chǎn)行業(yè)的矯矯者。

  w:弱項,劣勢

  (外部)手機業(yè)竟爭日趨激烈,行業(yè)毛利率日趨下降,公司走的是中高端產(chǎn)品路線(xiàn),而該層次產(chǎn)品受?chē)庵放频臎_越來(lái)越大,加之缺乏核心技術(shù),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)滯后,緊靠一款夏新a8手機打天下已顯得有點(diǎn)力不從心。低端產(chǎn)品的定位不足,使得公司失去了中國廣大的農村等低收入群體市場(chǎng)。國際市場(chǎng)方面因品牌的國際知名度不高,海外市場(chǎng)拓展困難。公司已確立的“3c”產(chǎn)品的戰略布局,將面臨產(chǎn)業(yè)整合的困難,在近期內難見(jiàn)成效,未來(lái)形勢不容樂(lè )觀(guān)。

  (內部)公司員工整體素質(zhì)不高,作為技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)專(zhuān)科以上學(xué)歷僅占員工總人數16%;公司實(shí)施的股票激勵制度僅限于公司的管理層及技術(shù)人員,激勵機制不夠全面;從股權結構上看,夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股,處絕以控股地位,成一股獨大,極易造成過(guò)多的關(guān)聯(lián)交易,如公司支付夏新電子有限公司高額的商標使用費,未能作出合理的解釋?zhuān)桩a(chǎn)生誠信危機;公司產(chǎn)能過(guò)剩,造成存貨大量積壓,存貨管理水平有待提高。公司進(jìn)軍并無(wú)任何優(yōu)勢的it業(yè),投產(chǎn)筆記本電腦,投資決策者具太大的冒險性,對公司的穩定發(fā)展不利! :機會(huì ),機遇

  (外部)展望未來(lái),中國經(jīng)濟的平穩增長(cháng),城市化進(jìn)程的加快和農民收入水平的提高,為手機市場(chǎng)的發(fā)展提供了良好的消費環(huán)境,手機消費需求仍將旺盛。消費者對新功能和新設計的追求,仍將推動(dòng)產(chǎn)品的更新和市場(chǎng)的增長(cháng)。同時(shí),數據業(yè)務(wù)與應用內容的豐富,將加速消費需求的更新。在這些有利因素的帶動(dòng)下。據預計,今后5年,中國手機市場(chǎng)將以7.7%的復合增長(cháng)率繼續保持穩定的增長(cháng),2008年市場(chǎng)銷(xiāo)售額將達到1200億元。

  (內部)公司曾是我國最知名的激光影碟機制造商,夏新品牌具有較高的市場(chǎng)知名度,公司轉型生產(chǎn)gsm手機后,確定了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關(guān)多元化發(fā)展的戰略方向。公司先后推出了世界首臺光盤(pán)錄像機vdr2000,第一部國產(chǎn)grps手機等,自主開(kāi)發(fā)的筆記本電腦、液晶電視一經(jīng)推出好評如潮,極具競爭力。公司又投入巨資進(jìn)軍汽車(chē)產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)車(chē)載電視、車(chē)載電話(huà)等全套汽車(chē)電子產(chǎn)品,介入汽車(chē)電子這一新興朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),將成為公司新的發(fā)展機遇。

  t:威脅,競爭對手

  (外部)目前手機市場(chǎng)的竟爭越來(lái)越激烈,不斷的價(jià)格戰使得行業(yè)利潤步入微利時(shí)代,國內競爭對手主要來(lái)自波導、tcl、康佳等生產(chǎn)企業(yè)。隨著(zhù)通信行業(yè)的進(jìn)一步放開(kāi),國際品牌對行業(yè)的沖擊更加嚴重,而國外主要生產(chǎn)的是中高端產(chǎn)品,對以中高端產(chǎn)品為主的夏新公司更是雪上加霜。

  (內部)公司產(chǎn)品單一,缺乏核心技術(shù),新產(chǎn)品的研發(fā)滯后,很難再有在市場(chǎng)上叫得響的產(chǎn)品推出,僅靠一款a8很難繼續站穩腳跟,對于80%的收入靠手機銷(xiāo)售的夏新公司來(lái)說(shuō),未來(lái)形式更加嚴竣。盡管公司已確立“3c”產(chǎn)品戰略布局,實(shí)行產(chǎn)品多元化戰略,但收益不會(huì )在短期內顯現,未來(lái)具有太大的不確定性和風(fēng)險性。盡管2003年公司業(yè)績(jì)顯赫,但公司未來(lái)形式嚴峻,不容樂(lè )觀(guān)。

  (三)公司的行業(yè)競爭分析

  2003年中國生產(chǎn)手機1.73億部,成為全球最大移動(dòng)通信終端生產(chǎn)國。信息產(chǎn)業(yè)部03年公布的國內手機市場(chǎng)占有率排名,波導以942萬(wàn)臺銷(xiāo)量成為冠軍,市場(chǎng)占有率達14%,tcl位居第二,夏新以6%的市場(chǎng)占有率位居第六位,F在國內手機生產(chǎn)商有40多家,但主要以波導、tcl、康佳、夏新、科健、中興等商家為主,F以下表各主要通訊產(chǎn)品制造公司有關(guān)2003年度財務(wù)比率計算行業(yè)平均指標來(lái)對比分析夏新公司的競爭力水平:

  名稱(chēng)速動(dòng)比率現金比率應收帳款周轉率股東權益比率資產(chǎn)負債比率長(cháng)期負債比率存貨周轉率主營(yíng)利潤率

  波導股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94

  tcl集團110.870.235.1129.720.73.832.7221.88

  深康佳a82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99

  中科健a61.140.06--14.680.852.07--7.76

  中興通訊85.10.39--31.990.684.17--36.74

  大唐電信91.290.16--29.940.73.78--28.43

  夏新電子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98

  行業(yè)平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96

  從上表中可以看出,公司速動(dòng)比率略低于行業(yè)平均水平,因此,短期償債能力相對較低;公司的現金比率遠遠高于行業(yè)平均水平,公司有著(zhù)充裕的現金流,資金周轉順暢,這與公司產(chǎn)品暢銷(xiāo)及大量現款交易是分不開(kāi)的;公司應收賬款周轉率為同行業(yè)最高,遠遠高于同業(yè)平均水平,應收賬款的管理是同行業(yè)最好的;股權比率亦屬同業(yè)較高水平,相對地資產(chǎn)負債率也就較低,從股東角度來(lái)看,公司現在屬高股權率、高風(fēng)險、高報酬的財務(wù)資本結構;長(cháng)期負債率遠高于同業(yè)水平,主要系公司提取了高額的技術(shù)開(kāi)發(fā)費(按銷(xiāo)售額的6%計提),這為公司經(jīng)后加大技術(shù)投入及未來(lái)的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎;存貨周轉率同行業(yè)最高,存貨占資產(chǎn)總額的比例達30%,巨額庫存將對公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)構成極大的壓力;主營(yíng)利潤率高達34%,處于行業(yè)領(lǐng)先水平,這與公司以高毛利率的中高端產(chǎn)品為主是分不開(kāi)的。

  從以上指標分析可見(jiàn),公司各項指標大部分高于行業(yè)平均水平,公司整體水平處于中上水平,在行業(yè)中極具競爭力。

  (四)公司專(zhuān)業(yè)分析

  夏新電子(600057):公司總股本4.29億股,流通股1.72億股,公司作為一家成長(cháng)中的電子類(lèi)企業(yè),以通訊產(chǎn)品、視聽(tīng)產(chǎn)品及it產(chǎn)品為核心業(yè)務(wù)。2003年公司實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入68.17億元;實(shí)現凈利潤6.14億元。其中,手機類(lèi)產(chǎn)品占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的82.82%,夏新手機仍是國內手機品牌中利潤最高的企業(yè),毛利率37.76%,手機產(chǎn)品市場(chǎng)占有率居國產(chǎn)品牌第四,視頻類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率居第三名。公司主營(yíng)手機、dvd、液晶電腦及視聽(tīng)設備,自2001年公司管理層把握新的市場(chǎng)機遇,轉型生產(chǎn)gsm手機,同時(shí),為避免重蹈覆轍并鞏固市場(chǎng)地位,公司確定了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關(guān)多元化發(fā)展的戰略方向,公司建立了600多人的技術(shù)中心,設立博士后工作站,科研實(shí)力在同行業(yè)首屈一指,針對數字化技術(shù)變更周期短、更新快的特點(diǎn),公司選擇特定技術(shù)領(lǐng)域,形成自己的核心技術(shù)優(yōu)勢。公司先后推出了世界首臺光盤(pán)錄像機vdr2000,第一部國產(chǎn)grps手機等,自主開(kāi)發(fā)的筆記本電腦、液晶電視一經(jīng)推出好評如潮,極具競爭力。今年,公司又投入巨資進(jìn)軍汽車(chē)產(chǎn)業(yè),但與其他投資汽車(chē)行業(yè)企業(yè)不同的是,公司不僅注重投資收益,更期待借此發(fā)揮自身優(yōu)勢,介入之前幾乎由國外廠(chǎng)商壟斷的汽車(chē)電子領(lǐng)域,生產(chǎn)車(chē)載電視、車(chē)載電話(huà)等全套汽車(chē)電子產(chǎn)品,介入汽車(chē)電子這一新興朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),將成為公司新的發(fā)展機遇。

  (五)公司分析總結

  以銀行家的角度來(lái)看,公司的資產(chǎn)負債率為66%,低于行業(yè)平均水平,公司的現金比率為0.38亦遠高于行業(yè)平均水平,公司目前經(jīng)營(yíng)較穩定,2003年取得了良好的業(yè)績(jì),加之公司有良好的現金流,并有大量的貨幣資金,增強了公司的償債能力,因此從目前公司的財務(wù)狀況來(lái)看,貸款給公司相對風(fēng)險較低。從現金流量表中來(lái)看,公司投資活動(dòng)支付的現金近3億元,公司加大了對外擴張的力度,從有關(guān)公告中可知,公司將面臨又一次產(chǎn)業(yè)轉型,公司確定了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關(guān)多元化發(fā)展的戰略方向,投資于與主業(yè)不相關(guān)的it業(yè)及汽車(chē)電子業(yè),而其資金的來(lái)源將主要依靠于銀行貸款,未來(lái)投資能否成功將有著(zhù)很大的風(fēng)險性和不確定性。因此,公司未來(lái)的償債能力能否保障,將主要取決于公司轉型投資的成功與否,未來(lái)的潛在償債風(fēng)險較大,銀行應充分考慮公司的未來(lái)的償債能力,充分估計貸款風(fēng)險水平。

  從投資者的角度來(lái)看,公司業(yè)績(jì)從最近幾年看呈高速增長(cháng)態(tài)勢,2003年每股收益達1.43元,凈資產(chǎn)收益率達41.98%,投資者取得了豐厚的投資回報。從財務(wù)結構上分析,公司股權比率為33.65%,高于行業(yè)平均水平,高股權率意味著(zhù)高風(fēng)險、高報酬的財務(wù)結構。在獲取高回報的同時(shí),投資者應充分考慮其投資的未來(lái)的風(fēng)險性,首先從公司的主業(yè)來(lái)看,手機業(yè)競爭日趨激烈,加之國外品牌的沖擊,毛利率越來(lái)越低,手機業(yè)步入微利時(shí)代,預計公司主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤將呈下降趨勢,盡管公司擬實(shí)行多元化戰略,但就目前來(lái)看還屬投資初期,目前還未有很好的收益,未來(lái)的投資重點(diǎn)將轉向多元化的家電、it、汽車(chē)電子產(chǎn)品等行業(yè),能否在公司未涉及的行業(yè)中奪穎而出將面臨著(zhù)巨大的挑戰,投資者未來(lái)亦將面臨著(zhù)巨大的投資風(fēng)險。

  從收購者的角度來(lái)看,公司的驕人的業(yè)績(jì),成長(cháng)性及高凈資產(chǎn)收益率(42%),使得公司有著(zhù)較高收購價(jià)值,同時(shí)也意味著(zhù)需高額的收購成本。而從目前公司的股票市價(jià)來(lái)看,市盈率不到10倍,市場(chǎng)價(jià)值被低估,亦極具投資潛力與收購價(jià)值。目前公司主業(yè)突出,且在技術(shù)上也處于國內同業(yè)領(lǐng)先地位,對“主業(yè)偏好”的收購者極具吸引力。同時(shí)公司豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗、完整的營(yíng)銷(xiāo)體系及網(wǎng)絡(luò ),加上優(yōu)秀的管理層及高效率管理經(jīng)驗,更是使收購者所看重。因此從整個(gè)公司的基本面上分析,夏新公司對收購者極具收購價(jià)值。

  從公司員工的角度來(lái)看,公司制定了一系列員工激政策,包括《夏新電子業(yè)績(jì)股票激勵實(shí)施辦法》等,員工的待遇同公司的業(yè)績(jì)息息相關(guān)。自2001年公司管理層把握新的市場(chǎng)機遇,從家電產(chǎn)品轉型生產(chǎn)gsm手機,實(shí)現了成功的生產(chǎn)轉型,取得了驕人的業(yè)績(jì),但隨著(zhù)競爭的日趨激烈,產(chǎn)生了缺乏新業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)的困擾同時(shí),為避免重蹈覆轍并鞏固市場(chǎng)地位,公司確定了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關(guān)多元化發(fā)展的戰略方向。在未來(lái)的發(fā)展中,公司管理層及全體員工應重點(diǎn)在以下幾方面努力:投資——明確未來(lái)投資重點(diǎn);市場(chǎng)——尋找新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn);合作——強化價(jià)值鏈,擴大合作領(lǐng)域;競爭——增強核心競爭力,尋找發(fā)展機會(huì );技術(shù)——發(fā)展自己的核心技術(shù),積極研發(fā)新產(chǎn)品。

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