工程前期報告3篇
我們眼下的社會(huì )，報告十分的重要，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的工程前期報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程前期報告1
前期部年終述職報告一20xx總是讓人難忘，經(jīng)歷了很多，我不但完成的自己分內的工作，完成和同事們的磨合，在工作上找出自己的不足，讓自己的工作做的更加完善�？偨Y以上，我回顧自己的全年工作，主要有一下事項：
1、第一批次的報建以及第二批次、第三批次規費調整之前的報建、規費繳納工作。為公司節約成本：2895萬(wàn)元。
2、第二批次報建，空中花園、陽(yáng)臺的為公司增加面積2800平米以上
3、完成第二批次六棟樓的報建工作，并取得規劃許可證。
4、為了加快一批次的開(kāi)工建設，協(xié)調火燒寨村里設置在工地內的變壓器的移位工作，為公司節約20余萬(wàn)元
5、散裝水泥押金的繳納，為公司節約成本32萬(wàn)元
6、工程未達到正負零的要求，為公司營(yíng)銷(xiāo)節點(diǎn)要求，第一時(shí)間辦理出來(lái)預售許可證，保證營(yíng)銷(xiāo)推廣的順利進(jìn)行
7、二批次消防審查，相應問(wèn)題規避審批完成
8、示范區弱電落地的落實(shí)以及按照領(lǐng)導要求的時(shí)間完成，并保證了示范區開(kāi)發(fā)的時(shí)間工期。
9、物價(jià)備案報備的完成，并辦理了1-4、9-11號樓的預售許可證，在1#樓和9#樓還未達到預售條件，發(fā)展部協(xié)調相關(guān)部門(mén)，規避相應問(wèn)題，為保證順利開(kāi)盤(pán)爭取時(shí)間。
10、人防報建以及審查備案的完成。
11、正式用電批復的取得。
12、資質(zhì)證法人變更的申報以及完成。
13、資質(zhì)升級的申報完成。
14、為了加快公司資金周轉，辦理在建工程房管局辦理抵押以及后續銷(xiāo)售解押的完成，從而保證營(yíng)銷(xiāo)以及財務(wù)工作的正常開(kāi)展。
15、第一批次報建勞保統籌以及節能基金的欠費(共計570余萬(wàn)元)緩期繳納的溝通，為公司解約資金上的周轉。
16、天然氣的報建資料申報的完成
17、弱電部分資料申報的完成
18、12畝地的報建的前期溝通工作
19、第二批次招標的完成以及施工證的辦理
以上工作，是我自己對自己全年工作總結的大概，工作看起來(lái)普通，但是讓我經(jīng)歷了不普通的歷程。站在平凡的起點(diǎn)，讓自己要看的更高、更遠，這樣，自己才能提高的更快，才能配合公司各項工作更好更快的進(jìn)行推動(dòng)。
工程前期報告2
青城華府項目自20xx年11月份物業(yè)前期介入以來(lái)，按照董事長(cháng)的指示，在配合好項目、服務(wù)好營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)。依據項目規劃設計的31個(gè)要點(diǎn)開(kāi)展工作，就參與小區的規劃、設計和建設方面（主要從安全防范、房屋主體、設備設施、園林景觀(guān)、隱蔽工程、智能化等）。從業(yè)主(使用人)及物業(yè)管理的角度，提出一些合理化建議，以本物業(yè)最大限度地滿(mǎn)足業(yè)主的需求和物業(yè)管理的需要。
一.規劃設計階段：
從方便業(yè)主生活，配套完善、便于管理和降低日后物業(yè)管理成本的角度，向項目部提出物業(yè)管理規劃設計階段物業(yè)管理前期介入報告；總結類(lèi)似的規劃設計缺陷、工程質(zhì)量疑點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題（如：玻璃幕墻的選材、屋頂墻面的防水、隱蔽污排生活管網(wǎng)的施工程序、飄窗滲水、車(chē)位設計、主供電容量等）。在介入報告中列出并反饋至各相關(guān)部門(mén)，以便在規劃設計時(shí)及時(shí)修正和避免。在每項工程開(kāi)工及開(kāi)工初期，我們要求前期工程跟蹤人員，到項目資料室翻閱查看建設工程施工圖紙。對每處設施設備布局仔細斟酌，就不明事項與項目責任工程師進(jìn)行探討，是否規范合理設計、能否滿(mǎn)足業(yè)主使用要求，是否便于我們后期的管理做了相應的考慮（如：①管理用房的預留，包括今后的業(yè)委會(huì )用房、管理處辦公用房、員工宿舍食堂、職工業(yè)主娛樂(lè )活動(dòng)室、物料倉庫、清潔工工具房等。②小區相對集中進(jìn)出口位置和數量配置要合理，能少則少，以減少不必要的費用支出。車(chē)輛及人行出入口盡量專(zhuān)用設置，所有車(chē)輛出入口應當直接對小區外部，當不能完全分開(kāi)時(shí)也要在具體的'設置中方便物業(yè)管理，應有適當的引導隔斷措施。③小區的外圍盡量考慮到封閉式治安管理的需要，鐵圍欄的設計要防攀防鉆；綠化帶植物的品種不宜名貴，高大型樹(shù)種不易靠近房屋、道路，其根系將對房屋及路面有不良影響；建筑小品設計亦要考慮到易于低成本維護。④小區內盡量不要配置有安全隱患的大型水池、秋千、轉盤(pán)等；水系的設置不易太多，既不利于清理，也不利于節能降耗和物業(yè)管理。⑤排污管、雨水管在穿樓板時(shí)要考慮采用套管，以方便管體爆裂時(shí)便于更換；電梯間的電梯入口要有一定的坡度，防止溢水。⑥小區路燈盡量采用全功率及半功率布線(xiàn)，以便節約用電，其控制應具備光亮自動(dòng)控制技術(shù)；另外，應采用通用型燈座，耐銹蝕，牢固、防日曬雨淋、不怕臺風(fēng)、采用節能類(lèi)型。單元樓道燈應采用光控紅外線(xiàn)復合開(kāi)關(guān)，以便手提東西的業(yè)主上下樓梯，且減少樓道公共照明用電量。⑦垃圾中轉站最好設計在小區進(jìn)出口附近處，盡量不靠近住所，東西兩側，以利風(fēng)向，使氣味不聚集小區，且垃圾房門(mén)朝外便于垃圾清運車(chē)輛在外作業(yè)不影響小區。⑧小區的地下排污管道要鋪設合理，井口間距要合適，一般不要超過(guò)管路疏通時(shí)的竹片長(cháng)度或機械疏通機可達長(cháng)度，各類(lèi)井蓋盡量避免安裝在主干路上；所有重要埋設管線(xiàn)應做好地面標示；重要管路，在過(guò)路時(shí)應注意抗壓設計；重要管路和線(xiàn)路要預留備用管線(xiàn)或活口，以免發(fā)生局部損壞換整條管線(xiàn)、勞民傷財。⑨各房間均應考慮空調設置位，防止因沒(méi)有設計造成住戶(hù)亂裝，影響房屋外觀(guān)；商鋪前后應預留空調位及排水管）。
二.關(guān)注施工質(zhì)量，緊跟施工進(jìn)度，提出合理建議：
堅持參加項目周例會(huì )和監理例會(huì )，以便及時(shí)全面了解各施工進(jìn)度和時(shí)間節點(diǎn)。時(shí)刻關(guān)注工程質(zhì)量和工程建設進(jìn)度，要求工程組每日親臨施工現場(chǎng)，了解施工情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和反應問(wèn)題。對各類(lèi)問(wèn)題做好記錄取證拍照，如實(shí)反應到監理和項目部（如：①消防監控中心原設計面積小且不便于利用。②各商網(wǎng)及各電梯機房均為設計爬梯，不便于日后清理和維修。③小區圍墻周界原均未設計紅外對射技防系統，通往地下室樓梯未設計門(mén)禁系統。④小區內圍未設計便民公廁。⑤電梯前室裝修時(shí)未預留各管、線(xiàn)檢修口。⑥各進(jìn)戶(hù)門(mén)、消防門(mén)門(mén)套灌漿不實(shí)。⑦飄窗周?chē)碀{澆灌不嚴實(shí)，存在滲水隱患。⑧地下室頂部后澆帶防水處理不及時(shí)。⑨墻面開(kāi)裂及地面空鼓和起沙等現象。⑩隱蔽污、雨排管網(wǎng)不按規范到井，主污排水管不按規范夯實(shí)墊層）。在項目領(lǐng)導的重視下，以上問(wèn)題都很順利的得到了有效解決和控制。
三.加強工程人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓：
結合項目工程進(jìn)展擬定了工程培訓計劃，主要以物業(yè)接管驗收程序、物業(yè)接管驗收標準及檢驗規程、住宅分戶(hù)驗收標準與要求、工程疑難100問(wèn)、項目規劃設計的31個(gè)要點(diǎn)等科目重點(diǎn)培訓。
以上是管理處根據項目工程進(jìn)展所做的相關(guān)工程方面的工作，針對下步工作管理處繼續緊跟施工進(jìn)度、關(guān)注施工質(zhì)量，堅持抓好工程人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓（如：《住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收管理暫行規定》、《建設工程質(zhì)量管理條例》）。重點(diǎn)抓好接管驗收（如：①?lài)栏癜础蹲≌こ藤|(zhì)量分戶(hù)驗收管理暫行規定》的標準驗收。②對在前期介入階段提出的完善項目和整改意見(jiàn)進(jìn)行復核，對尚未完善的事項，請求項目提出補救和解決措施并備案。③在接管驗收時(shí)要求項目對小區所有土建工程、裝飾工程、市政工程、設備安裝工程和綠化工程等主體及配套工程的施工圖紙、技術(shù)資料和各單位名稱(chēng)、工程項目、工程負責人聯(lián)系電話(huà)、保修期限等內容列出清單備查。④請項目協(xié)調各施工單位，適當備留未用完的小區建材包括各種瓷片、玻璃窗及配件等以便日后維修便捷并減少費用。⑤凡小區采用非市面上常見(jiàn)的建材，設備和設施的聯(lián)系施工單位提供供貨和維修保養單位的地址、電話(huà)和聯(lián)系人。⑥驗收時(shí)密切注意和物管相關(guān)的設施和管線(xiàn)有無(wú)按規范要求做好。⑦小區公共設備、設施、輔助場(chǎng)所、停車(chē)位、會(huì )所等產(chǎn)權須界定并出具相關(guān)證明，避免以后引起業(yè)主投訴、爭紛）。
工程前期報告3
前期部年終述職報告二緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去。今年，前期部全員總的感覺(jué)是：工作愉快而充實(shí)。遵照公司年末的工作安排，本著(zhù)全面、客觀(guān)回顧和總結20xx年度各項工作的原則，和為了更好地開(kāi)展20xx年各項工作，現就前期部今年的工作情況匯報如下:
一、20xx年全年主要工作完成情況。
(一)春華秋實(shí)。
從年初開(kāi)始，隨著(zhù)公司全年開(kāi)發(fā)項目建設計劃的不斷擴展、深入和項目開(kāi)發(fā)力度的不斷增強，前期部全力投入、積極跟進(jìn)，緊緊圍繞公司各階段的經(jīng)營(yíng)目標，加強工作責任感和緊迫感，明確工作任務(wù)，提高辦事效率，分工配合，求真務(wù)實(shí)，先后出色地完成了“沁某某”、某某購物中心、二某某某綜合樓、青某某住宅樓、青某某幼兒園、青某某1—3和綜合樓、宜某某16號住宅樓和某某大廈等項目的前期手續。
完成了宜某某6—7號、10號、22—23號住宅樓補辦規劃的手續;完成了寧某某項目總體規劃審批手續和部分前期手續;完成了沁某某、宜某某25號商住樓和某某大廈等項目用地的拆遷安置工作;完成了“紅某某”項目環(huán)保驗收及規劃認證手續;完成了在建項目中二某某綜合樓、青某某住宅樓的環(huán)保驗收和規劃認證資料的匯編整理工作。同時(shí)，完成了上年度墻體節能費的返還工作和明年擬開(kāi)發(fā)建設的五個(gè)地塊的民航限高審批工作。
(二)今年尚未完成的工作。
寧某某項目由于目前對已批準的總體規劃做了較大調整，造成一期“玫瑰苑”和“紫荊苑”項目的《建筑規劃紅線(xiàn)圖》未能及時(shí)取得。調整后的總體規劃待逐級審批，手續正在辦理當中。另外，宜某某25#商住樓由于用地性質(zhì)不符，需要申請變更用地性質(zhì)后重新申報，現仍在辦理當中。
二、今年的工作體會(huì )。
(一)前期工作，重在實(shí)效。
今年公司的在建項目開(kāi)工時(shí)間相對都比較緊促，這就要求前期辦理手續的速度也必須跟上各項目的節拍。但是，相應的工作又比較滯后，比如規劃設計方案的修正和施工圖出圖基本上都晚于開(kāi)工和辦證時(shí)間，大多數時(shí)候都是先出放線(xiàn)圖，再出基礎圖，而后再出施工圖。從而留給前期辦理手續的時(shí)間非常有限，著(zhù)實(shí)給我們帶來(lái)了前所未有的壓力和緊迫感。
但同時(shí)也確實(shí)給我們帶來(lái)了極大的動(dòng)力，促使我們及時(shí)調整工作思路，從實(shí)際出發(fā)，加強業(yè)務(wù)溝通和辦事效率，壓縮時(shí)限，克服困難，多跑、勤跑，積極催辦。同時(shí)，提高辦事預見(jiàn)性，加強工作配合協(xié)調，確保辦事成效。做到每周有計劃，每天有落實(shí)。一年來(lái)，前期部共辦理大小項手續400多項，為完成目標任務(wù)做了實(shí)實(shí)在在的工作。
(二)加強內部聯(lián)系，做好對外協(xié)調工作。
針對今年的工作，前期部全員達成一個(gè)共識：既以完成目標任務(wù)為最終目的。因此，我們在自身嚴格要求，加強團結，加強分工協(xié)作的基礎上，與公司行辦、工程、財務(wù)、預算、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)積極配合，建立良好的協(xié)作關(guān)系和營(yíng)造愉快的工作氛圍。
同時(shí)，加強與相關(guān)部門(mén)的交流與溝通。在公司領(lǐng)導的大力幫助和部門(mén)全員的共同努力下，我們與政府、州、市、合作區等相關(guān)局處的大多數部門(mén)，建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，保證辦事渠道和諧暢通。并以我們扎實(shí)的工作態(tài)度，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為公司在外部樹(shù)立了良好形象，也為完成各項工作任務(wù)奠定了基礎，起到了事半功倍的作用。
(三)自我約束，自我提高。
前期部全員在今年的各項工作中，能夠自覺(jué)遵守公司各項規章制度，認真履行崗位職責，積極參加公司組織的各項活動(dòng)。在實(shí)際工作中主動(dòng)加強自我約束、自我提高的能力，求真務(wù)實(shí)，樂(lè )于奉獻。
房屋拆遷工作一直是房地產(chǎn)行業(yè)最為敏感，難度最大的一項工作。某某同志在今年的工作中，以維護公司利益為前提，從大局出發(fā)，忍受住個(gè)別拆遷戶(hù)的冷言冷語(yǔ)，甚至責罵，克服種種困難，放棄多個(gè)節假日和業(yè)余時(shí)間，經(jīng)過(guò)耐心細致的說(shuō)服動(dòng)員、反復走訪(fǎng)和協(xié)商，先后完成了金融大廈和宜某某25#商住樓項目用地的共37戶(hù)的拆遷安置工作。為保證項目開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行付出了辛勤的勞動(dòng)。
在今年前期手續急需辦理且部分手續不完備的情況下，某某同志能夠積極主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，發(fā)揮與相關(guān)部門(mén)多年建立并保持的業(yè)務(wù)關(guān)系優(yōu)勢，想方設法進(jìn)行協(xié)調和溝通，采取先申報審核后補辦手續的辦法，先后及時(shí)地完成了“寧某某”等多個(gè)項目的施工圖審核、質(zhì)量監督審核以及消防審核，為能夠提前完成前期手續和推進(jìn)前期部工作發(fā)揮了積極的作用。
三、兩點(diǎn)建議。
(一)由于規劃方案是前期辦事的源頭，不僅關(guān)系著(zhù)計劃目標的統一性和完整性，而且也關(guān)系著(zhù)前期辦事的實(shí)際效率。特別是在規劃方案確定并批準實(shí)施階段，應盡量避免做較大的調整。否則，不但會(huì )造成前期手續辦理工作的多次重復，對完成計劃目標也極為不利。同時(shí)會(huì )給人造成我們工作不夠嚴謹之嫌。因此，為了最大限度的利用土地資源，保證公司利益最大化，建議公司加強規劃方案謀劃的前瞻性和規范化管理。
(二)施工圖審核是前期手續中一個(gè)承上啟下的重要環(huán)節，直接關(guān)系著(zhù)前期各項手續的辦事效率和各項規費繳納的準確性。同時(shí)也是工程招標和后期辦理房產(chǎn)審核手續的重要依據。因此建議公司加強設計出圖的實(shí)效性和約束力。以保證工程招標等工作能夠步入實(shí)質(zhì)性規范管理的軌道。
20xx年是公司開(kāi)發(fā)建設步入強力發(fā)展的一年。明年的工作會(huì )更加緊張和繁忙，相信也會(huì )更加愉快和充實(shí)。前期部全員已經(jīng)做好充分準備，隨時(shí)準備迎接新的挑戰。我們有信心在公司的正確領(lǐng)導下，更加出色地完成明年的各項工作任務(wù)。
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