項目工程報告（精選20篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編收集整理的項目工程報告，希望能夠幫助到大家。
項目工程報告 篇1
中原油建自進(jìn)入西北油田分公司市場(chǎng)以來(lái)，一直把職業(yè)安全健康管理放在首位。堅持站在“以人為本”的思想高度抓好安全文明生產(chǎn)，尤其是在中石化安全生產(chǎn)禁令（試行）通知下發(fā)后，我單位通過(guò)認真學(xué)習文件，大大增強了員工的安全意識。在各項單井施工中，我們主要采取了以下安全措施：
�、�、抓好HSE培訓，提高安全操作技能
HSE培訓是抓好安全文明現場(chǎng)實(shí)施的基礎，通過(guò)建立培訓、考核機制，引導員工不斷學(xué)習安全理論知識，加強專(zhuān)業(yè)和崗位安全技能培訓，提高員工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護能力，改正施工過(guò)程中的不安全、不規范、不正確的操作方法，杜絕習慣性違章。
�、�、強化現場(chǎng)管理，實(shí)現安全生產(chǎn)
現場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分，因此，加強施工現場(chǎng)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，文明施工，改善工地施工環(huán)境，能體現施工單位的管理水平，增強企業(yè)競爭能力。我單位在單井施工中建全了施工現場(chǎng)管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專(zhuān)業(yè)、崗位、區域等包干負責。在施工現場(chǎng)中對設備、設施、材料堆放、各種標志、標識、臨時(shí)用電等各個(gè)方面的管理，有專(zhuān)人負責，而且責任明確。
�、�、編制安全技術(shù)措施，嚴格抓好落實(shí)
加強施工現場(chǎng)安全管理，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施十分重要。每個(gè)單井技術(shù)人員都要根據現場(chǎng)實(shí)際情況編制嚴密的'措施和生產(chǎn)事故應急救援預案，辦理有效的作業(yè)許可證，并確保交底到位，執行到位，監護到位。施工前，組織現場(chǎng)人員對施工中存在的危害因素進(jìn)行充分地識別，制定相應的控制措施，使施工人員掌握危害控制方法。
�、�、開(kāi)展施工現場(chǎng)HSE檢查，提高安全文明施工水平
開(kāi)展HSE檢查考核，進(jìn)行安全文明施工現場(chǎng)的達標驗收，是促進(jìn)安全管理水平提高的重要一環(huán)。我們主要按照班組每日巡回檢查、基層隊周檢、工程處月檢。始終把生產(chǎn)施工現場(chǎng)作為安全管理的立足點(diǎn)，緊緊抓住現場(chǎng)安全這個(gè)重要環(huán)節，排除“低、老、壞”毛病，杜絕“三違”現象發(fā)生，強化崗位安全和現場(chǎng)安全，通過(guò)嚴格執行規章制度、強化現場(chǎng)監督檢查等措施，使現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)始終保持平穩局面，積極促進(jìn)了安全文明現場(chǎng)的“三標”管理，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
由于我單位采取了有力的安全措施，今年以來(lái)施工的各項工程均實(shí)現了零事故、零傷害、零污染目標。
項目工程報告 篇2
一、計劃執行情況
1、項目實(shí)施的內容與批復的可行性研究報告和初步設計的內容做對比，變更部分需說(shuō)明原因，工程項目自查報告。
2、項目審批和報建手續辦理情況，包括建設用地、規劃許可、消防、環(huán)評等手續的辦理情況，田間工程用地的落實(shí)情況，具體開(kāi)工時(shí)間與批復的建設期存在的差距等。
二、資金使用和管理情況
1、財務(wù)管理制度及人員情況，包括會(huì )計核算執行國家有關(guān)基本建設財務(wù)管理各項規定的情況，按規定設置獨立財務(wù)管理機構或指定專(zhuān)人負責建設項目財務(wù)工作的情況，會(huì )計資料整理、歸檔的情況。
2、資金情況，包括資金來(lái)源和到位情況。
3、會(huì )計賬簿及記賬憑證情況，包括按基本建設財務(wù)管理規定和會(huì )計制度的'要求具體執行情況。
4、計報表情況，包括報表種類(lèi)、格式、編制的情況，內容的真實(shí)性、完整性、準確性和及時(shí)性等情況。
5、財務(wù)支出情況，包括執行國家財經(jīng)法規、制度和建設資金管理規定的情況，執行概預算管理規定的情況，按照合同支付工程款的情況，按規定使用管理費、提留質(zhì)量保證金的情況，待攤投資和往來(lái)賬目的情況等。
6、工程價(jià)款支付情況，包括項目建設單位工程價(jià)款結算方式，結算手續完備程度，支付審批程序的規范性，支付金額的真實(shí)性，核算內容的正確性和合規性，建設期間利息收入的情況，工程投資完成情況等。
7、基建收入及工程結余資金情況。
8、項目竣工財務(wù)決算情況。
9、投資控制情況，包括投資控制措施的有效性，投資完成及其真實(shí)性，超標準和計劃外工程情況，地方配套和自籌資金落實(shí)情況，其他費用使用和管理情況，概算執行情況等。
三、建設任務(wù)完成情況
1、項目實(shí)施情況，包括項目現場(chǎng)具體情況和項目建設進(jìn)度。
2、工程質(zhì)量情況，包括制定質(zhì)量保證措施的情況，現場(chǎng)施工進(jìn)行情況，工程監理制定《監理大綱》和按《監理大綱》執行的情況，工程質(zhì)量檢查情況和事故處理情況，工程質(zhì)量評價(jià)情況等。
四、項目管理情況
1、項目管理制度情況，包括項目單位管理機構和制度的完備情況。
2、項目現場(chǎng)情況，包括土建工程（含水工工程）現場(chǎng)、田間工程現場(chǎng)情況，儀器設備安裝、調試、使用運行、管理和規章制度制訂情況，項目運行管理制度制訂、執行情況等。
3、招標采購情況，按照《農業(yè)基本建設項目招標投標管理規定》的要求和批復的招標方案進(jìn)行的招標情況。
4、合同管理情況，包括合同簽訂情況和合同執行情況。
項目工程報告 篇3
為全面了解系統在建工程項目工作開(kāi)展情況，摸清基層在建工程項目真實(shí)現狀，為企業(yè)科學(xué)決策和規范發(fā)展提供客觀(guān)依據，近日，省局（公司）審計處調研組在的帶領(lǐng)下,深入位施工現場(chǎng)察看了市局（公司）在建工程建設狀況。深入了解三家單位工程項目管理情況，對市局（公司）在建工程項目全縣上半年重點(diǎn)工程項目建設進(jìn)展情況有了初步了解�，F將調研情況報告如下。
一、基本情況
此次調研中通過(guò)現場(chǎng)考察工，我們發(fā)現，系統各個(gè)單位在建工程項目管理上，各個(gè)方面做得基本到位，主要表現如下
——領(lǐng)導重視，組織到位。市局（公司）始終把工程項目工作作為單位一件大事來(lái)抓，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導經(jīng)常抓，職能部門(mén)重點(diǎn)抓。嚴把質(zhì)量和安全關(guān)，重點(diǎn)工程項目推進(jìn)較為順利。
——強化審計，監督到位。審計部門(mén)充分發(fā)揮審計監督的職能作用，圍繞工程的招投標管理、工程質(zhì)量管理、工程造價(jià)管理和工程財務(wù)管理，對建設項目前移監督關(guān)口，實(shí)行跟蹤審計。從招投標到合同簽訂，從施工現場(chǎng)、變更簽證的發(fā)生到工程量核定等進(jìn)行全程監督，從而更加有效和完整地把握整個(gè)項目建設情況。
——管理規范，資料完整。資料保存情況看，從初步規劃到招投標再到施工監督相關(guān)資料完整。系統各個(gè)建設單位設置了檔案室，指定了檔案管理人員；負責檔案的立卷、歸檔、保管和利用工作。建立、健全了檔案管理制度，提供了必要的保管條件，保證檔案管理工作正常開(kāi)展。并依照有關(guān)法律規章，維護檔案的完整、準確與安全。
二、主要特點(diǎn)
項目建設主要呈現以下幾個(gè)特點(diǎn)：
�。ㄒ唬└叨戎匾�，投入加大。各級、各單位對工程項目建設管理的重視程度越來(lái)越高，投入的財力、物力、人力和精力逐年加大。建立健全項目實(shí)施的監督管理機制，。責成專(zhuān)機構專(zhuān)人具體負責項目前期、工程建設、建后管理等具體工作。
�。ǘ藴瘦^高，戰線(xiàn)較長(cháng)。首先，項目的建設標準高、規模大、投資多，包含的單項工程多。其次，建設項目時(shí)間跨度長(cháng)、外界影響因素多，受到政策、投資、時(shí)間、質(zhì)量、建材、人工、工藝等多種約束條件的嚴格限制，增加項目管理的不確定性。再次，要求較嚴，面臨挑戰。建設項目防火、防潮、保溫等安全系數要求高，許多新技術(shù)、新材料和新工藝不斷出現，工程技術(shù)的`復雜性不斷提高。
�。ㄈ﹩挝槐姸�，協(xié)調困難。建設項目參建單位和涉及的外部單位多，包括設計、施工、監理、設備安裝、材料供應和中介機構等，各單位之間關(guān)系協(xié)調的難度和工作量大。同時(shí)，項目管理人員構成復雜，需要多方面的人員臨時(shí)組織成一個(gè)團隊，要求全體人員能夠綜合運用包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、法律、法規等多種學(xué)科知識，步調一致地進(jìn)行工作。
三、存在的主要問(wèn)題
近期，省局（公司）審計處對基建工程項目跟蹤審計情況進(jìn)行調研，發(fā)現建設過(guò)程中存在如下問(wèn)題：
�。ㄒ唬﹫髢r(jià)問(wèn)題。中標施工單位未嚴格按照清單報價(jià)形式投標，而是對機械費、措施費等單項費用一次性報價(jià)，并明確約定這些費用不予調整。但施工過(guò)程中，施工單位發(fā)現實(shí)際發(fā)生的機械費、措施費等將超過(guò)投標時(shí)的報價(jià)，便向建設單位提出增加機械費用的要求，給工程項目建設進(jìn)度造成了延期風(fēng)險。
�。ǘ┏绦騿�(wèn)題。項目建設規劃和初步設計未經(jīng)第三方審核論證，忽視工程建設決策、實(shí)施階段的投資控制，項目建設普遍存在超預算現象，個(gè)別單位存在拆單分批申報現象。
�。ㄈ┎少弳�(wèn)題。個(gè)別建設單位工程項目施工主材招標采購少，自行比價(jià)采購較普遍。市局（公司）物流配送中心和鄒平營(yíng)銷(xiāo)部周轉庫兩個(gè)項目，甲方自行采購建材金額占工程總造價(jià)的比重較大（50%左右），金額涉及4000多萬(wàn)元，且多采用比價(jià)方式進(jìn)行采購，甲方工作人員無(wú)經(jīng)驗、重經(jīng)濟、輕技術(shù)，存在工程質(zhì)量和廉政風(fēng)險。
�。ㄋ模┡浜蠁�(wèn)題。項目建設、施工、監理“三大主體”間相互配合、相互制約的管理機制尚不健全，工程施工期間部分環(huán)節不暢通的情況時(shí)有發(fā)生，從而延誤工期影響工程進(jìn)度。
�。ㄎ澹┵Y金管理問(wèn)題，建設單位工程項目三方共管帳戶(hù)和履約保證金關(guān)口控制執行不到位，未與工程項目設計、監理、施工單位簽訂廉政責任書(shū)。
四、幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬┰诮鉀Q報價(jià)問(wèn)題上，要按有關(guān)規定報價(jià)。中標施工單位要嚴格按照清單報價(jià)形式投標，投標報價(jià)書(shū)要嚴格按照“規范”明確要求的“四統一”原則進(jìn)行編制。即必須嚴格按照“規范”的項目編碼、項目名稱(chēng)、計量單位和計算規則，無(wú)條件使用招標人提供的工程量清單格式和工程量，完整計算和填寫(xiě)報價(jià)表。
�。ǘ┰诮鉀Q程序問(wèn)題上，加強項目立項管理。項目立項要堅持實(shí)事求是，避免項目拆單分批申報現象；項目總體規劃設計及概算必須組織第三方審核。工程竣工結算是確定施工單位收入和建設單位成本的最終依據，直接關(guān)系到建設單位與施工單位的經(jīng)濟利益,所以一般情況下都是由第三方進(jìn)行審核的。設計概算要嚴格按照批復所要求的建設標準及定額規定編制，不得擅自提高裝備標準和投資規模，力爭從源頭解決預算執行不力問(wèn)題。
�。ㄈ┰诮鉀Q采購問(wèn)題上，加強工程建設監管。進(jìn)一步建立切實(shí)有效的監督管理機制，規范流程，健全制度。
1、加強設備材料采購環(huán)節管理，建立公開(kāi)招標、擇優(yōu)選用機制。對大宗物資采購實(shí)行專(zhuān)項監察，嚴格采購中各項技術(shù)指標的綜合評審和采購后的質(zhì)量監管，實(shí)行施工單位采購審核和采購失范責任追究制；
2、加強質(zhì)量監理環(huán)節管理，建立有效監督制約機制。嚴格工程質(zhì)量監理，強化工程監理機構的管理職責和專(zhuān)業(yè)監督作用，建立全過(guò)程監理公開(kāi)機制；實(shí)行工程監理招投標和公示制度，推行監理職責、監理辦事程序及時(shí)限、投訴方式與內容、安全質(zhì)量監測、工程進(jìn)度、監督檢查結果等事項的公開(kāi)。
�。ㄋ模┰诮鉀Q資金管理問(wèn)題上，強化項目資金運轉流程監管。建立健全財務(wù)預算、概算、結算和資金使用集體審定、全程審計、責任追究等制度，實(shí)行審計結算制度，從項目立項審批到竣工結算進(jìn)行全程監督，以審計結論作為辦理結算、決算的依據，未按規定辦理財務(wù)決算編制和審批手續的，不得辦理竣工驗收。
�。ㄎ澹┰诮鉀Q配合問(wèn)題上，加強組織協(xié)調。成立項目建設指揮部，由項目建設、施工、監理三個(gè)單位領(lǐng)導兼任副總指揮，總指揮由項目建設單位領(lǐng)導兼任，定期召開(kāi)工程推進(jìn)會(huì )議，將“三大主體”間相互配合中遇到的問(wèn)題，提交到會(huì )議上，建立起建設、施工、監理三方相互配合、相互制約的管理機制，確保工程施工期間各個(gè)環(huán)節暢通五阻。
項目工程報告 篇4
一、概述：
(一)實(shí)習單位基本情況及工程概況：
1. 實(shí)習單位基本情況：
實(shí)習單位是廣西建工集團第五建筑公司，廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司成立于1958年，目前是全廣西唯一擁有房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)的施工企業(yè)。廣西五建秉承“團結、拼搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，堅持“立足廣西、面向全國、開(kāi)拓海外”的經(jīng)營(yíng)戰略，并完成了多個(gè)工程項目，獲得多項國家級、省部級榮譽(yù)稱(chēng)號。
2. 工程概況：
本工程為廣西區公安廳技術(shù)大樓(1#)，位于南寧市東葛路延長(cháng)線(xiàn)與佛子嶺路交匯處(南寧監獄對面)，該工程占地面積5090.5㎡，總建筑面積69369.26㎡，其中地上部分面積46919.7㎡，地下部分22449.56㎡。地上二十二層，建筑高度94.25m，屬于一類(lèi)高層；地下一層。建筑結構形式為框架結構，設計使用年限為50年，抗震設防烈度為7度，地上部分設計耐火等級為一級，地下室設計耐火等級為一級。屋面及地下室防水等級為II級。主要分為四個(gè)部分：前半部?jì)H一層的純地下室(頂面標高約為-3.15~-1.00m)、東面地上六層裙樓(屋面標高為27.00m)和中后部22層主樓(屋面標高91.80m)。前半部?jì)H一層的純地下室結構為框架結構，基礎為柱下獨立基礎、筏板基礎和墻下條形基礎；西面地上六層裙樓、東面地上六層裙樓結構為框架剪力墻結構，基礎為筏板基礎與柱下獨立基礎；中后部22層主樓結構為框架剪力墻結構，基礎為筏板基礎。
(二)實(shí)習崗位及實(shí)習任務(wù)的完成情況：
1. 實(shí)習單位
實(shí)習所從事的崗位是：施工員。
2. 任務(wù)完成情況：
從20xx年8月19日到公安廳項目實(shí)習，這次實(shí)習時(shí)對我專(zhuān)業(yè)能力的一次考驗。實(shí)習在實(shí)習期間，勤奮好學(xué)，不恥下問(wèn)，認真配合各個(gè)主管工長(cháng)完成相應的工作，積極參與現場(chǎng)管理，在完成自己本職工作的同時(shí)，也積極幫助各分項主管工長(cháng)完成相應的任務(wù)，很好的完成各主管工長(cháng)及領(lǐng)導交代的任務(wù)。自己的能力有很大提高，識圖、應變能力、處理事情能力等都有很大的進(jìn)步，到實(shí)習結束能夠獨立處理現場(chǎng)問(wèn)題，結合自己所學(xué)知識進(jìn)一步加深對知識的理解和認知。
二、主體：
(一)實(shí)習的工作，體會(huì )以及學(xué)習態(tài)度和遵守紀律情況
1. 實(shí)習工作
來(lái)到工地實(shí)習時(shí)工地剛開(kāi)工不久，正在如火如荼的進(jìn)行土方的開(kāi)挖和臨時(shí)設施的建設工作，在這段時(shí)間里主要的工作是測量放線(xiàn)，配合主管工長(cháng)將施工用地紅線(xiàn)和開(kāi)挖邊線(xiàn)以及土方開(kāi)挖控制高程放出來(lái)，指揮、監督勾機工作，防止其超挖，造成經(jīng)濟損失。由于邊坡高度高，在開(kāi)挖過(guò)程中要嚴格做好安全工作，對邊坡的安全防護工作必不可少，在邊坡上拉設安全警示帶、設置防護桿，防止安全事故發(fā)生。同時(shí)，也在加緊的進(jìn)行場(chǎng)地平整和道路的建設，做好“三通一平”工作，幫助建設臨時(shí)宿舍，為工人的進(jìn)場(chǎng)做好條件準備。土方的開(kāi)挖工作是分區進(jìn)行，對已經(jīng)平整出的場(chǎng)地進(jìn)行基礎的測量放線(xiàn)和基礎的施工。在土方的開(kāi)挖工程中學(xué)到了很多知識，對于土方的開(kāi)挖工作首先要熟悉施工用地的范圍以及建筑邊線(xiàn)，要嚴格控制好開(kāi)挖邊線(xiàn)和開(kāi)挖高程，對于土方工程，超挖、挖深或者挖的不夠都會(huì )造成一定的經(jīng)濟損失。對機械、人員的安排也要盡量做到合理，控制好施工進(jìn)度，盡量按時(shí)按量完成。在施工過(guò)程中還要做好各項防范措施，防止拉土是煙塵過(guò)大，對周邊居民的影響，也要對泥頭車(chē)出施工現場(chǎng)進(jìn)行清洗，防止其對道路的污染，影響城市道路的潔凈。
該工程地下室面積大，基礎類(lèi)型和數量都較多，對基礎的施工任務(wù)也是非常的繁重。本工程的'基礎類(lèi)型有：筏板基礎，獨立基礎，條形基礎和樁基礎。對基礎的施工任務(wù)重，要求高，基礎的施工工作首先要做好測量放線(xiàn)工作，只有做好測量放線(xiàn)才能進(jìn)行下一步的工作�；A的施工要做好材料計劃和勞動(dòng)力的安排計劃，根據現場(chǎng)情況堆放好材料，根據工作面和施工進(jìn)度做好人員安排，防止材料不足和人員不足或者過(guò)剩造成窩工現象�；A多采用磚胎膜，在基礎開(kāi)挖的時(shí)候要考慮砌位置，掌握好磚胎膜施工流程：澆濕磚塊——抄平放線(xiàn)——立皮數桿——送磚、砂漿——擺磚樣——砌磚——復測水平標高、修磚縫、清理磚墻——清理落地灰——磚樣內側水泥砂漿粉刷�；A承臺、地梁磚胎膜如圖1-1所示：
基礎磚胎膜砌筑完成后還要打基礎墊層，做好基礎的防水工作。對基礎底板防水的施工要做好勞動(dòng)力，機械的安排，同時(shí)也要熟悉圖紙，了解所用的防水材料：底板：1.5mm厚三元乙丙橡膠防水卷材。同時(shí)還要掌握防水施工的施工流程： 基層清理→底膠涂布→復雜部位增強處理→卷材表面涂膠→基層表面涂膠→卷材鋪貼→排汽→壓實(shí)→卷材接頭粘貼→壓實(shí)→卷材末端收頭及封邊處理→保護層施工。在施工過(guò)程中腰嚴格把關(guān)，控制好質(zhì)量，在保證質(zhì)量的同時(shí)也要對工人使用的機械和用電進(jìn)行檢查，禁止存在安全隱患的機械和漏電事故的發(fā)生。
我感到很慶幸，工程剛開(kāi)工不久就能來(lái)到這里實(shí)習，從最初的土方開(kāi)挖，基礎做法，防水做法等工作開(kāi)始，讓我體會(huì )到了不一樣的學(xué)習方式。從基礎做起也讓我有了不一樣的收獲。出了接觸到土方工程，基礎磚胎膜砌筑以及基礎防水外，對于鋼筋，模版，混凝土的接觸都不少，這讓我有更多的學(xué)習機會(huì )。在鋼筋的工作方面，主要是把我好質(zhì)量這關(guān)，對照圖紙和規范，監督隊組是否按圖紙施工，所做的鋼筋搭接長(cháng)度和錨固長(cháng)度是否符合規范要求，鋼筋的綁扎是否整齊，間距是否符合等。有做不到的地方要及時(shí)和隊組溝通，盡量做到最好，這也大大提高了我的溝通交流能力，處理事情更得心應手。不管是對什么的施工，安全總是少不了的，每一道工序都要特別注意安全問(wèn)題，要知道“安全第一”只有保障了安全，才能順利的開(kāi)展工作。而對于模版，要注意控制好模版支撐系統的搭設要求，要嚴格按照規范要求工人搭設，要注意檢查層高，控制好標高，同時(shí)還要檢查好模版的平整度、垂直度。對照好圖紙，在施工的過(guò)程中腰時(shí)時(shí)跟蹤，發(fā)現工人做錯、漏做的要及時(shí)反饋。
在實(shí)習的這段時(shí)間里，盡管有時(shí)候很累，做的都是些小事或者瑣事，不管做什么工作都讓自己成長(cháng)。從剛開(kāi)始的撒灰放線(xiàn)，打標高，安排雜工等等到進(jìn)一步的接觸鋼筋，模版和混凝土這些工作都讓我不管是組織，溝通還是專(zhuān)業(yè)技能都有很大的提高。當繁忙而勞累的一天過(guò)去時(shí)，躺下來(lái)想想今天的充實(shí)與收獲，讓人有種說(shuō)不出的滿(mǎn)足感。
2. 實(shí)習的態(tài)度及體會(huì )：
在炎熱的八月分來(lái)到工地工作還真的有點(diǎn)不適應，燥熱的天氣，高強度的工作剛開(kāi)始讓人有點(diǎn)受不了，有時(shí)候疲憊了心理有種想放棄的想法。由于剛開(kāi)始接觸，對很多事情都不怎么了解，做錯了還會(huì )挨領(lǐng)導的一頓罵，想想自己的委屈實(shí)在是有點(diǎn)辛酸。工作強度大，累的時(shí)候也會(huì )想為什么我們領(lǐng)著(zhù)少得不能再少得補貼卻要干那么多的活呢?很慶幸，我沒(méi)有中途放棄。堅持下來(lái)了，你會(huì )發(fā)現你所承受的和付出的都會(huì )有所回報。很深刻的體會(huì )到自己態(tài)度的轉變，從剛開(kāi)始的埋怨，想放棄到堅持下來(lái)，我想這也是我的一個(gè)很大的進(jìn)步，堅持別人不能堅持的，你就是勝利的。這也讓我體會(huì )到了態(tài)度的重要性，不管做什么事我們首先要端正我們的態(tài)度，只有態(tài)度端正了，你才能堅持下去，堅持當初你想放棄、認為做不了的事。這樣的轉變讓我體會(huì )很深，我想不管以后遇到什么困難我都能努力的堅持。
實(shí)習期間讓我學(xué)會(huì )了很多的知識，對所學(xué)專(zhuān)業(yè)有了更深的理解和認知。是對我各方面的能力：學(xué)習、生活、心理、身體、思想等的一種檢驗，就像是一塊試金石，檢驗我能否將所學(xué)理論知識用到實(shí)踐中去。讓我加深對各種建筑規范的了解和認識,從而學(xué)到了在學(xué)校接觸較少的知識，增加了知識面。所謂實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，通過(guò)實(shí)踐，使我能近距離的觀(guān)察了整個(gè)房屋的建造過(guò)程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。如：混泥土的裂縫原因及處里這是一個(gè)很復雜的問(wèn)題，裂縫的原因混凝土中產(chǎn)生裂縫有多種原因，主要是溫度和濕度的變化，混凝土的脆性和不均勻性，以及結構不合理，原材料不合格，模板變形，基礎不均勻沉降等，這讓我直接的接觸到混凝土裂縫并且想辦法克服它。通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗證，我會(huì )不斷的理解和體會(huì )實(shí)習中所學(xué)到的知識，在未來(lái)的工作中將指引把我所學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗不斷的應用到實(shí)際工作去，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。
三、總結：
(一)實(shí)習收獲、認知到的不足以及今后的改進(jìn)方向：
1. 實(shí)習收獲：
時(shí)光飛逝，轉眼間實(shí)習就要結束了，但我知道我的人生路還在繼續。實(shí)習的這段時(shí)間里，讓我收獲很多。不管是生活、學(xué)習還是專(zhuān)業(yè)技能的提高都有很大的進(jìn)步。通過(guò)實(shí)習讓我對建筑工程有了更深刻的理解，直接的接觸到各種我們在課堂上無(wú)法接觸到的、在施工現場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題。對我們自己解決問(wèn)題的能力以及應變能力都有很大的提高。管理能力也有了進(jìn)一步的提高。實(shí)習磨練了我的耐心和毅力，讓我在遇到困難時(shí)學(xué)會(huì )了堅強，同時(shí)也磨練了我的性格，讓原本棱角分明的我多了些淡定與沉穩。這些塑造我想會(huì )是我一生的寶貴財富。
項目工程報告 篇5
20xx年時(shí)間轉瞬間已經(jīng)過(guò)去了，在李總、吳經(jīng)理、馮部長(cháng)的直接領(lǐng)導下，在同志們的支持和幫助下，我堅持不斷學(xué)習理論知識，總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養。努力提高綜合素質(zhì)。不斷完善、完成自已崗位的各項職責。在這里將自己的思想情況等簡(jiǎn)要的工作總結如下：
一、加強密封知識專(zhuān)業(yè)學(xué)習，不斷提高業(yè)素質(zhì)，努力做出更大貢獻。
我在公司工作已有相近半年，相對新來(lái)同志來(lái)說(shuō)應是“老同志”，回想在相近半年的工作歷程，是我至今人生中重要的一段時(shí)間。這期間我的收獲有兩方面：管理思想上的轉變與進(jìn)步提升和密封行業(yè)工作方面積累相應的工作經(jīng)驗。
目前公司在推行ISO/TS：16949：20xx認證工作的初期階段，各部門(mén)存在問(wèn)題盡不相同。在保證正常生產(chǎn)不受影響的前提下，我個(gè)人習慣主張通過(guò)部門(mén)組織會(huì )議討論共同參與制訂工作標準、程序文件修改，合理性的補充、更正、進(jìn)入試行階段，在操作過(guò)程中嚴格執，把各項任務(wù)落實(shí)到人頭，加以跟蹤、監控，不斷完善，建立起新的符合TS/16949認證，符合我們公司發(fā)展，符合時(shí)宜的各種規章制度。
目前工程部工作繁復雜、部分工作開(kāi)展沒(méi)有合理的科學(xué)流程圖按章按事，經(jīng)營(yíng)部臨時(shí)交辦事情的工作較多，針對這些工作方式現狀情況。要有較為熟悉的了解與掌握，同時(shí)還應具有較強的應變能力和適應能力。
我作為工程部的項目工程師崗位工作，我始終以泡滿(mǎn)的工作熱情對自己的工作，勤勤懇懇，爭取做到盡職盡責，完成自己的本工作。
我個(gè)人深刻感觸到工程部、模具部要開(kāi)展各項工作應該有一個(gè)合理的月度工作計劃、本周工作計劃、當天工作計劃推進(jìn)表。如果沒(méi)有合理的工作計劃是不可能分配的.工作按時(shí)完成任務(wù)。從481Q產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目深刻認識到：目前項目工程師的定位、職責、作用結構嚴重不合理，項目工程師應是對項目整個(gè)執行過(guò)程負責把握項目的全部執行的全過(guò)程。需要了解、熟悉項目的全部?jì)热�。包括技術(shù)要求，合同范圍，系統結構以項目的背景等等細節，以便能更好的處理協(xié)調好內外關(guān)系，帶領(lǐng)項目組織按時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成項目。應制定項目進(jìn)度計劃，前期合同評審，召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議，聯(lián)絡(luò )會(huì )，內、外部的協(xié)調。審核圖紙，識圖，了解基本的、正確的信息，制定工程計劃，項目工程師在項目的執行過(guò)程中，對整個(gè)項目的復雜，并起到技術(shù)把關(guān)作用，根據要求項目，仔細審核項目，根據項目的進(jìn)度及交貨時(shí)間，制定執行工程計劃，并根據計劃合理安排時(shí)間，協(xié)調好各個(gè)環(huán)節的工作。追蹤項目進(jìn)度，在制定了項目進(jìn)度后，項目工程師要及時(shí)追蹤項目的執行，保證每個(gè)環(huán)節都能順利進(jìn)行，在項目執行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，就要起到協(xié)調作用，化解矛盾，項目工程師有責任，有義務(wù)對項目的整個(gè)進(jìn)度負責，保證項目的按時(shí)完成，并取得上級的重視、支持、指導。項目執行過(guò)程中，遇到問(wèn)題，協(xié)調相關(guān)人員討論，提出解決方案。在現場(chǎng)調節過(guò)程中，協(xié)調助解重點(diǎn)突出問(wèn)題，以便工程的順利完成。追蹤檢查備份追蹤遺留問(wèn)題，并安排計劃給予解。關(guān)注項目工程的成長(cháng)和技術(shù)水平的提高。
二、缺點(diǎn)與不足：
我也很清查自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，自我總結和領(lǐng)導同事的批評和指導，對我今后的提高是十分有必要的，如以下三點(diǎn)：
在協(xié)助管理工作中缺乏大膽管理的主動(dòng)性，今后我應該加強學(xué)習，不斷提高自己的管理水平，在工作中不斷總結經(jīng)驗。與同事聯(lián)系不夠，缺乏交流，對下屬交流關(guān)心不夠，我這方面的缺點(diǎn)將在今后的工作中注意改正自己的不足，還需進(jìn)一步努力。在“傳，幫，帶”方面還不十分夠。
加強不斷地反省，高標準要求自已、尊重事實(shí)、知錯就改、考慮問(wèn)題周全、實(shí)現效率、樹(shù)立起被別人尊重的自我形像。
由于我沒(méi)有時(shí)刻嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽略了一些細節問(wèn)題。在今后工作中，我要加強對這方面的學(xué)習，增強自己的修養意識，在今后的工作中時(shí)刻提醒自已：嚴謹、細致、規范、標準、周全、自檢、效率。
回顧這段時(shí)間的工作，我大部分完成了本職工作，這與領(lǐng)導的支持和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此對公司領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝，以個(gè)上是我對相近半年來(lái)思想工作情況的總結，不全面，不準確的地方，請領(lǐng)導和同事們批評與指正。在以后的工作中，我將做好個(gè)人工作計劃，使自己的工作做的更好，并協(xié)助領(lǐng)導開(kāi)展各項工作。
項目工程報告 篇6
xxxx年3月23、24日由江蘇地華管理部對安徽地華秀水華庭項目管理進(jìn)行了全面檢查，在檢查中發(fā)現部分需整改問(wèn)題。檢查結束后，秀水華庭項目部立即組織了監理、施工單位專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議對工程管理的體系環(huán)節進(jìn)行了系統檢討，會(huì )議認為雖然兩個(gè)標段施工單位剛進(jìn)場(chǎng)施工，但不得以此作為非規范管理的藉口，會(huì )議要求以此次檢查為契機，全面規范工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明及技術(shù)資料管理，要求施工方在一周內全面整改完畢，現將整改情況反饋報告如下：
一、工程質(zhì)量
1、部分拉結筋注膠不密實(shí)松動(dòng)，已重新清理，注膠植筋。
2、底層架空桿注漿已處理，預制板端板縫φ6鋼筋成型驗收
后，C25細石砼澆筑。
3、砼試塊必須嚴格按規范要求留置，監理見(jiàn)證取樣
二、安全文明
1、腳手架加固已整改，安全網(wǎng)增補完成。
2、用電安全管理已按要求整改，部分不用臨電拆除。
3、大門(mén)頭形象已加作燈箱，圍墻粉刷涂料已完成，外展牌因施
工隊伍管理處相關(guān)手續辦理中，辦結后由其統一發(fā)放后安裝。
4、特殊工種操作上崗證已上報。
三、技術(shù)資料
對錯漏資料已整改補充，要求資料必須嚴格與實(shí)體進(jìn)度一致，杜絕虛假及后補資料，加強內業(yè)工作，監理必須非定期進(jìn)行資料核查，對再發(fā)生此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行合同處罰。
項目工程報告 篇7
項目現已緊鑼密鼓的開(kāi)工了，轉眼間xx年已經(jīng)過(guò)去幾個(gè)月，我們我工程部秉承著(zhù)上一年公司的管理經(jīng)營(yíng)理念和奮斗方向，不斷努力著(zhù)。xx年已經(jīng)過(guò)去滿(mǎn)一個(gè)季度了，先將上一季度工程部的工作情況做如下幾個(gè)方面的總結：
一、售樓處裝飾裝修工作和相關(guān)配套工程工作
xx年年初售樓處的相關(guān)工作是重中之重，上級各位領(lǐng)導都極為重視售樓處工作的進(jìn)展情況，因為新售樓處的建成是項目的象征性標志，他體現著(zhù)項目的品質(zhì)和內涵，也是一個(gè)項目對外開(kāi)放的一個(gè)嶄新的窗口，所以做為工程部就更要加快馬力保質(zhì)保量的完成每一項工作，在領(lǐng)導的`帶領(lǐng)下充分發(fā)揮我們部門(mén)的優(yōu)勢，群策群力，按時(shí)交上一份完美的答卷。
二、開(kāi)工前準備工作和開(kāi)工后的各項工作
工程在開(kāi)工前工程部全面開(kāi)展了開(kāi)工前的準備工作：
1、協(xié)同監理單位對工程現場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查并召開(kāi)工程開(kāi)工前關(guān)于安全、質(zhì)量、進(jìn)度的專(zhuān)題會(huì )議，確保工程能夠順利的開(kāi)工。
2、聯(lián)系各相關(guān)政府主管部門(mén)，做好工程的開(kāi)工報告工作。
3、開(kāi)工前不斷熟悉圖紙，并做好圖紙會(huì )審工作，盡全力將工程上的問(wèn)題在圖紙上就消滅掉，以保證工程能夠順利進(jìn)行。
4、審核和編制各項施工方案和技術(shù)措施。審核和熟悉各分項工程合同。
xx年3月20日左右，隨著(zhù)天氣的轉暖，工程陸續開(kāi)工，工程部全體人員，各司其職，主要工作內容有：
1、各專(zhuān)業(yè)協(xié)調好現場(chǎng)各單位間的工作關(guān)系，確保工程銜接有序。
2、不斷對工程的安全、質(zhì)量和文明施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)堅決的解決問(wèn)題，不留隱患。
3、控制好工程的進(jìn)度，每月、周都要求施工單位上報施工進(jìn)度計劃，并與總進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，下月、周進(jìn)度計劃于上月、周進(jìn)度計劃比較，如有進(jìn)度滯后的現象發(fā)生，需分析原因并找出原因予以解決。
4、做好資金計劃和項目的成本控制。盡全力優(yōu)化項目的成本。
5、做好與各政府相關(guān)部門(mén)和相關(guān)單位的溝通和協(xié)調工作。
6、隨機協(xié)調好現場(chǎng)遇到的各種問(wèn)題并及時(shí)處理解決，保證工程的順利進(jìn)行。
三、管理團隊建設工作
由于在xx年開(kāi)工建設的面積比較龐大，工程部人員也就相對短缺，急需相關(guān)崗位人員來(lái)充實(shí)我們的部門(mén)，后在公司人力資源的大力幫助下，現部門(mén)管理人員已全部到崗。這為我們部門(mén)的工作開(kāi)展注進(jìn)了充實(shí)的力量。
四、與各部門(mén)工作的配合
工程部積極與各部門(mén)配合，開(kāi)發(fā)部的招投標、施工許可辦理、消防審批等工作；成本合約部的材料采購標準、性能要求意見(jiàn)、合同審核等；財務(wù)部的資金計劃申報，成本控制等等一些工作。
最后，通過(guò)這一季度的工作，發(fā)現工作中也存在著(zhù)很多不足，需在以后的工作中加以改進(jìn)和提高。工作要具有前瞻性，能夠提前做好的工作，應提前做好。對項目承建單位的管理應更加全面、細致、嚴格，以保證項目的順利進(jìn)行。
以上為工程部本季度的工作總結，如有不到之處還望各位領(lǐng)導多多指導和幫助。
項目工程報告 篇8
我是新疆G045線(xiàn)賽－果高速公路改建工程第六合同段監理組組長(cháng)xx，現將本人20xx年工作向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、工程簡(jiǎn)介
G045線(xiàn)賽里木湖至果子溝口段高速公路改建工程第六合同段全線(xiàn)總長(cháng)左幅4.832km（右幅4.765km），為雙向四車(chē)道高速公路。施工單位合同造價(jià)為：15345.06601萬(wàn)元，監理服務(wù)費為：391.7166萬(wàn)元，合同工期為20xx年12月5日至20xx年12月5日，共36個(gè)月。
工程進(jìn)展情況：截止20xx年底，累計完成產(chǎn)值19347萬(wàn)元（含工程變更增加金額約5678萬(wàn)元），占合同總價(jià)15345.07萬(wàn)元的126.1%，估計剩余產(chǎn)值1374萬(wàn)元，預計到20xx年7月底完成全部工程的施工。雖然不能在合同工期內（20xx年12月5日）完工，但我合同段進(jìn)度在全線(xiàn)是完成最好的。
20xx年工作計劃：20xx年屬延期服務(wù)，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，監理組計劃進(jìn)場(chǎng)7人（其中組長(cháng)1人，計量、試驗、路基、隧道專(zhuān)業(yè)各1人，監理員2人），主要工作量為：路基防護和排水工程、隧道路面及附屬工程、編制竣工資料和交工驗收，預計我合同段在20xx年8月進(jìn)行交工驗收，爭取在20xx年10月完成竣工資料的編制和移交。
監理費支付情況：我監理組監理服務(wù)費支付至20xx年11月，累計支付金額3069544.74元，合同已到期，但監理服務(wù)費累計支付金額相比合同總價(jià)391.7166萬(wàn)元尚差84萬(wàn)元，差額主要是扣質(zhì)量保證金19.6萬(wàn)元，變更人員扣款約15萬(wàn)元，每年11月至次年3月人員服務(wù)費和辦公、生活、交通、試驗設施費不能足額計量，開(kāi)工4年約50萬(wàn)元。20xx年屬延期服務(wù)，據招標文件規定，延期監理服務(wù)費按80%支付。
二、工作成績(jì)
20xx年，在公司的指導和支持下（特別是李春靜董事長(cháng)的短信鼓勵，李祥俊總經(jīng)理和都海副總經(jīng)理親臨現場(chǎng)指導，還有李西甫、羅大偉、胡會(huì )文和袁飚四位同志多次到項目履約，給予了大量的支持和幫助），經(jīng)過(guò)監理組全體人員的共同努力（監理組是一個(gè)優(yōu)秀的、強大的、有戰斗力的團隊，尤其是荀文顯、陳欣、周納民、馬艷麗、楊國強等同志），我監理組各項工作開(kāi)展順利，也取得了一定的成績(jì)：
在20xx年度項目執行辦組織的考核中被評為“優(yōu)秀監理單位”，監理組長(cháng)xx被評為“優(yōu)秀監理組長(cháng)”，另有兩名監理工程師荀文顯、楊龍被評為“優(yōu)秀監理工程師”；
在20xx年上半年度項目執行辦組織的考核中我監理組綜合得分91分，位居全線(xiàn)9家監理單位第一名；
在交通廳質(zhì)監站組織的20xx年年終檢查中我監理組得分88分，位居全線(xiàn)監理11單位（增加了2個(gè)路面監理單位）第二名；
在自治區交通建設管理局組織的“保增長(cháng)、促穩定、迎國慶、大干60天活動(dòng)”中，我監理組成績(jì)突出，被項目執行辦向交通建設管理局推薦為“先進(jìn)監理單位”，另有xx(監理組長(cháng))、楊國強(安全工程師)被推薦為“先進(jìn)個(gè)人”；
在自治區交通工會(huì )開(kāi)展的爭創(chuàng )“筑路先鋒杯”活動(dòng)中，我監理組成績(jì)突出，被項目執行辦向自治區交通工會(huì )推薦為“先進(jìn)監理單位”。
在交通建設管理局和項目執行辦組織的年終考核評比中，我監理組成績(jì)突出，被項目執行辦向交通建設管理局推薦為“20xx年度先進(jìn)監理單位”。
三、工作收獲
雖然這些成績(jì)相對于在坐的各位顯得微不足道，但我想：既然公司把這個(gè)項目交給我，干不好是失職，干好是必須的！不管在過(guò)程中吃了多少苦、受了多少累、有多少委曲，但這都是干好工作所不可避免的，也說(shuō)明自己的能力還有所不足，所以我不想在此羅列我干過(guò)的工作，耽誤大家時(shí)間，我只想匯報我在新疆賽果項目上的一點(diǎn)收獲：
1、自信心增長(cháng) 原來(lái)我一直自認為自己是公司的末流高監，甘肅羅定項目更讓我自信心大受損傷，通過(guò)新疆賽果項目一年多的工作，現在開(kāi)會(huì )沒(méi)人罵我們，每次榮譽(yù)少不了我們，讓我有了自信，感覺(jué)自己能干好一些事，能為公司的發(fā)展做一點(diǎn)貢獻！
2、管理能力提高 俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑得快，全靠頭來(lái)帶”，一個(gè)項目干得好與壞，與負責人有著(zhù)直接的關(guān)系。我原來(lái)的管理方式簡(jiǎn)單、粗爆，在公開(kāi)場(chǎng)合（如施工現場(chǎng)、開(kāi)會(huì )等）不顧忌監理的自尊和感受而批評他們，甚至采取罰款、退場(chǎng)等極端措施（在甘肅羅定項目時(shí)，羅大偉曾多次勸說(shuō)過(guò)我，但當時(shí)不以為然），這樣使項目監理機構難以成為一個(gè)和諧團隊，工作自然難以順利開(kāi)展。在新疆賽果項目我學(xué)會(huì )了與監理和諧相處；學(xué)會(huì )了在抽煙、喝茶時(shí)與監理談心、做思想工作；學(xué)會(huì )了公開(kāi)表?yè)P人，單獨批評人。多了解、多理解、多幫助監理人員，這樣就把所有監理人員溶合為一個(gè)齊心協(xié)力的團隊，取得了“眾人劃漿開(kāi)大船”的效果。
3、獨立自主能力加強 原來(lái)，在工作上我過(guò)分依賴(lài)公司，如有問(wèn)題就希望公司幫助處理�？傻叫陆惞椖亢�，由于地處偏遠，公司任務(wù)繁多，難以顧及，我只有克服對公司“等、靠、要”的思想，獨立自主處理一些問(wèn)題，特別是在李祥俊總經(jīng)理親臨項目指導工作后，我學(xué)到了很多。如：新疆對監理人員的檢查十分恐怖，質(zhì)監站在20xx年初檢查時(shí)上網(wǎng)核實(shí)監理人員身份證真偽，查出我監理組有3人屬冒名頂替人員中，而且全線(xiàn)公布，對他們繼續開(kāi)展工作極為不利；此外，新疆地處偏遠、氣候寒冷、環(huán)境惡劣、治安情況不穩定，加之各級領(lǐng)導檢查頻繁、監理工作壓力大，所以在20xx年4～6月份監理人員十分不穩定，大部分人員都想離開(kāi)，在此情況下，我單獨找每位監理人員做思想工作，請求他們顧全大局，堅守崗位；向項目辦領(lǐng)導反應情況，爭取業(yè)主的理解和支持；找項目經(jīng)理要求項目部人員尊重監理、配合監理工作；向公司領(lǐng)導匯報，請求公司支援。不再是單一地“等、靠、要”公司解決，自己通過(guò)多種途徑逐步穩定了監理人員，保持了監理工作的持續、正常進(jìn)行。
4、轉變工作作風(fēng) 在我原來(lái)的工作中，我堅持的是“服務(wù)業(yè)主、嚴格監理”的工作作風(fēng)，只想為自己負責、為公司負責、為業(yè)主負責，工作態(tài)度過(guò)于生硬，處理問(wèn)題多于原則，而忽視了為承包人提供必要的`幫助和服務(wù)，往往造成與承包人關(guān)系緊張，工作也得不到承包人的支持與配合，形成“雙輸”的局面。進(jìn)入賽果項目后，我吸取教訓，轉變工作作風(fēng)，消除“我是監理，承包人必須服從我”的錯誤觀(guān)念，平等、友善地對待所有施工人員，努力提高工作效率，及時(shí)審批開(kāi)工申請、工程變更、計量支付，幫助承包人提高工程質(zhì)量、加快進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題后與項目部協(xié)商解決，慎用、少用停工、處罰等極端措施，這樣，關(guān)系和諧了、目的達到了、成績(jì)也有了、工作更輕松了，人又長(cháng)胖了。
5、協(xié)調能力提高 協(xié)調能力是項目負責人的一個(gè)重要的、基本的素質(zhì)，在工作中往往是處不好關(guān)系就干不好事情�？捎捎谧约盒愿駜认�、不善言語(yǔ)、不喜喝酒娛樂(lè )，不易與業(yè)主處好關(guān)系，只能埋頭苦干，卻難以得到業(yè)主的認可。通過(guò)新疆賽果項目，我的溝通協(xié)調能力有了一個(gè)大的提高，能較好地協(xié)調處理監理組、項目部和業(yè)主之間的關(guān)系，能與業(yè)主隨時(shí)溝通，甚至能與少數業(yè)主除工作關(guān)系外建立私人關(guān)系，為工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造了一個(gè)和諧的外部環(huán)境。
四、一點(diǎn)建議
今天聽(tīng)了前面同志的述職，使我學(xué)到了很多東西，所以我想提一點(diǎn)建議：請公司收集所有的述職報告，擇優(yōu)在公司網(wǎng)刊發(fā)，既可以豐富公司網(wǎng)站內容，讓大家樂(lè )于登錄點(diǎn)擊，又可以為大家提供一個(gè)學(xué)習、交流的機會(huì )。
五、十年感恩
我于20xx年5月進(jìn)入公司的，當時(shí)最大的愿望是每月能掙1000元，可一到公司就是1300元，2年后被都海副總經(jīng)理從一個(gè)只有培訓證的現場(chǎng)監理提拔為副高監，工資長(cháng)到了1600元，20xx年自己開(kāi)始做項目負責人，工資就是20xx元。進(jìn)入公司10年，我不敢說(shuō)為公司、為西部開(kāi)發(fā)、為國家公路建設作了什么貢獻，但對家庭的貢獻卻是巨大的――自己買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)了，雖然還不富余，卻也衣食無(wú)憂(yōu)。在此，我特別感謝董事長(cháng)和華達公司為我提供了一個(gè)好的平臺，實(shí)現了我的人生價(jià)值和社會(huì )價(jià)值！也感謝公司的各位領(lǐng)導和同仁，對我10年來(lái)的支持和幫助，讓我一路走到了今天！我無(wú)以為報，只向公司領(lǐng)導保證：我會(huì )繼續努力，把工作干得更好！
最后，祝公司越來(lái)越好，是我們永遠為之自豪和驕傲的家！祝大家新年里萬(wàn)事如意、心想事成��！
項目工程報告 篇9
根據《深圳經(jīng)濟特區政府投資項目審計監督條例》的規定，按照年度審計項目計劃，20xx年10月8日至10月22日，我局對深圳市鹽田區人民政府鹽田街道辦事處(以下簡(jiǎn)稱(chēng)鹽田街道辦)送審的華僑新村二期小區排水管網(wǎng)改造工程項目竣工決算進(jìn)行了審計。審計工作得到該單位的支持和配合，審計實(shí)施工作進(jìn)展比較順利。審計過(guò)程中查閱了該單位提供的工程竣工資料和報表、賬冊、會(huì )計憑證及合同等資料。鹽田街道辦對其提供的會(huì )計資料及其他證明資料的真實(shí)性、完整性負責，深圳市鹽田區審計局的責任是依法獨立實(shí)施審計并出具審計報告。
一、基本情況
華僑新村二期小區排水管網(wǎng)改造工程項目經(jīng)深鹽發(fā)改〔20xx〕267號文件批準立項，計劃投資31萬(wàn)元，資金來(lái)源為國土基金，項目建設單位是鹽田街道辦。工程于20xx年11月23日開(kāi)工，20xx年1月20日通過(guò)竣工驗收，質(zhì)量驗收等級為合格。
二、審計結果、跟蹤審計情況和審計評價(jià)
(一)審計結果
該項目竣工決算送審金額為282,378.73元。經(jīng)審計，審定金額為282,378.73元，本次決算審計無(wú)核減，詳見(jiàn)附表。
(二)跟蹤審計情況
在對該項目的`跟蹤審計過(guò)程中，完成結算審計一項，出具審計報告一份，送審金額281,971.57元，審定金額265,363.31元，核減16,608.26元，核減率5.89%。
(三)審計評價(jià)
審計結果表明，建設單位在項目管理方面，基本能夠按照基建程序實(shí)施并管理項目，工程資料齊全；在財務(wù)管理及會(huì )計核算方面，會(huì )計資料較完整，所披露的會(huì )計信息真實(shí)地反映了建設資金的來(lái)源和運用情況；在投資計劃執行方面，該項目計劃投資31萬(wàn)元，實(shí)際投資28.24萬(wàn)元。
三、審計發(fā)現的主要問(wèn)題
未按規定時(shí)限報審竣工決算
該工程于20xx年1月20日竣工驗收，建設單位于20xx年10月8日報審本項目竣工財務(wù)決算。與《深圳經(jīng)濟特區政府投資項目審計監督條例》第二十八條“建設、施工等與項目建設相關(guān)的單位，應當在項目完成竣工驗收之日起九十日內，向審計機關(guān)提交決算資料”的規定不符。
建設單位今后建設的項目竣工驗收后，應及時(shí)整理項目決算資料，報送審計機關(guān)審計。
項目工程報告 篇10
崮冬末春初，萬(wàn)物復蘇。湖北中進(jìn)建設工程有限公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。
中進(jìn)公司沙洋人民醫院門(mén)診樓項目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務(wù)，上交公司一份滿(mǎn)足的答卷。
人民醫院門(mén)診樓經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調整，現在一切基本理順，各項工作全面展開(kāi)。2x13年中進(jìn)建設工程有限公司承接工程形勢好轉，老工程、新項目馬上開(kāi)工，形勢逼人的市場(chǎng)現狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng )新，把多年以來(lái)中進(jìn)公司在國內發(fā)展的實(shí)際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。將傳統項目治理機制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項目職工治理獎勵制度也要進(jìn)行大的調整，調動(dòng)項目職工最大積極性。
�。ㄒ唬┕こ淌┕で闆r：
1.再建工程情況：
西山新城A區A6棟2-3區、A7的A區局部、A10-2是2x07年下半年10月開(kāi)工的工程，2x07年主要是主體工程、內外裝修、整理資料等工作。D區是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居住的房子，我項目專(zhuān)門(mén)安排有經(jīng)驗的老職工在現場(chǎng)蹲點(diǎn)式治理，從頭盯到尾，嚴格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內圓滿(mǎn)全部完成，并向甲方移交。
2.收尾工程情況
西山新城A、D區共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A區四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米D區是江北勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線(xiàn)影響外均是收尾階段。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1.工程質(zhì)量：
西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽(yáng)角滴水線(xiàn)作法需改進(jìn)，室內隔斷墻開(kāi)裂的防治，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經(jīng)驗，加強治理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安QC小組學(xué)習的研究課題，現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
2.安全生產(chǎn)：
2x07年西山新城沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設局和太平鎮安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開(kāi)的。07年來(lái)為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場(chǎng)教育時(shí)間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著(zhù)的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。2x07年全年沒(méi)有出現安全事故，但不是一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規范化。
3.文明施工：
工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的`一個(gè)重要窗口。從2x07年來(lái)，西山項目部先后接待了建設部領(lǐng)導，昆明、安寧的市長(cháng)多次，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但航建在昆明算剛起步，現場(chǎng)文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
�。ㄈ┕こ淌┕づ龅降膯�(wèn)題：
西山新城A區因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現場(chǎng)作業(yè)人員不足，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過(guò)程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間項目部在現場(chǎng)治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時(shí)，經(jīng)常會(huì )遭到工人的毒罵，甚至動(dòng)手打人。
回顧2x07年的工作歷程，2x07年現場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來(lái)了很大的影響，有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒(méi)人干，只好協(xié)商將變更承接轉給現場(chǎng)其它勞務(wù)隊完成，就拿A3地下室一面墻來(lái)說(shuō)，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。
�。ㄋ模﹫F結班子好人好事：
在去年的工作總結中西山項目部提倡在項目部開(kāi)展“團結、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認認真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，說(shuō)有利工作、有利團結的話(huà)，
回首2x07年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在項目上，才有了現在現場(chǎng)的新景象。
項目工程報告 篇11
時(shí)光如水，光陰似箭，看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內心感到無(wú)比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現夢(mèng)想和人生的價(jià)值。
去年年初，我所在的XX項目根據責任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標責任書(shū)》，它在項目合同這一長(cháng)期目標的基礎上進(jìn)一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責任目標的主負責人，我去年的主要工作就是實(shí)行目標管理，把項目各方統一到項目責任目標和合同條款上來(lái)，全力完成公司下達的各項任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結合《20xx年度項目目標責任書(shū)》的各項指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡(jiǎn)要匯報。
一. 產(chǎn)值指標
XX項目是由總部與XX公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要來(lái)源于一期工程的場(chǎng)地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20xx年我們完成了項目片區內XX路、XX路、XX路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約XXX億。產(chǎn)值指標與責任目標書(shū)下達的XXX億持平。
更可喜的是，在公司總部和各級領(lǐng)導的大力支持下，我項目部又在XX承接了XX旗下XX地產(chǎn)投資的XX項目，新簽合同額XX萬(wàn)元，回收工程款XX萬(wàn)元，工程竣工決算也正在辦理之中。
二. 成本控制
XX項目的成本控制緊依公司的各項規定和流/fanwen/1524/程，材料、機械設備和人員隊伍的采用都以XX部門(mén)的預算為考量，施工過(guò)程中通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，"四大主材"用量未突破定額，預控成本約XX億元，符合分公司下達的責任目標書(shū)中關(guān)于成本的規定——"四大主材"用量未突破定額及預控成本值。
三. 進(jìn)度管理
XX項目自20xx年X月份項目部成立以來(lái)，前期主要抓XX路的建設，項目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年X月XX日通車(chē)目標的實(shí)現；新建的XX路、XX路、XX路在有限的三個(gè)月工期內也于XXXX年X月X日通車(chē)；XX路、XX路、XX路由于受雨季和征地拆遷的影響于2XXX1年XX月底完成；最后的XX路因為地質(zhì)情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項目部在實(shí)地勘察及論證后向設計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的肯定，經(jīng)過(guò)緊張施工，XX路全線(xiàn)XX米已于昨天(X月XX日)完成瀝青面層施工，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù)，工期滿(mǎn)足責任目標書(shū)及業(yè)主的要求(責任目標書(shū)的進(jìn)度要求：確保20xx年X月XX日業(yè)主要求完工的市政路通車(chē)，其他市政路按期通車(chē)。)
建筑面積XXXm2的XX項目，主體為地上二層框架結構的仿古式建筑，該項目在XX年X月X日開(kāi)始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項目部積極與業(yè)主工程部及設計部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭地抓工期，主體工程于XX年XX月底完成，二次結構和收尾于XX年XX月份完成，也滿(mǎn)足業(yè)主的工期要求。
四. 質(zhì)量管理
我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開(kāi)，在施工前項目部都組織相應人員對設計文件及資料進(jìn)行核對，編制周密可行的施工組織設計，并開(kāi)展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底，通過(guò)從技術(shù)負責人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應的技術(shù)標準，清楚各道工序的技術(shù)要求，了解施工過(guò)程中的問(wèn)題，熟練掌握，自覺(jué)執行。施工過(guò)程中現場(chǎng)人員，積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，運用現代化的高精度設備，以先進(jìn)的檢測手段，指導施工的每個(gè)環(huán)節，做好過(guò)程控制。
在每道工序完成即將轉入下一道工序之前，做到項目部試驗室自檢合格后才報現場(chǎng)監理工程師簽認，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門(mén)的質(zhì)量檢查認真對待，利用每一次可能的機會(huì )，聽(tīng)取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見(jiàn)，樹(shù)立了很好的合作形象。
目前我項目部完工的X條道路在監理、業(yè)主、質(zhì)檢站、XX市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過(guò)，符合合同質(zhì)量要求，正積極準備竣工驗收。XX項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。
五. 安全生產(chǎn)、文明施工工作
以公司完善的安全管理體系做支撐，我項目部配有2名專(zhuān)職安全員嚴格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實(shí)、完善安全管理工作，自開(kāi)工以來(lái)XX項目和XX項目中責任目標書(shū)規定的死亡、重傷、輕傷等6類(lèi)事故均無(wú)發(fā)生。
依托GS強大的品牌形象和全方位的XX展示，我項目部在XX地區的文明施工獨樹(shù)一幟，吸引了不少同行參觀(guān)學(xué)習，更引來(lái)了像XX地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在XX有了以現場(chǎng)促市場(chǎng)的先例。
六. 項目管理達標工作
積極響應XX項目管理工作的'安排部署，我項目部根據公司總部下發(fā)的《項目管理責任分解表》抽調專(zhuān)人負責各項的落實(shí)和資料歸檔工作，資料完整規范基本符合公司的要求。同時(shí)還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查，歷次檢查均無(wú)黃牌、紅牌警告，且對每次檢查中發(fā)現的問(wèn)題能及時(shí)進(jìn)行整改并反饋，整改率、反饋率100%。
我也深知項目經(jīng)理位置關(guān)鍵，責任重大，其總攬全局的能力關(guān)系項目的執行力，在過(guò)去的XXXX年里，盡管自己一直努力，但也有很多執行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?/p>
1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。
(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設計管理，項目?jì)炔砍邪鼨C制需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。 以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導和同事們學(xué)習管理和工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習技術(shù)和理論知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。
項目工程報告 篇12
20xx年的工作中，我負責的工程盡管做出了一些的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。我們要做到以史為鑒，認真總結和完善過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。
一、認真貫徹落實(shí)國家及公司的會(huì )議文件精神，全面完成公司與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》全部?jì)热荨?/p>
二、負責本工程開(kāi)竣工前后的相關(guān)手續辦理，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪(fǎng)工作。
三、根據工程實(shí)際情況，編制《施工組織設計方案》，分：總工程《施工組織設計方案》、基礎工程《施工組織設計方案》、主體工程《施工組織設計方案》、分部分項《施工組織設計方案》、月施工進(jìn)度計劃及《施工組織設計方案》。
四、按照公司要求、按時(shí)記錄好項目經(jīng)理總臺賬，以便及時(shí)控制和掌握工地的一切情況包括資金情況，科學(xué)合理的安排各項事務(wù)，做到全面管理、全面掌握、全面監控。
五、在工作方面、對完成任務(wù)好的，應給予獎勵或晉升工資：對工作任務(wù)完成差的，應給予處罰或遞減工資；對不稱(chēng)職的工作人員有權辭退。
六、項目經(jīng)理負責每月給工地召開(kāi)一次以上全體職員大會(huì )，學(xué)習公司《管理制度》的相關(guān)內容，傳達國家、行業(yè)、公司的相關(guān)文件精神，做好安全教育和安全交底、技術(shù)交底，分班組、分工種的安全技術(shù)交底。
七、公司規定每周三下午為管理人員周會(huì )及學(xué)習時(shí)間，若無(wú)特殊情況時(shí)間不能改動(dòng)，并必須保證每周一次的周會(huì )及學(xué)習時(shí)間，學(xué)習與工程同步的理論知識、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
八、按時(shí)參加工程部組織的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會(huì )議文件，認真解決協(xié)調各項目部工作中存在的問(wèn)題，并以書(shū)面形式下發(fā)各項目部落實(shí)；檢查工作是對工程項目管理的一次促進(jìn)和推動(dòng)，要按時(shí)做到、切實(shí)做好。
九、各項目部經(jīng)理應將工程部每次來(lái)工地檢查時(shí)提出的問(wèn)題，逐項一一落實(shí)，并書(shū)面一一答復，要求在10日內整改完成，在每月月會(huì )時(shí)、會(huì )議書(shū)面答復。
十、項目經(jīng)理負責處理好與：建設單位、監理公司、質(zhì)檢部門(mén)、地方公安、勞動(dòng)、環(huán)衛等相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，積極配合好各部門(mén)的`工作。
十一、制定單項承包合同、材料進(jìn)購合同、零工價(jià)格表、須經(jīng)本項目部三人以上商議后制定；購置壹仟元以上的固定資產(chǎn)、材料科長(cháng)須參加商定；購置大綜材料、材料科長(cháng)須參加商定。
十二、制定人工承包合同時(shí)、特別在主體施工階段，因鋼化投入量大、費用高，應將施工工期與鋼化費用掛鉤，在正常施工工期下每提前一天或推后應按日鋼化費用一半對等獎罰。
十三、在簽訂人工費承包合同時(shí)，與其項目相關(guān)的材料裝卸費、維修保養費、清理歸整費、材料再加工工費(如：磚、瓷磚割角)、看護等費用包含在合同承包價(jià)內。嚴格控制零工用量，零工越多、內在問(wèn)題也就越大，項目管理也就越差，在做成本核算時(shí)零工一項應單列，對零工監督審查要嚴格。
十四、項目施工是以利潤為目的，以追求較高利潤為目的，所以項目的成本核算顯得尤為重要!為此，要求項目經(jīng)理認真按照公司要求，做好成本核算工作。
十五、為鼓勵項目部管理人員的積極性，體現獎罰分明，施工進(jìn)度表編制審核審定后，如提前超額完成當月任務(wù)，根據超額比例獎勵項目部管理成員百分比加入當月工資；如未按期完成，扣罰項目部成員當月工資百分比。
項目工程報告 篇13
古人講：“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路�！币粋�(gè)人的發(fā)展，不僅要定位于對書(shū)籍中光輝火花的不斷汲取，對理論知識的不斷追求，更要著(zhù)眼于對現實(shí)社會(huì )的了解，對社會(huì )生活的體驗。馬克思理論中的精華更是強調了“實(shí)事求是”的重要性。在對理論深入理解的基礎上，將知識正確的運用到社會(huì )服務(wù)中，并從社會(huì )體驗中提煉出更多的真理，是我們每個(gè)人乃至每個(gè)集體所應該具備的素質(zhì)。
借暑假實(shí)踐這次機會(huì )，我有幸能暫時(shí)踏出大學(xué)校門(mén)，走進(jìn)生活，進(jìn)入社會(huì )，通過(guò)對這本“無(wú)字書(shū)”的學(xué)習，來(lái)為今后步入社會(huì )這扇大門(mén)做個(gè)鋪墊。
烈日炎炎七八月，背著(zhù)行李我踏上了暑假實(shí)踐之路——北京中鐵xx中心產(chǎn)業(yè)園，來(lái)到了北京這座繁華的城市，開(kāi)始了為期一個(gè)多月的實(shí)踐生活。也許只有當自己真正的接觸社會(huì )，你才會(huì )發(fā)現，原來(lái)社會(huì )這本“無(wú)字書(shū)”中所蘊含的知識是多么的豐富，多么的寶貴。實(shí)踐是短暫的，為期一個(gè)月，但是從中所獲得的經(jīng)驗，所學(xué)到的東西是豐富的。本著(zhù)對以后大學(xué)學(xué)習的指導，本著(zhù)對將來(lái)能更好的步入社會(huì )，服務(wù)社會(huì )的方向，我在這里充實(shí)的過(guò)著(zhù)每一天，認真的體驗著(zhù)工作中的每個(gè)細節。
為期一個(gè)月的實(shí)踐，很短，但我卻在這里做了很多的內容。這是一個(gè)比較大的工程項目，項目團隊的實(shí)力也相當的雄厚，這里的師哥師姐們也對我非常的照顧，整理資料，學(xué)習預算，學(xué)做技術(shù)交底報告，學(xué)習工程建設的安全知識，學(xué)習CAD和項目管理軟件，去工地視察工作等等，這一系列的工作，每天我都堅持認真的去做，也慢慢的積累了許多的知識。
一個(gè)工程的結構是復雜的，會(huì )涉及到各個(gè)方面的知識，土建、電氣、給排水、通風(fēng)、裝潢等等，所以這就需要一個(gè)團隊的合作。協(xié)調分工，各司其職，通力合作，就顯而易見(jiàn)的成為評價(jià)一個(gè)項目集體的標準。在這個(gè)工程項目里，通過(guò)一個(gè)月的實(shí)踐，我深刻的感受到了團結的重要性。在學(xué)校里，我們的主要任務(wù)就是學(xué)好我們的專(zhuān)業(yè)，很少有機會(huì )去培養團結的意識，而社會(huì )工作相比學(xué)校學(xué)習而言，就更強調合作了。個(gè)人能力是有限的，而項目工程乃至社會(huì )結構是復雜的，只有通力合作，將個(gè)人的力量凝聚于集體的.力量，才能實(shí)現事物的有效價(jià)值實(shí)現。所以，一個(gè)成功的項目公司，一個(gè)團結的集體，其層次結構肯定是清晰的，其工作流程肯定是暢通的，有條不紊，以實(shí)現效益的最大化。
實(shí)踐期間，我認真的學(xué)習了一些有關(guān)工程安全的知識，對安全施工有了更進(jìn)一步的認知。預防為主，安全第一這八個(gè)字是每個(gè)工程永恒的法則，這是出于各方面考慮都必須要遵守實(shí)踐的。對自身而言，安全事故對自身的傷害不僅是肉體精神上的創(chuàng )傷，更是對今后生活的毀滅性打擊。沒(méi)有了健康的身體，生活的窘境會(huì )接踵而至的。對集體而言，安全事故不僅是經(jīng)濟上的損失，效率的減弱，更是一種信譽(yù)的危機。所以對安全的重視是整個(gè)工程要十足考慮重視的事情。一個(gè)項目部的成功與否，不在于能應對處理多大的事故，而在于能多大化的預防避免事故危機。
一個(gè)多月的時(shí)間里，我也學(xué)習了一些有關(guān)技術(shù)圖紙的知識，除了掌握了一些識圖的技巧外，也對國內外的一些圖紙情況做了一定的了解。目前在中國的許多工程建設中，圖紙會(huì )在工程建設中做出多次的修改，會(huì )不停的做些變動(dòng)，而且在施工過(guò)程中各個(gè)建設單位也會(huì )定期召開(kāi)相關(guān)會(huì )議來(lái)進(jìn)行協(xié)調處理。這種情況顯然將整個(gè)工程復雜起來(lái)，加大了工程的工作量，這對于追求經(jīng)濟效率來(lái)說(shuō)顯然是個(gè)瓶頸。而在一些發(fā)達國家，這種施工期間修改圖紙的情況幾乎是不存在的，在施工前，關(guān)于圖紙的工作已經(jīng)做得很到位了，一般是不會(huì )出現什么矛盾沖突。當今國際間的競爭是空前激烈的，誰(shuí)能在效率上占得上風(fēng)，誰(shuí)就能引領(lǐng)時(shí)代的船舵，之于中國工程建設的目前情況，與國際接軌，做出相應的管理改變已經(jīng)是迫不及待了。
而談及在這一個(gè)多月里個(gè)人素質(zhì)的提高，我想應該是潛移默化的，素質(zhì)的提高本身就是種厚積薄發(fā)的過(guò)程，時(shí)間久了，自然會(huì )體現出來(lái)。在一個(gè)優(yōu)秀的集體中，那種環(huán)境，那種氛圍，自己自會(huì )受其熏陶，變的優(yōu)秀起來(lái)。實(shí)踐結束后，關(guān)于工程建設的好多知識，自己雖然依然是個(gè)門(mén)外漢，但努力去學(xué)習觀(guān)察，多思考，善于總結，站在現有認知基礎水平上去認識事物，并通過(guò)實(shí)踐將認知再提高一個(gè)水平，這便是學(xué)有所得，不虛此實(shí)踐之行。
實(shí)踐是短暫的，但經(jīng)驗是寶貴的。這次實(shí)踐的意義是有價(jià)值的，體驗了社會(huì )工作，豐富了生活閱歷，對理論知識有了更深入的了解，并更好的指導了今后的理論學(xué)習。相信自己定會(huì )在今后的學(xué)習生活中方向更明確，目標更清晰，為自己更好的步入社會(huì )工作打下良好基礎。
項目工程報告 篇14
本人自20xx年xx月份任xx項目部總工以來(lái)，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線(xiàn)為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下。
xx項目為xxxx市重點(diǎn)工程，與xxxx高速公路段工程為同一家建設單位，業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標準化，標準高，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn)。本人自項目開(kāi)工前進(jìn)行項目組建和臨建選址規劃建設開(kāi)始，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì )審。并針對本工程地特點(diǎn)，編制了實(shí)施性施工組織設計，對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導作用，并組織計量人員詳細核算工程數量，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項目總工，全面負責項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作，克服路線(xiàn)長(cháng)、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。
一、技術(shù)工作方面：
做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時(shí)，作業(yè)交底及時(shí)。工作過(guò)程中，根據監理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節點(diǎn)工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認真組織編寫(xiě)施工日、周、月報。認真審查各分部分項施工方案、專(zhuān)項施工方案、冬、雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。
作為一名項目總工，肩負著(zhù)確保工程質(zhì)量的重大責任，同時(shí)從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過(guò)認真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節，掌握工程建設質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的.技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節約施工成本，為企業(yè)提高效益。當前，面臨該項目現場(chǎng)變更工作沒(méi)有大的突破的實(shí)際情況，下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益，開(kāi)闊思路，做好變更索賠工作。
二、質(zhì)量控制方面：
認真貫徹執行福建省上級領(lǐng)導部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實(shí)工程建設的標準和規范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，強化合同管理，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時(shí)，加強與監理方的溝通交流，認真執行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規范、規則、標準和安全生產(chǎn)規程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達到設計要求。
三、自身認識及下一步工作目標：
工作之余，應加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習和提高，為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設方面的思想認識，用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己；工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。 在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作，增強技術(shù)人員解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門(mén)溝通和交流，并給予工作上的指導和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性�！耙缘掠�，德才兼備”作為我們項目的行為準則，不斷指導下一步的工作，為公司培養更多優(yōu)秀出色的職工。
同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，更應時(shí)刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無(wú)論在工作、生活還是學(xué)習、思想方面，多開(kāi)展自我批評，認真查找自身的缺點(diǎn)和有足。時(shí)刻保持黨員的先
進(jìn)性，深刻認識到廉正建設的重要性。
總之，在過(guò)去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著(zhù)不足，展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項目總工。
項目工程報告 篇15
非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時(shí)間來(lái)審閱敝人的工作報告。雖然我會(huì )力求說(shuō)的簡(jiǎn)潔些，但是說(shuō)得累贅?lè )爆嵉牡胤秸埬?jiàn)諒。
作為金馳公司一名新員工，不能說(shuō)工作能有什么突出業(yè)績(jì)，雖然此前在機械行業(yè)摸爬許久、歷經(jīng)較長(cháng)年限并積淀了一些工作經(jīng)驗，已有經(jīng)驗只能使我比較快的適應新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學(xué)習、適應并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來(lái)虛心向前輩們學(xué)習請教。
既然身在技術(shù)部，那么我就立足本部門(mén)，結合本公司的實(shí)際情況談?wù)劰ぷ鞲惺堋?/p>
一、 成長(cháng)與發(fā)展——現實(shí)中所有公司最根本內在需求。
為什么這么說(shuō)呢。就像人的自身成長(cháng)規律一樣，公司的成長(cháng)與發(fā)展也有其內在的規律。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規律，只是到現在還不得其所以然。
但是有一點(diǎn)是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進(jìn)步，在現今市場(chǎng)競爭日趨激烈、信息轉瞬即逝的情況下，前進(jìn)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。偉大的拿破侖曾說(shuō)過(guò)，不想當元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說(shuō)，不想進(jìn)步的公司不是好公司；因為在其中員工感受不到可以預見(jiàn)的未來(lái)，自身職業(yè)需求無(wú)法得到必要的發(fā)展。
二、 公司的現實(shí)目標——公司賴(lài)以存在的根本原因
所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。沒(méi)有一個(gè)人可以將任何事都包攬下來(lái)。同樣在現今各行業(yè)的市場(chǎng)日益細分趨勢下，也沒(méi)有任一公司可以包攬所有業(yè)務(wù)。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長(cháng)、最專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域內。公司必須確立一個(gè)明確而又可以實(shí)現的'目標，制定短期、中長(cháng)期的發(fā)展規劃，并朝此矢志不渝地努力前行。
三、具體計劃及最終結果——公司發(fā)展的過(guò)程、目標實(shí)現的手段與方法
資金與技術(shù)只是一個(gè)公司發(fā)展的必要而非充分條件。
要實(shí)現飛躍發(fā)展，還必須苦練內功——內部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是最核心最復雜的系統工程，統籌企業(yè)的一切行為，使之步調協(xié)調一致，朝既有目標前進(jìn)。
1、管理不在于 “知”，而在于“行”。
2、協(xié)調是管理的精要所在
3、管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很?chē)乐亍?/p>
4、管理者的重要作用
——管理者在公司里起著(zhù)最重要的作用，不但對他人而且對企業(yè)績(jì)效負責；建立團隊/權衡利益：使當前利益與長(cháng)期利益取得平衡。
四、怎樣做到最有效的管理
1、有效的管理——怎樣使管理做到有效，良好的時(shí)間管理是正確管理的基礎
2、制定目標的五大原則：具體 可核定 可實(shí)現 相關(guān)性 時(shí)效性
3、目標管理
目標管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設定共同認可的客觀(guān)標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標和自我控制來(lái)管理，即自我評估，而不僅僅是由外人來(lái)評估和控制。 必須拋棄陋習，引進(jìn)新的工作方式和生活習慣，包括要訂立目標、妥善計劃、分配時(shí)間、權衡輕重和權力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。
4、時(shí)間管理的六項基本原則
明確目標有計劃、有組織地進(jìn)行工作分清工作的輕重緩急合理地分配時(shí)間與別人的時(shí)間取得協(xié)作制定規則、遵守紀律
5、本部門(mén)要做幾件基本的事情： 要制定本部門(mén)目標實(shí)行項目管理制度是一個(gè)比較受歡迎的措施 從事組織協(xié)調工作
技術(shù)部與生產(chǎn)部、技術(shù)部與采購部、技術(shù)部自身各級人員均要充分協(xié)調、溝通，減少不必要的時(shí)間，加快工作進(jìn)度 建立績(jì)效衡量標準每個(gè)人的業(yè)績(jì)評審按公司規定的標準進(jìn)行審核，獎懲分明，激勵與鞭策同舉建立一個(gè)作風(fēng)良好團隊，齊心協(xié)力的深入協(xié)作， 能使全體成員的能力倍增，績(jì)效將遠超過(guò)多人的單打獨斗； 建立圖紙管理制度圖紙的發(fā)布按規定的流程，加強圖檔的查閱管理，實(shí)行分級授權制，不同部門(mén)、不同級別人員可查閱圖紙的重要性有所區別；加強圖紙的出圖審核，減少不必要的損失； 建立檔案資料備案制各種資料按順序條理存放，分門(mén)別類(lèi)，有預見(jiàn)地設置門(mén)類(lèi)目錄，以方便查閱。
項目工程報告 篇16
此時(shí)此刻我感到無(wú)比的高興和自豪，在這辭去舊歲迎接新年的時(shí)刻，首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌、事業(yè)更順利、發(fā)展的路越走越寬!愿公司員工工作順利，萬(wàn)事如意，心想事成!新的一年開(kāi)啟新的希望，新的希望承載新的夢(mèng)想。
20XX年的春天已經(jīng)到來(lái)，山東國能一片欣欣向榮的景象，時(shí)光如梭，轉眼間，公司已風(fēng)風(fēng)雨雨走過(guò)了20個(gè)春夏秋冬，國能今天的輝煌是在領(lǐng)導英明的決策和全體員工的不懈努力下創(chuàng )造的，我作為其中一員感慨萬(wàn)分，在公司成立之初我就來(lái)到這里，轉眼間十幾年過(guò)去了，隨著(zhù)時(shí)間的推移，我的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)也逐步發(fā)生變化，并由一個(gè)普通工人成長(cháng)為班組長(cháng)，工程公司經(jīng)理，我生活在公司這個(gè)大家庭里，見(jiàn)證了公司的成長(cháng)與發(fā)展,這是我人生最有意義的事情,我感到由衷的驕傲、自豪和幸福。
在這歡慶的時(shí)刻，我對這一年來(lái)工程公司的工作簡(jiǎn)要匯報：
一、工程建設、安全方面：
20XX年工程公司碩果累累、戰果輝煌，在公司各部門(mén)大力支持和協(xié)助下較好的完成了各類(lèi)電力工程一百多個(gè)，我們始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，文明施工，到目前為止，安全、施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然出現過(guò)一些小的設備安全問(wèn)題和質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了糾正，保持了每個(gè)工程都高度安全、高標準、高質(zhì)量的總體勢頭，并做到一個(gè)工程一個(gè)總結，總結是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面的對每個(gè)工程的安全、質(zhì)量、效率等方面找出優(yōu)勢和不足，為下一個(gè)工程清理思路、制定措施，提供參考經(jīng)驗。
二、團隊建設方面：
工程公司是一個(gè)年輕的團隊，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)了活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少不可避的的出現臨機處理能力不足，現場(chǎng)施工不到位等問(wèn)題，對此我們根據工作需要，對工程公司的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量,并結合國能企業(yè)文化，樹(shù)立起正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、大局觀(guān)，真正做到“把職業(yè)當事業(yè)，把企業(yè)當家業(yè)”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力，我在工作上嚴格要求自己的`同時(shí)，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己、各班班組長(cháng)的經(jīng)驗和技能進(jìn)行、傳、幫、帶的方式加強大家對安全、技能、規范的學(xué)習，使工程部的總體技術(shù)水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作，激發(fā)員工的工作激情，人都有惰性，都愿意用那些用起來(lái)順手的人，原因很簡(jiǎn)單，用一句話(huà)就能交代清楚并能順利完成的工作，誰(shuí)愿意說(shuō)三句甚至更多的話(huà)交代一個(gè)怎么都不明白的人呢，溝通也是一種成本，要讓所有人成為德才兼備、積極進(jìn)取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著(zhù)眼于細，事事求精細讓他們盡快在工作中成熟起來(lái)，打造一支朝氣蓬勃，堅強有力的年輕團隊。
三、現場(chǎng)管理、溝通協(xié)調方面：
工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用，積極協(xié)助公司各部門(mén)工作，盡可能減少不必要的成本投入，在安全、質(zhì)量、工程量核算等問(wèn)題上嚴格把關(guān)，絕不含糊，維護公司利益的原則不能動(dòng)搖�，F場(chǎng)積極溝通，動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能，工作經(jīng)驗靈活解決，樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效的進(jìn)行，最終達到公司利益化，公司形象標準化。
在新的一年里，我及工程公司全體員工會(huì )更加充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和充分信任下切實(shí)履行崗位職責，積累和總結工作經(jīng)驗，把工程部施工能力推向更高水平，同時(shí)與兄弟部門(mén)做好協(xié)調配合，讓大家緊密團結在公司領(lǐng)導的核心周?chē)�，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定是更加美好的明天。
項目工程報告 篇17
20xx年度，在公司領(lǐng)導的正確指導及公司各職能部門(mén)同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，認真開(kāi)展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績(jì)�，F將20xx年的工作情況作一個(gè)述職報告如下：
一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況
1.1工程進(jìn)展情況
xx工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。
1.2各工程產(chǎn)值完成情況
截至目前xx廠(chǎng)2972.9萬(wàn)元，xx四期900萬(wàn)元，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。
二、項目部人員情況
項目部現有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制
項目部積極配合建設單位、監理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作
干一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項目部的'經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏(yíng)得業(yè)主的信任，這是承攬后續工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標項目。
五、新一年目標
20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績(jì)，圓滿(mǎn)地完成了本年度工作。
展望20xx年，項目部全體員工充滿(mǎn)信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺階，為使我項目部營(yíng)銷(xiāo)指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作
在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干，班組長(cháng)及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現工程安全管理目標。
2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作
在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。
加強質(zhì)量專(zhuān)檢，項目部設立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作，通過(guò)交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、積極開(kāi)拓市場(chǎng)
一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，準確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭取為公司在經(jīng)營(yíng)規模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養
大力培養后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
項目工程報告 篇18
我叫xxx，現任項目部經(jīng)理，根據處黨委關(guān)于《黨支部書(shū)記、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來(lái)在班子建設、工作目標、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管制等方面主要情況述職如下，請予以評議。
一、 務(wù)實(shí)創(chuàng )新、夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基石
xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設任務(wù)，是寧夏首座設計年生產(chǎn)1200萬(wàn)噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹(shù)立一流形象、一流管制鑄造一流品牌”的管制理念。在施工過(guò)程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇?tīng)幍谝弧钡钠髽I(yè)精神，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jì)。
1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”。
項目部進(jìn)駐xx煤礦施工以來(lái)，克服西北的狂風(fēng)、冰寒，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開(kāi)智慧之門(mén)的鑰匙，打眼班班長(cháng)許海剛在打眼過(guò)程中發(fā)現影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能及時(shí)排出。發(fā)現后，他及時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快，每班打眼時(shí)間縮短到3小時(shí)，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法。
打眼速度進(jìn)一步加快，為項目部在5、6、7、8四個(gè)月施工中連續破百米提供了基礎保障。特別是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質(zhì)條件復雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風(fēng)范，精心組織，廣泛發(fā)動(dòng)，一舉以130.5米的成績(jì)刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質(zhì)量?jì)?yōu)良。
2、加強生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標。
按照處下達的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節，積極改進(jìn)作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。
3、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量。
在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí)，項目部積極鼓勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時(shí)，費時(shí)費力不安全的問(wèn)題，研制出了“立井施工井口簡(jiǎn)易甩罐裝置”，在井蓋門(mén)至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個(gè)車(chē)盤(pán)，就使原來(lái)的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統是立井施工的“命根子”，提升絞車(chē)的安全運轉直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車(chē)遇到特殊情況帶來(lái)嚴重后果，他們經(jīng)與設計廠(chǎng)家溝通，對絞車(chē)制動(dòng)系統進(jìn)行改進(jìn)，成功研制出“立井提升絞車(chē)輔助緊急制動(dòng)裝置”，從而使絞車(chē)運行實(shí)現了本質(zhì)安全。
二、 強基固本，戈壁灘上展風(fēng)采
1、加強職工隊伍建設。我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來(lái)抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場(chǎng)前嚴把“五關(guān)”。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫院對新工人進(jìn)行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓關(guān)，所有人員必須經(jīng)過(guò)72小時(shí)安全教育，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員，必須簽訂勞動(dòng)合同，否則不準錄用。
新工人錄用后，我們堅持開(kāi)展經(jīng)常性的培訓教育，堅持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識題)，“一日一案”(每天為職工講解一個(gè)事故案例)和“一月一考”(每月對職工學(xué)習的安全知識進(jìn)行一次考核，不合格的進(jìn)行補考，并給予相應處分)，以此提高職工的安全意識和自�；ケＤ芰�。同時(shí)，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)�！�、簽訂安全承諾書(shū)等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì)。
2、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、機電、黨建、后勤等各類(lèi)管制度150余項，并嚴格按制度辦事。在調動(dòng)職工勞動(dòng)積極性方面，實(shí)行“三招”聯(lián)動(dòng)。一是思想教育，教育引導職工增強競爭、憂(yōu)患、市場(chǎng)等六種意識，并召開(kāi)班組民主會(huì )，傾聽(tīng)職工安全生產(chǎn)中好的意見(jiàn)和建議，發(fā)揮職工的主人翁作用；二是經(jīng)濟激勵，制定出臺了勞動(dòng)競賽辦法及節假日保勤辦法，班班考核，按期兌現，直接調動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性；
三、 嚴抓細管，促進(jìn)本安體系建設
1、齊抓共管保安全。
我們進(jìn)一步細化了各級管制人員及每個(gè)工種的安全責任制，制定了安全責任制60余項，安全操作規程80余項。做到了有崗位就有安全責任制，有設備運轉就有操作規程。為抓好安全責任落實(shí)，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經(jīng)理把全面，支部書(shū)記搞協(xié)調，安全副經(jīng)理抓落實(shí)，崗員、網(wǎng)員盯現場(chǎng)。具體工作中，一是班組長(cháng)、崗、網(wǎng)員等待遇與責任掛鉤，為提高他們的責任心和積極性，其工資系數分別為工人的1.2和1.1倍，如果連續一周查不出安全問(wèn)題，又提不出建議取消津貼。二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅給予經(jīng)濟處罰，性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習班進(jìn)行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數的71.4%。違違反勞動(dòng)紀律18人次，占“三違”起數的28.6%。
2、創(chuàng )新管制促安全。
我們將班組建設作為創(chuàng )新安全管制的突破口，規范了班前程序，制定了班前會(huì )制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點(diǎn)對本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職，對各個(gè)崗位的注意事項進(jìn)行講解，對不安全人進(jìn)行模排，對職工應知應會(huì )進(jìn)行提問(wèn)，用規范而嚴格的班前會(huì )制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。同時(shí)，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習本，將每天的“每日一題”及班前會(huì )主要內容記錄清楚，增強安全生產(chǎn)的能力。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識結構單一的狀況，開(kāi)設了“青工學(xué)堂”，為他們講授各類(lèi)實(shí)用性的安全知識，為安全生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用。
3、質(zhì)量安全為安全。
安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管制水平，是企業(yè)安全管制的基礎，是實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此，自進(jìn)入xx煤礦施工以來(lái)，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設的文件、指示精神，以創(chuàng )建A級項目部為目標，按照集團公司和一建公司“規范管制年”“質(zhì)量標準化推進(jìn)年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員動(dòng)員，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場(chǎng)施工管制，有力地推動(dòng)了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。
截止7月底項目部已開(kāi)展4次安全質(zhì)量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先后被評為A級項目部。
四、 精細管制，提升項目收益
1、項目部效益穩步提升。
一是加大了項目?jì)瓤亓Χ�。重點(diǎn)加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監控，嚴格物資采購的各個(gè)環(huán)節，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包責任制層層落實(shí)到位。
二是提高了項目管制水平。項目部大力開(kāi)展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng)，對使用過(guò)的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實(shí)行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。
2、財務(wù)管制繼續加強。
項目部按月召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì )，會(huì )上實(shí)行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以獎勵，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管制，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞；二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費、差旅費和辦公費用等管制制度，并嚴格控制和使用。
3、精算經(jīng)濟效益，嚴控費用成本。
“以成本管制為核心，以基礎管制為重點(diǎn)”的精細化管制制度，進(jìn)一步細化區隊、班組成本考核，繼續完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節約了建設成本。
五、營(yíng)造和諧，為國慶獻禮
1、精誠各方使用，務(wù)求互利雙贏(yíng)。積極穩妥地處理好與甲方、監理及地方政府(部門(mén))的關(guān)系，做到不卑不亢、團結合作、互利共贏(yíng)，努力營(yíng)造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。
2、精建和諧項目，維護安全定局面。大力開(kāi)展集知識性、教育性、安全性、娛樂(lè )性、趣味性為一體的主題活動(dòng)，積極選樹(shù)先進(jìn)典型；建立“國慶”前夕安全穩定工作應急預案，及時(shí)模排各種隱患苗頭；維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。
六、鍛煉修養，彰顯黨員本色
本人嚴格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律的各項規定，努力加強思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設，進(jìn)一步提高了自身修養和拒腐防變的`能力，始終保持著(zhù)一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執行處規定領(lǐng)取，電話(huà)費、通訊費按處規定報銷(xiāo)，無(wú)違規違紀現象，無(wú)私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風(fēng)，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過(guò)任何特權。
本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規定班子團結“四條要求”，按照分工履行自己的職責，認真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠相見(jiàn)，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結，提高班子的凝聚力和戰斗力。我始終堅持著(zhù)一句諾言，工作中我是領(lǐng)導、工作外都是兄弟；沒(méi)有高低貴賤之分，沒(méi)有等級差別，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設身處地的為職工著(zhù)想，維護職工權益，解決職工困難。
各位領(lǐng)導、同志們，我工作中雖然取得了一些成績(jì)，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門(mén)領(lǐng)導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果，我只是發(fā)揮了自己應有的作用。但由于本人的能力所限，實(shí)際工作與處領(lǐng)導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進(jìn)取、迎難而上，確保各項任務(wù)指標圓滿(mǎn)完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻!
項目工程報告 篇19
首先感謝各位專(zhuān)家、各位領(lǐng)導，蒞臨XXX高速公路進(jìn)行檢查、指導。下面我代表XXX高速公路路面工程總監辦就監理工作向各位領(lǐng)導做如下匯報：
1、工程監理概況：為高效完成本工程監理任務(wù)，我公司選派了職業(yè)道德高尚、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和綜合管理協(xié)調能強的監理人員來(lái)完成本項目總監辦監理工作，主要人員均持有交通部證件。同時(shí)，我辦加強內部管理、落實(shí)管理責任制、建立激勵機制，全力為業(yè)主做好監理服務(wù)工作。制定了內部管理制度、各監理人員職責、監理人員廉政細則、廉政制度、工序巡查制度、工程質(zhì)量安全事故報告制度、獎懲措施等保證措施，下發(fā)了《XXX高速路面工程監理計劃》、《安全、環(huán)保監理計劃》等管理辦法，在辦法中明確了工程質(zhì)量管理和安全管理責任制，并成立了質(zhì)量管理保證體系、安全領(lǐng)導小組、廉政領(lǐng)導小組等，保證了管理機構有組織，各項責任制能落實(shí)。
我辦下設五個(gè)駐地辦、五個(gè)路面施工標段、五個(gè)綠化施工標段。在實(shí)際監理工作中，我辦以制定的各項管理辦法為指導，督促指導駐地辦開(kāi)展監理工作，監督施工單位按照設計及規范施工，根據施工進(jìn)展及時(shí)下發(fā)各項管理通知，以避免出現施工質(zhì)量缺陷和做好安全風(fēng)險防范。
本工程監理服務(wù)期45個(gè)月，其中施工準備階段和施工階段21個(gè)月，缺陷責任期24個(gè)月（工程頒發(fā)交工證書(shū)之日起計）。20**年4月3日發(fā)布全線(xiàn)開(kāi)工令。
當前，各標段水穩底基層、基層試驗段已經(jīng)相繼完成，路緣石、枕梁、通信管道等附屬工程首件制已經(jīng)完成，路面工程大規模施工已經(jīng)開(kāi)始。
2、施工標準化建設執行情況：
嚴格按照本項目有關(guān)質(zhì)量安全標準化建設的規定和要求，大力推行首件認可制度，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )總結經(jīng)驗、互相觀(guān)摩學(xué)習，采取合同文件賦予的各項監理手段和方法，嚴格監理程序，狠抓落實(shí)，有效提高了質(zhì)量安全技術(shù)管理水平，強化了參建人員質(zhì)量安全管理意識，使工程建設標準化、規范化、模塊化、工廠(chǎng)化建設水平有了進(jìn)一步提高。
在工程質(zhì)量上，我辦采取以預控為主，過(guò)程控制與事后控制相結合的綜合質(zhì)量控制手段。通過(guò)抓技術(shù)交底以熟悉設計圖紙與規范，抓崗前培訓以提高作業(yè)技能，召開(kāi)技術(shù)準備會(huì )議以明確技術(shù)標準、優(yōu)化施工方案與各項應急預案、明確控制程序等，做好各項施工準備工作，進(jìn)行事前控制；施工過(guò)程中對易出現質(zhì)量問(wèn)題的工序（或部位）進(jìn)行重點(diǎn)巡查，檢查駐地辦的旁站、抽檢、跟蹤檢查和驗收把關(guān)等，確保工序質(zhì)量，為打造精品工程奠定堅實(shí)的基礎保障。
2、質(zhì)量通病治理：由于公路工程量大面廣，因此質(zhì)量通病對工程質(zhì)量危害很大，是進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。
質(zhì)量通病，有的縮短了工程項目的使用年限，有的直接影響了工程項目的使用安全，有的影響了工程項目的使用功能，在社會(huì )生活質(zhì)量不斷提升、對工程質(zhì)量要求越來(lái)越高的同時(shí)，工程的質(zhì)量通病，成為了關(guān)系工程項目驗收是否合格、使用效果是否達到滿(mǎn)意的一大要點(diǎn)。
為此，我辦針對本項目路面工程，組織全體人員認真學(xué)習《XXX省公路水運工程重點(diǎn)工程項目建設質(zhì)量管理指南》以及XXX高速公路管理有限公司下發(fā)的`有關(guān)文件規定要求，編制了《質(zhì)量通病治理實(shí)施方案》，召開(kāi)了質(zhì)量通病治理方案專(zhuān)題會(huì )，就路面工程常見(jiàn)質(zhì)量通病現象、產(chǎn)生原因進(jìn)行了深入分析，結合大家自身的工程經(jīng)驗，各抒己見(jiàn)，提出了許多有針對性的防治措施和治理辦法。
并對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了階段性總結，水穩碎石底基層（基層）、瀝青面層采用XXX省交通科學(xué)研究院課題研究先進(jìn)成果，優(yōu)化了施工工藝。同時(shí)，通過(guò)宣傳、推行標準化建設，加強項目管理、工藝管理和實(shí)體質(zhì)量檢測，有效減少了質(zhì)量通病的發(fā)生，使工程質(zhì)量水平得到了明顯提高。
目前質(zhì)量總體態(tài)勢平穩、受控，未發(fā)生一例質(zhì)量事故。
3、平安工地建設情況：
公路工程建設點(diǎn)多面廣、勞動(dòng)密集、流動(dòng)作業(yè)，事故易發(fā)，同時(shí)從業(yè)人員素質(zhì)較低，安全意思淡薄，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。
為此，我辦組織全體人員認真學(xué)習《XXX省公路水運工程重點(diǎn)工程建設項目安全生產(chǎn)管理指南》和XXX高速公路管理公司下發(fā)的有關(guān)文件規定，編制了《“平安工地”實(shí)施方案》、《三階段安全風(fēng)險分析與預防實(shí)施方案》、《“一校、一會(huì )、一志”實(shí)施方案》、《“單元預警法”實(shí)施方案》、《安全月活動(dòng)實(shí)施方案》以及《質(zhì)量安全年活動(dòng)實(shí)施方案》，召開(kāi)了各項活動(dòng)方案專(zhuān)題會(huì )，統一思想認識，強化組織協(xié)調，積極推動(dòng)創(chuàng )建活動(dòng)的全面展開(kāi)；建立健全保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，有效提升安全管理的水平；落實(shí)防范措施。
項目工程報告 篇20
20xx年度，在公司領(lǐng)導的正確指導及公司各職能部門(mén)同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，認真開(kāi)展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績(jì)�，F將20xx年的工作情況作一個(gè)述職報告如下：
一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況
1.1工程進(jìn)展情況
xx工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。
1.2各工程產(chǎn)值完成情況
截至目前xx廠(chǎng)2972.9萬(wàn)元，xx四期900萬(wàn)元，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。
二、項目部人員情況
項目部現有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制
項目部積極配合建設單位、監理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作
干一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項目部的.經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏(yíng)得業(yè)主的信任，這是承攬后續工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標項目。
五、新一年目標
20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績(jì)，圓滿(mǎn)地完成了本年度工作。
展望20xx年，項目部全體員工充滿(mǎn)信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺階，為使我項目部營(yíng)銷(xiāo)指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作
在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干，班組長(cháng)及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現工程安全管理目標。
2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作
在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。
加強質(zhì)量專(zhuān)檢，項目部設立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作，通過(guò)交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、積極開(kāi)拓市場(chǎng)
一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，準確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭取為公司在經(jīng)營(yíng)規模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養
大力培養后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
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