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合作可行性報告（通用11篇）
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，大家逐漸認識到報告的重要性，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編為大家整理的合作可行性報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
合作可行性報告 1
一、概述
省綠色食品辦公室與區人民政府農業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室就合作組建浙江綠色食品發(fā)展有限公司、發(fā)展綠色食品事業(yè)進(jìn)行了討論。雙方認為：
1、建設省綠色食品展示展銷(xiāo)中心（省綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心），是構建綠色食品展示展銷(xiāo)體系的當務(wù)之急。綠色消費是世界性的潮流。我國綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢良好。浙江是全國的資源小省，經(jīng)濟大省。浙江農業(yè)必須走綠色食品產(chǎn)業(yè)的道路，浙江完全有能力、有條件成為全國發(fā)展綠色食品的先進(jìn)省份。目前，浙江綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚處于相對滯后水平，迅速構建浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)體系，盡快形成綠色食品消費交易中心，是浙江發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)、迅速達到全國領(lǐng)先水平的關(guān)鍵。這一體系應該由綠色食品展示展銷(xiāo)中心、綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心、綠色食品市場(chǎng)、綠色食品開(kāi)發(fā)（或發(fā)展）有限公司四部分組成。其中，全省大部分農產(chǎn)品市場(chǎng)都以發(fā)展綠色市場(chǎng)為已任，開(kāi)業(yè)在即的麗水市浙西南農貿城更是高舉綠色市場(chǎng)大旗。全省開(kāi)發(fā)綠色食品的企業(yè)也不斷涌現，唯綠色食品展示展銷(xiāo)中心與綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心尚未問(wèn)世。從全國而言，目前只有青島等城市已建成綠色食品展示展銷(xiāo)中心。
加快建設浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)中心（與綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心兩塊牌子一個(gè)實(shí)體），將綠色食品的展示展銷(xiāo)與綠色食品的發(fā)展培育有機結合，可迅速促進(jìn)綠色食品市場(chǎng)的發(fā)展壯大，從而帶動(dòng)綠色食品生產(chǎn)基地的形成�？梢哉J為，加快建設浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)中心（綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心），仍是構建浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)體系的當務(wù)之急。
2、建設浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)中心（浙江省綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心），麗水具有得天獨厚的條件。從自然條件分析，麗水是國家級生態(tài)示范區，是華東乃至全國少有的“生物基因庫”，是浙閩六大水系之源（甌江、錢(qián)塘江、閩江、飛云江、靈江、交溪），是東南沿海發(fā)達地區的生態(tài)屏障。綠色生態(tài)是麗水的后發(fā)優(yōu)勢。從產(chǎn)業(yè)基礎分析，麗水是沿海發(fā)達省份中的欠發(fā)達地區，是沿海發(fā)達地區與WTO對接過(guò)程中產(chǎn)業(yè)梯級轉移的Ⅰ級接受地帶。在這一生態(tài)環(huán)境中生產(chǎn)的農產(chǎn)品，從廣義而言，均為綠色食品。以此這基礎，通過(guò)若干年的努力，麗水完全可以建設成為可持續發(fā)展的，以市場(chǎng)為導向、現代科技為支撐，充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，具有區域特色，現代化特征明顯的“綠色產(chǎn)業(yè)集聚谷地”，各種生產(chǎn)要素將向綠色產(chǎn)業(yè)集聚，產(chǎn)業(yè)結構朝著(zhù)綠色經(jīng)濟的方向調整，經(jīng)濟戰略重點(diǎn)向綠色經(jīng)濟傾斜。在培育綠色食品產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，勢必會(huì )帶動(dòng)綠色市場(chǎng)的形成，促進(jìn)生態(tài)旅游業(yè)等相關(guān)的綠色產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展。
二、浙江省綠色食品發(fā)展有限公司框架
1、公司體制：雙方?jīng)Q定共同發(fā)起并吸收志同道合者參加，組建一家股份制的“浙江省綠色食品發(fā)展有限責任公司”，承擔建設浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)中心（浙江省綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心）的重任，推動(dòng)綠色食品事業(yè)的發(fā)展。
2、注冊資本：本公司注冊資本300萬(wàn)元人民幣，林方籌措200萬(wàn)元，陳方籌措100萬(wàn)元人民幣。
3、駐地管理：本公司駐地：浙江省麗水市。歸口蓮都區管理。
4、決策經(jīng)營(yíng)：本公司按《公司法》實(shí)行規范管理，決策與經(jīng)營(yíng)分離。由投資各方選舉的董事組成董事會(huì )，組成決策層。由經(jīng)營(yíng)者組成經(jīng)理層。林方出任董事長(cháng)，陳方出任總經(jīng)理
三、主要業(yè)務(wù)
1、主要業(yè)務(wù)。本公司以農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的思路，依托綠色食品市場(chǎng)，集綠色食品生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售為一體、集綠色食品科研、試驗、推廣為一體。主營(yíng)業(yè)務(wù)：綠色食品基地開(kāi)發(fā)、綠色食品配送、綠色食品展示展銷(xiāo)、綠色食品網(wǎng)站建設。兼營(yíng)業(yè)務(wù)：綠色農業(yè)觀(guān)光旅游。
2、經(jīng)營(yíng)目標。立足麗水，開(kāi)拓滬杭。以麗水市蓮都區為中心，建立浙江省綠色食品生產(chǎn)銷(xiāo)售中心、綠色食品生產(chǎn)力發(fā)展中心和山水旅游基地；以上海杭州為中心，建立麗水方穩定的綠色農產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)和穩定的.觀(guān)光農業(yè)旅游客源網(wǎng)絡(luò )。對促進(jìn)麗水市蓮都區農業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，提高麗水市蓮都區農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，增加麗水市蓮都區農民收入，擴大麗水市蓮都區在上海的知名度和市場(chǎng)占有率，促進(jìn)上海、麗水兩地餐飲業(yè)、旅游業(yè)的發(fā)展，都將會(huì )發(fā)生重要作用。
實(shí)現這一經(jīng)營(yíng)目標，本公司也可獲得應有的利潤，成為蓮都區仍麗水市最大的農業(yè)龍頭企業(yè)，并爭取成為浙江省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化“重點(diǎn)農業(yè)龍頭企業(yè)”之一。
四、實(shí)施步驟：
第一步：20xx年組建公司及所屬機構，開(kāi)展基地開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、展示展銷(xiāo)業(yè)務(wù)、網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
第二步：20xx年，實(shí)施“一重二側”戰術(shù)。一重點(diǎn)：按陳方與上海方有關(guān)合作意向者經(jīng)營(yíng)的餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)額1．5億元的30%為基礎，并努力開(kāi)拓上海的其它“餐桌市場(chǎng)”，提出所需綠色農產(chǎn)品的訂單，在麗水市蓮都區為主組織生產(chǎn)配送。第一年銷(xiāo)售額確保20xx萬(wàn)元，爭取3000萬(wàn)以上。二側：一是積極開(kāi)拓上�！愃穆糜斡^(guān)光農業(yè)業(yè)務(wù)，爭取實(shí)現零的突破；二是積極開(kāi)拓杭溫麗“餐桌市場(chǎng)”，爭取實(shí)現零的突破。
第三步：在第二步運轉成功的基礎上，重點(diǎn)擴大杭州市場(chǎng)，精心策劃，逐步擴大市場(chǎng)占有率；三年之內銷(xiāo)售額達到1億元。
第四步：努力開(kāi)拓市場(chǎng)，爭取在三至五年內實(shí)現銷(xiāo)售額達到2億元以上。
第五步：在滬杭甬溫錫等大城市建立分公司，實(shí)現銷(xiāo)售額達到3—5億元。
五、財務(wù)預算
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六、可行性分析
可行性分析之一：充分利用產(chǎn)銷(xiāo)差價(jià)。通過(guò)觀(guān)察分析，我們認識到，農產(chǎn)品產(chǎn)地收購價(jià)與銷(xiāo)區市場(chǎng)批發(fā)價(jià)之間，普遍存在1：1：5到1：2的價(jià)格差。也就是說(shuō)，從產(chǎn)地收購到市場(chǎng)批發(fā)，一般農產(chǎn)品價(jià)格增長(cháng)50%—100%，這就是中間環(huán)節雖然有5—6道但仍可獲取高額流通利潤的原因（其中包含部分不合理因素造成的高額利潤）。本公司就是要將中間環(huán)節減少到最簡(jiǎn)，獲取中間合理的高額流通利潤。這是我們將配送確定為本公司主要業(yè)務(wù)的根據。為了保證實(shí)現毛利潤40%，本公司產(chǎn)品的定價(jià)必須以上海市場(chǎng)批發(fā)價(jià)為基礎。
可行性分析之二：綠色品牌。產(chǎn)銷(xiāo)地之間的價(jià)格差，許多有識之士早已認識并有行動(dòng)，如建立基地，建立配送中心等。但真正成功者并不太多。重要原因之一就是操作者往往急功近利，用最低廉的價(jià)格將產(chǎn)區最低劣的產(chǎn)品推銷(xiāo)給消費者。本公司就是要打響綠色品牌，用綠色農產(chǎn)品來(lái)開(kāi)拓上海的“綠色餐桌市場(chǎng)”，從而進(jìn)入“綠色良性循環(huán)”系統。因此，組建浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)中心、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、主辦浙江省綠色食品網(wǎng)站都是極好的商機。
可行性分析之三：訂單農業(yè)。運用產(chǎn)銷(xiāo)差價(jià)規律，打好綠色品牌，還要加上訂單農業(yè)，三者結合才能成功。訂單農業(yè)是本公司的精華之作，也是運用產(chǎn)銷(xiāo)差價(jià)規律，打好綠色品牌能否成功的關(guān)鍵環(huán)節。通過(guò)開(kāi)拓市場(chǎng)獲取訂單，根據訂單來(lái)組織生產(chǎn)，組織貨源，這就是本公司的運作方式，定方式通過(guò)訂單，一頭連接綠色農產(chǎn)品的初始生產(chǎn)者，一頭連接終端消費者，本公司的市場(chǎng)風(fēng)險可控制在最低程度。
合作可行性報告 2
第一章、導語(yǔ)
根據與xxxx縣第三人民醫院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)第三醫院）的前期溝通，xxx醫院管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)xxx公司）擬與第三醫院進(jìn)行全醫院整體合作運營(yíng)，現xxx公司根據合作意向做出項目合作可行性分析報告。
第二章、項目背景
一、xxx縣第三人民醫院
xxx縣第三人民醫院位于xxx縣西部，緊鄰xxx市，地處臨長(cháng)高速公路xxx出口處的xxx鎮，原名為xxx鎮中心衛生院，xx年底正式被授予xxx縣新型農村合作醫療定點(diǎn)醫療機構，同時(shí)負責提供周?chē)l鎮公共衛生防疫保健服務(wù)。
第三醫院現有職工90余人，其中10余人專(zhuān)職負責公共衛生防疫保健。
第三醫院現與解放軍第xxxx醫院進(jìn)行合作，由xxxx醫院提供技術(shù)支持，定期在每周五派駐專(zhuān)家進(jìn)行義診。
二、xxx醫院管理有限公司
xxx醫院管理有限公司是一家專(zhuān)業(yè)的醫院管理顧問(wèn)、產(chǎn)業(yè)投資管理機構，公司以醫院整體投資、醫院經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)業(yè)投資管理為主，以醫療行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)策劃為輔；
xxx公司先后投資并管理了蘇州xxx腫瘤醫院、蘇州xx醫院、上海xxx醫院、浙江xxx醫院、云南x(chóng)xx醫院及長(cháng)沙xxx醫院，投資管理了張家界xxx大酒店；
第三章、合作現狀分析
一、市場(chǎng)分析
1、競爭對手：
xxx縣地區行政區劃為一長(cháng)方形，第一人民醫院、第四人民醫院、婦幼保健院地處xxx縣中心地區城關(guān)；第二人民醫院地處東部xxx鎮；第三人民醫院地處西部xxx鎮。
a、xxx縣第一人民醫院：已與xxx縣中醫院合并，地處xxx縣中心的城關(guān)，無(wú)論是醫院規模，還是技術(shù)實(shí)力方面，均屬xxx縣排名第一的大型綜合醫院，也與湘雅附一附二有部分專(zhuān)家技術(shù)合作；
b、xxx縣第二人民醫院：地處xxx縣東部xxx鎮將軍中路，暫未進(jìn)行實(shí)地考察；
c、xxx縣婦幼保健院：地處xxx縣中心的城關(guān)，是一家以婦產(chǎn)科、兒科為主的醫院，婦產(chǎn)方面實(shí)力雄厚，在xxx縣居民心目中位置可，門(mén)診量與住院人數較多；
d、xxx縣第四人民醫院：地處xxx縣中心的城關(guān)，以精神病診療、戒毒治療、老年人呵護為主，屬于特色專(zhuān)科醫院；
2、機會(huì )點(diǎn)：
a、xxx縣為山區，交通并不發(fā)達，群眾普通就醫受地域限制較大，利于醫院覆蓋周邊病源；
b、具備農村合作醫療定點(diǎn)資質(zhì)，而農合的地域限制，利于第三醫院保有周?chē)r合患者資源；
c、第三醫院掛牌xxx第三人民醫院，場(chǎng)地條件在周?chē)l鎮中屬于最好的，有足夠的空余房間，發(fā)展潛力與可操作空間大；
d、地處高速公路出口，是湖南省少有的幾家具備此等地理條件的醫院，對于開(kāi)發(fā)高速交通事故病源，成為高速路交通事故定點(diǎn)醫院有先天優(yōu)勢；
e、已與解放軍第xxxx醫院進(jìn)行合作，xxxx醫院品牌知名度高、技術(shù)力量強，深度合作的方式能給第三醫院帶來(lái)極大助力。
3、威脅點(diǎn)：
a、第三醫院為鄉鎮級農村合作醫療定點(diǎn)機構，在推廣上有一定限制；
b、第三醫院地處xxx鎮，鎮內居民數量低、消費力低、醫療消費習慣滯后；
c、xxx鎮周?chē)l鎮到達第三醫院的交通主要依靠中巴，交通不夠便利；
d、第三醫院本身醫護技人員職稱(chēng)不高，技術(shù)力量、設備力量落后；
e、第三醫院與xxxx的合作還處于初步合作階段，后續合作需要長(cháng)期磋商；
f、第三醫院現需要保證員工的穩定性及工資福利的及時(shí)發(fā)放。
二、xxx公司優(yōu)勢分析
1、醫療技術(shù)資源：
xxx公司是上海xxx醫療集團在長(cháng)沙設立的子公司，作為一家在全國極具影響的專(zhuān)業(yè)化的醫院經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)機構具備豐富的專(zhuān)家資源，擁有自己的全國醫療專(zhuān)家人才庫，可提供技術(shù)援助或會(huì )診，并能及時(shí)掌握最新醫療動(dòng)態(tài)，把先進(jìn)的醫療科技及時(shí)應用到臨床；
2、經(jīng)營(yíng)能力：
xxx公司具備豐富的醫院、科室運作管理經(jīng)驗，成功項目包括長(cháng)沙xxx醫院、云南x(chóng)xx醫院、蘇州xxx醫院等，善于根據當地醫療市場(chǎng)的.實(shí)際情況，針對性地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略設計與實(shí)施，并有機整合各類(lèi)資源，兼顧多方利益；
3、資金實(shí)力：
xxx公司作為一家產(chǎn)業(yè)投資機構，除醫院外仍投資管理了包括張家界xxx大酒店在內多家酒店，銀行關(guān)系良好、資金雄厚，并具備良好的資金運作能力；
4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與媒體：
xxx公司市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗豐富，善于地面營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)、新聞營(yíng)銷(xiāo)、社區營(yíng)銷(xiāo)；
媒體關(guān)系方面，在長(cháng)沙包括經(jīng)視綜合頻道、政法頻道、女性頻道關(guān)系穩固、資源豐富。
第四章、合作內容及方式
一、合作內容
根據綜合分析結果，xxx公司與xxx縣第三人民醫院的合作可采取兩種方式進(jìn)行：
1、與醫院全面合作；
2、由縣衛生局委托xxx公司進(jìn)行管理。
合作內容包括門(mén)診、病房、醫保、研發(fā)；
xxx公司將前期投入500萬(wàn)元進(jìn)行房間改造與提質(zhì)、設備升級與增補、新技術(shù)引進(jìn)及前期市場(chǎng)鋪墊。
二、合作年限
根據分析結果，由于第三醫院合作基礎條件一般受限，導致投入回報速度緩慢及回報年限較長(cháng)，建議合作年限為20年，從xx年到2029年。
三、合作方式
xxx縣第三人民醫院與xxx公司雙方按照常規方式進(jìn)行合作：
1、第三醫院提供場(chǎng)地與外圍關(guān)系協(xié)調，公共衛生防疫保健單獨由第三醫院進(jìn)行運作，xxx公司負責醫院整體運營(yíng)；
2、專(zhuān)業(yè)方面：以建立區域綜合醫院為基礎，充分發(fā)揮xxxx醫院技術(shù)優(yōu)勢，深耕周邊鄉鎮市場(chǎng)，緊抓農合醫療優(yōu)勢，著(zhù)手建立xxx腫瘤中心，成立城關(guān)綜合門(mén)診部。優(yōu)化轉診營(yíng)銷(xiāo)體系；
a、建立區域綜合醫院：在醫院現有基礎上，以建立區域綜合性醫院為目標，保持常規科室正常全面發(fā)展，同時(shí)要求覆蓋周邊區域，成為周邊鄉鎮居民心目中的常規醫療機構，同時(shí)逐步影響到臨近xxx市等邊界區域；
b、發(fā)揮xxxx技術(shù)優(yōu)勢：與xxx的進(jìn)行更深入合作，引進(jìn)xxxx部分先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)邀請xxxx部分專(zhuān)家來(lái)醫院進(jìn)行會(huì )診、手術(shù)指導甚至親自操刀，實(shí)現第三醫院與xxxx醫院品牌共同延展；
c、深耕周邊鄉鎮市場(chǎng)：通過(guò)市場(chǎng)推廣、建立網(wǎng)站等手段，將品牌推廣到周邊鄉鎮，建立穩定的病患資源市場(chǎng)；
d、緊抓農合醫療優(yōu)勢：穩固現有農合資質(zhì)，同時(shí)由第三醫院出面申請，將鄉鎮級農合醫療定點(diǎn)提級為縣級農合醫療定點(diǎn)，同時(shí)逐步開(kāi)展異地農合回報機制（與163醫院）；
e、建立xxx腫瘤中心：在醫院現址附近，由xxx公司投資、第三醫院提供外聯(lián)助力、xxxx提供技術(shù)支持，建立起xxx縣腫瘤中心，徹底扭轉現在xxx縣腫瘤病源外流的現狀，結合農合機制為xxx縣人民帶來(lái)實(shí)惠；
f、成立城關(guān)綜合門(mén)診：由第三醫院進(jìn)行關(guān)系打通、充分協(xié)助，在城關(guān)中心建立第三人民醫院綜合門(mén)診部，在城關(guān)中心區完成戰略布局，建立一個(gè)病人引入與轉診接待的渠道；
g、優(yōu)化轉診營(yíng)銷(xiāo)體系：投入廣告推廣費用與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費用，在周邊建立轉診體系，同時(shí)通過(guò)義診、咨詢(xún)、講座等方式進(jìn)行推廣活動(dòng)；
3、人事方面：第三醫院除需要分離作為公共衛生防疫保健部門(mén)專(zhuān)職人員外，其他在編人員繼續留用，其中不服從管理人員由第三醫院進(jìn)行調離或辭退處理，需補充人員由xxxx公司另行招聘；
4、工資方面：留用人員工資、獎金由xxxx公司承擔；
5、藥品耗材方面：由xxxx公司采購；
6、設施設備方面：在現有基礎上需增加的設施設備由xxxx公司投資；
7、收費方面：收費標準參照政府物價(jià)規定；
8、場(chǎng)地方面：在保有現有場(chǎng)地的基礎上，三年后，第三醫院負責協(xié)調縣衛生局和當地相關(guān)部門(mén)同意在附近劃撥一塊地作為興建腫瘤中心用地；
9、主管單位方面：所簽訂協(xié)議須由上級政府主管部門(mén)進(jìn)行批復；
10、單病種控制方面：如果對于腫瘤病種，政府指定第三醫院為定點(diǎn)醫療機構，并政策控制不經(jīng)定點(diǎn)機構治療不予農合報銷(xiāo)。
四、財務(wù)分配方式
1、合作前3年，由于處在磨合與市場(chǎng)開(kāi)拓階段，貞愛(ài)公司不上繳管理費或利潤提成，該部分費用直接作為場(chǎng)地或設備調整投入。
2、從第4年開(kāi)始上繳管理費并支付第三醫院利潤提成結款方式采取年結，付款方式為現金或轉賬；
3、第4～6年，貞愛(ài)公司以場(chǎng)地租金形式，每年上繳萬(wàn)元作為管理費或按照實(shí)際年營(yíng)收超過(guò)第三年實(shí)際年營(yíng)收部分的%計提給第三醫院作為上繳利潤；
4、第7～9年，貞愛(ài)公司以場(chǎng)地租金形式，每年上繳萬(wàn)元作為管理費或按照實(shí)際年營(yíng)收超過(guò)第三年實(shí)際年營(yíng)收部分的%計提給第三醫院作為上繳利潤；
5、第10～15年，貞愛(ài)公司以場(chǎng)地租金形式，每年上繳萬(wàn)元作為管理費或按照實(shí)際年營(yíng)收超過(guò)第三年實(shí)際年營(yíng)收部分的%計提給第三醫院作為上繳利潤；
6、第16～20年，貞愛(ài)公司以場(chǎng)地租金形式，每年上繳萬(wàn)元作為管理費或按照實(shí)際年營(yíng)收超過(guò)第三年實(shí)際年營(yíng)收部分的%計提給第三醫院作為上繳利潤；
第五章、需要第三醫院方提供協(xié)助
為更好地進(jìn)行項目可行性分析，為公司董事會(huì )提供足夠依據進(jìn)行分析判斷，需要xxxx縣第三醫院提供部分真實(shí)數據資料進(jìn)行了解，同時(shí)在將來(lái)的合作中需要第三醫院能夠提供相關(guān)協(xié)助。
一、需提供用于調研分析的資料
a、財務(wù)類(lèi)
1、提供xx～xx年的醫院財務(wù)年報、農合醫療報表、損益表、資產(chǎn)收益表等相關(guān)財務(wù)報表；
2、提供xx～xx年全院?jiǎn)T工工資發(fā)放表；
3、提供稅務(wù)登記證等相關(guān)許可證件；
4、提供醫院所拖欠的員工工資、場(chǎng)地租金、稅金等明細表（如有就需要提供）；
b、人事類(lèi)
1、提供醫院的人事檔案（包括：?jiǎn)T工情況明細表、員工員工職稱(chēng)證、資格證復印件等）；
c、設備類(lèi)
1、提供醫院現有設備清單及采購價(jià)；
d、基礎類(lèi)
1、提供醫院醫療機構許可證、母嬰保健證、農村合作醫療定點(diǎn)審批通知等相關(guān)許可文件；
2、醫院土地使用權證或租用協(xié)議等關(guān)于場(chǎng)地的文件；
二、將來(lái)合作需提供協(xié)助
1、農合升級
第三醫院需要能將現有的鄉鎮級農村合作醫療定點(diǎn)單位級別升級為縣級農村合作醫療定點(diǎn)單位。
2、腫瘤中心場(chǎng)地
第三醫院需要協(xié)助協(xié)調國土局、衛生局、城建等政府管理部門(mén)，同意在第三醫院附近劃撥一塊土地作為xxx縣腫瘤醫院場(chǎng)地。
3、城關(guān)綜合門(mén)診部審批
第三醫院協(xié)調衛生局同意我方在城關(guān)成立一家第三醫院綜合門(mén)診部，并授予相關(guān)資質(zhì)。
4、政府關(guān)系協(xié)調
幫助我方負責當地的衛生系統、稅務(wù)等政府關(guān)系協(xié)調。
合作可行性報告 3
北大附中第三屆遠程教育合作辦學(xué)研討會(huì )于20xx年12月17日至20日在北大附中舉行。來(lái)自全國20多個(gè)省市60多所學(xué)校的一百余名代表參加了研討會(huì )。會(huì )上，國家督學(xué)王文湛，基礎教育司陳莉處長(cháng)，北大附中副校長(cháng)張思明、楊壯等分別作了《基礎教育改革與發(fā)展》、《大力推進(jìn)中小學(xué)信息技術(shù)教育》、《信息技術(shù)在中學(xué)教育的教學(xué)研究與實(shí)踐》、《北大附中遠程教育發(fā)展模式》等報告，參觀(guān)了北大附中校園及北大附中網(wǎng)校，觀(guān)摩了遠程教育的課堂實(shí)況，與北大附中副校長(cháng)黃森磊就合作辦學(xué)有關(guān)問(wèn)題單獨進(jìn)行了砌磋。我和周建飛老師同往，會(huì )后感受頗多�，F就兩校遠程教育合作辦學(xué)的可行性分析如下，供一中集團領(lǐng)導決策參考。
一、北大附中遠程教育情況分析
北大附中網(wǎng)校創(chuàng )建于20xx年8月，至目前，全國已有600多所學(xué)校與其合作辦學(xué)（大部分為各地區重點(diǎn)中學(xué)），名氣之大，影響之廣，在全國400多所網(wǎng)校中屈指可數。結合分析，有如下幾個(gè)與眾不同的特點(diǎn)：
1、強強聯(lián)手，實(shí)力雄厚。
北大附中有品牌優(yōu)勢，是北京教學(xué)質(zhì)量最好學(xué)校；教育資源相當雄厚，師資力量強，學(xué)科競賽享譽(yù)國內外；與北大有天然聯(lián)系，具有先進(jìn)的教育理念和“以生為本”的教育教學(xué)方法；與世界20多個(gè)國家和地區的最好中學(xué)建立了長(cháng)期合作關(guān)系，正向世界一流中學(xué)邁進(jìn)。網(wǎng)校由北大附中提供優(yōu)質(zhì)教育資源，控股51%，聯(lián)想集團一次性注入3000萬(wàn)，提供設施設備及技術(shù)支持，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺由聯(lián)想集團設計并提供服務(wù)，衛星技術(shù)平臺由美國休斯公司和雙威集團提供，亞洲三號衛星提供信號輸送，可謂強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。
2、三網(wǎng)合一，天人互動(dòng)。
北大附中網(wǎng)校摒棄了其他網(wǎng)�！敖滩陌峒摇�，“黑板搬家”的傳統模式，克服了互聯(lián)網(wǎng)純文字資料簡(jiǎn)單下載的缺陷，可以變?yōu)椤翱吹靡?jiàn)，聽(tīng)得著(zhù)的學(xué)�！�。即通過(guò)衛星網(wǎng)（天網(wǎng)）傳送課堂教學(xué)實(shí)況；互聯(lián)網(wǎng)（地網(wǎng)）傳輸文字性資料，如教師講義、教案、試題、習題、作業(yè)，適合交互學(xué)習，解答疑點(diǎn)；人網(wǎng)指面授交流。有校際學(xué)術(shù)交流，學(xué)生活動(dòng)交流，夏令營(yíng)活動(dòng)，師資培訓，實(shí)現零距離備課，零距離學(xué)習，達到“天人互動(dòng)”效果。
3、內容豐富，形式多樣。
�、僭兜恼n堂實(shí)況。教師們想看什么課就能看到什么課，每年傳送課堂實(shí)況3000節，系統性、計劃性強，覆蓋語(yǔ)、數、外、物、化等學(xué)科，每期開(kāi)學(xué)將各章節課時(shí)計劃印發(fā)給學(xué)校，以便學(xué)校教師及時(shí)靈活調用。這些課大部分是北大附中各學(xué)科教師原汁原味的課，經(jīng)過(guò)了嚴格編審后輸送，有少部分是調用全國各合作學(xué)校的優(yōu)質(zhì)課。
�、谪S富、詳實(shí)、系統的資料。網(wǎng)上欄目豐富，應有盡有，信息新，參考價(jià)值大�？梢蕴峁└鲗W(xué)科優(yōu)秀教師完整教案、試題、作業(yè)、同步練習、單元練習、期中、期末試題、模擬試題，各學(xué)科競賽輔導訓練資料及有關(guān)教育教改的最新信息等。資源庫內保持課件總數3000個(gè)，集體備課8000節，試題總數80000套，常改常新。
�、劬哂休o導中心、備課中心、答疑中心、測試中心及電子圖書(shū)館等多項功能。
�、艿诙n堂，新穎獨特。
每周二、四可以看到北大附中師生舉行的專(zhuān)題活動(dòng)。如中科院著(zhù)名院士的有關(guān)科學(xué)知識講座，學(xué)校組織學(xué)生辯論賽、文藝匯演、游戲活動(dòng)、名人名家專(zhuān)訪(fǎng)、各種報告會(huì )等。
二、學(xué)校進(jìn)行遠程教育合作形勢分析
1、與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新的需要。
21世紀是信息化時(shí)代，培養具有創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力的人才需要教育創(chuàng )新，培養學(xué)習化的個(gè)體成為教育創(chuàng )新首選目標，終身學(xué)習要求人們具有很強的從網(wǎng)上獲取信息能力。遠程教育是21世紀教育的發(fā)展趨勢之一，對于為學(xué)生終生教育作準備，謀求學(xué)�？沙掷m發(fā)展具有重要意義。哈爾濱教委主任說(shuō)：搶先一步，就是搶先一個(gè)時(shí)代，建立遠程教育，就是高層次的辦學(xué)改革。深圳市寶安區教育局長(cháng)說(shuō)：教育要跨越式發(fā)展，就是搶占教育改革制高點(diǎn)，一個(gè)是教育信息化，一個(gè)是遠程教育。
2、新課程改革的需要。
20xx年新課程標準全面實(shí)施，對教師和學(xué)生提出了更高的要求，要求師生對知識的廣度、深度更高，引導學(xué)生自主學(xué)習、研究性學(xué)習，成為新課程改革的目標，實(shí)現這一目標的途徑之一就是要求學(xué)生熟練掌握從網(wǎng)上獲取信息的技能并借助它作為學(xué)生輔助學(xué)習的重要手段。
3、形成辦學(xué)特色的需要。
學(xué)校將信息技術(shù)教育作為特色目標，這就不僅需要學(xué)�，F代教育設備先進(jìn)，更需要為師生提供優(yōu)質(zhì)的信息教育資源。利用北大附中“三網(wǎng)合一，天人互動(dòng)”的遠程教育，有助于學(xué)校信息技術(shù)教育特色形成。專(zhuān)家推斷未來(lái)家長(cháng)在孩子學(xué)習方面對遠程教育的投入不亞于對冰箱、電視機的投入。
4、引導學(xué)生從迷戀網(wǎng)吧游戲到熱衷于網(wǎng)上學(xué)習上來(lái)的需要。
目前許多孩子迷戀網(wǎng)吧游戲，荒廢學(xué)生學(xué)業(yè)，這是所有家長(cháng)極為頭痛的事情。如果學(xué)校網(wǎng)上學(xué)習資源豐富，引導學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習，這既是課堂教學(xué)的延伸，更是調動(dòng)學(xué)生學(xué)習積極性，激發(fā)學(xué)習興趣，培養自主學(xué)習能力的一項重要舉措；同時(shí)持有學(xué)習卡進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習的學(xué)生，每周上網(wǎng)時(shí)間及各科學(xué)習時(shí)間均有反饋，及時(shí)反饋學(xué)生網(wǎng)上學(xué)習時(shí)間及發(fā)現是否有偏科現象。
5、充分利用現代教學(xué)設施的需要。
目前，學(xué)校已投入巨資添置計算機，建設校園網(wǎng)，接通互聯(lián)網(wǎng)；但往往資源貪乏，師生利用率較低，運用現代技術(shù)為教學(xué)服務(wù)作用發(fā)揮不夠，無(wú)法實(shí)現教育資源的對外共享和交流。由于時(shí)間、精力及能力局限，教師收集教學(xué)素材，自己制作課件，下載的'教學(xué)資料往往支離破碎，質(zhì)量不高，不成系統。利用北大附中網(wǎng)校資源，可以使師生真正擁有廣博的教育資源。網(wǎng)校分為教師版和學(xué)生版，教師版主要為各校教師在教學(xué)的各個(gè)環(huán)節上提供幫助；學(xué)生版為學(xué)生在各年級學(xué)科重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行輔導，開(kāi)設了測試中心、答疑中心等。擁有網(wǎng)上通行證，就可以更好地發(fā)揮現代技術(shù)手段的作用。
三、合作后的效益分析
1、學(xué)校有了最快捷、準確的信息渠道。
通過(guò)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源，可以加快建設學(xué)校教育教學(xué)資源庫的進(jìn)程，學(xué)�？梢詮奶炀W(wǎng)傳送的視頻課程，地網(wǎng)傳送的文字內容，下載儲存使用，供師生參考使用。教改信息、師資培訓、學(xué)術(shù)研究交流等方面將進(jìn)入“快車(chē)道”。
2、實(shí)現零距離備課、教學(xué)，提高教師教學(xué)水平。
學(xué)�？梢越M織教師與北京名師實(shí)時(shí)共同備課，互相交流，在課堂教學(xué)中可以選用北大附中教師好的教學(xué)片段幫助教師教學(xué)，達到“兩人同時(shí)上課”的目的；同時(shí)原汁原味的課堂實(shí)錄使教師學(xué)到先進(jìn)的教學(xué)理念和教學(xué)方法，有利于教師創(chuàng )造性地吸收運用，真正形成跨時(shí)間、跨地域的大規模、高質(zhì)量的教育合作，提高教學(xué)水平。
3、可以輔助學(xué)生學(xué)習，培養學(xué)生自主學(xué)習能力，使學(xué)生思維活躍，眼界開(kāi)闊。
學(xué)生可以從網(wǎng)上自主學(xué)習，在“有聲課堂，經(jīng)典題庫，名師點(diǎn)拔，精問(wèn)細答，自我測試”等許多豐富欄目中獲取更多的信息，幫助學(xué)生拓寬知識視野，鞏固知識，消除知識疑點(diǎn)。從根本上提高學(xué)習興趣，改進(jìn)傳統學(xué)習的方式，培養學(xué)生自主學(xué)習能力。
4、可以節約師訓經(jīng)費。
教師業(yè)務(wù)水平提高往往更多采取“引進(jìn)來(lái)，走出去”方式，這種方式既耗費太多人力、物力，又影響正常教學(xué)秩序。網(wǎng)校合作后，教師可以利用課余時(shí)間在學(xué)�；蚣依飶木W(wǎng)上獲取更多新鮮的教學(xué)信息，既可以聽(tīng)到原汁原味的好課，又可以聽(tīng)到許多專(zhuān)家的教育理論講座，不出學(xué)校就可以使所有教師獲得培訓提高，大大節省師訓經(jīng)費。
5、命名掛牌，可以提升學(xué)校品位。
在示范校建設中規定“一縣一類(lèi)一�！�，要求命名掛牌，召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )。合作后，初中這一類(lèi)瀏陽(yáng)獨一無(wú)二（用戶(hù)校除外）。這樣，學(xué)校借遠程教育這一特色優(yōu)勢，可以一定程度上增強辦學(xué)競爭力，提高學(xué)校影響力，提升學(xué)校品位。
四、合作事項
1、要求學(xué)校具備的條件已全部具備：有專(zhuān)用計算機教室，接通了互聯(lián)網(wǎng)，專(zhuān)門(mén)的電教教師。
2、北大附中網(wǎng)校提供設備有：衛星接收天線(xiàn)，PC轉接卡，視頻播放系統，課程管理系統以及“天人互動(dòng)”交通系統。
3、雙向考察，簽訂合作協(xié)議。
4、繳納合作辦學(xué)費用（包括所有硬件設施，軟件系統，安裝調試費及教育資源費）第一年61600元（12月30日前按舊價(jià)50600元/年），第二年以后在第一年基礎上優(yōu)惠20%。
5、命名掛牌，召開(kāi)新聞發(fā)布令。
合作可行性報告 4
一、區位優(yōu)勢下的內蒙古和遠東跨境經(jīng)濟合作潛力巨大
俄羅斯遠東地區發(fā)展的基礎來(lái)自?xún)蓚�(gè)優(yōu)勢：豐富的自然資源和作為地緣緩沖帶的特殊地理位置，除此之外，遠東地區擁有比較寬廣的海岸線(xiàn)和外部接壤領(lǐng)土，這不僅是吸引外商投資同時(shí)也是發(fā)展對外貿易的必要條件，由于遠東的存在，俄羅斯會(huì )大大加快參與亞太經(jīng)濟一體化的進(jìn)程。所以，如何推進(jìn)遠東地區的區域經(jīng)濟合作不僅關(guān)系到俄羅斯的周邊安全，更關(guān)系到普京國情咨文中提出的未來(lái)對外經(jīng)濟政策目標能否如愿兌現。
從中國的經(jīng)驗看，俄羅斯若想發(fā)展，只能選擇以更加開(kāi)放的態(tài)度參與全球或區域經(jīng)濟，開(kāi)放的目的是減少?lài)c國之間經(jīng)濟活動(dòng)的交易成本，比如投資稅收、勞動(dòng)力轉移成本、物流成本、技術(shù)支持和融資成本等。以這些指標來(lái)看，俄羅斯近二十年對中國的開(kāi)放顯然有限，但這種情況從20xx年開(kāi)始出現逆轉。因為烏克蘭危機，歐美關(guān)閉了對俄的資金、技術(shù)大門(mén)，邊境地區合作的深化將提上中俄兩國議事日程，中國迎來(lái)新的機遇。在此趨勢下，具有地緣優(yōu)勢的內蒙古必然是新一輪中俄合作中最具潛力的地區之一。除了口岸雙邊貿易外，在交通運輸、建筑業(yè)、能源、旅游、農業(yè)和金融合作等方面，內蒙古自治區都具有同俄羅斯合作的巨大潛力。無(wú)論從地理位置、傳統經(jīng)貿往來(lái)還是維護區域穩定上，同俄羅斯遠東和西伯利亞合作都符合內蒙古的長(cháng)期利益。所以，在新形勢下，內蒙古如何就對俄跨境經(jīng)貿合作進(jìn)行戰略選擇，不僅關(guān)系到內蒙古在未來(lái)若干年的可持續發(fā)展，也是延伸“草原絲綢之路”的必然選擇。
二、依托區位優(yōu)勢加強重點(diǎn)領(lǐng)域合作
�。ㄒ唬├脜^位優(yōu)勢深化內蒙古同遠東跨境口岸貿易
�。ǘ├脜^位優(yōu)勢加強對遠東基礎設施建設投資
�。ㄈ├脜^位優(yōu)勢鞏固同遠東能源合作
能源是中國21世紀發(fā)展的核心需求之一，而且口岸對面的俄羅斯正以前所未有的真誠姿態(tài)看待中國對俄羅斯的能源需求，內蒙古必須在國家能源戰略中扮演好自己的角色。
�。ㄋ模├脜^位優(yōu)勢提供內蒙古同遠東跨境旅游中的交通便利
對于中俄兩國來(lái)說(shuō)，要想在未來(lái)十年使兩國的跨境合作邁上一個(gè)新的臺階，服務(wù)業(yè)必然是培育新增長(cháng)點(diǎn)的重要領(lǐng)域，特別是邊境國際旅游業(yè)已經(jīng)成為具有一定規模的經(jīng)濟增長(cháng)產(chǎn)業(yè)，中俄開(kāi)展國際旅游合作，對于推動(dòng)中俄兩國旅游業(yè)發(fā)展、解決雙方所面臨的旅游發(fā)展問(wèn)題具有積極作用。旅游業(yè)是兩國文化交流的載體，承載著(zhù)經(jīng)貿、投資之外的雙方“互聯(lián)互通”作用，在此基礎上還可以搭建起包括科技傳播、留學(xué)訪(fǎng)問(wèn)的有益鏈條，是“新絲綢之路”的重要組成部分。這類(lèi)旅游并不拘泥于邊境地區，可以輻射周邊地區的經(jīng)濟發(fā)展，帶動(dòng)地區旅游服務(wù)貿易、旅游業(yè)投融資的發(fā)展。同時(shí)，內蒙古博大精深的草原文化也為俄羅斯敞開(kāi)了大門(mén)，這種雙向的資源流動(dòng)是區域旅游合作的'基礎與保障。
首先，政府可以將自治區有一定規模的旅游團整合，通過(guò)該平臺在遠東各個(gè)行政區拓展推介，加強對內蒙古的旅游產(chǎn)品宣傳，引導俄羅斯游客向除了傳統的邊境地區還有阿爾山、赤峰和呼和浩特等地區流動(dòng);其次，需加強與俄羅斯遠東地區建設風(fēng)情各異、產(chǎn)品有機組合、特色互補優(yōu)化的跨國旅游目的地;
再次，研發(fā)大旅游產(chǎn)品，將內蒙古的產(chǎn)品融入俄羅斯客人南下過(guò)境、海濱度假的轉向需求之中;
最后，要擴大兩個(gè)地區的航線(xiàn)并增加航班次數以適應不斷增加的旅客流量，不僅作為旅游目的地還要著(zhù)重建設以“旅游中轉站”為目的的航空線(xiàn)路，即游客過(guò)境的交通樞紐作用。
合作可行性報告 5
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，新型農村合作醫療制度的建立，廣大居民對醫療保健、藥品消費需求與觀(guān)念的轉變，藥品購銷(xiāo)領(lǐng)域的運行模式也發(fā)生了較大的變化。為適應新形勢和新需求，經(jīng)過(guò)廣泛的調查研究，擬定組建全區新型農村合作醫療藥品配送中心，現將建立中心的可行性研究分析報告如下：
一、建立藥品配送中心的主要意義與目的
建立全區藥品配送中心，以服務(wù)于新型農村合作醫療為宗旨，其主要意義與目的是：
1、規范新型農村合作醫療補償的用藥范圍。在新型農村合作醫療試點(diǎn)階段，省新型農村合作醫療管理辦公室已經(jīng)確定了可補償的用藥目錄，隨著(zhù)新型農村合作醫療的進(jìn)一步規范，藥品的更新?lián)Q代，可補償的藥品品種將會(huì )更進(jìn)一步完善和相對穩定，藥品配送中心主要配送新型農村合作醫療可補償的藥品，實(shí)行統一配送后，可進(jìn)一步規范可補償的藥品品種及用藥范圍。
2、規范藥品價(jià)格促進(jìn)新型農村合作醫療基金運行安全。藥品實(shí)行統一配送后，對區內各級各類(lèi)新型農村合作醫療定點(diǎn)醫院的藥品價(jià)格，能建立較為規范和完善的調控機制，并能逐步統一收費標準，能較大限度控制虛假收費，既減輕居民患病就診的用藥費用支出成本，又降低新型農村合作醫療補償費用，為新型農村合作醫療基金運行安全提供有效保障措施。
3、為貧困人群籌集參合基金。從目前全區農民參合情況看，盡管農民參合基金的個(gè)人部分金額較小，每人每年繳納基金僅10元錢(qián)，但確有少數特困農戶(hù)也為這10元錢(qián)而發(fā)愁。為實(shí)現中共中央、國務(wù)院在20xx年合作醫療覆蓋所有農戶(hù)的目標，藥品配送中心建立后，擬定從效益中適當列支一部分資金，為特困戶(hù)繳納個(gè)人的參合基金。
4、逐步實(shí)現特困農戶(hù)住院費用全免制度。目前，我區新型農村合作醫療的補償辦法，確定了一定的起付線(xiàn)：鄉鎮定點(diǎn)醫院為50元，區級定點(diǎn)醫院為150元，其住院費用實(shí)行比例補償：鄉鎮級定點(diǎn)醫院住院補償住院總費用的65％，區級定點(diǎn)醫院補償50％。如區藥品配送中心效益好，其補償差額可由中心承擔，擬定逐步實(shí)現特困群體參合住院費用全免制度。
5、確保廣大居民用藥安全。建立藥品配送中心后，較大限度地規范了藥品材料的進(jìn)購渠道，從而也較大限度地規范了藥品質(zhì)量管理，使廣大居民用藥更加安全有效。
6、遏制藥品流通領(lǐng)域的.不正之風(fēng)。就全國面言，藥品流通領(lǐng)域的不正之風(fēng)較為突出，近年來(lái)，在整治衛生系統商業(yè)賄賂工作中，藥品購銷(xiāo)領(lǐng)域中暴露出的典型案件屢見(jiàn)不鮮。出現問(wèn)題的主要原因很明顯，在藥品購銷(xiāo)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節中，藥品作為一種特殊商品，公司廠(chǎng)家以“讓利”、“回扣”作為促銷(xiāo)手段，部分藥品“讓利”、“回扣”雖然已記入醫院的正常收入，其記帳方式為沖減藥品成本，但也有一部分“讓利”、“回扣”進(jìn)入了醫院涉藥人員的腰包。全區衛生系統實(shí)行藥品統一配送后，一是可減少了進(jìn)購環(huán)節，二是規范了進(jìn)購渠道，三是基本統一了價(jià)格標準，四是增加了透明度，從而能較大限度地遏制藥品購銷(xiāo)領(lǐng)域中的不正之風(fēng)。
二、建立新型農村合作醫療藥品配送中心的主要依據
全國、全省xx年衛生工作會(huì )議指出：“堅持體制改革與制度創(chuàng )新，探索中國特色的衛生發(fā)展道路，保證人民群眾公平享有公共衛生和基本醫療服務(wù)，努力實(shí)現人人享有基本衛生保健服務(wù)的目標，著(zhù)力建立四項基本制度�！逼渲幸粭l是“建立國家基本藥物制度。根據世界上90多個(gè)國家的經(jīng)驗，國家基本藥物制度應作為國家藥品政策的核心。其主要內容是：國家按照安全、有效、必需、價(jià)廉的原則，制定基本藥物目錄；政府組織國家基本藥物的生產(chǎn)、采購和配送，并逐步規范同種藥品的名稱(chēng)和價(jià)格，保證基本用藥，嚴格使用管理，降低藥品費用。這是治理我國醫藥秩序混亂、價(jià)格虛高、不公平交易、商業(yè)賄賂嚴重等問(wèn)題的一項根本制度�！�
三、目前全區醫療衛生單位藥品采購運行狀況
目前，全區有藥品購銷(xiāo)業(yè)務(wù)的醫療衛生單位44家，其中：區級醫院5家，區直有藥品購銷(xiāo)的衛生單位1家，鄉鎮（場(chǎng)）衛生院34家，血防醫院2家，農林場(chǎng)衛生所2家。此外，還有村衛生室和個(gè)體診所670余家。其藥品采購主要途徑有如下4種形式。
1、區直醫院大部分在市招標采購中心采購。xx年，市衛生局建立藥品招標采購中心后，市四醫院、市六醫院、市腫瘤醫院、區婦保院等區直醫療衛生單位，大部分（60－90％）所需藥品在市招標采購中心的管理下，與在市招標采購中心入圍的公司發(fā)生采購業(yè)務(wù)，市藥品招標采購中心收取少量的工本費；少部分藥品直接進(jìn)入公司和醫藥企業(yè)采購。
2、鄉鎮、村醫療衛生單位大部分單位（70％以上）在常德市德源公司（益豐）采購，單位信息包括單位全稱(chēng)、機構代碼均為該公司收集，并經(jīng)市藥政管理局批準，頒發(fā)了藥品配送資格證書(shū)，并進(jìn)入了全國聯(lián)網(wǎng)的微機管理程序。村衛生室、個(gè)體診所的藥品除xx鎮在衛生院采購外，大部分也在xx公司采購。
3、中藥材主要在廉橋市場(chǎng)采購。市二中醫院、xx衛生院等中藥飲片銷(xiāo)售額較大的單位，大部分在邵陽(yáng)市廉橋中藥市場(chǎng)采購。
4、部分單位在市外、省外采購。業(yè)務(wù)收入相對大，經(jīng)濟運行情況較好的xxx等鄉鎮衛生院，每年有2－3次去武漢的“九洲通”、長(cháng)沙的“宏泰”、“九旺”等國家級一級批發(fā)市場(chǎng)采購藥品，這批大型批發(fā)市場(chǎng)品種較全，價(jià)格較低，現金實(shí)價(jià)支付，其價(jià)格低于本市公司的5％左右。
四、新型農村合作醫療可補償藥品情況
xx年，按照xxx新型農村合作醫療管理辦公室的指導意見(jiàn)，全省新型農村合作醫療可補償的用藥目錄，鄉鎮級定點(diǎn)醫院為：西藥482種、中成藥193種，縣（區）級定點(diǎn)醫院為：西藥579種、中成藥193種，鄉鎮、區級定點(diǎn)醫院的中藥飲片，除29種不予補償外，均可進(jìn)入補償范圍。
目前，區直各家醫院藥品品種最多的市四醫院為：西藥約為610種、中成藥約為300種、中藥飲片約為510種，鄉鎮衛生院藥品品種最多的xxx中心衛生院為：西藥410種、中成藥210種、中藥飲片310種，xxx衛生院中藥飲片為410種。
五、建立全區藥品配送中心的相關(guān)數據分析
從以上數據與資料可以看出：建立配送中心后，中心配送數額按區級醫療衛生單位正常采購數量的50％，鄉鎮衛生院70％，村衛生室及個(gè)體診所30％計算，中心年配送總額為2806萬(wàn)元；參合農民住院補償的藥品部分為1187萬(wàn)元，如規范藥品價(jià)格管理，減少藥品虛高定價(jià)因素，在降低藥品價(jià)格5％的情況下，每年參合農民的住院費用可減少67萬(wàn)元，住院補償費用可減少37.5萬(wàn)元。
六、建立配送中心需報批的主要手續與程序
新批準藥品批發(fā)公司，或新建立配送中心，其申報批準的主要手續及程序是：
1、申報單位必須出具可行性研究報告。其報告收集的資料必須真實(shí)可靠，并有較強的可行性和可操作性。
2、藥品監督管理部門(mén)審核頒發(fā)藥品批發(fā)公司經(jīng)營(yíng)許可證書(shū)。先由市藥品監督管理分局按規定審核，并簽署意見(jiàn)，再由市藥品監督管理局復審并簽署意見(jiàn)，最后由省藥品監督管理局終審，達合格標準后，頒發(fā)藥品批發(fā)公司經(jīng)營(yíng)許可證書(shū)。
3、工商管理部門(mén)進(jìn)行審查，辦理注冊登記等手續。
4、技術(shù)監督管理部門(mén)進(jìn)行審查，辦理機構代碼等手續。
5、編制管理部門(mén)辦理法人單位登記等手續。
6、在銀行辦理開(kāi)戶(hù)等手續。
7、在稅務(wù)部門(mén)辦理稅務(wù)登記等手續。
8、省藥品監督管理部門(mén)組織相關(guān)單位進(jìn)行“gsp”認證。
七、建立配送中心基本設施與條件
1、中心辦公場(chǎng)所。房屋建筑面積共450平方米。其基本格局為：辦公室6－8間，共150平方米，設總經(jīng)理室、辦公室、財務(wù)室、接待與業(yè)務(wù)洽談室、微機管理室等。倉儲場(chǎng)所共300平方米，可分為針劑、丸片、中成藥、酊水油膏、中藥飲片等五大儲存間。
2、中心工作人員共13人。其崗位設置與職責分工為：總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理兼辦公室主任一人，副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)主管1人，主管會(huì )計兼微機管理1人，出納兼接待1人，開(kāi)票員2人，保管員2人，執業(yè)藥師兼采購及藥品管理3人，司機1人。
3、中心應配備的主要設備。送貨車(chē)3臺，電腦6臺，（總經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、會(huì )計、出納、開(kāi)票員2人各1臺），辦公桌椅等器具若干。
4、預算開(kāi)辦費共125萬(wàn)元.
八、運行形式建議
從目前情況看，如衛生局或區合管辦獨立創(chuàng )辦中心，不論從機構申辦、資金籌集、人員配備等方面情況看，均有較大難度。而建立配送中心是今年全區衛生工作的主要任務(wù)，因此，中心運行形式先實(shí)行“區衛生局主管、區合管辦協(xié)管、委托具有一定規模和能力的醫藥公司經(jīng)營(yíng)”為好。待時(shí)機與條件進(jìn)一步成熟后，再探討并建立新的運行管理模式。
合作可行性報告 6
一、xx實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司簡(jiǎn)介。
xx實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司成立于1997年，注冊資本1000萬(wàn)元人民幣，是以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為龍頭，以百貨業(yè)、零售業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為基礎有限責任公司。公司凝聚了一批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理人才，現有高工6人，中級以上職稱(chēng)工程師22人，大學(xué)學(xué)歷員工占員工總數90%，以人為本、服務(wù)社會(huì )是公司運營(yíng)的根本宗旨。成立至今，先后開(kāi)發(fā)建設了秦新花園、金輝花園、金輝公寓、金輝俱樂(lè )部等項目，在xx市樹(shù)立了精品樓盤(pán)開(kāi)發(fā)的典范。所開(kāi)發(fā)項目的工程合格率100%，優(yōu)良品率達到90%以上，其中秦新花園工程獲得“魯班獎”，其余工程全部是省優(yōu)工程。
二、公司在建項目介紹。
目前，該公司正在開(kāi)發(fā)建設金輝國貿廣場(chǎng)，此項目是公司的`重點(diǎn)項目，是市委市政府舊城主抓項目之一。金輝國貿廣場(chǎng)位于秦皇島市中心繁華的商業(yè)地段，面臨城市主要干道——文化路，與華聯(lián)商廈、勸業(yè)商場(chǎng)隔路相望，交通方便，地理位置極其優(yōu)越。規劃用地8000.12平方米，本工程是集購物、餐飲、娛樂(lè )休閑及頂級豪宅為一體的大型、綜合性商貿建筑。一至五層為大型商場(chǎng)，六層為會(huì )所，七至十層為寫(xiě)字樓（SOHO），十一至二十三層為頂級豪宅，標準層面積750㎡，南北寬22.74m,東西長(cháng)48.24m,地下一層為停車(chē)庫。金輝國貿廣場(chǎng)頂級豪宅共64套，建筑造型采用歐陸風(fēng)格，高層主體造型挺拔、簡(jiǎn)潔、明快，創(chuàng )造出了和諧優(yōu)美的建筑形美。頂級豪宅采用“一梯兩戶(hù)”的板型設計，最低面積190㎡，秦市獨有的四房?jì)蓮d三衛，獨戶(hù)燃氣中央空調，其中二十二、二十三層為兩套豪華越層式豪宅。該工程項目概算投資1億元人民幣，售價(jià)商鋪為5280元/㎡至12800元/㎡，住宅為3280元/㎡至3680元/㎡，預計實(shí)現銷(xiāo)售收入1.2億元人民幣，回報率保證達到8%以上。
工程自20xx年12月8日開(kāi)工以來(lái)，工程進(jìn)展順利，將按計劃工期按時(shí)交付使用（商場(chǎng)20xx年11月30日交付使用，公寓20xx年10月30日交付使用）。
三、開(kāi)發(fā)商實(shí)力與項目前景。
該公司在房地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)中有獨到的見(jiàn)解，具備較為豐富的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣經(jīng)驗和較強的贏(yíng)利能力。
該公司20xx年末總資產(chǎn)為5.58千萬(wàn)元，總負債4.76千萬(wàn)元，資產(chǎn)負債率為85%。其負債結構：
1、商業(yè)銀行短期貸款473萬(wàn)元；
2、應付帳款125萬(wàn)元，為應付施工單位款項；
3、預收帳款2240萬(wàn)元。20xx年度公司實(shí)現銷(xiāo)售3705萬(wàn)元，銷(xiāo)售利潤86萬(wàn)元。從以上數據可以看出，該公司規模適中，營(yíng)運能力強。通過(guò)調查，該公司與其他銀行合作過(guò)程中，一貫保持了較高的信譽(yù)。
“金輝國貿廣場(chǎng)”自開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售以來(lái)，其獨有的競爭優(yōu)勢，又由于地處黃金地段，地理位置優(yōu)越、規劃設施完備、定價(jià)合理、企業(yè)社會(huì )聲譽(yù)良好而得到了市場(chǎng)的認可，“金輝國貿廣場(chǎng)”已成為本市房地產(chǎn)銷(xiāo)售的一個(gè)熱點(diǎn)。目前商鋪銷(xiāo)售已達總面積的70%，公寓銷(xiāo)售26戶(hù)完成40%。目前訂購率在80%左右，其中計劃依靠銀行按揭方式購買(mǎi)的比例很高，該公司已同工行、建行、商行簽定了個(gè)人住房貸款合作協(xié)議，部分一次性交付房款的購房戶(hù)已在工行、建行、商行辦理了銀行按揭業(yè)務(wù)。
四、我行與之個(gè)人住房貸款、商鋪合作意向。
根據該公司的狀況和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，我行與該公司進(jìn)行了多次協(xié)商，結果如下：
1、我行與其就房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行總額最高3000萬(wàn)元的按揭合作；
2、開(kāi)發(fā)商在我行開(kāi)立保證金專(zhuān)戶(hù)，保證金比例為貸款額的5%；
3、開(kāi)發(fā)商同意在我行開(kāi)辦一般結算戶(hù)，并由我行監督使用；
4、在所購房產(chǎn)正式交付前，由開(kāi)發(fā)商為購買(mǎi)期房的借款人提供連帶責任保證；
5、借款人未按規定還款（超過(guò)規定期數），由開(kāi)發(fā)商購買(mǎi)債權。
綜上所述，我行擬與其進(jìn)行按揭合作。
合作可行性報告 7
根據運城市農經(jīng)站的安排，我們稷山縣農經(jīng)中心立即成立調查組，采取座談、采訪(fǎng)、抽樣調查等多種形式對我縣的農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展情況進(jìn)行了調研。
一、基本情況
稷山縣共有7個(gè)鄉鎮，200行政村，33萬(wàn)人口，農業(yè)人口28萬(wàn)，54萬(wàn)畝耕地，是一個(gè)傳統的農業(yè)縣。我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展從2006年起步，2007年掀起發(fā)展高潮，到2008年的4月30日，在稷山工商局注冊登記的合作社數量是63個(gè)，其中養殖業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的44家，種植業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社15家，其它合作社的4家，全縣農民專(zhuān)業(yè)合作社的注冊資金3319.6萬(wàn)元，出資入股的社員553人，經(jīng)過(guò)社員大會(huì )擴充的社員人數1380人，帶動(dòng)農戶(hù)3900多戶(hù)。一家合作社已取得國家綠色產(chǎn)品生產(chǎn)基地和綠色產(chǎn)品標志認證，一家農產(chǎn)品合作社辦理了商標注冊和QS安全質(zhì)量認證。目前我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社呈多元化的特點(diǎn):一是龍頭企業(yè)依托型，由龍頭企業(yè)發(fā)起,采取“公司+基地+合作社+農民”模式運行，如稷山縣塢堆村林海蜜棗合作社、稷山縣昌宏飼料養殖合作社等；二是行業(yè)協(xié)會(huì )帶動(dòng)型，由行業(yè)協(xié)會(huì )發(fā)起，采取“協(xié)會(huì )+合作社+農民經(jīng)紀人+農戶(hù)”模式運行，如：稷山縣國興紅棗合作社、稷山縣玉康兔業(yè)等；三是經(jīng)紀人銷(xiāo)售合作型，由經(jīng)紀人發(fā)起，采取“合作社+經(jīng)紀人+農戶(hù)”的運行模式，如稷山縣振興果農合作社、稷山縣稷綠農產(chǎn)品合作社等；四是通過(guò)開(kāi)放辦社的方式，將廣大農戶(hù)、農村經(jīng)紀人等組織聯(lián)合起來(lái)，共同走向市場(chǎng),如稷山星杰蘆筍合作社、稷山縣安民畜禽養殖合作社等。
二、農民專(zhuān)業(yè)合作社的作用和影響
�。ㄒ唬⿴�(dòng)了農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整。農民專(zhuān)業(yè)合作社一頭連著(zhù)市場(chǎng)，一頭連著(zhù)農戶(hù)，市場(chǎng)的信息通過(guò)合作社較為準確地傳遞給農戶(hù)，合作社通過(guò)自身經(jīng)營(yíng)引導農戶(hù)發(fā)展專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，形成規�；�、專(zhuān)業(yè)化的農業(yè)產(chǎn)業(yè)區域和農業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結構的調整和升級。我縣農民針對市場(chǎng)需求，大力發(fā)展紅棗、紅提葡萄、綠色蔬菜、畜禽、藥材、等經(jīng)濟作物，并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
�。ǘ┩苿�(dòng)了農業(yè)社會(huì )化服務(wù)體系的形成。合作社將當地各個(gè)產(chǎn)業(yè)的購銷(xiāo)大戶(hù)、加工大戶(hù)、技術(shù)專(zhuān)業(yè)戶(hù)等按自愿、民主原則組織起來(lái)，為農民統一提供種苗、傳播種養技術(shù)，拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，初步形成了科技、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。合作社真正將產(chǎn)、加、銷(xiāo)諸環(huán)節有機銜接，解決了農戶(hù)與市場(chǎng)、農戶(hù)與龍頭企業(yè)之間的矛盾，實(shí)現了資源的合理流轉和優(yōu)化配置，促進(jìn)了優(yōu)勢整合和利益互補，夯實(shí)了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化基礎，提升了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，成為聯(lián)系政府、企業(yè)和農戶(hù)的橋梁。
�。ㄈ┨嵘宿r產(chǎn)品質(zhì)量層次。合作社為農業(yè)標準化的'推廣提供了有效的載體，為農產(chǎn)品質(zhì)量安全體系和推廣提供了組織保證。合作社通過(guò)組織分散的農戶(hù)實(shí)行統一生產(chǎn)標準、統一操作規程、統一產(chǎn)品質(zhì)量標準、統一農資供應，積極注冊產(chǎn)品商標，打造優(yōu)質(zhì)知名品牌，推廣綠色農產(chǎn)品的生產(chǎn)，極大提高了農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。
�。ㄋ模┨岣吡宿r民的收入水平。合作社是由產(chǎn)業(yè)大戶(hù)或購銷(xiāo)大戶(hù)牽頭組建的，這些能人利用自己市場(chǎng)信息靈、銷(xiāo)售渠道穩的優(yōu)勢，積極引導農民調整產(chǎn)業(yè)結構，提高農產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的農產(chǎn)品，穩定和提高了農民生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。合作社的返利、分紅制度直接帶動(dòng)農戶(hù)增收，合作社向入社農戶(hù)無(wú)償提供農技、市場(chǎng)信息，低價(jià)提供優(yōu)質(zhì)種子、農資等社會(huì )化服務(wù)項目，間接地節約了農戶(hù)的生產(chǎn)成本，也促進(jìn)了農民增收。
�。ㄎ澹┐龠M(jìn)了行業(yè)的自律和規范。由于農民整體素質(zhì)不高，生產(chǎn)、銷(xiāo)售會(huì )有很大的自發(fā)性、趨同性和盲目性，容易導致農業(yè)產(chǎn)業(yè)的大起大落，通過(guò)組建農民專(zhuān)業(yè)合作社，避免了農戶(hù)之間、農戶(hù)與加工企業(yè)之間的無(wú)序競爭，維護了農民的利益，實(shí)現了行業(yè)優(yōu)勢，聯(lián)合互補，促進(jìn)了農業(yè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展�？傊�，我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社的產(chǎn)生雖然只有短短的幾年時(shí)間，但已經(jīng)取得了比較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，促進(jìn)了農村基層政府職能的轉變，對于完善家庭承包經(jīng)營(yíng)制度，解決小農戶(hù)與大市場(chǎng)的矛盾，提高農產(chǎn)品適度規模經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農產(chǎn)品的區域分工和專(zhuān)業(yè)化水平，改善農產(chǎn)品質(zhì)量，提升農產(chǎn)品的國際競爭力，增加農民收入都具有很重要的意義。
三、目前我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展存在的主要問(wèn)題
一是農民專(zhuān)業(yè)合作社規模較小，帶動(dòng)作用有限，入股社員大多數自發(fā)形成，整體規模較小，自身經(jīng)濟實(shí)力不強，大多數專(zhuān)業(yè)合作社和農民之間聯(lián)系不夠緊密，沒(méi)有形成真正的利益共同體，服務(wù)功能有待增強。
二是農民專(zhuān)業(yè)合作社資金有限，發(fā)展后勁不足。雖然農民專(zhuān)業(yè)合作社運作的成本較低，但仍需要一定的資金才能從事具體業(yè)務(wù)，而目前農民專(zhuān)業(yè)合作社自身積累機制還不健全，自身承擔市場(chǎng)風(fēng)險的能力有限，其服務(wù)職能難以充分發(fā)揮。
三是農民專(zhuān)業(yè)合作社管理不夠規范。有的農民專(zhuān)業(yè)合作社社員互相之間合作意識不強，只愿利益共享，不愿風(fēng)險共擔，誠信度不高，有利則合，無(wú)利則散，現已成立的專(zhuān)業(yè)合作社大都是以一種合伙方式設立的，沒(méi)有嚴格按照農民專(zhuān)業(yè)合作社的章程和有關(guān)制度去運作和規范。
四是農民專(zhuān)業(yè)合作社社員綜合素質(zhì)不高，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的意識和能力還不夠，懂技術(shù)會(huì )管理、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強的復合型人才缺乏。
五是我縣對農民專(zhuān)業(yè)合作社資金支持力度還需進(jìn)一步加強。
四、目前我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社從注冊到登記的收費項目
�。�1）驗資環(huán)節收費600元以上
�。�2）機構代碼證收費500元
�。�3）稅務(wù)登記收費20元
五、我縣促進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的主要做法
我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社能夠取得突破發(fā)展，主要采取了政府推動(dòng)、部門(mén)服務(wù)、輿論引導、政策優(yōu)惠、典型示范五輪驅動(dòng)的措施。
六、促進(jìn)我縣農民專(zhuān)業(yè)合作社又好又快發(fā)展應采取的措施
�。ㄒ唬⿹屪グl(fā)展機遇，大力營(yíng)造農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的濃厚氛圍
一是堅持早謀劃、早起步。二是堅持廣泛宣傳，為農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展奠定了輿論宣傳基礎。
�。ǘ┨剿靼l(fā)展模式，構建農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展新格局
�。�1）堅持規模發(fā)展。規模發(fā)展是農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的方向。圍繞規模發(fā)展，我們采取積極措施，進(jìn)一步強化農民規模發(fā)展的意識，提高農民自覺(jué)組建較大規模的專(zhuān)業(yè)合作社的積極性。使農民專(zhuān)業(yè)合作社真正成為參與市場(chǎng)競爭的主體，有效推動(dòng)了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，較好地發(fā)揮了農民專(zhuān)業(yè)合作社在促進(jìn)農業(yè)增產(chǎn)，農民增收，推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設中的生力軍作用。
�。�2）堅持多元發(fā)展。在興辦主體上，鼓勵農民通過(guò)合作自辦、能人牽頭創(chuàng )辦、依托龍頭企業(yè)興辦等形式創(chuàng )辦農民專(zhuān)業(yè)合作社，使農民專(zhuān)業(yè)合作社創(chuàng )辦形式多樣化。在專(zhuān)業(yè)范疇上，則包括種植業(yè)、養殖業(yè)、農產(chǎn)品加工、儲藏、農產(chǎn)品銷(xiāo)售、農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)、信息服務(wù)及其他與農業(yè)生產(chǎn)有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使農民專(zhuān)業(yè)合作社呈現出專(zhuān)業(yè)廣泛、類(lèi)別齊全、多元發(fā)展的良好態(tài)勢。
�。�3）堅持特色發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上，堅持從當地實(shí)際出發(fā)，積極引導農民圍繞當地主導產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品，不具一格、因地制宜地發(fā)展具有地方特色或資源優(yōu)勢的專(zhuān)業(yè)合作社，不搞一刀切。在內部股權結構上，鼓勵農民采取貨幣、實(shí)物、技術(shù)等形式投資入股，實(shí)行企業(yè)化運作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。在農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展形式上，堅持大力推行科技興農、科技強農，注重提高農民專(zhuān)業(yè)合作社內部的科學(xué)技術(shù)含量和成分，引導農民走科技發(fā)展的道路，提高了農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的質(zhì)量和后勁。
�。ㄈ┌l(fā)揮職能優(yōu)勢，確保農民專(zhuān)業(yè)合作社健康發(fā)展
�。�1）堅持規范登記。把農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展工作重點(diǎn)放在登記材料的規范上，通過(guò)多個(gè)層次的廣泛調研，制訂了《農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作登記指南》、《農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作登記須知》等，全縣登記窗口普遍設立了農民專(zhuān)業(yè)合作社綠色通道，設立專(zhuān)人接待農民及合作組織咨詢(xún)、搭建服務(wù)平臺，實(shí)行“一站式”服務(wù)，并逐步取消收費項目。
�。�2）堅持典型帶動(dòng)。在現有合作社中選擇了一批具有一定實(shí)力、又符合農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的合作社作為示范代表，通過(guò)幫助完善內部運行機制，促進(jìn)自我完善等幫扶措施，促進(jìn)其健康快速發(fā)展。典型帶動(dòng)農民興辦合作社的積極性。
�。�3）堅持現場(chǎng)培訓。各職能部門(mén)，深入農村搞好現場(chǎng)培訓，提高農民興辦專(zhuān)業(yè)合作社的本領(lǐng)和專(zhuān)業(yè)知識。
合作可行性報告 8
農民專(zhuān)業(yè)合作社是農村集體經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑，具有廣闊的發(fā)展前景，在全面實(shí)行家庭承包經(jīng)營(yíng)的基礎上，農民專(zhuān)業(yè)合作社不僅創(chuàng )新了農村經(jīng)營(yíng)管理體制，推進(jìn)了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，也是帶領(lǐng)農民共同致富的載體，是一種新的集體經(jīng)濟形式。
我區的農民專(zhuān)業(yè)合作社尚處于起步階段，它的存在與發(fā)展還很不成熟。從自身發(fā)展和外部環(huán)境來(lái)看，還存在許多困難和問(wèn)題，具體表現為：
一、自身綜合實(shí)力不強
目前，全區現有的農民專(zhuān)業(yè)合作社無(wú)論在規模、數量還是功能作用的發(fā)揮方面，仍處于低層次。一是規模小，經(jīng)濟實(shí)力弱，服務(wù)功能差。缺乏配套的收購場(chǎng)地、倉儲、冷庫及加工設備等硬件設施，只能出售初級產(chǎn)品，無(wú)任何產(chǎn)品附加值；二是缺少高素質(zhì)的帶頭人。從各地發(fā)展較好的農民專(zhuān)業(yè)合作社來(lái)看，主要是有一個(gè)優(yōu)秀的懂經(jīng)營(yíng)、善管理并有較高威望及組織協(xié)調能力，同時(shí)又有奉獻精神的帶頭人�，F實(shí)農村中，具備上述條件的帶頭人太少；三是產(chǎn)銷(xiāo)銜接不緊密。一般停留在產(chǎn)前的優(yōu)良種子提供、產(chǎn)中的'技術(shù)服務(wù)，對于產(chǎn)后的銷(xiāo)售服務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品加工、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面涉足太少。專(zhuān)業(yè)合作社與社員之間、與農民之間，還沒(méi)有真正形成“風(fēng)險共擔、利益共享”的關(guān)系；四是缺乏品牌培植意識。目前，區內的專(zhuān)業(yè)合作社自身沒(méi)有統一的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量標準，更談不上產(chǎn)品的商標注冊，也沒(méi)有積極申請省級以上無(wú)公害農產(chǎn)品和綠色農產(chǎn)品的認證工作，很難贏(yíng)得市場(chǎng)信譽(yù)，加上廣告宣傳不到位，市場(chǎng)競爭力處于下風(fēng)。
二、外部環(huán)境不適應
一是思想認識不統一。一些農村基層干部對發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社的重要性以及專(zhuān)業(yè)合作社在農村工作中的地位作業(yè)還認識不足，甚至對專(zhuān)業(yè)合作社的概念都不清楚，誤認為搞合作經(jīng)營(yíng)又回到過(guò)去計劃經(jīng)濟的老一套。因此沒(méi)有把農民專(zhuān)業(yè)合作社作為農村改革和經(jīng)濟發(fā)展的一件大事來(lái)抓；二是扶持力度不夠。有關(guān)部門(mén)對農民專(zhuān)業(yè)合作社的生產(chǎn)技術(shù)指導、產(chǎn)銷(xiāo)信息獲取、周轉資金信貸及專(zhuān)項資金補貼等職責不清、協(xié)調不夠，甚至互相推諉，影響了農民辦社的積極性。
發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社是三農工作的重要抓手。有關(guān)部門(mén)要認真履行職責，加強指導、扶持和服務(wù)，使我區農民專(zhuān)業(yè)合作社組織在農業(yè)產(chǎn)業(yè)化有長(cháng)足的發(fā)展和進(jìn)步，形成地方產(chǎn)業(yè)帶，帶動(dòng)一方農民走上共同致富的道路。
為此，特提出如下建議：
一、政府各級組織特別是涉農部門(mén)要多渠道、多形式的開(kāi)展宣傳、學(xué)習《中華人民共和國農民專(zhuān)業(yè)合作社法》，宣傳農民專(zhuān)業(yè)合作社在適應農產(chǎn)品市場(chǎng)化所起到的客觀(guān)作用，宣傳典型的成功經(jīng)驗，形成良好的社會(huì )輿論氛圍。要使農民群眾清楚專(zhuān)業(yè)合作社的含義和性質(zhì)：在合作方式上，堅持實(shí)行統分結合，雙層經(jīng)營(yíng)，不改變家庭承包經(jīng)營(yíng)制度；在組織管理上，堅持自愿結合，民主辦社，任何組織不得干預合作社的正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；在辦社宗旨上，對內以服務(wù)為宗旨，對外以獲取最大利潤為目標；在利益分配上，讓合作社成員充分得到實(shí)惠，真正實(shí)現“利益共享、風(fēng)險共擔”。
二、明確農民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展原則。專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展首先須有一定的產(chǎn)業(yè)基礎。我區各鄉鎮的傳統產(chǎn)業(yè)，比如樟山鎮的牛皮、松籽；長(cháng)塘鎮的空心菜籽；興橋鎮的黃牛；曲瀨鄉的花生、芝麻；禾埠鄉的餑芨、蓮藕等等。圍繞當地主導產(chǎn)業(yè)辦社，要有特色，突出一個(gè)“專(zhuān)”字。其次要根據當地的產(chǎn)業(yè)基礎，善于引導和依托農村的種、養殖能人，在有關(guān)部門(mén)的指導、扶持下，帶動(dòng)周邊群眾，走專(zhuān)業(yè)合作化道路。三是要堅持創(chuàng )辦條件，講究質(zhì)量，形成統一品牌和規模效應，提高競爭功能。
三、加強政策扶持力度。政策上的扶持是推動(dòng)農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的重要動(dòng)力。根據《中華人民共和國農民專(zhuān)業(yè)合作社法》以及中央、省、市的各項惠農政策，各級財政用于扶持農民專(zhuān)業(yè)合作社的專(zhuān)項資金要及時(shí)撥付到位；在稅收優(yōu)惠上，對農民專(zhuān)業(yè)合作社銷(xiāo)售的農產(chǎn)品，應按規定免征增值稅。此外，在資金信貸、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化立項、農業(yè)科技推廣以及農產(chǎn)品質(zhì)量安全體系等項目安排，都應優(yōu)先向農民專(zhuān)業(yè)合作社傾斜。
農民專(zhuān)業(yè)合作社是適應農業(yè)市場(chǎng)化的新生事物，是提升農業(yè)整體素質(zhì)和綜合效益的有效途徑，更是繁榮農村經(jīng)濟，增加農民收入的重要舉措。因此，我們必須抓住機遇，正視問(wèn)題，尋求對策，促進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社規范、健康的發(fā)展。
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一、引言
本報告旨在對xx的可行性進(jìn)行分析和評估。通過(guò)對市場(chǎng)、技術(shù)、財務(wù)等方面的研究，為合作決策提供參考依據。
二、合作背景
xx與xx在xx具有一定的資源和優(yōu)勢，雙方有意通過(guò)合作實(shí)現共贏(yíng)。
三、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)規模
對xxx的市場(chǎng)規模進(jìn)行調研和分析，包括潛在客戶(hù)群體、市場(chǎng)需求等。
競爭情況
分析競爭對手的情況，了解市場(chǎng)競爭格局。
市場(chǎng)趨勢
研究市場(chǎng)的`發(fā)展趨勢，預測未來(lái)市場(chǎng)的變化。
四、技術(shù)可行性
技術(shù)評估
對合作項目所涉及的技術(shù)進(jìn)行評估，包括技術(shù)成熟度、可靠性等。
技術(shù)優(yōu)勢
分析合作方的技術(shù)優(yōu)勢，以及如何在合作中發(fā)揮這些優(yōu)勢。
技術(shù)風(fēng)險
評估技術(shù)方面可能存在的風(fēng)險，并提出相應的應對措施。
五、財務(wù)分析
投資預算
對合作項目的投資預算進(jìn)行詳細分析，包括設備購置、人員費用等。
收益預測
根據市場(chǎng)分析和技術(shù)可行性，預測合作項目的收益情況。
財務(wù)指標分析
計算相關(guān)財務(wù)指標，如投資回報率、凈現值等，評估項目的盈利能力。
風(fēng)險評估
分析可能影響財務(wù)狀況的風(fēng)險因素，如市場(chǎng)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。
六、合作方式
合作模式
探討合作的具體模式，如合資、技術(shù)合作等。
合作權益
明確合作雙方的權益和責任，包括利潤分配、決策機制等。
合作期限
確定合作的期限和終止條件。
七、風(fēng)險與對策
風(fēng)險識別
識別合作過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險，如市場(chǎng)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。
風(fēng)險對策
針對識別出的風(fēng)險，提出相應的對策和解決方案。
八、結論
綜合考慮市場(chǎng)、技術(shù)、財務(wù)等方面的因素，本報告認為xx具有較高的可行性。通過(guò)合作，雙方可以實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補，提高市場(chǎng)競爭力，實(shí)現共贏(yíng)。然而，合作過(guò)程中仍需注意風(fēng)險的防范和應對。建議雙方在進(jìn)一步深入研究和協(xié)商的基礎上，制定詳細的合作計劃和風(fēng)險控制措施，確保合作的順利實(shí)施。
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一、報告背景與目標
首先，明確合作項目的背景、目標和預期收益。例如，某公司可能希望擴大業(yè)務(wù)，通過(guò)與其他公司合作共同開(kāi)拓市場(chǎng)、共享資源，并提高競爭力。
二、合作伙伴分析
信息收集：獲取有關(guān)潛在合作伙伴的詳細信息，包括其歷史和發(fā)展情況、財務(wù)狀況、組織文化和價(jià)值觀(guān)、法律和合規性等。
實(shí)地調研：與合作方的管理層和員工進(jìn)行深入交流，了解其內部情況、文化、價(jià)值觀(guān)等，并與競爭對手進(jìn)行比較。
三、合作方案分析
目標設定：明確合作的具體目標，如資源共享、成本降低、市場(chǎng)擴張、創(chuàng )新能力提升等。
合作伙伴選擇：基于實(shí)地調研和案例分析，選擇與公司文化和業(yè)務(wù)模式相符合的合作伙伴，確保資源互補和目標一致。
定量分析：通過(guò)統計分析和數學(xué)模型，評估合作方案的風(fēng)險、投資回報率、市場(chǎng)需求等。
四、市場(chǎng)需求與競爭分析
通過(guò)市場(chǎng)調研和對競爭對手的分析，評估合作在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中的機會(huì )和挑戰，以及合作如何幫助雙方在市場(chǎng)中獲得更大的份額。
五、合作方案的可行性分析
資源共享與分工：分析雙方的資源互補性，確定如何實(shí)現資源共享和合理分工，提高效率和競爭力。
風(fēng)險評估：識別合作過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險，如市場(chǎng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險等，并提出相應的應對措施。
回報預測：預測合作的'潛在回報，包括經(jīng)濟回報和非經(jīng)濟回報（如品牌提升、市場(chǎng)拓展等）。
六、建議與結論
基于以上分析，向決策者提出以下建議：
確定合作伙伴：選擇與本公司文化和業(yè)務(wù)模式相符合的合作伙伴。
制定細化合作計劃：在合作伙伴之間制定清晰明確的合作計劃，包括資源共享、分工、責任等方面的協(xié)議。
建立雙贏(yíng)的合作關(guān)系：通過(guò)不斷創(chuàng )新和提高服務(wù)質(zhì)量，保持良好的合作關(guān)系，實(shí)現雙方的共同發(fā)展和利益最大化。
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一、報告目的
合作可行性報告旨在分析潛在合作伙伴的優(yōu)勢和劣勢，確定合作是否符合公司或組織的長(cháng)期戰略目標，并評估合作的潛在風(fēng)險和回報。通過(guò)這份報告，企業(yè)或組織可以更加清晰地了解合作項目的可行性，為決策者提供決策依據。
二、報告內容
合作項目概述
定義合作項目的目標、范圍和收益預期。
闡述合作的背景和動(dòng)機，如共同開(kāi)拓市場(chǎng)、共享資源、提高競爭力等。
潛在合作伙伴分析
獲取有關(guān)潛在合作伙伴的信息，包括其歷史和發(fā)展情況、財務(wù)狀況、組織文化和價(jià)值觀(guān)、法律和合規性等。
分析合作伙伴的優(yōu)勢和劣勢，以及與公司或組織的契合度。
合作方案分析
詳細描述合作方案的具體內容，包括合作模式、資源共享方式、分工和責任等。
評估合作方案的風(fēng)險和回報，包括市場(chǎng)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。
市場(chǎng)需求與競爭分析
通過(guò)市場(chǎng)調研和對競爭對手的分析，評估合作方案在市場(chǎng)上的競爭力和潛在市場(chǎng)份額。
案例分析與借鑒
研究類(lèi)似合作案例，了解可行性研究中的常見(jiàn)問(wèn)題和挑戰，并分析如何克服。
三、研究方法
數據收集
查閱企業(yè)內部資料和相關(guān)行業(yè)資料，了解合作項目的背景、目標、資源需求等。
與潛在合作伙伴的管理層和員工進(jìn)行深入交流，了解其內部情況、文化、價(jià)值觀(guān)等。
實(shí)地調研
對潛在合作伙伴進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)、運營(yíng)和管理情況。
與競爭對手進(jìn)行比較分析，評估合作方案在市場(chǎng)上的.優(yōu)勢和劣勢。
定量分析
通過(guò)統計分析和數學(xué)模型，評估合作方案的風(fēng)險、投資回報率、市場(chǎng)需求等。
四、結論與建議
結論
綜合分析合作項目的可行性，得出是否值得合作的結論。
評估合作方案的風(fēng)險和回報，確定合作的潛在價(jià)值和風(fēng)險水平。
建議
根據分析結果，提出具體的合作建議，如選擇合適的合作伙伴、制定細化合作計劃、建立雙贏(yíng)的合作關(guān)系等。
提出風(fēng)險應對措施，確保合作項目的順利進(jìn)行和共同目標的實(shí)現。
五、報告撰寫(xiě)
結構清晰
報告應結構清晰，邏輯嚴密，便于讀者理解和接受。
數據準確
報告中的數據應準確無(wú)誤，來(lái)源可靠，確保分析結果的準確性。
語(yǔ)言簡(jiǎn)潔
報告應使用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言，避免使用過(guò)于復雜或晦澀的詞匯和句子。
結論明確
報告應明確給出結論和建議，為決策者提供明確的決策依據。
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