公司可行性分析報告

　　在當下社會(huì )，報告與我們的生活緊密相連，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的公司可行性分析報告，希望能夠幫助到大家。

公司可行性分析報告1

　　一、總論

　　經(jīng)過(guò)詳細的市場(chǎng)調查和認真研討，擬在阿成立公司，公司名稱(chēng)A，法文名稱(chēng)為B，公司性質(zhì)為有限責任公司，投資主體為C，注冊資本金為20xx萬(wàn)第納爾（約30萬(wàn)美元）。公司主要經(jīng)營(yíng)建筑工程總包施工和建筑設備租賃。目前阿國力日漸強盛，外匯儲備較多，引資政策逐步靈活，外匯管制也有所松動(dòng)，而且全國大興土木，工程任務(wù)較多，市場(chǎng)競爭不充分，工程施工難度不大，利潤空間較大；建筑設備租賃隨之也很有市場(chǎng)，前景看好。未來(lái)公司的管理團隊在10人左右，全部為本科以上專(zhuān)業(yè)對口學(xué)歷。為了早日占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展開(kāi)拓，為了取得企業(yè)利益的最大化，我們建議盡快在阿投資成立公司。

　　二、投資成立公司背景分析

　　1、行業(yè)分析

　　阿系北非地區政治經(jīng)濟大國。以中建總公司為代表的中國承包工程企業(yè)于上世紀八十年代進(jìn)入阿市場(chǎng)，同時(shí)中國承包企業(yè)以自己的實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得了當地的人們和政府的尊重和信任，“中國建設速度”在該國成為美談。阿國政府20xx年推行“三年經(jīng)濟振興計劃”，投入70億美元用于基礎建設，為中國企業(yè)進(jìn)入阿市場(chǎng)提供了機遇。阿國政府于20xx年后加大了對國民經(jīng)濟建設的投入，xx年至09年斥資550億美元執行大型基礎設施項目建設，從而產(chǎn)生了中信-中鐵建聯(lián)合體中標迄今為止中國單項最大的海外工程承包合同---阿東西高速公路建設，合同總金額近70億美元。未來(lái)公司建筑設備可以全部租給執行該工程項目的中資企業(yè)，只要設備保養及時(shí)并性能良好，可以實(shí)現設備滿(mǎn)租，盡快收回投資和獲得豐裕的正現金流量是可以實(shí)現的。結合我公司的實(shí)際情況及當地工程承包市場(chǎng)現狀，修路、修水廠(chǎng)、鋪設管道及房建應是我們的重點(diǎn)項目，也可以逐步參與機場(chǎng)建設、海水淡化及苦咸水淡化等工程，這些工程目前競爭還不激烈。

　　設備租賃是基礎經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，工程項目才是我公司發(fā)展壯大的主營(yíng)業(yè)務(wù)，是決定公司在未來(lái)3年時(shí)間內生存及繼續發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。同時(shí)工程項目的取得及執行受到很多客觀(guān)條件的限制，風(fēng)險規避在項目的前期及執行中更為重要�，F就阿工程項目的大體情況分析說(shuō)明如下：

　　10年反恐結束后（87年--97年），同時(shí)國際原油價(jià)格飛漲，阿國大力發(fā)展國民建設，大興土木�，F該國相當于中國90年代中期的發(fā)展階段，發(fā)展過(guò)程為：房建--市政--土建，其逐級并且交叉發(fā)展（提供招標信息）。中資公司在阿國執行的工程項目主要集中在土建方面，其專(zhuān)業(yè)基本覆蓋各個(gè)方面，尤其以勞動(dòng)密集型、技術(shù)含量相對較低的項目尤為突出。技術(shù)含量較高的項目必須有歐洲公司的參與設計及設備供貨才能得到當地業(yè)主的認可。

　　具體專(zhuān)業(yè)的優(yōu)劣勢分析：

　　1）、房建項目

　　優(yōu)勢：技術(shù)含量較低，當地需求很大，競爭較少，進(jìn)入該市場(chǎng)比較容易，有利于短期內公司的名字被當地業(yè)主熟悉及品牌的提升（當地業(yè)主非常重視擬執行項目公司在阿的業(yè)績(jì)）。

　　劣勢及風(fēng)險方面：施工周期長(cháng)，利潤值較低，材料價(jià)格受市場(chǎng)波動(dòng)的影響較大，人工管理成本較高，受匯率等因素的影響罷工事件發(fā)生機率較大。

　　2）、市政項目（路、橋、管道方面）

　　優(yōu)勢：技術(shù)含量較低，利潤值較高，施工周期較短，除管道項目中管道的供貨受市場(chǎng)原材料價(jià)格波動(dòng)影響較大外，其他方面影響較小。

　　劣勢：市場(chǎng)競爭激烈，因受阿國扶持當地企業(yè)優(yōu)惠政策的影響，在報價(jià)方面當地公司價(jià)格較低。同時(shí)部分省份的項目已基本被有實(shí)力及進(jìn)入阿國較早的中資公司壟斷，我公司很難與之抗衡。

　　3）、水利

　　優(yōu)勢：因技術(shù)含量較高，當地公司基本無(wú)法進(jìn)入。利潤空間有保證，與房建及管道項目相比，原材料價(jià)格受市場(chǎng)波動(dòng)的影響較小。

　　劣勢：因受法國殖民的影響，當地業(yè)主有些盲目推崇歐洲產(chǎn)品，中國的設計及機電產(chǎn)品很難得到業(yè)主的認可。雖然利潤空間尚可，但中資公司承攬該項目的利潤只能從土建方面獲得。其他水利項目，如海水淡化等，當地經(jīng)常采用BOT的模式進(jìn)行。

　　4）、其他項目：如灌溉、打井、開(kāi)礦等，我公司暫不具備此方面的人力及能力。

　　2、在阿承包工程業(yè)務(wù)發(fā)展現狀及發(fā)展特點(diǎn)

　　近年來(lái)，中國企業(yè)在阿建筑、水利、石油和電信等領(lǐng)域先后承建了一大批工程建設項目，使得我在阿承包工程業(yè)務(wù)得到強勁快速發(fā)展，20xx年--20xx年累計簽約額51億美元，阿已成為我國在海外的重點(diǎn)工程市場(chǎng)。

　　以下是發(fā)展特點(diǎn)：

　　1）業(yè)務(wù)發(fā)展強勁快速，合同規模大幅提升；

　　2）實(shí)施領(lǐng)域逐步拓寬、發(fā)展機構進(jìn)一步優(yōu)化；利潤空間較高較為突出的'電信、石油、交通和水利等領(lǐng)域簽約金額穩步增加，管理成本較高的住房行業(yè)在簽約金額中所占比重逐步下滑。

　　3）單項金額逐步提高，項目技術(shù)含量不斷增升，中國企業(yè)先進(jìn)的施工工藝和豐富的建設經(jīng)驗得到進(jìn)一步發(fā)揮。

　　4）在阿企業(yè)不斷增多，大企業(yè)作用得到發(fā)揮。市場(chǎng)競爭開(kāi)始激烈，剛進(jìn)入的公司只能進(jìn)一步細分市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)適合自身特點(diǎn)和能力范圍內的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)。

　　3、前景分析

　　20xx年，中信-中鐵建聯(lián)合體中標阿東西高速公路建設項目，合同總金額近70億美元。20xx年初開(kāi)始，施工期40個(gè)月。執行此項目的工程公司為：中標段由中鐵建負責施工，施工分包公司有十多家。西標段由中信負責完成，具體施工單位有新疆建設，山東路橋，中鐵十二局和中鐵十七局。該項目施工單位大多數屬于第一次走出國門(mén)境外的施工企業(yè)，由于對當地情況不甚了解，設備的采購數量以及型號都不是很合理。另外，近期中鐵建和中土聯(lián)合中標了150多公里的鐵路項目，預計項目將于20xx年啟動(dòng)。南部的東西高速項目也將開(kāi)啟。設備租賃前景看好。我們自己成立公司，可以以自己的名義進(jìn)口設備，并可以擁有自己的銀行賬戶(hù)，自己掌握經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權。成立公司后，所有為出租而進(jìn)口的設備可以增加公司在承攬建筑工程投標中的分值，大大增加中標機會(huì )。利用擁有國際工程承包資質(zhì)和保函等資源的公司總部資源承攬當地工程，穿插出租設備進(jìn)行施工，積極施工，控制成本，處理好與業(yè)主的關(guān)系，相信會(huì )取得很好的效益。

公司可行性分析報告2

　　一、概述

　　省綠色食品辦公室與區人民政府農業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室就合作組建浙江綠色食品發(fā)展有限公司、發(fā)展綠色食品事業(yè)進(jìn)行了討論。雙方認為：

　　1、建設省綠色食品展示展銷(xiāo)中心（省綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心），是構建綠色食品展示展銷(xiāo)體系的當務(wù)之急。綠色消費是世界性的潮流。我國綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢良好。浙江是全國的資源小省，經(jīng)濟大省。浙江農業(yè)必須走綠色食品產(chǎn)業(yè)的道路，浙江完全有能力、有條件成為全國發(fā)展綠色食品的先進(jìn)省份。目前，浙江綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚處于相對滯后水平，迅速構建浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)體系，盡快形成綠色食品消費交易中心，是浙江發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)、迅速達到全國領(lǐng)先水平的關(guān)鍵。這一體系應該由綠色食品展示展銷(xiāo)中心、綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心、綠色食品市場(chǎng)、綠色食品開(kāi)發(fā)（或發(fā)展）有限公司四部分組成。其中，全省大部分農產(chǎn)品市場(chǎng)都以發(fā)展綠色市場(chǎng)為已任，開(kāi)業(yè)在即的麗水市浙西南農貿城更是高舉綠色市場(chǎng)大旗。全省開(kāi)發(fā)綠色食品的企業(yè)也不斷涌現，唯綠色食品展示展銷(xiāo)中心與綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心尚未問(wèn)世。從全國而言，目前只有青島等城市已建成綠色食品展示展銷(xiāo)中心。

　　加快建設浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)中心（與綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心兩塊牌子一個(gè)實(shí)體），將綠色食品的展示展銷(xiāo)與綠色食品的發(fā)展培育有機結合，可迅速促進(jìn)綠色食品市場(chǎng)的發(fā)展壯大，從而帶動(dòng)綠色食品生產(chǎn)基地的形成�？梢哉J為，加快建設浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)中心（綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心），仍是構建浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)體系的當務(wù)之急。

　　2、建設浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)中心（浙江省綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心），麗水具有得天獨厚的條件。從自然條件分析，麗水是國家級生態(tài)示范區，是華東乃至全國少有的“生物基因庫”，是浙閩六大水系之源（甌江、錢(qián)塘江、閩江、飛云江、靈江、交溪），是東南沿海發(fā)達地區的生態(tài)屏障。綠色生態(tài)是麗水的后發(fā)優(yōu)勢。從產(chǎn)業(yè)基礎分析，麗水是沿海發(fā)達省份中的欠發(fā)達地區，是沿海發(fā)達地區與WTO對接過(guò)程中產(chǎn)業(yè)梯級轉移的Ⅰ級接受地帶。在這一生態(tài)環(huán)境中生產(chǎn)的農產(chǎn)品，從廣義而言，均為綠色食品。以此這基礎，通過(guò)若干年的努力，麗水完全可以建設成為可持續發(fā)展的，以市場(chǎng)為導向、現代科技為支撐，充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，具有區域特色，現代化特征明顯的“綠色產(chǎn)業(yè)集聚谷地”，各種生產(chǎn)要素將向綠色產(chǎn)業(yè)集聚，產(chǎn)業(yè)結構朝著(zhù)綠色經(jīng)濟的方向調整，經(jīng)濟戰略重點(diǎn)向綠色經(jīng)濟傾斜。在培育綠色食品產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，勢必會(huì )帶動(dòng)綠色市場(chǎng)的形成，促進(jìn)生態(tài)旅游業(yè)等相關(guān)的綠色產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展。

　　二、浙江省綠色食品發(fā)展有限公司框架

　　1、公司體制：雙方?jīng)Q定共同發(fā)起并吸收志同道合者參加，組建一家股份制的“浙江省綠色食品發(fā)展有限責任公司”，承擔建設浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)中心（浙江省綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心）的重任，推動(dòng)綠色食品事業(yè)的發(fā)展。

　　2、注冊資本：本公司注冊資本300萬(wàn)元人民幣，林方籌措20xx年組建公司及所屬機構，開(kāi)展基地開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、展示展銷(xiāo)業(yè)務(wù)、網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　第二步：20xx年，實(shí)施“一重二側”戰術(shù)。一重點(diǎn)：按陳方與上海方有關(guān)合作意向者經(jīng)營(yíng)的餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)額1．5億元的30%為基礎，并努力開(kāi)拓上海的其它“餐桌市場(chǎng)”，提出所需綠色農產(chǎn)品的訂單，在麗水市蓮都區為主組織生產(chǎn)配送。第一年銷(xiāo)售額確保20xx年之內銷(xiāo)售額達到1億元。

　　第四步：努力開(kāi)拓市場(chǎng)，爭取在三至五年內實(shí)現銷(xiāo)售額達到2億元以上。

　　第五步：在滬杭甬溫錫等大城市建立分公司，實(shí)現銷(xiāo)售額達到3-5億元。

　　三、財務(wù)預算（略）

　　四、可行性分析

　　可行性分析之一：充分利用產(chǎn)銷(xiāo)差價(jià)。通過(guò)觀(guān)察分析，我們認識到，農產(chǎn)品產(chǎn)地收購價(jià)與銷(xiāo)區市場(chǎng)批發(fā)價(jià)之間，普遍存在1：1：5到1：2的價(jià)格差。也就是說(shuō)，從產(chǎn)地收購到市場(chǎng)批發(fā)，一般農產(chǎn)品價(jià)格增長(cháng)50%-100%，這就是中間環(huán)節雖然有5-6道但仍可獲取高額流通利潤的原因（其中包含部分不合理因素造成的高額利潤）。本公司就是要將中間環(huán)節減少到最簡(jiǎn)，獲取中間合理的高額流通利潤。這是我們將配送確定為本公司主要業(yè)務(wù)的根據。為了保證實(shí)現毛利潤40%，本公司產(chǎn)品的定價(jià)必須以上海市場(chǎng)批發(fā)價(jià)為基礎。

　　可行性分析之二：綠色品牌。產(chǎn)銷(xiāo)地之間的價(jià)格差，許多有識之士早已認識并有行動(dòng)，如建立基地，建立配送中心等。但真正成功者并不太多。重要原因之一就是操作者往往急功近利，用最低廉的價(jià)格將產(chǎn)區最低劣的產(chǎn)品推銷(xiāo)給消費者。本公司就是要打響綠色品牌，用綠色農產(chǎn)品來(lái)開(kāi)拓上海的“綠色餐桌市場(chǎng)”，從而進(jìn)入“綠色良性循環(huán)”系統。因此，組建浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)中心、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、主辦浙江省綠色食品網(wǎng)站都是極好的商機。

　　可行性分析之三：訂單農業(yè)。運用產(chǎn)銷(xiāo)差價(jià)規律，打好綠色品牌，還要加上訂單農業(yè)，三者結合才能成功。訂單農業(yè)是本公司的精華之作，也是運用產(chǎn)銷(xiāo)差價(jià)規律，打好綠色品牌能否成功的關(guān)鍵環(huán)節。通過(guò)開(kāi)拓市場(chǎng)獲取訂單，根據訂單來(lái)組織生產(chǎn)，組織貨源，這就是本公司的運作方式，定方式通過(guò)訂單，一頭連接綠色農產(chǎn)品的初始生產(chǎn)者，一頭連接終端消費者，本公司的市場(chǎng)風(fēng)險可控制在最低程度。

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