概預算工作思路及措施

　　在快速變化和不斷變革的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用措施，措施是針對情況采取的處理辦法。寫(xiě)起措施來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的概預算工作思路及措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　按照本崗位的工作標準，擬訂20xx年工作思路及重點(diǎn)如下：

　　第一部分：工作思路

　　從具體的工程概預結算的編制和審核工作中脫離出來(lái)，注重工程造價(jià)的數據整理和經(jīng)濟分析工作，立足于工程造價(jià)全過(guò)程管理的高度，加強前期的決策和計劃工作，規范工程造價(jià)的管理制度，進(jìn)一步完善自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力實(shí)現能跟上市場(chǎng)競爭的步伐，將工作推向一個(gè)新的臺階。

　　第二部分：有關(guān)措施

　　一、強化工程造價(jià)全過(guò)程管理意識，作好項目前期的決策和計劃工作；

　　建設工程造價(jià)全過(guò)程管理就是在建設程序的各個(gè)階段（即項目決策、設計、施工到竣工決算），采用一定方法和措施，把建設工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以?xún)�，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好投資效益。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期的投資決策和設計階段。具體到實(shí)際工作，有以下幾點(diǎn)想法：

　　1、必須在年初制訂合理可行的零星基建項目費用計劃、物業(yè)管理項目的費用包干合同。

　　該項工作雖然在職責上不屬于本人的職責范圍，但是對于造價(jià)工作來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。首先必須將零星基建和物業(yè)管理項目根據公司的實(shí)際情況進(jìn)行確定，必須界定清楚，不能混為一談，盡量將每年都必須重復的項目放入物業(yè)管理費，減少重復工作，也有利于造價(jià)的控制。確定項目后，物業(yè)公司必須將項目的內容和實(shí)施方案詳細說(shuō)明，以便費用測算的更加準確合理。在確定項目的前提下，進(jìn)行費用的預算，最好出預算書(shū)，雙方進(jìn)行商議，達到共識，從而制定出切實(shí)可行的項目計劃和費用包干合同。并將該項目計劃（包括項目的費用）公開(kāi)、透明化，這一系列的工作必須做好、做細，不能走過(guò)場(chǎng)，只有這樣，才能對物業(yè)公司在工程的前期方案的制定、工程的實(shí)施和我部的造價(jià)控制工作起到一定的指導和約束作用，而且還杜絕了項目重復計算、結算工作的盲目、費用不清、造成資金的浪費等等弊端，以真正發(fā)揮計劃對控制造價(jià)的作用。

　　2、加強對計劃外項目的管理。

　　歷年來(lái)，由于種種原因，計劃外項目總會(huì )很多，其總造價(jià)甚至

　　于大于計劃內的項目造價(jià)，且往往手續和資料不全，經(jīng)常是“事前不知、事后算帳”，造成資金的嚴重浪費，對造價(jià)控制工作非常不利。為了杜絕這些弊端，我們必須嚴格管理，要求項目實(shí)施前報工程內容、方案和預算，并要求項目批準部門(mén)或領(lǐng)導簽字認可，報到我部門(mén)進(jìn)行審批，最后以簽訂合同的形式來(lái)認可。

　　二、實(shí)行工程量清計價(jià)的方式，促進(jìn)雙方管理水平提高。

　　實(shí)行工程量清單計價(jià)是市場(chǎng)競爭的必然結果，是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。工程量清單計價(jià)方法的實(shí)質(zhì)是“量?jì)r(jià)分離”，要求物業(yè)公司按照國家統一的工程量清單計算規則提供工程數量，并依據工程量清單報出綜合單價(jià)。我們對其工程量及綜合單價(jià)進(jìn)行審核，制定出符合我公司實(shí)際情況綜合單價(jià)，然后共同確定其他有關(guān)費用，這樣，項目實(shí)施方就必須對單位工程成本、利潤進(jìn)行分析，統籌考慮、精心選擇施工方案，合理確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現場(chǎng)費用和施工技術(shù)措施費用，同時(shí)，有利于我部門(mén)積累經(jīng)驗數據，增強規劃和計劃的宏觀(guān)管理能力，對控制造價(jià)起到積極的作用，從而在一定程度上促進(jìn)雙方在造價(jià)管理方面水平的提高。另外，還提高了工程結算審核工作的工作效率。具體實(shí)施有待詳細思考。

　　三、注重經(jīng)濟分析工作，進(jìn)一步提高工作效率。

　　理順思路，在具體的預結算工作中做好數據整理和經(jīng)濟分析，從微觀(guān)計算向宏觀(guān)控制轉變，拓寬思路，以工程造價(jià)全過(guò)程管理為目的，提高管理水平，提高工作效率。

　　四、多接觸大型工程（如青園基地的建設）的造價(jià)管理工作，多熟悉政策法規，進(jìn)一步完善自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。努力做到造價(jià)管理工作能適應市場(chǎng)的競爭。

　　五、及時(shí)做好項目實(shí)施方在造價(jià)管理方面的指導、協(xié)調工作。

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