公司財務(wù)工作報告
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告與我們的生活緊密相連，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編整理的公司財務(wù)工作報告，希望對大家有所幫助。
公司財務(wù)工作報告1
XX財務(wù)部在20xx年里充分學(xué)習黨的奉獻精神，發(fā)揚黨的先進(jìn)作風(fēng)為目的，以黨的創(chuàng )新理論指導財務(wù)開(kāi)展工作，取得良好的效果。
下面我將財務(wù)部一年來(lái)進(jìn)行爭先創(chuàng )優(yōu)的主要活動(dòng)和成績(jì)向各位領(lǐng)導做以簡(jiǎn)要匯報：
近一年來(lái)，XX財務(wù)部，在公司（黨委）的正確領(lǐng)導下，堅持以黨的創(chuàng )新理論指導財務(wù)工作的開(kāi)展，以財務(wù)管理為主線(xiàn)，以資金、成本管理為重點(diǎn)，進(jìn)行了扎實(shí)有效的工作，形成了科學(xué)嚴謹的財務(wù)管理方法，使項目部經(jīng)濟運行質(zhì)量穩健，成功規避了財務(wù)風(fēng)險，極大程度提升了財務(wù)管理水平。
一、加強學(xué)習、科學(xué)管理
財務(wù)部堅強財務(wù)部?jì)炔颗嘤柦逃�，積極學(xué)習黨的創(chuàng )新理論和公司的各項規章規定，堅持開(kāi)展財務(wù)部員工崗位技能的培訓學(xué)習工作，并積極鼓勵財務(wù)部員工自學(xué)充電。在認清財務(wù)工作重要性的同時(shí)，認真執行國家財經(jīng)方針、政策、法律、法規和（總公司、集團公司）的各項財務(wù)管理制度。牢固樹(shù)立規范工作、科學(xué)管理的理念。形成了一支隊伍整齊，會(huì )計基礎工作扎實(shí)、規范，團隊實(shí)力強的財務(wù)工作隊伍，形成了人人爭先進(jìn)、樣樣創(chuàng )優(yōu)秀的良好氛圍。
二、控制開(kāi)銷(xiāo)、正常財務(wù)
財務(wù)部在工作面前內視自查，找出亟待解決的“頑癥”，主要是花錢(qián)隨意，過(guò)緊日子意識淡��；粗放式管理，制度落實(shí)大打折扣；超標準接待和購置辦公用品，致使非生產(chǎn)性開(kāi)支增長(cháng)過(guò)快；成本管理仍有漏洞，消滅虧損項目任務(wù)艱巨。為此，財務(wù)部嚴格把持財金關(guān)，控制各項開(kāi)支、招待、辦公等間接費用開(kāi)支，嚴格非生產(chǎn)性開(kāi)支；嚴格崗位、績(jì)效、定額工資分配制度，逐條核實(shí)支出費用、逐項落實(shí)經(jīng)濟責任；建立和完善一整套財務(wù)審批程序、審批權限和財務(wù)風(fēng)險預警等企業(yè)內控制度，加強項目管理，控制效益源頭，加強財務(wù)隊伍建設，搞好財務(wù)管理制度創(chuàng )新；樹(shù)立現金流量重于利潤的觀(guān)念。
三、主動(dòng)作為、創(chuàng )收減損
財務(wù)部全方位全過(guò)程管控成本，加強了項目后期管理中的技術(shù)、計量和結算，限定了收尾項目并賬時(shí)間，及時(shí)做好項目的清算撤并工作，加強了竣工后外延成本管理。加大財務(wù)預算管控力度，充分發(fā)揮資金效能，合理籌劃調配資金，用活存量資金，確保資金的有效使用。同時(shí)，加強了增效節支工作，嚴格控制管理費和間接費支出，把可控成本控制在計劃之內，保證了公司年度各項經(jīng)濟指標的順利實(shí)現。尤其近期受?chē)H金融危機的影響，業(yè)主資金不到位，資金緊缺給項目造成巨大的資金壓力，財務(wù)部為減少項目損失，提升項目效益，主動(dòng)作為，積極爭取貸款1個(gè)億；今年洪水災害，項目部受損嚴重，財務(wù)部通過(guò)各方面努力，使保險公司理賠我公司800余萬(wàn)元，較大程度減輕了項目資金壓力，減少了項目損失。
四、服務(wù)群眾、發(fā)揚黨性
項目部施工地區附近群眾生活困難，孩子們上學(xué)吃飯都成問(wèn)題，為幫助孩子們改善生活、專(zhuān)心學(xué)習，項目部為孩子們專(zhuān)門(mén)提供免費午餐，并開(kāi)展“捐資助學(xué)、風(fēng)險愛(ài)心”活動(dòng)，在工作中不忘群眾疾苦，充分發(fā)揚黨性，服務(wù)群眾，為貧困兒童提供飲食和文具方面的幫助，得到了群眾和社會(huì )的一致好評。
XX財務(wù)部在近一年里牢固樹(shù)立爭先創(chuàng )優(yōu)意識，有效的改變了成本管控形勢，增強了項目管理水平，在提高財務(wù)部隊伍建設和工作績(jì)效的同時(shí)，為項目部改善效益、創(chuàng )收減損做了大量工作并取得了一定成績(jì)。相信的接下來(lái)的工作中，財務(wù)部會(huì )戒驕戒躁，再接再厲，不斷總結、發(fā)展財務(wù)部的管理經(jīng)驗，爭取更大的成績(jì)。
以上是財務(wù)部近（一年的）工作匯報，不足之處懇請各位領(lǐng)導批評指正。
公司財務(wù)工作報告2
20××年，公司財務(wù)工作在公司的正確領(lǐng)導下、以公司整體工作思路為指導，完善預算管理體系；積極防范財務(wù)風(fēng)險；積極促進(jìn)業(yè)財融合，創(chuàng )造管理效益，為分公司健康穩定持續發(fā)展提供了堅實(shí)的財務(wù)保障，較好地完成了各項財務(wù)管理和會(huì )計核算工作。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況
20××年分公司預計完成新簽合同額xx億元，經(jīng)營(yíng)收入xx億元，利潤xx萬(wàn)元，實(shí)現提升目標。
二、財務(wù)管理重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬⿵娀攧�(wù)作風(fēng)建設，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
1.以機關(guān)作風(fēng)建設年為契機，全員討論，反思工作短板，提出作風(fēng)建設改進(jìn)措施，落實(shí)首問(wèn)負責制。
2．改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提高報銷(xiāo)效率。
針對長(cháng)期以來(lái)員工反映強烈的報銷(xiāo)效率低的情況，簡(jiǎn)化了系統流程，改變支付方式，減少報銷(xiāo)款支付的中間環(huán)節，明確了事項處理時(shí)限，提高了報銷(xiāo)效率。
�。ǘ┴攧�(wù)制度完善及宣貫
1．加強財務(wù)制度在分公司各基層單位的宣貫
以新修訂的境內、外差費管理辦法為重點(diǎn)，梳理調整了各項費用報銷(xiāo)流程、票據取得要求等與基層員工直接相關(guān)的業(yè)務(wù)要求，開(kāi)展了對勘察、科研項目的專(zhuān)項培訓；面向中層干部及業(yè)務(wù)骨干，開(kāi)展了資金管理、報銷(xiāo)、稅收等基本制度宣講，促使管理層加深認識，熟悉流程，更好行使職責。面對分公司層面培訓共7班次192人次參加。并組織對65名中層干部、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了財務(wù)制度考試測評。
2．制度制修訂有序開(kāi)展
結合分公司管理需求及制度建設規范化要求，本年完成25項財務(wù)制度的建立、修定，全面更新了分公司財務(wù)制度體系，指導財務(wù)管理工作的規范運行。
�。ㄈ┥罨骖A算管理，完善管理體系
1．制定下達年度預算目標
以年度工作目標及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求為依據，組織編制了分公司總體收支預算目標及分項專(zhuān)項預算。將指標分解到各成本控制職能部門(mén)，并將資料費、培訓費、工程項目管理費等專(zhuān)項費用由職能部門(mén)進(jìn)一步分解到各基層單位和項目組。
2．與項目管理部、控制部協(xié)同研究確定了勘察設計項目預算、全成本核算的管理試行辦法，項目預算管理工作不斷深入。
�。ㄋ模├^續深入開(kāi)展開(kāi)源節流降本增效
1．向項目管理過(guò)程要效益，從招投標、人員配置、進(jìn)度控制、變更管理、審計監督等多層面降低項目成本，突出費用控制在項目管理中的核心地位。本年度通過(guò)項目人員配置、項目管理成本管控、分包結算審計、三單月結實(shí)施等多種方式，實(shí)現降本812萬(wàn)元。
2、嚴控非生產(chǎn)性費用
嚴控非生產(chǎn)性支出，管理費用、制造費用及五項費用在預算內執行，保證了公司下達考核指標的實(shí)現。
針對黨內巡查、資金專(zhuān)項檢查、內控測試中提出的業(yè)務(wù)招待費、會(huì )議費等問(wèn)題， 與相關(guān)部門(mén)配合完善了管理制度，確保執行中事前審批，執行控制，指標標準不超。
�。ㄎ澹﹪揽噩F金流，保障生產(chǎn)需要
1.細化資金計劃管理，嚴格遵循量入為出、以收定支原則，對各項目資金使用進(jìn)行管控。主動(dòng)籌劃，把控好資金月、周、日計劃，控制支付節點(diǎn)，計劃符合率控制在80%以上。
加強商業(yè)票據使用力度，促使資金對付合規運行。全年使用商業(yè)承兌、銀行承兌支付1.2億元，延緩了現金流出，降低了資金占用成本。通過(guò)公司辦理結構性存款，增加資金效益。
通過(guò)資金管理的精細化，實(shí)現了良好的資金收益。20××年預計可取得利息收入約1000萬(wàn)元。
2.加強“兩金”壓控
清欠工作常態(tài)化，落實(shí)清欠職責，加強工程結算工作的督促、協(xié)調，促進(jìn)工程項目及時(shí)結算。20××年應收款項及存貨壓降均超額完成公司下達的指標。應收款項總量控制在指標之內。
嚴格備用金管理，完善備用金管理制度，20××年終決算實(shí)現“清零”。
�。┒愂诊L(fēng)險管理有序進(jìn)行
積極參與工程項目總包、分包合同評審，對其中存在的稅收風(fēng)險進(jìn)行分析、提出修改建議，配合項目與業(yè)主進(jìn)行溝通，從源頭上防范風(fēng)險。
針對20××年國家重大稅收管理機制、稅收政策的調整，做好國地稅合并后的稅收業(yè)務(wù)銜接；對增值稅率、個(gè)人所得稅率調整等政策變化，及時(shí)研究政策調整對分公司業(yè)務(wù)的影響，發(fā)布業(yè)務(wù)處理通知，組織稅收知識培訓，各項工作有序實(shí)施。
�。ㄆ撸┳ズ幂o業(yè)財務(wù)管理
結合分公司辦公樓、車(chē)隊樓、檔案室維修等事項，與公司溝通做好輔業(yè)預算，梳理合同簽署及資金支付流程，保證項目在預算內執行，所需資金及時(shí)到位。
�。ò耍┱J真開(kāi)展管理改進(jìn)及基礎工作
20××年財務(wù)部門(mén)開(kāi)展管理改進(jìn)項目4項，基礎工作7項，查找管理短板，提升了管理水平。
三、管理中存在的問(wèn)題
1.制度執行力不足，財務(wù)制度與相關(guān)業(yè)務(wù)制度的銜接還不到位，給規范管理帶來(lái)一定影響。
2.通過(guò)各項檢查，發(fā)現我們在管理中還存在很多短板，需要進(jìn)一步改進(jìn)提升。
四、重點(diǎn)工作設想
�。ㄒ唬┙∪贫润w系，加強合規管理
1.結合各項內外部檢查中提出的問(wèn)題，以集團公司、工程建設公司下達制度為依據，持續更新完善分公司財務(wù)制度體系。
2.強化合規管理，在制度執行方面下功夫，建立健全操作流程、模板，制定實(shí)施細則，充分發(fā)揮財務(wù)的監督職能，確保制度執行到位。
3.提升會(huì )計基礎工作水平，以會(huì )計基礎工作規范、集團公司會(huì )計手冊、會(huì )計準則為依據，不斷規范核算行為，保證財務(wù)信息的及時(shí)、準確、完整。
�。ǘ┥钊腴_(kāi)展全面預算管理
1.項目預算管理全面鋪開(kāi)
把新開(kāi)工勘察設計項目預算管理及完全成本核算作為20××年預算管理重點(diǎn)工作，完善管理制度及操作模板，積累管理經(jīng)驗，逐步推廣到全部大、中型設計項目。完善工程總承包項目中設計成本的確認方式，真正實(shí)現全部總承包項目的完全成本核算，真實(shí)反映項目實(shí)際效益。
2. 推進(jìn)預算管理信息化建設
完善預算管理模塊在EPMS平臺上的建設，完善預算分析、預算考核功能。
�。ǘ┏掷m開(kāi)展開(kāi)源節流降本增效，創(chuàng )新管理方式
1.面對日趨嚴峻的內、外部市場(chǎng)形勢，積極開(kāi)拓新興市場(chǎng)，實(shí)現新的效益增長(cháng)點(diǎn)。
2.總結管理經(jīng)驗，建立開(kāi)源節流降本增效管理制度，進(jìn)一步明確管理職責。每年確定重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項目，下任務(wù)定指標，推動(dòng)降本工作的不斷深入。在嚴控非生產(chǎn)性費用支出和項目管理成本的基礎上，向項目運行過(guò)程管控要效益，通過(guò)工期控制、變更索賠等手段深度挖潛。
�。ㄈ┳ズ矛F金流管控
1.強化“兩金”壓控，降低風(fēng)險
完善兩金壓控長(cháng)效機制，加強動(dòng)態(tài)監控、風(fēng)險預警和定期分析，財務(wù)與各業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，把兩金控制在預期目標之內。
通過(guò)兩金管控，促進(jìn)項目結算開(kāi)展，防范結算和資金風(fēng)險。
2.加強資金運營(yíng)管理
在公司指導下，提升資金計劃管理、商業(yè)票據管理水平；采用有效的資金運營(yíng)方式，提高資金使用效益。
3. 提高資金管控力度
深入項目資金運行管控，以收定支，為項目運行提供資金保障的同時(shí)，監控項目資金風(fēng)險，籌劃資金支付節點(diǎn)；探索重點(diǎn)項目的資金有償使用辦法，促進(jìn)項目現金流健康運行。
�。ㄋ模┻m應共享服務(wù)建設，促進(jìn)財務(wù)管理轉型
1.推動(dòng)財務(wù)共享實(shí)施
20××年，公司計劃納入集團公司共享服務(wù)試點(diǎn)，按照集團統一部署，將有部分業(yè)務(wù)轉由集團共享服務(wù)中心處理。我們要提前準備，做好標準化建設的推廣應用，在分公司各層面進(jìn)行制度、流程的宣貫，規范業(yè)務(wù)行為，保證共享業(yè)務(wù)的順利對接。
2.促進(jìn)財務(wù)轉型
共享服務(wù)的實(shí)施，是財務(wù)管理體系的重大變革，財務(wù)人員如何從日常核算中解放出來(lái)，轉變觀(guān)念，從管理角度更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，深入業(yè)財融合，將是我們在新的一年必須面對和思考的問(wèn)題。我們要加強財務(wù)隊伍的業(yè)務(wù)能力建設，努力研究新的管理方式，實(shí)現轉型。
公司財務(wù)工作報告3
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：
一、完善公司內部管理制度；部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核；
內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結合集團管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；
今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用：
作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線(xiàn)人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線(xiàn)中展開(kāi)競賽活動(dòng)，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時(shí)，我們堅持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”，三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導滿(mǎn)意”，二個(gè)放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”；
五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能；
今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務(wù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；
六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據；
我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習、向車(chē)間的老師傅學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)總體戰略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；
七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用：
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線(xiàn)，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；
八、繼續做好各部門(mén)工資獎金的核算工作：
今年公司對各部門(mén)都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；
以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話(huà)，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會(huì )議上的那句話(huà)：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！
以上發(fā)言，如有不當，請在座的各位領(lǐng)導批評指正！
公司財務(wù)工作報告4
各位股東、董事、監事：
受公司的委托，向各位代表匯報20xx年財務(wù)工作的報告，請與受理。
總結20xx年我公司的財務(wù)工作，可以用“抓住機遇，成績(jì)突出、效果顯著(zhù)”，這12個(gè)字來(lái)概括。如果說(shuō)20xx年我公司的財務(wù)工作還停留在“溫飽”階段，實(shí)現利潤總額100萬(wàn)元，那么今年翻了接近兩番，實(shí)現利潤總額300萬(wàn)元，已步入到了“小康水平”階段。這些成績(jì)的取得得益于集團公司財務(wù)部的正確領(lǐng)導，利用較為寬松的貨幣政策，大量引入低成本資金使得帶息負債金額減少，減少財務(wù)費用萬(wàn)元。在公司董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，我們克服了種種困難，保證了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使公司實(shí)現了扭虧為盈的經(jīng)營(yíng)目標。
20xx年我公司認真貫徹“三保兩促進(jìn)”的中心任務(wù)，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為核心，增強企業(yè)綜合競爭力為目標，努力開(kāi)拓、奮力競爭，提高會(huì )計核算能力、完善財務(wù)管理工作。
會(huì )計核算工作是財務(wù)部門(mén)的基礎工作。資金的結算與安排、費用的審核與報銷(xiāo)、材料的稽核與分配、固定資產(chǎn)折舊的計提、財務(wù)報表的編制、稅務(wù)的申報等各項工作都能緊張有序進(jìn)行，并能按時(shí)完成。
1、嚴格執行，規范管理
為加強對資金的統一管理，規范運用，強化資金使用計劃性、效率性和安全性，盡可能地規避資金風(fēng)險。我公司高度重視資金安全問(wèn)題，對庫存現金每日進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，日清日結，銀行存款日清月結，提取現金時(shí)必須取得部門(mén)負責人或總會(huì )計師的授權，資金支付方式采用網(wǎng)上銀行辦理，網(wǎng)銀U盾執行分人保管、分級審批制度，付款時(shí)，必須經(jīng)過(guò)二人以上，大額資金必須經(jīng)過(guò)三人；凡是涉及到財務(wù)印章的使用，都必須取得部門(mén)負責人或總會(huì )計師的授權，批準后方可使用，并設立用章登記薄，凡蓋財務(wù)印章的有關(guān)合同、協(xié)議、財務(wù)部分要單獨留存一份備查。
2、完善制度，加強盤(pán)點(diǎn)
首先是對工程設備和材料采用精細化管理，從設備材料的達到、驗收、入庫、領(lǐng)用、出庫這五個(gè)環(huán)節層層把關(guān)，財務(wù)部每月30日到倉庫和代保管庫稽核設備（材料）領(lǐng)用單，據以編制設備和材料出庫的記賬憑證，配備專(zhuān)門(mén)人員成立盤(pán)點(diǎn)小組，不定期的對工程物資、材料、存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。其次是對固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，真正做到賬實(shí)相符。
3、強化管理，確保安全
建立定期與集團公司對賬制度，取得對賬憑據，特別要杜絕購銷(xiāo)雙方出現因價(jià)格問(wèn)題產(chǎn)生的差異。與集團公司的內部往來(lái)及內部交易每半年定期核對、對存在的差異及時(shí)處理，確保公司安全運行。
4、會(huì )計科目的設置
在會(huì )計科目在設置過(guò)程中應我們做到科學(xué)、合理、適用，應遵循的原則。我們按集團公司要求設立統一的會(huì )計科目體系，如有改變的及時(shí)修改，嚴格落實(shí)各項會(huì )計要求，認真編制、匯總各類(lèi)報表，確保會(huì )計核算質(zhì)量，為公司經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導決策提供可靠的財務(wù)數據。
公司財務(wù)工作報告5
光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，
對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：
其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；
其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。
其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；
其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠；
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。
公司財務(wù)工作報告6
20xx年A公司財務(wù)工作緊緊圍繞公司全年各項工作目標展開(kāi)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作，以資金管理為中心，以成本費用管理和資產(chǎn)管理為重點(diǎn)，注重財務(wù)風(fēng)險的防范，不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量。主要開(kāi)展了以下幾方面的工作：
1、開(kāi)展財經(jīng)紀律自查工作。認真貫徹落實(shí)國家財經(jīng)法規及集團各項財經(jīng)制度，A公司組織財務(wù)部進(jìn)行了財經(jīng)紀律的自查工作并針對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節進(jìn)行了相應的整改工作。
2、積極推進(jìn)資金決策的民主化、科學(xué)化。認真貫徹落實(shí)“三重一大”制度在大額資金運作方面的要求，積極推進(jìn)資金決策的民主化、科學(xué)化。
3、加強付款回票制度執行力度，強化成本費用管理。認真執行付款回票制度，規范項目成本管理。進(jìn)一步細化可控經(jīng)營(yíng)費用項目、開(kāi)支標準，努力縮減不必要的經(jīng)營(yíng)費用。
4、加大應收賬款的清欠力度，強調項目自身的資金平衡。繼續推進(jìn)應收款的回收工作，包括在建項目應收進(jìn)度款的催收以及完工項目應收款的清欠工作。繼續加強項目自身的資金平衡，包括收付款比例以及收付款方式的平衡。
5、深入開(kāi)展了治理“小金庫”工作。根據集團關(guān)于“小金庫”治理工作的要求，A公司組織財務(wù)部深入開(kāi)展了“小金庫”專(zhuān)項治理
思想匯報專(zhuān)題工作，并針對治理工作中發(fā)現的隱患采取了一些有針對性的防范措施。
公司財務(wù)工作報告7
20xx年A公司成立以后，財務(wù)部根據A公司的實(shí)際情況及集團財務(wù)管理工作的要求，對A公司成立前的財務(wù)管理模式和流程進(jìn)行了部分調整，并在此基礎上實(shí)現與集團財務(wù)管理工作的有效對接。
1、財務(wù)管理工作職責定位。A公司財務(wù)部是強化A公司管理與控制的重要部門(mén)，主要履行以下幾方面的職責：（1）貫徹執行集團、集團的財務(wù)政策與基本財務(wù)制度；（2）負責A公司預算的編制、上報與實(shí)施管理；（3）實(shí)施對A公司下屬各業(yè)務(wù)單位財務(wù)運作過(guò)程的控制；
�。�4）依據集團業(yè)績(jì)衡量標準，強化對各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)績(jì)效考核；
�。�5）負責A公司范圍內各業(yè)務(wù)單位的資金集中管理；（6）審核并匯總上報所轄各業(yè)務(wù)單位的各項財務(wù)報表。
2、預算管理。為適應集團對A公司統一考核的需要，由A公司負責審核各業(yè)務(wù)單位的預算并統一編制上報集團，對預算實(shí)施進(jìn)行過(guò)程管理，在保證綜合預算目標完成的前提下，A公司在年度經(jīng)營(yíng)過(guò)程享有預算調整權。
3、資金管理。A公司負責審核各業(yè)務(wù)單位資金預算，統一資金歸集、調配；履行對各業(yè)務(wù)單位資金監管的職責，同時(shí)承擔項目融資的職責，包括授信、擔保、質(zhì)押等事項。
4、日常財務(wù)管理。A公司負責審核各業(yè)務(wù)單位編制的財務(wù)報告，并將匯總后的報告報送至集團財務(wù)部。A公司負責對各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)工作進(jìn)行指導、監督與檢查。
4、財務(wù)人員管理。A公司財務(wù)主管由集團委派，其他業(yè)務(wù)單位財務(wù)主管及財務(wù)人員可由A公司推薦并報集團批準后聘用。
公司財務(wù)工作報告8
我國公司法明確規定，股東有權查閱股東會(huì )記錄和公司財務(wù)會(huì )計報告。在法學(xué)界，這被稱(chēng)為股東的知情權。然而，在現實(shí)中，股東這種法定的權利卻并沒(méi)有得到尊重。近來(lái)，侵犯股東知情權的案件頻頻見(jiàn)諸報端。12月10日，北京市第一中級法院審結了一起股東訴公司侵犯知情權的案件，支持了股東要求查閱公司財務(wù)報告的訴訟請求。
20xx年1月，北京漢邦軟科數碼技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)漢邦公司）注冊成立，注冊資本為20xx萬(wàn)元，北京正有微系統有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)正有公司）為漢邦公司的股東之一，出資240萬(wàn)元。正有公司與漢邦公司的其他股東共同簽訂了公司章程。
公司章程中規定，公司股東享有查閱股東會(huì )會(huì )議記錄和公司財務(wù)會(huì )計報告的權利。然而直到20xx年6月，漢邦公司從未向正有公司提供過(guò)年度財務(wù)報告。正有公司作為有1/4股權的股東，對公司的經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況及利潤分配等一無(wú)所知。在多次交涉未果的情況下，正有公司訴至法院，請求判令漢邦公司提交財務(wù)報告。
法庭上，漢邦公司辯稱(chēng)，正有公司承諾增資共228萬(wàn)，卻一直未予以?xún)冬F。因此，漢邦公司認為不應向正有公司交付財務(wù)會(huì )計報告。
法院經(jīng)審理認為，漢邦公司未能按照公司章程的規定向其股東正有公司履行送交財務(wù)會(huì )計報告的義務(wù)，正有公司有權依照法律及公司章程的規定向漢邦公司主張知情權，故正有公司要求漢邦公司向其提供20xx年、20xx年度公司財務(wù)會(huì )計報告的訴訟請求有事實(shí)及法律依據，法院予以支持。漢邦公司稱(chēng)正有公司作為其股東，未依照股東會(huì )決議履行增加出資的義務(wù)，故拒絕向其交付財務(wù)會(huì )計報告。法院認為，公司侵犯股東知情權糾紛與股東出資糾紛、股權轉讓糾紛等并非同一法律關(guān)系，正有公司無(wú)論是否履行增資義務(wù)，不影響其作為漢邦公司股東行使知情權，故漢邦公司的辯稱(chēng)理由法院不予支持。
據此，北京市第一中級法院作出終審判決，判令漢邦公司向正有公司提供20xx年、20xx年度公司財務(wù)會(huì )計報告。
公司財務(wù)工作報告9
大家好! 過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標。下面將財務(wù)部一年來(lái)履職情況匯報如下：
一、 全年完成公司量化指標情況：
公司全年給我部門(mén)的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上，其中公司本級20xx萬(wàn);我司年末貨幣資金余額14200萬(wàn)元，因購置設備支付2800萬(wàn)元導致公司本部貨幣資金沒(méi)有達標;三是新開(kāi)項目資金策劃率100%;本年度公司新開(kāi)4個(gè)項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬(wàn)元;實(shí)際全年完成利潤8560萬(wàn)元;五是辦理資金信貸類(lèi)業(yè)務(wù)，投訴率為0;財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。
二、全年所做的主要工作
20年，我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開(kāi)財務(wù)工作： 一是以統一財務(wù)管理模式為主線(xiàn)加強了財務(wù)基礎工作和精細化管理力度：按照規�；l(fā)展，專(zhuān)業(yè)化管理的要求，統一公司財務(wù)核算方面度量衡，統一財務(wù)管理標準。 二是持續推進(jìn)預算管理，提高前瞻性財務(wù)規劃力度：一年來(lái)預算管理工作初見(jiàn)成效。 三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬(wàn)元，同時(shí)財務(wù)部根據公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬(wàn)元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。 四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái)，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導提供各種數據，及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持，基本上滿(mǎn)足了領(lǐng)導和各單位對我部的財務(wù)要求。 五是加強財務(wù)檢查及內控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險。 六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。
三、存在的主要問(wèn)題和不足：
今年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)： 一是部門(mén)之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來(lái);三是財務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。
四、下一年財務(wù)工作的初步設想：
除在原來(lái)的基礎上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作： 一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據、事后有證據; 二是要強化總部對資金的集中調控能力; 三是以審計作為重要手段，加強審計過(guò)程監督和結果考核，維護公司安全運營(yíng); 四是要強化財務(wù)管理的數字化。把原來(lái)許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數字。 最后，還想說(shuō)兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開(kāi)展首先要感謝公司領(lǐng)導的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
公司財務(wù)工作報告10
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標。下面將財務(wù)部一年來(lái)履職情況匯報如下：
一、全年完成公司量化指標情況：公司全年給我部門(mén)的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上，其中公司本級20xx萬(wàn)；我司年末貨幣資金余額14200萬(wàn)元，因購置設備支付2800萬(wàn)元導致公司本部貨幣資金沒(méi)有達標；三是新開(kāi)項目資金策劃率100%；本年度公司新開(kāi)4個(gè)項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬(wàn)元；實(shí)際全年完成利潤8560萬(wàn)元；五是辦理資金信貸類(lèi)業(yè)務(wù)，投訴率為0；財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。
二、全年所做的主要工作20xx年，我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開(kāi)財務(wù)工作：一是以統一財務(wù)管理模式為主線(xiàn)加強了財務(wù)基礎工作和精細化管理力度：按照規�；l(fā)展，專(zhuān)業(yè)化管理的要求，統一公司財務(wù)核算方面度量衡，統一財務(wù)管理標準。二是持續推進(jìn)預算管理，提高前瞻性財務(wù)規劃力度：一年來(lái)預算管理工作初見(jiàn)成效。三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬(wàn)元，同時(shí)財務(wù)部根據公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計向局借款2。345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬(wàn)元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái)，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導提供各種數據，及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持，基本上滿(mǎn)足了領(lǐng)導和各單位對我部的財務(wù)要求。五是加強財務(wù)檢查及內控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險。六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。
三、存在的主要問(wèn)題和不足：今年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：一是部門(mén)之間相互溝通的還不夠；二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來(lái)；三是財務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況；四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。
四、下一年財務(wù)工作的初步設想：除在原來(lái)的基礎上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據、事后有證據；二是要強化總部對資金的集中調控能力；三是以審計作為重要手段，加強審計過(guò)程監督和結果考核，維護公司安全運營(yíng)；四是要強化財務(wù)管理的數字化。把原來(lái)許多定性的'文字盡可能地轉化為定量的數字。最后，還想說(shuō)兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開(kāi)展首先要感謝公司領(lǐng)導的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
公司財務(wù)工作報告11
首先，我非常感謝xx企業(yè)為我提供了鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內涵的機會(huì )，同時(shí)，也向關(guān)心、支持和幫助我的企業(yè)經(jīng)理及xx家人表示最誠摯的謝意！
我叫王xx，今年xx歲，于20xx年x月x日幸運地來(lái)到了xx企業(yè)做財務(wù)工作，財務(wù)工作是一項專(zhuān)業(yè)性非常強的'工作，我深知，作為財務(wù)人員必須掌握一定的專(zhuān)業(yè)技能，并借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)的財務(wù)工作，這也是一名財務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力。
我是一名新兵，確切地說(shuō)是一名學(xué)生，感覺(jué)壓力很大，但我認為有壓力才有動(dòng)力。每當工作中遇到難題，我會(huì )虛心向身邊的同事請教，取人之長(cháng)，補己之短。我深知，財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，財務(wù)工作至關(guān)重要。因此，我必須做到愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，竭盡全力地完成本職工作。在此基礎上，還要協(xié)助各部門(mén)做一些力所能及的工作，這不僅會(huì )增強我的責任心，也會(huì )鍛煉自己的耐性。我將以熱情的工作態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)水平來(lái)內強素質(zhì)，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的工作成績(jì)和積極樂(lè )觀(guān)的精神風(fēng)貌來(lái)外樹(shù)形象。
既然我加入了xx，xx接納了我，我會(huì )盡快地投入家的懷抱，盡快地熟悉這里的人和事，為更好地工作奠定堅實(shí)的基礎。xx的各項工作對我來(lái)說(shuō)都是一個(gè)新事物，我下定決心，從我做起，從點(diǎn)滴做起，腳踏實(shí)地地學(xué)習，扎扎實(shí)實(shí)地工作，實(shí)實(shí)在在地做人，以便更好更快地掌握xx的經(jīng)營(yíng)模式，領(lǐng)會(huì )xx的經(jīng)營(yíng)理念，以最快的速度、最佳的狀態(tài)進(jìn)入角色，以嶄新的姿態(tài)融入xx這個(gè)大家庭里。
"老牛自知夕陽(yáng)晚、不用揚鞭自?shī)^蹄"。雖然我年齡偏大，但我會(huì )以不服老、不服輸、爭上游心態(tài)和干勁全身心地投入工作，為xx的發(fā)展做出不懈的努力。
xx是一個(gè)朝陽(yáng)的行業(yè)，xx是一個(gè)溫暖又和諧的家，xx是一個(gè)精英的團隊，這里有至親至善的兄弟姐妹，這里有我的良師益友，選擇財務(wù)工作無(wú)怨無(wú)悔。
祝xx蒸蒸日上，xx的未來(lái)更輝煌！
公司財務(wù)工作報告12
在一年的時(shí)間里，我能夠自覺(jué)主動(dòng)地學(xué)習國家的各項金融政策法規，在自己的工作崗位上盡職盡責，完成上級和社領(lǐng)導交給自己的工作任務(wù)，現就一年來(lái)自己的學(xué)習、工作情況向組織和領(lǐng)導匯報如下：
一、勤學(xué)苦練，盡快適應工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平和技能。
從最基本做起，從學(xué)習開(kāi)始，以前輩、同事為榜樣，以書(shū)本為老師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學(xué)中干，干中學(xué)，邊學(xué)邊干，融會(huì )貫通，學(xué)以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教，通過(guò)學(xué)習使自己的基本上掌握了業(yè)務(wù)操作規程和要領(lǐng)，對自己應承擔的工作能夠獨立完成，也使自己的業(yè)務(wù)水平和技能都有不同程度的提高。
二、恪守規章制度，履行崗位職責。
辦理會(huì )計事務(wù)能夠嚴格按資金性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和核算要求準確地使用會(huì )計憑證、科目和帳戶(hù)；堅持當時(shí)記帳、當日核對，作到要素齊全、內容真實(shí)完整、數字字跡清楚，確保帳務(wù)處理"五無(wú)"、帳戶(hù)核算"六相符"等；辦理儲蓄業(yè)務(wù)時(shí)能夠認真落實(shí)"實(shí)名制"規定，登記好相關(guān)證件手續等等。每日營(yíng)業(yè)終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現金收付登記簿，堅持碰庫制度。填送會(huì )計報表時(shí)作到內容清楚、數字真實(shí)、計算準確、字跡清晰、簽章齊全、按時(shí)報送，各種報表、各項目之間相關(guān)數字銜接一致。
三、團結奮進(jìn)，共同營(yíng)造良好的工作環(huán)境。
在工作中，能夠團結同事，和睦相處，相互學(xué)習，相互促進(jìn)；在生活中，互相幫助，互相關(guān)心，共同創(chuàng )造和諧的氛圍。同時(shí)，不斷進(jìn)行自我定位，更新觀(guān)念，提高服務(wù)意識，增強服務(wù)水平。
總之，在上級領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會(huì )到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著(zhù)很多不足，對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進(jìn)一步的提高。但我相信，在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同事的熱情幫助下，我將會(huì )更加努力，認真學(xué)習信用社的法規、規章制度，提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)知識、加強思想道德建設，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)把工作做的更穩更好，爭取在以后的工作中能有更好的成績(jì)。
公司財務(wù)工作報告13
時(shí)間過(guò)得真快，十一長(cháng)假后的第一周工作已經(jīng)不知不覺(jué)的過(guò)去，回頭看看，在這期間我跟著(zhù)我師父學(xué)習了一些財務(wù)知識，平時(shí)，財務(wù)部忙的時(shí)候，也可以干干簡(jiǎn)單的編輯報表的工作，來(lái)減輕同事們的負擔。
周二是裝訂記賬憑證，把打印好的記賬憑證和原始憑證匯總表按時(shí)間順序放好，每一天的記賬憑證下面都放一張當天的原始憑證匯總表，因為記賬憑證是打印出來(lái)的，里面所有的票據都按統一的大小規格折好，所以放在一起非常整齊，別看這項工作簡(jiǎn)單沒(méi)有什么技術(shù)含量，但這卻是我們財務(wù)部所有同事都特別引以為自豪的一項工作，這也體現了財務(wù)部人員謹慎細致的工作態(tài)度。
因為我師父這幾天家里有些事，請了幾天假，所以有些工作就堆積到了一起，周四這天好像有個(gè)社會(huì )保險的普查，要提交一些資料，我師父就把匯總工資表的任務(wù)交給了我，首先是在電腦上核對兩張表的工資匯總金額是否一致，待一致之后便把所要求的項目給單獨挑出來(lái)制成一張表格，就這樣，經(jīng)過(guò)一上午，我把xx年和xx年的工資表單制作出來(lái)，打印好之后，蓋上公章，然后交由總部財務(wù)部的稅務(wù)會(huì )計去辦理。雖然這項工作不是很難，也不是很復雜，但我完成了整個(gè)工作下來(lái)，我感覺(jué)很有滿(mǎn)足感，我覺(jué)得我的工作很有意義，也更加讓我有了做好接下來(lái)工作的信心和熱情。
由于是新人的緣故，對各部門(mén)環(huán)境及工作的認識有限，以及自身業(yè)務(wù)能力有待提高，所以這周的工作任務(wù)不是很重，難度也不是很大，但在工作中卻學(xué)會(huì )了許多WORD的編輯技巧，ExCEL的排版技巧，發(fā)現了原來(lái)自己用了這么多年的工具其實(shí)自己并不是十分了解，開(kāi)始的時(shí)候還總是編輯錯，十分郁悶，后來(lái)在同事們的耐心幫助下，慢慢學(xué)會(huì )了許多以前想都沒(méi)想過(guò)的用法。
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼到財務(wù)部實(shí)習已經(jīng)一個(gè)多月了，因為剛進(jìn)公司的緣故，一些重要的事情我都沒(méi)有涉及，但是我并沒(méi)有灰心，也并沒(méi)有覺(jué)得大材小用。我想只有從最基本的開(kāi)始干起，一點(diǎn)一滴地積累，做好我負責的每一件小事，讓領(lǐng)導和同事放心，將來(lái)才能成就一番大事業(yè)�！安环e跬步，無(wú)以致千里”，“江海不拒細流，方能成其大”“一屋不掃，何以?huà)咛煜�？”說(shuō)的就是這個(gè)道理。
公司財務(wù)工作報告14
根據集團三五發(fā)展規劃及A公司20xx年具體經(jīng)營(yíng)指標，為順利完成A公司的各項工作目標，20xx年財務(wù)部的具體工作計劃如下：
�。ㄒ唬�、A工程業(yè)務(wù)財務(wù)管理工作計劃
1、強化資金預算編制工作，增強資金預算的嚴肅性。提高預算編制質(zhì)量，資金預算安排與項目進(jìn)度計劃緊密結合，進(jìn)一步細化資金預算安排，提高資金的使用效率，加強預算執行的過(guò)程控制和反饋，保障資金安全。
2、加強稅務(wù)籌劃與管理。合理安排增值稅款的抵扣認證、發(fā)票的開(kāi)具及營(yíng)業(yè)稅款的繳納時(shí)間，使稅款的繳納平滑穩定防范稅務(wù)風(fēng)險。
3、繼續規范工程項目結算工作。根據集團對工程項目結算工作的相關(guān)制度及要求，內、外部審計工作中提出的改進(jìn)意見(jiàn)，財務(wù)部將進(jìn)一步規范工程項目結算工作，保持與上級單位會(huì )計政策的一致性。
4、繼續推進(jìn)前期項目模式的探索。A公司成立以后，為適應業(yè)務(wù)發(fā)展的需要對A公司組織機構及工程項目模式進(jìn)行了適當調整。財務(wù)部根據調整后的情況針對前期項目模式進(jìn)行了相關(guān)探索性的工作，為充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員的積極性，A公司要繼續推進(jìn)前期項目模式的探索，包括相關(guān)制度的制定、具體管理辦法的出臺等。
5、積極做好各項財務(wù)管理工作，保障經(jīng)營(yíng)平臺的平穩過(guò)渡。集團根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要成立了J公司，并將相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)轉移至J公司。
A公司財務(wù)部要根據經(jīng)營(yíng)平臺的轉移情況合理安排后續的財務(wù)管理工作，包括后續稅款的繳納、資金及留存收益的轉移等，保障經(jīng)營(yíng)平臺的平穩過(guò)渡。
�。ǘ┩顿Y項目公司財務(wù)管理工作計劃
1、統一財務(wù)管理制度及會(huì )計政策。A公司根據國家財經(jīng)法律法規及各投資項目公司的實(shí)際情況，統一各項財務(wù)管理制度及會(huì )計政策，完善內部財務(wù)控制體系，使各投資項目公司的考核工作公平合理。
2、加強A公司的全面預算管理制度的制定。A公司應將集團下達的經(jīng)營(yíng)指標合理的分解下達各投資項目公司，建立投資項目公司預算執行情況定期報告制度，預算執行評價(jià)考核制度。
3、監督、檢查投資項目公司財務(wù)指標完成情況。財務(wù)部可以通過(guò)采用財務(wù)預算控制、財務(wù)報表核查、現場(chǎng)檢查、財務(wù)審計等手段對投資項目公司的財務(wù)工作進(jìn)行監督檢查，定期進(jìn)行預算執行情況考核，并對執行結果進(jìn)行綜合分析，以作為衡量各投資公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的依據。
4、加快資金管理制度的制定，集中資金控制權。A公司財務(wù)部門(mén)是A公司資金管理的責任部門(mén)，負責辦理A公司內各單位一切資金的籌集、使用、調配、拆借等財務(wù)手續，因此應適時(shí)制定適合自身業(yè)務(wù)及各投資公司的資金管理制度，嚴格監督A公司資金的使用。
5、構建A公司內有效的激勵約束機制。A公司要根據投資項目公司具體情況建立獎懲分明的業(yè)績(jì)考評制度，設計出合理的財務(wù)指標和經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核指標體系，強化對集團投入資本的經(jīng)營(yíng)效果的監督。
公司財務(wù)工作報告15
本周是新入職的一周，對于公司財務(wù)部的具體工作流程、財務(wù)制度、付款制度已及公司的各項規章制度尚不熟悉，公司具體會(huì )計核算方法及具體業(yè)務(wù)辦理也在逐步熟悉中。對于某些關(guān)聯(lián)會(huì )計業(yè)務(wù)不能準確做出判斷，指導正確處理方法。
對于財務(wù)部經(jīng)理的辭職已初步完成了交接，考慮公司現有財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養此職位暫時(shí)待定。
安排出納宋姣管理財務(wù)檔案及所有公司的經(jīng)濟檔案，接受武會(huì )計工作移交時(shí)的檔案并加以整理，建立數字檔案以便備查。
督促武會(huì )計管理時(shí)遺留尚未處理的會(huì )計憑證，督促各公司主辦會(huì )計于本周14日前完成未入賬的11月會(huì )計憑證并編制稅務(wù)報表，于15日完成報稅工作。
如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務(wù)管理中永恒的話(huà)題。年我部針對集團公司的實(shí)際情況，在不違反財政、稅法規定的前提下，經(jīng)過(guò)不懈的努力，爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門(mén)的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動(dòng)中心的款項轉作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節約稅費萬(wàn)元。
要求主辦會(huì )計在辦理工程付款業(yè)務(wù)時(shí)，不僅以文字表述工程總價(jià)及已付金額，還要用表格詳細列明各項數據，清晰明了地給總工及董事長(cháng)提供數據說(shuō)明。
下周工作安排：
盡快熟悉集團公司內各公司間的業(yè)務(wù)往來(lái)，了解各公司的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)生的原因及以前的處理方法。原則上對20xx年已經(jīng)入賬的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)不規范、不合理的不再做任何調整。20xx年后按新的會(huì )計核算方法處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。
督促各公司主辦會(huì )計盡快處理手中積壓的未入賬的會(huì )計憑證，改變以前拖沓的工作陋習，要求盡快熟悉新崗位工作職責。
督促主辦會(huì )計及出納整理各種白條，對于特別事項的白條，按性質(zhì)及類(lèi)別整理，由當事人出具事項形成說(shuō)明，由總經(jīng)理批復沖賬。
為提升現有財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養及提高財務(wù)工作效率，盡快購置辦公硬件及升級財務(wù)軟件。
了解公司外部相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系人，取得聯(lián)系方式以便初次簡(jiǎn)單拜訪(fǎng)。
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