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工程個(gè)人述職報告范文(精選5篇)
時(shí)光飛逝,伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏,我們的工作又將告一段落了,你梳理過(guò)這段時(shí)間的工作嗎?將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份述職報告吧。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢?下面是小編為大家收集的工程個(gè)人述職報告范文(精選5篇),希望能夠幫助到大家。
工程個(gè)人述職報告1
在領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,在所有同事與朋友的幫助下,通過(guò)自己的不懈追求與刻苦努力,使得自己無(wú)論在專(zhuān)業(yè)技能方面,還是在做事處世方面,都得到了鍛煉并取得提高。順利的完成了從一名初涉社會(huì )的莘莘學(xué)子到一名結構工程人員的角色轉換。
參加工作以來(lái),主要從以下幾方面獲得了較大的收獲:
一、結構設計工作,在學(xué)習中積累經(jīng)驗
作為一名結構工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的研究生,雖然學(xué)習了七年的專(zhuān)業(yè)知識,但對于實(shí)際的'工程結構設計基本等于從零開(kāi)始,從大量的實(shí)際工程中,不斷積累實(shí)際工程經(jīng)驗,學(xué)習到了課本上沒(méi)有的專(zhuān)業(yè)技能。
二、深入理解規范,增長(cháng)專(zhuān)業(yè)知識
在工作的過(guò)程中,有意識的多翻看結構設計相關(guān)規范,查找結構設計計算依據;另外,有意識的系統學(xué)習結構相關(guān)規范,特別是對《建筑抗震設計規范》、《混凝土結構設計規范》、《地基基礎結構設計規范》、《建筑樁基礎技術(shù)規范》等幾本主要規范,進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的學(xué)習。通過(guò)理論與實(shí)際相結合,不斷增長(cháng)自身專(zhuān)業(yè)知識。
三、參加學(xué)習講座,提高設計高度
為了更好的完成結構設計工作,我先后參加權威機構組織的各種專(zhuān)業(yè)培訓和學(xué)習若干次。還進(jìn)一步學(xué)習了各種規程、標準、規程和設計手冊,更好的熟悉和掌握了結構設計制圖軟件PKPM、STRAT、TSSD等。此外,我院給青年員工提供了一個(gè)很好的交流學(xué)習的平臺,通過(guò)各種學(xué)習座談會(huì )及講座,使我們接收到最新的技術(shù)手段及更先進(jìn)的設計理念。先后參加了“BEEM軟件成果交流會(huì )”、“結構設計常見(jiàn)問(wèn)題分析及工程方案解析”等,對結構設計及規范把握有了更高層次的認識,對以后的設計工作有很好的指導意義。
工程個(gè)人述職報告2
20xx年就要尾聲,新的一年展望在即。xx項目從20xx年4月中旬正式施工到此刻,其中制管車(chē)間門(mén)架式鋼結構總面積9820㎡,預留倉庫門(mén)架式鋼結構總面積3840㎡,主體分別于20xx年6月初,20xx年10月中旬全線(xiàn)投入使用,這成績(jì)與公司的正確領(lǐng)導及項目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的,也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設過(guò)程中,也深刻認識到團隊合作的重要性,一些自身的不足,團隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此,現將工程工作總結如下:
一、工期進(jìn)度方面
工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整體運作良好,工程從安全,質(zhì)量,進(jìn)度等各方面呈現良好趨勢,但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節,為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中,對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節。(材料常出現的問(wèn)題:
1,材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗,確保材料的無(wú)誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對其進(jìn)行監督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。
2,原材料進(jìn)場(chǎng)相應資料不完善。推薦在配發(fā)材料過(guò)程中,組織相應資料人員準備相應資料隨車(chē)配發(fā)。
3,做好圖紙會(huì )審,原圖設計的常理見(jiàn)識可能有時(shí)會(huì )與現場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突,造成后期現場(chǎng)變更,誤工誤時(shí))鑒于以上,我期望能在工地開(kāi)工之前,集公司相應領(lǐng)導,設計部,物資部,工程部(推薦施工隊在條件允許的狀況下同會(huì ))等相應負責人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì )議”,針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統籌,設計技術(shù),現場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統籌、商榷,劃分相應職責,團結團隊力量。
在基礎施工中,天氣等不可抗拒因素,是影響整體工程順利完工的的絆腳石,為此現場(chǎng)管理者要根據現場(chǎng)實(shí)際狀況,甲方,天氣等因素做好相應調整,合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此,我也深刻認識到自身的不足,應對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準備工作,相應的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應順延,工程進(jìn)度加緊時(shí),相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足,不能合理有效的調配工人全面落實(shí),所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習以待長(cháng)進(jìn)。
二、工程施工安全方面
現場(chǎng)施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本,安全第一”的社會(huì )態(tài)度,能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期,做好工人安全教育工作,簽訂相應的勞務(wù)合同,安全交底,時(shí)刻牢記安全意識,xx預留倉庫項目中途施工過(guò)程中出現的工人施工跌落狀況,作為現場(chǎng)負責人我負有不可推卸的職責。
在公司領(lǐng)導上下一致的努力下采取相應應急措施,為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間,使得工人最后的.健康恢復帶給了有力保障,為此我也深刻反省自身,牢記過(guò)失,在日后的施工現場(chǎng)安全管理工作中,時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場(chǎng)禮貌施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),并制定具體的安全實(shí)施方案和措施,為工程的順利進(jìn)行保駕護航。
三、工程施工質(zhì)量方面
百年大計,質(zhì)量為本。xx項目,隨已經(jīng)完工,但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題,如:屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水,墻面窗戶(hù)的漏水……著(zhù)實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了必須影響,同時(shí)也為公司造成了不必要的損失,對此我深感愧疚,目前一向在努力修整中。鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監督其施工程序,避免工人麻痹思想,要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議,并制定相應質(zhì)量檢查周期,在施工過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決,真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶(hù)驗收標準施工,把各項質(zhì)量落到實(shí)處。
四、成本控制和工程預付款
1.成本控制
1)材料控制:施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃,在施工過(guò)程中根據現場(chǎng)條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,材料進(jìn)出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的狀況下,杜絕浪費。
2)采用新工藝,減少用工量、提高效率來(lái)增加效益(結合現場(chǎng)實(shí)際狀況而定)。
2.工程預付款
與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款,建設單位存在過(guò)拖欠和推延,這讓工程的順利進(jìn)行也受到必須影響,針對這個(gè)問(wèn)題現場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下,切時(shí)做好甲方溝通,確?铐椫Ц读Χ,為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,我們按照合同也從未有過(guò)拖欠,隨偶有推延,現場(chǎng)也盡量做好了安撫工作,確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長(cháng)也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn),認識差距,理解經(jīng)驗,吸取教訓,在今后的工作中揚長(cháng)避短,提高和改善施工方法,這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀(guān)點(diǎn)和意識,不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平,加強職責心,培養愛(ài)崗敬業(yè)精神,以人為本,強化管理,增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績(jì)鑒證“輝煌鄭通,展現鐵軍風(fēng)采”。
工程個(gè)人述職報告3
20xx年,我負責古鎮項目部的生產(chǎn)管理工作,本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導的支持及各部門(mén)密切配合下,基本進(jìn)展順利。
一、端正態(tài)度,認真工作。
回顧古鎮項目部20xx年的工作,我作為古鎮項目部的生產(chǎn)管理工作負責人,各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)的支持,由于我本人還有許多不足的地方,使我自己深深的感到工作責任心的重要性。
今年,古鎮項目部的工程進(jìn)度情況格外嚴峻。天氣惡劣、工程場(chǎng)地復雜,勞務(wù)隊伍不協(xié)調,甲方付款不及時(shí)。我一直在努力擺正自己的位置,合理到位地安排各項事務(wù),總結工程現場(chǎng)中的問(wèn)題,分清主次,找到合適的處理方法,避免工程上不必要的損失。另外,自己一直在加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
現場(chǎng)的工程管理中,我不間斷地在工程現場(chǎng)巡視,對重點(diǎn)工程部位嚴格管理,積極落實(shí)公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求,努力全面掌控工程現場(chǎng)的情況。為保證工程的進(jìn)度目標得以實(shí)現,我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項班組進(jìn)場(chǎng),解決班組在工程中的困難,調節各班組之間的矛盾,嚴格管理,從而保證了工程進(jìn)度。
現場(chǎng)工程管理中,明確自己的.立場(chǎng),發(fā)揮項目部管理人員在工程現場(chǎng)起到的主導作用。對工程班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導方法。對那些不聽(tīng)指揮的工程班組絕不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立項目部的工程方面的威信。
現場(chǎng)工程管理中,準確找出工程中存在的毛病,把工程圖紙和國家規范靈活運用,使實(shí)際工程過(guò)程中基本符合理論要求,節約了工程成本。
二、對公司的合理化建議。
對于項目部的實(shí)際困難,公司應該主動(dòng)協(xié)調解決,這樣才能保證工程順利進(jìn)展,公司才能盈利。
公司應該主動(dòng)組織管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓,以提高公司管理人員的素質(zhì),為公司未來(lái)的發(fā)展儲備力量。
公司技術(shù)力量比較薄弱,公司應該積極引進(jìn)技術(shù)人員,使工程中的每一個(gè)工序都處在技術(shù)管理的范圍中,節約工程成本,提高工程效益。
三、未來(lái)的工作計劃。
通過(guò)總結一年來(lái)的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。同時(shí),認真學(xué)習國家規范,掌握專(zhuān)業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感。
總之,在今后的工作中,我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代與公司的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步,共同成長(cháng)。
工程個(gè)人述職報告4
本人于XX年XX月份加入XX公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時(shí)間內度過(guò)“適應期”,盡快適應工作環(huán)境,快速轉換角色。
一、新的崗位,新的挑戰
來(lái)到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規范化的管理,不光體現在工作中,同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際工作經(jīng)驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習是一種見(jiàn)機行事,是讓自己適應工作中的知識技能,使自我希望通過(guò)學(xué)習能增強自己的競爭力,同時(shí)也增強公司的競爭力。
二、規范自己的言行,做合格的職員
在工程部工作,避免不了要與上下左右以及社會(huì )各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導,做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導,做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負責,對公司負責,要把自己真正的當成公司的主人。
三、加強學(xué)習,提高現場(chǎng)工程管理水平
在對施工單位的管理上,以合同、規范為依據,按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規矩,制定好標準,樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,同時(shí)增強服務(wù)意識,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。
對監理公司的管理,首先應充分支持監理的工作,第二要檢查、督促、指導監理的工作,對待監理日常工作不到位的地方及時(shí)指出,在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力量,往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調上堅持以合同為依據,站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調的目的.是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價(jià)最低,整體效果最好。
在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實(shí),緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節點(diǎn),在總體進(jìn)度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制,關(guān)鍵是過(guò)程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的執行情況,嚴格按照合同執行;在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。
四、盡心履職,全心全意當好稱(chēng)職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力,只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對領(lǐng)導交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。
最后,我想說(shuō)的是,我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。
工程個(gè)人述職報告5
一、端正工作態(tài)度,做好自我調整,適應新的工作環(huán)境
今年年初,我由公路四分公司調換到了蘇里格項目部負責現場(chǎng)測量并兼職現場(chǎng)質(zhì)檢,由于06年年末曾在蘇里格工作過(guò)一段時(shí)間,對那里的狀況相比較較了解,上項目之前為了工作能順利開(kāi)展,針對去年的現場(chǎng)實(shí)際狀況,編制了一個(gè)初步的現場(chǎng)測量實(shí)施方案,做好了專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的準備,同時(shí)在思想上端正態(tài)度,做好調整,隨時(shí)準備迎接新的挑戰。
蘇里格在建項目屬于氣田開(kāi)發(fā)井間臨時(shí)簡(jiǎn)易道路,由于鉆井周期短,開(kāi)發(fā)任務(wù)重,臨時(shí)道路的建設在沒(méi)有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿(mǎn)足鉆井的整體施工進(jìn)度,不能因為道路的不暢通而影響整個(gè)蘇20區塊的整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度,這就對現場(chǎng)測量提出了一個(gè)嚴峻的考驗,首先得根據開(kāi)發(fā)井位的坐標確定線(xiàn)路的整體走向,確定線(xiàn)路走向后緊之后需要對線(xiàn)路沿線(xiàn)的地形地貌進(jìn)行現場(chǎng)踏勘,對地質(zhì)條件不好的`地段及時(shí)得進(jìn)行調整改線(xiàn),而該地區地處毛烏素沙漠中南部,地表大部分被沙漠覆蓋,車(chē)輛進(jìn)不去,現場(chǎng)的踏勘工作只能靠徒步行走,這對測量人員來(lái)說(shuō)在體力上無(wú)疑是個(gè)不小的考驗,但自己并沒(méi)有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮,也沒(méi)有因為工作任務(wù)的繁重而怨聲載道,而是把這項工作看做是對自己的一個(gè)挑戰,工作用心主動(dòng),不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈,每一天天不亮就上現場(chǎng),扛著(zhù)笨重的測量?jì)x器徒步在沙漠中穿行,身上的工作服因為長(cháng)期被汗漬浸泡的緣故,色彩由紅色轉成了白色。
盡管條件惡劣,自己還是圓滿(mǎn)的完成了項目部交辦的測量任務(wù),保證了蘇里格項目的正常生產(chǎn),很快的適應了新的工作環(huán)境。
二、工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)、培養優(yōu)良的工作作風(fēng)
由于項目人員緊張,自己在擔負現場(chǎng)測量的同時(shí)還兼職現場(chǎng)質(zhì)檢員、安全員。蘇里格項目xx年已完工程包括新建道路46.752公里,集氣站場(chǎng)地平整11685.59m2、集氣站場(chǎng)地硬化2343.73m2,而全部的線(xiàn)路踏勘、放線(xiàn)工作全部由我負責,每次接到新任務(wù)之初,都得徒步熟悉道路沿線(xiàn)地形、地貌,工作強度相當大;同時(shí)每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開(kāi)工之前進(jìn)行交接,并且務(wù)必做到有針對性、實(shí)效性,工作及時(shí)性相當強;當天的測量工作完畢后,還得負責現場(chǎng)的質(zhì)檢工作,工作量相當大,而時(shí)間又十分有限,但自己從來(lái)沒(méi)有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量,盡其所能,合理的安排工作時(shí)間,兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責,對現場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患及時(shí)的向施工隊長(cháng)反映,并監督及時(shí)整改,保證了蘇里格項目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,同時(shí)確保了現場(chǎng)施工安全。
三、用心配合、團結協(xié)作,提高現場(chǎng)管理水平
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果,要想圓滿(mǎn)的完成項目的全年施工任務(wù),項目部就務(wù)必得擰成一股繩,團結協(xié)作,用心配合,不能因為一些小問(wèn)題而斤斤計較,發(fā)牢騷,鬧情緒,影響工作生產(chǎn),自己在這方面做得還算到位,和項目的所有人員關(guān)系比較融洽,配合默契,從不因為彼此的個(gè)人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn),工作中從不拈輕怕重,時(shí)刻服從項目領(lǐng)導的安排,用心主動(dòng)保質(zhì)保量的完成每項工作任務(wù)。
同時(shí)用心的向現場(chǎng)管理經(jīng)驗豐富的施工隊長(cháng)多請教、多學(xué)習、自己也多總結,并用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐,逐漸領(lǐng)悟到了現場(chǎng)管理的一些務(wù)必得東西,也深刻認識到了一個(gè)好的管理團隊的重要性和必要性。
四、存在的缺點(diǎn)和不足
盡管取得一些成績(jì),但還是存在許多缺點(diǎn)和不足,主要有以下幾個(gè)方面:
1、工作經(jīng)驗不夠豐富,走了許多彎路,影響了自己的工作效率。
2、對現場(chǎng)管理意識有所增強,但現場(chǎng)管理潛力還有待進(jìn)一步提高。
3、遇到問(wèn)題不夠冷靜,過(guò)于情緒化,做不到審時(shí)度勢。
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