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銀行副職述職報告

時(shí)間:2021-12-17 09:41:30 報告 我要投稿

銀行副職述職報告范文

  無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng),走得無(wú)聲又匆匆,回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作,收獲頗豐,是時(shí)候寫(xiě)一份述職報告了。那么述職報告應該怎么寫(xiě)才合適呢?以下是小編為大家收集的銀行副職述職報告范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

銀行副職述職報告范文

  銀行副職述職報告1

  一、內部管理方面

  (一)嚴格落實(shí)崗位責任,強化內部管控機制

  按照會(huì )計內部控制條例,結合柜員具體分工和操作內容,參照“十個(gè)必須、三十條嚴禁”等會(huì )計制度,明確員工各自崗位職責、工作內容及責任和義務(wù),確保員工在實(shí)際操作中嚴格執行,使各崗位間相互制約、員工各施其職、責任事故明確到人。行內處處呈現嚴謹的工作氛圍,員工具備良好的職業(yè)操守。

  (二)執行輪崗坐班制,有效防范操作風(fēng)險

  為達到互相學(xué)習共同提高的目的,及激勵員工積極進(jìn)取,上半年,我支行對本部和分理處的部分柜員進(jìn)行了崗位輪換,輪崗工作成效顯著(zhù),深受廣大員工好評。

  為有效防范風(fēng)險,我支行積極實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)負責人坐班制,通過(guò)現場(chǎng)辦公的方式,及時(shí)適時(shí)了解營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、業(yè)務(wù)操作當中的不足,進(jìn)行有效管理和監督,規范柜員臨柜操作,及時(shí)防范風(fēng)險。同時(shí)這一舉措進(jìn)一步加強了管理人員與柜員之間的溝通和交流,為大家互相配合工作創(chuàng )造了良好基礎。

  (三)提升會(huì )計管理水平,整改中加強學(xué)習

  我支行于年初提出申報會(huì )計工作二級達標單位,為順利通過(guò)申報會(huì )計達標,提高支行總體會(huì )計管理水平,經(jīng)細致討論后,我們提出采取邊學(xué)習邊檢查邊整改的方法,會(huì )計主管輪留在兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)蹲點(diǎn)指導,引導柜員樹(shù)立人人重視、人人有責的觀(guān)念,同時(shí)監管柜員日常工作。

  此外,通過(guò)每月召開(kāi)事后監督分析、臨柜業(yè)務(wù)操作和會(huì )計知識學(xué)習等會(huì )議,及時(shí)通報事后監督情況,分析差錯原因和問(wèn)題根源,使會(huì )計管理水平不斷提高。借助申報達標這次機會(huì ),一方面發(fā)現不足,提高了整體會(huì )計管理水平,并在今后的會(huì )計工作中不斷得到完善。另一方面,也為我們以后申報其他指標積累了經(jīng)驗。

  (四)提高風(fēng)險意識,杜絕違規操作

  據不完全統計,銀行業(yè)內大部分業(yè)務(wù)差錯和違規操作案例的發(fā)生,均由柜員思想意識淡薄,風(fēng)險防范意識不強引起。故柜員的思想教育工作就顯得十分重要,灌輸合規操作理念,提高風(fēng)險意識。對于新柜員,要強化業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的練習,在老柜員的幫帶下順利上崗。平時(shí)勤加考核技能,征求柜員意見(jiàn)并合理制訂各自技能考核最低標準,激勵柜員自行練習。并建立相應獎罰機制,柜員年底測試時(shí)必須達到經(jīng)協(xié)商同意的最低標準。

  (五)開(kāi)展星級評比,推進(jìn)整體服務(wù)

  根據總行下發(fā)的《“講合規、優(yōu)服務(wù)、比技能、提質(zhì)量、防風(fēng)險”勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法》通知內容,結合雁蕩支行實(shí)際情況,經(jīng)過(guò)柜員充分討論,制定了雁蕩支行“三星”評比細則,按月進(jìn)行考核評比排名,公布得分情況,引起柜員對業(yè)務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量方面的重視,激勵柜員不斷進(jìn)步與完善,營(yíng)造柜員積極向上的工作氛圍。

  二、安全保衛方面

  (一)貫徹文件精神,落實(shí)責任制,提高安防意識

  及時(shí)貫徹上級安全保衛工作的有關(guān)文件精神,每月組織柜員召開(kāi)安全保衛會(huì )議、學(xué)習法律法規知識;結合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際,查漏補缺;將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),全面提升柜員的安防意識。

  成立“三防一!本C合治理工作領(lǐng)導小組,并簽訂責任書(shū)。采取群防群治,與鄰近有關(guān)單位和個(gè)人簽訂周邊朋友關(guān)系,加強對網(wǎng)點(diǎn)保安的管理,確保在世博會(huì )期間防止各類(lèi)事故及案件的發(fā)生,實(shí)現安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。

  (二)加強防護設施的管理,建立臺帳做好安防

  根據總行制訂的安全保衛月查制度,組織安全員和消防員定期檢查和突擊檢查相結合,加強對柜員制度執行、安防設施維護情況進(jìn)行檢查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,保證各網(wǎng)點(diǎn)的安全運營(yíng)。落實(shí)柜員每天2次監控回放、每月2次入侵報警測試,每月1次110報警測試。同時(shí)做好記錄,確保監控、報警等安防設施保持良好運行狀態(tài)。強化ATM檢查維護及夜間巡查,切實(shí)加強風(fēng)險防范。

  加強安全保衛檔案管理。根據安全保衛檔案目錄,充實(shí)安全保衛紙質(zhì)檔案和電子檔案,對轄內各網(wǎng)點(diǎn)的重要部位安全防范檔案建立電子臺帳。

  三、行風(fēng)建設方面

  (一)落實(shí)監察和行風(fēng)建設工作,努力提高服務(wù)質(zhì)量

  重視行風(fēng)建設和監察工作,組織全支行干部員工觀(guān)看警示教育片;分理處以上領(lǐng)導干部、客戶(hù)經(jīng)理和會(huì )計主管參加廉政知識考試;加強勞動(dòng)紀律的考核和服務(wù)監督。

  做好對柜員八小時(shí)以外的動(dòng)態(tài)考核工作,通過(guò)談心和家訪(fǎng)來(lái)了解柜員的家庭生活、業(yè)余愛(ài)好,解決柜員的實(shí)際生活困難,消除風(fēng)險隱患。通過(guò)開(kāi)展“尋找未知的自己”活動(dòng),讓柜員發(fā)現自身的不足并進(jìn)行改進(jìn),從而進(jìn)一步提高支行整體服務(wù)水平。

  (二)認真準備市級精神文明單位復評工作

  我支行在1997年已榮獲市文明單位稱(chēng)號。網(wǎng)點(diǎn)搬遷,使我支行形象有了顯著(zhù)改觀(guān),服務(wù)水平、環(huán)境衛生有了明顯的改善,使支行的綜合實(shí)力不斷提高,實(shí)現精神文明和業(yè)務(wù)雙豐收。

  在全面總結上半年工作后,認真分析各項成果的得失利弊、工作的盲點(diǎn),并結合我支行實(shí)際情況,我提出了下半年工作計劃,初步構思如下:

  1、以帳戶(hù)年審為契機,對所有帳戶(hù)開(kāi)展一次全面梳理。對不規范帳戶(hù)進(jìn)行清理,完善賬戶(hù)管理工作。

  2、加強財務(wù)費用管理,提倡厲行節約,杜絕不合理開(kāi)支。

  3、加強會(huì )計業(yè)務(wù)培訓,組織柜員內控知識考試和技能考核,全面提高柜員業(yè)務(wù)水平。

  4、組織全體員工進(jìn)行營(yíng)業(yè)場(chǎng)逃生演練。熟練掌握各種應急預案,全面提升柜員的安全防范意識。

  5、食堂早日按期竣工,改善職工生活。

  6、配合總行審批分理處自助銀行工作,妥善解決加鈔問(wèn)題。

  以上,是我近半年來(lái)工作總結以及下半年工作計劃;仡櫼炎哌^(guò)的一年,我行在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足進(jìn)步。2014年是全行改革發(fā)展的.重要一年,后勤部門(mén)是維護支行順利工作、保障支行安全的重要部門(mén),我將發(fā)揚成績(jì),克服缺點(diǎn),進(jìn)一步加強思想建設、增強責任感、和緊迫感,提高自身的戰略謀劃能力、組織推動(dòng)能力和統籌協(xié)調能力,創(chuàng )新工作思路,團結支行其他干部員工,為實(shí)現支行創(chuàng )建成區級“文明單位”作出自己應有的貢獻。

  銀行副職述職報告2

  一、全力踐行客戶(hù)至上理念,推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展

  20xx年,我行堅持以客戶(hù)為中心,進(jìn)一步加大了市場(chǎng)攻堅力度,經(jīng)過(guò)一年的不懈努力,各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況良好。

 。ㄒ唬┦杖胪瓿汕闆r。

  截止11月底我支行共完成收入xxxx萬(wàn)元,完成市行下達的年收入目標的xx%,同比增幅xx%。

  個(gè)人業(yè)務(wù)完成收入xx萬(wàn)元,完成目標的87.14%,公司業(yè)務(wù)完成收入446.54萬(wàn)元,完成目標的59.53%,信貸業(yè)務(wù)完成收入xxx萬(wàn)元,完成目標89.48%。

  預計20xx年xx支行可完成收入3345萬(wàn)元,欠產(chǎn)365萬(wàn)元。

  具體是:個(gè)人業(yè)務(wù)完成xx萬(wàn)元,欠25萬(wàn)元;公司業(yè)務(wù)完成xx萬(wàn)元,欠270萬(wàn);信貸業(yè)務(wù)完成xxx萬(wàn)元,欠70萬(wàn)元。預計完成利潤1900萬(wàn)元,超計劃101萬(wàn)元。

 。ǘ┲攸c(diǎn)業(yè)務(wù)完成情況

  1、儲蓄業(yè)務(wù):

  截止12月1日,自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)儲蓄余額50603萬(wàn)元,較年初新增7651萬(wàn)元、增幅17.4%,較全縣大口徑平均增幅(11.3%)高6.1個(gè)百分點(diǎn),較全市自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)平均增幅(17.1%)高0.3個(gè)百分點(diǎn)。

  活期占比較年初(45.67%)下降6.79個(gè)百分點(diǎn),高于全縣活期占比6.41個(gè)百分點(diǎn),高于全市郵儲銀行活期平均比重4.04個(gè)百分點(diǎn)。自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)余額占xx縣郵政金融儲蓄余額份額的22.11%,較年初所占份額增長(cháng)1.08個(gè)百分點(diǎn)。

  2、公司業(yè)務(wù):

  截止12月1日,公司開(kāi)戶(hù)336戶(hù),余額302萬(wàn),較年初增長(cháng)-2456萬(wàn)元。百日大會(huì )戰增長(cháng)-2235萬(wàn)元。辦理票據業(yè)務(wù)3筆,金額360萬(wàn)元;現金管理業(yè)務(wù)開(kāi)辦1戶(hù),目前余額60余萬(wàn)元。

  3、信貸業(yè)務(wù):

  截止11月30日,貸款結余3150萬(wàn)元,其中小額貸款結余116萬(wàn)元,較年初下降2774萬(wàn)元。消費貸款結余1302萬(wàn)元,較年初增長(cháng)1295萬(wàn)元。個(gè)人商務(wù)貸款結余347萬(wàn)元,較年初增長(cháng)125萬(wàn)元。小企業(yè)貸款結余1562萬(wàn)元,較年初增長(cháng)861萬(wàn)元。

  4、資產(chǎn)保全:

  截止11月30日,逾期貸款28筆,金額14萬(wàn)元,逾期率1.24%.不良貸款21筆,金額7.28萬(wàn),不良率0.84%。預計12月可收回9筆不良貸款,金額7.8萬(wàn)元,方可完成市行下達的100萬(wàn)的目標計劃。

  二、堅定不移狠抓風(fēng)險管理,確保事故案件零的發(fā)生

 。ㄒ唬┤婕訌妰瓤亟ㄔO,增強員工的風(fēng)險防范意識,提高員工的職業(yè)道德水平。

  開(kāi)展了制度執行梳理、整改回頭看和層層簽訂案防責任書(shū)、定期召開(kāi)風(fēng)險管理分析會(huì )等活動(dòng),進(jìn)一步加強了內控制度的教育,建立、健全了內控管理體制和工作機制,促使全行內控管理水平有一個(gè)新的提高。規范了網(wǎng)點(diǎn)在機具定位、操作上定型的要求,杜絕了業(yè)務(wù)操作中的隨意性,切實(shí)防范了操作風(fēng)險。

 。ǘ┱J真開(kāi)展自查自糾,抓好整改工作。

  上半年結合省行、市行及監管機構檢查指出的問(wèn)題,深入開(kāi)展了自查自糾活動(dòng);下半年以省行合規大討論活動(dòng)為契機,進(jìn)一步強化了自查整改的工作,并較好的使用了違規積分系統,對多次查出的問(wèn)題得不到整改落實(shí)的相關(guān)人員按積分管理辦法給予積分處罰,使全行合規經(jīng)營(yíng)的意識得到了提升。

 。ㄈ┘訌娙藛T排查,嚴控道德風(fēng)險。

  長(cháng)期以來(lái)xx支行從未停止人員排查工作,尤其是重要崗位(信貸員)人員的排查,發(fā)現苗頭,立即采取有效措施。我們采取的是各網(wǎng)點(diǎn)各部門(mén)每月對所轄人員8小時(shí)內外工作生活情況進(jìn)行摸底調查,支行再定期開(kāi)展集中排查,嚴禁出現違反八不準的情況。對不適合從事信貸業(yè)務(wù)的人員一律調出信貸隊伍或解除勞動(dòng)合同。

 。ㄋ模└愫觅Y產(chǎn)保全工作。

  根據省行資產(chǎn)保全工作四達標要求今年新增配了資產(chǎn)保全人員,為資產(chǎn)保全人員配齊了各項設備設施和專(zhuān)用車(chē)輛,扎扎實(shí)實(shí)做好了不良貸款的責任認定、移交等工作,確保逾期率和不良率在控制范圍內。

 。ㄎ澹┳龊冒踩Pl工作。

  按照誰(shuí)主管,誰(shuí)負責的原則,層層簽訂《社會(huì )治安綜合治理責任書(shū)》和《消防安全責任書(shū)》,明確職責、目標和獎懲。按照銀行業(yè)安全規范標準,積極開(kāi)展了安全評估自查自評,落實(shí)隱患整改,提高人防、物防、技防的能力,確保無(wú)案件和安全事故發(fā)生。

  三、加強客戶(hù)經(jīng)理隊伍建設,充分開(kāi)發(fā)客戶(hù)經(jīng)理潛能

 。ㄒ唬⿲π刨J客戶(hù)經(jīng)理實(shí)行優(yōu)勝劣汰,確保信貸隊伍的精干和純潔,確保信貸業(yè)務(wù)量和質(zhì)的雙豐收。

 。ǘ┙⒘藢(zhuān)業(yè)的理財經(jīng)理隊伍,從網(wǎng)點(diǎn)選擇業(yè)務(wù)能力強,服務(wù)質(zhì)量高的人員擔任理財經(jīng)理,有效的拉攏和穩固大客戶(hù)。

 。ㄈ┙⑼晟屏司C合客戶(hù)經(jīng)理隊伍,將人脈關(guān)系好、營(yíng)銷(xiāo)能力強的員工推到綜合客戶(hù)經(jīng)理的崗位上,制定適時(shí)的考核辦法,合理安排空閑時(shí)段的工作,調動(dòng)他們發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。

  四、堅持不懈開(kāi)展員工培訓,不斷提升全員綜合素質(zhì)

 。ㄒ唬┘訌姌I(yè)務(wù)知識的培訓,從各業(yè)務(wù)條線(xiàn)抽調業(yè)務(wù)知識全面、表達能力較好的人員擔任授課老師,將各項業(yè)務(wù)知識系統全面的反復培訓,讓全體員工人人懂業(yè)務(wù)。

 。ǘ┘訌姞I(yíng)銷(xiāo)能力的培訓,指定參加省行海師計劃學(xué)習的人員按照省行培訓內容,定期對全員進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)能力的培訓,讓全體員工個(gè)個(gè)精營(yíng)銷(xiāo)。

 。ㄈ┙M織好員工崗位資格認證的學(xué)習,引導督促員工自覺(jué)參加崗位資格考試,提升崗位勝任能力。今年操作崗位的員工100%的參加了崗位資格認證考試,通過(guò)率為60%。

 。ㄋ模┮龑T工注重合規制度的學(xué)習,讓全體干部員工明白什么能做,什么不能做,做好了有獎勵,做得不好有處罰。

  五、不遺余力建設企業(yè)文化,盡力營(yíng)造良好工作氛圍

  在積極促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展、努力完成各項業(yè)務(wù)同時(shí),全面開(kāi)展了企業(yè)文化建設各項工作。

 。ㄒ唬⿲W(xué)習列入各項工作之首,通過(guò)行務(wù)會(huì )、周例會(huì )等多種形式,組織全行員工認真學(xué)習上級行相關(guān)文件和制度辦法。

 。ǘ╅_(kāi)展了干部職工談心活動(dòng),加強了行領(lǐng)導與職工的溝通交流。通過(guò)與職工談心切實(shí)解決了一些大家關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,進(jìn)一步鞏固了風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績(jì)優(yōu)的和諧局面。

 。ㄈ╅_(kāi)展各項工會(huì )活動(dòng)和業(yè)務(wù)操作技能競賽活動(dòng),提高全體員工的向心力、凝聚力,把全體員工的主人翁精神、積極性和創(chuàng )造力轉化為推動(dòng)我支行發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。

  回顧一年來(lái)的工作情況,xx縣支行領(lǐng)導班子盡管做到了盡心盡力盡職,但仍存在一些不足之處,具體表現在:

  1、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習缺乏系統性、計劃性,特別是新業(yè)務(wù)的學(xué)習很不夠;

  2、面對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)出現的矛盾和困難,缺乏足夠的耐心和信心,有時(shí)工作方法也有所欠佳或欠妥;

  3、深入一線(xiàn)調研以及與員工直接談心的時(shí)間相對較少,對員工的思想狀況了解得還不夠深入。

  20xx年我們將發(fā)揚成績(jì),克服缺點(diǎn),進(jìn)一步加強思想建設、組織建設和作風(fēng)建設,進(jìn)一步增強責任感、使命感和緊迫感,進(jìn)一步提高自身的戰略謀劃能力、科學(xué)管理能力、組織推動(dòng)能力和統籌協(xié)調能力,創(chuàng )新工作思路,探索發(fā)展道路,團結和帶領(lǐng)全行干部員工,堅持以負債業(yè)務(wù)為核心,搶占市場(chǎng)份額,增強核心競爭力;堅持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本,加強風(fēng)險控制,求得快速健康發(fā)展;堅持從嚴治行方針,強化改革創(chuàng )新,提高內部管理。

  銀行副職述職報告3

  一、加強自身修養,提高管理水平

  一年來(lái),我堅持**分行和支行黨支部的正確領(lǐng)導,加強政治理論學(xué)習,深入學(xué)習貫徹黨的各種政策法規,主動(dòng)從總、分行各種會(huì )議精神、文件、報刊、網(wǎng)絡(luò )了解和掌握政治經(jīng)濟金融政策,拓寬眼界和知識面,提高學(xué)知識的能力和用知識的水平,用于指導業(yè)務(wù)工作。

  由于我分管的工作涉及面廣,綜合性較強,每一項工作都有特定的要求和程序,只有不斷學(xué)習,掌握方方面面的規定、制度、辦法,才能有效指導工作。因此,我認真學(xué)習金融、財務(wù)會(huì )計、內部管理規章制度,認真對待每一項工作,認真負責地去做好做到位,保證了分管業(yè)務(wù)依法合規規范有序開(kāi)展。

  二、愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作,當好行長(cháng)的參謀和助手。

  我深知,自己作為支行副行長(cháng),應擺正自已的位置,當好行長(cháng)的參謀和助手,認真履職,勤奮工作,愛(ài)崗敬業(yè),強化勤政意識、服務(wù)意識,盡職盡責努力做好本職工作,因此,在工作中我絲毫不敢懈怠,從未因家在外地,交通不便而影響到工作,為保證完成每年的工作計劃,已經(jīng)連續兩年放棄個(gè)人年休假。通過(guò)自己的努力、班子成員的支持和員工們的努力,我分管的各項工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提高,取得了一定成績(jì)。

  三、勤懇敬業(yè)、全面履行職責,促使分管工作有效開(kāi)展

 。ㄒ唬┐_定目標,統籌安排各項工作

  隨著(zhù)**支行的發(fā)展,在**分行的大力支持下,支行業(yè)務(wù)快速發(fā)展、人員逐年增加,日常管理和基礎核算工作任務(wù)繁重。在分管工作中如何統籌考慮,合理安排,這是我時(shí)刻考慮的問(wèn)題。一方面我經(jīng)常與中層干部交流工作,溝通想法,達成共識,把“心思”和“干勁”合到一起,把繁雜的工作整體化,把主要工作的常態(tài)化。另一方面理清思路,提前安排主要工作,規范內部事務(wù)流程,提供規范的后勤保障。20XX年以來(lái),在會(huì )計經(jīng)理的共同努力下,會(huì )計核算質(zhì)量進(jìn)一步提高,基礎管理工作更加規范,保證了支行經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展。

 。ǘ﹫猿植恍搁_(kāi)展業(yè)務(wù)培訓,努力提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)質(zhì)量

  在20XX年全行技能比賽中,**支行取得了良好的成績(jì)。我今年堅持每季度技能訓練和測試,以提高員工的業(yè)務(wù)技能。注重對新員工的培訓,新員工見(jiàn)面會(huì )上就要求踏好職業(yè)生涯的第一步,同時(shí)制定明確的技能標準要求,并指定每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)由一名技能很強的主管負責培訓工作。在新員工培訓工作中,從各個(gè)方面給予關(guān)心,提供舒心的工作環(huán)境,促使新員工按期上崗。定期開(kāi)展業(yè)務(wù)知識教育培訓,結合實(shí)際操作開(kāi)展學(xué)考結合的培訓工作,員工業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不同程度的提高。

 。ㄈ┘訌娙粘9芾,提高會(huì )計核算工作質(zhì)量20XX年,總行對會(huì )計操作和內控管理工作提出的新要求。一方面我及時(shí)根據新要求,及早安排指導,制定了《**支行員工業(yè)務(wù)差錯獎罰實(shí)施辦法》、《**支行20XX年度會(huì )計結算業(yè)務(wù)檢查方案》、《**支行20XX年度員工業(yè)務(wù)技能提升方案》、《**支行屢查屢犯專(zhuān)項整治活動(dòng)考核辦法》等一系列制度,完善了《**支行業(yè)務(wù)質(zhì)量提升方案》,另一方面加強日常業(yè)務(wù)監督。加強日常授權、印章、庫款、重要憑證管理,加大對重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節的檢查頻次,尤其關(guān)注對公賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)等業(yè)務(wù)的核算管理。一有空閑,就主動(dòng)進(jìn)柜臺溝通交流工作,發(fā)現和解決問(wèn)題。通過(guò)晨會(huì )、會(huì )議點(diǎn)評督促,提高整體辦理業(yè)務(wù)的速度,注重利用內外部自查、檢查的結果整改和提高業(yè)務(wù)操作水平,組織人員集中解決業(yè)務(wù)操作漏洞,經(jīng)過(guò)檢查、學(xué)習、整改,提高了基礎核算工作質(zhì)量。

 。ㄋ模┣诙酱,抓好三防一保工作

  為使我行安全保衛工作落到實(shí)處,年初即按照分行要求,與各網(wǎng)點(diǎn)簽訂《安全防范責任書(shū)》,將全年的安全目標進(jìn)行細化、層層分解。制定了《**支行20XX年安全保衛工作計劃暨安全防范意識提升方案》,對年初上級行下發(fā)的各項績(jì)效考核辦法傳達落實(shí)的同時(shí),對我行內部保安員的考核辦法進(jìn)行了完善,在日常管理上加強對網(wǎng)點(diǎn)的檢查頻次,對安防設施的保管、使用落實(shí)到人,堅持做好各項應急預案的演練,網(wǎng)點(diǎn)人員基本上掌握了各項應急預案。在對保安員的管理上,加強對保安員的學(xué)習培訓和思想教育工作,年初即清退不合格的外聘保安員一人,對內部保安員,也依照我行的考核辦法進(jìn)行管理,每周都安排專(zhuān)職保衛人員對保安員執勤情況進(jìn)行遠程監控,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改。安全保衛工作在總行等各級檢察、評價(jià)中得到肯定。

  四、清正廉潔,恪盡職守,努力做一名合格的管理人員干部的品德是根本素質(zhì)。

  作為一名**銀行基層普通管理人員,我不忘任職時(shí)領(lǐng)導的寄語(yǔ),不辜負同志們的期望,牢記工作職責,永葆工作熱情,用最新的政治理論來(lái)武裝頭腦,指導工作,努力學(xué)習金融法律、法規,掌握金融政策,并在具體的工作中認真貫徹執行,愛(ài)崗敬業(yè),感恩工作;盡自己的最大能力做好每一項工作。在廉政方面,能夠嚴格要求自己,廉潔自律,奉公守法,以身作則,勤奮工作,堅守職責,對所分管的工作,能積極主動(dòng)地思考問(wèn)題、解決問(wèn)題,勇于承擔責任,做到讓支行放心,讓同志們滿(mǎn)意。我與班子領(lǐng)導都能搞好團結,主動(dòng)、虛心聽(tīng)取大家的意見(jiàn),自覺(jué)維護班子的團結和協(xié)作,對支行形成的決議堅決服從,從不搞特殊化。

  五、存在的問(wèn)題與不足

  雖然在工作中取得了一點(diǎn)成績(jì),但我也清醒的認識到自己存在缺點(diǎn)和不足,主要表現在:

 。ㄒ唬⿲W(xué)習還不夠深入,在政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習上做得還不夠。在學(xué)習內容的選擇上,有時(shí)候不能將學(xué)習的主觀(guān)需求與客觀(guān)需要很好地結合起來(lái),學(xué)和用結合不夠。

 。ǘ┕ぷ鹘(jīng)驗、領(lǐng)導藝術(shù)和管理能力還需要在今后工作中,進(jìn)一步提高。

 。ㄈ┙(jīng)常埋頭于日常的事務(wù)性工作,有的工作管得過(guò)多過(guò)細,對全局和宏觀(guān)的工作考慮比較少,全局觀(guān)念、大局意識、創(chuàng )新精神還需要進(jìn)一步樹(shù)立和加強。

  六、今后工作思路

  作為**支行的一員,**銀行的發(fā)展趨勢、支行已形成的發(fā)展格局、隊伍的素質(zhì)和同事們多年朝夕相互形成的感情紐帶,始終激勵我勤勉盡責、努力工作,今后的工作將面臨更多的挑戰和困難,我將緊緊圍繞分行領(lǐng)導,按照支行的安排,準確判斷和應對各種形勢,落實(shí)業(yè)務(wù)規范化核算要求,進(jìn)一步提升核算工作效率和質(zhì)量;落實(shí)規范化服務(wù)要求,深化服務(wù)客戶(hù)內涵,全面提升客戶(hù)滿(mǎn)意度;健全工作責任機制,加強流程管理,促進(jìn)內部管理上臺階;加強內控管理,切實(shí)防范操作風(fēng)險和道德風(fēng)險,確保穩健安全經(jīng)營(yíng),努力為支行的發(fā)展無(wú)怨無(wú)悔付出和奉獻。

  銀行副職述職報告4

  一、政治思想學(xué)習情況:

  本人注重提高政治思想素養,認真學(xué)習和努力提高理論水平和思想素質(zhì)。學(xué)習黨和國家的方針、政策、法規,關(guān)心國家大事,積極參加各種政治學(xué)習。在任職期間,認真參加行里組織請示報告各種政治學(xué)習,積極向黨組織靠攏,并多次向黨組織遞交思想匯報。在行里組織的每周二學(xué)習時(shí)間里,認真學(xué)習各類(lèi)文件,掌握我行業(yè)務(wù)發(fā)展的新知識、新制度。在認真學(xué)習的同時(shí),嚴格遵守行里的各項規章制度,能夠按時(shí)出勤,遵紀守法,注重團結。

  二、履行職務(wù)情況:

  1、大力拓展存款業(yè)務(wù),以此帶動(dòng)各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

  “麻雀雖小,但五臟俱全”從任分理處主任第一天開(kāi)始,我就知道,要真正管理好一個(gè)分理處并不是件容易事,我深知自己責任重大。在分理處任主任期間,我克服了接手時(shí)儲蓄存款負增長(cháng)萬(wàn)元,余額僅為萬(wàn)元,公司企業(yè)存款余額為零的'困難,帶領(lǐng)全處員工勇于開(kāi)拓市場(chǎng)、積極營(yíng)銷(xiāo),短短個(gè)月時(shí)間就實(shí)現了儲蓄存款凈增萬(wàn)元,公司企業(yè)存款凈增萬(wàn)元,全面完成了市分行下達的全年任務(wù)數。由于我行網(wǎng)點(diǎn)整合,分理處于200年月與支行并賬,并于200年月在南湖路重新開(kāi)張營(yíng)業(yè),分理處一切從零開(kāi)始,沒(méi)有老客戶(hù),沒(méi)有資本,每一位客戶(hù),每一筆款子,都要靠大家從外攬進(jìn)來(lái),那時(shí)分理處周邊已經(jīng)有好幾家經(jīng)營(yíng)已久的其它商業(yè)銀行,市場(chǎng)占額十分有限。要想克服分理處成立時(shí)間短、地域較偏、客源有限的缺陷,在這樣的處境下求生存、求發(fā)展,就必須采取緊逼戰略,超常規的干。去年底,在分理處成立半年多一點(diǎn)的時(shí)間里,分理處各項存款余額達萬(wàn)元,全面完成上級下達給我們的各項業(yè)務(wù)指標,得到了支行及分行領(lǐng)導的好評。今年上半年,在緊緊圍繞市分行提出的“跑贏(yíng)大市、逐年增盈”的經(jīng)營(yíng)目標和“強力出擊,兩翼齊飛”的發(fā)展戰略前提下,我決定把存款工作作為一切工作的切入點(diǎn),創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,帶領(lǐng)全所員工全身心的投入到“”百日吸存競賽活動(dòng)中去。在工作中,克服種種預想不到的困難,搶抓有利時(shí)機,積極協(xié)調多方關(guān)系,牢固樹(shù)立“存款興”的思想和陣地意識,堅持發(fā)揚“三勤四上門(mén)”的優(yōu)良傳統,廣大員工呈現出積極的吸儲熱情,通過(guò)全所員工的共同努力,分理處很快取得了令人振奮的成果。截止今年上半年底,在分理處成立短短一年的時(shí)間里,人民幣儲蓄存款凈增萬(wàn)元,完成全年任務(wù)的XX%;外幣存款凈增萬(wàn)美元,完成全年任務(wù)的XX%;公司存款凈增萬(wàn)元,完成全年任務(wù)的XX%,各項余額達余萬(wàn)元。

  2、從嚴管理,切實(shí)規范和強化我所內部管理機制。

  管理是金融業(yè)的生命,嚴格有效的內部管理,是金融業(yè)安全高效穩健運行的前提和基礎,是防范和化解金融風(fēng)險、防止和杜絕案件發(fā)生的重要手段和有效途徑。在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí),我更加沒(méi)有放松內部管理工作,按照市分行的要求,分別制定了主任、事中監督、會(huì )計、出納等崗位職責,使員工執行制度起來(lái)不折不扣。堅持每周一次制度學(xué)習,每季一次員工行為分析,使員工牢固樹(shù)立了安全就是效益的思想,增強了員工的法制意識、風(fēng)險意識及責任意識,形成了以機制強化內控,以制度嚴格管理的內部管理模式。

  3、服務(wù)手段大膽創(chuàng )新,全面提升我所窗口形象

  在優(yōu)勢文明服務(wù)工作上,要求我所員工始終堅持“想客戶(hù)之所求,急客戶(hù)之所需,排客戶(hù)之所憂(yōu)”的服務(wù)理念,為客戶(hù)提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)。我們相繼推出了延時(shí)營(yíng)業(yè),上門(mén)服務(wù),業(yè)務(wù)創(chuàng )新等一系列服務(wù)舉措,在為客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中,做到操作標準、服務(wù)規范、用語(yǔ)禮貌印象,也贏(yíng)得了客戶(hù)的信任。今年,我發(fā)動(dòng)員工利用我行全省通存通兌免手續費的優(yōu)勢,為在本地做生意的外區縣客戶(hù)開(kāi)立儲蓄存折戶(hù)多個(gè),吸儲存款余萬(wàn)元。

  在金融市場(chǎng)激烈競爭的今天,除了要加強自身的理論素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平外,作為網(wǎng)點(diǎn)的一線(xiàn)員工,我更注重加強業(yè)務(wù)技能水平的提高,只有這樣才能在工作中得心應手,更好的為廣大客戶(hù)提供方便、快捷、準確的服務(wù)。到分理處后,我時(shí)常組織員工利用晚上和業(yè)余時(shí)間刻苦操練、勤練技能。終于“功夫不負有心人”,在近年來(lái)總行省行組織的多次業(yè)務(wù)技能測試中,分理處合格率為100XX%,能手率達到90XX%。我也在多次測試中取得了“中文文章錄入一級能手”“儲蓄傳票錄入二級能手”和“計算器三級能手”的好成績(jì)。

  4、發(fā)揚團隊精神,促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

  一個(gè)集體要發(fā)展,關(guān)鍵的因素就是要有一個(gè)團結、融洽、協(xié)作具有團隊精神的集體氛圍。發(fā)揚團隊精神,加強各崗位間的協(xié)調、配合的整體聯(lián)動(dòng),增強分理處員工的協(xié)同作戰能力,才能促進(jìn)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。在分理處工作期間,我重視與員工之間的心靈溝通,關(guān)心員工的真實(shí)需求,和分理處的同事們相處融洽,培養了親如兄弟姐妹般的深厚感情。大家心往一處想,勁往一處使,以往士氣低落的分理處也在短短的時(shí)間里恢復了生機和活力,呈現出蓬勃向上的發(fā)展勢頭。

  三、存在的不足和今后努力的方向:

  回顧這些年來(lái)的工作,檢查自身存在的問(wèn)題,我認為主要有以下幾點(diǎn):

  1、對理論學(xué)習未引起足夠重視,認為分理處是做實(shí)際工作的,業(yè)務(wù)發(fā)展第一位,學(xué)好不如干好;到位,面臨行股改上市,員工的思想情緒不夠穩定,影響了工作的開(kāi)展;

  2、對外協(xié)調能力需進(jìn)一步加強;

  在今后的工作中,我將盡心盡責做好本職工作,為保持分理處業(yè)務(wù)穩健發(fā)展的勢頭,積極帶領(lǐng)全所員工解放思想,大膽實(shí)施創(chuàng )新經(jīng)營(yíng),全身心投入到我行的“淡季攻堅”第二輪儲蓄存款競賽活動(dòng)中去,勤奮務(wù)實(shí),為行事業(yè)發(fā)展盡責盡職。努力把自己培養成一個(gè)愛(ài)行敬業(yè)、素質(zhì)高、適應性強、有獨立能力、有正確人生觀(guān)、充滿(mǎn)朝氣、富有理想的復合型人才!叭松膬r(jià)值在于奉獻”在未來(lái)前進(jìn)的道路上,我將憑著(zhù)自己對行的激情和熱情,為我熱愛(ài)的行事業(yè)繼續奉獻我的熱血、智慧和青春。

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