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企業(yè)法人的述職報告（通用11篇）
每一天的時(shí)間都非常珍貴，你梳理過(guò)這段時(shí)間的工作嗎？為此要寫(xiě)好述職報告了。那么寫(xiě)述職報告真的很難嗎？以下是小編收集整理的企業(yè)法人的述職報告，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)法人的述職報告 1
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
作為xxxxx的總經(jīng)理，我全盤(pán)主持公司行政、經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等工作。今年來(lái)，在集團公司的正確領(lǐng)導下，我緊緊圍繞集團公司規定的各項工作目標，積極完成各項任務(wù)，認真履行工作職責，現述職如下，請予審議。
一、潛心學(xué)習，不斷提升思想修養和創(chuàng )造能力
學(xué)習是提高黨性覺(jué)悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領(lǐng)導能力的根本手段。因此，我始終把學(xué)習放在重要位置。堅持把解放思想作為應對挑戰、推動(dòng)集團公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動(dòng)力，強化“在危機中搶抓機遇、在困難中加快發(fā)展”的意識，在干事創(chuàng )業(yè)中解放思想，在轉變觀(guān)念中深化認識，在發(fā)展實(shí)踐中提升素質(zhì)。一是發(fā)揮領(lǐng)導干部的表率作用。把加強學(xué)習作為一種工作責任、一種自覺(jué)追求，強化學(xué)習的緊迫感和針對性，帶頭深入學(xué)習，不斷更新豐富知識系統，增強解放思想、創(chuàng )新發(fā)展的內在動(dòng)力。二是堅定工作信心，創(chuàng )新發(fā)展思路。通過(guò)總結經(jīng)驗、查找差距、完善措施，進(jìn)一步增強科學(xué)發(fā)展的信心，增強貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和堅定性，把握科學(xué)發(fā)展的主動(dòng)權，在更高層次、更寬領(lǐng)域謀劃和推動(dòng)集團公司發(fā)展。通過(guò)學(xué)習不斷提高了自己的政治修養和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅定和成熟。
二、狠抓工作落實(shí)，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)
今年以來(lái)，我按照集團公司下達的各項經(jīng)濟任務(wù)目標，以強烈的工作責任感，飽滿(mǎn)的工作態(tài)度，圓滿(mǎn)完成了各項經(jīng)濟指標。本年度實(shí)現產(chǎn)值xx余萬(wàn)元，全年實(shí)現總收入xxx萬(wàn)元，實(shí)現利潤xxx萬(wàn)元，全年重點(diǎn)抓了以下幾項工作：
(一)加強內部生產(chǎn)組織與管理，努力實(shí)現穩產(chǎn)、高產(chǎn)
xx年，公司始終將xxxxx的.穩定順行貫穿于整個(gè)生產(chǎn)組織各個(gè)環(huán)節，在穩定順行的基礎上，力爭高產(chǎn)。公司已生產(chǎn)完工各種xxx，xxx，交付各種xxxx。
(二)全力開(kāi)展挖潛降耗攻關(guān)工作，努力降低生產(chǎn)成本
公司深入分析了當前企業(yè)的發(fā)展形式和發(fā)展方向，對單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行了重新測算，進(jìn)一步細化了考核指標及獎懲政策，使各單位生產(chǎn)從單純只追求產(chǎn)量陸續向追求成本指標、追求經(jīng)濟效益轉變。經(jīng)過(guò)深思熟慮制定了一套完整的工作實(shí)施方案，其中增收節支、節能減排是實(shí)施方案的重要組成部分，公司通過(guò)技術(shù)改進(jìn)、工藝調整、強化一線(xiàn)管理等提高了產(chǎn)品的完成進(jìn)度和質(zhì)量，從而節省了人工和材料的耗用，降低了生產(chǎn)成本。
(三)努力完善公司管理制度，為各項工作的順利開(kāi)展提供保證為了公司各項工作的順利開(kāi)展，制定了一套適合公司運營(yíng)發(fā)展的新管理創(chuàng )新思路，xx年公司共制定及修訂各項制度12項，出臺公司紅頭文件44項，制定各種規范5項。使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、環(huán)境、安全等各個(gè)環(huán)節，有章可循，有據可依，事事有人管，件件有人抓，環(huán)環(huán)相扣。
(四)完善資金使用分配計劃，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟順行
xx年由于xxx產(chǎn)品資金不能及時(shí)回籠，致使公司經(jīng)營(yíng)資金運轉十分緊張，公司為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)的正常運轉，采取多種措施，合理運用，根據生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況，主要從以下方面完善資金使用分配計劃，減低經(jīng)營(yíng)成本，一是材料的采購，按照大宗物資進(jìn)行招標，其他物資多家詢(xún)價(jià)，擇優(yōu)采購的原則，減少庫存積壓和流動(dòng)資金的占用。二是經(jīng)營(yíng)資金的管理，壓縮應收賬款的增加，加大應收賬款的回收力度。合理安排應付貨款的支付，保證企業(yè)資金正常運轉。
(五)加快自主知識產(chǎn)權建設步伐，科技創(chuàng )新成績(jì)斐然
帶領(lǐng)公司科技人員申報具有自主知識產(chǎn)權的專(zhuān)利項目xxx項，申報省級及國家級科研項目xxx余項。其中：申報的xxxx入選xx年度xxx計劃，申報的國家發(fā)改委項目--先進(jìn)復合材料船艇項目及國家漁業(yè)節能項目已批復，所申報的項目獲得國家撥款及享受優(yōu)惠政策扶持資金xxx余萬(wàn)元。
(六)強化安全、環(huán)保管理，提高全員安全環(huán)保意識
認真開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查和隱患排查工作，開(kāi)展“公司安全無(wú)事故暨安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)。全年組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防模擬訓練6次，集中培訓辦班10期500人次。由于不斷加大安全監管、監察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實(shí)、整改工作，實(shí)現人員傷害、火災和交通零事故。廠(chǎng)區內沒(méi)有發(fā)生斗毆、失盜和嚴重違紀行為，綜合治理指標好于往年，保證了公司的安全生產(chǎn)。
三、關(guān)愛(ài)職工，齊心協(xié)力共同進(jìn)步
時(shí)刻關(guān)注職工生活、困難群體、退休職工，解決實(shí)際問(wèn)題。認真做好職工就餐、住宿等問(wèn)題，解決困難職工的生活救助、大病救助工作;積極組織職工文體活動(dòng)，開(kāi)展職工自主創(chuàng )新競賽活動(dòng);建立了工會(huì )紅娘例會(huì )制度;幫助單身職工解決婚姻大事，使職工能安心在我單位工作，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中。
各位領(lǐng)導，成績(jì)屬于過(guò)去，我自己深感工作做的還很不夠，由于工作時(shí)間緊，業(yè)務(wù)工作較重，在學(xué)習方面抓的不夠緊，同時(shí)需進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，加強自身的修養等。在十二五開(kāi)局之年，在集團公司的領(lǐng)導下，我一定要更加努力學(xué)習，進(jìn)一步加強思想道德修養，提高管理能力，克服急躁情緒，團結全體員工，和班子成員一道求真務(wù)實(shí)，奮力拼搏，聚精會(huì )神搞建設，一心一意謀發(fā)展，力爭使xxx公司取得更好的業(yè)績(jì)。
企業(yè)法人的述職報告 2
尊敬的審計監察組各位領(lǐng)導、各位員工代表：
大家好：
從我20xx年6月份來(lái)到這片熱土到今年因為崗位調整回到西安已經(jīng)四年多了�；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程，我思緒萬(wàn)千，感觸頗深，這里承載著(zhù)我們一個(gè)團隊的責任、奮斗、成長(cháng)、戰績(jì)，更承載著(zhù)我們每一個(gè)石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)！四年來(lái)，在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導下，我們齊心協(xié)力，團結奮斗，挑戰困難，一切從零開(kāi)始艱辛創(chuàng )業(yè)，實(shí)現了各個(gè)階段的各項目標。四年來(lái)，我們深入研究，優(yōu)化部署，著(zhù)力推進(jìn)區域勘探開(kāi)發(fā)一體化，油藏評價(jià)取得突破成果。四年來(lái)，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會(huì )神搞建設，產(chǎn)能建設高效運行；四年來(lái)，我們精細管理，強化注水，一點(diǎn)一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來(lái)，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛擴大了油田生產(chǎn)與油區礦權。四年來(lái)，我們警鐘長(cháng)鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩局面。四年來(lái)，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來(lái)，我們堅持雙贏(yíng)，團結一心，營(yíng)造了良好的內外部工作環(huán)境。特別是四年來(lái)，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過(guò)程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開(kāi)發(fā)好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛(ài)團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無(wú)悔選擇！在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領(lǐng)導以及公司各部門(mén)領(lǐng)導對我多年來(lái)工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻表示深深的敬意！
現將我四年來(lái)的工作述職如下，請審計監察組各位領(lǐng)導、各位員工代表審議！
一、取得主要工作業(yè)績(jì)
�。ㄒ唬┊a(chǎn)能建設成果豐碩喜人。自單位20xx年組建成立以來(lái)，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險高等諸多困難，一切從零起步，超常規組織，快節奏啟動(dòng)，精細化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長(cháng)為集團超低滲透油田開(kāi)發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬(wàn)噸，發(fā)現了3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米，新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬(wàn)噸，新鉆井265口，配套完成了30萬(wàn)噸產(chǎn)能建設工作量，并為集團擴大建產(chǎn)50萬(wàn)噸的奠定了堅實(shí)的資源基礎。
�。ǘ┑V權保護拓展卓有成效。20xx年以來(lái)，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤(pán)，拓展空間，突破難點(diǎn)，贏(yíng)得主動(dòng)”的工作思路，從油田南試驗區面積9.3平方公里礦權為出發(fā)點(diǎn)，鍥而不舍，穩步推進(jìn)，逐步鞏固了集團油田礦權，特別是在近年來(lái)激烈的礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29.8平方公里，將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團的續發(fā)展空間。
�。ㄈ┦痉队吞飫�(chuàng )建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數字化管理”的建設理念，完成了白181等3個(gè)井區的數字化配套建設，建成了集團第一個(gè)數字化油田；根據不同區塊、不同層系、不同類(lèi)型儲層的'特點(diǎn)，大膽開(kāi)展儲層改造工藝創(chuàng )新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開(kāi)發(fā)的新路子；推動(dòng)質(zhì)量管理體系水平再上新臺階，推動(dòng)安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩步邁入現代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理，效益化開(kāi)發(fā)，打造數字化綠色生態(tài)油田，油田20萬(wàn)噸產(chǎn)能建設工程項目管理成果》20xx年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內同行樹(shù)立了典范。
�。ㄋ模┰蜕a(chǎn)年年超計劃完成。20xx年以來(lái)，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩得住、上得去、管得好”為奮斗目標，持續優(yōu)化指揮系統、產(chǎn)量監控系統和生產(chǎn)支撐系統，大力實(shí)施“老井穩產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設任務(wù)、緊縮的操作成本、復雜的油區治安環(huán)境和日益突出的老油田穩產(chǎn)開(kāi)發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動(dòng)權，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。
�。ㄎ澹┯吞镩_(kāi)發(fā)良性全線(xiàn)飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個(gè)中心，持續完善油田開(kāi)發(fā)管理體系，重點(diǎn)抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區技術(shù)力量和現場(chǎng)管理，提高注、采、輸系統效率，實(shí)現了油田開(kāi)發(fā)持續穩定。
�。┬б鏄I(yè)績(jì)目標全面實(shí)現。在產(chǎn)能建設項目上，集團公司下達萬(wàn)噸產(chǎn)能建設投資計劃4500萬(wàn)元，實(shí)際萬(wàn)噸產(chǎn)能建設完成4116.53萬(wàn)元，嚴格控制在計劃范圍之內。在作業(yè)區收入利潤及預算執行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內運行，實(shí)現了效益開(kāi)發(fā)的目標。
�。ㄆ撸┚毠芾砩罨涞赜新�。全面推行“精細化管理”，對重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理，成立了老油田穩產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數字化建設、成本管控6個(gè)精細化工作小組，與機關(guān)組室負責人簽訂重點(diǎn)目標責任書(shū)，步步靠實(shí)管理措施，逐級落實(shí)任務(wù)職責，促進(jìn)以強化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節能降耗、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成，實(shí)現了油田開(kāi)發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績(jì)目標的順利實(shí)現。
�。ò耍┐蛟炝碎L(cháng)實(shí)隴東形象品牌。在實(shí)踐中培育了“目標一致、苦樂(lè )與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動(dòng)模范”榮譽(yù)、6人獲得油田公司級榮譽(yù)，10人榮獲長(cháng)慶油田隴東油區勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人，單位連續四年榮獲“慶陽(yáng)市油區治安綜合治理先進(jìn)單位”、“慶陽(yáng)市和諧模范油區創(chuàng )建先進(jìn)單位”和“慶陽(yáng)市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團爭得了榮譽(yù)，樹(shù)立了良好內外部形象。
二、所做主要工作回顧
�。ㄒ唬┳グ嘧咏ㄔO，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設不動(dòng)搖，始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務(wù)，始終做到“工作上分、目標上合，職務(wù)上分、行動(dòng)上合，分工上分、思想上合”，時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。
�。ǘ┳フ陆ㄖ�，促進(jìn)管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會(huì )、月分析、年總結”的日常管理體制；建立干部、骨干人員的考評體系，動(dòng)態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍；嚴把“隊伍準入、招投標、合同簽訂、設計審批、物資采供、工程結算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤；堅持一把手負責，層層簽訂責任書(shū)，嚴格檢查考核，逐級落實(shí)責任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執行力全面提升。
�。ㄈ┳サ刭|(zhì)研究，確保開(kāi)發(fā)效果。堅持“整體部署、分類(lèi)實(shí)施、持續研究、及時(shí)調整”的原則，針對各油藏開(kāi)發(fā)現狀，加大研究力度，堅持“五個(gè)對比”（巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比），追求油層穩、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區域，確保了產(chǎn)建效果；全面實(shí)施“139”穩產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個(gè)中心，三個(gè)著(zhù)眼點(diǎn)，九個(gè)管理體系”的長(cháng)效機制，確保了油田長(cháng)期穩產(chǎn)上產(chǎn)。
�。ㄋ模┳シ桨竷�(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實(shí)做到方案“三個(gè)加強”：加強區域開(kāi)發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區塊潛在地質(zhì)風(fēng)險，不斷優(yōu)化方案部署，及時(shí)調整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風(fēng)險；切實(shí)加強單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進(jìn)行綜合分析，對可能帶來(lái)的油藏變化進(jìn)行預測，及時(shí)指導鉆機調整；切實(shí)加強與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進(jìn)行分析交流開(kāi)發(fā)方案，及時(shí)掌握產(chǎn)建動(dòng)向和信息，提高認識水平；積極開(kāi)展新工藝新技術(shù)方案試驗，努力提高單井產(chǎn)量。
�。ㄎ澹┳ゼ钆嘤�，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區傾斜；在季度獎金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績(jì)掙薪酬”的分配思路；在井區層面，積極引導基層單位進(jìn)行月度自檢；在班組層面，實(shí)施了以分片承包集中運作的大班組管理模式；在員工層面，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(cháng)以及崗位操作明星評選活動(dòng)。堅持軍事化管理和經(jīng)�；嘤�，創(chuàng )新“自己學(xué)、教著(zhù)學(xué)、現場(chǎng)示范學(xué)、送出培訓學(xué)、單位組織學(xué)”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來(lái)，單位一大批干部員工茁壯成長(cháng)，逐步走上機關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長(cháng)實(shí)集團骨干技術(shù)管理人才。
�。┳グ踩h(huán)保，確保文明生產(chǎn)。牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，以落實(shí)安全環(huán)保責任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實(shí)各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標，注重員工、注重管理、注重細節，實(shí)現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。
�。ㄆ撸┳ネ顿Y控制，確保經(jīng)濟安全。切實(shí)加強財務(wù)管理。按照“統一管理，分級負責”的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現低成本管理的要求；加強資金管理。按照“開(kāi)支有依據、審批按程序、花銷(xiāo)有制度”的原則，做到“不該花的錢(qián)一分錢(qián)不花，不該銷(xiāo)的錢(qián)一分錢(qián)不銷(xiāo)，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險，保證了資金安全。
�。ò耍┳ズ椭C穩定，營(yíng)造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟，組織當地群眾參與油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動(dòng)了華池縣經(jīng)濟發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領(lǐng)導任組長(cháng)的油田開(kāi)發(fā)協(xié)調領(lǐng)導小組，從用地審批、組織協(xié)調到鉆前工程、糾紛協(xié)調政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設項目建設和原油上產(chǎn)。堅持以人為本的理念，落實(shí)“六心”工作法，著(zhù)力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事，提高了隊伍的凝聚力，營(yíng)造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。各位領(lǐng)導、各位代表：在我在隴東擔任產(chǎn)能建設項目組經(jīng)理和作業(yè)區經(jīng)理的四年時(shí)間里，我為集團公司開(kāi)發(fā)建設做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績(jì)，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習，充實(shí)自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集團公司打造建設效益型、創(chuàng )新型、和諧型長(cháng)實(shí)做出積極貢獻！
以上是我的工作述職，敬請各位領(lǐng)導和各位代表評議！
企業(yè)法人的述職報告 3
各位尊敬的領(lǐng)導、同事們:
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來(lái)的工作，在集團公司各位領(lǐng)導和同事的支持與幫助下，按照集團公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作�，F將半年來(lái)的工作情況向各位作一個(gè)匯報:
一、應履行的工作職責
1、全面主持辦公室的工作，并向董事長(cháng)和總裁負責。
2、負責制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負責審核、檢查各部門(mén)工作及公司計劃的落實(shí)情況。
3、負責集團公司各種會(huì )議的準備、組織、記錄以及督查會(huì )議貫徹落實(shí)情況。
4、負責集團公司文件的起草、打印、審核。
5、積極協(xié)助領(lǐng)導處理各種事務(wù)，為領(lǐng)導出謀劃策，排憂(yōu)解難，把領(lǐng)導人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好總部人員的政治理論學(xué)習和政治思想工作，提高團隊精神。加強世雄集團機關(guān)作風(fēng)的管理，展示世雄集團的精神風(fēng)貌。
7、抓好世雄集團企業(yè)文化的完善、提升工作，擴大世雄集團對外宣傳，增強世雄集團在社會(huì )的知名度、贊譽(yù)度和信譽(yù)度，樹(shù)立企業(yè)形象。
二、半年來(lái)，我緊緊圍繞崗位職責，完成了以下八方面的工作
1、集團公司的文書(shū)工作
草擬綜合性文件和報告，負責辦公會(huì )議的記錄、整理，并傳達會(huì )議精神;配合領(lǐng)導在制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充、完善各項規章制度，基本完成了《湖南世雄集團員工守則》和《湖南世雄集團暫行管理條例》的編寫(xiě)，推動(dòng)了公司運作的制度化、規范化、程序化。
2、檔案管理
在xxx的配合下，認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作;
(1)重新建立了員工花名冊和員工檔案。根據12月20日的統計數字，目前共有員工209人，其中集團公司24人，建筑公司8人，物業(yè)公司47人，經(jīng)紀公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學(xué)歷3人，大專(zhuān)學(xué)歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內，共有高級工程師2人，工程師33人。應該說(shuō)公司的`人才結構有了很大改善，員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
(2)重新整理了各種工程檔案
按“湖天新苑”、“學(xué)府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽(yáng)光華庭”等7個(gè)小區分類(lèi)整理檔案，每一類(lèi)放一個(gè)柜子，能做到快速、準確的提取檔案。
3、考勤、衛生制度
建立健全考勤、衛生制度，并使之成為一項長(cháng)期堅持的制度�！昂鲜佬奂瘓F機關(guān)愛(ài)崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團機關(guān)衛生作風(fēng)檢查考核評比牌”的設立，規范了員工的工作行為。
4、人才招聘
根據領(lǐng)導的指示和各部門(mén)的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長(cháng)期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備庫。當然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術(shù)總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在招聘工作中我也發(fā)現這樣的問(wèn)題:有些部門(mén)急需大量某類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員，而另這類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時(shí)限內，招不到合適的人，出現供需矛盾。這迫使我不斷地思索，如何開(kāi)拓一個(gè)收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個(gè)切實(shí)可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來(lái)應聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類(lèi)，橫向分具體職位進(jìn)行歸檔。如果短期內有類(lèi)似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯(lián)系應聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時(shí)，又合理利用現有資源。不僅為公司節約了成本，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個(gè)初步設想，可能還不成熟，今后我會(huì )在實(shí)踐中進(jìn)行嘗試，努力實(shí)現其可行性。
5、舉辦演講比賽
10.26日，我們在世雄大酒店七樓會(huì )議室舉辦了湖南世雄集團首屆以“回首·展望”為主題的演講比賽，雖然存在很多問(wèn)題，但總體來(lái)講還是比較成功的。這次大賽對于增進(jìn)員工對世雄發(fā)展歷程的全面了解，激發(fā)員工對世雄事業(yè)的熱愛(ài)，堅定員工對世雄美好未來(lái)的信心，教育員工以世雄為家，做好世雄人都有著(zhù)重要的意義。
6、企業(yè)文化建設
通過(guò)制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“十七大宣傳欄”，通過(guò)一系列的籃球友誼賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門(mén)、單位的聯(lián)系，提升了企業(yè)的形象。
7、辦公室的凝聚力加強和辦事效率提升
根據目前的編制，包括兩名司機在內辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志，同時(shí)夏云還經(jīng)常抽調到各部門(mén)整理相關(guān)資料。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我們能夠較好的配合，強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，認真辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，盡量避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著(zhù)落。
8、注重在工作中學(xué)習
來(lái)世雄工作，有一大批良師益友提攜我，幫助我，從他們身上學(xué)做人的道理、學(xué)辦事的方法、學(xué)社會(huì )經(jīng)驗。我來(lái)的第一天，謝總教導我說(shuō):“做人要謙虛�！蔽乙源藶槿松裱�，認真踐行。向總，對我的關(guān)懷無(wú)微不至。在工作中耐心教育、循循善誘，有時(shí)候為了寫(xiě)好一個(gè)稿子耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動(dòng)力。我還經(jīng)常向彭助理、舒經(jīng)理、楊主任、林經(jīng)理、梁工、鄒經(jīng)理等同志請教問(wèn)題、交流工作，并向他們學(xué)習那種對工作盡心盡力的態(tài)度，學(xué)習靈活處理問(wèn)題的技巧，學(xué)習敢于擔承的責任感。在半年多的工作與學(xué)習中，我逐漸明白了做人、做事應該有一種勇氣，有一種激情，有一種超越自己的渴望。
三、工作存在的問(wèn)題
半年來(lái)，我雖然能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在:
1、自身的思想水平、工作經(jīng)驗和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢的標準要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進(jìn)一步研究、開(kāi)拓。
2、辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作的方式、方法有待進(jìn)一步提高。
3、有些工作還做得不夠細，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調沒(méi)有到位，顧此失彼。
四、20xx年的工作設想
1、“搭建兩個(gè)平臺、扮好三種角色、采用四種手段”，積極創(chuàng )新地工作。
搭建兩個(gè)平臺:搭建一個(gè)汲取先進(jìn)經(jīng)驗的信息平臺，不斷改進(jìn)工作流程、管理規則;搭建內部信息交流平臺，做好內部協(xié)調工作。
著(zhù)力扮好三種角色:領(lǐng)導和員工的服務(wù)員、各部門(mén)工作的協(xié)調員、身先士卒的榜樣。
采用四種手段:以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標，采用“每周一布置，每月一總結”、“工作責任落實(shí)到人”、“獎懲結合”、“團結協(xié)作”等四種手段。
2、開(kāi)展員工培訓，形成良好的學(xué)習氛圍
目前公司缺乏對員工培訓。個(gè)人認為:培訓工作應該是公司能夠不斷前進(jìn)的動(dòng)力之一。定期的培訓工作，不僅可以讓管理者了解員工的專(zhuān)業(yè)技能、達到在共同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導和員工的有效溝通，更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力。對現有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行適當的培訓才能夠不斷加強、充實(shí)我們公司這個(gè)團隊的管理以及技術(shù)實(shí)力;計劃建立學(xué)習制度，籌建一個(gè)員工學(xué)校和閱覽室，購買(mǎi)一些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍給員工充電，拓寬學(xué)習路子，營(yíng)造良好氛圍，形成善于思考、勤于動(dòng)腦的工作習慣，變努力工作為“用心工作”，促進(jìn)工作的整體協(xié)調和人員素質(zhì)的全面提高。
力爭做到合格人員能進(jìn)的來(lái)、用的上、留的住。這樣，不僅可以提升企業(yè)的內部文化，也會(huì )減少員工頻繁跳槽的現象。對一個(gè)企業(yè)而言，外部引進(jìn)在某些方面不如內部調動(dòng)。內部員工相較新進(jìn)員工更熟悉企業(yè)的運作和規章制度，光這一點(diǎn)就可以省下不少機會(huì )成本。
3、要樹(shù)立高效、務(wù)實(shí)的工作形象
一是要提高自身工作的士氣;
二是要積極主動(dòng)工作，強化“辦公室工作無(wú)小事”的責任意識;
三是樹(shù)立敬業(yè)奉獻的工作形象。
各位領(lǐng)導、各位同事，我期盼大家對我的述職進(jìn)行全面的評議，也期盼通過(guò)這次學(xué)習的機會(huì )，提升自身的責任意識和履職意識，更好地開(kāi)展以后的工作。
我的述職完了，謝謝大家!
企業(yè)法人的述職報告 4
20xx年是我們電力設備廠(chǎng)在改制以后，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰的一年，一年來(lái)，在伊春市電力總公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊密團結設備廠(chǎng)黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對內堅持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續發(fā)展的市場(chǎng)體系。下面，我將一年的工作向大家做以匯報：
一、主要工作情況
自擔任設備廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)，尤其感到自己身上責任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著(zhù)想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高，利潤小，使我廠(chǎng)今年的市場(chǎng)面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了讓職工能夠保證開(kāi)支，我團結全體班子成員，積極尋找市場(chǎng)，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場(chǎng)拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項目。
為了擴大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，我廠(chǎng)與哈爾濱廣宇集團簽訂了合作協(xié)議后，開(kāi)發(fā)了箱式變電站項目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷(xiāo)售出三臺箱式變電站，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤低，市場(chǎng)競爭激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開(kāi)支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開(kāi)支，在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，使今年的各項開(kāi)支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值xx萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元。
二、以民主集中制為基礎，形成班子強大合力
一是嚴格執行集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責制。工作中，充分體現“集體領(lǐng)導、民主集中，個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”，我總是引導大家積極發(fā)言，尊重大家意見(jiàn)，不將自己的想法強加于人。同時(shí)，根據年初工作目標任務(wù)，明確班子成員的責任和分工，放手讓成員大膽開(kāi)展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調的，自己積極出面協(xié)調；工作出現偏差的，自己及時(shí)進(jìn)行調整。二是以個(gè)人形象帶動(dòng)班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達，努力以人格的力量去帶班子。同時(shí)，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情；讓班子團結的強大力量帶動(dòng)全廠(chǎng)各項工作的有序進(jìn)行。
三、積極轉變工作作風(fēng)，樹(shù)立清正廉潔形象
作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設第一責任人，在工作和生活中，進(jìn)一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以?xún)�為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白做官。一是不斷加強自身修養。這幾年的企業(yè)改制、調查、走訪(fǎng)慰問(wèn)的過(guò)程中，也了解到了全廠(chǎng)還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉變工作作風(fēng)，堅決抵制不良風(fēng)氣。二是遵守廉潔從政各項規定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設，行風(fēng)工作的責任狀。勤奮敬業(yè)，增強組織領(lǐng)導能力。我作為一名基層單位的主要領(lǐng)導，應比一般干部更要愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責，做到事事、處處為人表率，身體力行。
四、工作改進(jìn)與團隊協(xié)作
成績(jì)的取得與公司的正確領(lǐng)導、設備廠(chǎng)黨政班子成員的團結協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問(wèn)題是今后應該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：
1、管理力度應進(jìn)一步加大。認真總結一年來(lái)的`工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我2006年抬高工作標準，重點(diǎn)努力的目標之一。
2、與同志們聯(lián)系和交流的機會(huì )較少。加強領(lǐng)導與領(lǐng)導的溝通、領(lǐng)導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團隊成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎上，樹(shù)立服務(wù)意識，多深入基層，多傾聽(tīng)一線(xiàn)工人的心聲，努力營(yíng)造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展排除障礙，提供有力的思想保證。
3、工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀(guān)地處理問(wèn)題。一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì )到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導干部，只有深入和全面地的思考問(wèn)題，才能有解決問(wèn)題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應對，扭轉復雜局面。
4、學(xué)習深度不夠。學(xué)習是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家和一個(gè)社會(huì )不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強學(xué)習，切實(shí)提高學(xué)習的能力，獵取更多的知識，是現代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。2005年，由于事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習的時(shí)間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學(xué)習管理知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習，把先進(jìn)的經(jīng)驗和成功的做法應用到實(shí)際工作中，努力為企業(yè)改革穩定和發(fā)展做出更大的貢獻。
回顧一年來(lái)的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟能力有待進(jìn)一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴格要求自己，以加強執政能力建設來(lái)提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為設備廠(chǎng)的發(fā)展作出自己應有的貢獻。
企業(yè)法人的述職報告 5
一年來(lái)，在縣委縣政府的領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以糧食購銷(xiāo)企業(yè)破產(chǎn)改制為中心，以有機紅糧訂單種植，合同收購為主要工作內容，在全局干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了糧食工作各項任務(wù)，下面我將一年來(lái)履職情況，廉潔自律情況，工作中存在的問(wèn)題及今后努力方向進(jìn)行述職述廉，不妥之處敬請與會(huì )同志們批評指正。
一、履行工作職責情況
(一)、狠抓糧食購銷(xiāo)工作，全縣收購入庫糧食5噸，糧食銷(xiāo)售16950噸，實(shí)現購銷(xiāo)總量37165噸;安全儲存省、市、縣三級政府儲備糧按規定比例30%按時(shí)完成輪換，基本實(shí)現了年初制定的規劃目標。
(二)、認真做好全縣17家國有糧食收儲企業(yè)破產(chǎn)改制工作。到20XX年11月底，歷時(shí)兩年的糧改工作基本結束。拍賣(mài)資產(chǎn)132宗，成交額4645萬(wàn)元，拍賣(mài)增值40%，全縣涉及破產(chǎn)安置的884人中，安置職工820人，總安置金額2361.22萬(wàn)元(不含統一上繳的養老金和退休人員醫保補助)，人員的安置率92.76%，未安置人員主要是因差欠購房款賬務(wù)差錯以及外出打工人員。在改制中本著(zhù)以人為本，建設和諧社會(huì )的理念辦理全員有償解除勞動(dòng)關(guān)系手續，認真做好各方面的安撫工作。一是在兌現補償金之前發(fā)放基本生活費150萬(wàn)元;二是解決職工困難補助6萬(wàn)元;三是解決困難職工住房132套，為我縣安全維穩工作起到了積極作用。
目前，正在組織對清算組內部財務(wù)審計，辦理土地證和房產(chǎn)證，檔案的清理移交和資產(chǎn)的'移交等相關(guān)善后工作，改革工作做到了基本平穩結束。
(三)、新公司的組建工作。為確保農民利益不受傷害，鞏固全縣上下多年努力發(fā)展起來(lái)的有機紅糧產(chǎn)業(yè)成果，切實(shí)履行政府與茅酒廠(chǎng)的原料供給協(xié)定，而糧食收儲公司又是紅糧產(chǎn)業(yè)鏈中身居中間環(huán)節，起到橋梁和紐帶作用，國有糧食企業(yè)破產(chǎn)改制后，由下崗職工集資組建兩個(gè)民營(yíng)公司(即紅都糧油收儲公司和豐田糧油收儲公司)來(lái)承擔有機紅糧“訂單種植”、“合同收購”、“計劃”運銷(xiāo)以及軍供糧、水返糧、救濟救災糧和放心糧工程等有關(guān)政策性糧油的購銷(xiāo)工作。兩家公司解決就業(yè)157人，公司于9月30日正式掛牌營(yíng)業(yè)。
1、有機紅糧收儲運銷(xiāo)工作。由于原國有糧食收儲公司破產(chǎn)，新組建的公司無(wú)資產(chǎn)抵押，無(wú)法解決貸款問(wèn)題，靠職工集資的.350多萬(wàn)元是遠遠不夠，預計需收購資金6100萬(wàn)元。為了籌到資金，我帶領(lǐng)相關(guān)人員多次到省、市有關(guān)金融單位、企業(yè)求援，最終得到了“中央儲備庫”遵義直屬庫的信任和支持，經(jīng)協(xié)商達成協(xié)議：
一是20XX年我縣有機紅糧預計收購10000噸，需收購資金6100萬(wàn)元，全部由中儲備庫支付;
二是我局對企業(yè)收購資金、糧食質(zhì)量、倉儲管理、運銷(xiāo)工作進(jìn)行全面監管。資金安全由糧食局簽字擔保;
三是6100萬(wàn)元的收購款按照農發(fā)行貸款利率6.8‰支付;
四是在今年的收購工作中，我局針對今年的特殊情況，制定了相應管理制度來(lái)進(jìn)行約束，組織工作組對收購進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，到12月20日止，全縣共入庫紅糧13055噸，向農民支付售糧款7964萬(wàn)元，并在企業(yè)利潤中提取70多萬(wàn)元投入到紅糧產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作中。今年初已提取30萬(wàn)投入園區的建設，近期開(kāi)總結會(huì )還提取40萬(wàn)作為獎勵費用。為我縣農業(yè)增效，農民增收，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調查，起到了積極的作用。在開(kāi)展收購工作的同時(shí)，按照茅酒廠(chǎng)的安排，我縣調銷(xiāo)茅酒廠(chǎng)紅糧8750噸，基本完成了的酒原料購銷(xiāo)計劃。
2、為推動(dòng)我縣有機紅糧生產(chǎn)發(fā)展。我在資金較為緊缺的情況下，投入近4萬(wàn)元資金，在良村的吼灘、羊化兩個(gè)大村分別建立了兩個(gè)有機紅糧示范園區，共三千一百畝，今年生產(chǎn)獲得大豐收，起到了示范和推廣作用。
(四)、20XX年全國清倉查庫工作。根據《國務(wù)院辦公廳關(guān)于開(kāi)展清倉查庫工作的通知》班子成員高度重視，立即在相關(guān)單位和部門(mén)抽調人員，成立了工作領(lǐng)導小組，制定了工作方案，于4月1日-5日對全縣國有糧食企業(yè)進(jìn)行全面的清倉查庫。認真按照要求，做到了“有倉必到、有糧必查、有財必核、查必徹底”的原則。認真測算糧食容重，逐倉丈量糧堆尺寸，并認真與統計，財務(wù)的賬面數進(jìn)行核對，對儲備糧做到了賬實(shí)相符，賬賬相符，質(zhì)量完好，儲存安全。
(五)、安全生產(chǎn)工作。為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，積極引導企業(yè)牢固樹(shù)立“安全第一、防治并舉”的方針，切實(shí)處好改革與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，堅決拒絕安全事故的發(fā)生，特別是仁懷三合“10.17”糧倉重大垮塌事故發(fā)生后，我立即召開(kāi)會(huì )議決定對全縣收儲企業(yè)進(jìn)行一次突擊檢查，在檢查中發(fā)現的16處安全隱患，下發(fā)了整改通知，企業(yè)對16處隱患進(jìn)行了有效處置。我始終把倉儲安全工作常抓不懈，防止事故發(fā)生。
(六)、行政執法工作。隨著(zhù)糧食流通市場(chǎng)體制的逐步建立和完善，促進(jìn)和提高依法行政，依法管糧，維護糧食流通秩序，依據《糧食流通管理條例》。一年來(lái)多次積極與縣工商、食藥監等部門(mén)配合開(kāi)展糧食市場(chǎng)整治，取得了明顯的效果。
(七)、“放心糧油工程”建設工作。根據《中華人民共和國食品安全法》和《國務(wù)院關(guān)于實(shí)施食品藥品放心工程的通知》為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，推進(jìn)社會(huì )主義和諧社會(huì )建設，提升人民群眾的糧油食品質(zhì)量，保障身體健康，投入近三十萬(wàn)元，建立起了一個(gè)“放心糧油”配送中心，并配備了車(chē)輛專(zhuān)門(mén)送貨上門(mén)，方便服務(wù)，我們將把放心糧油逐步推進(jìn)到農村、社區、學(xué)校、廠(chǎng)礦，滿(mǎn)足城鄉居民對糧油產(chǎn)品安全和便民服務(wù)的消費需求。
(八)、嚴格執行人大常委會(huì )的決議和決定。一年來(lái)，認真辦理人大代表提出的建議和意見(jiàn)三件，我們依據相關(guān)法律法規、規章和佐證材料，作出了明確回復，四位代表都表示滿(mǎn)意。
二、黨風(fēng)廉政建設自律方面
在工作和生活中，我認真執行和嚴格遵守黨紀國法和廉潔從政的各項規定，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，管住自己的手、嘴、腿，做到生活上廉潔儉樸，在工作上秉公辦事，經(jīng)濟上公私分明，嚴格要求自己，率先重范，大事講原則，小事講風(fēng)格，處處以一個(gè)領(lǐng)導干部標準要求自己，做到講黨性、重品行，樹(shù)立了正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、權力觀(guān)和地位觀(guān)，在這次糧食企業(yè)改制中，增強了在新形勢下防貪腐變的能力，同時(shí)我還加強全局干部職工的廉政教育，樹(shù)立起全局求真務(wù)實(shí)的良好工作作風(fēng)。在工作中，堅決抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng)，嚴格按照縣紀委有關(guān)文件辦理，不該辦的事不辦，嚴格要求自己子女和身邊工作人員，拒絕收受各類(lèi)紀念品和其他贈送物品，沒(méi)有公車(chē)私用，自駕公車(chē)，沒(méi)有用公款大吃大喝等現象，總之，自己做到自己清正，對人公正，對內嚴格，對外平等，有效地推進(jìn)了局機關(guān)黨風(fēng)廉政建設的深入開(kāi)展。
三、存在的問(wèn)題和不足
1、工作頭緒過(guò)多，少數工作存在落實(shí)到位難，實(shí)效性不足的問(wèn)題。
2、政治理論學(xué)習方面仍需加強，在工作中努力克服輕理論學(xué)習，重業(yè)務(wù)工作的現象。
四、今后工作打算
1、進(jìn)一步抓好對各項制度的落實(shí)，優(yōu)化管理，抓好班子建設，提升整體工作實(shí)效。
2、進(jìn)一步轉變機關(guān)工作作風(fēng)，深入基層，大興調查研究，密切聯(lián)系群眾、企業(yè)職工，讓群眾，企業(yè)職工感受黨組織的關(guān)懷，激發(fā)工作熱情，營(yíng)造局機關(guān)風(fēng)氣正，爭先創(chuàng )優(yōu)的工作氛圍，促進(jìn)我局各項工作的健康發(fā)展。
3、加強局機關(guān)和企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設，確保干部職工拒腐防變的能力，樹(shù)立起全局求真務(wù)實(shí)的良好工作作風(fēng)。
企業(yè)法人的述職報告 6
隨著(zhù)各地縣域經(jīng)濟的發(fā)展，縣城城市化進(jìn)程的不斷加快，群眾對改善居住環(huán)境的呼聲也日益高漲，城市管理已成為擺在城市管理者前的一個(gè)重大課題和嚴峻挑戰。從某種意義上說(shuō)，一座好的城市不是“造”出來(lái)的，而是“管”出來(lái)的。如果沒(méi)有管理，道路建得再寬也會(huì )擁堵，小區建得再美照樣臟亂。城市管理水平的高低直接關(guān)系到城市的綜合競爭力和群眾的生活質(zhì)量。作為一名城管執法隊員，除了熟悉城市管理的法律、法規及相關(guān)業(yè)務(wù)知識，我認為管理好城市還應該從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
一是廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，打造獨特城市文化和城市精神。
運用公關(guān)策略匯集民眾力量，而公共關(guān)系運作核心之一，就在于如何借助媒體的傳播力及活動(dòng)的影響力進(jìn)行積極有效的輿論引導，將民眾的注意力、民眾的情緒、民眾的責任意識匯集到某一個(gè)點(diǎn)上，形成一種威力無(wú)窮的群體性力量，這種力量的介入將大大推動(dòng)城市管理的進(jìn)程，通過(guò)大量的城市管理宣傳教育活動(dòng)，使廣大市民從了解城管法規到自覺(jué)遵守城管法規，潛移默化的陶冶人的思想情操，啟迪人的文明意識并形成一種有利于城市管理的城市文化和城市精神。
二是創(chuàng )新工作方式，使城市管理形成長(cháng)效機制。
現行的城市管理模式以運動(dòng)式、突擊式執法比較普遍，個(gè)體工商戶(hù)與城管人員“打游擊”。常態(tài)式、長(cháng)效式管理機制不健全。存在這種現象是由于法律、法規設定行政強制措施不足，證據的收集成了難點(diǎn)，做出行政處罰又很難執行，所以我認為首先，應該為執法隊員配備照相機或攝像機，在做出具體行政處罰前進(jìn)行充分的證據收集，給一些流動(dòng)攤販及違章個(gè)體工商戶(hù)造成心理上的壓力；其次，要堵疏結合從源頭上根治，在城市規劃和建設中充分考慮到流動(dòng)攤販的安置問(wèn)題，即方便了市民又從源頭上根治了流動(dòng)攤販；再次，城市管理職能中存在職責交叉及管理職能不規范，在執法中各自為政，形成了城市管理的混亂，“八個(gè)大蓋帽管不了一個(gè)破草帽”的情況經(jīng)常發(fā)生，嚴重阻礙了城市管理工作的健康發(fā)展，所以我認為地方政府應該協(xié)調明確各單位的管理職責，才能使城市管理走上健康有序軌道，形成長(cháng)效機制。
三是嚴格執法程序，使執法工作走上規范化。
由于在行政執法中疏忽了法定程序，導致行政訴訟及行政訴訟案件敗訴，即損害了單位形象又在市民中造成了惡劣影響。所以我認為我們在具體的執法過(guò)程中應該注意：不顛倒法定程序；具體的行政行為以法定的形式表現出來(lái)。
四是加強隊伍形象建設，把文明執法落到實(shí)處。
執法隊伍的作風(fēng)和形象是文明執法的前提，經(jīng)�？梢钥吹綀蟮莱枪軋谭ㄈ藛T不合規定執法，且不說(shuō)報道是否客觀(guān)，但其負面影響卻是不可估量的。我們在執法中經(jīng)常面對的是弱勢群體，本著(zhù)教育與處罰相結合的原則，對他們進(jìn)行多次教育后沒(méi)有達到預期效果才會(huì )進(jìn)行相應的處罰，可是市民通常都只是站在同情弱勢群體的角度。這就要求我們在執法過(guò)程中要更加注意自己的言行舉止，改變以往衣著(zhù)不整，行為不端莊，滿(mǎn)嘴粗話(huà)的陋習，在市民心目中樹(shù)立城管行政執法隊伍的新形象。
在具體的'執法過(guò)程中“說(shuō)好一段話(huà)，做好一個(gè)法律文書(shū)”是文明執法的關(guān)鍵。反過(guò)來(lái)說(shuō)文明執法是保護自身安全的“防彈衣”。因此，只有將文明執法貫穿于工作的方方面面，才可以使我們的執法環(huán)境得到改善，才會(huì )創(chuàng )造良好的執法氛圍�！罢f(shuō)好一段話(huà)，記住一段準確的法律條款，做好每一次取證紀錄”，我們才能在工作中游刃有余，才能把文明執法落到實(shí)處。
五是細化自由裁量，使執法真正體現公平公正。
行政處罰自由裁量權如不合理行使，會(huì )造成行政處罰“同案異罰”現象，客觀(guān)上會(huì )影響行政執法的公正性和廉潔性。我認為我們應該在具體的執法工作中，將違法情節劃分為輕微、一般、較重、嚴重等幾類(lèi)情況，對照違法行為的性質(zhì)、情節、后果等因素確定行政處罰的幅度，并向執法相對人公開(kāi)。這樣將自由裁量量化、細化做出的行政處罰才能體現出行政執法的公平公正性，才能被當事人接受，才能被公眾認可。
六是用情用理，使執法工作體現人性化。
執法過(guò)程中，只要思想工作做得好、做得細致，做到了行政相對人的心坎上，許多問(wèn)題都會(huì )迎刃而解。耐性細致不怕麻煩的講解及充分尊重行政相對人人格，與當事人進(jìn)行充分的溝通，在發(fā)放的各類(lèi)告知書(shū)中，附上相關(guān)法律、法規的條文等，使公正執法和執法效果得到最佳統一，即緩解了執法氛圍又收到了良好的執法效果。
七是增強協(xié)調能力，提高執法工作效率。
城市管理工作是一項系統工程，許多問(wèn)題需要各相關(guān)部門(mén)的密切配合才能解決。注重與各相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調，積極爭取相關(guān)部門(mén)的配合支持，才能使我們的工作順利進(jìn)行并使工作效率得到提高。
八是規規范執法文書(shū)，健全執法檔案。
規范的執法文書(shū)是法定程序是否合法的依據，也是保證文明執法的前提和條件。結合實(shí)際工作經(jīng)驗，充分討論、不斷完善執法文書(shū)格式、統一裝訂順序，確保案件卷宗資料齊全規范，在規范整理文書(shū)中體現行政執法要領(lǐng)，不斷提高城管執法人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，避免錯案的發(fā)生及程序不合法導致的行政訴訟。
企業(yè)法人的述職報告 7
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替�！被仡欉^(guò)往的工作有利于總結經(jīng)驗和查找不足，有利于明確下一步的努力方向。20xx年，對于市工商局來(lái)說(shuō)，是一個(gè)團結奮進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)，各項工作有著(zhù)前所未有、突飛猛進(jìn)變化的一年。在省局、市局、區委、區政府以及局領(lǐng)導的支持和指導下，在市公安局經(jīng)偵支隊、區公安局的鼎力配合下，我帶領(lǐng)經(jīng)檢大隊以整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序為主線(xiàn)，積極查找案源，較好的完成了各項工作任務(wù)�，F將20xx年的工作情況匯報如下：
一、堅持學(xué)習，加強隊伍建設，提升執法形象
鳥(niǎo)欲高飛先振翅，人求上進(jìn)先讀書(shū)。學(xué)習增長(cháng)才干，知識改變命運，勤奮走向成功，能力成就事業(yè)。作為經(jīng)檢大隊隊長(cháng)，我深知面對新的形勢、新的任務(wù)，唯有堅持不懈地學(xué)習，才能不斷充實(shí)自己，才能不斷適應新形勢，才能強身固本不辱使命。20xx年5月26日，機改后新調整的經(jīng)檢大隊共11人，全隊干部到崗后，我們及時(shí)開(kāi)展了“規范執法行為、預防職務(wù)犯罪”教育活動(dòng)，牢固樹(shù)立執法為民理念，增強執法辦案的政治意識、程序意識和法紀意識。在此基礎上，我們堅持每周開(kāi)展2次政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，我的思想和業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高。在黨風(fēng)建設中，我們針對執法辦案的責任風(fēng)險，加強了廉潔執法教育和風(fēng)險防范意識教育，并且嚴格執行各級黨和政府制定的各項紀律規定。通過(guò)學(xué)習和相關(guān)措施的落實(shí)，我們在思想上、工作上、作風(fēng)上得到全面提高，進(jìn)一步強化紀律觀(guān)念。通過(guò)加強廉政風(fēng)險點(diǎn)防范，增強了廉潔自率意識，樹(shù)立良好執法形象。
二、專(zhuān)項整治，打擊犯罪行為，維持經(jīng)濟秩序
我局一年來(lái)，開(kāi)展了一系列專(zhuān)項執法行動(dòng)，重在打擊各種擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的違法行為，維護我區公平競爭的市場(chǎng)秩序。經(jīng)檢大隊在我的帶領(lǐng)下，在各位同志的積極配合下，也取得了較好的成績(jì)：上半年共立案查處“兩虛一抽”案件8件，已結案4件，罰沒(méi)款340萬(wàn)元。立案查處商業(yè)賄賂案件1件，罰款2萬(wàn)元。在易制毒化學(xué)品監管工作中共出動(dòng)執法人員531人次，車(chē)輛76臺次，對轄區經(jīng)營(yíng)藥品、化學(xué)試劑的企業(yè)檢查700余戶(hù)次，發(fā)放禁毒宣傳材料1300余份。并查處違法經(jīng)營(yíng)危險案件化學(xué)品7件，罰沒(méi)款76萬(wàn)余元。在打擊銷(xiāo)售假冒侵權白葡萄酒的專(zhuān)項行動(dòng)中，出動(dòng)人員42人次，檢查酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)115家，車(chē)輛10輛/次。查獲銷(xiāo)售侵犯注冊商標專(zhuān)用權的'經(jīng)營(yíng)戶(hù)4家，執法人員依法暫扣了涉嫌侵犯注冊商標專(zhuān)用權的紅星二鍋頭白酒108瓶，五糧液白酒4瓶，假冒茅臺酒18瓶；對1戶(hù)銷(xiāo)售無(wú)中文標識葡萄酒進(jìn)行立案查處；對涉嫌銷(xiāo)售侵犯注冊商標專(zhuān)用權商品的經(jīng)營(yíng)戶(hù)立案調查。積極配合轄區內打擊傳銷(xiāo)、兩煙打私打假、以及“掃黃打非”的行動(dòng)。
三、案件偵辦情況
在上級領(lǐng)導的大力支持和各位同志的積極配合下，20xx年上半年，經(jīng)檢大隊共查辦經(jīng)濟違法案件12件，辦結案件5件，已移送公安案件6件，罰沒(méi)金額400.2萬(wàn)元，已入庫400.2元。截止9月14日，經(jīng)檢大隊共查辦經(jīng)濟違法案件19件，辦結案件14件，已移送公安案件28件，罰沒(méi)款1555.76萬(wàn)元，已入庫723.65萬(wàn)元，未入庫838.75萬(wàn)元。
四、工作中存在的問(wèn)題
按照黨的實(shí)事求是的思想路線(xiàn)，我經(jīng)常反思自己。通過(guò)一年的學(xué)習和實(shí)踐鍛煉，自己的理論政治水平和工作能力有了很大提高。但我深知距組織上的要求還有很大差距，通過(guò)對一年來(lái)工作的總結，我深入挖掘在思想觀(guān)念、工作定位、工作方式方法、工作作風(fēng)等方面存在著(zhù)很多不足，一是鉆研理論缺乏恒心，在政治理論上的學(xué)用結合不夠，在思想觀(guān)念上因循守舊，開(kāi)拓精神和創(chuàng )新意識不夠；二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不夠，站在全局發(fā)展的高度研究謀劃工作的意識不夠；三是有時(shí)在工作方法上不注意細節，工作方式上不講究策略，易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮，交流和溝通不夠。
思想有多遠，腳步就能走多遠，再好的規劃貴在付之行動(dòng)，形式代表不了實(shí)質(zhì)，說(shuō)到不如做到，就如同我今天的述職一樣，不在于我用什么形式，我注重的是實(shí)質(zhì)，注重的是做事。各位領(lǐng)導，同志們：借今天述職的機會(huì )，感謝一年來(lái)各位領(lǐng)導及同仁對我生活上的關(guān)心及工作上的支持與幫助，在今后的工作中請組織和領(lǐng)導放心，也肯請大家在給予我一如暨往的關(guān)心與支持的同時(shí)，對我今后的工作提出忠懇保貴的意見(jiàn)和建議，我會(huì )發(fā)揚成績(jì)、克服不足、立足本崗，勤勉盡責，來(lái)回報組織的培養和信任！謝謝大家！
企業(yè)法人的述職報告 8
尊敬的各位領(lǐng)導、代表們：
大家好!
按照市局的基層行政執法人員述職述廉工作安排，我代表賈嶺工商所，就我所在履行商行政管理職能職責、遵守廉潔從政，加強黨風(fēng)廉政建設等方面開(kāi)展的工作和存在的問(wèn)題以及今后的努力方向向大家作匯報，誠懇接受大家的監督。
我所轄區34個(gè)行政自然村。轄區內有企業(yè)62家，其中國有企業(yè)2家，集體企業(yè)6家，私營(yíng)企業(yè)45家，農民專(zhuān)業(yè)合作社13家，個(gè)體工商戶(hù)349戶(hù)。
我所現有干部職工10人，其中男同志8人、女同志2人。我所被授予周口市“五好工商所”。連年被項城市評為先進(jìn)單位。近兩年來(lái)，我所按照“五好工商所”要求和標準，求真務(wù)實(shí)做好各項工作，今年一來(lái)共辦結各類(lèi)違法違章案件28余起，罰沒(méi)入庫金額4.12萬(wàn)余元;調處消費者糾紛16余起，為消費者挽回經(jīng)濟損失5萬(wàn)元;積極配合支持市委政府，優(yōu)化縣域經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，指導多家企業(yè)做大做強;積極支持郵儲銀行百億送貨行動(dòng)，累計向企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)發(fā)放貨款200多萬(wàn)元;幫助3名下崗失業(yè)人員從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)獲得再就業(yè);全部干部、職工愛(ài)崗敬業(yè)，不計較個(gè)人得失，累計上貢獻班12天，廉潔行政蔚然成風(fēng)。近兩年來(lái)，我所拒禮品和禮金800余元，拒請吃25多人次，干部精神面貌大為改觀(guān)，所容所貌煥然一新。
一、努力提升干部隊伍整體素質(zhì)
我們認真抓落實(shí)，努力造就政治堅定，業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)過(guò)硬，紀律嚴明，能適應新形勢下的工商監管隊伍。
(1)明確指導思想。堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入推進(jìn)基層黨風(fēng)廉政建設，促進(jìn)干部隊伍提高依法行政水平，強化執法為民理念，增強服務(wù)發(fā)展效果，為建設和諧工商、和諧社會(huì )、服務(wù)我縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出更大貢獻。
(2)抓好班子建設。俗話(huà)說(shuō)：火車(chē)跑得快、全靠車(chē)頭帶。所班子成員嚴于律已，寬以待人，制度面前不搞特殊化，注重團結，經(jīng)常開(kāi)展交心通氣活動(dòng)，所班子成員在原則問(wèn)題上都能旗幟鮮明維護大局，工作取長(cháng)補短，配合契，步調一致。
(3)重視黨務(wù)工作，加強黨支部建設。開(kāi)展各種形式的黨建活動(dòng)，加強黨員干部思想工作，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用。
(4)健全學(xué)習制度，落實(shí)學(xué)習計劃。我們制定了政治業(yè)務(wù)學(xué)習制度和學(xué)習計劃，按月分季安排學(xué)習內容，授課人和組織者，每月利用四天組織大家學(xué)習政治理論、工商法規和業(yè)務(wù)知識。同時(shí)，抓好各種技能的學(xué)習，為干部業(yè)余學(xué)習計算機、車(chē)輛駕駛等基本技能提供方便。目前，全所同志都能熟練操作網(wǎng)格化監管系統。
(5)嚴肅工作紀律，強化過(guò)硬作風(fēng)。針對過(guò)去少數干部出工不出力，上下班遲到早退的懶散現象，我所經(jīng)常開(kāi)展作風(fēng)紀律整頓，采取不定期隨機考勤簽到，考勤領(lǐng)導對所里工作人員進(jìn)行查崗登記，遲到早退每次每人罰款10元;嚴禁在辦公、下鄉等工作時(shí)間搞各種娛樂(lè )活動(dòng)。從而，大大加強了干部工作責任心，干部工作作風(fēng)發(fā)生了根本的變化，堅守崗位，勤奮工作，樂(lè )于奉獻成了每個(gè)干部的自覺(jué)行動(dòng)。近兩年，據不完全統計，同志們上貢獻班10余天。
(6)深化廉政教育，促進(jìn)廉潔自律。我們充分利用國家工商總局《六項禁令》和省工商局《十條禁令》為一面鏡子，經(jīng)常對照檢查、強化對案、證、照等關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)崗位的管理，每一個(gè)環(huán)節都制定了明確的辦事員程序，從源頭上治理不正之風(fēng)，使全所同志養成了依法行政，廉潔自律的良好風(fēng)尚。例如，對辦照收費由原來(lái)的路段干部收費代辦，改為統一由所里安排專(zhuān)人負責收取辦照費用，講求相關(guān)監督，杜絕不廉潔行為發(fā)生。另外，每個(gè)干部與市局、所里簽訂了廉政責任狀，同時(shí)，加強社會(huì )監督，聘請了社會(huì )廉政監督員。今年，我所拒禮品和禮金500元，拒請吃10多人次，全所干部沒(méi)有違反禁令的現象發(fā)生。
二、全面推進(jìn)依法行政
為了全面提升工商干部隊伍整體依法行政素質(zhì)，努力拼搏，把我所建設成為執法為民，廉潔勤政、務(wù)實(shí)高效的行政執法機關(guān)，更好的履行工商行政管理各項職能，為此，我們在依法行政方面做了以下工作：
(1)強化執法監督，推進(jìn)法制工作職能到位。我們嚴格實(shí)行執法責任制，規范全所行政行為;做到著(zhù)裝持證上崗，文明執法;認真落實(shí)一票否決;成立執法質(zhì)量考評小組，對每個(gè)同志的行政行為進(jìn)行考評，使干部時(shí)刻牢記依法行政，辦案質(zhì)量有了新的飛躍，今年，我所辦結違章違法28起，罰沒(méi)入庫金額4.12萬(wàn)元，未發(fā)生一例行政復議和行政訴訟案件。
(2)全面實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，增強行政執法透明度，為了廣泛接受廣大群眾監督，防止違規行為，濫用職權，我們制作了政務(wù)公開(kāi)欄，把執法依據，執法程序和執法結果，全部向社會(huì )公開(kāi)。
(3)深化和完善轄區內經(jīng)濟戶(hù)口，健全“網(wǎng)格”責任管理。我所建立比較完善的電子數據庫，對經(jīng)濟戶(hù)口統一編制了地段碼和檔案號，及時(shí)輸入電腦、存入了書(shū)式檔案，做到經(jīng)濟戶(hù)口底子清、情況明，既掌握靜態(tài)的登記資料，又及時(shí)記錄動(dòng)態(tài)的.監管信息，能準確、有效地查處各種違法違章行為，確保了監管職能全面到位。一年來(lái)，專(zhuān)人負責受理和審查核準個(gè)體戶(hù)發(fā)照，全面實(shí)行“一審一核”和“一口清”制度，按照辦照程序，嚴格準入關(guān)，共辦理個(gè)體工商戶(hù)開(kāi)業(yè)登記52戶(hù)，換照登記36戶(hù)，注銷(xiāo)登記52戶(hù)，到今年12月底為止，我所個(gè)體工商戶(hù)總數102戶(hù)。
(4)加強領(lǐng)導，積極抓好市場(chǎng)巡查監管工作。我所成立了市場(chǎng)巡查監管小組，將轄區的四個(gè)辦事處劃分為兩個(gè)片區，每個(gè)工作人員負責1-2個(gè)路段，并明確分工承擔相應的責任。加強市場(chǎng)巡查監管，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，重大問(wèn)題，逐級上報，有記錄，有回訪(fǎng)，形成了一個(gè)相對完整網(wǎng)格責任監管模式。
(5)執法維權為重點(diǎn)，增強群眾自我保護意識。首先，全面加強流通環(huán)節商品質(zhì)量監管工作，采取平時(shí)抽查與“節前”(春節、元旦、五一、十一)突擊檢查相結合，特別對轄區范圍內食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)落實(shí)了四種“制度”“一個(gè)臺帳”。即“商品質(zhì)量檢查登記制度”、“重點(diǎn)商品質(zhì)量準入制度”、“商品質(zhì)量準入制度”“重要商品進(jìn)貨銷(xiāo)貨臺帳”，加強了企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)的自律意識，促使他們嚴把商品質(zhì)量準入關(guān)。到今年底，實(shí)現中心城區食品市場(chǎng)、超市100%建立進(jìn)貨與索證索票制度，鎮鄉(街道)和社區的食雜店100%建立食品進(jìn)貨臺賬制度，徹底解決鎮鄉(街道)政府(辦事處)所在地及中心城區小食雜店等無(wú)照經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
同時(shí)，我們查處了一批有影響違法違章的案件，有力地規范了企業(yè)和個(gè)體商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)行為、其次，在城區街道居委會(huì )，各鄉鎮行政自然村，完善了“12315”消費者申訴舉報網(wǎng)絡(luò )，設立了消費者申訴舉報聯(lián)絡(luò )點(diǎn)，實(shí)現農村村民消費投訴不出村、消費糾紛處理不出鄉，既密切了工商部門(mén)與人民群眾的魚(yú)水關(guān)系，又為我們強化監管打開(kāi)了一扇新的窗口，并聘請了食品安全監督聯(lián)系員，維權護法工作向縱新發(fā)展。今年，我所受理消費者申訴(投訴)舉報10起，及時(shí)進(jìn)行了調處為消費者換回經(jīng)濟損失3萬(wàn)元，切實(shí)保護了消費者的權益。
三、積極服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，開(kāi)辟“綠色通道”開(kāi)展“扶貧幫困”工程
我們自覺(jué)理順工商工作指導思想，不斷強化服務(wù)意識，開(kāi)辟“綠色通道”，把維護發(fā)展好地方經(jīng)濟工作擺在重要位置，秉著(zhù)“放水養魚(yú)”的原則，吸收外資，引進(jìn)項目，實(shí)施“安幫工程”促進(jìn)轄區內經(jīng)濟健康，協(xié)調，可持續發(fā)展。
其一，建立與企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)聯(lián)系點(diǎn)制度。為落實(shí)當地政府個(gè)私為主體的發(fā)展戰略，我們建立了與企業(yè)、個(gè)體戶(hù)聯(lián)系點(diǎn)制度，每年全所干部聯(lián)系1戶(hù)企業(yè)和個(gè)體戶(hù)，做到走訪(fǎng)有記錄，處事有回音，底子清、情況明，為其經(jīng)營(yíng)出謀劃策，幫助他們做大做強。近兩年新發(fā)展個(gè)體工商戶(hù)近800戶(hù)。
其二，落實(shí)有關(guān)下崗再就業(yè)等優(yōu)惠政策，幫助下崗職工再就業(yè)。我們結合自身工作特點(diǎn)，正確引導，牽線(xiàn)搭橋，幫助下崗職工從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)，大走自謀職業(yè)之路，為轄區內3戶(hù)下崗工，落實(shí)政策減免各種行政性收費680余萬(wàn)元。
其三，引導企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)樹(shù)立品牌意識，發(fā)展著(zhù)名商標，如幫助華強機械申請商標。
四、存在問(wèn)題及今后努力的方向
總結半年來(lái)，我所做了一定工作。但也存在不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：一是工作創(chuàng )新能力有待提高;二是電腦操作技能有待加強;三是思想境界和工作前瞻性有待提升;四是對監管服務(wù)對象的服務(wù)服務(wù)方式方法還有待改進(jìn)和完善。這些問(wèn)題既有客觀(guān)因素，也有自身的主觀(guān)原因，在此，懇請得到大家幫助加以改正�？傊�，城郊工商所將以創(chuàng )建“爭創(chuàng )群眾滿(mǎn)意工商所活動(dòng)”為目標、為動(dòng)力，按照上級要求，嚴格執法，依法監管，優(yōu)化服務(wù)，為發(fā)展轄區經(jīng)濟做出新的貢獻。
以上報告，請領(lǐng)導和參會(huì )代表們評議，歡迎對賈嶺工商所及我工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助我所的各位領(lǐng)導和代表們表示誠摯的謝意。
謝謝大家!
企業(yè)法人的述職報告 9
我于20xx年4月1日至20xx年6月30日期間擔任文家壩礦業(yè)公司董事長(cháng)兼黨委書(shū)記一職，在此期間分管公司辦公室、政工部、財務(wù)部。因工作原因將調離文家壩公司，現將我履職期間基本情況概述如下；
一、在職期間文家壩公司礦建建設情況
我在職期間文家壩公司累計完成礦建巷道進(jìn)尺是三萬(wàn)多米。土建工程中單身公寓已建成并使用；職工培訓中心、食堂探親樓聯(lián)合建筑、采區辦公樓和燈房浴室已完成主體工程，即將進(jìn)入裝修階段，在此期間工農關(guān)系相處融洽，完成了大部分征地拆遷工作。
二、在職期間資金投入情況
文家壩公司礦建建設累計完成投資129347.78萬(wàn)元，建筑安裝工程累計投入資金85705.17萬(wàn)元，設備累計投入資金13663.52萬(wàn)元，待攤累計投入資金29693.19萬(wàn)元，其他投入資金285.89萬(wàn)。
三、在職期間項目手續辦理情況
1、《鐵路專(zhuān)用線(xiàn)及裝車(chē)站初步設計》經(jīng)成都鐵路局專(zhuān)家會(huì )審已原則通過(guò)，已安排專(zhuān)用線(xiàn)設計單位抓緊設計編制專(zhuān)用線(xiàn)施工設計并開(kāi)展現場(chǎng)工勘工作。
2、文家壩主工業(yè)廣場(chǎng)規劃用地選址調整用地性質(zhì)事宜，已落實(shí)貴州省城鄉規劃設計院編制《文家壩一、二礦集中工業(yè)場(chǎng)地選址規劃報告》。
3、文家壩一、二礦二期工程項目手續辦理已經(jīng)啟動(dòng)。
4、文家壩一、二礦采礦許可證已報國土資源部礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)司申辦備案配號，現根據上報順序按程序排隊。
四、在職期間業(yè)務(wù)分管及管理責任履行情況
我在擔任文家壩公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)期間分管公司辦公室、政工部、財務(wù)部。在此期間深感自己責任重大，所以始終本著(zhù)建設“五型”優(yōu)質(zhì)礦井和“安全第一，用心做事，追求卓越，以人為本”的團隊工作理念，始終堅持“安全、快速、標準、先進(jìn)、環(huán)�！钡慕ㄔO方針，不斷加強黨建、思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設，特別是建設期間“三重一大”的`貫徹。樹(shù)立了領(lǐng)導班子的責任意識、大局意識、發(fā)展意識、服務(wù)意識。工作中超前謀劃，制定了建設期間一系列切實(shí)可行的安全、質(zhì)量、考核等工作措施。認真的完成了在職期間的各項工作事項。
企業(yè)法人的述職報告 10
尊敬的行政執法工作檢查組：
今年，我局在縣委、縣政府和上級交通主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)了省、市交通主管部門(mén)關(guān)于法治交通和縣委、縣政府關(guān)于依法治縣的決定精神，加大了交通行政監督工作力度，結合“六五”普法，重點(diǎn)對《中華人民共和國行政許可法》和《中華人民共和國道路運輸條例》等交通專(zhuān)業(yè)法律法規開(kāi)展了學(xué)習培訓，努力提高行政執法人員的整體素質(zhì)和執法水平，不斷規范執法行為，取得了較好成績(jì)�，F請允許我將今年交通行政執法工作簡(jiǎn)單匯報如下：
一、強化管理，理順秩序成機制
作為行政執法部門(mén)，我們堅持把依法行政工作作為重點(diǎn)工作，確保時(shí)時(shí)有人抓、有人管、常抓不懈。成立了由局長(cháng)任組長(cháng)、各股室負責人為成員的'依法行政工作領(lǐng)導小組，建立了科室聯(lián)系會(huì )議制度，及時(shí)部署階段性工作，商討解決在執法過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題，確保了依法行政工作有序開(kāi)展。根據工作需要，及時(shí)優(yōu)化人員配置，梳理規范依法行政職責，明晰了普法、執法、執法監督、錯案追究等工作責任，并對執法證件嚴格管理，確�；A性工作抓實(shí)抓牢抓出成效。
二、強化學(xué)習，夯實(shí)思想強教育
一是黨組成員每年至少進(jìn)行兩次法治專(zhuān)題集中學(xué)習，起到領(lǐng)導干部帶頭學(xué)法表率作用，同時(shí)充分利用局辦公會(huì )，職工大會(huì )進(jìn)行法律法規學(xué)習，并經(jīng)常強調依法行政的重要性，要求執法人員做到有法必依，執法必嚴，力戒知法違法；二是聘請l名律師擔任局機關(guān)法律顧問(wèn)，在出臺重要政策、作出重大決策和行政決定等方面發(fā)揮重要作用，且每年邀請法律專(zhuān)家進(jìn)機關(guān)開(kāi)展至少l次法律專(zhuān)題輔導，從專(zhuān)業(yè)角度幫助干部職工學(xué)法、用法；三是每年至少組織兩次法律進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，守法觀(guān)念深入企業(yè)。
三、扎實(shí)推進(jìn)，依法行政見(jiàn)實(shí)效
1.執行“兩集中、兩到位”情況
按照縣委、縣政府要求，我局全面落實(shí)“兩集中、兩到位”工作。由我局主要領(lǐng)導簽訂首席代表授權書(shū)，授予審批決定權、審核上報權、組織協(xié)調權、窗口管理權和印章使用權。同時(shí)，安排專(zhuān)人進(jìn)駐政務(wù)中心負責行政審批事項，堅持“一門(mén)受理、統籌協(xié)調、規范審批、限時(shí)辦結”的運作方式，所有的行政審批事項一站式辦公，做到管理規范、方便快捷。
2.局屬各單位依法行政情況
路政、運管、海事部門(mén)均按交通部、交通廳規定的文書(shū)制作方法進(jìn)行行政處罰和行政許可，提高做卷率，做到一案一檔。執法過(guò)程中規范著(zhù)裝、持證執法，維護了執法工作的嚴肅性，同時(shí)嚴格執行罰繳分離制度，實(shí)行收支兩條線(xiàn)。20xx年度以來(lái)，運管部門(mén)共承辦9起行政處罰案件，其中一般程序9起；路政部門(mén)共上路巡查1200余人次，查處損壞路產(chǎn)案件17件，收取路產(chǎn)補償費71.910元。查處超限車(chē)輛260輛，卸載32輛，卸貨300余頓，分裝貨車(chē)15輛，勸反213輛；海事部門(mén)近兩年來(lái)共處理10起違章案件，批評教育數起。各部門(mén)執法人員在執法過(guò)程中均法律宣傳到家，思想工作到家，運用法律法規準確規范，故無(wú)一人申請復議或提起行政訴訟。
四、加強監督，自我約束保純潔
一是內部監督不留空白。我局建立了交通執法責任制、錯案責任追究制、執法質(zhì)量考評制和執法人員資格年審制，局主要領(lǐng)導不定期帶領(lǐng)相關(guān)人員組成的督查組，對全局行風(fēng)情況、作風(fēng)情況、執法隊伍建設情況進(jìn)行經(jīng)常性的監督檢查，發(fā)現問(wèn)題，不手軟，不護短，及時(shí)糾正處理；二是外部監督真心誠意。全面清理交通行政權力事項并公開(kāi)，共清理權力事項161項，其中，行政許可14項，行政處罰137項，行政強制10項，全部由縣人民政府統一公示。此外還通過(guò)新聞媒體、意見(jiàn)箱等形式廣泛收集群眾意見(jiàn)和建議，主動(dòng)接受社會(huì )監督。
一份耕耘，一份收獲。近年來(lái)，我局的依法行政工作雖然取得了一些成績(jì)，但仍然存在著(zhù)一些不容忽視的問(wèn)題，與法制交通的要求相比還存有差距。在今后工作中，我們將繼續發(fā)揚優(yōu)勢，扎實(shí)工作，提高嚴肅執法、公正執法、模范執法、文明執法的水平，力爭個(gè)人創(chuàng )一流業(yè)績(jì)、單位創(chuàng )一流品牌、行業(yè)創(chuàng )一流環(huán)境，為建設一個(gè)法治交通、文明和諧交通再立新功�！�
企業(yè)法人的述職報告 11
各位領(lǐng)導、同志們:
大家好!
20xx年就是本人到xx公司任職的第三年，這一年公司外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境復雜多變，行情整體回落；公司內部經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行了較大調整，創(chuàng )新發(fā)展面臨諸多挑戰，在股東單位的指導支持與公司全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作任務(wù)，公司的管理經(jīng)營(yíng)也創(chuàng )出新的業(yè)績(jì)。但公司今年的一個(gè)重要的目標還就是沒(méi)有完成，買(mǎi)殼上市的工作繼續受阻，因為福建省今年繼續凍結鉛鋅礦權的變更與延續，造成公司并購浩澤礦權的協(xié)議不能在年內履行，協(xié)議轉讓的礦權未能變更到xx公司，有關(guān)上市的一系列的資本運作也因此無(wú)法按計劃向前推進(jìn)。作為xx公司的董事長(cháng)，并分工主抓上市工作，對今年的這項主要工作的進(jìn)度沒(méi)有能按時(shí)完成感到有很大的壓力，惟有耐心堅持，苦修內功，積極等待政策變化的機遇。
回顧一年來(lái)的工作，從態(tài)度上說(shuō)自己還就是盡職的，但工作成效上自己覺(jué)得離自己期望的'目標還就是有差距的。對照自己的工作崗位職責，基本能做到的有以下幾點(diǎn)。
一、認真學(xué)習與貫徹鄧小平理論，除了參加局里組織的各種會(huì )議學(xué)習，平時(shí)自己也能結合工作實(shí)際學(xué)習思考黨在新時(shí)期的理論與政策。對當前形勢下的黨的方針路線(xiàn)與政策能理解領(lǐng)會(huì )并在本職工作中自覺(jué)地與其保持一致。
二、在企業(yè)董事長(cháng)的崗位上能認真履行職責，處理好班子成員之間的關(guān)系，對人對事出于公心，自覺(jué)遵循民主集中制的原則，集思廣益，科學(xué)決策。在自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也注意向懂業(yè)務(wù)的同志學(xué)習，取長(cháng)補短。在堅持原則的同時(shí)注意同志之間的互相幫助與團結。
三、對局領(lǐng)導提倡的打造學(xué)習型企業(yè)或團隊的理念能主動(dòng)去實(shí)踐，一方面自己注意根據工作的需要補充學(xué)習新的業(yè)務(wù)知識，另一方面在企業(yè)內部鼓勵支持或組織督促員工學(xué)習業(yè)務(wù)，提高工作技能。今年公司在利用期貨市場(chǎng)套期保值上進(jìn)行了新的成功嘗試，對這方面業(yè)務(wù)創(chuàng )新給予了支持與幫助。
四、珍惜xx公司并購重組，買(mǎi)上市這個(gè)機會(huì )，克服長(cháng)時(shí)間在外地工作給家庭與生活帶來(lái)的困難，盡心盡職地投入工作。圍繞上市的目標，推進(jìn)公司的并購，尋找公司的戰略合作者，選擇公司上市的路徑，制定與落實(shí)具體的工作方案，在資本市場(chǎng)運作中邊實(shí)踐邊學(xué)習。
五、在黨風(fēng)廉政建設方面，基本能夠嚴格要求自己，淡泊名利，涉及到個(gè)人利益的事情都能做到按制度規定辦，遵紀守法。處理企業(yè)內外的利益關(guān)系力求實(shí)事求就是，公平公正。
存在的主要問(wèn)題:
1、工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性還不夠。上市工作受阻主要因為政策方面的原因，要克服這方面的困難，需要花更多的精力研究政策，特別就是與掌握政策的職能部門(mén)的溝通與聯(lián)系，多方面地創(chuàng )造有利于問(wèn)題解決的條件，這些地方還需要改進(jìn)。
2、市場(chǎng)的調研工作有待加強。與公司資本運作工作相關(guān)的信息，如上市最新的政策變化，上市公司的重組動(dòng)向，投行律師等中介服務(wù)的規范，礦權市場(chǎng)的最新行情等，對資本運作的思路與效率有重要作用，這方面有不足。
3、公司制度建設還要上臺階。xxx公司通過(guò)改制，建立了股份公司的制度框架，但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，法人治理結構等方面離規范要求還存在不少差距，有待公司今后不斷改進(jìn)完善。
20xx年要認真總結過(guò)去的經(jīng)驗，檢討存在的不足，在以下幾方面多作努力。
1、堅持學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加深對新形勢下黨的路線(xiàn)方針政策的理解，聯(lián)系單位實(shí)際，明確工作方向。
2、做好本職工作，把握好公司發(fā)展的機遇與方向，特別就是做好xxx公司礦權延續與與重組上市工作，團結依靠公司全體員工共同開(kāi)拓創(chuàng )新。
3、結合x(chóng)xx公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，調整創(chuàng )新公司的業(yè)務(wù)模式，在xxx公司今后的投資及套期保值業(yè)務(wù)與尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用。
4、發(fā)揮董事會(huì )在公司法人治理結構中的作用，在中介機構幫助下改進(jìn)完善公司的制度建設，在努力實(shí)現上市目標的同時(shí)，切實(shí)提高企業(yè)規范化管理水平。
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