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企業(yè)干部述職報告

時(shí)間:2025-01-15 16:19:51 文圣 報告 我要投稿

企業(yè)干部述職報告范文(精選11篇)

  無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng),走得無(wú)聲又匆匆,回顧這段時(shí)間的工作,我們取得了不錯的成績(jì),是時(shí)候寫(xiě)一份述職報告了。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編為大家整理的企業(yè)干部述職報告范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

企業(yè)干部述職報告范文(精選11篇)

  企業(yè)干部述職報告 1

各位領(lǐng)導、同志們:

  大家好!

  一年來(lái),我在各級領(lǐng)導的關(guān)心、培養和同志們的支持幫助下,較好的完成了各項工作任務(wù),現將一年來(lái)本人的思想、政治、學(xué)習、工作、組織紀律和廉政建設等情況向組織匯報如下:

  一、思想政治情況

  本人思想純潔、政治立場(chǎng)堅定,任何時(shí)期都同黨中央保持高度一致。且本人能自覺(jué)和堅定貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策,隨時(shí)牢記黨的宗旨,樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。始終保持清醒的頭腦,不斷提高自己的觀(guān)察力及政治敏銳性。

  二、組織紀律和廉潔自律情況

  1、以身作則,帶好班子。

  將企業(yè)黨風(fēng)廉政建設責任制目標分解到人,建立和完善黨風(fēng)廉政建設責任報告制度、檢查考核制度和責任追究制度以及領(lǐng)導干部廉潔從政的相關(guān)制度。

  維護領(lǐng)導班子團結,按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的原則,凡重大事項皆經(jīng)黨委會(huì )研究且贊成者超過(guò)到會(huì )人數一半方才通過(guò),決定后立即貫徹執行。定期主持召開(kāi)民主生活會(huì ),成員之間坦誠相見(jiàn),認真開(kāi)展批評與自我批評。工作中,本人既講原則,也講感情,尊重、信任同事,放權班子成員;恥于貪功諉過(guò),敢于承擔責任,勇于保護下級,較好地維護了領(lǐng)導班子和企業(yè)的團結。

  2、強化教育,管好隊伍。

  以集體學(xué)習、召開(kāi)會(huì )議、個(gè)別談心等各種方式,對企業(yè)職工經(jīng)常性地進(jìn)行黨風(fēng)黨紀、反腐敗和職業(yè)道德教育。

  3、慎獨自律,防微杜漸。

  嚴格自律,做到慎獨、慎初、慎小,從不接受企業(yè)里下級和職工送禮;對業(yè)務(wù)企業(yè)公務(wù)往來(lái)接下的禮品、禮金、消費卡等一律上交報社紀委;嚴格遵守廉政建設的.有關(guān)規定要求,家屬子女均無(wú)違規違紀的現象發(fā)生。今后在牢固樹(shù)立理想信念、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性上還需繼續努力。

  4、嚴明紀律,有錯必究。

  堅持原則,對發(fā)現或接到舉報且調查屬實(shí)的職工違紀違規行為絕不姑息,一律按有關(guān)紀律和規定進(jìn)行處理,同時(shí)以此教育全體員工借鑒自警。

  三、學(xué)習情況

  一年來(lái),本人一是認真學(xué)習學(xué)報工作的法律、法規和熟悉掌握本人分管業(yè)務(wù)的相關(guān)知識,提高自身的依法行政水平和業(yè)務(wù)素質(zhì);二是虛心向老領(lǐng)導、老同志請教,學(xué)習他們的領(lǐng)導方法,工作經(jīng)驗,不斷提高自身的工作能力;三是在實(shí)際工作中邊學(xué)邊干,不斷增強自己的觀(guān)察、思維、決策、應變等方面的能力,隨時(shí)保持清醒的頭腦,認清形勢,確保在政治上、思想上、行動(dòng)上與上級黨委、政府保持一致,保證在人生道路上不偏離方向。

  四、工作情況

  首先,教好任教的課程,學(xué)校的一切工作都是為了學(xué)生的教育而開(kāi)展。作為一名負責任的教師,我切實(shí)抓好常規教學(xué)工作。備教輔改落實(shí)到位,做到了超前備課,作業(yè)全批全改。教學(xué)中一堂課也不落下,做到圓滿(mǎn)完成教學(xué)任務(wù)。

  再是盡其所能做好學(xué)校的分管工作:具體而言,在全年的學(xué)報辦刊過(guò)程中我們做到了以下幾點(diǎn):

  1.堅持正確的辦刊方針,及時(shí)反映前沿學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)。堅持政策理論的學(xué)習和編輯業(yè)務(wù)水平的提高,定期召開(kāi)業(yè)務(wù)交流會(huì )。20xx年繼續選派人員參加不同層次的崗位培訓,進(jìn)一步提高了編輯人員的政策水平和理論水平。

  2.堅持質(zhì)量第一、擇優(yōu)取稿的原則。學(xué)報的轉載率不斷提高,差錯率逐漸下降,學(xué)報的校對質(zhì)量均保持優(yōu)級水平。

  3.堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)門(mén)辦刊的理念,進(jìn)一步擴大了供稿的專(zhuān)家學(xué)者網(wǎng)絡(luò ),積極約請、吸引名校名家的高水平成果。學(xué)報的作者層次都有了較大的提高,基金文章刊載率比往年也有較大提高。

  4.堅持講工作講奉獻、吃苦耐勞、連續工作、甘于寂寞、認真嚴謹的工作作風(fēng)。

  5.堅持發(fā)揚民主辦刊、團結協(xié)作的精神,勇于開(kāi)展批評與自我批評,使大家既是同事又是朋友,營(yíng)造了一個(gè)和諧、舒心的工作環(huán)境,提高了工作效率。

  五、工作中存在的問(wèn)題和不足

  回顧本人一年來(lái)各方面的工作情況,雖然取得了一定的成績(jì),但也存在不少的缺點(diǎn)和問(wèn)題,主要有:

  1.組稿工作雖然有成績(jì),但精品文章仍然不多,仍不能滿(mǎn)足大力提高刊物質(zhì)量的要求,自然來(lái)稿比重仍然較大。

  2.為適應新時(shí)期的要求,工作方式和領(lǐng)導方式有待于改進(jìn)。

  3.與班子成員之間的交流不夠。

  六、今后努力的方向

  1.進(jìn)一步加強與校內各教學(xué)部門(mén)和科研機構的聯(lián)系,依靠學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢和學(xué)術(shù)優(yōu)勢,及時(shí)展示學(xué)校的教學(xué)科研成果和辦學(xué)成績(jì)。

  2.社科版繼續組織高水平筆談,并深化現有的特色欄目,盡力打造新的特色欄目。

  3.繼續提高作者身份和作者的企業(yè)層次,采取措施,吸引國內外名校專(zhuān)家教授的優(yōu)秀稿件。

  4.遵紀守法,勤政廉政,嚴格要求自己,帶頭執行各項規章制度。

  總之,我雖然在一年來(lái)的工作中取得了一定的成績(jì),但距離組織的要求還不夠,仍然存在一些不足,在今后的工作中,我一定克服不足,發(fā)揚成績(jì),為學(xué)報編輯處的工作做出新的貢獻。

  企業(yè)干部述職報告 2

各位領(lǐng)導、同志們:

  大家好!

  回顧一年來(lái)的工作,我感慨頗多,在大家的大力支持和幫助下,我和車(chē)間干部、職工一道克服一個(gè)個(gè)困難,又迎來(lái)一份份喜悅。

  過(guò)去的一年是我不斷學(xué)習,鍛煉和提高的一年,也是我車(chē)間整體服務(wù)水平獲得極大提高的一年,F將一年來(lái)我的學(xué)習、工作情況向大家作一述職。

  一、踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習,提高了思想修養和業(yè)務(wù)能力

  工作崗位的變動(dòng),工作責任的加大,使我深刻地認識到學(xué)習的重要性,因此使自己不斷地加強思想政治學(xué)習,管理技能學(xué)習和電氣業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。

  在學(xué)習新《黨章》的過(guò)程中,一遍遍細讀精讀黨章,記下一篇篇心得體會(huì ),找到自己思想工作上的差距,明確自己前進(jìn)的方向;在社會(huì )主義榮辱觀(guān)的學(xué)習中,與自己的實(shí)際相結合,不以善小而不為,不以惡小而為之,對照準則從細節處糾正自己存在的錯誤和不是通過(guò)學(xué)習使我深刻地認識到:做人先于做事,堂堂正正做人,才能仔仔細細地做好事。

  作為基層的一線(xiàn)領(lǐng)導干部,管理知識和領(lǐng)導藝術(shù)的.學(xué)習是我的必修課。俗話(huà)說(shuō):“一句話(huà)有百樣說(shuō),一件事做法有百樣!蔽倚愿裰,脾氣急,一心想著(zhù)如何干好工作,在語(yǔ)言表達上常常不考慮婉轉含蓄,怎樣更容易使人接受,給自己的工作造成很多障礙,為此我專(zhuān)門(mén)買(mǎi)一些有關(guān)管理知識的書(shū)籍,仔細研讀、實(shí)踐,雖然有些收效,但還是不太理想,渴望通過(guò)與大家不斷的磨合和相處能夠在今后的工作中逐步加以改善和提高,在有關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習上,我緊緊圍繞我廠(chǎng)技改后采用的新工藝、新技術(shù)的特點(diǎn),認真分析領(lǐng)會(huì )設備控制原理,深入現場(chǎng)實(shí)踐,掌握了解運行狀況,熟悉設備故障處理措施,與職工共同學(xué)習,共同提高。同時(shí)注意查閱資料,學(xué)習一些新技術(shù),新知識,以便更好地服務(wù)于生產(chǎn),使我車(chē)間的整體工作獲得更大的提高。

  二、勤于思考,勤奮做事,圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)

  在工作中,我勤于思考,勤奮做事,圓滿(mǎn)完成了廠(chǎng)下達各項任務(wù)。延續了安全生產(chǎn)的好形式,實(shí)現了安全生產(chǎn)xx天的歷史成績(jì),故障比去年降低了xx%,材料,配件消耗較計劃節約xx元,設備完好,班組建設優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面均獲得很大提高,服務(wù)熱線(xiàn)的開(kāi)通,方便了其他部門(mén)對我車(chē)間工作的監督和幫助,為創(chuàng )建我車(chē)間的服務(wù)品牌奠定了堅實(shí)的基礎。

  我車(chē)間檢修維護工作點(diǎn)多、面廣、技術(shù)含量高,工作強度大,針對這些特點(diǎn),我將設備工作放在首位,在原有點(diǎn)巡檢基礎上,進(jìn)一步制定了各班組巡檢包機制度,確保各班組對所轄設備的巡檢真正做到“定人員,定周期,定內容,定考核”,發(fā)生巡檢質(zhì)量問(wèn)題,明確責任,嚴格考核,必要時(shí)加大考核力度,切實(shí)提高巡檢質(zhì)量,一定要主動(dòng)地盡可能避免事故發(fā)生,而不應該總是被動(dòng)的去處理問(wèn)題。

  為了樹(shù)立車(chē)間的良好形象,為了更快,更好地解決處理問(wèn)題,我們特意開(kāi)創(chuàng )了電氣服務(wù)熱線(xiàn),隨著(zhù)這項工作的不斷深入和逐步精細化,相信其必將會(huì )對我車(chē)間整體服務(wù)水平的提高起到重要的作用。

  三、嚴于律己,會(huì )行禁止,時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用

  “要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己首先不做!边@是我思想行為的一條準則,也時(shí)刻警示著(zhù)自己該作什么不該做什么。要求職工嚴格遵守勞動(dòng)紀律,我首先要起到模范帶頭作用;要求職工工作認真仔細,有責任感,我首先做到工作有計劃,有檢查,有考核,有改進(jìn),程序嚴謹,善始善終:要求職工工作不怕苦、臟、累,任勞任怨,積極進(jìn)取,我首先在工作中遇到難、險的問(wèn)題時(shí),沖得上,拿的下,讓職工信服。

  總結過(guò)去的一年,有收獲,也有不足,我將會(huì )在今后的學(xué)習和工作中不斷地總結經(jīng)驗,克服自己性格直,脾氣急的缺點(diǎn),進(jìn)一步提高自己的管理機能和業(yè)務(wù)知識水平。

  借此機會(huì ),感謝大家一年來(lái)對我工作的支持和幫助,渴望大家在今后的工作中能一如既往地給予我支持和幫助。

  謝謝大家!

  企業(yè)干部述職報告 3

尊敬的領(lǐng)導:

  今年我公司正處在發(fā)展機遇期、新一輪各項經(jīng)濟增長(cháng)上升期,我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題,經(jīng)班子成員、全體員工共同努力,全面完成年初公司下達的各項指標。下面,我對自身工作進(jìn)行述職如下。

  一、加強理論學(xué)習,努力提高政治思想認識

  一年來(lái),通過(guò)集中、自學(xué)形式,發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力,發(fā)展先進(jìn)文化,促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進(jìn)步。發(fā)展的最終目的是為了實(shí)現最廣大人民的根本利益。從嚴要求自己,帶頭堅定理想信念、加強道德修養、嚴明政治紀律、強化制約監督、加強制度建設等。

  在日常工作和社會(huì )生活中勇于開(kāi)展批評與自我批評,樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān),努力做到以身作則、率先垂范,在社會(huì )生活中能?chē)栏褚笞约、配偶和身邊工作人員,正確處理與業(yè)主、監理、分包供應商之間的關(guān)系。認真落實(shí)先進(jìn)性教育活動(dòng)整改方案和整改措施。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習,對牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)等方面有了新的認識和提高,極大的提高了我的政治思想理論水平,增強了分析問(wèn)題、把握問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

  二、項目管理開(kāi)展的主要工作及活動(dòng)

  一是根據工程特點(diǎn)、地域等情況,或部或組,充分發(fā)揮分管積極性及主管的'協(xié)調力度,力爭達到同步提高;二是生產(chǎn)會(huì )職能部門(mén)根據施工計劃提交相應的工作安排計劃,強化勾通及職能跟進(jìn)意識;三是強化施工部綜合管理能力,進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負責。

  實(shí)現項目管理過(guò)程中對人的管理主要依靠引導與制度的約束;隨著(zhù)企業(yè)規模的快速增長(cháng),僅有人員規模的增加是遠遠做不到的,更主要的是人員素質(zhì)的整體提高,提高人員素質(zhì)除了一系列激勵、教育機制外,還與制度的約束與強化分不開(kāi),制度管理是擯棄人為管理可能帶來(lái)的不穩定性,確保管理工作有序、規范進(jìn)展的根本保證。

  在工程管理過(guò)程中,項目部還依據工程實(shí)際情況及實(shí)際問(wèn)題,針對性的制定了項目管理制度,如項目各項會(huì )議制度;五個(gè)層次的職工培訓辦法;職能部門(mén)管理制度等。除此之外,項目部還制定了一系列的管理辦法,如:宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節能降耗管理辦法、經(jīng)營(yíng)獎勵辦法等。使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高,培養了一批施工管理人才,同時(shí)使項目管理運行更加有序、高效。

  三、今后努力的方向

  要進(jìn)一步提高認識水平,努力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現的問(wèn)題和困難,要注重從總體上把握,時(shí)刻保持強烈的憂(yōu)患意識;要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現實(shí),體現層次性,區別對待,循序漸進(jìn);要避免苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無(wú)可厚非的,但在一些具體問(wèn)題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時(shí)要體現區別,要注重把員工的積極性發(fā)揮好,營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。

  企業(yè)干部述職報告 4

尊敬的領(lǐng)導:

  今年在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和細心指導下,在全單位同事的大力幫助和支持下,我按照年初總體工作部署和目標任務(wù)要求,認真執行上級工作方針政策,圍繞中心,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),注重實(shí)效,在自己分管工作方面認真履行職責,較好地完成自己的工作任務(wù),取得了一定的成績(jì)。下面,根據上級領(lǐng)導的安排和要求,就今年的工作做如下匯報:

  一、學(xué)習理論,提高政治思想覺(jué)悟

  今年來(lái),我提高政治思想覺(jué)悟,在思想上與企業(yè)保持一致,堅定理想信念,樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),樹(shù)立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想,做到無(wú)私奉獻。在工作上我有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從企業(yè)的工作安排,緊密結合崗位實(shí)際,完成各項工作任務(wù)。在實(shí)際工作中,我堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,認真對待每一件事,認真對待每一項工作,堅持把工作做完做好。

  二、學(xué)習文化,提高業(yè)務(wù)工作水平

  我是一個(gè)喜歡學(xué)習的人,總覺(jué)得人的一生是學(xué)習的一生,特別在當今發(fā)展迅速的時(shí)代,學(xué)習就更加重要,一個(gè)人不學(xué)習,就跟不上時(shí)代的需要,必定被時(shí)代所淘汰。我在工作上學(xué)習企業(yè)的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識,還學(xué)習市場(chǎng)經(jīng)濟知識、社會(huì )管理知識、科技知識、法律知識等現代科學(xué)文化知識,做到學(xué)深學(xué)透,掌握在腦海里,運用到實(shí)際工作中,為自己做好工作提高科學(xué)管理、民主管理、依法管理的水平打下堅實(shí)的基礎。

  通過(guò)學(xué)習,我熟悉和掌握了企業(yè)的工作方針政策和基本工作知識與技能,增強了履行崗位職責的能力和水平,做到與時(shí)俱進(jìn),增強大局觀(guān),能較好地結合實(shí)際情況加以貫徹執行,具有較強的工作能力,能完成較為復雜、繁瑣的工作任務(wù),取得良好成績(jì)。

  三、開(kāi)拓創(chuàng )新,努力完成各項工作任務(wù)

  今年以來(lái),我按照企業(yè)的工作方針與目標任務(wù)要求,以經(jīng)濟效益為中心,加強開(kāi)拓外部市場(chǎng)和內部管理,帶領(lǐng)班子成員齊心協(xié)力、努力破解難題,提高運行質(zhì)量,鞏固了市場(chǎng)基礎,為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)了基礎。

  四、加強廉政建設,做到廉潔自律

  我深刻認識到廉政建設關(guān)系到人心向背,影響著(zhù)各項工作的發(fā)展。做到廉潔自律既是企業(yè)的要求,職工群眾的希望,也是我們當干部的每個(gè)人起碼道德要求。我十分重視廉潔自律,始終把它當作一項重要工作來(lái)抓,努力提高自己各方面素質(zhì),在工作上,做到潔身自好,清正廉潔,決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時(shí),教育企業(yè)其他干部也要做到廉潔自律。我企業(yè)執行廉潔自律情況良好,沒(méi)有發(fā)生違紀違規現象。

  五、存在的`問(wèn)題和不足

  學(xué)習有所欠缺。我雖然重視學(xué)習,但有時(shí)工作忙,放松了學(xué)習,沒(méi)有學(xué)深學(xué)透。有時(shí)雖然學(xué)習了一些知識,但理論的深度和廣度缺乏,對思想和靈魂的觸動(dòng)不夠,通過(guò)學(xué)習指導實(shí)踐不夠。工作創(chuàng )新不夠。我對自己份內的工作能夠盡心盡力,努力完成,但工作創(chuàng )新不夠,創(chuàng )新意識不強。工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切,有時(shí)了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多,要求完成任務(wù)多,就事論事多,貫徹管理意圖多,征求意見(jiàn)聽(tīng)取建議少。

  六、今后的努力方向

  要勤奮學(xué)習,提高思想認識。作為一名領(lǐng)導干部,我要認真學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識,提高工作本領(lǐng),切實(shí)做好各項工作。要提高素質(zhì),努力工作。我要改正以前工作中存在的問(wèn)題,要從理論學(xué)習、業(yè)務(wù)知識培訓上探索新思路和新方法,努力提高自身各方面素質(zhì),認真工作,努力把工作做完做好。要工作創(chuàng )新,完成各項任務(wù)。我要多學(xué)習別人的先進(jìn)經(jīng)驗與成功做法,用求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),創(chuàng )新發(fā)展的工作思路,真抓實(shí)干,完成新時(shí)期各項任務(wù),作出自己的貢獻。

  企業(yè)干部述職報告 5

尊敬的領(lǐng)導:

  今年經(jīng)過(guò)企業(yè)全體員工齊心協(xié)力,團結一致,克服困難,積極開(kāi)拓,并一切按照現代企業(yè)制度的要求,積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運作,采取了精心革新,細致調整,轉機建制等一系列得力的舉措,贏(yíng)得了新企業(yè)開(kāi)門(mén)紅,順利進(jìn)行了新舊交接平穩過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新企業(yè)按照全新體制下運行的開(kāi)局關(guān)鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會(huì )的信任,受聘為新企業(yè)的總經(jīng)理,現就一年來(lái)的履職情況作述職報告如下:

  一、及時(shí)調整思想,更新觀(guān)念

  1、樹(shù)立好“角色”意識,當好上級“配角”、演好企業(yè)“主角”。作為企業(yè)的總經(jīng)理,嚴格按照董事會(huì )的授權與經(jīng)營(yíng)管理范圍,帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總企業(yè)下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,始終堅持以人為根本,以市場(chǎng)為導向,以規章為支撐,積極謀劃企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍圖,建立健全企業(yè)規章制度與獎懲機制,并想方設法地開(kāi)動(dòng)腦筋,銳意進(jìn)取,拓展市場(chǎng),完善服務(wù),開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,并積極向董事會(huì )報告與負責。

  2、加強自身建設,貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著(zhù)領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái),我們本著(zhù)以人為本的思想,從嚴要求自己,堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度,矢志不渝加強自身素質(zhì)建設,努力培養正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān),用積極、健康、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對企業(yè)一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹(shù)立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為企業(yè)所用,為企業(yè)奮斗。

  二、以人為本,身體力行

  1、采取多種措施,營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境,著(zhù)力提高員工素質(zhì)!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng )建學(xué)習型社會(huì )的要求,結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,積極倡導建設學(xué)習型單位,采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習教育培訓方式,使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓人人持證上崗,以良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè )學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎。

  2、堅持“以德為之,以情動(dòng)之,以行導之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對待員工時(shí),要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn),摸得著(zhù),想得通,從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡,并積極培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)的凝聚力,合力地完成企業(yè)的.計劃與任務(wù)。

  三、務(wù)實(shí)創(chuàng )新,科學(xué)規劃

  1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則,科學(xué)設置管理層次和職能,完善逐級責任管理建制,明確各自的分工和職責,強化的部門(mén)職能作用。采取用多種方式,重視人才,發(fā)揮能人作用。根據工作需要設置部門(mén)崗位(職務(wù))職數,對每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求,基本完善了部門(mén)負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制,月度、年終考核,優(yōu)勝劣汰。

  2、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開(kāi)崗位(職務(wù))分配差距,績(jì)效工資細化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強化考核體系,加大考核力度,獎勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內在活力,調動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng )造性。

  四、今后努力的方向

  進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。加強自身建設,進(jìn)一步提高自身素質(zhì),以適應企業(yè)工作需要?茖W(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制,培育獨特的企業(yè)文化,逐步建立現代企業(yè)制度,推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續發(fā)展。

  總之,一年來(lái),總結過(guò)去,在上級的堅強領(lǐng)導下,經(jīng)全體員工的辛勤工作,順利地完成了各項任務(wù),成績(jì)是可喜的。展望未來(lái),在其位謀其政,我當盡心盡職,勤勉工作,為企業(yè)下一年度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運籌。在新的一年里,我將加強各項工作的學(xué)習,與董事會(huì )成員一起,帶領(lǐng)企業(yè)全體員工們積極深化企業(yè)改革,以促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠的發(fā)展。

  企業(yè)干部述職報告 6

各位領(lǐng)導、同志們:

  大家好!

  在20xx年度中,本人擔任機制公司鋼結構分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理,現對本年度各項工作進(jìn)行總結,以更好促進(jìn)今后工作。

  一、政治方面及思想品德

  在政治上,堅持黨的領(lǐng)導,嚴格遵守黨的紀律,能夠嚴于律已,遵守法律法規,并注重職業(yè)道德、個(gè)人品質(zhì)的提高及學(xué)習中國優(yōu)秀傳統文化,樹(shù)立正確人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。

  二、管理工作

  1、生產(chǎn)管理

  本人主要負責鋼結構分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作,本年度分公司較好完成了各項生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標,先后承擔并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦爐爐柱生產(chǎn)、xx噸大轉爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠(chǎng)房建設及集團技改x噸H型鋼制作等任務(wù),并取得良好成績(jì),1~3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高,并創(chuàng )造xx噸月產(chǎn)量記錄。

  1.1生產(chǎn)計劃上,制定產(chǎn)前準備流程,從人、機、料、法、環(huán)等方面提前實(shí)施生產(chǎn)準備工作,預見(jiàn)性的發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,有效提升正式生產(chǎn)過(guò)程的效率及質(zhì)量。

  1.2生產(chǎn)組織上,按建設工程項目管理模式,使計劃切合實(shí)際,合理調配資源,提高生產(chǎn)效率,保證交貨期;提出各項合理的生產(chǎn)管理方案及措施,如建立內部生產(chǎn)例會(huì )制,建立車(chē)間生產(chǎn)應急機制,生產(chǎn)中將決策、比較、檢查、反饋及改進(jìn)環(huán)節形成閉環(huán)等;

  1.3過(guò)程控制中,實(shí)行全員參與,調整派工、進(jìn)度檢查機制,按看板管理模式,將作業(yè)計劃與工序進(jìn)度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋,改變過(guò)去由調度員逐點(diǎn)統計、檢查,效率低,班組被動(dòng)受檢、參與度低且積極性不高的局限,基本實(shí)現動(dòng)態(tài)管理,使信息溝通順暢、響應速度快,處理問(wèn)題及時(shí)率提高。

  1.4策劃調整生產(chǎn)現場(chǎng)工藝布局,各工序、設備按U型布局設置,實(shí)施流水作業(yè),測算各工序環(huán)節生產(chǎn)節拍,實(shí)行定額管理。

  2、技術(shù)質(zhì)量管理

  2.1在分公司技術(shù)管理工作中實(shí)行項目攻關(guān),利用機制公司鋼結構學(xué)組為平臺,充分調動(dòng)各級技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智,完善集體攻關(guān),復雜工藝編制機制,成功解決各項技改工程中的現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題,本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車(chē)梁焊接工藝攻關(guān),船板認證焊接試驗、1FC6系列電機座制作等技術(shù)攻關(guān)項目。

  2.2開(kāi)展標準化作業(yè)管理,推行導師帶徒活動(dòng),組織技術(shù)員、工人技師及班組長(cháng)就現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題,進(jìn)行收集、分類(lèi)、分析及事后總結,提升分公司技術(shù)隊伍的整體水平;

  2.3承擔出口產(chǎn)品1FC6系列電機座的試制工作,組織項目組同志克服無(wú)制作經(jīng)驗、試制周期短等困難,分析圖紙、編制工藝,設計工裝,規劃工藝布局,組織生產(chǎn),試制成功,形成批量生產(chǎn)能力,每月為公司創(chuàng )造產(chǎn)值xx萬(wàn)元。設備管理

  2.4整合自檢、終檢流程,將自檢、專(zhuān)檢、終檢作為生產(chǎn)工序,納入日常生產(chǎn)管理,按生產(chǎn)進(jìn)度組織、調度,消除質(zhì)檢與實(shí)際生產(chǎn)脫節;細化質(zhì)量指標的分解,將一次合格率作為主要控制指標,完善數據統計分析,有針對性的制定解決方案,通過(guò)固化作業(yè)標準,形成質(zhì)量控制的`長(cháng)效機制。

  3、績(jì)效管理

  3.1完善分配制度,將產(chǎn)量、計劃完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分,班組內部實(shí)行計件考核,班組長(cháng)工資構成為:本班組產(chǎn)量工資占xx%,xx%按其他班組平均產(chǎn)量工資計算,促使班長(cháng)做好本班生產(chǎn)工作同時(shí),在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作,形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系,共同完成任務(wù)。

  3.2建立輔助管理人員工作評價(jià)機制,使各級管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導班組完成生產(chǎn)任務(wù),服務(wù)一線(xiàn)開(kāi)展工作,其工作成果與分公司經(jīng)營(yíng)指標掛鉤,接受班組的季度評價(jià)。

  3.3推行管理人員復合化,將生產(chǎn)調度、現場(chǎng)技術(shù)員、工藝員職責進(jìn)行整合,統一合并為現場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理員,通過(guò)崗位競聘擇優(yōu)錄用,提升管理人員業(yè)務(wù)能力,促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率。

  三、專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習

  1、在專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研,主要學(xué)習企業(yè)管理、焊接工藝、數控加工、計算機軟件設計及振動(dòng)時(shí)效處理方面知識。并能應用于實(shí)際工作中。

  2、參加了集團青年干部培訓班的學(xué)習,期間較系統的學(xué)習了企業(yè)科學(xué)決策、創(chuàng )新理論、企業(yè)文化建設及相關(guān)法律知識,使我對如何做好基層領(lǐng)導工作及在繼續解放思想,以創(chuàng )新思維,系統的理念科學(xué)決策,科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認識,提高管理水平。

  成為集團后備班干部的一年來(lái),我所做的工作,無(wú)論成功、失敗,作為經(jīng)驗積累都是收獲,在今后工作中針對存在問(wèn)題加以改進(jìn),提高自身業(yè)務(wù)水平,促進(jìn)公司管理工作,為集團做出更大貢獻。

  企業(yè)干部述職報告 7

  依據公司高層的指示,本人對自己20xx年的思想和工作狀況進(jìn)行了仔細的梳理。20xx年來(lái),本人主動(dòng)進(jìn)取、仔細工作,在領(lǐng)導的關(guān)切、重視、指導和全體同事的大力協(xié)作支持下,較好地、保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù),F將本人學(xué)習、工作、廉潔(德、能、勤、績(jì)、廉)方面述職如下:

  一、學(xué)習方面:

  20xx年在省公司的要求下,公司先后開(kāi)展了三節約、兩反一規范、依法治企等活動(dòng),通過(guò)聽(tīng)報告、做筆記、參與學(xué)問(wèn)答題等多種形式,不僅在思想覺(jué)悟上有了很大的提高,而且自己的理論水平和綜合素養都有所提高。一年來(lái),我在思想上嚴格要求自己,主動(dòng)向財務(wù)部主任和主管領(lǐng)導請教,虛心聽(tīng)取四周同志好的建議和忠告,不斷調整工作方法,以適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的須要。特殊是今年在陪伴外部審計的過(guò)程中,我的綜合業(yè)務(wù)得到了提高,讓我從一個(gè)新的視角來(lái)看待自己的工作、自己的專(zhuān)業(yè),剛好得以調整和改進(jìn)。

  二、工作方面:

  一年來(lái),我分管的財務(wù)預算、財務(wù)核算、會(huì )計人員培訓、會(huì )計信息人建設等方面都取得了較好的成果。我在工作中注意工作實(shí)效,主動(dòng)努力,勤奮工作。圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理工作的中心工作,比照相關(guān)標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務(wù)。本年完成的主要工作有:

  1、預算管理方面:

  跟蹤并上報了公司全年的利潤指標實(shí)現狀況,并重點(diǎn)對國際公司、變電分公司直屬項目部的預算管理工作進(jìn)行了梳理。組織了公司20xx年管理費預算管理工作。

  2、財務(wù)核算方面:

  參加20xx年度、20xx年度財務(wù)決算的編報和上報工作。指導公司所屬各單位的應收、預收帳款的管理工作,會(huì )同相關(guān)財務(wù)人員對應收帳款逐條進(jìn)行了清理,規范了與省電網(wǎng)公司工程款日常管理。

  指導公司固定資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、資產(chǎn)轉讓、清理等工作。在清理了公司與利原公司的工程款后,指導與利源公司往來(lái)款的日常管理工作。負責華蜜小區財務(wù)核算工作負責了20xx年上半年工資的核算。

  3、會(huì )計人員培訓方面:

  20xx年3月份組織全體財務(wù)人員參與會(huì )計原始憑證附圖的培訓。20xx年7月對參與省公司財務(wù)調考人員進(jìn)行了考前培訓,組織參與了省公司和東北公司財務(wù)人員的調考工作,并取得了省公司調考平均成果全省其次的好成果,獲省公司系統優(yōu)秀組織獎。組織了財務(wù)人員百問(wèn)百查考試工作和年末培訓工作。組織20xx年度公司全體財務(wù)人員年檢、換證工作。

  4、財務(wù)管理方面:

  組織公司財務(wù)人員調動(dòng)的交接工作后,整理了崗位變動(dòng)交接檔案。組織了財務(wù)專(zhuān)業(yè)同業(yè)對標工作,上報了題為《推行項目制成本管理創(chuàng )建項目效益化》的課題材料,該課題已被省公司舉薦為典型閱歷。修訂了財務(wù)專(zhuān)業(yè)的六項管理體系文件,探討了公司安措費的管理,經(jīng)調研設計了公司安措費管理模型。參加了公司經(jīng)營(yíng)管理方法的修訂工作。

  5、其他方面:

  協(xié)作20xx年度財務(wù)決算審計工作、協(xié)作省公司谷克總經(jīng)理離任審計工作、協(xié)作抗冰搶險專(zhuān)項審計工作、協(xié)作了國家電網(wǎng)公司三峽工作審計工作、協(xié)作了濱東項目部結算專(zhuān)項審計工作。參加了全國其次次經(jīng)濟普查資料的上報工作。組織了省公司支配的兩反一規范活動(dòng),并接受檢查。組織了各月向省公司上報的'財務(wù)工作信息和工作溝通材料。

  三、廉潔自律方面

  財務(wù)工作始終被認為是一種高風(fēng)險的職業(yè),而且作為一名中層干部,廉潔自律是不容忽視的。

  1、保持良好的心態(tài)和精神面貌一個(gè)人在工作、生活、學(xué)習的道路上并不是一帆風(fēng)順的,無(wú)論是坦途還是沼澤,都要有良好的素養和精神狀態(tài)。我在搞專(zhuān)業(yè)的同時(shí),不斷加強自身建設,以黨風(fēng)廉政建設的突破口,仔細履行自己的職責,以廉潔從政,樹(shù)良好的個(gè)人形象。

  2、多為他人著(zhù)想,工作不攀不等。今年財務(wù)部在七月份進(jìn)行整體崗位輪換,為了讓大家順當適應新崗位,在完成正式程序上的交接后,對每人新崗位我都主動(dòng)跟蹤,在確保不影響財務(wù)部的正常核算秩序的基礎上,協(xié)作各崗位把財務(wù)管理做的更加規范化、精細化。在大家的主動(dòng)協(xié)作下,建立起了比較完善的應收帳款備查管理系統、財務(wù)人員培訓管理系統、銀行帳戶(hù)管理系統等,填補以前管理上的空白。

  3、從小事著(zhù)眼,嚴格要求自己。針對財務(wù)部門(mén)的特別性,我不斷更新理念和思維方式,勤儉持家,以節約為原則,不運用高檔辦公用品,不涉足高檔消費場(chǎng)所,在生活中發(fā)揚艱苦樸實(shí)、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統,始終做到老醇厚實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡(jiǎn)樸的生活,時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù),嚴格要求自己,在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

  四、存在的問(wèn)題和不足

  20xx年已經(jīng)和我們告辭,回首過(guò)去的一年,工作和心態(tài)的壓力帶來(lái)了累的感覺(jué),累中也融進(jìn)了收獲的歡樂(lè )。感謝領(lǐng)導為我創(chuàng )建了一個(gè)全新的學(xué)習和發(fā)展的空間,也更感謝身邊的同志一年來(lái)賜予我的激勵和幫助。我還有許多缺點(diǎn)和不足,有的時(shí)候感情用事,工作方法不敏捷,思路不開(kāi)闊等等。 20xx年我要以思想上講政治、工作上講方法作為自己的行動(dòng)指南,主動(dòng)團結同志,樹(shù)立堅決的共產(chǎn)主義信仰向新的目標前進(jìn)。

  以上述職述廉,不當之處,敬請各位領(lǐng)導、同志們指正。

  企業(yè)干部述職報告 8

各位領(lǐng)導、同志們:

  大家好!

  過(guò)去一年是公司繼續深化企業(yè)改革,全面實(shí)行科技興煙戰略,公司各項事業(yè)穩步、健康、良性發(fā)展的時(shí)期。一年來(lái),我認真貫徹公司的各項方針政策,全身心在投入工作,樂(lè )于進(jìn)取,敬業(yè)愛(ài)崗,較為圓滿(mǎn)地完成了公司的各項工作任務(wù),自己也在工作實(shí)踐中得到了鍛練和提高,F將一年來(lái)的工作匯報如下:

  一、愛(ài)崗敬業(yè),忠于職守,切實(shí)做好本職工作

  幾年來(lái),我認真貫徹執行公司的各項工作部署和安排,及時(shí)完成公司布置的各項工作任務(wù),切實(shí)履行公司制定的副正職崗位職責,積極、主動(dòng)地開(kāi)發(fā)工作,兢兢業(yè)業(yè),踏實(shí)進(jìn)取。在承擔每項工作期間,我首先深入調查了解,掌握收購各種情況,針對其實(shí)際,做好工作部署和安排。在整個(gè)工作期間,認真貫徹執行公司制定的標準要求,正確處理各種關(guān)系,兼顧各方利益。而且講究工作方法,帶好管好秣人員,經(jīng)常對技術(shù)員進(jìn)行教育指導,每天上下班時(shí),都要組織技術(shù)員到倉庫復檢產(chǎn)品,以便統一眼光,糾正不足,工作期間,時(shí)常巡視檢查各工作組的產(chǎn)品,發(fā)現問(wèn)題和偏差,及時(shí)指出糾正,注重抓好技術(shù)員第一關(guān),盡量減少摩擦,農戶(hù)普遍感到滿(mǎn)意,上級公司和相關(guān)部門(mén)給予了肯定。

  二、擺正位置,團結協(xié)作,做好正職的參謀和助手

  作為副職,最重要的工作職責就是顧全工作大局,積極主動(dòng)地配合正職抓好全站的各項工作,充分發(fā)揮自己參謀和助手的作用。我總是從煙站全局出發(fā),支持正職工作,協(xié)助正職制定煙站全年工作計劃,以及做好各項工作的組織、安排和實(shí)施。帶頭貫徹執行正職布置的各項工作任務(wù),服從正職的工作分工和安排,維護正職的權威,重視觀(guān)察與總結,做到事事心中有數,及時(shí)把握工作脈博,大膽提出自己的工作意見(jiàn),提供正職參考,同時(shí)注意搞好團結協(xié)作,與正職、副正職和氣相處,不計較個(gè)人恩怨,大事講原則,小事講風(fēng)格,互相尊重,互相支持,互相協(xié)調,同心全力,團結一致。我始終認為,正確擺正自己的位置,充分發(fā)揮參謀與助手的作用。

  三、保持一身正氣,做好廉潔自律,反對貪污和腐敗現象

  我歷來(lái)信奉:做人要做清白人,做事要有真本事。時(shí)常告誡自己,潔身自愛(ài),保證自己的純潔,從我做起,并堅決與行業(yè)不正之風(fēng)作斗爭。我的做法和體會(huì )有以下幾個(gè)方面:一是加強思想教育,自己以身作則,從事經(jīng)濟工作難免會(huì )遇到一些不良分子的金錢(qián)引誘和行賄,我總是保持高度的警惕,遇到行賄,一概嚴辭拒絕,并嚴肅向其提出警告,對普通百姓,則拒絕后作出解釋?zhuān)v明標準一致,不分彼此,以良好的思想品德和一身正氣教育和帶動(dòng)全體工作人員。二是強化管理,認真執行公司有關(guān)的規章制度,重視對工作人員進(jìn)行法制教育,注意抓好工作人員尤其是技術(shù)員和鑒磅員的純潔,對技術(shù)員嚴格要求,并嚴密注意技術(shù)員的動(dòng)向,采取切實(shí)有效的措施,堵塞各種漏洞。三是主動(dòng)與當地政府部門(mén)合作,嚴厲打擊違法活動(dòng)。

  四、堅持全心全意為人民服務(wù)的觀(guān)點(diǎn),樹(shù)立強烈的事業(yè)心和責任感

  一名國有企業(yè)的職工,政治思想水平的高低決定其事業(yè)心和工作責任感。經(jīng)濟工作面對千家萬(wàn)戶(hù),整天與農戶(hù)在一起,直接關(guān)系到農民的切身利益,在過(guò)去幾年來(lái)的經(jīng)濟工作中,我注意抓好為民服務(wù)工作,總是把農民的利益放在心上,關(guān)心農民,在工作中盡量兼顧農民的利益,為農民提供各種便利,做到對農民熱情周到,每天備好茶水,要求全體工作人員工作中文明用語(yǔ),經(jīng)常加班加點(diǎn),如群眾對等級有疑問(wèn),就耐心細致進(jìn)行說(shuō)服解釋以理服人,以技服人,決不一言?xún)烧Z(yǔ)了事,從不出口傷人,即使有個(gè)別農民口出粗言,也一笑置之,不與計較,更不打擊報復,我十分理解農民勞作的艱辛,尊重群眾的勞動(dòng),總是把他們當作自己的兄弟姐妹看待。同時(shí),以高度的事業(yè)心和責任感對待工作,堅持以公司為家,熱愛(ài)自己的本職工作,在做任何工作時(shí),都充分考慮到公司的利益、公司的發(fā)展和公司的形象。

  五、加強政治思想理論學(xué)習,積極要求上進(jìn)

  不斷提高自身的政治思想素質(zhì)和道德修養,不斷提高自己的理論水平和領(lǐng)導能力,是對一個(gè)合格領(lǐng)導者的'基本要求。我一向堅持政治理論的學(xué)習,深刻體會(huì )到,領(lǐng)導是人民的公仆,領(lǐng)導就是服務(wù),要以身作則,嚴于律已,作風(fēng)正派,風(fēng)格高尚,遵紀守法,清政廉潔,不謀私利,起模范帶頭作用,時(shí)該關(guān)心國家和人民的利益得失。同時(shí)把理論與實(shí)踐相結合,運用科學(xué)的理論指導工作,在工作實(shí)踐中不斷充實(shí)、完善、提高自己;

  而且做到胸懷開(kāi)闊,公正嚴明。我注意做到虛心接受群眾的意見(jiàn),敢于承擔責任,正確對待工作中失誤,勇于批評和自我批評。在處理問(wèn)題時(shí),一切以工作為重,以國家和群眾的利益為重,公正嚴明,對事不對人。

  六、精益求精,認真學(xué)習和鉆研業(yè)務(wù),做內行領(lǐng)導

  副正職一方面要協(xié)助正職做好工作,另一方面從事業(yè)務(wù)工作,應具有較精湛的業(yè)務(wù)工作能力,只有業(yè)務(wù)熟練,技術(shù)過(guò)硬,才能駕驅工作全局,才能如實(shí)了解和掌握各項工作的落實(shí)開(kāi)展情況。因此,我一直嚴格要求自己,雖然我已有較長(cháng)工作經(jīng)驗,但從不滿(mǎn)足,一向堅級理論的學(xué)習與探討研究,把理論與實(shí)際工作結合起來(lái),在實(shí)踐中不斷總結和提高,并做到不恥下問(wèn),虛心向經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)習請教,經(jīng)常與技術(shù)員一起討論研究,藝無(wú)止境,加強業(yè)務(wù)學(xué)習,永遠是我工作的重要組成部分。

  在過(guò)去的一年里,盡管做了不少的工作,但也存在一些不足,我將認真總結經(jīng)驗教訓,在今后的工作實(shí)踐中不斷提高和完善。

  企業(yè)干部述職報告 9

  今天區域公司領(lǐng)導深入我公司對我們的工作進(jìn)行指導、評議。在此,我代表公司向各位領(lǐng)導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!上半年,在區域公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我公司以目標責任制管理為指導,緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務(wù),大力開(kāi)發(fā)燃氣用戶(hù)市場(chǎng);狠抓燃氣工程建設;加快公司證照的辦理;不斷強化企業(yè)內控制度的建設,在區域領(lǐng)導的大力支持下和全體員工的共同努力下,上半年公司的工作有了整體的提高,但離區域公司的任務(wù)要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下,請各位領(lǐng)導和同仁給予評價(jià)。

  一、突出重點(diǎn),全力抓好目標責任制管理。

  一是明確目標任務(wù),層層分解,認真落實(shí)區域公司制定的目標任務(wù),公司召開(kāi)目標責任制專(zhuān)題會(huì )議,對公司全年的任務(wù)(市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1747戶(hù)、回款962.81萬(wàn)元、安裝2063戶(hù))向各部室分解。

  二是加快市場(chǎng)開(kāi)發(fā),加大工業(yè)用戶(hù)的開(kāi)發(fā),上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業(yè)2戶(hù)工業(yè)用戶(hù)、銀光食堂、國稅局食堂2戶(hù)公服用戶(hù)的開(kāi)發(fā)任務(wù),居民燃氣用戶(hù)開(kāi)發(fā)有西關(guān)小學(xué)、瑞豐園小區、泉子山小區、新時(shí)代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。

  三是加快工程建設,工程安裝時(shí)間過(guò)半,任務(wù)完成過(guò)半,全體工程人員不分晝夜,不畏酷暑,上半年完成工業(yè)用戶(hù)、公服戶(hù)、居民用戶(hù)的安裝任務(wù)總計1000多余戶(hù)。

  四是安全運營(yíng)665天,公司加強安全管理,堅持“安全管理、預防為主”的管理思想,截止目前總開(kāi)通居民燃氣用戶(hù)2100余戶(hù)。

  五是加大費用支出,為有效減少費用支出,公司把客服中心搬遷,一年為公司節約費用1.6萬(wàn)元。

  六是加強綜合辦公室管理,上半年公司接待中石油天然氣公司領(lǐng)導研討《光山之子徐子仁書(shū)稿》修訂得到中石油天然氣公司領(lǐng)導充分認可,同時(shí),狠抓人力資源管理,截止上半年公司無(wú)勞動(dòng)糾紛發(fā)生。

  七是加強了物資管理,實(shí)行嚴格出入庫管理程序,對重要管件實(shí)行封閉管理、對倉庫物資進(jìn)行有序陳列擺放,物資管理較上年大大提高。

  二、落實(shí)加氣站工程建設,推動(dòng)公司發(fā)展。

  根據區域公司工作要求,加快加氣站建設,公司制定了加氣站建設方案,成立了加氣站建設領(lǐng)導小組,加氣站建設工作全面展開(kāi)。

  一是公司加緊施工手續辦理,目前加氣站選址、環(huán)評、立項、消防、地震、安評等手續已經(jīng)辦理完畢。

  二是委托新地燃氣設計院設計了施工圖紙。

  三是簽訂施工合同,組織工程施工。

  四是在區域公司的大力支持下設備安裝即將完畢。

  三、加快證照辦理,完善公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。

  上半年完成了加氣站立項、地震批復、安全評價(jià)、辦公樓立項、公司員工特種設備操作證辦理等工作。同時(shí),在上半年工作中,通過(guò)向縣長(cháng)及時(shí)匯報,爭取到了土地指標,并且完成了土地出讓合同的.簽訂工作,土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次,通過(guò)與建設局領(lǐng)導溝通,委托建筑規劃設計院田教授給予編制《費縣燃氣專(zhuān)項規劃》,編制工作本月已經(jīng)全面開(kāi)展。

  四、加強硬件投資,滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要。

  隨著(zhù)公司的快速發(fā)展,公司經(jīng)報區域公司領(lǐng)導的同意,對公司的儲氣、輸配系統進(jìn)行優(yōu)化,一是組織運營(yíng)部完成了場(chǎng)站1000立方米燃氣減壓站的安裝工作,并試投入使用;二是公司的燃氣儲氣罐安裝工程也正在加緊施工中。

  五、加強安全管理,保證了公司安全生產(chǎn)運營(yíng)。

  公司建立安全管理機制,實(shí)行了安全責任制管理,層層簽訂了安全責任書(shū),成立了安全領(lǐng)導小組、特種設備安全管理小組、社會(huì )安全群管小組,通過(guò)不斷完善安全管理機制,公司的場(chǎng)站安全、輸配安全、用戶(hù)安全、以及車(chē)輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。

  總結,上半年的工作,雖然取得了一點(diǎn)小小的成績(jì),但是離區域公司制定的目標任務(wù)該有很大的差距,還有諸多工作問(wèn)題需要亟待解決。

  1、目標責任任務(wù)還需進(jìn)一步加強落實(shí),特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決。

  2、溝通需要加強,班子領(lǐng)導之間的溝通、公司部門(mén)之間的溝通、員工之間的溝通、用戶(hù)之間的溝通等,缺乏溝通,減少了信任、增加了摩擦。

  3、公司證照手續需要亟待辦理,公司的辦公樓、加氣站、燃氣經(jīng)營(yíng)許可證。

  4、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)還需加大力度,工業(yè)用戶(hù)、公服用戶(hù)、居民用戶(hù)的開(kāi)發(fā)。

  企業(yè)干部述職報告 10

各位領(lǐng)導,同事們:

  大家好,20xx年已經(jīng)過(guò)去,回首這一年,在院領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導下,在同事們的支持和幫助下,嚴格要求自己,按照自身崗位的要求,加強學(xué)習,廉潔自律,現將一年工作述職如下:

  一、理論學(xué)習情況

  加強政治理論學(xué)習,爭做政治紀律的清醒人,通過(guò)單位集中學(xué)習和個(gè)人自學(xué)的方式,不斷充實(shí)自己的政治理論,增強政治敏感性,通過(guò)撰寫(xiě)心得體會(huì ),思想報告等,提高認識,增強覺(jué)悟,堅定政治立場(chǎng)。作為一名中層干部,堅決抵制“四風(fēng)”,自覺(jué)維護中央“八項規定”,自覺(jué)遵守各項規章制度。

  業(yè)務(wù)理論學(xué)習,在工作中不斷地更新知識,豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗,將理論知識與實(shí)際工作相結合,主動(dòng)參加特教交流活動(dòng)和院內強內功技能比武,提升自身專(zhuān)業(yè)水平,更好的服務(wù)于養員。

  堅決貫徹黨的路線(xiàn)方針政策,認真執行市委市政府決定和局黨組處黨委決策決定。根據部署內容及時(shí)落實(shí),以學(xué)習貫徹黨的十九大精神為契機和動(dòng)力,將中央八項規定和市委,局處有關(guān)規定落實(shí)到位,結合我院“不作為不擔當”三年整治內容,改進(jìn)工作作風(fēng)。

  二、嚴格履行崗位職責,扎實(shí)做好本職工作

  一年來(lái),在我與部?jì)茸o理員的共同努力下,以“為養員營(yíng)造一個(gè)溫馨的家“為宗旨,以精細化管理促發(fā)展,認真落實(shí)各項規章制度,努力提高護理水平,將護教康一體化融入到具體工作中,讓養員的生存質(zhì)量更上一個(gè)臺階。

  為提高養員護理質(zhì)量,晚護工作保證養員一盆一巾,臉盆上貼養員名字,用顏色區分用途,專(zhuān)盆專(zhuān)用,晚護后集中清洗消毒毛巾,有效的減少了交叉感染。自xx月起理發(fā)協(xié)會(huì )定期為養員集中理發(fā),提升了養員的形象,根據周程日程為養員定期剪指甲,更換床上用品,為養員量身改制衣物,從細節處提升了養員的護理質(zhì)量。

  分級護理工作,養員的分級護理是新的業(yè)務(wù)模式,在推行過(guò)程中上下一致攻堅克難,三部作為自理區養員,在推行過(guò)程中養員出現情緒問(wèn)題凸顯,部?jì)炔捎秘S富活動(dòng)內容,發(fā)揮各班次特長(cháng),打籃球、練字、下棋等新鮮事物充實(shí)養員生活內容,減少養員情緒問(wèn)題。自理區以培養養員生活習慣,提高養員生活技能為目標,各班次齊心協(xié)作,提高了養員的生存質(zhì)量。

  管理方面,對白天職工工作狀態(tài)進(jìn)行監督檢查,每周通過(guò)監控檢查夜間巡視情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)校正制止,各崗均能按照崗位要求完成工作。自七月起加強薄弱時(shí)間段的管理,六日輪流來(lái)院值班,有效的減少了意外事件,保證了護理安全。

  家屬接待工作,對待家屬熱情周到,家屬對護理工作均表示滿(mǎn)意,全年零投訴,同時(shí)完成自費養員的收費工作。

  強化安全意識,通過(guò)逢會(huì )必講安全,職工將安全牢記心頭,將安全放在工作的重中之重。養員的安全是所有工作的`落腳點(diǎn),通過(guò)日常警示教育,本年度未出現嚴重的摔傷磕傷等事件。每日對防火巡查及消防設施進(jìn)行巡查并記錄,發(fā)現問(wèn)題和隱患及時(shí)反映,保證設施設備安全。

  三、存在的問(wèn)題及努力方向

  自身政治素質(zhì)和思想覺(jué)悟不夠高,作為一名中層領(lǐng)導干部,要想做好本職工作,首先必須不斷提高自己政治素質(zhì)和思想覺(jué)悟,時(shí)刻不放松對思想的學(xué)習,始終使自己的思想跟得上我院的發(fā)展,任何時(shí)刻不松懈,始終保持戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。

  管理水平還需加強,我深知自己的管理還有不足之處,在以后的工作中,我會(huì )努力學(xué)習管理,善于管理,敢于管理,提升管理藝術(shù),摸索更好的管理辦法,提高部?jì)葐T工的工作積極性,努力讓護理員主動(dòng)工作,把護理工作當成樂(lè )事,工作有成就感和滿(mǎn)足感。

  四、述責述廉情況

  在各級領(lǐng)導和支部的正確領(lǐng)導下,始終嚴格執行廉政各項對頂,認真履行黨風(fēng)廉政建設責任,夯實(shí)分管領(lǐng)域“一崗雙責”,認真履行了職責范圍內的廉政工作。廉潔自律,作風(fēng)正派,不論在工作上還是生活上,能夠按照黨對中層干部的要求嚴格要求自己,認真執行各項規定,嚴格遵守“四風(fēng)”要求,按照院部署的“不作為不擔當”整治內容等一系列廉潔自律規定,自覺(jué)規范自己的行為,生活從簡(jiǎn),不貪圖享樂(lè ),作風(fēng)正派。

  以上是我20xx年工作情況,歡迎大家多提寶貴意見(jiàn),我會(huì )盡努力做好工作。也真誠地希望在今后的工作中,領(lǐng)導、同事們對我的工作一如既往給予關(guān)懷、支持與幫助。我會(huì )以此作為成長(cháng)的動(dòng)力,鞭策自己,挑戰自己,超越自己。

  企業(yè)干部述職報告 11

各位領(lǐng)導、同志們:

  你們好!

  20xx年,在大隊領(lǐng)導的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下,綜合科圓滿(mǎn)完成了各項工作,和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),為大隊的工作做出了一定的貢獻。我在工作中也做了大量的工作,得到了大隊領(lǐng)導的肯定和同志們的信任。下面,我向大家簡(jiǎn)單報告年本職工作完成情況。

  一、加強政治理論的學(xué)習,提高思想道德素質(zhì)

  我始終認為,樹(shù)立崇高的理想,可以培養堅強的意志和高尚的品格,可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑,排除一切干擾,戰勝一切困難。

  在工作中,我堅決貫徹執行大隊領(lǐng)導班子的各項指示、規定。時(shí)刻不放松對政治思想的學(xué)習,始終使自己的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展,始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。

  二、提高組織和領(lǐng)導能力

  作為一名中層干部,我在擔任辦公室主任期間,能恪盡職守,認真履行自己的職責,積極協(xié)調與總公司各部門(mén)的關(guān)系,作好后勤工作,配合各稽查部門(mén)作好稽查工作。

  在去年下半年,按照大隊的部署,我分管工會(huì )工作。為了熟悉業(yè)務(wù),我經(jīng)常向總公司工會(huì )和大隊有關(guān)領(lǐng)導學(xué)習,逐漸熟悉和掌握了工會(huì )的工作方法,認真落實(shí)總公司工會(huì )要求,加強大隊隊務(wù)公開(kāi)、民主管理建設,認真部署、精心組織召開(kāi)了稽查大隊二屆二次會(huì )員職工大會(huì )。在工作中,我積極向大隊行政反映職工的意見(jiàn)和建議,認真維護職工權益,開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)調動(dòng)職工的工作熱情,將大隊對職工的`關(guān)心送達到每名職工心中。

  三、推進(jìn)工作的全面進(jìn)步

  去年,在大隊領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我積極帶領(lǐng)團結本部門(mén)同志,圓滿(mǎn)完成了各項工作指標和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。全年工作未發(fā)生重大安全事故。

  在作好本職工作的同時(shí),我認真學(xué)習行政執法和各項燃氣法律法規,經(jīng)常深入一線(xiàn),配合各兄弟科室進(jìn)行稽查工作,對稽查工作的深入開(kāi)展做出了自己的貢獻。

  同時(shí),我積極向大隊領(lǐng)導提出自己的建議,主張采取多種方式深化大隊內部改革,力爭做到發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,各項工作要有新舉措。

  四、服從大局,團結協(xié)作

  我深知,一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績(jì),就必須依靠全體同志,形成合力,才能開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。

  我常想,在大隊內部,只要不是原則問(wèn)題或無(wú)礙大局的事情,就應當至少作到這么幾點(diǎn),即:對同志要寬容一點(diǎn),諒解一點(diǎn),豁達一點(diǎn);

  要聽(tīng)得進(jìn),容得下,想得開(kāi)。只要無(wú)礙大局,有利于稽查工作,一切都可以體諒、包容。

  在工作上,我努力支持其他各部門(mén)的工作,為其他同志的工作創(chuàng )造良好的氛圍和環(huán)境;ハ嘧鹬,互相配合。同時(shí),勇于開(kāi)展批評和自我批評,對其他同志的缺點(diǎn)和錯誤及時(shí)地指出,并督促改正;

  對自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔責任,并努力糾正。

  五、創(chuàng )新發(fā)展,聯(lián)系群眾

  綜合科作為稽查大隊內部比較特殊的部門(mén),與其他稽查部門(mén)不具有可比性,要在現有的體制下取得發(fā)展,能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框,打破舊有的觀(guān)念、舊有思想的束縛和影響。全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想,加強服務(wù)意識,即一切措施服務(wù)于稽查工作,一切行動(dòng)有利于稽查工作,尋求在觀(guān)念、管理和思路上有所創(chuàng )新。

  為此,我經(jīng)常主動(dòng)深入一線(xiàn),與稽查隊員們一起工作,傾聽(tīng)他們的心聲,品味他們的辛苦,解決他們的實(shí)際困難,這樣,不僅把握了職工們思想的脈絡(luò ),也取得了同志們的理解和信任,取得了很好的效果。

  六、以身作則,廉政勤政

  稽查大隊的各項廉政制度在不斷完善,但是,如果沒(méi)有人去認真執行,各種制度、規定就有停留在紙上的危險。在實(shí)際工作中,職工看干部。作為稽查大隊的一名中層干部,我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會(huì )看干部說(shuō)得多么動(dòng)聽(tīng),而會(huì )看你實(shí)際做得如何。

  以上是我對去年工作的簡(jiǎn)要回顧。通過(guò)一年的努力,我在工作上取得了一定的成績(jì),我認為大體上是好的,但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如:組織和領(lǐng)導能力有待加強,工作方法單一等,我會(huì )在今后的工作中努力加以改正,也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監督。

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