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個(gè)人年度績(jì)效考核自評報告范文（通用13篇）
我們眼下的社會(huì )，報告的使用頻率呈上升趨勢，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？以下是小編為大家收集的個(gè)人年度績(jì)效考核自評報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
個(gè)人年度績(jì)效考核自評報告 1
根據縣紀委領(lǐng)導安排，今年5月，我被選派到縣紀委跟班學(xué)習，在縣紀委領(lǐng)導和同事的指導、幫助和關(guān)心下，本人從提高思想認識和加強自身業(yè)務(wù)鍛煉入手，虛心學(xué)習，扎實(shí)工作�，F將跟班學(xué)習情況匯報如下：
一、工作方法
1、主動(dòng)進(jìn)位，努力盡早融入角色
按照縣紀委領(lǐng)導要求，很快的融入新的工作環(huán)境，努力適應新的工作崗位。一是實(shí)現三個(gè)轉變。即工作角色的轉變，工作環(huán)境的轉變和生活環(huán)境的轉變，克服工作、生活中的困難和問(wèn)題，安心、靜心、專(zhuān)心工作學(xué)習。二是注重溝通聯(lián)系。平時(shí)對與與所在室的領(lǐng)導和同事進(jìn)行溝通和了解。謙虛謹慎，力求取得良好印象，贏(yíng)得同事的信任；三是熟悉工作要求。虛心請教，盡快熟悉安排的工作內容和要求，盡量多掌握一些業(yè)務(wù)知識，為更好地做好工作、取得成績(jì)打下基礎；四是調整心態(tài)擺正位置。主動(dòng)請教，主動(dòng)介入，主動(dòng)進(jìn)位，踏實(shí)工作，從小處入手，多做一些力所能及的工作，以勤懇的工作態(tài)度，很快獲得領(lǐng)導和同事的認可。
2、加強學(xué)習，不斷豐富完善自我
由于一直在教育系統工作，為盡快適應縣紀委工作要求。一是擴展知識面。努力成為信息、調研工作的行家里手，每天上班關(guān)注中國新聞網(wǎng)、中紀委信息網(wǎng)、《中國紀檢監察報》、《中國監察》及《黨風(fēng)廉政建設》等媒體，了解領(lǐng)導關(guān)注事項。二是提高工作水平。利用在辦公室工作的便利，留心領(lǐng)導和同志講話(huà)和工作方法，注重提煉出好的經(jīng)驗和特點(diǎn)，從而不斷豐富提高自己的思維能力和工作水平。三是不斷思考總結。積極撰寫(xiě)材料、信息和調研報告，并請紀委領(lǐng)導修改，針對修改地方認真反思，努力思考總結。
二、工作內容
一是撰寫(xiě)信息9篇，市轉創(chuàng )辦轉發(fā)7篇；二是撰寫(xiě)調研報告7篇；三是參與編寫(xiě)黨員干部關(guān)愛(ài)教育系列叢書(shū)，主編《廉政心語(yǔ)》一書(shū)；四是完成會(huì )議講話(huà)稿及主持詞共10多篇；五是編寫(xiě)“轉創(chuàng )”活動(dòng)簡(jiǎn)報20期，編寫(xiě)通知通報37期；六是轉創(chuàng )活動(dòng)各階段總結、匯報材料及經(jīng)驗材料共計5篇；七是參與撰寫(xiě)紀委調研室20xx年度總結及十六大以來(lái)的'經(jīng)驗做法；八是參與編印《公開(kāi)承諾書(shū)》；九是整理、管理全縣“轉創(chuàng )”活動(dòng)全部檔案；十是參與組織縣大型會(huì )議5次；十一是負責“轉創(chuàng )”活動(dòng)日常開(kāi)支的財務(wù)工作。
三、工作收獲
1、強化了學(xué)習意識。由于所處位置、接觸的對象和掌握的信息的不同，決定了我和紀委領(lǐng)導同事的視野、分析處理問(wèn)題的能力存在一定的差異。在這樣的環(huán)境中工作，學(xué)習的壓力、意識和欲望特別強烈，以求適應新的環(huán)境、新的工作要求。
2、增強了適應能力。要想在跟班鍛煉有所收獲，就必須從根本上實(shí)現“外來(lái)者”到“自家人”的轉變。對此，通過(guò)多聽(tīng)、多看、多問(wèn)、多想、多做，堅持“謙虛自信”的準則，通過(guò)工作的錘煉，增強信心，鍛煉膽氣，提高適應能力，提升自身開(kāi)拓創(chuàng )新的能力和水平。
3、開(kāi)闊了工作視野。在縣紀委跟班鍛煉學(xué)習工作期間，接觸的事物更多，服務(wù)對象層次更高，在與他們的接觸中，學(xué)到許多新的理念和方法。在跟班鍛煉期間有幸參加市會(huì )議3次，縣會(huì )議12次，接受了更多的新事物，增長(cháng)了見(jiàn)識，開(kāi)闊了視野、拓寬了思路、豐富了閱歷，學(xué)會(huì )了從大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手的工作方法，學(xué)會(huì )了從宏觀(guān)層面思考問(wèn)題的工作，增強了掌控局面的能力。
通過(guò)7個(gè)多月的學(xué)習鍛煉，我開(kāi)闊了眼界，增長(cháng)了見(jiàn)識，更新了觀(guān)念�；氐皆瓎挝�，我將把在縣紀委所學(xué)到的新知識、新技能與同事交流共享，也將把本次跟班學(xué)習的所見(jiàn)、所思、所悟，結合自身工作實(shí)際，認真履行崗位職責，多干實(shí)事、多做貢獻，真正做到學(xué)以致用，勤奮工作，積極開(kāi)拓創(chuàng )新，在平凡的崗位上創(chuàng )造新業(yè)績(jì)。
個(gè)人年度績(jì)效考核自評報告 2
我很高興能作為一名骨干教師，這是學(xué)校老師、上級領(lǐng)導對我工作的肯定與鼓勵，我深知這既是一種榮譽(yù)，更是一種壓力與責任。我只有做好每樣工作，才能不辜負老師、領(lǐng)導、家長(cháng)、學(xué)生對我的厚望。為了更好的鞭策自己，提高自己，從以下方面對自己的工作予以自評：
一、加強師德教育，提高教師職業(yè)道德素質(zhì)
作為一名骨干教師，我始終認真地學(xué)習工作，恪守教師職業(yè)道德，自覺(jué)學(xué)習相關(guān)教育法律法規。我以嚴謹的工作作風(fēng)和良好的道德素養，熱愛(ài)、關(guān)心全體學(xué)生，對學(xué)生的教育做到動(dòng)之以情，曉之以理。我在教學(xué)工作中始終做到“心中有學(xué)生，心中有學(xué)�！辈粌H關(guān)心學(xué)生的學(xué)習，更注意學(xué)生的心理變化，關(guān)心孩子的生活，時(shí)時(shí)處處把孩子放在第一位。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升自身的業(yè)務(wù)能力和水平。
教師素質(zhì)的高低決定了教育的質(zhì)量，而提高教師素質(zhì)的最簡(jiǎn)潔的途徑就是讀書(shū)，結合我校的讀書(shū)活動(dòng)，我讀了李鎮西的書(shū)如：《做最好的老師》及黃全愈寫(xiě)的《素質(zhì)教育在美國》，還有一些有關(guān)新課程的教學(xué)理念的'書(shū)籍。通過(guò)學(xué)習“大”家的觀(guān)點(diǎn)和理念，我感覺(jué)在工作中有了“指南”，并且結合讀書(shū)活動(dòng)隨時(shí)寫(xiě)出讀書(shū)心得，充實(shí)自己的課堂。
作為骨干教師，學(xué)校不惜資金派出學(xué)習，我非常珍惜這來(lái)之不易的機會(huì )，在學(xué)習中不敢有絲毫懈怠，一節課不敢耽擱，抓住一切機會(huì )和有經(jīng)驗的老師請教，向外校老師學(xué)習，回來(lái)后及時(shí)寫(xiě)出學(xué)習體會(huì )，在教學(xué)中積極利用，是自己的所學(xué)有所用，及時(shí)的指導自己的工作。
積極參加學(xué)校組織的各項教學(xué)教研活動(dòng)，參加縣級、州級、區級優(yōu)質(zhì)課、說(shuō)課評選。獲得了縣級講課一等獎、州級講課二等獎、區級說(shuō)課比賽二等指導獎的好成績(jì)。加強網(wǎng)上學(xué)習、溝通和交流，密切了與他校老師的交流，開(kāi)拓了新的學(xué)習渠道。
積極制作教學(xué)課件、撰寫(xiě)教學(xué)論文，近兩年所撰寫(xiě)的論文均獲得縣級評選二等獎，這也是對我工作的肯定和鼓舞。
三、存在問(wèn)題
作為一名縣級的骨干教師，我深知，教育是一門(mén)科學(xué)，我們不能只停留在知識的傳授上，而應該發(fā)揮每個(gè)學(xué)生的潛能、發(fā)展每個(gè)學(xué)生的個(gè)性。理論與行為的融合是至關(guān)重要的，也是我困惑的，更是我迫切需要解決運用的。管理學(xué)生缺乏耐心，忽略了民主、平等的管理理念。還有對青年教師和其他思品教師指導幫助不夠。因此，我必須不斷學(xué)習，不斷反思總結，積累教學(xué)經(jīng)驗，才能真正成為實(shí)際教育教學(xué)工作意義上的骨干教師，教育教學(xué)上的排頭兵。
四、改進(jìn)措施
1、積極參加各種學(xué)習研討活動(dòng)，認真反思和借鑒，無(wú)論聽(tīng)課和研討認真作好記錄，寫(xiě)出反思，做到學(xué)有所思、學(xué)有所成。
2、在教學(xué)中，認真研究課本教材，上課前備好課，不僅備教材，更重要的備學(xué)生，根據學(xué)生的特點(diǎn)因材施教。在教學(xué)中注意對學(xué)生能力的培養，情感態(tài)度價(jià)值觀(guān)的引領(lǐng)。發(fā)揮自己在教學(xué)過(guò)程中的教學(xué)智慧，對自己的教學(xué)行為、教學(xué)效果等教學(xué)過(guò)程和結果進(jìn)行經(jīng)常性的深層次的反思與評價(jià)。
3、繼續學(xué)習、領(lǐng)悟新課程標準，以新思路、新方法來(lái)指導自己的工作，認真備課、上好每一節常規課。
4、繼續指導關(guān)注青年教師，讓他們快速成長(cháng)，年年有變化�；仡欉@一學(xué)年的工作，有工作的辛苦，更有收獲的喜悅。為了能在以后的工作中更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，更好地完成教育教學(xué)工作，無(wú)愧于一個(gè)骨干教師的稱(chēng)號，我將繼續努力學(xué)習，認真鉆研，認認真真的在完成學(xué)校布置的各項任務(wù)的基礎上，創(chuàng )造性的開(kāi)展各項工作。并把“生命不息，奮斗不止”作為自己的教學(xué)動(dòng)力，時(shí)刻激勵自己。
個(gè)人年度績(jì)效考核自評報告 3
時(shí)間的腳步總是匆匆而過(guò)，不知不覺(jué)地我們又在忙碌的節奏中迎來(lái)了新的一年，在感受新年新氣象、新希望的同時(shí)作為一名中國共產(chǎn)黨員，我更要及時(shí)地對照黨員的標準展開(kāi)批評與自我批評工作，希望通過(guò)這次民主生活會(huì )更深刻的剖析自己、在反思中完善自己。
20xx對于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)可以說(shuō)是刻骨銘心的，我們全世界的人們都面對了相同的生活壓力，我們共同經(jīng)歷了那段甲流所帶來(lái)的恐慌日子。作為一名黨員在那個(gè)特殊的時(shí)期，我嚴格執行每天兩次的體溫記錄和上報工作，遇到不負責任的家長(cháng)總是能自己主動(dòng)打電話(huà)詢(xún)問(wèn)，每天堅持兩次向單位和家長(cháng)報告幼兒健康情況，那段時(shí)間是緊張的也是忙碌的更是充實(shí)的，因為我的認真收到了很多家長(cháng)的認可，他們幾句問(wèn)候的信息、感謝的`話(huà)語(yǔ)更是激勵了我更加認真踏實(shí)的工作。
作為幼兒園的老師每天面對的就是孩子和形形色色的家長(cháng)，作為黨員的我在工作中堅持用真情感動(dòng)人，用微笑服務(wù)人，在和家長(cháng)的交往中我學(xué)會(huì )了拒絕所有家長(cháng)的饋贈，同時(shí)我也收獲了更多家長(cháng)另一種形式的回饋——班級一盆盆鮮活的植物，各項活動(dòng)的大力支持，所以我更是堅信那句話(huà)“精誠所至，金石為開(kāi)”只要你能真心實(shí)意的對待所有的孩子所有的家長(cháng)，你一定會(huì )得到一枚最特殊的獎杯——家長(cháng)的口碑，這也應該是我們受益一生的財富。
因為人無(wú)完人，所以我們每年都要通過(guò)民主生活會(huì )來(lái)展開(kāi)批評與自我批評，通過(guò)反思審視自己的問(wèn)題，改正自己的問(wèn)題，我認為在工作中我存在以下的問(wèn)題：
1、理論功底還不夠深厚。
首先，理性認識它源于感性認識，又高于感性認識，是對事物規律性的集中反映。在工作中我有時(shí)往往只看到表面現象而看不到本質(zhì)，缺乏入理的分析。如幼兒課堂常規不好的現象，感覺(jué)孩子越來(lái)越難教，家長(cháng)越來(lái)越不好溝通等。其次，社會(huì )形勢總是再變，而自己的頭腦的觀(guān)念和知識更新還不夠及時(shí)，在工作中出現了難以創(chuàng )新，難以升位，研究起點(diǎn)不高的現象，在和年輕教師比較中發(fā)現自己的差距越來(lái)越大。
2、專(zhuān)業(yè)知識還比較欠缺，業(yè)務(wù)水平還需要不斷提高。
作為幼兒教師要涉獵很多的領(lǐng)域才能滿(mǎn)足孩子好奇心和求知欲，作為蒙氏學(xué)科的帶頭人我越來(lái)越感覺(jué)到自己專(zhuān)業(yè)知識的欠缺，在指導新教師的過(guò)程中還有很多的不足之處。
3、代教的方式有待改變。
對于新老師出現的一些問(wèn)題不能心平氣和的接受，指導的語(yǔ)氣有些生硬，缺乏指導溝通的技巧。
對存在問(wèn)題的原因分析及整改措施：
1、政治理論學(xué)習不夠。對黨和國家的方針、政策、業(yè)務(wù)知識學(xué)習不夠經(jīng)�；�。主觀(guān)上對學(xué)習比較放松。對政治學(xué)習的重要性認識不足，認為政治學(xué)習太死板、太空洞、不實(shí)用，除集中學(xué)習和完成規定的自學(xué)要求外，會(huì )比較強調客觀(guān)原因或忙于工作事務(wù)，而放松對自己的學(xué)習要求。久而久之必將影響素質(zhì)的提高，影響到工作作風(fēng)和處理事情的水平。
2、在管理事務(wù)中，總是嚴格要求自己并希望年輕教師同樣的成長(cháng)，對于出現的問(wèn)題總是從原則上去考慮，而忽略了人的感性情感，片面的批評影響到年輕教師工作的積極性和自信心。
個(gè)人年度績(jì)效考核自評報告 4
根據省財政廳《關(guān)于做好新增債券資金項目績(jì)效評價(jià)工作的通知》（財債〔20xx〕848號），田家庵區財政局對20xx年新增債券項目資金使用情況進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。
一、項目基本情況
20xx年田家庵區新增債券資金分別是：棚改專(zhuān)項債6000萬(wàn)元用于安成十字路口城中村棚戶(hù)區改造項目、非標專(zhuān)項債7500萬(wàn)元用于安徽省淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目。
安成十字路口城中村棚戶(hù)區改造項目位于安徽省淮南市田家庵區，項目四至范圍：朝陽(yáng)西路以北、泉山路以東、金恒花半里以西，國慶路以南。
安徽省淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目實(shí)施地位于安徽省淮南市曹庵鎮，項目性質(zhì)為擴建，項目建設主要內容包括標準化廠(chǎng)房、倉儲用房、配套管理用房、配套生活用房以及其他基礎設施等組成。項目建設周期20xx年3月-至今。
二、項目實(shí)施及管理情況
�。ㄒ唬┵Y金落實(shí)及管理情況。
安成十字路口項目總概算161，914.59萬(wàn)元，其中新增政府債券安排6000萬(wàn)元 。截至20xx年5月底，已全部支付。
淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目總概算54992萬(wàn)元，其中政府債券安排30000萬(wàn)元，20xx年到位資金7500萬(wàn)元，20xx年6月新增債券到位資金3000萬(wàn)、20xx年10月新增債券到位資金4500萬(wàn)，截至20xx年12月底，已支付7332.54萬(wàn)元，剩余資金167.46萬(wàn)元預計在20xx年1月底前支付完成。
�。ǘ┕こ虒�(shí)施及管理情況。
1、項目管理機構。
安成十字路口項目項目建設單位為區屬淮南市四宜置業(yè)有限責任公司；設計單位一期為合肥工業(yè)大學(xué)設計院（集團）有限公司，施工總承包單位為北京城鄉欣瑞建設有限公司；二期由中鐵八局集團有限公司和合肥工業(yè)大學(xué)設計院（集團）有限公司組建聯(lián)合體進(jìn)行EPC總承包。監理單位分別為安徽華東工程建設項目管理有限公司和廣東建設工程監理有限公司。
淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目管理機構為淮南現代產(chǎn)業(yè)園區管理委員會(huì )。
2、項目實(shí)施流程。
安成十字路口項目項目建議書(shū)編制及審核→可行性研究報告編制及審核→取得土地證及建設用地規劃許可證→設計單位招標、規劃設計、取得建設工程規劃許可證→施工及監理單位招標、施工圖設計及審核，取得施工許可證→工程施工（基礎、主體、室內外裝飾及安裝、室外景觀(guān)道排、水電氣、智能化等）→竣工驗收（規劃、實(shí)體、消防、人防等）→物業(yè)入駐，交付使用。
淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目計劃建設周期即20xx年3月-至今。具體實(shí)施進(jìn)度安排如下，各階段工作可根據計劃需要交叉進(jìn)行。
�。�1）前期準備階段（20xx年3月~20xx年5月）：包括立項、環(huán)評、初步設計、施工圖設計等；
�。�2）施工階段（20xx年6月~20xx年11月）：主要包括建筑主體、配套用房建設施工及裝飾、道路、景觀(guān)綠化、給排水等工程建設；
�。�3）竣工驗收（20xx年12月）：竣工驗收工作。目前鋼構廠(chǎng)房正在辦理竣工驗收。
3、項目監管措施。
安成十字路口項目現場(chǎng)由監理部、建設單位工程部及項目部對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行監督檢查；市建管處安監站、質(zhì)監站及消防科分別對安全、質(zhì)量及消防進(jìn)行監管驗收；市人防辦對人防工程進(jìn)行監管驗收。市區住保局對項目的進(jìn)度及資金使用等進(jìn)行監管。
淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目建設單位與各參建單位嚴格按照合同約定辦事，完善項目建設組織與管理，質(zhì)量監督體系；對施工方案的科學(xué)性、合理性、可操作性進(jìn)行審核；對施工總進(jìn)度計劃、分階段實(shí)施計劃、關(guān)鍵節點(diǎn)實(shí)施細則仔細審核；落實(shí)好進(jìn)度管理部門(mén)人員及職責分工；分析影響進(jìn)度目標實(shí)現的干擾和風(fēng)險因素等；督促施工方按施工進(jìn)度計劃要求執行，一旦發(fā)生進(jìn)度偏差，及時(shí)分析原因，采取必要糾偏措施或調整原進(jìn)度計劃，加強動(dòng)態(tài)控制；通過(guò)經(jīng)濟獎懲方法對進(jìn)度管理進(jìn)行約束等。
�。ㄈ╉椖客瓿蛇M(jìn)度
安成十字路口項目一期1148套安置房（15.7萬(wàn)平方米）已完工驗收，二期1068套（16.2萬(wàn)）正在進(jìn)行主體結構施工，其中3#樓施工至12層，5#樓施工至10層。
淮南市曹庵鎮現代產(chǎn)業(yè)園區項目標準化廠(chǎng)房工程進(jìn)度已完成95%，項目進(jìn)度已完成60%。
三、項目成果及效益
安成十字路口項目：
1、從經(jīng)濟效益方面看：
�。ǎ�1）棚戶(hù)區改造可以?xún)?yōu)化配置土地資源，促進(jìn)土地合理利用。
集中連片棚戶(hù)區的改造可以盤(pán)活土地資源存量，最大限度提高土地價(jià)值，同時(shí)可以較好地解決資金投入問(wèn)題，使稀缺的土地資源得以再生和利用，進(jìn)一步煥發(fā)生機和活力，提高了城市的管理水平。
�。�2）棚戶(hù)區改造可以增加社會(huì )就業(yè)，促進(jìn)地區的產(chǎn)業(yè)結構調整。棚戶(hù)區改造能夠拉動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)地區經(jīng)濟增長(cháng)和增加社會(huì )就業(yè)的機會(huì )。同時(shí)，結合棚戶(hù)區改造，以土地置換為依托，可以大力調整產(chǎn)業(yè)結構，加快發(fā)展現代服務(wù)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。
2、從社會(huì )效益方面看：
�。�1）棚戶(hù)區改造可以有效地解決低收入家庭的住房困難。
棚戶(hù)區居民絕大多數都是低收入困難群體，經(jīng)過(guò)棚戶(hù)區改造，不僅可以改善居住環(huán)境和居住質(zhì)量，而且還能擁有屬于自己的房屋資產(chǎn)，特別是針對棚戶(hù)區改造中部分低保戶(hù)、特困戶(hù)收入不高、經(jīng)濟條件較差的實(shí)際情況，采取切實(shí)有效的措施實(shí)施救助，確保這部分人群能夠有房住，從而享受到改革開(kāi)放和經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)的成果，體現了社會(huì )的公平與公正。
�。�2）棚戶(hù)區改造可以提升和完善城市功能，改善落后面貌。
棚戶(hù)區改造首先要解決的是臟亂差面貌和基礎設施落后的現狀，通過(guò)改造，統籌考慮了服務(wù)配套和基礎條件的改善，棚戶(hù)區改造可以加快城市基礎設施建設步伐，改變城市基礎設施條件，完善城市功能，提升城市品位，使原來(lái)落后的.城市面貌變?yōu)槌鞘徐n麗的風(fēng)景。
�。�3）棚戶(hù)區改造可以加強黨與居民群眾的感情，促進(jìn)社會(huì )和諧。
棚戶(hù)區改造，使多數普通居民告別低矮破舊房屋，享受到了高樓林立和城市的美化、硬化、亮化和凈化，提高了居民的幸福指數，體現了黨的執政能力，拉近了政府與居民的距離，增強了社會(huì )凝聚力，促進(jìn)了社會(huì )的和諧發(fā)展。因此，本項目的提出是加快淮南市城市化進(jìn)程的需要。
個(gè)人年度績(jì)效考核自評報告 5
一、日常接待工作
每天填寫(xiě)《客戶(hù)服務(wù)部值班接待記錄》，記錄業(yè)主來(lái)電投訴和服務(wù)事項，協(xié)調處理結果，及時(shí)反饋，電話(huà)回訪(fǎng)業(yè)主。有成千上萬(wàn)的項目。
二、信息發(fā)布工作
今年，我部向客戶(hù)發(fā)出了大約20份書(shū)面通知。共發(fā)送通知968條，使通知及時(shí)、詳細、清晰、準確，積極配合通知內容做好相關(guān)解釋。
三、業(yè)主遺漏工程投訴處理
20xx年xx月xx日前，共發(fā)出86份遺漏工程維修聯(lián)系單，開(kāi)發(fā)公司工程部維修完成收據28份，完成率32%。8月18日后，共提交客戶(hù)投訴信息日報表40份，投訴處理表204份。開(kāi)發(fā)公司工程部維修完成收據88份，業(yè)主投訴維修率43%。我部門(mén)回訪(fǎng)78份，回訪(fǎng)率89%，工程維修滿(mǎn)意度70%。
四、處理地下室透水事故
20xx年xx月xx日本和地下室的滲透事故造成了43名業(yè)主的財產(chǎn)損失。在公司領(lǐng)導的指揮下，客戶(hù)服務(wù)部立即聯(lián)系業(yè)主，為業(yè)主檢查損壞的物品積極參與與與業(yè)主談判，發(fā)放更換物品和折扣補償。
五、調查家庭服務(wù)意見(jiàn)
我部門(mén)工作人員在完成日常工作的同時(shí)，積極走進(jìn)小區業(yè)主家中，搜集各類(lèi)客戶(hù)對物業(yè)管理過(guò)程中的意見(jiàn)及建議，不斷提高世紀新筑小區物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。
截止到20xx年xx月xx日本，我部門(mén)對社區業(yè)主進(jìn)行了38次家庭調查，并發(fā)布了38份物業(yè)服務(wù)意見(jiàn)表。調查顯示，社區業(yè)主對我部門(mén)接待工作的滿(mǎn)意度達到9%，接待電話(huà)報修的滿(mǎn)意率達75%，回訪(fǎng)工作的'滿(mǎn)意率達80%。
六、建立健全業(yè)主檔案工作
已完善及更新業(yè)主檔案312份，并持續補充整理業(yè)主電子檔案。
我們積極完成領(lǐng)導交辦的各項工作，辦理手續及時(shí)、服務(wù)周到，報修、投訴、回訪(fǎng)等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力催促處理妥善，順利完成了年初既定的各項目標及計劃。
個(gè)人年度績(jì)效考核自評報告 6
隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，績(jì)效考核作為人力資源管理中的核心環(huán)節，是有效提高職工整體素質(zhì)和工作積極性，強化事業(yè)單位管理的有利的助手�？�(jì)效考核體系是指通過(guò)績(jì)效考核內容和標準相結合，有效地將考核對象、周期、方法和結果等有效連接成一個(gè)整體，最大程度的利用和轉化績(jì)效考核的價(jià)值和作用。
一、本單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中心）績(jì)效考核體系現狀概述
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核的指導思想和基本原則
績(jì)效考核的指導思想是：以?xún)?yōu)化人才資源配置、提高管理能力與技術(shù)服務(wù)水平為核心，充分發(fā)揮績(jì)效考核和績(jì)效分配的激勵作用，調動(dòng)本單位各類(lèi)人員的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)經(jīng)濟建設和環(huán)境保護事業(yè)的發(fā)展�；驹瓌t是：堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、促進(jìn)和諧發(fā)展的原則，客觀(guān)公正、公開(kāi)公平，簡(jiǎn)便易行，堅持定性與定量相結合，以量化考核為主。
�。ǘ┛�(jì)效考核的組織機構和實(shí)施范圍
組織機構為中心成立考核工作小組，具體負責組織實(shí)施。組長(cháng)為中心主要負責人，副組長(cháng)為中心領(lǐng)導副職，成員為中心領(lǐng)導班子成員、中心黨支委員、各部門(mén)正職、辦公室負責人事管理人員。實(shí)施范圍為中心全體在崗人員，包括行政管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤人員。
�。ㄈ┛�(jì)效考核的內容和周期
績(jì)效考核以職位職責和所承擔的工作任務(wù)為依據，及時(shí)記錄工作人員的“德、能、勤、績(jì)、廉”等方面的日常表現，重點(diǎn)評價(jià)完成日常工作任務(wù)、階段性工作目標等情況，結合職位職責和工作目標，細化為考核指標�？�(jì)效考核指標分為共性指標和個(gè)性指標兩大類(lèi)。共性指標包括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等方面，是對工作人員的普遍、共性要求；個(gè)性指標包括完成工作數量、質(zhì)量、效率以及成效和業(yè)務(wù)能力等方面�？�(jì)效考核周期分為全體職工的月度考核和年度考核，中層領(lǐng)導干部的半年考核，中高級技術(shù)人員的年度考核。
�。ㄋ模┛�(jì)效考核方法與步驟
采取自查自評、民主評議和考核小組評定相結合的方法進(jìn)行考核。第一步根據績(jì)效考核的內容，被考核人填寫(xiě)自查述職報告和績(jì)效考核評分表。述職報告內容包括：個(gè)人思想品質(zhì)和政治狀況、履職崗位職責情況，存在的突出問(wèn)題和改進(jìn)措施。第二步進(jìn)行民主測評，填寫(xiě)述職評議測評表，并根據不同的評鑒分工和評分權重來(lái)計算被考核人的得分。第三步考核小組評定考核結果等次�？己诵〗M根據自查自評、民主評議結果等綜合評定，給出被考核人考核等次，分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四檔。
�。ㄎ澹┛�(jì)效考核結果公示及運用
中心將評議、考核結果存檔并公示，公示期5日，在公示期內對提出異議申請進(jìn)行復核�？�(jì)效考核的等次，將作為其績(jì)效獎勵工資確定、崗位聘用、年度評先表彰和職位晉升的主要依據。
二、中心績(jì)效考核體系的優(yōu)勢和不足
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核體系的優(yōu)勢
中心的績(jì)效考核現狀有了很大程度的提升，且績(jì)效考核指標、方式、方法等也呈現出多樣化趨勢，對績(jì)效考核體系的完善起了積極的作用。首先建立了科學(xué)的考核體系，分類(lèi)進(jìn)行績(jì)效考核。針對管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工勤不同類(lèi)別的職工，根據工作職責、工作崗位、工作重點(diǎn)等分類(lèi)分層制定相適應的績(jì)效考核方案。如中層領(lǐng)導實(shí)施《中層領(lǐng)導干部工作考核辦法》，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)施《專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位考核辦法》；工作人員實(shí)施《其他工作人員考核辦法》�？己酥芷诓扇≡露瓤己撕湍甓瓤己讼嘟Y合的方式。其次建立具體的考核體系，對績(jì)效考核指標進(jìn)行量化。從“德、能、勤、績(jì)、廉”作為一級指標，對職工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，還設定了二級、三級指標，加入了工作數量、質(zhì)量、效率、創(chuàng )新突破等，并制定具體的分值和權重。同時(shí)，引入加分和減分選項，激勵員工提升自身素質(zhì)，爭先創(chuàng )優(yōu)。最后采用自查自評、民主評議和考核小組評鑒相結合的方式，并根據不同的職位確定評鑒人和評分權重，如部門(mén)正職由中心領(lǐng)導和分管領(lǐng)導評鑒，部門(mén)副職由分管領(lǐng)導和部門(mén)正職評鑒，工作人員由部門(mén)正職和部門(mén)副職評鑒，評分權重分別占60%和40%。同時(shí)，自查自評的評分占總體評分權重的20%。這樣避免了考核結果的失真。
�。ǘ┛�(jì)效考核體系的不足
盡管中心的績(jì)效考核體系有了進(jìn)步和提升，但是仍然還存在一些不足之處。首先缺乏有效的溝通機制。在制定績(jì)效考核方案前，沒(méi)有和被考核人員有效的溝通，制定適應的績(jì)效計劃和目標，沒(méi)有與被考核人員在績(jì)效期望上達成共識。其次缺乏明顯的激勵機制�？�(jì)效考核的根本目的就是激發(fā)職工的工作熱情和積極性，通過(guò)績(jì)效考核的結果，評估職工工作完成的情況，激勵先進(jìn)，獎懲分明。然而在考核結果運用中，存在晉升機制模糊，淘汰機制缺失，參與獎勵性績(jì)效分配的薪酬過(guò)少，忽視對職工個(gè)人的培養發(fā)展，導致達不到有效的激勵效果。最后缺乏申訴和監督機制。當職工在績(jì)效考核中遇到不公平待遇并申訴未果時(shí)，會(huì )導致職工對績(jì)效考核體系的信任喪失。監督機制有利于績(jì)效考核的公平性、公正性、嚴肅性、權威性、真實(shí)性。
三、完善中心績(jì)效考核體系
�。ㄒ唬┙贤C制
讓職工能夠參與到績(jì)效考核的整個(gè)過(guò)程中，并通過(guò)不斷的溝通來(lái)完善績(jì)效考核體系�？�(jì)效考核前需要提高職工對績(jì)效考核的認知，消除誤區，了解績(jì)效考核的作用與價(jià)值，從而提高職工的重視度和積極性。在對單位的戰略目標和崗位職責劃分進(jìn)行明確之后，設置職工績(jì)效考核指標的過(guò)程中，要充分與職工對崗位的特色和性質(zhì)，工作情況進(jìn)行雙向溝通、了解，保證設置績(jì)效考核指標的科學(xué)合理性�？�(jì)效考核過(guò)程中，要及時(shí)和職工溝通交流，針對具體情況及時(shí)反饋和糾正，幫助和引導職工解決問(wèn)題，達到讓職工完成工作任務(wù)的目的�？己撕筢槍己说慕Y果應加強與職工的溝通和反饋，及時(shí)進(jìn)行總結，促進(jìn)職工了解自己的不足，提高工作的熱情和主動(dòng)性，充分發(fā)揮績(jì)效考核的鞭笞作用，使考核能準確的反映職工工作的真實(shí)情況，從而有利于單位的整體發(fā)展，共同推動(dòng)單位的進(jìn)步。
�。ǘ┩晟萍顧C制
積極有效利用考核結果，完善激勵機制。首先加強績(jì)效考核與績(jì)效獎金的發(fā)放、福利待遇的提高、職務(wù)晉升等方面的'關(guān)聯(lián)性，真正做到獎罰分明，調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性和激發(fā)潛能，避免要考核流于形式。其次建立健全優(yōu)勝劣汰的競爭機制，樹(shù)立內部人員的危機與競爭意識，打破“大鍋飯”，“終身制”，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的工作氛圍，提高激勵效果。最后采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結合的方式，加大獎勵性績(jì)效工資的分配額度，同時(shí)注重精神獎勵，如成就感，個(gè)人發(fā)展，職業(yè)規劃、培訓開(kāi)發(fā)等，為職工開(kāi)拓進(jìn)取提供優(yōu)越的發(fā)展空間。
�。ㄈ嫿ūO督和申訴機制
為了認真落實(shí)績(jì)效考核，確�？己说墓焦�，推動(dòng)績(jì)效考核工作的順利開(kāi)展，必須建立監督機制。首先成立績(jì)效考核工作監督小組，專(zhuān)門(mén)負責監督績(jì)效考核工作，可以由紀檢監察和人事部門(mén)共同承擔該項工作。其次認真做好考核前、考核中及考核后的監督工作，制定明確的規章制度，保障監督工作在整個(gè)績(jì)效考核過(guò)程中的順利運行。最后明確公示制度和舉報制度，對考核工作中違法違紀現象嚴查，并建立問(wèn)責機制，對違法人員進(jìn)行追責。同時(shí)要建立完善的申訴渠道。對考核結果有異議，可以向組織申請復核。申請人有申訴和解釋的權利，并以書(shū)面的形式申請復核，考核小組要認真開(kāi)展調查研究，并在限期內提出復核意見(jiàn)，以書(shū)面形式答復申請人。只有這樣才能彰顯績(jì)效考核的公平公正透明，嚴肅認真，使得績(jì)效考核工作取得良好的效果。
四、結束語(yǔ)
績(jì)效考核是提高職工績(jì)效的雙刃劍，當然，績(jì)效考核體系只是人力資源管理系統中的一個(gè)組成部分，并不是百治百效的靈丹妙藥，績(jì)效考核體系自身也是一個(gè)不斷完善的過(guò)程，要與其他管理措施互相補充才能最大限度發(fā)揮作用，促進(jìn)職工同單位共同完成績(jì)效目標，實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。
個(gè)人年度績(jì)效考核自評報告 7
根據《江西省財政廳關(guān)于開(kāi)展 20xx年度轉移支付預算執行情況績(jì)效自評工作的通知》（贛財績(jì)〔20xx〕2號）文件要求，結合我會(huì )的具體情況，現將我會(huì )20xx年度轉移支付項目支出績(jì)效評價(jià)情況報告如下：
一、項目基本情況
�。ㄒ唬╉椖扛艣r
20xx年涉及績(jì)效自評的轉移支付項目（含20xx年度年初預算批復、年度預算追加、年中預算調整）共計5項，項目金額共計688萬(wàn)元，項目執行率為74.9%。
�。ǘ┛�(jì)效目標情況
此次評價(jià)的5個(gè)項目，主要為我會(huì )日常的工作項目，包括江西省社會(huì )科學(xué)優(yōu)秀成果獎評選活動(dòng)的舉辦、20xx年智庫峰會(huì )的召開(kāi)及課題費、社科普及活動(dòng)的開(kāi)展、中國特色社會(huì )主義理論專(zhuān)項課題項目經(jīng)費以及江西省青年馬克思主義者理論研究創(chuàng )新工程經(jīng)費�？�(jì)效目標的設定緊緊圍繞工作職能，結合實(shí)際情況，制定了項目對應的績(jì)效目標，對年初設定的績(jì)效目標的完成情況進(jìn)行了較全面的自我評價(jià)。
二、績(jì)效評價(jià)工作情況
�。ㄒ唬┛�(jì)效評價(jià)目的
將財政資金更為有效合理的進(jìn)行利用，通過(guò)總結資金使用管理經(jīng)驗，完善資金管理辦法，提高財政資金的使用效率，為以后年度編制項目預算、選擇項目實(shí)施主體等提供參考依據。
�。ǘ┛�(jì)效評價(jià)工作方案制定過(guò)程
1、前期調研
我會(huì )成立績(jì)效評價(jià)工作小組，對本單位的項目報送情況進(jìn)行整理，結合掌握情況，對報送的項目實(shí)施情況進(jìn)行調研分析、核查落實(shí)，在核查無(wú)誤的情況下進(jìn)行匯總，為績(jì)效評價(jià)工作奠定基礎。
2、研究文件
我會(huì )根據《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（中發(fā)〔2018〕34）號）、《中共江西省委江西省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（贛發(fā)〔2019〕8 號）和《江西省財政廳關(guān)于開(kāi)展 20xx年度轉移支付預算執行情況績(jì)效自評工作的通知》（贛財績(jì)〔2022〕2號）等文件要求，并查看單位年度工作任務(wù)目稱(chēng)，績(jì)效目標申報表。
3、績(jì)效評價(jià)指標體系及工作方案的設計
�。�1）績(jì)效評價(jià)指標體系
績(jì)效評價(jià)指標體系共設一級指標三個(gè)，分別為產(chǎn)出指標(50%)、效益指標(30%)、滿(mǎn)意度指標(10%)、預算執行率（10%）二級指標七個(gè)，分別為數量指標、質(zhì)量指標、時(shí)效指標、成本指標、經(jīng)濟效益指標、可持續影響指標、服務(wù)對象滿(mǎn)意度指標；再根據項目具體情況細化為三級指標。
�。�2）工作方案
績(jì)效評價(jià)工作小組組織召開(kāi)績(jì)效評價(jià)會(huì )議，確定績(jì)效評價(jià)重點(diǎn)，選取適合的績(jì)效評價(jià)方式，制定績(jì)效評價(jià)指標體系，明確績(jì)效評價(jià)標準和評分標準，對相關(guān)單位的績(jì)效資料報送情況進(jìn)行現場(chǎng)核查、搜集證據材料，并形成評價(jià)結論，得出績(jì)效評分。
�。ㄈ┛�(jì)效評價(jià)實(shí)施過(guò)程
1、數據填報和采集
本次績(jì)效評價(jià)數據來(lái)源于預算批復、部門(mén)決算表、績(jì)效目標申報表、績(jì)效目標完成情況、部門(mén)年度工作總結，基礎數據臺賬，根據以上資料進(jìn)行分析匯總，形成績(jì)效自評報告的基礎數據。
2、數據分析和撰寫(xiě)報告
根據要求，我單位對20xx年度轉移支付項目績(jì)效從項目決策、項目管理、項目績(jì)效（包括產(chǎn)出和效益）三個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)，得出評價(jià)結論及得分，撰寫(xiě)績(jì)效自評報告。
項目決策方面，主要是評價(jià)績(jì)效目標的設定情況，包括績(jì)效目標設立的充分性、明確性、合理性以及細化程度，看績(jì)效目標的設立是否符合客觀(guān)實(shí)際，是否與部門(mén)履職相一致，績(jì)效指標指標是否清晰、細化、可衡量。
項目管理方面，主要是資金投入和使用情況、未實(shí)現績(jì)效目標制定的制度、采取的措施等，包括評價(jià)資金分配過(guò)程、投入方式、資金到位、預算執行和結果；看資金分配過(guò)程是否科學(xué)規范，資金投入方式是否合理，資金是否及時(shí)到位，預算執行進(jìn)度是否按預期進(jìn)行，資金使用是否經(jīng)濟有效。
項目績(jì)效方面，主要是績(jì)效目標的實(shí)現程度和效果，績(jì)效目標的實(shí)現程度包括產(chǎn)出數量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時(shí)效和產(chǎn)出成本;效果包括經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、生態(tài)效益、可持續影響以及服務(wù)對象滿(mǎn)意度等。
�。ㄋ模┍敬慰�(jì)效評價(jià)的局限性
1、由于本次績(jì)效評價(jià)為自評，帶有一定的主觀(guān)性，不能全面反映各部門(mén)項目實(shí)施的真實(shí)績(jì)效;
2、時(shí)間及獲取資料有限，可能會(huì )造成數據與客觀(guān)事實(shí)之間的差距;
3、預算績(jì)效管理工作開(kāi)展時(shí)間較短，缺乏系統的培訓，對工作重點(diǎn)把握不到位，預算績(jì)效管理工作水平十分有限。
三、評價(jià)結論和績(jì)效分析
�。ㄒ唬┰u價(jià)結論
1、評價(jià)結果
經(jīng)評價(jià)，本次預算項目支出績(jì)效自評得分：97.49分。
2、主要績(jì)效
�。�1） 智庫峰會(huì )項目和課題費：20xx年 9月16日，以“‘十四五’科技創(chuàng )新與開(kāi)新局”為主題的20xx江西智庫峰會(huì )暨國家級大院大所產(chǎn)業(yè)技術(shù)及高端人才進(jìn)江西活動(dòng)在南昌舉行。省長(cháng)易煉紅致辭，中國科學(xué)院院長(cháng)、黨組書(shū)記侯建國通過(guò)視頻致辭，省委副書(shū)記葉建春主持，來(lái)自60多家國家級大院大所的300多名領(lǐng)導、院士和專(zhuān)家出席。全年課題立項數58項，重點(diǎn)課題立項數為10項，選入《20xx江西智庫峰會(huì )調研報告選編》13篇，相關(guān)觀(guān)點(diǎn)被媒體宣傳報道數幾十篇次，課題研究組滿(mǎn)意度高于90%。
�。�2）社科普及項目：根據《江西省社會(huì )科學(xué)普及條例》規定，提高全民文化科學(xué)素質(zhì)，進(jìn)一步加強社科普及工作，提高公眾的科學(xué)文化素質(zhì)，推進(jìn)我省經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展。省社聯(lián)全年共舉辦江西社科大講堂56場(chǎng)，20xx年江西省社會(huì )科學(xué)普及宣傳周活動(dòng)1253場(chǎng)。
�。�3）青馬工程：江西省青年馬克思主義者理論研究創(chuàng )新工程20xx年13個(gè)研究生培養單位共申報696項。經(jīng)評審，并報省委宣傳部審定，共資助博、碩士學(xué)位論文110篇。其中博士學(xué)位論文34篇，每項資助經(jīng)費5000元；碩士學(xué)位論文76篇，每項資助經(jīng)費3000元。
�。�4）中特理論專(zhuān)項課題：根據省委省政府科學(xué)決策和實(shí)際需要，委托相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域和實(shí)際有關(guān)部門(mén)的專(zhuān)家學(xué)者開(kāi)展研究。20xx年中國特色社會(huì )主義理論專(zhuān)項課題（含“三報一刊”獎勵課題）共立項17項。
�。�5）江西省社會(huì )科學(xué)優(yōu)秀成果獎評選：20xx年3月份啟動(dòng)第十九次社會(huì )科學(xué)優(yōu)秀成果獎評選工作，8月下旬完成了評選全部工作。申報數量達1077項，共評出獲獎項目359項，其中，一等獎38項、二等獎156項、三等獎165項。與江西省第十八次社會(huì )科學(xué)優(yōu)秀成果獎相比，總獎項增加近90項，一、二等獎比例大幅提升，青年學(xué)者獲獎比例增加。此次共有101個(gè)40歲以下青年學(xué)者成果獲獎（占獲獎總數28.1%），獲獎單位增加了11家，獲獎比率提升了3.4%，切實(shí)為社科工作者辦實(shí)事解難題，為增強我省社科工作者在全國的影響力和競爭力打下良好基礎。
�。ǘ┱n題類(lèi)項目偏離績(jì)效目標原因及改進(jìn)措施
1、偏離原因：
�。�1）造成課題成果不能按時(shí)結項的原因主要是負責人“重立項、輕結項”，或因為其他特殊情況。
�。�2）部分課題為基礎理論研究，一般研究時(shí)間需要2—3年，所以可根據研究工作的實(shí)際需要適當延長(cháng)。
�。�3）對于學(xué)生來(lái)說(shuō)高規格的'期刊轉載摘登難度較大，對此將進(jìn)一步提高育人才導向，在提高成果質(zhì)量上下功夫。
�。�4）因立項數根據省委省政府科學(xué)決策和實(shí)際需要而定，因此每年立項數量不能確定。
�。�5）在確保質(zhì)量基礎上，僅收錄部分高質(zhì)量研究成果，按時(shí)結項并給與充裕研究經(jīng)費；對于部分質(zhì)量較高的，按時(shí)結項，減少少量研究經(jīng)費；對少部分質(zhì)量不高的，減半經(jīng)費撥付。
2.改進(jìn)措施：
�。�1）在高質(zhì)量嚴要求準時(shí)限的標準下，對部分質(zhì)量還可以的，根據智庫項目慣例辦法，已通過(guò)開(kāi)展通訊匿名鑒定等方式完成對剩余研究成果的驗收，并依據鑒定意見(jiàn)撥付相應研究經(jīng)費。
�。�2）對于負責人“重立項、輕結項”的問(wèn)題，我會(huì )將進(jìn)一步做好項目跟蹤管理工作。
�。�3）對于青馬課題的問(wèn)題，將進(jìn)一步提高育人才導向，在提高成果質(zhì)量上下功夫。
�。�4）因立項數不能明確確定的問(wèn)題，對此將進(jìn)一步聚焦省委省政府當前工作和直接需求，有針對性地開(kāi)展課題研究。
�。�5）對于一般研究時(shí)間過(guò)長(cháng)的，根據研究工作的實(shí)際需要適當延長(cháng)。
四、存在的問(wèn)題及相關(guān)建議
�。ㄒ唬┐嬖诘膯�(wèn)題
績(jì)效目標的設定與實(shí)際執行情況還是有偏離，不能很好的預算項目的執行情況，總是會(huì )出現各種各樣的臨時(shí)性的問(wèn)題，難以很好的應對。我會(huì )主要任務(wù)是課題類(lèi)、社科普及類(lèi)及刊物的發(fā)行。課題類(lèi)項目需要按照省委的要求，需要貼近省委的中心工作，課題的立項標準就要順勢響應，結項數就難以在規定時(shí)間完成。
�。ǘ┫嚓P(guān)建議
不斷創(chuàng )新工作的內容、形式、方法、手段，加強工作的科學(xué)性和規范性。加強在研項目的跟蹤管理，促進(jìn)項目研究成果產(chǎn)生良好的社會(huì )反響和效益，為加快江西經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供強大智力支撐�？�(jì)效目標是預算績(jì)效管理的前提和基礎，績(jì)效管理的活動(dòng)都依賴(lài)于目標的落實(shí)；要根據實(shí)際情況設定績(jì)效目標，結合前一階段的工作和績(jì)效管理的流程，在實(shí)踐中檢驗流程的科學(xué)性；通過(guò)考評發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，針對問(wèn)題提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步加強管理。
個(gè)人年度績(jì)效考核自評報告 8
一、考核范圍
各科工作崗位的科級及科級以下工作人員，駕駛員考核另行規定。
二、考核內容
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)工作
主要考核崗位職責的履行情況和所承擔年度工作任務(wù)的完成情況。
�。ǘ┕残怨ぷ�
主要包括參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習、集體活動(dòng)、規范化制度化建設情況。機要保密、計劃生育、安全生產(chǎn)、衛生、社會(huì )治安綜合治理、內保值班情況。精神文明建設、遵紀守法、廉潔自律、工作作風(fēng)情況。
三、考核方式
考核工作在考核工作領(lǐng)導小組的組織下，采取定量考核與定性考核相結合，日�？己伺c年終民主測評相結合的方式進(jìn)行。
�。ㄒ唬┤粘？己�
日�？己税窗俜钟嬎�，其中業(yè)務(wù)工作占60%，共性工作占40%。
1、業(yè)務(wù)工作�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組根據日�？己嗽u分標準，對工作人員的業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行定期考核，考核情況記入《日�？己擞涗洷怼�。
2、共性工作�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組根據日�？己嗽u分標準，對工作人員的共性工作情況進(jìn)行定期匯總，匯總情況記入《日�？己擞涗洷怼�。
《日�？己擞涗洷怼酚煽己斯ぷ黝I(lǐng)導小組辦公室統一保管，年終由考核工作領(lǐng)導小組進(jìn)行匯總。
�。ǘ┟裰鳒y評
民主測評成績(jì)按百分計算�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組根據市委組織部和市政府公務(wù)員管理部門(mén)的安排部署，組織進(jìn)行。具體程序如下：
1、被考核人員總結年度工作情況，填寫(xiě)《年度考核表》。
2、召開(kāi)全體工作人員會(huì )議，被考核人員進(jìn)行述職，述職內容主要包括工作業(yè)績(jì)和存在的不足。
3、組織民主測評，以填寫(xiě)民主測評票的形式對被考核人員進(jìn)行測評。民主測評按縣級干部（a票）占50%、中層正職（b票）占30%、其他人員（c票）占20%的比例計算得分。
四、考核結果的計算及運用
考核結果實(shí)行百分制，分數保留到小數點(diǎn)后兩位。
被考核人員總分數=日�？己说梅帧�60%+民主測評得分×40%。
考核結果作為提出優(yōu)秀、稱(chēng)職（合格）及其他考核等次人員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員名單的主要依據。
五、組織領(lǐng)導
成立由主任任組長(cháng)，各分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，有關(guān)科負責人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領(lǐng)導小組，負責機關(guān)工作人員考核的組織領(lǐng)導。領(lǐng)導小組辦公室設在綜合科，具體負責考核工作的日常事務(wù)。
六、日�？己嗽u分標準
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)工作
1、盡職盡責完成本職工作，無(wú)扣分情況的，得60分。其中，宣傳工作占10分。
2、工作中有創(chuàng )新，并取得明顯成效或為單位做出突出貢獻的，經(jīng)考核工作領(lǐng)導小組認定，可適當加1-5分。
3、受到國家、省、市級表彰的，分別加5分、3分、2分。因一項工作受到重復表彰的，按最高等次表彰加分，不重復計算。
4、超額完成年度宣傳工作任務(wù)的，按下列標準加分（一稿多投的，按照最高標準加分，不重復計算）：
�。�1）在國家、省、市級報刊發(fā)表與工作有關(guān)調研或理論文章的，每發(fā)表一篇分別加3分、2分、1分。發(fā)表新聞稿件的，每發(fā)表一篇分別加2分、1.5分、1分。
�。�2）在國務(wù)院法制辦、山東省政府法制辦網(wǎng)站發(fā)表調研文章的，每發(fā)表一篇分別加1.5分、1分。發(fā)表信息稿件的，每發(fā)表一篇分別加1分、0.5分。
5、因自身原因未按規定時(shí)間和要求完成年度工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦事項的，視情況扣1-10分。
6、未按時(shí)報送重點(diǎn)工作督查事項進(jìn)展情況的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣0.5分。未按時(shí)完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣2分。未完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)，或完成任務(wù)質(zhì)量不高，影響單位政務(wù)考核事項成績(jì)的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣5分以上，直至取消評先樹(shù)優(yōu)資格。
7、工作不規范，不按工作程序和制度辦事，導致工作失誤或出現差錯的，當事人一次扣1分。造成較壞影響的，除按有關(guān)規定處理外，科負責人和直接責任人一次各扣2-5分。
�。ǘ┕残怨ぷ�
1、嚴格執行各項規章制度，遵守職業(yè)道德規范和工作紀律，無(wú)扣分情況的，得40分。
2、代表單位參加全市性集體活動(dòng)，獲得較好名次的，每次加2分。
3、拾金不昧、見(jiàn)義勇為、扶貧濟困等受到社會(huì )好評，為單位爭得榮譽(yù)的，加2分。
4、無(wú)故不參加單位組織的會(huì )議、政治業(yè)務(wù)學(xué)習和其他集體活動(dòng)的'，每缺勤一次扣2分。
5、考核工作領(lǐng)導小組成員對工作人員遵守機關(guān)辦公制度情況進(jìn)行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發(fā)現一次扣0.5分。未請假或請假未獲批準擅自離崗視為曠工，發(fā)現一次扣2分。
6、服務(wù)態(tài)度不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣1分。
7、無(wú)故不按規定值班或擅離職守的，發(fā)現一次扣1分，貽誤工作或造成較壞影響的，扣2分。
8、違反建設節約型機關(guān)的有關(guān)規定，發(fā)現一次扣1分，造成較壞影響的，扣2分。
9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣1分。
10、不服從領(lǐng)導，不維護團結，與他人發(fā)生爭吵的，一次扣5分。遇事以大局為重，主動(dòng)避免爭執的，一次加5分。
�。ㄈ┓駴Q事項
凡有下列情況之一的，取消評先樹(shù)優(yōu)資格：
1、違法違紀或工作出現嚴重失誤，造成較壞影響的。
2、本年度曠工累計超過(guò)1天，事假累計超過(guò)30天或病假累計超過(guò)60天的。
3、不遵守工作紀律，工作時(shí)間炒股，參與打撲克、下棋、玩電腦游戲、網(wǎng)上交友聊天等娛樂(lè )活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現的。
4、廉政建設、計劃生育、社會(huì )治安綜合治理、信訪(fǎng)、保密工作等方面出現問(wèn)題的。
七、其他事項
其他需要加扣分的情形，由考核工作領(lǐng)導小組根據實(shí)際情況研究確定。未盡事宜，參照《山東省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》執行。
個(gè)人年度績(jì)效考核自評報告 9
一、績(jì)效考核的目的：
1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續發(fā)展的動(dòng)力。
2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標。
3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jì)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。
4、建立以部門(mén)、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊。
5、通過(guò)考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營(yíng)造一個(gè)激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績(jì)效考核的原則：
1、公平、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。
2、定期化與制度化原則：績(jì)效考核工作在績(jì)效考核小組的直接領(lǐng)導下進(jìn)行，綜合部是本制度執行的管理部門(mén)。
�。�1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每?jì)芍芸己艘淮危┑目己瞬捎妹恐芸己朔椒�，綜合部每周將各部門(mén)考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。
�。�2）績(jì)效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門(mén)負責人，部門(mén)負責人考核下屬崗位。
4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。
5、評分標準采取3：7的辦法：本人評價(jià)占30%，上級評價(jià)70%。
6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。
中層干部：定量考核70%，定性考核30%。員工績(jì)效考核制度。
生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%
非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%
其他崗位：定量60%，定性40%。
定量考核：
a、中層干部：部門(mén)重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作。每月中層干部會(huì )議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作。每周考核會(huì )安排的工作。部門(mén)年度工作目標分解。因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。）完成的.質(zhì)量和數量。
b、其他崗位：本崗位崗位職責規定的工作，部門(mén)負責人安排的工作。
定性考核：公司行為規范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標）。
三、組織領(lǐng)導
公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導下的績(jì)效考核小組，組織領(lǐng)導公司員工的考核工作。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
工作職責：
1、組長(cháng)負責主持每月、每周考核總結會(huì )，對上月考核工作總結，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn)。每周的考核由每周六組織召開(kāi)。
2、負責考核制度的討論、修改及監督實(shí)施。
3、負責各部門(mén)“定量考核”的評價(jià)。
4、負責安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn)。
四、考核標準
根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標準也不相同（本部門(mén)每周考核標準不同，不同部門(mén)考核標準不同）。各部門(mén)定量考核工作目標和內容根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。
1、定量考核標準說(shuō)明：（各部門(mén)崗位考核標準附后）
�。�1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定。各部門(mén)下屬崗位考核項目分值比例由部門(mén)負責人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。
�。�2）評分小計＝上一級評分×70%+自評分30%
�。�3）考核會(huì )時(shí)各部門(mén)負責人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會(huì )扣下周定量考核積分30分。
�。�4）定量考核出現產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(shí)（以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門(mén)本周定量考核積分為零。
�。�5）考核會(huì )要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標：質(zhì)量要求、數量要求、完成時(shí)限、責任人等，由綜合部備案。
�。�6）對總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì )議精神貫徹執行情況：未執行扣30分。執行不全面，效果不明顯扣10分。
�。�7）下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
�。�8）出現辦公設備事故扣10-40分。
�。�9）上級考核下級時(shí)要尊重客觀(guān)事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價(jià)時(shí)參照以下判斷基準：
a、工作過(guò)程的正確性
b、工作結果的有效性
c、工作方法選擇的正確性
d、工作的改進(jìn)和改善
e、解決問(wèn)題的能力
f、責任意識、個(gè)人品格
個(gè)人年度績(jì)效考核自評報告 10
一、績(jì)效目標分解下達情況
根據《20xx年度中央對地方轉移支付預算執行情況績(jì)效自評工作通知》（黑財監〔20xx〕2號）文件精神要求，對我縣困難群眾救助補助資金進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。
二、績(jì)效目標完成情況分析
�。ㄒ唬┵Y金投入情況分析。截至20xx年12月31日，蘭西縣財政局撥付城鄉最低生活保障金8237.31萬(wàn)元，臨時(shí)救助資金373.03萬(wàn)元，特困人員救助供養1614.09萬(wàn)元，實(shí)際撥付資金與預算相符，項目資金全部到位。截至20xx年12月31日，專(zhuān)項資金實(shí)際使用10224.43萬(wàn)元。項目支出標準、支付依據合規合法。
�。ǘ┛傮w績(jì)效目標完成情況分析。低保對象、城鄉特困、困難群眾基本生活得到有效保障，低保、特困人員納入保障范圍率達到100%
�。ㄈ┛�(jì)效指標完成情況分析。嚴格落實(shí)責任體系，明確了專(zhuān)人負責，設置了合理的評價(jià)指標和標準，評價(jià)指標基本予以量化，且權重分配合理。低保對象實(shí)現應保盡保，特困人員納入保障范圍率達到100%，臨時(shí)救助水平不低于上年，建立社會(huì )救助家庭經(jīng)濟狀況核對機制，按規定時(shí)限撥付資金，困難群眾基本生活救助補助發(fā)放率達到100%，城鄉困難群眾滿(mǎn)意度達到100。困難群眾救助專(zhuān)項資金項目工作得到了廣大群眾的一致好評。工作成果為蘭西經(jīng)濟發(fā)展、穩定工作作出積極的貢獻。
三、偏離績(jì)效目標的原因和下一步改進(jìn)措施
存在問(wèn)題：部門(mén)間對資金的到位情況、資金的.使用量、使用方向等方面信息掌握不及時(shí)完整。
改進(jìn)措施：及時(shí)與財政溝通，確保對項目資金實(shí)時(shí)了解，同時(shí)需要對資金的撥付、使用建立臺帳備查。
四、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
擬在公眾平臺公開(kāi)
個(gè)人年度績(jì)效考核自評報告 11
按照《江西省財政廳關(guān)于開(kāi)展20xx年度中央和省級轉移支付預算執行情況績(jì)效自評工作的通知》（贛財績(jì)〔20xx〕2號）要求，我廳對照評價(jià)辦法和評分細則內容，對全省20xx年度機關(guān)事業(yè)單位養老保險中央和省級轉移支付情況進(jìn)行了自評，現將自評情況報告如下：
一、績(jì)效目標分解下達情況
我省機關(guān)事業(yè)單位基本養老保險轉移支付20xx年全年預算數395578萬(wàn)元，其中：中央轉移支付資金347578萬(wàn)元，省級轉移支付資金48000萬(wàn)元。全年執行數395578萬(wàn)元，預算完成率100%。中央和省級轉移支付資金已全部到位，確保了全省退休人員待遇領(lǐng)取人員養老金及時(shí)足額發(fā)放，較好地完成了年度總目標。
二、績(jì)效目標完成情況分析
�。ㄒ唬┵Y金投入情況分析。
我省機關(guān)事業(yè)單位基本養老保險參保人數171.17萬(wàn)人，領(lǐng)取養老金人數為56.5萬(wàn)人，本年養老保險費收入326.4億元，其中中央和省級轉移支付資金39.56億元，占養老保險費收入的12%，有效地緩解了發(fā)放養老金的壓力。
�。ǘ┛傮w績(jì)效目標完成情況分析。
20xx年，我省各級社會(huì )保險經(jīng)辦機構牢固樹(shù)立“民生為先、民生為重、民生為本”的理念，以擴大養老保險覆蓋面、強化基金征繳、推進(jìn)退休人員社會(huì )化管理服務(wù)工作、鞏固和完善養老金社會(huì )化發(fā)放為重點(diǎn)，加強基金管理，不斷提高社保經(jīng)辦運行質(zhì)量和服務(wù)水平，使各項工作扎實(shí)有序開(kāi)展，確保我省離退休人員養老金等各項待遇每月按時(shí)足額發(fā)放。我省20xx年6月底按照定額調整加掛鉤調整方式全面落實(shí)了基本養老金的調待工作，覆蓋范圍為機關(guān)事業(yè)單位20xx年12 月31 日前已按規定辦理退休手續并按月領(lǐng)取基本養老金的退休人員。
�。ㄈ┛�(jì)效指標完成情況分析。
產(chǎn)出指標完成情況分析。
�。�1）質(zhì)量指標
退休人員基本養老金按時(shí)發(fā)放率。20xx年我省機關(guān)事業(yè)單位養老保險按每月15日前及時(shí)發(fā)放養老金，待遇及時(shí)發(fā)放率100%，實(shí)現老有所養。
退休人員基本養老金足額發(fā)放率。20xx年我省機關(guān)事業(yè)單位退休人數56.5萬(wàn)人，共計發(fā)放退休金329.7億元，待遇足額發(fā)放率100%。
�。�2）成本指標
按照國家規定調整養老金待遇水。平根據國家統一部署，經(jīng)省政府同意并報人社部、財政部批準， 6月10日，江西省人力資源和社會(huì )保障廳、江西省財政廳下發(fā)了《關(guān)于江西省20xx年調整退休人員基本養老金的通知》（贛人社發(fā)〔20xx〕8號），明確了我省調整退休人員基本養老金的`實(shí)施范圍、調整辦法和水平，并提出了具體要求。6月底，全省已參保的機關(guān)事業(yè)單位退休人員調增的基本養老金（含從20xx年1月起補發(fā)的資金）均已發(fā)放到位，有效的保障和改善了民生。
三、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
通過(guò)對機關(guān)事業(yè)單位基本養老保險轉移支付項目進(jìn)行績(jì)效考核，考核資金支出效率和綜合績(jì)效，本次績(jì)效評價(jià)結果將為加強資金管理、完善相關(guān)制度建設、機關(guān)事業(yè)單位基本養老保險專(zhuān)項資金預算安排提供依據。我廳將根據此項績(jì)效評價(jià)結果，及時(shí)總結管理經(jīng)驗，完善管理辦法，提高管理水平和資金使用效率。
個(gè)人年度績(jì)效考核自評報告 12
一年來(lái)，我行在市分行的領(lǐng)導下，在縣政府的指導下，認真開(kāi)展工作，在“誠信立足、追求卓越”的企業(yè)精神的指引下，我支行繼續秉承以“客戶(hù)就是上帝”的標準嚴格要求自己，以?xún)?yōu)良的服務(wù)道德，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，過(guò)硬的服務(wù)技能博得廣大群眾的信任，得到了各級組織的一致認可。
一、20xx年我行各項任務(wù)目標完成情況
截止今年12月底，儲蓄時(shí)點(diǎn)余額x萬(wàn)元，公司存款結余x萬(wàn)元，個(gè)人存款增幅和其他行相比發(fā)展較為緩慢，主要原因是當前市場(chǎng)不景氣，央行今年連續五次降息，致使存款較少。公司存款今年較去年有一定幅度的增加，主要原因是財政存款戶(hù)的增加。
資產(chǎn)業(yè)務(wù)：截止到現在貸款結余x億元。其中小額貸款結余x萬(wàn)元，消費貸款結余x萬(wàn)元，個(gè)商貸款結余x萬(wàn)元，小企業(yè)結余x萬(wàn)元。
二、20xx年全年工作開(kāi)展情況
(一)公司業(yè)務(wù)加快調結構、促轉型，發(fā)揮項目帶動(dòng)作用
城建、社保、財政等項目的成功營(yíng)銷(xiāo)，為縣支行公司業(yè)務(wù)轉型發(fā)展起到了帶頭作用，公司業(yè)務(wù)緊緊抓住三大項目，采取三步走營(yíng)銷(xiāo)策略，即走出去，每周抽出一定時(shí)間到縣直相關(guān)單位進(jìn)行走訪(fǎng)，多走動(dòng)，能夠時(shí)時(shí)掌握客戶(hù)情況，了解縣內相關(guān)項目情況，及時(shí)掌握信息，為業(yè)務(wù)發(fā)展爭得主動(dòng)和時(shí)限；走進(jìn)來(lái)，邀請關(guān)聯(lián)單位時(shí)常來(lái)我行做客，增加感情，加強客戶(hù)的粘性，為鞏固我行的業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)揮了作用。
(二)落實(shí)政銀合作項目，帶動(dòng)各項業(yè)務(wù)發(fā)展。
利用政府平臺努力推動(dòng)小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)，同縣政府簽訂了“助保貸”、“扶貧貸”業(yè)務(wù)協(xié)議，以政府為中介作擔保，實(shí)現對企業(yè)貸款x萬(wàn)元，貧困戶(hù)貸款也有很大的增長(cháng)，積極促進(jìn)了當地經(jīng)濟的發(fā)展。小額貸款以同政府的.合作為抓手，繼續做好再就業(yè)和扶貧富民貼息貸款的推進(jìn)工作，擴大再就業(yè)貸款的規模，加強同人社局的溝通，用足用好保證金，利用扶貧貸款，加強同鄉村兩級政府的合作，以推進(jìn)傳統小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展，開(kāi)拓小額貸款新路子、新途徑。
(三)加快信用卡發(fā)展速度，提升市場(chǎng)占有率。
以加油滿(mǎn)減、信用卡活動(dòng)為依托，積極推進(jìn)公務(wù)卡、工會(huì )卡的發(fā)展，加大對小白金卡的推進(jìn)力度，利用加油滿(mǎn)減和活動(dòng)，爭取在縣直單位掀起郵行小白金卡熱和辦信用卡熱。
三、20xx年工作計劃
1、馬上進(jìn)入20xx年，即將迎來(lái)個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展的黃金季節，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，發(fā)揮全體員工的積極性，力爭在一季度儲蓄完成全年計劃的75%。
2、提升服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的社會(huì )形象。我行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)在廣宗縣有著(zhù)極其良好的口碑，在堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象的基礎上，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，不斷提高我行積極良好的影響，勢必會(huì )帶動(dòng)我行業(yè)務(wù)的穩健發(fā)展。
3、加大理財、保險業(yè)務(wù)的推介活動(dòng)。篩選具有實(shí)力的客戶(hù)，做好客戶(hù)維系的同時(shí)，積極推薦我行理財類(lèi)業(yè)務(wù)。做好理財類(lèi)業(yè)務(wù)的理財經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)工作，加大對理財經(jīng)理的培訓，提升理財經(jīng)理業(yè)務(wù)知識，力爭全年理財、保險業(yè)務(wù)有較大突破。
4、重點(diǎn)做好信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展。我行把信用卡業(yè)務(wù)作為17年個(gè)金業(yè)務(wù)的重點(diǎn)工作，以公務(wù)卡發(fā)展為主帶動(dòng)信用卡業(yè)務(wù)的整體發(fā)展。我行的目標是全年發(fā)卡達到x張，力爭實(shí)現x張。
5、積極營(yíng)銷(xiāo)代發(fā)工資和代收業(yè)務(wù)，以代發(fā)、代收業(yè)務(wù)帶動(dòng)個(gè)金業(yè)務(wù)的發(fā)展，重點(diǎn)對企業(yè)開(kāi)展代發(fā)工資業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)，以小企業(yè)貸款戶(hù)為重點(diǎn)，擴大代發(fā)業(yè)務(wù)范圍，積極向我縣大中型企業(yè)開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，力爭代發(fā)工資突破x戶(hù)。加大對取暖、電力、水費的營(yíng)銷(xiāo)力度，力爭做到對取暖、水費的全面代收，對電費的絕大部分代收。
6、小額貸款發(fā)展以x行業(yè)為主，深挖潛力，擴大該行業(yè)的市場(chǎng)占有份額，使該行業(yè)貸款成為帶動(dòng)小額貸款業(yè)務(wù)快速發(fā)展的主力軍。加大種養殖業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、木材加工業(yè)和農作物加工行業(yè)的貸款開(kāi)發(fā)力度，拓展貸款來(lái)源，實(shí)現小額貸款多行業(yè)發(fā)展的局面，化解行業(yè)單一帶來(lái)的行業(yè)風(fēng)險。
7、積極利用各種平臺發(fā)展業(yè)務(wù)，加大同人社局合作的緊密度，確保再就業(yè)貸款穩中有升，積極同煙草、農業(yè)、城建、工信、工商等部門(mén)開(kāi)展合作，促進(jìn)煙草貸、種養殖業(yè)貸款、住房貸款開(kāi)辦和發(fā)展，推動(dòng)我行小額貸款在個(gè)私經(jīng)營(yíng)主中間的影響和擴大市場(chǎng)份額。
我支行將繼續在市分行的正確領(lǐng)導下、在縣政府的指導扶持下，落實(shí)各項發(fā)展政策，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，提高員工隊伍素質(zhì)，加強風(fēng)險管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，努力推動(dòng)x再上一個(gè)新臺階。
個(gè)人年度績(jì)效考核自評報告 13
根據《市教體局關(guān)于20xx年體育強省建設專(zhuān)項資金績(jì)效管理工作的通知》（教體計〔20xx〕15號）文件安排，為進(jìn)一步規范和加強專(zhuān)項資金管理，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，提高資金使用效益，積極推進(jìn)我縣體育強省資金項目建設�，F將20xx年我縣體育強省專(zhuān)項資金使用績(jì)效自評工作報告如下：
一、績(jì)效目標分解下達情況
20xx年，根據上述文件安排，撥付我縣體育強省資金22萬(wàn)元，20xx年體育強省資金結轉49.2萬(wàn)元。
二、績(jì)效目標完成情況分析
�。ㄒ唬┵Y金投入情況分析。
上述資金在上級部門(mén)撥付后，xx縣教育體育局召開(kāi)了資金使用專(zhuān)題會(huì )議，研究制定資金分配方案。該筆資金71.2萬(wàn)元用于建設xx縣劉套鎮李圩村多功能運動(dòng)場(chǎng)地和丁里鎮全民健身中心等項目（1個(gè)多功能運動(dòng)場(chǎng)、1個(gè)鄉鎮全民健身中心、15套全民健身路徑和5副籃球架）。資金使用上嚴格遵守《安徽省省級財政專(zhuān)項資金管理辦法》和《安徽省體育強省建設專(zhuān)項資金管理暫行辦法》相關(guān)規定，按照“專(zhuān)款專(zhuān)用”原則，嚴格落實(shí)專(zhuān)項資金的使用審批手續，招標程序規范，充分發(fā)揮資金使用效益。
�。ǘ┛傮w績(jì)效目標完成情況分析。
該項目建設高質(zhì)量如期完成，資金按時(shí)撥付到位。
�。ㄈ┛�(jì)效指標完成情況分析
1.產(chǎn)出指標完成情況分析
�。�1）數量指標
建成xx縣劉套鎮李圩村多功能運動(dòng)場(chǎng)地和丁里鎮全民健身中心等22個(gè)項目（1個(gè)多功能運動(dòng)場(chǎng)、1個(gè)鄉鎮全民健身中心、15套全民健身路徑和5副籃球架）
�。�2）質(zhì)量指標
場(chǎng)地設施竣工驗收合格率100%
�。�3）時(shí)效指標
該項目均按照計劃要求完成。
�。�4）成本指標
該項目費用較為緊張，無(wú)結余資金。
2.效益指標完成情況分析
�。�1）經(jīng)濟效益
引入資本對全民健身活動(dòng)開(kāi)展起到積極的促進(jìn)作用
�。�2）社會(huì )效益
對全民健身發(fā)展的可持續影響明顯增強
�。�3）生態(tài)效益
該項目均符合環(huán)保要求，對環(huán)境不構成污染。
�。�4）可持續影響
隨著(zhù)場(chǎng)地的建設和體育賽事活動(dòng)的相繼舉辦，不僅滿(mǎn)足了村居民在參與活動(dòng)、觀(guān)賞賽事方面的`需求，更激起了廣大群眾參與全民健身的熱度，提高了我縣公共體育服務(wù)體系保障水平。
3.滿(mǎn)意度指標情況分析
xx縣體育設施建設項目均按時(shí)高質(zhì)量完成，參與人數廣、受益人群滿(mǎn)意度較高，提高了廣大人民群眾的幸福指數。
三、偏高績(jì)效目標的原因和下一步改進(jìn)措施
xx縣轉移支付體育強省專(zhuān)項資金使用均嚴格按照有關(guān)制度執行，無(wú)偏高績(jì)效目標。
四、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
xx縣轉移支付體育強省專(zhuān)項資金使用情況，均嚴格按照相關(guān)制度進(jìn)行公開(kāi)。
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