服裝廠(chǎng)暑期實(shí)踐報告

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，我們都不可避免地要接觸到報告，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的服裝廠(chǎng)暑期實(shí)踐報告，歡迎閱讀與收藏。

　　服裝廠(chǎng)暑期實(shí)踐報告 1

　　這個(gè)暑假，為了增加動(dòng)手能力，我找到了一家服裝廠(chǎng)進(jìn)行了一個(gè)月的社會(huì )實(shí)踐。

　　首先，初步了解了服裝廠(chǎng)的整個(gè)運營(yíng)情況。對與一個(gè)服裝廠(chǎng)它的基本流程是：訂單→生產(chǎn)→庫存→客戶(hù)。訂單影響著(zhù)整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)和發(fā)展；生產(chǎn)則是保證工廠(chǎng)持續發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節；庫存是服裝產(chǎn)銷(xiāo)的必經(jīng)階段；客戶(hù)是企業(yè)獲取生存的對象。它們是環(huán)環(huán)相扣、缺一不可的。對其進(jìn)行的初步了解啟發(fā)了我對生產(chǎn)效益的理解，一道我正確處理資源配置和人員配置，促使我以盡量少的人員以及盡量短的時(shí)間完成高質(zhì)量的產(chǎn)品，這些對我以后無(wú)論從事何種工作都會(huì )受益匪淺。

　　其次，工廠(chǎng)是課堂知識的延伸和擴展。在工廠(chǎng)期間我所學(xué)到的全是一筆不可估量的財富，我從未曾聽(tīng)聞過(guò)的到親手操作；從對工廠(chǎng)理解的誤區到熟知工廠(chǎng)的各項運營(yíng)，無(wú)一不證明著(zhù)自己的一種成熟與進(jìn)步，尤其是在此期間認真觀(guān)察和學(xué)習的服裝工藝流程。

　　通過(guò)對本廠(chǎng)設計產(chǎn)品結構特點(diǎn)、工藝要求、生產(chǎn)方法與設備性能的了解與掌握，我可以正確的確定其工藝流程，主要包括以下三個(gè)階段：

　　一、裁剪：

　　驗料→排料→鋪料→開(kāi)裁→驗片→分包→編號→扎包→送縫紉車(chē)間。

　　二、縫紉：

　　小片加工→組合縫紉→成品檢驗→送整燙包裝車(chē)間。

　　三、整燙與包裝：

　　1、上衣，燙內袖→燙外袖→燙左右肩→燙里襟→燙門(mén)襟→燙燙背脅→燙衣領(lǐng)→燙袖癃→燙袖山→修正熨燙→釘扣→成衣檢驗→包裝→進(jìn)庫；

　　2、下裝，燙腰身→燙下襠→釘扣→成衣檢查→包裝→進(jìn)庫。

　　每一道工序都有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員進(jìn)行操作，當然也都有其配套的機器，主要機器設備有：設計、裁剪、粘合、縫紉、飾繡、瑣釘、熨燙、包裝和其他輔助材料。只有在正確掌握了服裝的工藝流程之后才能更好的制作出高質(zhì)量的產(chǎn)品，而這些往往從課堂中難以既準確性又爭對性地去獲取。

　　再次，磨練的同時(shí)，獲取了知識又啟發(fā)了我的`創(chuàng )作思維。在學(xué)校通常只是按圖索驥，而在工廠(chǎng)每一個(gè)細節都需要自己去字靠和鉆研，在每一次的失敗中成長(cháng)壯大。特別是在打版室里的那段時(shí)間，從收集素材擴大知識面到動(dòng)手繪圖查找缺點(diǎn)、錯誤并更正再到吸取經(jīng)驗積極面對，我的投入在不知不覺(jué)中進(jìn)行了豐收。

　　在采購中了解服裝面料的分類(lèi)與選擇。服裝面料主要包括：纖維制品、裘革制品、塑料制品和其他制品，其中較為常用的纖維制品又包括機織物、針織物和集合制品。服裝材料的繁多是滿(mǎn)足于服裝種類(lèi)的多樣。我們則需要深入了解然后投其所好，根據服裝的用途和要求進(jìn)行選擇。比如精紡尼絨手感柔軟、呢面細潔、織紋清晰、色澤鮮艷，用做春秋女裝或冬季女面衣面料；再如長(cháng)毛絨一般作為冬季大衣里子、衣領(lǐng)、帽子和手套等使用。

　　而服裝輔料的選用也極其的重要，主要根據服裝的種類(lèi)造型要求、花色及穿著(zhù)、保養方式等確定的選用的輔料應在外觀(guān)、質(zhì)地和性能上同服裝面料相匹配，選料得當可以提高服裝的整體效果和檔次，反之，將影響服裝質(zhì)量與銷(xiāo)售。

　　服裝廠(chǎng)暑期實(shí)踐報告 2

　　一、實(shí)踐簡(jiǎn)介

　　實(shí)踐時(shí)間：20xx年7月3日20xx年8月3日

　　實(shí)踐單位：南通新蕾時(shí)裝有限公司

　　實(shí)踐對象：服裝

　　生產(chǎn)類(lèi)型：睡衣

　　公司規模：20xx人

　　二、實(shí)踐目的

　　培養實(shí)踐動(dòng)手能力，為更好的適應社會(huì )的需求打下良好的基礎。

　　三、實(shí)踐過(guò)程和內容

　　雖然南通新蕾時(shí)裝有限公司是一個(gè)規模不算很大的廠(chǎng)，員工也只有20xx00人，但整體結構卻也完整，有制版師、樣衣工、人事部、財務(wù)處、車(chē)工等等，制度也很明確，所以我們一行15人也要遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀。在那里我們每一個(gè)員工都要“用心”。雖然老師和車(chē)間主任都要求我們要先給自己定位，確立好目標，但實(shí)行起來(lái)還是有難度的。在服裝廠(chǎng)并沒(méi)有給我們安排具體的工作，于是我們主要協(xié)助裁剪工人檢驗一片色差、疵片。通過(guò)實(shí)習，我發(fā)現了自己眼高手低與實(shí)際操作能力不足的缺點(diǎn)；拓寬了知識面、接觸了許多尚未接觸的東西，學(xué)到了許多從書(shū)本上學(xué)不到的東西，激發(fā)了我學(xué)習和探索的積極性。

　　剛一到廠(chǎng)的時(shí)候，我先是整體的參觀(guān)了整個(gè)廠(chǎng)區布局，對公司有了一個(gè)整體的認識，工廠(chǎng)雖然規模不大，但各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)都是有條理的，安排的方式都是有效率的。

　　現在服裝企業(yè)的競爭力是靠按時(shí)交貨、成本低、質(zhì)量好來(lái)提高。尤其是在外貿服裝企業(yè)大多數訂單要求產(chǎn)量大，交貨期又短，進(jìn)行的貿易屬于加工貿易里的來(lái)料加工，采用的是定牌生產(chǎn)，企業(yè)利潤的主體就是賺取加工費，可見(jiàn)服裝貿易發(fā)展的艱難，質(zhì)量好的產(chǎn)品才能獲得最大利潤，因此進(jìn)行整體質(zhì)量管理活動(dòng)顯得尤為重要。于是我們的第一份任務(wù)就是負責第一步衣片的檢驗�！耙患�衣服在工廠(chǎng)可能是百分之一、千分之一、萬(wàn)分之一，可是到了顧客手里，那就是百分之百！”因此要仔細檢查每一個(gè)衣片，發(fā)現污損、色差大、皺、破舊、抽紗等問(wèn)題時(shí)，都要按照原來(lái)的衣片在大的而且沒(méi)有不好的布料上剪一片一模一樣的放在原來(lái)的地方，以避免色差。然后送到第二道關(guān)口裁縫。除此之外，具體的我們還學(xué)到了少量的管理知識和一些為人處事的道理。

　　四、發(fā)現的問(wèn)題及建議

　　在短短的一個(gè)月里，或許我們對該廠(chǎng)的'了解并不透徹，卻也有了一些大概的了解，也發(fā)現了它的生產(chǎn)管理中存在著(zhù)一些問(wèn)題，在此發(fā)表下筆者的觀(guān)點(diǎn)：

　�。ㄒ唬﹩�(wèn)題

　　1、該廠(chǎng)基層的一線(xiàn)生產(chǎn)工人工作時(shí)間較長(cháng)，經(jīng)常性加班但加班，而且生產(chǎn)工人對該廠(chǎng)的福利制度也很不滿(mǎn)意，造成工人的工作積極性不高，影響生產(chǎn)效率，甚至出現工人集體罷工現象。

　　2、該廠(chǎng)的衛生有待改進(jìn)。布屑、灰塵厚重，對人體的呼吸道產(chǎn)生一定危害，應當按月發(fā)放口罩，以備生產(chǎn)需要。

　　3、生產(chǎn)部分雖然制定了生產(chǎn)計劃，但員工配合不夠，進(jìn)度跟不上，延長(cháng)了交貨時(shí)間，直接影響了公司的信譽(yù)。

　　4、最后幾天發(fā)現該廠(chǎng)現在工人流失情況嚴重，縫紉工緊缺，人事部招不到員工（工資低）。

　�。ǘ�）建議

　　1）制定新的獎懲激勵制度，提高員工的工作積極性和歸屬感，不能產(chǎn)量提高了，只獎勵那些管理者，所有員工都是一個(gè)整體，管理者和一線(xiàn)生產(chǎn)員工兩者缺一企業(yè)就無(wú)法正常運行。

　　2）安排值日生，但固定的清潔員是必須的。值日生要提前或晚半個(gè)小時(shí)上班或下班，對全廠(chǎng)的衛生進(jìn)行檢查�；蛟O置一面衛生流動(dòng)小紅旗，每個(gè)月輪到衛生最好的車(chē)間或小組。另外也可以再設置一面質(zhì)量流動(dòng)小綠旗，輪發(fā)到成衣質(zhì)量最好的車(chē)間或小組。這樣進(jìn)行評比可激發(fā)員工的積極性，提高工作效率，大大縮短工作時(shí)間。

　　3）制定全面的質(zhì)量管理體系，包括改善工藝和設備。對已成衣檢驗可以形成一套書(shū)面文件下發(fā)到服裝成品檢驗員手中，嚴格按照要求進(jìn)行生產(chǎn)和管理。

　　4）管理層與一線(xiàn)生產(chǎn)員工之間存在隔閡，管理人員態(tài)度過(guò)于兇悍，不能很好的處理工作中的失誤。這就要求提高所有員工的素質(zhì)，無(wú)論是管理層還是普通員工，并定期對員工進(jìn)行技能培訓。

　　五、實(shí)踐體會(huì )

　　這次實(shí)習是我第一次正式與社會(huì )接軌，踏上工作崗位，開(kāi)始與以往完全不一樣的生活。從學(xué)校到社會(huì )，環(huán)境的轉變，身邊接觸的人的角色轉變，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之后完全不同，一切都處在巨大的轉變中。

　　在這次實(shí)習中，我不僅學(xué)到了以前不知道的知識，還學(xué)會(huì )怎樣處理人際關(guān)系。當今社會(huì )，人與人之間的關(guān)系相當微妙。社會(huì )是一個(gè)大舞臺，扮演什么角色的人都有，要學(xué)會(huì )不卑不亢的與人交流，正確處理好自己的人脈，對今后的發(fā)展也相當重要�，F實(shí)也是相當殘酷的，給尚未出爐的我們很大打擊，經(jīng)歷的多了，也就成熟了。我相信，經(jīng)過(guò)社會(huì )的歷練，我們才能具備勝任相應工作的能力。社會(huì )實(shí)踐拉近了我與社會(huì )的距離，也讓自己在社會(huì )實(shí)踐中開(kāi)拓了視野，增長(cháng)了才干。社會(huì )和大學(xué)一樣也是一個(gè)學(xué)習和受教育的地方，在那片廣闊的天地里，我們?yōu)閷��?lái)更加激烈的競爭打下了更為堅實(shí)的基礎。

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