年度行政工作報告
在我們平凡的日常里，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，以下是小編為大家整理的年度行政工作報告，希望能夠幫助到大家。
年度行政工作報告1
各位代表、同志們：
今天，我們召開(kāi)車(chē)間工會(huì )六屆四次職工代表大會(huì )，主要任務(wù)是：是總結去年工作，安排部署今年工作任務(wù)，動(dòng)員全區廣大干部職工認清形勢，明確目標，統一思想，為完成20xx年各項工作任務(wù)、指標努力奮斗。下面，我代表區行政班子向大會(huì )作工作報告，請予審議。
一、20xx年度行政工作回顧
20xx年，我區行政工作在礦黨政領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，認真貫徹黨的路線(xiàn)方針，落實(shí)礦工作會(huì )議精神，在全區干群的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了礦交給的各項任務(wù)、指標�；仡�20xx年，重點(diǎn)我們做了以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┘訌姲踩碚搶W(xué)習，不斷提高職工安全素質(zhì)。
在堅持常規安全知識教育的基礎上，及時(shí)了解和掌握科學(xué)的安全生產(chǎn)理論和方法，用先進(jìn)的方法指導安全生產(chǎn)。通過(guò)警示教育、親情教育，讓職工明白“安全為了誰(shuí)、三違事故害誰(shuí)”。組織廣大職工深入學(xué)習了兩級公司20xx年安全工作會(huì )議精神，努力營(yíng)造“人人講安全、人人要安全、人人會(huì )安全”的安全氛圍。
(二)落實(shí)安全制度，嚴格安全監督，狠抓安全生產(chǎn)執行力。
20xx年，我區根據礦安全生產(chǎn)1號文指示精神，完善了區安全自主管理制度、跟班帶班制度，“四無(wú)”班組創(chuàng )建、先進(jìn)評比等各類(lèi)規章制度，細化了各崗位責任制，強化了聯(lián)�；ケＸ熑�，建立完善了自我約束機制和職工自律安全運行體系。安全管理建設為中心，以安全人性化管理為手段，建立健全職工安全誠信檔案，對“三違”人員實(shí)行積分考核。落實(shí)“四無(wú)班組”創(chuàng )建制度，評出前二名班組，進(jìn)行嘉獎。20xx年，區共獎勵班組10次，技能培訓考試獎勵職工55人次，推進(jìn)了區隊自監、班組自控、崗位自律。大力推行“風(fēng)險預控”安全管理法，狠抓了生產(chǎn)現場(chǎng)管理，嚴格落實(shí)開(kāi)工前安全確認、隱患排查、班中巡查、聯(lián)�；ケ５劝踩a(chǎn)制度，落實(shí)了區安全生產(chǎn)責任制，形成一級管一級、一級對一級負責、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)管理體系，進(jìn)一步嚴制度、嚴標準、嚴明勞動(dòng)紀律，加大對副隊長(cháng)以上管理人員的考核力度，切實(shí)落實(shí)跟班干部崗位責任制和各崗位人員安全生產(chǎn)責任制，從而達到了個(gè)人保班組，班組保區隊的安全效果，不斷了夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
�。ㄈ┣袑�(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，充分調動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性。
20xx年，我區緊緊圍繞礦安全工作指導思想,認真貫徹執行了礦各項安全生產(chǎn)工作指令，強化思想安全教育、管理和監督，不斷提高干部隊伍素質(zhì)，努力增強了領(lǐng)導干部的凝聚力、戰斗力。以強化現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，狠抓現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化工作和現場(chǎng)監督檢查，充分調動(dòng)全區領(lǐng)導干部和職工的工作積極性。堅持開(kāi)展了“黨的群眾路線(xiàn)教育”，不斷強化執行力，落實(shí)干部責任制，推動(dòng)我區安全生產(chǎn)管理平穩發(fā)展。堅持了“11種隱患人排查”制度，落實(shí)副隊長(cháng)以上跟班干部的責任，加強對特殊工種、單獨作業(yè)人員的巡查管理，牢固樹(shù)立了“‘三違’不反、事故難免”和“事故出不起”的思想，始終保持高壓態(tài)勢，深入開(kāi)展現場(chǎng)反“三違”、反事故活動(dòng)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
�。ㄋ模┥罨踩a(chǎn)體系建設，不斷夯實(shí)安全基礎。
根據集團公司《20xx年安全生產(chǎn)體系建設實(shí)施意見(jiàn)》有關(guān)要求，我區對安全生產(chǎn)體系進(jìn)行了深入推進(jìn)，，徹底解決認識不到位、推進(jìn)速度慢、落實(shí)效果差的問(wèn)題，并將安全生產(chǎn)體系建設落實(shí)到自己的本職工作中，嚴抓現場(chǎng)管理、安全自主管理，確保了每班的安全生產(chǎn)。
20xx年，我區實(shí)現了安全的雙豐收，職工收入穩中有升位一線(xiàn)單位前列，同時(shí)獲得了“六好科區”、“安全示范科區”、“先進(jìn)黨支部”“黨風(fēng)廉政先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號，有多名班隊長(cháng)、職工被評為“五好職工”、“員工標兵”、“采掘狀元”，全區呈現出干事創(chuàng )業(yè)、風(fēng)清氣正、和諧發(fā)展的良好局面。
這些成績(jì)的取得，是全區職工吃苦耐勞、扎實(shí)工作的結果，是班隊長(cháng)忠誠敬業(yè)，顧全大局的結果，是班子成員團結拼搏的結果，為此，我代表區行政領(lǐng)導班子向大家表示忠心地感謝和崇高的敬意�。�！
二、認清形勢，增強做好各項工作的責任感、緊迫感。
1、經(jīng)營(yíng)管理難度增大
20xx年經(jīng)營(yíng)形勢將比20xx年更加嚴峻，目前來(lái)看，我區對材料管理上，職工還未完全轉變以往思想，浪費現象仍然存在，節約意識還比較淡薄，與精細化管理要求上還存在較大的差距，面對形勢，我們必須轉變觀(guān)念，創(chuàng )新管理。因此，在20xx年必須堅持抓好班組建設，切實(shí)強化精細化管理、內部市場(chǎng)化運作、工程質(zhì)量精品化，對井下各類(lèi)材料和設備要全部編號標注，具體到人，責任到人，最大限度的減少各類(lèi)材料的浪費，大力開(kāi)展修舊利廢、節支降耗工作，做好材料的回收復用，在保證安全的前提下，努力降低成本，從而提高職工的'收入。
2、安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建存在差距，安全管理形勢不容樂(lè )觀(guān)。
針對我區目前的現狀來(lái)講，井下現場(chǎng)條件復雜，各生產(chǎn)隊施工巷道地質(zhì)條件多變，安全隱患增多，給我區安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量帶來(lái)一定的影響。工作現場(chǎng)管理松，要求不嚴、不細，制度落實(shí)不到位的現象依然存在，工作嚴不起來(lái)，落實(shí)不下去，總是從客觀(guān)上找理由，工程質(zhì)量意識不強，制定的驗收制度，在現場(chǎng)不能得到落實(shí)，不能完全做到動(dòng)態(tài)達標。其次，沒(méi)有從主觀(guān)和管理上找差距，對安全工作的長(cháng)期性、艱巨性、復雜性認識不足。從xx年我區出現的幾起微傷事故來(lái)看，我們的安全工作任重道遠，還有很大的差距，不能有絲毫的松懈麻痹，時(shí)刻要有如履薄冰的思想，為確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，只有加大培訓力度，嚴格現場(chǎng)管理，提高安全意識，規范現場(chǎng)操作，糾正不安全行為，加大隱患排查治理力度，加大井下反“三違”力度，以安全質(zhì)量標準化、崗位操作規范化、井下生產(chǎn)文明化保安全，才能做到長(cháng)治久安。
3、20xx年奮斗目標
�。�1）超額完成礦下達的進(jìn)尺、修護任務(wù)。
�。�2）減少微傷，杜絕輕傷及以上事故，力爭實(shí)現安全年。
�。�3）安全質(zhì)量標準化再上新臺階，力爭實(shí)現動(dòng)態(tài)達標。
三、團結一心，真抓實(shí)干，全面完成20xx年各項工作任務(wù)。
1、深入推進(jìn)體系建設，強化安全自主管理。
安全自主管理不是自由管理，更不是放松管理，而是進(jìn)一步明確職責，理順關(guān)系，實(shí)現安全管理轉型和提升的必然過(guò)程。它是要改變“等、靠、要”依賴(lài)思想，按照“自己的安全自己管”的原則，自我約束，大力推行“崗位自律、班組自控、區隊自監”管理模式。區隊干部要敢抓敢管，嚴格執行，落實(shí)到位。加大反“三違”、反事故處罰力度。讓職工不敢違章、不愿違章，促使職工“上標準崗、干標準活”，同時(shí)，要加強班隊長(cháng)隊伍建設，認真做好班隊長(cháng)培養使用、管理考核工作，不斷提高他們的執行力、落實(shí)力、操作技能，為推進(jìn)安全自主管理創(chuàng )造必要的條件。
2、強化安全教育培訓，提高職工素質(zhì)。
培訓是提高職工素質(zhì)的主要途徑。針對我區職工自主保安意識不強，班隊安全精細化管理意識不強，崗位責任制落實(shí)存在薄弱環(huán)節，三違現象時(shí)有發(fā)生等現象，20xx年我區將改進(jìn)培訓手段，采取理論考試與崗位技能測試相結合的方式，注重培訓效果，提高獎優(yōu)罰劣力度，采取理論培訓和實(shí)物相結合的辦法，提高實(shí)際工作能力和安全意識，積極開(kāi)展“手指口述”安全確認和風(fēng)險預控安全管理法，嚴格規范現場(chǎng)操作行為，通過(guò)師帶徒、崗位練兵等活動(dòng)，促進(jìn)廣大職工學(xué)技能的積極性，從而提高職工的整體素質(zhì)。
3、實(shí)施精細化管理，強化安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建。
20xx我區堅持以安全質(zhì)量標準化、精品化為主線(xiàn)，樹(shù)立“不進(jìn)步就是退步”的危機意識，自我加壓，自我找差距，實(shí)行班長(cháng)驗收、跟班驗收，下班班長(cháng)、跟班復查雙驗收制度，落實(shí)工程質(zhì)量責任追究制，對出現工程質(zhì)量問(wèn)題的責任人，將一追到底，是誰(shuí)的責任就由誰(shuí)負責。對區管技人員及驗收員，嚴格按照“三反四�！敝贫冗M(jìn)行考核兌現。扎實(shí)開(kāi)展“四無(wú)”班組競賽評比，根據各班組每天的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量達標、環(huán)境衛生和材料設備管理等情況進(jìn)行細化考核，適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，給前二名的班組一定的勞務(wù)費獎勵，從而提高班組成員的工作積極性，增強團結協(xié)作能力，爭創(chuàng )優(yōu)秀班隊，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標。
4、強化責任追究，切實(shí)提高執行力。
要順利完成礦下達的各項指標和任務(wù)，關(guān)鍵在領(lǐng)導，成敗在考核，必須嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴抓細管。對礦出臺的各項安全生產(chǎn)制度及區安全自主管理各項制度，必須不折不扣地執行。對安全出現問(wèn)題的班隊，嚴格責任追究，一事故、一追查、一處理，決不姑息遷就，形成一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實(shí)的責任保障體系。解決安全生產(chǎn)中“有令不行、有禁不止、嚴不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問(wèn)題，切實(shí)提高執行力，打造一流團隊。
5、解放思想、更新觀(guān)念，開(kāi)拓創(chuàng )新
面對新形勢、新要求，我們要認清形勢，從舊思想、舊觀(guān)念、舊框框中擺脫出來(lái)，樹(shù)立勇?tīng)幍谝�、不干則已、干則一流的理念，我們帶頭轉變管理人員工作作風(fēng)，強化工作落實(shí)力。面對今年的工作壓力，我們全區干群要知難而進(jìn)、迎難而上，開(kāi)拓創(chuàng )新，團結拼搏，以積極主動(dòng)的姿態(tài)，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮全區干群的智慧和創(chuàng )造力，開(kāi)創(chuàng )20xx年安全生產(chǎn)工作新局面。
同志們，目標已確定，我相信，在我們大家的共同努力下，20xx年我們全區的各項工作會(huì )取得更加輝煌的成績(jì)。
謝謝大家！
年度行政工作報告2
一、思想認識方面
報業(yè)服務(wù)處辦公室的1大功能就是服務(wù)功能，我個(gè)人的職責是這1功能的最終體現者，主要任務(wù)是為服務(wù)處領(lǐng)導、各部門(mén)和員工做好服務(wù)工作，確保服務(wù)處各項工作正常開(kāi)展。所以，20xx年工作總的指導思想是“強化服務(wù)功能、增強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量”。20xx年對工作的思想認識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有1些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時(shí)可能1份重要檔不能及時(shí)出稿。這些事情可能簡(jiǎn)單，人人能做，但我認為不是每個(gè)人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒(méi)有理由不把它做好。
二、辦事效率方面
思想上認識明確，行動(dòng)上當然有所表現，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為1條來(lái)總結，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保服務(wù)處工作不受影響或少受影響。
三、主動(dòng)性方面
許多工作只有積極主動(dòng)，才能從容自如，要不然會(huì )疲于奔命，忙于應付。份內之事，不要領(lǐng)導交辦，更不要領(lǐng)導催辦。領(lǐng)導交辦的事，不推不拖，各部門(mén)和個(gè)人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時(shí)解決，不能解決及時(shí)匯報。
1、在512地震期間與服務(wù)處領(lǐng)導積極與業(yè)主開(kāi)展地震相關(guān)常識與溝通，做到每日向集團報告房屋有無(wú)異常情況。
2、在創(chuàng )全國文明城市期間積極與錦江區房管局物業(yè)管理極配合與支持，得到外界對新聞物業(yè)1致好評。
3、奧運期間在安保工作方面著(zhù)實(shí)檢查力度，加大樓層日巡工作，積極與書(shū)院街道派出所做到有情況及時(shí)匯報、協(xié)調和溝通工作；
四、工作實(shí)績(jì)方面
1、創(chuàng )優(yōu)工作
�。�1）服務(wù)處的創(chuàng )優(yōu)工作在公司相關(guān)領(lǐng)導的指導下，通過(guò)不斷完善、積極整改，對不足之處進(jìn)行整改，在整改過(guò)程中，使我1個(gè)從未涉世物業(yè)的人在報業(yè)服務(wù)處創(chuàng )“國家示范”中，從學(xué)習到理解變成掌握最終進(jìn)行協(xié)助，同時(shí)也從中學(xué)到物業(yè)行業(yè)在工作要求是細致化、流程化、標準化，對各項檔要求均要熟練掌握然后在從實(shí)際中去教會(huì )員工。特別是我自身1開(kāi)始對創(chuàng )優(yōu)理解不深，以至在做的過(guò)程中很多地方無(wú)從下手，最終工作脫節。
�。�2）積極學(xué)習公司、服務(wù)處關(guān)于管理新措施、新規定、新辦法，對各項管理辦法、工作手冊深入學(xué)習。
�。�3）在后期迎檢過(guò)程中對“匯報材料”印刷廠(chǎng)家進(jìn)行羅列篩選，最終以在行業(yè)較低的價(jià)格印出我們需要的產(chǎn)品；“匯報視頻短片”
2、后勤保障方面工作
�。�1）對打印機、復印機、傳真機、計算機等辦公設備的維修與維護。服務(wù)處建立幾年來(lái)，部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，設備問(wèn)題影響正常工作，部門(mén)報修報主任同意后，積極聯(lián)系廠(chǎng)家或經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行維修，確保服務(wù)處的工作不受影響。
�。�2）辦公易耗品的保障。服務(wù)處現有13臺計算機；2臺打印機；復印機1臺；傳真機1臺；各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規易耗品的供應。
�。�3）日常辦公用品的保障，積極與庫管做好銜接，對各部門(mén)需要申購的物資進(jìn)行對接，并上報服務(wù)處主任進(jìn)行審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。
�。�4）做好員工宿舍的管理，對新入職員工進(jìn)行住宿的安排，事后積極關(guān)心，把工作思路變被動(dòng)為主動(dòng)，積極主動(dòng)，爭取創(chuàng )造1個(gè)高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證服務(wù)處的各項工作正常進(jìn)行。
年度行政工作報告3
行政部是公司關(guān)鍵部門(mén)之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對政府機關(guān)單位的各項政策做到及時(shí)了解及時(shí)撐握.行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會(huì )議，評估驗廠(chǎng)等活動(dòng)，每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出積極貢獻。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結，不足之處懇請領(lǐng)導批評指正：
一、人事管理方面
根據公司部門(mén)崗位的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規范了各部門(mén)的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時(shí)要加強內部的培訓管理工作。
二、行政事務(wù)工作方面
1.本年度進(jìn)行了兩次驗廠(chǎng)活動(dòng)，主要出現在目前公司廠(chǎng)地面積窄小和現場(chǎng)員工訪(fǎng)談的培訓不夠使得驗廠(chǎng)結果要求改進(jìn)。
2.搞好iso再認證工作，確保iso認證通過(guò)，通過(guò)這次iso在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著(zhù)諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來(lái)年行政部需加強各部門(mén)iso管理體系的培訓于學(xué)習。
3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛生的食品。
三、公司管理運作方面
1.順應市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通
2.逐步完善公司監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；谶@個(gè)原因，本年度加強對員工的監督管理力度。
3.加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
4.搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。
5.充分引導員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。
四、工作中的收獲
懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導交代的工作，做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作;工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。
五、工作中存在的不足：
過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。
4、對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來(lái)的個(gè)人工作計劃中會(huì )根據以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
總的來(lái)說(shuō)年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著(zhù)些許多的不足，但這一切的一切相信也會(huì )隨著(zhù)20xx年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持。在下一年，我會(huì )在行政主管這個(gè)崗位上會(huì )做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導及同事們對我工作上監督。
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