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工程師述職報告

時(shí)間:2024-09-05 20:30:17 雪桃 報告 我要投稿

工程師述職報告(通用18篇)

  在生活中,接觸并使用報告的人越來(lái)越多,報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲?以下是小編幫大家整理的工程師述職報告,希望能夠幫助到大家。

工程師述職報告(通用18篇)

  工程師述職報告 篇1

  時(shí)間總是過(guò)得很快,轉眼一年又過(guò)去了。

  歷歷在目的還是剛進(jìn)公司的愣小伙。工作上,都是靠著(zhù)同事師傅的一步步指點(diǎn),才走到今天。如今,我也終于能自己?jiǎn)为毜膿撈鹨粋(gè)案子了。雖然,還是經(jīng)常會(huì )犯很多的錯誤,雖然,還是經(jīng)常離不開(kāi)同事師傅的指點(diǎn)。

  但是,回首一年的走來(lái),確實(shí)進(jìn)步了,也收獲了很多。

  期間接手過(guò)P75-309的案子,這個(gè)案子帶S2功能,是我之前沒(méi)有接觸過(guò)的。因為對原理的不熟知,導致誤將LNB升壓電感后的電解電容,耐壓值弄錯了,最后導致在客戶(hù)端出了問(wèn)題。事后,我反復反省自己,硬件工程師,一定要對自己的方案及電路原理圖的每一部分都熟知。如果我當初理解了BOOST升壓電路,就一定會(huì )知道電感后的輸出電壓,從而避免問(wèn)題的發(fā)生。另一方面,對于自己不熟悉不清楚的地方,一定要大膽的去請教同事或是師傅。

  后面又接受了P75-9202的案子,和馬學(xué)文一起作為一個(gè)團隊。和馬工一起交流,學(xué)習電源部分的知識。學(xué)海無(wú)涯,合格的技術(shù)人員,應該不斷的保持學(xué)習的狀態(tài)。P75-9202也在磕磕碰碰中,出來(lái)了。期間也因為從陳工手上轉來(lái)時(shí),沒(méi)有仔細重新審核原理圖,出現AV座子定義反的問(wèn)題,最后工廠(chǎng)跳線(xiàn)解決。這不但增加了工廠(chǎng)的工作量,也延長(cháng)了研發(fā)周期。

  再后來(lái)是P82-59S的案子,因為之前接手過(guò)P65-59S的案子,不同的地方只是接口和電源部分,所以這個(gè)案子相當還是比較順利的。

  再到后來(lái)的P82-69S的方案,雖然是P82-59S上升級而來(lái)。但DTMB的DTV,新的TUNER芯片,DTMB性能指標的測試,靈敏度,C/N不過(guò)的問(wèn)題都需要我一個(gè)個(gè)的解決。期間跑過(guò)幾次供應商,與供應商溝通,一起解決問(wèn)題,都讓我受益匪淺。

  然后是P65-301的案子,從SIS升級而來(lái)的方案。也是從頭至尾自己獨立做的一個(gè)全新案子。作為新的一年的產(chǎn)品。趕在時(shí)間的'前頭,是至為關(guān)鍵的。在各方面的支持下,如今,這個(gè)案子也相對順利的走著(zhù)。接下來(lái)是更為嚴峻的調試階段,我需要把他做好。

  一個(gè)公司的價(jià)值取決于他的產(chǎn)品,而他的產(chǎn)品比的是時(shí)效,拼的是價(jià)格,重的是性能。

  無(wú)論是時(shí)效還是價(jià)格亦或是性能,都與研發(fā)息息相關(guān)。而研發(fā)的成敗則取決于研發(fā)人員。也就是一個(gè)產(chǎn)品的成功失敗與否,或是上升到公司的興榮,皆肩負與我等研發(fā)人員。故吾等任重而道遠。

  新的一年,期許自己能做的更好。多學(xué)習,少犯錯。Layout水平有待提高,電源知識、EMC方面知識還需增強。

  送自己兩個(gè)字,奮斗。

  送同事三個(gè)字,新年好。

  送公司四個(gè)字,鼎足昌盛。

  工程師述職報告 篇2

  自擔任輕合金公司總工程師以來(lái),在集團公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導下,在有關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下,本人按照分工,恪盡職守,扎實(shí)工作,各項工作實(shí)現了從無(wú)到有、從小到大的高起點(diǎn)規范化起步、推進(jìn),較好的完成了組織交給的任務(wù)?偨Y一下前段時(shí)間的工作,同時(shí)認真查找自己存在的不足,確立自己今后努力的方向,以利于在新的形勢下,做好自己的本職工作。

  一、加強學(xué)習,提高素質(zhì)

  堅持把學(xué)習作為提高素質(zhì),履行職責,干好工作的前提,用全新的思想、全新的觀(guān)點(diǎn)、全新的知識,武裝頭腦,清晰思路,指導工作。

  一是加強政治理論學(xué)習,自覺(jué)遵守公司中心組學(xué)習制度,認真學(xué)習黨的文件和集團公司、電鋁公司年度工作會(huì )、安全辦公會(huì )等上級一系列會(huì )議指示精神,不斷創(chuàng )新,在促進(jìn)技術(shù)工作提高的基礎上,服務(wù)生產(chǎn)。切實(shí)結合我國實(shí)際,在歷史發(fā)展過(guò)程中始終在辯證地結合,客觀(guān)地分析,科學(xué)地發(fā)展上有所突破。在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與集團公司、電鋁公司保持高度一致;

  二是加強綜合知識學(xué)習,及時(shí)跟蹤和準確把握鋁加工發(fā)展動(dòng)態(tài)、政策變化,不斷更新和優(yōu)化知識結構,全面學(xué)習企業(yè)管理、項目管理、危機管理、成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、法律法規等知識。牢固樹(shù)立大局意識、憂(yōu)患意識、責任意識和敢打必勝的信心,趨利避害,科學(xué)應對,主動(dòng)作為,提高變“!睘椤皺C”的能力。

  二、嚴格履行職責,扎實(shí)做好分管工作

  緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路,切實(shí)履行總工程師的崗位職責,干事創(chuàng )業(yè),開(kāi)拓創(chuàng )新,扎實(shí)開(kāi)展各項工作。

  一是技術(shù)管理,建立了公司、車(chē)間兩級技術(shù)體系;組織并參與編寫(xiě)了輕合金公司設備操作規程、熔鑄和擠壓工藝規程、安全規程、檢修規程、理化檢驗規程等;組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線(xiàn)以及20MN擠壓生產(chǎn)線(xiàn)的試車(chē)大綱和試車(chē)方案;組織編寫(xiě)了輕合金公司應急預案,并組織專(zhuān)家對預案進(jìn)行了評審。

  二是安全隱患的排查,加大現場(chǎng)隱患排查治理力度,做好安全隱患的排查工作,定期召開(kāi)安全隱患排查會(huì ),并對排查出的安全隱患及時(shí)制定整改措施和應急預案,年初以來(lái)共排查安全隱患33項。其中A級安全隱患1項,B級安全隱患5項,C級安全隱患27項。共治理完成32項。同時(shí)分階段建立完善安全隱患排查體系建設,年初制定考核規定,各部室下達安全隱患排查指標,下發(fā)安全隱患排查記錄本,自行組織開(kāi)展隱患排查;熔鑄車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、輔助車(chē)間成立以來(lái),將安全隱患排查體系推動(dòng)到車(chē)間和班組,落實(shí)了車(chē)間天天查、班組班班查的安全隱患排查制度,形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡(luò )系統,創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè);

  三是實(shí)驗室的建立,組建了技術(shù)中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測實(shí)驗室,在不具備試驗條件的情況下,積極組織全體員工同心協(xié)力,克服困難,改進(jìn)分析方法,千方百計創(chuàng )造條件保障生產(chǎn)的正常運行;本著(zhù)“甲方主導設計”和“滿(mǎn)足科研生產(chǎn)需要”的原則,優(yōu)化了技術(shù)中心實(shí)驗室的設備和布局,增加了模具材料檢驗所需的黑色金屬化驗設備,調整后技術(shù)中心的設備配置具備了國家級實(shí)驗室的標準,為企業(yè)后續的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步做好了準備;

  四是對標工作,搜集國內外的相關(guān)標準和信息,使項目建設向國際先進(jìn)水平看齊,加入了中國有色金屬質(zhì)量標準委員會(huì ),并成為委員單位,成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產(chǎn)規范》的主起草單位,同時(shí)還參加了《軌道車(chē)輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分:變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分:變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國家標準的起草工作;

  五是加強質(zhì)量體系建設,提高質(zhì)量控制水平,積極著(zhù)手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作,簽訂了管理體系認證咨詢(xún)合同和認證合同,按計劃推進(jìn)三體系認證工作,已完成質(zhì)量手冊和程序文件的編制工作,并于20xx年12月1日發(fā)布實(shí)施。建立了公司內部質(zhì)量控制的程序,組織并參與編制了原輔材料驗收標準、內控技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗管理辦法、質(zhì)量分析管理制度、質(zhì)量檢驗規定等文件。做到原輔材料檢驗、產(chǎn)品質(zhì)量?jì)炔靠刂、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗及質(zhì)量統計分析有據可依。加強了質(zhì)量的自查工作,并針對所發(fā)現的`問(wèn)題,遵循持續改進(jìn)的原則,積極組織相關(guān)部室和車(chē)間開(kāi)展了扎實(shí)有效的改進(jìn)工作;

  六是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新工作,提升產(chǎn)品競爭能力,在現有工作基礎上,不斷開(kāi)拓進(jìn)取,扎實(shí)工作,以提高經(jīng)濟效益、擴展生存空間為目的,努力實(shí)現新產(chǎn)品試制開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破,開(kāi)展了《6系鋁合金熔鑄工藝研究》項目的研制工作,已確定10種不同合金、多個(gè)規格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數,海德魯1100、1050高端鑄棒完成現場(chǎng)試制,成功投放市場(chǎng)。七是計量管理工作,組織并參與制定計量管理辦法,監督檢查車(chē)間計量管理工作,積極組織、聯(lián)系計量器具的送檢及現場(chǎng)檢定工作。

  三、存在的不足與努力的方向

  在總結成績(jì)的同時(shí),還要看到自己的不足,才能更好地理清思路,確定自己的努力方向。

  一是隨著(zhù)項目建設的進(jìn)展,個(gè)人的知識結構有待完善,工作的全面性有待提高,需要進(jìn)一步加強學(xué)習,轉變思想觀(guān)念和工作作風(fēng)。

  二是工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新精神,工作標準上執行不夠嚴格。

  在今后的工作中,努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力,以強烈的事業(yè)心和責任感,以經(jīng)濟效益為中心,以完善目標管理和績(jì)效考核為手段,牢固樹(shù)立生存意識、危機意識,轉變觀(guān)念、苦練內功;以提質(zhì)降耗、追求效益最大化為重點(diǎn);大力推行目標管理,精益生產(chǎn)、精細化管理,夯實(shí)基礎管理,加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,不斷提升公司的核心競爭力,在嚴峻的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下謀求生存與發(fā)展。

  以上報告,請領(lǐng)導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見(jiàn),并借此機會(huì ),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。

  工程師述職報告 篇3

  本人20xx年8月份到崗任現公司設備工程師,五個(gè)月來(lái)在公司領(lǐng)導的大力支持下,各部門(mén)的密切配合下,個(gè)人在設備維護管理、技術(shù)改造和備件計劃管理等方面做了大量工作,取得成效,現小結如下,請批評指正。

  1、 認真做好設備基礎管理工作。

 。1) 建立健全機械設備臺帳。由于各種原因,公司沒(méi)有完整的設備臺帳,財務(wù)帳上顯示的一些數據也殘缺不全,不能正確反映設備應有的數據。為此本崗與助理工程師從頭做起,沉到現場(chǎng)一臺臺,一個(gè)個(gè)收集原始數據,從設備規格型號,生產(chǎn)廠(chǎng)家、出廠(chǎng)日期到易損件參數一個(gè)不漏地登錄備案,經(jīng)一個(gè)多月的`不懈努力,公司的兩百多臺套設備檔案得以建立,對固定資產(chǎn)管理,備品配件計劃和維護修理具有重大的指導意義。

 。2) 建立設備維修擋案。對生產(chǎn)系統重大設備,建立維護修理臺帳,記錄維修日期、材料(配件)消耗,及下一維修周期推測。維修擋案的建立給計劃檢修及備件準備提供了強有力的數據支持。

 。3) 制訂設備操作規程,指導、監督崗位人員按規程用好管好崗位設備,避免違章操作造成的設備損害和事故,保證設備正常運轉。

 。4) 做好設備日常巡檢,定檢工作,多次發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)通知或組織人員有效處置。

  2、 盡我所能窮我所知地投入到公司設備維護檢修工作中。

  8月份公司球磨機進(jìn)入安裝收尾階段,在潤滑系統和安全護欄的制作中親力親為,犧牲節假日為機組的早日試運行貢獻力量。9月份為克服機組的振動(dòng)等缺陷花費大量心血。10月份第一時(shí)間找出球磨機運行異常的主因并制訂修復方案,火速聯(lián)系配件、施工單位利用最短時(shí)間把球磨機修復好。在修復工作中全程跟進(jìn)指導監督,尢其是軸瓦研刮,做到精益求精無(wú)可挑剔,確保修復的質(zhì)量和工期。球磨機缺陷的徹底排除,打破了公司主線(xiàn)生產(chǎn)的瓶頸,為系統提質(zhì)升能打下了強有力的裝備基礎。負責二期輥壓磨的安裝技術(shù)指導,精準檢測監控關(guān)鍵數據,科學(xué)處置一些現場(chǎng)問(wèn)題,使機組能平穩安全運行。此外還長(cháng)期參與公司生產(chǎn)線(xiàn)上的日常檢修,提供有力的技術(shù)支持和配件服務(wù)。

  3、 積極參與技術(shù)改造,為公司提質(zhì)降耗作出應有貢獻。

  先后組織實(shí)施了煤氣站捕清器脫硫改造,輥壓磨過(guò)渡槽移除安裝,參與二號線(xiàn)汽粉尾氣回收系統改造、煤氣二次噴淋脫硫改造,充分利用專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗,想公司所想,以最少的投入完成改造任務(wù),事實(shí)證明這些項目都取得了顯著(zhù)成效。

  4、 認真做好備件計劃和審核工作。

  加強設備狀態(tài)監控和易損件監測,合理編制月度材料和備件計劃,在保障設備正常運行的前提下盡量減少材料(備件)消耗。此外,還負責公司設備外協(xié)修理和配件外加工工作,參與一些合同的擬訂,每一件事每一項工作都能認真對待,盡力操辦,力爭做一位讓領(lǐng)導放心、員工滿(mǎn)意的合格工程師。當然由于個(gè)人知識水平和工作能力有限及各種客觀(guān)條件的制約,到公司五個(gè)月來(lái),雖然做了不少工作,也取得一定成績(jì),但離公司領(lǐng)導和廣大員工的期望尚有一定差距,在新的一年里個(gè)人決心刻苦學(xué)習技術(shù),掌握更高本領(lǐng),揚長(cháng)避短,為公司經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)發(fā)展壯大做出更大貢獻。

  工程師述職報告 篇4

  20xx年我擔任椅棋煤礦總工程師一職,主要負責全礦的技術(shù)工作,搞好礦井采掘銜接,保證礦井可持續發(fā)展;堅持技術(shù)進(jìn)步,積極研究推廣應用新技術(shù)、新工藝、提高礦井裝備水平;組織礦井工程設計,簡(jiǎn)化開(kāi)拓布置,優(yōu)化礦井各生產(chǎn)系統;嚴把作業(yè)規程、操作規程、安全技術(shù)措施審批關(guān),組織制定礦井重大災害預防和處理計劃,編制礦井重大災害應急救援預案;負責抓好一通三防、礦井防治水和職工培訓工作。近一年來(lái),在恒鼎公司的正確領(lǐng)導下,我緊緊圍繞本礦的工作思路開(kāi)展工作,我將自己一年來(lái)的工作、學(xué)習和思想總結如下。

  一、牢記職責,做好本職工作

  1、著(zhù)手源頭、夯實(shí)基礎,強化“一通三防”工作

  20xx年發(fā)生在盤(pán)縣境內的“一通三防”事故,使我深知“一通三防”工作對于煤礦安全生產(chǎn)的重要性。本礦屬于煤與瓦斯突出礦井,隨著(zhù)礦井開(kāi)采深度不斷增加,瓦斯涌出量不斷增大,而礦井產(chǎn)量大部分集中在西翼采區,造成現有通風(fēng)系統西緊東松的局面。為解決這些問(wèn)題,我針對本礦實(shí)際,組織技術(shù)力量拿方案、定措施,領(lǐng)導各有關(guān)部門(mén)重點(diǎn)抓了以下工作:

  堅持開(kāi)展“五個(gè)一”工程(一事、一議、一方案、一措施、一總結),加強了突出區域(10513、10523采掘工作面)的瓦斯治理工作。狠抓了礦井通風(fēng)系統的改造及局部通風(fēng)管理工作。20xx年完成10513和10523采煤工作面瓦斯抽放系統的管路安裝和抽放鉆孔的施工、本煤層抽放鉆孔和裂隙帶抽放鉆孔的施工,共完成抽放鉆孔680個(gè),總進(jìn)尺3000米,抽放純瓦斯量為78萬(wàn)立方米,通過(guò)瓦斯抽放,降低了工作面的瓦斯涌出量,緩解了西翼采區用風(fēng)緊張的局面。7月份更換主扇,對全井通風(fēng)系統進(jìn)行了調整,風(fēng)量由1850m3/min增加到2800m3/min左右;使安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到保障。

  此外在煤塵防治方面,積極采取措施,嚴格落實(shí)了洗塵制度,在礦井防滅火方面加強密閉工程質(zhì)量管理和驗收工作。2、認真編制采掘銜接計劃,確保各工作面正常接替

  根據工作面施工現場(chǎng)變化,我多次根據現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調整采掘布置和施工隊組;組織我礦技術(shù)人員認真編制了《礦20xx年下半年~20xx年采、掘銜接建議計劃》、《礦20xx年~20xx年三年采、掘銜接建議計劃》、《礦20xx年采、掘銜接建議計劃》。使礦20xx年末回采煤量達到12萬(wàn)噸,徹底扭轉了我礦采、掘銜接緊張的被動(dòng)局面,確保了我礦各采、掘、開(kāi)工作面的正常接替。

  3、結合井下生產(chǎn)實(shí)際,優(yōu)化設計,完善規程、措施管理

  針對我礦各施工隊組施工條件變化多的特點(diǎn),我及時(shí)督促隊組編制合理的、針對性強的施工作業(yè)規程,使其更具科學(xué)性和可操作性,有效地指導生產(chǎn),及時(shí)解決現場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題。全年共審批作業(yè)規程8份,措施22份。

  4、大力推廣應用新技術(shù)、新工藝,鼓勵科技創(chuàng )新

  積極推廣新技術(shù)、新工藝,積極進(jìn)行采區開(kāi)準系統優(yōu)化設計方案研究和井巷支護技術(shù)改造;在尾巷支護中推廣應用了幫錨索支護工藝,起到了較好的支護效果,保證尾巷的復用;進(jìn)一步推廣使用架間自動(dòng)噴霧、自動(dòng)化轉載點(diǎn)噴霧和凈化水幕,建立標準化防塵工作面;在礦壓顯現特別大的主斜井與甩車(chē)場(chǎng)交岔點(diǎn)推廣使用注漿維修方案,保證維修的安全,取得了良好的效果。

  5、礦井防治水工作

  按照煤礦水害防治“預測預報,有疑必探,先探后掘,先治后采”的十六字原則,落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。我們有針對性地開(kāi)展老空水、地表水和巖溶水等隱患的排查,采用物探、鉆探等先進(jìn)的綜合探測技術(shù),查明礦井或采區水文地質(zhì)條件,為水害防治工作提供詳實(shí)、可靠的.技術(shù)依據,徹底杜絕了小煤礦水患對礦的威脅。編制了針對性的地測防治水培訓講義,對部分隊組集中進(jìn)行了培訓;我們組織技術(shù)人員對礦區進(jìn)行踏勘調查,對有可能危及礦井安全的山縫及時(shí)充填,對河床進(jìn)行疏通,對各排水設施進(jìn)行檢查測試,將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在汛期,加強井下涌水點(diǎn)觀(guān)測,保證了礦井安全渡汛;做好巷道貫通工作,下發(fā)貫通通知單15份,均順利貫通。

  二、抓住關(guān)鍵,調整布局,提高礦井發(fā)展后勁。

  1、我組織礦技術(shù)人員在做好本職工作的同時(shí),加班加點(diǎn),完成了本礦五年發(fā)展規劃,為我礦今后的發(fā)展指明了目標,是我礦比較全面的技術(shù)性資料。

  2、定期召開(kāi)技術(shù)例會(huì ),不定期召開(kāi)專(zhuān)題科研管理會(huì )議,解決安全生產(chǎn)方面的技術(shù)問(wèn)題。

  3、在礦普及科學(xué)知識,鍛煉和提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),推進(jìn)信息化工程建設,使本礦管理工作現代化。

  4、不斷學(xué)習,不斷進(jìn)取。做為一名總工程師,我深感自己肩上的責任重大,為了不使自己落伍于時(shí)代,我經(jīng)常查閱技術(shù)刊物,了解掌握先進(jìn)的煤礦技術(shù)知識,認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識,不斷提高自己的工作能力,爭取更大工作成績(jì)。

  三、工作中存在的不足和今后的努力方向

  一年來(lái),我感到既充實(shí),又欣慰。我和同志們一起并肩戰斗,不僅增強了凝聚力、親和力,也獲得了許多有益的啟示,工作能力也得到了一定的提高。

  總結一年來(lái)的工作,有成績(jì)也有不足,不足之處和努力方向主要有三個(gè)方面:一是要提高政治理論水平,拓寬工作思路。特別是對工作中可能出現的問(wèn)題和困難,要注重從總體上把握,增強工作的預見(jiàn)性;二是要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現實(shí),體現層次性,區別對待,循序漸進(jìn),人性化管理;三是要避免苛求于人,F實(shí)生活中人們的認識水平、個(gè)體素質(zhì)永遠不會(huì )停留在同一個(gè)層面上,因此凡事不能同標準、同檔次的要求,在大原則的前提下,要因人因事而宜,要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好,營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。

  新的一年,我深知自己肩上的擔子會(huì )更重,任務(wù)更艱巨,但我有信心和決心在公司的正確領(lǐng)導下,解放思想、轉變觀(guān)念,振奮精神、開(kāi)拓奮進(jìn),不斷提高工作水平,為把公司的各項工作推上一個(gè)新臺階而努力奮斗。

  最后,我衷心的感謝公司對我的培養和信任,感謝公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和愛(ài)護,感謝同志們對我工作的大力支持。

  工程師述職報告 篇5

  進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間,在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下,個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中,較好地完成了20xx年年度工作目標,F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作狀況作如下總結:

  一、年度工作狀況:

  1、熟悉了解公司各項規章制度

  我于20xx年9月進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。透過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自我,廉潔自律,在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng )新,更快更好地完成工作任務(wù)。

  2、熟悉項工程的結構,現場(chǎng)狀況

  作為土建工程師,熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作,我多次深入現場(chǎng),對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對工程的結構狀況進(jìn)行研究,對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,對項目的基礎形式進(jìn)行分析,透過(guò)研究和分析,我對項目施工管理的實(shí)際狀況做較為客觀(guān)的預測,為下一步方案的編制帶給了可靠的依據。

  3、參加工程部管理制度的修改

  為了便于以后工程部管理,我結合公司的要求以及工程部的實(shí)際狀況,并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,編制修改了工程部工程管理的各項規章制度,制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責,為工程管理帶給保障。透過(guò)這次編制,我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解,也使自我下一步工作更加明確。

  4、分析20xx年天氣狀況

  為了完成20xx年公司的項目開(kāi)發(fā)任務(wù),并做出科學(xué)而且貼合實(shí)際的20xx年工程部的工作資料以及項目施工進(jìn)度計劃,我對20xx年全年的天氣狀況進(jìn)行分析,結合武陟縣的常年的天氣狀況,對20xx年的天氣進(jìn)行了預測,同時(shí)將天氣狀況和工程進(jìn)度互相結合,對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整,抓緊施工良好季節,避開(kāi)雨季大規模施工,并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

  二、存在的不足以及改善措施

  20xx年即將隨風(fēng)逝去,回想自我在公司將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):

  1、缺乏溝通,不能充分利用資源

  在工作的過(guò)程中,由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生,又礙于面子,不用心向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現錯誤,不能到達優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”,在以后的工作中,我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通,透過(guò)公司這個(gè)平臺到達資源共享,從而提高自我的業(yè)務(wù)水平。

  2、缺乏計劃性

  在工作過(guò)程中,個(gè)性是項目開(kāi)發(fā)的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常到達事倍功半的效果,領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō),自我還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中,我要認真制訂年度工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能到達事半功倍的效果。

  3、專(zhuān)業(yè)面狹窄

  作為一個(gè)現代化人才,他就應是一專(zhuān)多能的,這樣的人才才貼合時(shí)代以及公司的需求。自我的專(zhuān)業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠,個(gè)性是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規,這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中,我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習,充分利用公司資源,提高主觀(guān)能動(dòng)性,爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。

  三、完成20xx年目標計劃的措施以及推薦

  為了公司項目的順利開(kāi)展,也為了公司的可持續性發(fā)展,我在工程管理方面以及其它方面做以下推薦。

  1、合同管理

  合同在項目管理中的地位非同小可,離開(kāi)他,項目管理就無(wú)從談起,合同是項目管理的`依據。

  熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

  樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的推薦時(shí),首先想到要遵守合同,對采納推薦可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。

  2、質(zhì)量控制

  工程項目實(shí)施階段,工程部要開(kāi)展多方面的工作,對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督,概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制,監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。

  承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

  工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

  監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志要透過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

  經(jīng)常深入工地了解狀況,同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。個(gè)性強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查研究。

  3、進(jìn)度控制

  進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規劃,研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。

  4、加強全員經(jīng)營(yíng)意識

  許多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情,與自我部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項目開(kāi)發(fā)相當復雜,他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水,并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識,以主人翁的精神投入到工作中去。

  20xx年已過(guò)去,雖然項目還沒(méi)有正式完工,但收獲也不少。個(gè)性是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣?偨Y過(guò)去,展望未來(lái),20xx年工作多,任務(wù)重,對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境,新機遇,新挑戰,如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵,我將認真執行公司的相關(guān)規定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性,以鐵的紀律來(lái)約束自我,不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結,也期望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開(kāi)展貢獻自我的力量。

  工程師述職報告 篇6

  本人自20xx年xx月參加工作以來(lái),認真工作,苦練本領(lǐng),在各位前輩和師傅們的指導和幫助下,已成長(cháng)為一個(gè)具有較強業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員,以下是本人工作情況匯報:

  一、態(tài)度端正、嚴謹科學(xué)

  路橋建設工作是一項非常艱苦的行業(yè),風(fēng)吹日曬,還要到處跑,而且又需要細心工作,所以沒(méi)有樂(lè )觀(guān)的人生態(tài)度和嚴謹科學(xué)的工作精神是不成的。資料和預算工作雖說(shuō)不上搞科研,但也絕對來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,“差之毫厘,失之千里”正好用來(lái)比喻資料工作,而“一子錯,全盤(pán)皆落索”又正好用來(lái)形容預算工作。

  二、小心推敲、認真求證

  在資料和預算工作中,非常需要“小心推敲、認真求證”的工作精神,因為這不但是工作作風(fēng)的問(wèn)題,還直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問(wèn)題。在編制資料及預算之前,必須認真審圖,對圖上有誤的地方要及時(shí)向設計、監理單位提出來(lái)。在編制預算之前,要利用圖紙給出的數據,運用各種公式去驗證,還要采用不同的'計算方法(如正算、反算等)重復計算,確保萬(wàn)無(wú)一失。

  在準備編制資料之前,要先重溫一次圖紙,看設計圖紙對局部施工工藝是否有特殊要求,或者和現行施工工藝有沒(méi)有沖突的地方,如有沖突則采取“從嚴不從寬”的原則處理,并及時(shí)向總監作出書(shū)面報告。過(guò)程中我不僅加深了對原來(lái)學(xué)習的知識理解,而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。

  三、嚴密謹慎、考慮周全

  在工作中,考慮問(wèn)題一定要嚴密、周到,對設計中沒(méi)有提到的地方,要結合現行規范和實(shí)際情況進(jìn)行考慮,看看是否有遺漏和錯誤的地方。

  在收到圖紙后,就應馬上進(jìn)行圖紙的審核工作。如圖紙較多,可進(jìn)行分工,各專(zhuān)業(yè)指定專(zhuān)人負責,并由專(zhuān)人計算工程量,專(zhuān)人審查標高,專(zhuān)人復查坐標,做到明確分工,而且又有交叉,每一項工作都進(jìn)行二人或二次以上復查,發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)記錄下來(lái),進(jìn)行匯總,交由技術(shù)負責人進(jìn)一步復查后再組織上報設計、監理單位。審圖時(shí)主要進(jìn)行以下工作:

 。1)對標高進(jìn)行復核,根據各構造物或結構層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡等來(lái)反算各點(diǎn)標高,看是否與圖上提供的相符。如從道路起點(diǎn)算至道路終點(diǎn)是否相符。

 。2)對工程量進(jìn)行復核,一般在圖紙尺寸復查無(wú)誤后進(jìn)行,要根據圖紙尺寸(或更正后的構造物尺寸)進(jìn)行計算,不得照抄圖紙中的工程數量表中的數據,計算時(shí)要考慮各種實(shí)際情況。

  四、內業(yè)整理

  在進(jìn)行資料整理時(shí)要注意資料的全面性、真實(shí)性和及時(shí)性,另外還要注意設計圖紙和業(yè)主、監理的其他特別要求。比如:

 、儆械墓こ虒Π踩珕(wèn)題要求特別嚴格,那么在整理竣工資料時(shí)對每天的班前安全活動(dòng)、各項工程的施工安全技術(shù)交底、本工程的安全制度和管理流程這部份的資料要特別整理好。

 、谟械墓こ逃捎诟鞣N原因,變更工程較多,那么有關(guān)變更的資料,如照片、圖片、工程洽商記錄、現場(chǎng)測量、計量的記錄、原設計圖紙、變更圖紙等一定要整理齊全。

 、鬯须[蔽工程的驗收記錄一定要及時(shí)完善,不得缺少,否則可能給竣工驗收帶來(lái)嚴重的后果。

  五、預(結)算

  做預算時(shí)要注意結合本公司的實(shí)際情況和施工現場(chǎng)作全面性考慮,才能做出最合理的預算來(lái)。比如:

 、儆械墓こ,甲方指定了某種材料或設備,那就要認真調查此材料或設備的情況,包括供應情況和價(jià)格是否會(huì )變動(dòng)。

 、谟械墓こ汤锸褂玫哪巢牧匣蛟O備,對本公司是自采材料,成本較低的,那可以用較低的標底進(jìn)行投標,反之則不可為。

  我于—5—12號成為公司的試用員工,至今已近3個(gè)月,根據公司規章制度,現申請轉為公司正式員工。在這期間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。使我能夠這么快的熟悉這一切,首先離不開(kāi)領(lǐng)導對我的栽培和指導;同時(shí)也離不開(kāi)同事對我無(wú)私的關(guān)懷和幫助。從內心而言,我在這里感覺(jué)到公司的融洽工作氛圍,團結向上的企業(yè)文化。在崗實(shí)習期間,在領(lǐng)導和同事的耐心指導下,使我在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)璄,也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。也為我有機會(huì )成為億東的一份子而驚喜萬(wàn)分。

  工程師述職報告 篇7

  成為XX公司的售后工程師,以來(lái),我努力工作,完成了全年任何,F在對一年來(lái)的工作總結如下:

  1、學(xué)好本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)。無(wú)論從事什么樣的工作,專(zhuān)業(yè)技術(shù)永遠是立足之本。作為售后技術(shù)這一塊雖說(shuō)不一定要求的技術(shù)要跟研發(fā)人員的那么高,但是最基本的也要知道。起碼客戶(hù)問(wèn)起來(lái)你能夠立馬回答得出并幫助他們很好的解決問(wèn)題。一開(kāi)始我老是說(shuō)工資怎么那么低,不過(guò)現在想起來(lái)也就釋然了,就算是有一萬(wàn)塊的月薪放在那里,你拿什么來(lái)?yè)Q。

  出來(lái)之前還滿(mǎn)懷信心的,但是接觸幾次之后就發(fā)現自己太稚嫩了,有時(shí)很想回去,但是想想又不甘心,我不能灰溜溜的回去要有所得才行。所以很感悟,學(xué)好技術(shù)是重中之重,先立足,在講發(fā)展,可持續發(fā)展。打扎實(shí)基建,才能建得起高樓大夏。

  不過(guò),這些工控自動(dòng)化產(chǎn)品的技術(shù)要想學(xué)好也不是那么的容易,很枯燥,涉及的很廣泛,還必須有一個(gè)對技術(shù)有欲望的心。特別是售后技術(shù)這塊,不只是只知道本產(chǎn)品的,還要了解它所應用在什么方面,是什么機械,帶動(dòng)它的是什么系統等等。

  這些不可能一天能夠學(xué)的會(huì )的,要想大概的知道,必須要穿越一些不為人知的黑暗,去學(xué)習、去工作、去摸索、去思考。我相信在這領(lǐng)域里的人才想必也是經(jīng)歷一些不為人知的黑暗才有今天的成就的吧。所以我什么都不是,我就是一草根,需要從新學(xué)習。

  2、學(xué)會(huì )與客戶(hù)溝通。做咱們這樣子的工作,和人打交道是必不可少的事,有個(gè)良好的溝通能力可能會(huì )讓你事半工倍。還有就是每次出差到現場(chǎng)作業(yè)時(shí)我都要有個(gè)心理準備,因為客戶(hù)的心情不能確定,畢竟買(mǎi)了咱們的產(chǎn)品出了故障對他造成一定的損失,隨時(shí)會(huì )噴你一臉口水,所以抗壓能力也要強。在這個(gè)時(shí)候只能小心謹慎的應付了,我一般只會(huì )說(shuō)“請你放心,我會(huì )盡快幫你解決問(wèn)題的”。

  還有出門(mén)在外,說(shuō)話(huà)也要小心,盡量的從客戶(hù)的心理出發(fā),態(tài)度要好,絕對不能頂撞人家,人家可是咱們的上帝。在與客戶(hù)溝通時(shí),對你從事的技術(shù)要求也是很高,一般在溝通時(shí)問(wèn)的最多的也是技術(shù)性的問(wèn)題;有時(shí)碰到一些不懂的技術(shù)問(wèn)題就很糾結。如果是“嗯、啊、哦”的`回答的話(huà)那就麻煩了。

  這樣的問(wèn)題最好就不要正面的去回答了,先從自己會(huì )的入手,盡量的轉移到別的地方去,反正能幫他解決問(wèn)題就可以了;要不然客戶(hù)會(huì )對你的人產(chǎn)生懷疑的同時(shí),也會(huì )對公司的形象造成損失,最要命的是他突然奔出一句來(lái)你到底會(huì )不會(huì )的68那樣的話(huà)自尊心那就大受打擊啦。所以在和人家溝通時(shí)要么不說(shuō)在現場(chǎng)趕緊解決故障走人,要么就盡量的往自己知道的扯少跟人家在那里廢話(huà)。

  3、事前準備事后總結。在接到客戶(hù)電話(huà)時(shí),必須先了解最具體的情況看能否電話(huà)解決,如果要到現場(chǎng)去的話(huà),那就去分析這個(gè)故障到底是什么原因造成的,然后從分析中知道大概要準備元器件,工具什么的。俗話(huà)說(shuō)“成功是為有準備的人的” 。完成任務(wù)之后,最好做一下總結,把現場(chǎng)的情況記下來(lái),比如:咱們機器所應用在什么機械上,用到了哪些參數,輸入輸出的電壓電流等。最后分析出出故障的原來(lái),這個(gè)是對技術(shù)的提高比較好的方法,也是公司要求咱們做的。

  還有出差到現場(chǎng)并不沒(méi)有別人所說(shuō)的那么美好,一個(gè)人的旅途總是那么寂寞孤獨;還要忍得住孤寂、耐得住枯燥、拆得了機床、修得了變頻器、不怕臟、不怕苦、不怕累。這些都是售后技術(shù)人員的基本要求?沟昧司陀赂业目,抗不了就放一旁;

  畢竟背后還有一個(gè)公司,公司里還有那么多的伙伴支持著(zhù)呢!都說(shuō)售后服務(wù)是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程,也是再營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)始,我想我會(huì )努力的去維護好公司的品牌形象為公司爭取最大的利益。

  工程師述職報告 篇8

  首先我要感謝公司董事長(cháng)、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子成員對我的信任和對我工作上的支持,也感謝各部門(mén)領(lǐng)導和全體員工對我工作上的支持和配合。

  充滿(mǎn)機遇與挑戰的20xx年已經(jīng)過(guò)去,隨著(zhù)文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風(fēng),新的一年即將到來(lái);仡欉^(guò)去的一年,在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下,在公司各部門(mén)領(lǐng)導和全體員工的艱苦奮斗下,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的進(jìn)展,園區建設有了新的面貌。公司管理班子運作以來(lái),作為公司聘任的第一個(gè)總工程師,我的職責是協(xié)助總經(jīng)理分管項目規劃、工程設計以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,從認真熟悉園區總體規劃、控制規劃入手,深入理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區各項建設的部署,以園區近期建設項目為主線(xiàn),以服務(wù)招商引資、做好園區修建性控制規劃為重點(diǎn),結合公司的實(shí)際情況,有計劃、有步驟的開(kāi)展項目的前期規劃與設計工作,現將受聘公司總工程師以來(lái)的的主要工作情況述職報告如下:

  一、注重學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力

  深刻領(lǐng)會(huì )和認識以來(lái)我國文化建設取得的巨大成就,和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用;深刻理解中央對加強文化建設是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強大動(dòng)力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機遇;為我們扎實(shí)開(kāi)展園區各項建設工作。倍增了新的信心和工作的動(dòng)力。

  認真閱讀和熟悉園區建設總體規劃文件,以及各級黨委和政府關(guān)于園區建設的相關(guān)文件,通過(guò)對《文化產(chǎn)業(yè)園的項目可行性研究報告》、《文化產(chǎn)業(yè)園控制規劃》等園區建設綱領(lǐng)性文件的深入理解和對公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區各項建設的部署,從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區各項建設的發(fā)展目標和實(shí)施對策,為園區建設有計劃有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標和方向。

  注重業(yè)務(wù)學(xué)習和調查研究,對文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)行業(yè)來(lái)說(shuō)我還是新進(jìn)入的一個(gè)新兵,不斷學(xué)習和了解行業(yè)的發(fā)展,及時(shí)了解國際國內文化產(chǎn)業(yè)建設和發(fā)展的新動(dòng)向、是我在今后工作中是否能夠履行職責,是否能按照公司的要求,在園區整體項目的建設規劃與設計工作中是否能真正達到公司總體發(fā)展戰略的關(guān)鍵一環(huán)。通過(guò)不斷學(xué)習以及對相關(guān)項目的考察、調研,結合地區相關(guān)建設以及公司項目發(fā)展與運作的實(shí)際情況,基本理順了工作思路,明確了工作目標和工作重心,為我在園區下一步的項目規劃與設計工作的實(shí)施打下了良好的基礎。

  二、幾個(gè)月以來(lái)的工作回顧

  我自受聘以來(lái),通過(guò)較系統的學(xué)習和調研,按照公司園區總體建設發(fā)展的思路,對園區的建設規劃與項目設計工作業(yè)務(wù)的全面展開(kāi)擬定了初步的安排。從細化園區修建性詳細規劃入手,重點(diǎn)以明年擬開(kāi)工項目的修建性規劃與建筑設計編制為主、為明年的項目招商引資提供較完善的項目洽商依據,為園區整體建設與招商提供可行的規劃控制設計與實(shí)施依據,重點(diǎn)完成了以下工作:

  為順利完成文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設,根據園區規劃和建設的需要,編制了《文化產(chǎn)業(yè)園規劃、設計與建設的專(zhuān)家、顧問(wèn)名單》,組成了公司在園區規劃與設計、建設與管理的專(zhuān)家庫,為今后園區的規劃、建筑設提供了強大的的技術(shù)支持。

  完成了園區景觀(guān)綠化工程規劃設計的技術(shù)評審;經(jīng)過(guò)三個(gè)設計單位提出的設計方案匯報,經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)家會(huì )議的評審,初步確定了可以用于實(shí)施的設計方案,設計綠化規模達40公傾;

  編制了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目設計任務(wù)書(shū)》,組織了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目修建性建設規劃方案》的設計,經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)家評審,并向規委匯報獲得通過(guò),初步確定了中選設計方案,項目總占地:公傾,總建設規模達萬(wàn)平方米,現項目的建筑方案設計的深化工作和建筑設計的工作已全面展開(kāi),為明年上半年工程的開(kāi)工建設做好了技術(shù)上的準備。

  組織了設計單位對《中心項目》的項目策劃方案的設計與論證,編制了《文化產(chǎn)業(yè)園x中心項目設計任務(wù)書(shū)》設計基礎文件,并邀請和組織了三個(gè)單位對該項目進(jìn)行項目的《項目修建性規劃方案設計》競標,現設計工作進(jìn)展順利,該項目經(jīng)公司批準,擬在20xx年x月x日組織專(zhuān)家評審會(huì )進(jìn)行技術(shù)評審。

  編制了《文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團中心項目設計任務(wù)書(shū)》設計基礎文件,整個(gè)項目占地:xx公傾,建筑規模達萬(wàn)平方米;選擇和邀請了x個(gè)設計單位對該項目進(jìn)行項目的《修建性規劃方案設計》競標,現已發(fā)出x個(gè)設計單位的邀請函,已有x個(gè)設計單位應邀進(jìn)行設計方案的競標!对O計任務(wù)書(shū)》也已相繼發(fā)出。

  根據公司園區經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的調整意見(jiàn),組織了對園區控制性規劃xx—xx地塊的規劃調整方案。組織編制了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目設計任務(wù)書(shū)》,經(jīng)過(guò)幾次修改和調整,委托設計單位完成了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目規劃方案設計》文本,經(jīng)公司初步評審通過(guò),該項目總占地約xx公傾,規劃總建筑面積達萬(wàn)平方米。本方案擬經(jīng)xx規委領(lǐng)導批準后即可進(jìn)入詳細文本的編制和深化。

  三、20xx年工作計劃

  新的20xx年即將到來(lái),也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設大發(fā)展的一年,各項建設都將按照公司整體發(fā)展的計劃有步驟的穩步推進(jìn),首期文化建設項目即將全面開(kāi)工實(shí)施,個(gè)項目的規劃、建筑設計、招商引資工作都將全面展開(kāi),作為公司總工程師,我深知自己的擔子和責任重大,因此,明年的工作重點(diǎn)將從以下方面展開(kāi):

  一是加快公司技術(shù)團隊的組織與建立,打造一支技術(shù)管理實(shí)力較強的園區技術(shù)隊伍。

  二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)管理工作制度,使技術(shù)管理工作為園區的`建設與管理同步發(fā)展、確保園區各項建設有條不紊的進(jìn)行;

  三是全力抓好擬開(kāi)工建設項目的修建性規劃與建設工程的設計,重點(diǎn)是:

  1、x中心項目建筑群的建筑設計方案調整與施工圖的設計;

  2、x中心項目的修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿,在方案通過(guò)報批后,組織好工程的全面施工圖設計;

  3、x項目設計方案評審定稿、報批;

  4、x中心項目的修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿,在方案通過(guò)報批后,組織好工程的全面施工圖設計;

  5、組織好相關(guān)項目的工程地質(zhì)勘查工作,確保建設項目的設計與工程施工的穩步進(jìn)行;

  6、配合好公司各個(gè)項目的招商引資工作,及時(shí)完善招商引資工作所需的相關(guān)規劃設計文件與基礎建設資料;

  四、工作感語(yǔ)

  作為近耆年之人,在工作余年之時(shí)得到公司領(lǐng)導的知遇并委重任,再次萬(wàn)分感激。四個(gè)月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習,感到了團隊的和諧與力量,看到了公司領(lǐng)導對文化產(chǎn)業(yè)園建設與發(fā)展的堅強信念,看到了公司全員忘我的工作激情。雖然文化產(chǎn)業(yè)園的建設剛剛開(kāi)始就受到全國房地產(chǎn)經(jīng)融形勢的影響,在項目的開(kāi)發(fā)、建設與招商引資上受到一定的影響和沖擊,但我堅信在《中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì )主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》精神的指引下,在x、x、x三級政府的領(lǐng)導下、在x政府管委會(huì )籌建辦的指導和協(xié)助下,在公司領(lǐng)導和全體員工的共同協(xié)作和努力下,我們文化產(chǎn)業(yè)園的建設一定會(huì )按照公司既定的發(fā)展目標和方向,順利到達成功的彼岸。

  謝謝大家!

  工程師述職報告 篇9

  我叫柴文波,于20xx年6月入職九洲通訊侯馬店,現擔任售后維修工程師一職,時(shí)間在每天忙碌的工作中飛快逝去,轉眼進(jìn)入了20xx年;仡20xx年的工作,感覺(jué)既有收獲更有不足之處,20xx年對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習提高的年份,在這一年里,我逐漸從焦躁的心態(tài)中走出來(lái),沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程,在提高個(gè)人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺階,在接待顧客方面也比以前做的更有耐心,工作中我發(fā)現只要有一顆博大寬容的心境,不要用急躁的態(tài)度和顧客交流,大部分的顧客都會(huì )滿(mǎn)意你的服務(wù)的,良好的維修技能,令顧客滿(mǎn)意的售后服務(wù)不正是我們需要并一直追求的目標嗎?不足之外還要提高自己的整體素質(zhì),說(shuō)話(huà)拒絕生硬,讓自己的內心更加強大,平和吸收周?chē)磺袑ψ约河幸娴恼芰康臇|西,使自己得到方面提高,下面總結了自己工作中的幾個(gè)新的,和大家共勉。

  一:學(xué)習進(jìn)步,作為一名手機維修人員,也要不斷學(xué)習新知識提高自己,不懂不會(huì )的要及時(shí)查閱資料和同行們交流學(xué)習,互通有無(wú),不恥下問(wèn),要抱有一種不服輸的心態(tài),逼自己一把,戰勝故障,戰勝自己,這樣才能越休越靜,在市場(chǎng)競爭中立于不敗,打出自己天下,手機維修行業(yè)水很深,不同難度的故障,不同顧客的消費能力及心理都要先行掌握,別人都能修的就要靈活報價(jià),避免流失客戶(hù),別人修不了咱們可以的要就要報價(jià)高一些,不要浪費多年積累的維修性能。

  二:團隊合作,作為一名主管要倡導正道,陽(yáng)光的組織氛圍,果斷制止,各種消極負面的不良習慣行為,與同事之間相處,強調簡(jiǎn)單,真誠淳樸的友誼,老員工要多關(guān)心年齡小和新來(lái)的'員工。讓他們感到親切,有依靠,團結互助,加深大家的歸屬感,把咱們九洲通訊營(yíng)造成一個(gè)溫暖的大家庭,在對待利益方面。個(gè)人利益要服從團隊利益,團隊利益要足于全局利益,只有每個(gè)員工心理都堅持這樣一種精神,不愁咱們九洲通訊沒(méi)有美好的明天。

  三:工作效率:我認為工作效率的高低就是一個(gè)合理安排工作方法,認真積極做事的態(tài)度來(lái)決定的,要養成辛勤,服勤,嘴勤的良好習慣做事情要分清輕重緩急,本著(zhù)先急后緩,先大后小,先主后次的順序合理安排手中的工作,重要的事馬上做,不拖拉,當天的事當天動(dòng),腦子記不住的,就記到本子上,快用完的配件耗材提前做準備,大家養成搞笑的工作效率,我相新大家在以后的人生中會(huì )受益匪淺的。

  工程師述職報告 篇10

  一、政治思想方面

  1、認真學(xué)習十六大精神

  與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng )新,將學(xué)習十六大精神落實(shí)到實(shí)處,立足本崗位,踏踏實(shí)實(shí)地作好本職工作。

  2、積極參加政治學(xué)習

  作為走上領(lǐng)導崗位上的一名新兵,從各方面高標準嚴格要求自己,努力提高政治理論素質(zhì)。積極參加各種形式的會(huì )議學(xué)習,在學(xué)習中,認真聽(tīng)取領(lǐng)導的報告,學(xué)習他們的經(jīng)驗,為更好的工作打下良好的基礎。

  二、完成的主要工作

  受聘與xx主任工程師以來(lái),主要從質(zhì)量管理、計量管理等方面開(kāi)展工作:

  1、很好地完成了審核水質(zhì)檢測報告工作

  保證水質(zhì)檢測報告的準確、可靠是質(zhì)量管理工作的一個(gè)重要環(huán)節。作為主任工程師,在審核每份水質(zhì)檢測報告時(shí),我都能做到根據水樣類(lèi)別的不同(如地下水、地面水、原水和管網(wǎng)水等),進(jìn)行特征水質(zhì)指標的分析和判斷,如發(fā)現異議或超限值的情況,我都能及時(shí)與檢驗人員進(jìn)行核對、查證,排出異議,從而保證了水質(zhì)檢測報告的真實(shí)和有效性。今年負責審核的500多份水質(zhì)檢測報告中,未出現一份因質(zhì)量問(wèn)題受到上級領(lǐng)導的批評和用戶(hù)的投訴。盡自己的職責很好地維護了總公司在用戶(hù)中的形象。

  2、配合總公司完成了“完善計量檢測體系”復查換證工作

  計量管理工作是企業(yè)的一項重要的基礎工作。有人把它比作空氣,有它時(shí)感覺(jué)不到它的存在,無(wú)它時(shí)你將會(huì )窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準確測量、可靠數據的基礎上,企業(yè)的工藝控制,安全防護,產(chǎn)品檢測、經(jīng)營(yíng)決策等才有依據。

  計量工作作為企業(yè)的基礎工作,公司領(lǐng)導歷來(lái)都十分重視。為加強此項工作的力度,我們主任在今年的5月和9月先后兩次派我參加省計量局舉辦的《實(shí)驗室計量認證內審員》和《完善計量檢測體系內審員》培訓班。作為xx的計量工作的具體負責人,我深感責任的重大。在進(jìn)一步“完善計量檢測體系”這項工作中,我認真學(xué)習國家頒布的計量方面的法律法規,積極響應總公司的號召,帶領(lǐng)xx的全體人員認真貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》(C版)。在工作中嚴格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規定,和同志們一道對所有的測量設備進(jìn)行了規范化的標識管理,完善了測量設備臺帳,切實(shí)作到了帳、卡、物三對照的基礎保證。在全體同志的'共同努力下,由國家、省、市計量局組成的專(zhuān)家團對我中心的計量檢測設備的現場(chǎng)檢查中,未發(fā)現主要不符合項,基本達到預期的目標。

  3、負責完成總公司在線(xiàn)水質(zhì)儀表的校驗工作

  總公司在線(xiàn)水質(zhì)儀表的校驗工作一直以來(lái)都是由xx負責完成的。作為該項工作的主要負責人,在工作中認真協(xié)調好由中心調度室、技術(shù)處、自控中心、xx和水廠(chǎng)等部門(mén)之間的關(guān)系,大家在友好、融洽的氣氛中,順利完成了總公司每半年對30多臺在線(xiàn)水質(zhì)儀表的校驗工作,為總公司在線(xiàn)水質(zhì)儀表的正常運行做出了自己應有的努力。

  4、協(xié)助主任做好搬遷工作

  根據總公司的工作安排,xx由伏牛路遷往華山路;炇野徇w是一項很復雜的工作,因為它有多臺大型精密的分析儀器、大量的化學(xué)試劑和玻璃器皿,如有不慎,就造成精密儀器的失靈或嚴重損壞,從而影響生產(chǎn)的正常開(kāi)展。為了安全、穩妥地搬遷,我們領(lǐng)導班子多次開(kāi)會(huì )討論,并向全體人員多次宣傳搬遷注意的事項,提醒大家高度重視搬遷工作,同時(shí)將貴重的精密儀器劃分其責任人,切實(shí)作到分工細致、責任明確。由于工作安排周密,在整個(gè)搬遷過(guò)程中,沒(méi)有發(fā)生任何損壞或失控現象。目前,我們所有的精密儀器全部通過(guò)了省、市計量局的檢定。在大家的共同努力下,我們僅用了十多天的時(shí)間便恢復了的工作。通過(guò)搬遷,再次證明了xx是一支充滿(mǎn)創(chuàng )造力、戰斗力和凝聚力的隊伍。

  工程師述職報告 篇11

  隨著(zhù)時(shí)光的逝去,轉眼間大學(xué)畢業(yè)已經(jīng)有一年多了。在這期間,我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中,我不但加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解,而且對之前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的熟悉。

  作為質(zhì)量管理工程師,我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過(guò)培訓,我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規范等相干專(zhuān)業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量和驗收質(zhì)量構成的一個(gè)系統進(jìn)程,是梯階影響構成的綜合質(zhì)量。施工單位根據設計文件進(jìn)行施工,通過(guò)我方驗收后構成質(zhì)量。因此,在質(zhì)量控制上,就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷,工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個(gè)方面,以便能實(shí)現土建施工管理的質(zhì)量控制目標。

  1、設計質(zhì)量,首先,要從源頭抓起,重視設計質(zhì)量的控制。我們的設計管理部分是設計質(zhì)量控制的主管部分,他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ,但由于他們的工作量比較大,不可能審查得很細,因此作為施工管理部分,在開(kāi)工前依然要花費相當多的時(shí)間仔細審核設計文件,最少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤的地方盡量地處理掉。假如上游設計文件質(zhì)量很好,在建筑、結構、配合其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出過(guò)失,在施工進(jìn)程中就會(huì )減少很多變更。

  2、施工質(zhì)量,施工質(zhì)量是現場(chǎng)質(zhì)量控制的中心,如何保證施工質(zhì)量管理,是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括職員、機械裝備、施工方案、材料和環(huán)境。因此,進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面進(jìn)手。

  由于現場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢職員,在早期對工程建設的熟悉和質(zhì)量意識方面,存在一些不足的情況,我們在周會(huì )上都會(huì )要求施工員參加,直接或間接的指明質(zhì)量題目的重要性,對其灌輸工程質(zhì)量意識,使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的熟悉。另外,在每周的周會(huì )上,對施工中出現的具有代表性的題目如砼缺陷、埋件定位偏移等,與分包商一起進(jìn)行分析,明確指出不足的地方,并限期糾正,從而促使分包商在管理方面不斷的完善,進(jìn)步了質(zhì)量意識和核電意識。

  另外,還要堅持預防為主的方針,加強施工質(zhì)量的事前、事中控制,把對施工完成后質(zhì)量的檢查,轉向對施工進(jìn)程、工序質(zhì)量的檢查,并重視施工質(zhì)量的事后控制,把相干的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中,不斷進(jìn)步質(zhì)量水平。在事前控制方面,對施工的重要部位,均制定切實(shí)可行的、具體的施工方案,特別對施工中的難點(diǎn)及可能出現的質(zhì)量題目,要明確具體的處理方法;在人力、機械裝備、施工方案的安排上,需提出明確要求,以利于分包商施工前的`預備。分包商在施工方案制定后,及時(shí)向具體實(shí)施職員進(jìn)行技術(shù)交底,明確要求及責任,并要對施工的預備進(jìn)程進(jìn)行檢查。

  在事中控制方面,通過(guò)設置見(jiàn)證點(diǎn),對現場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí),常常巡查現場(chǎng),觀(guān)察現場(chǎng)的施工情況,對不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑進(jìn)程中,堅持旁站,留意觀(guān)察砼澆筑時(shí)間、砼供給、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等題目,切實(shí)做到貫串施工全進(jìn)程的檢查。

  要想在質(zhì)量控制方面懷斷進(jìn)步,事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工進(jìn)程中,分包商常常對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查;更重要的是,要及時(shí)對施工中或施工后的出現的總是進(jìn)行總結,及進(jìn)反饋到有關(guān)部分,對后續相干施工進(jìn)行改進(jìn),從而有益于工程質(zhì)量的進(jìn)一步進(jìn)步。

  3、驗收質(zhì)量,在施工前,對施工進(jìn)程中的關(guān)鍵工序設置見(jiàn)證點(diǎn),當施工到達這些步驟時(shí)承包商預先通知施工員。對見(jiàn)證點(diǎn),首先通過(guò)施工班組自檢,在取得施工員、質(zhì)檢員及監理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前,不能進(jìn)行后續的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實(shí)履行好本身的職責,工程質(zhì)量就能夠保證。但由于隊及班組一級的質(zhì)量控制職員均由分包商技術(shù)員和班組長(cháng)擔負,這樣就存在施工者本身,既是施工的具體執行者,也是其施工結果的驗證者,缺少質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此,質(zhì)量驗收主要依托質(zhì)檢員和監理工程師。

  在驗收進(jìn)程中,要堅持質(zhì)量標準,嚴格執行設計文件、合同中所規定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的標準,數據庫是基礎,施工質(zhì)量是不是符事要求,必須通過(guò)嚴格檢查,以數據為根據。在施工檢查時(shí),常常會(huì )碰到承包商提出這樣或那樣的理由,要求放松標準的要求,在這類(lèi)情況下,每一個(gè)質(zhì)檢職員都應態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求,嚴把質(zhì)量關(guān)。對設計的確存在題目現場(chǎng)沒(méi)法實(shí)施的,則必須通過(guò)正常的進(jìn)行變更或澄清,然后實(shí)施。

  工作越久,越覺(jué)得自己知識、能力的匱乏,像對合同的理解應用、施工進(jìn)度的預估控制和作為關(guān)鍵對現場(chǎng)各單位的施工調和等, 感覺(jué)自己做得不是很好。不過(guò)榮幸的是,經(jīng)過(guò)請教同事,明白了努力的方向;對進(jìn)度控制,要盡早進(jìn)行,只要能保證設計文件不出題目,現場(chǎng)職員、機械裝備、材料到位,安裝預編施工進(jìn)度進(jìn)行施工,進(jìn)度控制基本可以保證;對現場(chǎng)調和能力的培養,一方面在工作中要多留意其他工程師是怎樣處理題目的,留意學(xué)習,另外要多思考,多嘗試,多咨詢(xún),建立自己處理題目的方式方法。

  按照合同和程序工作只是對一個(gè)工程質(zhì)量管理職員最基本的要求,如何靈活應用合同和程序,公道解決很多合同中不明確或合同外的事務(wù),才是對工作能力的真正考量。通過(guò)了觀(guān)察和學(xué)習其他工程師和各位領(lǐng)導的工作中解決這類(lèi)題目的方式,我的工作能力有了一定進(jìn)步。我知道,只要通過(guò)不斷的努力學(xué)習和積累,不斷檢討進(jìn)步,戒驕躁,踏實(shí)工作,進(jìn)步自己處理題目的能力,才能盡快成長(cháng)為一位合格的施工質(zhì)量管理工程師。

  工程師述職報告 篇12

  本年度,個(gè)人工作取得了不小的進(jìn)步,較好地完成了xxxx年年度工作目標,F將有關(guān)xxxx年度個(gè)人工作情況作如下總結:

  一、認真學(xué)習、思想政治表現良好

  我為人處事的原則是“認認真真學(xué)習,踏踏實(shí)實(shí)工作,堂堂正正做人,開(kāi)開(kāi)心心生活”。對自己,我嚴格要求,工作認真,待人誠懇,言行一致,表里如一。做到遵紀守法,謙虛謹慎,作風(fēng)正派,具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德。積極要求進(jìn)步,團結友善,明禮誠信。在政治理論學(xué)習方面,參加所在黨小組組織的學(xué)習10次,并認真做好筆記。我一直在強調一句話(huà)是這么說(shuō)的:兩點(diǎn)之間直線(xiàn)最短,通往成功沒(méi)有捷徑,不走彎路才是捷徑,F在看來(lái)并非如此,因為在我的思想里還是強調了捷徑二字,想捷徑則必走彎路。

  二、挖潛增效,較好地完成了本職工作

  1、做為區域工藝工程師,各種體系的建設不能落下,只有良好、完畢的體系才能指導現場(chǎng)包括安全、質(zhì)量、管理、生產(chǎn)各項活動(dòng)的順利開(kāi)展。在本年度,我認真落實(shí)科室、作業(yè)區領(lǐng)導安排的各項有關(guān)體系工作,負責完成了罩式爐機組質(zhì)量體系、安全體系、已及生產(chǎn)管理體系文件的準備、自檢自查工作,最終順利通過(guò)審核沒(méi)有不合格項。

  2、隨著(zhù)平整機速度的大幅提升,平整機產(chǎn)能也得到巨大釋放,曾多次由于罩退備料不足造成平整機限產(chǎn)。針對罩式爐的瓶頸問(wèn)題,廠(chǎng)領(lǐng)導分別兩次組織生產(chǎn)協(xié)調會(huì ),決定在罩式爐機組開(kāi)展班組競賽活動(dòng),主要目的是為了提升職工勞動(dòng)積極性,突破生產(chǎn)組織能力限制,最大程度的發(fā)揮罩退產(chǎn)能。接到活動(dòng)通知后,迅速制定出了競賽活動(dòng)的具體方案,并拿出了有效提升罩退產(chǎn)能的措施,力保設備低故障率,強抓裝出爐節點(diǎn)時(shí)間,順利完成了4、5月份的勞動(dòng)競賽活動(dòng),最終罩退產(chǎn)量突破62000噸,達到歷史最好水平。

  3、冷軋罩退機組投產(chǎn)年限較短,隨著(zhù)生產(chǎn)的開(kāi)展,安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、管理問(wèn)題凸顯,尚存在部分缺管、失管的問(wèn)題,根據自檢自查結果,及時(shí)編撰、更新管理文件,總結事故經(jīng)驗,組織機組人員集中培訓15次之多,操作崗位事故率明顯下降,現場(chǎng)組織生產(chǎn)、管理有序,已基本消除了缺管、失管項目。

  4、罩退機組的工作在很大程度上可以看做是安全工作,做好安全工作,罩退的基礎工作才能算是做到位。安全工作又具體體現在三大標準上,本年度,完成了《罩式爐操作、技術(shù)規程》的修編,歸攏固化8份文件。完成了安全三大標準的修訂,其中安全作業(yè)標準修訂54項,規程修訂12條,新增區域習慣性違章項目3條,新增液壓小車(chē)安全操作規程、新增《罩式爐機組天車(chē)、指吊人員作業(yè)規范》等文件、完成了罩退機組封閉管理并制訂了相關(guān)管理辦法,使罩退區域的安全工作提升了一個(gè)高度。

  5、新產(chǎn)品的'開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量控制以及工藝調整是我工作的重點(diǎn)。本年度,參與吉利汽車(chē)板、IF鋼開(kāi)發(fā)項目,落實(shí)罩退工藝紀律執行,確保新開(kāi)發(fā)鋼種在罩退機組正常生產(chǎn),并及時(shí)反饋生產(chǎn)數據,保證了新鋼種開(kāi)發(fā)的進(jìn)度。本年度,參加了青工論文答辯活動(dòng),撰寫(xiě)了《冷軋厚規格帶鋼尾部粘接原因機理分析》論文材料。6月份武鋼專(zhuān)家現場(chǎng)指導工作,我積極同行業(yè)專(zhuān)家溝通、請教,學(xué)習新工藝、新方法,為我廠(chǎng)冷軋產(chǎn)品解決薄規格粘接缺陷做了貢獻,同樣為罩退機組工藝改進(jìn)積累了經(jīng)驗。

  三、剖析不足,展望xxxx

  1、相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的欠缺成為技術(shù)突破的嚴重屏障。

  做為一名工藝工程師,除對工藝制度的落實(shí)外尚有很多管理職責,因此要求工藝工程師除對正常工藝有較深刻的掌握外,必須對機械、電氣、液壓等相關(guān)知識也有一定了解。在下一年里學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識應當列入工作重點(diǎn)。

  2、機組技術(shù)附件的欠消化成為開(kāi)展工作的重大瓶頸。

  在這一年里,很多問(wèn)題沒(méi)有得到根本性解決,最終原因在于對設備原理不了解,技術(shù)資料消化不透徹。比如目前限制罩退產(chǎn)能提升的熱值問(wèn)題遲遲得不到解決,全權寄托希希望于燃氣站得設備改造,沒(méi)有從自身設備出發(fā),尋求解決問(wèn)題的辦法,具體體現在個(gè)別人員對設備參數不敢輕易變動(dòng),怕出事、怕不能恢復。怕,是因為不了解、沒(méi)掌握,折射出更深層次的問(wèn)題對設備原理不了解,技術(shù)資料消化不透徹。因此,在下一年度的工作中設備工作也將列入重點(diǎn),做到對設備知根知底,操作游刃有余,掌控隨心所欲。

  3、工作中拖拉的作風(fēng)成為影響業(yè)務(wù)水平提升的首要因素。

  態(tài)度決定一切,對工作的態(tài)度就決定了工作的效率及質(zhì)量。在這一年了,我能夠明顯感覺(jué)到自己思想上的懈怠,很多工作應付了事,完成質(zhì)量不高?傆邪呀裉煸撟龅氖峦涎拥矫魈斓南敕。凡事都留待明天處理的態(tài)度就是拖延,這不但是阻礙進(jìn)步的惡習,也會(huì )加深工作的壓力。富蘭克林說(shuō):“把握今日等于擁有兩倍的明日!币虼,提升業(yè)務(wù)水平就必須先轉變觀(guān)念,變消極為積極,化激情為動(dòng)力。

  工程師述職報告 篇13

  幾個(gè)月來(lái),在公司各級領(lǐng)導的指導幫助下、在全體同志的積極支持下,在有關(guān)部門(mén)的大力協(xié)助下,較好地完成了自己的工作目標,F將具體完成情況向在座的領(lǐng)導和同志們匯報如下,并接受大家的監督。

  一、政治思想方面

 、闭J真學(xué)習十六大精神

  與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng )新,將學(xué)習十六大精神落實(shí)到實(shí)處,立足本崗位,踏踏實(shí)實(shí)地作好本職工作。

 、卜e極參加政治學(xué)習

  作為走上領(lǐng)導崗位上的一名新兵,從各方面高標準嚴格要求自己,努力提高政治理論素質(zhì)。積極參加各種形式的會(huì )議學(xué)習,在學(xué)習中,認真聽(tīng)取領(lǐng)導的報告,學(xué)習他們的經(jīng)驗,為更好的工作打下良好的基礎。

  二、完成的主要工作

  受聘與主任工程師以來(lái),主要從質(zhì)量管理、計量管理等方面開(kāi)展工作:

 、焙芎玫赝瓿闪藢徍怂|(zhì)檢測報告工作

  保證水質(zhì)檢測報告的準確、可靠是質(zhì)量管理工作的一個(gè)重要環(huán)節。作為主任工程師,在審核每份水質(zhì)檢測報告時(shí),我都能做到根據水樣類(lèi)別的不同(如地下水、地面水、原水和管網(wǎng)水等),進(jìn)行特征水質(zhì)指標的分析和判斷,如發(fā)現異議或超限值的情況,我都能及時(shí)與檢驗人員進(jìn)行核對、查證,排出異議,從而保證了水質(zhì)檢測報告的真實(shí)和有效性。今年負責審核的多份水質(zhì)檢測報告中,未出現一份因質(zhì)量問(wèn)題受到上級領(lǐng)導的批評和用戶(hù)的投訴。盡自己的職責很好地維護了總公司在用戶(hù)中的形象。

 、才浜峡偣就瓿闪恕巴晟朴嬃繖z測體系”復查換證工作

  計量管理工作是企業(yè)的一項重要的基礎工作。有人把它比作空氣,有它時(shí)感覺(jué)不到它的存在,無(wú)它時(shí)你將會(huì )窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準確測量、可靠數據的基礎上,企業(yè)的工藝控制,安全防護,產(chǎn)品檢測、經(jīng)營(yíng)決策等才有依據。

  計量工作作為企業(yè)的基礎工作,公司領(lǐng)導歷來(lái)都十分重視。為加強此項工作的力度,我們主任在今年的.月和月先后兩次派我參加省計量局舉辦的《實(shí)驗室計量認證內審員》和《完善計量檢測體系內審員》培訓班。作為的計量工作的具體負責人,我深感責任的重大。在進(jìn)一步“完善計量檢測體系”這項工作中,我認真學(xué)習國家頒布的計量方面的法律法規,積極響應總公司的號召,帶領(lǐng)的全體人員認真貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》(版)。在工作中嚴格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規定,和同志們一道對所有的測量設備進(jìn)行了規范化的標識管理,完善了測量設備臺帳,切實(shí)作到了帳、卡、物三對照的基礎保證。在全體同志的共同努力下,由國家、省、市計量局組成的專(zhuān)家團對我中心的計量檢測設備的現場(chǎng)檢查中,未發(fā)現主要不符合項,基本達到預期的目標。

 、池撠熗瓿煽偣驹诰(xiàn)水質(zhì)儀表的校驗工作

  總公司在線(xiàn)水質(zhì)儀表的校驗工作一直以來(lái)都是由負責完成的。作為該項工作的主要負責人,在工作中認真協(xié)調好由中心調度室、技術(shù)處、自控中心、和水廠(chǎng)等部門(mén)之間的關(guān)系,大家在友好、融洽的氣氛中,順利完成了總公司每半年對多臺在線(xiàn)水質(zhì)儀表的校驗工作,為總公司在線(xiàn)水質(zhì)儀表的正常運行做出了自己應有的努力。

 、磪f(xié)助主任做好搬遷工作

  根據總公司的工作安排,由伏牛路遷往華山路;炇野徇w是一項很復雜的工作,因為它有多臺大型精密的分析儀器、大量的化學(xué)試劑和玻璃器皿,如有不慎,就造成精密儀器的失靈或嚴重損壞,從而影響生產(chǎn)的正常開(kāi)展。為了安全、穩妥地搬遷,我們領(lǐng)導班子多次開(kāi)會(huì )討論,并向全體人員多次宣傳搬遷注意的事項,提醒大家高度重視搬遷工作,同時(shí)將貴重的精密儀器劃分其責任人,切實(shí)作到分工細致、責任明確。由于工作安排周密,在整個(gè)搬遷過(guò)程中,沒(méi)有發(fā)生任何損壞或失控現象。目前,我們所有的精密儀器全部通過(guò)了省、市計量局的檢定。在大家的共同努力下,我們僅用了十多天的時(shí)間便恢復了的工作。通過(guò)搬遷,再次證明了是一支充滿(mǎn)創(chuàng )造力、戰斗力和凝聚力的隊伍。

  三、工作中存在的問(wèn)題

  走上本崗位幾個(gè)月來(lái),努力完成自己所擔當的工作,但仍存在著(zhù)一些不足,主要表現在:

 、迸c領(lǐng)導、職工之間的溝通不夠

  領(lǐng)導安排我負責一項工作時(shí),自己會(huì )努力去完成,但這樣做還遠遠不夠。因為我有責任向大家傳達領(lǐng)導安排此項工作的意途和要求,使職工在完成此項工作時(shí)有更清楚的認識和更清晰的目標;同時(shí),我也有責任向領(lǐng)導匯報職工在完成這份工作時(shí)遇到的困難和問(wèn)題,協(xié)助領(lǐng)導為完成此項工作而營(yíng)造寬松的環(huán)境。今后,在工作中,我將注意加強與領(lǐng)導、職工之間的溝通,充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用,提高工作質(zhì)量。

 、补ぷ鞣椒ū容^單一

  我對待工作認真負責,對待同志滿(mǎn)腔熱情,但工作方法有時(shí)比較單一,主要表現在:無(wú)論什么場(chǎng)合,發(fā)現問(wèn)題時(shí),我會(huì )當場(chǎng)指出,這樣,有時(shí)會(huì )挫傷與同事間的感情。以后,在工作中,我將注意方式和方法,提高自己的綜合素質(zhì)。請在座的各位給予監督。

  四、今后的工作設想

  作為主任工程師,在以后的工作中,我有三點(diǎn)設想:

 、苯(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn),解決生產(chǎn)上的一些問(wèn)題

  有大學(xué)生十余名,并有較先進(jìn)的監測設備,我們要充分利用人才和設備的優(yōu)勢,經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn),調查研究,幫助基層發(fā)現和解決水質(zhì)問(wèn)題,形成制度,常抓不懈。

 、矅@新的《生活飲用水衛生規范》,加強的基礎建設

  為了使我公司的監測能力早日達到國家一類(lèi)水司的要求,我們應盡可能利用現有的分析儀器,有計劃的多上項目,提高現有測量設備的利用率;同時(shí),根據新的《生活飲用水衛生規范》,結合我中心的實(shí)際情況,有計劃的對個(gè)別項目的檢驗方法進(jìn)行修改,逐步淘汰國際上已淘汰的方法,盡可能多地采用國際通用方法,從而使我們的監測手段更加先進(jìn)、更加有效、更加安全。

 、尺M(jìn)一步完善計量管理制度

  今年,在總公司“完善計量檢測體系”復查換證工作的現場(chǎng)檢查中,我中心有一項次不符合項,這反映出我們的工作存在著(zhù)問(wèn)題。作為計量工作的主要負責人,我有不可推卸的責任。年,我中心將重新進(jìn)行國家實(shí)驗室的計量認證,為保證此項工作的順利開(kāi)展,在明年的工作中,我將加大工作力度,根據國家的有關(guān)要求,進(jìn)一步完善計量管理制度,認真貫徹和執行國家的計量法規,嚴格質(zhì)量管理,確保此項工作的圓滿(mǎn)完成。

  以上是對自己幾個(gè)月來(lái)的工作總結以及對今后工作的設想,不足之處懇請領(lǐng)導和全體職工批評指正。

  我的述職完畢,謝謝大家!

  工程師述職報告 篇14

  在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在公司各位同仁的支持幫助下,總工室按照公司全年總體工作目標,進(jìn)一步落實(shí)“質(zhì)量效益年”、“安全施工標準化達標企業(yè)”等目標,一年來(lái)主動(dòng)開(kāi)展總工程師職責內的工作,牢固樹(shù)立“一切為項目服務(wù)”的工作理念,做到工作合理安排,分工明確責任到位,實(shí)施有力有序推進(jìn)。在這里,我謹代表總工室,將2014年度的工作向在座的各位領(lǐng)導、同志們述職,請予審議:

  一、引導項目、部室開(kāi)展工作發(fā)揮組織與協(xié)調作用

  引導并參與質(zhì)檢部加強各項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度控制,以周檢月檢及不定期檢查等形式,對查出的問(wèn)題以現場(chǎng)交底、下發(fā)隱患及限期整改等方式予以糾偏,工程質(zhì)量得以提升。通過(guò)開(kāi)展月度質(zhì)量安全大檢查,積極引導各項目開(kāi)展工作,揚長(cháng)避短,促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高,保證了施工安全,同時(shí)上報公司領(lǐng)導月檢獎懲決定及月檢通報情況,為公司領(lǐng)導的決策提供技術(shù)支持;

  按照公司領(lǐng)導要求,各項目各階段的驗收必須經(jīng)質(zhì)檢部、安全部驗收通過(guò)方可上報驗收,總工室積極配合各項目,組織并協(xié)調了各項目各階段的驗收組織工作;如完成了xx#樓竣工驗收,xx#樓及地下車(chē)庫竣工驗收;完成對xxx#樓主體、xxx、xx及xx樓的主體驗收;完成對各項目的施工全過(guò)程施工的技術(shù)引導與支持;完成對xxx樓省級優(yōu)質(zhì)結構驗收。引導安全部完成在建項目各階段驗收,其中xxx樓、xxx項目通過(guò)日照市安全文明優(yōu)良工地驗收;完成臨沂項目的省級文明工地驗收;完成技校綜合樓省級文明示范工地的驗收。

  二、完善規章制度把控施工資料審批關(guān)

  按照會(huì )議要求,編制并完成了《xx資料清單》,明確了分部分項驗收報驗程序;編制并完成單位工程工作流程計劃;編制完成了施工組織設計編制辦法。以上規章制度的完善,為公司日后加強施工管理提供了依據;

  為切實(shí)提高公司各項目部及部室的技術(shù)水平,考察并申請新購置品茗技術(shù)資料、安全資料編制及計算軟件及投標用網(wǎng)絡(luò )計劃等軟件,其中大型模板、腳手架及深基坑等施工方案的必須經(jīng)過(guò)軟件計算,對于不符合規范規定的施工組織設計等技術(shù)文件,堅決予以退回重新編制,為公司提高施工質(zhì)量和確保安全施工奠定了基礎。

  三、部門(mén)之間相互協(xié)作共同促進(jìn)共創(chuàng )佳績(jì)

  積極響應公司績(jì)效考核管理制度,認真做好與各部門(mén)的`溝通與協(xié)作,與質(zhì)檢部、安全部之間相互協(xié)作,多以引導和支持的方式開(kāi)展工作;與市場(chǎng)部相互協(xié)作,配合其完成各招標項目的施工組織設計編寫(xiě)及平面圖繪制,其中技校綜合樓的施工組織設計于投標中取得較好成績(jì);與辦公室相互協(xié)作完成公司iso貫標認證等工作;尤其是舉辦日照市技能大賽,通過(guò)公司各部門(mén)的通力合作,取得了較好成績(jì)。

  四、重視技術(shù)力量培訓積極引導參加各種活動(dòng)

  自新年伊始開(kāi)始,引導質(zhì)檢部、安全部多次聘請質(zhì)監站及安監站各位專(zhuān)家,多次對公司員工進(jìn)行培訓學(xué)習,質(zhì)檢部也多次自發(fā)的針對工程特點(diǎn)組織培訓,通過(guò)培訓學(xué)習,員工的從業(yè)水平得以迅速提高,為工程順利施工提供了保障。尤其是專(zhuān)業(yè)性技能人才,通過(guò)日常溝通及節假日走訪(fǎng)等形式,取得其信任和關(guān)注,關(guān)鍵時(shí)刻為公司效力;

  本年度公司開(kāi)展qc質(zhì)量活動(dòng)并取得較好成績(jì),主要是做好引導質(zhì)檢部、各項目部組織并參與qc群眾性質(zhì)量管理發(fā)布會(huì ),促進(jìn)了廣大員工們參與qc質(zhì)量活動(dòng)的積極性,取得較好成績(jì),為公司爭得榮譽(yù)。

  引導各部室認真組織并籌辦了日照“城建建設杯”2014年全市建筑行業(yè)職業(yè)技能大賽暨全省大賽選拔賽,在領(lǐng)導和各部室、項目部的大力支持下,取得較好成績(jì)。并帶隊參加第四屆省級技能大賽,取得一銀一銅的較好成績(jì),受到建委建管局領(lǐng)導的認可,為公司爭得榮譽(yù)。

  綜合一年來(lái)的工作情況,我們也取得一些成績(jì),但還是存在一些不足之處,主要表現在;

  1、在專(zhuān)業(yè)技能方面有待提高,工作方法需要改善,加強對一級建造師證件的學(xué)習和考試工作;

  2、在日常管理上,實(shí)際工作中缺乏跟進(jìn)引導,導致施工現場(chǎng)中許多小的技術(shù)問(wèn)題依然存在,今后的工作中將及時(shí)引導質(zhì)檢部、安全部監督項目部解決此類(lèi)問(wèn)題;

  3、服務(wù)意識有待提高,下一步將端正態(tài)度,通過(guò)不斷學(xué)習來(lái)提高自身專(zhuān)業(yè)技能,并做好對青年員工的傳幫帶工作。

  所有這些問(wèn)題,均有待于在今后的工作中加以克服。為此,我將以這次述職為契機,向公司領(lǐng)導同仁鄭重承諾:在今后的工作中,不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,本著(zhù)“一切為項目服務(wù)”的理念,時(shí)刻牢記自己是一名黨的積極份子的身份,從嚴要求忠于職守,處處發(fā)揮模范帶頭作用?偨Y過(guò)去,是為了更好地服務(wù)于未來(lái),我將克服自己的不足之處,揚長(cháng)避短,立足于本職,務(wù)實(shí)求新,去爭取更大的提高,在體現自身價(jià)值的同時(shí),為公司發(fā)展做出更大的貢獻。

  謝謝大家。

  工程師述職報告 篇15

  20xx年上半年即將過(guò)去,半年來(lái),在公司生產(chǎn)部及車(chē)間領(lǐng)導的工作部署下,努力按時(shí)完成上級安排的各項任務(wù),在上半年的生產(chǎn)中,回收車(chē)間設備管理主要從事以下方面的工作:

  1、配合維修車(chē)間做好設備檢修工作,上半年共完成日常設備檢修項目23項,其中在2月份和5月份對1#氫壓機進(jìn)行兩次中修,通過(guò)對設備的維修,提高了設備的運行質(zhì)量,保證了系統的穩定;

  2、按照財務(wù)的要求,對本車(chē)間的固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細的'整理與完善,通過(guò)不斷與財務(wù)對接,整理出與財務(wù)系統相一致的固定資產(chǎn)詳細信息;

  3、按照上級部門(mén)及本車(chē)間的要求及年初的計劃,認真實(shí)施設備的維護保養工作,對V9200冷凍機、氫壓機、空冷器以及V9100泵的電機等設備實(shí)施了一系列的保養,同時(shí)聯(lián)系冷凍機廠(chǎng)家服務(wù)人員多次對冷凍機進(jìn)行全面的檢查與故障的排除;

  4、對現場(chǎng)操作人員進(jìn)行設備潤滑知識培訓;

  5、做好備品備件的儲備工作,跟蹤備品備件的庫存情況,掌握備品備件的使用效果及質(zhì)量情況等信息,及時(shí)向相關(guān)人員反饋,并通過(guò)自己測繪部分部件,掌握了備件的規格型號,縮短了采購周期,同時(shí)也降低了生產(chǎn)成本。

  6、大檢修期間,回收車(chē)間共完成計劃內檢修項目29項,完成率60%,其余的項目由于材料未到無(wú)法進(jìn)行,同時(shí)完成計劃外檢修項目8項。

  對于下半年的工作,本人計劃從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:

  1、繼續做好停車(chē)期間的設備維護保養工作,督促現場(chǎng)人員對所有設備進(jìn)行全面的保養,保證一次開(kāi)車(chē)成功。

  2、利用停車(chē)的時(shí)間,對現場(chǎng)操作人員進(jìn)行設備維護保養及檢修方面的知識培訓,提高現場(chǎng)人員設備方面的知識水平。

  3、進(jìn)一步完善設備資料和檔案。

  在工作的過(guò)程中,本人也認識到有許多不足,在工作中還有許多不盡人意的地方,在以后的工作中還有待于提高,特別是技術(shù)方面的工作,還需要在以后的工作中多努力學(xué)習,同時(shí)要積極主動(dòng)、不斷創(chuàng )新工作思路和方法,提高工作效率,把回收車(chē)間的設備管理工作做好。

  工程師述職報告 篇16

  我是公司/車(chē)間/職位/姓名,自x年5月8日加入公司名稱(chēng)以來(lái),不知不覺(jué)過(guò)去6個(gè)月了,在公司和上級的關(guān)懷下,我充分感受到團體帶給我的快樂(lè )和收獲,結合這6個(gè)月的工作,我將從以下三個(gè)方面向各位領(lǐng)導進(jìn)行述職:

  一、主要完成工作

 。1)參與十堰PACK的設備安裝調試,主要集中在預充,分容,高溫老化和充放電柜的安裝調試。

 。2)參與PACK檢測車(chē)間自制化成柜測試低壓嚴重超標,對測試程序更新完善。

 。3)參與PACK檢測車(chē)間自制化成柜因人為操作對探針的損壞,安裝探針?lè )雷矒醢宓母纳啤?/p>

 。4)積極參與十堰PACK廠(chǎng)的品質(zhì)提升,技術(shù)提升工作,并接受公司及部門(mén)的安全,8S,技術(shù),管理等方面的培訓。

 。5)為實(shí)現生產(chǎn)品質(zhì)與產(chǎn)量提升,及時(shí)溝通廠(chǎng)商到達現場(chǎng)對充放電柜和高溫老化房各設備的故障排除并檢修。

  二、安全工作

  安全關(guān)系到我們每個(gè)員工的切身利益。安全生產(chǎn)是我們時(shí)時(shí)刻刻要牢記在心的責任,安全方面做了以下幾點(diǎn):

 。1)原工廠(chǎng)老化線(xiàn)路的整改更新,設備的線(xiàn)路檢修和整改。

 。2)對生產(chǎn)中出現的安全問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的整改完善。

 。3)對設備用電安全,操作安全做警示標識,并對設備的使用做出直觀(guān)的操作規程讓員工規范使用設備。

 。4)每日進(jìn)行設備的檢查和維護。

 。5)設備的漏電,漏氣進(jìn)行排查檢修和整改。

 。6)因夏季高溫對自制化成柜加入風(fēng)扇降溫。

 。7)對高溫房線(xiàn)路,溫控器,煙霧報警器進(jìn)行檢查。

 。8)對工廠(chǎng)內外的照明安裝及改善。

  三、個(gè)人存在的不足

 。1)加強學(xué)習各方面知識,提升自身技能水平

  自身的專(zhuān)業(yè)學(xué)習還需要加強,個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能還不夠全面,對于日常維修維護考慮不到位,未能深刻考慮到其中的細節問(wèn)題,這與公司精細化管理的要求極不相符。還有對部分的關(guān)鍵性設備了解不夠,在以后工作中要加強學(xué)習,不斷地提高自己的技術(shù)水平。

 。2)設備操作維護保養方面做到實(shí)處

  1、監督操作人員做到正確使用設備,認真維護,用嚴肅的態(tài)度和科學(xué)的方法維護好設備。嚴格執行崗位責任制,實(shí)行設備包機制,確保在用設備完好,運行順暢。

  2、設備維修人員做到精心維護、嚴格執行巡回檢查制,定時(shí)按巡回檢查路線(xiàn),每日對設備進(jìn)行仔細檢查,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決,排除隱患。定期搞好設備的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作,保持整機的零件及安全輔助件完整無(wú)缺。堅持維護與檢修并重,以維減修的原則。

 。3)加強與各部門(mén)的溝通和協(xié)調

  有時(shí)領(lǐng)導安排自己負責一項工作時(shí),首先會(huì )不折不扣的去完成,但是會(huì )遇到其他部門(mén)的.約束,限制以及不配合的情況發(fā)生,這就需要自己有很好的溝通協(xié)調能力。要求自己向對方明確的傳達此項工作的意途和目的,從而得到對方的諒解或者協(xié)助以完成領(lǐng)導交于的工作。在今后的工作中,我將繼續加強與公司其他部門(mén)同事的溝通,充分發(fā)揮好承上啟下的作用,提高工作質(zhì)量和效率。

  綜合以上幾點(diǎn)不足我相信自己可以做的更好,為本部門(mén)和公司的發(fā)展獻出自己的力量。如果能夠得到領(lǐng)導的認可,提供一個(gè)更高的平臺,我會(huì )挖掘自己的潛力,為公司美好的明天而奮斗!

  工程師述職報告 篇17

  20xx年即將過(guò)去,為能在下一年度更好工作、總結經(jīng)驗、堅持優(yōu)點(diǎn)、改正不足,按公司要求特總結述職如下:

  上半年,我按照部門(mén)領(lǐng)導安排,同維修班各個(gè)成員奮戰于生產(chǎn)一線(xiàn),根據現場(chǎng)情況,在各位領(lǐng)導的正確指引下,有計劃有針對性的分配維修班日常生產(chǎn)任務(wù),工作中加強與各單位之間的聯(lián)系,堅持到各個(gè)伙伴的施工現場(chǎng)去,在了解工作進(jìn)度的同時(shí),針對現場(chǎng)遇到的`難題積極出主意。下半年,由于工作需要,工作重心由日常維修任務(wù)的制定轉移到設備檢修計劃的制定和備品備件的需求計劃提報上,使自己的專(zhuān)業(yè)知識有了更進(jìn)一步的提高。作為一名機械技術(shù)人員,只有在工作生產(chǎn)中不斷總結經(jīng)驗教訓,發(fā)現不足,才能使自己取得更快的進(jìn)步,更好的為公司服務(wù)。

  工程師述職報告 篇18

  本人于20XX年X月份加入中遠公司,入職后在工程部任務(wù),任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的工夫內渡過(guò)“順應期”,盡快順應任務(wù)環(huán)境,快速轉換角色。

  一、新的崗位,新的挑戰

  來(lái)到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的標準化的管理,不光體如今任務(wù)中,同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機行事,是讓本人順應任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝,使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強本人的合作力,同時(shí)也加強公司的合作力。

  二、標準本人的言行,做合格的職員

  在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì )各界聯(lián)絡(luò ),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,關(guān)于有利于項手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導,做事大膽,不避諱上上層的關(guān)系,真正做到對工程擔任,對公司擔任,要把本人真正的當成公司的仆人。

  三、加強進(jìn)修,進(jìn)步現場(chǎng)工程管理程度

  在對施工單位的管理上,以合同、標準為根據,按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,立好老實(shí),制定好標準,樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,同時(shí)加強效勞認識,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底。對監理公司的管理,首先應充分支撐監理的任務(wù),其次要檢查、督促、指導監理的任務(wù),對待監理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出,在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力氣,常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

  在工程協(xié)調上保持以合同為根據,站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,保持原則,但又要有一定的靈敏性,協(xié)調的手段是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價(jià)最低,全體成效最好。在三控兩管上,做到有方案有跟蹤有落實(shí),緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節點(diǎn),在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握,關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料,確認其合感性、必要性,防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的施行情況,嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統一、有條理。

  四、盡心履職,一心一意當好稱(chēng)職的土建工程師

  作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權力,只有承當義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對指導交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

  五、做為工程部的代表要有工程閱歷和經(jīng)驗,能力要全面,具有綜合能力和素質(zhì)。

  1、要有一定的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗,這是一個(gè)基礎也是前提,從技術(shù)方面來(lái)講,做為甲方,不可能各方面的知識技能都具備,但必須都要了解一些,并且精于某些方面,在施工的時(shí)候,甲方代表不可能代替監理,和施工方的質(zhì)量檢驗員來(lái)管理工程質(zhì)量,但需要讓他們知道,你的能力,這樣在你管理工程的某些方面時(shí),會(huì )大大提高你的威信。也會(huì )贏(yíng)得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問(wèn)題都覺(jué)得你是個(gè)擺設,那就樹(shù)立不起權威,即是要能解決大多數的現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。

  2、要有相當的全局把握的能力和思維,很多工作都是相關(guān)的,這是建立在積極的工作態(tài)度和長(cháng)時(shí)間的工作經(jīng)驗積累上面的,對控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。

  3、甲方代表還要有綜合協(xié)調能力,要讓監理和施工方信服你,要讓公司領(lǐng)導放心你。懂得協(xié)調各合作單位和公司內部關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的關(guān)系,建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理,會(huì )管理,管理能創(chuàng )造效益,這是甲方代表對問(wèn)題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎之一。

  4、甲方公司權利要下放到甲方代表,要得到領(lǐng)導的支持。如果沒(méi)有適當的權利,在項目整個(gè)過(guò)程中就算有好的管理方法也不能實(shí)現,在項目建設過(guò)程中可以說(shuō)是步履艱難。也相當于是一個(gè)擺設;施工中,不能一些小問(wèn)題都決定不了,什么問(wèn)題都要向上報,等上頭研究研究,等到發(fā)下來(lái)時(shí)已經(jīng)過(guò)了幾天甚至更久了,這樣延誤工程進(jìn)度。到時(shí)施工單位完不了工,會(huì )將責任推給你。但是有對于大一點(diǎn)的問(wèn)題及時(shí)上報上一級公司領(lǐng)導;因為有些問(wèn)題并不是現場(chǎng)代表所能解決的。有些責任也不是現場(chǎng)代表所能承擔的。

  5、要有責任心,從責任心的方面來(lái)講,一個(gè)人無(wú)論做任何事,從事任何職業(yè),其實(shí)都是在做人,所從事的任何工作都體現了個(gè)人的素養。在工作中要體現敬業(yè)精神,盡量多發(fā)現問(wèn)題,多解決問(wèn)題。要對在工程上發(fā)現的問(wèn)題,遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究,不能人云亦云,應做好核實(shí)工作,工作中要說(shuō)到做到,要求的事情必須認真落實(shí)處理;對外圍聯(lián)系的工作,應主動(dòng)及時(shí)的處理;盡量做到大公無(wú)私。

  6、甲方代表要做到大智若愚,在工程的關(guān)鍵問(wèn)題上,寸步不讓。

  7、熟悉相關(guān)部門(mén)的工作流程和部分相關(guān)基礎知識,比如要懂得預結算、項目開(kāi)發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門(mén)的.辦事人員要有一定的聯(lián)系,知道最基本的辦事流程。做好了能節約時(shí)間和開(kāi)支。

  8、最后,就是自己的了,要主觀(guān)能動(dòng)性很強,有很強的預見(jiàn)能力,有很好的協(xié)調能力,所有的事情都要在自己計劃和預料之中,該做什么的時(shí)候心中早已有數。那么對整個(gè)工程的監督管理基本上你就是合格的了。

  六、甲方代表的難點(diǎn)就是怎么樣處理工程建設過(guò)程中涉及最多的施工單位、監理單位和本單位的關(guān)系問(wèn)題。

  如果對施工單位過(guò)于嚴厲有的時(shí)候會(huì )適得其反。有時(shí)候可以說(shuō)是一種藝術(shù)處理這種關(guān)系,原則性問(wèn)題決不退讓?zhuān)?wèn)題可進(jìn)可退要看施工單位表現。監理單位主要關(guān)系質(zhì)量問(wèn)題的是專(zhuān)業(yè)監理工程師。如果專(zhuān)業(yè)監理工程師在質(zhì)量上放水,做為業(yè)主的我們也不能拿到例會(huì )上說(shuō),最重要的是跟總監理工程師甚至是監理公司老總溝通,讓他們對工程予以重視。另外還要不怕麻煩,根據自己的經(jīng)驗制定一套適合本項目的質(zhì)量管理細則和施工管理細則,當然有的東西執行起來(lái)非常難,但是在最開(kāi)始必須要執行而且質(zhì)量管理細則要以公司的名義出,而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游,把握大原則。我就剛做了一個(gè)質(zhì)量管理細則和施工管理細則。讓施工單位和監理單位往里鉆,就像是我們設的一個(gè)局,一個(gè)善意的局。我認為質(zhì)量控制的重點(diǎn)應抓好工程的幾個(gè)關(guān)鍵部位:

  1、基礎:鋼筋和砼。

  2、框架部分:鋼筋和砼,尤其是幾何尺寸。

  3、抹灰:注意必須兩遍成活,并注意在框架與墻體交接部位采取一定的措施。

  4、在北方應注意外墻的保溫。

  從組織上,必須對監理公司嚴格要求,在重點(diǎn)部位出現質(zhì)量問(wèn)題要采取懲罰措施,當然要有一定管理細則。

  難點(diǎn):提高施工隊伍的素質(zhì),工人的素質(zhì)和管理人員的素質(zhì),活是干出來(lái)的不是看出來(lái)的。

  人個(gè)看法:

  1、專(zhuān)業(yè)知識必須精。作為甲方代表,你隨時(shí)都可能在現場(chǎng),有時(shí)施工方有些小的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題需要甲方確定的,當場(chǎng)問(wèn)你你必須回答的出。

  2、熟悉設計規范、施工規范、驗收規范,熟悉施工圖紙,工作認真、仔細、主動(dòng),大部分問(wèn)題你可以提前發(fā)現并提出來(lái)想出好的解決方法。

  3、有好的管理能力及協(xié)調能力。

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