項目工程可行性研究報告
我們眼下的社會(huì )，報告使用的頻率越來(lái)越高，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？以下是小編整理的項目工程可行性研究報告，歡迎大家分享。
項目工程可行性研究報告1
一、工程項目物資管理的現狀
在我國加入世界貿易組織后，國際建筑市場(chǎng)也開(kāi)始進(jìn)入國內，并和國內建筑市場(chǎng)開(kāi)始逐漸融合。這樣，施工企業(yè)面臨發(fā)展機遇的同時(shí)，也遭遇了很多挑戰，國際建筑市場(chǎng)的加入，導致建筑行業(yè)的競爭也變得更加激烈。建筑企業(yè)要想更好的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競爭中取得領(lǐng)先地位，就需要加強管理。例如通過(guò)內部挖潛，控制成本，讓企業(yè)經(jīng)濟效益實(shí)現最大化�，F階段我國企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)規模得到了不斷壯大，但是對于專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高的物資管理人員來(lái)說(shuō)，就比較的缺乏，從而導致工程項目的物資管理水平不斷下降。
二、工程項目物資管理中存在的主要問(wèn)題
(一)物資管理沒(méi)有計劃性。對工程項目進(jìn)行物資管理，最主要的目的就是讓生產(chǎn)建設所需的物資能保證齊全、及時(shí)、質(zhì)量過(guò)關(guān)和經(jīng)濟合理。要真正地做到及時(shí)供應、合理使用和節省費用，就絕不能出現斷貨、囤貨以及廢棄物資的情況。但是，在現階段大部分工程項目中，還是經(jīng)常出現沒(méi)有計劃或者計劃隨意的情況。實(shí)際表現就是計劃不詳細、沒(méi)有配套性，制定計劃的人員本身并不熟悉實(shí)際的業(yè)務(wù)，經(jīng)常用到的配件規格型號出現不準確的情況;另外，計劃制定比較隨意，沒(méi)有科學(xué)性與嚴謹性，在制定計劃的過(guò)程中并沒(méi)有仔細調查和考察當地市場(chǎng)和施工現場(chǎng)。這樣就極易出現因為缺少物料停工或者物料囤積的情況。除此之外在制定物資計劃時(shí)沒(méi)有根據相關(guān)標準和依據來(lái)進(jìn)行。
(二)物資管理過(guò)程中限額發(fā)料沒(méi)有有效落實(shí)。在物資管理中，限額發(fā)料是其中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。但是在工程項目的現場(chǎng)物資管理中卻沒(méi)有有效落實(shí)限額發(fā)料。部分企業(yè)在物資管理過(guò)程中雖然在采用限額發(fā)料單，但是卻沒(méi)有對限額量進(jìn)行仔細的填寫(xiě)。這樣就不能有效對發(fā)料進(jìn)行控制，從而不能有效實(shí)現想要的獎懲制度。
(三)浪費情況比較普遍。如果物資采購人員在實(shí)際的采購中比較盲目就可能會(huì )造成比較嚴重的物資囤積情況。而保管不利往往會(huì )導致物資出現損壞變質(zhì);或者優(yōu)材劣用、大材小用等就可能會(huì )出現比較嚴重的浪費情況。另外如果在技術(shù)方案上存在問(wèn)題也可能會(huì )導致物資的浪費。
(四)監督制度不完善。在工程項目的物資管理中，沒(méi)有能夠正常執行統一和公開(kāi)采購，采購和管理不分，沒(méi)有完善的采購監督制度。這些因素都是實(shí)際的采購過(guò)程中存在比較多的個(gè)人因素。最終導致的結果這是采購價(jià)格不實(shí)以及監督管理機制沒(méi)有有效執行等。
三、加強工程項目物資管理的措施
(一)加強工程項目的物資計劃管理。在物資管理工作中，物資計劃非常重要，計劃管理的質(zhì)量能有效反映出工程項目的物資管理水平。編制物資計劃應該要充分考慮技術(shù)和施工部門(mén)所提出的庫存情況和月度施工計劃。完成施工計劃后，要對計劃數據進(jìn)行認真的研究和分析�？雌溆袩o(wú)誤差，確保計劃物資中是否存在遺漏的項目。進(jìn)而在確認無(wú)誤后才能根據庫存實(shí)際情況來(lái)編制物資申請計劃。在對施工計劃進(jìn)行分析時(shí)如果出現計算錯誤或者有遺漏的項目就需要及時(shí)和技術(shù)部門(mén)進(jìn)行交流溝通，對錯誤和遺漏的項目進(jìn)行更正和核對，防止不必要的損失。
(二)建立完善的物資管理監督控制體系。成本控制進(jìn)行不斷地強化，往往指的是財務(wù)人員在實(shí)際的成本控制中，不能只是簡(jiǎn)單依靠原始憑證的完整性進(jìn)行分析計算，而是應該要對物資價(jià)格和數量的真實(shí)性進(jìn)行嚴格的審查，保證物資管理的準確性。另外，企業(yè)其他部門(mén)應該要加強對物資管理部門(mén)的監督，定期將主要的采購物資張榜進(jìn)行公示，公示的內容應該要比較全面和清楚，如物資數量、規格、廠(chǎng)商等。
(三)對物資管理的工作流程嚴格執行。概而言之，物資管理工作流程的'嚴格首先應當樹(shù)立起物流管理觀(guān)念，同時(shí)還需要建立起與之相適應的內部管理制度。例如，可以根據物流管理的原則來(lái)重新整合工程項目的物資管理體系，采用物料通道，對物資進(jìn)行合理的配送。盡量讓物資的中間環(huán)節能有效減少，讓工程項目的儲備材料能有效降低，提高物資的使用效能。其次，還可以改造企業(yè)物流活動(dòng)，通過(guò)合理的物流管理來(lái)讓工程項目成本得到有效降低，讓企業(yè)的市場(chǎng)核心競爭力能有效提高。綜上所述，工程項目物資管理水平的高低會(huì )對工程施工企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響，同時(shí)也會(huì )對企業(yè)的整體管理水平和施工質(zhì)量、進(jìn)度造成影響。當前，工程項目物資管理還存在很多需要去解決的問(wèn)題。這就要求企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要加強對物資管理的重視，采取科學(xué)有效的措施來(lái)解決當前存在的問(wèn)題，這樣才能讓企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)中提高自身的核心競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
項目工程可行性研究報告2
由鄂爾多斯市東勝區發(fā)展和改革局主持，在鄂爾多斯市召開(kāi)了《富興花園三期工程建設項目可行性研究報告》專(zhuān)家咨詢(xún)評估會(huì )議。鄂爾多斯市東勝區發(fā)展和改革局、鄂爾多斯市建銀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責任公司、內蒙古乘風(fēng)交通咨詢(xún)有限公司等單位的領(lǐng)導和代表，以及專(zhuān)家組成員（名單附后）出席了會(huì )議。專(zhuān)家組審閱了可行性研究報告，并聽(tīng)取了編制單位的匯報后，提出如下咨詢(xún)評估意見(jiàn)和建議：
一、總體評價(jià)
編制框架內容基本符合可行性研究報告要求，但在建筑規模的確定依據、建筑和結構設計方案說(shuō)明、消防內容和建筑設備選型等方面沒(méi)有達到編制深度要求，缺乏附圖，核實(shí)總投資。建議重新編制。
二、具體意見(jiàn)和建議
�。ㄒ唬┛傉�、建筑、結構
1、報告已提供凈用地面積、綠化率、停車(chē)位數量，未提供基底面積和道路面積，建議報告補充完善。既為三期工程，應先說(shuō)明地塊現有設施。市場(chǎng)預測應針對項目?jì)热葸M(jìn)行。
2、“建設用地規劃條件意見(jiàn)書(shū)”要求本項目建筑密度＜20%，而本項目實(shí)施方案確定的建筑密度為26.5%,超出規劃條件，建議說(shuō)明理由，并重新確定實(shí)施方案建筑密度。
3、“建設用地規劃條件意見(jiàn)書(shū)”要求本項目建筑高度＜80米，而本項目實(shí)施方案雖說(shuō)明各建筑總層數，但未提供實(shí)施方案各建筑高度，也未說(shuō)明主要建筑高度是否滿(mǎn)足規劃條件，需補充實(shí)施方案各建筑高度。
4、完善建設項目的平面布局、建筑功能、交通組織設計方案。
5、細化建筑方案內容，各建筑應分別說(shuō)明，特別關(guān)于地下室應單獨說(shuō)明功能。
6、補充結構設計內容，說(shuō)明建筑結構基礎的形式、埋置深度及地基承載力的設計要求，完善建設項目上部結構和下部結構的建筑結構形式及設計要求等。
7、補充建設項目規劃總平面圖、建筑的相關(guān)圖紙。
�。ǘ┙ㄖO備
1、核實(shí)市政給排水、供熱、燃氣、電力、電信的條件和參數，補充室外管道和設施平面布置圖，明確主要水池、設備、管道等的規格和數量，補充主要設備材料表。
2、各建筑的設備工程應分建筑分別說(shuō)明。
3、補充負荷估算的內容，如用水量、排水量、供熱負荷、用電負荷、空調冷熱負荷等。
4、細化動(dòng)力設計內容，如換熱站等。
5、補充說(shuō)明設置空調和燃氣供應的范圍，細化設計方案說(shuō)明。
6、校核消防設計內容。
�。ㄈ┩顿Y估算
補充建設規模確定依據、土建、裝飾工程估算指標測算過(guò)程。
1、編制說(shuō)明：補充工程概況并說(shuō)明建設地點(diǎn)、建設規模構成、投資估算編制基準期及總投資；編制依據應為09屆造價(jià)依據；補充工程費用估算編制方法及土建、裝飾估算指標測算過(guò)程；并計取基本預備費。
2、單項工程估算表：①主體工程建設規模缺乏依據，土建、裝飾估算應分列，校核給排水、暖通、電氣估算指標；②小區輔助和基礎設施工程應在補充工程量依據（圖紙）基礎上，其估算指標應重新測算，并補充給水泵房、換熱站、配電室、燃氣調壓箱等設備分攤投資。③按照《建設項目投資估算編審規程》及當地文件，合理計取工程其他費用，土地及拆遷安置補償費應附依據。
�。ㄋ模┙�(jīng)濟評價(jià)意見(jiàn)
完善銷(xiāo)售價(jià)格的測算過(guò)程、核實(shí)開(kāi)發(fā)成本、銷(xiāo)售費用數據，調整評價(jià)指標。
【項目工程可行性研究報告】相關(guān)文章：