企業(yè)調研報告范文2000字（精選6篇）

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告的用途越來(lái)越大，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的企業(yè)調研報告范文2000字，希望對大家有所幫助。

　　企業(yè)調研報告 篇1

　　一、調研目的

　　協(xié)會(huì )于xxxx年xx月xx日前往寧夏地區對當地碳化硅生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行了調研活動(dòng)，本次調研主要目標是摸清寧夏地區碳化硅企業(yè)生產(chǎn)現狀和環(huán)保上新改造進(jìn)度，了解當地環(huán)保政策，協(xié)商制定關(guān)于碳化硅冶煉環(huán)保團體標準的相關(guān)事宜。

　　二、調研情況

　　寧夏當地受環(huán)保影響，僅有7家企業(yè)開(kāi)產(chǎn)，調研了其中五家企業(yè)，此外寧夏天凈隆鼎碳化硅有限公司準備做國有資產(chǎn)處理，僅開(kāi)一條線(xiàn)，便于賣(mài)出，寧夏金海興晟碳化硅有限公司未進(jìn)行改造。其余五家具體情況如下：

　　中寧地區：

　　1、xx新型材料有限公司

　　該企業(yè)屬于寧夏地區循環(huán)經(jīng)濟試點(diǎn)企業(yè)，具有自備電廠(chǎng)，由中衛市批復產(chǎn)能50萬(wàn)噸，實(shí)際建造產(chǎn)能15萬(wàn)噸，一期二期規劃四條30000KVA變壓器的生產(chǎn)線(xiàn)，目前已經(jīng)開(kāi)工兩條線(xiàn)（每條線(xiàn)投資5000萬(wàn)），采用一臺變壓器帶六個(gè)爐體的方式（一拖六），不用水淋降溫自然冷卻，產(chǎn)品質(zhì)量較好，一級品率到60%，沒(méi)有深加工線(xiàn)。因為屬于新上企業(yè)，產(chǎn)品缺乏銷(xiāo)售渠道，目前積壓有1萬(wàn)多噸塊。環(huán)保方面采用無(wú)煙煤冶煉，在現場(chǎng)看到?jīng)]有很大的氣味和煙塵，但分揀環(huán)節外包，是露天作業(yè)，現場(chǎng)粉塵大。環(huán)保技術(shù)上采用加蓋廠(chǎng)房+移動(dòng)爐罩的方式，300噸重的圓弧形爐罩通過(guò)電機移動(dòng)，下端用水封槽密閉冶煉爐，通過(guò)抽風(fēng)機將廢氣抽至發(fā)電廠(chǎng)發(fā)電，循環(huán)利用降低成本。目前該技術(shù)尚在測試階段，沒(méi)有投入使用。

　　2、xx制品有限公司

　　該企業(yè)規模較小，有一條25000KVA變壓器的生產(chǎn)線(xiàn)（一拖四），去年因為環(huán)保重壓，曾經(jīng)用鐵板罩將冶煉爐密閉，通過(guò)兩臺8萬(wàn)的風(fēng)機抽塵，現場(chǎng)看效果不好。去年9月二次改造，加蓋了廠(chǎng)房，在密封冶煉的頂部加蓋山型擋板便于氣體儲存，尾氣通過(guò)鐵板罩收集抽走除塵、脫硫處理變成二氧化碳排放，副產(chǎn)品硫酸鈣（石膏）有利用價(jià)值。因為使用石油焦冶煉，現場(chǎng)依然有氣味，通過(guò)當地環(huán)保局安置的檢測設備看，沒(méi)有達標。

　　吳忠地區：

　　3、xx有限公司

　　該企業(yè)有兩臺35000KVA變壓器，配備了完善的.巴馬克、雷蒙機、氣流磨、氣流分級機等的加工生產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)，公司檢測設備齊全，屬于具有深加工能力的碳化硅企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)的原塊全部用于深加工出售。環(huán)保方面斥資7000萬(wàn)停工三個(gè)月進(jìn)行改建，全廠(chǎng)加工及冶煉車(chē)間均加蓋廠(chǎng)房，冶煉爐在相對密閉車(chē)間作業(yè)，在上方有廠(chǎng)房頂部的二十多個(gè)抽風(fēng)口進(jìn)行負壓抽氣，將廢氣進(jìn)行除塵、脫硫處理形成二氧化碳和硫酸鈣排出，現場(chǎng)看效果良好，從檢測指標來(lái)看，因為使用無(wú)煙煤和環(huán)保設備，指標基本符合要求，環(huán)保用電消耗大，每噸增加400元成本。

　　平羅地區：

　　4、xx有限公司

　　企業(yè)去年因為石油焦冶煉、無(wú)序排放問(wèn)題被央視焦點(diǎn)訪(fǎng)談曝光，冶煉方面一直處于關(guān)停狀態(tài)，現在通過(guò)進(jìn)興爾泰和其他冶煉企業(yè)原塊維持加工線(xiàn)開(kāi)產(chǎn)。在此期間，多次尋求環(huán)保設計單位的方案，聘請當地環(huán)保局任職的官員參與企業(yè)整改，目前已經(jīng)確定項目規劃，項目參考和興的方式，預計投資3000萬(wàn)元，工期三個(gè)月，利用加蓋廠(chǎng)房、封閉抽塵、脫硫凈化（鎂法脫硫副產(chǎn)品硫酸鎂）等方式解決尾氣無(wú)組織排放的問(wèn)題，目前項目整體處于推進(jìn)中，部分環(huán)節正在等待政府批復。

　　5、xx有限公司

　　企業(yè)規模大，在平羅地區具有一定影響力。有三臺功率為30000KVA，36000KVA，50000KVA冶煉爐，年產(chǎn)能13萬(wàn)噸。環(huán)保方面，正在30000KVA冶煉爐進(jìn)行試驗，將冶煉爐下沉2米，兩側加蓋固定密封爐墻，一次填料不在冶煉過(guò)程中補料，弧形頂部鋪防火布密閉，在兩側爐墻抽風(fēng)形成真空狀態(tài)，冶煉和分級全程濕法作業(yè)，抽取的廢氣中含有大量的氫氣和一氧化碳，運輸到化肥廠(chǎng)做燃料生產(chǎn)用，解決了提爐過(guò)程中的粉塵問(wèn)題。目前僅采用密閉，抽氣點(diǎn)燃，沒(méi)有利用。

　　在調研中邀請了平羅縣縣長(cháng)和工信局局長(cháng)和當地企業(yè)座談，縣長(cháng)表示希望協(xié)會(huì )能夠幫助碳化硅企業(yè)爭取政策支持，表示政府會(huì )對碳化硅企業(yè)設計長(cháng)遠規劃，分段完成，保證企業(yè)能夠健康可持續發(fā)展。

　　三、調研結論

　　1、寧夏地區碳化硅冶煉企業(yè)受環(huán)保政策影響較大，十余家企業(yè)關(guān)停一多半，剩余企業(yè)結合企業(yè)自身規模、資金能力、技術(shù)水平等因素采用各自的方式進(jìn)行了環(huán)保改造，取得了一定效果，但是總體上距離達到國家標準尚有差距�？紤]到碳化硅冶煉的環(huán)保問(wèn)題是世界性難題，國際上沒(méi)有很好的解決方案，從本次調研來(lái)看，企業(yè)在環(huán)保改造的方向上首先通過(guò)加蓋廠(chǎng)房或者密閉爐收集尾氣，解決無(wú)組織排放，然后通過(guò)收集尾氣進(jìn)行處理排出�？紤]到經(jīng)濟因素，當地政府均給予了企業(yè)一定生存空間，允許企業(yè)在邊改邊干。

　　2、寧夏碳化硅協(xié)會(huì )和調研企業(yè)均表示應該制定出屬于碳化硅行業(yè)自己的標準，讓碳化硅冶煉的環(huán)保有標準可以依據，協(xié)會(huì )下一步將著(zhù)重進(jìn)行碳化硅冶煉環(huán)保團體標準的建設工作。

　　企業(yè)調研報告 篇2

　　配貨是企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的一個(gè)重要環(huán)節，配貨工作的好壞直接影響到企業(yè)的銷(xiāo)售。加強企業(yè)配貨管理，對企業(yè)理順?shù)N售管理，提升服務(wù)水平，增加經(jīng)濟效益，具有積極重要的作用。為了解企業(yè)配貨管理，促進(jìn)配貨管理工作深入發(fā)展，我近期對服飾股份有限公司配貨管理情況進(jìn)行了調研，調研采取深入服飾股份有限公司倉庫，與職工交談、查看資料等方式進(jìn)行，現將調研情況報告如下：

　　一、基本情況

　　位于省市，有員工人，是一家集男裝生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的大型服裝企業(yè)。品牌自2002年9月推出以來(lái)，以全國連鎖、超大規模、男裝自選的全新?tīng)I銷(xiāo)模式引發(fā)了中國服裝市場(chǎng)的新一輪革命，其高品位、中低價(jià)位的市場(chǎng)定位，款式多、品種全的貨品選擇，無(wú)干擾、自由自在的“一站式”選購方式迅速贏(yíng)得了廣大消費者的歡迎，因此被稱(chēng)為“男人的衣柜”。秉承“科技引領(lǐng)時(shí)尚，創(chuàng )新成就價(jià)值”的企業(yè)發(fā)展理念，堅持科技創(chuàng )新，堅持“以人為本，提供盡善盡美的產(chǎn)品與服務(wù)，以店鋪為綱，不斷創(chuàng )新追求與發(fā)展”的質(zhì)量方針，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。目前男裝自選已遍及全國許多城市，計劃開(kāi)滿(mǎn)連鎖店3000家，把建設成為一個(gè)品牌強勢、管理精良、技術(shù)領(lǐng)先、引領(lǐng)時(shí)尚的大型現代化服裝企業(yè)。

　　二、配貨管理基本情況

　　配貨主要在公司倉庫進(jìn)行，其工作流程為：一是根據發(fā)貨員下發(fā)的.發(fā)貨單進(jìn)行發(fā)貨；二是通過(guò)掃描，確認倉保員發(fā)貨是否正確；三是掃描確認后，雜工進(jìn)行裝箱封存；四是在發(fā)貨過(guò)程中，對出錯的貨物進(jìn)行回歸倉位；五是從外單位進(jìn)的貨對其進(jìn)行驗收入庫；六是把從加盟店退回的貨物進(jìn)行歸類(lèi)整理。

　　總之配貨管理情況比較良好，員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能較高，能夠做到愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦勤奮、認真努力工作，工作效率與工作質(zhì)量較好，基本能夠滿(mǎn)足龐大和繁重的配貨工作，加盟店投訴情況不多，公司領(lǐng)導對倉庫配貨工作較為滿(mǎn)意，多次給予肯定與表?yè)P。

　　三、配貨管理工作中存在的問(wèn)題與不足

　�。ㄒ唬�學(xué)習不夠，創(chuàng )新意識不強

　　倉庫員工平時(shí)忙于工作，對學(xué)習不夠重視，即使學(xué)習偏重于業(yè)務(wù)與管理方面，政治學(xué)習很少。在配貨管理工作中，多按部就班，照傳統方式、老經(jīng)驗辦事，很少有創(chuàng )新意識，特別是運用信息技術(shù)提高工作效能方面做得不夠。

　�。ǘ�）精細化、制度化管理有待加強

　　作為一家大型服裝企業(yè)，其倉庫進(jìn)出貨十分繁忙，工作量較大，要提高工作效率與工作質(zhì)量，不發(fā)生差錯，必須加強精細化、制度化管理。倉庫這方面做得不夠，工作忙的時(shí)候，秩序比較混亂，有七手八腳忙于一團現象，進(jìn)出貨存在一定差錯，給原本繁重的工作又增加了新的工作量。

　�。ㄈ�）員工配合、團結協(xié)作精神不夠強

　　要做好配貨管理工作，需要倉庫各位員工團結一致、齊心協(xié)力，做到分工不分家，朝著(zhù)企業(yè)同一個(gè)目標，共同把工作做好。但這方面做得不夠，每個(gè)員工只顧完成自己的工作任務(wù)，對同事的工作不關(guān)心，同事工作來(lái)不及或碰到困難，很少主動(dòng)去幫助，讓同事自己去克服解決。

　　四、解決存在問(wèn)題與不足的對策與建議

　�。ㄒ唬┱J真學(xué)習，提高業(yè)務(wù)工作水平

　　倉庫員工要加強學(xué)習，提高政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作水平，這是做好配貨管理工作的基礎，適應今后業(yè)務(wù)擴大所增加工作量的需要。在學(xué)習上，要努力學(xué)習科學(xué)文化與業(yè)務(wù)工作知識，特別是學(xué)好配貨業(yè)務(wù)知識。要通過(guò)學(xué)習，切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)工作技能，能夠按照配貨管理工作的需要，做好各項配貨管理工作，為各加盟店服務(wù)好，促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)，倉庫員工要培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新的工作作風(fēng)，服從工作安排，緊密結合崗位實(shí)際，完成各項配貨工作任務(wù)。

　�。ǘ�）加強管理，做到管理精細化、制度化

　　要提高配貨管理工作的工作效率與工作質(zhì)量，不發(fā)生差錯，服務(wù)好用戶(hù)，必須要加強管理，做到管理精細化、制度化。倉庫負責人要虛心學(xué)習其他企業(yè)先進(jìn)的配貨管理做法與經(jīng)驗，找出自己存在的差距與不足，進(jìn)行針對性的整改，切實(shí)提高精細化、制度化管理的水平。要分析出差錯的環(huán)節和原因，制定有效措施予以改進(jìn)。要樹(shù)立“不出差錯就是最大效益”的意識，在實(shí)際配貨工作中，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把配貨工作做好不出差錯，實(shí)現配貨工作的高效與完美。

　�。ㄈ�）加強職業(yè)道德建設，提高倉庫凝聚力

　　倉庫員工要加強職業(yè)道德建設，提高自己的思想情操與行為規范，增強倉庫員工間的凝聚力，做到嚴以律己，寬以待人，關(guān)心別人，熱情相幫。在工作上，做到分工不分家，為共同的目的，同心同德做好配貨管理工作，提高工作管理水平，為的健康、持續、快速發(fā)展做出每個(gè)人應有的努力與貢獻。

　　企業(yè)調研報告 篇3

　　一、基本情況

　　共有外商投資企業(yè)xx家，xx股份有限公司，位于xx，有職工xxxx余人，黨員xxx名。xxx有限公司，位于xx，有職工xxxx余人，因其職工流動(dòng)性強，目前未建立黨支部。

　　二、存在困難和問(wèn)題

　　一是黨員管理難度大。有些黨員存在雇傭思想，認為外商投資企業(yè)受市場(chǎng)影響大，人員的流動(dòng)性也大，不想把組織關(guān)系轉來(lái)轉去，導致一些黨員處于游離狀態(tài)，增加了管理難度。甚至有些黨員怕在應聘和使用上遭受業(yè)主歧視，不愿亮出黨員身份，造成"隱性黨員"多，影響了組建黨組織和黨建工作。

　　二是思想認識不到位。有的認為黨員數量少，影響小，建不建黨組織關(guān)系不大；有的認為非公企業(yè)情況復雜，黨建工作難以開(kāi)展，存在畏難情緒。部分黨員認為自己是"打工仔"，談不上發(fā)揮黨員先鋒模范作用，過(guò)不過(guò)組織生活無(wú)所謂；有的認為在非公企業(yè)工作，只是臨時(shí)性的，不愿把組織關(guān)系轉來(lái)轉去，有的甚至怕把黨組織關(guān)系轉到企業(yè)后影響自己在村里競選村干部。這些模糊認識，都在一定程度上影響了非公企業(yè)黨建工作的開(kāi)展。

　　三是管理機制不健全。企業(yè)黨建往往因責任考評機制缺失致使黨組織作用發(fā)揮很難硬化，在具體"用什么衡量"、"什么人做什么事"這些硬性規定上的制度還不是很完善。由于缺少有效引導、指導，許多組織或個(gè)人找不到在非公有制企業(yè)黨建中履行責任的位置與方法渠道，只能"束手旁觀(guān)"，使非公有制企業(yè)黨組織作用發(fā)揮受限。

　　三、經(jīng)驗做法

　　一是搭建教育平臺，豐富培訓方式。創(chuàng )新"黨建業(yè)務(wù)教育"、"廉政建設教育"、"實(shí)踐培養教育"三個(gè)培訓課堂。黨建業(yè)務(wù)教育課堂專(zhuān)項培訓黨的方針政策、黨建業(yè)務(wù)知識以及外地先進(jìn)外商投資企業(yè)組織黨建經(jīng)驗，幫助新建黨組織制定工作職責、成員分工和"三會(huì )一課"等工作制度，提高黨員干部抓班子、帶隊伍、管黨建的工作能力和水平。廉政建設教育課堂"根據組織實(shí)際，采取"專(zhuān)家授課輔導、典型人物事跡報告、參觀(guān)警示教育基地"相結合的模式，積極營(yíng)造"以廉為榮，以貪為恥"的廉政文化氛圍，著(zhù)力提高黨員干部忠誠奉獻、高效執行、清正廉潔，為民服務(wù)的意識。實(shí)踐培養教育課堂采取上級黨組織上掛培養、地企聯(lián)合培養、行業(yè)主管部門(mén)委托培養等方式，有意識地讓黨員干部承擔一些急、難、險、重任務(wù)，讓他們在實(shí)踐中砥礪品質(zhì)、提高能力，對于表現突出的，選派為黨務(wù)工作志愿者。

　　二是拓展查找渠道，提供政策優(yōu)惠。一是"雙找"排查。深入開(kāi)展"組織找黨員、黨員找組織"的"雙找"活動(dòng)，通過(guò)走訪(fǎng)調查、檔案摸底等方式，進(jìn)行全方位、立體式拉網(wǎng)排查，引導"隱形"黨員、"口袋"黨員亮出身份，并及時(shí)納入黨組織的教育管理和服務(wù)。二是利益驅動(dòng)。對吸納黨員就業(yè)的企業(yè)，優(yōu)先給予稅收、貸款、技改資金支持等方面的安排；對企業(yè)中的黨員，優(yōu)先安排到關(guān)鍵崗位，待遇從優(yōu)；對企業(yè)中的黨員和入黨積極分子，優(yōu)先提供免費技能培訓，切實(shí)調動(dòng)起"兩新"組織查找、吸納黨員和黨員自亮身份的內動(dòng)力。三是政策傾斜。拓寬黨員發(fā)展渠道，適當增加黨員發(fā)展數量，注重黨員的遞進(jìn)培養，把優(yōu)秀的'工作能手培養成黨員，把優(yōu)秀黨員培養成黨支部委員，把黨支部委員培養成帶頭致富，帶動(dòng)致富的模范干部。

　　三是嚴抓黨建管理，強化相關(guān)制度。一是建立領(lǐng)導包保機制。黨委成立包保協(xié)調小組、專(zhuān)項指導小組、督導考核小組，形成縱向三級聯(lián)包、橫向指導組專(zhuān)項治理的局面。領(lǐng)導干部作為直接責任人，帶頭抓、重點(diǎn)抓，靠上親自做工作，推到"兩新"組織健康發(fā)展。二是建立工作倒逼機制。進(jìn)一步梳理完善臺賬，對照目標任務(wù)和時(shí)間要求，逐級分解任務(wù)，倒排工作進(jìn)度，確保高效有序推進(jìn)。對于新成立的組織，根據黨員情況及時(shí)納入臺賬管理，跟新黨建臺賬。三是建立督查考核機制。對組建黨組織、選派黨務(wù)工作志愿者、經(jīng)費管理等情況，實(shí)行通報制度。同時(shí)，采取抽查、暗訪(fǎng)等形式，對黨建活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。把考察結果納入科學(xué)發(fā)展綜合考核和基層黨建工作專(zhuān)項述職的重要內容，作為評選表彰先進(jìn)單位和個(gè)人的重要依據。

　　企業(yè)調研報告 篇4

　　“誠，信也；信，誠也”。從其本意上說(shuō)就是誠實(shí)、誠懇、有信、守信。誠信講究的是一言九鼎，是“言必信，行必果”。誠信由個(gè)人擴大到一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體則稱(chēng)作為誠信企業(yè)，擴大到整個(gè)行業(yè)則被稱(chēng)為誠信行業(yè)。于企業(yè)而言，誠信的內容很寬泛，按期交貨是誠信，質(zhì)價(jià)相符是誠信，不弄虛作假也是誠信。而安全誠信則是專(zhuān)指對安全問(wèn)題誠實(shí)守信。為更加深入有效地推進(jìn)安全誠信企業(yè)的創(chuàng )建工作，筆者就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了一些粗淺的思考，簡(jiǎn)述如下：

　　一、安全誠信企業(yè)的涵義及標準要求

　　關(guān)于安全誠信企業(yè)的概念目前還沒(méi)有一個(gè)得到廣泛認可的明晰定義。筆者從其功能角度認為：安全誠信企業(yè)就是指主動(dòng)全面履行相關(guān)安全法律法規，具有明確的、定位較高的安全目標，各項安全管理制度健全并在實(shí)際工作中得到全面落實(shí)，具備持續安全控制能力和良好安全形象的企業(yè)。也可簡(jiǎn)單地說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)關(guān)于安全的承諾和責任得到有效落實(shí)和全面履行，其安全能力和安全形象得到社會(huì )和員工的信任及肯定。

　　安全誠信企業(yè)至少應該達到四個(gè)方面的要求：一是具有較高定位的安全目標。比如“零傷亡”、“四無(wú)兩零”等等；二是具備實(shí)現這一目標的具體措施。如本質(zhì)安全礦井的創(chuàng )建；三是具備落實(shí)相應措施的能力，比如相應地保障手段救援能力等；四是取得顯著(zhù)的安全效果。這和衡量一個(gè)人是不是值得信任有許多相通之處。誠信的前提基礎是有信，其次是有履約的能力，三是依諾而成。這里要說(shuō)明的是能力問(wèn)題，一個(gè)人是不讓他人讓社會(huì )信任，除了主觀(guān)上有全面按照嚴守諾言的主觀(guān)意愿，客觀(guān)上還必須具有相應的能力，否則就難以樹(shù)立起誠信的形象。比如品行習練的“信任背摔”項目中，測試者敢于朝后倒下，把后背于人，重要的基礎．是伙伴們聲音一致的承諾。也就是說(shuō)是誠信的力量給了測試者信心和勇氣。但若后面接他的人是一群幼兒園的孩子，聲音或許更加宏亮整齊，甚至也不乏真誠，但肯定贏(yíng)不來(lái)測試者的信任。其原因就在于那些孩子雖然有真誠的承諾但卻沒(méi)有兌現承諾的能力。所以一定要強調履約能力。對安全誠信企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是不僅要有安全的諾言和信心，還必須有兌現諾言的能力。綜而述之，安全誠信企業(yè)的標準集中概括為：一想二諾三做四兌現。想，就是要有成為安全企業(yè)的主觀(guān)意愿；諾，就是要有實(shí)實(shí)在在的目標內容；做，就是要有做的措施和能力；兌現，就是必須真正實(shí)現預定的安全目標。

　　二、煤礦企業(yè)創(chuàng )建安全誠信企業(yè)的特殊意義

　　物以稀為貴。當誠信被賦于更高的地位加以強調之時(shí)，也往往是誠信缺失嚴重之日。市場(chǎng)經(jīng)濟帶來(lái)了經(jīng)濟的高速發(fā)展，但毋容諱言也出現了隱瞞欺詐、假冒偽劣、弄虛作假等伴生物，造成了誠信的缺失。煤礦企業(yè)則在礦難頻發(fā)、礦主無(wú)良等一些“血色”現象的反復皴染中安全形象嚴重受損。這既與黨和國家科學(xué)發(fā)展的總體要求相悖，事實(shí)上也影響制約了煤炭企業(yè)自身的發(fā)展。因此可以說(shuō)，創(chuàng )建安全誠信企業(yè)既是社會(huì )（公眾）對煤礦企業(yè)的期盼，也是企業(yè)進(jìn)步過(guò)程中的一種理性追求。

　　誠信，一般來(lái)說(shuō)屬于道德的范疇，應該是一種品質(zhì)的自我錘練，它最動(dòng)人的光輝來(lái)自于道德的約束力和文化的影響力。但在現代社會(huì )，誠信的.許多內容也已被納入法律和制度調控之中。比如，我國《合同法》第42條規定，當事人在訂立合同中有違背誠實(shí)信用原則的行為和侵犯相對人商業(yè)秘密的行為，應當向對方承擔賠償責任。即體現了法律對誠信的剛性約束。

　　安全誠信是關(guān)于以安全為要義的誠信，既有相應的道德涵義，也有明顯的法律特征。據此可以證明，安全誠信的創(chuàng )建，既包括對相應法律制度的遵守，是法律制度建設的重要部分，又展示了其道德文化的影響力，是對制度建設的補充和提升。它更加強調主動(dòng)意識乃至自動(dòng)意識的作用，是更高層次的安全文化，相較于單一的制度的制訂、遵守和考核是一種進(jìn)步，是制度到文化的進(jìn)步，也是被動(dòng)到自動(dòng)的進(jìn)步。據此，可以更加科學(xué)地界定出創(chuàng )建安全誠信企業(yè)和創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)的關(guān)系。

　　三、創(chuàng )建安全誠信企業(yè)的內容

　　創(chuàng )建安全誠信企業(yè)的主體在于企業(yè)。企業(yè)的安全誠信取決于兩個(gè)方面。一是相對于社會(huì )的安全誠信，二是相對于職工的安全誠信。順序結構上亦包括兩個(gè)方面的內容：一是有諾，二是踐諾。企業(yè)對社會(huì )的安全誠信內容大致應包括遵紀守法、消弭隱患、保證投入、健全制度、措施到位、救援有效等等。企業(yè)對職工的安全誠信內容大致應包括生命至上、安全為天、施教在前、規范告知、系統可靠、保障有力等等。我們知道企業(yè)中人是最具活力最具主動(dòng)性的因素，所以安全誠信企業(yè)的創(chuàng )建需要更加積極地調動(dòng)起人的積極性。涉及到兩個(gè)關(guān)鍵面的人的安全誠信。一是管理者的安全誠信，包括其對企業(yè)和員工兩個(gè)方面的關(guān)系；二是員工的安全誠信，包括對企業(yè)和家庭的安全誠信。深層次還包括所有人員（管理者和一般員工）自我安全的誠信。

　　企業(yè)調研報告 篇5

　　按照市局的統一布署，我們對80家中小微企業(yè)用工成本情況進(jìn)行了專(zhuān)題調研，現將有關(guān)情況報告如下：

　　一、小微企業(yè)調查的情況

　　通過(guò)發(fā)放調查表和召開(kāi)座談會(huì )的形式，對有關(guān)企業(yè)的人工成本情況進(jìn)行了調研，調查表共收回80份，按企業(yè)所屬行業(yè)分，制造業(yè)48家，建筑業(yè)1家，電力燃氣及水的生產(chǎn)和供應業(yè)2家，交通運輸、倉庫和郵政業(yè)1家，房地產(chǎn)業(yè)2家，科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘查業(yè)3家，批發(fā)和零售業(yè)3家，居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)3家，農、林、牧、漁業(yè)1家，信息傳輸、計算機服務(wù)和軟件業(yè)1家，其他15家。9月17日召開(kāi)了由30家企業(yè)人資經(jīng)理參加的座談會(huì )，與會(huì )各企業(yè)就人工成本問(wèn)題暢所欲言，提出了很多有益的建議供我們參考。

　　(一)企業(yè)發(fā)展總體平穩。

　　80家被調查企業(yè)20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入115.11億元、利潤8.309億元，20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入120.59億元、利潤9.18億元，2019年1-8月實(shí)現銷(xiāo)售收入88.69億元、利潤5.61億元。企業(yè)發(fā)展趨勢較好，盈利水平逐年提高。

　　(二)企業(yè)人工成本占成本費用總額的逐年上升。

　　80家被調查企業(yè)，20xx年成本費用總額98.68億元、人工成本總額9.34億元，20xx年成本費用總額104.87億元、人工成本總額10.71億元，2019年1-8月成本費用總額63.87億元、人工成本總額8.23億元，人工成本占成本費用總額的比例分別為9.46%、10.22%和12.88%。人工成本逐年遞增，如不加以控制，勢必要影響到企業(yè)的發(fā)展。

　　(三)調查企業(yè)存在的主要問(wèn)題和面臨的困難。

　　1、企業(yè)生產(chǎn)成本上升較快。受原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上升等多種因素的影響，企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上漲，盈利空間受到擠壓。

　　2、企業(yè)負擔過(guò)重。受上年度職工平均工資增長(cháng)的影響，社保費繳納、工傷待遇、退休人員一次性獨生子女養老補助及女職工三期的`待遇支出不斷提高，導致企業(yè)成本提高，有些小微企業(yè)不堪重負。

　　3、業(yè)務(wù)辦理時(shí)間成本過(guò)高導致企業(yè)負擔加重。有很多企業(yè)對于調入人員的檔案轉入手續太繁瑣，時(shí)間太長(cháng)導致社保費繳納有時(shí)補繳不上，職工出現工傷或是工亡問(wèn)題后導致小微企業(yè)難以生存。

　　4、小微企業(yè)對當前政府服務(wù)工作的建議及所需服務(wù)。

　　據調查梳理，小微企業(yè)對當前政府服務(wù)工作的建議及所需服務(wù)，主要有以下幾個(gè)方面：一是政府的職工平均工資是否反應實(shí)際水平，增長(cháng)太快，有“被平均”的嫌疑;二是對一些困難企業(yè)要加大資金扶持;三是幫助企業(yè)解決用工問(wèn)題;四是企業(yè)可以根據自身情況，有選擇地繳納社會(huì )保險種類(lèi)，同時(shí)降低繳費標準，即降低繳費基數和比例。

　　二、當前中小微企業(yè)用工成本增加的主要原因

　　當前中小微企業(yè)用工成本增加的原因有以下幾個(gè)方面：一是招不到工。人才“招不來(lái)、用不上、留不住”，部分企業(yè)高級技工人才短缺。特別是部分勞動(dòng)密集型企業(yè)，受工資待遇低、勞動(dòng)時(shí)間長(cháng)、強度大影響，招工難問(wèn)題較為突出。二是職工隊伍穩定難。企業(yè)對員工進(jìn)行培訓后，熟練工、技術(shù)工以及特殊崗位(如：大客車(chē)司機)對工資預期提高，跳槽現象時(shí)有發(fā)生。三是用工成本上升。企業(yè)工人工資大幅上漲;隨著(zhù)企業(yè)職工“五險一金”繳納不斷規范和基數不斷上調，企業(yè)繳費負擔加重。企業(yè)員工離職時(shí)不與企業(yè)辦理離職手續，離職后，企業(yè)依然要繳納保險。四是勞動(dòng)合同法及帶薪休假條例的頒布、職業(yè)病認定前的前期費用、工傷賠償費用等致企業(yè)用工成本的增加。

　　三、企業(yè)對于人工成本增加的對策措施

　　一是縮短工時(shí)、降低用工成本，優(yōu)化部門(mén)，精簡(jiǎn)崗位。二是加強設備的自動(dòng)化，減少人工及材料浪費。三是研發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的競爭力。四是增加員工的福利水平，健立健全工資制度，留住員工。

　　四、下一步的工作建議

　　(一)加強服務(wù)體系建設。提高辦事效率、減化辦事手續、靈活掌握辦事方法、開(kāi)展網(wǎng)上辦公。

　　(二)給予合理的補貼政策。對于企業(yè)招用女工及其他困難群體給予一定的政策傾斜或補貼，從根本上減輕中小微企業(yè)負擔。

　　(三)創(chuàng )造和諧用工環(huán)境，解決企業(yè)用工問(wèn)題。

　　一是要完善職工社會(huì )保險制度及支付制度，解決生育保險報銷(xiāo)、職業(yè)病確診前費用支出等加重企業(yè)負擔的一系列問(wèn)題，引導企業(yè)規范用工，改善工作環(huán)境，增強中小企業(yè)就業(yè)吸引力。二是要加強職工道德教育，提高員工對企業(yè)的忠誠度。加快建立勞動(dòng)用工信用檔案，并在用工環(huán)節運用，改善部分職工隨意解除用工合同的現象，優(yōu)化企業(yè)用工環(huán)境。三是推進(jìn)引進(jìn)、使用高層次人才和高級技工政策的宣傳和落實(shí)。

　　企業(yè)調研報告 篇6

　　20xx全球金融海嘯，中小企業(yè)一片恐慌；20xx中國成功“保八”，業(yè)界談?wù)摗昂笪�機時(shí)代”。時(shí)至20xx年中國的中小企業(yè)在期待什么，全國人大財政經(jīng)濟委員會(huì )副主任尹中卿近期公開(kāi)表示：“20xx年中國經(jīng)濟增長(cháng)的主力是中小企業(yè)，保證20xx年8%的gdp增長(cháng)也靠中小企業(yè)的拉動(dòng)�！蔽阌怪靡�，占中國企業(yè)總數99.8%，提供75%就業(yè)崗位的中小企業(yè)是成為支撐經(jīng)濟、拉動(dòng)內需的重要動(dòng)力。解決好中小企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題對于維護中國經(jīng)濟整體的穩定至關(guān)重要。而信息化需求狀況往往能前瞻性地反映中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀和未來(lái)走勢，從相關(guān)調研數據來(lái)看，形勢不容樂(lè )觀(guān)。

　　一、轉型調結構，需it系統培養“未來(lái)競爭力”

　　在這次影響全球的金融海嘯中，一部分企業(yè)倒下了，一部分企業(yè)經(jīng)受住了考驗，嚴酷的現實(shí)向這些挺過(guò)來(lái)的企業(yè)敲響了警鐘，他們更加明白要想讓企業(yè)獲得長(cháng)足發(fā)展需要的不僅是國家政策等外部環(huán)境的支持，更需要自身實(shí)力的加強。新年之初，記者走訪(fǎng)部分中小企業(yè)主，發(fā)現目前中小企業(yè)在增強自身能力方面主要面臨以下困難：

　　1、市場(chǎng)拓展難，產(chǎn)品的同質(zhì)性較高，企業(yè)不得不將大量資源放在同一營(yíng)銷(xiāo)平臺上，希望提高精準性；

　　2、融資貸款難，中小企業(yè)較于大企業(yè)面臨著(zhù)更大風(fēng)險，企業(yè)信用缺乏和資金不足使資金流舉步維艱；

　　3、產(chǎn)業(yè)協(xié)作難，產(chǎn)業(yè)間競爭多于協(xié)作，社會(huì )信用的不足導致正常商業(yè)活動(dòng)付出過(guò)高的協(xié)作成本；

　　4、管理提升難，內部管理缺乏對業(yè)務(wù)流程的全面掌控和優(yōu)化，無(wú)法標準化以參與更大程度的競爭；

　　5、人才匱乏，整體i素養需提升，缺乏穩定的技術(shù)人員，先進(jìn)的信息化技術(shù)和管理經(jīng)驗無(wú)法及時(shí)應用；6、自主創(chuàng )新能力不強，科技投入結構不夠合理，往往“重引進(jìn)輕消化”、“重硬件、輕軟件”。

　　綜合而言，中國的很多中小企業(yè)由于在信息化方面的長(cháng)期落后和缺失，缺乏將現有技術(shù)、資產(chǎn)和商業(yè)價(jià)值融合起來(lái)的綜合能力，更缺乏戰略性的管理優(yōu)化目標，即構建一個(gè)整體框架，通過(guò)正確的it策略和執行來(lái)長(cháng)期維持并指引業(yè)務(wù)發(fā)展，獲得面向未來(lái)的競爭力。一位小企業(yè)老板表示：“以前總覺(jué)得上不上信息化生意照樣做，現在轉向內需后客戶(hù)數量變大了，國內市場(chǎng)結構也很復雜，不上就無(wú)法支撐業(yè)務(wù)發(fā)展�！�

　　二、57.6%的中小企業(yè)還停留在手工記賬階段

　　idc數據顯示，20xx年中小企業(yè)it費用增長(cháng)率由金融危機前的14.3%降到8.5%，而20xx年整體經(jīng)濟形勢向好，進(jìn)入后危機時(shí)代，中小企業(yè)信息化建設的熱情將順市高漲。

　　我們發(fā)現，中小企業(yè)希望通過(guò)信息化解決四個(gè)問(wèn)題，市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)管理，客戶(hù)關(guān)系管理，產(chǎn)品與研發(fā)。其中個(gè)體商戶(hù)對于市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)及企業(yè)管理的需求最旺盛，隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，其營(yíng)銷(xiāo)渠道及企業(yè)管理都已經(jīng)具備一定水平，需求降低，爭霸市場(chǎng)的主要手段向產(chǎn)品研發(fā)及客戶(hù)關(guān)系管理轉移。據悉，中小企業(yè)中57.6%的企業(yè)停留在手工記賬階段，其中99%為個(gè)體工商戶(hù)。

　　三、20xx中小企業(yè)信息化需求的四大趨勢

　　綜合來(lái)看，20xx年中小企業(yè)信息化需求總體上將表現為四個(gè)趨勢：

　　1、對通過(guò)信息化助力業(yè)務(wù)發(fā)展的需求進(jìn)一步顯現，經(jīng)過(guò)了經(jīng)濟危機中小企業(yè)將更加精打細算，它們希望購買(mǎi)到的it產(chǎn)品能對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生直接的促進(jìn)作用，從而節省額外的開(kāi)支。也就是說(shuō)中小企業(yè)用戶(hù)將更加看重超越it硬件設備之外的'附加價(jià)值。這些附加價(jià)值可能是真正滿(mǎn)足企業(yè)需求的軟、硬件產(chǎn)品組合，能直接給企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)價(jià)值。因和業(yè)務(wù)掛鉤，也要求it廠(chǎng)商對用戶(hù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)更深入的理解和把握。

　　2、中小企業(yè)將更加關(guān)注產(chǎn)品維護及服務(wù)等隱性成本，很多中小企業(yè)缺乏專(zhuān)門(mén)的it技術(shù)人員，it設備后期的維修也就成為了另外一項不得不考慮的開(kāi)支。因此更多的中小企業(yè)將更傾向于選擇能提供便捷、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，并能有效降低服務(wù)成本的廠(chǎng)商。

　　3、看重品牌，傾向一站式采購。金融危機導致一些中小規模it廠(chǎng)商受到?jīng)_擊，面臨著(zhù)退出市場(chǎng)競爭的危機。而隨著(zhù)知名廠(chǎng)商產(chǎn)品價(jià)格的下調，中小企業(yè)市場(chǎng)也出現了“馬太效應”，譬如“南金蝶、北用友”已明顯與其它廠(chǎng)商拉開(kāi)差距，更多的企業(yè)將考慮選購具有品牌優(yōu)勢的產(chǎn)品。

　　4、原本處于信息化底端的小企業(yè)，特別是個(gè)體工商戶(hù)將更關(guān)注修煉內功，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)管理及尋求更多商機實(shí)現可持續發(fā)展，信息化意識將增強。

　　市場(chǎng)調查給了我們更多的業(yè)務(wù)指引，從企業(yè)需求入手將成為任何新技術(shù)的唯一出路，信息化是服務(wù)產(chǎn)業(yè)，也需人性關(guān)懷，未來(lái)一年信息化將成為中小企業(yè)保八增長(cháng)之關(guān)鍵所在

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