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行業(yè)市場(chǎng)調研報告

時(shí)間:2021-11-05 10:10:33 報告 我要投稿

行業(yè)市場(chǎng)調研報告范文

  隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升,報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切,報告包含標題、正文、結尾等。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢?下面是小編為大家收集的行業(yè)市場(chǎng)調研報告范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

行業(yè)市場(chǎng)調研報告范文

  行業(yè)市場(chǎng)調研報告1

  酒店行業(yè)市場(chǎng)調研報告范文

  一、曲靖市酒店行業(yè)的現狀

  曲靖市酒店行業(yè)自20xx年開(kāi)始出現井噴式發(fā)展,自20xx年云上四季快捷型酒店進(jìn)駐曲靖以來(lái),曲靖城區出現了佳訊商務(wù)酒店、芒果、歐椰、巧克力、安居等經(jīng)濟快捷型酒店,同時(shí)創(chuàng )辦了數家準星級酒店,如福邦錦江、睿智、御龍、世紀花園酒店等,還出現了麥田、V酒店、寥廓精舍等主題精品酒店,更涌現了數量龐大的自建房改建小酒店、賓館(主要集中在南關(guān)、東關(guān)等村民自建房區域)。曲靖其他縣市區域近年來(lái)也開(kāi)辦了大量酒店進(jìn)行運營(yíng)。

  1、曲靖市酒店行業(yè)家數眾多,嚴重供過(guò)于求

  全市(6縣3區1市)總計現有3040家,其中麒麟城區939家,開(kāi)發(fā)區265家,房間數多至240間,少至20多間,房間數量大的多為星級或準星級酒店,房間數較少的多為低端酒店,極少部分主題精品酒店房間數在20-40多間,但裝修檔次不亞于星級酒店,并且更有品味。

  2、酒店(住宿)檔次與家數配比基本合理

  以麒麟區、開(kāi)發(fā)區為例,星級酒店及準星級酒店在40家左右,經(jīng)濟快捷型酒店(含主題精品酒店)在20家左右,其余低端酒店、賓館(房間少、條件遜一些)的占1140多家。

  3、酒店客人來(lái)源構成,以麒麟區、開(kāi)發(fā)區為例

 、俦镜乜驼80%左右,外地客占20%

 、谀贻p人住宿率占60% - 80%左右

 、劬W(wǎng)訂客人占5% - 20%左右

  4、酒店價(jià)格整體顯示偏低,以麒麟區、開(kāi)發(fā)區為例(以美團價(jià)為標桿)

 、96%的低端酒店賓館在30 - 100元左右

 、100 - 200元價(jià)格區間的占45家

 、200元以上的6家

  5、酒店賓館整體經(jīng)營(yíng)現狀

  部分區位方便、有檔次規模的酒店相對狀態(tài)良好。

 、俟澕偃(十一黃金周、春節、中秋節等期間)平均入住率在95%

 、谇槿斯、圣誕節等本地年輕人喜歡的節日幾乎100%入住

 、壑苣(周五、周六)經(jīng)濟型快捷酒店可入住達80% - 95%

 、芊侵苣(周日至周四)入住率可在30% - 60%

  絕大部分酒店都在略賺一點(diǎn)甚至略虧一點(diǎn)之間徘徊,自20xx年以來(lái),房間多、規模大、檔次高的酒店因成本等問(wèn)題,大部分是虧損,相反,那些房間數在二三十間的主題精品酒店還有盈余,無(wú)特色、檔次低、位置偏僻的小賓館招待所絕大部分是虧損或掙扎在虧損線(xiàn)上,不斷有酒店倒閉,也不斷有新開(kāi)張的,每一家新開(kāi)酒店都是自信滿(mǎn)滿(mǎn),但是很快又陷入新的掙扎輪回。

  二、曲靖市酒店行業(yè)造成現狀的原因

  1、大量的投資資金擁入酒店行業(yè)(酒店行業(yè)現金流、坐店等客的優(yōu)勢極具吸引力)。

  2、大量的閑置房產(chǎn),如投資型公寓式樓盤(pán),大量小戶(hù)型業(yè)主出租的需求加上投資者的創(chuàng )業(yè)需求,誕生了許多經(jīng)濟型快捷酒店,現在麒麟城區仍有數處體量巨大的樓房正在招租酒店。

  3、沒(méi)有充足的外來(lái)流動(dòng)人口,曲靖的旅游業(yè)并未真正把游客留住曲靖城區,即便是羅平的酒店也是過(guò)飽過(guò)餓兩個(gè)極端。

  4、嚴重的車(chē)位不足,尤其是旅游大巴的停車(chē)場(chǎng)缺失,導致自駕游和旅游團隊無(wú)法落腳城區。

  5、隨著(zhù)交通的發(fā)達,反而也導致酒店入住率喪失,比如羅平、會(huì )澤、宣威等地的人來(lái)到曲靖城區出差辦事無(wú)需停留住宿,當天即可駕車(chē)回家,很多外地人可以一路趕到昆明住宿,無(wú)需中途住宿曲靖。

  6、缺乏行業(yè)協(xié)會(huì )及有關(guān)部門(mén)的引導,缺乏專(zhuān)業(yè)培訓人才,服務(wù)經(jīng)營(yíng)水平難以整體提高,營(yíng)銷(xiāo)手段單一。

  7、缺乏有關(guān)部門(mén)對經(jīng)營(yíng)數量的有效管控,造成嚴重供過(guò)于求,造成個(gè)人家庭和社會(huì )財富的極大浪費。

  三、曲靖市酒店行業(yè)的出路建議

  1、有關(guān)審批部門(mén)適當控制酒店的審批批準,在總量和區域比例上適當控制,以避免造成一鍋粥的擁擠,形成社會(huì )創(chuàng )業(yè)者、投資人的物質(zhì)財富重復浪費。

  2、及時(shí)的行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)報告,使各酒店能及時(shí)調整適銷(xiāo)對路的營(yíng)銷(xiāo)策略。

  3、積極開(kāi)發(fā)一小時(shí)經(jīng)濟圈旅游熱潮,開(kāi)發(fā)客源,加強周邊城市周末旅游,開(kāi)發(fā)避暑過(guò)冬時(shí)節性旅游休閑,開(kāi)展美食游、娛樂(lè )游、農家游。

  4、切實(shí)解決停車(chē)位、停車(chē)場(chǎng)問(wèn)題,協(xié)調交警部門(mén)解決旅游大巴進(jìn)城及停放問(wèn)題。

  5、由旅游主管部門(mén)牽頭成立行業(yè)協(xié)會(huì )、加強行業(yè)自律、交流,提供專(zhuān)業(yè)培訓、培訓人才,正確的引導、提升經(jīng)理管理水平。

  6、有關(guān)部門(mén)幫助協(xié)調解酒店行業(yè)的訴求和問(wèn)題。

  行業(yè)市場(chǎng)調研報告2

  一、市百貨行業(yè)的現狀

  近年來(lái),隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入,市經(jīng)濟的飛速發(fā)展,市百貨行業(yè)的發(fā)展也不斷地邁上新的臺階。國有商業(yè)、民營(yíng)商業(yè)、外資商業(yè)相互促進(jìn),購物中心、大型超市、連鎖店等交相輝映。全市有青泥洼、天津街和西安路、長(cháng)春路、和平廣場(chǎng)等商業(yè)區,商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)15.5萬(wàn)個(gè),國際水準的大型商業(yè)設施50多個(gè)。商場(chǎng)是中國十大商場(chǎng)之一,已成為中國最大的國有零售商業(yè)企業(yè)集團。美國的沃爾瑪、法國的家樂(lè )福、德國的麥德隆、馬來(lái)西亞的百盛、瑞典宜家、法國迪卡儂等都已落戶(hù)。并出現了電子商務(wù)、信貸消費等現代營(yíng)銷(xiāo)方式。正在向現代化國際商都邁進(jìn)。但大量外資企業(yè)正式進(jìn)入到百貨行業(yè),給市百貨行業(yè)帶來(lái)了很大的'沖擊。百貨行業(yè)也成為了市競爭最為激烈的行業(yè)之一。對市而言,為了加快建設東北亞國際航運中心、東北亞國際物流中心、東北地區金融中心,成為東北老工業(yè)基地振興的龍頭城市,百貨行業(yè)的發(fā)展和作用是不容忽視的。

  20xx年,大商集團瓦房店新瑪特購物廣場(chǎng)、瓦房店世紀購物廣場(chǎng)、大都會(huì )快速時(shí)尚中心建成開(kāi)業(yè);沃爾瑪山姆會(huì )員店、奧特萊斯、沙河口區服務(wù)業(yè)總部大廈、長(cháng)興城市綜合體等部分項目主體基本完工。金州杏樹(shù)鎮商業(yè)綜合體、瓦房店老虎屯大商NTS(新城鎮)購物中心建成開(kāi)業(yè),旅順太陽(yáng)溝購物廣場(chǎng)、瓦房店炮臺鎮大商NTS購物中心主體工程完工。

  市“十二五規劃”明確提出:重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)性強、發(fā)展潛力大的現代商貿業(yè)和旅游業(yè)。加快大型現代商業(yè)中心的全域布局,以青泥洼橋商業(yè)區、西安路商業(yè)區、香爐礁物流園區、中華路商業(yè)區、奧林匹克商業(yè)區等為核心,積極發(fā)展特色商業(yè),建成布局合理、功能齊全、輻射力強的現代化國際商貿中心、東北地區時(shí)尚中心和購物天堂?梢(jiàn)市百貨行業(yè)作為服務(wù)業(yè)中的重中之重,定會(huì )得到進(jìn)一步的重視,其發(fā)展潛力是空前的,空間是巨大的。

  二、市百貨行業(yè)發(fā)展的原因及受到的影響

  (一)市百貨行業(yè)發(fā)展的原因

  社會(huì )經(jīng)濟的平穩快速發(fā)展,為百貨行業(yè)穩步發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間和強勁的發(fā)展動(dòng)力。

  人口規模:

  20xx年末戶(hù)籍人口588.5萬(wàn)人,其中非農業(yè)人口367.7萬(wàn)人,比重為62.5%。在戶(hù)籍人口中,外省市遷入人口5.1萬(wàn)人。

  經(jīng)濟規模:

  20xx年,初步核算,市生產(chǎn)總值6150.1億元,按可比價(jià)格計算比上年增長(cháng)13.5%。全年社會(huì )消費品零售總額1924.8億元,比上年增長(cháng)17.4%。其中,批發(fā)業(yè)零售額167.8億元,增長(cháng)13%;零售業(yè)零售額1556.7億元,增長(cháng)18%;在限額以上批發(fā)和零售業(yè)零售額中,金銀珠寶類(lèi)增長(cháng)61.1%,服裝、鞋帽、針紡織品類(lèi)增長(cháng)26.3%,文化辦公用品類(lèi)增長(cháng)36.2%,體育娛樂(lè )用品類(lèi)增長(cháng)26.6%。銷(xiāo)售汽車(chē)17.7萬(wàn)輛,增長(cháng)6.3%;銷(xiāo)售額305.6億元,增長(cháng)14.5%。銷(xiāo)售家電下鄉產(chǎn)品27.6萬(wàn)臺,銷(xiāo)售收入6.8億元,銷(xiāo)售家電以舊換新產(chǎn)品54.6萬(wàn)臺,銷(xiāo)售額21.9億元,別增長(cháng)18%和32%。大商集團年銷(xiāo)售收入突破1000億元,成為全國首家銷(xiāo)售收入千億規模百貨集團。

  (二)市百貨行業(yè)發(fā)展過(guò)程中受到的影響

  經(jīng)濟發(fā)展與政策的變化:

  經(jīng)濟發(fā)展是城市化發(fā)展的動(dòng)力機制,改革開(kāi)放加快了城市化的發(fā)展速度,主要表現在城鎮人口的增多、吸引投資數量的增長(cháng)等方面,從消費的角度看,則主要表現在社會(huì )消費品零售總額的增長(cháng),釋放了廣闊市場(chǎng)空間。在經(jīng)濟危機的大環(huán)境下,市政府及時(shí)、果斷地采取積極措施,遏制通脹的蔓延。執行中央政府提出的“促消費,擴內需、保增長(cháng)”的政策,相繼出臺了一系列搞活流通,擴大消費,拉動(dòng)內需的政策措施,引導各行各業(yè)積極應對危機挑戰。使經(jīng)濟發(fā)展速度放緩,但社會(huì )經(jīng)濟穩步發(fā)展的格局并未受到嚴重影響,市百貨行業(yè)朝著(zhù)既定目標平穩較快發(fā)展的市場(chǎng)基礎依然穩固。

  經(jīng)營(yíng)方式和需求的變化:

  市百貨行業(yè)隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)化和綜合化的業(yè)態(tài)演進(jìn),零售業(yè)按品類(lèi)和目標客戶(hù)群細分業(yè)種,單純的以商品經(jīng)營(yíng)為特征的百貨店越來(lái)越向類(lèi)別化特色化發(fā)展,購物中心更注重與休閑、娛樂(lè )、餐飲、文化消費結合的多業(yè)態(tài)組合。傳統大型綜合百貨商店目前已經(jīng)處于飽和和分化狀態(tài)。7000平方米以下的向主題店、品牌店、精細化方向發(fā)展,15000平方米以上的向購物中心方向發(fā)展,30000平方米以上的向SHOPPINGMALL方向發(fā)展。傳統百貨商店經(jīng)歷了一個(gè)放棄經(jīng)銷(xiāo)、代銷(xiāo)商品,全面轉向聯(lián)營(yíng)、引廠(chǎng)進(jìn)店甚至場(chǎng)地出租方式的轉型,外來(lái)百貨店經(jīng)營(yíng)按專(zhuān)業(yè)化類(lèi)別化特色化細分市場(chǎng)定位,并直接進(jìn)行顧客服務(wù)和經(jīng)銷(xiāo)商品的信息及物流服務(wù),形成物流百貨、品類(lèi)百貨、折扣百貨、流行百貨、精品百貨等不同業(yè)態(tài)類(lèi)型。

  市場(chǎng)競爭和環(huán)境的變化:

  與絕大部分行業(yè)一樣,市場(chǎng)化的百貨行業(yè)一直處于激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境。一方面,在宏觀(guān)經(jīng)濟增長(cháng)的帶動(dòng)下,百貨行業(yè)總體市場(chǎng)規模保持了高速增長(cháng);另一方面,伴隨市場(chǎng)的發(fā)育完善,零售市場(chǎng)百花齊放,群雄爭霸的競爭更加激烈。資本市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放和規范、市場(chǎng)精細化的發(fā)展和強化,使零售市場(chǎng)激烈競爭的態(tài)勢愈演愈烈。國內的、國外的,國有的、民營(yíng)的,獨資的、聯(lián)營(yíng)的各種所有制企業(yè)同臺競技;百貨店、綜合超市、大賣(mài)場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)店各種零售業(yè)態(tài)為分享市場(chǎng)同室操戈。外資零售企業(yè)以全面的競爭態(tài)勢滲透到零售業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域,要求專(zhuān)業(yè)百貨店在經(jīng)營(yíng)商品的同時(shí)更需要經(jīng)營(yíng)商譽(yù)、商圈、顧客、購物環(huán)境、信息技術(shù)、核心競爭力,走特色化、主題化、品牌化、類(lèi)別化、服務(wù)質(zhì)量化之路。

  三、市百貨行業(yè)管理中存在的問(wèn)題

  我通過(guò)對幾家商場(chǎng)的調查和對一些部門(mén)經(jīng)理做了簡(jiǎn)單的訪(fǎng)問(wèn)發(fā)現一些問(wèn)題:

  (一)企業(yè)缺少核心人才,自主品牌意識較弱

  百貨店不停的對商場(chǎng)內品牌進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,加之裝修,一年內品牌輪換率達20%左右。沒(méi)有創(chuàng )建和諧向上的企業(yè)文化環(huán)境,員工在工作中沒(méi)有歸屬感,對企業(yè)的忠誠度不高,缺乏創(chuàng )新意識和能力。員工的學(xué)歷低(以高中、中專(zhuān)為主)、技能水平較低,并以女性為主,基薪加提成的薪酬低,人員流動(dòng)頻繁,一年內人員輪換率高于30%。同時(shí),死板的管理方式,帶給員工較大的壓力,很多企業(yè)不能提供養老保險和醫療保險,無(wú)節假日加班補助。另外,對員工缺乏系統完善的培訓。

  (二)信息交換速度慢,不能及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

  管理人員與一線(xiàn)員工缺乏溝通,員工不容易理解同時(shí)也不能有效落實(shí)商場(chǎng)的行為和做出相關(guān)的決策,對消費者反饋的信息不夠重視,不能根據消費者的特點(diǎn)挖掘出消費者的潛在需求,開(kāi)發(fā)出多樣化的產(chǎn)品,無(wú)法加大技術(shù)改造力度。同時(shí)百貨的最主要劣勢是其貨品缺乏足夠的稀缺性。

  四、針對存在問(wèn)題提出的建議

  市百貨行業(yè)應從自身所擁有的資源條件及其管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)會(huì )計、生產(chǎn)運作、研究與開(kāi)發(fā)等方面,分析并認清自己的優(yōu)勢、劣勢,從而揚長(cháng)避短,在競爭中保持主動(dòng)。重點(diǎn)應是自身品牌建設、產(chǎn)品及服務(wù)的不斷增強以及價(jià)格戰的回避,所有企業(yè)都只能在某些職能領(lǐng)域方面具有優(yōu)勢與弱點(diǎn),沒(méi)有一家企業(yè)在所有的領(lǐng)域都有同樣的優(yōu)勢或弱點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)都需要從自身的特長(cháng)出發(fā),充分發(fā)揮優(yōu)勢,克服劣勢,從而合理的確定自己的經(jīng)營(yíng)定位,尋找出合適的生存空間。市場(chǎng)是在不斷變化、不斷運動(dòng)中發(fā)展的,變是絕對的、經(jīng)常的、無(wú)條件的,誰(shuí)也無(wú)法掌握它的變數。而不變是相對的、暫時(shí)的和有條件的。這就決定了百貨業(yè)不可能有固定的模式,任何一種經(jīng)營(yíng)模式,都是特定的經(jīng)營(yíng)理念在特定環(huán)境下的理性選擇。

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