最新的部門(mén)年度述職報告范文
指縫很寬，時(shí)間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，我們取得了不錯的成績(jì)，該是好好寫(xiě)述職報告了。那么述職報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編收集整理的最新的部門(mén)年度述職報告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
部門(mén)年度述職報告1
隨著(zhù)時(shí)間的推移，年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回顧過(guò)去一年工作，平下心來(lái)，報告自己工作成績(jì)和收成，從而找出不足，以利于今后工作。報告過(guò)去一年工作，誠懇希望大家對報告不當之處給予提醒，對我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。過(guò)去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持預控，規范，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導思惟，牢固樹(shù)立確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面是我對20XX年的報告：
一、信息管理
�、俨煌瑔挝坏慕煌暮謩e統一編號，登記，然后填寫(xiě)收文處理簽，呈總監閱批，按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢；
�、跒榉奖憔帉�(xiě)會(huì )議紀要，每次會(huì )議都按時(shí)出席，并做好記實(shí)。因為紀如果會(huì )議內容的精辟闡述和高度歸納綜合，高于會(huì )議記載。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì )積極向同事們就教，爭取將工作做得趨于完美；
�、郾O理月報的大部分數據是來(lái)歷于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節必須得吃透，只有如許才能判斷出某些環(huán)境是否屬實(shí)。
二、對工程施工建設的`質(zhì)量節制
�、僭谑虑肮澲浦兴龅墓ぷ髟谑盏焦こ淌┕D紙后，我就前輩行熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì )設計意圖，了然施工過(guò)程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記實(shí)，提交給總監理工程師在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出，由設計進(jìn)行明白；
�、谠谑轮泄澲浦兴龅墓ぷ麽槍λ羞M(jìn)場(chǎng)材料，半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查，對有在外觀(guān)質(zhì)量上不合適要求杜絕用入工程中。針對在工程環(huán)節部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)，完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記實(shí)；對一般施工的各道工序功課，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己努力做好工程施工建設監理節制質(zhì)量的事前與事中的節制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對平安文明施工節制方面的工作
通過(guò)對學(xué)習《平安生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我獲得一些體味樹(shù)立以平安預防為主的觀(guān)點(diǎn)，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，可是是不可預測的，建立響應的檢查軌制，發(fā)現隱患及時(shí)整改，監理在施工現場(chǎng)對于平安有不可推卸的職責，我除了做好日常的平安檢查工作及監視和管理（相關(guān)資料記實(shí)存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常平安教育，手藝工種的平安手藝教育和崗位平安手藝交底工作的檢查（包括平安臺帳及書(shū)面資料）每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工平安狀況全方位，檢查，并做好平安檢查記實(shí)臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導對工程平安節制所提出的要求，加深了監視管理的深度，對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設過(guò)程監理中的質(zhì)量節制尤其是對平安文明生產(chǎn)節制的具體工作做法，我的體味是應該也必須做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)現問(wèn)題）；腳勤（多在現場(chǎng)轉，巡，查）；嘴勤（對發(fā)現問(wèn)題要多講）；手勤（及時(shí)做好相關(guān)記實(shí)下過(guò)書(shū)面通知）；加強巡視工作，加強過(guò)程中的節制，才能更好地，認真地做好本職工作。年的工作既忙碌又充實(shí)，為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，從不推諉，全心為工程著(zhù)想。
部門(mén)年度述職報告2
時(shí)光飛逝，這光榮與夢(mèng)想共存的20xx年即將過(guò)去，在各部門(mén)的相互幫助和配合下，本部門(mén)完成了公司交給的多項工作，但也存在著(zhù)許多改進(jìn)之處，總的概括來(lái)說(shuō)是：工作做了不少問(wèn)題也不少，在即將到來(lái)的20xx年，我們會(huì )在20xx年的基礎上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰。以下是我部門(mén)今年的工作：
一、質(zhì)量部門(mén)總體情況：
目前質(zhì)量部人員共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了對產(chǎn)品的檢測力度。不管是從原料進(jìn)廠(chǎng)還是產(chǎn)品出庫都能進(jìn)行全程的控制，徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量，來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，今年本部門(mén)針對半成品控制、成品控制、成品感官檢驗、理化檢驗、微生物檢驗及產(chǎn)品及時(shí)送樣檢測做了大量的工作，對廠(chǎng)區及車(chē)間內的衛生環(huán)境也加強了控制，按培訓計劃定期給生產(chǎn)線(xiàn)員工做培訓，不斷的提高員工的食品安全知識教育，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
二、公司質(zhì)量體系運行情況
20xx年對公司的質(zhì)量體系文件進(jìn)行了修改與換版，主要因原來(lái)的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》不太適宜公司體系的運作，其中《程序文件》中的部份程序文件太過(guò)于簡(jiǎn)單，可操作性并不強，在原《程序文件》的基礎上，又增添了不少其它的控制程序來(lái)保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過(guò)程。今年，完善了公司的體系管理機制，添加了《個(gè)人崗位職責》、《生產(chǎn)工藝技術(shù)》、《作業(yè)指導書(shū)》及設備操作規程等文件，讓員工能更好的熟悉和掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)。對現場(chǎng)的生產(chǎn)操作情況能及時(shí)予以記錄，以便于對產(chǎn)品的`質(zhì)量追溯。
今年六月，質(zhì)量部門(mén)對組織內部進(jìn)行一次內部審核和管理評審，以及通過(guò)了北京世標認證中心的外部監督審核�？偣矁韧鈱徍税l(fā)現了9項不符合,不符合項分別為生產(chǎn)部三項，行政人事部?jì)身�，市�?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)量部、采購部各一項，已于20xx年10月18日前所有的不符合項均勻已整改完畢，整改措施有效。
三、產(chǎn)品的質(zhì)量控制和檢測方面
因質(zhì)量部門(mén)人員的增加，現對生產(chǎn)車(chē)間的加工衛生及產(chǎn)品的半成品嚴加控制，不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴禁流入下道工序，對車(chē)間班組長(cháng)的工作加強監督管理，促進(jìn)生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶(hù)的要求，質(zhì)量部對生產(chǎn)的半成品抽檢合格率達到98%以上。同時(shí)，也針對成品出庫前，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量部進(jìn)行逐批次進(jìn)行隨機抽樣檢驗，經(jīng)檢驗合格后才能出廠(chǎng)，今年總共出廠(chǎng)批次354批次，不合格品批次為0，合格率達到100%。
修訂了《原輔料檢驗標準》，規范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準，并積極與采購部溝通建立良好的進(jìn)料檢驗工作流程和領(lǐng)料的機制;公司定期每年對供應商進(jìn)行選擇和評估，不符合公司產(chǎn)品要求的供應商不予選擇， 拒收公司不符合要求的原材料，每年定期對質(zhì)量部的檢測設備定期送往長(cháng)沙質(zhì)量技術(shù)監督局進(jìn)行檢定，不合格的設備進(jìn)行報廢處理。對進(jìn)廠(chǎng)的原材料和生產(chǎn)的成品進(jìn)行檢驗，無(wú)任何遺漏檢驗批次。抽查檢驗的準確率達到99.8%。
今年公司因市場(chǎng)的需求，不斷的加強對新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量，對不適合市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰，來(lái)應對市場(chǎng)的需求。雖因公司廠(chǎng)區的生產(chǎn)及包裝車(chē)間環(huán)境并不太理想，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。同時(shí)，員工在操作過(guò)程中沒(méi)有嚴格去規范操作，或管理方面監督力度不夠，將嚴重的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，公司仍將進(jìn)一步去加強生產(chǎn)管理，改善廠(chǎng)區的生產(chǎn)和包裝環(huán)境，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標準要求。
20xx年計劃：
時(shí)光飛逝，轉眼即將進(jìn)入20xx年，時(shí)值公司發(fā)展增向規范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現、市場(chǎng)的變化，質(zhì)量管理工作任重而道遠。
過(guò)去的一年質(zhì)量部人員越來(lái)越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強，質(zhì)量部將繼續按公司制定出的總目標，將質(zhì)量工作向各部門(mén)深入的指示，提升質(zhì)量部及管理人員的素質(zhì)和教育，做好20xx年的質(zhì)量管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析和策劃，必要時(shí)將引入質(zhì)量系統控制，加強質(zhì)量目標的統計和質(zhì)量異常的跟蹤。
部門(mén)年度述職報告3
根據組織安排，現就本人20xx年工作情況報告如下：
一、自我表?yè)P
本人對自己一年來(lái)工作評價(jià)如下：
�。ㄒ唬┒ㄎ徽_。關(guān)于定位，本人入職時(shí)有過(guò)一個(gè)表態(tài)：一是鞍前馬后打好xx下手，做到“鞍前不越位、馬后不掉隊”；二是協(xié)作配合做好xx、xx的幫手，做到“分工不分家、添柴不添亂”；三是盡心竭力當好們的鼓手，在分管工作范疇做到“統攬不包攬、放手不撒手”。我這話(huà)不是應景的說(shuō)詞，而是工作的指針，一年來(lái)我在努力地踐行，雖然效果不是我自己說(shuō)了算，但自我感覺(jué)還是良好，具體的例子就不舉了。
�。ǘ┞穆氄J真。對照崗位要求，我主要做好以下幾方面的工作：一是把握原則。我分管的工作最大的特點(diǎn)是繁雜，可以說(shuō)千頭萬(wàn)緒，把握好工作的尺度不是一件容易的事。我主要通過(guò)以下幾個(gè)措施力保工作不偏離正確方向：
1、學(xué)習；
2、調研；
3、引導。
一年來(lái)我有一大半的精力花在了這些工作上，大家應該看到了，我覺(jué)得這是必要的，也是值得的。二是加強調度。我分管的工作現在有一個(gè)很好的情況，就是在具體實(shí)施中，是們安排我做事，而不是我安排大家做事，我很滿(mǎn)意這樣的狀態(tài)。在我做的事情當中，自己覺(jué)得有一件是有效的，就是配合魯敏處長(cháng)堅持了工作“一周一調度”制度，緊密跟蹤各項工作的計劃、實(shí)施、反饋。三是搞好服務(wù)。具體做了以下幾件事情：
1、協(xié)調內外上下關(guān)系；
2、保障相應條件；
3、承擔必要責任。
�。ㄈ┏尚∮�。就我分管的工作而言，看得見(jiàn)的成績(jì)都是學(xué)校和機關(guān)的們做出的，我不敢貪天之功，就不統計數據了。站在崗位職能來(lái)看，我覺(jué)得自己的主要成績(jì)體現在：在我分管的.工作中，一是思路更清了，工作更實(shí)了；二是協(xié)調更順了，環(huán)境更優(yōu)了；三是氛圍更好了，局面更新了。
二、自我批評
�。ㄒ唬槿颂�。為人直不是問(wèn)題，但太直就有問(wèn)題。經(jīng)反省，我認為根源在于和們溝通不夠，同一句話(huà)、同一個(gè)做法，熟悉我的能理解、包容，不熟悉的就可能接受不了。
�。ǘ┮筮^(guò)高。要求高也不是問(wèn)題，但太高就是問(wèn)題。通過(guò)反省，我認為根源在于深入一線(xiàn)不夠，有些要求脫離了工作實(shí)際。
�。ㄈ┭芯坎簧�。我分管的工作大多是服務(wù)性工作，對于如何落實(shí)“為育人服務(wù)、以服務(wù)育人”宗旨研究不深入，具體措施針對性還不夠強。
三、自我勉勵
�。ㄒ唬皳Q位”待人。這個(gè)“換位”主要是換位思考，今后一定要堅持凡事站在別人的角度想一想，說(shuō)的話(huà)、提出的措施盡可能讓大家接受。
�。ǘ皳Q地”工作。這個(gè)“換地”指的是要更多地深入一線(xiàn)，要了解最真實(shí)的情況，提出有針對性的措施，保證工作的實(shí)效。
�。ㄈ皳Q腦”學(xué)習。隨著(zhù)工作的推進(jìn)，我深感腦子越來(lái)越不夠用，今后一定要加強學(xué)習，不斷更新知識與理念，讓自己的大腦“升級”。
部門(mén)年度述職報告4
在集團公司領(lǐng)導的大力幫助下，在各分公司的全面配合下，人力資源部全體工作人員不斷開(kāi)拓進(jìn)取，團結合作，加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理制度建設；把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新，較好的完成了今年年初制定的各項任務(wù)和目標，現將年工作的成績(jì)和不足報告如下：
一、制度建設
合法規范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度本部門(mén)規范健全了各項管理制度：《勞動(dòng)合同管理規定》、《入職離職程序》、《薪酬管理制度》、崗位職責等。員工從進(jìn)入公司到調職離職，從績(jì)效考核到批評處分，人力資源部都按照文件的規定進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，為員工提供服務(wù)的同時(shí)，希望能達到各項工作的合法性和嚴肅性。此外，考慮制訂崗位職責表和崗位編制明細表，明確每位員工的'崗位職責，讓員工清晰的知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、必備的崗位技能等。
二、招聘工作
根據集團公司的人才戰略和各分公司申報所需人員，共招聘員工1430人，其中碩士3人，本科142人，大專(zhuān)135人，基本滿(mǎn)足了各公司的用工需求，改善了集團公司的人員結構，人員配置更加優(yōu)化。
我部門(mén)積極與各高等院校聯(lián)系，組織校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，參加雙選會(huì )，通過(guò)校園招聘既滿(mǎn)足了公司的人員需求又起到宣傳公司的作用。
三、培訓工作
為了提高干部員工的道德水準和綜合素質(zhì)，建立健康的工作環(huán)境，我部制定了詳細適用的職業(yè)道德培訓計劃，該培訓計劃將從四月份全面實(shí)施，現已對集團機關(guān)領(lǐng)導做了試點(diǎn)培訓，取得了良好效果。該培訓具備豐富的培訓內容和多樣的培訓形式，并且擁有嚴格的監督管理機制，切實(shí)將培訓工作落于實(shí)處，避免形式化，力爭取得良好效果。
為了滿(mǎn)足公司發(fā)展對人才的需求，我部在借鑒“三0一”一期后備人才培訓的基礎上，制定了更為完善的“三0一”二期后備人才培訓計劃。經(jīng)過(guò)考核選拔出了28名人員參加此次培訓，該培訓已從3月份開(kāi)始運作到15月份結束，在為期9個(gè)月的培訓中，學(xué)員們提高了自身的管理能力和認知水平，對這整個(gè)集團人才儲備起到巨大的作用。
針對入職員工我們制定培訓方案，首先，開(kāi)展軍訓活動(dòng)，強化了組織紀律；其次，通過(guò)培訓職業(yè)修養、團隊精神、企業(yè)文化和愛(ài)崗敬業(yè)等基礎知識，提升員工認知能力和管理素質(zhì)；最后，組織車(chē)間實(shí)踐學(xué)習，培養吃苦精神，鍛煉實(shí)踐能力。
四、社保與薪資工作
在社保方面，公司為242名符合參保條件的員工辦理了參保手續，為所有參保人員及時(shí)繳費。我部門(mén)今年受理上報工傷23起，從鄒平縣勞動(dòng)和社會(huì )保障局領(lǐng)取工傷理賠款90余萬(wàn)元。為25名員工辦理了生育保險，領(lǐng)到生育津貼88000余元。
對于薪資方面，我們嚴格造冊、核算、審批程序，做到了及時(shí)準確無(wú)誤地發(fā)放工資；通過(guò)調研周邊公司的薪資水平，使薪資水平趨于合理，進(jìn)一步規范和理順了集團公司的薪資政策。
五、積極完成領(lǐng)導交辦的一些臨時(shí)性工作。
我部在取得成績(jì)的同時(shí)也存在著(zhù)不足：
1、工作過(guò)程中存在執行不到位的問(wèn)題，雖然已經(jīng)具備了較為完備的工作計劃與具體工作項目，但是在很多情況下不能按照計劃與方案完成領(lǐng)導要求的工作任務(wù)。
2、棉紡一線(xiàn)工人的缺口僅僅是做到了減小，離解決該問(wèn)題差距很大。
3、培養后備干部方面還有待開(kāi)發(fā)、挖掘，仍需要創(chuàng )新培訓方式方法，制定合理的培訓方案。
4、培訓方面，針對性的加強培訓，不能達于形式。
新的一年人力資源部會(huì )緊緊圍繞著(zhù)集團公司的戰略目標，積極開(kāi)拓，勇于實(shí)踐，為集團公司吸引人才，儲備人才，培養人才做出更大的貢獻。
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