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房地產(chǎn)公司工作報告

時(shí)間:2024-11-22 10:54:45 詩(shī)琳 報告 我要投稿

房地產(chǎn)公司工作報告(通用13篇)

  隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步,我們使用報告的情況越來(lái)越多,我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲?以下是小編整理的房地產(chǎn)公司工作報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

房地產(chǎn)公司工作報告(通用13篇)

  房地產(chǎn)公司工作報告 1

  我是一名學(xué)習市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的xx屆畢業(yè)生,我是今年3月1號進(jìn)入的這個(gè)實(shí)習單位,剛進(jìn)入這個(gè)實(shí)習單位時(shí),領(lǐng)導考慮到我們的處境讓我們從基礎做起,時(shí)間慢慢的過(guò)去了,我們即將離開(kāi)學(xué)校,在最后的一個(gè)年頭,現在站在我們面前的就是那個(gè)我們向往已久的工作社會(huì ),而且我們對中國社會(huì )也充滿(mǎn)了憧憬,我們的心已經(jīng)開(kāi)始飛進(jìn)那里。我們高興、我們興奮,因為我們終于可以在這個(gè)巨大的舞臺上展現自我,但我們還需要時(shí)間去了解這個(gè)社會(huì )。學(xué)校為了把我們平穩的送上社會(huì )的大舞臺,為適應今后的社會(huì )工作奠定基礎,同時(shí)完成大學(xué)教育的最后一個(gè)重要環(huán)節,專(zhuān)門(mén)安排了我們畢業(yè)實(shí)習,下面我對我的實(shí)習做一個(gè)實(shí)習總結。

  我們被安排到安順的一個(gè)房地產(chǎn)公司實(shí)習,我們去的重慶大澤置業(yè)公司的營(yíng)銷(xiāo)代理公司安順?lè )止,?shí)習是以獨立業(yè)務(wù)作業(yè)方式完成的。實(shí)習的內容有市場(chǎng)調查,房地產(chǎn)銷(xiāo)售置業(yè)顧問(wèn)的培訓,實(shí)習讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,也讓我個(gè)人更加的成熟和堅強;在實(shí)習工作中,當我遇到工作中的困難時(shí),曾夜不能寐的思考解決方法,因為我始終相信方法總比困難多;在具體的市場(chǎng)上,曾受到無(wú)數次的拒絕和嘲諷,可是我還是堅持,我學(xué)會(huì )了自信,同時(shí)在實(shí)習工作中也打開(kāi)了視野、增長(cháng)了見(jiàn)識,為我即將走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎;旧线_到了學(xué)校要求的實(shí)習目的。為了表達我收獲的喜悅,我將主要以房產(chǎn)銷(xiāo)售工作來(lái)談我的實(shí)習體會(huì )。社會(huì )實(shí)踐生活使我不斷的挑戰自我,充實(shí)自我。使增強我在各方面知識的認識都有了一定的提高,也培養了我們和我們綜合運用所學(xué)基本理論,基本技能和專(zhuān)業(yè)知識,去獨立分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。把理論與實(shí)際相結合,提高實(shí)踐的手動(dòng)能力,我們畢業(yè)以后走上工作崗位打下一定的基礎,也許我們還不能完全適應著(zhù)激烈的競爭社會(huì )。但是我們要學(xué)會(huì )逐步適應這個(gè)社會(huì )。在這兩個(gè)月的實(shí)習實(shí)習里我的到了一個(gè)全面的鍛煉,我的大學(xué)生活即將過(guò)去,通過(guò)這次的學(xué)習我對我的專(zhuān)業(yè)知識有了更為正確并且深刻的理解。

  這個(gè)公司是具有一級資質(zhì)的公司,是具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)公司的主要業(yè)務(wù)是專(zhuān)業(yè)從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的全程策劃、樓盤(pán)整合營(yíng)銷(xiāo)、推廣等,是市納稅先進(jìn)單位。公司成功策劃銷(xiāo)售了多個(gè)樓盤(pán),電視、報紙進(jìn)行過(guò)多次全方位報道,公司現擁有優(yōu)秀的房地產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精英及管理人員。我實(shí)習工作分為幾個(gè)階段,前階段主要是市場(chǎng)調查,工作內容是主動(dòng)尋找客戶(hù),給客戶(hù)講商鋪的地理位置和價(jià)格等,如果客戶(hù)有意就和約談判,后一階段就是在售房部做置業(yè)顧問(wèn)的培訓,與沙盤(pán)的說(shuō)講解的培訓,工作的主要內容是接待客戶(hù),給顧客介紹樓盤(pán)的信息,并幫助客戶(hù)計算房屋的總價(jià)。幫助他們更好的了解整個(gè)樓盤(pán)的情況。同時(shí)給顧客提出一些我們自己的見(jiàn)解。有時(shí)配合辦公室人員處理日常工作。就這樣一個(gè)月兩個(gè)月就過(guò)去了,我也變得成熟多了。時(shí)止今天,我的實(shí)習期已經(jīng)結束了,在這兩個(gè)月當中,我付出了很多的辛勞,同時(shí)也收獲了碩果;由于我在這段時(shí)間里表現出色

  下面是我畫(huà)出工作的業(yè)務(wù)流程圖和樓盤(pán)銷(xiāo)售基本流程圖:

  尋找顧客——合約訪(fǎng)談——談判——客戶(hù)追蹤——簽約——售后服務(wù)。

  房地產(chǎn)銷(xiāo)售的'業(yè)務(wù)流程:

  尋找顧客——現場(chǎng)接待——談判——客戶(hù)追蹤——簽約——入住——售后服務(wù)。

  現在我就以下幾個(gè)方面對這兩個(gè)月來(lái)的個(gè)人工作情況做一個(gè)簡(jiǎn)單的個(gè)人總結

  首先公司讓我了解市場(chǎng)情況,讓我去做了一個(gè)市場(chǎng)的調查,還有為了充分的了競爭對象,還讓我們去采盤(pán),這樣更能過(guò)清楚的掌握競爭對象,在我們的努力下我們充分的掌握了其他幾個(gè)樓盤(pán)的信息。實(shí)習感悟本次實(shí)習,共持續了兩個(gè)月,不算長(cháng),也不算短。雖然我所做的和所學(xué)的人力資源管理專(zhuān)業(yè)門(mén)戶(hù)不對,但我還是有很多的感悟。我證明了自己的價(jià)值。至少我知道了以前很多不懂的,我學(xué)會(huì )了很多。剩下的時(shí)間,我相信我能是做更好,學(xué)的更多,讓自己的砝碼更重,找一份更好的工作。經(jīng)過(guò)這么長(cháng)時(shí)間的了解,我又一次加深了對我的專(zhuān)業(yè)知識的了解和安順的房?jì)r(jià)的初步了解,不管怎么說(shuō),在欣城國際工作的這段時(shí)間我學(xué)到了許多東西,懂得了許多道理,增長(cháng)了見(jiàn)識,開(kāi)闊了視野,了解了很多,也充實(shí)了與人交往的經(jīng)驗。雖然這些與我在學(xué)校所學(xué)的有很多是相抵觸的,但這就是社會(huì ),這與校園里無(wú)憂(yōu)無(wú)慮的生活是有很大區別的。也許會(huì )有些黑暗,也許會(huì )有些復雜,也許會(huì )讓人不知所措,也許會(huì )讓人豁然開(kāi)朗。但這就是生活,多姿多彩又時(shí)有驚奇的生活。

  實(shí)習已經(jīng)結束,我也該開(kāi)始新的生活了。在不多的大學(xué)生活里,我還需要做好很多事情最后,感謝我的母校安順學(xué)院一直以來(lái)對我的培養,感謝市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系全體老師傳授給我的營(yíng)銷(xiāo)知識,感謝兩年以來(lái)教育過(guò)我的所有老師!學(xué)生在此向你們敬禮了,你們辛苦了!感謝銷(xiāo)售總公司我的隊長(cháng)對我的關(guān)心和照顧,感謝公司所有的人對我的照顧與培養,再次向你們致謝!在實(shí)習期間我學(xué)會(huì )了很多,我學(xué)會(huì )了阿諛從基礎做起,也積累了社會(huì )的實(shí)際經(jīng)驗,在這里我學(xué)會(huì )的到的不僅僅是表面的東西,還以我學(xué)會(huì )了很多書(shū)本上學(xué)不到的東西,我的到的是一筆更大的財富。

  房地產(chǎn)公司工作報告 2

  20xx年,公司監事會(huì )根據國家有關(guān)法律法規、公司章程的規定, 勤勉盡責,認真履行了監事會(huì )的各項職責,為維護公司利益和股東利益,促進(jìn)公司依法規范運作,為公司健康持續地發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用 。

  報告期內,公司監事會(huì )召開(kāi) 2次會(huì )議,公司監事會(huì )成員積極出席股東大會(huì ), 參與監票工作,保證了廣大股東行使合法權益;并列席了董事會(huì )會(huì )議, 對董事會(huì )的決策程序等事項進(jìn)行監督檢查,督促公司董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子依法依規運作;對公司董事、高級管理人員在履行公司職務(wù)時(shí)的情況進(jìn)行依法監督;審查公司定期報告,并出具審核意見(jiàn);通過(guò)了解公司生產(chǎn)經(jīng)管情況,監督公司依法運作、財務(wù)及資金運用等情況,對公司會(huì )計政策和會(huì )計估計變更、公司控股股東及實(shí)際控制人變更承諾、募集資金使用、內部控制活動(dòng)等事項發(fā)表了意見(jiàn)。

  一、公司監事會(huì )會(huì )議情況

  (一)公司第七屆監事會(huì )第九次會(huì )議于xx年4月 日在上海市浦東新區金新路99 號八樓會(huì )議室召開(kāi),會(huì )議審議通過(guò)了《公司 xx年度監事會(huì )工作報告》等4項議案,并對公司xx年度報告等事項發(fā)表了審核意見(jiàn)。會(huì )議決議公告刊登在 xx年4月 3日的《證券時(shí)報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。

  (二)公司第七屆監事會(huì )第十次會(huì )議于xx年4月x 日以通訊方式召開(kāi),會(huì )議審議通過(guò)了《關(guān)于公司控股股東及實(shí)際控制人變更承諾的議案》。會(huì )議決議公告刊登在xx年 4月 日的《證券時(shí)報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。

  (三)公司第七屆監事會(huì )第十一次會(huì )議于xx年4月xx年第一季度報告》,并發(fā)表審核意見(jiàn)。

  (四)公司第七屆監事會(huì )第十二次會(huì )議于xx年5月 27日以通訊方式召開(kāi),會(huì )議審議通過(guò)了《公司監事出具房地產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)事項承諾函》。會(huì )議決議公告刊登在xx年5月28 日的《證券時(shí)報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。

  (五)公司第七屆監事會(huì )第十三次會(huì )議于xx年 7月 3 日在福州市鼓樓區烏山西路68號二樓會(huì )議室召開(kāi),會(huì )議審議通過(guò)了 《關(guān)于公司監事辭職及補選公司監事的議案》。 會(huì )議決議公告刊登在xx年8月 日的《證券時(shí)報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。

  (六)公司第七屆監事會(huì )第十四次會(huì )議于xx年 8月 7日在福州市鼓樓區烏山西路68號二樓會(huì )議室召開(kāi),會(huì )議審議通過(guò)了《關(guān)于選舉公司監事長(cháng)的議案》,選舉吳靜為公司第七屆監事會(huì )監事長(cháng)。會(huì )議決議公告刊登在 xx年 8月 8日的《證券時(shí)報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。

  (七)公司第七屆監事會(huì )第十五次會(huì )議于 xx年 8月 24日以通訊方式召開(kāi),會(huì )議審議通過(guò)了《公司 xx年半年度報告全文及其摘要》,并出具審核意見(jiàn)。

  (八)公司第七屆監事會(huì )第十六次會(huì )議于xx年 9月 2 日以通訊方式召開(kāi),會(huì )議審議通過(guò)了《關(guān)于調整公司股權激勵計劃激勵對象和期權數量的議案》等 2項議案。會(huì )議決議公告刊登在xx年 9月 22日的《證券時(shí)報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。

  (九)公司第七屆監事會(huì )第十七次會(huì )議于xx年 9月 29日以通訊方式召開(kāi),會(huì )議審議通過(guò)了《公司 xx年第三季度報告》等2項議案。會(huì )議決議公告刊登在xx年9月30 日的《證券時(shí)報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。

  (十)公司第七屆監事會(huì )第十八次會(huì )議于xx年 月27 日以通訊方式召開(kāi),會(huì )議審議通過(guò)了《關(guān)于公司使用部分閑置募集資金暫時(shí)補充流動(dòng)資金的議案》。會(huì )議決議公告刊登在xx年 2月 日的《證券時(shí)報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。

  (十一)公司第七屆監事會(huì )第十九次會(huì )議于xx年 2月 7日以通訊方式召開(kāi),會(huì )議審議通過(guò)了《關(guān)于公司會(huì )計估計變更的議案》。會(huì )議決議公告刊登在 xx年 2月 8 日的《證券時(shí)報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。

  (十二)公司第七屆監事會(huì )第二十次會(huì )議于xx年 2月30日以通訊方式召開(kāi),會(huì )議審議通過(guò)了《關(guān)于公司使用募集資金置換預先已投入募投項目的自籌資金的議案》等 2項議案,并發(fā)表審核意見(jiàn)。會(huì )議決議公告刊登在 xx年 2月3 日的《證券時(shí)報》、《中國證券報》、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。

  二、公司監事會(huì )對公司xx年有關(guān)事項的意見(jiàn)

  (一)公司依法運作情況

  公司監事會(huì )本著(zhù)對全體股東負責的態(tài)度,履行監事會(huì )的監督職能,列席了公司召開(kāi)的股東大會(huì )、董事會(huì )會(huì )議,對公司股東大會(huì )、董事會(huì )會(huì )議的召開(kāi)程序、決議事項,董事會(huì )對股東大會(huì )決議的執行情況,公司董事、高級管理人員的履職情況,及公司內部控制管理制度的建立健全及執行情況等事項進(jìn)行了監督。

  公司監事會(huì )認為:公司建立了較為完善的法人治理結構和內部控制制度,公司能?chē)栏癜凑铡豆痉ā、《公司章程》以及有關(guān)法律、法規依法規范運作,沒(méi)有違反法律、法規的行為;公司各項重大經(jīng)營(yíng)與投資決策的制度制定與實(shí)施,股東大會(huì )、董事會(huì )會(huì )議的通知、召開(kāi)、表決等均符合法定程序;公司董事會(huì )認真執行股東大會(huì )決議,公司董事、高級管理人員能夠依法履行職責,勤勉工作,依章辦事, 在履職時(shí)未有違反法律、法規、公司章程或損害公司利益的行為;公司董事會(huì )關(guān)于內部控制自我評價(jià)報告是實(shí)事求是的,客觀(guān)、真實(shí)地反映了公司內部控制的實(shí)際情況。

  (二)審核公司財務(wù)情況

  報告期內,公司監事會(huì )依照當前的有關(guān)財務(wù)、會(huì )計方面的法律、法規,通過(guò)審核各期財務(wù)報告,審閱公司及子公司會(huì )計報表、審計報告,審議公司定期報告等方式,對公司資產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況、財務(wù)行為和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了監督檢查,認為公司財務(wù)制度健全,財務(wù)運作規范,財務(wù)部門(mén)所編制的財務(wù)報告真實(shí)、客觀(guān)、準確地反映了公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現金流量情況,符合《企業(yè)會(huì )計準則》和《企業(yè)會(huì )計制度》。同意立信中聯(lián)閩都會(huì )計師事務(wù)所為公司的年度財務(wù)報告出具的標準無(wú)保留審計意見(jiàn)的審計報告,審計意見(jiàn)是客觀(guān)公正的。

  (三)收購、出售資產(chǎn)情況

  報告期內,根據相關(guān)協(xié)議約定, 公司按約回購福建臻陽(yáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司上海亞特隆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、上海泓順德房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、上海泓遠盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、上海宇特順?lè )康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、太原新南城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司等少數股東權益,有利于增加公司結算的項目資源,提高了公司房地產(chǎn)項目的盈利能力。

  公司還收購杭州銘昇達房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 00%權益,收購江蘇中昂置業(yè)有限公司和蘇州惠友房地產(chǎn)有限公司 00%權益及相關(guān)債權凈額,受讓福建華鑫通國際旅游業(yè)有限公司50%的股權, 符合公司“聚焦布局,深耕發(fā)展”的3+X發(fā)展戰略,優(yōu)化公司房地產(chǎn)主業(yè)的區域布局和結構,提高公司的管理效率,有利于公司節約成本,降低財務(wù)費用,及公司長(cháng)遠發(fā)展戰略目標的順利實(shí)現。

  公司與福建省能源集團有限責任公司等共同聯(lián)合發(fā)起設立海峽人壽保險股份有限公司,海峽人壽注冊資本為人民幣 6億元,其中,公司以自有資金出資人民幣 .95億元,占其注冊資本的 3%。公司本次共同設立海峽人壽,能充分利用海峽兩岸市場(chǎng)有效資源,挖掘金融行業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的投資機會(huì ),有利公司 以房地產(chǎn)為核心,形成相關(guān)資源聯(lián)動(dòng)。

  監事會(huì )認為,公司上述交易的價(jià)格公允、合理,尚未發(fā)現內幕交易或造成上市公司資產(chǎn)流失的現象,沒(méi)有損害股東利益。

  (四)關(guān)聯(lián)交易情況

  報告期內,公司 xx年度非公開(kāi)發(fā)行 A股股票涉及關(guān)聯(lián)交易事項暨簽署相關(guān)協(xié)議的事項,及收購杭州銘昇達房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 00%權益等事項,均屬于關(guān)聯(lián)交易。監事會(huì )認為,公司關(guān)聯(lián)交易是在遵循公開(kāi)、公平、公正的原則下進(jìn)行的,執行了關(guān)聯(lián)董事回避表決制度,關(guān)聯(lián)交易的表決程序符合《公司法》、《證券法》等有關(guān)法律、法規以及公司章程的規定,沒(méi)有發(fā)現內幕交易 ,未損害公司及其股東特別是中小股東和非關(guān)聯(lián)股東的利益,未影響公司的獨立性。

  (五)會(huì )計政策和會(huì )計估計變更情況

  報告期內,公司依據xx年財政部修訂及頒布的具體會(huì )計準則,對公司會(huì )計政策進(jìn)行了變更,公司監事會(huì )認為:本次會(huì )計政策變更是公司根據財政部相關(guān)文件要求進(jìn)行的合理變更,符合公司實(shí)際情況,其決策程序符合有關(guān)法律法規和公司章程等規定,不存在損害公司及股東利益的`情形。

  報告期內,公司會(huì )計估計變更。公司監事會(huì )認為,公司本次調整了部分固定資產(chǎn)的折舊年限,符合國家相關(guān)法規及深圳證券交易所《主板上市公司規范運作指引(xx年修訂)》的要求,且審議和表決程序符合相關(guān)法律、法規和《公司章程》的規定。本次會(huì )計估計變更后,公司會(huì )計核算可以更為客觀(guān)的反映公司固定資產(chǎn)的實(shí)際情況,更加準確地反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,不會(huì )對公司所有者權益、凈利潤等產(chǎn)生重大影響,不存在損害公司及股東利益的情形。

  (六)投資性房地產(chǎn)采用公允價(jià)值模式后續計量情況

  公司監事會(huì )認為:公司對投資性房地產(chǎn)采用公允價(jià)值計量符合《企業(yè)會(huì )計準則第3號——投資性房地產(chǎn)》的相關(guān)規定,能夠真實(shí)、全面的反映公司資產(chǎn)價(jià)值,未損害公司和全體股東的利益。

  (七)公司控股股東及實(shí)際控制人變更承諾情況

  報告期內,因受公司股票停牌等因素的影響,控股股東及實(shí)際控制人增持公司股票計劃順延時(shí)間不超過(guò)3個(gè)月。 公司監事會(huì )認為,本次控股股東承諾變更事項符合中國證監會(huì )發(fā)布的《上市公司監管指引第4號——上市公司實(shí)際控制人、股東、關(guān)聯(lián)方、收購人以及上市公司承諾及履行》的相關(guān)規定,變更程序合法合規。董事會(huì )審議該議案時(shí)關(guān)聯(lián)董事回避了表決,審議程序和表決程序符合《公司法》和《公司章程》的有關(guān)規定。公司監事會(huì )同意將該變更承諾事項提交公司股東大會(huì )審議,關(guān)聯(lián)股東福建陽(yáng)光集團有限公司及全資子公司東方信隆融資擔保有限公司、及其一致行動(dòng)人福建康田實(shí)業(yè)集團有限公司將回避表決。

  (八)募集資金使用情況

  報告期內,公司使用募集資金置換預先投入募投項目的自籌資金,以及使用部分閑置募集資金暫時(shí)補充流動(dòng)資金。監事會(huì )認為:公司以自籌資金先期投入的項目與公司承諾的募集資金投入項目一致,不存在改變募集資金用途的情況。該置換事項不影響募集資金投資項目的正常實(shí)施,也不存在變相改變募集資金投向、損害股東利益的情形。同時(shí)公司本次使用部分閑置募集資金暫時(shí)補充公司流動(dòng)資金,符合《上市公司監管指引第2號—上市公司募集資金管理和使用的監管要求》、深圳證券交易所《深圳證券交易所主板上市公司規范運作指引(xx年修訂》和公司《募集資金管理制度》等相關(guān)規定。公司本次使用部分閑置募集資金暫時(shí)補充流動(dòng)資金,有利于提高資金使用效率,降低公司運營(yíng)成本,維護公司和投資者的利益。

  (九)核查公司股權激勵計劃第三個(gè)行權期可行權的激勵對象名單的情況

  根據《公司xx年股票期權激勵計劃》,公司股權激勵計劃第三個(gè)行權期可行權的激勵對象為68人。公司監事會(huì )對本次激勵對象名單進(jìn)行核查后認為:公司可行權的68名激勵對象作為《公司股票期權激勵計劃》第三個(gè)行權期行權的激勵對象主體資格合法、有效,滿(mǎn)足公司股票期權激勵計劃第三個(gè)行權期行權條件,同意激勵對象按照《公司股票期權激勵計劃》第三個(gè)行權期行權的有關(guān)安排行權。

  (十)內部控制自我評價(jià)報告的審閱情況

  公司監事會(huì )審閱了《公司xx年度內部控制評價(jià)報告》,認為公司現行的內部控制體系較為規范、完整,內部控制組織機構完整,人員配備齊全到位,覆蓋公司各環(huán)節的內控制度均得到了有效的貫徹執行,能夠適應公司現行的管理要求和發(fā)展需要,保證了公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展,切實(shí)保護了公司全體股東的根本利益。公司內部控制評價(jià)報告比較全面、真實(shí)、客觀(guān)地反映了公司內部控制體系的建設、運行及監督情況。

  (十一)建立和實(shí)施內幕信息知情人管理制度的情況

  公司已按照中國證監會(huì )和深交所的要求,建立健全了《內幕信息知情人登記報備制度》,并在實(shí)際工作中嚴格執行該制度,對內幕信息知情人實(shí)行了制度化管理,有效地控制了風(fēng)險。公司對定期報告、控股股東增持股份等重要事項,均已按照制度的要求,對所涉及的內幕信息知情人進(jìn)行了登記備案,并及時(shí)報備監管部門(mén),同時(shí)履行了信息披露義務(wù)。

  xx年,公司監事會(huì )將一如既往地履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責,支持、配合和促進(jìn)董事會(huì )工作,本著(zhù)對股東負責的精神,強化監督職能,完善監督機制,督促公司規范運作,進(jìn)一步完善法人治理結構,提高治理水平,維護和保障公司及股東權益。同時(shí)希望公司在 xx年取得更好的業(yè)績(jì)回報全體股東。

  房地產(chǎn)公司工作報告 3

  經(jīng)過(guò)向張家口市和崇禮縣各相關(guān)單位咨詢(xún),現基本流程、所缺材料和所需的大概費用已基本理清,匯報如下:

  一、需協(xié)助提供的材料:

  1、公司股東身份證明,即兩個(gè)股東企業(yè)的營(yíng)業(yè)執照。(暫時(shí)只需要電子版,后期送審時(shí)需要原件)公司法務(wù)部提供

  2、法人、總經(jīng)理、工程負責人、財務(wù)負責人、經(jīng)營(yíng)負責人、統計負責人的任職文件、身份證明。(任職文件為公司紅頭文件)公司法務(wù)部提供

  3、驗資報告。(驗資基準日4個(gè)月內有效,如不在有效期內,需開(kāi)戶(hù)銀行出具有關(guān)存款證明,存款余額需大于等于注冊資本金4500萬(wàn))財務(wù)部協(xié)助提供

  4、七個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員的.職業(yè)資格證。含四個(gè)房地產(chǎn)、建筑工程專(zhuān)業(yè)(要求必須為河北省人),其中有一個(gè)必須是中級職稱(chēng);兩個(gè)會(huì )計資格證,一個(gè)統計證。以上持證人員縣建設局表示可以幫助聯(lián)系。

  二、預計需要的費用

  1、七個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員的職稱(chēng)及執業(yè)資格證使用費,按年收取每年每人預計60007000元,第一年預計費用為420xx49000元。

  2、七個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員需人才交流中心出具有關(guān)職稱(chēng)等情況的證明以及養老保險的證明。職稱(chēng)證明預計5000元;養老保險需要出具繳納的發(fā)票,因此公司必須給以上七人最少繳納一個(gè)月的養老保險,七人一個(gè)月的費用預計為3000元左右。另需到勞動(dòng)局購買(mǎi)他們的合同,每份2元。

  3、房屋租賃費根據所租經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所具體情況而定,預計費用為每年5000元以?xún)。(如果不租賃經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地此項費用可忽略)

  4、縣級相關(guān)部門(mén)關(guān)系疏通:10000元(含宴請費用及給領(lǐng)導和主要辦事人員送些禮品的費用)

  5、市級相關(guān)部門(mén)關(guān)系疏通:15000元(含宴請費用及禮品費用)

  6、報卷材料的整理裝訂費用:1000元

  報審的材料中需要提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的證明,即需要提供房屋租賃備案證明(房產(chǎn)交易所出具)及出租人的產(chǎn)權證,附辦公場(chǎng)所彩色照片,室內外各一張,后期市建設局會(huì )對經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行實(shí)地考察。按照崇禮縣房屋租賃價(jià)格,如果在某些企、事業(yè)單位中租賃一到兩間辦公室,每年的費用大概為5000元左右。如果暫時(shí)不租賃,那辦理房屋租賃備案證明、出具房產(chǎn)人產(chǎn)權證和后期應對市局檢查所需的活動(dòng)經(jīng)費大概需xxxx元。前期是否租賃經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,請領(lǐng)導指示!

  以上是辦理房地產(chǎn)暫定資質(zhì)需要協(xié)助提供的材料和所需費用。所需材料請領(lǐng)導指示相關(guān)部門(mén)配合提供,所需費用是否可以執行,請領(lǐng)導批示!

  房地產(chǎn)公司工作報告 4

  眾所周知,在過(guò)去的一年里,為穩定房?jì)r(jià),國家不斷放松調控,釋放改善性需求,先后取消和放松了限購、首套房認定政策。但整個(gè)銷(xiāo)售市場(chǎng)需求觀(guān)望情緒嚴重,房地產(chǎn)投資的增速明顯放緩,商品房銷(xiāo)售量呈現逐月下降趨勢,且跌幅不斷擴大。受此全國性大氣候的沖擊,我市房地產(chǎn)銷(xiāo)售額大幅下降。面對風(fēng)云變幻、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的xx年,公司全體員工緊密團結在公司董事長(cháng)周?chē),認真貫徹執行各級領(lǐng)導的指示,通力合作,順利實(shí)現了“xx”項目開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售。雖未實(shí)現計劃銷(xiāo)售目標,但與本地區同行業(yè)相比,仍取得了較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì),F將公司一年來(lái)的工作情況匯報如下:

  一、xx主要工作情況

  (一)主要指標完成情況xx已推房源x套,已售房源x套,完成已推可售房源的x%,實(shí)現銷(xiāo)售面積x平方米,實(shí)現銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元。全年累計簽約金額x萬(wàn)元,資金回籠x萬(wàn)元,資金回籠率x%。

  xx一標段主體至x層,砌體至x層;二段標x號樓完成基坑開(kāi)挖支護,x號樓主體至x層。

  (二)銷(xiāo)售指標完成情況

  1、截止xx12月31日止,全年累計來(lái)訪(fǎng)x組客戶(hù),累計認購x套,轉化率為x%;全年累計簽約x套,簽約率為x%;全年已售房成交均價(jià)x元/平方米。

  (三)財務(wù)收支狀況

  控止xx12月31日止,貨幣資金余額x萬(wàn)元。具體如下:?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元

  該部在嚴格按財稅法規,及內控流程做好日常帳務(wù)、納稅申報、審計、檢查、資金劃轉、回款催繳工作的同時(shí),配合相關(guān)部門(mén)順利取得x行、x行、按揭貸款審批;并全力配合公司領(lǐng)導跟進(jìn)前期x問(wèn)題磋商洽談。

  (四)工程施工方面

  由x親自?huà)鞄,工程部各?zhuān)業(yè)工程師在部門(mén)負責人的積極帶動(dòng)下,齊心協(xié)力,圓滿(mǎn)完成xx項目xx工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標。

  該部嚴格貫徹領(lǐng)導會(huì )議精神,始終將安全管理工作做為重中之重,充分發(fā)揮監理、施工管理團隊、分包管理人員作用,定期對現場(chǎng)盔行安全巡查,杜絕安全隱患,迄今為止未發(fā)生一起重大安全事故。同時(shí)督促監理、施工單位按照相關(guān)法規要求,完善安全文明施工措施,使施工現場(chǎng)秩序井然、防護到位。主抓安全、文明施工的同時(shí),現場(chǎng)質(zhì)量管理工作也不曾松懈,嚴格按圖紙、合同及相關(guān)規范進(jìn)行工序驗收,做好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制,確保主體工程結構優(yōu)良;對重要部位和關(guān)鍵點(diǎn)的施工,督促監理實(shí)行全過(guò)程旁站,及時(shí)發(fā)現和糾正施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。并配合做好規劃方案報規,售樓部、樣板間、總平綠化設計、施工、驗收、整改工作。并在施工管理過(guò)程中不斷探索,及時(shí)提出合理化建議,優(yōu)化設計施工方案,嚴把施工造價(jià)控制關(guān)。

  (五)預算采購管理方面

  預算部嚴格按照工程造價(jià)執業(yè)準則和職業(yè)道德要求自己,拓展自身優(yōu)勢資源,在設計、地勘、監理、施工單位、電梯、營(yíng)銷(xiāo)代理、物管等分項工程、合同的發(fā)包過(guò)程中,加班加點(diǎn),扎實(shí)做好預算基礎數據的編制審核,為合同的談判簽訂提供了強有力支持。同時(shí),配合工程施工做好規劃總平設計、施工圖設計,售樓部裝飾設計、綠化總平設計、基坑支護、正式用電等方案優(yōu)化審核工作,為工程造價(jià)成本控制做出了一定貢獻。該部在人員緊張情況下,基本完成安裝算量核對,及水、電材料市場(chǎng)詢(xún)價(jià)比選,確定了預算價(jià);對土建施工圖以?xún)人懔砍止び嬎愕娜客瓿。及時(shí)做好施工總包進(jìn)度款的`審核及股東單位的核對工作。

  供應部人員在身兼數職的狀況下,仍全力配合各部做好材料采購,市場(chǎng)詢(xún)價(jià),合格供方資料的收集、整理、比選、談判、確定工作。對大宗材料及重大合作單位的選定都嚴格按招投標管理制度執行。堅持公開(kāi)、公平、公正的原則,通過(guò)對相關(guān)市場(chǎng)的調研、考察,對符合銷(xiāo)售約定、質(zhì)量條件,項目定位的合作方、工程承包商和材料供應商進(jìn)行篩選,按合理、低價(jià)的中標原則,確定中標合作單位。同時(shí),配合做好售樓部軟硬裝飾材料、物資比選采購,電商、廣告設計、活動(dòng)策劃、畫(huà)面制作、印刷、公交、大牌等一系列工程、檢測、銷(xiāo)售合同的談判選定,通過(guò)認真細致的比選,大幅度降低了銷(xiāo)售推廣費用開(kāi)支,站好了成本控制監管審計班。

  (六)行政報建方面

  該部通過(guò)全體同仁的不懈努力,圓滿(mǎn)完成報規報建、招投標、資質(zhì)換證、按揭回款、物管后勤服務(wù)保障工作。并在劉總帶領(lǐng)下,嚴格按計劃完成項目立項,規劃容積率調規,規劃總平方案審批,招標方式備案,環(huán)評、文勘、市政方案審核,節能、消防、人防、防雷施工圖審查,建筑區劃、物管備案等工作,順利取得《工程建設規劃許可證》、一標段《施工許可證》,x號樓《預售許可證》,保障了工程、銷(xiāo)售工作的正常開(kāi)展。牽頭主抓銷(xiāo)售按揭回款工作,做好信息的上傳下達、資料的傳遞上報,截止20xx年1月27日止,按揭累計回款x萬(wàn)元。

  提出合理化建議,牽頭協(xié)調辦理了x的減免。并配合預算部完成施工、物管等的招投標備案工作,及環(huán)評、土壤氡、沉降檢測、圖審等合作單位的比選確定。同步做好臨水、臨電、臨訊的報批開(kāi)通繳費,零星物資采購,辦公設備的管理工作。及時(shí)完成工商變更、年檢工作。協(xié)助做好物管人員招聘到崗管理工作,及客戶(hù)、行銷(xiāo)接送,拆案、調價(jià)、投拆、糾紛配合工作。

  二、xx的不足及改進(jìn)措施

  上述成績(jì)的取得,是全體同仁共同努力的結果,在客觀(guān)總結成績(jì)和經(jīng)驗的同時(shí),我們也清醒地認識到,我們的工作中還存在許多極待改進(jìn)之處。

  (一)銷(xiāo)售方面:

  全年銷(xiāo)售計劃完成率較低,雖有受市場(chǎng)大環(huán)境影響之因,但也跟項目整體推盤(pán)思路不明晰,銷(xiāo)售團隊內部管理工作還不夠到位等諸多因素相關(guān)。20xx年,房?jì)r(jià)會(huì )繼續進(jìn)行合理回歸,根據項目資金流,應加大以量換價(jià),去庫存化。在x長(cháng)的指導下,擬從三個(gè)方向入手改進(jìn),以應對市場(chǎng)更加激烈的競爭。

  一是,加強電商、分銷(xiāo)、行銷(xiāo)等協(xié)作單位的溝通、監管,深挖現有渠道客戶(hù)資源;在保持推廣費用不變的基礎上,調整轉變現有營(yíng)銷(xiāo)推廣戰略打法,優(yōu)化資源,引進(jìn)差異化的營(yíng)銷(xiāo)渠道或拓客方式,擴大項目區域性影響力,促進(jìn)來(lái)訪(fǎng)。二是,引進(jìn)行業(yè)頂尖人才,通過(guò)自行組建新的銷(xiāo)售團隊,加大營(yíng)銷(xiāo)代理公司壓力;出臺具有可操作性的銷(xiāo)售刺激政策;加強一線(xiàn)銷(xiāo)售人員案場(chǎng)執行能力培訓;在來(lái)訪(fǎng)保障的基礎上,促進(jìn)成交。三是,做好市場(chǎng)調研,及區域產(chǎn)品與自身產(chǎn)品的深度分析研究,順應市場(chǎng)趨勢,靈活多變的進(jìn)行上量促銷(xiāo)活動(dòng),以緩解融資缺口,減少融資成本,控制整個(gè)項目開(kāi)發(fā)建設成本。

  (二)工程技術(shù)預算供應方面:

  對工期計劃、工序控制點(diǎn)的把控還欠缺前瞻性,設計變更及技術(shù)核定較多,對施工單位的現場(chǎng)管理還不夠到位,缺乏系統性的控制措施,以至總、分包單位對甲方的指示貫徹執行力度不夠。因人員配置緊張,預算、供應雖對現場(chǎng)工程施工需求配合到位,但時(shí)效性上還有待加強。針對前述不足,擬從二個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn):

  一是,多渠道引進(jìn)優(yōu)秀安裝、預算專(zhuān)業(yè)人才,按需配置齊各部門(mén)急需中堅力量;同時(shí)對現有人員進(jìn)行內培加外培的多途徑學(xué)習,提高其業(yè)務(wù)素質(zhì);從而打造一個(gè)高效、專(zhuān)業(yè)的工程預算團隊,滿(mǎn)足后期復雜的施工需求。

  二是,在預結算審核過(guò)程中對所有原始數據、材料及時(shí)認質(zhì)認價(jià),在增減分項工程量上做好技術(shù)核定及書(shū)面證明材料的收集整理確認。在現行房?jì)r(jià)走低的情況下,從點(diǎn)滴做起,采購適宜于該項目定位的高性?xún)r(jià)比材料,從質(zhì)量事前控制入手,把好工程質(zhì)量管理關(guān),建造合格的精品樓盤(pán),切實(shí)規避交房常見(jiàn)的幾大質(zhì)量通病,為后期業(yè)主回樓,及商業(yè)、地下室推廣打下牢實(shí)基礎。

  (三)在行政管理方面:

  物業(yè)管理工作還不夠到位。物管人員流動(dòng)性大,從而影響案場(chǎng)服務(wù)水平和安全保衛工作,為突發(fā)事件的應急處理埋下隱患。對項目周邊行銷(xiāo)的驅趕工作時(shí)有松懈。企業(yè)文化建設工作未落實(shí)。針對上述問(wèn)題擬從團隊凝聚力、穩定性著(zhù)手,不斷提高員工歸屬感,營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍,從而減少內耗、促進(jìn)項目健康有序發(fā)展。員工的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,而企業(yè)的發(fā)展又為員工實(shí)現人生價(jià)值提供更廣闊的舞臺。

  房地產(chǎn)公司工作報告 5

  xx年是極不平凡的一年。從外部講,以反腐為先的國家政治生態(tài)發(fā)生巨大變化,重建規則、重建道德、重建生態(tài)的政改大幕開(kāi)啟,與此伴隨的是三期疊加的經(jīng)濟新常態(tài)和房地產(chǎn)進(jìn)入了白銀時(shí)代。從內部說(shuō),隨著(zhù)國信集團“一體兩翼”、“一控雙優(yōu)”的新戰略規劃,XX地產(chǎn)作為實(shí)業(yè)板塊的重頭戲面臨轉型發(fā)展的剛需,而XX經(jīng)歷了被稱(chēng)為史上最嚴厲的經(jīng)濟審計,對企業(yè)制度流程、職能授權、治企思路都帶來(lái)了巨大沖擊。年終回望,面對錯綜復雜、十分艱難的經(jīng)營(yíng)形勢,XX公司在集團和董事會(huì )的領(lǐng)導下,堅持“一個(gè)中心”、把握“兩個(gè)契機”,一方面加強市場(chǎng)研判,對預定開(kāi)發(fā)項目、年度開(kāi)發(fā)目標做了適當調整,把握好開(kāi)發(fā)節奏,力求風(fēng)險防范為先,穩中再求發(fā)展;另一方面,我們緊緊圍繞全年重點(diǎn)工作任務(wù),抓重點(diǎn),補短板,練內功,做了大量富有成效的工作,公司治理取得了新成效,工程建設取得了新成績(jì),在建的某項目本年度年完成投資xx萬(wàn)元,實(shí)現銷(xiāo)售回款xxx萬(wàn)元(項目累積實(shí)現銷(xiāo)售回xxx萬(wàn)元)年終實(shí)現利潤總額xxx萬(wàn)元,凈利潤xxx萬(wàn)元,成績(jì)取得殊為不易。

  一、公司治理取得新成效

  在新XX建設實(shí)踐的三年里,我們以某項目建設為試金石,逐步完善了公司發(fā)展戰略,xx年,我們繼續踐行、完善公司的戰略構成,公司治理結構、組織架構日臻豐富和完善,繼成立山東XX地產(chǎn)研究所、山東XX地產(chǎn)技術(shù)中心的基礎上,組建并試運行XX地產(chǎn)財務(wù)核算中心,通過(guò)設立財務(wù)核算中心,圍繞公司新戰略規劃,加強財務(wù)核算,逐步推進(jìn)預算管理、統籌資金的實(shí)時(shí)監控與集中管理,實(shí)現金融資源的有效利用。另一方面,xx年的審計工作貫穿全年始終,面對多輪審計,我們給予高度重視,積極應對,針對審計提出的問(wèn)題,本著(zhù)實(shí)事求是、客觀(guān)公正、正直坦誠的態(tài)度,認真對照檢查,反思不足,找出病根,積極申述,積極整改,積極落實(shí),較好完成了該項工作,企業(yè)順利邁過(guò)審計關(guān)。

  二、公司創(chuàng )新有了新思路

  xx年以來(lái),XX公司所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大變化。從外部環(huán)境講,房地產(chǎn)市場(chǎng)總體形勢發(fā)生了深刻變化,業(yè)界普遍共識是“房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時(shí)代步入了白銀時(shí)代”,盡管對濟南市房地產(chǎn)市場(chǎng)影響有限,但也能感受到蕭蕭寒意,足以需要警覺(jué)和未雨綢繆;從內部環(huán)境講,集團的戰略取向發(fā)生了深刻變化,按照集團“一控雙優(yōu)”戰略規劃,提出未來(lái)要牌照齊全,有影響力、有競爭力的一流金融控股集團”的戰略愿景。如何順應時(shí)代發(fā)展、保持與集團戰略取向同步,是XX必須面對的重大經(jīng)營(yíng)課題。通過(guò)認真學(xué)習上官董事長(cháng)在改革創(chuàng )新研討會(huì )上的講話(huà)精神,結合XX地產(chǎn)實(shí)際,通過(guò)多次深入討論,提出了XX地產(chǎn)未來(lái)將轉型為投資型房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新思路。在未來(lái)三到五年內,XX地產(chǎn)將在妥善推動(dòng)現有項目完成的基礎上,圍繞以客戶(hù)為中心,引入金融思維、互聯(lián)網(wǎng)思維和協(xié)同思維,擴大經(jīng)營(yíng)范圍,拓寬房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈,逐步發(fā)展成為以項目開(kāi)發(fā)管理、資本運作、股權基金投資、房地產(chǎn)咨詢(xún)、房地產(chǎn)項目管控、不良項目(資產(chǎn))處置等為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),具備獨特競爭能力的投資型地產(chǎn)企業(yè)。

  以上是我們對XX未來(lái)發(fā)展的初步思路,鑒于集團尚未明晰實(shí)業(yè)板塊的發(fā)展方向,我們將在集團指導下制定出符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展道路,以更優(yōu)異的業(yè)績(jì)回報股東。

  三、工程建設取得新成績(jì)

  某項目是XX公司唯一在建項目,總建筑面積43萬(wàn)㎡,計劃xx7月底開(kāi)始交房,確保某項目項目如期竣工是全年工作的重中之重。

  工程建設方面。自去年大部分樓座主體結構封頂以來(lái),今年建設重點(diǎn)轉向二次結構砌筑、室內外安裝、配套管線(xiàn)以及庭院景觀(guān)工程。我們提出了“一橫一豎、立體突擊;同步施工、安全必!钡闹笇Х结,以庭院景觀(guān)為橫向施工主線(xiàn),協(xié)調處理庭院土建與安裝之間、庭院與各主樓豎向之間的相互交叉施工問(wèn)題,以及各階段交通路網(wǎng)、各階段材料的布置等問(wèn)題,進(jìn)行分區域、分階段、快節奏的實(shí)施施工。我們一是通過(guò)認真抓組織措施落實(shí),抓節點(diǎn)目標實(shí)施,狠抓現場(chǎng)管理,組織了大干一百天、決戰三季度等活動(dòng);二是組織總包單位、分包單位、監理公司定期召開(kāi)工程進(jìn)度現場(chǎng)分析會(huì ),分析問(wèn)題、尋找漏洞、完善措施、強化考核,嚴格履行合同,并采取了對施工單位分節點(diǎn)考核獎罰,加大管理力度等應對措施,力保今年總進(jìn)度目標實(shí)現;三是在招標管理與成本管理方面下功夫。我們強化目標成本的動(dòng)態(tài)管理與考核,從各個(gè)部門(mén)和各環(huán)節嚴控成本,分解細化量化各項建設成本指標。在主要材料、設備的'招標中,嚴格執行公司制定的招投標制度,不講人情、不講關(guān)系,按程序和制度執行。通過(guò)精心組織,順利完成電梯、鋁合金窗、外墻保溫涂料、防火門(mén)等多項招標與合同簽約。截止年底,全部完成了樓座主體驗收,二次結構工程、安裝工程完成70%,庭院綠化工程、各外管線(xiàn)安裝工程已同步有序展開(kāi)。隨著(zhù)工程建設全方位進(jìn)入安裝收官階段,各種矛盾交織,總包單位的組織不力問(wèn)題、資金匱乏問(wèn)題以及民擾問(wèn)題,一時(shí)間矛盾突顯,驟然爆發(fā),嚴重影響到工程建設正常進(jìn)行。面對各種矛盾和困難,我們多方努力化解,力求排除不利因素干擾,保證開(kāi)發(fā)建設平穩進(jìn)行?傮w講,某項目本年度年完成投資xx萬(wàn)元,基本完成全年建設目標和投資目標,為明天順利交房打好基礎。

  四、營(yíng)銷(xiāo)工作取得新勝利

  某項目項目的住宅、公建的合同簽約以及銷(xiāo)售回款是全年工作重點(diǎn)。xx年,我們緊盯市場(chǎng)變化,深入做好市場(chǎng)調研分析,周密部署,責任到人,開(kāi)展各項銷(xiāo)售工作。一是根據公司年度任務(wù),精心組織、周密安排、狠抓落實(shí),全面推進(jìn)各項銷(xiāo)售回款工作,全年共實(shí)現銷(xiāo)售回款xx萬(wàn)元;二是緊鑼密鼓地推進(jìn)招行大廈銷(xiāo)售,全年實(shí)現銷(xiāo)售回款xx萬(wàn)元,累計回款xx萬(wàn)元;三是重點(diǎn)開(kāi)展某項目項目商鋪銷(xiāo)售工作,深入市場(chǎng)調研,切實(shí)做好前期策劃,在xx年市場(chǎng)環(huán)境變化較大的情況下,全年商鋪銷(xiāo)售12套,累計銷(xiāo)售面積xx平方米,實(shí)現銷(xiāo)售回款xx萬(wàn)元。截至xx年底,某項目項目全年實(shí)現銷(xiāo)售回款xxx萬(wàn)元(項目累積實(shí)現銷(xiāo)售回款xxxx萬(wàn)元)。

  五、安全生產(chǎn)保持穩定局面

  安全生產(chǎn)是紅線(xiàn),建立底線(xiàn),堅守底線(xiàn),強化風(fēng)險意識,是我們全年工作又一重點(diǎn)。我們認真吸取安全事件教訓,嚴格貫徹了“安全為天、質(zhì)量為先”的生產(chǎn)指導思想,開(kāi)展了為期三個(gè)月的“安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng)”,定期開(kāi)展安全培訓、安全教育、質(zhì)量宣傳、技術(shù)交底、現場(chǎng)炯術(shù)指導等活動(dòng),定期召開(kāi)現場(chǎng)安全質(zhì)量生產(chǎn)會(huì ),抓安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度,有力保障了全年任務(wù)目標,確保了安全生產(chǎn)零事故。

  六、公司黨群工作邁上新臺階

  回顧過(guò)去的一年,我們在挑戰中磨練了意志,也得到了不少經(jīng)驗和體會(huì )。第一,員工是企業(yè)力量之源。我們的員工,不計得失,始終發(fā)揚“白加黑、五加二”的工作作風(fēng),與公司同呼吸、共命運,實(shí)踐證明,我們是一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別講奉獻的隊伍。第二,狠抓落實(shí)是實(shí)現任務(wù)目標的根本途徑,我們始終堅持腳踏實(shí)地、不尚空談、狠抓落實(shí)、一抓到底的作風(fēng)。第三,公司文化是戰勝困難的強大動(dòng)力。以“勇于創(chuàng )新、善于學(xué)習、吃苦奉獻、和諧共事、追求卓越、精細化管理、加強執行力和民主科學(xué)決策”為基本特征的八大文化,使我們面對困難仍然保持了強大的向心力和凝聚力,為我們戰勝困難、實(shí)現目標提供了強大動(dòng)力。

  房地產(chǎn)公司工作報告 6

  20xx年,是資興市房地產(chǎn)再創(chuàng )輝煌,再攀高峰的一年。全市商品房銷(xiāo)售面積15.3萬(wàn),銷(xiāo)售金額達2.2億元,雙雙達到資興市最高水平。在資興市人民政府和各職能部門(mén)的有力支持下,在全體會(huì )員的共同努力下,協(xié)會(huì )圍繞著(zhù)“凝聚行業(yè)力量,提升行業(yè)形象,樹(shù)立行業(yè)信心,共創(chuàng )行業(yè)輝煌”這主線(xiàn),發(fā)揮好政府和企業(yè)的橋梁、紐帶作用,更好為企業(yè)服務(wù),現在將全市房地產(chǎn)業(yè)一年來(lái)的發(fā)展做一個(gè)簡(jiǎn)要的回顧和總結:

  一、我市房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)的基本情況:20xx年時(shí),我市房地產(chǎn)公司僅三四家,到20xx年已發(fā)展到了16家,僅三年就增長(cháng)了5倍,其中本市的11家,外來(lái)的5家,國有企業(yè)有3家,股份制企業(yè)13家。

  二、全市房地產(chǎn)市場(chǎng)20xx年的業(yè)績(jì):全市開(kāi)工面積150.2萬(wàn),竣工面積40.6萬(wàn),銷(xiāo)售面積15.3萬(wàn),銷(xiāo)售額突破2.15億元,創(chuàng )稅收1200多萬(wàn)元,這些數據都達到了歷史最高水平,體現了房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱的重要作用。

  三、=我市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題:

 、、空置未銷(xiāo)售的房屋量大。據統計,到20xx年12月份止達3012套,面積36.8萬(wàn)。如碧水云軒還空置1200套,宏景小區、宏景麗園空置700套,金康廣場(chǎng)、金地廣場(chǎng)空置500套,等。

 、、待開(kāi)發(fā)的土地面積較大,全市停置待開(kāi)發(fā)的約有100萬(wàn)。其中有較多土地未開(kāi)發(fā)的企業(yè)有:互湘房產(chǎn)23萬(wàn),聯(lián)興房產(chǎn)16萬(wàn),金康房產(chǎn),宏景房產(chǎn),陽(yáng)輝置業(yè),資興五強均有10萬(wàn)。

 、、國家一些政策因素對商品房銷(xiāo)售有很大影響。稅費項目增多,市場(chǎng)原材料上漲等因素影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商成本提高,必將提升房?jì)r(jià)。房?jì)r(jià)上升,想購房的老百姓只能觀(guān)望,引起今年下半年商品房銷(xiāo)量大跌。

  四、對20xx年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一些建議:

 、、建議控制東江灣的土地拍賣(mài)量。東江灣有著(zhù)一湖碧綠的東江水,吸引著(zhù)很多外面的人想來(lái)東江安居?墒沁@幾年對東江灣的開(kāi)發(fā)太雜太濫了,她寶貴的土地資源已經(jīng)不多了,故建議對以后在東江灣開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)的容積率提高到3.0以上,充分發(fā)揮它的空間優(yōu)勢,為創(chuàng )造一個(gè)更美的東江灣,吸引更多的外來(lái)客人來(lái)東江投資居住,東江灣的基礎設施建設要有更高標準,提升城市品位,真正達到生態(tài)宜居的.標準。

 、、建議20xx年資興市人民政府關(guān)于《簡(jiǎn)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目審批流程和降低收費標準》的政策繼續生效,這樣對于招商引資有很大的吸引力,懇請政府支持。

  過(guò)去的20xx年是輝煌的一年,在新到來(lái)的20xx年,我協(xié)會(huì )將本著(zhù)為房地產(chǎn)企業(yè)“辦實(shí)事,辦好事”的宗旨,更好地為企業(yè)服務(wù),為資興的房地產(chǎn)業(yè)盡一份力,愿協(xié)會(huì )各會(huì )員單位在新的一個(gè)企興樓旺,愿美好資興更輝煌!

  房地產(chǎn)公司工作報告 7

  近xxx年來(lái),對我來(lái)說(shuō)是不平凡的時(shí)期,自上任新的工作崗位以來(lái),在住建局的直接管理和領(lǐng)導下,我堅持深入學(xué)習堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新,堅持公開(kāi)、公平、公正的原則,堅持制度管理,弘揚正氣、反對邪氣,在房地產(chǎn)公司起到了領(lǐng)導班子成員的一定作用,并積極帶領(lǐng)所分管的部門(mén)人員超額完成各項目標任務(wù)和經(jīng)濟指標,以及臨時(shí)性任務(wù),現就近兩年來(lái)思想、學(xué)習、工作等情況作如下述職:

  一、堅持學(xué)習,加強政治素質(zhì)提高

  本人始終堅持加強自身世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的改造,努力提高自身的政治理論水平,積極參加局委、公司組織的各項政治業(yè)務(wù)、學(xué)習活動(dòng),深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì),在實(shí)際工作中加以貫徹。

  近兩年來(lái),書(shū)寫(xiě)心得體會(huì )、學(xué)習筆記多篇。通過(guò)扎實(shí)的政治理論學(xué)習,為自己開(kāi)展各項工作提供了一定思想保障,在日常工作中,注重觀(guān)點(diǎn)和方法,具有獨立解決疑難、復雜問(wèn)題的能力,工作成效明顯。自身領(lǐng)導能力和領(lǐng)導水平不斷得到提高,能夠牢固樹(shù)立大局意識,積極主動(dòng)配合公司“一把手”工作,較全面、準確地看待問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。在加強理論學(xué)習的同時(shí),更注重于法律知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,有力地促進(jìn)了自身工作的開(kāi)展,使自己更加勝任本職工作。

  二、堅持立足實(shí)際,有序開(kāi)展各項工作

  本人作為房地產(chǎn)公司的一名領(lǐng)導,堅持做到“認真務(wù)實(shí)、立說(shuō)立行、團結協(xié)作、勤政廉潔”的要求,注重在工作中不斷總結提高,堅持在干中學(xué)、學(xué)中干,努力鉆研業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,同時(shí)有效的結合到工作實(shí)踐中。近x年來(lái),所分管的房管股以及公司第三產(chǎn)業(yè)等部門(mén)都取得了可喜的工作成績(jì),尤其是房管股作為房地產(chǎn)公司的一個(gè)窗口,面對百姓,本人堅持做到想事、干事,定期不定期地逐戶(hù)探查承租戶(hù)的房情隱患,及時(shí)督促整改,確保安全無(wú)事故,保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。對所承租的營(yíng)業(yè)用房進(jìn)行大膽嘗試,走市場(chǎng)化租賃運作方式,為近x年房管股的經(jīng)濟指標任務(wù)的.超額完成打下了堅實(shí)的基礎。在工作中,堅持制定相關(guān)制度,精細管理、強化措施,使管理有章可循、有據可依。堅決做到盡心謀事、傾力干事,以“多干少說(shuō)、先干后說(shuō)、干好讓別人評說(shuō)”的決心,帶領(lǐng)所分管的部門(mén)人員團結一心,從小事做起,一步一個(gè)腳印求生存、促發(fā)展,扎實(shí)有效地推動(dòng)了公司的各項工作全面快速發(fā)展。

  三、今后努力方向

  在今后的工作中,我要努力做到以下幾點(diǎn):

  1、努力學(xué)習十八大精神,提升綜合素質(zhì),提高領(lǐng)導能力;

  2、嚴格要求,廉潔自律,塑造領(lǐng)導干部形象;

  3、勇于創(chuàng )新,深挖潛力,確保所分管的部門(mén)業(yè)績(jì)有較大的突破。

  回顧近x年來(lái)的工作,有成績(jì),有進(jìn)步,但也有差距和不足?傊,我要把這次述職當作新的起點(diǎn),以更敬業(yè)的態(tài)度、更負責的精神、更扎實(shí)的工作、更無(wú)悔的奉獻,為公司的振興而兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、勤奮工作。以上是我近x年的述職報告,不妥之處,敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。

  房地產(chǎn)公司工作報告 8

  在房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)半年多了,在銷(xiāo)售方面還有待提高。雖然自己的水平有限,但還是想把自己的一些東西寫(xiě)出來(lái),即從中發(fā)現得到提高,也可以從中找到自己需要學(xué)習的地方,完善自己的銷(xiāo)售水平。 經(jīng)歷了上次開(kāi)盤(pán),從前期的續水到后期的成功銷(xiāo)售,整個(gè)的銷(xiāo)售過(guò)程都開(kāi)始熟悉了。在接待客戶(hù)當中,自己的銷(xiāo)售能力有所提高,慢慢的對于銷(xiāo)售這個(gè)概念有所認識。從自己那些已經(jīng)購房的客戶(hù)中,在對他們進(jìn)行銷(xiāo)售的過(guò)程里,我也體會(huì )到了許多銷(xiāo)售心得。在這里拿出來(lái)給大家看看,也許我還不是做的很好,但是希望拿出來(lái)跟大家分享一下。

  第一、 最基本的就是在接待當中,始終要保持熱情。

  第二、 做好客戶(hù)的登記,及進(jìn)行回訪(fǎng)跟蹤。做好銷(xiāo)售的前期工作,有于后期的銷(xiāo)售工作,方便展開(kāi)。

  第三、 經(jīng)常性約客戶(hù)過(guò)來(lái)看看房,了解我們樓盤(pán)的動(dòng)態(tài)。加強客戶(hù)的購買(mǎi)信心,做好溝通工作,并針對客戶(hù)的一些要求,為客戶(hù)做好幾種方案,便于客戶(hù)考慮及開(kāi)盤(pán)的銷(xiāo)售,使客戶(hù)的選擇性大一些,避免在集中在同一個(gè)戶(hù)型。這樣也方便了自己的銷(xiāo)售。

  第四、 提高自己的業(yè)務(wù)水平,加強房地產(chǎn)相關(guān)知識及最新的動(dòng)態(tài)。在面對客戶(hù)的時(shí)候就能游刃有余,樹(shù)立自己的專(zhuān)業(yè)性,同時(shí)也讓客戶(hù)更加的想信自己。從而促進(jìn)銷(xiāo)售。

  第五、 多從客戶(hù)的角度想問(wèn)題,這樣自己就可以針對性的進(jìn)行化解,為客戶(hù)提供最適合他的房子,解決他的疑慮,讓客戶(hù)可以放心的.購房。

  第六、 學(xué)會(huì )運用銷(xiāo)售技巧,營(yíng)造一種購買(mǎi)的欲望及氛圍,適當的逼客戶(hù)盡快下定。

  第七、 無(wú)論做什么如果沒(méi)有一個(gè)良好的心態(tài),那肯定是做不好的。在工作中我覺(jué)得態(tài)度決定一切,當個(gè)人的需要受挫時(shí),態(tài)度最能反映出你的價(jià)值觀(guān)念。積極、樂(lè )觀(guān)者將此歸結為個(gè)人能力、經(jīng)驗的不完善,他們樂(lè )意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展,而消極、悲觀(guān)者則怪罪于機遇、環(huán)境的不公,總是抱怨、等待與放棄!什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活.

  第八、 找出并認清自己的目標,不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心,這個(gè)永遠是最重要的。 龜兔賽跑的寓言,不斷地出現在現實(shí)生活當中,兔子傾向于機會(huì )導向,烏龜總是堅持核心競爭力,F實(shí)生活中,也像龜兔賽跑的結局一樣,不斷積累核心競爭力的人,最終會(huì )贏(yíng)過(guò)追逐機會(huì )的人。人生有時(shí)候像爬山,當你年輕力壯的時(shí)候,總是像兔子一樣活蹦亂跳,一有機會(huì )就想跳槽、抄捷徑;一遇挫折就想放棄,想休息。人生是需要積累的,有經(jīng)驗的人,像是烏龜一般,懂得勻速徐行的道理,我堅信只要方向正確,方法正確,一步一個(gè)腳印,每個(gè)腳步都結結實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上,反而可以早點(diǎn)抵達終點(diǎn)。如果領(lǐng)先靠的是機會(huì ),運氣總有用盡的一天。

  對工作保持長(cháng)久的熱情和積極性,更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這半年來(lái)我一直堅持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。

  房地產(chǎn)公司工作報告 9

  做為房產(chǎn)公司一名財務(wù)出納人員,在平時(shí)的財務(wù)工作中,本人一直是兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,努力做好本職工作,在這段時(shí)間,我不僅認識了很多友好的同事,更多的是學(xué)到了很多東西,這對我來(lái)說(shuō)是很大的收獲。房地產(chǎn)現把自己這半年來(lái)的工作情況總結匯報如下。

  一、工作基本情況介紹

  在工作中,我努力學(xué)習、了解和掌握房產(chǎn)方面的政策法規和公司的歸章制度,不斷提高自己的學(xué)習能力。我知道作為一名財力出納人員需要很強的操作技巧。打算盤(pán)、用電腦、填支票、點(diǎn)鈔票等都需要深厚的`基本功。我作為專(zhuān)職的出納員,不僅要具備處理一般會(huì )計事物的財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)基本知識,還要具備較高的處理出納事務(wù)的出納專(zhuān)業(yè)知識水平和較強的數字運算能力。在日常工作結束后,我都會(huì )利用業(yè)余時(shí)間,給自己“充電”,努力練習相關(guān)操作技能,以提高自身的工作能力。作為一名出色的財務(wù)出納人員首先要熱愛(ài)出納工作,要有嚴謹細致的工作作風(fēng)和職業(yè)道德才行。所以在平時(shí)的工作中,我豎立了較強的安全意識,現金、有價(jià)證券、票據、各種印鑒,既要有內部的保管分工,各負其責,并相互牽制;也要有對外的保安措施,維護個(gè)人安全和公司的利益不受到損失。

  二、工作內容介紹

  1、嚴格執行庫存現金限額,把超過(guò)部分按時(shí)存入銀行。審核現金收支憑證,每日按憑證逐筆登入現金日記帳。

  2、嚴格保證現金的安全,防止收付差錯。對收入和付出的現金及支票都由我和主任雙重復核,以確保準確無(wú)誤。

  3、堅持每日盤(pán)點(diǎn)庫存現金,做到日清日結。這樣一來(lái),問(wèn)題便不會(huì )留到隔日,及時(shí)發(fā)現,及時(shí)改正。嚴格遵守銀行結算紀律,對拿去銀行的票據做到填寫(xiě)無(wú)誤,印鑒清晰。

  4、嚴格審核銀行結算憑證,處理銀行往來(lái)業(yè)務(wù)。對業(yè)務(wù)單位交來(lái)的支票,在收到支票時(shí),認真審核該支票的金額,日期,印鑒,然后正確填寫(xiě)銀行進(jìn)帳單。堅持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。

  5、隨時(shí)掌握銀行存款余額,不簽發(fā)空頭支票。保管好現金,收據,保險柜密碼,印鑒,支票等。妥善保管好收付款憑證,月末準確填寫(xiě)好憑證交接單,及時(shí)傳遞到集團公司分管財務(wù)手里。對于這快日常,自我經(jīng)手以來(lái),沒(méi)有出過(guò)任何差錯,我想這一點(diǎn)應該是值得驕傲的。(這一點(diǎn)是財務(wù)出納工作總結常要寫(xiě)清的。)

  6、每月編制工資報表,到月底及時(shí)匯總各部門(mén)當月考勤情況,詢(xún)問(wèn)李總當月工資是否有變化,然后根據其編制工資報表,編制完畢先交由金主任審核,審核無(wú)誤后,交由李總簽字確認。最后是在工資的發(fā)放過(guò)程中,做到認真仔細房地產(chǎn),不出差錯,在這點(diǎn)上,我有過(guò)一點(diǎn)失誤,雖然及時(shí)糾正了,但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。

  作為一名出納人員,我認為自己做的還有不夠出色的地方,所以在今后的工作中,我希望公司的各位領(lǐng)導和同事能對我進(jìn)行更多的幫助和指導,我爭取在接下來(lái)的工作中,把房產(chǎn)公司的財力工作做得更細,更完善,不出癖漏。

  房地產(chǎn)公司工作報告 10

  近兩年來(lái),對我來(lái)說(shuō)是不平凡的時(shí)期,自上任新的工作崗位以來(lái),在住建局黨委的直接管理和領(lǐng)導下,我堅持深入學(xué)習和貫徹思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān),堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新,堅持公開(kāi)、公平、公正的原則,堅持制度管理,弘揚正氣、反對邪氣,在房地產(chǎn)公司起到了領(lǐng)導班子成員的一定作用,并積極帶領(lǐng)所分管的部門(mén)人員超額完成各項目標任務(wù)和經(jīng)濟指標,以及臨時(shí)性任務(wù),現就近兩年來(lái)思想、學(xué)習、工作等情況作如下匯報:

  一、堅持學(xué)習,加強政治素質(zhì)提高

  近兩年來(lái),按照局黨委、公司黨總支的要求,書(shū)寫(xiě)心得體會(huì )、學(xué)習筆記多篇。通過(guò)扎實(shí)的政治理論學(xué)習,為自己開(kāi)展各項工作提供了一定思想保障,在日常工作中,注重觀(guān)點(diǎn)和方法,具有獨立解決疑難、復雜問(wèn)題的能力,工作成效明顯。自身領(lǐng)導能力和領(lǐng)導水平不斷得到提高,能夠牢固樹(shù)立大局意識,積極主動(dòng)配合公司“一把手”工作,較全面、準確地看待問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。在加強理論學(xué)習的同時(shí),更注重于法律知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,有力地促進(jìn)了自身工作的`開(kāi)展,使自己更加勝任本職工作。

  二、堅持立足實(shí)際,有序開(kāi)展各項工作

  本人作為房地產(chǎn)公司的一名領(lǐng)導,堅持做到“認真務(wù)實(shí)、立說(shuō)立行、團結協(xié)作、勤政廉潔”的要求,注重在工作中不斷總結提高,堅持在干中學(xué)、學(xué)中干,努力鉆研業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,同時(shí)有效的結合到工作實(shí)踐中。

  近兩年來(lái),所分管的房管股以及公司第三產(chǎn)業(yè)等部門(mén)都取得了可喜的工作成績(jì),尤其是房管股作為房地產(chǎn)公司的一個(gè)窗口,面對百姓,本人堅持做到想事、干事,定期不定期地逐戶(hù)探查承租戶(hù)的房情隱患,及時(shí)督促整改,確保安全無(wú)事故,保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。對所承租的營(yíng)業(yè)用房進(jìn)行大膽嘗試,走市場(chǎng)化租賃運作方式,為近兩年房管股的經(jīng)濟指標任務(wù)的超額完成打下了堅實(shí)的基礎。

  在工作中,堅持制定相關(guān)制度,精細管理、強化措施,使管理有章可循、有據可依。堅決做到盡心謀事、傾力干事,以“多干少說(shuō)、先干后說(shuō)、干好讓別人評說(shuō)”的決心,帶領(lǐng)所分管的部門(mén)人員團結一心,從小事做起,一步一個(gè)腳印求生存、促發(fā)展,扎實(shí)有效地推動(dòng)了公司的各項工作全面快速發(fā)展。

  三、今后努力方向

  在今后的工作中,我要努力做到以下幾點(diǎn):

  1、努力學(xué)習精神,提升綜合素質(zhì),提高領(lǐng)導能力;

  2、嚴格要求,廉潔自律,塑造領(lǐng)導干部形象;

  3、勇于創(chuàng )新,深挖潛力,確保所分管的部門(mén)業(yè)績(jì)有較大的突破。

  回顧近兩年來(lái)的工作,有成績(jì),有進(jìn)步,但也有差距和不足?傊,我要把這次述職當作新的起點(diǎn),以更敬業(yè)的態(tài)度、更負責的精神、更扎實(shí)的工作、更無(wú)悔的奉獻,為公司的振興而兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、勤奮工作。以上是我近兩年的述職報告,不妥之處,敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。

  我的述職完畢,謝謝大家。

  房地產(chǎn)公司工作報告 11

  不知不覺(jué)中,20xx年已經(jīng)接近尾聲,加入公司已有些時(shí)間,這這段時(shí)間的工作中,我學(xué)習并積累了很多知識和經(jīng)驗,鍛煉和提高了業(yè)務(wù)能力,更讓自己的人生多了一份激動(dòng),一份喜悅,一份悲傷,最重要的是增加了一份人生閱歷?梢哉f(shuō),在建華的這段時(shí)間中,收獲頗多、感觸頗多。在這里,非常感謝公司的每一位領(lǐng)導和同仁的幫助和指導,現在已能獨立完成本職工作,現將今年工作做以下幾個(gè)方面總結。

  一、學(xué)習方面:學(xué)習,永無(wú)止境,來(lái)到公司的時(shí)候,對于新的環(huán)境,新的事物都比較陌生,在公司領(lǐng)導的幫助下,我很快了解到公司的性質(zhì)和操盤(pán)模式,通過(guò)努力的學(xué)習明白了銷(xiāo)售經(jīng)理的'真正內涵以及職責,并且深深的喜歡了這份工作,同時(shí)也意識到自己的選擇是對的。

  二、心態(tài)方面:剛進(jìn)公司的時(shí)候,xx項目沒(méi)有進(jìn)場(chǎng),覺(jué)得有點(diǎn)無(wú)聊甚至枯燥,但12月進(jìn)入xx之后,回頭再看,感覺(jué)在公司中每時(shí)每刻都會(huì )學(xué)到東西,主要在于自己有沒(méi)有去發(fā)現、去學(xué)習。在公司領(lǐng)導的耐心指導幫助下,我漸漸了解心態(tài)決定一切的道理,要以一顆平穩的、寬容的、積極的心態(tài)去面對生活和工作,隨之心境也是越來(lái)越平靜,更加趨于成熟。

  三、完成的主要工作任務(wù):

  1、xx共計銷(xiāo)售xx套,銷(xiāo)售面積xx平米,銷(xiāo)售額xx元,回款額xx元;

  2、到xx后,對項目人員重新系統培訓了房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和銷(xiāo)售技巧。

  3、修改和重申了案場(chǎng)制度,制度更加細化。

  4、制定早、晚會(huì )簽字制度,分析市場(chǎng)、客戶(hù)以及銷(xiāo)售中遇到的問(wèn)題,提升團隊士氣。

  5、在公司領(lǐng)導的指導下,參與制定12月的月團購計劃,聯(lián)系團購單位,選房、簽約,

  最終成交xx套,銷(xiāo)售額xx元,回款額為xx元;

  四、工作中存在的不足

  1、對業(yè)務(wù)監督執行力度不夠

  2、對項目整體把控有待于提高。

  3、需要進(jìn)一步增加管理方面的經(jīng)驗。

  4、與甲方缺乏有效溝通。

  在學(xué)習公司完善的操盤(pán)經(jīng)驗,發(fā)掘自己工作中的不足的同時(shí),計劃在去年工作得失的基礎上取長(cháng)補短,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:

  1、進(jìn)一步提高自己的管理水平;

  2、及時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù);

  3、與甲方及時(shí)有效地溝通,保證銷(xiāo)售工作的正;;

  4、不斷改進(jìn)工作中所存在的問(wèn)題,及時(shí)調整策略,保證明年銷(xiāo)售任務(wù)的順利完成;

  5、同時(shí)努力學(xué)習策劃推廣方面的技能,給項目銷(xiāo)售提供更好的可行性方案。

  6、加大工作的檢查力度和計劃的可執行性,努力增強團隊的執行力。

  7、制定月可行的銷(xiāo)售計劃分級管理,執行目標確立到個(gè)人,分工和責任明確,使銷(xiāo)售工作系統化和正規化,提高團隊工作效率。

  8、工作從細致性出發(fā),做到掌握銷(xiāo)售上的一切相關(guān)事務(wù)

  20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年,雖然我來(lái)xx公司時(shí)間不長(cháng),但是在這里真正體會(huì )到了團結協(xié)作,互幫互助,共同創(chuàng )業(yè)的一種精神,同時(shí)感謝各各領(lǐng)導、同事對我工作方面的支持和幫助,我相信公司在每一名員工的努力下,在新的一年中將會(huì )有新的突破,更好的發(fā)展,項目在公司的領(lǐng)導下,會(huì )以更好的業(yè)績(jì)回報公司。

  謝謝大家!

  房地產(chǎn)公司工作報告 12

  年初,置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調整,財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分公司人員分流,財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現,會(huì )計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。xx年x月份集團公司推出財務(wù)合同管理月,財務(wù)部被推向了陣地最前沿;xx年x月份集團公司實(shí)際預算管理,財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀(guān)調控,在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了,下面總結一下一年來(lái)的工作。

  一、職能發(fā)展

  過(guò)去的一年,財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

  1、建立了成本費用明細分類(lèi)目錄,使成本費用核算、預算合同管理,有了統一歸口的依據。

  2、對會(huì )計報表進(jìn)行梳理、格式作相應的調整,制訂了會(huì )計報表管理辦法。使會(huì )計報表更趨于管理的需要。

  3、修改完善了會(huì )計結算單,推出了會(huì )計憑證管理辦法,為加強內部管理做好前期工作。

  4、設置了資金預算管理表式及辦法,為公司進(jìn)一步規范目標化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效、統籌及高效地運用資金,鋪下了良好的基礎。

  二、自身建設

  本年財務(wù)部工作負荷相當大,年初xx公司經(jīng)營(yíng)管理模式調整,財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分公司人員分流,財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現;財務(wù)合同管理月的開(kāi)展;預算管理工作的落實(shí);房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)大檢查等工作,為了各項工作順利地開(kāi)展和有序地進(jìn)行,部門(mén)進(jìn)行多次的工作調整,調動(dòng)大家的工作熱情,這里特別要表楊的是xx,在原來(lái)工作量就很大的情況下,還擔任起客旅分公司的財務(wù)工作,為了按時(shí)完成各項工作經(jīng)常加班加點(diǎn)。但也有個(gè)別員工存在本位主義思想,對部門(mén)的其他工作不夠主動(dòng),

  公司為加強財務(wù)工作將財務(wù)部人員編制從x人調整到xx人。從置業(yè)部調入專(zhuān)業(yè)人才加強銷(xiāo)售管理方面的工作。多次組織招聘,由于財務(wù)部門(mén)是公司的重要部門(mén),對人員要求比較高,沒(méi)有招到合適的人選。公司今年公司招聘大學(xué)應屆畢業(yè),實(shí)行新生力量的培養,分配到財務(wù)部x名,經(jīng)過(guò)x個(gè)月的實(shí)習培訓,現已獨立操作基礎的'會(huì )計核算工作。目前,財務(wù)部人員結構不能滿(mǎn)足公司向管理型發(fā)展的需要,財務(wù)管理人才缺少,在新年度一是加強自身培訓提高管理能力,二是對外招聘,充實(shí)新生力量。

  公司對財務(wù)管理采取集中管理的模式,財務(wù)工作具有相對的獨立性,與各事業(yè)公司(除寧波公司外)又沒(méi)有業(yè)務(wù)對口部門(mén),所以財務(wù)部與事業(yè)公司的銜接工作應在財務(wù)制度上予以業(yè)務(wù)指導,在制度執行上予以監督管理。隨著(zhù)公司發(fā)展,管理模式也發(fā)生多樣化,財務(wù)部的管理也隨之發(fā)展多元化管理,由項目公司的集中管理、外地公司的業(yè)務(wù)指導管理、專(zhuān)業(yè)公司利潤考核的稽查管理、聯(lián)營(yíng)企業(yè)的委派管理等,財務(wù)部?jì)H僅做好核算管理工作是不夠的,要向更深層、更廣泛管理要求發(fā)展。

  總之,本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作,還有很多事情等待著(zhù)我們,我們將繼續挑戰下年度的工作。

  房地產(chǎn)公司工作報告 13

  時(shí)光飛逝,轉眼間過(guò)去了,對我而言,這一年的工作是最難忘,印記最深的一年。工作單位的轉換,連帶著(zhù)工作思想,方法等一系列的適應與調整,帶給我較大的壓力和挑戰,但在壓力中也得到了收獲和快樂(lè )。在領(lǐng)導的指導與支持下,同事的密切配合下,我圓滿(mǎn)的完成了自身的各項工作任務(wù),同時(shí)也很好地配合了其他部門(mén)的工作。

  一、辦理公司各項初始登記手續

  作為一個(gè)新成立的公司一切都要從頭開(kāi)始,辦理銀行開(kāi)戶(hù),驗資,辦理稅務(wù)登記等,這些是我既了解又陌生的工作,我在辦理的過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題和困難,經(jīng)過(guò)多方咨詢(xún),和不懈的努力終于圓滿(mǎn)完成。

  二、建立財務(wù)帳套

  領(lǐng)導從公司發(fā)展的角度考慮,決定啟用比用友財務(wù)軟件更先進(jìn)和規范的金碟財務(wù)軟件,我根據財務(wù)管理及房地產(chǎn)項目核算的需要、根據納稅申報的需要,設計了一套較為科學(xué)、完整的會(huì )計核算科目體系,制定了詳細的'二級和三級明細科目,及輔助核算、項目核算帳,首次啟用了固定資產(chǎn)核算系統,在較短的時(shí)間內,完成了難度較大的全部帳套初始化工作。并根據公司內部業(yè)務(wù)的需要,印刷了統一的粘貼單,收據,借款單等常用單據。

  三、建立健全各項財務(wù)制度流程

  制度化管理是企業(yè)發(fā)展的基礎,建立一套科學(xué)、完整、實(shí)用性強的規章制度,是規范財務(wù)管理及核算的基礎,公司成立初期我和主管領(lǐng)導一起根據《會(huì )計法》、《企業(yè)財務(wù)準則》和《企業(yè)財務(wù)通則》及相關(guān)法律法規,結合公司的實(shí)際情況及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),經(jīng)過(guò)反復討論、研究、起草了宇都公司的,會(huì )計核算管理辦法,內部會(huì )計控制制度與經(jīng)濟業(yè)務(wù)審批流程等制度。對資金的收支,個(gè)人借款的管理,實(shí)物資產(chǎn)的管理,會(huì )計核算原則等都做出了詳細的規定和流程。

  四、認真執行財務(wù)會(huì )計制度,提升財務(wù)信息質(zhì)量

  會(huì )計核算是財務(wù)部最基礎也是最重要的工作,是各項財務(wù)工作的基石和根源。在日常的工作中,我嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、公司的各項制度,認真履行會(huì )計的工作職責。審核原始憑證、錄入記賬憑證,計提各項稅費,申報納稅、上繳稅款,編制資金收支計劃并審核支出,及時(shí)準確的編制財務(wù)會(huì )計報表,為領(lǐng)導決策和進(jìn)行財務(wù)分析提供全面、可靠的信息。

  五、加強自身建設,提升工作能力

  隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展,會(huì )計準則和稅收政策都在不斷的更新,因此領(lǐng)導多次組織學(xué)習,讓我們能及時(shí)掌握新知識,政策,法規。我們由原民營(yíng)企業(yè)會(huì )計核算變?yōu)閲衅髽I(yè)會(huì )計核算,在政策和制度方面有很多區別,因此把這方面的內容也作為學(xué)習的重點(diǎn),使我們在工作中能盡快的轉變角色。同時(shí)對于公司所制定的各項規章制度也進(jìn)行了系統的學(xué)習。

  總結過(guò)去是為了更好地面對未來(lái)。在過(guò)去的這一年里,雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,收獲了很多專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗。

  在新的一年里公司將進(jìn)行xx建設項目的實(shí)施,首先要進(jìn)行艱巨的拆遷工作。在當前的經(jīng)濟形式下,難度可想而知,這對宇都公司的每一個(gè)人都是一種考驗,我要發(fā)揚團隊精神,積極配合拆遷人員的工作。

  在拆遷過(guò)程中,向老百姓發(fā)放補償金是比較重要的一個(gè)環(huán)節,所涉及的現金發(fā)放額較大,我們在發(fā)放過(guò)程中要主動(dòng)與其他部門(mén)溝通,核對數據、安排流程,做到安全,準確、及時(shí),為拆遷工作的順利進(jìn)行做好服務(wù)。

  同時(shí)我會(huì )更加努力學(xué)習各項財務(wù)知識,鉆研會(huì )計業(yè)務(wù),提升會(huì )計核算水平,加強自身在稅務(wù)法規、規避財務(wù)風(fēng)險方面的學(xué)習,加強房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)相關(guān)知識的學(xué)習,進(jìn)一步加強自身的的工作能力,在企業(yè)的項目實(shí)施中更好的發(fā)揮會(huì )計的核算、監督、服務(wù)職能,為宇都公司的發(fā)展壯大做出貢獻

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