物業(yè)領(lǐng)班競聘報告
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，需要使用報告的情況越來(lái)越多，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編為大家收集的物業(yè)領(lǐng)班競聘報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
物業(yè)領(lǐng)班競聘報告1
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家上午好！
作為一名管理者，一切要從公司的利益出發(fā)，認真完成上級安排的任務(wù)，帶領(lǐng)班集體努力完成各項任務(wù)，建立優(yōu)秀班集體，為部門(mén)發(fā)展起到推動(dòng)作用。
第一、領(lǐng)班是要帶好一個(gè)班體，在這個(gè)班中領(lǐng)班是一位帶領(lǐng)者，起著(zhù)帶頭的作用，所以我既然是一位領(lǐng)班，首先要管好自己，做好帶頭作用，要一視同仁的對待每一位隊員，要用自己的言行和實(shí)際行動(dòng)來(lái)讓隊員心服，從自我做起，先管好自己再去管好別人。做事先做人，作為部門(mén)領(lǐng)班要不斷提高思想覺(jué)悟，加強學(xué)習，熟悉物業(yè)管理相關(guān)的法律法規，要嚴于律己，寬以待人，注意細節，做好個(gè)人行為管理，不斷的給自己充電。
第二、提高服務(wù)意思，加強培訓，提高隊員對崗位實(shí)際操作能力和服務(wù)水平，帶領(lǐng)全班深入開(kāi)展以“治安防范為中心的安全管理工作，確保社區安全，根據中隊的安排，帶領(lǐng)全班完成各項訓練、學(xué)習任務(wù)，提高全班隊員業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。掌握全班隊員思想情況，及時(shí)做好思想教育工作；關(guān)心愛(ài)護隊員，搞好全班團結；教育和監督全班隊員學(xué)習各項管理制度，預防各類(lèi)事故、案件發(fā)生；帶領(lǐng)全班嚴格執行規章制度，遵守組織紀律，養成良好的工作作風(fēng)；檢查崗位工作情況并及時(shí)批評、指正，組織班前工作安排、動(dòng)員與班后講評，組織召開(kāi)班務(wù)會(huì )與點(diǎn)名，及時(shí)處理當值期間發(fā)生的突發(fā)事件與投訴，詳細記錄當值期間工作情況，完成上級安排的其他任務(wù)。
第三、物業(yè)管理是一種多方位的管理，因此在實(shí)際操作中要使隊員時(shí)刻牢記物業(yè)管理不是一件小事，要從業(yè)主的需求為中心，一切以業(yè)主的需求出發(fā)，做到“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急”的服務(wù)宗旨，做好禮節、禮貌，規范日常接人待物及言行舉止，從文明執勤中不斷提高隊員的崗位形象和服務(wù)意識。
第四、在班集體內要建立良好的溝通機制，良好的溝通有利于提高隊員的工作樂(lè )趣，不可搞“小團體”主義，更不可以搞“腐化”，注意關(guān)心和體貼隊員，積極解決隊員工作生活中遇到的困難，從而使隊員有種家的感覺(jué)，促進(jìn)隊員朝著(zhù)健康活潑的方向發(fā)展，使隊員與隊員之間建立良好的關(guān)系，正確處理好隊員與隊員之間的小摩擦，這是作為一名領(lǐng)班的職責。
以上是我的管理方案，當然在實(shí)際的工作中還應根據實(shí)際情況不斷改進(jìn)、完善，不斷的吸收其它成功的管理方式，只有不斷的學(xué)習不斷的進(jìn)步才能把工作做得更好。
物業(yè)領(lǐng)班競聘報告2
尊敬的公司領(lǐng)導：
您們好！
感謝公司為我們提供這個(gè)極其珍貴的“自薦”機會(huì )，我是來(lái)自工業(yè)區的黃旭標，自加入物業(yè)公司以來(lái)我始終以“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)工作”作為自己的立世之本。在公司的培養和同事的幫助下，今已熟練地掌握所在區域的供配電系統、給排水系統的運行、電梯、發(fā)電機的操作、各設備設施的維修、保養、運行、操作、管理規程、及應急處理。同時(shí)在這幾年繁忙的工作之余，本人還是堅持利用業(yè)余時(shí)間自我充電，今已取得了電工高級技術(shù)證書(shū)、物業(yè)管理中級證書(shū)、大專(zhuān)二年的機電專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)自身的不斷學(xué)習和刻苦鉆研，逐漸提高了解決實(shí)際問(wèn)題的能力，大大拓寬了工作思路。多年來(lái)的工作成績(jì)也得到了各位老師傅的充分肯定。如今公司為我們提供了競聘上崗機會(huì )，我認為是我學(xué)以至用的時(shí)候了，所以我競聘蘭亭穎園區域主管兼工程水電主管一職。
如果我是區域主管，我一定虛心學(xué)習，大膽探索，務(wù)實(shí)求進(jìn)，以身作則來(lái)做好各項工作，而且要抵制各種不良做風(fēng)，以自已的規范行動(dòng)帶領(lǐng)屬下完成各項工作，采取一系列措施來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量：
一、首先要進(jìn)行員工培訓，讓員工轉變觀(guān)念，提高業(yè)務(wù)水平，增強服務(wù)意識。
二、建立嚴格的員工管理制度和投訴受理制度，要管理好員工，就必須靠嚴格的規章制度，靠良好的企業(yè)文化教育和對員工無(wú)微不到的關(guān)懷，靠自己勤勤懇懇，任勞任怨的踏實(shí)工作作風(fēng)來(lái)贏(yíng)得員工真心真意地同我合作，我們公司的員工素質(zhì)都普遍比較高，我相信一定能夠把他們團結起來(lái)，同舟共濟，共同奮斗，按規范做好各項工作，爭取達到市優(yōu)標準。
三、定期對員工進(jìn)行考核，以提高員工的技能及綜合素質(zhì)，合理安排屬下員工的調配及協(xié)調工作，督促員工按規范做好供電設備設施、給排水設施、電梯設備設施、消防設備設施、運行保養工作、安全教育、安全管理等相關(guān)記錄。
如果我是區域主管，我決心立足本職，擺正位置，配合、支持公司領(lǐng)導的工作，堅決服從領(lǐng)導的工作安排，抓好分管工作，為領(lǐng)導提供多方面的參考意見(jiàn)，在思想上擺正位置，行動(dòng)上顧全大局，工作上認填負責，加強員工之間的溝通，協(xié)調、營(yíng)造、團結、競爭的良好氛圍，力爭讓每個(gè)人的'才能、潛力都能得到充分發(fā)揮，維護同事間的團結、維護領(lǐng)導形象，調動(dòng)員工的積極性，團結同事共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力求在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力。
如果我是區域主管，我將合理做好日常工作安排，完善責任區的綠化、保潔、房屋裝修、治安防范、各項安全防火措施、供水供電等的管理。主動(dòng)與業(yè)主溝通，尋求他們的支持與配合，使業(yè)主的滿(mǎn)意率及維修及時(shí)率達100%，并做好回訪(fǎng)記錄。提高員工培訓力度，強化崗位的重要性，思想上應重視崗位，知曉麻痹大意的后果，杜絕一切違章行為，做好工作記錄，工作總結、定期匯報領(lǐng)導。
作為這次競聘的積極參與者，我希望能在競爭中取得成功，但是我絕不回避失敗，不管最后結果如何，我將一如既往地“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)工作”。
謝謝大家！
物業(yè)領(lǐng)班競聘報告3
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家上午好！
今天我非常自信的站在這里，競聘保安班長(cháng)一職，本人認為有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
1、具有較強的責任心
工作中，我一直以一名新員工的心態(tài)向資歷更老的同事虛心討教，不斷提升自我；以一名老員工的心態(tài)立足本職，在苑區重要崗位上給新員工樹(shù)立典范，時(shí)刻不忘自身本職工作，本著(zhù)“以身作則，忠于職守，務(wù)實(shí)高效，開(kāi)拓進(jìn)取”的工作作風(fēng)，對工作認真負責，隨時(shí)保持高度警覺(jué)性，嚴格要求自己做好分內工作，配合好個(gè)部門(mén)把工作做好，及時(shí)完成上級交給的任務(wù)。
2、熱情的服務(wù)態(tài)度
在我們這一服務(wù)行業(yè)里，工作中主要與業(yè)主搞好關(guān)系，當我們熱情的為業(yè)主服務(wù)后，處理事情的時(shí)候就會(huì )順理成章。平時(shí)在工作當中要為業(yè)主提供滿(mǎn)意的物業(yè)服務(wù)，接到投訴要熱情接待，認真聆聽(tīng)并及時(shí)處理。在業(yè)主需要幫助的時(shí)候伸出一雙援助之手，懷著(zhù)一顆關(guān)愛(ài)之心，力所能及的去幫助他們，讓他們感受到我們的熱情。切實(shí)把“以情服務(wù)，用心做事”的企業(yè)理念在工作中真正的體現。
3、敬業(yè)愛(ài)崗的工作態(tài)度
在工作上大膽工作，不徇私情，保持高度警覺(jué)性，工作當中在做好本職工作的基礎上還要與業(yè)主多交流，切實(shí)做到微笑待人，以理服人，配合領(lǐng)導，團結同事，對新員工多講解多關(guān)心，用專(zhuān)業(yè)的、規范的物業(yè)服務(wù)提升物業(yè)管理服務(wù)的整體水平。
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