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工程技術(shù)部述職報告

時(shí)間:2021-09-26 20:36:18 報告 我要投稿

工程技術(shù)部述職報告范文3篇

  在現在社會(huì ),我們使用報告的情況越來(lái)越多,報告具有成文事后性的特點(diǎn)。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編幫大家整理的工程技術(shù)部述職報告范文,希望對大家有所幫助。

工程技術(shù)部述職報告范文3篇

工程技術(shù)部述職報告范文1

  各位領(lǐng)導:

  按照要求,現在由我做述職,20xx年,工程技術(shù)部國內外部市場(chǎng)隨著(zhù)xx油田解困扭虧工作的深入開(kāi)展,4月份,對各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)行了重組整合,針對國內外部工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域,按局要求及工程技術(shù)部的具體安排,國內外部市場(chǎng)工程技術(shù)服務(wù)隊伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺工程技術(shù)處,同時(shí)也撤銷(xiāo)了工程技術(shù)部在冀東油田、長(cháng)慶油田、大慶油田及吉林油田所設置的項目管理部,國內外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)管理工作重點(diǎn)是協(xié)助各二級單位,抓好現有市場(chǎng)的管理,開(kāi)發(fā)有效益有前景的新市場(chǎng);工作調整后,及時(shí)轉變思路,積極與二級單位溝通,分析項目的市場(chǎng)狀況,市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò ),掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)調整或關(guān)閉虧損的項目,加大推廣業(yè)績(jì)好的項目,20xx年取得了較好的成績(jì)。

  工作回顧

  20xx在國內外部市場(chǎng),xx油田有井下作業(yè)公司、興隆臺工程技術(shù)處、華油公司、鉆采院、總機械廠(chǎng)從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣、連續油管作業(yè)、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷(xiāo)售等主要業(yè)務(wù),經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的努力,國內外部市場(chǎng)產(chǎn)值達8.0億。

  具體工作,一是20xx年4月中旬,xx油田公司對工程技術(shù)服務(wù)系統進(jìn)行重組整合,工程技術(shù)部的任務(wù)是組織國內外部市場(chǎng)的各二級單位項目組合并及撤離,在部領(lǐng)導的親自指揮和安排下,對在冀東油田服務(wù)的原沈陽(yáng)工程技術(shù)處、曙光工程技術(shù)處的12支試油、中小修作業(yè)隊合并給興隆臺工程技術(shù)處,為確保工作的順利,工程技術(shù)部4位領(lǐng)導親臨前線(xiàn),曙工、沈工、興工的領(lǐng)導也全力配合,在現場(chǎng)進(jìn)行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的交接,順利完成交接任務(wù)的同時(shí),也沒(méi)有影響冀東油田的生產(chǎn)運行;二是xx油田冀東項目管理部的撤離,按領(lǐng)導要求,各種物品拉回遼河,各種費用清理干凈,不留隱患;三是開(kāi)動(dòng)腦筋,修訂職能,抓好工作的落腳點(diǎn),重點(diǎn)放在國內外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)管理上,要求要熟悉遼河隊伍的特性和優(yōu)越性,要熟悉服務(wù)對象的情況,這樣就能有針對性的研究市場(chǎng),和二級單位一道對現有的市場(chǎng)進(jìn)行分析,及時(shí)和甲方取得聯(lián)絡(luò ),掌握隊伍的情況,為領(lǐng)導進(jìn)一步調整國內外部市場(chǎng)結構提供依據;四是7月份,油田公司領(lǐng)導到長(cháng)慶油田調研及慰問(wèn)長(cháng)慶市場(chǎng)服務(wù)的xx油田隊伍,作為國內外部市場(chǎng)的管理部門(mén),部領(lǐng)導高度重視,先行派出主管具體業(yè)務(wù)的主任帶領(lǐng)一個(gè)小組,策劃領(lǐng)導慰問(wèn)行程,反復探測慰問(wèn)路線(xiàn),仔細推敲行程中的細節,較好地完成了各項任務(wù),得到油田公司領(lǐng)導及二級單位的好評;五是10月份,按照總公司及油田公司安全大檢查的要求,與部里安全科人員一道,對在長(cháng)慶油田服務(wù)的隊伍進(jìn)行了安全大檢查,一方面檢查現場(chǎng)的施工情況,同時(shí)對隊伍的駐地,人員設備情況也進(jìn)行了檢查,發(fā)現問(wèn)題,要求隊伍及時(shí)進(jìn)行了整改,另一方面,在和二級單位溝通時(shí)也了解了長(cháng)慶油田的市場(chǎng)狀況,發(fā)展潛力,在長(cháng)慶油田施工的幾只xx油田隊伍都做到了扭虧為盈,前景樂(lè )觀(guān);六是11月份,按主管領(lǐng)導的安排,對xx油田從事國內外部市場(chǎng)的二級單位進(jìn)行了走訪(fǎng),了解20xx年的整體工作情況,與他們一起分析20xx年的市場(chǎng)前景,研究具體工作對策,為部里20xx年國內外部市場(chǎng)整體規劃提供依據。

  前景展望

  20xx年年底,改革繼續深入,國內外部市場(chǎng)的主力軍原井下作業(yè)公司,興隆臺工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長(cháng)城公司,xx油田的國內外部市場(chǎng)主要有鉆采院、總機械廠(chǎng)、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù),服務(wù)的領(lǐng)域主要為發(fā)揚技術(shù)優(yōu)勢,處于制造領(lǐng)先的各行業(yè)。

  1、鉆采院以過(guò)硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)闖市場(chǎng)、站穩市場(chǎng)到擴大市場(chǎng),代表了 遼河人銳意進(jìn)取的精神,20xx年站穩水平井、蒸汽驅?zhuān)⑵扰涮准夹g(shù)在大慶、冀東、勝利市場(chǎng)份額,又以開(kāi)拓 精神與山東易高油母頁(yè)巖開(kāi)發(fā)公司簽訂了泰安油頁(yè)巖開(kāi)發(fā)項目總承包的技術(shù)服務(wù)合同,總額達8000萬(wàn),正在實(shí)施中。同時(shí)又與吉林中財石油開(kāi)發(fā)公司簽訂了吉林鎮賫北溝-大崗油砂礦開(kāi)發(fā)項目戰略合作框架協(xié)議,需要跟進(jìn),會(huì )取得良好的業(yè)績(jì)。

  總機械廠(chǎng)合理調整了駐外銷(xiāo)售機構,強化營(yíng)銷(xiāo)理念,立足目標市場(chǎng),發(fā)揮特色優(yōu)勢,推動(dòng)抽油開(kāi)采配套裝置,站穩了老市場(chǎng),又與中原油區簽訂了6臺注汽鍋爐,產(chǎn)值達到11000萬(wàn)元,奠定了國內外部市場(chǎng)龍頭的位置。

  華油公司在勝利油田的注汽市場(chǎng)很穩定,在XX市場(chǎng)、新疆市場(chǎng)還需做大量的工作。

  深入學(xué)習

  思想的成熟與進(jìn)步是與自己日常生活中的學(xué)習程度密不可分的,作為一名機關(guān)的科級干部,要培養道德立于世間,就不能放松學(xué)習及對自己的要求,要提升素質(zhì)適應改革大潮的沖擊,也要求自己進(jìn)行刻苦不斷的探索,對自己目前的工作,主要做好國內外部市場(chǎng)調查分析,建立市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò ),掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),為油田公司國內外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策提供信息支持。

  總之,有xx油田領(lǐng)導的高度重視,有工程技術(shù)部領(lǐng)導的具體指導,有二級單位的全力推進(jìn),輔以良好的激勵政策,國內外部市場(chǎng)前景很廣闊

工程技術(shù)部述職報告范文2

尊敬的孫總,柳總,和全體員工:

  你們下午好!

  xxxx年,整個(gè)工程技術(shù)部的運轉是正常的,嚴格執行公司的管理制度。

  下面由我對工程技術(shù)部xxxx年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的陳述。

  一、xxxx年完成的主要工作內容

  一:新項目開(kāi)發(fā)

  1)完成新項目64項,已確認量產(chǎn)14項,其中11個(gè)項目也在小批量試裝。

  2)從xxxx年初至今,現已完成模具124付,新項目模具102付,其中備模22付。

  工裝夾具70多套

  3)和正在開(kāi)發(fā)中如德賽西威m11,匯博a21指針,偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。

  4)一些潛在的項目如偉世通kzrf、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等。

  二:技術(shù)部交底工作

  1)完成現有各類(lèi)工裝靠模的編碼歸類(lèi)。

  2)完成重點(diǎn)項目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認報批,如延鋒偉世通cd345eser批準,日精初物樣件確認等。

  按照項目的進(jìn)度,一些資料也在評審中。

  3)完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案,如p32指針模具加工,ha指針結構更改,等。

  4)按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶(hù)的樣品交付,共送樣200多種,確認樣品90多種,其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

  5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設備、檢驗)工藝指導書(shū)共完成工藝文件430份,其中有修改130份,翻新220份,新項目80余份。

  二、技術(shù)更改和創(chuàng )新

  1)優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝,更改了指針平衡片由多片更改為1片,如:“178指針,156里轉針,p003指針等”。

  由以前的裝配困難,現在更加簡(jiǎn)單。

  更改指針零件結構,“如136b指針,156小針等”

  2)改進(jìn)了燙金工裝:已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功,還有2臺機器也正在增加。

  還改進(jìn)了打膠水工裝,明年還將陸續改進(jìn)像熱鉚,飛邊等一些工藝。

  3)現場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔,還用使用塑封保存。

  4)還更改了155k系列的大小指針,為指針自動(dòng)裝配,自動(dòng)燙金設備,提高了生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

  5)今年又增加實(shí)驗室和檢測人員,并投入了設備。

  使用光譜儀分析,檢測指針的均勻度數據,軟件方面,本部首次運用lts燈光分析軟件,為我們開(kāi)發(fā)新品累計的經(jīng)驗。

  6)我們還首次使用新材料,國內第一款免測壓入力指針7d1,此指針已經(jīng)申請了專(zhuān)利。

  7)還有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,充實(shí)了工作力量,為我們以后的工作提供后備人才。

  三、工作中的不足

  1)技術(shù)部人員多數為新學(xué)員,工作能力方面相對單一,我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力,尤其在控制管理流程需加強學(xué)習,目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的了解和執行程度距離公司的要求還有一定的差距,特別是新學(xué)員,更需要加強公司制度(程序)培訓工作。

  2)質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。

  在去年的有些項目的質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在不足,管理思路不清晰,控制重點(diǎn)不突出。

  3)與各個(gè)部門(mén)的協(xié)調工作及交待項目?jì)热,需進(jìn)一步加強。

  4)對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象,個(gè)別內容填寫(xiě)不規范,如:尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

  四、未來(lái)的打算和要求

  一、增強責任心

  1)工程技術(shù)部發(fā)揚每個(gè)技術(shù)員的`吃苦耐勞精神,增強責任心。

  在工作之余加強學(xué)習,認真對待每一項工作,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅守崗位。

  保證能夠按時(shí)完成上級領(lǐng)導安排的每一項任務(wù)。

  “我們都是年輕的技術(shù)員,經(jīng)驗不足,所以對待工作毫不敢怠慢!”

  二、改進(jìn)工作方式

  1)工作方法:把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái),以便吸取經(jīng)驗教訓,遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門(mén)溝通,耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。

  在平常的工作中,要多用公司的程序,步驟,以便為今后更好的服務(wù)于工作。

  2)工作方式:在接到每一個(gè)項目前,我們先擺正自己的態(tài)度,樹(shù)立工作目標,然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節上去,在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”

  xxxx年的工作給了我們很多的教訓,xxxx年對工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,技術(shù)難度更大,要求更高,開(kāi)發(fā)周期更短。

  我部全體一定會(huì )以項目前期管理為重點(diǎn),嚴把新項目的質(zhì)量關(guān),用我們最好的技術(shù)能力,全面推進(jìn)各項工作,及時(shí)完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù),為xxxx年全面完成國內外汽車(chē)儀表公司的目標而努力奮斗!

  我的報告完了,謝謝!

工程技術(shù)部述職報告范文3

  我作為公司工程部經(jīng)理,負責公司工程建設方面的管理工作。自就職以來(lái),我嚴格遵守國家法律法規,遵守公司的各項規章制度,敢于承擔責任,有效利用組織協(xié)調能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,與各同事團結進(jìn)取,對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建設項目開(kāi)展工程管理協(xié)調工作。任職期間在安全管理方面,工程建設未發(fā)生影響安全績(jì)效的事故事件,安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面,嚴抓施工質(zhì)量管理,未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進(jìn)度控制方面,組織編制各在建項目的一級進(jìn)度計劃,以計劃指導施工。在成本控制方面,開(kāi)展各新建項目完成項目概預算編制工作。結合一直以來(lái)開(kāi)展的工程管理工作,我對個(gè)人工作總結如下:

  一、20xx年主要的工作開(kāi)展情況:

 。ㄒ唬┻吂ぷ鬟吙偨Y,深刻明確工程部的整體管理的工作思路

  作為工程部負責人,安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),安全是根本,是效益的保證。在實(shí)際工作當中,認真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項規章制度,建立分公司工程安全管理制度,加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節部位進(jìn)行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),降低安全事故發(fā)生的概率,順利的通過(guò)了風(fēng)電公司各部門(mén)和分公司組織的各項安全檢查。工程部?jì)炔慷啻谓M織進(jìn)行安全檢查活動(dòng),從車(chē)輛安全管理、消防安全、飲食衛生及應急預案等方面,組織進(jìn)行全面的安全檢查,對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進(jìn)行落實(shí),并定期進(jìn)行復查,確保消除各項安全隱患,保證施工安全。

  質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,更是施工管理追求的目標,工作中我經(jīng)常向部門(mén)員工及各項目第一責任人灌輸 “安全第一,質(zhì)量第一,追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個(gè)工程項目在開(kāi)工前,都編制《質(zhì)量管理規劃》,明確質(zhì)量管理目標,編制合理的進(jìn)度計劃,從設備進(jìn)場(chǎng)到各項工序的施工,嚴格執行“三控,三檢”制度,從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng),提升工程建設質(zhì)量管理水平。

 。ǘ┩怀龉芾砉ぷ髦骶(xiàn),注重過(guò)程控制,狠抓工作的落實(shí)。

  對新到設計圖紙進(jìn)行全方位的熟悉,結合現場(chǎng)地形,充分理解設計意圖,對設計的合理性進(jìn)行分析,對不合理的設計提出了相應的變更意向。復核設計圖紙的各項設計參數,對其中的錯漏部分進(jìn)行了詳細的統計,及時(shí)上報解決。同時(shí)工程量進(jìn)行詳細的計算、復核,與設計工程量進(jìn)行對比,建立工程量臺帳。

  為保證工程的順利開(kāi)展,及時(shí)編制上報各分項工程的施工方案與開(kāi)工報告。根據工程進(jìn)展情況,提前向物資部提供階段性材料計劃和臨時(shí)材料計劃,保證現場(chǎng)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。每月及時(shí)提交計量工程量,并建立計量臺帳,做到有據可循。在抓緊施工生產(chǎn)的同時(shí),對施工人員進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)指導,做到了工前交底。要求技術(shù)員對施工過(guò)程進(jìn)行嚴格監督,詳細記錄實(shí)際發(fā)生工程量,作為驗工計價(jià)的依據。對下驗工計價(jià)時(shí),工程數量從技術(shù)員到項目領(lǐng)導做到層層把關(guān),并且做好驗工計價(jià)臺帳。

 。ㄈ┖玫墓ぷ魈嶙h與推廣

  從事施工的技術(shù)人員較少,力量十分薄弱,因此技術(shù)力量的投入是重中之中。針對項目部技術(shù)人員皆為近年畢業(yè)的學(xué)員、實(shí)習生,技術(shù)隊伍年輕,缺乏施工經(jīng)驗,不可避免地出現臨機處理問(wèn)題能力不足,現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題,在工作上嚴格要求他們,在學(xué)習上時(shí)時(shí)督促他們,利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”。首先,敢于給他們壓擔子,鼓勵他們放手工作的同時(shí),激發(fā)員工的工作激情。其次,組織技術(shù)人員針對各個(gè)施工方案、施工工序進(jìn)行講解,并進(jìn)行討論,提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力;平時(shí)要求技術(shù)員和學(xué)員多看圖紙和各種規范,將理論和實(shí)踐相結合,盡快融入到施工管理的大環(huán)境中。三是提醒技術(shù)人員要有憂(yōu)患意識,如不加強學(xué)習,不斷進(jìn)取,勢必將被社會(huì )所淘汰,因此督促技術(shù)人員加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,也成了工作里的一部份。工作、生活中與同事加強溝通聯(lián)系,努力制造良好的工作、生活氛圍。我相信,在各位領(lǐng)導、各位同事的幫扶下他們將會(huì )盡快的在工作中成熟起來(lái),他們將是一支朝氣蓬勃、堅強有力的戰斗團隊。

 。ㄋ模┤〉玫南鄳尚

  短短這幾月的工作,已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中,我深深體會(huì )到,項目部的管理是一個(gè)系統工程,現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰,僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的,必須積極協(xié)調項目部?jì)炔扛鞑块T(mén),與施工隊密切配合,才能更好、更快的完成施工任務(wù)。

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