房建施工管理工作報告（精選5篇）
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告的用途越來(lái)越大，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，以下是小編精心整理的房建施工管理工作報告（精選5篇），歡迎大家分享。
房建施工管理工作報告1
檔案是“留史存真”的載體、再現歷史的文獻，也是信息的載體。經(jīng)濟越發(fā)展，社會(huì )越進(jìn)步，人們對檔案信息的需求就越大，要求也越高。加入WTO后，我國中央銀行的檔案管理工作面臨著(zhù)繼承和發(fā)展創(chuàng )新的問(wèn)題。當前中央銀行的檔案管理存在著(zhù)為自身服務(wù)多、開(kāi)發(fā)利用不夠、主動(dòng)服務(wù)少等局限性，因為中央銀行的監管對象是金融機構，服務(wù)對象也是金融機構和公眾，其發(fā)展方向就是要面向金融機構和公眾，加強檔案信息資源的開(kāi)發(fā)利用。
一、人民銀行檔案管理存在的問(wèn)題
近來(lái)人民銀行的檔案管理工作進(jìn)步很大，已達到省特級的標準。隨著(zhù)人民銀行職能的不斷演變，現行檔案管理存在三大缺陷：
一是僅為自身服務(wù)。中央銀行的職能包括執行貨幣政策、金融監管和金融服務(wù)，其各項工作的對象是各類(lèi)銀行和信用社，服務(wù)的對象則包括所有的客戶(hù)，所以檔案管理也必須與工作和服務(wù)的對象掛鉤，不能只局限于本單位，要面向所有金融機構和廣大公眾。因此人民銀行的檔案管理必須要體現其個(gè)性化特點(diǎn)，改變只為自身服務(wù)的局限性。
二是開(kāi)發(fā)利用不夠。只是對原始文件進(jìn)行分類(lèi)、整理、裝訂和入庫保管，有針對性地進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用少，檔案編研側重于編史修志，相對而言，在直接為經(jīng)濟建設和金融監管服務(wù)方面則顯得比較滯后。編研材料太少，也沒(méi)有根據工作發(fā)展增加編研材料，如高級管理人員任職資格審查的資料、一定時(shí)期的金融運行情況分析、金融機構有關(guān)收費的規定等。
三是主動(dòng)服務(wù)少。當前人民銀行主動(dòng)為金融機構和客戶(hù)提供服務(wù)的內容太少，除了定期向金融機構發(fā)布金融運行情況分析和每次利率調整對外發(fā)布外，只是根據金融機構需要什么，憑介紹信和領(lǐng)導批示進(jìn)行被動(dòng)查詢(xún)，采取的是“看門(mén)守攤，你查我找”的封閉、半封閉的服務(wù)方式，對于應該主動(dòng)為金融機構和客戶(hù)提供哪些服務(wù)不明確，主動(dòng)服務(wù)甚少，系統服務(wù)少。為適應形勢發(fā)展的要求，我們必須正確處理好檔案工作的繼承與創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)系，努力開(kāi)發(fā)檔案信息資源，推進(jìn)檔案工作創(chuàng )新服務(wù)。
二、人民銀行檔案管理改進(jìn)措施探討
�。ㄒ唬┯蓡我坏膶�(shí)體管理轉變?yōu)閷?shí)體管理與信息管理并舉。人民銀行的檔案管理是金融監管體系的組成部分之一，是非現場(chǎng)監管的重要內容。檔案利用需求有兩個(gè)層次，除了利用原始的檔案資料外，還要求利用檔案編研資料。繼續做好檔案資料的收集、整理、鑒定、保管等工作，在此基礎上開(kāi)發(fā)檔案信息資源，把檔案由實(shí)體管理提升到信息管理的高度。
1、完整的檔案資料是做好檔案信息開(kāi)發(fā)的前提和基礎，檔案信息開(kāi)發(fā)可以促進(jìn)檔案資料整理的規范化和深入細致。例如將統計部門(mén)提供的各類(lèi)數據進(jìn)行匯編，形成各種《數據匯編》，并與歷史上的同期進(jìn)行比較，寫(xiě)出分析材料，供領(lǐng)導和有關(guān)職能部門(mén)參考；又如將利率變動(dòng)與利率管理方面的文件、將對金融機構高級管理人員任職資格審查和金融機構準入與搬遷批復的文件匯總成《文件匯編》等，這些經(jīng)過(guò)加工的檔案產(chǎn)品具有系統性、實(shí)用性，成為指導工作開(kāi)展的重要依據，減少了利用檔案過(guò)程中的盲目性。同時(shí)在對這些檔案資料進(jìn)行加工的過(guò)程中可以及時(shí)發(fā)現哪些數據、文件存在遺失、沒(méi)有歸檔、受潮受損等情況，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行補救，有效的避免現行檔案管理中個(gè)別歷史文件、資料不齊全而長(cháng)期無(wú)人發(fā)現等弊端。
2、人民銀行檔案編研工作應該做到“四性”。檔案編研資料是檔案信息的主要載體，因其提供的檔案信息內容豐富系統，使用范圍廣泛，查閱時(shí)間節省而越來(lái)越受到檔案利用者的推崇，因此檔案編研工作應向正規化、程序化發(fā)展，具體而言就是編研材料必須具有超前性、競爭性、服務(wù)性和精品性，這樣的檔案信息產(chǎn)品才能“適銷(xiāo)對路”，才能為經(jīng)濟金融工作提供全方位服務(wù)。
——超前性要求檔案管理者熟悉國家宏觀(guān)經(jīng)濟金融政策和經(jīng)濟金融基礎理論知識，具有綜合分析能力。如根據近來(lái)中山市商品房建設的情況、金融機構住房地產(chǎn)等情況，經(jīng)綜合分析寫(xiě)出“供應過(guò)剩與需求無(wú)法滿(mǎn)足”這份編研材料，提出了商品房結構性問(wèn)題引發(fā)的滯銷(xiāo)風(fēng)險將會(huì )轉嫁到銀行身上。這份報告正好是行領(lǐng)導和金融機構所需要的，對商品房開(kāi)發(fā)和信貸風(fēng)險進(jìn)行了分析和預測，對抑制商品房的盲目過(guò)熱開(kāi)發(fā)起到了超前的預警作用。
——競爭性就是人民銀行的檔案編研工作必須適應經(jīng)濟金融工作的要求，圍繞本單位和社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，緊跟經(jīng)濟金融工作的發(fā)展方向，具有使用價(jià)值。如檔案部門(mén)全面收集中山市錢(qián)幣學(xué)會(huì )籌建的有關(guān)資料和成立的章程、活動(dòng)內容、學(xué)術(shù)論文、圖片等資料，雖然大部分資料不是文件，但這些資料的歸檔和整理開(kāi)發(fā)對研究錢(qián)幣歷史、貨幣現狀、錢(qián)幣市場(chǎng)的發(fā)展趨向等具有重要參考價(jià)值。
——服務(wù)性就是要將復雜的凌亂的資料歸類(lèi)整理，使之具有規律性，便于查找和利用。例如，為加強對我市金融機構的市場(chǎng)準入與退出、金融機構高級管理人員任職資格審查、金融違法違規行為的處罰等有關(guān)事項的管理而成立了金融機構管理委員會(huì )，不定期召開(kāi)會(huì )議，對金融監管重大事項進(jìn)行集體領(lǐng)導、集體研究、集體決策，期間形成了大量的簽報、背景材料、會(huì )議記錄和會(huì )議紀要、有關(guān)決定事項的發(fā)文等資料，對這些資料進(jìn)行整理匯編，形成《人行中山中支金融機構管理委員會(huì )》編研材料，便于查找和對類(lèi)似問(wèn)題進(jìn)行對比分析，對金融監管工作的開(kāi)展具有實(shí)質(zhì)性意義。
——精品性就是編研材料對地方政府、金融機構和本單位領(lǐng)導的決策具有參考價(jià)值和借鑒意義，不僅僅從形式上進(jìn)行簡(jiǎn)單地分類(lèi)和整理，必須進(jìn)行理論上的提煉和升華，有理論指導作用。例如，為強化金融監管、防化金融風(fēng)險、整頓金融秩序、維護金融安全，促進(jìn)中山市經(jīng)濟金融健康發(fā)展，人民銀行積極開(kāi)展中山金融安全區的創(chuàng )建工作，制定了《創(chuàng )建中山金融安全區綱要》，定期對轄區銀行體系安全度、轄區金融運行環(huán)境安全度和轄區金融安全度進(jìn)行監測評估，將金融機構報送的有關(guān)數據、資料整理綜合，形成數字匯編、文字編研材料和中山金融安全變化情況圖表，對金融監管部門(mén)及時(shí)掌握轄區金融機構經(jīng)營(yíng)狀況、風(fēng)險狀況等有重要指導作用。
�。ǘ┩貙挿⻊�(wù)領(lǐng)域，增加服務(wù)的系統性。對人民銀行而言，其檔案管理除了為本單位服務(wù)外，就是要利用與各金融機構的密切關(guān)系，加強溝通與聯(lián)系，了解各單位對檔案信息的需求，開(kāi)發(fā)各金融機構需要的信息資料。例如，為使金融機構詳盡地掌握借款人資信情況，提高金融系統防范、化解信貸風(fēng)險的能力，更好地為央行履行貨幣政策和金融監管職能服務(wù)，人民銀行開(kāi)發(fā)了銀行信貸登記咨詢(xún)系統，建立了人民銀行信貸登記咨詢(xún)系統中心數據庫，通過(guò)登記、匯總各金融機構報送的企、事業(yè)單位及其他借款人（法人）的信貸業(yè)務(wù)信息（銀行承兌匯票、信用證、保函、擔保、授信等業(yè)務(wù)數據）、借款人大事（欠息、逃廢債、經(jīng)濟糾紛和直接融資等信貸數據），及時(shí)、全面掌握借款人的資信情況。金融機構可根據有關(guān)規定使用網(wǎng)頁(yè)瀏覽器（WEB）、電話(huà)傳真等多種方式，向銀行信貸登記咨詢(xún)系統中心數據庫查詢(xún)借款人的資信信息，從而判斷該借款人的風(fēng)險程度。在此基礎上，我們還可以進(jìn)一步開(kāi)發(fā)自然人資信信息，使該信息系統的建設更趨完善。
�。ㄈ┳儽粍�(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，善于把檔案信息產(chǎn)品“推”出去。如何把已開(kāi)發(fā)的檔案信息向外公開(kāi)、公布，這也是檔案管理的一個(gè)重要環(huán)節。參照銀行信貸登記咨詢(xún)系統的做法，建立一個(gè)金融信息中心，內容包括金融監管情況、銀行結構和擴大情況、金融運行情況、高級管理人員任職資格、歷利率變動(dòng)情況、貨幣政策與信貸政策（包括有關(guān)房屋抵押、購車(chē)以及其他放貸產(chǎn)品）的、金融機構收費（包括信用卡、零售業(yè)務(wù)、自動(dòng)柜員機）標準等，這些信息一方面可以通過(guò)辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò )為本單位各項工作提供服務(wù)，密件可以通過(guò)密碼方式管理，另一方面可以酌情對外發(fā)布，讓金融機構和公眾從金融信息中心免費索取，也可以通過(guò)電話(huà)、傳真、電子郵件索取。
�。ㄋ模┘訌姍n案信息開(kāi)發(fā)利用效果的跟蹤管理。檔案信息開(kāi)發(fā)以后，其利用效果如何，是否收到一定效果，如所獲得的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益與存在問(wèn)題、用戶(hù)的新需求等，檔案工作者應及時(shí)跟蹤調查、收集反饋意見(jiàn)，通過(guò)匯總分析，有針對性地改善檔案信息編研工作，減少無(wú)效勞動(dòng)和盲目性，盡可能地提高檔案信息編研工作的質(zhì)量和針對性，做到有的放矢，更加充分地體現和發(fā)揮檔案管理工作與檔案管理工作者的作用和社會(huì )價(jià)值。
房建施工管理工作報告2
濱�？h翻身河閘除險加固工程鋼閘門(mén)制作由我公司中標承建，在省、市各級部門(mén)的關(guān)心和海堤達標工程建設處、市質(zhì)監站、工程監理部以及市水建處各位領(lǐng)導的支持幫助下，該工程已順利完工 ，并取得了理想的效果�，F將本工程施工情況總結如下：
1、工程概況
翻身河閘建成于1983年，位于濱�？h濱海港鎮六合村黃莊附近、翻身河與海堤交匯處，東臨黃海約2000m。工程具有擋潮、排澇、蓄淡、通航等功能。全閘共11孔，其中10孔為排水孔，北側邊孔為通航孔，每孔凈寬4米，均為平面鋼閘門(mén)（通航孔設上、下扉直升鋼閘門(mén)），采用卷?yè)P式啟閉機控制。該閘經(jīng)過(guò)23年運行，雖經(jīng)多次局部維修加固，仍存在不少影響運行安全的問(wèn)題。本次加固工程金屬結構部分的施工項目為12扇鋼閘門(mén)的制造及防腐，以及與上述項目有關(guān)的運輸、安裝、儲存、重新整理、質(zhì)量檢查、驗收，直至工程竣工移交前的.維護和服務(wù)等全部工作。本工程合計有1個(gè)分部工程，12個(gè)單元工程。
2、工程投標
翻身河閘加固工程金屬結構制作工程項目于2006年11月發(fā)布招標公告后，我公司即購買(mǎi)了該項目招標文件。按招標文件的要求，我們認真研究了招標文件的內容，本著(zhù)經(jīng)濟、合理的原則編制了投標文件。2006年12月5日9時(shí)在鹽城市建設工程交易中心開(kāi)標。經(jīng)過(guò)評標，我公司以829406。00元的報價(jià)中標。2006年12月8日，收到中標通知書(shū)，2006年12月10日，我公司與鹽城市海堤達標工程建設處簽訂了“濱�？h翻身河閘除險加固工程鋼閘門(mén)制作合同書(shū)”。
3、主要施工方法
本工程在計劃工期內完成各時(shí)段鋼閘門(mén)的廠(chǎng)內制作和防腐后，用汽車(chē)將鋼閘門(mén)運送到工地交付現場(chǎng)安裝和調試。廠(chǎng)內制作按各種構件、各類(lèi)工種、各個(gè)時(shí)段的工序流程進(jìn)行計劃安排，圍繞金加工、冷作、電焊、防腐等工作內容進(jìn)行生產(chǎn)調度。本工程在項目經(jīng)理的主持下，由生產(chǎn)計劃部門(mén)編制工作計劃，科學(xué)合理地進(jìn)行生產(chǎn)調度，杜絕了因人員、設備或作業(yè)場(chǎng)所的安排失誤造成工期和勞力的浪費。技術(shù)管理部門(mén)負責工程的全部技術(shù)工作，包括施工圖紙、加工圖紙、技術(shù)文件、行業(yè)標準、工廠(chǎng)標準、施工規范等涉及到本工程的各項具體技術(shù)文件的下達和實(shí)施。工藝設計部門(mén)在工程開(kāi)工前及時(shí)完成了生產(chǎn)加工制造工藝文件的設計和工藝卡的編制，并在生產(chǎn)制造過(guò)程中嚴格監督制造工藝的執行情況，提出改進(jìn)措施。質(zhì)量檢測部門(mén)以執行公司質(zhì)量體系為宗旨，在工程中直接對項目經(jīng)理負責，不受其它職能部門(mén)和車(chē)間、工種隊的干擾，實(shí)現全面、全過(guò)程的質(zhì)量監控，對產(chǎn)品制造過(guò)程中的各項技術(shù)指標、各道工序、各個(gè)環(huán)節和各類(lèi)構件進(jìn)行嚴格的把關(guān)，保證鋼結構的制造質(zhì)量。各車(chē)間、各工種隊、各工序，包括各項作業(yè)，均在本工程生產(chǎn)過(guò)程中按照科學(xué)布置、合理安排、計劃管理的原則進(jìn)行落實(shí)。安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、后勤管理及計劃、統計、計量、倉儲等各有關(guān)的管理部門(mén)在本工程生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮了各自的職能作用，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量，保證工程得以順利完工。
技術(shù)水平的高低是關(guān)系到能否很好地承擔工程業(yè)務(wù)、能否按時(shí)完成工程進(jìn)度計劃、能否保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。本公司投入的技術(shù)人員、技術(shù)工人和生產(chǎn)加工設備足以保證計劃工期的實(shí)施，同時(shí)，在鋼結構制造技術(shù)方面，根據該工程施工要求和現場(chǎng)加固改造的特點(diǎn)，采用了先進(jìn)的制造、安裝工藝，采取批量下料、流水作業(yè)的生產(chǎn)流程，加快設備、工裝的周轉利用率，有效地縮短了工期，提高了制造質(zhì)量。
為解決冬季施工對防腐質(zhì)量的影響，我們對防腐施工采取了必要的防凍措施，增設了2座保溫棚，采用暖風(fēng)機和燈泡在棚內增溫，從而保證了閘門(mén)制作防腐工作的連續性，保證了工程進(jìn)度。
5、施工質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是閘門(mén)制作、防腐的關(guān)鍵。在閘門(mén)制作過(guò)程中，我公司能?chē)栏駡绦匈|(zhì)量管理制度，認真制訂和執行工藝方案，嚴格按圖施工，認真執行各項規范和有關(guān)標準，對每個(gè)構件、每道工序認真進(jìn)行檢測，及時(shí)糾正各種偏差，確保施工規范化、標準化，切實(shí)有效地保證了工程的整體質(zhì)量。
房建施工管理工作報告3
一、工程概況
本工程屬于二類(lèi)辦公建筑，建筑面積為1570㎡，抗震設防為8度，設計使用年限為50年，結構安全等級為二級，防火分類(lèi)等級為二類(lèi)，等級二級，建筑主體高度為13m，建筑層數為三層；（相當于四層，有一個(gè)帶老虎窗的屋面結構層）
二、工程進(jìn)展情況
1、前期準備工作
咱們工程從3月7日技術(shù)交底后，3月8日至3月10日進(jìn)行前期的各項準備工作，編制施工組織設計，組織各工種作業(yè)人員，對周?chē)牟牧线M(jìn)行詳細的考察工作，確定商品混凝土供應單位及進(jìn)行試驗的檢驗單位。同時(shí)與水電單位聯(lián)系完成通電通水工作，前期施工手續包括開(kāi)工報告、安全協(xié)議、施工合同都是由公司辦理；到現在還沒(méi)有到位；
2、現場(chǎng)布置工作
3月11日正式進(jìn)入施工現場(chǎng)，11日到15日根據實(shí)際情況進(jìn)行現場(chǎng)設置圍擋，要求圍擋高為1m，實(shí)行全封閉管理，在此期間由于施工現場(chǎng)局限性，我們占用了車(chē)站汽車(chē)棚，經(jīng)請示領(lǐng)導后，給車(chē)站臨時(shí)搭建了一個(gè)汽車(chē)棚；另外，考慮到土方的堆放地方緊張，經(jīng)與車(chē)站協(xié)商同意在原方案上向后擴展2米，滿(mǎn)足了施工要求。
3、設備、人員投入情況
截止目前配備人員37人，其中水暖工2人；電工2人；木工8人；鋼筋工10人；混凝土工12人；瓦工3人，投入各種機械設備9套。
4、施工情況
�。�1）探溝作業(yè)工程
3月16日至3月20日經(jīng)過(guò)放線(xiàn)后，在設備單位的監督下進(jìn)行深度為1m的探溝開(kāi)挖和移放。保證了設備的良好運行和工程的順利進(jìn)展。
�。�2）拆除工程
拆除25mx15m的原有候車(chē)室，在此期間，由于是人工拆除，作業(yè)安全隱患極大，所以要求搭設腳手架和安全防護網(wǎng)進(jìn)行拆除；另外在拆除原候車(chē)室地下建筑物過(guò)程中，人工拆除難度大，工程進(jìn)展緩慢，及時(shí)我們了采用機械拆除；
�。�3）基槽開(kāi)挖
3月20日至3月27日經(jīng)過(guò)放線(xiàn)，進(jìn)行基槽開(kāi)挖，在保證安全的前提下我們采用了機械挖槽，同時(shí)經(jīng)過(guò)釬探，在29日順利通過(guò)由設計部門(mén)組織的驗槽
�。�4）停工階段
由于基礎放角位置不夠，在29日設計部門(mén)現場(chǎng)查看后需作出變更設計處理，致使不能施工，處于待工狀態(tài)，在工期上未能達到預期目標。
�。�5）復工階段
4月13日復工，進(jìn)行基礎施工，在此過(guò)程中發(fā)現原挖土方系回填土并且屬于膠泥粘土，不夠作為三七灰土使用，新購土方當地無(wú)法購置，經(jīng)與設計部門(mén)藺公聯(lián)系，由三七灰土改為白灰：石屑：細砂3：4：3比例的砂石級配進(jìn)行地基處理，并做標準落入度試驗；
�。�6）基礎工程
4月15日進(jìn)行砂石級配地基處理施工，結合施工工期緊，拌灰量大，質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，項目部全力以赴，嚴密組織，科學(xué)施工，要完成300多方的砂石級配夯實(shí)任務(wù)，必須把關(guān)鍵工序合理調整編排，實(shí)行無(wú)間隙流水式施工，環(huán)環(huán)相扣，確保如期完成施工任務(wù)。
房建施工管理工作報告4
移動(dòng)公司渠道經(jīng)理工作總結為大家整理移動(dòng)公司渠道經(jīng)理工作一年的工作總結，整理個(gè)人在工作崗位上個(gè)人的表情情況，工作能力并提出下一年的工作計劃，下面是這篇移動(dòng)公司渠道經(jīng)理工作總結
自擔任渠道經(jīng)理以來(lái)，主要開(kāi)展了三方面的工作：一是多措并舉，抓好代理商培訓。先后通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識講座、定期走訪(fǎng)、發(fā)放宣傳資料等形式，培訓代理商xx人次，進(jìn)一步提高了代理商經(jīng)營(yíng)管理理論及實(shí)務(wù)水平，激發(fā)代理商合作熱情，使我公司與與代理商形成強大的合作聯(lián)盟。二是嚴謹細致，認真搞好資料錄入。對代理商的相關(guān)情況、有關(guān)數據、經(jīng)營(yíng)各類(lèi)等資料，及時(shí)、準確地登記在案，并認真錄入電腦，實(shí)現了“零失誤”、“零差錯”。三是嚴格程序，規范搞好協(xié)議簽署。嚴格按照公司的制度規定、營(yíng)銷(xiāo)計劃，做到準確無(wú)誤、高效快捷，確保了公司利益不受損失。四是高標準完成了營(yíng)業(yè)員、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、綜合秘書(shū)、VIP客戶(hù)經(jīng)理等崗位的任務(wù)目標
渠道經(jīng)理作為公司鞏固市場(chǎng)的先鋒，是公司形象的重要代表。在工作中積累了一定的經(jīng)驗。首先，必須具有寬闊的知識面。培訓代理商，除了必要的基礎知識外，還熟悉掌握了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)知、通信產(chǎn)品基礎、管理基礎、移動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售流程、客戶(hù)服務(wù)等知識。其次，必須具有良好的服務(wù)態(tài)度。渠道經(jīng)理不僅是公司的代表，也是代理商的顧問(wèn)。工作中，我樹(shù)立了“待人如己”的思想，想代理商之所想，急代理商之所急，立足“溝通從心開(kāi)始”手牽手為代理商搞好服務(wù)。第三，必須程度的了解代理商的需求。第四，必須當好代理商的“智囊團”。
一、工作表現
自20xx年x月到公司工作以來(lái)，堅持以公司發(fā)展為己任，服從組織，服從領(lǐng)導，服從大局，模范遵守公司的各項規章制度，工作態(tài)度端正，有很強的責任心和工作能力；工作中勤于思考，好鉆研、虛心向領(lǐng)導和同事請教，善于發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題；始終嚴格要求自己，勤奮好學(xué)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)；能夠吃苦耐勞，愛(ài)崗敬業(yè)，團結同事，視工作如生命，視代理商為上帝，受到領(lǐng)導和同事的一致好評
二、工作能力
經(jīng)過(guò)20xx年的工作，我具備了以下七個(gè)方面的能力：
1、具有較強的溝通和培訓能力。經(jīng)過(guò)我培訓的代理商在銷(xiāo)售公司產(chǎn)品上表現出較強的營(yíng)銷(xiāo)能力。簽署的各個(gè)協(xié)調沒(méi)有出現任務(wù)的失誤，沒(méi)有損害公司的形象，更沒(méi)使公司利益受到損失。
2、具有熟悉各項移動(dòng)業(yè)務(wù)的能力。幾年的工作經(jīng)歷，使我對移動(dòng)的業(yè)務(wù)知識，特別是營(yíng)銷(xiāo)、培訓方面的業(yè)務(wù)知識有了比較全面的了解。
3、具有較強的處理問(wèn)題能力和溝通能力。
4、具有較強的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對市場(chǎng)敏銳的洞察力。
5、具有較強的親和力。
6、具有較強的責任感、進(jìn)取心和豐富的工作經(jīng)驗，并能夠承受較強的工作壓力
7、具有較強服從意識、應變能力、團隊精神和協(xié)作能力。
三、工作計劃
按照公司工作規劃，結合本職崗位，制定了今后的工作計劃：目前，文山移動(dòng)隨著(zhù)市場(chǎng)的逐步發(fā)展，已經(jīng)從以前的產(chǎn)品從導入階段逐步進(jìn)入了成熟、發(fā)展、提高階段，而要完成這個(gè)階段的任務(wù)，首先應該從提高代理商營(yíng)銷(xiāo)能力和本領(lǐng)入手，從而使公司不斷增加效益、做大做強。
1、制定短期、中期培訓規劃，明確培訓年度目標、任務(wù)和措施，并細化到季度和月份。
2、創(chuàng )新培訓工作機制。主要包括：
�、籴槍Σ煌拇砩�，制定不同的培訓措施，增加針對性；
�、谂嘤栔匦南乱�，深入到鄉鎮開(kāi)展現場(chǎng)培訓；
�、蹜迸嘤�，根據公司新推業(yè)務(wù)，隨時(shí)抓好代理商的培訓，確保新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品能及時(shí)傳遞到基層；
�、艹B(tài)培訓，確保代理商能夠始終保持較強的營(yíng)銷(xiāo)能力。
3、加強與營(yíng)銷(xiāo)、前臺等各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系合作，及時(shí)掌握了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，捕捉各方面信息，為培訓工作奠定基礎。
4、拓寬培訓內容、領(lǐng)域。主要是突出公司形象、公司文化、公司發(fā)展戰略及公司經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)案例、代理商的素質(zhì)等幾個(gè)方面，從而使公司與代理商建立起信任，樹(shù)立起信心，形成水乳交融、魚(yú)水般的合作關(guān)系。
5、認真搞好資料錄入，建好“代理商檔案”。
6、嚴格按照程序，規范、高效、準確地抓好協(xié)議簽署，為公司業(yè)務(wù)壯大、效益提升夯實(shí)基礎。
房建施工管理工作報告5
一、開(kāi)展認真細致自查
我公司組織人員認真學(xué)習自查文件，在全面領(lǐng)會(huì )掌握自查文件精神的基礎上，組織人員按照“市場(chǎng)行為、質(zhì)量安全、執業(yè)人員行為、完稅情況、獲獎情況、社會(huì )貢獻、其他”共七個(gè)方面26條內容，對我公司近年來(lái)的建筑施工管理情況，逐項進(jìn)行認真自查。在自查工作中，要求參加自查人員，端正工作態(tài)度，進(jìn)行認真細致的全面自查，確保自查工作到位，不走過(guò)場(chǎng)。對查出的問(wèn)題要及時(shí)上報公司，采取措施限期整改，使我公司建筑施工管理符合相關(guān)政策規定，在社會(huì )上樹(shù)立我公司建筑施工管理品牌。
二、通過(guò)自查發(fā)現存在的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)對“市場(chǎng)行為、質(zhì)量安全、執業(yè)人員行為、完稅情況、獲獎情況、社會(huì )貢獻、其他”共七個(gè)方面26條內容的認真仔細自查，總體情況良好，符合自查文件要求，但是也存在一些不足問(wèn)題，主要是四方面問(wèn)題：
一是農民工管理方面第9條“總承包（或專(zhuān)業(yè)承包）的項目工地是否配備了專(zhuān)職農民工管理員（民管員）并持證上崗，農民工管理負責人是否持證上崗”，我公司只在2011年報名，未參加民管員培訓考試，因此民管員和農民工管理負責人未做到持證上崗。
二是農民工管理方面第10條“是否及時(shí)、準確填報并上傳農民工實(shí)名信息至“天津市建筑業(yè)農民工綜合管理系統”，是否存在因未及時(shí)準確上傳而被封網(wǎng)的記錄”，我公司沒(méi)上傳農民工實(shí)名信息等，而且被封網(wǎng)。
三是配合管理方面第20條“每月是否及時(shí)、準確上報企業(yè)月報”，我公司沒(méi)有及時(shí)、準確上報企業(yè)月報。
四是配合管理方面第21條“是否積極配合每月短信互動(dòng)”，我公司沒(méi)有積極配合每月短信互動(dòng)。
三、落實(shí)整改措施整改到位
針對自查出來(lái)存在的四方面問(wèn)題，我公司積極落實(shí)整改措施，確保整改到位。
1、農民工管理方面第9條問(wèn)題，我公司要在今年報名參加民管員培訓考試，要求民管員認真學(xué)習、考試合格，切實(shí)做到民管員和農民工管理負責人持證上崗。
2、農民工管理方面第10條問(wèn)題，我公司已指定專(zhuān)人負責上傳農民工實(shí)名信息等至“天津市建筑業(yè)農民工綜合管理系統”，確保不再被封網(wǎng)。
3、配合管理方面第20條問(wèn)題，我公司已指定專(zhuān)人負責上報企業(yè)月報，要求做到及時(shí)、準確。
4、配合管理方面第21條問(wèn)題，我公司已指定專(zhuān)人負責，積極配合每月短信互動(dòng)。
我公司要以本次自查、整改工作為契機，樹(shù)立依法依規意識，加強建筑施工各方面管理，提高管理水平，促進(jìn)各項工作發(fā)展，力爭取得優(yōu)異成績(jì)，為城市建設作出更大貢獻。