大學(xué)生在祥云股份有限公司的調查報告
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告十分的重要，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編整理的大學(xué)生在祥云股份有限公司的調查報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
為了深入貫徹學(xué)校的大學(xué)生既要學(xué)習也要實(shí)踐的理論，更好的促進(jìn)大學(xué)生的成長(cháng)，促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高，我在祥云股份有限公司學(xué)習生活的一段時(shí)間，對公司的一些基本情況有了一定的了解，這段時(shí)間我最大的體會(huì )就是認識了解到了一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展就必須有一套完整的企業(yè)管理制度。在調查中我了解到成功的企業(yè)背后一定要有規范性與創(chuàng )新性的企業(yè)管理制度。
成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)：那就是規范性的管理制度編制或創(chuàng )新(新的企業(yè)管理制度編制過(guò)程實(shí)際就是一種創(chuàng )新的過(guò)程)，規范性管理制度實(shí)施的效果等因素較其他企業(yè)成功;而且這些管理制度是在不斷的、穩定的創(chuàng )新、優(yōu)化過(guò)程中，循環(huán)性升級式地提高實(shí)施質(zhì)量，并不斷的保持和增強科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度體系的運轉效能;換句話(huà)講：在競爭中擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)或在某一段時(shí)間成功的企業(yè)，其內部的企業(yè)管理制度及其所含的規范、規則等一系列因素一定也是具有較強的優(yōu)勢。具體說(shuō)，企業(yè)間如在某一方面存在差距，一定是與此方面的相關(guān)管理制度及其所含規范、規則等的總體實(shí)施效果有一定的差距;企業(yè)間如在同一產(chǎn)品、同一市場(chǎng)領(lǐng)域里的競爭存在優(yōu)、劣勢之分，也一定是企業(yè)間在整體企業(yè)管理制度及其規范、規則因素的總體表現方式、表現效果存在差距。
由此可見(jiàn)，謀求生存、希望形成與保有競爭優(yōu)勢、追求成功的企業(yè)家及企業(yè)高級管理工作者有必要充分認識并合理運用企業(yè)管理制度的規范性、創(chuàng )新性的特征及其之間的相互關(guān)系，從而來(lái)保證與促進(jìn)企業(yè)管理制度在企業(yè)規范性地實(shí)施，發(fā)揮其在企業(yè)中應有的地位與作用。
為此我對企業(yè)管理制度究竟是什么以及該如何發(fā)揮作用呢，怎樣提高企業(yè)管理制度等問(wèn)題作出一系列的調查，訪(fǎng)問(wèn)，我將根據我此次實(shí)踐的結果具體下論述。
什么是企業(yè)管理制度?
據了解企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規定和準則的總稱(chēng)，企業(yè)管理制度的表現形式或組成包括企業(yè)組織機構設計、職能部門(mén)劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明，專(zhuān)業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類(lèi)文件。
通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)該公司高級企業(yè)管理人員我了解到一個(gè)具體的專(zhuān)業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專(zhuān)業(yè)或職能方面的規范性的標準、流程或程序、規則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的。此間我發(fā)現了一個(gè)很有趣的方程，規則=規范程序。從一個(gè)具體的企業(yè)管理制度的內涵及其表現形式來(lái)講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的'、編制依據、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過(guò)程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的。通過(guò)查找相關(guān)資料我發(fā)現其中屬于規范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據、適用范圍、管理制度的構成等;屬于規則性的因素有：構成管理制度實(shí)施過(guò)程的環(huán)節、管理制度實(shí)施的具體程序、控制管理制度實(shí)現或達成期望目標的方法及程序;形成管理制度的過(guò)程，完善或修訂管理制度的過(guò)程，管理制度生效的時(shí)間、與其他管理制度之間的關(guān)系。
了解了企業(yè)管理制度，那么我們該如何提高企業(yè)的管理制度呢?我將發(fā)表我以下看法。
一、企業(yè)管理制度具有規范性，而且只有具有一定的規范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。
為此我們必須提高企業(yè)管理制度的規范性。 1、從企業(yè)管理制度的內涵可知：企業(yè)管理制度本身就是一種規范。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要必須制定系統性、專(zhuān)業(yè)性相統一的規定和準則，從而要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規范與規則來(lái)統一行動(dòng)、工作，如果沒(méi)有統一的規范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下，實(shí)現企業(yè)的發(fā)展戰略，只有在以規范性準則的前提下，企業(yè)才能穩定高小的運轉，從而提高企業(yè)的競爭實(shí)力。 2、規范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規范性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是規范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規律或規則的;第二，實(shí)施規范性的制度全過(guò)程是規范的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規范的;只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運作才有可能是規范的，否則將導致管理制度的實(shí)施結果呈現不規范的狀態(tài)。
二、企業(yè)管理制度的規范性是在穩定和動(dòng)態(tài)變化相統一的過(guò)程中呈現的，我們既要在原有基礎上不斷規范企業(yè)管理制度又要在此基礎上不斷發(fā)展，創(chuàng )新。
企業(yè)管理制度的規范性是要求企業(yè)管理制度呈穩定和動(dòng)態(tài)的統一的，長(cháng)年一成不變的規范不一定是適應的規范，經(jīng)常變化的規范也不一定是好規范，應該根據企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現相對的穩定和動(dòng)態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理制度應是具有相應的穩定周期與動(dòng)態(tài)的時(shí)期，這種穩定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應該依據這些影響因素的變化，控制和調節的企業(yè)管理制度的穩定性與動(dòng)態(tài)性。據了解導致規范性的企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài)變化的因素一般有三種情況：
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、全員素質(zhì)等因素是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應會(huì )引發(fā)組織結構、職能部門(mén)、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會(huì )導致使用、執行原有的企業(yè)管理制度中規范、規則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規范、規則因素必然須因執行主題的變化而相應改變或進(jìn)行修改、完善。
2、產(chǎn)品結構、新技術(shù)的應用導致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規范、規則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。
3、因為發(fā)展戰略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場(chǎng)份額，當原有的管理制度及其所含的規范、規則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時(shí)，就有必要重塑企業(yè)機制，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應的規范、規則、程序。
三、規范性企業(yè)管理制度的良性動(dòng)態(tài)變化必須是與企業(yè)管理制度相適應的創(chuàng )新結果。要提高企業(yè)的管理制度必須加強企業(yè)的創(chuàng )新能力。
企業(yè)管理制度的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng )新，也只有創(chuàng )新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對的穩定性、規范性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機的創(chuàng )新是保持企業(yè)管理制度規范性的最佳途徑或唯一途徑。
1、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規范性實(shí)施與創(chuàng )新活動(dòng)的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度=規范規則創(chuàng )新;這是因為：一方面，企業(yè)管理制度的編制須按照一定的規范來(lái)編制，企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講，是企業(yè)管理制度的創(chuàng )新，企業(yè)管理制度創(chuàng )新過(guò)程就是企業(yè)管理制度文件的設計、編制，這種設計或創(chuàng )新是有其相應的規則或規范的。另一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng )新是具有規則的，起碼的規則就是結合企業(yè)實(shí)際，按照事物的演變過(guò)程依循事物發(fā)展過(guò)程中內在的本質(zhì)規律，依據企業(yè)管理的基本原理，實(shí)施創(chuàng )新的方法或原則，進(jìn)行編制或創(chuàng )新，形成規范。
2、企業(yè)管理制度的規范性與創(chuàng )新性之間的關(guān)系是一種互為基礎、互相作用、互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系，非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)來(lái)講，應該努力使企業(yè)管理制度的規范性與創(chuàng )新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系，也就是：規范性的因素是創(chuàng )新的產(chǎn)物，現行的企業(yè)管理制度里規范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng )新的目標，同時(shí)，又是下一輪創(chuàng )新的基礎。只有這樣，企業(yè)管理制度才能在規范實(shí)施與創(chuàng )新的雙重作用下不斷完善、不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。
改革開(kāi)放24年來(lái)，許多國外著(zhù)名的大企業(yè)都在中國建立了合資、合作、獨資企業(yè)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有量不斷擴大，對中國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生重要影響，加之經(jīng)濟全球化，中國加入世貿組織等等我國現代企業(yè)將迎來(lái)一個(gè)機遇與挑戰并存、改革與發(fā)展共進(jìn)的積極、健康和高效發(fā)展環(huán)境。但是，由于我國企業(yè)培訓發(fā)展時(shí)間相對較短，還存在很多認識上、實(shí)踐上的誤區和問(wèn)題。因此，發(fā)展穩定性的，高效性的，創(chuàng )造性的企業(yè)管理制度尤為重要了，只有不斷的保持和增強科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度體系才能使我們的企業(yè)在國際競爭中立于不敗之地。
只有有了一個(gè)好的企業(yè)管理制度才能帶動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展，企業(yè)管理制度是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵。
通過(guò)這次實(shí)踐，讓我提前懂了一些在學(xué)校不能學(xué)到的東西，懂得了企業(yè)發(fā)展的不容易，為以后工作打下了堅實(shí)的基礎。同時(shí)此次社會(huì )實(shí)踐調查也讓我明白當代中國現代企業(yè)的發(fā)展機遇與挑戰并存，為此，作為一名大學(xué)生，我們肩負著(zhù)時(shí)代的使命，我們必須不斷提高自身綜合素質(zhì)，為中國的發(fā)展強大做準備，為服務(wù)社會(huì )做準備。
【大學(xué)生在祥云股份有限公司的調查報告】相關(guān)文章：
大學(xué)食堂調查報告11-03
股份有限公司的財務(wù)分析報告范例02-07
學(xué)生在校期間的日常守則02-03
股份有限公司常用公告參考范文05-01
股份有限公司資產(chǎn)評估報告格式05-09
股份有限公司章程范本201707-11
大學(xué)生調查報告參考02-07
大學(xué)生打工調查報告02-07
股份有限公司財務(wù)分析報告范文05-09