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財務(wù)人員自查自糾整改報告(精選8篇)
在現實(shí)生活中,報告十分的重要,報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難,下面是小編整理的財務(wù)人員自查自糾整改報告,希望對大家有所幫助。
財務(wù)人員自查自糾整改報告 篇1
我院收到衛計局關(guān)于上半年財務(wù)工作檢查情況的通報后,院領(lǐng)導高度重視。迅速組織院委會(huì )及相關(guān)人員召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議,認真吸取通報總結的各兄弟單位好的經(jīng)驗,好的做法,以半年工作檢查作為一面鏡子認真查找我院在財務(wù)管理中存在的問(wèn)題和漏洞,總結經(jīng)驗找差距,并對檢查通報中存在的問(wèn)題統一進(jìn)行及時(shí)整改
一、加強專(zhuān)項資金管理,及時(shí)補發(fā)所撥村室專(zhuān)項資金,所有撥發(fā)村室專(zhuān)項資金已全部發(fā)放到位,不挪用,擠占專(zhuān)用資金,真正做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
二、加強制度管理,及時(shí)制訂了院財務(wù)管理制度,“三公經(jīng)費”管理制度。建立了以xxx為組長(cháng),xxx為副組長(cháng),xxx、xxx、xxx、xxx等同志組成的“三公經(jīng)費”管理領(lǐng)導小組,明確責任,具體分工,各負其責,堅決貫徹執行衛生計生局下發(fā)的關(guān)于嚴格控制“三公經(jīng)費”的管理制度,特別是對業(yè)務(wù)招待費的控制。今年上半年業(yè)務(wù)招待費比去年同期下降了34%。堅決控制“三公經(jīng)費”下降比例。
三、嚴肅財經(jīng)紀律,規范財經(jīng)手續,每張發(fā)票支出必須由經(jīng)手人,證明人簽字后再由分管財經(jīng)院長(cháng)簽字后方能報銷(xiāo),每張支出發(fā)票必須認真填寫(xiě)清楚五要素,即時(shí)間、品名、數量、單價(jià)、金額一要素也不能缺,品名多的發(fā)票必須附有明細清單作為附件。
四、嚴格執行物價(jià)政策,成立物價(jià)管理領(lǐng)導小組,基藥嚴格實(shí)行零利潤銷(xiāo)售。中草藥嚴格執行物價(jià)政策規定的'收費標準的規定,按進(jìn)價(jià)順加20%,將原來(lái)的庫存中草藥都已下調零售價(jià)格,統統調為在進(jìn)價(jià)的基礎上順加20%利潤。
五、加強固定資產(chǎn)管理。已組織專(zhuān)班對各科室財產(chǎn)、器械進(jìn)行認真的清點(diǎn)盤(pán)存,進(jìn)行逐筆登記,各科負責保管財產(chǎn)的負責人簽字負責保管。以便以后財產(chǎn)進(jìn)行核對,丟失損壞科室照價(jià)賠償。將盤(pán)存財產(chǎn)在電腦上進(jìn)行分科、分類(lèi)登記,并建立財產(chǎn)臺賬,做到帳實(shí)相符。并及時(shí)登記增加,減少變動(dòng)情況。
財務(wù)人員自查自糾整改報告 篇2
我委根據文件精神,從12月上旬起,結合本單位的實(shí)際情況,對本單位會(huì )計基礎工作情況進(jìn)行了認真的自查,現就自查情況報告如下:
一、財務(wù)收支情況
在財務(wù)工作過(guò)程中,本單位嚴格按照《會(huì )計法》的規定,依法設置會(huì )計賬簿,并保證其真實(shí)完整,根據本單位實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項進(jìn)行會(huì )計核算、填制會(huì )計憑證、登記會(huì )計賬簿、編制財務(wù)會(huì )計報告,嚴格執行國家有關(guān)財務(wù)法規,所發(fā)生的各項業(yè)務(wù)事項均在依法設置的會(huì )計賬簿上統一登記、核算,依據國家統一的會(huì )計制度的規定進(jìn)行會(huì )計核算,確保數據真實(shí)、有效。在安排支出時(shí),分輕重緩急,保證常規和重點(diǎn)支出需要,既體現實(shí)際工作需要,又考慮財力可能,根據辦公室各項工作任務(wù),在財力可能的情況下,有保有壓,確保重點(diǎn),統籌安排,合理支出。
二、單位內部控制制度建立和執行情況
根據本單位工作實(shí)際,在建立并實(shí)施內部監督和控制制度過(guò)程中,制定了《財產(chǎn)管理制度》。建立和完善各項制度的同時(shí),相關(guān)人員在工作過(guò)程中嚴格遵守這些規章制度,有效地實(shí)施了內部監督和控制,保證了會(huì )計工作的真實(shí)性、完整性以及單位財產(chǎn)的安全,加強了對本單位財產(chǎn)物資的監督和管理,杜絕了各種漏洞的發(fā)生,達到了以下三點(diǎn)要求:
1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責權限,使其相互分離、相互制約,以明確責任,防止舞弊,各項業(yè)務(wù)事項得以有序進(jìn)行。
2、明確了財務(wù)收支審批程序和審批人的權限和責任,規范了各項資金的使用,提高了資金使用效益。
3、明確經(jīng)費支出的范圍和開(kāi)支標準,采取各種有效措施控制經(jīng)費開(kāi)支,杜絕了浪費現象的發(fā)生。
三、固定資產(chǎn)管理和使用情況
為了加強固定資產(chǎn)管理和使用,在固定資產(chǎn)購置時(shí),嚴格按照政府采購程序進(jìn)行采購,并根據有關(guān)規定,建立了賬簿、款項和實(shí)物核查制度,通過(guò)建立健全制度,會(huì )計人員對各項財物、款項的'增減變動(dòng)和結存情況及時(shí)進(jìn)行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財物、款項的結存數同實(shí)存數一致;另一方面通過(guò)賬簿記錄和記賬憑證,原始憑證的核對,保證賬賬相符。無(wú)固定資產(chǎn)不入賬,公物私用及其他違規問(wèn)題。
四、存在問(wèn)題
通過(guò)自查,我委在財務(wù)管理和財務(wù)工作過(guò)程中還存在一些不足,在實(shí)施內部監督制度和內部控制制度時(shí),還未能完全達到《會(huì )計法》所規定的要求,預算管理制度、財務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全,今后要進(jìn)一步完善這方面的制度,實(shí)行更有力的措施,力求將這方面的工作做得更好。
財務(wù)人員自查自糾整改報告 篇3
根據《XX分行20xx年一季度會(huì )計檢查意見(jiàn)書(shū)》要求,我行由財會(huì )部部牽頭,組織XX分行營(yíng)業(yè)部、xx支行、xx支行對意見(jiàn)書(shū)中指出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了逐一整改、落實(shí)、現將相關(guān)情況匯報如下:
一、組織工作
2月中旬財會(huì )部總經(jīng)理組織召開(kāi)了2月份會(huì )計主管例會(huì ),XX營(yíng)業(yè)部、xx支行、xx支行會(huì )計主管及財會(huì )部檢輔人員參加了會(huì )議,會(huì )議對整改工作進(jìn)行了詳細布置,要求各機構于2月22日將檢查發(fā)現問(wèn)題整改完畢,提交整改報告向財會(huì )部匯報整改措施及整改結果。財會(huì )部在一季度會(huì )計檢查中對整改情況進(jìn)行追蹤檢查。
二、整改措施及整改完成情況
。ㄒ唬┘訌姇(huì )計業(yè)務(wù)培訓,提高會(huì )計人員風(fēng)險意識
針對“會(huì )計人員風(fēng)險意識淡薄”“查詢(xún)查復不規范!钡那闆r,我行加強了會(huì )計人員風(fēng)險意識、合規意識培訓,利用晨會(huì )、營(yíng)業(yè)結束后組織集中培訓。會(huì )計管理部門(mén)根據實(shí)際需要不定期地對會(huì )計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓,更新知識,及時(shí)掌握新政策、新規定,限度減少因制度理解偏差所帶來(lái)的誤操作,從而提高會(huì )計核算質(zhì)量。
財會(huì )部總經(jīng)理牽頭組織了《興業(yè)銀行商業(yè)匯票業(yè)務(wù)會(huì )計操作規程》和《票據業(yè)務(wù)風(fēng)險提示》的學(xué)習,參加人員為各級會(huì )計管理人員、XX行營(yíng)業(yè)部主任和票據崗專(zhuān)管員。對票據簽發(fā)、解付、查詢(xún)查復、質(zhì)押、貼現業(yè)務(wù)逐項對照制度解讀,糾正我行做業(yè)務(wù)中的偏差,進(jìn)一步加強了票據業(yè)務(wù)的操作和管理。
各機構定期向財會(huì )部報告《問(wèn)題庫》等制度規章的學(xué)習情況,財會(huì )部根據報送的記錄抽查錄像,跟蹤員工學(xué)習的動(dòng)態(tài),通過(guò)季度考試、監督傳票質(zhì)量、會(huì )計檢查等,落實(shí)學(xué)習效果。
。ǘ┘訌姇(huì )計隊伍建設,做好會(huì )計人員的梯隊培養
針對“會(huì )計人員不足,存在風(fēng)險隱患”的情況,我行進(jìn)行了一系列的會(huì )計人員調整,充實(shí)一線(xiàn)會(huì )計員工隊伍,加強后備會(huì )計人員儲備。具體是
第一步,由xx行二級主辦x接替xx擔任xx支行會(huì )計主管。xx調回XX分行工作,主要負責票據管理等重要職責。x支行錄用的會(huì )計主管在對公柜臺擔任會(huì )計經(jīng)辦工作。
第二步,新入行的柜員先到現金柜臺臨柜學(xué)習,將現金區工作滿(mǎn)3年的老柜員逐步安排到對公區進(jìn)行崗位輪換。此次人員調整是為了充實(shí)XX營(yíng)業(yè)部會(huì )計人員隊伍,由老員工帶好新兵,并加強柜面票據、賬戶(hù)管理。另外財會(huì )部加緊了事后監督崗位人員的招聘,預計近期會(huì )計管理人員會(huì )增加充實(shí)。
。ㄈ┙⒔∪珝徫回熑沃,明晰會(huì )計崗位職責
“會(huì )計檔案管理混亂”“現金和重要物品管理存在風(fēng)險隱患”的問(wèn)題,我行分析原因是由于柜員間職責不清,操作不規范導致的。整改措施是,對營(yíng)業(yè)室人員進(jìn)行明確分工,進(jìn)一步健全會(huì )計崗位責任制。會(huì )計人員要按照崗位標準對所做的每項業(yè)務(wù)進(jìn)行自查和改進(jìn),發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決。具體為:各機構會(huì )計主管梳理本機構會(huì )計人員崗位,結合本行的實(shí)際情況重新擬定崗位職責,加強各崗位的協(xié)調性,和操作的連貫性,尤其將大量的會(huì )計后臺業(yè)務(wù)做明細劃分,避免一人兼職過(guò)多,無(wú)法履職的情況。會(huì )計主管將新一版的崗位職責表報送財會(huì )部,財會(huì )部對職責表進(jìn)行把關(guān),提出意見(jiàn)建議,并照此分工進(jìn)行會(huì )計監督檢查。
。ㄋ模﹥(yōu)化改革柜面流程,強化各項制度實(shí)施細則的建設目前我行存在柜面流程不盡合理,柜員操作存在逆流程的現象。對此問(wèn)題我行采取的措施是,根據《興業(yè)銀行會(huì )計內控要點(diǎn)》、《必知必會(huì )》、《綜合業(yè)務(wù)核算操作規程》等的要求來(lái)確定。制定會(huì )計管理制度實(shí)施細則,本著(zhù)保證會(huì )計工作有序進(jìn)行,科學(xué)合理,便于操作和執行的'原則。全面規范本單位的各項會(huì )計工作。只有制定了先進(jìn)合理的實(shí)施細則和操作流程,會(huì )計工作才能避免出現紕漏和風(fēng)險。
近期財會(huì )部下發(fā)了《關(guān)于加強會(huì )計管理工作的通知》對風(fēng)險監測信息回復要求、會(huì )計管理、業(yè)務(wù)操作提出了要求。修訂了《現金管理實(shí)施細則》對現金管理、查庫管理執行操作按上級行制度做出了新的規定。營(yíng)業(yè)室制定了《印鑒卡領(lǐng)用、出售、建庫管理操作流程》,對印鑒卡使用管理流程進(jìn)行了規范,
。ㄎ澹┨岣邥(huì )計管理人員素質(zhì),加強會(huì )計業(yè)務(wù)檢查監督針對“檢查問(wèn)題整改不到位”“屢查屢犯問(wèn)題嚴重”、“大額及對賬業(yè)務(wù)不規范”等問(wèn)題,我行分析了存在問(wèn)題的原因。主要是由于會(huì )計管理人員沒(méi)有嚴格履行審核和監督的職責,審查力度不夠。下一步工作中會(huì )計管理工作要求:
一是檢查突出重點(diǎn);
二是違法必究。
突出重點(diǎn),就是要集中力量深入檢查,重點(diǎn)突破,避免做表面文章,避免查而不處、不了了之。違法必究,是檢查工作的關(guān)鍵環(huán)節。檢查工作的落實(shí),關(guān)鍵在于要嚴格執行:對于問(wèn)題責任人,
一是通報。
二是罰款。
三是行政處分。
各級會(huì )計管理人員要嚴格要求自己,緊跟制度規章更新的步伐,做好規章制度的解讀、傳達、再培訓。檢查輔導人員要加強事中監督,避免以罰代管的工作方式,將監督重心前移。
。┱耐瓿汕闆r
本次檢查中發(fā)現的大多數問(wèn)題都已按要求整改完畢,一戶(hù)專(zhuān)用賬戶(hù)“xx”由于需要客戶(hù)配合重開(kāi)財政五聯(lián)單,正在積極整改中。對于“對20xx年xx月起開(kāi)立的結算賬戶(hù)進(jìn)行機構信用代碼證的核對并留存復印件!钡那闆r,已對xx月份以來(lái)開(kāi)戶(hù)的單位逐個(gè)打電話(huà)聯(lián)系,目前還有20個(gè)賬戶(hù)沒(méi)有提供機構信用代碼證。
三、處罰情況
XX分行給予相關(guān)人員處罰如下:xxx,xx各罰款100元。
財務(wù)人員自查自糾整改報告 篇4
連鎖超市經(jīng)過(guò)二0xx年全年的快速發(fā)展,發(fā)現有些具體問(wèn)題原有的業(yè)務(wù)系統軟件已無(wú)法解決,如:不同門(mén)店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現不同供應商不同進(jìn)價(jià)等等。請看下文超市財務(wù)個(gè)人工作總結。
xx年年全年連鎖超市財務(wù)工作在圍繞公司春節集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實(shí)現銷(xiāo)售1個(gè)億”的目標開(kāi)展工作;結合劉總在財務(wù)工作會(huì )議上部署全年重點(diǎn)工作精神,實(shí)現了銷(xiāo)售、利潤雙豐收,F將全年工作匯報
根據實(shí)際現狀,公司決定對超市軟件進(jìn)行全面升級,春節集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察,對連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統全面切換;切換后運行到現在基本達到了我們的預期要求;原系統無(wú)法解決的問(wèn)題,現已基本解決。如:不同門(mén)店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現不同供應商不同進(jìn)價(jià)等。
我們利用軟件的先進(jìn)功能,對進(jìn)銷(xiāo)存各個(gè)環(huán)節提高了分析能力和加大了管理手段。如:通過(guò)價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷(xiāo)售中所占比重,這樣能確定每個(gè)門(mén)店周邊消費水平,為門(mén)店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效的參考數據。(城南新區店在今年5月份時(shí)通過(guò)價(jià)格帶分析后,發(fā)現6-10元銷(xiāo)售比重占到全月銷(xiāo)售的.27.40%,門(mén)店與業(yè)務(wù)協(xié)商后,從中天街調撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街銷(xiāo)售已趨于疲軟),兩天即搶購一空。
為了使連鎖超市財務(wù)管理工作更加正規化、制度化、科學(xué)化;針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節及部分店長(cháng)微機操作能力較弱等現象,我們規范了各門(mén)店電腦操作流程,相應出臺了各種管理制度,并匯編成《關(guān)于規范東方連鎖超市商品流轉重點(diǎn)環(huán)節的管理規定》的制度來(lái)進(jìn)行規范;并嚴格按管理規定執行,特別對以下幾方面加強了控管。
單據流程更加規范、正規化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性,為使企業(yè)利潤不得流失,我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價(jià)格執行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》,通過(guò)用單據流程對各個(gè)環(huán)節的監管,業(yè)務(wù)部門(mén)操作不再存在隨意性,如:1)商品條碼新增必須見(jiàn)到手續完善單后方可錄入,不存在一個(gè)電話(huà)即將條碼新增;2)規定所有團購商品出庫必須填寫(xiě)團購出庫單(注明本次團購的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后,收貨組方可發(fā)貨,否則一律不予出貨,填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據可查,不可能再存在因為無(wú)法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫(xiě)堆碼端頭申報表,在申報表上注明使用時(shí)間及扣收費用等情況,通過(guò)用堆碼端頭申報表近一年的管理,今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬(wàn)元。
財務(wù)人員自查自糾整改報告 篇5
一、基本情況
1、歷史沿革。公司實(shí)收資本為萬(wàn)元,其中:萬(wàn)元,占93.43%;萬(wàn)元,占5.75%;萬(wàn)元,占0.82%。
2、經(jīng)營(yíng)范圍及主營(yíng)業(yè)務(wù)情況我公司主要承擔等業(yè)務(wù)。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量:
3、公司的組織結構(1)、公司本部的`組織架構根據企業(yè)實(shí)際,公司按照精簡(jiǎn)、高效,保證信息暢通、傳遞及時(shí),減少管理環(huán)節和管理層次,降低管理成本的原則,現企業(yè)機構設置組織結構如下圖:
4、財務(wù)部職能及各崗位職責
。1)、財務(wù)部職能(略)
(2)、財務(wù)部的人員及分工情況財務(wù)部共有X人,副總兼財務(wù)部部長(cháng)X人、財務(wù)處處長(cháng)X人、財務(wù)處副處長(cháng)X人、成本價(jià)格處副處長(cháng)X人、會(huì )計員X人。
(3)、財務(wù)部各崗位職責(略)
二、主要會(huì )計政策、稅收政策
1、主要會(huì )計政策公司執行《企業(yè)會(huì )計準則》《企業(yè)會(huì )計制度》及其補充規定,會(huì )計年度1月1日—12月31日,記賬本位幣為人民幣,采用權責發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù)。壞賬準備按應收賬款期末余額的0.5%計提;存貨按永續盤(pán)存制;長(cháng)期投資按權益法核算;固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計提;借款費用按權責發(fā)生制確認;收入費用按權責發(fā)生制確認;成本結轉采用先進(jìn)先出法。
2、主要稅收政策
。1)、主要稅種、稅率主要稅種、稅率:增值稅17%、企業(yè)所得稅33%、房產(chǎn)稅1.2%、土地使用稅X元/每平方米、城建稅按應交增值稅的X%。
。2)、享受的稅收優(yōu)惠政策車(chē)橋技改項目固定資產(chǎn)投資購買(mǎi)國產(chǎn)設備抵免企業(yè)所得稅。
三、財務(wù)管理制度與內部控制制度
。ㄒ唬┴攧(wù)管理制度(略)
。ǘ﹥炔靠刂浦贫
1、內部會(huì )計控制規范——貨幣資金
2、內部會(huì )計控制規范——采購與付款
3、物資管理制度
4、產(chǎn)成品管理制度
5、關(guān)于加強財務(wù)成本管理的若干規定
四、資產(chǎn)負債表分析
1、資產(chǎn)項目分析
。1)、“銀行存款”分析銀行存款期末XX7萬(wàn)元,其中保證金X萬(wàn)元,基本賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)行:;賬號:
。2)、“應收賬款”分析應收賬款余額:年初X萬(wàn)元,期末X萬(wàn)元,余額構成:一年以下X萬(wàn)元、一年以上兩年以下X萬(wàn)元、兩年以上三年以下X萬(wàn)元、三年以上X萬(wàn)元。預計回收額X萬(wàn)元。
。3)、“其他應收款”分析其他應收款余額:年初X萬(wàn)元,期末X萬(wàn)元。余額構成:一年以下X萬(wàn)元、一年以上兩年以下X萬(wàn)元、三年以上X萬(wàn)元。預計回收額X萬(wàn)元。
。4)、“預付賬款”(無(wú))
。5)、“存貨”分析期末構成:原材料X萬(wàn)元、低值易耗品X萬(wàn)元、在制品X萬(wàn)元、庫存商品X萬(wàn)元,年初構成:原材料萬(wàn)元、低值易耗品X萬(wàn)元、在制品X萬(wàn)元、庫存商品X萬(wàn)元。原材料增加X(jué)萬(wàn)元,低值易耗品減少X萬(wàn)元,在制品增加X(jué)萬(wàn)元,庫存商品減少X萬(wàn)元。
。6)、“長(cháng)期債權投資”(無(wú))
。7)、“長(cháng)期股權投資”分析對XXXX有限公司投資,賬面余額X萬(wàn)元。
財務(wù)人員自查自糾整改報告 篇6
大家好,我受學(xué)校委托,現將20xx年財務(wù)收支決算及20xx年財務(wù)預算向大會(huì )作匯報,請審議。
一、財務(wù)運行情況
20xx年,在學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導下,我校財務(wù)工作嚴格執行國家規章制度,緊緊圍繞學(xué)校的中心工作,提倡厲行節約、杜絕浪費,保障學(xué)校正常運轉。積極配合上級機關(guān)的財務(wù)檢查,嚴格按照要求整改到位。在規范財務(wù)管理上下功夫,加強集中采購管理,規范政府集中采購行為。全年政府集中采購計劃23筆,金額264萬(wàn)。努力提高教職工福利待遇,工資、津補貼按時(shí)發(fā)放,在財政沒(méi)撥款情況下,預先兌現晉級、普調等工資,補發(fā)目標獎、考核獎200多萬(wàn),圓滿(mǎn)地完成了的財務(wù)工作任務(wù)。財務(wù)資金收支雙雙達到4000萬(wàn)元以上,創(chuàng )學(xué)校歷年來(lái)財務(wù)收支新高度,財務(wù)資金狀況明顯改善,F將具體情況報告如下:。
二、20xx年收支情況
1、全年收入共計:4988.3萬(wàn)元,
其中①財政補助收入:4155.1萬(wàn)元。
、诮逃Y金收入:553萬(wàn)元。
、燮渌杖耄110.2萬(wàn)元。
、芙逃龑(zhuān)項收入:170萬(wàn)
兌現補發(fā)工資580萬(wàn)。
2、全年共計支出:4751.6萬(wàn)元,
其中①財政補助支出:4155.1萬(wàn)元
、谑聵I(yè)支出:486.3萬(wàn)元。
、燮渌С觯110.2萬(wàn)元
主要是提高教職工福利待遇支出。
。1)人員經(jīng)費支出:3986萬(wàn)元,比上年度增加1223.7萬(wàn)元。
其中①工資支出:2065.1萬(wàn)元、比上年度增加897萬(wàn)元,
、讵劷鹬С觯946..1萬(wàn)元,
、劢蜓a貼支出:409.7萬(wàn)元。比上年度支出幅度增加。
其中:課時(shí)崗位津貼:213.8萬(wàn)元,
班主任津貼:43萬(wàn)元,
超課時(shí)津貼:136.5萬(wàn)元。
、壬鐣(huì )保障支出:437.3元。比上年度增加321萬(wàn),增長(cháng)幅度276%。
、筛@M支出:73.3萬(wàn)元。
、势渌べY福利支出:54.5萬(wàn)元。
。2)公用經(jīng)費支出:263.8萬(wàn)元,包括辦公費、水電費、交通費、差旅費、維護費、招待費、專(zhuān)用材料費、辦公設備購置費、專(zhuān)用設備購置費等。比上年度減少67.5萬(wàn)元,比上年度壓縮20%,“三公”經(jīng)費支出同比均有下降,交通費支出:1.69萬(wàn)元,比上年度下降43%,招待費支出:1.89萬(wàn)元,比上年度下降43%。
。3)對個(gè)人和家庭的補助支出:315.8萬(wàn)元,比上年度減少231萬(wàn)元,主要原因是退休教師工資轉社保局統一發(fā)放。
其中①退休教師工資支出:41.1萬(wàn)元。
、谧》抗e金支出:84.5萬(wàn)元。
、壑鷮W(xué)金支出:74.5萬(wàn)元。
、芄(huì )活動(dòng)支出:29.9萬(wàn)元。
。4)基本建設及其他支出:186萬(wàn)元,主要是西校區大門(mén)、圍墻和道路刷黑、錄播室和班班通一體機設備支出。
三、本年度結余236.7萬(wàn)元。
四、20xx年財務(wù)收支預算情況
本著(zhù)“以收定支、收支平衡”的原則,結合學(xué)校的'實(shí)際情況,重點(diǎn)在合理提高教職工福利待遇,完善提高校園基礎設施建設,提升教職工幸福感等方面,合理安排使用資金,著(zhù)重加大資金投入。
1、收入情況
全年總收入:4142.79萬(wàn)元。
其中①財政補助收入:3432.79萬(wàn)元。
、诮逃Y金收入:600萬(wàn)元。
、燮渌杖耄110萬(wàn)元。
2、支出情況
全年支出:4205.99萬(wàn)元,
其中①財政補助支出:3432.79萬(wàn)元。
、谑聵I(yè)支出:663.2萬(wàn)元。
、燮渌С觯110萬(wàn)元。
五、今后財務(wù)工作重點(diǎn)
隨著(zhù)對財務(wù)工作要求越來(lái)越高,任務(wù)越來(lái)越重,為此將進(jìn)一步加大財務(wù)管理力度,抓好財務(wù)工作每一個(gè)環(huán)節,嚴格審核把關(guān),落實(shí)主體責任,規范財務(wù)報銷(xiāo),積極參與并融入學(xué)校管理中,以風(fēng)險警示、實(shí)事求是為原則,準確提供財務(wù)信息。加強完善財務(wù)內部控制制度,加強完善固定資產(chǎn)管理制度,推進(jìn)公務(wù)卡制度,嚴格遵守公務(wù)卡使用規范。進(jìn)一步加強財務(wù)工作人員的政治學(xué)習與業(yè)務(wù)培訓,強化財務(wù)工作人員的責任意識、擔當意識、服務(wù)意識等三個(gè)意識,為師生提供更加優(yōu)質(zhì)、主動(dòng)的服務(wù)
謝謝大家!
財務(wù)人員自查自糾整改報告 篇7
根據大會(huì )安排,我受大會(huì )委托,向大會(huì )報告學(xué)校一年來(lái)的財務(wù)工作情況,請予以審議。
學(xué)校財務(wù)工作,是學(xué)校各項工作的重要組成部分,它直接涉及到學(xué)校各項工作的正常運轉和教職工的切身利益。因此,我校財務(wù)工作始終堅持嚴謹、節約、規范的管理原則,在校領(lǐng)導直接領(lǐng)導下,將學(xué)校的有限資金進(jìn)行合理安排。做到長(cháng)安排,短打算。在使用經(jīng)費上,始終堅持服務(wù)于教學(xué),有利于學(xué)校發(fā)展,堅持做好民主理財,杜絕貪污、挪用的不良現象發(fā)生。
下面我就依據年度決算數據,向大會(huì )做如下幾點(diǎn)匯報:
一、 收入情況(年9月至年5月)
。ㄒ唬┴斦䲟芸685600.00元:
1、教育事業(yè)撥款:418100.00元
2、其他經(jīng)費撥款:267500.00元(一補、排危)
二、 支出情況:
合計829316.82元。接年9月前結余紅字366087.26元,年5月結余紅字509804.08元。
【其中:辦公費58244.50元,印刷費3266.00元(月考卷印刷及教研室試卷),電費58806.86元,文體活動(dòng)費4541.00元,會(huì )議費5749.00元,交通費21035.00元,差旅費2896.70元,維修費343460.56元,培訓費15994.70元,招待費18464.50元,專(zhuān)用材料費7386.00元,勞務(wù)費46320.00元,租賃費18500.00元,其他服務(wù)性支出:7152.00
元(校方責任險及影視教育),助學(xué)金217500.00元(一補及縣政府資助)。
三、新增項目工程情況。
1、新增項目工程財政撥款371746.00元。具體項目:(1)、拆除舊房(2)、場(chǎng)地硬化。(3)、毛石擋土墻。(4)、操場(chǎng)圍墻、室外梯子。
四、財務(wù)分析
近年來(lái)在趙校長(cháng)的帶領(lǐng)下,財務(wù)狀況得到了很好的.改善, 通過(guò)各方努力爭取上級支持,克服了重重困難,教學(xué)條件、教師住宿條件、學(xué)校的各種辦學(xué)環(huán)境得到了很大改善和提高。但是根據雙高雙普標準,差距還很大,必須投入大量資金改善辦學(xué)條件,資金缺口較大,總的形勢依然嚴竣。為了改善辦學(xué)條件,6月又將投入170多萬(wàn)元的學(xué)生公寓樓開(kāi)工建設,預計在年3月可投入使用,爭取移民局項目工程資金210000.00元,解決兩所學(xué)校師生飲水困難,爭取今年9月1日投入使用。
五、主要工作做法
嚴格執行收費制度,禁止了違規收費。我們學(xué)校一年來(lái)嚴格執行上級規定的收費標準,沒(méi)有向學(xué)生多收亂收一分錢(qián),多次經(jīng)上級有關(guān)部門(mén)檢查,均合格過(guò)關(guān)。
。ㄒ唬┳们榫幹曝攧(wù)預算,合理安排經(jīng)費支出
為了保持學(xué)校正常運轉,不得不精打細算,每學(xué)期初,我們都要作好財經(jīng)開(kāi)支計劃,突出重點(diǎn),保證服務(wù)于教學(xué),把有限的資金投入到有效的點(diǎn)子上,注重提高資金使用效益。
。ǘ﹪栏褙攧(wù)制度,依法規范管理
加強財務(wù)管理制度,嚴格遵守財務(wù)紀律,提倡勤儉節約、杜絕浪費,我們進(jìn)一步健全了物品采購審批、供應、發(fā)放、維護手續,并做到了責任到人。所有維修,由學(xué)校校委會(huì )集體研究決定實(shí)施,工會(huì )監督。
六、今后打算
我校目前經(jīng)濟仍然存在著(zhù)較大的困難,赤字大。要想改變這個(gè)現狀必須繼續努力,認真總結經(jīng)驗、合理計劃、精心安排、開(kāi)源節支、勤儉辦校。具體作法:
1、繼續爭取多方支持,擴大經(jīng)濟收入。
2、節約開(kāi)支、合理計劃,尤其是壓縮招待費開(kāi)支,旅差費開(kāi)支和不必要的重復建設。
3、積極償還債務(wù),降低經(jīng)費運行風(fēng)險。
4、在政策許可的條件下,盡力為教職工多募福利。
5、為教師提高業(yè)務(wù)水平及教學(xué)能力,繼續在公用經(jīng)費預算總額的5%進(jìn)行安排教師的培訓費用。
同志們,過(guò)去一年的財務(wù)工作在學(xué)校黨政的正確領(lǐng)導和統籌安排下,在全體教職工的大力支持協(xié)助下取得了較好的成績(jì),目前雖仍存在著(zhù)較大困難,但有我們的共同努力,就能克服困難,讓我們一起努力,為各項工作創(chuàng )造出更好的成績(jì)! 謝謝大家!
財務(wù)人員自查自糾整改報告 篇8
一、重視內部管理,做好機關(guān)后勤保障工作。
多年來(lái),受地方財力制約,州財政對我院的經(jīng)費預算嚴重不足,難以保障我院各項工作的正常運轉,2005年我院搬遷工程進(jìn)入實(shí)施階段,基建投入很大,大宗裝備建設任務(wù)繁重,加上維持正常運轉需要,使得我院長(cháng)期存在的收支不平衡的矛盾更加突出,為此,我院本著(zhù)“以收定支,量入為出,保證重點(diǎn),兼顧一般”的原則制定了經(jīng)費管理實(shí)施細則,實(shí)行領(lǐng)導及科室經(jīng)費包干的辦法,在對過(guò)去幾年經(jīng)費使用情況進(jìn)行統計分析后,給領(lǐng)導及各科室分配一定數額的經(jīng)費指標,實(shí)行限額包干、超支自負的方法,突出了重點(diǎn)工作和重點(diǎn)開(kāi)支項目,合理安排經(jīng)費支出,提高了資金使用效益,克服了大手大腳和鋪張浪費的做法,對經(jīng)費使用從嚴控制,從而使得有限的資金用在刀刃上,保證了我院各項工作的順利進(jìn)行和檢察事業(yè)的發(fā)展。此外,我院還加強了對財務(wù)管理的監督機制,院財務(wù)定期通報全院各類(lèi)經(jīng)費的開(kāi)支情況,并自覺(jué)接受財政、審計、紀檢監察和有關(guān)部門(mén)的監督。通過(guò)我們的不斷努力,我院的財務(wù)工作未出現任何差錯及違規事故,并得到州財政及州會(huì )計核算中心的一致好評。
二、加強外部聯(lián)系,力爭得到最大支持。
在加強內部管理,做好“節流”工作的同時(shí),我院還積極“開(kāi)源”,不定期的向州委、州政府、上級檢察機關(guān)及州財政局匯報工作,由檢察長(cháng)及主管財務(wù)的副檢察長(cháng)親自跑經(jīng)費,如實(shí)反映我院經(jīng)費緊張的困境,使黨委、政府能更多的了解我院的難處,以得到他們的理解和支持,從而爭取較多的預算資金和各種專(zhuān)項資金。同時(shí)為了保證我院各項工作的正常運轉及全院干警的`切身利益,我們還積極協(xié)調與醫療保險中心、養老保險中心、住房公積金管理中心等相關(guān)單位的關(guān)系,并做好聯(lián)系工作,以保障干警應該享受的福利待遇能夠得到保障。
三、做好上下銜接工作,保證各項工作順利開(kāi)展。
由于我院處于省院和基層院的中間環(huán)節,在做好我院財務(wù)工作的同時(shí),我們還認真做好了向上級院的匯報工作和對下級院的指導工作。每年我院都認真做好省院布置的年度報表編制任務(wù),并且對下級院的年度報表編制工作進(jìn)行認真負責的指導,以使得我州檢察機關(guān)的報表能真實(shí)的反映出我州檢察機關(guān)經(jīng)費開(kāi)支的實(shí)際情況,為領(lǐng)導決策提供真實(shí)可靠的依據,近幾年來(lái),我院財務(wù)報表的編制質(zhì)量大大提高,財務(wù)報表編制人員多次獲得省院財務(wù)報表編報先進(jìn)個(gè)人。我院還積極配合省院進(jìn)行各項經(jīng)費調研工作,2005年,認真完成了省院布置的全省檢察機關(guān)經(jīng)費調查報表,并寫(xiě)出了質(zhì)量較高的經(jīng)費調研文章。此外,我院財務(wù)還不定期的主動(dòng)與省院財務(wù)就服裝款等款項進(jìn)行對帳,以保證各項工作的順利開(kāi)展。
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