財務(wù)人員自查自糾整改報告（精選8篇）

　　在現實(shí)生活中，報告十分的重要，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編整理的財務(wù)人員自查自糾整改報告，希望對大家有所幫助。

　　財務(wù)人員自查自糾整改報告 篇1

　　我院收到衛計局關(guān)于上半年財務(wù)工作檢查情況的通報后，院領(lǐng)導高度重視。迅速組織院委會(huì )及相關(guān)人員召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，認真吸取通報總結的各兄弟單位好的經(jīng)驗，好的做法，以半年工作檢查作為一面鏡子認真查找我院在財務(wù)管理中存在的問(wèn)題和漏洞，總結經(jīng)驗找差距，并對檢查通報中存在的問(wèn)題統一進(jìn)行及時(shí)整改

　　一、加強專(zhuān)項資金管理，及時(shí)補發(fā)所撥村室專(zhuān)項資金，所有撥發(fā)村室專(zhuān)項資金已全部發(fā)放到位，不挪用，擠占專(zhuān)用資金，真正做到專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　二、加強制度管理，及時(shí)制訂了院財務(wù)管理制度，“三公經(jīng)費”管理制度。建立了以xxx為組長(cháng)，xxx為副組長(cháng)，xxx、xxx、xxx、xxx等同志組成的“三公經(jīng)費”管理領(lǐng)導小組，明確責任，具體分工，各負其責，堅決貫徹執行衛生計生局下發(fā)的關(guān)于嚴格控制“三公經(jīng)費”的管理制度，特別是對業(yè)務(wù)招待費的控制。今年上半年業(yè)務(wù)招待費比去年同期下降了34%。堅決控制“三公經(jīng)費”下降比例。

　　三、嚴肅財經(jīng)紀律，規范財經(jīng)手續，每張發(fā)票支出必須由經(jīng)手人，證明人簽字后再由分管財經(jīng)院長(cháng)簽字后方能報銷(xiāo)，每張支出發(fā)票必須認真填寫(xiě)清楚五要素，即時(shí)間、品名、數量、單價(jià)、金額一要素也不能缺，品名多的發(fā)票必須附有明細清單作為附件。

　　四、嚴格執行物價(jià)政策，成立物價(jià)管理領(lǐng)導小組，基藥嚴格實(shí)行零利潤銷(xiāo)售。中草藥嚴格執行物價(jià)政策規定的'收費標準的規定，按進(jìn)價(jià)順加20%，將原來(lái)的庫存中草藥都已下調零售價(jià)格，統統調為在進(jìn)價(jià)的基礎上順加20%利潤。

　　五、加強固定資產(chǎn)管理。已組織專(zhuān)班對各科室財產(chǎn)、器械進(jìn)行認真的清點(diǎn)盤(pán)存，進(jìn)行逐筆登記，各科負責保管財產(chǎn)的負責人簽字負責保管。以便以后財產(chǎn)進(jìn)行核對，丟失損壞科室照價(jià)賠償。將盤(pán)存財產(chǎn)在電腦上進(jìn)行分科、分類(lèi)登記，并建立財產(chǎn)臺賬，做到帳實(shí)相符。并及時(shí)登記增加，減少變動(dòng)情況。

　　財務(wù)人員自查自糾整改報告 篇2

　　我委根據文件精神，從12月上旬起，結合本單位的實(shí)際情況，對本單位會(huì )計基礎工作情況進(jìn)行了認真的自查，現就自查情況報告如下：

　　一、財務(wù)收支情況

　　在財務(wù)工作過(guò)程中，本單位嚴格按照《會(huì )計法》的規定，依法設置會(huì )計賬簿，并保證其真實(shí)完整，根據本單位實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項進(jìn)行會(huì )計核算、填制會(huì )計憑證、登記會(huì )計賬簿、編制財務(wù)會(huì )計報告，嚴格執行國家有關(guān)財務(wù)法規，所發(fā)生的各項業(yè)務(wù)事項均在依法設置的會(huì )計賬簿上統一登記、核算，依據國家統一的會(huì )計制度的規定進(jìn)行會(huì )計核算，確保數據真實(shí)、有效。在安排支出時(shí)，分輕重緩急，保證常規和重點(diǎn)支出需要，既體現實(shí)際工作需要，又考慮財力可能，根據辦公室各項工作任務(wù)，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點(diǎn)，統籌安排，合理支出。

　　二、單位內部控制制度建立和執行情況

　　根據本單位工作實(shí)際，在建立并實(shí)施內部監督和控制制度過(guò)程中，制定了《財產(chǎn)管理制度》。建立和完善各項制度的同時(shí)，相關(guān)人員在工作過(guò)程中嚴格遵守這些規章制度，有效地實(shí)施了內部監督和控制，保證了會(huì )計工作的真實(shí)性、完整性以及單位財產(chǎn)的安全，加強了對本單位財產(chǎn)物資的監督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生，達到了以下三點(diǎn)要求：

　　1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責權限，使其相互分離、相互制約，以明確責任，防止舞弊，各項業(yè)務(wù)事項得以有序進(jìn)行。

　　2、明確了財務(wù)收支審批程序和審批人的權限和責任，規范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。

　　3、明確經(jīng)費支出的范圍和開(kāi)支標準，采取各種有效措施控制經(jīng)費開(kāi)支，杜絕了浪費現象的發(fā)生。

　　三、固定資產(chǎn)管理和使用情況

　　為了加強固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購置時(shí)，嚴格按照政府采購程序進(jìn)行采購，并根據有關(guān)規定，建立了賬簿、款項和實(shí)物核查制度，通過(guò)建立健全制度，會(huì )計人員對各項財物、款項的'增減變動(dòng)和結存情況及時(shí)進(jìn)行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財物、款項的結存數同實(shí)存數一致；另一方面通過(guò)賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無(wú)固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規問(wèn)題。

　　四、存在問(wèn)題

　　通過(guò)自查，我委在財務(wù)管理和財務(wù)工作過(guò)程中還存在一些不足，在實(shí)施內部監督制度和內部控制制度時(shí)，還未能完全達到《會(huì )計法》所規定的要求，預算管理制度、財務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進(jìn)一步完善這方面的制度，實(shí)行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。

　　財務(wù)人員自查自糾整改報告 篇3

　　根據《XX分行20xx年一季度會(huì )計檢查意見(jiàn)書(shū)》要求，我行由財會(huì )部部牽頭，組織XX分行營(yíng)業(yè)部、xx支行、xx支行對意見(jiàn)書(shū)中指出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了逐一整改、落實(shí)、現將相關(guān)情況匯報如下：

　　一、組織工作

　　2月中旬財會(huì )部總經(jīng)理組織召開(kāi)了2月份會(huì )計主管例會(huì )，XX營(yíng)業(yè)部、xx支行、xx支行會(huì )計主管及財會(huì )部檢輔人員參加了會(huì )議，會(huì )議對整改工作進(jìn)行了詳細布置，要求各機構于2月22日將檢查發(fā)現問(wèn)題整改完畢，提交整改報告向財會(huì )部匯報整改措施及整改結果。財會(huì )部在一季度會(huì )計檢查中對整改情況進(jìn)行追蹤檢查。

　　二、整改措施及整改完成情況

　�。ㄒ唬┘訌姇�(huì )計業(yè)務(wù)培訓，提高會(huì )計人員風(fēng)險意識

　　針對“會(huì )計人員風(fēng)險意識淡薄”“查詢(xún)查復不規范�！钡那闆r，我行加強了會(huì )計人員風(fēng)險意識、合規意識培訓，利用晨會(huì )、營(yíng)業(yè)結束后組織集中培訓。會(huì )計管理部門(mén)根據實(shí)際需要不定期地對會(huì )計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，更新知識，及時(shí)掌握新政策、新規定，限度減少因制度理解偏差所帶來(lái)的誤操作，從而提高會(huì )計核算質(zhì)量。

　　財會(huì )部總經(jīng)理牽頭組織了《興業(yè)銀行商業(yè)匯票業(yè)務(wù)會(huì )計操作規程》和《票據業(yè)務(wù)風(fēng)險提示》的學(xué)習，參加人員為各級會(huì )計管理人員、XX行營(yíng)業(yè)部主任和票據崗專(zhuān)管員。對票據簽發(fā)、解付、查詢(xún)查復、質(zhì)押、貼現業(yè)務(wù)逐項對照制度解讀，糾正我行做業(yè)務(wù)中的偏差，進(jìn)一步加強了票據業(yè)務(wù)的操作和管理。

　　各機構定期向財會(huì )部報告《問(wèn)題庫》等制度規章的學(xué)習情況，財會(huì )部根據報送的記錄抽查錄像，跟蹤員工學(xué)習的動(dòng)態(tài)，通過(guò)季度考試、監督傳票質(zhì)量、會(huì )計檢查等，落實(shí)學(xué)習效果。

　�。ǘ�）加強會(huì )計隊伍建設，做好會(huì )計人員的梯隊培養

　　針對“會(huì )計人員不足，存在風(fēng)險隱患”的情況，我行進(jìn)行了一系列的會(huì )計人員調整，充實(shí)一線(xiàn)會(huì )計員工隊伍，加強后備會(huì )計人員儲備。具體是

　　第一步，由xx行二級主辦x接替xx擔任xx支行會(huì )計主管。xx調回XX分行工作，主要負責票據管理等重要職責。x支行錄用的會(huì )計主管在對公柜臺擔任會(huì )計經(jīng)辦工作。

　　第二步，新入行的柜員先到現金柜臺臨柜學(xué)習，將現金區工作滿(mǎn)3年的老柜員逐步安排到對公區進(jìn)行崗位輪換。此次人員調整是為了充實(shí)XX營(yíng)業(yè)部會(huì )計人員隊伍，由老員工帶好新兵，并加強柜面票據、賬戶(hù)管理。另外財會(huì )部加緊了事后監督崗位人員的招聘，預計近期會(huì )計管理人員會(huì )增加充實(shí)。

　�。ㄈ�）建立健全崗位責任制，明晰會(huì )計崗位職責

　　“會(huì )計檔案管理混亂”“現金和重要物品管理存在風(fēng)險隱患”的問(wèn)題，我行分析原因是由于柜員間職責不清，操作不規范導致的。整改措施是，對營(yíng)業(yè)室人員進(jìn)行明確分工，進(jìn)一步健全會(huì )計崗位責任制。會(huì )計人員要按照崗位標準對所做的每項業(yè)務(wù)進(jìn)行自查和改進(jìn)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。具體為：各機構會(huì )計主管梳理本機構會(huì )計人員崗位，結合本行的實(shí)際情況重新擬定崗位職責，加強各崗位的協(xié)調性，和操作的連貫性，尤其將大量的會(huì )計后臺業(yè)務(wù)做明細劃分，避免一人兼職過(guò)多，無(wú)法履職的情況。會(huì )計主管將新一版的崗位職責表報送財會(huì )部，財會(huì )部對職責表進(jìn)行把關(guān)，提出意見(jiàn)建議，并照此分工進(jìn)行會(huì )計監督檢查。

　�。ㄋ模﹥�(yōu)化改革柜面流程，強化各項制度實(shí)施細則的建設目前我行存在柜面流程不盡合理，柜員操作存在逆流程的現象。對此問(wèn)題我行采取的措施是，根據《興業(yè)銀行會(huì )計內控要點(diǎn)》、《必知必會(huì )》、《綜合業(yè)務(wù)核算操作規程》等的要求來(lái)確定。制定會(huì )計管理制度實(shí)施細則，本著(zhù)保證會(huì )計工作有序進(jìn)行，科學(xué)合理，便于操作和執行的'原則。全面規范本單位的各項會(huì )計工作。只有制定了先進(jìn)合理的實(shí)施細則和操作流程，會(huì )計工作才能避免出現紕漏和風(fēng)險。

　　近期財會(huì )部下發(fā)了《關(guān)于加強會(huì )計管理工作的通知》對風(fēng)險監測信息回復要求、會(huì )計管理、業(yè)務(wù)操作提出了要求。修訂了《現金管理實(shí)施細則》對現金管理、查庫管理執行操作按上級行制度做出了新的規定。營(yíng)業(yè)室制定了《印鑒卡領(lǐng)用、出售、建庫管理操作流程》，對印鑒卡使用管理流程進(jìn)行了規范，

　�。ㄎ澹┨岣邥�(huì )計管理人員素質(zhì)，加強會(huì )計業(yè)務(wù)檢查監督針對“檢查問(wèn)題整改不到位”“屢查屢犯問(wèn)題嚴重”、“大額及對賬業(yè)務(wù)不規范”等問(wèn)題，我行分析了存在問(wèn)題的原因。主要是由于會(huì )計管理人員沒(méi)有嚴格履行審核和監督的職責，審查力度不夠。下一步工作中會(huì )計管理工作要求：

　　一是檢查突出重點(diǎn)；

　　二是違法必究。

　　突出重點(diǎn)，就是要集中力量深入檢查，重點(diǎn)突破，避免做表面文章，避免查而不處、不了了之。違法必究，是檢查工作的關(guān)鍵環(huán)節。檢查工作的落實(shí)，關(guān)鍵在于要嚴格執行：對于問(wèn)題責任人，

　　一是通報。

　　二是罰款。

　　三是行政處分。

　　各級會(huì )計管理人員要嚴格要求自己，緊跟制度規章更新的步伐，做好規章制度的解讀、傳達、再培訓。檢查輔導人員要加強事中監督，避免以罰代管的工作方式，將監督重心前移。

　�。�六）整改完成情況

　　本次檢查中發(fā)現的大多數問(wèn)題都已按要求整改完畢，一戶(hù)專(zhuān)用賬戶(hù)“xx”由于需要客戶(hù)配合重開(kāi)財政五聯(lián)單，正在積極整改中。對于“對20xx年xx月起開(kāi)立的結算賬戶(hù)進(jìn)行機構信用代碼證的核對并留存復印件�！钡那闆r，已對xx月份以來(lái)開(kāi)戶(hù)的單位逐個(gè)打電話(huà)聯(lián)系，目前還有20個(gè)賬戶(hù)沒(méi)有提供機構信用代碼證。

　　三、處罰情況

　　XX分行給予相關(guān)人員處罰如下：xxx,xx各罰款100元。

　　財務(wù)人員自查自糾整改報告 篇4

　　連鎖超市經(jīng)過(guò)二0xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現有些具體問(wèn)題原有的業(yè)務(wù)系統軟件已無(wú)法解決，如：不同門(mén)店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現不同供應商不同進(jìn)價(jià)等等。請看下文超市財務(wù)個(gè)人工作總結。

　　xx年年全年連鎖超市財務(wù)工作在圍繞公司春節集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實(shí)現銷(xiāo)售1個(gè)億”的目標開(kāi)展工作;結合劉總在財務(wù)工作會(huì )議上部署全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現了銷(xiāo)售、利潤雙豐收�，F將全年工作匯報

　　根據實(shí)際現狀，公司決定對超市軟件進(jìn)行全面升級，春節集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統全面切換;切換后運行到現在基本達到了我們的預期要求;原系統無(wú)法解決的問(wèn)題，現已基本解決。如：不同門(mén)店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現不同供應商不同進(jìn)價(jià)等。

　　我們利用軟件的先進(jìn)功能，對進(jìn)銷(xiāo)存各個(gè)環(huán)節提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過(guò)價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷(xiāo)售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門(mén)店周邊消費水平，為門(mén)店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效的參考數據。(城南新區店在今年5月份時(shí)通過(guò)價(jià)格帶分析后，發(fā)現6-10元銷(xiāo)售比重占到全月銷(xiāo)售的.27.40%，門(mén)店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街銷(xiāo)售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。

　　為了使連鎖超市財務(wù)管理工作更加正規化、制度化、科學(xué)化;針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節及部分店長(cháng)微機操作能力較弱等現象，我們規范了各門(mén)店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規范東方連鎖超市商品流轉重點(diǎn)環(huán)節的管理規定》的制度來(lái)進(jìn)行規范;并嚴格按管理規定執行，特別對以下幾方面加強了控管。

　　單據流程更加規范、正規化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價(jià)格執行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過(guò)用單據流程對各個(gè)環(huán)節的監管，業(yè)務(wù)部門(mén)操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必須見(jiàn)到手續完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話(huà)即將條碼新增;2)規定所有團購商品出庫必須填寫(xiě)團購出庫單(注明本次團購的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據可查，不可能再存在因為無(wú)法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫(xiě)堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時(shí)間及扣收費用等情況，通過(guò)用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬(wàn)元。

　　財務(wù)人員自查自糾整改報告 篇5

　　一、基本情況

　　1、歷史沿革。公司實(shí)收資本為萬(wàn)元，其中：萬(wàn)元，占93.43%；萬(wàn)元，占5.75%；萬(wàn)元，占0.82%。

　　2、經(jīng)營(yíng)范圍及主營(yíng)業(yè)務(wù)情況我公司主要承擔等業(yè)務(wù)。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量：

　　3、公司的組織結構(1)、公司本部的`組織架構根據企業(yè)實(shí)際，公司按照精簡(jiǎn)、高效，保證信息暢通、傳遞及時(shí)，減少管理環(huán)節和管理層次，降低管理成本的原則，現企業(yè)機構設置組織結構如下圖：

　　4、財務(wù)部職能及各崗位職責

　�。�1）、財務(wù)部職能（略）

　　(2)、財務(wù)部的人員及分工情況財務(wù)部共有X人，副總兼財務(wù)部部長(cháng)X人、財務(wù)處處長(cháng)X人、財務(wù)處副處長(cháng)X人、成本價(jià)格處副處長(cháng)X人、會(huì )計員X人。

　　(3)、財務(wù)部各崗位職責（略）

　　二、主要會(huì )計政策、稅收政策

　　1、主要會(huì )計政策公司執行《企業(yè)會(huì )計準則》《企業(yè)會(huì )計制度》及其補充規定，會(huì )計年度1月1日—12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用權責發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù)。壞賬準備按應收賬款期末余額的0.5%計提；存貨按永續盤(pán)存制；長(cháng)期投資按權益法核算；固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計提；借款費用按權責發(fā)生制確認；收入費用按權責發(fā)生制確認；成本結轉采用先進(jìn)先出法。

　　2、主要稅收政策

　�。�1）、主要稅種、稅率主要稅種、稅率：增值稅17%、企業(yè)所得稅33%、房產(chǎn)稅1.2%、土地使用稅X元/每平方米、城建稅按應交增值稅的X%。

　�。�2）、享受的稅收優(yōu)惠政策車(chē)橋技改項目固定資產(chǎn)投資購買(mǎi)國產(chǎn)設備抵免企業(yè)所得稅。

　　三、財務(wù)管理制度與內部控制制度

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理制度（略）

　�。ǘ�）內部控制制度

　　1、內部會(huì )計控制規范——貨幣資金

　　2、內部會(huì )計控制規范——采購與付款

　　3、物資管理制度

　　4、產(chǎn)成品管理制度

　　5、關(guān)于加強財務(wù)成本管理的若干規定

　　四、資產(chǎn)負債表分析

　　1、資產(chǎn)項目分析

　�。�1）、“銀行存款”分析銀行存款期末XX7萬(wàn)元，其中保證金X萬(wàn)元，基本賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)行：；賬號：

　�。�2）、“應收賬款”分析應收賬款余額：年初X萬(wàn)元，期末X萬(wàn)元，余額構成：一年以下X萬(wàn)元、一年以上兩年以下X萬(wàn)元、兩年以上三年以下X萬(wàn)元、三年以上X萬(wàn)元。預計回收額X萬(wàn)元。

　�。�3）、“其他應收款”分析其他應收款余額：年初X萬(wàn)元，期末X萬(wàn)元。余額構成：一年以下X萬(wàn)元、一年以上兩年以下X萬(wàn)元、三年以上X萬(wàn)元。預計回收額X萬(wàn)元。

　�。�4）、“預付賬款”（無(wú)）

　�。�5）、“存貨”分析期末構成：原材料X萬(wàn)元、低值易耗品X萬(wàn)元、在制品X萬(wàn)元、庫存商品X萬(wàn)元，年初構成：原材料萬(wàn)元、低值易耗品X萬(wàn)元、在制品X萬(wàn)元、庫存商品X萬(wàn)元。原材料增加X(jué)萬(wàn)元，低值易耗品減少X萬(wàn)元，在制品增加X(jué)萬(wàn)元，庫存商品減少X萬(wàn)元。

　�。�6）、“長(cháng)期債權投資”（無(wú)）

　�。�7）、“長(cháng)期股權投資”分析對XXXX有限公司投資，賬面余額X萬(wàn)元。

　　財務(wù)人員自查自糾整改報告 篇6

　　大家好,我受學(xué)校委托，現將20xx年財務(wù)收支決算及20xx年財務(wù)預算向大會(huì )作匯報，請審議。

　　一、財務(wù)運行情況

　　20xx年，在學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導下，我校財務(wù)工作嚴格執行國家規章制度，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，提倡厲行節約、杜絕浪費，保障學(xué)校正常運轉。積極配合上級機關(guān)的財務(wù)檢查，嚴格按照要求整改到位。在規范財務(wù)管理上下功夫，加強集中采購管理，規范政府集中采購行為。全年政府集中采購計劃23筆，金額264萬(wàn)。努力提高教職工福利待遇，工資、津補貼按時(shí)發(fā)放，在財政沒(méi)撥款情況下，預先兌現晉級、普調等工資，補發(fā)目標獎、考核獎200多萬(wàn),圓滿(mǎn)地完成了的財務(wù)工作任務(wù)。財務(wù)資金收支雙雙達到4000萬(wàn)元以上，創(chuàng )學(xué)校歷年來(lái)財務(wù)收支新高度，財務(wù)資金狀況明顯改善�，F將具體情況報告如下：。

　　二、20xx年收支情況

　　1、全年收入共計：4988.3萬(wàn)元，

　　其中①財政補助收入：4155.1萬(wàn)元。

　�、诮逃�資金收入：553萬(wàn)元。

　�、燮渌�收入：110.2萬(wàn)元。

　�、芙逃龑�(zhuān)項收入：170萬(wàn)

　　兌現補發(fā)工資580萬(wàn)。

　　2、全年共計支出：4751.6萬(wàn)元，

　　其中①財政補助支出：4155.1萬(wàn)元

　�、谑聵I(yè)支出：486.3萬(wàn)元。

　�、燮渌�支出：110.2萬(wàn)元

　　主要是提高教職工福利待遇支出。

　�。�1）人員經(jīng)費支出：3986萬(wàn)元，比上年度增加1223.7萬(wàn)元。

　　其中①工資支出：2065.1萬(wàn)元、比上年度增加897萬(wàn)元，

　�、讵劷鹬С觯�946..1萬(wàn)元，

　�、劢蜓a貼支出：409.7萬(wàn)元。比上年度支出幅度增加。

　　其中：課時(shí)崗位津貼：213.8萬(wàn)元，

　　班主任津貼：43萬(wàn)元，

　　超課時(shí)津貼：136.5萬(wàn)元。

　�、壬鐣�(huì )保障支出：437.3元。比上年度增加321萬(wàn)，增長(cháng)幅度276%。

　�、筛＠�費支出：73.3萬(wàn)元。

　�、势渌�工資福利支出：54.5萬(wàn)元。

　�。�2）公用經(jīng)費支出：263.8萬(wàn)元，包括辦公費、水電費、交通費、差旅費、維護費、招待費、專(zhuān)用材料費、辦公設備購置費、專(zhuān)用設備購置費等。比上年度減少67.5萬(wàn)元，比上年度壓縮20%，“三公”經(jīng)費支出同比均有下降，交通費支出：1.69萬(wàn)元，比上年度下降43%，招待費支出：1.89萬(wàn)元，比上年度下降43%。

　�。�3）對個(gè)人和家庭的補助支出：315.8萬(wàn)元，比上年度減少231萬(wàn)元，主要原因是退休教師工資轉社保局統一發(fā)放。

　　其中①退休教師工資支出:41.1萬(wàn)元。

　�、谧》抗�積金支出：84.5萬(wàn)元。

　�、壑鷮W(xué)金支出：74.5萬(wàn)元。

　�、芄�會(huì )活動(dòng)支出：29.9萬(wàn)元。

　�。�4）基本建設及其他支出：186萬(wàn)元，主要是西校區大門(mén)、圍墻和道路刷黑、錄播室和班班通一體機設備支出。

　　三、本年度結余236.7萬(wàn)元。

　　四、20xx年財務(wù)收支預算情況

　　本著(zhù)“以收定支、收支平衡”的原則，結合學(xué)校的'實(shí)際情況，重點(diǎn)在合理提高教職工福利待遇，完善提高校園基礎設施建設，提升教職工幸福感等方面，合理安排使用資金，著(zhù)重加大資金投入。

　　1、收入情況

　　全年總收入：4142.79萬(wàn)元。

　　其中①財政補助收入：3432.79萬(wàn)元。

　�、诮逃�資金收入：600萬(wàn)元。

　�、燮渌�收入：110萬(wàn)元。

　　2、支出情況

　　全年支出：4205.99萬(wàn)元，

　　其中①財政補助支出：3432.79萬(wàn)元。

　�、谑聵I(yè)支出：663.2萬(wàn)元。

　�、燮渌�支出：110萬(wàn)元。

　　五、今后財務(wù)工作重點(diǎn)

　　隨著(zhù)對財務(wù)工作要求越來(lái)越高，任務(wù)越來(lái)越重，為此將進(jìn)一步加大財務(wù)管理力度，抓好財務(wù)工作每一個(gè)環(huán)節，嚴格審核把關(guān)，落實(shí)主體責任，規范財務(wù)報銷(xiāo)，積極參與并融入學(xué)校管理中，以風(fēng)險警示、實(shí)事求是為原則，準確提供財務(wù)信息。加強完善財務(wù)內部控制制度，加強完善固定資產(chǎn)管理制度，推進(jìn)公務(wù)卡制度，嚴格遵守公務(wù)卡使用規范。進(jìn)一步加強財務(wù)工作人員的政治學(xué)習與業(yè)務(wù)培訓，強化財務(wù)工作人員的責任意識、擔當意識、服務(wù)意識等三個(gè)意識，為師生提供更加優(yōu)質(zhì)、主動(dòng)的服務(wù)

　　謝謝大家！

　　財務(wù)人員自查自糾整改報告 篇7

　　根據大會(huì )安排，我受大會(huì )委托，向大會(huì )報告學(xué)校一年來(lái)的財務(wù)工作情況，請予以審議。

　　學(xué)校財務(wù)工作，是學(xué)校各項工作的重要組成部分，它直接涉及到學(xué)校各項工作的正常運轉和教職工的切身利益。因此，我校財務(wù)工作始終堅持嚴謹、節約、規范的管理原則，在校領(lǐng)導直接領(lǐng)導下，將學(xué)校的有限資金進(jìn)行合理安排。做到長(cháng)安排，短打算。在使用經(jīng)費上，始終堅持服務(wù)于教學(xué)，有利于學(xué)校發(fā)展，堅持做好民主理財，杜絕貪污、挪用的不良現象發(fā)生。

　　下面我就依據年度決算數據，向大會(huì )做如下幾點(diǎn)匯報：

　　一、 收入情況（年9月至年5月）

　�。ㄒ唬┴斦�撥款685600.00元：

　　1、教育事業(yè)撥款：418100.00元

　　2、其他經(jīng)費撥款：267500.00元（一補、排危）

　　二、 支出情況：

　　合計829316.82元。接年9月前結余紅字366087.26元，年5月結余紅字509804.08元。

　　【其中：辦公費58244.50元，印刷費3266.00元（月考卷印刷及教研室試卷），電費58806.86元，文體活動(dòng)費4541.00元，會(huì )議費5749.00元，交通費21035.00元，差旅費2896.70元，維修費343460.56元，培訓費15994.70元，招待費18464.50元，專(zhuān)用材料費7386.00元，勞務(wù)費46320.00元，租賃費18500.00元，其他服務(wù)性支出：7152.00

　　元（校方責任險及影視教育），助學(xué)金217500.00元（一補及縣政府資助）。

　　三、新增項目工程情況。

　　1、新增項目工程財政撥款371746.00元。具體項目：（1）、拆除舊房（2）、場(chǎng)地硬化。（3）、毛石擋土墻。（4）、操場(chǎng)圍墻、室外梯子。

　　四、財務(wù)分析

　　近年來(lái)在趙校長(cháng)的帶領(lǐng)下,財務(wù)狀況得到了很好的.改善, 通過(guò)各方努力爭取上級支持，克服了重重困難，教學(xué)條件、教師住宿條件、學(xué)校的各種辦學(xué)環(huán)境得到了很大改善和提高。但是根據雙高雙普標準,差距還很大，必須投入大量資金改善辦學(xué)條件，資金缺口較大,總的形勢依然嚴竣。為了改善辦學(xué)條件，6月又將投入170多萬(wàn)元的學(xué)生公寓樓開(kāi)工建設，預計在年3月可投入使用，爭取移民局項目工程資金210000.00元，解決兩所學(xué)校師生飲水困難，爭取今年9月1日投入使用。

　　五、主要工作做法

　　嚴格執行收費制度，禁止了違規收費。我們學(xué)校一年來(lái)嚴格執行上級規定的收費標準，沒(méi)有向學(xué)生多收亂收一分錢(qián)，多次經(jīng)上級有關(guān)部門(mén)檢查，均合格過(guò)關(guān)。

　�。ㄒ唬┳们榫幹曝攧�(wù)預算，合理安排經(jīng)費支出

　　為了保持學(xué)校正常運轉，不得不精打細算，每學(xué)期初，我們都要作好財經(jīng)開(kāi)支計劃，突出重點(diǎn)，保證服務(wù)于教學(xué)，把有限的資金投入到有效的點(diǎn)子上，注重提高資金使用效益。

　�。ǘ�）嚴格財務(wù)制度，依法規范管理

　　加強財務(wù)管理制度，嚴格遵守財務(wù)紀律，提倡勤儉節約、杜絕浪費，我們進(jìn)一步健全了物品采購審批、供應、發(fā)放、維護手續，并做到了責任到人。所有維修，由學(xué)校校委會(huì )集體研究決定實(shí)施，工會(huì )監督。

　　六、今后打算

　　我校目前經(jīng)濟仍然存在著(zhù)較大的困難，赤字大。要想改變這個(gè)現狀必須繼續努力，認真總結經(jīng)驗、合理計劃、精心安排、開(kāi)源節支、勤儉辦校。具體作法：

　　1、繼續爭取多方支持，擴大經(jīng)濟收入。

　　2、節約開(kāi)支、合理計劃，尤其是壓縮招待費開(kāi)支，旅差費開(kāi)支和不必要的重復建設。

　　3、積極償還債務(wù)，降低經(jīng)費運行風(fēng)險。

　　4、在政策許可的條件下，盡力為教職工多募福利。

　　5、為教師提高業(yè)務(wù)水平及教學(xué)能力，繼續在公用經(jīng)費預算總額的5%進(jìn)行安排教師的培訓費用。

　　同志們，過(guò)去一年的財務(wù)工作在學(xué)校黨政的正確領(lǐng)導和統籌安排下，在全體教職工的大力支持協(xié)助下取得了較好的成績(jì)，目前雖仍存在著(zhù)較大困難，但有我們的共同努力，就能克服困難，讓我們一起努力，為各項工作創(chuàng )造出更好的成績(jì)！ 謝謝大家！

　　財務(wù)人員自查自糾整改報告 篇8

　　一、重視內部管理，做好機關(guān)后勤保障工作。

　　多年來(lái)，受地方財力制約，州財政對我院的經(jīng)費預算嚴重不足，難以保障我院各項工作的正常運轉，2005年我院搬遷工程進(jìn)入實(shí)施階段，基建投入很大，大宗裝備建設任務(wù)繁重，加上維持正常運轉需要，使得我院長(cháng)期存在的收支不平衡的矛盾更加突出，為此，我院本著(zhù)“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則制定了經(jīng)費管理實(shí)施細則，實(shí)行領(lǐng)導及科室經(jīng)費包干的辦法，在對過(guò)去幾年經(jīng)費使用情況進(jìn)行統計分析后，給領(lǐng)導及各科室分配一定數額的經(jīng)費指標，實(shí)行限額包干、超支自負的方法，突出了重點(diǎn)工作和重點(diǎn)開(kāi)支項目，合理安排經(jīng)費支出，提高了資金使用效益，克服了大手大腳和鋪張浪費的做法，對經(jīng)費使用從嚴控制，從而使得有限的資金用在刀刃上，保證了我院各項工作的順利進(jìn)行和檢察事業(yè)的發(fā)展。此外，我院還加強了對財務(wù)管理的監督機制，院財務(wù)定期通報全院各類(lèi)經(jīng)費的開(kāi)支情況，并自覺(jué)接受財政、審計、紀檢監察和有關(guān)部門(mén)的監督。通過(guò)我們的不斷努力，我院的財務(wù)工作未出現任何差錯及違規事故，并得到州財政及州會(huì )計核算中心的一致好評。

　　二、加強外部聯(lián)系，力爭得到最大支持。

　　在加強內部管理，做好“節流”工作的同時(shí)，我院還積極“開(kāi)源”，不定期的向州委、州政府、上級檢察機關(guān)及州財政局匯報工作，由檢察長(cháng)及主管財務(wù)的副檢察長(cháng)親自跑經(jīng)費，如實(shí)反映我院經(jīng)費緊張的困境，使黨委、政府能更多的了解我院的難處，以得到他們的理解和支持，從而爭取較多的預算資金和各種專(zhuān)項資金。同時(shí)為了保證我院各項工作的正常運轉及全院干警的`切身利益，我們還積極協(xié)調與醫療保險中心、養老保險中心、住房公積金管理中心等相關(guān)單位的關(guān)系，并做好聯(lián)系工作，以保障干警應該享受的福利待遇能夠得到保障。

　　三、做好上下銜接工作，保證各項工作順利開(kāi)展。

　　由于我院處于省院和基層院的中間環(huán)節，在做好我院財務(wù)工作的同時(shí)，我們還認真做好了向上級院的匯報工作和對下級院的指導工作。每年我院都認真做好省院布置的年度報表編制任務(wù)，并且對下級院的年度報表編制工作進(jìn)行認真負責的指導，以使得我州檢察機關(guān)的報表能真實(shí)的反映出我州檢察機關(guān)經(jīng)費開(kāi)支的實(shí)際情況，為領(lǐng)導決策提供真實(shí)可靠的依據，近幾年來(lái)，我院財務(wù)報表的編制質(zhì)量大大提高，財務(wù)報表編制人員多次獲得省院財務(wù)報表編報先進(jìn)個(gè)人。我院還積極配合省院進(jìn)行各項經(jīng)費調研工作，2005年，認真完成了省院布置的全省檢察機關(guān)經(jīng)費調查報表，并寫(xiě)出了質(zhì)量較高的經(jīng)費調研文章。此外，我院財務(wù)還不定期的主動(dòng)與省院財務(wù)就服裝款等款項進(jìn)行對帳，以保證各項工作的順利開(kāi)展。

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