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業(yè)務(wù)主管述職報告三篇
我們眼下的社會(huì ),報告的用途越來(lái)越大,其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編整理的業(yè)務(wù)主管述職報告3篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
業(yè)務(wù)主管述職報告 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事大家好:
我叫**,1968年生人,本科學(xué)歷,記者職稱(chēng),現在臺辦公室負責接待工作。我競聘的崗位是臺辦公室接待業(yè)務(wù)主管。
我是95年通過(guò)招聘到原**電視二臺,從事過(guò)辦公室接待、行政管理、**電視二臺新聞財經(jīng)報道記者工作。1999年三臺整合后先后在**電視臺辦公室負責接待、行政管理、**電視臺《今日60分》欄目記者工作,20xx年經(jīng)雙向選擇到產(chǎn)業(yè)處,負責對經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)管理和國有資產(chǎn)保值增值,07年與社會(huì )招聘人員一起經(jīng)筆試、面試競聘了廣電海智投資公司綜合部經(jīng)理,主要負責公司人事管理、行政接待工作。
一、競聘的優(yōu)勢條件
1、首先是多年來(lái)從事辦公室工作的經(jīng)歷,使自己能夠更好地適應臺辦公室接待業(yè)務(wù)主管崗位的職責要求。自己來(lái)臺工作已有18年時(shí)間,大部分時(shí)間主要從事辦公室行政接待工作,有豐富的辦公室行政管理經(jīng)驗,曾經(jīng)籌備和管理過(guò)**電視二臺食堂、1999年組建管理過(guò)**電視臺車(chē)隊,當過(guò)車(chē)隊隊長(cháng)、車(chē)隊調度,有豐富的辦公室辦公用品管理工作和外事接待經(jīng)驗。
2、從事新聞?dòng)浾卟稍L(fǎng)和臺產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作多年,積累了大量的社會(huì )人脈關(guān)系,熟悉市委、市政府、宣傳部等各部門(mén)的工作流程,有利于工作的開(kāi)展和協(xié)調溝通,在工作中具有較好的組織協(xié)調能力。
3、來(lái)臺多次在年度考核中被評為優(yōu)秀等級,自05年以來(lái),連續6年被評為優(yōu)秀等次,這充分說(shuō)明部門(mén)領(lǐng)導、同事對我日常工作的肯定。
4、在工作中,能夠領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的工作意圖,團結同事,任勞任怨,時(shí)刻起到模范帶頭作用。
二、如何干好臺辦公室接待業(yè)務(wù)主管工作的幾點(diǎn)思路
行政接待顧名思義主要是迎接檢查、指導、考察、交流、來(lái)訪(fǎng)、重要會(huì )議、重要活動(dòng)安排。在臺內主要負責臺領(lǐng)導的政務(wù)活動(dòng)、負責或參與臺重大接待活動(dòng)的組織協(xié)調、負責上級領(lǐng)導和兄弟臺領(lǐng)導的接待安排。
在接待業(yè)務(wù)主管工作中主要做好以下工作:
1、在日常工作中,要認真領(lǐng)會(huì )臺領(lǐng)導和部門(mén)主任的工作安排,尊重領(lǐng)導、團結同事,為部門(mén)領(lǐng)導當好參謀助手、為來(lái)賓當好向導、為部門(mén)當好顧問(wèn)。
2、在接待工作中,要時(shí)刻堅持三個(gè)服務(wù)理念,在臺內要做到為臺領(lǐng)導服好務(wù)、為部門(mén)服好務(wù)、為同事服好務(wù)。對外接待要力爭“大接待、大服務(wù)、大特色”,要突出“精細、周到、溫馨、和諧的工作風(fēng)格,實(shí)施科學(xué)接待、力促高效接待、體現親情接待。
3、力爭做到細微化服務(wù),接待工作好與壞,成敗在于細節,關(guān)鍵在于用心,要堅持細微化服務(wù)、一對一服務(wù),及時(shí)引領(lǐng)客人酒店下榻、就餐、出席活動(dòng),讓客人有賓至如歸的感覺(jué)。
4、在接待工作中要個(gè)性化服務(wù),要做到對重點(diǎn)客人精心服務(wù)、對普通客人要熱心服務(wù)、對特殊客人要貼心服務(wù)、對有困難的客人要細心服務(wù)。
5、在接待工作中要有超前服務(wù)的.意識,要提前準確了解來(lái)賓的生活習慣、個(gè)性特點(diǎn)和愛(ài)好,提前檢查接待地點(diǎn)的環(huán)境和客房、餐廳的衛生設施,做到萬(wàn)無(wú)一失。
6、在接待工作中要突出特色接待,要著(zhù)眼于地域優(yōu)勢,統籌設計自然景觀(guān)、歷史文化、奧帆特色、海洋科技、海防軍事、歐陸建筑、漁鄉民俗等各具特色的參觀(guān)考察主題和路線(xiàn)。要做到人有我優(yōu),人無(wú)我有的特色。
7、在工作機制上要“分工明確、流程清晰、職責分明”。最終實(shí)現三個(gè)滿(mǎn)意,做到讓客人滿(mǎn)意,讓領(lǐng)導滿(mǎn)意、讓自己滿(mǎn)意。
以上就是我的競聘發(fā)言,希望各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事給我這次機會(huì ),,我一定不會(huì )辜負領(lǐng)導、評委、同事期望,協(xié)助部門(mén)主任,履行自己的職責,認認真真地工作。
謝謝大家!
業(yè)務(wù)主管述職報告 篇2
XX年度,在上級教育主管部門(mén)指導下,在鎮教育總支和中心小學(xué)工作思路引領(lǐng)下,我校各項工作更上新臺階。
一、教學(xué)工作
1、教學(xué)質(zhì)量。XX年,我鎮小學(xué)繼續貫徹《規范管理 提供優(yōu)質(zhì)教育,提升內涵 打造幸福校園》教學(xué)理念,規范課程設置,進(jìn)一步提高學(xué)科專(zhuān)職教師比率,全面落實(shí)減負措施,提高課堂教學(xué)效率,狠抓中堅,關(guān)注兩頭,培優(yōu)補差?h級抽測進(jìn)步良多,教學(xué)質(zhì)量有了質(zhì)的提升。
2、體藝教學(xué)。短網(wǎng)捧得市冠軍,省3金1銀3銅,11月份成功舉辦縣“快樂(lè )短網(wǎng)”邀請賽且成績(jì)斐然;縣田徑運動(dòng)會(huì )團體總分第八名、連續第二年道德風(fēng)尚獎;縣文藝匯演、民樂(lè )獨奏、西樂(lè )獨奏均獲三等獎;地方戲曲進(jìn)校園紅紅火火。
3、教師培訓。外出學(xué)習,青年教師啟航工程,學(xué)區課堂展示活動(dòng),教科節。
4、競賽活動(dòng)。創(chuàng )意模型縣市二等,趣味科學(xué)縣一二三等,數學(xué)競賽縣2個(gè)二等1個(gè)三等,登上市書(shū)圣大學(xué)堂講臺,縣三星級、一星級教師、二星級班主任和輕負優(yōu)質(zhì)示范教師各1名。
5、生態(tài)教育。省生態(tài)安全教育論壇交流經(jīng)驗,學(xué)區環(huán)保知識現場(chǎng)賽,低碳節能調查,縣“光明電力進(jìn)校園”金點(diǎn)子二等獎。
二、德育后勤工作
1、改善設施。改善教師辦公條件:調整辦公室,增配人手一臺電腦;班班通;改建綠之韻廣場(chǎng)、少先隊室。
2、習慣養成。學(xué)生有序就餐、教師溫馨用餐。大課間活動(dòng):通過(guò)踢毽子比賽、花式跳繩比賽等激勵各班扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展大課間活動(dòng),多學(xué)習一項技能,多陶冶幾分情操,“每天鍛煉一小時(shí),健康生活一輩子”。
3、安全教育。應急疏散演練、消防演練;不斷完善值周護送制度。
4、德育活動(dòng)。紅領(lǐng)巾跳蚤市場(chǎng),小三場(chǎng)活動(dòng),校外實(shí)踐活動(dòng),心理健康教育活動(dòng),加強女生管理,縣群體師德創(chuàng )優(yōu)先進(jìn)、縣家長(cháng)滿(mǎn)意學(xué)校。
5、規范管理。規范教學(xué)儀器出借登記制度、傳達室各項制度等,專(zhuān)用室管理,食堂后勤、保安工作管理制度。
6、合力共育。家長(cháng)會(huì )、家委會(huì )、市示范家長(cháng)學(xué)校。
三、其他工作
1、順利通過(guò)省標準化學(xué)校驗收。
2、協(xié)助校長(cháng)室順利撤并建幸完小,讓每一個(gè)夏履學(xué)子都能享受均衡優(yōu)質(zhì)的教育。
上述活動(dòng)的'開(kāi)展、成果的取得,其一仰賴(lài)xxx校長(cháng)的正確指導和上半年原校長(cháng)助理xxx的傾情付出,其二仰賴(lài)全體領(lǐng)導班子的通力合作,其三仰賴(lài)全體教師的共同努力,在此一并致謝。
業(yè)務(wù)主管述職報告 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導,親愛(ài)的同事們:
我于20xx年8月被分配到女鞋商場(chǎng),最初實(shí)習導購的崗位,從基層作初步了解,隨著(zhù)工作深入擔任了柜組長(cháng)的職務(wù),著(zhù)手開(kāi)始基層的現場(chǎng)管理事務(wù),12年5月體制改革,我有幸成為經(jīng)理副理,我所涉及的業(yè)務(wù)工作更加廣泛。在過(guò)去的2年時(shí)間里,從最開(kāi)始的初來(lái)咋到到現在的初窺門(mén)徑,我學(xué)到了很多我所匱乏的東西,也對這個(gè)行業(yè)有了深入的了解,在此我將對自己所做的工作進(jìn)行詳細的闡述:
日常管理工作:
1、人員管理:每天日常的巡場(chǎng),檢查員工行為規范、商品物價(jià)質(zhì)檢、員工的業(yè)務(wù)知識能力及員工的銷(xiāo)售工作狀況等,及時(shí)指正員工不當的行為。對于不合規范的價(jià)格、產(chǎn)地、材質(zhì)等相關(guān)標示和其他不合格的活動(dòng)展示牌及時(shí)發(fā)現并整改,監督員工的出勤及柜臺在崗率,避免漏失顧客及銷(xiāo)售。
2、針對員工在工作中出現的共性問(wèn)題,進(jìn)行整理歸納,利用每日晨會(huì )時(shí)間進(jìn)行著(zhù)重強調,督促員工有則改之無(wú)則加勉。對于相關(guān)業(yè)務(wù)知識能力也會(huì )抽出晨會(huì )或其他時(shí)間集體進(jìn)行培訓,重點(diǎn)內容通過(guò)考試形式進(jìn)行檢驗,幫助員工擴大知識面,提升自身的綜合素質(zhì),成為一名優(yōu)秀的導購人員。
3、妥善管理新進(jìn)員工及離崗人員,尤其對于提出離職人員及時(shí)了解其心理動(dòng)態(tài),在不違背原則的情況下開(kāi)導員工留任原崗位調崗至商場(chǎng)內其他品牌,盡可能減少商場(chǎng)人員流動(dòng),保證商場(chǎng)有一個(gè)和諧、良性的發(fā)展。對于新進(jìn)員工的要求嚴格把關(guān),并協(xié)助其做好進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)手續,隨后進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、規章制度、工作流程等內容的培訓及考試,保證新員工的各項基本工作可以順利完成。 貨品管理:
1、每月對各品牌庫存架構及銷(xiāo)售分類(lèi)結構進(jìn)行統計分析,了解不同類(lèi)別貨品的庫存情況與之帶來(lái)的銷(xiāo)售收益情況,針對暢銷(xiāo)款式及時(shí)溝通補貨,滯銷(xiāo)款式采取一定的促銷(xiāo)方式拉動(dòng)銷(xiāo)售,
2、每周及每月固定時(shí)間對周邊競爭店進(jìn)行市場(chǎng)調研,了解其他店與本店貨品差異情況,以及活動(dòng)、價(jià)格、陳列等差異情況,對于我店比其他店存在的劣勢,跟廠(chǎng)家溝通對其作出調整,保證我店庫存是最優(yōu)質(zhì)的貨源。
3、在大型活動(dòng)之前督促廠(chǎng)家儲備貨源,跟廠(chǎng)家索要貨品明細,對活動(dòng)貨品進(jìn)行審查,確保貨品能夠為品牌為商場(chǎng)帶來(lái)切實(shí)的銷(xiāo)售收益,催促廠(chǎng)家盡早發(fā)貨,并對貨品進(jìn)行質(zhì)檢和驗貨,一切無(wú)誤后在指定特賣(mài)場(chǎng)陳列上柜。
銷(xiāo)售管理:
1、每月根據商場(chǎng)分配給柜組的銷(xiāo)售細化到每個(gè)品牌,有需要時(shí)細化到品牌每天銷(xiāo)售,隨時(shí)跟進(jìn)品牌及柜組任務(wù)完成情況,并對銷(xiāo)售較差品牌了解情況,分析原因,并跟品牌廠(chǎng)家進(jìn)行溝通,在促銷(xiāo)、貨源、人員方面給出改進(jìn)建議,尤其是銷(xiāo)售淡季聯(lián)系廠(chǎng)家進(jìn)行特賣(mài)、反季貨品促銷(xiāo)活動(dòng),借此提升品牌銷(xiāo)售,向銷(xiāo)售任務(wù)更近一步。
2、積極與廠(chǎng)家溝通各個(gè)檔期的促銷(xiāo)活動(dòng),對扣點(diǎn)情況進(jìn)行協(xié)商達成一致,在保全商場(chǎng)利益的前提下盡量保證活動(dòng)的參與率,營(yíng)造活動(dòng)氛圍,提升銷(xiāo)售。
3、每周及每月對品牌銷(xiāo)售進(jìn)行全面剖析,從人員、貨品、促銷(xiāo)等方面發(fā)現其中不足之處,挖掘可提升銷(xiāo)售的方式和潛力點(diǎn),并針對相關(guān)問(wèn)題提出可行性解決方案。
裝修管理:
1、協(xié)助主管與裝修品牌的'裝修人員或供應商進(jìn)行前期溝通,審查其裝修圖紙,約定裝修日期,對接相關(guān)裝修工作,幫助辦理施工手續及施工證。
2、專(zhuān)柜裝修時(shí)現場(chǎng)監督,發(fā)現問(wèn)題立即指出,并對相關(guān)裝修要求和注意事項隨時(shí)給予提示,盡量避免不符合要求的情況出現,同時(shí)催促裝修進(jìn)度,保證在約定時(shí)間內順利完工。
3、在相關(guān)部分的協(xié)助下對裝修好的專(zhuān)柜進(jìn)行驗收審核,發(fā)現問(wèn)題聯(lián)系裝修人員立即整改,并隨時(shí)跟進(jìn)保證一切驗收合格。
工作中亮點(diǎn)和不足:
亮點(diǎn):1、在萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)之時(shí),我隨同主管一起參與了門(mén)店調研,而我主要負責了電子版平面示意圖的繪制,由于示意圖對圖紙精度要求不高,我采用的是PPT的自選圖形功能,該方法繪圖簡(jiǎn)便易行,不需要專(zhuān)用軟件及相關(guān)操作技術(shù)支持,此繪圖技巧也被領(lǐng)導、同事所認可和贊賞。
2、我對數據比較敏感,在品牌結款的核算工作中表現比較突出,我還利用EXCEL表格將各個(gè)計算公式設置到表格中,只需將相關(guān)銷(xiāo)售數據填入表格即可直接得出結算金額,這樣使得結算工作更加方便快捷,核算結果也更加準確。
不足:1、跟供應商的溝通還有待加強,前期主要局限于活動(dòng)的溝通,對于人員和貨品相關(guān)的溝通有所欠缺,在溝通技巧上也表示不足。所以,現在要做的就是多于供應商接觸,不怕與供應商溝通,與供應商建立共存體系,定期與品牌供應商對人員、工作狀態(tài)、貨品等方面進(jìn)行溝通,加強感情聯(lián)系,讓供應商了解商場(chǎng)的制度與管理方法,使促銷(xiāo)、客訴等能更快更好的解決。
2、需要在品牌方面加大學(xué)習和認知度,多了解不同的品牌,掌握這些品牌的相關(guān)信息,提升自己對品牌的敏銳度,只有自己了解了才能更好的為員工培訓。
今后的工作計劃:
1、現在擔任經(jīng)理副理之際,抓緊時(shí)間學(xué)習作為副理的各項工作事務(wù),并把自己放在更高層次去要求自己,努力把自己向著(zhù)全面性人才的方向培養,盡早讓自己學(xué)會(huì )獨立處理商場(chǎng)一切事務(wù),成為全方面的管理人員。
2、加強與品牌供應商的溝通,在今后的活動(dòng)、人員、貨品等方面的溝通更加順暢,將工作做得更到位、更完美,在銷(xiāo)售淡季聯(lián)系實(shí)力較強品牌做戶(hù)外路演和室內走秀,將品牌推銷(xiāo)出去,讓更多顧客了解品牌并喜歡品牌的商品。
3、加強自身業(yè)務(wù)知識,提升工作能力,以便于以后對員工的培訓工作可以更加完善,幫助員工成為優(yōu)秀的導購人員,也使自己成為高素質(zhì)的管理人員。
4、在三期即將開(kāi)業(yè)之際,借此機會(huì )認真學(xué)習裝修相關(guān)知識,熟知裝修的所有工作流程,學(xué)會(huì )獨立安排和協(xié)調商場(chǎng)的所有裝修工作。
在過(guò)去的兩年時(shí)間,曾流過(guò)辛勤的汗水,也流過(guò)激動(dòng)的淚水,正因為經(jīng)歷了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸甜,才讓我不斷成長(cháng)著(zhù),進(jìn)步著(zhù)。所以,我熱愛(ài)這份工作,希望自己今后能快樂(lè )著(zhù)工作,同時(shí)也能在工作中找到更多的快樂(lè )!更多的自信!更多的成功!
述職人:xxx
20xx年xx月xx日