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財務(wù)主任述職報告三篇
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編收集整理的財務(wù)主任述職報告3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)主任述職報告 篇1
本年度，在緊張忙碌而又充實(shí)已愉快中度過(guò)。在學(xué)校，我承擔著(zhù)；在管理上，我以“服從領(lǐng)導，團結同志，認真學(xué)習，扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準嚴要求，較好地完成了各級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，現將一年來(lái)的工作情況及今后的努力方向匯報如下：
一、 當好領(lǐng)頭雁，堅持做好后勤服務(wù)工作
作為學(xué)校后勤管理人員，在各方面起到模范帶頭作用就是非常重要的。這就要求自己平時(shí)嚴格遵守學(xué)校的各項規定，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，加強后勤隊伍的管理和建設，樹(shù)立為全體師生服務(wù)的意識，讓后勤工作人員意識到我們的工作同樣就是一項光榮的工作、重要的工作。我們要以高度的責任感和主人翁的態(tài)度積極投入到后勤工作中來(lái)。
這一年就是學(xué)校較為忙碌的一年，尤其就是去年的暑期，幾乎沒(méi)有得到很好的休息，既要忙于希小和完小南棟教學(xué)樓的維修改造，又要忙于高小部的搬遷工作，這對于我們來(lái)說(shuō)就是一件很辛苦的事，好在我們有一個(gè)很好的后勤團隊，確保了全校24個(gè)班的所有設施、物品全部就位，保證了學(xué)校工作的正常運轉。
二、 強化安全意識，緊抓安全工作不松懈
學(xué)校安全工作始終就是學(xué)校工作的重中之重，為進(jìn)一步做好安全 工作，每學(xué)期，學(xué)校都會(huì )成立安全領(lǐng)導小組，制定安全應急制度、預案，召開(kāi)全體教職工大會(huì )、學(xué)生會(huì )，定期對學(xué)生的個(gè)人衛生檢查、評比，定期對食堂、庫房、教室、廁所等公共場(chǎng)所組織專(zhuān)人消毒，確保師生有一個(gè)安全衛生的生活、學(xué)習環(huán)境。
三、 嚴格財務(wù)管理，提倡民主監督
1、為了嚴格財務(wù)管理，學(xué)校嚴格物資采買(mǎi)制度，形成了嚴格的采買(mǎi)程序，為提高采買(mǎi)環(huán)節的透明度，學(xué)校成立了三人物資采購小組（后勤組1人，行政值日1人，教師代表1人），保證少花錢(qián)、多辦事、辦好事，堅持把有限的財力用到最急需的地方。
2、做到收支明細清楚，嚴格遵守財經(jīng)紀律和財務(wù)制度，以對學(xué)校和師生負責的態(tài)度開(kāi)展工作，定期公布帳目，整理財務(wù)檔案，務(wù)實(shí)求真地履行上級賦予的'會(huì )計職責。
3、加強財務(wù)管理
嚴格按照使用和管理制度開(kāi)展工作，定期清點(diǎn)造冊，對使用財產(chǎn)的分發(fā)、收回、存放、報損做到一絲不茍，無(wú)流失，保障學(xué)校財產(chǎn)的基本完好。
四、 切實(shí)做好后勤保障和服務(wù)工作
對上級發(fā)放給教職工的各種補貼工資，學(xué)生的“寄宿生補助”等，保障第一時(shí)間完成發(fā)放；對公用設施的損壞，以最快最短的時(shí)間完成維修、投入使用，而且為使用的正�；桶踩�，每天親自檢查，小至水龍頭、照明燈具，大至用電線(xiàn)路、墻體、瓦面變化等。所有工作都以師生滿(mǎn)意而盡心盡力做好。
食堂工作就是總務(wù)主任的一項工作，關(guān)系師生的具體問(wèn)題，所以一
直就是我的工作重點(diǎn)之一，本學(xué)期開(kāi)學(xué)初，根據教育局及藥監局的要求，對全體食堂工作人員進(jìn)行食品安全衛生操作培訓，使食堂工作人員對食品安全有了更高的認識，平時(shí)經(jīng)常檢查食堂所有設備的安全性能、食品原材料的保存狀況、師生的就餐情況、杜絕食物中毒事故的發(fā)生。廣泛征集師生對伙食的意見(jiàn)，及時(shí)認真研究，以便改進(jìn)。同時(shí)抓好食堂環(huán)境衛生，確保健康、干凈、整潔的衛生環(huán)境。
“挺直腰桿做人做事”就是我對自己的要求，也只有挺直腰桿做人才能精彩，才能贏(yíng)得人的尊重。工作中，我能處處嚴格要求自己，服務(wù)于全校；不甩大秀、不看人辦事，顧全大局，勤奮積極工作，努力提高服務(wù)意識。
過(guò)去一年時(shí)，有苦有樂(lè )，有酸有甜，有成績(jì)，有失誤。在今后的工作中，我將立足本職，當好“服務(wù)員”，定位好自己的角色，積極主動(dòng)地站在全局的角度思考問(wèn)題，團結同志、顧全大局，與其他職能部門(mén)一道協(xié)調好各種關(guān)系，有計劃提前做好總務(wù)工作，確保學(xué)校的各項工作正常運轉。
財務(wù)主任述職報告 篇2
本年度，在緊張忙碌而又充實(shí)已愉快中度過(guò)。在學(xué)校，我承擔著(zhù)；在管理上，我以“服從領(lǐng)導，團結同志，認真學(xué)習，扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準嚴要求，較好地完成了各級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，現將一年來(lái)的工作情況及今后的努力方向匯報如下：
一、 當好領(lǐng)頭雁，堅持做好后勤服務(wù)工作
作為學(xué)校后勤管理人員，在各方面起到模范帶頭作用是非常重要的。這就要求自己平時(shí)嚴格遵守學(xué)校的各項規定，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，加強后勤隊伍的管理和建設，樹(shù)立為全體師生服務(wù)的意識，讓后勤工作人員意識到我們的工作同樣是一項光榮的工作、重要的工作。我們要以高度的責任感和主人翁的態(tài)度積極投入到后勤工作中來(lái)。
這一年是學(xué)校較為忙碌的一年，尤其是去年的暑期，幾乎沒(méi)有得到很好的休息，既要忙于希小和完小南棟教學(xué)樓的維修改造，又要忙于高小部的搬遷工作，這對于我們來(lái)說(shuō)是一件很辛苦的事，好在我們有一個(gè)很好的后勤團隊，確保了全校24個(gè)班的所有設施、物品全部就位，保證了學(xué)校工作的正常運轉。
二、 強化安全意識，緊抓安全工作不松懈
學(xué)校安全工作始終是學(xué)校工作的重中之重，為進(jìn)一步做好安全 工作，每學(xué)期，學(xué)校都會(huì )成立安全領(lǐng)導小組，制定安全應急制度、預案，召開(kāi)全體教職工大會(huì )、學(xué)生會(huì )，定期對學(xué)生的個(gè)人衛生檢查、評比，定期對食堂、庫房、教室、廁所等公共場(chǎng)所組織專(zhuān)人消毒，確保師生有一個(gè)安全衛生的生活、學(xué)習環(huán)境。
三、 嚴格財務(wù)管理，提倡民主監督
1、為了嚴格財務(wù)管理，學(xué)校嚴格物資采買(mǎi)制度，形成了嚴格的采買(mǎi)程序，為提高采買(mǎi)環(huán)節的透明度，學(xué)校成立了三人物資采購小組（后勤組1人，行政值日1人，教師代表1人），保證少花錢(qián)、多辦事、辦好事，堅持把有限的財力用到最急需的地方。
2、做到收支明細清楚，嚴格遵守財經(jīng)紀律和財務(wù)制度，以對學(xué)校和師生負責的態(tài)度開(kāi)展工作，定期公布帳目，整理財務(wù)檔案，務(wù)實(shí)求真地履行上級賦予的會(huì )計職責。
3、加強財務(wù)管理
嚴格按照使用和管理制度開(kāi)展工作，定期清點(diǎn)造冊，對使用財產(chǎn)的分發(fā)、收回、存放、報損做到一絲不茍，無(wú)流失，保障學(xué)校財產(chǎn)的基本完好。
四、 切實(shí)做好后勤保障和服務(wù)工作
對上級發(fā)放給教職工的各種補貼工資，學(xué)生的“寄宿生補助”等，保障第一時(shí)間完成發(fā)放；對公用設施的`損壞，以最快最短的時(shí)間完成維修、投入使用，而且為使用的正�；桶踩�，每天親自檢查，小至水龍頭、照明燈具，大至用電線(xiàn)路、墻體、瓦面變化等。所有工作都以師生滿(mǎn)意而盡心盡力做好。
食堂工作是總務(wù)主任的一項工作，關(guān)系師生的具體問(wèn)題，所以一直是我的工作重點(diǎn)之一，本學(xué)期開(kāi)學(xué)初，根據教育局及藥監局的要求，對全體食堂工作人員進(jìn)行食品安全衛生操作培訓，使食堂工作人員對食品安全有了更高的認識，平時(shí)經(jīng)常檢查食堂所有設備的安全性能、食品原材料的保存狀況、師生的就餐情況、杜絕食物中毒事故的發(fā)生。廣泛征集師生對伙食的意見(jiàn)，及時(shí)認真研究，以便改進(jìn)。同時(shí)抓好食堂環(huán)境衛生，確保健康、干凈、整潔的衛生環(huán)境。
“挺直腰桿做人做事”是我對自己的要求，也只有挺直腰桿做人才能精彩，才能贏(yíng)得人的尊重。工作中，我能處處嚴格要求自己，服務(wù)于全校；不甩大秀、不看人辦事，顧全大局，勤奮積極工作，努力提高服務(wù)意識。
過(guò)去一年時(shí)，有苦有樂(lè )，有酸有甜，有成績(jì)，有失誤。在今后的工作中，我將立足本職，當好“服務(wù)員”，定位好自己的角色，積極主動(dòng)地站在全局的角度思考問(wèn)題，團結同志、顧全大局，與其他職能部門(mén)一道協(xié)調好各種關(guān)系，有計劃提前做好總務(wù)工作，確保學(xué)校的各項工作正常運轉。
財務(wù)主任述職報告 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
大家好！“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”。對于我們財務(wù)部來(lái)講，20xx年最大的不同，也是最大的亮點(diǎn)就是，它是我公司實(shí)現上市后第一個(gè)完整的會(huì )計年度。近年來(lái)，我們益陽(yáng)電信進(jìn)一步向市場(chǎng)化，向更好地整和社會(huì )資源與資本，實(shí)現了做大做強企業(yè)的宏大目標鏗鏘前行。我們計劃財務(wù)部在為公司的日益發(fā)展發(fā)展壯大而興奮和喜悅的同時(shí)，也面臨著(zhù)新的核算體系和日益嚴厲的監管體系的巨大壓力 。對我們來(lái)講，這是嚴峻的挑戰，更是難得的機遇，我們把它看作練內功，促質(zhì)量的絕好時(shí)機，在省公司主管部門(mén)及市分公司黨組、行政的領(lǐng)導下，克服成本缺口大等不利因素，較好的完成了年初制定的財務(wù)目標，為公司的整體發(fā)展起到了保駕護航的作用，對此我們部門(mén)的全體同志倍感欣慰和自豪！
下面我就20xx年的工作進(jìn)行述職。
20xx年，我帶領(lǐng)本部門(mén)的全體同志，在做好日常核算工作的基礎上，對以下工作給予了格外的關(guān)注：
首先，我帶領(lǐng)大家加強了學(xué)習，統一了思想認識。我們進(jìn)一步樹(shù)立了會(huì )計核算永遠是財務(wù)工作的重點(diǎn)的理念，明確了加強會(huì )計核算和預算管理，逐步提高會(huì )計基礎工作水平是重中之重的思想。我反復要求大家加強業(yè)務(wù)學(xué)習，吐故納新。并及時(shí)組織大家學(xué)習了公司新修訂的《中國電信集團會(huì )計核算辦法》，及時(shí)修改了帳務(wù)處理系統，保證核算工作準確、正常的開(kāi)展。而且我還根據財務(wù)管理的需要，將工程核算、零星物資采購核算上收市公司，實(shí)現了規范化，科學(xué)化的管理。同時(shí)配合會(huì )計基礎工作的需要，先后出臺了《益陽(yáng)市電信分公司財務(wù)管理評價(jià)辦法（試行）》及其實(shí)施細則，糾正了日常核算和管理中的習慣性缺陷，在我的努力下，基礎工作水平有了較大幅度的提升。
第二，進(jìn)一步加強管理，以嚴格的規章制度進(jìn)行管理和約束，堵塞漏洞，降低成本。我帶領(lǐng)財務(wù)部的全體同志，按照責任預算的要求，將財務(wù)預算細分到各大專(zhuān)業(yè)，并將各類(lèi)費用與成本與收入掛鉤，與效益掛鉤。在繼續實(shí)行適度從緊的財務(wù)政策的同時(shí)，實(shí)施職能部門(mén)與財務(wù)部門(mén)對財務(wù)指標的雙重管控，最大限度確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費用的開(kāi)支，最大力度控制非生產(chǎn)性支出。同時(shí)，加強了資金管理，針對資金管理中存在的突出問(wèn)題，我們制定并出臺了管理辦法，杜絕了不良現象，使資金繳撥步入了良性循環(huán)。至20xx年5月底，我們在繳清省公司今年應繳資金的同時(shí)，補繳以前年度欠繳資金2181萬(wàn)元。
第三，明確工作職責，進(jìn)一步落實(shí)省公司的各項工作要求。財務(wù)部是試行內控管理工作的牽頭單位，我對此項工作也絲毫不敢懈怠。年內組織市場(chǎng)、建設等部門(mén)，對省公司下發(fā)的37個(gè)內控流程與分公司管理現狀一一對照，找出存在的差異和內控空白點(diǎn)，及時(shí)向省公司提出了內控改進(jìn)和流程固化建議。同時(shí)根據分公司當前管理現狀和流程要求，組織編寫(xiě)了《益陽(yáng)市電信分公司管理層權限列表》，并行文下發(fā)，明確了公司各級管理層的責任。針對省公司內控試行檢查中指出的問(wèn)題，出臺了《益陽(yáng)市電信分公司發(fā)票管理辦法》和物資請領(lǐng)審批制度，完善了企業(yè)管理制度。
第四、帶領(lǐng)部門(mén)同志推行優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程工作。首先對實(shí)物資產(chǎn)管理部門(mén)的職責進(jìn)行劃定，給相應的資產(chǎn)使用部門(mén)安裝了AMS固定資產(chǎn)系統，把管理工作落到實(shí)處；另外我們與網(wǎng)保部一起完成了對原有固定資產(chǎn)卡片的拆分工作，建立了新的固定資產(chǎn)管理模式；三是執行優(yōu)化后的18個(gè)固定資產(chǎn)管理流程以及配套的管理方法，進(jìn)一步提高企業(yè)資產(chǎn)管理工作；四是將ABC固定資產(chǎn)清查循環(huán)盤(pán)點(diǎn)工作納入日常的資產(chǎn)管理工作。通過(guò)對固定資產(chǎn)管理流程的優(yōu)化，逐步實(shí)現對固定資產(chǎn)全生命周期的管理，在提高企業(yè)資產(chǎn)使用效率的同時(shí)，提高企業(yè)效益。
第四，在堅持制度約束的基礎上，我對部門(mén)實(shí)施了人性化管理，關(guān)心職工疾苦，與職工交朋友，努力把財務(wù)部建設成為有向心力和凝聚力的和諧團隊和能打硬仗的堅強集體。我們財務(wù)部在今年的各項重點(diǎn)工作中，均有出色表現。如，我們按分公司黨委的要求，牽頭組織對物資供應部門(mén)最近5年的物資管理情況的全面清查，通過(guò)大量艱苦細致的工作，基本查清了家底和存在的.問(wèn)題，并對存在的問(wèn)題提出了整改建議。我們還配合審計部門(mén)開(kāi)展實(shí)施內控評估工作。負責對17個(gè)流程和192個(gè)控制點(diǎn)的設計有效性和執行有效性的評估工作。并制定了切實(shí)可行的改進(jìn)措施，保證了工作的正常，有序。
20xx年我雖然帶領(lǐng)部門(mén)的同志加強了基礎工作，并取得了一定成績(jì)，但在與其他部門(mén)之間的溝通和協(xié)調方面還有差距，同時(shí)對已有的政策和要求在執行上時(shí)有含糊，致使有些對外付款存在法律風(fēng)險。
同時(shí)在加強部門(mén)管理，進(jìn)一步提高核算水平上還需進(jìn)一步提高。下一年我要在繼續夯實(shí)基礎工作的基礎上，以省、市電信工作會(huì )議精神為指引，全面完成省公司下達的財務(wù)效益考核指標，并重點(diǎn)做好如下工作：
一是帶領(lǐng)大家建立成本費用預警機制，在帳務(wù)處理系統上增加成本預警模塊，達到實(shí)時(shí)監控各部門(mén)、各單位成本列支情況，防止突破，方便考核。
二是積極配合集團公司的資金管理系統的推行，實(shí)行對全市銀行資金的自動(dòng)劃撥和遠程監控，加速資金的周轉。
三是把落實(shí)與財務(wù)報告相關(guān)的內控流程的實(shí)施作為重點(diǎn)工作，杜絕內控制度方面出現顯著(zhù)缺陷和實(shí)質(zhì)性漏洞。
春回大地，萬(wàn)象更新，愿我們的公司沐浴著(zhù)明媚的春光，日益發(fā)展壯大。我將竭盡全力帶領(lǐng)財務(wù)部的全體同志，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。最后，我愿意以這樣一句話(huà)和大家共勉：“沒(méi)有什么能夠阻擋我們奮進(jìn)的腳步，我們公司的明天將更加美好！”
我的述職完畢，謝謝大家。
財務(wù)部主任20xx年述職報告