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自查報告及整改計劃范文
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編精心整理的自查報告及整改計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
自查報告及整改計劃 1
古人云：學(xué)高為師，德高為范。師者，所以傳道、授業(yè)、解惑也。德，指道德、品行、思想品質(zhì)。作為一個(gè)光榮的人民，必須具備高深的學(xué)識和高尚的情操。在依法執教方面，我從教以來(lái)，認真貫徹黨的方針、政策，遵守國家憲法與法律，學(xué)習《教育法》《教師法》等，按照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》《未成年人保護法》，嚴格要求，奉公守法，依法執教。把忠誠于人民的教育事業(yè)，看成最高美德，時(shí)時(shí)激勵我，要像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮別人；上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，服從領(lǐng)導，不打折扣，認真、完成學(xué)校領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。另外，青少年時(shí)期是人思想形成的關(guān)鍵期，也是對客觀(guān)世界的認識由感性到理性的過(guò)渡期，思想的可塑性和變化都較大，他們需要也希望有人能幫助和指導自己正確認識客觀(guān)世界。世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)教育是青少年健康成長(cháng)的內在需求。所以日常教育教學(xué)中，我非常注重德育習慣的培養，把德育教育滲透到我任教的各學(xué)科中去，而且滲透到每堂課中。在這學(xué)期中，我重點(diǎn)關(guān)注學(xué)生的個(gè)性形成，關(guān)注學(xué)生的感情世界，以深入人心的情感教育使他們形成良好的思想道德品質(zhì)。而且我還充分利用校內外各種活動(dòng)不失時(shí)機地加強對小學(xué)生的思想教育。讓學(xué)生在實(shí)踐中，把道德認知自覺(jué)地轉化為道德行為。
在教育教學(xué)方面，我能夠比較深入地研究教材內容，結合質(zhì)量評價(jià)標準，提前備好每一節課，并堅持提前一周備好課。并盡量根據不通年齡段的`學(xué)生以及不同班級學(xué)生的特點(diǎn)，進(jìn)行適合學(xué)生學(xué)習的備課方案，力求在課堂上讓每一個(gè)學(xué)生都能有所收獲。而且在本學(xué)期的青年教師展示課上還盡心制作了教學(xué)課件，讓信息技術(shù)與本學(xué)科的教學(xué)緊密結合在一起，發(fā)揮信息技術(shù)對學(xué)科教學(xué)的推動(dòng)作用。但是作為青年教師，還有很多需要提高的地方，我還要繼續認真研究業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習新知識，探索教育教學(xué)規律，改進(jìn)教育教學(xué)方法，從多種角度提高教育、教學(xué)和科研水平。
而且教育無(wú)小事，教師的一言一行都是孩子關(guān)注的方面，往往起著(zhù)一種潛移默化的影響作用。而這些作用又往往是通過(guò)那些看似不起眼的細節實(shí)現的，因為孩子眼中的教師都是具體的，而教師又是孩子心目中的“權威式人物”。所以，我要時(shí)刻銘記-——從我做起，從小事做起，從今天做起！我要以自身良好的師德形象帶動(dòng)孩子。堅持“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切”，樹(shù)立正確的人才觀(guān)，重視對每個(gè)學(xué)生的全面素質(zhì)和良好個(gè)性的培養，不用學(xué)習成績(jì)作為唯一標準來(lái)衡量學(xué)生，與每一個(gè)學(xué)生建立平等、和諧、融洽、相互尊重的關(guān)系，關(guān)心每一個(gè)學(xué)生，尊重每一個(gè)學(xué)生的人格，努力發(fā)現和開(kāi)發(fā)每一個(gè)學(xué)生的潛在優(yōu)秀品質(zhì)，堅持做到不體罰或變相體罰學(xué)生。正確處理教師與學(xué)生家長(cháng)的關(guān)系，在與家長(cháng)聯(lián)系上相互探究如何使學(xué)生發(fā)展的方法、措施，在交往中不收禮、不吃請、不叫家長(cháng)辦事，不進(jìn)行有償家教，贏(yíng)得了廣大學(xué)生家長(cháng)的普遍贊許。 當然，通過(guò)對自己師德方面的細致自查，也發(fā)現了自身的不足。在以后的教育教學(xué)工作中，我要繼續嚴格要去自己。要持之以恒、堅持不懈地抓好學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平和治理能力。努力做到熟練把握有關(guān)教育的法律、法規和理論。在今后的工作中要從煩瑣的日常事務(wù)中跳出來(lái)，靜下心來(lái)認真研究國家的教育方針、政策和路線(xiàn)，提高自己的辦事效率。而且要加強政治理論學(xué)習，不斷用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，改造自己的世界觀(guān)、人生觀(guān)，不斷加強個(gè)人的道德修養，培養為人民利益甘愿做出自我犧牲的精神。在今后，要以高度的責任感、事業(yè)心，完成好各項工作。
在工作中嚴于解剖自己，認真進(jìn)行自我批評，通過(guò)不斷的反思來(lái)促進(jìn)自身的成長(cháng)。在工作中要強化精品意識，要么不做要做就要盡最大的努力。俗話(huà)說(shuō)，十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。對人的教育是長(cháng)期的、復雜的，要不斷提高自身的責任感，不能有“混”的思想，以“精”來(lái)嚴格要求自己，積極作好防微杜漸的工作。
自查報告及整改計劃 2
一、特別提示：公司治理方面有待改進(jìn)的問(wèn)題
�。ㄒ唬┎糠止竟芾碇贫刃枰鶕钚路煞ㄒ幍木窦右酝晟�。
�。ǘ┟鎸Ω咚僭鲩L(cháng)的形勢，應進(jìn)一步強化和董事的信息溝通，提高決策效率
�。ㄈ⿷诂F有基礎上更多的發(fā)揮獨立第三方機構的積極作用，充分利用外部資源，降低公司高速發(fā)展所面臨的風(fēng)險，提高公司治理水平
二、公司治理概況
作為最早上市的企業(yè)之一，公司很早就認識到公司治理機制在建立現代企業(yè)制度中所發(fā)揮的重要作用，并為形成規范化的運營(yíng)體系付出了不懈的努力。
秉持做簡(jiǎn)單而不是復雜，做透明而不是封閉，做規范而不是權謀的理念，按照《公司法》《證券法》等法律、行政法規、部門(mén)規章的要求，萬(wàn)科逐步建立了符合實(shí)際的公司組織制度和法人治理結構。股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )分別按其職責行使決策權、執行權和監督權。董事會(huì )建立了審計、薪酬與提名、投資與決策三個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，提高董事會(huì )運作效率。董事會(huì )11名董事中，4名獨立董事。獨立董事?lián)胃鱾�(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的召集人，積極發(fā)揮作用。
遵循“專(zhuān)業(yè)化+規范化+透明度=萬(wàn)科化”的原則，依據企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，按照權責明確、結構合理、權力與責任對等的原則，萬(wàn)科系統科學(xué)地設置了公司內部經(jīng)營(yíng)管理機構，建立起了一套符合現代企業(yè)要求的經(jīng)營(yíng)管理規范和流程，致力形成“陽(yáng)光照亮的體制”。為了加強內部風(fēng)險控制，公司建立了系統的內部控制制度，形成了完整的內部控制體系。
公司篤信“陽(yáng)光是最好的解毒劑”，堅持及時(shí)、充分的信息披露，對投資者在財務(wù)、管理、政策等各方面保持透明。公司一向重視投資者關(guān)系，除了按要求披露外，公司還努力通過(guò)不同的方式加強投資者的溝通與互動(dòng)。
公司實(shí)施以均衡計分卡為核心的組織績(jì)效管理，分別從公司財務(wù)、客戶(hù)、內部流程和員工學(xué)習與發(fā)展以及可持續發(fā)展等多個(gè)維度對公司發(fā)展進(jìn)行評估。在各個(gè)維度，公司均建立了客觀(guān)的組織績(jì)效衡量指標�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度和員工滿(mǎn)意度數據，均來(lái)自獨立第三方調查。公司提出“客戶(hù)是萬(wàn)科永遠的伙伴”，在業(yè)內率先提出了完整的客戶(hù)理念、聘請獨立第三方進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，以客戶(hù)為導向，為客戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
在實(shí)際運作中，上述理念和規則的嚴格遵循和實(shí)施，為增強公司競爭力提供了重要的保障，同時(shí)也為實(shí)現公司的長(cháng)期增長(cháng)和有效運營(yíng)目標打下了堅實(shí)的基礎。
2005年，萬(wàn)科成為國內第一家完成股權分置改革的同時(shí)包含A股和B股的公司，進(jìn)一步理順了股東之間的關(guān)系，使所有股東的利益更趨一致。分散的股權結構，第一大股東持股僅16.3%的實(shí)際情況，使萬(wàn)科不同股東的利益能更多得到均衡。
為了保持公司在治理水平上的優(yōu)勢，公司2005年度股東大會(huì )通過(guò)了《首期（06-08年）限制性股票激勵計劃》，該激勵計劃建立了股東與職業(yè)經(jīng)理團隊的利益共享與約束機制，對于吸引和保留優(yōu)秀管理人才和核心關(guān)鍵員工，完善公司中長(cháng)期激勵機制起到了重要作用。
公司的較佳的治理水平得到了投資者認可和廣泛贊譽(yù)。公司多次獲得國際權威機構如英國《投資者關(guān)系（IR）》、《亞洲貨幣（Aisamoney）》、《財資（The Aet）》等評選的國內最佳公司治理獎。去年，在由鵬元資信、證券時(shí)報和深圳證券信息推出的國內首個(gè)付諸實(shí)際應用的公司治理評級體系中，獲得唯一的“AAA-”級最高評價(jià)。
三、公司治理存在的問(wèn)題及原因
�。ㄒ唬�2005年以來(lái)，監管部門(mén)對有關(guān)上市公司的法律法規和規章做了修訂，證監會(huì )和深交所近期又發(fā)布了《上市公司信息披露管理辦法》和《上市公司信息披露工作指引》、《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》。公司部分相關(guān)制度還需要根據最新的要求進(jìn)行修改，以求進(jìn)一步完善內部管理制度體系。
�。ǘ┕菊幱诟咚僭鲩L(cháng)階段，經(jīng)濟規模的提升和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的日益頻繁對董事會(huì )的決策效率提出了更高的要求。為確保董事會(huì )的決策效率能夠滿(mǎn)足未來(lái)公司增長(cháng)的需求，公司應在現有基礎上進(jìn)一步強化和董事信息溝通的廣度和深度，以使董事們能夠全面了解行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、及時(shí)準確地把握公司最新經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，降低決策風(fēng)險，提高決策效率。
�。ㄈ╇S著(zhù)公司規模的增加，組織的龐大，各項制度規范要求越來(lái)越多，制度執行過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節嚴格到位的監控要求也越來(lái)越高，單純依賴(lài)風(fēng)險管理部門(mén)審計監控很難滿(mǎn)足形勢發(fā)展的要求。
同時(shí)，由于組織日益復雜，專(zhuān)業(yè)分工不斷細化，不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的對話(huà)難度在增加，如果不充分借助外部資源，進(jìn)一步發(fā)揮第三方機構的專(zhuān)業(yè)能力，很多問(wèn)題可能不能及時(shí)地暴露出問(wèn)題，不能有效的監控。
�。ㄋ模┕究焖侔l(fā)展過(guò)程中，并購和合作的情形越來(lái)越多，保證新的公司和人員盡快融入萬(wàn)科的.管理和控制體系，對公司而言也是新的挑戰。
四、整改措施、整改時(shí)間及相關(guān)責任人
�。ㄒ唬┕緦⒏鶕钚骂C布的法律法規及監管部門(mén)的相關(guān)規定，認真核對公司現有內部管理制度的缺陷，并對尚待完善的制度進(jìn)行必要的修改，并提交相關(guān)權力機構審議通過(guò)。預計在8月底之前可以完成公司內部管理制度的修訂，董事會(huì )辦公室為該事項的推進(jìn)與責任機構。
�。ǘ╇S著(zhù)董事信息溝通要求的提高，公司將改變過(guò)去更多依賴(lài)定時(shí)信息通報的狀況，加強即時(shí)信息的通報，并要求董事會(huì )辦公室在8月31日前根據不同的信息類(lèi)型形成相應的董事信息報送制度。同時(shí)公司進(jìn)一步加強決策事項的事先溝通，要求公司企劃部負責在6月30日前制定完成有關(guān)規范，督促一線(xiàn)公司盡可能早提供決策事項信息給董事會(huì )。
�。ㄈ⿲τ谥贫葓绦行Ч谋O督和檢查，風(fēng)險管理部和人力資源部需要在7月31日前制定計劃，加大內部審計的廣度與深度，逐步建立起不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的交叉審計、輪崗審計等固定的審計安排。
另一方面，風(fēng)險管理部將和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，制定引入獨立的第三方專(zhuān)業(yè)機構協(xié)助控制風(fēng)險的方案，爭取在9月30日展開(kāi)相應的試點(diǎn)。
�。ㄋ模⿲τ诤献骱筒①徆镜哪ズ虾惋L(fēng)險控制，風(fēng)險管理部、人力資源部和財務(wù)部要在9月30日前研究針對新進(jìn)入公司的業(yè)務(wù)輔導方案，探索成立專(zhuān)門(mén)設立輔導小組的可能性，保證新公司和人員能盡快適應萬(wàn)科制度和規范，盡快的萬(wàn)科化。
五、公司治理特色
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萬(wàn)科在公司治理建設中一直堅持做簡(jiǎn)單而不是復雜，做透明而不是封閉，做規范而不是權謀，堅持對人永遠尊重、追求公平回報和牢記社會(huì )責任的價(jià)值觀(guān)。在企業(yè)發(fā)展上堅持專(zhuān)業(yè)化道路，在制度建設上，致力建設“陽(yáng)光照亮的體制”，并提出“專(zhuān)業(yè)化+規范化+透明度=萬(wàn)科化”。
在科學(xué)專(zhuān)業(yè)的管理架構和規范的業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，很早萬(wàn)科就努力建設職業(yè)經(jīng)理人團隊，培養成熟的管理隊伍，避免企業(yè)的人治。職業(yè)經(jīng)理人團隊的建立，又有力地推動(dòng)了公司向規范化的方向發(fā)展，為進(jìn)一步提高公司治理水平奠定了堅實(shí)的基礎。
萬(wàn)科重視規則，尊重規范，嚴格執行規范，保證規則切實(shí)發(fā)揮作用。萬(wàn)科獨立董事?lián)味聲?huì )各個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的召集人，涉及專(zhuān)業(yè)的事項首先要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )通過(guò)然后才提交董事會(huì )審議，有力地促進(jìn)了獨立董事的作用發(fā)揮。
公司形成的分散股權結構，造就了公司特定的治理狀況，使不同股東的利益能更多得到均衡。
另一方面，公司也高度重視企業(yè)文化的宣傳和推廣，建立了系統的企業(yè)文化理念，每年都組織“目標與行動(dòng)”專(zhuān)題活動(dòng)，由集團總經(jīng)理、分管管理線(xiàn)的副總經(jīng)理、分管區域的副總經(jīng)理等高級管理人員到各地進(jìn)行公司目標和價(jià)值觀(guān)的宣講；所有的職員入職都要接受企業(yè)文化的培訓。
�。ǘ├鄯e投票制
在2002年《上市公司治理準則》首次明確提出累積投票制以前，萬(wàn)科已實(shí)行了14年累積投票的實(shí)踐。采用累積投票制，股東在選舉董事或者監事時(shí)，有表決權的每一股份擁有與所選出的董事或者監事人數相同的表決權，股東擁有的表決權可以選擇投給一人或多人。
參考國外經(jīng)驗，1988年公司進(jìn)行股份化改造時(shí)，就引入了累積投票制。1988年公司章程第五章第27條規定“股東會(huì )議在選舉和罷免董事時(shí)，實(shí)行累積投票制�！�1993年，公司將累積投票的應用擴大到監事的選舉和罷免。1993年修訂的公司章程第四章第二條規定“股東會(huì )議在選舉和罷免董事、監事時(shí)，實(shí)行累積投票制和多輪補缺投票制�！�
累積投票制的實(shí)行，為中小股東的意志表達提供了制度保障，使公司的治理結構更為均衡。
�。ㄈ┫拗菩怨善奔钣媱�
公司是《上市公司股權激勵管理辦法》出臺后首家獲得證監會(huì )核準建立激勵制度的主板上市公司。
根據要求，公司對股權激勵情況進(jìn)行了自查。經(jīng)自查，萬(wàn)科《首期（2006~2008年）限制性股票激勵計劃》符合《股權激勵管理辦法》的規定，不存在違反有關(guān)法律、行政法規的內容。
1．方案的基本思路：公司采用預提方式提取激勵基金獎勵給激勵對象，激勵對象授權公司委托信托機構采用獨立運作的方式在規定的期間內用上述激勵基金購入本公司上市流通A股股票并在條件成就時(shí)過(guò)戶(hù)給激勵對象。該激勵方案于2006年5月30日經(jīng)2005年度股東大會(huì )通過(guò)。
2．方案的實(shí)施情況：激勵方案實(shí)施當年，公司2006年扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤較增長(cháng)54.68%，全面攤薄的年凈資產(chǎn)收益率為13.89%，全面攤薄的每股收益增長(cháng)31.77%，達到了限制性股票激勵計劃的考核要求。根據激勵計劃，公司在2006年預提基金的基礎上，補充計提了獎勵基金，并預提了2007年度獎勵基金。根據激勵對象授權，深圳國際信托投資有限責任公司使用該款項在二級市場(chǎng)購入萬(wàn)科A股股票。截至目前，2006年度獎勵基金和預提的2007年獎勵基金合計持有萬(wàn)科A股股票60969718股，占公司總股份數的0.93%。
在股權激勵計劃的實(shí)施過(guò)程中，公司一直嚴格按照有關(guān)規定和《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》的要求履行信息披露義務(wù)。
3．方案的會(huì )計處理方式：本公司根據該計劃的有關(guān)規定提取激勵基金及交付獨立運作的信托機構，并將有關(guān)金額計入資本公積中的股權激勵信托基金，作為資本公積中的減項列示。該等會(huì )計處理同時(shí)符合《企業(yè)會(huì )計準則第11號———股份支付》的規定。具體會(huì )計處理如下：
1）本公司于2006年6月為激勵對象預提2006年度激勵基金141,706,969.22元，該等款項委托深圳國際信托投資有限責任公司購入24,913,618股萬(wàn)科A股股票。
借：資本公積 141,706,969.22
貸：銀行存款 141,706,969.22
2）本公司對激勵計劃的評估報告顯示該激勵計劃于授予日的公允價(jià)值為人民幣218,690,000.00元，本年度本公司按其公允價(jià)值在該激勵計劃的預計等待期（即2006年5月30日至2007年12月31日），按直線(xiàn)法進(jìn)行攤銷(xiāo)，該攤銷(xiāo)額計人民幣80,569,999.99元計入本年管理費用，并在股權激勵公積金列示。
根據公允價(jià)值，本公司進(jìn)行直線(xiàn)法攤銷(xiāo)218,690,000.00×7/19＝80,569,999.99
借：管理費用 80,569,999.99
貸：資本公積 80,569,999.99
3）董事會(huì )通過(guò)應補計提的7,376萬(wàn)元，在2006年度的會(huì )計報表中不作處理，但將在股東大會(huì )通過(guò)并支付時(shí)，與上述1）作相同的會(huì )計處理。
4．方案的實(shí)施效果：限制性股票激勵計劃在股東與經(jīng)理人團隊之間建立了利益共享與約束機制，進(jìn)一步完善了公司的治理結構。該方案的實(shí)施有利于公司吸引并保留優(yōu)秀管理人才及核心員工，增強股東對公司的信心，為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供了重要的保障。
�。ㄋ模┢髽I(yè)公民建設
1．萬(wàn)科自成立以來(lái)，一直堅持守法經(jīng)營(yíng)、照章納稅，通過(guò)為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值而獲取公平回報，并實(shí)現自身的持續成長(cháng)。近年以來(lái)，萬(wàn)科更積極組織或參與各種企業(yè)公民活動(dòng)。如2006年在建設部住宅與房地產(chǎn)業(yè)司指導下，公司發(fā)起了向全社會(huì )征集“城市中低收入人群居住解決方案”的活動(dòng)。同時(shí)，公司在“中低收入家庭宜居住宅”上的研究也取得了初步成果，并推出了“中低收入家庭宜居住宅”的系列設計模型，2006年12月，公司“中低收入加入宜居住宅”示范樓在廣州奠基。
這些活動(dòng)的成功舉辦，在社會(huì )引起了廣泛反響，顯示了公司行業(yè)領(lǐng)跑者的地位，進(jìn)一步提升了公司的形象。公司通過(guò)這些活動(dòng)，還向公眾傳遞了和諧共生的聲音，并為城市中低收入人群居住體系的建設提供了積極的解決方案和參考性的建議。
2、2007年，公司將推出企業(yè)公民白皮書(shū)，詳細闡述公司在企業(yè)公民方面的思考、成果以及努力的方向。
3、公司進(jìn)行的企業(yè)公民建設，提升了公司品牌和社會(huì )形象，并使公司在強調股東利益的前提下更為關(guān)注社會(huì )效益。
六、其他需要說(shuō)明的事項
公司的股權結構較為分散。華潤股份有限公司作為本公司的第一大股東，其直接和間接持有本公司的股份僅為16.30%，不構成對本公司的控制。本公司無(wú)控股股東和實(shí)際控制人。
公司與第一大股東實(shí)行在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機構、財務(wù)等方面“五分開(kāi)”，并無(wú)在第一大股東財務(wù)機構存款現象。
公司根據《上市公司信息披露管理辦法》制定并嚴格執行信息披露管理制度，遵循真實(shí)、準確、完整、及時(shí)、公平的原則，不存在向主要股東報送未公開(kāi)信息的情況。
公司已根據2005年10月新修訂的《公司法》、《證券法》以及2006年3月中國證監會(huì )頒布的《上市公司章程指引（2006年修訂）》等法律規章的規定，對《公司章程》進(jìn)行了相應修訂，并提交2005年度股東大會(huì )審議通過(guò)。本公司的《公司章程》基本遵照上市公司章程指引制定。在章程指引要求細化和明確的部分，本公司的章程做了更詳細的規定。
經(jīng)對照自查，《公司章程》第八十條“股東大會(huì )采取記名方式投票表決。同一表決權只能選擇現場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò )或其他表決方式中的一種。同一表決權出現重復表決的以現場(chǎng)投票結果為準�！备鶕�2006年新修訂的《上市公司股東大會(huì )規則》第三十五條，“同一表決權出現重復表決的以現場(chǎng)投票結果為準”應該更正為“同一表決權出現重復表決的以第一次投票結果為準�！惫緦⒃�8月底前完成對相關(guān)條款的修正，并提交股東大會(huì )審議。
詳細情況請閱公司在巨潮網(wǎng)同日披露的“公司治理自查報告和整改計劃”附件“公司治理自查情況說(shuō)明”和“公司章程對照自查情況說(shuō)明”。
自查報告及整改計劃 3
教師是人類(lèi)靈魂的工程師，是落實(shí)科教興國、推進(jìn)教育創(chuàng )新、全面實(shí)施素質(zhì)教育的主導力量。教師不僅僅是一種職業(yè)，更是一種事業(yè)，一種責任！師德,不是簡(jiǎn)單的說(shuō)教，而是一種精神體現，一種深厚的知識內涵和文化品位的體現！師德需要培養，需要教育，更需要的是——每位教師的自我修養！在這次自查活動(dòng)中，我主要從以下幾個(gè)方面來(lái)評析自己、審視自己
1、查是否依法執教，看有無(wú)傳播危害學(xué)生健康的思想和言論。
教學(xué)中依照《教育法》、《教師法》，按照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》、《未成年人保護法》嚴格要求自己，奉公守法，遵守社會(huì )公德，從不向學(xué)生傳播不良言論和思想。
2、查是否堅持德育為首，看是否有只教書(shū)不育人的'現象。
在教育教學(xué)過(guò)程中，不斷豐富自身學(xué)識，努力提高自身能力、業(yè)務(wù)水平，嚴格執行師德規范，有高度的事業(yè)心、責任心、愛(ài)崗敬業(yè)。堅持“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切”，樹(shù)立正確的人才觀(guān)，重視對每個(gè)學(xué)生的全面素質(zhì)和良好個(gè)性的培養，不用學(xué)習成績(jì)作為唯一標準來(lái)衡量學(xué)生。并且利用一切時(shí)機教育學(xué)生做一個(gè)道德高尚的人，正直的人，幫助學(xué)生一點(diǎn)一點(diǎn)的樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)，
3、查是否嚴謹治學(xué)，看在備課，講課，批改等過(guò)程中有無(wú)應付，馬虎了事的行為。
上課之前能夠鉆研教材，廣泛搜集有關(guān)資料，抓住教學(xué)的重難點(diǎn)，并結合學(xué)生的實(shí)際情況精心設計課堂結構及教學(xué)方法上。在課堂教學(xué)中，集中時(shí)間，集中精力，講清教材的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、能力點(diǎn)、思路和規律，激活課堂氣氛，高單位時(shí)間里的教學(xué)效益。在課后作業(yè)的安排上，本著(zhù)質(zhì)量高，數量少，內容精，方法活，形式多樣，針對性強的要求，精心設計，合理分配。在批改作業(yè)的過(guò)程中認真、及時(shí)，對于學(xué)生不會(huì )的問(wèn)題耐心講解，確保每一名學(xué)生都能按時(shí)、有效的完成作業(yè)。
4、查是否為人師表，看有無(wú)借職業(yè)之便向學(xué)生及家長(cháng)索要錢(qián)物及有償家教等不良行為。
能夠廉潔從教。堅守高尚情操，發(fā)揚奉獻精神，自覺(jué)抵制社會(huì )不良風(fēng)氣影響，不對學(xué)生進(jìn)行有償補課和收取額外的報酬。與家長(cháng)交往中不收禮,不叫家長(cháng)辦事，不進(jìn)行有償家教。
5、查是否尊重學(xué)生人格，看有無(wú)體罰或變相體罰學(xué)生的行為。
關(guān)心愛(ài)護全體學(xué)生，尊重學(xué)生的人格，平等、公正對待學(xué)生。對優(yōu)生正確引導，對差生作好轉化工作，親近他們，善于發(fā)現他們身上的閃光點(diǎn)，及時(shí)表?yè)P，做耐心細致的思想工作，還要像慈母般的關(guān)心他、愛(ài)護他，親切地對待他，與他交朋友。但有時(shí)對屢教不改、頑固不化的學(xué)生方法簡(jiǎn)單，批評學(xué)生時(shí)聲音大，情緒容易激動(dòng)，有時(shí)對學(xué)生發(fā)火。說(shuō)話(huà)不太注意語(yǔ)氣。
反省自身存在的問(wèn)題。
1、在和學(xué)生、家長(cháng)溝通的過(guò)程中，說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣還是不夠柔和，有些生硬，在工作中還是不夠細心。
2、理論學(xué)習不夠透徹，只停留在表面現象，沒(méi)有從實(shí)質(zhì)上進(jìn)一步進(jìn)行深入研究。由于每年都上的是新課，對教材深挖的力度不夠。
3、教研力度不夠。多年來(lái)只是備課、上課、聽(tīng)課、批改作業(yè)，只注重課堂教學(xué)，偶爾寫(xiě)一些教研論文，教研力度不夠。
4、創(chuàng )新意識有待提高，工作中只知按規定，按部就班去做，缺乏工作能動(dòng)性和創(chuàng )新意識。
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